员工绩效改进计划表-通用版

人资必备-绩效改进计划表通用模板

绩效改进计划表通用模板
绩效改进计划
说明：本绩效改进计划可以在正式绩效面谈中使用，也可以运用于计划执行中。

部门/处时间年月日
被考核人姓名：职位：
直接上级姓名：职位：
不良绩效描述（含业绩、行为表现和能力目标，请用数量、质量、时间、成本/费用、顾客满意度等标准
进行描述）
原因分析：
绩效改进措施/计划：
直接上级：被考核人：年月日改进措施/计划实施记录：
直接上级：被考核人：年月日期末评价：
□优秀：出色完成改进计划□符合要求：完成改进计划□尚待改进：与计划目标相比有差距
评价说明：
直接上级：被考核人：年月日期末签字：被考核人直接上级HR专员。

员工绩效改进计划与绩效评估表格

绩效改进与绩效评价表
1
目标管理绩效评价法第一部分：工作目标、计划成果以及个人为完成目标所具有的优势
上级直接主管的总体绩效评价
目标管理绩效评价法第二部分：未来的工作目标和计划，总结下 6 个月主要的工作目标（含量化数据）
未来绩效目标
计划采取的行动
目标管理绩效评价法第三部分：培训计划，识别出培训需求用以改进或进一步提高员工工作绩效。

目前工作角色
（员工短期培训需求）
工作中所需要的行为培训时间安排
未来工作角色（员工长期发展）
目标管理绩效评价法第四部分：员工职业生涯计划。

员工绩效改进计划表

员工绩效改进计划表员工绩效改进计划表1. 目标：- 提高员工绩效水平- 增加员工工作满意度- 提升团队整体绩效2. 背景：- 公司在最近一次绩效评估中发现，部分员工的绩效表现不尽如人意 - 低绩效员工的工作满意度较低，对团队整体绩效产生了负面影响3. 计划：a. 制定明确的绩效标准：- 确定每个职位的关键绩效指标- 与员工沟通并确保他们理解和接受这些标准b. 提供定期反馈和指导：- 定期与员工进行一对一会议，讨论绩效表现- 识别员工的优势和改进领域，并提供指导和支持c. 培训和发展机会：- 为员工提供相关培训和发展机会，以提升他们的技能和知识水平 - 鼓励员工参与外部培训和行业研讨会，增加他们的专业素养d. 奖励和认可：- 设立奖励机制，以激励员工的优秀表现- 公开表彰和认可员工的成就，增强他们的工作动力和归属感e. 团队合作和沟通：- 鼓励员工之间的合作和知识分享- 提供良好的沟通渠道，确保信息流动和问题解决4. 实施计划：- 将绩效改进计划纳入员工绩效管理体系中- 指定专人负责计划的执行和监督- 定期评估计划的有效性，并根据需要进行调整和改进5. 预期成果：- 提高员工的工作表现和绩效评级- 增加员工的工作满意度和忠诚度- 提升团队整体绩效和业绩6. 风险和挑战：- 员工可能对改变抵触，需要进行有效的沟通和解释 - 实施计划可能需要一定的时间和资源投入7. 资源需求：- 培训和发展预算- 奖励和认可预算- 绩效评估和监督工具8. 时间计划：- 制定计划：第一季度- 实施计划：第二季度至第四季度- 评估计划有效性：每年底进行一次评估9. 监测和评估：- 定期跟踪员工的绩效改进情况- 收集员工的反馈和意见，以不断改进计划的执行效果10. 总结：- 员工绩效改进计划是提升员工绩效和团队整体绩效的重要举措- 通过明确的绩效标准、定期反馈和指导、培训和发展、奖励和认可、团队合作和沟通等措施，可以有效提高员工的工作表现和满意度- 实施计划需要一定的时间和资源投入，但预计将带来可观的成效。

部门绩效改进计划表

本月部门项目完成度（） A.完成 B.基本完成 C.未完成
部门人员工作态度评价（） A.优 B.良 C.差
部门工作评价：
（根据实际工作情况填写，不得捏造事实以及用个人主观情感色彩过多的词汇，要求公平公正且客观的针对事实进行评价。）
部门负责人签字
考核人员签字
日期：
日期：
部门绩效改进计划表
被考核部门：
被考核部门负责人：
被考核部门员工人数：
考核时间：Байду номын сангаас
考核原因：（根据实际工作情况填写）
1.上月绩效未达标项目描述：（根据实际工作情况填写）
2.项目未达标原因分析描述：（根据实际工作情况填写）
3.本月项目绩效改革计划：（根据实际工作情况填写）
请注意本表格内容具有法律效益，请勿虚假填写或签字，否则将追究其法律责任。

员工绩效改进计划表

员工绩效改进计划表员工绩效改进计划表1. 背景和目标：公司一直致力于提高员工绩效，以促进组织的发展和增加竞争力。

本计划的目标是通过制定具体的措施和行动计划，帮助员工提高工作绩效，并激励他们实现个人和组织目标的协同。

2. 评估现状：在开始制定改进计划之前，我们需要对当前的员工绩效进行评估。

通过对员工的工作表现、目标达成情况、团队合作能力等进行全面评估，可以帮助我们了解存在的问题和改进的方向。

3. 设定目标：在制定改进计划之前，我们需要明确目标。

根据评估结果和组织的战略目标，我们可以设定具体的绩效目标，包括提高员工的工作效率、提升团队协作能力、提高员工的专业技能等。

4. 制定具体措施和行动计划：为了实现目标，我们需要制定具体的措施和行动计划。

这些措施和计划可以包括以下几个方面：- 培训和发展：通过提供培训和发展机会，帮助员工提升专业技能和职业素养，提高工作绩效。

- 目标设定和跟踪：与员工一起设定明确的目标，并定期跟踪和评估目标的达成情况，及时进行反馈和调整。

- 激励和奖励：通过设立激励和奖励机制，激励员工积极主动地提高工作绩效，如奖金、晋升机会等。

- 沟通和反馈：建立良好的沟通渠道，及时向员工提供工作反馈和指导，帮助他们改进工作表现。

- 工作环境优化：改善员工的工作环境，提供良好的工作条件和资源支持，以提高员工的工作效率和满意度。

5. 实施和监控：在制定计划之后，我们需要将其付诸实施，并进行监控和评估。

通过定期的绩效评估和反馈，我们可以了解改进计划的效果，并及时进行调整和优化。

6. 评估和总结：在一定的时间周期后，我们需要对改进计划进行评估和总结。

通过对改进计划的评估，我们可以了解其对员工绩效的影响，以及需要进一步改进的地方。

7. 持续改进：绩效改进是一个持续的过程，我们需要不断地进行改进和优化。

通过不断地学习和反思，我们可以不断提高员工的绩效，实现个人和组织的共同发展。

以上是员工绩效改进计划的内容，希望通过这个计划能够帮助员工提高工作绩效，实现个人和组织的共同目标。

员工绩效考核管理表格员工业绩改善计划表

附表 1：员工绩效评估指导季度和年终考核时针对员工每项工作的完成情况评定分数，130 分封顶；0 分为最低。

（具体评分标准如下）分数定义能够高标准、高质量、创造性地完成工作，多数工作业绩超过工作要求。

在工作中主101 ~ 130 分动进行工作流程的改进，高效运用相关资源来解决工作中出现的问题。

71 ~100分能够基本完成工作要求，但是某些工作完成情况有所欠缺；工作中踏实肯干，善于合理的协调、运用相关资源来完成工作。

0 ~70分无法完成大多数工作，并且不能合理协调、运用相关资源来解决工作中的问题。

员工自我评估：１.员工本人工作权重顺序描述工作目标。

说明工作内容的完成情况，并列出（未）完成目标的原因，例如：主观因素（由于员工个人的知识、技能等工作素质欠缺，影响工作完成），例如，员工缺乏团队沟通能力，从而影响其作为本项目经理的工作。

客观因素（由于外部资源不足影响工作完成），例如，某建设项目，由于连日天气原因无法按时完成。

２ .总结工作目标完成情况，并列出本人的评定等级。

３.将本表格完成后交直属主管，同直属主管就工作评估达成共识，最终取得一致意见。

直属主管评估：１ .直属主管参考员工自我评估，对员工工作进行评估。

２ .按被评估员工工作权重顺序描述员工工作目标。

说明工作内容的完成情况，并列出（未）完成目标的原因，例如：主观因素（由于员工个人的知识、技能等工作素质欠缺，影响工作完成），例如，员工缺乏团队沟通能力，从而影响其作为本项目经理的工作。

客观因素（由于外部资源不足影响工作完成），例如，某建设项目，由于连日天气原因无法按时完成。

３.总结员工工作目标完成情况，并列出该员工工作表现的意见和建议总结总结直属主管同员工直接讨论，并同员工就其工作评估达成共识，最终取得一致意见。

员工（季度）绩效考核表姓名：员工号：部门：职位：现职任期：从年月日开始入职日期：年月日直属主管：评估期限：财年第季度权重评估分数工作目标 /KPI 描述1.2.3.4.5.6.员工对自己的综合评价：直属主管对员工的综合评价：(%)员工自评分数主管评估分数双方认可的综合评估分数：双方认可的考核等级：员工签字：日期：年月日直属主管签字：日期：年月日直属主管的上级主管签字：日期：年月日员工（年终）绩效考核表（表一）姓名：员工号：部门：职位：现职任期：从年月日开始入职日期：年月日直属主管：评估期限：财年第一部分员工年终工作评估（该部分由被考核人及其直属主管共同填写）员工工作目标完成情况工作目标 /KPI 描述权重 (%) 完成情况、原因分析评定分数1 员工自评：主管评估：2 员工自评：主管评估：3 员工自评：主管评估：4 员工自评：主管评估：5 员工自评：主管评估：6 员工自评：主管评估：综合评价员工对自己的综合评价：员工本人对直属主管意见提出自己的看法：直属主管根据员工工作情况，参考员工的自我评价，全面分析员工工作中表现出来的优势，以及工作中有待改进的部分，同员工讨论并最终达成共识。

试用期员工绩效反馈及改进计划表

评价人：
年月日
本阶段绩效沟通
（部门填写）
沟通方式Байду номын сангаас□与本人面谈 □与本人电话沟通 □线上（微信/钉钉）沟通
沟通进度：□已完成 □未完成
下阶段工作安排
（部门填写）
试用期员工绩效反馈及改进计划表
姓名
部门
岗位
入职时间
绩效反馈周期
年月日 -- 年月日
本阶段工作内容
（部门填写）
概述已安排工作事项：
个人述职
（员工填写）
1、已接受培训内容：
2、掌握岗位技能、知识：
3、个人优势及不足：
工作评价
（部门填写）
1、工作表现：
2、个人优势：
3、待提升方面：
评价等级：优秀□ 良好□ 一般□ 差□ 极差□

员工绩效面谈改进计划表

绩效考核成绩
□S档； □A档； □B档；需改善内容
□C档； □D档；改善措施与方法
改善期限
工作完成过程中，需改进之
仿真中对高质量网格的处理，提高效率
处及具体方法
措施
逐步完善仿真中材料参数
软件网格相关资源学习
20**年**月** 日
归纳整理目前已有参数、新材料规格书更新、材料组提供的材料参数更新
持续
上级领导点评（含直接上级和隔级上级）
需要上级、部门或公司提供
的资源支持（如培训、技术、软硬件方
面）
对绩效考核的其它建议
ANSYS软件流体传热模块培训（此处说明为什么要参与培训、培训能达到一个什么样的结果、给公司创造什么样的价值）
无
面谈双方签名
·
面谈日期：年月日
备注：本表用于员工绩效考核后的的评价沟通和绩效结果沟通面谈。流程：1)员工在填写《员工绩效面谈、改进计划表》→2) 直接上级实施面谈及回复→3)人力资源中心存档
员工绩效面谈、改进计划表工号 Nhomakorabea姓名
部门
岗位
重要工作与主要成绩描述
1、重点负责跟进F08项目低音、全频箱体及单元相关仿真； 2、微型喇叭1025单磁、三磁设计，完成三磁结构CNC打样装配测试； 3、预研发项目完成光学仿真建模光均匀性分析，完成科技论文一篇；
工作完成过程中表现优秀之
处
1、做事认真负责，只要客户有需求晚上也会经常加班协助项目经理完成仿真工作； 2、工作态度严谨，对于仿真数据实事求是，不确定的数据一定多方验证，确保报告准确性； 3、不断学习提高自我工作能力，经常通过向师傅请教、业余时间网络学习等方式提高仿真技能； 4、客户思维较强，产品设计实践推进过程站在客户应用角度思考，为项目经理提供很多建设性意见；

《绩效改进计划表》

1、绩效改进工作目标完成结果（评估时对照绩效改进目标逐项填写）
序号
改进目标实际达成结果、完成时间
（员工填写）
评估结果
（合格/不合综合评估意见（评估时直接上级填写）
绩效改进综合评估结果□合格□不合格
员工签字/日期：直接上级签字/日期：中心/部门负责人签字/日期：
备注：制定绩效改进计划旨在帮助绩效结果为“需改进”的员工改进提升绩效，从而达到岗位任职要求。
绩效改进
姓名
工号
中心/部门
职位
绩效周期
年季度
绩效等级
一、绩效表现中存在的不足及原因分析
1、
2、
3、
二、绩效改进计划
1、绩效改进期限：自年月日起至年月日止
2、绩效改进工作目标
序号
改进工作目标
衡量标准
完成时间
备注
（所需帮助或支持等）
1
2
3
员工签字/日期：直接上级签字/日期：部门负责人签字/日期：
三、绩效改进评估

员工绩效改进计划与绩效评估表格

绩效改进与绩效评价表
1
目标管理绩效评价法第一部分：工作目标、计划成果以及个人为完成目标所具有的优势
上级直接主管的总体绩效评价
目标管理绩效评价法第二部分：未来的工作目标和计划，总结下 6 个月主要的工作目标（含量化数据）
未来绩效目标
计划采取的行动
目标管理绩效评价法第三部分：培训计划，识别出培训需求用以改进或进一步提高员工工作绩效。

目前工作角色
（员工短期培训需求）
工作中所需要的行为培训时间安排
未来工作角色（员工长期发展）
目标管理绩效评价法第四部分：员工职业生涯计划。

员工绩效限期改进计划表

附件三：
员工绩效限期改进计划表
填表日期：
员工姓名
工号
所在部门
职位
角色
任职时间
计
划
栏
|
|
绩
效
改
进
计
划
计划栏：
主管须对下属进行绩效诊断，提出改进计划。计划应明确改进点、改进措施、时间进度和改善绩效的最终日期（一般而言为30，60，或90天）
需要改进的绩效
（按重要性排列）
应采取的措施
执行人
完成
日期
员工签名：日期：
考核责任者签名：日期：
评价栏
评
价
栏|
|
|
改
进
情
况
对照改进结果与预期的改进目标、期限作绩效改进情况评价，适当考虑改进的难度
考核责任者签名：日期：
改进
情况
□达到改进目标□没有达到改进目标
考
核
复
核
者
意
见
考核复核者签名：日期：
员
工
意
见
员工签名：日期：
人
力
资
源
&a
人力资源&行政部意见：
签名：日期：