岗位等级工资薪点表
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人力资源部岗位职级职等薪酬表
（人力资源部）岗位等级带宽薪酬表
说明：
1、员工工资实行岗位等级宽带薪酬模式，基薪标准根据公司的薪酬战略决定，按地区差和职级职等进行岗位工资标准的设定。定岗定薪。
2、薪资变动原则为：薪随岗变，岗不变薪亦不变。同职级不同等，根据岗位能力、技能、学历等要求定等级。
3、根据岗位性质和地域情况，各省级公司及市级公司员工工资标准可参照当地同行、周边企业、当地平均物价水平指数和地区最低工资标准适当调整幅度和基本工资标准。
1薪酬职级等级表
公司各相关技术 和专业岗位：销 售人员、咨询师 、技术员、人事 专员、财各人员 等
A级
对照薪酬级别 B级 C级 D级
E级
√ √ √ √ √ √ √ √
来自百度文库
√ √
基层类 （JC） 普通类 （PT)
专业类 （ZY）
√
√
√
√
薪酬对照表
加个人绩效后 总额 15600 14400 13200 12000 10800 9000 8400 7800 7200 6600 5400 5040 4680 4320 3960 3300 3080 2860 2640 2420 1900 1800 1700 1600 1500 高层管理 （GG) GG8 GG7 GG6 GG5 GG4 GG3 GG2 GG1 ZG12 ZG11 ZG10 ZG9 ZG8 ZG7 ZG6 ZG5 ZG4 ZG3 ZG2 ZG1 JG12 JG11 JG10 JG9 JG8 JG7 JG6 JG5 JG4 JG3 JG2 JG1 PT10 PT9 PT8 PT7 PT6 PT5 PT4 PT3 PT2 PT1 中层管理 （ZG） 基层干部 （JG） 普通职员 （PT） 专业技术员工 （ZY） ZY20 ZY19 ZY18 ZY17 ZY16 ZY15 ZY14 ZY13 ZY12 ZY11 ZY10 ZY9 ZY8 ZY7 ZY6 ZY5 ZY4 ZY3 ZY2 ZY1
A级
对照薪酬级别 B级 C级 D级
E级
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来自百度文库
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基层类 （JC） 普通类 （PT)
专业类 （ZY）
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√
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薪酬对照表
加个人绩效后 总额 15600 14400 13200 12000 10800 9000 8400 7800 7200 6600 5400 5040 4680 4320 3960 3300 3080 2860 2640 2420 1900 1800 1700 1600 1500 高层管理 （GG) GG8 GG7 GG6 GG5 GG4 GG3 GG2 GG1 ZG12 ZG11 ZG10 ZG9 ZG8 ZG7 ZG6 ZG5 ZG4 ZG3 ZG2 ZG1 JG12 JG11 JG10 JG9 JG8 JG7 JG6 JG5 JG4 JG3 JG2 JG1 PT10 PT9 PT8 PT7 PT6 PT5 PT4 PT3 PT2 PT1 中层管理 （ZG） 基层干部 （JG） 普通职员 （PT） 专业技术员工 （ZY） ZY20 ZY19 ZY18 ZY17 ZY16 ZY15 ZY14 ZY13 ZY12 ZY11 ZY10 ZY9 ZY8 ZY7 ZY6 ZY5 ZY4 ZY3 ZY2 ZY1
薪酬结构薪点表设计
3年 30 中级 60 中级 60 C 70
4年 40 初级 40 初级 40 D 60
5年 50
E 50
6年 60
7年 70
8年 80
9年 90
10年 及以 上
10 0
薪 酬 初 步 套 级 套 档 （ 二 ）—就 近入档法
对于各职级人员现有薪酬进行“就近”原则套入档位。从而确定新的档位。
比如：9级岗位李某现在薪酬21800元，在岗级中“薪酬就近”入5档
3级
业绩优秀,考核成绩在90分以上,并持续创造卓越业绩
1级
工作饱和度一般,不愿意承担公司重点工作或参与组织活动
工作饱和度/自主性
2级
工作饱和度强,可以被动承接公司重要事项,并完成
3级
工作饱和度强,主动承担公司重要事项,并出色完成
1级
责任心和敬业度一般,不能高质量地完成本职工作
敬业度责任心
2级
责任心和敬业度强,能尽心尽力完成本职工作
能力分析
Step 5B
薪酬入档
6 绩效对接
Step 6A
奖励方案
7 福利设计
Step 7A
福利方案
通过岗位评价形成内部
部门
职位等级 25
职级 图
总经办
营销中心 研发中心
品牌运营部海外营销部 国内营销部
职位等级矩阵表
1薪酬职级等级表
1 2 F级 3 4 5 1 2 E级 3 4 5 1 2 D级 3 4 5 1 2 C级 3 4 5 1 2 B级 3 4 5 1 2 A级 3 4 5
2000 2000 2000 2000 2000 1000 1000 1000 1000 1000 500 500 500 500 500 300 300 300 300 300 200 200 200 200 200 100 100 100 100 100
公司各相关技术 和专业岗位：销 售人员、咨询师 、技术员、人事 专员、财各人员 等
专业类 （ZY）
√
√
√
√
员工职位薪酬对照表
中层管理（ZG） 基层干部（JG） 普通职员（PT） 专业技术员工 （ZY）
ZY20 ZY19 ZY18 ZG12 ZG11 ZG10 ZG9 ZG8 ZG7 ZG6 ZG5 ZG4 ZG3 ZG2 ZG1 JG12 JG11 JG10 JG9 JG8 JG7 JG6 JG5 JG4 JG3 JG2 JG1 PT10 PT9 PT8 PT7 PT6 PT5 PT4 PT3 PT2 PT1 ZY17 ZY16 ZY15 ZY14 ZY13 ZY12 ZY11 ZY10 ZY9 ZY8 ZY7 ZY6 ZY5 ZY4 ZY3 ZY2 ZY1
不同，每个职务均有8个或以上级别可供选择。
3000 3000 3000 3000 3000 2000 2000 2000 2000 2000 1000 1000 1000 1000 1000 500 500 500 500 500 400 400 400 400 400 300 300 300 300 300
薪酬等级及工资标准计算表(示例)
位对应的年薪
5序 40271 38661 37050 35439 33828 32217 30606 28995 27385 6序 57588 55285 52981 50678 48374 46071 43767 41463 39160 7序 86382 82927 79472 76016 72561 69106 65650 62195 58740 8序 164126 157561 150996 144431 137866 131301 124736 118171 111606 9序 180539 155986 166096 158874 151653 144431 137209 129988 122766 10序 343024 329303 315582 301861 288140 274419 260698 246977 233256
80%
75%
6.6
6.6
12
12
源自文库
6336
5940
7603
7128
12317
11547
16628
15589
，其中数值以及薪酬等级设计为参考示例，企业应根据自身实际情况对其中的标准值、薪 并按不同级差得出不同序列的标准值，然后按照不同等级得出相应的薪资标准。
应薪酬等级的薪点值
级差为1.55 5序 508 488 468 447 427 407 386 366 346 325 305 级差为1.35 6序 727 698 669 640 611 582 553 524 494 465 436 级差为1.53 7序 1091 1047 1003 960 916 873 829 785 742 698 654 级差为1.9 8序 2072 1989 1907 1824 1741 1658 1575 1492 1409 1326 1243 级差为1.1 9序 2280 2188 2097 2006 1915 1824 1732 1641 1550 1459 1368 级差为1.9 10序 4331 4158 3985 3811 3638 3465 3292 3118 2945 2772 2599
薪酬职级等级表
职位薪酬对照表
职级 E级 D级 C级 B级 A级
序号
基本工资
5
3000
4
3000
3
3000
2
3000
1
3000
5
2000
4
2000
3
2000
2
2000
1
2000
5
1500
4
1500
3
1500
2
1500
1
1500
5
1200
4
1200
3
1200
2
1200
1
1200
5
1000
4
1000
3
1000
2
1000
等
√
√
职位薪酬对照表
底薪+岗位+补贴 +津贴合计
备注
个人ຫໍສະໝຸດ Baidu效=总工 资的%
公司年终分红绩效
13000
12000
11000
每级上调1000元岗位工资
10000 9000
20
公司绩效考核的是整个公司的经
营业绩。当然，不同的岗位与公
7500 7000
司绩效的联系程度也不一样。 待定
6500
每级上调500元的刚岗位工 资
总经理、副总经理、各部 门总监等
职级 E级 D级 C级 B级 A级
序号
基本工资
5
3000
4
3000
3
3000
2
3000
1
3000
5
2000
4
2000
3
2000
2
2000
1
2000
5
1500
4
1500
3
1500
2
1500
1
1500
5
1200
4
1200
3
1200
2
1200
1
1200
5
1000
4
1000
3
1000
2
1000
等
√
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职位薪酬对照表
底薪+岗位+补贴 +津贴合计
备注
个人ຫໍສະໝຸດ Baidu效=总工 资的%
公司年终分红绩效
13000
12000
11000
每级上调1000元岗位工资
10000 9000
20
公司绩效考核的是整个公司的经
营业绩。当然，不同的岗位与公
7500 7000
司绩效的联系程度也不一样。 待定
6500
每级上调500元的刚岗位工 资
总经理、副总经理、各部 门总监等
职称工资对照表
职称工资对照表
不同职业和不同岗位等级的职称工资是有所不同的。以下是一个可能的职称工资对照表，供参考：
1. 事业单位：
管理岗位：一级职称2750元/月，二级职称2130元/月，三级职称1640
元/月，四级职称1305元/月，五级职称1046元/月，六级职称850元/月，七级职称720元/月，八级职称640元/月，九级职称690元/月，十级职称550元/月。
专业技术岗位：一级职称2800元/月，二级职称1900元/月，三级职称1630元/月，四级职称1420元/月，五级职称1180元/月，六级职称1040元/月，七级职称930元/月，八级职称780元/月，九级职称730元/月，
十级职称680元/月，十一级至十三级职称分别为620元/月、590元/月、550元/月。
2. 企业单位：
管理类岗位：基层管理岗万元/年，中层管理岗万元/年，高层管理岗万元/年。
技术类岗位：初级职称万元/年，中级职称万元/年，高级职称万元/年。
技能类岗位：初级技能万元/年，中级技能万元/年，高级技能及以上万元/年。
以上数据仅供参考，实际工资可能会因地区、企业规模、个人经验等因素有所不同。具体工资情况还需参考公司的薪资政策和个人的工作表现。
员工职级与职位分配
公司各相关技术和 专业岗位：销售人 员、咨询师、技术 员、人事专员、财 各人员等
√
√
专业类 （ZY）
√
√
√
√
wk.baidu.com
12000 11000 10000 9000 8000 7000 6500 6000 5500 5000 4200 3900 3600 3300 3000 2800 2600 2400 2200 2000 1800 1700 1600 1500
C级
4 3 2 1 5
每级上 调300 的岗位 工次
B级
E级
D级
5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5
3000 3000 3000 3000 3000 2000 2000 2000 2000 2000 1500 1500 1500 1500 1500 1200 1200 1200 1200 1200 1000 1000 1000 1000
每级上 调1000 元岗位 工资 每级上 调500 元的刚 岗位工 资
员工职位薪酬对照表 固定工资 浮动工资
职级 序号 基本工资 岗位工 资 7000 6000 5000 4000 3000 4000 3500 3000 2500 2000 2200 1900 1600 1300 1000 1200 1000 800 600 400 500 400 300 200 工龄 福利津 绩效工 责任工 全勤工 加班费 贴 资 资 资 2000 2000 2000 2000 2000 1000 1000 1000 1000 1000 500 500 500 500 500 400 400 400 400 400 300 300 300 300 补杂 合计 高层 中层 基层 普 高管 管理 管理 干部 通 （GG） （GG （ZG （JG 职 ) ） ） 员 （P GG12 GG8 GG11 GG7 GG10 GG6 GG9 GG5 ZG12 GG8 GG4 ZG11 GG6 GG3 ZG10 GG5 GG2 ZG9 GG4 GG1 ZG8 GG3 ZG7 JG12 GG2 ZG6 JG11 ZG5 JG10 ZG4 ZG3 ZG2 ZG1 JG9 JG8 JG7 JG6 JG5 PT1 0 JG4 PT9 JG3 PT8 JG2 PT7 JG1 PT6 PT5 PT4 PT3 PT2 专业 技术 员工 （ZY ） ZY20 ZY19 ZY18 ZY17 ZY16 ZY15 ZY14 ZY13 ZY12 ZY11 ZY10 ZY9 ZY8 ZY7 ZY6 ZY5 ZY4 ZY3 ZY2 ZY1
√
√
专业类 （ZY）
√
√
√
√
wk.baidu.com
12000 11000 10000 9000 8000 7000 6500 6000 5500 5000 4200 3900 3600 3300 3000 2800 2600 2400 2200 2000 1800 1700 1600 1500
C级
4 3 2 1 5
每级上 调300 的岗位 工次
B级
E级
D级
5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5
3000 3000 3000 3000 3000 2000 2000 2000 2000 2000 1500 1500 1500 1500 1500 1200 1200 1200 1200 1200 1000 1000 1000 1000
每级上 调1000 元岗位 工资 每级上 调500 元的刚 岗位工 资
员工职位薪酬对照表 固定工资 浮动工资
职级 序号 基本工资 岗位工 资 7000 6000 5000 4000 3000 4000 3500 3000 2500 2000 2200 1900 1600 1300 1000 1200 1000 800 600 400 500 400 300 200 工龄 福利津 绩效工 责任工 全勤工 加班费 贴 资 资 资 2000 2000 2000 2000 2000 1000 1000 1000 1000 1000 500 500 500 500 500 400 400 400 400 400 300 300 300 300 补杂 合计 高层 中层 基层 普 高管 管理 管理 干部 通 （GG） （GG （ZG （JG 职 ) ） ） 员 （P GG12 GG8 GG11 GG7 GG10 GG6 GG9 GG5 ZG12 GG8 GG4 ZG11 GG6 GG3 ZG10 GG5 GG2 ZG9 GG4 GG1 ZG8 GG3 ZG7 JG12 GG2 ZG6 JG11 ZG5 JG10 ZG4 ZG3 ZG2 ZG1 JG9 JG8 JG7 JG6 JG5 PT1 0 JG4 PT9 JG3 PT8 JG2 PT7 JG1 PT6 PT5 PT4 PT3 PT2 专业 技术 员工 （ZY ） ZY20 ZY19 ZY18 ZY17 ZY16 ZY15 ZY14 ZY13 ZY12 ZY11 ZY10 ZY9 ZY8 ZY7 ZY6 ZY5 ZY4 ZY3 ZY2 ZY1
公司薪资体系所有岗位序列跟薪级(档)分布
间主任；机电车间主
任
综合事务部经理；生
产保障部经理；物资
管理部经理；港作车
间主任；船体一车间
主任；船坞车间主
任；涂装车间主任
营销部副经理（代
正）；生产部副经
理；财务部副经理
（代正）
总管计划部副经理；
技术部副经理；
营销部副经理；安全
保卫部副经理；财务
部副经理；企划部副 经理（兼稽核科科
总管计划部资深总管
641
船体一车间副主任
（代正）
三期工程指挥部副主
任；机电车间副主 任；质量管理部副经
总管计划部高级总 管；；资深经营代表
技术部主任工程师
理
船体二车间副主任； 工会主席；
车间主任工程师
营销部助理经理；
营销部总核价师；
涂装车间副主任；质
量检验科科长；综合
试验科科长；轮机设 总管计划部总管；营
计科科长；调度科科 销部高级经营代表
附表5：
XX公司所有岗位序列和薪级（档）分布
说明：
1、红字颜色标识的为典型岗位，黑色颜色标识的为非典型岗位。箭头标识的岗位请予以关注。 2、所有岗位（除高层决策管理类外）按工作性质分为六大职系。其中，技术管理类包含：技术、质量、安全环境、设备。 3、依据岗位价值评价，将岗位序列划分为15级（薪级以A表示），每薪级又分为10档（薪档以B表示）。 4、薪级主要依据岗位测评结果和调整的岗位序列并结合现有层级划分标准而确定；而薪档是给予该岗位的发展通道。 5、薪级差和薪档差采用不均等划分。当某岗位员工尽管未满足岗位晋升（提升薪级）的条件，但也有可能通过调高薪档而获得价值 体现。为此，形成每个岗位都具有纵、横向发展的空间。 6、级档分值即为该岗位的等级薪点Pd ，加减个人调整薪点Pt ，确定某岗位员工的实际薪点P 。
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