300MW火力发电厂岗位规范-企业经理-副总经理(生产)岗位规范

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300MW火力发电厂岗位规范-企业管理-主任岗位规范.doc

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300MW火力发电厂岗位规范/企业管理/主任岗位规范1 范围本规范规定了企业管理主任岗位的岗位职责、上岗标准和任职资格。

本规范适用于企业管理主任工作岗位。

2 岗位职责2.1 职能范围与工作内容2.1.1 认真贯彻党的路线、方针、政策、执行国家行政、审计等有关的法律、负责企业管理办公室全面工作,建立正常工作秩序,落实本公司各项规章制度,保持政令畅通,提高办事效率,确保各项任务的完成。

2.1.2 组织编写企业管理标准。

2.1.3 制订公司目标责任与岗位工资及奖金挂钩办法,实施经济活动分析及目标责任考核。

2.1.4 负责二期工程筹备工作企业战略研究与策划。

2.1.5 负责企业管理、班组建设及双文明生产达标、创一流工作。

2.1.6 负责公司管理基础工作的组织、协调和指导工作,并检查执行情况。

2.1.7 负责对本公司签订的合同、协议等进行审计监督。

2.1.8 贯彻执行国家和部、局颁发的各项经济政策、审计法规、经济法规、条例、制度、办法,并对公司执行情况进行审计监督。

2.1.9 负责律师事务管理。

并参与制定公司的规章制度,协助公司领导调解处理公司内部矛盾和纠纷。

2.1.10 负责公司员工的法律教育和遵纪守法教育工作,宣传和普及法律知识,为本公司员工提供法律服务。

2.1.11 加强本部人员思想建设、组织建设和业务建设,努力推行现代化管理。

2.2 工作关系2.2.1 在总经理领导下开展工作,对总经理负责。

2.2.2 在分管范围内,指挥其他岗位开展工作。

2.2.3 业务上接受上级主管部门的指导,并做好与相关单位的协调、联系工作。

2.2.4 搞好与公司内各部门之间的协作与配合工作。

2.3 文明办公要求2.3.1 坚守岗位,遵守公司各项规章制度。

2.3.2 谦虚诚恳,团结同志。

2.3.3 礼貌待人,说话和气,热情耐心。

2.3.4 保持室内清洁,各种物品,定置定位,摆放有序。

2.3.5 按规定着装和佩带工作标志。

3 上岗标准3.1 思想政治和职业道德3.1.1 坚持本项基本原则,拥护党的方针政策,政治上与党中央保持一致,实事求是,密切联系群众,廉洁奉公,遵纪守法。

300MW火力发电厂岗位规范-物资供应-主管岗位规范.doc

300MW火力发电厂岗位规范-物资供应-主管岗位规范.doc

300MW火力发电厂岗位规范/物资供应/主管岗位规范1 范围本规范规定了物资主管岗位的岗位职责、上岗标准、任职资格。

本规范适用于物资主管工作岗位。

2 岗位职责2.1 职能范围与工作内容2.1.1 在公司总经理或分管物资副总经理的领导下,负责物资处的全面工作,对公司所需物资的计划、订购、分配、管理和调度实行统一管理,保证公司的物资供应,以满足生产需要。

2.1.2 认真贯彻执行国家的物资管理政策,加强对员工的政治思想教育及法制教育工作,狠抓廉政建设,抵制腐败和违法行为,搞好优质服务。

2.1.3 部门内部实施组织、协调、监督、考核管理职能。

2.1.4 保证公司运行维护、机组大、中、小修、更新改造、扩建及小型基建等项目所需物资的供应。

2.1.5 组织编制并审核物资供应工作计划、物资需求申请计划、物资采购计划及资金使用计划等工作。

实施物资计划管理,杜绝无计划进货。

2.1.6 对物资供应实施质量及价格管理,坚持“质、价相符、择优进货”的原则,严防以次充好,避免因积压影响生产的现象发生。

2.1.7 组织实施物资消耗定额管理,制定合理的物资储备定额,及时调整库存结构,加速资金周转,科学管理定额指标。

2.1.8 加强仓库管理,抓好物资的入库、验收、保管、领退、出库等项工作。

使仓库管理工作标准化、规范化、确保账、卡、物相符。

2.1.9 组织处理因设备淘汰、计划变更、更新换代所造成的积压物资及废旧物资。

2.1.10 组织开展物资综合利用工作,开展修旧利废及废旧物资的回收管理工作。

2.1.11 加强计算机及物资信息系统管理,多渠道收集物资供应信息,建立信息网络,开展信息交流,随时掌握市场变化,提高服务质量。

2.1.12 组织建立合同、文件、资料、信息等电子档案。

2.1.13 组织基建、扩建、更改、大修等工程所需物资的招投标工作。

2.1.14 组织编制、修订物资管理制度、办法及实施细则。

2.1.15 组织编制物资技术标准、管理标准和岗位工作(作业)标准。

300MW火力发电厂岗位规范/燃料运行/输煤运行班长岗位规范(通用版)

300MW火力发电厂岗位规范/燃料运行/输煤运行班长岗位规范(通用版)

( 安全管理 )单位:_________________________姓名:_________________________日期:_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改300MW火力发电厂岗位规范/燃料运行/输煤运行班长岗位规Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process300MW火力发电厂岗位规范/燃料运行/输煤运行班长岗位规范(通用版)1范围本规范规定了输煤运行班长岗位的岗位职责、上岗标准、任职资格。

本规范适用于输煤运行班长工作岗位。

2岗位职责2.1职能范围与工作内容2.1.1单位负责所辖岗位的管理及协调工作,领导和组织全班职工对设备的启动、正常运行、切换、停运等过程进行认真监控、精心操作,对所辖的设备进行维护,确保所辖设备的经济、安全运行。

2.1.2认真分析设备运行中的不安全因素,做好事故预测、组织开展反事故演习,果断处理设备运行中所出现的异常情况、故障及事故。

2.1.3定期开展安全活动,落实“安全第一、预防为主”的安全方针,严格执行“两票三制”,坚持安全学习,增强值班员的安全意识,提高值班人员的安全意识。

2.1.4设备检修时,根据检修工作要求,组织落实安全措施,并负责检修设备的验收工作。

2.1.5掌握煤的质量标准,制订配煤方案,搞好配煤掺烧,提高锅炉燃烧稳定性及经济效益。

2.1.6对所辖系统及设备进行定期巡视、检查,做好设备缺陷管理工作。

2.1.7认真听取各岗位人员的工作汇报,做好交接班工作。

2.1.8做好本专业技术资料、规程、图纸的收集、整理工作。

2.1.9制订并组织实施培训计划,开展技术革新、合理化建议活动;提高全班人员的技术素质。

2.1.10做好班长日志及班内其他记录工作,内容详实、字迹清晰。

300MW火力发电厂岗位规范标准范本/燃料管理/燃料管理主任岗位规范标准范本

300MW火力发电厂岗位规范标准范本/燃料管理/燃料管理主任岗位规范标准范本

管理制度编号:LX-FS-A82892 300MW火力发电厂岗位规范标准范本/燃料管理/燃料管理主任岗位规范标准范本In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall BehaviorCan Reach The Specified Standards编写:_________________________审批:_________________________时间:________年_____月_____日A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑300MW火力发电厂岗位规范标准范本/燃料管理/燃料管理主任岗位规范标准范本使用说明:本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。

资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。

1 范围本规范规定了燃料管理主任岗位的岗位职责、上岗标准、任职资格。

本规范适用于燃料管理主任工作岗位。

2 岗位职责2.1 职能范围与工作内容2.1.1 全面主持燃料生产、技术和燃料管理工作,实施组织、调整、监督、协调、考核等管理职能。

是本部门安全生产、文明生产的第一责任人。

2.1.2 领导与组织燃料的采购、运输、储存、供给和管理工作。

2.1.3 负责燃料订购、燃料运输、燃料验收管理、燃料储存等工作。

2.1.4 组织和领导燃料的生产管理,对于燃料运行要做到精心操作、安全运行,保证输煤质量和燃料供应,满足锅炉对煤质的需要;对于燃料检修要做到按计划检修,确保设备完好率。

300MW火力发电厂岗位规范/行政管理/主任岗位规范示范文本

300MW火力发电厂岗位规范/行政管理/主任岗位规范示范文本

300MW火力发电厂岗位规范/行政管理/主任岗位规范示范文本In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of EachLink To Achieve Risk Control And Planning某某管理中心XX年XX月300MW火力发电厂岗位规范/行政管理/主任岗位规范示范文本使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。

1 范围本规范规定了总经理工作部主任岗位的岗位职责、上岗标准和任职资格。

本规范适用于总经理工作部主任工作岗位。

2 岗位职责2.1 职能范围与工作内容2.1.1认真贯彻党的路线、方针、政策、执行国家行政、审计等有关的法律,负责总经理工作部全面工作,建立正常工作秩序,落实本公司各项规章制度,保持政令畅通,提高办事效率,确保各项任务的完成。

2.1.2 负责批转文件、信访接待、会议安排、车辆管理、生活服务的监督管理、信息传递和协调公共关系等综合行政管理工作。

2.1.3 组织编写行政工作计划和年度工作总结,审核有关业务部门上报的资料、报表和工作文件。

2.1.4 制订公司有关行政事务管理工作方面的规章制度,拟订相关的奖惩办法并组织实施。

2.1.5 加强本部人员思想建设、组织建设和业务建设,努力推行现代化管理。

2.1.6 按行政管理标准监督、检查、评价各部门的行政工作。

2.1.7 检查各部门对行政会议的贯彻执行情况。

300MW火力发电厂岗位规范(正式)/人力资源/主任岗位规范(正式)

300MW火力发电厂岗位规范(正式)/人力资源/主任岗位规范(正式)

编订:__________________单位:__________________时间:__________________300MW火力发电厂岗位规范(正式)/人力资源/主任岗位规范(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.Word格式 / 完整 / 可编辑文件编号:KG-AO-5196-38 300MW火力发电厂岗位规范(正式)/人力资源/主任岗位规范(正式)使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。

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1 范围本规范规定了人力资源部主任的岗位职责、上岗标准、任职资格。

本规范适用于人力资源部主任工作岗位。

2 岗位职责2.1 职能范围与工作内容2.1.1 带领本部门人员全面完成人力资源业务范围内的各项工作任务和公司交办的临时性工作。

2.1.2 对国家及上级主管部门制定的关于劳动人事工作的方针、政策和有关规定,结合公司实际认真组织贯彻落实。

2.1.3 按时提出本部门工作计划,进行工作布置,组织实施和检查总结。

2.1.4 按照本部门工作标准,进行本部门各专业业务的分工,并对各专责人员的工作进行检查、督促及业务指导。

2.1.5 深入基层,调查研究,了解、掌握公司劳动组织的管理、使用和分配方面的问题,及时向公司主管领导汇报并提出解决问题的建议,当好领导的参谋。

2.1.6 负责本部门下属人员的思想教育,关心群众生活,调动每个人的积极性。

2.1.7 审查各专责人员提出的各项计划方案、统计报告、管理制度、工作安排等,提出指导意见,帮助解决各专责提出的工作和业务上存在的具体问题。

300MW火力发电厂岗位规范标准范本/企业管理/主任岗位规范标准范本

300MW火力发电厂岗位规范标准范本/企业管理/主任岗位规范标准范本

管理制度编号:LX-FS-A15746 300MW火力发电厂岗位规范标准范本/企业管理/主任岗位规范标准范本In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall BehaviorCan Reach The Specified Standards编写:_________________________审批:_________________________时间:________年_____月_____日A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑300MW火力发电厂岗位规范标准范本/企业管理/主任岗位规范标准范本使用说明:本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。

资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。

1 范围本规范规定了企业管理主任岗位的岗位职责、上岗标准和任职资格。

本规范适用于企业管理主任工作岗位。

2 岗位职责2.1 职能范围与工作内容2.1.1 认真贯彻党的路线、方针、政策、执行国家行政、审计等有关的法律、负责企业管理办公室全面工作,建立正常工作秩序,落实本公司各项规章制度,保持政令畅通,提高办事效率,确保各项任务的完成。

2.1.2 组织编写企业管理标准。

2.1.3 制订公司目标责任与岗位工资及奖金挂钩办法,实施经济活动分析及目标责任考核。

2.1.4 负责二期工程筹备工作企业战略研究与策划。

2.1.5 负责企业管理、班组建设及双文明生产达标、创一流工作。

2.1.6 负责公司管理基础工作的组织、协调和指导工作,并检查执行情况。

300MW火力发电厂岗位规范/企业管理/企业策划岗位规范(新版)

300MW火力发电厂岗位规范/企业管理/企业策划岗位规范(新版)

( 安全管理 )单位:_________________________姓名:_________________________日期:_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改300MW火力发电厂岗位规范/企业管理/企业策划岗位规范(新Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process300MW火力发电厂岗位规范/企业管理/企业策划岗位规范(新版)1范围本规范规定了企业策划岗位的岗位职责、上岗标准和任职资格。

本规范适用于企业策划工作岗位。

2岗位职责2.1职能范围与工作内容2.1.1根据上级主管部门的要求,结合本企业实际,制定本企业达标、创一流规划,经核准后组织实施。

2.1.2负责分解达标、创一流工作任务和目标,并对事实过程进行协调、监督、检查和考核。

2.1.3收集整理有关数据、指标、资料、对达标创一流规划完成情况进行测算,为领导决策提供依据。

2.1.4负责汇编整理有关达标、创一流工作资料及达标材料的上报工作。

2.1.5深入基层了解企业的生产、经营情况及各项基础管理工作的开展情况,对能够促进企业发展,提高企业经济效益的先进经验,进行推广交流,对存在的问题,分析根源,找出对策,供领导参考。

2.1.6开展企业管理“双达标、创一流”知识的培训。

2.1.7根据上级部门的要求和本企业年度工作目标,制定年度企业管理规划。

2.1.8负责本企业二期工程筹备工作。

2.1.9负责企业战略研究与策划工作。

2.1.10完成领导交办的或上级下达的临时工作任务。

2.2工作关系2.2.1在部主任领导下开展工作,并对其负责。

2.2.2业务上接受上级主管部门的领导。

2.2.3搞好与相关岗位的协作与配合工作。

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300MW火力发电厂岗位规范/企业经理/副总经理(生产)岗位规范
1 范围本规范规定了生产副总经理岗位的岗位职责、上岗标准和任职资格。

本规范适用于生产副总经理工作岗位。

2 岗位职责2.1 职能范围与工作内容2.1.1 认真贯彻总经理指令,完成各项生产任务和经济技术指标,及时解决和处理生产中出现的各种问题。

2.1.2 领导和督促所属生产部、室、认真贯彻“安全第一,预防为主”的生产方针,严格执行各种规章制度,制止和纠正各种违章作业,保证安全生产。

主持事故调查,贯彻“三不放过”原则,主持制订反事故措施计划和安全技术措施计划,并督促实施。

2.1.
3 组织编制全公司年度大修、小修、更改工程计划及安排、反措、科技、环保、节能等计划,完成率达到考核标准。

2.1.
4 领导和督促所属生产部、室,认真贯彻“安全第一,预防为主”的生产方针,严格执行各种规章制度,制止和纠正各种违章作业,保证安全生产。

主持事故调查,贯彻“三不放过”原则,主持制订反事故措施计划和安全技术措施计划,并督促实施。

2.1.5负责管好固定资产,加强设备管理,做好计划检修和更新改造,提高设备健康水平,使发电设备处于完好状态,标志清楚,外观整洁。

交率、参数达到设计标准,设备完好率大于95%,漏泄率小于3‰,大修评优率80%以上,达到设备管理先进单位标准。

主持主设备大修、重大更改工程的总验收并给予评价。

2.1.6 采取有效措施,降低煤耗、厂用电率及大宗材料消耗。

不断降低生产成本,提高经济效益,各项技术经济指标达到考核标准。

2.1.7 领导全公司科技工作,组织科技人员开展科研攻关活动,推动科技进步,推广和运用新工艺、新技术,提高自动化水平和劳动生产率,运用科学技术,不断改善员工的劳动条件。

2.1.8 领导员工培训,运用各种形式,提高员工的政治、技术、文化素质,建设“四有”员工队伍,各项培训指标达到考核标准。

主持中层和高中级技术干部的考核、考核,参加系统和全公司性的反事故演习,并给予评价。

2.1.9 领导组织生产员工搞好生产现场和班组的文明生产,达到生产场所净化、美化。

2.1.10 审查和批准重大设备改进、科学试验、工程项目的各种设计、技术方案以及审查批准公司技术标准,批准重大的合理化建议,审批各种技术经济定额,负责重大技术改进的报批工作。

2.1.11 主。

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