浅谈工程项目施工过程中的质量控制

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浅谈建筑工程项目施工阶段的质量控制

２０１３年５月【文章编号】１６７３ — ００３８（２０１３）１４ — ０１１５ — ０２
谴硒国蒜晦
施工技术
浅谈建筑工程项目施工阶段的质量控制
周小杨
（河南卓越工程管理有限公司南宁分公司）
（２）在进行施工之前，必须要了解施工图的主要含义，把施工
（３）在施工中，要用到哪些材料，决策人员和施工人员都应该
有着清晰的概念，因为在整个的事前控制中，对于材料的控制，是整个施工过程的前提和先决条件。在每一个环节，施工的单位和企业都应该做好合理地安排和计划好每一步应该做的事情。
如在哪些环节，哪个过程中要用到水泥的，哪个步骤中要用到刚
图纸牢记在心中，对施工图纸中不合理的地方应及时地指出和更正，这样才能达到事半功倍的效果，针对施工图，进行具体的
摘
பைடு நூலகம்
要：随着国民经济的不断发展和人民生活水平的提高，人们对于建筑工程项目中施工阶段的质量有了更高的要求。
如何进行更好地质量控制，关系到每一个人的切身利益。在新世纪下，质量是重中之重，要想更好地管理，必须采取科学的质
引言
理就派上大用场了，从施工前的准备、施工过程以及最后的施工

浅谈建设工程施工过程的质量控制

成情况来表达。在现代工程项目管理中，进度已经被赋予更广泛
的含义，它将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来，形成一个综合的指标，能全面反映项目的实施状况。以进度控制已不所只是传统的工期控制，而且还将工期与工程实物（工作量）成、本、资源配置等统起来，其基本对象是工程活动。施工进度控制是指对工程项目施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，并通过采取组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等来具体落实进度计划，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，取补救措施或调整、改原计划，采修直至工程竣工，交付使用。进度控制的最终目的是确定项目进度总目标的实现。
ｌ概述
进度是指工程项目实施结果的进展情况，以项目任务的完
责任体系应包括组织管理层和项目经理部。组织管理层的成本管理除生产成本以外，还包括运营管理费用；目管理层应对生项产成本进行管理。项目管理层则着眼于执行组织确定的施工成本管理目标，发挥现场生产成本控制中心的管理职能。
３２施工进度控制的措施．
３２１施工方进度控制的组织措施．．
３ｉ组织施工进度计划的实施．．２
度计划系统建立和完善也有一个过程。工程项目的建设是一个
极其复杂的过程，资额大，投涉及面广，时间长，影响质量的因素也很多，特别是在施工阶段，它是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键。要提高工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。

浅谈工程项目施工阶段的质量控制

格的产品应应用工程统计分析方法找出产生不合格品的原因，制定处理方案，按方案规
环境因素较多，有工程技术环境，如工程地管理体系、质量管理制度；劳动环境，如劳工程质量的影响，具有复杂多变的特点，如
部和总体质量水平有影响的项目，作为具体质、水文、气象等；工作管理环境，如质量量、设备采购、大体积混凝土及分部分项工动组合、劳动工具、工作面等。环境因素对
序，做好原始记录，经数据分析后，及时作
施工准备质量控制是指工程项目开工前施工方案。的全面施工准备和施工过程中各分部分项工程施工作业前的施工堆备。１１编制施工质量计划．
按照Ｇ／１０质量管理体系标淮、工程案正确与否，是直接影响工程项目的进度控ＢＴ９０
对施工项目的质量有直接的影响，在项目施
关键词：工程项目；施工；控制工程旋工质量的优劣，直接影响并决定着施工企业的发展和命运，不断提高工程项目的施工质量已成为企业员工共同的责任。笔者从施工质量控制过程的施工准备阶段、施工作业阶段和施工验收阶段三个方面的质量控制进行一些探讨。
浅谈工程项目施工阶段的质量控制
文／张守伟（中国海洋大学经济学院山东青岛）
摘要：对于一个工程项目，施工阶段质
监理、建设单位、各材料供应部门一起抓。

浅谈对建设工程施工阶段质量控制的认识

浅谈对建设工程施工阶段质量控制的认识工程技术李欣(辽宁省盘锦市盘山县城建局招标办，辽宁盘锦124000)嘴要】施工阶E受质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节，它是一个系统工程，从可行l蛳究、勘察设计、施．工、竣工验收等。

都有质量控制的问题。

工程质量彳艮大程度上决定于施工阶段质量控制，它的中心任务是通过建立健全有效的质量监督工作体系来确保工程质量达到合同规定的标；绛要求。

暖罐词]质量控制；建设工罐；施工阶段建筑工程质量分为狭义和广义两种含义。

狭义的建筑工程质量主要是指建筑工程符合业主需要而具备的使用功能；广义的建筑工程质量不仅包括建巍工程的实体质量，还包括形成实体贡景的工作质量。

1工程项目质量的影响因素在工程项目中，影响质量的因素主要有“人工、机械、材料、方法和环境“等五大方面。

因此，事前对这五方面的因素严格予以控制，是保证建设项目工程质量的关键。

1)人的因素：人，作为控制的对象，在施工过程中，要充分调动其积极性，发挥人的主观能动性：作为控制的动力，是充分调动人的积极性，发挥“人的因素第一”的主导作用。

在工程质量控制中，对人力资源的使用，应该从晓台素质、思想素质、业务素质、心理素质和身体素质诸方面综合考虑，统筹兼顾，用人之长，避人之短。

2)机械设备的控制：施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，是现代化工程建设中必不可少的设施，对工程项目的进度和工程质量均有直接的影响。

机械设备的管理主要是控制机械设备的购置、检查验收、安装质量和试车运转。

要求按使用要求来确定机械设备的类型；按设计选型购置设备；设备进场时，要按设备的名称、型号、规格、数量的清单逐一检查验收。

设备安装要符合有关设备的技术要求和质量标准等。

3)材料的控制：材料(包括原材料、成品半成品、构配件)是工程施工的物质条件，没有材料就无法施工。

材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。

因材料质量造成的安全事故时有发生，一些有名的“豆腐渣”工程就是因为使用了劣质建筑材料，给国家和人民生命财产造成了巨大损失。

浅谈工程项目质量的控制措施

工程质量是施工企业生存的根本。施工企业如何保证施工质量，好施工质量抓控制措施是保证工程质量的关键问题，在工程施工中必须对工程项目施工的全过程进行质量控制。程项目建设涉及到国家工经济和社会的方方面面，程质量的好坏，工在一定程度上体现了我们工程项目管理质
原因。认真进行地质勘察，供的地质资未提料，据有误，质勘察时，孔间距太大，数地钻不能全面反映地基的实际情况。３未加固（）处理好地基基础。各种不均匀地基未进对行加固处理或处理不当，是导致重大质均量问题的关键因素。须根据不同地基的必工程特性，照地基处理应与上部结构相按结合，其共同工作的原则，地基处理、使从设计措施、构措施、水措施、工措施结防施等方面综合进行治理。４设计计算问题。（）设计考虑不周，构构造不合理，算简图不结计正确，算荷载取值过小，力分析有误，计内沉降缝及伸缩缝设置不当，挑Байду номын сангаас结构未进悬行抗倾覆验等，都是引发质量问题的隐患。（）筑材料及制品不合格。如钢筋物理５建诸力学性能不符合标准，泥受潮、期、水过结块、全性不良，石级配不合理，害物安砂有含量过多，凝土配合比不准确，加剂性混外能、量不符合要求时，会影响混凝土强掺均度、易性、实性、渗性，致混凝土结和密抗导构强度不足、缝、漏、窝、筋等质量裂渗蜂露

浅谈建设方对工程项目的施工质量控制

第３７卷第９期２０１１年３月
山西建筑
ＳＮｏ９１３．
Ｍａ．２１ｒ０１
・２１．５
文章编号：０９６２（０）９０１ — ３１０ — ８５２１０ —２５０１
设计交底和图纸会审工作。设计交底应在工程施工前，由监理工工、理上查找原因，工单位制定专项方案，监审批后，行管施总进程师组织设计单位向施工单位有关人员进行。由监理工程师组整改。４技术事故的事后控制，明原因，）查及时上报，经设计院、
制的时间长、种多、扰多、度大，施工阶段的主体。通过般工业产品更难，影响因素多，易产生质量变异，投资、工干难是其容受进
招标，选定具有相应资质的施工单位从事工程建设，订工程施度影响大，签无法解体检查等都构成了工程项目质量控制的复杂工合同。建设单位对施工质量的控制主要是通过工程监理进行。性。只有加强建筑工程的质量控制，国建筑产业的整体素质和我
工程监理依据监理合同对工程项目实施全过程、方位的监理，全国际竞争能力才能得到迅速提高，个国民经济也将会更加持整
织施工单位、察设计单位参加图纸会审工作。勘专家会诊，出整改方案，理监督整改。拿监

浅谈建筑工程项目施工质量控制与管理措施

功能，即实体工程质量；广义的工程质量在涵盖实体质量的同时，还包括其实体质量形成的工作质量。事实上，工作质量对实体质量具有直接影响，而实体质量的高低则通过施工单位、设计单位、建筑工程勘察等各环节、各方面进行综合反映。
悖的行为得以防止。
案、不到位的施工技术措施及不规范的施工组织设计等施工方法问
题。对流程安排和施工技术方案的不合理组织，对施工方法的不合理
பைடு நூலகம்
检测致使工程项目难以保质保量的完成。
（三）机械设备因素
与控制措施进行认真研究和探究意义重大。本文在分析影响施工质量因素的基础上，对有效的质量控制措施进行探讨。
【关键词】建筑工程项目施工质量
管理与控制
此，要根据划分原则，在将总目标分解为若干个小目标的基础上，对
衡量建筑工程质量高低的标准通常包括广义和狭义两部分。其中，狭义的工程质量通常是指工程项目为满足业主需要而拥有的使用
、
影响施工质量的因素
（一）环境因素
在施工中，影响工程质量和进展的环境因素很多，比如天气状况、水文地质条件等技术施工环境；质量管理机制、质保体系等工程监管环境；作业场地、协作劳动等劳动环境。
施工中，机械设备的精良度很大程度上影响着施工的进度和效率。现代化施工要求结合施工技术和工艺的需要，对机械设备进行合理选用和正确规范的管理、维修和保养。因而成为企业亟需解决的问

浅谈建筑工程施工管理及工程施工质量的有效控制

浅谈建筑工程施工管理及工程施工质量的有效控制建筑工程施工管理是指对建筑工程施工过程中的人、财、物、工序、进度、安全等方面实施有效的协调、组织和控制，从而保证工程的质量、进度、安全等方面符合规定制定的要求的工作过程。

因此，建筑工程施工管理是工程质量控制的重要环节之一。

建筑工程施工质量的有效控制需要从以下几个方面入手：一、强化施工质量管理人员的教育培训建筑工程施工中，管理人员起着至关重要的作用。

他们要负责对建筑工程施工的质量进行全方位的控制、监管，决定工程质量的成败。

因此，强化施工质量管理人员的教育培训意义重大。

需要建立健全教育培训机制，不断提升管理人员的素质和能力，使其能够更好地指导和协调施工队伍，确保施工过程合理、安全、高效。

二、建立健全施工现场管理制度建筑工程施工现场是建筑工程质量控制的重要环节。

因此，需要建立健全施工现场管理制度，将其纳入建筑工程施工总体管理体系中，制定工作程序和工作标准，建立相应的管理档案，及时收集、汇总、分析、反馈施工现场信息，做好工程质量的跟踪记录和分析，及时发现施工中的问题，解决工程现场的各类问题。

三、加强施工材料的检验和验收材料是建筑工程的核心要素，其质量直接影响工程质量的好坏。

因此，需要进一步加强施工材料的检验和验收工作。

要求施工企业严格执行材料进场检验制度，建立“不合格品”管控机制，对发现的质量问题进行处理，确保材料的合格出厂率，并在施工现场严格执行材料检验和验收制度，不合格材料严禁使用，确保施工材料的产品质量符合相关标准和规范。

四、采用先进的监控技术手段当前，随着科技的进步，建筑工程监控技术也得到了很大提升。

在施工现场，可以采用各种先进的监控技术手段，如无人机、智能检测仪器、传感器等来监测施工质量问题。

这些技术手段能够实现对施工现场状态的实时监测、分析和反馈，使施工过程更加安全和高效，确保施工中的各类问题得到及时发现和处理，保证工程质量符合相关标准和规范。

总之，建筑工程施工管理及工程施工质量的有效控制是工程质量控制的重要环节。

浅谈工程项目施工质量控制

质量在建筑施工中占有重要的位置，是基本建设投资效益实现的重要保证。
【关键词】质量；控制；因素
质量是人类文明程度的标志，随着人类文明的进步，质量控制在企业经营中将起到以往不可比拟的作用，没有质量控制，就没有经济效益。１施工项目质量因素分析影响施工项目质量的因素主要有五大方面，即人、材料、机械、方法和环境。事前对这五方面的因素严加控制，是保证施工项目质量
，
２．３．２“ 以人为核心 ”
人是质量的创造者，质量控制必须 “ 以人为核心” ，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性；增强人的责任感，树立 “ 质量第
“ 观念；提高人的素质，避免人的失误；以人的工作质量保工序质量、促工程质量。２．３．３“ 以预防为主”
的关键。
查内在的质量，或重新更换零件；即使发现质量有问，也不可能像工业产品那样实行 “ 包换”或 “ 退款” 。２．１．５质量要受投资、进度的制约施工项目的质量。受投资、进度的制约较大，如一般情况下，投资大、进度慢，质量就好；反之，质量则差。因此，项目在施工中，还必须正确处理质量、投资、进度三者之间的关系，使其达到对立的
一
“ 以预防为主 ” ，就是要从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查，这是确保施工项目的有效措施。２．３．４坚持质量标准、严格检查，一切用数据说话

浅谈施工过程中的质量管理

浅谈施工过程中的质量管理施工是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。

一、项目施工过程质量控制的重要性工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量；而且工程项目位置固定、体积大，不同项目地点不同，不象工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件，因此影响施工项目质量的因素多，容易产生质量问题。

如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动，机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。

工程项目建成后，如发现质量问题又不可能象一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行"包换"或"退款"，因此工程项目施工过程中的质量控制，就显得极其重要***公司之所以能连续十二年被省、市建委授于"质量优胜企业"称号，长期把工程施工质量保持在较高的水平上，就是经常应用一系列培训、管理、检测、监督、整改手段和措施，对影响工程质量的人员、施工工艺、机械工具、材料和环境五大因素进行控制。

二、培训、优选施工人员－奠定质量控制基础工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。

因此要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，提高他们的素质。

*首先应提高他们的质量意识。

按照全面质量管理的观点，施工人员应当树立五大观念；质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益(质量、成本、工期相结合)综合效益观念。

*其次是人的技术素质。

管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；生产人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员则应做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保证工程质量。

浅谈建筑工程项目施工质量控制与安全管理

一
工过程中。有些分项工程虽然已经完成，但离整体交工尚有一段时间，在这段时间内对产品若不注意保护，则产品的质量得不到保证，因此在这种情况下还应实行监控，直到交工为止，如地面面层、油漆、表糊等等，这些属于分项完成后的监控。质量监控的方法与手段，随着科学的发展必须会越来越完善，步走向系列化、学化。然而当前我们应充分发挥传统的逐科
病。对关键部位、弱环节的重点控制，要方法对头、施得薄只措
１建筑工程施工质量控制与管理措施
建筑工程施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环
力，往往能起到事半功倍的效果。
节，有效的质量监控措施能使工程质量做到防患于未然，能控制工程质量达到预期的目标，有利于促进工程质量不断提高，有利
于降低工程成本。
１施工过程质量监控的方法与手段．２
质量监控对施工现场来说一般有事前监控、施工中监控和分项完成的监控。如对设计图纸、原材料、半成品、品等的监成控，应在有关分项施工前进行，这样能更好地实现事先控制。对于在施工中容易产生的质量问题，则应重点加强过程中
建材发展导向２１０００年９月
政工・企业文化・管理
浅谈建筑工程项目施工质量控制与安全管理
吴後
建筑工程的质量与安全是建筑业永恒的主题，是百年大计
的事情，直接关系到人民生命财产安全。工程质量的控制与管理是一个系统的过程，牵涉到工程发包、工程监理、目管理、项工程验收、物业管理等多个方面，多方面的管理法规都还有许多处这

浅谈工程施工过程工序的质量控制

７捣振间距，、不超过振动棒长度的ｌ５，倍不漏２
混凝土外观
量测
பைடு நூலகம்
振，振捣时间。
８浇筑时问要快，、不能停顿，但要控制层面时间。
工序活动条件包括的内容很多，主要指影响质量的五大
因素：即施工操作者、材料、施工机械设备、工方法和施工施环境。只有将这些因素切实有效地控制起来，它们处于被使控状态，确保工序投入品的质量，能保证每道工序的正常就
和稳定。
料、技术、新新工艺、新设备等，均可列为控制点，实施重点控制。设置质量控制点是保证达到施工质量要求的必要前提。
控制点的设置要准确有效，因此究竟选择哪些对象作为
控制点，这需要由有经验的质量控制人员通过对工程性质和特点、自身特点以及施工过程的要求充分进行分析后进行选
择。施工质量控制点的管理应该是动态的，一般情况下在工
证，工企业必须每一遭工序检验合格并经监理签字后才能施
进行控制点范围的调整和更新，始终保持重点跟踪的控制状
置质量控制点的对象，主要有以下几方面：（）的行为。某些工序或操作重点应控制人的行为，１人避
免人的失误造成质量问题。如对高空作业、水下作业、爆破作业等危险作业。
施工企业在施工前应全面、合理地选择质量控制点。根据质量控制点的重要程度及监督控制要求不同，目经理部应项根据监理机构要求将质量控制点区分为质量检验见证点和质量检验待检点。
・
８・７

浅谈建设工程项目中如何进行质量控制管理

一
、
往往对后面的施工环节、产品使用环节起到至关重要的作用。因此，设计阶段是往往在实际施工过程中，由于施工人员的麻痹大意，未能将质量计划、目标的质量控制管理，也就成为了建设工程项目质量管理的重点把控环节。一般等熟记于心，造成的质量事故仍是层出不穷。因此，这就要求相关单位在制订了完备的质量计划、目标、方案后要进行逐级的传达，并对相关人员进行集中而言，设计阶段的质量控制管理，可以分为以下两个方面进行把握：重点培训，使参建方各类人员在头脑中形成质量意识，确保施工过程中细致（一）设计基础资料的质量控制管理保证质量。设计基础资料往往包括设计任务书、地质水文等勘察资料、城市规划资认真，料、设计规范、行业标准等。对于这些基础资料要进行严格的审查把关，确保设计基础资料的准确性、完备性、适用性和及时性等。由于设计基础资料的缺陷导致的设计质量事故，日常工作中时常发生。如对设计基础资料的缺陷在
工程质量与管理
浅谈建设工程项目中如何进行质量控制理摘要：根据相关工程数据统计，工程质量问题产生的主要原因包括设计问题、施工问题、材料问题等。因此，在实际工程项目建设过程中，要着重在这几方面进行严格的工程质量控制管理。本文将从设计、施工、材料三大方面入手，对每一环节中的质量控制管理方式进行分析论述，寻求行之有效的质量控制管理方法。关键词：设计阶段施工阶段材料采购质量控制管理

浅谈建筑工程施工质量控制论文

浅谈建筑工程施工质量控制论文一、《浅谈建筑工程施工质量控制论文》大纲在宏伟的城市建设中，高楼大厦拔地而起，每一栋建筑都是一份责任和担当的象征。

本文将带领大家走进建筑工程的世界，深入了解施工质量控制的重要性，谈谈如何提高施工质量。

毕竟我们谁不希望住在安全舒适的房子里呢？好的施工质量，不仅关乎建筑本身的使用寿命，更关乎我们每个人的生活安全。

那么如何确保施工质量呢？让我们一起探讨一下。

说到建筑不得不提施工质量控制，它是整个施工过程中不可或缺的一环。

没有好的质量控制，建筑的质量就难以保证。

质量是企业的生命线，更是建筑行业的基石。

一旦质量出了问题，不仅影响企业的声誉，还可能造成不可估量的损失。

因此我们要高度重视施工质量控制。

要想提高施工质量控制水平，就必须找出影响施工质量的因素。

其实影响施工质量的因素有很多，比如材料、设备、人员技术、环境等。

这些因素都可能对施工质量产生影响，因此我们要认真分析这些因素，找出问题的症结所在。

找到了问题，就要想办法解决。

接下来我们将探讨施工质量控制的方法和措施，首先要建立健全质量管理体系，确保每个环节都有章可循。

其次加强人员培训，提高技术水平和责任意识。

再次严格把控材料设备的质量关，确保源头质量。

加强现场管理和监督，确保施工质量达标。

理论要联系实际，在这一部分，我们将结合实际案例进行分析，看看在实际施工中如何应用施工质量控制的方法和措施。

通过案例分析，我们可以更直观地了解施工质量控制的重要性和实际应用效果。

当然也会讨论一些成功案例中的经验和教训，以便我们从中吸取教训并进一步提升自己的技能。

这样可以让我们的讨论更加生动和有趣哦！毕竟谁不希望看到更具体和实际的例子呢？这样也能更好地帮助我们理解和应用理论知识。

二、简述接下来让我们更详细地了解一下建筑工程施工质量控制的重要性。

大家都知道，盖房子就像搭积木，每一块积木都要放对位置，才能确保整个结构的稳固。

施工质量控制就是这个道理，每一道工序、每一个细节都不能马虎。

浅谈工程项目施工的质量控制

的控制等方面阐述了施工过程的质量控制的技术措施。
关键词：工程质量施工方案质量控制４ＥＭ１中图分类号：Ｕ１Ｔ７文献标识码：Ａ
文章编号：６４０８（０８ｌ（）０７ — ２１７ — ９Ｘ２０）Ｏａ一０６０
理点。工程质量检验评定标准，程施工及观检验，化检验和无损检验等。工３机械设备控制验收规范，关建筑材料及制品、构配件２有等的质量技术标准、施工工序质量控制（如机械设备是实现施工机械化的重要物是操作规程和工艺规程），们是工程质量质基础，现代化工程建设中必不可少的等它对检验控制的专业性、技术性、法规性依据。设施，工程项目的实施必须综合考虑施在工程建设过程中，论是勘察选址、工现场条件、机械设备性能、施工工艺和无
能参数和机械设备的使用操作要求等三方面予以控制。机械设备的选择，本着因应地制宜、因工程制宜的原则，照技术上按先进、经济上合理、生产上适用、性能上
可靠、使用上安全、操作上轻巧和维修方便的要求，彻执行机械化、半机械化与贯改良工具相结合的方针，出机械与施工突相结合的特色，其具有操作的方便性和使

施工质量控制点

施工质量控制点
标题：施工质量控制点
引言概述：
施工质量控制是保障工程质量的重要环节，通过设立合理的质量控制点，可以有效地监督和管理施工过程，确保工程质量达到预期标准。

本文将从五个方面介绍施工质量控制点的重要性和具体措施。

一、施工前期准备阶段
1.1 制定详细的施工方案
1.2 确定施工工艺和流程
1.3 确保施工人员具备相关技能和资质
二、材料选用和验收阶段
2.1 严格按照设计要求选用材料
2.2 对材料进行全面的验收
2.3 做好材料的保管和管理工作
三、施工过程监督阶段
3.1 定期进行施工现场巡查
3.2 对施工进度和质量进行实时监控
3.3 及时发现和解决施工中的质量问题
四、施工验收和整改阶段
4.1 进行全面的工程验收
4.2 对存在的质量问题进行整改
4.3 确保整改措施的有效实施和跟踪
五、竣工验收和质量保障阶段
5.1 进行工程竣工验收
5.2 做好工程质量档案的归档和管理
5.3 建立健全的质量保障体系，确保工程质量的持续稳定
结论：
施工质量控制点的设立是保障工程质量的关键，只有严格执行质量控制措施，
才能确保工程质量的稳定和可靠。

希望施工单位和监理单位能够重视施工质量控制，做好每一个细节，确保工程质量达标，为建设安全、可靠的工程贡献力量。

浅谈施工项目的质量控制

引起重视，防止诱发重大的质量事故，组织专人调查分析原因及特点，并填写的工程问题（事故）报告单及处理方案报审单。２质量控制目标建筑施工全过程是通过一道道工序来完成的。每道工序的质量，必须具有下道工序相应要求的质量标准，工序质量必然决定产品质量。工程质量控制目标可分解为：员、人材料、机械、工方法、工环境和测量等六项。施施２人的控制１２．对人的控制就是要充分调动人的积极．１１性，发挥人的主导作用。为此，除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、专业技术和安全技术培训。健全岗位责任制、改善劳动条ＲＣ，－ｂ还应根据工程特点，从确保工程质量出发。在人的技术水平、生理缺陷、心理行动、错误行为等方面来控制对人的使用。２．．２建立项目管理大团队的思想，把所有项１目关系人作为—个大团队来进行管理。Ｚ．加强对新员工的导向教育，使员工在思１３想、心理和感情上对公司产生认同、依附、与和参投入，增加员工对公司的忠诚、承诺和责任感。ＺＡ１加强项目部驻地建设、为员工提供优美舒适的工作、生活环境，免除员工后顾之优，使员工能够全身心投＾工作。、Ｚ１５普及项目管理理论知识，对项目经理进行项目管理的专业理论培训，对员工进行项目管理理论的普及教育，让员工尽快适应组织变革，适应项目型组织。２１．６在质量管理控制上引进人才、适当控制．发展规模，建立质量责任制，规范质量控制。例如：对技术复杂、难度大、精度要求高的工序，应由技术熟练、经验丰富的工人来完成；对某些要求万元失的工序，一定要分析操作者的心理活动，稳定人的情绪；对具有危险源的作业现场，应严控人的错误行为，严禁吸烟、嬉戏、打赌等。此外，还应严禁无技术资格的人员上岗操作；对不懂装匿、碰运气、有违章的行为，应及时制止。２１．７成立质量工作小组，．安排既瞳专业技术，又懂质量管理，具有较强的分析能力和文字能力的人员组成，从事质量管理体系的策划、建立和运行工作。负责体系的具体工作安排，企业负责人参与决策并配的资源。其主要任务是按照体系的总体规划具体组织实施。工作小组定期举行会议，制定工作制度，配备人员负责／ｇ日ｌｌ常工作布，￣置，落实并检查会议精神的贯彻，做好会议记录，并就企业内部各相关职能部门进行联系与沟通。２．２材料的控制２．对材料的控制包括对原材料、品、．１２成半成品、构配件等的控制，就是要严格检查验收、正确合理地使用材料和构配件等。２．２２建立材料管理台账，认真做好收、、储发、量监理会议。１５当施工中出现质量问题（．３事故）应及时运等各环节的技术管理，，避免混料、错用和将不合

工程项目施工过程中的质量控制与管理

151浅谈工程项目施工过程中的质量控制与管理李媛媛陈秋源河南省周口市住房保障中心摘要：工程项目施工过程中的质量管理，是项目管理中至关重要的关节，是一个复杂而系统的管理的过程。

本文从施工方的角度出发，对项目施工质量控制进行分析，就施工过程中的施工人员、施工材料和施工机械进行控制管理，与实际的施工实践经验相结合，谈几点看法。

关键词：工程项目；施工过程；质量控制建筑工程质量直接影响到人民的生命财产安全，影响到相关企业的正常发展，影响到国家的经济建设。

因此，在目前我国扩大内需，增强基建投入的大环境下，开展项目施工质最监管具有重要的意义和作用。

项目施工主要由人、才、机三方配合完成而其质量控制也主要应由人、材、机三个方面着手控制。

人作为完成项目的主要因素在质量控制中起着最为关键的作用，所以人的控制是质量控制最重要的因素，是顺利实施其他控制的基础，在完成项目施工的过程中与材和机的控制相铺相成，相得益彰。

1 人的控制施工质量控制的最主要因素是施工方案的制定，而施工方案是由项目经理负责制定，所以人的因素也就成为施工质量控制的一个关键性因素。

其次，项目管理中最基本也是最难的管理就是人的管理。

在质量控制中，人的控制首先是要选好人、用好人。

因为时间地点的不同，人的能力也会相应的有所不同，但是这种变化也是应该在一个基点范围进行变动，而每个人的基点是不尽相同的，所以在选择人才时应尽量筛选基点较高的人才。

不同的工作对个人要求是不同的，要人尽其才，不同岗位要寻找最适合的人，且尽量做到一人多能，调动人的主观能动性，积极主动工作，主动发现问题，达到事半功倍的效果。

因为人的能力，爱好，性格与做事方式都有所差异，所以在不同的时间不同的地点每个人都会有不同的表现。

对于人的管理应该从两方面出发。

一方面是对于人思想认识的管理。

在目前市场经济的环境下，面对竞争日益激烈的建筑市场，部分建筑企业为了占据有利的市场地位，不顾施工质量，而是一味的缩短工期，对工程质量产生了负面影响。