绩效改进计划表
绩效改进计划表
员工签字/日期：直接上级签字/日期：
备注：制定绩效改进计划旨在帮助绩效结果为“需改进”的员工改进提升绩效，从而达到岗位任职要求。
绩效改进
姓名
工号
单位/部门
职位
绩效周期
年月
绩效等级
一、绩效表现中存在的不足及原因分析
1、
2、
3、
二、绩效改进计划
1、绩效改进期限：自年月日起至年月日止
2、绩效改进工作目标
序号
改进工作目标
衡量标准
完成时间
备注
（所需帮助或支持等）
示例
根据客户要求按节点交付设计图纸
在节点前交付给客户5版符合要求的XX设计图
2020.5.20
1
2
3
员工签字/日期：直接上级签字/日期：
三、绩效改进评估
1、绩效改进工作目标完成结果（评估时对照绩效改进目标逐项填写）序号Biblioteka 改进目标实际达成结果、完成时间
（员工填写）
评估结果
（合格/不合格，上级填写）
示例
在2020.5.20日交付5版
合格
1
2
3
2、绩效改进综合评估意见（评估时直接上级填写）
绩效改进计划表IP
绩效改进计划表I P Jenny was compiled in January 2021
绩效改进计划（P I P）
同志：
在年月日至年月日的考评周期中，你的考评结果未能达到任职岗位的要求。
根据公司绩效管理相关规定，并基于你能正确认识到工作表现中存在的不足及有改进的愿望，经公司批准，给予你绩效及行为改进的机会。
有关改进计划内容如下：
一、绩效表现中存在的不足：
二、原因分析与改进举措：
1、绩效改进期： 1 个月，自年月日起至年月日止。
2、绩效改进的具体目标：
3、结果应用：若绩效改进期考核合格，则公司继续履行与你的劳动关系；否则，
公司将对你的岗位进行调整或解除与你的劳动关系。
员工本人签字：日期：年月
日
直接上级签字：日期：年月日
人力资源签字：日期：年月日。
绩效改进计划表(PIP)
绩效改进计划表(P I P) -标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
绩效改进计划（PIP）
同志：
在年月日至年月日的考评周期中，你的考评结果未能达到任职岗位的要求。
根据公司绩效管理相关规定，并基于你能正确认识到工作表现中存在的不足及有改进的愿望，经公司批准，给予你绩效及行为改进的机会。
有关改进计划内容如下：
一、绩效表现中存在的不足：
二、原因分析与改进举措：
1、绩效改进期： 1 个月，自年月日起至年月日止。
3、结果应用：若绩效改进期考核合格，则公司继续履行与你的劳动关系；否则，公司将
对你的岗位进行调整或解除与你的劳动关系。
员工本人签字：日期：年月日
直接上级签字：日期：年月日
人力资源签字：日期：年月日。
员工绩效改进计划表
考核月份： 姓名 指标等级 工号 □A+ ：96-100分 □ A：90-95分 部门 □ B:80-89分 □ C：60-79分
填表时间：
岗位 □ D:60分以下
存在问题
绩效改进思路
（部门主管指 引）
序号 1 2 3 4 5 （次月考评日填 写） 改进情况或 改进效果评价 。 （由直接上级填 写） 被考核者签名
改进计划
直接上级签名 要求各部门统一使用本表
备注
说明：
1.考评结果为“丙类合格”人员，于考评结束后三天内填写此表并交于直接上级签字后提交至人力资源部作为下月考评 之依据，一级考评员应指导绩效考核结果为丙的员工编制绩效改进计划，并监督执行 。 2.绩效考评 “丁类”次数≥2次者，在原职务与工资基础上降低一级，并取消参与评优及年度4/10月份调薪资格。
绩效改进计划表(PIP)
绩效改进计划（PIP）
先生/女士：
在年月日至年月日的考评周期中，你的考评结果未能达到任职岗位的要求。
根据公司绩效管理相关规定，并基于你能正确认识到工作表现中存在的不足及有改进的愿望，经公司批准，给予你绩效及行为改进的机会。
有关改进计划内容如下：
一、绩效表现中存在的不足：
二、原因分析与改进举措：
三、绩效改进计划
1、绩效改进期：个月，自年月日起
至年月日止。
2、绩效改进的具体目标：
3、结果应用：若绩效改进期考核合格，则公司继续履行与你的劳动关系；否则，公司将对你的岗位进行调整或解除与你的劳动关系。
员工本人签字：日期：年月日
直接上级签字：日期：年月日
人事部签字：日期：年月日。
绩效改进计划表(PIP)【可编辑范本】
绩效改进计划(PＩP）
先生/女士:
在年月日至年月日的考评周期中,你的考评结果未能达到任职岗位的要求。
根据公司绩效管理相关规定，并基于你能正确认识到工作表现中存在的不足及有改进的愿望，经公司批准,给予你绩效及行为改进的机会。
有关改进计划内容如下：
一、绩效表现中存在的不足：
二、原因分析与改进举措:
三、绩效改进计划
1、绩效改进期：个月,自年月日起至年月日止.
2、绩效改进的具体目标：
1
3、结果应用:若绩效改进期考核合格,则公司继续履行与你的劳动关系;否则，公司将对你
的岗位进行调整或解除与你的劳动关系。
员工本人签字：日期：年月日
直接上级签字: 日期：年月日
人力资源签字: 日期：年月日
2。
绩效改进个人能力发展计划表
时间
年月日
被考核人
姓名：职位：
直接上级
姓名：职位：
绩效改进计划
1．绩效问题描述（含业绩、行为表现和能力目标，请用数量、质量、时间、成本/费用、顾客满意度等标准进行描述）
1）
2）
3）
2．原因分析：
3．绩效改进措施/计划：
个人能力发展பைடு நூலகம்划
1．需发展技能（计划提高何种行为能力或技术能力）
1）
2）
3）
2．技能发展活动描述（你将怎样提高，请列出达到每项目所需采取的行动）
3．衡量标准（你如何知道该技能是否已经得到提高）计划完成时间
4．计划完成时间
讨论时间：考核人：被考核人：
期末签字：被考核人：考核人：HR专员：
备注：此表提供给考核人选用，帮助被考核人切实改进、提升工作绩效（绩效考核成绩90分以下的，必须填写此表）
绩效改进计划表
说明：本绩效改进计划可以在正式绩效面谈中使用，也可以运用于计划执行中。
部门/处
时间
年月日
被考核人
姓名：职位：
直接上级
姓名：职位：
不良绩效描述（含业绩、行为表现和能力目标，请用数量、质量、时间、成本/费用、顾客满意度等标准进行描述）
原因分析：
绩效改进措施/计划：
直接Байду номын сангаас级：被考核人：年月日
改进措施/计划实施记录：
直接上级：被考核人：年月日
期末评价：
□优秀：出色完成改进计划 □符合要求：完成改进计划 □尚待改进：与计划目标相比有差距
评价说明：
直接上级：被考核人：年月日
期末签字：被考核人直接上级HR专员
绩效沟通与改进计划表
对上一考核周期个人工作表现的回顾和评价
个人工作表现的回顾：
告知员工的考核成绩和考核等级，并做以下讨论。
考核分数：
考核等级：□优秀（）□良好（）
□合格（）□待改进（）
工作成绩：
需要改进的地方：
对下一考核周期的工作改进及个人成长发展的考虑
工作改进：
个人成长发展：
1.员工在下一考核周期需要提高/改进的方面（业绩、能力态度等方面）
2.考核人提供的指导和ห้องสมุดไป่ตู้助
3.建议员工参加的培训课程
□我认可考核人给予我的考核评价及有关建议
□我不认可考核人给予我的考核评价及有关建议
被考核人签字：年月日
□我客观公正地对该员工作出考核并提供绩效提高建议和帮助
考核人签字：年月日
分管领导签字：年月日
《绩效改进计划表》
序号
改进目标实际达成结果、完成时间
（员工填写）
评估结果
（合格/不合综合评估意见（评估时直接上级填写）
绩效改进综合评估结果□合格□不合格
员工签字/日期：直接上级签字/日期：中心/部门负责人签字/日期：
备注：制定绩效改进计划旨在帮助绩效结果为“需改进”的员工改进提升绩效，从而达到岗位任职要求。
绩效改进
姓名
工号
中心/部门
职位
绩效周期
年季度
绩效等级
一、绩效表现中存在的不足及原因分析
1、
2、
3、
二、绩效改进计划
1、绩效改进期限：自年月日起至年月日止
2、绩效改进工作目标
序号
改进工作目标
衡量标准
完成时间
备注
（所需帮助或支持等）
1
2
3
员工签字/日期：直接上级签字/日期：部门负责人签字/日期：
三、绩效改进评估
绩效考核面谈与改进计划表
备注
受谈员工签名：
直接上级：
审核人：
说明：1、此表的目的是了解员工绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩； 2、绩效面谈由上级主管在考核结束后一周内安排，并报人力资源部备案。
ห้องสมุดไป่ตู้
2、在态度、知识、技能等领域的优势方面： 3、在态度、知识、技能等领域的不足及改进建议
下一阶段工作要求是什么？
绩效考核面谈与改进计划表
下一阶段绩效改进的方向是什么？
待提升能力(态度/知识/技能)的学习提升计划（课程培训、在岗辅导、e-learning学习、读书学习等形式）：
受谈员工对本次考核有什么意见和建议？
绩效考核面谈与改进计划表
姓名
部门
职位
入职日期 考核期限 上年度考核总分
工作中哪些方面比较成功？
年月日
面谈时间
年 月 日至
年月日
本年度考核总分
员工自我评价与需求
工作中哪些方面需要改善？
你认为自己的工作在本部门或公司中处于什么状况？
是否需要接受相关的培训或指导（具体）？
1、年度工作表现（含业绩方面）：
绩效面谈与改进计划
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期末评价：
□优秀：出色完成改进计划 □符合要求：完成改进计划 □尚待改进：与计划目标相比有差距
整改结果简述：
直接上级： 被考核者： 年 月 日
说明：
1.本绩效改进计划适用于中层（含）以下人员，在绩效评估结果沟通中使用，也可以用于计划执行过程中；
2.“不良绩效描述”不能用总结性语言；“原因分析”要分析到本质原因，不能是表面原因，否则类似问题仍会发生；“绩效改进措施/计划”要可操作、可衡量，避免使用诸如“加大……”，”加强……”，并要明确责任人和时间标准。
部门
时 间
年 月 日
被考核者
姓名： 职位：
直接上级
姓名： 职位：
不良绩效பைடு நூலகம்述（含业绩、行为表现和能力目标，请用数量、质量、时间、成本/费用、顾客满意度等标准进行描述）
原因分析：
绩效改进措施/计划：（请明确计划的时间、质量标准）
直接上级： 被考核者： 年 月 日
改进措施/计划实施记录：（请记录各整改措施达成的结果）