领导讲话稿写作的“黄金法则”

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领导讲话稿-提三点要求

领导讲话稿-提三点要求

篇一:写领导讲话稿的三点注意事项

写领导讲话稿的三点注意事项

领导讲话稿不同于一般应用文,其特点是有内容的针对性、表述的口头性和受众人的现场性。因此,领导讲话稿的写作有其特定的要求。

第一,讲话稿的内容要有针对性。

讲话稿的内容是由会议的主题和讲话者的身份来决定的。因此,每写一份讲话稿,必须首先了解会议的主题,讲话的场合、背景,了解会议是在什么情况下召开的,会议的性质和议题是什么,领导者对会议的内容有什么明确的指示等,也要考虑到昕众的身份、背景情况、心理需求和接受习惯。同时,讲话稿内容的确定,还必须根据讲话的性质决定。如果是会议的主题报告,要考虑到内容的全面性,着眼点是反映工作全局,它要求反映本系统、本单位的整体情况;要考虑到观点的集体性,它代表一级组织对整体工作的评价和部署。尽管由领导者宣读,但它是领导集体意志的反映,从构思到定稿,必须体现集体的意志,初稿形成后,必须先在领导班子会议上讨论通过。同时,还要考虑到工作的指导性,准确评价过去的工作,分析面临的形势任务,明确指导思想、奋斗目标,具体安排下级工作,指导和推动全局工作的开展。如果是会议总结讲话,要总结会议的收获,并依据讲话者的身份,就会议讨论情况和主题报告未涉及的内容进行阐述。如果是补充性讲话,一定要注意它的补充性,不要重复别人的讲话,而是将他人没有讲过的、又非强调不可的意见说出来。如果是撰写表达意见、建议的讲话稿,观点要鲜明,中心要明确,态度要明朗,不能含糊其辞,模棱两可。上述几类讲话稿,除主题报告外,都要简明扼要,干净利索,不宜长篇大论,以免喧宾夺主。

领导讲话稿如何写得又好又快的经验, 字字珠玑,满满干货!

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怎样写好领导讲话稿

一、起草领导讲话稿的基本知识

1怎样看待领导讲话稿?

领导讲话稿,是指以个人名义代表组织发表的书面材料,是处理公务活动的一种组织行为。这个定义,是我参考有关书籍和文章后的理解,不是权威说法,大家也可以谈自己的想法。

无论怎么看,我们都可以感受到领导讲话稿的三个特征:一是以领导名义发表;二是代表组织行使职权的行为;三是处理公务活动的行为。

围绕这三个特征,要确立三个观念:

第一,领导讲话稿姓“公”、不姓“私”。领导同志发表讲话稿是基于公权力的一种组织行为,不是个人的事情。秘书人员在起草领导讲话稿时,要与写自己的文章区别开来,每一个观点、每一句话要有理论和文件依据,要符合实际情况,要体现领导同志的思想和意图。

第二,领导同志发表讲话稿是在行使“话语权”。一个人担任领导职务以后,就成为公众人物,一言一行都引人关注。领导同志发表的讲话稿不一定是文件,却往往是文件的解释,政策的宣传,也是工作的部署。由此,可以得出一个领导讲话稿的概念,领导发表讲话稿就是在行使一种权利,即“话语权”。从管理学的角度看,帮助领导同志起草文稿也是在间接的行使“话语权”,具体讲叫“参谋权”。

因为写进文稿的内容,如果领导同志没有否定,征求意见时别人也没有反对,就变成了组织决定。

第三,机关工作人员要树立“以文立身”的思想。机关工作需要大量的文字来体现。很多领导同志感叹,机关的人不少,但能动笔的人不多。我个人认为,“笔杆子”是机关最稀缺的人才资源之一,能协助领导行使“话语权”的笔杆子是机关最可贵的人才资源之一。现在,机关干部素质越来越高,有培养潜力的人很多,在座的同志都很优秀。省委组织部和省直工委举办这个培训班的目的,就是希望大家要不断学习,不断提高,不断前进,为省直机关培养更多的“笔杆子”。如果每个人都能拿起笔为领导搞好服务,机关的素质和能力就会有一个大的提升。

写好领导讲话稿的技巧

写好领导讲话稿的技巧

写好领导讲话稿的技巧

写好领导讲话稿的技巧

写领导讲话稿要弄清三个问题,给谁写、写什么、怎样写。所以要做到“三研究”,研究人、研究事、研究文。

一、准确把握领导意图

邓小平同志指出:“拿笔杆是实行领导的主要方法。”这深刻揭示了文稿在领导工作中的重要性。起草领导讲话稿是秘书人员服务决策和辅助工作的重要方式,也是提高自身政治素质、理论水品、思维能力和写作功夫的重要途径。

让领导满意是起草领导讲话稿的首要标准。只有领导点头了,才算是“大功告成”。想让领导认可,就一定得研究领导。可以说,准确把握领导意图是写好领导讲话稿的关键环节。

(一)跟领导。把握领导意图最好能跟随领导。跟会议。领导的思想系统地“晒”在会议报告中,所以我们传达上级会议精神时,总是说主要精神在主要领导的讲话里。还有一个特别的地方,领导的思想还往往流露在脱稿讲的那些话里。跟调研。领导的闪光思想很多“露”在调研考察中。一如水遇石而激起浪花,领导思想和基层实际一“碰

撞”,常有“金光闪烁”。跟接访。领导出访接访,常有新的思想“进进出出”。包括餐桌上、茶几上、处处留心必有所获。需要强调的是,跟着领导跑,不能“甩手甩脚跑”。不管领导安排没安排,要求没要求,相机、录音笔、笔记本都是应该带的,只要没有特殊交代,领导“开讲”就“开录”,回来后整理成文,特别是对领导脱稿发挥的内容,要进行“再消化”,日积月累,长期坚持,对把握领导意图很有帮助。同时,跟领导的过程中,精彩的观点要记,典型的事例要记,重要的人名地名事名要记。这是跟领导的责任。

(二)找领导。很多写领导讲话稿的秘书尤其是一般秘书不可能总是跟着领导跑,接受的是来自领导们二传甚至三传四传过来的指示。这种情况下必须自觉主动地“找领导”。找动态新闻。领导“讲”到哪里,秘书就“追”到那里。电视新闻、报纸新闻、网络新闻,特别是领导下基层的当地媒体新闻,一定要看。找会议资料。自己不能参会,就让会务组的同志留套会议资料,会后仔细学习。找讲话文件。重要讲话肯定会发文件或者发“通报”,有的还会在网上发布,这些必须找来学习。特别是遇到新领导上任,要想熟悉人,必先熟悉文,应该主动寻找领导原来任职时的讲话材料学习研究。平时注重积累,建一个资料库,把所服务领导的资料都放进去;建一个思想库,把领导的思想整理后放进去;建一个思考库,把自己学习领导讲话的心得体会连同对经济社会方方面面的思考都放进去。

领导讲话稿的三点要求

领导讲话稿的三点要求

领导讲话稿的三点要求

在现代社会中,领导讲话成为了组织管理中不可或缺的一部分。无

论是政府机构、企业组织还是社团团体,领导人的讲话都具有重要的

意义和影响力。因此,编写一份优秀的领导讲话稿成为了一项必备的

技能。本文将介绍编写领导讲话稿时应遵循的三个要求。

一、言之有物

有效的领导讲话稿应该能够准确地传达领导人的意图和思想。这意

味着演讲稿需要有明确的主题和目标,同时要具备逻辑性和一致性。

其中,以下几点是重要的指导原则:

首先,明确目标。在编写演讲稿之前,我们需要仔细分析演讲的目

标和受众对象。是为了向公众传达政策信息,还是为了引导员工激发

工作热情?只有明确了目标,我们才能确定内容和语调,并更好地达

到预期效果。

其次,突出重点。演讲稿中的内容应该紧密围绕主题,突出重点。

对于复杂的问题,可以通过事例、数据等方式进行解释,以便更好地

与听众沟通。同时,避免多次重复同一观点,以免让听众感到枯燥乏味。

最后,把握节奏。语速和停顿的掌握是一种艺术。过快的语速容易

让听众疲劳,而过慢则容易让人失去兴趣。在编写和演讲过程中,我

们应该合理地进行节奏控制,让人们能够更好地理解和吸收讲话内容。

二、情感共鸣

优秀的领导讲话稿应该能够引起听众的情感共鸣,激发积极的情感反应。领导人的情感表达和情感激励具有推动力量,因此在稿件编写中应该注重以下几个方面:

首先,站在听众的角度思考。了解听众的需求和关切,进行情感上的共鸣是成功的关键。只有站在听众的视角,我们才能真正理解他们的感受,并相应地调整讲话内容和语气。

其次,运用情感的修辞手法。在讲话稿中,可以通过运用故事、幽默或感人的情节来引发听众的情感共鸣。通过情感的共鸣,我们能够更好地吸引听众的关注并获得他们的认同。

领导讲话艺术_领导有哪些讲话的技巧

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领导讲话讲话水平的高低,直接关系到领导工作的成效和领导者的威信。小编整理了领导讲话艺术_领导有哪些讲话的技巧,欢迎借鉴参考。

领导讲话的技巧

一,言之有“境”。

境就是语境,指讲话时所面临的对象、场合、时空环境。

1,有对象感。所谓“看菜吃饭、量体裁衣”,“弹琴看对象”就是这个意思。面对的听众不同,讲什么,怎么讲,自然就不一样。

2,有现场感。领导者讲话的现场千差万别,在遣词用句、语气语调、仪态表情等方面,要与特定的现场气氛协调得体。

3,有时空感。即使是在同一现场、面对同一群体、讲述同一内容,但因此一时、彼一时,听者的心境改变,周围大环境的改变,内容侧重等也都要“与时俱进”、灵活应变。

二,言之有“题”。

要能扣题。紧扣中心,是讲话的要诀。要主次分明,详略得当;先讲什么,后讲什么,重点是什么,要做到心中有数,游刃有余。要有思想。讲话中的“真知灼见”是领导者学识、实践和经验、阅历的折射,体现讲话者的智慧和思想深度。

三,言之有“物”。

首先,注重针对性。讲话要做到观点鲜明,针对性强;有话则长,无话则短。

其次,注重真实性。即要讲发自内心的真话。

第三,不打“官腔”。“官腔”大多脱离实际,脱离群众,自高自大,空话多、套话多。

四,言之有“情”。

要以情感人。“言为心声,情为意动”,“感人心者,莫先乎情”。要用自己的心灵和思想讲话,讲发自肺腑的所思所悟,要敞开心扉,讲真话、实话,讲掏心窝的话,讲贴近群众的话,这样才能情

真意切,声声入耳、句句暖心,引起听者共鸣。要以理服人。“理是开心的钥匙”,理能服人,讲话要言之有据,通过事例说理、比喻说理、对比说理,打动听者、得到认同。

写好领导讲话稿要把握四个关键

写好领导讲话稿要把握四个关键

写好领导讲话稿要把握四个关键

写好领导讲话稿需要把握四个关键点:内容准确性、明确目标、引起共鸣、简洁明了。

第一,内容准确性。讲话稿必须准确反映事实,不可有误导或夸大之辞。领导的讲话

应该基于客观数据和可靠信息,确保讲话的可信度和权威性。

第二,明确目标。领导讲话的目的在于传递特定信息或达成特定目标。讲话稿应该明

确表达领导的意图,明确所要传递的信息,并指导听众采取相应的行动。明确目标有

助于讲话的逻辑和结构清晰,使讲话更具有说服力。

第三,引起共鸣。一个好的领导讲话稿应该能够引起听众的共鸣,使听众能够在情感

上与领导建立联系,共同认同讲话中传达的价值观或目标。讲话稿需要运用合适的语

言和表达方式,使听众能够感同身受,从而更容易接受和支持领导的观点。

第四,简洁明了。领导讲话的时间通常有限,因此讲话稿必须简洁明了,言之有物。

用简单、直接和易于理解的语言表达思想,避免冗长的句子和复杂的结构。同时,讲

话稿应该重点突出,突显关键信息,让听众能够清晰地理解和记住要传达的内容。

以上是写好领导讲话稿要把握的四个关键点,希望对您有帮助!

领导讲话稿基本要求有哪些

领导讲话稿基本要求有哪些

领导讲话稿基本要求有哪些

在撰写领导讲话稿时,基本要求如下:

1. 语言简洁明了:领导讲话稿的目的是让听众清楚地理解领导的意图和要求,因此语言要简洁明了,避免使用复杂的词汇和句子结构。

2. 重点突出:领导讲话稿需要突出讲话的重点和关键信息,在文中要有明确的重点句或段,使听众能够清楚地理解要点。

3. 结构清晰:领导讲话稿应该有清晰的结构,一般包括开头、主体和结尾三个部分。开头部分应引起听众的兴趣和注意;主体部分要论述主要内容;结尾部分要进行总结和鼓励。

4. 逻辑严谨:领导讲话稿的内容应该有严谨的逻辑关系,各部分之间应该有合理的衔接,避免出现跳跃或重复的情况。

5. 信息准确:领导讲话稿中的信息应该准确无误,不应含有任何错误或不实的内容。相关数据和事实应经过核实,并提供相应的来源。

6. 情感表达:领导讲话稿可以适当表达情感,可以体现领导对某个事物的重视、关心或鼓励。但要避免过于情绪化或个人化的表达。

总的来说,在撰写领导讲话稿时,要做到思路清晰、语言简洁、

逻辑严密、信息准确,并能够引起听众的共鸣和理解。不要在文中使用标题,也要避免在文中出现重复的文字。

写好领导讲话稿要把握四个关键

写好领导讲话稿要把握四个关键

写好领导讲话稿要把握四个关键

1. 清晰的目标和愿景:领导讲话稿需要明确表达团队或组织的目标和愿景。这包括解

释为什么这个目标是重要的,并提供对该目标的具体定义和预期成果。领导讲话稿应

该鼓励团队成员为实现这一目标而努力,并激发他们的热情和动力。

2. 良好的组织结构和逻辑:领导讲话稿应具有清晰的组织结构和逻辑。开头应该引起

听众的兴趣,并概述演讲的主要内容。正文部分应该按照一定的顺序和步骤组织,逐

步展开相关信息和重点。结尾时,应总结演讲的主要内容,并给予积极的鼓励和指导。

3. 简洁明了的语言和表达方式:领导讲话稿中应使用简单明了、直接的语言和表达方式。避免使用过于专业化或复杂的术语和措辞,以确保所有听众都能理解和接受讲话

内容。此外,使用生动的例子和引人入胜的故事可以激发听众的共鸣和兴趣。

4. 身体语言和声音表达:领导讲话稿只是文字的呈现形式,而实际的演讲还需要适当

的身体语言和声音表达。领导应注意自己的肢体语言,保持自信和专注,与听众建立

眼神交流,并使用手势和动作来强调重点。在声音表达方面,需要注意音量、语速和

语调的掌握,以确保讲话生动有趣,引起听众的注意和共鸣。

撰写领导讲话稿应把握的7个方面

撰写领导讲话稿应把握的7个方面

撰写领导讲话稿应把握的7个方面

撰写领导讲话稿应把握的7个方面

领导讲话稿是领导者为实施领导在会议上所作的指示性发言,是各级领导同志发表政见、部署工作的有效形式。下面是小编为你带来的撰写领导讲话稿应把握的7个方面,欢迎阅读。

一、围绕思想状态,坚持理论与实际相结合的原则,营造干事创业的氛围

撰写领导讲话稿首要的是深入研究解决思想状态上的问题。一是有针对性。要分析形势,针对本地本部门的思想和工作实际,找出精神状态上的落后表现,指出其危害、症结和根源,分析矛盾,解决问题,增强责任感和紧迫感,统一思想,凝聚人心,不能过于空泛,漫无边际,下笔千言,离题万里。二是突出主旋律。要着力树立新的思想观念,顺应社会主流意识,真正树立先进的、积极的、正确有及与世界潮流相一致的精神状态和思想意识。三是把解决思想问题与解决实际问题结合起来。

二、围绕工作现状,坚持实事求是原则,增强听讲者的信心

领导讲话稿常常要对一段时间的工作和一项活动进行总结,这对增强信心,鼓舞斗志,争取新的更大的成绩具有重要作用。对工作现状的总结,首先要实事求是。要对本地本部门的情况,包括人们的思想状态、工作中取得的成绩、和存在的问题进行全面总结,力求做到简明、准确,尤其是工作特色以及创新的东西要按照客观、公正、真实的原则予以总结,给人以符合实际、实实在在的感觉。其次要定性与定量相结合。定性的总结要准确,真正反映工作特色和工作实际,说明工作所处的位置;定量的总结使用主要经济指标和能说明问题数字,要有对比性,用幅度和百分点的增减来表现。其三要坚持鼓励与批评相结合、以鼓励为主的原则。对工作成绩大张旗鼓地进行表扬、肯定,同时要掌握好分寸,不讲空话、大话、过头话;也要注意找出工作中的缺点和不足,分析主客观原因,特别是主观原因,从中归纳出应当汲取的教训,以推动工作不断前时。

领导讲话稿的篇章结构 层次分明逻辑清晰

领导讲话稿的篇章结构  层次分明逻辑清晰

领导讲话稿的篇章结构层次分明逻辑清晰

尊敬的各位领导、亲爱的同事们:

大家好!

首先,我要感谢各位领导给予我的机会,让我有机会在这里为大家

分享一下领导讲话稿的篇章结构,以及如何使其层次分明、逻辑清晰。

一、引言部分

讲话稿的引言部分是整篇讲话稿的开端,是为了引入主题,向听众

介绍演讲的目的和意义,激发听众的兴趣。引言部分通常包括以下几

个要素:

1. 致辞致辞词:首先,可以用一句简短而亲切的话语来致意,并对

出席的各位领导、嘉宾、同事们表示诚挚的欢迎和感谢。

2. 简短的背景介绍:接着,可以简要介绍一下演讲的背景,如举办

的活动、会议的主题等,并对活动的重要性进行强调。

3. 引入主题:最后,通过一段简明扼要的话语,引入本次演讲的主题。可以用一些引人入胜的事例、说法或问题来吸引听众的注意力,

引发听众的思考。

二、正文部分

正文部分是讲话稿的核心部分,需要对主题进行详细的阐述和说明,用事实、数据和合理的逻辑来支持演讲的观点。在正文部分,可以按

照以下几个方面进行论述:

1. 主题的重要性:首先,可以简要地介绍主题的重要性和紧迫性,

通过强调问题的现状,来引发听众的共鸣。

2. 分析问题原因:接着,可以逐一分析问题的原因,从多个角度、

多个层面来进行剖析和解释。可以使用一些具体的例子、数据或案例,来说明问题的成因。

3. 提出解决方案:在分析问题的基础上,继续阐述解决问题的思路

和方法,提出切实可行的解决方案。可以结合相关政策、实践经验等,来支持提出的建议。

4. 表达期望和信心:最后,可以表达对未来的期望和信心,鼓励听

众积极参与和付诸行动,共同努力实现目标。

领导讲话稿的要求

领导讲话稿的要求

领导讲话稿的要求

尊敬的领导、各位同事:

大家上午好!首先,我谨代表公司全体员工,向大家汇报一下最近

工作的进展情况,同时也向领导提出一些对讲话稿的要求。

作为一份重要的文件,领导讲话稿的要求显得尤为重要。下面我将

就讲话稿的要求进行详细说明。

一、简洁明了

领导讲话稿应该以简洁明了为原则,语言表达要精练,避免废话和

啰嗦。这样能够使听众更容易理解和接受讲话内容。

二、逻辑清晰

领导讲话稿要求逻辑清晰,思路连贯。在表达内容时,应按照从主

要到次要的顺序进行,避免呈现杂乱无章的现象。

三、调整用词

领导讲话稿要求使用贴近实际工作和生活的用词,避免使用过于生

僻或专业性的词汇,这样可以增强听众的理解和接受程度。

四、注意语气

领导讲话稿的语气要求正式、庄重而不失亲切。应该避免使用愤怒、恐吓等消极的语气,以保持与听众之间的良好关系。

五、考虑听众

领导讲话稿需要充分考虑听众的背景和特点。要根据听众的需求和接受能力,合理调整讲话的内容和形式。

六、重点突出

领导讲话稿中需要对重点内容进行突出表达,可以通过强调、重复和排比等手法来凸显关键信息,以便听众更好地理解和记忆。

七、注意语速和声音

领导讲话稿的要求中也包括注意语速和声音。讲话时应保持适中的语速,既要让听众听得懂,又要保持一定的紧凑度。声音方面,要注意音量和抑扬顿挫,使讲话更加生动有趣。

八、行文规范

领导讲话稿的要求还涉及行文规范。应遵循规范的段落结构,注重段落间的过渡,使整篇讲话稿的逻辑和结构更加清晰。

九、精心准备演讲稿

在讲话之前,领导需要花时间对讲话稿进行精心地准备。可以进行多次修改和润色,确保讲话稿的质量和效果。

领导讲话稿的10类写作思路

领导讲话稿的10类写作思路

领导讲话稿的10类写作思路

领导讲话稿根据不同场合与目的,写作思路各异:如工作总结会议要详述成果、剖析问题、规划未来;传达上级精神时要深入解读、结合实际;团队建设时强调协作、激励进步;新成员欢迎会表达期待、明确职责;庆典活动需渲染氛围、表彰贡献;慰问关怀场合传递温暖、提振士气。各类讲话稿均需立足事实、提炼要点、指引方向。

01部署类讲话

1.明确阐述开展的工作内容及其背后的理论依据。

2.阐述开展此项工作的必要性及其现实意义。

3.详细说明实施此项工作的步骤、方法以及具体的操作要求。

02总结类讲话

1.对前期工作开展的情况进行基本评估。

2.总结工作中取得的具体成绩,要有具体事例,并指出存在的问题。

3.对工作中的经验与不足进行深入分析,探讨其背后的原因(经验与教训并存)。

4.针对下一步工作,明确指导思想,设定具体的工作目标,并规划出详细的方法步骤和实施措施。

03汇报类讲话

1.在阐述时需突出重点,语言力求精炼准确,表达清晰果断。

2.汇报已完成的工作内容,并明确指出下一阶段的工作计划。

3.指出当前存在的问题,并提出针对性的解决策略与方法。

04传达类讲话

1.简明扼要地引用上级的指示,包括出处和原文内容。

4.阐述贯彻上级精神的重要性和深远意义

5.明确说明如何贯彻上级精神,包括时间安排、方法要求,大写作提出具

的贯彻落实意见。

05表彰类讲话

1.推广具有代表性的成功案例。

2.号召与会者重点学习典型案例中蕴含的普遍性思想和工作方法,强调窠例实践与理论指导并重。

3.明确指出实施各项工作的具体措施与要求。

06批评类讲话

领导讲话稿之讲话稿的要求

领导讲话稿之讲话稿的要求

领导讲话稿之讲话稿的要求

各位领导、同事们:

大家好!今天我要和大家分享一下领导讲话稿的要求。

首先,讲话稿要求言之有物,内容要有深度和广度。在撰写讲

话稿的过程中,我们要深入调研,了解相关背景和情况,确保讲话

内容准确、权威、有说服力。同时,讲话稿要求内容全面,既要有

宏观的战略部署,也要有微观的具体措施,让听众能够清晰地了解

讲话的意图和目的。

其次,讲话稿要求言简意赅,语言要简洁明了。在书写讲话稿

的时候,我们要尽量避免使用生僻词汇和长句子,保持语言的通俗

易懂,让听众能够轻松理解和接受讲话内容。同时,讲话稿要求重

点突出,重要观点要突出强调,让听众能够清晰地抓住讲话的重点。

最后,讲话稿要求情感真挚,语气要温和亲切。在撰写讲话稿

的时候,我们要尽量避免使用过于严肃和冷漠的语言,要让讲话充

满真诚和温暖,让听众能够感受到领导的关怀和关注。

总之,撰写讲话稿是一项重要的工作,我们要严格按照要求进行撰写,确保讲话的效果和影响力。希望大家在今后的工作中,能够认真对待讲话稿的撰写,做到言之有物、言简意赅、情感真挚,为公司的发展和进步贡献自己的力量。谢谢大家!

如何写好领导讲话稿(免费技巧版)

如何写好领导讲话稿(免费技巧版)

“虚心使人进步,骄傲使人落后”,是中共“八大”开幕词中脍炙人口的名言。毛泽东主席宣读这篇 2000 来字的开幕词时,曾经被 34 次热烈的掌声所打断。据说,毛泽东对文稿的撰拟只是提了简单的要求,时任秘书的田家英只用了一个通宵就写

出了初稿,并获得了毛泽东的认可。正是因为田家英深刻领略并准确表达了毛主席

的意图,开幕词才获得了巨大的成功。文秘人员在讲话稿写作中应怎样捕捉领导思

想的火花,深层次探索写作意图?笔者以为苦练自身悟性,摸准领导思想脉搏,并

发挥主观能动性,是写出切中主题、让领导满意的讲话稿的有效途径。

一、苦练“悟”功,领导意图悟中来

大凡每次写作之前,领导都要对写作人员“暗授机宜”。在实际写作中,领导

意图不少时候并非清晰明了,而多是一些大致的思路和感性的认识。秘书正确领略

这些思路和认识,进而上升为具有普遍指导意义的理论,需要苦练悟功,悟出领导

意图。

领导讲话稿是为领导写的,也要由

领导去讲。领导想讲什么,秘书怎样知道?面对领导交待写作任务的只言片语,很

多文秘人员无所适从。实践中,我们觉得及时换位思量是深刻领略写作意图,迅速

进入写作状态,提高文稿质量的有效方法。这里说的换位思量是指秘书人员写作前

要调整心态,从思想上努力将自己摆在领导的位置,尝试做“关门领导”。站在领

导的高度,就要注意研究上级的政策,了解本部门、本行业的工作情况,通盘考虑

全局性的工作发展状态。在此基础上,提出做好工作的方略和措施。思想上真正进

入了领导状态,就与领导坐在了一条板凳上,领导在想什么?哪些工作需要加强?

什么措施最得力?思路豁然开朗,就容易产生与领导不谋而合的功效,这样写出的

如何写好领导讲话稿老秘书手把手教你起草领导讲话(详细)

如何写好领导讲话稿老秘书手把手教你起草领导讲话(详细)

如何写好领导讲话稿老秘书手把手教你起草领导讲话

(详细)

领导讲话是领导向听众表达意图、传达政策、交流思想的载体,是领导开展工作的重要方法。一份成功的领导讲话能够解决问题、推动工作、展示领导魅力。那么,究竟如何才能写出一份让领导满意、听众认可的讲话稿?有哪些实用技巧?

常见的领导讲话稿写作思路有哪些?

理清思路、提前拟好提纲,是撰写一篇规范的讲话稿的基本要求。以下是常见的七种讲话类型及提纲思路:

(一)部署类讲话1.讲清开展什么工作及理论依据。2.讲清为什么

要开展这项工作(现实意义)。3.讲清怎样开展这项工作,步骤、方法及具体要求。(二)总结型讲话1.对前段工作开展情况作出基本评价。2.工

作中取得的成绩,存在哪些问题(要有具体事例)。3.工作中的经验或不足要分析原因。4.下一步工作怎样开展,要有指导思想、工作目标、方法步骤、方法措施等。(三)传达型讲话1.上级作出什么指示,出处、原文

引用。2.为什么要贯彻精神,有何重要意义。3.回答如何贯彻,时间及方法要求,并提出具体贯彻意见。(四)表彰型讲话1.推广典型的精华是

什么。2.号召与会者重点学习什么,归纳出普遍意义的思想和工作方法。

3.指出措施和要求。(五)批评型讲话 1.分析错误性质及造成的影响。2.分析产生的原因及责任。3.分析经验教训,指出防止错误产生的措施。(六)探讨型讲话1.指出新颖深刻的问题。2.用充分、客观的事实和依

据证明观点的正确性。3.得出有指导意义的结论。(七)汇报型讲话1.

要抓住重点,语言要精炼。2.要汇报做了哪些工作,指出下一段时期工作.3.说明存在问题,并提出解决方法。

领导讲话中的技巧和方法

领导讲话中的技巧和方法

领导讲话中的技巧和方法

1.明确目的:在讲话之前就要明确讲话的目的,以便于把握全局,尽可能让讲话达到预期的效果。

2.注意语调:语调特别重要,它不仅包含了语言的表面含义,还包括了语言的情感色彩、语言的智力色彩等多重含义。所以,要注意语调的抑扬顿挫、朗朗上口使整个讲话生动有趣。

3.讲话时间的把控:讲话时间的长度要能让听众已经接纳,同时还有留有余地。在讲话中要做到重点突出,避免浅尝辄止。

4.讲话内容的组织:讲话内容的组织要有层次。首先,要把整个讲话的主题讲清楚;其次,要注意段落的分明,注重逻辑的连贯性。

5.注意适合听众:在讲话中,要把握听众的心理需求,做到言简意赅,避免一笔带过,让听众感到讲话内容前后关联密切。

6.做到言简意赅:要有准确、明确的表述方式,避免使用模糊语言,使讲话更加简明扼要,易于理解,避免大量废话。

7.避免口头禅:在讲话中要尽量避免口头禅的重复,讲话要带有创造性,不能沿袭旧习惯。

8.让人感到亲切:在讲话中要让听众感到领导讲话很亲切、生动,这样一来,领导就能赢得听众的信任和尊敬。

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领导讲话稿写作的“黄金法则”

来源:应用写作杂志社作者:汪辉

领导讲话是领导工作中常见的一种活动,讲话稿的写作则是秘书人员的重要工作。写好领导讲话稿是秘书文字水平的重要体现,因而应当成为广大秘书人员的不懈追求。在领导讲话稿的写作过程中,有四条规则可供参考,我们称其为“黄金法则”。

一是文如其人。这里的“人”不是讲话稿的写作者,而是指讲话稿的使用者。讲话稿是领导讲话的书面载体,必须反映出领导的个体特征。具体来讲就是要做到:一要体现领导性格。领导首先是人,而且是性格各异的人,有的豪放率真,有的沉稳含蓄,有的幽默风趣,有的坚韧刚强,有的质朴谦和……不同性格的领导,其讲话的风格必然不同,对事例、句式、词汇和语气的选择也会迥异。写作讲话稿时,必须清楚领导性格,不可“千人一面”体现不出领导个性,也不可“张冠李戴”使领导性格错位。二要符合领导身份。这里所讲的身份主要是指领导所担任的职务。具体到某位领导其职务总是一定的。不同职务的领导,讲话的角度是不同的,讲话的内容也是有区别的。党委与政府不同,企业与机关不同,地方与军队不同,市长与局长不同,正职与副职不同。例如:在某县的脱贫攻坚大会上,县委书记要从全县的宏观大局出发,讲工作的意义、原则和思路,而县长则要讲工作的要求、措施和步骤。三要流露领导情怀。人是有感情的,领导也不例外。大凡处在一定位置的领导,绝大多数对人民群众是有深厚感情的,对党的事业是忠诚的,对真善美和假丑恶是爱憎分明的。没有真情实感流露的领导不是真实可感的领导,写不出领导真情实感的讲话稿也就不是成功的讲话稿。四要反映领导思想。领导的思想来自实践。实践不同,思想也就不同,在一时一地实践中形成的思路和看法更是独

特的。在讲话稿写作中必须准确清晰地反映,因为思想才是一位领导真正与众不同的根源所在,这也是不可复制的。

二是言当其时。这里的“时”是多维的概念,既有时间维度又有空间维度。领导讲话总是在一定的时间和空间进行的,所以讲话稿的写作一定不能无视时空的限制。从时间上来看,讲话稿的写作要顺应时代潮流和符合工作时序。作为领导者不仅要善于顺应时代潮流,更要敢于推动和引领时代潮流。写作领导讲话稿要把握时代脉动,点击新生事物,撷取鲜活语言。例如现在全党上下正在深入贯彻落实科学发展观,领导讲话中就必须要体现。再如2005年胡锦涛总书记与中国国民党主席连战进行了历史性的会晤后,“愿景”、“资讯”、“考量”等台湾地区的常用词汇就进入了许多领导的讲话中。符合工作时序是指讲话稿对工作而言是动员,是推进,还是总结,定位要准确。在事前、事中、事后要讲的话,其顺序是不能颠倒的。从空间上来看,讲话稿的写作要考虑领导讲话的空间情境,是大广场是报告厅还是小型会议室,场所不同,语气、句式、修辞皆有区别。

三是有的放矢。这里“的”有两方面所指,一是讲话的内容,二是讲话的对象。从讲话的内容来说,是指讲话本身要言之有物不能虚无空洞。领导讲话一定要有目的,或解决问题,或阐明思想,或发表评论,或抒发情感,或兼而有之,所以讲话稿写作要体现鲜明的导向性和现实的操作性,力戒假话、套话、空话、大话。从讲话的对象来说,领导讲话的听众是讲话稿写作的重要依据。毛主席就批评过,“对牛弹琴”不是牛的错而是人的错。讲话稿写作时心里一定要装着听众,揣摩听众心理,符合听众口味。有经验的秘书会在讲话稿写作前,到听众中搞些调查,摸准听众的所想所盼;在写作中则要考虑领导讲话时与听众的互动交流,不能总让领导演“独角戏”;在语言的选择上要注意书面语言与演讲语

言的区别,要根据听众的教育层次、理解水平决定讲话稿的俗与雅、长与短。

四是文无定法。这里的“法”是指写作的章法,文无定法并非“无法”,而是指有很多法。讲话稿的种类用途有很多种,每种类型的写法自然不同。大会报告要求措词严谨,语气庄重;座谈发言则要精辟透彻,亲切随和;致辞贺信则要短小精悍,热情洋溢;悼词慰问则要肃穆沉郁,情感真挚。又如结构是为主旨服务的,为了满足主旨的需要,在结构安排上就不能凝固僵化,长短详略、架构层次、起承转合皆要因文而异。当然初学者在开始时熟悉各类讲话文稿的模式和规范是必要的,先是做到胸中“有法”,才能达到落笔“无法”的境界。

说以上四条是“黄金法则”,并不是说做到以上四条就能写出好的讲话稿,但好的讲话稿必定是符合这四条规则的。广大秘书人员只要依据这四条规则多写多练,就能在实践中不断积累提高。

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