三重一大专题会议记录

三重一大会议记录范文三篇

三重一大会议记录范文会议日期会议地点出席对象会议主题三重一大事项决策形式和决策程序记录人会议纪要三重一大事项决策形式和决策程序(一)重大决策事项范围内的事项，以会议的形式讨论通过决策，不得以传阅、会签或个别征求意见等方式代替集体决策。

重大决策会议形式为主任会议。

(二)召开决策会议，必须有三分之二以上办领导班子成员到会方可进行。

如遇重大突发事件和紧急情况，无法召开会议决策的，由主任审核决定，但事后应召开会议予以确认。

(三)主任提出的决策事项，直接进入决策程序。

其他办领导提出的决策建议，经主任确认后，进入决策程序。

(四)进入决策程序的事项，汇总相关材料，交主任审定，由主任确定是否列入会议议题。

(五)决策建议在提交决策前应深入调查研究，全面准确掌握决策所需的有关情况，广泛征求相关方面的意见。

对需多方案比较研究的事项，应拟定两个以上决策备选方案，并进行科学性、可行性、合法性的充分论证。

(六)在决策重大事项的会议上，决策建议单位或个人应向会议作决策方案说明，回答办领导班子成员的询问;办领导班子成员应对决策建议明确表示同意、不同意或缓议的意见，并说明理由。

因故不能到会的可书面表达意见。

主任在充分听取其他领导班子成员意见的基础上，最后发表意见，不得对议题事先定调，不作引导性发言。

(七)三重一大决策方案，以应到会办领导班子成员超过半数同意后形成决定。

决定多个事项时，应逐项表决。

对三重一大事项的表决，根据讨论事项的不同内容，按照少数服从多数的原则，可采取口头、举手、无记名投票或其他方式进行，重要干部任免事项，应按规定进行表决。

(八)对讨论中意见分岐较大或发现重要情况尚不清楚的，除在紧急情况下按多数意见执行外，应暂缓决策，待进一步调研后再作决策。

特殊情况下，可将争论情况报告上级组织，请求裁决。

(九)三重一大事项决策过程实行纪实制。

对领导班子的表决意见、班子成员的表态意见等情况，应详细记录并永久保存。

对集体决策过程中需要保密的事项，相关人员要严格遵守有关保密规定。

2019三重一大会议记录范文5篇

三重一大会议记录一会议日期会议地点出席对象会议主题三重一大事项范围记录人会议纪要领导班子集体决策的三重一大事项主要包括：(一)贯彻落实党的路线方针政策、党内重要法规和国家重要法律法规及上级组织重大决策、重要工作部署的意见和措施。

(二)党的建设、作风建设、精神文明建设、党风廉政建设中的重要事项。

(三)全市机构编制工作年度计划、重要举措和工作部署。

(四)行政管理体制改革、机构改革的工作部署及方案的制定。

(五)机构编制管理办法、措施的制定。

(六)各部门新增职能、部门间职能调整。

(七)副科以上党政和事业单位机构的设置、编制和领导职数的核定及增加。

(八)上级下达编制的分配方案。

(九)办机关管理制度的建立、修订和完善。

(十)办机关职能配置、机构设置、编制分配及其调整。

(十一)办管理干部的推荐、提名、录用、任免、奖惩和确定后备干部人选，重要岗位干部的推荐、选拔、任免和调动。

(十二)本办基本建设项目、不动产购置、房屋修缮项目、物资采购、场地出租等。

(十三)办机关年度预算、5000元以上经费开支及各项非正常开支等。

(十四)需向省编办、市编委请示的事项和其他需要集体决策的重大事项。

三重一大会议记录二会议日期会议地点出席对象会议主题三重一大事项决策形式和决策程序记录人会议纪要三重一大事项决策形式和决策程序：(一)重大决策事项范围内的事项，以会议的形式讨论通过决策，不得以传阅、会签或个别征求意见等方式代替集体决策。

重大决策会议形式为主任会议。

(二)召开决策会议，必须有三分之二以上办领导班子成员到会方可进行。

如遇重大突发事件和紧急情况，无法召开会议决策的，由主任审核决定，但事后应召开会议予以确认。

(三)主任提出的决策事项，直接进入决策程序。

其他办领导提出的决策建议，经主任确认后，进入决策程序。

(四)进入决策程序的事项，汇总相关材料，交主任审定，由主任确定是否列入会议议题。

(五)决策建议在提交决策前应深入调查研究，全面准确掌握决策所需的有关情况，广泛征求相关方面的意见。

三重一大会议纪要大全

三重一大会议纪要大全第一篇：三重一大会议纪要大全*******局有限公司****公司三重一大会议纪要*******局有限公司****公司 2017年11月25日会议名称：三重一大会议纪要时间：2017年11月25日下午地点：*** 主持人：*** 参加人员： ******* 记录人：***** 公司领导班子及各部门负责人、**参加了会议：会议由****主持，各部门、各项目就本周工作内容及下周工作计划及存在的问题进行汇报。

一、***项目1、图纸方面：行李系统会议记录上报业主方确认，通过会议讨论基本达成一致意见。

得力公司的行李系统深化图纸已经上报给我方，现交由设计方和我方此专业专家进行审核；机电各系统东区图纸除通风专业仅上交一层外，其余均完成全部上报。

二次内装图纸完成31张。

东区outhouse梁图批复完成。

2、工期节点：制定按照2018年6月31日完工的倒排施工计划，要求各家分包上报自身的施工、设计、材料到场计划。

筹建项目材料采购小组支持项目的材料采购工作。

3、现场工作情况东西区二次结构继续进行施工，东区outhouse 结构进行施工4、召开了项目班子会议，关于材料计划上报及金港进行材料切割。

***书记：1、**项目的关门工期是2018年1月30日。

针对关门工期项目东非公司要召开专门会议，针对项目提出的问题制订解决方案（****要参加）。

2、我下周要去看现场，并听取项目汇报；3、针对协作队伍**的工期及工程量切割要签好协议；4、现在的难点是材料报批到材料到场这个流程，这也是我最担心的，图纸批不下来，材料到不了场，到时候哭都来不及。

二、***项目***1、项目的修复工作开始，洗刨工作进展顺利，已经开始铺油，新购的洗刨机到场后，施工进度会加倍，确保明年2月底前完工，完成业主的要求。

2、**项目预计一至两周内将拿到初验证书。

3、目前正在协调**项目分包商和设备的进场工作。

4、**项目的主营地及桥梁分部的营地建设正常。

三重一大会议纪要范文

三重一大会议纪要范文“三重一大”，即：重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用。

下文小编收集的是关于三重一大会议纪要范文，仅供参考!三重一大会议纪要范文篇一会议日期：会议地点：会议室：会议记录：出席对象站领导班子成员，全体党员，群众代表会议主题大额资金的使用我隧道灯具维修项目需要大额资金，针对这一情况，我站已经分步骤，分层次做好了财务预算，召开此次会议研究决定大额资金的具体使用情况。

根据各项工作的轻重缓急，对资金的募集方案做出了具体的安排部署，由党员分组进行，确保资金的安全。

针对资金的使用，由站按照会议的决定制作相应的党务公开资料，并张贴于宣传栏，接受广大人民群众的监督和检查，积极及时地对群众意见建议进行反馈。

三重一大会议纪要范文篇二会议日期：会议地点：会议室：会议记录：(一)贯彻落实党的路线方针政策、党内重要法规和国家重要法律法规及上级组织重大决策、重要工作部署的意见和措施。

(二)党的建设、作风建设、精神文明建设、党风廉政建设中的重要事项。

(三)全市机构编制工作年度计划、重要举措和工作部署。

(四)行政管理体制改革、机构改革的工作部署及方案的制定。

(五)机构编制管理办法、措施的制定。

(六)各部门新增职能、部门间职能调整。

(七)副科以上党政和事业单位机构的设置、编制和领导职数的核定及增加。

(八)上级下达编制的分配方案。

(九)办机关管理制度的建立、修订和完善。

(十)办机关职能配置、机构设置、编制分配及其调整。

(十一)办管理干部的推荐、提名、录用、任免、奖惩和确定后备干部人选，重要岗位干部的推荐、选拔、任免和调动。

(十二)本办基本建设项目、不动产购置、房屋修缮项目、物资采购、场地出租等。

(十三)办机关年度预算、5000元以上经费开支及各项非正常开支等。

(十四)需向省编办、市编委请示的事项和其他需要集体决策的重大事项。

三重一大会议纪要范文篇三为贯彻落实中共中央关于“三重一大”制度(重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金使用)，切实加强对权力的民主监督与制约，实现决策的科学化、民主化，促进依法行政和廉政建设，现结合我局工作实际，制定集体研究决策制度。

会议纪要三重一大工作会议纪要

会议纪要三重一大工作会议纪要三重一大工作会议纪要所谓的三重一大是指重大的事项决策、重要项目的安排、重要干部的任免以及大项资金的使用,党中央在十四届四中全会上就针对三重一大问题进行了讨论。

就三中一大的问题开展会议。

下文是三重一大工作会议纪要范文，欢迎阅读!三重一大工作会议纪要一会议时间 20XX.10.5会议地点 XXX主持人 XXX会议内容研究灾后援建资金下拔问题记录人 XXX参加对象区红十字会会长、副会长:这次南方水灾共筹到资金我 14 万多，经与区民政局前期调查，拟对我区在这次水灾中的倒房户进行补助，每户按5000 元和 8000(困难户 )标准，共发放 107000 元，其余用于区卫生消杀站灾后消杀，符合上级资金使用的要求，请予研究。

与会人员一致同意上报。

三重一大工作会议纪要二会议日期：会议地点：会议室：会议记录：出席对象站领导班子成员，全体党员，群众代表会议主题大额资金的使用我隧道灯具维修项目需要大额资金，针对这一情况，我站已经分步骤，分层次做好了财务预算，召开此次会议研究决定大额资金的具体使用情况。

根据各项工作的轻重缓急，对资金的募集方案做出了具体的安排部署，由党员分组进行，确保资金的安全。

针对资金的使用，由站按照会议的决定制作相应的党务公开资料，并张贴于宣传栏，接受广大人民群众的监督和检查，积极及时地对群众意见建议进行反馈。

三重一大工作会议纪要三时间 :20XX年 3 月 23 日上午地点 :XXX主持人 :XXX记录人 :XXX参加人员 :XXX专题会议内容 :关于我支部开展保持党的纯洁性学习教育活动动员会雷刚讲 :今天，召集大家一起来主要是召开保持党的纯洁性学习教育活动动员会，主要任务是 :贯彻落实省、市、县及镇党委关于保持党的纯洁性学习教育活动的意见要求，对我村的学习教育活动进行安排部署。

刚才，宣读了《保持党的纯洁性学习教育活动领导小组》及《保持党的纯洁性学习教育活动实施方案》，就活动的指导思想、目标要求、方法步骤等进行了详细安排。

三重一大会议纪要范文【优秀4篇】

三重一大会议纪要范文【优秀4篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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三重一大会议记录范文_三重一大专题会议纪要模板

三重一大会议记录范文_三重一大专题会议纪要模板“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用”的制度简称“三重一大”制度，那么如何写会议记录呢?面给大家介绍关于三重一大会议记录范文的相关资料，希望对您有所帮助。

三重一大会议记录范文篇一会议日期会议地点出席对象会议主题“三重一大”事项范围记录人会议纪要领导班子集体决策的“三重一大”事项主要包括：(一)贯彻落实党的路线方针政策、党内重要法规和国家重要法律法规及上级组织重大决策、重要工作部署的意见和措施。

(二)党的建设、作风建设、精神文明建设、党风廉政建设中的重要事项。

(三)全市机构编制工作年度计划、重要举措和工作部署。

(四)行政管理体制改革、机构改革的工作部署及方案的制定。

(五)机构编制管理办法、措施的制定。

(六)各部门新增职能、部门间职能调整。

(七)副科以上党政和事业单位机构的设置、编制和领导职数的核定及增加。

(八)上级下达编制的分配方案。

(九)办机关管理制度的建立、修订和完善。

(十)办机关职能配置、机构设置、编制分配及其调整。

(十一)办管理干部的推荐、提名、录用、任免、奖惩和确定后备干部人选，重要岗位干部的推荐、选拔、任免和调动。

(十二)本办基本建设项目、不动产购置、房屋修缮项目、物资采购、场地出租等。

(十三)办机关年度预算、5000元以上经费开支及各项非正常开支等。

(十四)需向省编办、市编委请示的事项和其他需要集体决策的重大事项。

三重一大会议记录范文篇二会议日期会议地点出席对象会议主题“三重一大”事项决策形式和决策程序记录人会议纪要“三重一大”事项决策形式和决策程序：(一)重大决策事项范围内的事项，以会议的形式讨论通过决策，不得以传阅、会签或个别征求意见等方式代替集体决策。

重大决策会议形式为主任会议。

(二)召开决策会议，必须有三分之二以上办领导班子成员到会方可进行。

如遇重大突发事件和紧急情况，无法召开会议决策的，由主任审核决定，但事后应召开会议予以确认。

三重一大会议纪要模板文档6篇

三重一大会议纪要模板文档6篇Template document of the meeting minutes of "three im portant and one large"编订：JinTai College三重一大会议纪要模板文档6篇前言：会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。

包括会议的基本情况、主要精神及中心内容，便于向上级汇报或向有关人员传达及分发。

本文档根据会议纪要内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。

本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：三重一大会议纪要模板文档2、篇章2：三重一大会议纪要模板文档3、篇章3：三重一大会议纪要模板文档4、篇章4：三重一大会议纪要文档5、篇章5：三重一大会议纪要文档6、篇章6：三重一大会议纪要文档所谓的三重一大是指重大的事项决策、重要项目的安排、重要干部的任免以及大项资金的使用,党中央在十四届四中全会上就针对三重一大问题进行了讨论。

下文是三重一大会议纪要模板，欢迎阅读!篇章1:三重一大会议纪要模板文档会议日期：出席对象：站领导班子成员，全体党员，群众代表会议主题：会议地点：隧道会议室会议纪要：干部任命1、宣读任命文件。

2、简绍新任命干部：董岱任支部书记，刘长立为副站长。

3、讨论新站领导班子组成以及分工。

4、新任领导讲话。

记录人：篇章2:三重一大会议纪要模板文档【按住Ctrl键点此返回目录】会议日期：出席对象：会议主题：会议地点：隧道会议室会议纪要：站领导班子成员，全体党员，群众代表大额资金的使用我隧道灯具维修项目需要大额资金，针对这一情况，我站已经分步骤，分层次做好了财务预算，召开此次会议研究决定大额资金的具体使用情况。

根据各项工作的轻重缓急，对资金的募集方案做出了具体的安排部署，由党员分组进行，确保资金的安全。

“三重一大”会议记录如何撰写

“三重一大”会议记录如何撰写
【】“三重一大”，即：重大事项决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用。

“三重一大”事项决策应包括会议录音、会议记录等，会议记录应包含出席人员、列席人员、决策事项、决策过程、决策参与人及意见、决策结论等。

“三重一大”事项应专本记录，下面给大家分享一篇范文：
会议时间：×年×月×日×时×分至×时×分
会议地点：××
主持人：××
出席人员：××、××……（其他成员）
列席人员：××、××……（其他列席人员）
记录人：××
会议内容：
议题：××公司关于××有关事项
A（主要负责人）：下面研究××有关事项，请分管××工作的B介绍有关情况。

B：现就××问题提交会议研究，......（介绍该项议题的具体详细情
况）
A：请各位班子成员发表意见。

C：（发表个人意见及理由）
D：（发表个人意见及理由）
......（其他参会成员）：（发表个人意见及理由）
A：（发表个人意见及理由）。

下面，请各位班子成员对该事项是否同意进行表决。

（班子成员口头表决后，由A宣布表决结果并作总结性发言，明确落实该事项的责任领导和具体责任人，明确完成时限）
决议：......。

三重一大会议记录

三重一大会议记录三重一大会议记录1会议日期会议地点出席对象会议主题三重一大事项决策形式和决策程序记录人会议纪要三重一大事项决策形式和决策程序：(一)重大决策事项范围内的事项，以会议的形式讨论通过决策，不得以传阅、会签或个别征求意见等方式代替集体决策。

重大决策会议形式为主任会议。

(二)召开决策会议，必须有三分之二以上办领导班子成员到会方可进行。

如遇重大突发事件和紧急情况，无法召开会议决策的，由主任审核决定，但事后应召开会议予以确认。

(三)主任提出的决策事项，直接进入决策程序。

其他办领导提出的决策建议，经主任确认后，进入决策程序。

(四)进入决策程序的事项，汇总相关材料，交主任审定，由主任确定是否列入会议议题。

(五)决策建议在提交决策前应深入调查研究，全面准确掌握决策所需的有关情况，广泛征求相关方面的意见。

对需多方案比较研究的事项，应拟定两个以上决策备选方案，并进行科学性、可行性、合法性的充分论证。

(六)在决策重大事项的会议上，决策建议单位或个人应向会议作决策方案说明，回答办领导班子成员的询问;办领导班子成员应对决策建议明确表示同意、不同意或缓议的意见，并说明理由。

因故不能到会的可书面表达意见。

主任在充分听取其他领导班子成员意见的基础上，最后发表意见，不得对议题事先定调，不作引导性发言。

(七)三重一大决策方案，以应到会办领导班子成员超过半数同意后形成决定。

决定多个事项时，应逐项表决。

对三重一大事项的表决，根据讨论事项的不同内容，按照少数服从多数的原则，可采取口头、举手、无记名投票或其他方式进行，重要干部任免事项，应按规定进行表决。

(八)对讨论中意见分岐较大或发现重要情况尚不清楚的，除在紧急情况下按多数意见执行外，应暂缓决策，待进一步调研后再作决策。

特殊情况下，可将争论情况报告上级组织，请求裁决。

(九)三重一大事项决策过程实行纪实制。

对领导班子的表决意见、班子成员的.表态意见等情况，应详细记录并永久保存。

三重一大会议记录范本

三重一大会议记录范本一、会议基本信息会议主题：三重一大事项决策会议时间：具体时间会议地点：详细地点出席人员：参会人员姓名缺席人员：缺席人员姓名主持人：主持人姓名记录人：记录人姓名二、“三重一大”事项决策内容（一）重大决策事项1、关于公司战略规划的制定经过充分的讨论和研究，与会人员认为公司未来五年的战略规划应着重于拓展市场份额、提升产品质量以及加强技术创新。

具体的目标包括在特定地区市场的占有率提高到X%，产品不合格率降低至X%以下，每年投入研发资金不低于X万元等。

2、关于组织机构调整为了提高工作效率，优化内部管理流程，决定对公司的组织机构进行调整。

撤销原部门名称，成立新部门名称，并对相关部门的职责进行重新划分。

3、关于重要规章制度的制定与修订审议并通过了《员工绩效考核制度》的修订版，明确了考核指标、考核方法以及奖惩机制。

同时，制定了《安全生产管理规定》，以加强公司的安全生产工作，保障员工的生命财产安全。

（二）重要人事任免事项1、中层管理人员的任免经过综合评估和考察，决定任命姓名为部门名称的经理，免去姓名原部门名称经理的职务。

2、关键岗位人员的招聘与选拔根据公司业务发展的需要，决定招聘岗位名称人员X名，并成立招聘小组负责具体的招聘工作。

同时，从内部选拔姓名担任重要岗位名称。

（三）重大项目安排事项1、新生产线建设项目为了满足市场需求，提高生产能力，决定投资建设一条新的生产线。

项目预计总投资X万元，建设周期为具体时间，预计投产后可新增年销售额X万元。

2、研发项目的立项批准了研发项目名称的立项申请，该项目预计投入研发资金X万元，旨在开发具有市场竞争力的新产品，预计研发周期为具体时间。

（四）大额度资金使用事项1、年度预算的审批审议并通过了公司的年度预算，总预算金额为X万元，其中包括生产经营费用X万元、研发投入X万元、固定资产投资X万元等。

2、重大采购项目的资金支付同意支付采购项目名称的货款，金额为X万元。

同时，要求采购部门严格按照合同约定，确保采购物资的质量和交付时间。

三重一大会议记录

三重一大会议记录会议主题：关于公司重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用的讨论与决策会议时间：具体时间会议地点：详细地点出席人员：列出参会人员姓名主持人：主持人姓名会议记录人：记录人姓名一、重大决策1、关于公司战略规划的调整经过深入的市场调研和分析，公司管理层认为当前的战略规划需要进行适当的调整，以适应市场的变化和竞争的需求。

提出的调整方案包括将业务重心向新兴市场倾斜，加大研发投入，推出一系列创新产品。

经过与会人员的充分讨论，大家一致认为该调整方案具有前瞻性和可行性，但需要进一步细化实施步骤和风险评估。

最终决策：通过战略规划调整方案，责成相关部门在具体时间内完成实施计划的制定。

2、关于环保政策的响应措施随着国家环保政策的日益严格，公司需要制定相应的措施来确保生产经营活动符合环保要求。

讨论了几种可能的方案，如引进先进的环保设备、优化生产工艺、加强员工环保培训等。

在权衡了成本、效果和可行性等因素后，决定采用引进环保设备和优化生产工艺相结合的方案，并成立专门的环保工作小组，负责监督和推进相关工作。

二、重要人事任免1、部门经理的选拔由于业务拓展，部门名称需要选拔一位新的部门经理。

经过内部推荐和外部招聘，产生了几位候选人。

对候选人的工作经验、专业能力、领导潜力等方面进行了综合评估。

经过讨论和投票，最终确定候选人姓名为该部门的经理，要求其在上任时间正式履职，并在三个月内制定部门的发展规划和工作目标。

2、高层管理人员的调整鉴于公司业务发展的需要，对高层管理团队进行了部分调整。

原高层管理人员姓名由于个人原因辞去现有职务，经研究决定，由新高层管理人员姓名接替其职位。

同时，对其他高层管理人员的职责进行了重新划分，以提高管理效率和协同效应。

三、重大项目安排1、新产品研发项目公司计划投入大量资金和人力开展一项新产品的研发工作。

该产品具有较高的市场潜力，但研发难度较大，风险也相对较高。

详细讨论了项目的技术方案、预算、时间表和团队组建等问题。

三重一大会议纪要范文优秀4篇

三重一大会议纪要范文优秀4篇“三重一大”事项的`决策原则篇一（一）民主集中制原则坚持民主集中制，实现集体领导与个人分工负责相结合，按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，完善并严格执行村支两委的议事规则和程序，保证各项工作高效运转，保证决策事项实施有效监督。

（二）科学决策原则“三重一大”事项决策前应当调查研究，必要时可进行专家论证、技术咨询、决策评估。

（三）民主决策原则在集体决策过程中，要广泛征求党员、村小组长、群众等各方意见，必要时应进行公示，村支两委成员对议题要明确表态，表决意见和理由等情况要做会议记录。

（四）依法决策原则“三重一大”事项必须严格遵守国家法律法规、党纪党规和有关条例条规并结合村规民约进行决策。

重一大决策制度篇二为了进一步贯彻落实教育党工委关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用必须经过集体讨论作出决定”的制度。

我校在校长负责制下，坚持党组织政治核心，落实教代会民主管理，实行依法治校，充分发挥学校班子成员集体领导的作用，完善决策机制，规范决策行为，提高领导班子领导和管理水平，特制定本制度。

一、决策原则（一）民主集中制原则校务会坚持民主集中制原则，实行集体领导与个人分工负责相结合，按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，完善并严格执行议事规则和“三重一大”集体决策制度。

（二）科学决策和依法决策原则凡属“三重一大”事项，要严格依照法律、法规和有关规定加强调研、协商和咨询、认证。

凡涉及重要干部任免事项，要严格按照领导干部任免有关规定和程序执行。

（三）规范程序原则学校校务会集体决策事项必须严格按照程序进行，一般不临时动议，特别是不能临时动议重大议题或重要干部任免事项，确保决策的规范化、科学化。

需经教代会通过的决议，先由校务会议按照议事规则形成初步方案提交教代会审议。

二、决策内容（一）重大事项决策1、贯彻党和国家的方针、政策，上级部门重要会议、重要文件精神的实施方案，向上级请示、报告的重要事项。

三重一大会议记录范文

三重一大会议记录范文三重一大会议记录范文一会议日期会议地点出席对象会议主题“三重一大事项范围记录人会议纪要领导班子集体决策的“三重一大事项主要包括：(一)贯彻落实党的路线方针政策、党内重要法规和国家重要法律法规及上级组织重大决策、重要工作部署的意见和措施。

(二)党的建设、作风建设、精神文明建设、党风廉政建设中的重要事项。

(三)全市机构编制工作年度计划、重要举措和工作部署。

(四)行政管理体制改革、机构改革的工作部署及方案的制定。

(五)机构编制管理办法、措施的制定。

(六)各部门新增职能、部门间职能调整。

(七)副科以上党政和事业单位机构的设置、编制和领导职数的核定及增加。

(八)上级下达编制的分配方案。

(九)办机关管理制度的建立、修订和完善。

(十)办机关职能配置、机构设置、编制分配及其调整。

(十一)办管理干部的推荐、提名、录用、任免、奖惩和确定后备干部人选，重要岗位干部的推荐、选拔、任免和调动。

(十二)本办基本建设项目、不动产购置、房屋修缮项目、物资采购、场地出租等。

(十三)办机关年度预算、5000元以上经费开支及各项非正常开支等。

(十四)需向省编办、市编委请示的事项和其他需要集体决策的重大事项。

重大决策会议形式为主任会议。

(二)召开决策会议，必须有三分之二以上办领导班子成员到会方可进行。

如遇重大突发事件和紧急情况，无法召开会议决策的，由主任审核决定，但事后应召开会议予以确认。

(三)主任提出的决策事项，直接进入决策程序。

其他办领导提出的决策建议，经主任确认后，进入决策程序。

(四)进入决策程序的事项，汇总相关材料，交主任审定，由主任确定是否列入会议议题。

(五)决策建议在提交决策前应深入调查研究，全面准确掌握决策所需的有关情况，广泛征求相关方面的意见。

对需多方案比较研究的事项，应拟定两个以上决策备选方案，并进行科学性、可行性、合法性的充分论证。

(六)在决策重大事项的会议上，决策建议单位或个人应向会议作决策方案说明，回答办领导班子成员的询问;办领导班子成员应对决策建议明确表示同意、不同意或缓议的意见，并说明理由。

三重一大专题会议记录

二、整改措施：
1、广泛宣传，进一步提高“三重一大”集体决策制度执行和落实的自觉性和主动性，形成良好的工作机制。
2、进一步完善“三重一大”决策制度的配套制度，针对基建工作的特点，制定切实可行的管理制度和实施办法。
3、建立、健全“三重一大”制度执行监督制度，紧密结合党风廉政建设责任制执行情况考核和领导干部民主测评，结合处领导班子民主生活会的督查，采用多种形式，不定期地对制度执行情况进行检查，及时发现和纠正制度执行过程中出现的问题。
联席专题会议记录
时间
地点
主持人
会议主题
记录人
会
议
内
容
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字
栏三重一大专题会议记录来自时间2016.1.15
地点
工区会议室
主持人
衣中军
会议主题
“三重一大”重大问题决策风险排查及预防措施
记录人
王春鹏
参会人员
班子成员
会
议
内
容
一、“三重一大”制度贯彻落实存在的问题：
1、“三重一大”制度建立方面存在的问题。制度体系仍然不够科学合理，部分制度不够健全，配套制度和实施细则尚需进一步建立，部分制度缺失，个别制度过时的问题依然存在，决策权限模糊，责任边界不清等问题亟待解决，制度的废、改、立工作仍需继续大力推进。
4、对“三重一大”的文件资料要及时分门别类进行整理、编号、并列出目录清单及归档。
5、进一步明确、细化、量化集体决策的事项范围，优化、规范决策方式和决策程序。强化监督制约，自觉接受矿纪委的监督和指导，不断地在监督方法和公示制度上加以创新，扎实推进党风廉政建设各项工作。
签
字
栏
三重一大专题会议记录
时间
2016.2.15

三重一大会议纪要6篇

三重一大会议纪要6篇三重一大会议纪要 (1) 为贯彻落实中共中央关于“三重一大”制度(重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金使用)，切实加强对权力的民主监督与制约，实现决策的科学化、民主化，促进依法行政和廉政建设，现结合我局工作实际，制定集体研究决策制度。

一、“三重一大”制度的具体内容(一)重大事项决策涉及我局改革、发展和稳定，关系工作人员的切身利益的重大问题，重大项目引进，均属于重大事项决策的范围。

主要内容：1、党和国家的路线、方针、政策，上级有关会议和文件精神的贯彻执行;2、党风廉政工作、廉政风险防范管理工作、精神文明建设和思想政治工作的重大问题;3、全局工作规则、各项工作制度的制定和调整;4、围绕中心工作的重要工作思路和重要举措;5、全局年度总体工作计划和工作目标任务的确定;6、全局财务年度决算、预算的申报和调整;7、年度评比及奖惩等相关事项8、机构设置、岗位职责、中层干部岗位竞争、人事变动等事项;9、其它需集体研究决定的重大事项。

(二)重要人事任免1、中层干部竞争上岗的任免;2、后备干部的推荐、选拔。

(三)重要项目安排1、大宗物资及办公设备的采购;2、经上级批准的重大或集体考察学习活动项目经费的支出;3、重大项目投资考察的接待支出。

(四)大额度资金的使用单项支出在10000元以上(含1万元)的资金款项。

二、“三重一大”问题决策的机制和程序(一)集体决策的机制和分工实行局长负责制，通过局长办公会、局务会或联席会讨论决定的重大事项。

(二)参与集体决策的范围出席局长办公会的人员为局级领导班子成员。

根据工作需要，局务会扩大会由局长或书记确定邀请有关科室的负责同志列席会议。

(三)民主决策程序依照国家法律、法规和相关规定，凡属“三重一大”事项，在提交党组会、局务会或联席会决策之前，要经过民主程序讨论共同决策。

中层以上干部的任免，严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》及相关规定执行。

“三重一大”事项，在会议决策之前，依照法律法规和相关规定要求，广泛调查研究、充分听取群众意见，深入进行论证和协调。

三重一大会议记录范文_三重一大专题会议纪要模板

三重一大会议记录范文_三重一大专题会议纪要模板“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用”的制度简称“三重一大”制度，那么如何写会议记录呢?面店铺给大家介绍关于三重一大会议记录范文的相关资料，希望对您有所帮助。

三重一大会议记录范文篇一会议日期会议地点出席对象会议主题“三重一大”事项范围记录人会议纪要领导班子集体决策的“三重一大”事项主要包括：(一)贯彻落实党的路线方针政策、党内重要法规和国家重要法律法规及上级组织重大决策、重要工作部署的意见和措施。

(二)党的建设、作风建设、精神文明建设、党风廉政建设中的重要事项。

(三)全市机构编制工作年度计划、重要举措和工作部署。

(四)行政管理体制改革、机构改革的工作部署及方案的制定。

(五)机构编制管理办法、措施的制定。

(六)各部门新增职能、部门间职能调整。

(七)副科以上党政和事业单位机构的设置、编制和领导职数的核定及增加。

(八)上级下达编制的分配方案。

(九)办机关管理制度的建立、修订和完善。

(十)办机关职能配置、机构设置、编制分配及其调整。

(十一)办管理干部的推荐、提名、录用、任免、奖惩和确定后备干部人选，重要岗位干部的推荐、选拔、任免和调动。

(十二)本办基本建设项目、不动产购置、房屋修缮项目、物资采购、场地出租等。

(十三)办机关年度预算、5000元以上经费开支及各项非正常开支等。

(十四)需向省编办、市编委请示的事项和其他需要集体决策的重大事项。

三重一大会议记录范文篇二会议日期会议地点出席对象会议主题“三重一大”事项决策形式和决策程序记录人会议纪要“三重一大”事项决策形式和决策程序：(一)重大决策事项范围内的事项，以会议的形式讨论通过决策，不得以传阅、会签或个别征求意见等方式代替集体决策。

重大决策会议形式为主任会议。

(二)召开决策会议，必须有三分之二以上办领导班子成员到会方可进行。

如遇重大突发事件和紧急情况，无法召开会议决策的，由主任审核决定，但事后应召开会议予以确认。

三重一大会议纪要

三重一大会议纪要三重一大会议纪要在平日的学习、工作、生活中，需要用到会议纪要的事务越来越多，会议纪要是根据会议情况综合而成的，因此，撰写会议纪要时应围绕会议主旨及主要成果来整理、提炼和概括，重点应放在介绍会议成果，而不是叙述会议的过程。

你写会议纪要时总是无从下手？以下是小编帮大家整理的三重一大会议纪要，欢迎大家分享。

三重一大会议纪要1会议日期：出席对象：会议主题：会议地点：隧道会议室会议纪要：站领导班子成员，全体党员，群众代表大额资金的使用我隧道灯具维修项目需要大额资金，针对这一情况，我站已经分步骤，分层次做好了财务预算，召开此次会议研究决定大额资金的具体使用情况。

根据各项工作的轻重缓急，对资金的募集方案做出了具体的安排部署，由党员分组进行，确保资金的'安全。

针对资金的使用，由站按照会议的决定制作相应的党务公开资料，并张贴于宣传栏，接受广大人民群众的监督和检查，积极及时地对群众意见建议进行反馈。

记录人：三重一大会议纪要2根据学校纪委的要求，学院领导班子认真学习《天津工业大学关于党政领导班子落实“三重一大”制度的实施办法》，对学院领导班子落实“三重一大”情况进行自查，现报告如下：一、高度重视，形成有效的管理制度学院将“三重一大”与班子建设﹑党风廉政建设﹑教代会制度建设和完善、学院的改革和发展紧密结合起来。

学院每年的党风廉政建设的组织领导和责任分工中，都明确院长和党总支书记对“三重一大”工作的落实负总责。

近年来，我院结合实际，制订诸如《人文与法学院党政联席会议制度》、《人文与法学院领导班子议事规则》、《人文与法学院关于深化院务公开工作的若干规定》、《人文与法学院关于进一步加强党风廉政建设的规定》、《人文与法学院教师岗位聘任及津贴分配方案》等一系列规章制度，有力地促进了我院管理工作的科学化、民主化和制度化。

对涉及学院的重大事项以及师生的切身利益，坚持集体领导、集体决策，完善学院议事规则，严格工作程序，促进了各项工作的开展。

三重一大会议记录范文三篇

三重一大会议记录范文会议日期会议地点出席对象会议主题三重一大事项决策形式和决策程序记录人会议纪要三重一大事项决策形式和决策程序(一)重大决策事项范围内的事项，以会议的形式讨论通过决策，不得以传阅、会签或个别征求意见等方式代替集体决策。

重大决策会议形式为主任会议。

(二)召开决策会议，必须有三分之二以上办领导班子成员到会方可进行。

如遇重大突发事件和紧急情况，无法召开会议决策的，由主任审核决定，但事后应召开会议予以确认。

(三)主任提出的决策事项，直接进入决策程序。

其他办领导提出的决策建议，经主任确认后，进入决策程序。

(四)进入决策程序的事项，汇总相关材料，交主任审定，由主任确定是否列入会议议题。

(五)决策建议在提交决策前应深入调查研究，全面准确掌握决策所需的有关情况，广泛征求相关方面的意见。

对需多方案比较研究的事项，应拟定两个以上决策备选方案，并进行科学性、可行性、合法性的充分论证。

(六)在决策重大事项的会议上，决策建议单位或个人应向会议作决策方案说明，回答办领导班子成员的询问;办领导班子成员应对决策建议明确表示同意、不同意或缓议的意见，并说明理由。

因故不能到会的可书面表达意见。

主任在充分听取其他领导班子成员意见的基础上，最后发表意见，不得对议题事先定调，不作引导性发言。

(七)三重一大决策方案，以应到会办领导班子成员超过半数同意后形成决定。

决定多个事项时，应逐项表决。

对三重一大事项的表决，根据讨论事项的不同内容，按照少数服从多数的原则，可采取口头、举手、无记名投票或其他方式进行，重要干部任免事项，应按规定进行表决。

(八)对讨论中意见分岐较大或发现重要情况尚不清楚的，除在紧急情况下按多数意见执行外，应暂缓决策，待进一步调研后再作决策。

特殊情况下，可将争论情况报告上级组织，请求裁决。

(九)三重一大事项决策过程实行纪实制。

对领导班子的表决意见、班子成员的表态意见等情况，应详细记录并永久保存。

对集体决策过程中需要保密的事项，相关人员要严格遵守有关保密规定。