经管类财务管理讲义精选课件PPT
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财务管理讲义(ppt 258页)
资金时间价值的应用(2)
• 资料：某合营企业于年初向银行借款50万元购买设备, 第1年年末开始还款,每年还款一次,等额偿还,分5年还 清,银行借款利率为12%.
• 要求：试计算每年应还款多少?
• 答案：由普通年金现值的计算公式可知
PVAn=A×PVIFAi,n 即500000=A×PVIFA12%,5 A=500000/PVIFA12%,5=500000/3.605=138696(元) 由以上计算可知,每年应还款138696元.
资金时间价值的应用(3)
• 资料：某人现在准备存入一笔钱,以便在以后的20年中每年年 底得到3000元,设银行存款利率为10%.
• 要求：计算此人目前应存入多少钱? • 答案：由普通年金现值的计算公式可知
VAn=A×PVIFAi,n=3000×PVIFA10%,20=3000×8.514=25542(元) 所以此人目前应存入25542元。
一、关于时间价值的定义 1．时间价值的来源 2．时间价值的产生 3．时间价值的计算
二、复利终值和现值的计算
1.现金流量:现金流入和现金流出 2.资金流向图 3.利息与利息率 4.单利计息:F=P（1+n·i）
复利计息 :F=P（1+i）n 5.资金等值 6.资金的时值、现值、将来值 7.名义利率与实际利率
生产形态
商品形态
货币形态
原材料采购（入库）
银行存款
三、财务管理的内容
• 企业财务活动的内容 ：具体包括资金的筹集、 运用、耗费、收回及分配等一系列行为，其中 资金的运用、耗费和收回可统称为投资。因此 可概括为筹资、投资和分配三个方面。
• 企业财务关系 ：企业与国家之间的财务关系、 企业与其他投资者之间的财务关系、企业与债 权人之间的财务关系、企业与受资者之间的财 务关系、企业与债务人之间的财务关系、企业 内部各单位之间的财务关系、企业与职工之间 的财务关系。
财务管理讲义(ppt 69页)
41
一、长期借款
• 指企业向银行或其他金融机构借入的使 用期限在一年以上的借款
• 借款合同应明确
– 借款金额 – 利率 – 期限 – 限制性条款
42
一、长期借款
长期借款筹资的优缺点
• 优点： (1) 所需时间较短 (2) 弹性较大 (3) 成本低 (4) 可产生财务杠杆作用（企业报酬率>借款成本） • 缺点： (1) 风险大 (2) 限制条款较多 (3)可能产生财务杠杆的负作用（企业报酬率<借
股股息率)
（5）不会影响普通股股东对公司的控制权
• 缺点：
（1）相比债券融资资金成本高 （2）增加公司的财务负担 （3）可能会产生财务杠杆的负作用（权益资金报酬率<优先股股息率)
38
四、企业内部积累
• 主要指企业税后利润进行分配后所形成 的盈余公积和未分配利润
• 相当于原有投资者对企业的一种再投资 • 折旧费
一般盈余公积 法定公益金
法定盈余公积 按税后利润的10%提取 任意盈余公积 按股东大会决议提取
按税后利润的5%-10%提取
9
4、未分配利润
• 留待以后年度进行分配的结存利润或待分 配的利润。
• 未分配利润=期初未分配利润+本期实现的 净利润-提取的各种盈余公积-分配利润
• 企业对未分配利润的使用分配有较大的自 主权。
人、优先股持有人之后 – 普通股筹资资金成本高：风险大，投资报
酬率要求高，税后支付股利。
30
普通股
2. 普通股的价值要素
（1）票面价值：股东对每股股票所负有限责任的最
高限额
（2）账面价值：资产净值-优先股面值 （3）清算价值：财产清算时每股代表的实际价值 （4）内含价值：投资者分析的股票的真正价值 （5）市场价值：市场价格
一、长期借款
• 指企业向银行或其他金融机构借入的使 用期限在一年以上的借款
• 借款合同应明确
– 借款金额 – 利率 – 期限 – 限制性条款
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一、长期借款
长期借款筹资的优缺点
• 优点： (1) 所需时间较短 (2) 弹性较大 (3) 成本低 (4) 可产生财务杠杆作用（企业报酬率>借款成本） • 缺点： (1) 风险大 (2) 限制条款较多 (3)可能产生财务杠杆的负作用（企业报酬率<借
股股息率)
（5）不会影响普通股股东对公司的控制权
• 缺点：
（1）相比债券融资资金成本高 （2）增加公司的财务负担 （3）可能会产生财务杠杆的负作用（权益资金报酬率<优先股股息率)
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四、企业内部积累
• 主要指企业税后利润进行分配后所形成 的盈余公积和未分配利润
• 相当于原有投资者对企业的一种再投资 • 折旧费
一般盈余公积 法定公益金
法定盈余公积 按税后利润的10%提取 任意盈余公积 按股东大会决议提取
按税后利润的5%-10%提取
9
4、未分配利润
• 留待以后年度进行分配的结存利润或待分 配的利润。
• 未分配利润=期初未分配利润+本期实现的 净利润-提取的各种盈余公积-分配利润
• 企业对未分配利润的使用分配有较大的自 主权。
人、优先股持有人之后 – 普通股筹资资金成本高：风险大，投资报
酬率要求高，税后支付股利。
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普通股
2. 普通股的价值要素
（1）票面价值：股东对每股股票所负有限责任的最
高限额
（2）账面价值：资产净值-优先股面值 （3）清算价值：财产清算时每股代表的实际价值 （4）内含价值：投资者分析的股票的真正价值 （5）市场价值：市场价格
财务管理讲义ppt153页
（2）计算期望报酬率 （3）计算标准离差σ
=√
n K= ∑i=R1 i·Pi
i∑=（1 Ki－K）2·Pi
（4）计算标准离差率V= σ／K
如何计算风险报酬？（续）
（5）计算风险报酬率Rb=b·V 式中b——风险报酬系数，就是把标准离差率 转化为风险报酬的一种系数或倍数，其确定方 法主要有以下几种：根据以往同类项目加以确 定、根据标准离差率与投资报酬之间的关系加 以确定、由公司领导或公司组织专家确定、由 国家有关部门组织专家确定
（1）利润最大化 （2）每股盈余最大化 （3）股东财富最大化
4、财务管理的环境有哪些？
财务管理的环境是指对企业财务活动产 生影响作用的企业内部与外部的各种因 素
（1）法律环境 （2）金融市场环境 （3）经济环境
5、财务管理的环节有哪些？
财务管理的环节是指财务管理的工作步 骤与一般程序
（1）财务预测 （2）财务决策 （3）财务预算 （4）财务控制 （5）财务分析
6、如何有效组织财务管理工作？
要搞好企业财务管理，顺利实现财务管 理目标，必须合理有效地组织企业财务 管理工作
（1）建立企业财务管理法规制度 （2）完善企业财务管理体制 （3）健全企业财务管理机构
7、财务管理的指导原则有哪些？
（2）单利现值的计算：单利现值是指若干年 后收入或支出一笔资金按单利计算相当于现在 的价值。其计算公式为： P= S÷（1+i·t） 例：某公司打算3年后用10000元购置设备，年 利率6%， 则公司现在应存入多少钱？ P=10000÷（1+6%×3）=8474.58
3、利滚利怎么算？——复利计算
目
录
一、入门初探—财务管理概述 二、理财的两大支柱—时间价值与风险价值 三、企业的营运资金从哪里来 ——筹资决策 四、为企业大厦建造地基—— 资本成本和资
财务管理(PPT70页)-精品课件.ppt
因此，企业再生产过程表现为两方面的循环
一方面表现为实物商品的循环；
另一方面表现为资金运动过程，即资金的 循环。
资金运动是企业经营活动重要的一个方面 ，也就是企业的财务活动。由财务活动引 起的人与人之间的经济利益关系就是企业 的财务关系。
2.财务管理的概念
财务管理是企业管理的一个组成部分， 它是根据财经法规制度，按照财务管理 的原则，组织企业财务活动、处理财务 关系的一项经济管理工作。（P5）
这种关系是企业的投资人向企业投入资金，而 企业向其支付投资报酬所形成的经济关系。 企业的投资人就是企业的所有者，对企业负有 出资的责任，并有按照有关协议或章程索取剩 余的权利。同时，对企业重大事项具有决定权 或投票权。 在这里企业是受资者。
3.企业与债权人之间的财务关系
企业向债权人借入资金，并按合同定时支付 利息和归还本金从而形成的经济关系。 企业的债权人主要有债券持有人、贷款银行 及其他金融机构、商业信用提供者和其他出 借资金给企业的单位和个人。 企业与债权人的财务关系在性质上属于债务 与债权的关系。
2.投资活动（续）
在企业投资活动中的资金流出有： 购买内部所需资产、对外投放资金（如 投资购买其他企业的有价证券或与其他 企业联营等）。
企业投资活动中的现金流入有： 企业变卖对内、对外的各种投资而收回 的资金及收益。
3.资金营运活动
（1）企业的营运资金主要是满足企业日常 营业活动的需要而垫付的资金。
(3)企业价值最大化
因此，企业价值不是帐面资产的总价值，而 是企业全部财产的市场价值，它反映了企业 潜在或预期获利能力。 投资者在评价企业价值时，是以投资者预期 投资时间为起点的，并将未来收入按预期投 资时间的同一口径进行折现，因而企业所得 的收益越多，实现收益的时间越近，应得的 报酬就越确定，则企业的价值或股东财富越 大。
一方面表现为实物商品的循环；
另一方面表现为资金运动过程，即资金的 循环。
资金运动是企业经营活动重要的一个方面 ，也就是企业的财务活动。由财务活动引 起的人与人之间的经济利益关系就是企业 的财务关系。
2.财务管理的概念
财务管理是企业管理的一个组成部分， 它是根据财经法规制度，按照财务管理 的原则，组织企业财务活动、处理财务 关系的一项经济管理工作。（P5）
这种关系是企业的投资人向企业投入资金，而 企业向其支付投资报酬所形成的经济关系。 企业的投资人就是企业的所有者，对企业负有 出资的责任，并有按照有关协议或章程索取剩 余的权利。同时，对企业重大事项具有决定权 或投票权。 在这里企业是受资者。
3.企业与债权人之间的财务关系
企业向债权人借入资金，并按合同定时支付 利息和归还本金从而形成的经济关系。 企业的债权人主要有债券持有人、贷款银行 及其他金融机构、商业信用提供者和其他出 借资金给企业的单位和个人。 企业与债权人的财务关系在性质上属于债务 与债权的关系。
2.投资活动（续）
在企业投资活动中的资金流出有： 购买内部所需资产、对外投放资金（如 投资购买其他企业的有价证券或与其他 企业联营等）。
企业投资活动中的现金流入有： 企业变卖对内、对外的各种投资而收回 的资金及收益。
3.资金营运活动
（1）企业的营运资金主要是满足企业日常 营业活动的需要而垫付的资金。
(3)企业价值最大化
因此，企业价值不是帐面资产的总价值，而 是企业全部财产的市场价值，它反映了企业 潜在或预期获利能力。 投资者在评价企业价值时，是以投资者预期 投资时间为起点的，并将未来收入按预期投 资时间的同一口径进行折现，因而企业所得 的收益越多，实现收益的时间越近，应得的 报酬就越确定，则企业的价值或股东财富越 大。
财务管理讲义( 308页(1)幻灯片PPT
•
筹集资金的原因、渠道、方式
• 第二节 权益资本筹资
•
吸收直接投资 普通股筹资 优先股筹资
• 第三节 负债资本筹资
•
商业信用和短期借款筹资 长期借款筹资
债券筹资 融资租赁筹资
• 第四节 资本构造决策
•
资本 构造的含义和作用 杠杆价值
第三章 投资管理〔20学时〕
• 第一节 固定资产投资管理
•
固定资产投资评价方法
• 六、财务管理内容
• 财务管理主要是筹资、投资和分配。
• 七、财务原那么
• ①自利行为原那么：指当其他条件一样时，对于 财务交易，所有集团都会选择对自己经济利益最 大的行为方案。
• ②双方交易原那么：每项交易都至少存在两方， 处于另一方的集团和你一样也是聪明、勤奋和富 于创造力的，因此，理解财务交易不要以自我为 中心，低估了竞争对手可能会导致失败。
的企业外部条件，包括：经济环境，金融市场环 境、税收环境、政策环境和法律环境。 • 1、经济环境 • 经济环境是指影响企业理财活动的宏观经济状况。 • 2、金融市场环境 • 金融市场是指资金融通的场所。狭义的指有价证 券市场，广义的指一切资本流动的场所，包括实 物资本和货币资本的流动。
• 金融市场是企业投资和筹资的场所，企业通过 金融市场使长短期资金相互转化，金融市场为 企业理财提供重要的信息。
• P=F×(1+i)-n
• 例：某公司于1993年1月1日存入银行1000元， 年利率为10%，期限为5年，于1998年1月1日到 期，那么到期时的本利和为：
• F=1000 ×〔1+10% ×5〕=1500元
• 某公司打算在2年后用40000元购置新设备，银 行年利率为8%，那么公司现在应存入：
财务管理学讲义(完整版)
完整版财务管理学第一章财务管理总论第一节企业财务管理的概念企业财务就是企业再生产过程中的资金运动企业财务管理则是对企业财务的管理，即对资金运动的管理一、企业资金运动存在的客观必然性1、企业的再生产过程具有两重性再生产过程中物资价值的货币表现就是资金，资金的实质就是再生产过程中运动着的价值。
2、企业拥有一定数额的资金，是进行生产经营过程的必要条件由一种形态转化为另一种形态，周而复始，不断循环，形成了资金的运动3、企业的生产经营过程，一方面表现为物资运动（从实物形态来看），另一方面表现为资金运动（从价值形态来看。
）社会主义企业资金运动存在客观基础，是社会主义的商品经济。
二、企业资金运动的过程。
从货币资金开始，经过若干阶段，又回到货币资金的形态的运动过程，叫做资金的循环。
企业资金周而复始不断重复的循环，叫资金的周转。
资金运动包括资金的筹集、投放、耗费、收入和分配五个方面的经济内容。
1、资金筹集筹集资金，是使资金运动的起点。
企业的自有资金，是通过吸收拨款、发行股票等方式从投资者那里取得的。
企业还可通过向银行借款、发行债券、应付款项等方式吸收借入资金，构成企业的负债。
筹集的资金，可以是货币资金形态，也可以是实物、无形资产形态。
2、资金投放一方面是固定资产投资，另一方面使用货币资金购进原材料、燃料等，通常货币资金就转化为固定资产和流动资产。
企业还可以以现金、实物或无形资产采取一定的方式向其他单位投资，形成短期投资和长期投资。
企业资金的投放包括在经营资产上的投放和对其他单位的投放，其目的都是为了取得一定的收益。
3、资金耗费资金的耗费过程又是资金的积累过程4、资金收入企业取得销售收入，实现产品的价值，不仅可以补偿产品成本，而且可以实现企业的利润，企业自有资金的数额随之增大，此外，企业还可以取得投资收益和其他收入。
5、资金分配企业取得的产品销售收入，要用以弥补生产耗费，按规定缴纳流转税，其余部分为企业的营业利润。
第一章 概论 《财务管理》PPT课件
• （4）再投资、支付投资回报和纳税
12
第二节 财务管理目标
• 财务管理的目标，取决于企业的总目标。企 业管理的目标可以概括为生存、发展和获利。 企业生存目标对财务目标的要求： 以收抵支和到期偿还债务。减少破产的风险 企业发展目标对财务目标的要求： 扩大收入，筹集企业发展所需的资金 企业获利目标对财务目标的要求: 增加盈利是最具综合能力的目标，通过合理 地使用资金使企业获利，是企业的基本要求。
• 财务分析、预测与规划 • 投资与融资决策 • 财务协调与控制 • 与资本市场打交道
– 与金融机构的关系 – 了解市场运作规律
11
.
（
（资
实企 物业 2 资运 产营 ）
财
金本
务 1 融市
经 理
资场 产与 ）中
投 资 者
3
4
介
• （1）发行证券得到现金
政府
• （2）将现金投资于企业运营
• （3）运营产生现金
30
10、投资分散化（Diversifications）原则
• 含义：是指不要把全部财富都投资于一个公司， 而要分散投资。
• 应用：若干种股票组成的投资组合，其收益是这 些股票收益的加权平均数，但其风险要小于这些 股票的加权平均风险，所以投资组合 （Investment Portfolio）能降低风险。
13
企业财务目标的综合表达，有以下三种 观点：
• 利润最大化 • 每股盈余最大化 • 股东财富最大化（企业价值最大化）
14
1、利润最大化目标
• 合理性
– 生存与发展的必要条件 – 考核企业效益的基本指标
• 问题
– 定义的多重性（长期VS短期利润，主营利 润VS利润总额（含非经常性损益））
2024版《财务管理》教学课件ppt(完整版)
《财务管理》教学课件ppt(完整版)•财务管理概述•财务报表分析•筹资管理•投资管理目录•营运资金管理•收益分配管理01财务管理概述定义财务管理是企业为实现其经营目标，对资金筹集、运用、分配等财务活动进行计划、组织、协调和控制的管理活动。
目标财务管理的目标通常包括实现企业价值最大化、股东财富最大化、利益相关者利益最大化等。
原则财务管理遵循的基本原则包括系统性原则、风险与收益均衡原则、成本效益原则等。
职能财务管理的职能主要包括筹资管理、投资管理、营运资金管理和利润分配管理等。
历史财务管理的历史可以追溯到古代的商业和金融活动，随着现代企业制度的建立，财务管理逐渐成为一个独立的学科领域。
发展随着经济全球化、信息技术的发展以及企业竞争的加剧，财务管理不断面临新的挑战和机遇，其理论和方法也在不断发展和完善。
例如，现代财务管理已经融入了风险管理、战略管理、公司治理等新兴领域的内容。
02财务报表分析资产负债表分析资产负债表结构分析通过比较资产、负债和所有者权益的构成，揭示企业财务状况的稳定性和风险性。
资产负债表趋势分析通过比较连续几期的数据，观察企业财务状况的发展趋势。
资产负债表比率分析通过计算流动比率、速动比率、资产负债率等指标，评估企业的短期和长期偿债能力。
通过比较各项收入、成本和费用的构成，揭示企业盈利能力的稳定性和可持续性。
利润表结构分析利润表趋势分析利润表比率分析通过比较连续几期的数据，观察企业盈利能力的发展趋势。
通过计算毛利率、净利率、成本费用利润率等指标，评估企业的盈利能力和经营效率。
030201利润表分析现金流量表分析现金流量表结构分析通过比较经营活动、投资活动和筹资活动的现金流量构成，揭示企业现金流量的来源和运用情况。
现金流量表趋势分析通过比较连续几期的数据，观察企业现金流量的变化趋势。
现金流量表比率分析通过计算现金流动负债比、现金再投资比率等指标，评估企业的偿债能力和支付能力。
利用几种主要的财务比率之间的关系来综合地分析企业的财务状况，从财务角度评价企业绩效。
财务管理培训讲义课件ppt
财务管理的原则与职责
原则
依法管理、科学决策、风险控制、效 益优先。
职责
制定财务管理制度、筹集运营资金、 管理企业资产、处理财务关系、组织 财务监督与审计等。
财务管理的环境与挑战
环境
经济环境、金融环境、市场环境、法律环境等。
挑战
应对市场变化、经济波动、政策调整等带来的不确定性，防范财务风险，提高 财务管理水平。
2023-12-24
财务管理培训讲义课件
汇报人：可编辑
contents
目录
• 财务管理概述 • 财务报表与财务分析 • 预算管理 • 投资决策与管理 • 筹资决策与管理 • 成本控制与管理
01
财务管理概述
定义与目标
定义
财务管理是对企业资金运动及其 所体现的财务关系所行使的直接 管理。
目标
实现企业价值最大化，确保企业 财务状况良好、资金运作顺畅。
和投资价值。
财务比率与指标分析
财务比率分析
财务比率分析是通过计算各种财务比率来评估企业的财务 状况和经营成果，例如流动比率、速动比率、存货周转率 、应收账款周转率等。
财务指标分析
财务指标分析是通过计算各种财务指标来评估企业的经营 效率和盈利能力，例如总资产周转率、存货周转率、毛利 率等。
综合财务分析
投资决策流程
确定投资目标与限制条件，收集相关资料与市场分析，制定投资方案，评估投资 方案，选择最优方案，实施投资方案，跟踪与调整。
投资项目的评估方法
净现值法
通过计算项目未来现金流的净现值来评估项目的价值。
内部收益率法
通过计算项目的内部收益率来评估项目的盈利能力。
风险调整后的贴现率法
在评估项目时考虑风险因素，通过调整贴现率来反映项目的风险水 平。
财务管理讲义PPT课件
常见企业筹资方式
❖股票 ❖债券 ❖银行借款 ❖租赁 ❖保留盈余 ❖商业信用 ❖商业票据
融资创新
资产证券化 产业投资基金 以债变股 BOT方式
筹资原则
筹资适度 筹资及时 成本节约 方式合法
孙大午非法集资案
短期融资和长期融资的组合
临时性流动负债：主要针对季节性生产举债（向银行短期借 款）。
财务报表
财务报表
资产负债表 损益表 现金流量表
财务状况
• 资产 • 负债 • 所有者权益
经营成果
• 收入 • 成本费用 • 利润
现金流量
• 现金流入 • 现金流出
资产负债表反映的财务管理内容
资产
现金 短期投资 应收帐款 长期投资 固定资产
财务管理（投资） 负债及所有者权益 财务管理（融资）
现金管理
营运资本决策内容
营运资本指投入于流动资产的那部分资本.流动资 产的主要项目是现金、有价证券、应收账款和存
货。流动资产减流动负债等于净营运资本。
1.现金支付：进度、额度 2.现金收帐管理：进度、额度 3.短期筹资：渠道、成本、归还压力 4.流动性管理：资产流动性、负债流动性 5.应收账款管理：信用标准、条件、核准 6.存货管理：时间、进度、占有量、速度
净利润
企业自身失去造血的机能，持续亏 损，经营恶化，又得不到外部资金 的补充，将面临破产清算的局面。
企业面临关闭
企业没有经营现金流入，说明盈利 质量不佳，需要外部融资来补充自 身的现金不足。企业应加强内部管 理，特别是对流动资金的管理，如 存货管理、应收帐款管理，充分利 用商业信用延迟付款期。
企业经营困难
外汇市场
资金市场
黄金市场
公司：
《财务管理讲义》PPT课件
要求通过财务管理筹集企业发展所需资金。 • 3、获利目标的要求
要求通过财务管理合理、有效地使用资金，提高 经济效益，使企业获利。
h
13
财务管理目标的定位
（一）财务管理目标的含义 （二）财务管理目标的层次性 （三）财务管理总体目标的具体化
1、财务成果（经济效益）最大化 2、财务状况最优
h
14
财务成果（经济效益）最大化
中国进出口银行、中国农业发展银行 3、商业银行：国有独资和股份制的商
业银行 4、非银行金融机构：信托投资公司、
租赁公司、保险公司等
h
28
金融市场
金融市场：是资金的供给者与需求者通 过金融工具融通资金的市场
外汇市场
金融市场资本市场资 货本 币市 市场 场长 短 短期 期 期证 借 证券 贷 券市 市 市场 场 场二 一级 级市 市场 场
1、企业发展的意义 2、企业发展的表现 3、企业发展的条件
h
11
企业获利
1、企业获利的意义 2、获利的含义（表现） 3、获利的条件
h
12
企业目标对财务管理的要求
• 1、生存目标的要求 要求通过财务管理使企业保持以收抵支和偿还到
期债务的能力，减少破产风险，使企业能够长期、 稳定地生存下去。 • 2、发展目标的要求
h
4
企业的财务关系图
政府部门
职工
投资者
企业
内部各 单位
受资者
债权人 债务人
h
5
三、财务
财务=财务活动+财务关系
h
6
四、财务管理
• 财务管理，简单地说就是管理财务。财务管 理正是基于企业再生产过程中客观存在的财 务活动和财务关系而产生的，是企业组织财 务活动，处理企业与各方面财务关系的一项 经济管理工作，是企业管理的重要组成部分。
要求通过财务管理合理、有效地使用资金，提高 经济效益，使企业获利。
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13
财务管理目标的定位
（一）财务管理目标的含义 （二）财务管理目标的层次性 （三）财务管理总体目标的具体化
1、财务成果（经济效益）最大化 2、财务状况最优
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14
财务成果（经济效益）最大化
中国进出口银行、中国农业发展银行 3、商业银行：国有独资和股份制的商
业银行 4、非银行金融机构：信托投资公司、
租赁公司、保险公司等
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金融市场
金融市场：是资金的供给者与需求者通 过金融工具融通资金的市场
外汇市场
金融市场资本市场资 货本 币市 市场 场长 短 短期 期 期证 借 证券 贷 券市 市 市场 场 场二 一级 级市 市场 场
1、企业发展的意义 2、企业发展的表现 3、企业发展的条件
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企业获利
1、企业获利的意义 2、获利的含义（表现） 3、获利的条件
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企业目标对财务管理的要求
• 1、生存目标的要求 要求通过财务管理使企业保持以收抵支和偿还到
期债务的能力，减少破产风险，使企业能够长期、 稳定地生存下去。 • 2、发展目标的要求
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企业的财务关系图
政府部门
职工
投资者
企业
内部各 单位
受资者
债权人 债务人
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三、财务
财务=财务活动+财务关系
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四、财务管理
• 财务管理，简单地说就是管理财务。财务管 理正是基于企业再生产过程中客观存在的财 务活动和财务关系而产生的，是企业组织财 务活动，处理企业与各方面财务关系的一项 经济管理工作，是企业管理的重要组成部分。
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财务管理
基础知识：会计、金融 财务/Finance）是研究资金流动和运作规律的科学。内容： 1．宏观财务学(Macro-Finance)：主要研究国家和区域乃至全
球范围内的资金流动和运作规律，包括货币学，财政金融 学、金融市场学等。 2 ． 投 资 学 (Investment) ： 主 要 研 究 证 券 及 其 投 资 组 合 (portfolio)投资决策、分析与评价。 3(Corporate Finance)、企业财务学（Business Finance）、 管理财务学(Managerial Finance)：主要研究与企业的投资、 筹资等财务决策有关的理论与方法及日常管理，包括战略、 计划、分析与控制等。
三、企业财务关系
1.所有者：国家、法人、个人、外商 委托代理问题、内部人控制 2.债权人：金融中介机构（银行、基金、信托投资公司）、债券
持有人、商业信用提供者（供应商） 3.被投资单位：短期投资（证券市场的股票和债券投资）、直接
投资（企业集团的财务关系） 4.债务人：企业购买其他公司的债券、提供借款、提供商业信用 5.政府有关部门：税务、工商、财政 6.职工：激励与控制、报酬计划 7.企业内部各单位：内部经济核算
2．金融市场 资金市场是1年期以内的短期资金借贷市场，短期政府国库券、短期拆借，
专业银行调剂头寸之资金市场、银行发行的可以流通的短期有息存单或 债券、商业票据，由良好信用等级的工商企业发行的短期债券、银行承 兑汇票，在国际贸易中常用的一种可流通的银行保付信用票据、购买和 转卖协议，一个银行或政府债券经安排在一个约定的时间由银行或证券商购回 这些债券。
二、企业财务活动
1.融资财务活动 资金来源：权益资本、负债资本 资金成本：权益资金成本、负债资金成本 2.投资财务活动 资金占用：投资项目，购置厂房、设备等固定资产、无形资产 投资现金流：资本预算、投资产生的现金流、投资决策 3.经营财务活动 经营的现金收支：采购、生产、销售、纳税 营运资本管理：应收帐款管理、商业信用分析、存货管 4 .分配财务活动 利润分配活动、股利政策
基础知识：会计、金融 财务/Finance）是研究资金流动和运作规律的科学。内容： 1．宏观财务学(Macro-Finance)：主要研究国家和区域乃至全
球范围内的资金流动和运作规律，包括货币学，财政金融 学、金融市场学等。 2 ． 投 资 学 (Investment) ： 主 要 研 究 证 券 及 其 投 资 组 合 (portfolio)投资决策、分析与评价。 3(Corporate Finance)、企业财务学（Business Finance）、 管理财务学(Managerial Finance)：主要研究与企业的投资、 筹资等财务决策有关的理论与方法及日常管理，包括战略、 计划、分析与控制等。
三、企业财务关系
1.所有者：国家、法人、个人、外商 委托代理问题、内部人控制 2.债权人：金融中介机构（银行、基金、信托投资公司）、债券
持有人、商业信用提供者（供应商） 3.被投资单位：短期投资（证券市场的股票和债券投资）、直接
投资（企业集团的财务关系） 4.债务人：企业购买其他公司的债券、提供借款、提供商业信用 5.政府有关部门：税务、工商、财政 6.职工：激励与控制、报酬计划 7.企业内部各单位：内部经济核算
2．金融市场 资金市场是1年期以内的短期资金借贷市场，短期政府国库券、短期拆借，
专业银行调剂头寸之资金市场、银行发行的可以流通的短期有息存单或 债券、商业票据，由良好信用等级的工商企业发行的短期债券、银行承 兑汇票，在国际贸易中常用的一种可流通的银行保付信用票据、购买和 转卖协议，一个银行或政府债券经安排在一个约定的时间由银行或证券商购回 这些债券。
二、企业财务活动
1.融资财务活动 资金来源：权益资本、负债资本 资金成本：权益资金成本、负债资金成本 2.投资财务活动 资金占用：投资项目，购置厂房、设备等固定资产、无形资产 投资现金流：资本预算、投资产生的现金流、投资决策 3.经营财务活动 经营的现金收支：采购、生产、销售、纳税 营运资本管理：应收帐款管理、商业信用分析、存货管 4 .分配财务活动 利润分配活动、股利政策
(经管类课件)财务管理
财务管理的目标
利润最大化
企业追求利润最大化，通过财务 管理合理配置资源，降低成本， 提高效率，实现企业利润的最大
化。
股东财富最大化
股东财富最大化是指通过合理配置 财务资源，实现企业股票价格的最 大化，从而增加股东的财富。
企业价值最大化
企业价值最大化是指通过合理配置 财务资源，实现企业整体价值的最 大化，包括企业的有形资产和无形 资产。
企业财务管理
财务规划
制定企业财务战略和预算，确保企业 财务状况稳健。
资金管理
负责企业资金筹措、运用和分配，提 高资金使用效率。
成本控制
通过分析成本结构和优化流程，降低 企业运营成本。
财务分析
定期进行财务状况评估，为企业决策 提供数据支持。
投资组合管理
资产配置
投资决策
根据投资者的风险偏好和收益目标，合理 分配资产。
时期内的成本费用水平。
资金需求预测
根据企业发展规划和投资计划 ，预测未来一定时期内的资金
需求量。
财务决策
投资决策
评估投资项目的可行性、预期收益和风险， 选择最优投资方案。
营运资金管理决策
优化现金管理、应收账款管理和存货管理， 提高营运资金使用效率。
筹资决策
根据企业资金需求和筹资成本，选择最优筹 资方式、筹资渠道和筹资结构。
流动性风险
确保企业有足够的资金应对短期债 务和流动性需求。
04
05
财务管理的未来发展
数字化财务管理
01
数字化财务管理
随着科技的发展，数字化财务管理已成为未来的趋势。通过数字化技术，
企业可以实现财务数据的实时处理、分析和报告，提高财务管理的效率
和准确性。
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第一章 财务管理的基本概念
第一节 财务管理内容 第二节 财务管理目标 第三节 财务管理环境
第一节 财务管理内容
一、定义 二、企业财务活动 三、企业财务关系 四、财务管理的基本理论
一、定义
财务(finance)是指政府、企业和个人对货 币资源的获取和管理。 财务管理(financial management)是研究 企业对资金的筹集、计划、使用和分ห้องสมุดไป่ตู้， 以及与上述财务活动有关的企业财务关系。
二、财务管理目标
3．企业价值最大化 企业价值=权益价值+债务价值
Vt n1FCt (1F1i)t
由公司未来的收益和风险决定：公司未来现金流量的大小及其时间分布，以 及未来现金流量的风险大小。
影响因素： 投资报酬率、风险、投资项目、资本结构、股利政策 社会责任 基本财务原理：
一项经营计划——例如一项新的投资，收购另一家公司，或者重新制定一 项计划——只有在其预期产生的未来净现金收益的现值超出实施这项计划 的初始现金支出时，才会增加公司的价值。
四、财务管理的基本理论
1.有效市场假说(EMM,The Efficient-Market Hypothesis) 股票市价反映了现时与股票相关的各方面信息，股价总处 于均衡状态，任何证券的出售者或购买者均无法持续获得超 常利润。
2.现值分析理论(Present Value Analysis Theory) 基于货币的时间价值原理，对企业未来的投资活动、筹资活 动产生的现金流量进行贴现分析，以便正确地衡量投资收益、 计算筹资成本、评价企业价值。
二、企业财务活动
1.融资财务活动 资金来源：权益资本、负债资本 资金成本：权益资金成本、负债资金成本 2.投资财务活动 资金占用：投资项目，购置厂房、设备等固定资产、无形资产 投资现金流：资本预算、投资产生的现金流、投资决策 3.经营财务活动 经营的现金收支：采购、生产、销售、纳税 营运资本管理：应收帐款管理、商业信用分析、存货管 4 .分配财务活动 利润分配活动、股利政策
3.风险收益权衡理论(Risk and Return Trade-off Theory) 高收益伴随着高风险，风险与收益必须进行权衡：投资组 合理论、资本资产定价学说、套利定价理论。
四、财务管理的基本理论
4.总价值理论(Total Value Theory) 主要探讨企业能否通过改变资本结构或股利政策以提高企业 的市场价值（企业价值=股票市场价值+负债市场价值）
第二节 财务管理目标
一、企业目标 二、财务管理目标 三、委托代理关系
一、企业目标
生存：以收抵支、到期偿债 发展：扩大收入、投资、筹资 获利：资产收益超过投资要求的回报
二、财务管理目标
财务管理的目标是企业理财活动所希望实现的结果，是评价 企业理财活动是否合理的基本标准。 1．利润最大化 1）没有考虑利润实现的时间，没有考虑资金时间价值。 2）没有考虑风险问题 3）短期行为倾向 2．股东财富最大化、公司股票价格最高化 1）考虑了风险因素 2）克服了短期行为 3）比较容易量化，便于考核和奖惩 缺点： 非上市公司，只强调股东利益，股票价格受多种因素影响
5.期权估价理论(Option Value Theory) 期权或选择权是一种衍生金融工具，可用于选择投资方案、 确定证券价值、建立目标资本结构、规避财务风险、确立股 利政策和处理各种财务关系。
6.代理学说(Agency Theory) 正确处理股东与经理之间、股东与债权人之间、债权人与经 理之间以及公司内部之间的代理关系。
第三节 财务管理环境
一、法律环境 1．企业组织法规：《公司法》、《企业法》 2．财务法规：《企业财务通则》 3．税务环境
二、金融中介 1．金融机构 商业银行、保险公司和养老基金、投资银行、联合信贷储蓄 协会、其他金融组织（财务公司、抵押贷款公司、信托投资 公司、租赁公司、风险投资公司）
第三节 财务管理环境
2．金融市场 资金市场是1年期以内的短期资金借贷市场，短期政府国库券、短期拆借，
专业银行调剂头寸之资金市场、银行发行的可以流通的短期有息存单或 债券、商业票据，由良好信用等级的工商企业发行的短期债券、银行承 兑汇票，在国际贸易中常用的一种可流通的银行保付信用票据、购买和 转卖协议，一个银行或政府债券经纪人与其他机构的一种交易，这些机 构在购买政府债券的同时，安排在一个约定的时间由银行或证券商购回 这些债券。
财务管理
基础知识：会计、金融 财务/Finance）是研究资金流动和运作规律的科学。内容： 1．宏观财务学(Macro-Finance)：主要研究国家和区域乃至全
球范围内的资金流动和运作规律，包括货币学，财政金融 学、金融市场学等。 2 ． 投 资 学 (Investment) ： 主 要 研 究 证 券 及 其 投 资 组 合 (portfolio)投资决策、分析与评价。 3(Corporate Finance)、企业财务学（Business Finance）、 管理财务学(Managerial Finance)：主要研究与企业的投资、 筹资等财务决策有关的理论与方法及日常管理，包括战略、 计划、分析与控制等。
三、企业财务关系
1.所有者：国家、法人、个人、外商 委托代理问题、内部人控制 2.债权人：金融中介机构（银行、基金、信托投资公司）、债券
持有人、商业信用提供者（供应商） 3.被投资单位：短期投资（证券市场的股票和债券投资）、直接
投资（企业集团的财务关系） 4.债务人：企业购买其他公司的债券、提供借款、提供商业信用 5.政府有关部门：税务、工商、财政 6.职工：激励与控制、报酬计划 7.企业内部各单位：内部经济核算
三、委托代理问题
代理理论是研究股东、经理和债权人之间的利害冲突和如何使他们统一 到企业目标上来的理论。 （一）股东和经理 代理成本：监督经理管理活动的费用；采用激励经理的措施提高经营效率 的费用；因经理决策权力有限失去好的投资机会而造成的机会损失。 1．经理人才市场 2．经理被解雇的威胁 3．公司被兼并的威胁 4．对经理的奖励——绩效股、期权 （二）股东与债权人 1．要求风险补偿，提高债券利率 2．在债券合同中加入许多限制性条款