业绩改善计划表

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员工绩效改进计划表

员工绩效改进计划表员工绩效改进计划表1. 目标：- 提高员工绩效水平- 增加员工工作满意度- 提升团队整体绩效2. 背景：- 公司在最近一次绩效评估中发现，部分员工的绩效表现不尽如人意 - 低绩效员工的工作满意度较低，对团队整体绩效产生了负面影响3. 计划：a. 制定明确的绩效标准：- 确定每个职位的关键绩效指标- 与员工沟通并确保他们理解和接受这些标准b. 提供定期反馈和指导：- 定期与员工进行一对一会议，讨论绩效表现- 识别员工的优势和改进领域，并提供指导和支持c. 培训和发展机会：- 为员工提供相关培训和发展机会，以提升他们的技能和知识水平 - 鼓励员工参与外部培训和行业研讨会，增加他们的专业素养d. 奖励和认可：- 设立奖励机制，以激励员工的优秀表现- 公开表彰和认可员工的成就，增强他们的工作动力和归属感e. 团队合作和沟通：- 鼓励员工之间的合作和知识分享- 提供良好的沟通渠道，确保信息流动和问题解决4. 实施计划：- 将绩效改进计划纳入员工绩效管理体系中- 指定专人负责计划的执行和监督- 定期评估计划的有效性，并根据需要进行调整和改进5. 预期成果：- 提高员工的工作表现和绩效评级- 增加员工的工作满意度和忠诚度- 提升团队整体绩效和业绩6. 风险和挑战：- 员工可能对改变抵触，需要进行有效的沟通和解释 - 实施计划可能需要一定的时间和资源投入7. 资源需求：- 培训和发展预算- 奖励和认可预算- 绩效评估和监督工具8. 时间计划：- 制定计划：第一季度- 实施计划：第二季度至第四季度- 评估计划有效性：每年底进行一次评估9. 监测和评估：- 定期跟踪员工的绩效改进情况- 收集员工的反馈和意见，以不断改进计划的执行效果10. 总结：- 员工绩效改进计划是提升员工绩效和团队整体绩效的重要举措- 通过明确的绩效标准、定期反馈和指导、培训和发展、奖励和认可、团队合作和沟通等措施，可以有效提高员工的工作表现和满意度- 实施计划需要一定的时间和资源投入，但预计将带来可观的成效。

【品质表格】员工业绩改善计划表

【品质表格】员工业绩改善计划表
姓名职员号
部门当前直属主管
原职位现职位
改善开始日期改善终止日期
评估日期
讲明：
本表的制定旨在关心在此次业绩评估中得分为E档的职员设定业绩改善目标，从而适合当前的工作职位，职员在主管协助下共同制定打算，然而职员不同意改善打算，能够视为该职员自动舍弃公司为其提供的改善打算。

改善期为三个月，在改善期终止前一周，主管对职员评估期间内的工作业绩作以评估。

职员综合评定得分1分为最差，5分为最好。

达到4分或以上，职员完成业绩改善。

Part 1.要求改善的缘故(由直属主管填写)
主管签字：日期：。

业绩改进表

业绩改进表
日记
姓名: 日期: 星期:
2. 每日时刻分析
每天工作终止后回答如下咨询题:
哪件事需要花更多的时刻, 哪件事需要较少的时刻？
改日我会如何样更有效地分配时刻？
3.分清适应的好坏
１０天后一起讨论职员的记录, 找出这１０天之中治理者所从事的６件最有收效和６件无收效的活动。

运算出在此活动上花费的时刻总额。

4.找出白费时刻的情况下面是一些常见的事
5.摒弃白费时刻的情况
6. 设定优先顺序
有效运用时刻的秘决确实是建立优先顺序。

也确实是讲了解哪个活动最能带来收益。

分不从公司、潜在客户以及自已的角度动身, 列举出5件收益专门大的活动。

使用这三个清单将有助于职员明确哪些活动最能使公司受益。

从公司的角度动身:
1、
2、
3、
从客户和潜在客户的角度动身:
1、
2、
3、
从自身的角度动身:
1、
2、
3、
最高优先级活动:
1、
2、
3、
7.
8. 时刻分配和行动打算
什么使我不得不舍弃这种行为变化？
9. 将每天优先考虑的事进行合理的日程安排今日日程。

绩效改进计划表

绩效改进计划表
被考核人
考核人
所属部门
绩效考核结果
待提
升项
1、不达标业绩指标（请围绕KPI不达标指标，列明考核指标、目标值、差距等）
2、待提升能力点（含知识、技能、素质等）
3、工作态度待提升项（含价值观、团队合作、工作态度等）
原因
分析
请围绕个人工作能力/经验/方式方法/意愿/态度、工作机制/流程、内外部环境/合作等方面分析绩效不达标原因。
绩效
改进
计划
改进周期
年月日——年月日
改进计划
序号
工作任务/事项/行动计划/指标
标准/要求/周期/时间/权重
辅导人
1
2
3
4
……
评价标准：
① 优秀A（≥90分） ② 良好B（80-90分） ③ 达标C（70-80分）
④ 待提高C-（60-70分） ⑤ 不达标D(＜60分)
签字承诺
考核人：被考核人：
时间：时间：
绩效
改进
评价
完成情况
序号
工作任务/事项/行动计划
完成情况
评分/评价
1
2
3
4
……
评价
考核得分
考核等级
评价说明及处理意见：
考核人：
时间：
员工确认签字
本人收到并接受绩效改进计划评价结果及处理意见。
被考核人：
时间：

绩效改进计划表(计划、跟进、结果应用)

绩效改进计划表（通用版）
_____先生/女士：
在年月至年月的月度绩效考核周期中，您的考核结果未能达到任职岗位的要求。

根据公司绩效管理相关规定，基于您能正确认识到工作表现中存在的不足及有改进的愿望，经公司决定，给予您绩效及行为改进的机会。

我们将在改进计划实施结束后进行评估，并依据您的改进结果作出任何可能的人事决定。

有关改进计划内容如下：
结果应用：若绩效改进期改进项100%达到目标值，则公司将继续履行与您的劳动关系；如仅达成部分目标（达成率70%及以上），公司将对您的岗位薪资进行降档1档处理（根据所在薪级档差降档）。

如目标值达成率低于70%，视为不胜任工作，经公司审批后，将启动解除劳动合同程序。

改进计划讨论&确定时间：考核人：被考核人：。

绩效改进计划表

1、绩效改进周期：个月，自年月日起至年月日止。
2、绩效改进具体目标：
目标项
目标Байду номын сангаас
目标值
衡量标准
考核权重
业绩目标
能力提升目标
价值观改进目标
……
注：衡量标准必须量化，以便员工进行目标改进。
绩效改进人签字：日期：
绩效改进计划制订人签字：日期：
绩效改进计划表
先生/女士：
在年月日至年月日的考评周期中，您的考核结果未能达到任职岗位的要求，根据公司绩效管理相关规定，基于您绩效考核及日常工作中存在的问题，给予您绩效及行为改进的机会，有关改进计划内容如下：
一、绩效表现中存在的不足：
1.
2.
3.
4.
5.
二、原因分析及改进措施：
原因分析：
改进措施：
三、绩效改进计划：

绩效改善计划表

绩效改善计划表1. 背景介绍在现代企业管理中，绩效管理是一项至关重要的工作。

通过对员工绩效进行全面评估和管理，可以有效提高组织的整体绩效水平，促进员工的个人成长和发展。

为了提高绩效，制定一个绩效改善计划是必不可少的。

2. 目标设定•提高员工的工作效率和绩效水平•建立正向的工作氛围，激励员工积极进取•促进团队合作，提高整体业绩3. 改善措施3.1 制定明确的绩效评估标准•确定员工的工作目标和要求•设定量化的绩效指标，便于评估和比较3.2 提供充分的培训和发展机会•为员工提供专业的培训课程，提升其专业技能•设立晋升通道，鼓励员工自我提升3.3 建立及时的反馈机制•定期进行绩效评估，及时反馈员工的工作表现•针对不足之处提出改进建议，帮助员工改进3.4 奖惩并重，激励员工积极性•设立奖励机制，鼓励员工超额完成工作目标•对绩效不达标的员工进行适当处罚，促使其提高绩效4. 实施计划4.1 制定时间表和责任人•规划整个绩效改善计划的时间表，明确各阶段的任务和完成时间•指定专人负责监督计划的执行情况，确保计划顺利实施4.2 定期评估和调整•每月进行一次绩效评估，分析绩效数据，总结经验和教训•及时调整绩效改善计划，根据实际情况对计划进行优化和完善5. 总结与展望绩效改善计划是一个持续改进的过程，需要全员参与和共同努力。

通过执行上述改善措施，我们相信员工的绩效会得到显著提升，整体业绩也将得到有效地提升。

我们将持续关注绩效改善计划的执行情况，及时调整和优化措施，以确保企业的长期发展和持续成功。

以上是我们的绩效改善计划表，希望通过这一方案可以有效提高员工的工作绩效，推动企业的可持续发展。

绩效改善行动计划表(提升绩效的关键秘籍)

人力资源部备案：（1、制订确认）
年月日
（2、执行确认）
注： 1.本表由执行人与直接上级共同制订；总经办统一检查、督办。 2.此表一式三份，计划执行人、直接上级各执一份，双方按约定日程分别进行改善和督查。另人力资源部备案一份。 3.直接上级签名（1）为制订完改善计划后签名确认。直接上级签名（2）为督查与评价后进行签名确认。 4.“直接上级督查结果与评语”一栏由直接上级填写。其他由执行人填写。 5.每个周期（通常为月度）改善项目建议不超过4项，抓重点，抓落实。
中心（部门）：
序号
需改善事项
1
姓名：
职务:
绩效改善行动计划表
改善期间：
年月日制表时间：
年月日
原因分析
改善行动计划（或目标）计划完成时间目标达成描述（或值）实际完成时间实际达成情况直接上级督查结果与评语
月日
月日
2
月日
月日3月日月日4月日月日
直接上级签名：（1、制订确认）
年月日
直接上级签名：（2、执行确认）
年月日年月日
日制表时间：
年月日
备注
认）认）
年月日年月日

绩效改善计划表(范本)

22.工作效率的提升
23.工作差错率的降低
24.向部门老员工学习工作方法
25.实施部门内部训练
26.实施岗位竞赛
27.阅读书籍
1)自我发展
2）有效的沟通
3）职业生涯规划
待改善人员签字
部门负责人签字
绩效改善计划表（范本）
部：
根据本次考评，你部职员须进行诸项改善，以提高绩效，现将改善计划表发给你部，请指导执行。
人力资源部
年月日
姓名
岗位
部门
计划项目
指导者
执行时间
1.本职工作技能的提升
2.企业文化理念的认识加强
3.工作态度改进
4.工作计划性和目的性改进
5.面对困难时的决心和意志改进
6.合作意识提升
7.团队精神的培养
8.敬业精神的提升
9.忠诚度的提升
10.生涯规划的指导
11.责任意识的提升
12.服务意识的提升
13.与上司、同事相处的礼节培养
14.产品知识丰富
15.制造流程了解程度的加深
16.沟通意识加强
17.报告意识加强
18.基本礼仪的培养
19.会客禁忌的了解
20.接听电话的礼仪培养
21.应对客户抱怨的技能提升

销售业绩个人计划表

销售业绩个人计划表
公司/部门：xxx公司销售部负责人：章x涛日期：202x年1月1日
序号
姓名
职务
计划时间段
目标业绩（万元）
销售措施
完成业绩
完成比例
备注
开始日期
结束日期
1
王x堃
科长
202x年1月1日
202x年6月30日
500
1.加强市场调研工作。
2.学习专研业务，提高销售能力。
520
104%
2
秦雨x
2.积极做好策划工作。
310
1ห้องสมุดไป่ตู้3%
5
万x钟
员工
202x年1月1日
202x年6月30日
280
1.立足本职，加强服务。
2.全面提高业务能力，适应市场要求。
280
100%
副科长
202x年1月1日
202x年6月30日
400
1.进一步拓展销售渠道。
2.充分拓展销售网络。
450
112%
3
张x云
员工
202x年1月1日
202x年6月30日
300
1.挖掘潜在的消费者群体。
2.不断强化的服务意识。
320
106%
4
钱书x
员工
202x年1月1日
202x年6月30日
300
1.加大产品营销力度。

员工业绩改善计划表(表三)

员工业绩改善计划表（表三）
第三部分员工业绩改善综合评定
姓名：员工号：
部门：职位：
现职任期：从年月日开始入职日期：年月日直属主管：
业绩改善期：从年月日到年月日
业绩改善员工的直属主管根据对其各改善项目的评估分数，参考以下分数定义，对员工的业绩改善结果进行综合评价。

说明：
1、如果员工业绩改善期的综合评定分数为4分或5分，则表明员工通过业绩改善期的努力已
经符合了公司要求；
2、如果员工业绩改善期的综合评定分数为3分、2分、1分，则表明员工经过业绩改善期后仍
达不到公司要求，对于这些员工予以淘汰。

直属主管对员工业绩改善结果的综合评定分数是
员工签字：日期：年月日直属主管签字：日期：年月日直属主管的上级主管签字：日期：年月日人力资源部签字：日期：年月日。

绩效改善计划表——实用模板

（21）应对客户抱怨的技能提升
（22）工作效率的提升
（23）工作差错率的降低
训练
（26）实施岗位竞赛
（27）阅读书籍
1）自我发展
2）有效的沟通
3）职业生涯规划
待改善人员签字
部门负责人签字
绩效改善计划表
部：
根据本次考评，你部职员须进行诸项改善，以提高绩效，现将改善计划表发给你部，请指导执行。
人力资源部
年月日
姓名
岗位
部门
计划项目
指导者
执行时间
（1）本职工作技能的提升
（2）企业文化理念的认识加强
（3）工作态度改进
（4）工作计划性和目的性改进
（5）面对困难时的决心和意志改进
（6）合作意识提升
（7）团队精神的培养
（8）敬业精神的提升
（9）忠诚度的提升
（10）生涯规划的指导
（11）责任意识的提升
（12）服务意识的提升
（13）与上司、同事相处的礼节培养
（14）产品知识丰富
（15）制造流程了解程度的加深
（16）沟通意识加强
（17）报告意识加强
（18）基本礼仪的培养
（19）会客禁忌的了解
（20）接听电话的礼仪培养

员工业绩改善计划表

员工业绩改善计划表
姓名员工号
部门当前直属主管
原职位现职位
改善开始日期改善结束日期
评估日期
说明：
∙本表的制定旨在帮助在本次业绩评估中得分为E档的员工设定业绩改善目标，从而适合当前的工作职位，员工在主管协助下共同制定计划，但是
员工不接受改善计划，可以视为该员工自动放弃公司为其提供的改善计划。

∙改善期为三个月，在改善期结束前一周，主管对员工评估期间内的工作业绩作以评估。

∙员工综合评定得分1分为最差，5分为最好。

达到4分或以上，员工完成业绩改善。

主管签字：日期：。

绩效改进计划表

期末评价：
□优秀：出色完成改进计划 □符合要求：完成改进计划 □尚待改进：与计划目标相比有差距
评价说明：
直接上级：被考核人：年月日
期末签字：被考核人直接上级考核管理员
绩效改进计划
部门
时间
年月日
被考核人
姓名：职位：
直接上级
姓名：职位：
不良绩效描述（含业绩、行为表现和能力目标，请用数量、质量、时间、成本/费用、顾客满意度等标准进行描述）
原因分析：
绩效改进措施/计划：
直接上级：被考核人：年月日
改进措施/计划实施记录：
直接上级：考核人：年月日