岗位等级工资薪点表
1薪酬职级等级表
职级 职等 基本工 岗位工资 资 4000 4000 4000 4000 4000 3000 3000 3000 3000 3000 2000 2000 2000 2000 2000 1700 1700 1700 1700 1700 1500 1500 1500 1500 1500 1300 1300 1300 1300 1300 12000 11000 10000 9000 8000 7000 6000 5000 4000 3000 4000 3500 3000 2500 2000 2200 1900 1600 1300 1000 1200 1000 800 600 400 600 500 400 300 200 各项补助 福利津贴 底薪+岗位+ 补贴+津贴 合计 21000 20000 19000 18000 17000 13000 12000 11000 10000 9000 7500 7000 6500 6000 5500 4700 4400 4100 3800 3500 3300 3100 2900 2700 2500 2300 2200 2100 2000 1900 GG12 GG11 GG10 GG9 GG8 GG6 GG5 GG4 GG3 GG2 GG8 GG7 GG6 GG5 GG4 GG3 GG2 GG1 决策层 高层管理（GG)
不同，每个职务均有8个或以上级别可供选择。
公司各相关技术 和专业岗位：销 售人员、咨询师 、技术员、人事 专员、财各人员 等
专业类 （ZY）
√
√
√
√
员工职位薪酬对照表
中层管理（ZG） 基层干部（JG） 普通职员（PT） 专业技术员工 （ZY）
ZY20 ZY19 ZY18 ZG12 ZG11 ZG10 ZG9 ZG8 ZG7 ZG6 ZG5 ZG4 ZG3 ZG2 ZG1 JG12 JG11 JG10 JG9 JG8 JG7 JG6 JG5 JG4 JG3 JG2 JG1 PT10 PT9 PT8 PT7 PT6 PT5 PT4 PT3 PT2 PT1 ZY17 ZY16 ZY15 ZY14 ZY13 ZY12 ZY11 ZY10 ZY9 ZY8 ZY7 ZY6 ZY5 ZY4 ZY3 ZY2 ZY1
3.3.2.1岗位等级工资制的形式.
薪酬管理
二、岗位等级工资制的形式
一岗数薪制适用于: 岗位划分较粗、同时岗位内部技术有些差别的工种。
薪酬管理
三、岗位薪点工资制
（一）概念
– 在岗位劳动评价的基础上 – 用点数来反映不同岗位的劳动差别 – 用点值来确定每点的工资额，以企业经济效益决定工资
薪酬管理
三、岗位薪点工资制
（二）薪点组成
项 目 岗位要素点 积累贡献点 个人技能要素点 比 重 70%左右 10%左右 10%左右
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薪酬管理
二、岗位等级工资制的形式
（一）一岗一薪制
表 2－1 某公司管理、技术岗岗位工资标准表 单位：元 岗位等级 一岗 二岗 三岗 四岗 五岗 六岗 七岗 八岗 九岗 十岗 薪酬标准（元） 1300 1600 1950 2380 2800 3250 3700 3900 4250 5000 管理职务 办事员 科员 主办科员 副科长 科长 公司部室副主任 公司部室主任 总经理助理 公司副总经理 公司总经理 高级工程师 正高级工程师 技术职务 技术员 技术员 助理工程师 工程师
津补贴点
10%右
薪酬管理
三、岗位薪点工资制
（三）薪点值
工资总额 ∑(岗位要素点+积累贡献点+个人技能要素点+津补贴点）
薪点值=
个人工资标准=个人薪点数*薪点值
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薪酬管理
二、岗位等级工资制的形式
一岗一薪制适用于:专业化、自动化程度较高，流水线作业
，工种技术比较单一，同岗工人之间劳动熟练程度差别不
显著的产业、企业或工种。
薪酬管理
二、岗位等级工资制的形式
（二）一岗数薪制
表 2－2 某公司岗位工资标准表 单位：元 档次 等级 一 二 三 四 五 六 七 1 5000 3800 2800 2100 1700 1100 700 2 6500 4800 3300 2400 1900 1300 800 3 8000 5800 3800 2700 2100 1500 900 4300 3000 2300 1700 1000 3300 2500 1900 1100 2700 2100 1200 1300 4 5 6 7
薪酬等级及工资标准计算表(示例)
说明：以下分别为“各岗位所对应的薪酬等级的薪点值”以及“各岗位对应的年薪”，其中数值以及薪酬等级设计酬等级设计、以及级差进行相应的调整。
标准值以“等级六”第1序列中数值为基准，并按不同级差得出不同序列
表一： 各岗位对应薪酬等级
表二：各岗位对应的年
，其中数值以及薪酬等级设计为参考示例，企业应根据自身实际情况对其中的标准值、薪并按不同级差得出不同序列的标准值，然后按照不同等级得出相应的薪资标准。
酬等级的薪点值
应的年薪。
薪酬职级等级表
福利津贴
2000 2000 2000 2000 2000 1000 1000 1000 1000 1000 500 500 500 500 500 400 400 400 400 400 300 300 300 300 300
将各岗位分级列 等，在最高薪点
职务分类表
职称类别 （代号）
适用岗位
A级
高管类 （GG）
等
√
√
职位薪酬对照表
底薪+岗位+补贴 +津贴合计
备注
个人绩效=总工 资的%
公司年终分红绩效
13000
12000
11000
每级上调1000元岗位工资
10000 9000
20
公司绩效考核的是整个公司的经
营业绩。当然，不同的岗位与公
7500 7000
司绩效的联系程度也不一样。 待定
6500
每级上调500元的刚岗位工 资
职位薪酬对照表
职级 E级 D级 C级 B级 A级
序号
基本工资
5
3000
4
3000
3
3000
2
3000
1
3000
5
2000
4
2000
3
2000
2
2000
1
2000
5
1500
4
1500
3
1500
2
1500
1
1500
5
1200
4
1200
3
1200
2
1200
1
1200
5
1000
4
1000
3
1000
员工职级与职位分配
√
√
专业类 （ZY）
√
√
√
√
E级
D级
5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5
3000 3000 3000 3000 3000 2000 2000 2000 2000 2000 1500 1500 1500 1500 1500 1200 1200 1200 1200 1200 1000 1000 1000 1000
每级上 调1000 元岗位 工资 每级上 调500 元的刚 岗位工 资
12000 11000 10000 9000 8000 7000 6500 6000 5500 5000 4200 3900 3600 3300 3000 2800 2600 2400 2200 2000 1800 1700 1600 1500
C级
4 3 2 1 5
每级上 调300 的岗位 工次
B级
职务分类表
职称类 别 （代 号） 对照薪酬级别 适用岗位
A级
总经理、副总经 理、各部门总监 等 各职能部门负责 人、各事业部部 长、经理、高级 商务助理等
B级
C级
D级
E级
高管类 （GG）
√
√
中管类 （ZG）
√
√
√
基层类 （JC）
各部门主管、经 理助理等
√
√
√ห้องสมุดไป่ตู้
普通类 （PT)
各部门文职人员 、销售行政内勤 人员等
A级
4 3 2 1 5 4 3 2
每级上 调200 的岗位 工资 每级上 调100 的岗位 工资
A级 1 1000 100
薪酬等级设计与标准
√√
各事业部主管、工段车间主任、 各部门主管等
√√√
各职能部门事务人员及生产部
门各主要科室计时人员
√√√
公司各相关技术和专业岗位
√√√√√√
4
3.相关岗位职位薪资等级划分表
职系 高管人员
（GG）
中管干部 （ZG）
基管干部 （JG）
普通职工 （PT）
专业体系 （ZY）
相关岗位
副总经理、财务总监、总工程师 、生产总监、质量总监、采购总监、技术 总监、各事业部总监 总经理助理 各事业部部长、总经理秘书 各职能部门部长 各事业部副部长、职能部门副部长 各事业部主管、工段车间主任 主管级人员（含财务、法务、技术、质量等） 主管级人员（含人力资源、行政、计算机等） 保障工种（水、电、气、设备维护、司机等） 职员（文秘、法务、行政、人力资源、计算机等） 辅助工种（搬运、保洁、保安、食堂等） 高级工程师、高级会计师、高级技师 工程师、会计师、技师 助理工程师、助理会计师、助理审计师、助理技师、技术员、工艺员、质检 员、会计员、统计员等
工资等级
GG3—GG6
GG1—GG3 ZG3－ZG6 ZG2－ZG5 ZG1－ZG4 JG3－JG7 JG1－JG5 JG1－JG3 PT7－PT11 PT4－PT6 PT1－PT3 ZY13—ZY17 ZY7—ZY12
ZY1—ZY6
5
4.职级职等与薪点表
职等
10 9 8 7 6 5 4 3 2 1
30 40 50 90 100 150 200 250 300
3
设计思想： 为体现不同岗位的价值贡献，员 工的岗位价值越高，其岗位的级 别差值也就越大，其岗位等级差 将逐渐递增
具体操作：
将各岗位分级列等，在最高薪点 值与最低薪点值之间划分为10等 30级，三级为一等，每等级差均 不同
地铁线路公司岗位职级表(示例)
正级：2， 1.5,0.9， 0.3，0.2
18
15
12
5.4
4.5
4.2
4
3.8
7
副级： 1.7， 1.3,0.9， 0.4，0.2， 0.3，0.1， 0.2
8.5
6.8
ห้องสมุดไป่ตู้
5.5
4.6
3.8
3.6
3.3
3.2
正级：1， 0.9,0.3,0. 2,0.4，0.3
7.5
6.5
5.4
4.5
4.2
4
3.6
3.1
3
2.6
2.3
1.3
安全质量部计量能源 管理岗、检测数据分 析岗、技术资料管理 岗、安全监岗察、治 安保卫管理岗、综合 安全管理岗；
新线改造办公室运营 筹备岗、新线配合岗 、 更新改造管理岗；
轨道车司机
0.9
线路工、探伤工
3.3
6
副级： 0.9，0.8， 0.2，0.3， 0.3，0.2
6.4
5.5
4.6
3.8
3.6
3.4
3.1
2.8
5
0.5,0.2， 0.3，0.2
4.5
4
3.8
3.5
3.2
2.9
2.7
2.5
4
0.5,0.3， 0.2，0.3， 0.2
3.5
3
2.7
2.4
2.2
2
1.8
1.5
3
2
1
0.2，0.1
1.8
1.6
1.5
1.4
1.3
1.2
1.1
1
1
8
2021年全国工资价位表
2021年全国工资价位表
2021年全国工资价位表是按照不同职业来划分的，具体如下：
1. 从中位数来看，管理类岗位中，管理类员工岗万元/年，基层管理岗万元/年，中层管理岗万元/年，高层管理岗万元/年。
技术类岗位中，初级职称万元/年，中级职称万元/年，高级职称万元/年。
技能类岗位中，初级技能万元/年、中级技能万元/年、高级技能及以上万元/年。
2. 从高、中、低位数来看，中位数排名前三的职业分别是：金融服务人员，每年万元；企事业单位负责人，每年万元；信息传输、软件和信息技术服务人员，每年万元。
高位数排名前三的为：企事业单位负责人，每年万元；金融服务人员，每年25万元；信息传输、软件和信息技术服务人员，每年万元。
以上信息仅供参考，更多有关工资价位的信息，可以咨询专业人士。
事业单位岗位工资表 (2)
事业单位岗位工资表1. 引言事业单位是我国公共部门中的一类特殊组织形式，其工资体系结构也有一定的特点。
事业单位岗位工资表是对事业单位人员的工资标准进行规范化管理，方便单位管理人员和员工了解自身工资构成和变动情况。
本文档旨在介绍事业单位岗位工资表的基本结构和内容，为人力资源部门和员工提供参考。
2. 工资表的作用事业单位岗位工资表作为一种管理工具，具有以下作用：•工资构成明确：工资表详细列出了各项薪资组成，包括基本工资、绩效奖金、津贴等。
通过查看工资表，员工能够清楚了解自身工资的构成和变动情况。
•激励员工：工资表中的各项薪资组成可以激励员工积极工作，通过绩效奖金的设置，能够对工作表现出色的员工进行奖励，提高员工的工作积极性和动力。
•公平公正：工资表中的薪资构成涉及到不同岗位、不同级别的薪资标准。
通过工资表的制定和执行，可以保证薪资的公平公正，避免存在薪酬歧视和不公平的现象。
•便于管理：工资表可以提供给人力资源部门和财务部门参考，方便单位对薪资进行统一管理和审计，确保资金使用合理。
3. 工资表的基本结构事业单位岗位工资表一般包含以下基本结构：3.1 基本信息•员工姓名：员工的姓名。
•员工编号：员工在单位的唯一标识。
•岗位名称：员工所在的岗位名称。
•岗位级别：员工所处的岗位级别，一般分为高级、中级、初级等。
3.2 工资构成•基本工资：员工的基本薪资标准，根据岗位级别和个人工作年限等确定。
•绩效奖金：根据员工的工作业绩和单位绩效考核结果进行确定的奖金。
•职务津贴：根据员工的职务级别和职务津贴标准进行确定。
•工龄津贴：根据员工在单位工作年限和工龄津贴标准进行确定。
•加班津贴：根据员工的加班情况和加班津贴标准进行确定。
•补贴：包括交通补贴、通讯补助、餐费补贴等其他补贴项目。
3.3 工资总额工资总额是指员工一定时期内所获得的总工资金额，是各项薪资构成的综合。
3.4 发放方式•薪资发放日期：规定薪资发放的具体日期，一般为每月固定日期。