我国企业的CIS式企业文化模式弊端分析
我国营企业企业文化的实质与弊端
我国营企业企业文化的实质与弊端第1篇：我国营企业企业文化的实质与弊端改革开放以来，我国民营企业得到飞速发展。
经历了几十年的初步发展，我国民营企业的各种问题日益凸显，使其越来越感到力不从心。
例如，尽管企业建立很多规制，但仍然无法解决企业员工缺乏活力、消极怠工、跳槽频繁等问题。
从企业病理学角度来讲，这些现象从深层次上暴露了我国民营企业企业文化的实质和弊端。
只有从根本上改善民营企业文化中的问题，才能彻底消除其弊端，因此我们必须深刻研究这个使民营企业陷入发展困境的重要课题。
我国民营企业存在的各种管理显示的是民营企业文化的实质，这种文化在实质上究竟是一种什么样的文化呢？我国民营企业文化的实质是资本文化或老板文化。
一般来说，民营企业是一个或几个人筹集民间资金建起来的，这种原始资本在企业管理中就表现为谁出资谁说了算，谁出资多谁越有决策权。
从企业诞生那天起，企业就开始形成以资本或老板为核心的文化，包括公司的规章制度、管理层和普通员工的行为举止等，都或多或少的存在这种文化的气息，而民营企业的企业文化决定于持有资本者或老板本人的价值取向。
所以说，我国民营企业企业文化的实质就是资本文化或老板文化。
我国民营企业以资本文化或老板文化为实质的企业文化存在一定的优点，比如说高度集中的经营管理权在企业发展初期有利于消除内耗，集中力量获得生存与发展的基础。
然而，这种文化暴露出来的和未完，继续阅读 >第2篇：民营企业与企业文化的区别1.1文化的起源及发展企业文化是企业的灵魂和精神支柱，是一种战略*的软体资源。
说到底，企业文化的实质就是企业价值观，它是企业员工在劳动和交往过程中形成的共同的价值取向与行为准则的沉淀。
一个企业的成员如果拥有了共同的价值观，就意味着员工的思想及行动有了统一的可能*。
一个企业的文化底蕴越厚，其发展的潜力就越大。
企业文化和体育精神、民族情结类似，是一个虚拟的载体。
在企业社会化的进程中，企业文化越来越显现重要的价值，企业的价值观念、道德观念无形中推动着社会的进步。
我国企业的CIS式企业文化模式弊端分析
（ ）企业文化建设成为形式与 口号 二 企业 文 化建 设意 味 着大 量 的文 案 与
反映出包括经营理念 、经 营行 为特点等众
多企业文化特征的内容 ，他们强调 ＣＩ Ｓ系
设计 工作 ， 使得企 业文化 口号响 亮 ， 但是 很 难落 地生 根 。很 多企业 将企 业文 化 建
设 工作 交给 相关 的咨询 机 构后 ，就 等着 咨询 机 构提 交厚厚 的企 业 文化 手册 ，内 容包 罗万象 ，让 人觉得确 实专业 。但是 ，
统不仅仅是视觉的改变 ，而且包括理念和
行为的改变。 同时引入 日本式 ＣＩ Ｓ理论与企业文化 理论 ，带来了一定的吸收 障碍 ，导致对这 些理论 的理解有所偏差 ，甚至把 ＣＩ Ｓ与企 业文化混为一谈 ，最终形成 了目前企业文
之后 的推 进 工作 总是很 难 落实 下去 ，明
明规 定 了 企 业 要 “ 新 ” 创 ，可 是 企 业 就 是
因此 ，企 业 文化 由于 上层 管理 的 力 不从心 与 下层 的极 力反 感根 本 无法执 行
到位。
建 设 中普 遍 存 在 一 些 问题 ， 出现 这 些
问题 的一 个 重要根 源就是 采 用 了 Ｃ Ｓ Ｉ 式
企 业 文 化 模 式 。 本 文分 析 了该 模 式 在
认 识 上 和 实践 上 的 表 现 ，得 出其 产 生 错 误 的 根 源 ， 并 指 出企 业 文 化 建 设 必
（ ）企 业 文 化 执 行 不到 位 四
虽然做 了企业文化策划 ，员工依 然感
我国 业的 企 Ｃ式 业 化 式 端 析 ｌ 企文模弊分 Ｓ
■ 梁小清 （ 南昌航 空大学经济管理 学院 南昌 ３ ０ ６ ３ ０ ３）
我国企业CIS战略的六大误区
体现 形象的视觉形态系统 ，就完成了形象策划塑造工作 就能达
到提 升 企 业 形 象 的 目的 。视 觉 识 别 系统 虽 然 统 ～ 了企 业 的视 觉信
二 、认为 Ｃ Ｓ Ｉ 是一次性活动
有的人认为 ＣＳ只是企业某一段 时间的短期行为 简单的认 息传达符号 ， ｌ 使企业 的视觉形象宣传呈现出新气象 ． 但要从根本 为制定 出规划 编写出一本 ＜ ｌ ＜ ｓ手册》 ｃ 开完 ｃ 发布会 便大功 上提升和塑造企业形象 没有企业完整的理念识别系统支持的视 ｌ 告成了．希望通过一两次运动 就能立竿见影 、为企业 的发展起 觉识 别系统是无源之水 ，单纯的追求视觉识别效果 仅靠 表面 到一劳永逸 的作 用。这种观点是十分有害的。导致在 ＣＳ的实施 的粉 刷 与 修 补 “是 困难 的 。企 业 塑 造 的是 整 体 形 象 就 是 对企 业 ｌ
一
的企业形象 使 ＣＳ 于形式而无用。一个成功的ＣＳ ｌ流 ｌ战略 ， 其 ” 大脑智慧 、Ｂ ｌ ｌ 。 、Ｖ 是三位一体的 三者相辅相成 缺一不
核心理念无不贯穿视觉设计 、 行导入过程 、 执 监督维护阶段。 ｌ ＣＳ 可 。 企业理念只有通过渗透到视觉、行为中才能得 以体现：视觉、 是一个系统而科学的循序渐进 的过程 ．不可能一蹴而就 企业形 行为也 只有灌输 了企业理念才富有 内涵 三个子系统互相促进 、
力三 个 方面 都 具 有优 势 。ＣＳ作 为企 业 的 形 象 个 性 系统 解 决 的 或出于财 力的限制 有的企业 常常只重视 ＶＳ的策划 与设计 ．甚 ｌ Ｉ 只是 企 业 形 象 力 的 问题 诸 如 像 企 业 新产 品开 发 、产 品质 量 、服 至有人把 ＣＳ ｌ简单的认为就是 ＶＳ ｔ 以为有了徽章 、信封、名片等 务水 准 以及 人 员素 质 等 许 多 问题 远 非 ＣＳ 能 解 决 ｌ所
企业cis调研报告
企业cis调研报告【企业CIS调研报告】一、引言企业CIS（Corporate Identity System）指的是企业的整体形象系统，是企业传达和展现自身特色和核心价值的重要方式之一。
企业的形象在市场竞争中起着重要作用。
为了了解企业CIS的运营状况，我们进行了相应的调研。
本报告将分析调研结果，并提出一些建议，帮助企业更好地打造和运营CIS。
二、调研结果分析1.企业CIS实施情况调研发现，大部分企业（约70%）已经实施了CIS，其中包括企业的logo、标志色、标志字体等。
这些元素在企业文化的塑造、产品宣传和品牌推广中起着重要作用。
2.企业CIS使用率约60%的企业在使用CIS的各个元素时比较自觉，它们在企业宣传资料、网站、员工制服等各个方面都使用了统一的CIS元素。
这有助于提高企业形象的一致性和识别度。
3.企业CIS的重视程度调研发现，企业CIS受到了高度重视。
约80%的企业认为CIS 对企业形象的塑造非常重要。
他们将相应的预算和资源投入CIS的建设和推广中。
4.企业CIS的效果评价调研显示，大部分企业对CIS的效果评价较高。
企业认为CIS有助于提高企业的整体形象、凸显核心价值和提升品牌识别度。
同时，CIS的实施还能够帮助企业建立品牌忠诚度和消费者信任。
三、问题分析1.一些企业CIS的实施不够全面，只注重了标志的设计和使用，缺乏对其他元素的重视。
这样容易造成形象不一致，影响企业的整体形象。
2.一些企业对CIS的重视程度有待加强，没有将其作为企业的核心战略之一。
这限制了CIS的发挥效果和影响力。
四、建议1.全面实施CIS。
企业在CIS的建设中应该注重各个元素的设计和使用，使整个CIS系统更加完备。
2.将CIS作为核心战略。
企业应该高度重视CIS的作用，将其纳入企业的核心发展战略之中，确保CIS能够发挥其最大的价值。
3.定期评估CIS效果。
企业应该定期对CIS的运营效果进行评估，及时采取调整和改善措施，确保CIS与企业的发展保持一致。
浅谈国内企业在导入CIS战略方面存在的问题
1、理念识别（MI）
• 它是确立企业独具特色的经营理念，是企业生 产经营过程中设计、科研、生产、营销、服务、 管理等经营理念的识别系统。是企业对当前和 未来一个时期的经营目标、经营思想、营销方 式和营销形态所作的总体规划和界定，主要包 括：企业精神、企业价值观、企业信条、经营 宗旨、经营方针、市场定位、产业构成、组织 体制、社会责任和发展规划等。属于企业文化 的意识形态范畴。
浅谈国内企业在导入CIS 浅谈国内企业在导入CIS 战略方面存在的问题
简述CIS的含义
• CIS系统 系统是由理念识别（Mind Identity 简称 系统 MI）、行为识别（Behariour Identity 简称 BI）和视觉识别（Visual Identity 简称 VI） 三方面所构成。其主要含义是将企业文化与经 营理念，统一设计，利用整体表达体系（尤其 是视觉表达系统），传达给企业内部与公众， 使其对企业产生一致的认同感，以形成良好的 企业印象，最终促进企业产品和服务的销售。
CIS是问题解决学,但它不是灵丹妙药，包治百病。 一些企业对 CIS的期望值过高，认为只要导人 CIS战略，企业原先存在的管理水平低下、经济 效益不高等问题就可迎刃而解了。事实上，CIS 战略作为企业经营的一种理论和技法，具有软性 投资的长期性，不可立竿见影，并且它有着自己 特殊的作用范围，而不能包罗企业管理的各个方 面。 CIS与企业文化建设有着重叠与交叉的关系， 但 CIS也不能代替企业文化建设。
CI的导人应该具有挑战性和战略性，而不是原地踏步。 企业导入 CI的目的是为了改善自我、超越自我。但 CI的导 入和推广必须从企业的实际情况出发。脱离企业实际情况， 任意拔高或自贬企业形象塑造的 CIS，都不会产生良好的效 果，甚至会产生负影响。因此， CIS的导入应该是主观与客 观的和谐统一。CIS的导入应该具有挑战性和战略性，要求 企业家必须从全局和发展的长远目标上考虑问题。慧眼独具， 透过各种现象，以具有创意的远见，作好规划，果断实行， 永远站在时代的前列，决不落伍。 要做到 CIS规划符合企业实际需要，应该重视企业内部 情况和外部环境的调查研究。没有调查研究，就没有发言权。 调查是 CI导入的第一步。调查的不全面、不深入、不细致、 不真实，会影响规划的制定和实施。只有通过企业内外情况 的全面调查，才能客观地对企业进行正确诊断，才能找到足 以传达完整的企业形象的特质所在，从而制定出符合企业实 际情况的 CIS规划。
中国企业形象在发展中遇到的问题(现状)
中国企业形象在发展中遇到的问题（现状）企业形象策划又称企业形象设计．简称cis，是构建一个企业有别于另一个企业的识别系统，主要通过企业理念识别系统lmi)企业视觉识别系统(vi)、企业行为识别系统(bi)三个子系统体现。
这三者之间各有其特定的内容，相互联系，相互制约，共同作用有机配合。
企业通过形象策划，可以强化内部管理，拓宽市场，提高市场占有率，增强企业整体竞争能力。
企业形象策划在我国的兴起与发展，实质上是我国社会主义市场经济发展阶段，企业走向个性化的必然结果。
我国改革开放后，企业逐渐从简单的生产型转变为生产经营型，从产销型转变为以市场需求为导向的生产型，这使得企业之间的市场竞争日益激烈。
企业要想在竞争中取胜，不断扩大市场份额，仅仅通过降价、打“价格战”来占领市场，是远远不能适应发展的。
从目前的国内需求水平来看，降价可以在一段时间内赢得市场，但可能无法保住市场。
因此，如何牢牢抓住消费者，让他们成为企业的终身用户，已经成为中国企业追求的目标，而企业形象策划正是给中国企业这样一个机会。
与此同时，全球经济一体化趋势日益明显，国际市场与国内市场的界限逐渐模糊。
特别是中国正在加快迈向WTO的步伐，中国融入全球经济圈的趋势不可逆转。
中国企业面临的市场竞争更加激烈，是企业提高市场竞争力的时候了。
谁能抓住机遇提高竞争力，谁能在千帆的竞争中竞争，否则，他将远远落后于竞争对手。
实施企业形象规划，提高企业综合竞争力，不仅是我国企业自身发展的需要，也是企业面对和参与全球竞争的必然需要。
我国企业形象策划的现状一、我国企业导入CIS的比例不高，区域分布不平衡由于我国的企业形象策划正处于起步阶段，我国企业推广cis的比率还相当低，为数不少的企业不熟悉cis，有的企业竞不知ci为何物二、我国企业导入cis缺乏整体观念从CIS企业构成来看，主要集中在乡镇企业、合资企业和一些国有中小企业，比例不高。
这些企业仍处于原始资本积累阶段。
企业文化建设中的失败与反思
企业文化建设中的失败与反思企业文化是指企业在长期经营过程中形成的一种具有独特特征的价值观念、行为方式和组织氛围。
良好的企业文化可以提升员工的归属感和凝聚力，促进企业的可持续发展。
然而，在企业文化建设过程中，也存在着失败的情况。
本文将从不同角度探讨企业文化建设中的失败原因，并进行反思与思考。
一、缺乏顶层设计与引领企业文化建设的失败往往源于缺乏顶层设计和引领。
企业高层领导在制定企业文化时，应该具备长远的眼光和战略思维，明确企业的核心价值观和发展目标。
然而，一些企业在文化建设中往往只注重表面的形式，忽视了内涵的塑造。
他们可能只是简单地制定了一些口号，却没有具体的行动来支持和贯彻。
这种情况下，企业文化就成了一纸空文，无法真正影响员工的行为和思维方式。
二、忽视员工参与和反馈企业文化建设应该是一个全员参与的过程，每个员工都应该对企业文化有所了解和参与其中。
然而，一些企业在文化建设中忽视了员工的参与和反馈。
他们可能只是将企业文化强加给员工，而没有真正倾听员工的声音和需求。
这样做不仅容易引发员工的抵触情绪，还会导致企业文化与员工价值观的不匹配。
因此，企业应该积极倾听员工的意见和建议，鼓励员工参与企业文化建设的过程，从而形成更加具有凝聚力和感召力的企业文化。
三、缺乏长期的培育和传承企业文化的建设是一个长期的过程，需要不断培育和传承。
然而，一些企业在文化建设中缺乏耐心和长远的眼光。
他们可能只注重短期效果，而忽视了文化的深入沉淀和传承。
这样做容易导致企业文化的表面化和虚假性，无法真正影响员工的行为和思维方式。
因此，企业应该注重文化的长期培育和传承，通过各种方式和活动来巩固和弘扬企业的核心价值观。
四、缺乏有效的激励机制和奖惩制度企业文化建设需要有有效的激励机制和奖惩制度来引导员工的行为和思维方式。
然而，一些企业在文化建设中缺乏相应的激励机制和奖惩制度。
他们可能只是简单地制定了一些规章制度，却没有真正考虑到员工的激励和奖惩。
误入藕花深处-企业文化建设的误区
误入藕花深处-企业文化建设的误区一、CI式的企业文化CI式的企业文化模式具体表现为：企业文化各个部分内容严重脱节。
实施CI的动机、方式、监督、评价等普遍存在问题，不少企业抱着“毕其功于一役”的心态，认为投入人力、物力、财力就一定会有产出。
CI(corporateidentitystrategy)的全称为企业形象战略，也简称为CIS系统。
它是先于企业文化理论进入中国的一种理论，严格意义上来说，它并不是一种完全意义上的管理理论，而是基于美学基础之上的一种企业形象宣传手法。
中国企业文化走CI式的建设误区，其原因是企业在进行企业文化建设时，不但要投入一笔可观的费用，还有涉及大量的人力投入，甚至于关联到企业组织结构的重组。
因此企业家希望通过CI式的企业文化一方面提升了企业形象，另一方面也可以说是提升企业文化内涵。
虽然有偷工减料之嫌，也乐得个开展了企业文化建设的名头。
但重形式而不注重内涵的企业文化却无法让企业员工接受，更不用说为之而奋斗一生了。
所以也就有了大部分人对企业文化的认识和理解以一个“虚”字概括的结果。
二、企业文化建设文体化这与将企业文化建设等同于政治思想工作相关。
直到今天，中国企业改革已经进行了几十年，但对于企业文化的理解却依然如久，政治思想式的企业文化观点根深蒂固，对于企业的精神管理却将它归纳到政治工作上来的主要原因。
让企业文化与政治思想分离，使企业真正成为一个以经济效益为中心的实体，这也许是政企分开的最有效体现。
对企业文化涵义的片面认识：如认为企业文化就是搞些活动，办报纸，做思想教育等，将企业文化建设工作发展成为了形式主义的企业文化。
其结果是企业文化与企业战略不配套，企业文化与企业制度不配套，领导者言行与企业文化不配套。
三、企业文化口号式、公式化企业文化口号化、公式化表现为对于企业文化建设没有与企业战略、企业愿景目标相结合，在理念提炼上过于抽象化，缺乏针对性和企业个性，无法真正指导企业员工的具体工作与行为表现。
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我国企业的CIS式企业文化模式弊端分析
内容摘要:企业文化直接影响企业的视野与行为,然而目前我国企业文化建设中普遍存在一些问题,出现这些问题的一个重要根源就是采用了CIS式企业文化模式。
本文分析了该模式在认识上和实践上的表现,得出其产生错误的根源,并指出企业文化建设必须抛弃这种模式。
所以,企业应将CIS与企业文化工作分开来并建设有效的企业文化。
关键词:我国CIS 企业文化模式
企业文化概念最早出现于20世纪80年代初的美国。
当时日本经济迅速崛起,美国企业受到来自日本的强势竞争压力,一些管理学家开始总结日本经济持续多年高速增长的关键因素,寻找日本企业超强竞争力的来源。
企业文化理论就是这种研究的一项重大成果。
我国企业和学术界明确提出和开展企业文化研究,始于20世纪80年代中期。
随着经济体制改革的不断深入,我国的企业受到市场竞争的压力越来越大。
为了提高竞争力,国内的企业普遍学习和跟踪国外先进的管理技术。
从开始着重学习国外企业的规范管理,到有意识地关注国外企业的企业文化。
到现在,企业文化理论传入我国大约20年,几乎所有的企业都在进行企业文化建设,但是企业文化实践却并不理想。
笔者认为,这些问题和我国现存的某种错误的企业文化建设模式有直接关系,当前的重要任务是指明这种问题,反思企业文化实践的道路。
目前我国企业文化建设所产生的问题
优秀的文化必定促进企业的成功,这已经是企业界和学术界公认的原则了。
在很多人心中:企业文化能够激励员工,提高组织凝聚力,提高工作满意度,几乎能够将所有制度与监督触及不到的死角全都照亮。
但在实际企业运作中,专家和咨询机构所说的这些优点都很难做到,艰苦的企业文化实践留下一系列急待解决的问题:
(一)企业文化与企业管理没有联系在一起
企业文化与企业管理分离是目前我国企业文化建设中存在最广泛、最严重的问题,无法让企业文化真正深入到战略制定、人力资源管理、市场营销、生产质量管理等企业的具体工作中。
企业文化建设除带来视觉的变化之外,不能让企业风气、管理行为、经营绩效等真正发生变化。
于是,很多人心灰意冷,觉得企业文
化是个没用的摆设,好看不中用。
(二)企业文化建设成为形式与口号
企业文化建设意味着大量的文案与设计工作,使得企业文化口号响亮,但是很难落地生根。
很多企业将企业文化建设工作交给相关的咨询机构后,就等着咨询机构提交厚厚的企业文化手册,内容包罗万象,让人觉得确实专业。
但是,之后的推进工作总是很难落实下去,明明规定了企业要“创新”,可是企业就是不能创新,一切都成为动人的口号与美丽的图画。
(三)企业文化缺乏具体的考核指标
无法进行企业文化的具体考核和持续改进,缺乏企业文化的具体指标。
企业文化工作往往作为某阶段的一个项目来对待,在完成项目规定的内容后,好象就没有太多的日常工作要做了,到底企业文化要达到什么目标,不仅无法定量化,甚至没有定性化。
至于今后怎么持续改进和提高,就更没有出路了。
(四)企业文化执行不到位
虽然做了企业文化策划,员工依然感觉企业没有文化,仍然觉得企业没有什么士气。
其实这有两方面的原因:
企业文化部门和工作者对改变整个企业的文化总是感到力不从心。
很多企业的文化相关部门认为“我们已经规划好了,他们就是不照着做,真是没办法”,让人无限疲惫,做了很多工作后,一切故我。
员工总是觉得企业文化不过是管理者做的一些花架子,都是虚假的。
最后导致企业文化建设本身成为倡导“伪文化”的榜样,员工认为企业就喜欢大搞形式主义,面子行为与虚假行为。
因此,企业文化由于上层管理的力不从心与下层的极力反感根本无法执行到位。
CIS式企业文化模式的弊端
为什么会出现以上问题?企业文化作为一种理论已有二十多年,作为一种实践存在的时间就更久远了,可是欧美企业和日本企业在多年的企业文化建设中都没有普遍遇到上述问题,我们为何在此纠缠不清?一个重要的原因,就是在引进企业文化理论的同时代,我们还引进了企业识别系统(CIS)理论。
CIS理论于20世纪60年代兴起于美国,70年代传入日本,80年代进入我国,恰好与企业文化理论一同
进来。
而我国所吸收的CIS,又侧重于经日本企业发展过的CIS。
日本企业将CIS 系统与自身企业文化结合起来,让CIS系统充分反映出包括经营理念、经营行为特点等众多企业文化特征的内容,他们强调CIS系统不仅仅是视觉的改变,而且包括理念和行为的改变。
同时引入日本式CIS理论与企业文化理论,带来了一定的吸收障碍,导致对这些理论的理解有所偏差,甚至把CIS与企业文化混为一谈,最终形成了目前企业文化建设过程中广泛采用的一种畸形的模式—CIS式企业文化模式。
简单地说,CIS 式企业文化模式下的企业文化建设行为有以下一些表现方式:
(一)把企业文化理解成CIS的形而上学
一些人首先理解了CIS的基本内容,认为CIS从MIS、BIS、VIS三个领域一起整治,涵盖思想层面、行为层面、视觉层面的各个领域,非常系统,易于把握。
在CIS导入过程中,专家与咨询机构又一再强调“CIS表面是视觉改变,而重要的是思想与行为层面的改变”,客观上模糊了CIS与企业文化的差异。
另外,企业文化本身的概念不如CIS简明清晰,更加复杂,很容易让人误解。
对企业文化的误解有多种表现,包括“政工论”、“装筐论”、“务虚论”、“娱乐论”等等,而将企业文化理解成CIS的形而上学又是最具迷惑性的一种。
这种看法把CIS当作一项工程,认为这个工程的短期结果是企业形象提升,长期结果就是建成优秀企业文化。
(二)企业文化是公司的包装
CIS式企业文化认为企业文化就是口号或者企业的面纱和摆设,因此只是把注意力放在对企业精神口号的斟酌上,对厂徽、厂标、厂服的精心设计上,以及对厂容、厂貌的装饰上,没有采取到位的措施把企业精神表现在企业的经营活动中,也没有把企业精神体现在职工的工作和企业员工的思维方式、行为习惯中。
于是企业成为了产品,企业文化是产品外面的包装,详细的“核心价值观、基本价值观等”是包装上的说明文字。
(三) 追求创意和感性差异的企业文化
在CIS思想的影响下,很多人追求企业文化要有个性,要与众不同。
就使得创意因素显得特别重要,甚至以理念、标志等内容的创意水平来作为企业文化建设优劣的评价标准。
(四)打算“毕其功于一役”地完成企业文化建设
对于第一次导入CIS系统的企业来说,安排一个日程表,计划通过阶段性工作完成CIS的创意与创作,是可以接受的,并且CIS系统一旦创作成型,也应该保持相对的稳定性。
CIS式企业文化模式很自然地把这种“毕其功于一役”的想法直接移植到企业文化建设上来,完全不顾企业文化依靠日积月累养成的特点,忽视了企业文化与CIS的巨大差异,带来企业文化表面化等很多的问题。