新版医疗质量安全管理考核标准.pdf
医疗质量、医疗安全考核评分标准

输血过程记录(包括护理记录及病历记录)
输血疗效评价
输血不良反应回报
21、医疗投诉(15分)
一起投诉事件责任科室不积极配合、激化矛盾,扣2分
一起无效投诉事件(提前上报者不扣分),扣1分
一起有效投诉事件,扣2分
一起投诉事件,赔偿≤1万元,扣3分
有会议记录,无参会人签名或无落实证据扣5分
2、质控员按排班要求按时参加每月质量考核工作(3分)
3、科室排班考勤记录完整(2分)
4、a.有科室人员品字架构图(医疗、护理)(2分),职责分工(1)科室人员紧急替代方案(1分)
b.科室评审工作小组组长、成员、联络员明确,职责清晰(2分)
c.按二甲复评要求建设科室人员档案(2分)
1、对照科室排班表,检查在岗情况,科室内一定要有值班医师(2分),值班医师外出或手术但无替班者不得分。检查值班人员是否符合资质(1分)
2、检查排班表,看二、三线人员是否有明确注明(1分)。无明确注明扣1分
3、询问值班人员是否知晓二线、三线听班人员姓名及电话号码(1分)。不知晓姓名扣0.5分
4、要求病重、病危等重点病人、当日入院、出院、转入、转出病人进行交接(2分)
2、按要求进行药品、器械不良反应上报工作,并在病程记录中记录。(8分)
17、日常病历书写及时性(5分)
未按《湖北省医疗机构病历质量考核评分标准》相关规定时间完成病历书写,每份丙级病历扣5分,非丙级病历扣2分
18、危急值报告及处理措施(5分)
1、要求科室医师熟记危急值定义、常用项目数值、报告程序。要求《危急值报告及处理措施登记本》填写完整
2、洗手液、快速手消剂、干手纸使用量与实际工作量相符,开启的手消毒剂注明开启及失效时间。
医院质量与安全管理考核标准

医院质量与安全管理考核标准(外包公司)部门总务科标准分 40 分考核分考核内容考核方法及扣分标项目值准1、洗涤物品无残余污渍。
做好1、发现有污渍物品消毒记录。
一件扣 0.2分, 无记2、洗涤物品分类管理,数量与录一次扣 0.5分。
科室交接清楚无误。
不得丢失、2、未分类存放、发差错。
放出现差错 1 件扣3、破损衣物洗涤后需修补完0.5 分。
整。
3、未修补 1 件扣 0.2洗涤404、洗涤环境清洁、整齐。
分。
5、服务态度好、无科室投诉。
4、洗涤环境差 1 次6、根据评审工作进度,现场检扣 0.5 分。
查或查看资料5、接到投诉 1 次扣0.5 分6、未按评审工作计划完成相应审评任务的扣 1分/项1、统一着装,不得混穿。
1、未统一着装 12、全院各处清洁卫生,无人次扣 0.2 分。
卫生死角。
2、发现一处扣3、服务认真、热情、不得0.2分。
与患者家属及工作人员发3、发生一次争执生争执、纠纷。
扣 0.2 分。
保洁404、各类垃圾与医疗垃圾分4、发现一次未分类处理,不得混放处理。
类扣 0.2 分。
5、根据评审工作进度,现5、有未按评审工场检查或查看资料作计划完成相应审评任务的扣 0.5分 / 项1、统一着装、持证上岗,不得无关人员操作电梯。
1、1 人未持证扣 0.22、严格遵守规章制度及操分。
作规程。
2、违反操作规程一3、保持电梯内环境清洁卫次扣 0.2 分。
电梯403、环境不整洁扣 0.5生4、禁止电梯超载,禁止易分、燃易爆品入内。
4、发生一次扣 1 分。
5、电梯出现异常,及时报5、报告不及时扣 0.5告处理分6、服务态度认真热情、不6、发生争执 1次扣得与乘梯人员发生争执、纠0.5 分纷。
7、迟到、早退 1 次7、按时上下班、不得迟到、扣0.2 分早退。
8、不报站 1 次扣 0.2 8、准确报站,不得无故不分。
报站。
9、未按评审工作计9、根据评审工作进度,现划完成相应审评任场检查或查看资料务的扣 0.5 分/ 项。
医疗质量管理考核标准

医疗质量管理目标考核标准
(非手术科室100分手术科室120分)
医疗效率指标
注
1、各病区医疗组长每月自查运行病历10份。
2、科主任每月抽查各医疗组终末病历一份。
以上环节病历质量和终末病历质量检查结果于每月30之前上交病案室。
3、科室每月自查记录于5日前上交质控办,以上三项过期未交单项扣罚10分。
4、每季度科室三基考核(试卷及成绩单)上交质控办,过期未交单项扣罚10分。
医疗质量自查工作月报
科室____年__月__日
每月5日前交医务科科主任:质控员:
麻醉科质量自查工作月报
____年__月__日
每月5日前交医务科科主任:
质控员:
临床输血病历检查表
1/ 1。
医疗质量安全管理考核标准

附1:临床科室医疗质量安全管理目标考核标准
(非手术科室100分手术科室120分)
项目
分值
基本要求
缺陷内容及扣分标准
扣分
得分
质
量
管
理
20分
4
1、科主任负责质量管理与持续改进工作,建立科室质量管理小组及工作制度,体现全面质量管理与持续改进工作
1、缺科室质量管理小组及制度扣1分
2、科室质量存在问题改进力度不够,相同质量问题重复出现无改进扣1分
3、病历中缺讨论记录扣分
5
5、首诊负责制度:
落实首诊医师负责制及专病专治原则,按科室流程规范要求,接诊做到合理分流患者。首诊医师不能以任何理由推诿或拒绝诊治患者,如患者病情属其他科室疾病,应转科诊治。在未确定接受科室前,首诊医师要对患者全面负责
1、未执行首诊医师负责制每一次扣分
2、首诊医师拒绝诊治患者或出现推诿现象每人次扣1分
6、无“非计划再次手术”相关分析记录不得分。
4
1、实行手术四级管理制度。
2、建立科室手术医师资格分级授权管理制度与规范,责任到每一位医师,有定期能力评价与再授权的机制。严禁未授权越级手术。
3、特殊手术严格执行科主任、医务科、院长三级审批制度。
1、未实行手术分级管理制度的不得分。
2.发现有违规越级实施手术不得分。
对于科内危重、大型手术病人未及时上报医务科,每漏报一例扣分
2
3、认真落实告知制度,充分尊重患者权益
对告知内容不全面,每人次扣分
5
4、制定科室急危重患者抢救应急预案,熟练掌握,反应迅速,有明确的人员替代制度,并保证联系通讯工具畅通,确保人员按时到位
1、缺科室急危重患者抢救应急预案扣分
医疗质量安全管理考核标准-(2146)

3、术后无手术医师查看病人相关记录不得分,
现并发症并妥善处理。
考
核
4、 手术全过程应及时、准确地记录 在病历中 , 认真填报 《手术安全核
4、 手术过程记录不及时,描述不清楚酌情扣分。
手
查表》与《手术风险评估表》 ,规
术 避手术风险。麻醉复苏后或 ICU 5 、无术后患者评估不得分,无送返病房交接记录
10 防使用抗生素,术中手术时间大于
3 3、 重大、 疑难、致残手术及新开展手术未填写 《重
手
小时或失血量大于 1500ml 应追加一
大手术申请单》每一例扣 1 分
次抗生素,术中按照手术切口使用抗
术
生素,Ⅰ类切口不使用或 24 小时之
内停用抗生素,Ⅱ类切口 48 小时内 4、 每月抽查 5 份围手术期病历,发现一份不合格
手术 安全
严格执行《手术安全核查制度》、 《手术风险评估制度》,做到“三 10 步安全核查”,正确记录并签字; 发现差错及时登记,杜绝医疗事故 的发生。
实地查看或查手术病历 5 份,无记录或执行不到位 扣 5 分;查差错登记本,如差错未登记或未上报一 起扣 2 分,大差错、医疗事故扣 10 分。
医疗 沟通 工作
对告知内容不全面,每人次扣 0.5 分 1、 缺科室急危重患者抢救应急预案扣 0.5 分 2、 抽查科室人员对急危重患者应急预案不熟悉每
人次扣 0.5 分 3、 缺抢救设备操作规程扣 1 分 4、科室人员不能熟练操作相关抢救 设备每人次扣 1 分
扣得 分分
分 项目
值
基本要求
缺陷内容及扣分标准
扣得 分分
0.5 分 0.5 分
扣得 分分
4、无患者入、出重症监护室标准及规范扣
医疗质量安全管理考核标准

1、未落实手术审查与批准制度每一例扣1分
抽查住院手术病历5份,麻醉单无记录一份扣2分;访问手术后患者2人,一人不到位或不满意扣5分;镇痛泵管理不到位扣3分。
疑难
危重
病例
讨论
5
对高风险择期手术、新开展的手术或麻醉方法,应及时组织讨论,并有讨论记录,讨论记录应符合规范。
查疑难病例讨论记录本,发现1例未做到扣4分,记录不及时每例扣2分,记录不规范每例扣2分。
2
5、 有“三基”培训计划
有“三基”培训落实记录
有“三基”操作考核记录
1、无“三基”培训计划扣0.5分
2、无“三基”培训落实记录扣1分
3、无“三基”操作考核记录扣0.5分
3
6、临床路径落实规范
1、根据疾病第一诊断应入径而无入径的每一例扣0.5分
2、入径病历未按治疗方案执行每一例扣0.5分
3、发生变异病历要进行登记,病程记录中要详细记录并与医嘱相符,其中一项未做到扣0.5分
麻醉
记录
5
麻醉记录单记录全面、准确、清晰,不得有涂改,,正副页一致。
抽查手术病历麻醉单5份,一份未能达到扣2分。
麻醉
谈话
5
择期手术,术前一天完成与患者谈话,内容全面、麻醉同意书记录完整,有病人或/和病人近亲属签字。
2、门诊病历书写不规范每发生一次扣0.5分
3、门诊处方开具不规范,发现一次扣0.5分
医
医院医疗质量管理考核标准(各科室全).pdf

精品文档
第十一部分 便民服务队考核标准 第十二部分 服务中心考核标准 第十三部分 供应室考核标准 第十四部分 摆药中心考核标准 第十五部分 急诊科护理考核标准 第十六部分 手术室护理考核标准 第十七部分 重症医学科护理考核标准 第十八部分 产前护理质量考核标准 第十九部分 血液透析室护理质量考核标准 第二十部分 注射室考核标准 三、院感质量管理考核标准 第一部分 临床科室医院感染管理考核标准 第二部分 医技科室医院感染管理考核标准
1、严格执行核心制度:按要求落实三级医师查房制 度、首诊负责制、会诊制度、病例讨论制度(疑难危 重病例讨论、术前讨论、死亡病例讨论) 、危重病人 抢救制度、交接班制度、查对制度、技术准入制度等 核心制度。 2、严格执行医嘱制度 。 3、对住院时间 ≥30 天的患者进行管理与评价。
1、抽查运行病历及出院病历,检查各 种医疗工作制度落实情况,重点检查与 医疗质量和患者安全有关的核心制度 的落实情况。
2、主要诊断不符合(疑难病例除外) 、诊
断不全面、不规范或遗漏并发症合并
症的诊断。
5分
3、因未及时为患者施行应做的必要检查
或病情需要未请会诊致误诊、漏诊、
误治(含手术)或病情加重、住院时
每项不符合要求扣 1 分。 每处不符合要求扣 0.5 分。
.
精品文档
四、医疗文 书质量
五、医疗工 作制度执行
情况
.
精品文档
精品文档
一、 医疗医技质量管理考核标准
第一部分 非手术科室医疗质量管理考核标准( 100 分)
考核项目 一、科室质量 管理工作
二、依法执业
考核标准
1、 科室有质量与安全管理小组。 2、 质量与安全管理小组有质控计划。 3、 质量与安全管理小组开展质控工作并有活动
医疗质量安全管理考核标准

2、每月底召开科室质控小组会议,内容要体现全面、全过程质量管理,有记录
1、未按规定召开科室质控管理小组会议每缺一次扣0.5分
2、缺改进工作措施记录每缺一次扣0.5分
5
3、严格执行医师法、在未取得执业医师资格,不能独立值班、手术、有创操作
1、发现无资格医师独立值班每发生一次扣0.5分
2、发现无资格医师独立会诊每发生一次扣0.5分
1、检查、治疗、用药与临床诊断不符,病程记录中未体现因果关系,医嘱与病程不相符1份病历扣1分
2、超药品说明书适应症,剂量、疗程
一份病历扣0.5分
5
4、严格落实临床用血管理制度
1、医师对规范内容不了解抽查每一人扣0.5分
2、无合理使用血液和血液制品的督查记录及处理措施扣0.5分
3、病历出科不合格为单项否决病历每一例扣3分
3、病历中缺讨论记录扣0.5分
5
5、首诊负责制度:
落实首诊医师负责制及专病专治原则,按科室流程规范要求,接诊做到合理分流患者。首诊医师不能以任何理由推诿或拒绝诊治患者,如患者病情属其他科室疾病,应转科诊治。在未确定接受科室前,首诊医师要对患者全面负责
1、未执行首诊医师负责制每一次扣0.5分
2、首诊医师拒绝诊治患者或出现推诿现象每人次扣1分
3、发现无资格医师独立手术每发生一次扣0.5分
4、发现无资格医师独立有创操作每发生一次扣0.5分
4、积极引进新技术、新业务,有相关培训内容、讨论、记录和操作规程、有代表科室特色及水平的技术项目
1、有开展新技术、新业务工作培训加5分
2、有开展新技术、新业务的讨论记录和操作规程加5分
3、有代表科室特色及水平的技术项目加5分
1、早8点未按时晨会交接班每一次扣0.5分
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扣得 分分
分 项目
值
基本要求
缺陷内容及扣分标准
扣得 分分
1、严格落实手术审查与审批制度 2、术前讨论制度:三、四级手术要
1、 未落实手术审查与批准制度每一例扣 1 分
进行术前讨论
3、重大、疑难、致残手术及新开展 手术,填写《重大手术审批单》
2、 三、四级手术未进行术前讨论每一例扣 1 分
4、严格执行“围手术期抗生素使用
分 项目
值
基本要求
或副主任医师以上人员主持,并记录
于病历中
医
5、首诊负责制度:
落实首诊医师负责制及专病专治原
疗
则,按科室流程规范要求,接诊做到
合理分流患者。首诊医师不能以任何
核
5 理由推诿或拒绝诊治患者,如患者病
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
情属其他科室疾病,应转科诊治。在
心
未确定接受科室前,首诊医师要对患
者全面负责 制
6、晨会与值班交接班制度:
人、大型手术病人报告单、上报医务 科 15 分 3、认真落实告知制度,充分尊重患 2 者权益
4、制定科室急危重患者抢救应急预 案,熟练掌握,反应迅速,有明确的 5 人员替代制度,并保证联系通讯工具 畅通,确保人员按时到位
缺陷内容及扣分标准
3、 病历中缺讨论记录扣 0.5 分
1、 未执行首诊医师负责制每一次扣 0.5 分 2、 首诊医师拒绝诊治患者或出现推诿现象每人次
15 质量自查(医疗规章、工作质量、
控记录:无组织扣 3 分,未开展工作扣 3 分,无记
医疗安全);自查结果有记录、对
录扣 2 分,记录不齐全扣 1 分/项。
存在问题有改进措施和意见。
会诊 急救 制度
参加临床插管抢救 5 分钟内到位, 10 急会诊在 10 分钟内到位,平会诊在
24 小时内到位。
听取手术医师意见,到手术室现场抽查,一例未按 时完成扣 5 分。
扣1分 3、 对疑难病例,首诊医师未请示上级医师每人次
扣 0.5 分 4、 对病情涉及多个科的患者,首诊医师,未按患
者的主要病情收住相应科室每人次扣 1 分
1、 早 8 点未按时晨会交接班每一次扣 0.5 分
2、 离岗未告知值班护士去向发现一次扣 0.5 分
3、 交接班本存在漏交或漏接发现一次扣 0.5 分
3、 病历出科不合格为单项否决病历每一例扣
3分
医5 疗
核
心
5
制
度
5
30 分 5
1、 三级查房制度: 严格落实查房制度,保证查房次数 (住院医师每天查房 2 次,下班前必 须巡视病人,对重点病人进行交班, 危重病人床前交班并记录在交班本 上。主治医师每天查房 1 次,每周至
1、 查房次数不足、查房形式不规范扣 1 分
制
实到位,手术前各项检查无误。
择期手术患者,手术医师和麻醉
度
医师应在术前一天与患者或代理
2、 未按规定操作,未及时与家属或委托人进行沟
人交代手术和麻醉有关事项。
通,告知的不得分。
2、 术中: 手术操作规范, 输血规范,
意外处理措施果断、合理,术式
6
改变等及时告知家属或委托人。
3、 术后:观察及时、严密,早期发
附 1: 临床科室医疗质量安全管理目标考核标准
(非手术科室 100 分 手术科室 120 分)
分 项目
值
基本要求
缺陷内容及扣分标准
扣得 分分
1、科主任负责质量管理与持续改进
1、 缺科室质量管理小组及制度扣 1 分
工作,建立科室质量管理小组及工作 4
制度,体现全面质量管理与持续改进 工作
2、科室质量存在问题改进力度不够,相同质量问 题重复出现无改进扣 1 分
与床头双交接班
1、医生要熟悉《医疗事故处理条例》
内容要求,落实科室防范医疗纠纷及
事故发生的重要措施,制定科室《医 6
疗差错及事故处理制度》 ,建立医疗
医
差错及事故登记本,对发生的医疗差
错及事故要立即报告医务科。
疗
2、严格落实危重患者及大型手术患 安
者管理制度,加强对危重病人、大型 2 手术病人的管理,并及时填写危重病 全
1、 未实行手术分级管理制度的不得分。 2. 发现有违规越级实施手术不得分。 3、 未执行审批制度不得分
附 2:
麻醉科医疗质量安全管理目标考核标准
(总分 100 分)
分 项目 值
基本要求
缺陷内容及扣分标准
扣得 分分
医疗 质量 组织
与 管理
科内有主任、质控员组成的质控小
组(不少于 3 人),每月 1 次医疗 提问质控小组成员 2 人:介绍质量自查情况;查质
期
停用抗生素,Ⅲ类切口抗生素使用 3
的扣一份,扣完为止。
至 7 天停药。
管 1、 术前:应对患者的诊断、手术适
应证,术式选择进行充分评估,
1、 未严格按照术前准备进行评估,未落实知情同
理
特别注重患者其它系统并发症和
意,未进行各项查对,无术前谈话内容记录的
所涉交叉学科。各种知情同意落
视其情况酌情扣分。
手术 安全
严格执行《手术安全核查制度》、 《手术风险评估制度》,做到“三 10 步安全核查”,正确记录并签字; 发现差错及时登记,杜绝医疗事故 的发生。
实地查看或查手术病历 5 份,无记录或执行不到位 扣 5 分;查差错登记本,如差错未登记或未上报一 起扣 2 分,大差错、医疗事故扣 10 分。
医疗 沟通 工作
3、术后无手术医师查看病人相关记录不得分,
现并发症并妥善处理。
考
核
4、 手术全过程应及时、准确地记录
4、 手术过程记录不及时,描述不清楚酌情扣分。
在病历中 , 认真填报 《手术安全核
手
查表》与《手术风险评估表》 ,规
术
避手术风险。麻醉复苏后或 ICU 5、无术后患者评估不得分,无送返病房交接记录
科
病人回病房必须有交接记录。
每 月 主动 与 临床 科室 沟 通至 少 一
查记录资料和到临床科室核实, 无资料不得分 , 工作
5 次,收集反馈意见,积极解决问题,
2、每月底召开科室质控小组会议,
1、 未按规定召开科室质控管理小组会议每缺一次
3 内容要体现全面、全过程质量管理,
扣 0.5 分
有记录
2、 缺改进工作措施记录每缺一次扣 0.5 分
1、 发现无资格医师独立值班每发生一次扣
0.5 分
5 质 量 管 理 20 分
2
3
3
4 医 疗 文 书
6 15 分
5
3、严格执行医师法、在未取得执业 医师资格,不能独立值班、手术、有 创操作
1分
1、 缺合理使用抗生素的规范扣 1 分
2、 无用药指征扣 1 分
3、 未按分级原则用药,有越级用药扣 1 分
4.住院患者抗菌药物使用率不超过 60% ;门诊患者 抗菌药物使用率不超过 20% ,每增一个点扣 0.5 分
5. 治疗用药无细菌培养药敏率不达标扣 0.5 分
务 规 范5 20 分
3、合理检查、合理用药、合理治疗。 检查、治疗、用药要符合临床诊断, 病程记录中应体现因果关系,医嘱与 病程相符。用药适应症、剂量、疗程 和用药途径要符合药品说明书的规 定,病程中有记录
度
医师要严守工作岗位,必须离岗时要
向值班护士说明去向,并携带通讯工
30 分
具,值班期间遇有重大抢救、大型手 术、突发事件,即刻向上级医师、上
5 级领导请示汇报。科室建立医师交接
班记录本,每班有记录。 (白班下午
下班前要进行交班)交接班重点内
容:新入院、危重、当日手术、术后
三天之内病人,危重病人要做到书面
围
标准”。术前 30 分钟至 2 小时内应预
10 防使用抗生素,术中手术时间大于
3 3、 重大、疑难、致残手术及新开展手术未填写 《重
手
小时或失血量大于 1500ml 应追加一
大手术申请单》每一例扣 1 分
次抗生素,术中按照手术切口使用抗
术
生素,Ⅰ类切口不使用或 24 小时之
内停用抗生素,Ⅱ类切口 48 小时内 4、 每月抽查 5 份围手术期病历,发现一份不合格
1、未按时限要求修订诊疗常规扣 0.5 分
2、未按时限要求制定各种手术操作扣 0.5 分
3、在医疗工作中未落实常规发生一次扣 1 分
1、无运行病历自查情况记录扣 1 分 2、记录不完善扣 1 分 3、无终末病历自查情况记录扣 1 分 4、记录不完善扣 1 分
1、单项否决病历及 ≤75 分病历不能出科室, 每 出科一份病历扣 0.5 分
疗 6 药,无越级用药,治疗用药要有细菌 培养与药敏检查结果的支持,预防用
服 药要符合规范
缺陷内容及扣分标准
2、门诊病历书写不规范每发生一次扣 3、门诊处方开具不规范,发现一次扣 1、无医疗规章制度扣 1 分 2、无诊疗常规扣 1 分 3、无技术操作规范扣 1 分
0.5 分 0.5 分
扣得 分分
4、无患者入、出重症监护室标准及规范扣
2、有终末病历自查情况记录(每月 至少 5 份)
3、住院病历书写规范
4、 门诊病历书写规范 5、 门诊处方书写规范
2、 发现无资格医师独立会诊每发生一次扣
0.5 分
3、 发现无资格医师独立手术每发生一次扣
0.5 分
4、 发现无资格医师独立有创操作每发生一次扣 0.5 分
1、 有开展新技术、新业务工作培训加 5 分
次扣 0.5 分
对于科内危重、大型手术病人未及时上报医务 科,每漏报一例扣 0.5 分
对告知内容不全面,每人次扣 0.5 分 1、 缺科室急危重患者抢救应急预案扣 0.5 分 2、 抽查科室人员对急危重患者应急预案不熟悉每