如何开好晨夕会ppt课件
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早夕会经营培训课程(PPT35页)
不变的流程：
晨操 敬业时间 喜讯报导 专题 业务联系
可变的流程： 早读 心得分享 金曲
早会注意事项
早会为全体同仁共同之舞台 早会主持为全场灵魂人物 早会重紧凑性、连贯性
早会行事历的编定
目的： 透过人力资源整合，确保经营计划完成 单位经营规律的体现 统一单位的动作 使单位进入计划性经营 不论遇到什么，都知道明天该做什么
早会的主要责任人——讲师、督训。
早会的功能与作用
Ø教育训练 Ø士气激励 Ø推动业务 Ø活动管理 Ø培养干部 Ø建立职场文化 Ø共识、共行、共赢
早会成功 ——单位成功
早会应达到的效果
• 四性：理性、感性、知性、霸性 • 六声：歌声 、掌声 、笑 声 、激励声 、
组织声 、业绩声
• 四来：大家都要来、大家一起来、大家
“喜讯报导”的目的及运作
目的：正面激励；别人能，我也能
运作要领：
Ø喜讯内容能多样 Ø报导时要有背景介绍 Ø结合经营重点 Ø事先汇集好资料
“心得分享”的目的及运作
目的：养成分享的习惯，塑造标竿，创造气氛，
激励、剌激效果，建立团队精神，形成单位文化
运作要领：
Ø对象的选定 Ø并非一定业绩好的上台 Ø事先了解、沟通、演练 Ø主持帮助总结，导引分享内容
夕会的目的
自我成长 不让问题过夜 夕会是一天拜访完毕后理财经理的聚会，营造良好的
团队气氛 安慰、安抚伙伴，压力舒解，放松神经，给理财经理
下次拜访客户的理由、信心
Ø 辅导与沟通，理财经理“磨刀”的地方 （总结今天）
Ø 热身运动：制订明日计划（预备明天） Ø 强化人员活动管理，提高员工参与小组经
喜欢来、大家带人来。
早会流程
晨夕会管理规定课件
考核内容
对晨会组织者的表现、会议内容、议程安排、与会人员的互动和参与程度等进行 全面评估。
评估方式及内容
评估方式
采用多种评估方式，包括定期的问卷调查、面谈、参会人员意见反馈等，以便全面了解晨会的实施效 果。
评估内容
对晨会的主题、议程、时间安排、参与度、会议效果等方面进行评估，以及了解参会人员对晨会的满 意度和反馈意见。
晨夕会管理规定
目录
• 晨夕会的目的和意义 • 晨会的内容和情势 • 晨会的纪律和要求 • 晨会的主持人和记录人选派 • 晨会的考核和评估 • 晨会的创新和发展
01
晨夕会的目的和意义
晨会的目的
开启一天的工作
通过晨会，员工可以明确了解 当天的工作重点和计划，为全
天的工作做好准备。
检查前一天工作
晨会中可以对前一天的工作进 行回顾，检查任务的完成情况 ，发现问题并及时解决。
息的流通和共享。
团队建设与沟通
02
利用晨会加强团队凝聚力，提高员工之间的沟通和协作能力。
问题解决与决策
03
在晨会中讨论和解决工作中遇到的问题，提高工作效率和问题
解决的时效性。
推动晨会在企业中的普及和应用
提供培训和支持
为管理层和员工提供晨会组织和参与的培训和支持，确保晨会的 有效实施。
制定规范和制度
03
晨会的纪律和要求
参会人员的纪律要求
01
02
03
准时参加
参会人员应严格遵守会议 时间，准时参加，如有特 殊情况需提前请假。
保持安静
在会议过程中，参会人员 应保持安静，不随便交谈 ，以免影响会议效果。
注意形象
参会人员应保持良好的形 象，着装得体，态度端正 。
对晨会组织者的表现、会议内容、议程安排、与会人员的互动和参与程度等进行 全面评估。
评估方式及内容
评估方式
采用多种评估方式，包括定期的问卷调查、面谈、参会人员意见反馈等，以便全面了解晨会的实施效 果。
评估内容
对晨会的主题、议程、时间安排、参与度、会议效果等方面进行评估，以及了解参会人员对晨会的满 意度和反馈意见。
晨夕会管理规定
目录
• 晨夕会的目的和意义 • 晨会的内容和情势 • 晨会的纪律和要求 • 晨会的主持人和记录人选派 • 晨会的考核和评估 • 晨会的创新和发展
01
晨夕会的目的和意义
晨会的目的
开启一天的工作
通过晨会，员工可以明确了解 当天的工作重点和计划，为全
天的工作做好准备。
检查前一天工作
晨会中可以对前一天的工作进 行回顾，检查任务的完成情况 ，发现问题并及时解决。
息的流通和共享。
团队建设与沟通
02
利用晨会加强团队凝聚力，提高员工之间的沟通和协作能力。
问题解决与决策
03
在晨会中讨论和解决工作中遇到的问题，提高工作效率和问题
解决的时效性。
推动晨会在企业中的普及和应用
提供培训和支持
为管理层和员工提供晨会组织和参与的培训和支持，确保晨会的 有效实施。
制定规范和制度
03
晨会的纪律和要求
参会人员的纪律要求
01
02
03
准时参加
参会人员应严格遵守会议 时间，准时参加，如有特 殊情况需提前请假。
保持安静
在会议过程中，参会人员 应保持安静，不随便交谈 ，以免影响会议效果。
注意形象
参会人员应保持良好的形 象，着装得体，态度端正 。
怎样开好晨会PPT幻灯片
课堂学习公约
＠请准时 ＠手机请调为无声 ＠课堂中请不要随意走动 ＠课堂中请不要随意交流 ＠课堂中请不要随意提问
一分钟时间整理自己！
1
怎样开好晨会
2
导言
汽 修 厂 晨
银 行 晨
会
会
广
医
告
院
公
晨
司 晨
会Байду номын сангаас
会
晨会即经营性销售管理会议，是许多现代企业普遍采取 的管理手段之一，它是经营管理方式的升华，是当代企业管 理的领先模式，它以大格局的方式来引领着销售的飞跃。
员一个有空间的工作 ➢ 倾听：与每一个组员良好的交流 ➢ 积极的领导
19
抓住原则
推广优秀者－榜样是最响亮的声音
➢ 让组员感觉到只有表现突出的同事才有资格 主持晨会，不可以轮流
➢ 带头给表现突出的同事热烈的掌声 ➢ 推广优秀同事的成功经验和良好态度
核心领导－店长
➢ 作为团队的核心人物，一切主题或分享都由 主管全程掌控，而不能形同虚设，如一盘散 沙
善始善终－切忌开头激情万丈，结尾 垂头丧气
20
会议准备
●题目重点来源于昨天对小组工作情况的了解 ●可以提前让有分享安排的组员简单做个准备 ●对当日晨会的思路有一个提纲性的文字准备 ●预先估计每个环节所需要的时间，分出重点
和次重点 ●预先计划每个环节中需要过渡的语言和富有
感染力的词句
21
晨会－对店长的要求
9
晨会的准备工作
晨会准备工作目录
★ 主题的安排（诉求重点、目标管理） ★ 卖场的安排（凸显企业文化，营造主题氛围） ★ 内容的安排（程序、流程） ★ 时间的安排（时间管理） ★ 人员的安排（事前的人员准备） ★ 音乐的安排（音响、音效、麦克风、喇叭）
＠请准时 ＠手机请调为无声 ＠课堂中请不要随意走动 ＠课堂中请不要随意交流 ＠课堂中请不要随意提问
一分钟时间整理自己！
1
怎样开好晨会
2
导言
汽 修 厂 晨
银 行 晨
会
会
广
医
告
院
公
晨
司 晨
会Байду номын сангаас
会
晨会即经营性销售管理会议，是许多现代企业普遍采取 的管理手段之一，它是经营管理方式的升华，是当代企业管 理的领先模式，它以大格局的方式来引领着销售的飞跃。
员一个有空间的工作 ➢ 倾听：与每一个组员良好的交流 ➢ 积极的领导
19
抓住原则
推广优秀者－榜样是最响亮的声音
➢ 让组员感觉到只有表现突出的同事才有资格 主持晨会，不可以轮流
➢ 带头给表现突出的同事热烈的掌声 ➢ 推广优秀同事的成功经验和良好态度
核心领导－店长
➢ 作为团队的核心人物，一切主题或分享都由 主管全程掌控，而不能形同虚设，如一盘散 沙
善始善终－切忌开头激情万丈，结尾 垂头丧气
20
会议准备
●题目重点来源于昨天对小组工作情况的了解 ●可以提前让有分享安排的组员简单做个准备 ●对当日晨会的思路有一个提纲性的文字准备 ●预先估计每个环节所需要的时间，分出重点
和次重点 ●预先计划每个环节中需要过渡的语言和富有
感染力的词句
21
晨会－对店长的要求
9
晨会的准备工作
晨会准备工作目录
★ 主题的安排（诉求重点、目标管理） ★ 卖场的安排（凸显企业文化，营造主题氛围） ★ 内容的安排（程序、流程） ★ 时间的安排（时间管理） ★ 人员的安排（事前的人员准备） ★ 音乐的安排（音响、音效、麦克风、喇叭）
《晨夕会培训讲义》课件
04 晨夕会技巧
时间管理
时间管理
合理安排晨夕会时间，确保会 议高效进行，避免拖延和浪费
时间。
优先级排序
在晨夕会中，根据紧急性和重 要性对任务进行优先级排序， 确保会议内容重点突出。
时间提醒
使用时间提醒工具，如计时器 或倒计时，来控制每个议题的 讨论时间，避免会议偏离主题 。
时间意识
培养团队成员的时间意识，让 他们意识到时间的重要性，从 而在晨夕会中更加专注和高效
晨夕会培训讲义
contents
目录
• 晨夕会概述 • 晨会流程 • 夕会流程 • 晨夕会技巧 • 晨夕会案例分享 • 晨夕会常见问题与解决方案
01 晨夕会概述
晨会的定义与目的
定义
晨会是指在每天早晨上班时，由公司组织召开的小型会议， 用于总结前一天的工作情况、安排当天的工作任务和进行团 队建设。
02 晨会流程
开场白
01
02
03
问好
向全体成员问好，营造团 队氛围。
确认出勤
确认团队成员的出勤情况 ，了解人员动态。
明确晨会目的
简明扼要地说明晨会的意 义和目的，确保成员了解 晨会的重点。
昨日工作总结
亮点回顾
总结前一天的工作亮点， 表扬优秀表现和成果。
问题反馈
对前一天工作中出现的问 题进行反馈，提出改进意 见和建议。
。
有效沟通
明确目标
在晨夕会开始前，明确会议的目标和 议程，让参会者了解会议的目的和讨 论的重点。
倾听与表达
在晨夕会中，鼓励团队成员倾听他人 的意见和建议，同时清晰、准确地表 达自己的观点和想法。
非语言沟通
注意非语言沟通的技巧，如眼神交流 、肢体语言和面部表情，确保信息传 递的准确性和有效性。
标准晨会流程培训课件(共 31张PPT)
五、新人自我介绍
主持人：“今天是一个值得高兴的日子，因为我们 几位新伙伴，接下来请用最热烈的掌声有请我们的 上来做自我介绍！”
新伙伴：“大家好，我叫xxx,我来自xx,很高兴在 认识大家，请大家多多关照。”
要求：新伙伴介绍到“名字”“来自哪里”，大家 说“好名字”“好地方”进行互动；
————————————————————————————————————————
————————————————————————————————————————
3、复述 主持人：“请xx伙伴由您来复述一下刚才的
参会人员：“报告主持人，刚才分享的内容是 1.....2....3.....,复述完毕！”
要求：复述清晰，强调以后我们应该如何去做；
七、领导人讲话
主持人：“报告，领导人有无指示!” （领导人“有”则领导进行发言，没有就直接跳过
晨会的要点（三）
列队站立
参加晨会人员在营业门点内门口两侧， 形相向站立，便于进行自检和互检; 根据营业门店面积的大小，调整列队距 为两列距离1.5-2米，前后两人距离0.8米（ 块砖的距离）； 晨会主持人站在队列前方中间位置，面 左右两位列队人员分别位于主持人斜前方 队列站位时要求人员由矮到高、男女交 根据参加人数的不同及男女比例的不同 位应有所要求，若人数为奇数，多出一人 任一队列尾，与对面队列最后一人进行互 士多于男士，先由女士相向站立，之后男 立；若男士多于女士，先由男女交错站立 士相向站立。
主持人：“接下来请各位家人两两相对检查对方的 表是否规范！”
（参会人员检查完统一回答：“规范”或者“不规主持人：“请给我们来自家人们一个鼓励的拥抱”（ 互拥抱）
————————————————————————————————————————
高效晨夕会经营教材(PPT49页).ppt
对没有完成工作量的人员提 出严肃批评、警告；
注：店面中如果有些经纪人 经常性的没有完成量化的， 要进行面谈，一般来说，这 样的经纪人多少都是有些问 题，要么是方法不对，要么 是心态不好，此外，这也是 某些经纪人离职前的预兆；
关注资源
房源： 由专人进行新增房源的详细讲解；（房屋物理属性、法律属性、房主 售房动机、房主个人需求、房主售房备件、落实房屋取暖、物业、水 、电、煤气等相关费用、看房合理时间、带看路线、与该房源相似其 他房源性价比分析等）；
； 对店长的安排 让经纪人对店长的工作时间了解，便于及时与店长取得联
系； 目的：合理的掌握时间管理 对经纪人的活动掌握 让经纪人对我们时间的掌握，便于需求帮助。
工作部署表（目标管理）
姓名
10-12点
是否完 成
13-15点
是否 完成
15-17点
是否完 成
17-19点
是否完 成
19-21点
、业务推动、经验分享的重要契机，也是门店经营管理的重心，对每 一天的销售例会，员工都充满着期待，期待获得更有价值的资讯，期 待更具实效的辅导，期待更鼓舞人心的激励！同时，也期待着更丰富 多彩的会议形式，以改变一人主讲众人旁听的基本模式。变是唯一的 不变。谨以<高效晨夕会经营>，献给辛勤拼搏在营销一线所有店经理 、经纪人及每一位早会主持人。愿我们的经营的房地产事业更加辉煌 ，愿链家地产的明天会更好！
政令宣导
对公司文件、制度学习； 近期公司资讯掌握； 晋降级提前提醒； 明日值班提醒 竞赛阶段性公布、本月目标达成阶段性公布 5S管理 要求： 本环节由分店助理完成；
早间新闻
对近期报纸、电台、电视等媒体热门话题，简单通报；对 百姓关注及对本行业话题讨论；对天气、环境做友情提示；
注：店面中如果有些经纪人 经常性的没有完成量化的， 要进行面谈，一般来说，这 样的经纪人多少都是有些问 题，要么是方法不对，要么 是心态不好，此外，这也是 某些经纪人离职前的预兆；
关注资源
房源： 由专人进行新增房源的详细讲解；（房屋物理属性、法律属性、房主 售房动机、房主个人需求、房主售房备件、落实房屋取暖、物业、水 、电、煤气等相关费用、看房合理时间、带看路线、与该房源相似其 他房源性价比分析等）；
； 对店长的安排 让经纪人对店长的工作时间了解，便于及时与店长取得联
系； 目的：合理的掌握时间管理 对经纪人的活动掌握 让经纪人对我们时间的掌握，便于需求帮助。
工作部署表（目标管理）
姓名
10-12点
是否完 成
13-15点
是否 完成
15-17点
是否完 成
17-19点
是否完 成
19-21点
、业务推动、经验分享的重要契机，也是门店经营管理的重心，对每 一天的销售例会，员工都充满着期待，期待获得更有价值的资讯，期 待更具实效的辅导，期待更鼓舞人心的激励！同时，也期待着更丰富 多彩的会议形式，以改变一人主讲众人旁听的基本模式。变是唯一的 不变。谨以<高效晨夕会经营>，献给辛勤拼搏在营销一线所有店经理 、经纪人及每一位早会主持人。愿我们的经营的房地产事业更加辉煌 ，愿链家地产的明天会更好！
政令宣导
对公司文件、制度学习； 近期公司资讯掌握； 晋降级提前提醒； 明日值班提醒 竞赛阶段性公布、本月目标达成阶段性公布 5S管理 要求： 本环节由分店助理完成；
早间新闻
对近期报纸、电台、电视等媒体热门话题，简单通报；对 百姓关注及对本行业话题讨论；对天气、环境做友情提示；
早夕会的经营ppt课件
特点 作用 方式
在各自的本质工作之外，各方面人员共同来策划经营早夕会
职能
主要协助部门拟定周早夕会行事历、策划、组织、运作早夕会 业务营销员、组训、各级主管、营业单位分管经理
成员
早夕会功能组的运作形式
例会制
每周例会确定下周经营主题及每日早夕会内容 每日例会确定第二天早夕会经营形式和内容
早夕会效果是核心目标！
早夕会的规范创新经营
早夕会功能组的运作
功能组建立的目的与意义 使早夕会具有针对性，充分达到早夕会经营 目标 推动经营单位或销售团队可持续发展 为早夕会整体运行服务
早夕会功能组的运作
优势
打破了原有的框架，避免了工作中相互推诿的事情发生 早会针对性强、更富民主精神，充分发掘团队智慧 协助辅导、陪访、训练、职场布置、企划、业绩诊断等
安排生活资讯等）
周五：创富分析会（业绩报道、冲刺专题）
行事历编排（日安排表）
早夕会的策划与安排应考虑因素
成为营业单位内部进行业务及感情交流的最
应达到效果
佳时机和机会 知识性、激励性、教育性与趣味性相结合
实施具有丰富内容的早会 利用布告栏公布每日未出勤人员名单
应达到效果
绘制大型出勤表张贴在职场 请假手续必须按照规定 随时检讨早会的内容 因气候条件，出勤会受到影响的日子里，准
“凑合式” 早夕会
“无效果早夕会”严重影响早夕会的出勤率
早夕会经营要达到的目标
团队文化的塑造
销售心态的调整 专业技能的训练 目标达成的追踪 销售技能的提升 活动管理的推行 知识资讯的传递
主要内容
早夕会的意义与功能 早夕会的要素与重点 早夕会的策划与安排 早夕会的功能小组运作
如何开好晨会PPT课件
第3页/共15页
晨会的特点
重在全员参与、互动、情绪调动、当日工作部署 晨会的形式和内容都主要是突出团队的目前积极的状 态而不是问题 晨会的过程主要是迅速调整团队的氛围和促进当日工作 安排的顺利完成。
第4页/共15页
晨会的形式
➢ 主管或主持人热情而富有激情的问候，保持富有激情的站姿，不得斜 立、松松垮垮的样子。脸上要热情、面带微笑。声音洪亮，提神。
➢ 所有员工跨立姿势，两手自然下垂，抬头挺胸，平视主管或主持人。 ➢ 主管或主持人在会议过程中以欣赏和肯定的目光扫视每一个员工。 ➢ 员工组成一个圆形，彼此靠近，用心参与和领悟主管的指导以及流程
安排。 ➢ 喊口号时，主管的手掌心向上，放到最下面，员工手心向下依次叠加
在主管的掌心，当主管喊出“某某团队”时，所有员工齐声喊出振奋 人心的团重点来源于昨天对部门工作情况的了解 2、可以让提前准备分享的员工提前准备 3、对当日的晨会要有一个提纲性的文字准备 4、预先估计每个环节需要的时间，分出重点和次重 点 5、预先计划每个环节中需要过渡的语言和富有感染 力的语句
第8页/共15页
晨会—对主管的要求
➢ 推动自己—主管是团队的源动力和推动者，要推动别人，首 先激励自己。
第11页/共15页
要点
• 明确主题—表达什么、要求什么、启发什么 • 有层次的内容结构—内容布置合理符合逻辑 • 富有鼓动性—热情洋溢的语言、铿锵有力的语调、心怀必胜的
信念 • 掌握好时间—高效组织、控制时间，总共15分钟
第12页/共15页
提醒
➢ 可以两个部门一起组织晨会，互相借鉴和交流经验以增加 新鲜感
第5页/共15页
谈些什么？
➢传授电话销售技巧，每天讲一两点。不要讲的太多，讲深、讲透 ➢设定个人、团队目标—要具体、实在 ➢团队目标由主管定 ➢个人目标由员工自己定，主管起到帮助的作用 ➢创造气氛，适当让员工参与主持。 ➢励志故事、寓言、成功的销售案例分析 ➢邀请在任何方面有所突破、业绩突出、工作成效显著的员工进行分享 ➢结合实际工作，有针对性的对个别突出问题或者共性问题进行重复性灌 输及引导。 ➢据当日工作安排、重点日程进行简单梳理并提出要求。
晨会的特点
重在全员参与、互动、情绪调动、当日工作部署 晨会的形式和内容都主要是突出团队的目前积极的状 态而不是问题 晨会的过程主要是迅速调整团队的氛围和促进当日工作 安排的顺利完成。
第4页/共15页
晨会的形式
➢ 主管或主持人热情而富有激情的问候，保持富有激情的站姿，不得斜 立、松松垮垮的样子。脸上要热情、面带微笑。声音洪亮，提神。
➢ 所有员工跨立姿势，两手自然下垂，抬头挺胸，平视主管或主持人。 ➢ 主管或主持人在会议过程中以欣赏和肯定的目光扫视每一个员工。 ➢ 员工组成一个圆形，彼此靠近，用心参与和领悟主管的指导以及流程
安排。 ➢ 喊口号时，主管的手掌心向上，放到最下面，员工手心向下依次叠加
在主管的掌心，当主管喊出“某某团队”时，所有员工齐声喊出振奋 人心的团重点来源于昨天对部门工作情况的了解 2、可以让提前准备分享的员工提前准备 3、对当日的晨会要有一个提纲性的文字准备 4、预先估计每个环节需要的时间，分出重点和次重 点 5、预先计划每个环节中需要过渡的语言和富有感染 力的语句
第8页/共15页
晨会—对主管的要求
➢ 推动自己—主管是团队的源动力和推动者，要推动别人，首 先激励自己。
第11页/共15页
要点
• 明确主题—表达什么、要求什么、启发什么 • 有层次的内容结构—内容布置合理符合逻辑 • 富有鼓动性—热情洋溢的语言、铿锵有力的语调、心怀必胜的
信念 • 掌握好时间—高效组织、控制时间，总共15分钟
第12页/共15页
提醒
➢ 可以两个部门一起组织晨会，互相借鉴和交流经验以增加 新鲜感
第5页/共15页
谈些什么？
➢传授电话销售技巧，每天讲一两点。不要讲的太多，讲深、讲透 ➢设定个人、团队目标—要具体、实在 ➢团队目标由主管定 ➢个人目标由员工自己定，主管起到帮助的作用 ➢创造气氛，适当让员工参与主持。 ➢励志故事、寓言、成功的销售案例分析 ➢邀请在任何方面有所突破、业绩突出、工作成效显著的员工进行分享 ➢结合实际工作，有针对性的对个别突出问题或者共性问题进行重复性灌 输及引导。 ➢据当日工作安排、重点日程进行简单梳理并提出要求。
早会或者午会PPT课件
要求 事项
信息 反馈
结束
生产·安全 · 质量 设备 ·人员·现场 · 信息
口号 手势 ……
对早、午会的后续跟进：
1.对上次早、午会内容的提问 2.认真观察员工是否改进 3.对好的部分进行表扬肯定 4.对不好的地方继续强调与跟进，形成下一次早 、午会内容
现在的早、午会流程：
早、午会现存问题：
• 欠计划性 • 欠互动性 • 欠趣味性
应对措施：
1.欠计划性：
1.1掌握车间管理的主要内容 1.2根据各项主要内容对班组现状进行思考 1.3有侧重的对主要事项进行选择，安排第二天或近期的早、午会内 容 1.4形成早、午会记录，方便事后跟踪及效果验证
2.欠互动性：
早会或者午会
怎样开一个好的早、午会
1.开早、午会的目的及意义 2.早、午会的主要问题 3.早、午会的通用形式
3.1早、午会的组织方式 3.2早、午会的主要内容
4.早、午会的后续跟进
开早、午会的目的及意义：
1.1 早、午会的定义
在每个工作日内，开始正常工作之前的简短会议。
1.2 早、午会的目的
① 总结、安排工作 ② 指导、教育员工 ③ 反馈、解决问题 ④ 传达上级要求 ⑤ 营造工作气氛 ⑥ 增强员工的集体、纪律、时间、形象观念
2.1一问一答 2.2轮流
3.欠趣味性：
3.1幽默用语 3.3趣味小故事 3.2夸张动作 3.4形式创新
早、午会的通用形式：
1.早、午会组织方式
1.1.时间
☆ 上班伊始或者午间工作期间 ☆ 全员参加 ☆ 以10-20分钟以内为宜
1.2.地点
☆ 室内空地 ☆ 同一班组在相同地方 ☆ 平时以基层班组为单位 ☆ 必要时开部门综合早、午会
怎样开好晨夕会
怎样开好晨会、夕会
晨夕会是提高日常现场管理能力的重要工具。
晨夕会开展质量的高低直接影响一天工作正常运转，进而影响团队整体运营目标的实现。
因此开好晨夕会是一项必修课。
俗话说一日之计在于晨，可见早晨对于一天的重要性。
晨会的开展是对一天工作的布置，是对全员精神面貌的梳理，是对一天工作的动员。
因此晨会主要强调的是正面的，是带有激励色彩的事项。
夕会，是对一天工作的总结，是阶段性改善提升的重要工具，因此夕会的内容应侧重强调工作质量的好坏，加之以考核，结合现场管理工具达到总结、改善、提升的效果。
晨会时间最好控制在15分钟之内。
坚持每日开展，风雨无阻；。
最好全员参与，相互问好；。
正面激励表现突出之个人，全员鼓励；。
强调指标达成重要性；。
工装、胸牌、礼仪、精神面貌的自查；。
熟记公司理念，拍手解散，开始一天工作。
夕会时间最好控制在30分钟之内.。
坚持每日开展，持续改善，阶段性总结；。
全员参与，感谢大家一天的辛苦工作；。
通报今日现场管理考核情况；。
重点考核弱项，并制定改善提升计划；。
熟记公司理念，拍手解散，一天工作结束。
因此，我们应坚持自身的晨夕会制度，以便更好的提升现场管理能力，形成现场管理文化。
如何早夕会流程17页PPT
如何早夕会流程
21、没有人陪你走一辈子，所以你要 适应孤 独，没 有人会 帮你一 辈子， 所以你 要奋斗 一生。 22、当眼泪流尽的时候，留下的应该 是坚强 。 23、要改变命运，首先改变自己。
24、勇气很有理由被当作人类德性之 首，因 为这种 德性保 证了所 有其余 的德性 。--温 斯顿． 丘吉尔 。 25、梯子的梯阶从来不是用来搁脚的 ，它只 是让人 们的脚 放上一 段时间 ，以便 让别一 只脚能 够再往 上登。
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
17
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
▪
28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子抵得上武器的精良。——达·芬奇
21、没有人陪你走一辈子，所以你要 适应孤 独，没 有人会 帮你一 辈子， 所以你 要奋斗 一生。 22、当眼泪流尽的时候，留下的应该 是坚强 。 23、要改变命运，首先改变自己。
24、勇气很有理由被当作人类德性之 首，因 为这种 德性保 证了所 有其余 的德性 。--温 斯顿． 丘吉尔 。 25、梯子的梯阶从来不是用来搁脚的 ，它只 是让人 们的脚 放上一 段时间 ，以便 让别一 只脚能 够再往 上登。
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
17
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
▪
28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子抵得上武器的精良。——达·芬奇
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要求把以下四句话用关联词连接: 1、张海迪姐姐瘫痪了；
2、张海迪姐姐顽强地学习； 3、张海迪姐姐学会了多门外语；
4、张海迪姐姐学会了针灸。
但是，还有人这样写
1、张海迪姐姐之所以瘫痪了，是因为顽强地学习， 非但学会了多门外语，甚至学会了针灸。
2、张海迪姐姐不但学会了外语，还学会了针灸，她 那么顽强地学习，终于瘫痪了！
开5分钟的会也 要花几分钟时间 准备,归纳一下重
点; 谁都不喜欢听 没有内容的会; 谁也不要开浪
费时间的会.
开会前要准备
不要只顾低头说 话；
也不要目不转睛 看某一个人；
更不望着天花板, 笔记本；
记得说话时目光 要扫视全员,表明你 对大家在说这个话 题,你尊重每一个同
事。
说话时记得目视全 员
时间。
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Th nk ou!
相信各位能主持好毎一个有意义的早会。
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况； • 班组长向全体员工问好。班组长：各位伙伴，大家辛苦
了！全员：为客户服务！ 夕会内容
• 工作总结。 • 经验分享（分享工作技能，产品知识，汲取教训）。 • 人员点评（对工作表现优秀和待改善的员工进行点评）。
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夕 会 内 容
4Байду номын сангаас
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目录
CONTENTS
A. 晨夕会目的 B. 晨夕会原则 C. 晨夕会内容 D. 问题及注意点
的信息传达。
说了要点记得确认听 的效果
你可以问问:“大家明 不明白我的意思”“**， 我这样说是不是明白”， 鼓励没听清的员工提问; 在需要的时候也可以抽 问思想不集中的员工； 记得确认听的效果，员 工没听清又不敢问，你
的会也白开了。
开会的时间不宜过长
会议的时间过长会对生 产造成一定影响：
一般情况下，早会控制 在15分钟以内；发生问 题时，可适当延长，但 也不要超过20分钟。 有必要時，下班时可留 下相关的员工进行个别 辅导，以不耽误大家的
声音太小，没人知
道你说的什么，说了 不要动不动就训叱，
等于没说；
大家都是讲道理的；
语调含糊不清，也 经常训叱人，没人
是同样起不到开会的 会靠近你，经常训叱
效果，
人，训叱习以为常了，
语速过快象打机关 就没有效果了，反之
枪，一样没人能听清。 你的下属私下并没服
普通话不标准也好，
你。
关键是要大家明白易 多一点耐心，不是
懂。
要你没有个性，在需
要的時候才训叱。
声音宏亮、语调 清晰、语速不能
过快
少训叱，多一点悉 心教导
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晨夕会注意点
说的内容要有重点， 问题有针对性
会议的时间很短，１分 钟也不要浪费：
早会的内容：今日的目 标设定，品质重点，昨 日不足而今日要改善的
问题； 夕会的内容：今日生产 情况总结及员工生活上
因 • 共同探讨未来
改善行动方案
• ……
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• 确定明日工作 安排
• ……
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• 发现当日工作
不足
• ……
集思广益 达成合作
• ……
3
你是如何看 待晨夕会的？
晨夕会是一个厨房 晨夕会是一个军马场 晨夕会是一面镜子 晨夕会是一场导不完的电影 晨夕会是组织者的一个恶梦
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一道小学语文题
勤情况； • 班组长向全体员工问好。班组长：各位伙伴，大家上午好！全员：
好！很好！非常好！ 晨会内容
• 诵读企业文化（使命、愿景、价值观、经营理念及管理理念）。 • 工作安排。 • 工作要点。 • 5S要求。 • 安全生产。 • 学习分享。
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晨 会 内 容
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夕会报数 • 班组长整理队列队形； • 依次报数，报出应到实到人数及请休假、出差等出勤情
3、张海迪姐姐是那么顽强的学习，不但学会了多门 外语和针灸，最后还学会了瘫痪。
4、张海迪姐姐通过顽强的学习学会了多门外语和针 灸，结果把自己扎瘫痪了。
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为什么我们每天在开早夕会 ，取得的效果却不尽相同？
思考
为什么内容一样，结果却不同？
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目录
CONTENTS
A. 晨夕会目的 B. 晨夕会原则 C. 晨夕会内容 D. 问题及注意点
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一致性原则
晨夕会作为推动一周经营的最 直观、有效的组织活动之一， 其规划思路、组织策略以及专 题必须与一周经营的节奏和每 日经营主题相匹配，才能最大 程度的推动车间员工生产目标
的达成。
激励性原则
晨夕会是激励销售队伍最有效 的实施手段之一，晨夕会激励 科学的运作，能够最大程度的 激发销售队伍的潜力和主观能 动性，提升销售业绩、团队凝
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晨夕会 问题
1
员工积极性不高，精神 面貌不佳，仅应于检查。
班组长未让员工参与到 晨夕会讲话中去，未落
实经验分享项。
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晨夕会内容简单 重复，没有新意。
晨夕会内容匮乏，限 于制度上的形式，会
议越开越短。
车间主任参与度不够 高、对班组长培训力 度不够，大多数现场 巡视，未做讲话。
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晨夕会注意点
聚力和竞争力。
修正性原则
周经营作为一种动态的经营管 理活动，将面临不确定因素的 随时发生。这要求晨夕会经营 运作过程中需要不断总结、及 时反馈、随时修正，确保晨夕
会的效果最大化。
晨夕会召开原则
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目录
CONTENTS
A. 晨夕会目的 B. 晨夕会原则 C. 晨夕会内容 D. 问题及注意点
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晨会报数 • 班组长整理队列队形； • 以班组为单位依次报数，报出应到实到人数及请休假、出差等出
如何开好晨夕会
主讲人：毛光荣 时间：
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目录
CONTENTS
A. 晨夕会目的 B. 晨夕会原则 C. 晨夕会内容 D. 问题及注意点
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信息共享 增进沟通
• 工作总结，深
度挖掘问题成
1
• 当日工作安排 及总结
• 展现当日工作 的各项KPI
2
• 回顾当日工作 的执行情况
• 分析和研讨未 完成的原因
会议 目的