执行力不到位一切等于零

执行力不到位一切等于零！

执行力不到位一切等于零！执行力不到位，过度强调客观困难等原因与问题，永远也达不到目的。

规划、计划后要高度重视抓执行力、关注细节才是工作创新的最佳举措，执行力不到位，没有预期的结果，暂总结为“十个等于零”。

1有工作没努力等于零对于每一位人员来说，一定要学会珍惜，学会感恩，努力工作，勤奋工作,努力创新业绩。

金融危机下的每一个人更应该珍惜当前的机会。

千里之行、始于足下，懂得把握机会的人才会笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，不努力工作，金饭碗也会变成泥饭碗，虽然有了工作，但是没有努力工作，其结果就是等于零。

2有能力没表现等于零每个人都有自己的长处，知晓自己的长处并通过实践让自己的价值得以他人认同，才能获取更大的发展空间。

所以，如果自认为是匹千里马，请先日行千里路，在展现自己能力的同时，伯乐也会出现。

千万记住：潜在优势、能力只有发挥出来才能成为优势，否则就会变成包袱。

3有计划没行动等于零计划只是执行的前提，而行动才是执行的真谛，如果计划不能通过行动去实践与总结，任何完美的计划都只能是一个永不能实现的童话。

所以说，工作创新的关键既要制定完美的方案，更是要即刻行动，直到取得预期的绩效结果。

4有机会没争取等于零授之以鱼不如授之以渔，工作绝不仅仅是一份薪水，工作中，市场上涌现的种种机会同时也是培养和锻炼自己能力的一个良机，争取机会、把握机会只需要比别人多想一点、多做一点。

5有布置没监督检查等于零工作要有布置、有落实、还要有监督、检查、评价，计划、规划不能代替监督与检查，只有通过监督总结、才可能从监督总结中发现问题、发现缺陷，才能够处理问题、总结经验、汲取教训，才可能在最后把工作开展得更好。

在这一点上，PDCA循环管理系统是每个工作的人员必须面对和思考的管理问题。

6有进步没持续改进等于零每个人都必须积极谋求进步，团队才能进步，持续改进的计划将是团队不断成长的发动机，“无功就是过，功小也是过”，如果进步没有持续改进、或有一点小进步就原地不动，最终的命运只能是末位淘汰。

执行力不到位一切等于零教材

十、有销量没利润等于零
如果说销量是衡量业务人员绩的标杆，那么利润就是标杆上的标尺仅仅完成销量任务是不够的，只有实现利润基础上的销量才能算真正的销量，只有既能完成利润又能保证销量的营销人员才能算优秀的营销人员。
营销创新的关键在于把每一个细节执行到位。执行是基础，细节是关键。
四、有机会没争取等于零
授之以鱼不如授之以渔，工作绝不仅仅是一份薪水，工作中，市场上涌现的种种机会同时也是培养和锻炼自己能力的一个良机，争取机会、把握机会只需要比别人多想一点、多做一点。
五、有布置没监督等于零
工作要有布置、有落实、还要有监督，他们不能代替监督，只有通过监督总结、才可能从监督总结中发现问题、处理问题、总结经验、汲取教训。才可能在最后把工作开展得更好。在这一点上，PDCA循环系统是每个营销人员必须面对和思考的问题。
二、有能力没表现等于零
每个人都有自己的长处，知晓自己的长处并通过实践让自己的价值得以他人认同，才能获取更大的发展空间。所以，如果自认为是匹千里马，请先日行千里路，在展现自己能力的同时，伯乐也会出现。千万记住：潜在优势只有发挥出来才能成为优势，否则就会变成包袱。
三、有计划没行动等于零
计划只是执行的前提，而行动才是执行的真谛，如果计划不能通过行动去实践与总结，任何完美的计划都只能是一个永不能实现的童话。所以说，营销创新的关键不是制定多么完美的方案，而是即刻行动。
执行力不到位一切等于零
执行力不到位，强调客观困难等问题，重抓执行力、关注细节才是营销营销创新的最佳举措，暂总结为 “十个等于零”。
一、有工作没努力等于零
对于每位营销人来说一定要学会珍惜，学会感恩。金融危机下营销人更应该珍惜当前的机会。千里之行、始于足下，懂得把握机会的人才会笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金饭碗也会变成泥饭碗。

执行力不到位一切等于零!

执行力不到位一切等于零！员工执行力不足是众多管理者头疼的问题之一。

事实上，执行力真正很强的员工并不是太多，员工可以成百上千，但是执行力强的员工实在太过于稀少。

如果你想脱颖而出，如果你想获得管理者的青睐，你可以从打造自己的执行力入手。

用你的执行力去征服你的职业和企业。

1有工作没努力等于零对于每位员工来说一定要学会珍惜，学会感恩。

经济下滑的情况下更应该珍惜当前的机会。

千里之行、始于足下，懂得把握机会的人才会笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金饭碗也会变成泥饭碗。

2有能力没表现等于零每个人都有自己的长处，知晓自己的长处并通过实践让自己的价值得以他人认同，才能获取更大的发展空间。

所以，如果自认为是匹千里马，请先日行千里路，在展现自己能力的同时，伯乐也会出现。

千万记住：潜在优势只有发挥出来才能成为优势，否则就会变成包袱。

3有计划没行动等于零计划只是执行的前提，而行动才是执行的真谛，如果计划不能通过行动去实践与总结，任何完美的计划都只能是一个永不能实现的童话。

所以说，企业创新的关键不是制定多么完美的方案，而是即刻行动。

4有机会没争取等于零授之以鱼不如授之以渔，工作绝不仅仅是一份薪水，工作中，市场上涌现的种种机会同时也是培养和锻炼自己能力的一个良机，争取机会、把握机会只需要比别人多想一点、多做一点。

5有布置没监督等于零工作要有布置、有落实、还要有监督，他们不能代替监督，只有通过监督总结、才可能从监督总结中发现问题、处理问题、总结经验、汲取教训。

才可能在最后把工作开展得更好。

在这一点上，PDCA循环系统是每个人必须面对和思考的问题。

6有进步没持续等于零每个人都积极谋求进步，团队才能进步，持续的进步将是团队不断成长，“无功就是过，功小也是过”，如果进步没有持续、或有一点小进步就原地不动，最终的命运只能是末位淘汰。

7有发现没处理等于零面对瞬息万变的市场，任何计划在实施过程中都有可能小小的疏忽而导致整个行动的失败。

所以，除了完美的计划、细节的把握及时地实施外，还需要对过程中发现的每一个小问题进行处理、弥补，以防“千里之堤、溃于蚁穴”。

管理者执行力不到位，一切等于零！

管理者执行力不到位，一切等于零！商业社会发展至今，大部分公司的管理上早就不缺方法、经验和技术，但缺乏执行力却是很多公司管理上的通病，也会为公司的发展埋下隐患。

执行力缺乏的表现：有工作，不敬业；有目标，没方法；有布置，没监督；有激励，不到位。

领导者和管理层在执行力方面的缺陷最终可能会影响到团队。

一个公司如果没有执行力，也就没有竞争力。

管理者需要注重执行，不仅自己要有良好的执行力，还要关注下属的执行力。

管理者提高执行力，可借鉴以下几点：1用敬业精神感染员工一个管理者如果充满敬业精神，全力以赴投入到工作当中，让员工能够看到和感受到这种工作热情，久而久之就会带动员工的积极工作态度。

公司管理者天天讲制度、流程、职责，但管理者自己却做不到，因为他是管理者，在公司级别高，别人无话可说，但长此以往，下属也没几个是尽职尽责，脚踏实地的。

任何制度与要求，管理人员以身作则才有说服力。

2执行的方法可行有这样一个故事：老鼠们聚在一起，商量着给猫带上铃铛，这样猫一来，它们就知道了。

老鼠们聊得很开心，但问题是谁去给猫带上铃铛？这就关系到了“执行”。

空有目标愿景，方法却不可行，也是没用的，制定一个可行的执行方案才是硬道理。

那么怎样的执行方法才是可行的？一是领导的决策有客观依据，是经过充分论证的；二是对于执行层的培训，只有执行层的能力提高了，才能更好地执行,内部和外部的培训不可缺少，传授工具和方法远比传递思想重要，励志的培训只能带来短暂的热情，想要长时间的坚持还是要掌握方法。

三是执行流程合理，员工权责对应；四是及时反馈，能够进一步完善执行方法。

3倾听员工的意见管理层有时难免会做出只符合自己主观意愿的决定，或者让员工不理解的决定，虽然上级的决定，作为员工不容置喙，但员工可能心底里不理解，导致执行力的下降。

有的公司在初创时期，老板会认为，员工把他自己分内的事做好，为企业创造实实在在的经济效益比听从上级安排、迅速的完成上级交代的事情更重要。

执行力不到位一切等于零

执行力不到位一切等于零执行力不到位，强调客观困难等问题，重抓执行力、关注细节才是营销营销创新的最佳举措，暂总结为“十个等于零”1有工作没努力等于零对于每位营销人来说一定要学会珍惜，学会感恩。

金融危机下营销人更应该珍惜当前的机会。

千里之行、始于足下，懂得把握机会的人才会笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金饭碗也会变成泥饭碗。

2有能力没表现等于零每个人都有自己的长处，知晓自己的长处并通过实践让自己的价值得以他人认同，才能获取更大的发展空间。

所以，如果自认为是匹千里马，请先日行千里路，在展现自己能力的同时，伯乐也会出现。

千万记住：潜在优势只有发挥出来才能成为优势，否则就会变成包袱。

3有计划没行动等于零计划只是执行的前提，而行动才是执行的真谛，如果计划不能通过行动去实践与总结，任何完美的计划都只能是一个永不能实现的童话。

所以说，营销创新的关键不是制定多么完美的方案，而是即刻行动。

4有机会没争取等于零授之以鱼不如授之以渔，工作绝不仅仅是一份薪水，工作中，市场上涌现的种种机会同时也是培养和锻炼自己能力的一个良机，争取机会、把握机会只需要比别人多想一点、多做一点。

5有布置没监督等于零工作要有布置、有落实、还要有监督，他们不能代替监督，只有通过监督总结、才可能从监督总结中发现问题、处理问题、总结经验、汲取教训。

才可能在最后把工作开展得更好。

在这一点上，PDCA循环系统是每个营销人员必须面对和思考的问题。

6有进步没持续等于零每个人都积极谋求进步，团队才能进步，持续的进步将是团队不断成长，“无功就是过，功小也是过”，如果进步没有持续、或有一点小进步就原地不动，最终的命运只能是末位淘汰。

7有发现没处理等于零面对瞬息万变的市场，任何计划在实施过程中都有可能小小的疏忽而导致整个行动的失败。

所以，除了完美的计划、细节的把握及时地实施外，还需要对过程中发现的每一个小问题进行处理、弥补，以防“千里之堤、溃于蚁穴”。

8有操作不灵活等于零营销重在创新，人无我有，人有我优，切忌生搬硬套，经验主义，任何流程操作、操作，面对灵活易变的市场，才可能无差异致胜。

执行力不到位一切等于零读后感

执行力不到位一切等于零读后感执行力不到位，一切等于零。

这句话简洁而直接地表达了一个重要的观点：在现代社会中，一个人的执行力决定了他的成就和成功。

如果一个人没有足够的执行力，无论他有多么优秀的想法和计划，最终都会一事无成，一切都等于零。

执行力不到位意味着什么？首先，它意味着一个人缺乏自律和毅力。

他可能有很多想法和计划，但是在实际行动中却总是三心二意，缺乏坚定的决心和毅力去完成自己的目标。

这样的人往往容易被外界的干扰和诱惑所左右，最终无法坚持下去，一切都化为了泡影。

其次，执行力不到位也意味着一个人缺乏有效的时间管理能力。

在现代社会，时间是非常宝贵的资源，一个人如果不能有效地利用时间，就很难取得成功。

缺乏执行力的人往往会拖延时间，总是在关键时刻临时抱佛脚，导致工作效率低下，最终一事无成。

另外，执行力不到位还意味着一个人缺乏团队合作和沟通能力。

在现代社会中，很少有一个人能够凭借自己的力量完成所有的工作，团队合作和沟通能力是非常重要的。

一个缺乏执行力的人往往会在团队中成为拖累，无法有效地与他人合作，最终导致团队的失败。

执行力不到位，一切等于零。

这句话给我们提出了一个非常重要的警示：在现代社会中，一个人如果缺乏执行力，就很难取得成功。

因此，我们每个人都应该努力提高自己的执行力，克服拖延和懒惰，提高时间管理能力，加强团队合作和沟通能力，才能在竞争激烈的社会中立于不败之地。

如何提高执行力呢？首先，要树立正确的目标和信念。

一个人只有对自己的目标充满信心和热情，才能有足够的执行力去实现它。

其次，要养成良好的习惯。

良好的习惯能够让我们的生活井然有序，提高工作效率，增强执行力。

再次，要学会有效地管理时间。

合理安排时间，提高工作效率，是提高执行力的重要途径。

最后，要加强团队合作和沟通能力。

一个人的力量是有限的，只有与他人合作，才能取得更大的成功。

总之，执行力不到位，一切等于零。

在现代社会中，一个人的执行力决定了他的成就和成功。

执行不到位

执行不到位，一切全作废！执行不到位，一切全作废！执行不到位“十个等于零”。

一、有工作没努力等于零对于每位员工来说一定要学会珍惜，学会感恩。

经济下滑的情况下更应该珍惜当前的机会。

千里之行、始于足下，懂得把握机会的人才会笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金饭碗也会变成泥饭碗。

二、有能力没表现等于零每个人都有自己的长处，知晓自己的长处并通过实践让自己的价值得以他人认同，才能获取更大的发展空间。

所以，如果自认为是匹千里马，请先日行千里路，在展现自己能力的同时，伯乐也会出现。

千万记住：潜在优势只有发挥出来才能成为优势，否则就会变成包袱。

三、有计划没行动等于零计划只是执行的前提，而行动才是执行的真谛，如果计划不能通过行动去实践与总结，任何完美的计划都只能是一个永不能实现的童话。

所以说，企业创新的关键不是制定多么完美的方案，而是即刻行动。

四、有机会没争取等于零授之以鱼不如授之以渔，工作绝不仅仅是一份薪水，工作中，市场上涌现的种种机会同时也是培养和锻炼自己能力的一个良机，争取机会、把握机会只需要比别人多想一点、多做一点。

五、有布置没监督等于零工作要有布置、有落实、还要有监督，他们不能代替监督，只有通过监督总结、才可能从监督总结中发现问题、处理问题、总结经验、汲取教训。

才可能在最后把工作开展得更好。

在这一点上，PDCA循环系统是每个人必须面对和思考的问题。

六、有进步没持续等于零每个人都积极谋求进步，团队才能进步，持续的进步将是团队不断成长，“无功就是过，功小也是过”，如果进步没有持续、或有一点小进步就原地不动，最终的命运只能是末位淘汰。

七、有发现没处理等于零面对瞬息万变的市场，任何计划在实施过程中都有可能小小的疏忽而导致整个行动的失败。

所以，除了完美的计划、细节的把握及时地实施外，还需要对过程中发现的每一个小问题进行处理、弥补，以防“千里之堤、溃于蚁穴”。

八、有操作不灵活等于零运营重在创新，人无我有，人有我优，切忌生搬硬套，经验主义，任何流程操作、操作，面对灵活易变的市场，才可能无差异致胜。

没有执行力,一切等于零

没有执行力，一切等于零执行力不到位，强调客观困难等问题，重抓执行力、关注细节才是营销营销创新的最佳举措。

一、有工作没努力等于零对于每个人来说一定要学会珍惜，学会感恩。

千里之行、始于足下，懂得把握机会的人才会笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金饭碗也会变成泥饭碗。

二、有能力没表现等于零每个人都有自己的长处，知晓自己的长处并通过实践让自己的价值得以他人认同，才能获取更大的发展空间。

所以，如果自认为是匹千里马，请先日行千里路，在展现自己能力的同时，伯乐也会出现。

千万记住：潜在优势只有发挥出来才能成为优势，否则就会变成包袱。

三、有计划没行动等于零计划只是执行的前提，而行动才是执行的真谛，如果计划不能通过行动去实践与总结，任何完美的计划都只能是一个永不能实现的童话。

所以说，创新的关键不是制定多么完美的方案，而是即刻行动。

四、有机会没争取等于零授之以鱼不如授之以渔，工作绝不仅仅是一份薪水，工作中，市场上涌现的种种机会同时也是培养和锻炼自己能力的一个良机，争取机会、把握机会只需要比别人多想一点、多做一点。

五、有布置没监督等于零工作要有布置、有落实、还要有监督，他们不能代替监督，只有通过监督总结、才可能从监督总结中发现问题、处理问题、总结经验、汲取教训。

才可能在最后把工作开展得更好。

在这一点上，PDCA循环系统是每个人必须面对和思考的问题。

六、有进步没持续等于零每个人都积极谋求进步，团队才能进步，持续的进步将是团队不断成长，“无功就是过，功小也是过”，如果进步没有持续、或有一点小进步就原地不动，最终的命运只能是末位淘汰。

七、有发现没处理等于零面对瞬息万变的市场，任何计划在实施过程中都有可能小小的疏忽而导致整个行动的失败。

所以，除了完美的计划、细节的把握及时地实施外，还需要对过程中发现的每一个小问题进行处理、弥补，以防“千里之堤、溃于蚁穴”。

八、有操作不灵活等于零营销重在创新，人无我有，人有我优，切忌生搬硬套，经验主义，任何流程操作、操作，面对灵活易变的市场，才可能无差异致胜。

关于《执行力不到位一切等于零》读后感

《执行力不到位一切等于零》读后感细细品味一本名著后，相信你一定有很多值得分享的收获，为此需要认真地写一写读后感了。

到底应如何写读后感呢？下面是小编整理的《执行力不到位一切等于零》读后感，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

什么是执行力？简单的定义是：按质按量、不折不扣的完成工作。

执行力的强弱反映了一个单位的管理水平，更体现在全体职工的精神面貌上，它无时不刻在影响着我们工作。

如果你的竞争对手在执行方面比你做得好，它就会在各个方面领先于你，执行已经成为今天的企业界所共同关心的一个问题，执行力正成为企业成功的一个关键因素，而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难。

如何提高执行力，是我们需要深入思考的一个问题。

一、高效执行，拒绝借口完美的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。

借口只能让我们暂时逃避困难和责任，找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散，拖延的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是积极地去想办法解决问题，而是去找各种各样的借口，这样只能导致一种结果就是失败，会使自己一事无成。

责任是我们每位员工的立业之本，是组织最需要的一种精神品质，不管我们做什么工作必须要有责任感，对工作负责就是对企业负责、对自己负责，有责任心，才会喜欢自己的工作，把工作当成自己的事，认真负责，认真做事，一丝不苟，有始有终，不论遇到什么困难，都会想尽办法去克服，不找任何借口，把工作做好做出色。

如果执行不到位，那么无论多么完美的计划都无法达到理想的效果。

“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障，我们要牢记责任，奉行职业准则，培养不达目的不罢休的毅力。

二、注重细节，脚踏实地每项工作的成败不仅仅取决于计划，更在于执行。

如果执行的不好，那么再好的计划也只能是纸上谈兵。

只有执行的好，才能完美地体现设计的精妙。

而在执行过程中最重要的是细节。

执行一个任务，光抓住重点是不够的，必须从细节等小的方面抓起，对于领导布置的任务不能只把重点完成，而忽视了一些小的细节，我们每个人应该把整个任务完整，完美的做好，从每一个细节做起，从被动心态转变为主动心态，把遵纪、敬业、爱岗当成自己的使命。

执行力不到位一切等于零读后感

执行力不到位一切等于零读后感《执行力不到位一切等于零》是一本由李笑来所著的励志书籍。

这本书主要讲述了一个人如果缺乏执行力，那么就无法实现自己的目标和梦想。

通过丰富的案例和实用的建议，作者向读者传达了一个重要的观点，执行力是成功的关键。

在读完这本书之后，我深有感触。

在生活中，我们常常会遇到各种困难和挑战，而要想克服这些困难，就必须具备坚定的执行力。

正如作者所言，如果一个人没有执行力，那么他的一切努力都会化为乌有，一切都等于零。

书中提到了很多成功人士的案例，他们之所以能够取得成功，很大程度上都是因为他们拥有坚定的执行力。

他们不仅有明确的目标和计划，更重要的是他们能够付诸行动，不断努力，直至实现自己的目标。

这些成功人士的经历给了我很大的启发，让我意识到了执行力的重要性。

在读完这本书之后，我开始思考自己的执行力是否足够强大。

我发现自己在实现目标的过程中常常会遇到各种困难，有时候甚至会因为一点点的挫折就放弃了。

而这些困难和挫折，往往都是因为我缺乏坚定的执行力。

我意识到，要想取得成功，就必须要有坚定的执行力，不畏艰难，不怕失败，坚持不懈地努力下去。

在书中，作者还提出了一些提升执行力的方法和建议。

比如，要明确自己的目标和计划，要有充分的准备和充足的资源，要保持积极的心态和良好的习惯等等。

这些方法和建议对我来说都是非常有帮助的。

我决定要从现在开始，努力提升自己的执行力，不断完善自己，为实现自己的梦想而努力。

总的来说，读完《执行力不到位一切等于零》这本书给了我很大的启发和帮助。

我深刻地意识到了执行力的重要性，以及要想取得成功就必须要有坚定的执行力。

我相信只要我不断努力，提升自己的执行力，就一定能够实现自己的梦想，取得成功。

这本书对我来说是一本非常有价值的励志书籍，我会将其中的观点和建议牢记在心，不断努力，为自己的梦想而努力。

执行力不到位一切等于零读后感

执行力不到位一切等于零读后感《执行力不到位一切等于零》这本书是一本关于如何提高自己执行力的书籍，作者通过一系列的案例和实践经验，向读者介绍了如何提高自己的执行力，让自己的生活更加高效和有条不紊。

在读完这本书之后，我深有感触，感觉自己受益匪浅。

首先，这本书给我带来的最大的启发就是，执行力是成功的关键。

在这个竞争激烈的社会中，拥有良好的执行力是非常重要的。

只有将计划付诸行动，才能真正取得成就。

而如果执行力不到位，再好的计划也会变得毫无意义。

这让我深刻认识到了自己在执行力方面的不足，也激励我要努力提高自己的执行力，让自己的生活更加充实和有意义。

其次，这本书还向我介绍了一些提高执行力的方法和技巧。

比如，作者提到了时间管理的重要性，只有合理安排时间，才能更好地完成任务。

同时，作者还介绍了一些克服拖延的方法，比如制定明确的目标，分解任务，养成习惯等等。

这些方法都让我受益匪浅，我相信只要我能够认真贯彻这些方法，我的执行力一定会有所提高。

除此之外，这本书还让我明白了执行力不仅仅是个人的问题，更是团队和组织的问题。

只有整个团队的执行力都很强，才能更好地完成任务，取得成功。

这让我意识到了团队合作的重要性，也让我更加珍惜团队合作的机会，努力提高自己在团队中的执行力，为团队的成功贡献自己的力量。

总的来说，这本书给我带来了很多启发和帮助。

通过阅读这本书，我深刻认识到了执行力的重要性，也学到了一些提高执行力的方法和技巧。

我相信只要我能够认真贯彻这些方法，我的执行力一定会有所提高。

同时，这本书还让我明白了执行力不仅仅是个人的问题，更是团队和组织的问题。

只有整个团队的执行力都很强，才能更好地完成任务，取得成功。

这让我更加珍惜团队合作的机会，努力提高自己在团队中的执行力，为团队的成功贡献自己的力量。

所以，我会将这本书中的知识和经验牢牢记在心，不断努力提高自己的执行力，让自己的生活更加充实和有意义。

执行不到位一切等于零

《执行不到位一切等于零》读后感最近拜读《执行不到位一切等于零》，细细品读,感触颇深，有醍醐灌顶、茅塞顿开之感触.这是一篇写给营销人员的文章，从十个方面详解了执行不到位为什么一切就等于零的说法。

这句话最主要的是执行，不到位是执行的结果,如果这个结果是不到位，那就是一切等于零，也就是说一切白干。

以前也偶尔听到执行力这三个字。

但也从来没有深究过这三个字的意义。

查询相关资料解释说，执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力,指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。

是把企业战略、规划、目标转化成为效益、成果的关键。

或者通俗的讲执行力“就是按质按量地完成工作任务"的能力.我更倾向于后面的说法，贴近实际,简洁明了，通俗易懂.这篇文章与其说是写给营销人员，还不如说对公司所有的员工，特别是公司的各级管理人员,同样适用。

读完《执行不到位一切等于零》，不自觉对地审视自己的工作当中的一些情况.问自己是否做到了这句话？一想其实是差强人意，远远不够。

大到研发一个产品，小到更改一张图纸，都不一定能做到执行到位。

做不到"到位”二字，意味着无法完成公司交给的任务，无法履行好自己的职责,无法为下属树立榜样。

有时对领导交代的任务和制定好的计划，或者无法按质完成，或者无法按量完成，或者无法按时完成。

无法完成,可有时还为自己找各种理由来安慰自己,应付领导。

这是多么可怕的事情。

都说商场如战场，这句话原本是形容经商的不易和残酷.我们做为一个征战商场的团队，其实也如同攻城略地的军队一样.都说“军令如山倒”，军队正是不折不扣的完成每个命令，才能打败所面对的敌人.军队的执行力是任何一个团队都无法与之相比的。

如果我们培养了像军队一样的执行力，那么我们每个人就是会是职场上的佼佼者，我们的公司就会是行业里的领跑者.公司发展到现在，处于一个瓶颈期、关键期，只有不折不扣地执行好公司各项任务，完成好公司的各项目标，才能继续稳步发展。

没有执行力,一切都是零

求知若饥，虚心若愚。

没有执行力，一切都是零没有执行力，一切都是零在生活和工作中，我们总是会列许多方案，起初也会设定好目标和完成时间及详细的执行效果。

但又总是坚持一段时间，就半途而废了。

执行力力是达成目标的关键，而没有执行力，一切都是空谈。

没有执行力，一切都是零。

因此，要想突破和超越自己，就必需提高自己的执行力。

关于执行力，为大家讲两个故事案例一: 谁去给猫挂铃铛有一群老鼠开会，讨论怎样应对猫的攻击。

一只被认为聪慧的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。

这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以准时跑掉了吗？大家都公认这是一个好办法。

可是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？这些问题一提出，老鼠都哑口无言了。

点评：明确的目标规划是执行的前提！目标规划假如脱离实际，就根本谈不上执行。

案例二: 劳碌的农夫有一个农夫一早起来，告知妻子说要去耕田，当他走到40号田地时，却发觉耕耘机没有油了；原本准备立即要去加油的'，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁第1页/共3页学而不舍，金石可镂。

边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正值要去取柴的时候，观察了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上始终到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕…明显，最终他什么事也没有做好。

点评：做好目标设定、方案和预算是执行的基础。

做好时间管理是提升执行效率的保障。

提高执行力，可以从这些点动身一、明确执行的目的你为自己的设定目标的初衷和起因是什么，为什么会设定这样的目标，你想达到什么样的目的。

在我们做每件事情之前，都要明确以上问题。

也要熟悉自己，熟悉目标的可执行性，切记好高骛远。

二、分解你的目标假如下决心努力了，已经列好了方案后，那么就要开头执行了。

为什么许多人即使有了目标，规划地那么好，但却执行力不到位呢？大目标，没有细致地分解下来，这很简单让人迷失和感到无助，最终不了了之。

没有执行力，一切都是零

没有执行力，一切都是零没有执行力，一切都是零在生活和工作中，我们总是会列很多计划，起初也会设定好目标和完成时间及具体的执行效果。

但又总是坚持一段时间，就半途而废了。

执行力力是达成目标的关键，而没有执行力，一切都是空谈。

没有执行力，一切都是零。

因此，要想突破和超越自己，就必须提高自己的执行力。

关于执行力，为大家讲两个故事案例一: 谁去给猫挂铃铛有一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击。

一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。

这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家都公认这是一个好主意。

可是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？这些问题一提出，老鼠都哑口无言了。

点评：明确的目标规划是执行的前提！目标规划如果脱离实际，就根本谈不上执行。

案例二: 忙碌的农夫有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到40号田地时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的'，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕…显然，最后他什么事也没有做好。

点评：做好目标设定、计划和预算是执行的基础。

做好时间管理是提升执行效率的保障。

提高执行力，可以从这些点出发一、明确执行的目的你为自己的设定目标的初衷和起因是什么，为什么会设定这样的目标，你想达到什么样的目的。

在我们做每件事情之前，都要明确以上问题。

也要认识自己，认识目标的可执行性，切记好高骛远。

二、分解你的目标如果下决心努力了，已经列好了计划后，那么就要开始执行了。

为什么很多人即使有了目标，规划地那么好，但却执行力不到位呢？大目标，没有细致地分解下来，这很容易让人迷失和感到无助，最终不了了之。

执行力不到位,工作一切归零

执行力不到位,工作一切归零
诚然，我们每个人都需要有梦想，需要有目的和战略，但仅仅
有这些还远远不够，我们还需要最为直接的力量——执行力。

执行力代表了一种生命力，一种坚持梦想、绝不放弃的执着精神；代表了一种服从命令、坚决执行、不畏困难的决心；代表了一
种不折不扣、稳扎稳打的坚持努力；代表了一种雷厉风行的行动风格。

企业的开展离不开每一位员工的努力，更是离不开指导层的战
略决策的定制，但更重要的是指导层战略决策需要得到员工们的落
实执行。

没有执行力的团队，纵使再好的点子也塑造不了成功，结
果也为零。

假设你的工作不被上级认可?试问下自己，你的执行力到位了吗?面对工作，自己是否已经全力以赴了呢?
现实生活中有些人总是坐着等机遇、躺着喊机遇、睡着梦机
遇，做守株待兔的愚蠢者。

殊不知，机遇就像满天星斗，可望而不
可及。

即使机遇真的来到他的身边，他也发现不了，更不用说去捕
捉和利用了。

机遇只偏爱有准备的人，能否抓住机遇、利用好机遇，关键在
于谁在准备。

时机虽然不会停留，但是它往往会留给有准备的人，
只要你做好了充足的准备，抓住了机遇，就会获得成功。

朋友，你如今准备好了吗?准备好你的头脑去抓住机遇、利用机遇，获得成功了吗？。

执行力不到位一切等于零,值得深思!

执行力不到位一切等于零，值得深思！执行力不到位，强调客观困难等问题，重抓执行力、关注细节才是营销营销创新的最佳举措，暂总结为“十个等于零”。

一、有工作没努力等于零对于每位营销人来说一定要学会珍惜，学会感恩。

金融危机下营销人更应该珍惜当前的机会。

千里之行、始于足下，懂得把握机会的人才会笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金饭碗也会变成泥饭碗。

二、有能力没表现等于零每个人都有自己的长处，知晓自己的长处并通过实践让自己的价值得以他人认同，才能获取更大的发展空间。

所以，如果自认为是匹千里马，请先日行千里路，在展现自己能力的同时，伯乐也会出现。

千万记住：潜在优势只有发挥出来才能成为优势，否则就会变成包袱。

三、有计划没行动等于零计划只是执行的前提，而行动才是执行的真谛，如果计划不能通过行动去实践与总结，任何完美的计划都只能是一个永不能实现的童话。

所以说，营销创新的关键不是制定多么完美的方案，而是即刻行动。

四、有机会没争取等于零授之以鱼不如授之以渔，工作绝不仅仅是一份薪水，工作中，市场上涌现的种种机会同时也是培养和锻炼自己能力的一个良机，争取机会、把握机会只需要比别人多想一点、多做一点。

五、有布置没监督等于零工作要有布置、有落实、还要有监督，他们不能代替监督，只有通过监督总结、才可能从监督总结中发现问题、处理问题、总结经验、汲取教训。

才可能在最后把工作开展得更好。

在这一点上，PDCA循环系统是每个营销人员必须面对和思考的问题。

六、有进步没持续等于零每个人都积极谋求进步，团队才能进步，持续的进步将是团队不断成长，“无功就是过，功小也是过”，如果进步没有持续、或有一点小进步就原地不动，最终的命运只能是末位淘汰。

七、有发现没处理等于零面对瞬息万变的市场，任何计划在实施过程中都有可能小小的疏忽而导致整个行动的失败。

所以，除了完美的计划、细节的把握及时地实施外，还需要对过程中发现的每一个小问题进行处理、弥补，以防“千里之堤、溃于蚁穴”。

执行力不到位一切等于零值得深思

执行力不到位一切等于零值得深思This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020执行力不到位一切等于零，值得深思！执行力不到位，强调客观困难等问题，重抓执行力、关注细节才是营销营销创新的最佳举措，暂总结为“十个等于零”。

一、有工作没努力等于零对于每位营销人来说一定要学会珍惜，学会感恩。

金融危机下营销人更应该珍惜当前的机会。

千里之行、始于足下，懂得把握机会的人才会笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金饭碗也会变成泥饭碗。

二、有能力没表现等于零每个人都有自己的长处，知晓自己的长处并通过实践让自己的价值得以他人认同，才能获取更大的发展空间。

所以，如果自认为是匹千里马，请先日行千里路，在展现自己能力的同时，伯乐也会出现。

千万记住：潜在优势只有发挥出来才能成为优势，否则就会变成包袱。

三、有计划没行动等于零计划只是执行的前提，而行动才是执行的真谛，如果计划不能通过行动去实践与总结，任何完美的计划都只能是一个永不能实现的童话。

所以说，营销创新的关键不是制定多么完美的方案，而是即刻行动。

四、有机会没争取等于零授之以鱼不如授之以渔，工作绝不仅仅是一份薪水，工作中，市场上涌现的种种机会同时也是培养和锻炼自己能力的一个良机，争取机会、把握机会只需要比别人多想一点、多做一点。

五、有布置没监督等于零工作要有布置、有落实、还要有监督，他们不能代替监督，只有通过监督总结、才可能从监督总结中发现问题、处理问题、总结经验、汲取教训。

才可能在最后把工作开展得更好。

在这一点上，PDCA循环系统是每个营销人员必须面对和思考的问题。

六、有进步没持续等于零每个人都积极谋求进步，团队才能进步，持续的进步将是团队不断成长，“无功就是过，功小也是过”，如果进步没有持续、或有一点小进步就原地不动，最终的命运只能是末位淘汰。

七、有发现没处理等于零面对瞬息万变的市场，任何计划在实施过程中都有可能小小的疏忽而导致整个行动的失败。

执行力不到位一切等于零

执行力不到位一切等于零执行力不到位一切等于零，送给每一个领导者执行力不到位，强调客观困难等问题，重抓执行力、关注细节才是营销营销创新的最佳举措，暂总结为“十个等于零”。

一、有工作没努力等于零对于每位营销人来说一定要学会珍惜，学会感恩。

金融危机下营销人更应该珍惜当前的机会。

千里之行、始于足下，懂得把握机会的人才会笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金饭碗也会变成泥饭碗。

二、有能力没表现等于零每个人都有自己的长处，知晓自己的长处并通过实践让自己的价值得以他人认同，才能获取更大的发展空间。

所以，如果自认为是匹千里马，请先日行千里路，在展现自己能力的同时，伯乐也会出现。

千万记住：潜在优势只有发挥出来才能成为优势，否则就会变成包袱。

三、有计划没行动等于零计划只是执行的前提，而行动才是执行的真谛，如果计划不能通过行动去实践与总结，任何完美的计划都只能是一个永不能实现的童话。

所以说，营销创新的关键不是制定多么完美的方案，而是即刻行动。

四、有机会没争取等于零授之以鱼不如授之以渔，工作绝不仅仅是一份薪水，工作中，市场上涌现的种种机会同时也是培养和锻炼自己能力的一个良机，争取机会、把握机会只需要比别人多想一点、多做一点。

五、有布置没监督等于零工作要有布置、有落实、还要有监督，他们不能代替监督，只有通过监督总结、才可能从监督总结中发现问题、处理问题、总结经验、汲取教训。

才可能在最后把工作开展得更好。

六、有进步没持续等于零每个人都积极谋求进步，团队才能进步，持续的进步将是团队不断成长，“无功就是过，功小也是过”，如果进步没有持续、或有一点小进步就原地不动，最终的命运只能是末位淘汰。

七、有发现没处理等于零面对瞬息万变的市场，任何计划在实施过程中都有可能小小的疏忽而导致整个行动的失败。

所以，除了完美的计划、细节的把握及时地实施外，还需要对过程中发现的每一个小问题进行处理、弥补，以防“千里之堤、溃于蚁穴”。

八、有操作不灵活等于零营销重在创新，人无我有，人有我优，切忌生搬硬套，经验主义，任何流程操作、操作，面对灵活易变的市场，才可能无差异致胜。

执行力不到位一切等于零读后感

执行力不到位一切等于零读后感《执行力不到位一切等于零》是一本非常有启发性的书籍。

这本书以提高执行力为中心，探讨了个人和组织在实现目标和成功之间的关系。

作者通过理论和实践相结合的方式，深入浅出地阐述了执行力的重要性，并提供了一些实用的方法和技巧来提高个人和团队的执行力。

阅读这本书之前，我对执行力的理解只停留在表面。

我认为执行力只是一个人的意志力和毅力的体现，而且只对个人的成功有影响。

然而，通过阅读这本书，我意识到执行力的重要性远远超出了我的想象。

执行力不仅是个人成功的关键要素，而且对组织的发展和成功也至关重要。

一个缺乏执行力的组织，即使拥有最好的计划和最强大的资源，也很难取得真正的成果。

书中提到的执行力的要素对我来说非常有启发。

作者强调了目标的明确性和可行性对执行力的重要性。

只有当我们的目标清晰而具体，同时又是可以实现的，我们才会更有动力和毅力去实现它们。

此外，作者还强调了时间管理和习惯养成对于提高执行力的重要性。

我们需要学会有效地管理时间，合理地分配任务，并养成良好的工作习惯，这样才能更好地处理各种任务和挑战。

书中的案例和实践说明很好地帮助我理解了执行力的概念和技巧。

作者通过举例子和解析真实案例的方式，让我看到了执行力在现实生活中的应用。

我从这些实例中学到了很多关于如何应对挑战、突破自我和提高执行力的方法。

书中的练习和调查问卷也很有帮助，它们促使我思考自己的执行力水平，并激发了我提高执行力的动力。

这本书对于个人和组织都有非常大的帮助。

对个人来说，提高执行力能够帮助我们更好地管理时间、优化资源、解决问题，并最终实现个人的目标和成功。

对于组织来说，良好的执行力能够提高团队的效率和执行力，促进团队目标的实现，增强组织的竞争力和创造力。

因此，这本书对于个人和组织的发展都具有重要的意义。

阅读这本书给我带来了很多思考。

我开始认识到自己在执行力方面存在的不足，并且从书中学习到了一些实用的方法和技巧。

我意识到提高执行力需要持之以恒的努力和坚持不懈的行动。