集团员工考核制度
员工考核制度及考核细则(精选5篇)
员工考核制度及考核细则（精选5篇）员工考核制度及考核细则篇1绩效考评（以下简称"考评"）是指用系统的方法，客观公正的评定过去的一段时间内员工在岗位上的工作行为和工作效果。
一、考评的目的和用途1、考评的最终目的是激励员工，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。
2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。
二、考评的原则1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性；2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差；3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；4、公开性：员工要知道自己的详细考评结果。
三、考评的内容和分值1、考核的内容分以下两部分：◆基本绩效考核：考核内容为所在岗位的基本业务能力及工作态度；◆关键绩效考核：考核岗位职责及日常管理行为的具体工作内容；2、分值计算：原则上，总分满分100分，各项考核标准具体分值详见绩效考核表。
四、考评的一般程序1、项目经理直接由公司进行考评，包括基本绩效考核和关键绩效考核；2、项目部其他管理人员的基本绩效考核由项目经理考评，关键绩效考核由公司对应部门进行考评；3、各级考核人必须严格执行考评程序；4、考评结束时，考评负责人与该员工单独进行考评沟通；员工考核制度及考核细则篇2公司员工上班期间严格执行考勤制度，本制度适用于我公司一般员工至部门经理。
一、作息时光1、公司实行每周5天工作制上午9：00-12：00午时14：00-18：002、部门负责人办公时光：8：45～12：00。
13：55～18：10；3、行政部经理、行政管理员、考勤员办公时光：8：30～12：05，13：55～18：104、保洁员：7：305、在公司办公室以外的工作场所：工作人员必须在约定时光的前五分钟到达指定地点，招集人必须提前15分钟到达指定地点。
公司员工考核制度范本(精选10篇)
公司员工考核制度范本（精选10篇）在工作和生活中，少不了要写各种各样的文档，不论是写制度、写总结、写计划还是写其它的材料，能写出一篇好的文档,体现了一个人的文笔，也体现着一个人的能力，下面是我汇编整理的《公司员工考核制度范本（精选10篇）》，希望能够帮到你!公司员工考核制度篇1一、员工日常考核为客观地评价员工的日常工作表现，提高公司对员工奖惩的准确性，更好调动员工的工作积极性，特制定本制度。
(一)公司以部门为单位进行考核，由领班(包括主任、工程师)对员工每天工作表现考核评分一次(综合部分由部门主管直接考核)，部门主管每周审核一次，人事部每月汇总一次。
公司将根据考核的累积成绩奖惩员工。
(二)考核内容考核以考核标准为依据，内容包括通用部分和业务部分。
通用部分包括普通员工考核通用部分，领班及领班以上职位员工考核通用部分。
对普通员工考核的通用部分内容包括：服务意识、仪容仪表、行为举止、考勤、纪律五方面。
对领班及领班以上职位员工考核的通用部分内容包括：服务意识、责任心和工作态度、管理能力、以身作则、表达能力、团结协调、出勤率七方面。
业务部分考核以各部门的考核标准为依据。
(三)评分比例每天考核满分为100分，通用部分占30分，业务部分占70分。
(四)奖惩1、处罚当天考核扣分10至19分，扣当月浮动工资20%;当天考核扣分达20分，扣当月浮动工资40%;当月考核扣分达30分，扣当月浮动工资20%(已扣浮动工资的不重复扣分)。
考核实行当天考核连带责任制。
(1)负连带责任的范围(注：甲、乙、丙类过失见后附的奖励制度)因下列原因之一，员工犯乙类或丙类过失，或因员工过失造成重大事故，如停水、电、空调，爆水管，重大设备事故，治安消防事故，重大投诉，公司财物重大损失等，该员工直接上级、间接上级直至公司主领导均应负连带责任：A、应对员工培训的，主管没有培训好，员工工作技能差;B、主管责任心不强，巡查不到位，监管不力;C、主管指导无方或指导不当;D、一天内两个员工重复犯同样错误。
公司员工绩效考核方案管理制度5篇
公司员工绩效考核方案管理制度5篇公司员工绩效考核方案管理制度篇1第一条为进一步提高公司员工的工作质量和工作效率，不断提升公司的管理和服务水平，建立健全公司员工工作的激励机制和约束机制，制订本办法。
第二条绩效考核的宗旨和范围：一、绩效考核的宗旨考察员工的工作绩效；了解、评估员工工作态度与能力；促进员工改进和提高工作绩效；考核结果作为员工职业培训与员工职业发展规划的参考；考核结果作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、离职管理的依据。
二、绩效考核的范围公司全体员工。
第三条公司员工绩效考核实行逐级考核方式，上级负责对下一级员工的绩效考核。
第四条公司行政办公室负责公司员工绩效考核工作的指导、服务和监督。
第二章绩效考核的组织第五条为了加强对公司公司员工绩效考核工作的领导，公司成立公司员工绩效考核工作领导小组，由总经理、行政办公室组成公司绩效考核领导小组，行政办公室负责绩效管理领导小组日常工作，员工绩效考核办法绩效考核的内容第六条对部门负责人和员工的考核内容主要包括：工作绩效、工作能力、工作态度、工作责任心等方面，具体考核标准见《__》和《__》。
第四章绩效考核的实施第x条员工绩效考核工作每月进行一次。
第x条部门负责人：按照总经理考核权重__%、分管领导考核权重__%、其他领导考核权重__%、其他部门经理考核权重__%、同一单位所有员工考核权重__%，统计汇总考评得分。
第九条一般员工：按照总经理考核权重__%、分管领导考核权重__%、其他领导考核权重__%、部门负责人考核权重__%、本部门员工考核权重__%，统计汇总考评得分。
第十条考核形式以日常表现和工作总结相结合，具体考核方案由公司行政办公室在考核前一周公布。
第十一条任何员工认为对自己的考核结果存在明显确定的不公正，均可以在一周内向行政办公室提出。
行政办公室，在接到投诉后一周内，组织有关人员对投诉者进行再次评估。
第五章绩效考核结果运用第十二条员工的考核结果根据考核得分排名，实行强制分布，划分为A、B、C三档，比例分别为__%、__%、__%。
员工绩效考核制度(8篇)
员工绩效考核制度（8篇）员工绩效考核制度员工绩效考核制度（一）：第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展状况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整带给有力的参考依据，特制定本办法。
第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;2、以岗位职职责务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则;3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
第四条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
2、公司因重大工作项目或个性事件能够举行不定期专项考核。
第五条考核形式各类考核形式有:上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。
因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相比较较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤状况、部门和员工书面报告、重大个性事件等进行。
第七条考核资料1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效状况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行状况、知会潜力、职业道德表现等三方面资料，具体考核项目资料及权重见公司员工岗位绩效考核量表。
2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，资料包括员工个人岗位职能履行状况、知会潜力、职业道德表现等三方面资料，具体考核项目资料及权重见公司员工岗位绩效考核量表。
3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。
员工绩效考核制度标准模板(5篇)
员工绩效考核制度标准模板（5篇）员工绩效考核制度标准模板篇1第一章总则第一条为建立健全公司(以下简称“公司”)绩效管理体系，规范员工绩效管理，客观、地考核评价员工履行职责情况，促进员工个人发展和公司经营目标的实现，依据集团公司绩效管理办法，结合公司目前的实际情况，特制订本管理办法。
第二条考核目的(一)通过对员工绩效的考核，来实现在工作过程中对员工行为的控制和引导，使其保持在一定的可控范围内，从而公司经济效益。
(二)通过绩效管理，对员工的能力、工作态度及工作表现加以评价，帮助员工提升自身工作水平和综合素质，从而有效建立适应公司发展的人力资源队伍。
(三)通过绩效管理，为员工个人提供了认识自己和评价自己的机会，以便更好地完成工作任务，提高工作绩效，促进员工个人发展。
第考核基本原则(一)目标导向原则考核制度及相关制度修订的审批;对整个考核激励体系的运行进行;对各部门年度绩效考核结果进行综合评价;员工考核的最终处理。
(二)领导小组下设办公室，办公室设在综合管理部，是具体组织执行考核工作的常设机构。
负责公司员工绩效考核管理办法的制定;考核工作的组织实施以及员工绩效考核结果的审核、汇总和等。
(三)各部门负责人负责本部门的绩效考核工作。
负责帮助本部门员工制订工作计划、任务绩效考核指标及权重;具体实施对本部门员工的绩效评价;向本部门员工反馈考核结果，并帮助本部门员工制订绩效改进计划;协调处理本部门员工的考核。
第三章绩效考核体系第六条绩效考核类别员工绩效考核体系包括两个类别，即：领导班子人员绩效考核、科级及以下员工绩效考核。
(一)领导班子人员绩效考核按照《集团公司所属单位领导班子和领导人员综合考核评价实施办法》的相关执行。
(二)科级及以下员工绩效考核分为管理序列员工绩效考核、专业技术序列员工绩效考核。
第七条绩效考核权限考核者负责与被考核者共同制定考核指标和考核标准，对被考核者业绩进行评价;被考核者有权参与本岗位业绩考核指标的制定，及时了解考核结果，在对考核结果有疑义时可提出。
员工考核制度(8页)
员工考核制度第一章考核制度的意义员工考核制度是企业管理中的重要组成部分，通过对员工绩效的评估和激励，可以有效提升企业的运营效率和员工的工作积极性。
良好的考核制度能够帮助企业实现目标管理、人才激励与激励、组织结构优化等方面的管理目标。
第二章员工考核内容员工考核内容包括员工的工作绩效、工作态度、团队合作、学习能力等方面。
根据不同岗位的特点和工作重点，设置相应的考核指标，确保员工考核内容全面、客观、具体。
第三章考核标准与依据制定科学的评价标准是员工考核的关键。
考核标准应该符合企业的战略目标，明确可量化的指标和要求，确保员工考核的公正性和客观性。
评价依据应该来自员工的工作成果、能力发挥、团队贡献等方面。
第四章考核流程与周期员工考核流程应该明确规定，包括考核时间节点、评价方式、人员参与等内容。
考核周期应该根据企业的实际情况和员工特点确定，一般建议至少每年进行一次考核，确保员工在长期发展中能够不断提升自身绩效水平。
第五章考核结果的应用考核结果应用于员工绩效管理、薪酬激励、晋升晋级、培训发展等方面。
优秀表现的员工应该得到及时的肯定和奖励，同时对于绩效较差的员工应该制定相应的改进计划，帮助其提升工作水平。
第六章考核制度的意见反馈员工考核制度的完善应该包括员工的意见反馈机制，收集员工对于考核制度的建议和意见，及时调整考核制度，确保其符合员工的实际需求，提升员工对于考核制度的接受度和认可度。
第七章考核制度的完善与落实考核制度是灵活的，应该不断完善和调整，根据企业的发展和员工的实际情况进行优化。
同时，考核制度的落实也是至关重要的，要保证各项考核制度得到有效执行，确保企业管理的稳定和强大。
第八章结语员工考核制度的建立和完善对于企业的发展和员工的成长具有重要意义，希望企业能够重视员工考核制度的建立，不断优化和完善，实现企业和员工的共同发展与进步。
员工考核规章制度（通用5篇）
员工考核规章制度员工考核规章制度（通用5篇）在不断进步的时代，制度使用的情况越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
制度到底怎么拟定才合适呢？以下是小编为大家收集的员工考核规章制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
员工考核规章制度篇1一、考核目的为了完善公司绩效考核管理制度，强化公司员工的责任意识与成果意识，并运用该评价的方式，指导、帮助、约束和激励广大员工，真正实现收入靠贡献的分配原则。
二、适用范围本办法适用于公司的所有员工。
销售分公司参照执行。
三、考核依据1、依据员工的岗位标准（岗位说明书），考核由岗位员工的职管负责人负责具体实施，公司行政部负责监督管理。
2、依据被考核员工考核期内的工作计划完成情况（工作质量、工作态度）、工作协作、组织纪律等三方面、十个考核要素综合评分，由本部门协同行政部共同实施。
3、实施员工的考核必须与本人所从事的岗位相对应，严禁员工拿岗位的报酬而从事低岗位的工作。
四、考核分值1、实行百分制，其中岗位标准考核（I）60分；综合考核（II）40分；辅助考勤及奖惩（III）追加分。
2、考核结果由行政部负责评审确认。
五、绩效考评周期1、定期季度考核（3、6、9、12月份的30日前为考核完毕日期）；2、综合全年四个季度考核结果汇总产生年度考评成绩。
六、考核评分标准I.岗位考核评分标准见后页。
II.综合考核评分标准（一）完成工作计划情况（包括例会研究决定事项和总经理交办工作）1、工作质量要求保质保量、按时完成部门工作计划和办公例会研究决定事项和总经理指派的临时任务；（1）每有1项应完成工作任务没有完成扣3分（属于下属负责的工作负监管跟进不力责任扣1分）。
（2）每有1项工作任务没按计划进度完成扣2分（属于下属的工作扣1分）。
（3）工作质量不高，酌情分三档（1、2、3）扣分。
（4）每出现一次失职和工作差错，视造成公司损失大小和对其它部门工作的影响程度分三档（5、10、20）扣分；若没有造成损失只扣2分。
集团员工考核制度
集团员工考核制度第一章总则第一条为了客观、公正地评价集团员工的工作绩效，激发员工的工作积极性和创造性，提高工作效率和质量，根据国家有关法律法规和公司规章制度，制定本制度。
第二条本制度适用于集团全体员工。
第三条员工考核应当遵循公平、公正、公开、客观的原则，确保评价结果的真实性和有效性。
第二章考核目的和内容第四条考核目的：（一）评估员工的工作绩效，为薪酬、晋升、培训等提供依据。
（二）发现员工工作中的不足，制定改进措施，促进员工成长。
（三）激励员工积极进取，提高工作质量和效率。
第五条考核内容：（一）工作业绩：完成工作任务的质量、数量、效率等。
（二）工作能力：专业知识、技能水平、创新能力等。
（三）工作态度：责任心、协作精神、敬业精神等。
（四）综合素质：沟通能力、团队协作、学习能力等。
第三章考核方式和程序第六条考核方式：（一）平时考核：对员工日常工作表现进行定期或不定期评价。
（二）年度考核：对员工全年工作绩效进行综合评价。
第七条考核程序：（一）制定考核计划：明确考核时间、对象、内容、方法和标准。
（二）收集考核信息：通过观察、访谈、问卷调查等方式，收集员工工作表现的相关信息。
（三）进行考核评价：根据考核标准，对员工的工作绩效进行评价。
（四）反馈考核结果：将考核结果及时反馈给员工，指出优点和不足，制定改进措施。
（五）考核结果应用：根据考核结果，对员工进行奖惩、培训、晋升等决策。
第四章考核机构和职责第八条设立考核领导小组，负责组织、协调和监督员工考核工作。
第九条考核领导小组职责：（一）制定和修订员工考核制度。
（二）组织员工考核工作，监督考核过程的公平、公正、公开。
（三）审核考核结果，确保评价的真实性和有效性。
（四）处理员工对考核结果的异议。
第五章考核结果运用第十条考核结果作为以下决策依据：（一）薪酬调整：根据员工考核结果，确定薪酬水平和奖金。
（二）职位晋升：优先考虑考核优秀的员工。
（三）培训发展：针对员工不足之处，制定培训计划。
集团员工考核制度
集团员工考核制度
第一章总则
第一条为了加强集团员工的管理，提高员工的工作效率和质量，根据《中华人民共和国劳动法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于集团所有员工，包括总部及下属子公司的在岗员工。
第三条员工考核应遵循公平、公正、公开的原则，以员工的工作绩效为主要考核内容，确保员工的工作质量和工作效率。
第二章考核指标与方法
第四条考核指标应包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、团队协作、职业道德等方面。
第五条考核方法分为定期考核和临时考核两种，定期考核分为月度、季度、年度考核，临时考核根据工作需要进行。
第三章考核程序与结果处理
第六条考核程序分为准备、实施、反馈、整改、总结五个阶段。
第七条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个
等级，根据考核指标和考核方法进行评定。
第八条考核结果作为员工薪酬、晋升、培训、奖惩等方面的依据。
第四章考核组织与管理
第九条集团设立考核委员会，负责制定考核制度、考核指标、考核方法等，并对考核工作进行监督。
第十条各部门、子公司设立考核小组，负责本部门、子公司的员工考核工作。
第十一条考核委员会和考核小组应定期对考核制度进行修订和完善，确保考核制度的科学性和合理性。
第五章法律责任
第十二条违反本制度的，由集团内部进行处理，严重者依法承担相应责任。
第十三条集团未履行考核职责，导致员工权益受损的，依法承担相应责任。
第六章附则
第十四条本制度自发布之日起施行。
第十五条本制度的解释权归集团所有。
公司考核制度（通用5篇）
公司考核制度（通用5篇）公司考核制度篇1第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。
第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;2、以任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则;3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
第四条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。
第五条考核形式各类考核形式有:上级评议、同级同事评议、、下级评议、外联客户评议等。
因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。
第七条考核内容1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ。
2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅱ。
3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。
若当月无销售任务，对应无绩效工资。
集团公司绩效考核制度5篇
集团公司绩效考核制度5篇为全面了解，评估员工工作绩效，发觉优秀人才，提高公司工作效率，特订立本方法。
这次为您整理了集团公司绩效考核制度5篇，您的确定与共享是对我最大的激励。
公司绩效考核制度篇一一、考评原则：公开、公正、公正。
二、考评流程：每月5日进行。
各部门员工由部门经理负责考评，部门经理由主管副总经理负责考评，副总经理以上人员由总经理负责考评。
三、考评方法：按考评5项内容计分，95分以上为优，94～80为良，79～60为中，60分以下为差。
四、奖惩条例：1、嘉奖：凡符合以下条例之一者，公司将酌情予以嘉奖；⑴季平均考评分值在95分以上者；⑵工作业绩突出，对公司业务有重点贡献者；⑶工作积极自动、团结互助，受到好评者；⑷对工程项目存在的隐患或不合理适时实行措施，避开经济损失者；⑸对公司进展提出合理化建议，并有肯定经济效益者；⑹合理掌控各项费用支出，防止“跑、冒、滴、漏”，有显著成绩者；⑺保护公司财产（设备、资金、资料、声誉等），见义勇为者。
嘉奖方法分为：口头赞扬、书面赞扬、经济嘉奖。
2、惩罚条例：显现以下情况，由部门经理上报主管领导，酌情处理；⑴季平均考评分低于80分，每低一分扣季度奖金额德一个百分点（即季度奖金额÷100）季平均考评分低于60分，调岗或解聘；⑵无故迟到一次扣发当月工资5元，二次扣发当月工资10元，累计迟到三次按旷工半天计；无故早退一次扣发当月工资10元，二次扣发当月工资20元，累计早退三次按旷工半天计；旷工半天扣发一天工资，旷工一天扣发三天工资，旷工三天或累计三天，予以除名。
⑶对外不遵纪守法、对内不遵守公司的各项规章制度；⑷制造事端、破坏团结、不顺从合理的工作布置；⑸工作中不顾及公司声誉，言行恶劣，给公司造成损失；⑹私自或教唆他人涂改、销毁、伪造原始凭证或资料，影响公司利益；⑺私留公司各类资料不交或向外界泄漏公司机密并给公司造成损失；⑻因工作渎职造成公司财产、经济损失并造成极坏影响。
员工考核制度及考核细则
员工考核制度及考核细则一、制度目的二、考核周期考核周期一般为一年，具体的考核时间安排由企业人力资源部门根据企业的实际情况和需要进行合理安排。
三、考核内容1.工作目标和任务：考核应以员工的工作目标和任务完成情况为核心内容，包括工作量、质量、进度等方面的考核。
2.工作态度与行为：对员工的工作态度、团队合作能力、沟通能力、创新能力等方面进行综合考核。
3.个人能力与发展：对员工的专业知识技能、学习能力、自我发展等方面进行评估。
四、考核方法1.自评：员工在考核期末需要完成自评表，对自己的工作情况进行全面的评估和描述。
2.上级评价：员工的直接上级根据一年来的工作表现，对员工进行评价和打分。
3.同事评价：员工的同事可以对其进行匿名评价，提供客观的意见和建议。
4.客户评价：如果员工的工作涉及对客户的服务，可以邀请客户对员工进行评价。
五、考核考评标准企业根据员工的岗位和工作内容，建立相应的考核指标和评分标准，可以是定量指标，也可以是定性指标。
标准要具体明确，确保评估的公正性和客观性。
六、考核结果和反馈1.考核结果：根据员工的考核得分和排名，将员工分为优秀、合格、需要改进三个等级。
2.考核反馈：将考核结果和评估意见进行反馈给员工，并就员工的优点和不足进行详细说明和建议，帮助员工进一步提升工作绩效。
七、奖惩措施1.奖励：对于取得优秀成绩的员工，可以给予适当的奖励，例如奖金、荣誉证书、晋升等。
2.惩罚：对于表现不佳的员工，可以采取相应的纪律惩戒措施，例如警告、降薪、降职等。
八、修改和完善以上是员工考核制度及考核细则的一些主要内容，企业可以根据自身情况进行适当的调整和完善。
这份制度的实施可以帮助企业更好地管理员工绩效，提高企业整体绩效和竞争力。
同时，也可以激励员工积极工作，实现个人及企业共同发展的目标。
员工工作考核管理制度(7篇)
员工工作考核管理制度（7篇）员工工作考核管理制度（7篇）制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。
下面是小编整理的关于员工工作考核管理制度的内容，欢迎阅读借鉴！员工工作考核管理制度篇1为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其相关卫生法律、法规、标准、规范和专业技术等知识，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定本制度，作为各级人员培训实施与管理的依据。
凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。
一、培训管理相关制度一般要求1.全公司培训规划、制度的订立与修改，所有培训费用的预算、审查与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以行政部门为主要实施单位，各相关部门负有提出改善意见和配合执行的权利与义务。
2.全公司的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以行政部门为主要权责单位，并对全公司的培训执行情况负督导呈报的责任。
各部门应给予必要的协助。
二、培训体系1）培训对象：所有公司员工。
2）培训目的：协助公司人员尽快适应新的工作环境，顺利进入工作状况。
3）培训形式：公司集中培训。
4）培训内容：涉及公司简介（包括公司发展史及企业文化，各部门职能等）、公司制度介绍、产品/业务介绍与市场分析、相关卫生法律、法规、标准、规范等。
上岗前必须进行岗位工种操作规程的教育学习。
三、培训计划的拟订结合公司整体战略目标及发展计划，由培训部门依据对内部员工培训需求调查的结果，以及公司相关培训的政策、财务预算等，统筹各部门的需求，拟订年度培训计划，并呈报审核。
四、培训实施1）员工一般在入职后进行集中培训，每次2课时左右，对特殊岗位，可根据需要将培训时间延长。
2）培训由行政部按培训计划组织实施，并全程跟踪实施情况。
3）每位新入职的员工，在上岗前或上岗后最长不超过十个工作日之内，除特殊情况外，都必须接受新员工培训。
员工绩效考核管理制度(6篇)
员工绩效考核管理制度(6篇)员工绩效考核管理制度1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、考核内容及方式1、工作任务考核（按月）。
2、综合能力考核（由考评小组每季度进行一次）。
3、考勤及奖惩情况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核）。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明（一）填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行（阶段性工作）三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分；5、工作计划未进行、进行中（阶段性工作）项请在计划完成情况栏内文字说明原因。
（二）计分说明1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与建议如被公司采纳，附加分10分；其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。
公司员工管理考核的制度7篇
公司员工管理考核的制度7篇公司员工管理考核的制度篇1一、绩效考核的目的：1、不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；3、不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；5、通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等)，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
二、绩效考核的原则：1、公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。
2、定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。
(1)公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核采用每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。
(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。
3、公司对员工的考核采用分级考核的办法：考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。
4、公司对员工的考核采用百分制的办法。
5、评分标准采取3：7的办法：本人评价占30%，上级评价70%。
6、灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。
不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。
中层干部：定量考核70%，定性考核30%。
生产岗位：生产时期，定量70%，定性30%非生产时期：定量30%，定性70%其他岗位：定量60%，定性40%。
定量考核：a。
中层干部：部门重点工作(总经理安排的工作；每月中层干部会议确定的各部门重点工作；每周考核会安排的工作；部门年度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作。
)完成的质量和数量。
b。
其他岗位：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。
定性考核：公司行为规范(工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标)。
企业员工绩效考核管理制度通用8篇
企业员工绩效考核管理制度通用8篇企业员工绩效考核管理制度（篇1）一、绩效考评目的为顺利推动公司绩效管理，明晰责任、持续不断地改进和提升公司、部门、员工的工作绩效，确保公司各项目标的达成，特制定本制度。
二、绩效考评原则1、目标责任性原则：公司采取目标管理的绩效考核模式，编制的绩效考评项目要明确具体，对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业绩的高低等做出明确的界定和具体的要求。
2、可操作性原则：制定的绩效指标应具备可操作性，要实现个人与所在部门的绩效相挂钩，以目标责任为导向，引导员工用正确的方法做正确的事，不断优化工作效能。
3、客观性原则：考评者要以日常管理中的观察、记录事实或工作表现为依据，对被考评者的业绩和行为进行客观评价，切忌掺杂个人感情、主观武断，缺乏事实依据。
4、时效性原则：各级考评者在进行考评时必须严格依据规定的程序进行，绩效考评是对考评周期内工作成果的综合评价，不应将考评期之前的行为强加于本次的考评结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考评期的业绩。
三、绩效考评对象1、部门：公司各职能部门；2、个人：公司所有岗位，但不包含公司总监级以上（含）、新入职试用期员工和考评周期内因请假或因其它原因缺岗达半个月（含）以上的人员。
四、绩效考评机构与职责、各部门分工1、公司成立考评工作领导小组（共8人）：组长：总经理成员：副总经理、人力资源总监、财务总监、营销总监、行政部副总监、总经办主任、生产部经理2、职责（1）组长具体职责如下：a）负责对公司绩效考评管理工作提出总要求，审批各部门年度目标设定、考评制度的制定与修订工作，并作为"上一级责任人"对象签订所分管部门的年度目标责任书。
b）负责审批直接分管部门年度目标分解及各项考评指标、评价标准的制定。
c）审批被考评对象最终考评结果，按程序完成每月"直接上级"对象的考评工作；最终仲裁公司各部门及公司主管级以上管理人员绩效申诉的问题。
公司员工考核制度6篇
公司员工考核制度6篇在学习、工作、生活中，制度使用的频率越来越高，制度是国家法律、法令、政策的实在化，是人们行动的准则和依据。
那么你真正懂得怎么订立制度吗？下面是我细心为大家整理的公司员工考核制度最新6篇，希望大家可以喜爱并共享出去。
员工考核制度篇一（一）总则第一条在确认晋升与提薪资格时，必需依据基于考核标准表的考评结果。
另外，晋升提薪资格认定工作能够与一般提薪资格认定工作分开进行。
第二条考核标准表分为以下三种：1．态度考核标准表。
包含四项要素，即顺从性、协作性、进取性和职责感。
评分方式分两种情景，用于晋升目的时，采纳五级评分；用于提薪时采纳三级评分；2．本领考核标准表。
包含四项评价要素，即各种综合本领、学问（业月学问和基本常识）、体力、技能。
同样，评分方法分两种情景，用于晋升时五级评分；用于提薪时，三级评分；3．业绩考核标准表。
由考核标准表实在规定细则和要求。
评分方法也差分两种，用于晋升，五级评分；用于提薪，三级评分。
第三条考核标准（评价要素）与评分示范（实在资料见表346）。
（二）态度考核标准第四条态度考核资料1．顺从性（1）是否理解并遵守公司内部的各项规章制度；（2）有无迟到、早退、无故缺勤的情景；（3）发型、服饰等仪表是否洁净乾净；（4）与他人的言谈举止是否富有礼节；（5）是否注意整理和挺理工作场所；（6）工作是否有效串；（7）有无因其言行，破坏了现场的风气和纪律以及扰乱秩序的情景；2．协作性（1）是否能够立足全局，把握各部门（各职务）之间的关系，而且依据情景进行进取而妥当合作；（2）是否能够立足本职工作，并跨越本职工作的范围，求得上司、同事及其他部门的通力协作；（3）是否能够帮助领导改善工作环境，制造便于工作的场所；（4）是否能够上下沟通，在提高团队士气中发挥作用；（5）是否能够帮助上司、同事和他人完成工作；（6）能否与上司及同事和顺共事；3．进取性（1）是否具有不足够于现状、进取奋进的精神；（2）是否具有改善和改善工作的热诚；（3）是否具有增添工作量、提高工作质量的愿望；（4）是否具有排出万难、争取成功的干劲；（5）是否具有在集会和会议上争取发言的勇气；4．职责性（1）是否明确自我有职责常常检验下属的工作情景和工作的结果；（2）对于下属的失误是否能够从中找出自我应负的职责；（3）是否能够善始善终地完成本职工作；（4）碰到工作中的失误时，是否向其他部门推卸职责；（5）在理解上司全权委托交办的工作任务时能否让上司放心。
员工考核制度及考核细则
员工考核制度及考核细则第一章总则为了规范员工考核工作，提高企业的绩效管理水平，建立激励机制，增强员工的工作积极性和责任感，特制定本制度。
第二章考核目标员工考核的目标是评估员工的工作表现和绩效，发现问题，促进员工个人的成长和发展，提高团队的整体绩效。
第三章考核指标1.工作态度与行为：包括员工的工作效率、工作态度、工作积极性、工作秩序等方面的表现。
2.工作质量与能力：包括员工的工作成果、工作质量、专业知识和技能等方面的表现。
3.团队合作与沟通：包括员工在团队合作、与他人沟通协作的表现。
4.创新能力与学习能力：包括员工的思维逻辑、创新意识、学习能力、应对变化的能力等方面的表现。
5.公司利益与社会责任：包括员工对公司利益的关注和维护，与外界的良好沟通以及积极履行社会责任等方面的表现。
第四章考核流程1.年度考核计划确定：每年初，人力资源部门根据公司业务发展情况和员工岗位职责，制定年度考核计划。
2.考核指标确定：根据年度考核计划，各部门负责人会同员工讨论确认个人的考核指标。
3.评定期间：每年年底前，根据考核指标，进行员工的考核评定工作。
4.考核结果公示：评定结束后，将考核结果向员工公示，并记录在员工档案中，供参考和调整工资、晋升等决策依据。
第五章考核结果处理1.优秀员工奖励：对于优秀表现的员工，可以通过发放奖金、加薪、晋升等方式予以奖励，激励其再接再厉。
2.中等员工提升：对于表现中等的员工，要通过培训、辅导等方式提升其工作能力，帮助其提升绩效。
3.表现不佳员工改进：对于表现不佳的员工，要给予指导和培训，帮助其改进工作表现。
在一定期限内，评估其工作表现，如果改进不明显，可以考虑撤换岗位或解聘。
第六章考评方式1.自评：员工在考核期间进行自我评价，总结自己的工作成果和不足之处。
2.直系上级评价：员工的直线上级根据其工作表现，进行综合评价。
3.同事评价：员工的同事对其工作表现进行评价，提供参考意见。
4.下级评价：部分员工的直接下属对其工作表现进行评价，提供参考意见。
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五、员工考核制度（一）制订考核体系的基本原则1、多角度、全方位的原则多角度是指考核内容涉及影响工作绩效的多个层面，避免片面性；全方位是为最大程度减少单一考评人的主观倾向对被评人的不公正因素。
2、长期化与制度化的原则考核体系是一种连续性很强的管理过程，考核结果是每位员工工作表现的连贯反映，只有做到定期化、制度化，才具有可参考性。
3、可行性与实用性原则任何形式的考评都要求使用者的客观条件允许并广泛适应不同部门、不同岗位的人员特点。
4、与薪酬体系、培训制度、奖惩制度相结合的原则考核并不是目的，而是一种手段。
是对员工全面综合的评价，是员工晋升、调薪、激励或解聘等工作的依据。
（二）考核的分类1、入司考核新员工入司后进行培训，以达到熟悉公司情况、工作环境和工作人员的目的，培训结束后进行书面或其他形式的考核，合格者开始进入试用期；不合格者根据情况予以辞退或重新接受培训。
2、试用期考核新员工入司试用期结束，通过其入司考核情况、个人工作总结、主管上级对其进行的工作考评和人力资源部以调查、谈话方式对其所做的考评，确定其是否适应岗位要求，是否可以留用并转正。
考核结束后由最终审批确认人签字，并向被考核人公开考核内容及结果，由被考核人签字确认。
所有试用期考核资料交相关人力资源部存档。
3、月度考核以独立法人公司为单位，由员工直属上级按月对员工（除高职A类）进行考评，考核结果作为当月效益工资发放的依据。
4、年终考核每财政年度结束，需要对员工全年的工作表现进行考核及评估，其考核结果作为年终双薪工资发放的依据、次年薪资标准的依据、个人升/降职和调薪的依据、及其个人工作能力评估的依据。
（三）考核内容、形式及范围1、考核内容主要考核员工的德、智、能、勤、绩五个方面在工作中的具体表现，各独立法人公司为单位根据实际指标确定考核方案，并报集团人力资源部审核、备案。
2、考核形式1)以独立法人为单位，采用两级审批确认制，所有考核均由主管上级实施，隔级审批确认的形式完成。
考核结果报相关人力资源部备案。
2)集团公司总部所有职能部门员工（不包括直属经营部门中的业务人员），月考核采取不公开考核结果的考核方式。
考核结果报人力资源部备案。
3、考核范围1)高职A类由目标责任书中规定内容为准。
2)高职B类和管理人员考核范围主要结合职位说明书中内容为主，按照岗位职责内容实事求是进行考评，考核结果决定当月效益工资。
3)技术类员工月考核分为技术等级考核和日常工作表现考核，按照考核结果发放当月效益工资。
4)业务类考核主要围绕业绩进行，按照利润和销售量提成比例取得当月效益工资，并预留30%根据年度任务完成情况于年终发放。
（四）考核结果的等级分类1、普通员工95分（含）以上为优秀；81分（含）－94分（不含）为良好；65分（含）－80分（不含）为合格；65分（不含）以下为不合格。
2、部门经理95分（含）以上为优秀；85分（含）－94分（不含）为良好；70分（含）－85分（不含）为合格；70分（不含）以下为不合格。
3、大部门经理95分（含）以上为优秀；90分（含）－94分（不含）为良好；80分（含）－89分（不含）为合格；80分（不含）以下为不合格。
4、任何员工考核结果为优秀等级的（不含由于受到奖励加分者），必须由考核人在综合评述内书面明确考评优秀的原因及理由，否则考核结果视为无效。
（五）考核结果影响范围1、晋级：必须连续三次考核成绩为优秀，并结合其他晋级条件，根据实际工作需要，逐级批准后执行。
2、降级：连续三次考核成绩不合格，由主管上级申请，逐级批准后执行。
3、上调工资：连续三个考核月度成绩优秀者，结合其他工资调整规定，根据实际情况需要，或由本人申请，按照上调工资流程并逐级批准后执行。
4、解聘：连续三次月度考核成绩不合格者，公司将予以待岗处理，经人力资源部再次培训后仍不能胜任工作的，解除其与公司的劳动关系。
5、年终考核成绩：全年月度考核中累计两次月考核成绩为80分以下者，年终考核成绩不得被评为优秀。
6、淘汰：1)年度任务指标未完成80%者，年末给予淘汰处理。
2)劳动合同或岗位协议到期前一月进行续签考核，成绩不合格者，给予淘汰处理。
3)在对应考核期内受到严重过失处理者，给予淘汰处理。
4)连续3个考核期内销售任务未完成者，给予淘汰处理。
5)连续3次考核成绩不合格者，给予淘汰处理。
6)年终考核成绩不合格者，给予淘汰处理。
7)全年参加规定的培训量不足1/3者，给予淘汰处理，所在部门领导给予当年年终考核成绩不合格处理。
8)参加公司规定的培训，考核成绩两次（含两次）不合格者，给予淘汰处理。
9)在公司发展的不同阶段，与岗位说明书条件不符者，接受再就业培训，培训不合格或不能从新竞聘上岗者，给予淘汰处理。
10)全年工作中受到投诉两次（含两次）以上者，经核实无误的，即时给予淘汰处理。
11)以大部门为单位，年度内员工流失率达2/3者，大部门经理给予淘汰处理。
（六）考勤对考核的影响有下列情况之一的，考核成绩不得列为良好及以上考核等级1、员工在考核期间所请的各类假期（不包括各类带薪假期）合计超过每月3天、每年12天者。
2、考核期间迟到、早退累计超过每月两次、每年六次者。
3、考核期间有旷工记录者。
（七）培训对考核的影响1、一次不参加公司组织的培训者，对应考核期考核成绩不得列为优秀。
2、连续两次不参加公司组织的培训者，对应考核期考核成绩不得列为良好。
3、全年参加规定的培训量不足2/3者，年终考核成绩不得给予良好以上（含良好），其部门领导年终考核成绩给予扣除10分或降级处理。
（八）奖惩对考核的影响1、在对应考核期内有过失记录者，考核成绩不得列为良好以上（含良好），且在月考核成绩上减10分，同时与奖惩规定并行。
2、在对应考核期内受到奖励者，在月考核成绩上加10分，同时与奖惩规定并行。
3、在对应考核期内因违反行为规范、文明公约等规章制度受到上级领导或主管部门警告者，考核成绩不得列为良好以上（含良好）。
（九）年终考核的执行规定1、每财政年度末进行年终考核。
2、年终考核将采取个人总结与评分鉴定相结合的方式，由被考核者按照岗位职责履行情况和工作任务完成情况进行书面总结。
3、考核人在实施考核时需对员工全年的工作表现书面进行鉴定，肯定优点、指出缺点并明确努力方向。
4、年终书面考核结束后，考核人与员工进行面谈，面谈时需简要记录面谈内容，面谈结束后需双方签字确认，考核结果由隔级审批人确认。
5、年终考核成绩将与年终双薪工资紧密结合，以最终得分按比例确定年终双薪工资的发放数额。
其中，高职B类人员最终考核得分低于80分者，将不予发放年终双薪工资。
6、年终考核结果将作为员工下一年度薪酬标准、岗位调配、职务变动、培训、淘汰等工作的主要依据。
（十）考核资料的管理1、集团公司员工月考核成绩由各部门按月交人力资源部存档备案。
2、各子公司员工月考核成绩每月按规定时间报相关人力资源部存档备案。
（十一）本考核体系适用于集团公司总部及各直属经营部门。
各法人子公司可依据本体系框架对相关内容进行修改，另行制定，报集团人力资源部审核备案。
各法人子公司总经理、财务部经理受集团相关考核办法、考核主管部门考核，考核结果抄送人力资源部备案。
（十二）集团直属经营部门、各子公司中业务类、维修服务类岗位人员考核办法可根据实际情况、任务指标情况按照相关审批程序执行。
（十三）考核的结果作为年终评选先进的依据。
（十四）本考核方案的解释权在人力资源部。
同时，人力资源部受理在考核过程中出现纠纷的申诉。
（十五）人力资源部将针对考核方案在具体执行过程中出现的问题进行收集、整理并在适当的时候予以修订。
（十六）集团公司考核体系及实施受集团审计部监督。
附：《新员工培训考核表》一套（共1页）《员工试用期考核表》一套（共5页）《员工月度考核表》一套（共3页）《员工年度考核表》一套（共5页）新员工入司培训考核成绩表注：培训考核内容根据岗位不同、培训标准不同另制定考试题，上表为最终考试结果员工试用期考核表被考核人：试用部门：现任职务：一、个人书面总结及个人评价（附后）：1、简要列举本人在试用时间段内的主要工作职责。
2、列举本人在本试用时间段内履行职责的主要成绩。
3、本人的不足及今后努力的方向。
二、上级考核1、员工考核评分表2、工作鉴定书三、人力资源部考核四、审批员工试用期考核评分表考核时间：以下由部门经理/大部门经理填写员工（）月度考核表考核时间：此表为高职B类、管理类员工使用员工年度考核表被考核人：任职部门：现任职务：一、个人书面总结（述职）及个人评价（附后）：1、简要列举本人在考核时间段内的主要工作职责。
2、列举本人在本考核时间段内履行职责的主要成绩。
3、本人在考核时间段内的不足及今后努力的方向。
二、上级考核1、考核评分表2、工作鉴定书三、人力资源部个人能力评估四、次年度岗位、薪资标准员工（）年度考核表考核时间：此表为普通员工年终考核使用经理级人员（）年度考核表考核时间：此表为部门经理以上级人员年终考核使用。