绩效面谈和绩效改进计划表

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绩效改进计划表

绩效改进计划表一、评估期间绩效未符合工作标准之具体事实：二、针对上述具体事实拟定辅导项目/改善目标:（需详细说明工作内容，实施日期及完成日期，以便追踪辅导）员工签名日期三、改进成果评估及后续措施：（改进计划实施期间后之具体评估及应采取之后续措施）主管总经理填表说明:1、本表应由主管以上人员填写完成，后与被评估者面谈.2、本表正本存入员工资料档案中。

1训练与指导目标1:了解员工表现不良的现象及原因目标2：掌握运用“训练四步骤"进行员工培训的方法目标3：掌握正式与非正式指导执行的技巧和要点7。

1员工表现不良的原因7.2训练7.2。

1训练的影响7.2。

2最好的学习方法7.2.3训练四步骤7.3卓越的指导艺术7。

3。

1最佳和最差的指导者7。

3.2指导的方法7.3。

3正式指导的过程7。

3。

4执行指导的五个重点1.1员工表现不良的原因◆不会做——培训不足◆情绪不佳或不想做◆不能做-—身体状况◆不公平地被处分.我们希望督导者成为联结员工和管理部门的纽带，通过他们来提高产量，改善产品质量和服务，并鼓舞员工们的工作士气。

为了实现上述目标，许多督导者承担起了教练的任务-—指导团队获胜的教练、口头指导的教练、一切有关个人发展和职业发展的教练.虽然面临的挑战十分巨大，但是督导者如果能够适应形势、懂得如何为取得更佳的成效进行指导，他们对于所在公司的价值是不可估量的。

1.2训练1.2.1训练的影响如果你想让下属们有很高的工作绩效，想顺利地通过下属们完成工作，你就必须成为教练。

充当教练的角色，不断地在工作当中训练你的下属们。

良好的教育训练可以：➢提升个人作业能力。

➢明确各人角色的扮演及其互动关系.➢培养团队合作的默契。

➢构建并巩固企业文化与伦理。

➢宣达经营者经营理念,达成共荣共享，永续经营的目标。

1.2.2 最好的学习方法我们是怎样学习的？（1）听：20％（2）看：30％（3）做：50％（4）听 + 看 + 做 =100 ％1.2.3 训练四步骤训练四步骤的模式，对各方面的训练与学习都是非常有效的。

员工绩效面谈记录表-员工绩效面谈表范本

4、员工对部门（公司）工作的意见/建议、不满／抱怨、工作／生活/学习中的烦恼和困难以及希望得到的帮助／支持/指导
５、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容
员工签字:主管签字:
员工绩效考核记录表(参考模板）
日期
绩效考核事由
绩效分数奖罚
考核依据条款
考核人签名
被考核人签名附件２：员工源自效面谈记录表部门/分部/处室
面谈时间
被考核者
姓名:岗位：
主管
姓名：岗位：
1、本人在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价(含工作内容、进展与成效、不足与改进、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等)
1.
2、员工在下一个评价期的工作目标、工作计划/工作安排、工作内容或上级期望
1.
３、为更好地完成本职工作和团队目标，员工在下一阶段需要努力和改善的绩效,直接主管的期望、建议、措施等

部门绩效改进计划表

本月部门项目完成度（） A.完成 B.基本完成 C.未完成
部门人员工作态度评价（） A.优 B.良 C.差
部门工作评价：
（根据实际工作情况填写，不得捏造事实以及用个人主观情感色彩过多的词汇，要求公平公正且客观的针对事实进行评价。）
部门负责人签字
考核人员签字
日期：
日期：
部门绩效改进计划表
被考核部门：
被考核部门负责人：
被考核部门员工人数：
考核时间：Байду номын сангаас
考核原因：（根据实际工作情况填写）
1.上月绩效未达标项目描述：（根据实际工作情况填写）
2.项目未达标原因分析描述：（根据实际工作情况填写）
3.本月项目绩效改革计划：（根据实际工作情况填写）
请注意本表格内容具有法律效益，请勿虚假填写或签字，否则将追究其法律责任。

员工绩效问题改进计划表模板

：本绩效改进计划可以在正式绩效面谈中使用，也可以运用于计划执行中。
部门/处
时间
年月日
被考核人
姓名：职位：
直接上级
姓名：职位：
不良绩效描述（含业绩、行为表现和能力目标，请用数量、质量、时间、成本/费用、顾客满意度等标准进行描述）
原因分析：
绩效改进措施/计划：
直接上级：被考核人：年月日
改进措施/计划实施记录：
直接上级：被考核人：年月日
期末评价：
□优秀：出色完成改进计划 □符合要求：完成改进计划 □尚待改进：与计划目标相比有差距
评价说明：
直接上级：被考核人：年月日
期末签字：被考核人直接上级HR专员

绩效考核结果反馈面谈表

五、双方沟通下一考核期内工作计划及目标是否达成一致？(由上级填写是或否）
□是 □否
感谢你的竭诚签字
绩效考核结果反馈面谈表
部门
职务/岗位
姓名
考核周期
绩效考核结果
面谈时间
绩效面谈内容
一、考核周期内突出的业绩
二、考核周期内工作中存在的不足及需要提升技能或能力。（由上级提出指导意见并由上级填写）
三、新的考核周期，你的工作目标、工作计划、工作态度及改进方向？（此项可由员工填写）
四、在下一考核周期内完成既定的工作目标有哪些困难或需要上级协调的事项，希望得到怎样的帮助？（此项可由员工填写)

员工绩效考核面谈记录表

员工绩效考核面谈记录表员工绩效考核面谈记录表日期: [日期]时间: [时间]地点: [地点]被考核员工信息:姓名: [员工姓名]部门: [员工所属部门]职位: [员工职位]工号: [员工工号]考核人信息:姓名: [考核人姓名]职位: [考核人职位]工号: [考核人工号]考核目的:本次面谈旨在对员工的绩效进行全面评估，以便为员工提供准确的反馈和发展建议，同时为公司制定适当的奖励和激励计划。

面谈内容:1. 工作表现评估:- 总体评价: [评价员工的整体表现，包括工作态度、工作质量和工作效率等方面]- 优点: [列举员工在工作中表现出的优点和突出的工作成绩]- 改进空间: [指出员工在工作中存在的不足和需要改进的方面]- 建议和指导: [提供员工改进的具体建议和指导方向]2. 目标设定和进展评估:- 回顾上一次面谈设定的目标: [列举上一次面谈设定的目标]- 目标达成情况评估: [评估员工在实现目标方面的进展和成果]- 新目标设定: [根据员工的工作表现和发展需求，设定新的目标]3. 职业发展和培训需求:- 员工职业发展意愿: [了解员工对于职业发展的期望和意愿]- 职业发展规划: [与员工一起讨论并制定适合其职业发展的规划]- 培训需求评估: [评估员工在技能和知识方面的培训需求]4. 奖励和激励计划:- 奖励建议: [根据员工的工作表现和目标达成情况，提出适当的奖励建议] - 激励计划: [与员工一起制定激励计划，包括具体的奖励和激励措施]5. 面谈总结:- 员工反馈: [记录员工对于面谈内容的反馈和意见]- 面谈结果确认: [双方确认本次面谈的结果和达成的共识]- 下一步行动计划: [记录双方商定的下一步行动计划和时间表]签字:被考核员工签字: ______________________考核人签字: _________________________日期: _______________________________。

绩效面谈记录表

广州碧宝世餐饮有限公司绩效面谈记录表
上级对于下属在下阶段考核期内的绩效期望
下阶段您希望重点改进哪些方面？
下阶段您最希望接到的工作任务是什么？
对于下阶段的工作，您最需要上级给您什么支持？
工作意向变动1.是否愿意变动？
2.接下来1-2年时间里您希望的发展方向是？
3.1-2年内您在公司里的工作赶超对象是谁？为什么？？
对部门工作和公司工
作的意见和建议？
（管理上和工作上）
员工确认签名签名日期
说明：1、本表为绩效考核后上级和员工绩效沟通面谈的记录；
2、绩效改进措施/计划的执行结果作为员工下一个考核周期绩效考核的参考依据。

人力资源部门制。

绩效面谈反馈表

绩效面谈反馈表
被考核人姓名
部门
岗位
考Hale Waihona Puke 得分面谈人面谈日期
上月绩效总结及问题回顾
1、本月绩效考核结果的自我评价怎样？上个月工作中存在的问题？（满意、一般、不满意、无所谓）
下一步的工作和绩效的改进方向
下一月份您希望重点改进哪些方面？您最希望接到的工作任务是什么？
对于下一步的工作，你希望从公司或上司处得到何种帮助?
你对本次绩效评价有什么意见？制度合理吗?请说出你不满意的地方.如果以100计满分，你给本次绩效考核打多少分?(注意:是针对考核制度本身,非给本人打分)
对部门工作和公司工作的意见和建议？（管理上和工作上）
二、面谈人回答受评人的问题
我下一步工作任务是什么？
上级对我的期望是什么
我的工作中需要改进的地方是什么？
我下一步工作如何开展，您能给我什么支持？
其他问题
说明：1、本表为绩效考核后上级和员工绩效沟通面谈的记录；
2、绩效改进措施/计划的执行结果作为员工下一个考核周期绩效考核的参考依据。

绩效改进计划表

绩效改进计划表
说明：本绩效改进计划可以在正式绩效面谈中使用，也可以运用于计划执行中。
部门/处
时间
年月日
被考核人
姓名：职位：
直接上级
姓名：职位：
不良绩效描述（含业绩、行为表现和能力目标，请用数量、质量、时间、成本/费用、顾客满意度等标准进行描述）
原因分析：
绩效改进措施/计划：
直接Байду номын сангаас级：被考核人：年月日
改进措施/计划实施记录：
直接上级：被考核人：年月日
期末评价：
□优秀：出色完成改进计划 □符合要求：完成改进计划 □尚待改进：与计划目标相比有差距
评价说明：
直接上级：被考核人：年月日
期末签字：被考核人直接上级HR专员

员工绩效面谈记录表-员工绩效面谈表范本

附件2：
员工绩效面谈记录表
部分/分部/处室
面谈时间被Biblioteka 核者姓名：岗位：主管
姓名：岗位：
1、自己在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价（含工作内容、进展与成效、缺乏与改进、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等）
1.
2、员工在下一个评价期的工作目标、工作计划/工作安插、工作内容或上级期望
1.
3、为更好地完成本职工作和团队目标，员工在下一阶段需要努力和改善的绩效，直接主管的期望、建议、措施等
4、员工对部分（公司）工作的意见/建议、不满/埋怨、工作/生活/学习中的烦恼和困难以及希望得到的帮忙/支持/指导
5、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容
员工签字：主管签字：
员工绩效考核记录表（参考模板）
日期
绩效考核事由
绩效分数奖罚
考核依据条款
考核人签名
被考核人签名

绩效面谈各类表格

确认讨论之后的结果
达成协议项目
意见相异点
主管人员与员工共同签名
结束面谈
主管人员
表达谢意
积极的方式结束
肯定员工的努力
对员工高期待以激励员工
整理面谈记录
主管
检讨面谈得失
补充说明事项
依作业规定呈报
7.你有否了解到关于你自己的任何新情况？
8.评估会议结束时是否达成了关于员工发展计划的一致意见？
9.评估会议是否激励了员工？
10.员工在离开时是否对你的评价有一个清晰的理解？
11.员工是否知道将来应该怎样做以提高绩效？
12.你是否清楚下次评估会议时你应做哪些改变？
表4：员工年度考评绩效面谈反馈表
员工姓名
B．是的，我来年的工作和个人发展目标是清晰明确的，但是对于能在什么程度上达成这些目标，我没有足够的把握。
C．不，我觉得来年的方向模湖不清，即使有一些努力方向也没有一点把握。
5．你对于你的商接上级在过去一年中的绩效管理的满意程度
A．很满意
B．比较满意
C．一般较差
D．非常差
备注：本反馈表将由员工直接发送给人力资源部．不需经过员工所在部门；人力资源部将把统计结果反馈给部门经理
3．经过面谈，你是否感觉到自己的工作受到尊重和充分肯定
A．是的，他们充分肯定了我工作中的成绩，也客观地指出了我的不足，并提出了有建设性的建议和意见，让我感到他们是真的关心我的能力及进步发展。
B．是的，他们在交流中体现了对我的尊重和对成绩的肯定．虽然我并不完全赞同他们对我的不足以及相应的意见和建议，但是他们是关心我的发展的。
2．你觉得在本次年度评估面谈中，直接上级和评估小组是否认真阅读了你的年度总结并给予了充分的重视
A．足的，在交流中．我觉得他们比较了解我的工作，显然也比较认真地看了我的报告，并给予了充分重视。

《绩效面谈表》

具体行动计划
月中复盘进度
员工声明：本人同意按照以上设定的改进事项/任务/目标严格执行，并以完成结果作为未来绩效评价的主要参考依据。面谈意见及签字
员工意见员工签字
日期：
直接上级意见直接上级签字
表
大区城市末级部门
月ห้องสมุดไป่ตู้复盘进度
月末/月初复盘
的主要参考依据。
日期：
姓名入职日期提升周期客观数据（主攻行业、外访、有效、up值等）
工号目前职级直接上级
员工绩效面谈表
存在的差距
1、哪些绩效指标存在差距？ 2、存在差距的原因？ 3、希望得到的支持或帮助......
本月业绩目标：
业绩目标：
会员数目标：
本月工作要求/行动方案制定：
序号
成长目标/工作要求（衡量标准）

绩效考核面谈与改进计划表

备注
受谈员工签名：
直接上级：
审核人：
说明：1、此表的目的是了解员工绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩； 2、绩效面谈由上级主管在考核结束后一周内安排，并报人力资源部备案。
ห้องสมุดไป่ตู้
2、在态度、知识、技能等领域的优势方面： 3、在态度、知识、技能等领域的不足及改进建议
下一阶段工作要求是什么？
绩效考核面谈与改进计划表
下一阶段绩效改进的方向是什么？
待提升能力(态度/知识/技能)的学习提升计划（课程培训、在岗辅导、e-learning学习、读书学习等形式）：
受谈员工对本次考核有什么意见和建议？
绩效考核面谈与改进计划表
姓名
部门
职位
入职日期考核期限上年度考核总分
工作中哪些方面比较成功？
年月日
面谈时间
年月日至
年月日
本年度考核总分
员工自我评价与需求
工作中哪些方面需要改善？
你认为自己的工作在本部门或公司中处于什么状况？
是否需要接受相关的培训或指导（具体）？
1、年度工作表现（含业绩方面）：
绩效面谈与改进计划

员工绩效面谈记录表-员工绩效面谈表范本

日期
绩效考核事由
绩效分数奖罚
考核依据条款
考核人签名
被考核人签名
3、为更好地完成本职工作和团队目标，员工在下一阶段需要努力和改善的绩效，直接主管的期望、建议、措施等
4、员工对部门（公司）工作的意见/建议、不满/抱怨、工作/生活/学习中的烦恼和困难以及希望得到的帮助/支持/指导
5、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容
员工签字：主管签字：
员工绩效考核记录表（参考模板）
附件2：
令狐采学
员工绩效面谈记录表部门Fra bibliotek分部/处室面谈时间
被考核者
姓名：岗位：
主管
姓名：岗位：
1、本人在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价（含工作内容、进展与成效、不足与改进、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等）
1.
2、员工在下一个评价期的工作目标、工作计划/工作安排、工作内容或上级期望
1.

工厂职能部门绩效面谈表

公司绩效评价面谈总结表（职能部门）
时间
地点
面谈负责人
岗位
面谈下属
岗位
1、上月工作中完成较好的指标及优点(请结合关键考核指标的完成情况进行量化反馈)：
1）较好指标及完成情况：
完成中表现较好的方面：
2、上月工作中完成不理想的指标、问题、改进措施（请结合关键考核指标的完成情况进行客观反馈）：
1）完成不理想指标绩效差距：
问题及原因：
改进措施：
3、月度薪酬回顾：
上月奖励金额：上月处罚金额：合计奖罚金额
4、本月重点工作及考核标准（请结合本岗位重要工作与临时性重要工作设置计划）
1）
5、本月较难完成指标、达成目标的具体措施及需要上级提供的资源支持（考核者与被考核者面谈后由被考核者填写）：
1）较难指标：
达成措施：
需要上级提供的资源：。6源自当月个性化培训的需求：被考核人签字：
考核人签字：

绩效面谈及绩效改进计划表

附件11
部门面谈日期
考核对象职务
谈话人员职务
记录人员职务
绩效考核综合表现
及待改进之处
绩效考核等级
绩效改进期
需改进事项完成时间
加强项目过程管理加强团队沟通协作明确项目目标、任务分配、进度控制等关键要素。

加强项目过程监控和风险评估，确保项目能够按时、按质完成。

增强团队建设，定期举行团队会议，提高沟通效率。

开展跨团队协作，优化资源分配。

考核对象签字：谈话人员签字：
绩效考核周期内容表现良好，各项工作按计划完成。

但也存在明显不足之处，主要表现在项目管理不够精细，有时会出现资源分配不合理、进度控制不严等问题。

跨团队沟通待加强，有时存在信息传递不畅或理解偏差的情况。

绩效改进计划
计划采取的行动
绩效面谈及绩效改进计划表。

员工绩效面谈记录表-员工绩效面谈表范本

附件2：之答禄夫天创作
员工绩效面谈记录表
部分/分部/处室
面谈时间
被考核者
姓名：岗位：
主管
姓名：岗位：
1、自己在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价（含工作内容、进展与成效、缺乏与改进、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等）
1.
2、员工在下一个评价期的工作目标、工作计划/工作安插、工作内容或上级期望
1.
3、为更好地完成本职工作和团队目标，员工在下一阶段需要努力和改善的绩效，直接主管的期望、建议、措施等
4、员工对部分（公司）工作的意见/建议、不满/埋怨、工作/生活/学习中的烦恼和困难以及希望得到的帮忙/支持/指导
5、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容
员工签字：主管签字：
员工绩效考核记录表（参考模板）
日期
绩效考Байду номын сангаас事由
绩效分数奖罚
考核依据条款
考核人签名
被考核人签名

绩效面谈记录及绩效改进计划表

：岗位名称
职级
考核时间绩效面谈记录
绩效等级
原因分析
绩效改进措施/计划
改进措施/计划实施记录
被考核人：
年月日
直接上级：
期末评价
期末评价： □优秀：出色完成改进计划评价说明：
□符合要求：完成改进计划
□尚待改进：与计划目标相比有差距
被考核人签字：
直接上级签字：
日期：
日期：
绩效管理的本质目的在于通过绩效面谈找出员工绩效差距和制定改进措施，上级领导刻意辅导，有效实施改进计划，共同帮助员工提升个人能力和绩效进而达成组织目标，各级管理干部和员工须重视并积极开展。
绩效面谈记录及改进计划表
说明： 1.参与绩效评估的员工，其直接上级应与其进行绩效面谈、制定绩效改进计划，且双方需在记录表上签字。 2.《绩效面谈表记录及绩效改进计划》签字版一式三份：一份由直接上级保存，一份交员工保存，另一份交人力资源中心备案。 3.人力资源中心将对各单位的面谈结果、绩效改进计划进行抽查。