集团公司绩效考核办法
集团公司绩效考核体系(全套方案)
集团公司绩效考核体系（全套方案）一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，集团公司要想在行业中立于不败之地，必须建立一套科学、合理、有效的绩效考核体系。
本方案旨在为集团公司提供一套全面、系统的绩效考核体系，以激发员工潜能，提高公司整体运营效率。
二、绩效考核目标1.提高员工工作积极性：通过绩效考核，激发员工的工作热情，使其充分发挥自身潜能。
2.优化人力资源配置：根据绩效考核结果，合理调整人员配置，实现人力资源的优化配置。
3.提高公司整体运营效率：通过绩效考核，提升各部门、各岗位的工作效率，从而提高公司整体运营效率。
4.促进公司战略目标实现：绩效考核与公司战略目标相结合，确保各部门、各岗位的工作与公司战略目标保持一致。
三、绩效考核原则1.公平公正：确保绩效考核过程公平、公正，避免人为因素影响考核结果。
2.科学合理：绩效考核指标应具有可量化、可衡量、可比较的特点，确保考核结果客观、真实。
3.动态调整：根据公司发展需要和市场变化，适时调整绩效考核指标和权重。
4.结果导向：绩效考核应以工作结果为导向，关注员工对公司的贡献。
四、绩效考核体系设计1.绩效考核指标体系（1）公司层面指标：包括营业额、利润、市场占有率、客户满意度等。
（2）部门层面指标：根据各部门职责，设定相应的绩效考核指标。
（3）个人层面指标：包括工作态度、工作能力、工作业绩等。
2.绩效考核权重分配根据公司战略目标和部门职责，合理分配绩效考核权重。
公司层面指标权重占比最高，部门层面和个人层面指标权重依次降低。
3.绩效考核周期绩效考核周期分为月度、季度和年度，根据不同岗位和业务特点，选择合适的考核周期。
4.绩效考核流程（1）制定绩效考核方案：明确绩效考核目标、原则、指标体系、权重分配等。
（2）开展绩效考核：各部门、各岗位按照绩效考核方案进行自我评估，提交绩效考核报告。
（3）绩效考核评估：人力资源部门对各部门、各岗位的绩效考核报告进行汇总、分析，形成绩效考核评估报告。
华润集团绩效考核方案
华润集团绩效考核方案
华润集团绩效考核方案如下：
一、绩效目标设定：
1. 公司整体绩效目标：确保公司稳定、可持续发展，实现经营利润的增长。
2. 部门/岗位绩效目标：根据各部门/岗位职责和业务重点，确定具体的绩效目标。
二、绩效指标：
1. 公司整体绩效指标：
- 营业利润增长率
- 资产回报率
- 市场份额增长率
- 客户满意度
- 员工满意度等
2. 部门/岗位绩效指标：
- 业务销售额
- 生产效率
- 客户服务质量
- 项目完成情况
- 团队合作等
三、考核方式：
1. 年度绩效考核：根据年度绩效指标，对各部门和员工进行考核，评估其绩效表现。
2. 季度/半年绩效考核：定期对各部门和员工进行中期绩效评估，及时发现问题和调整措施。
3. 个别绩效考核：对重要岗位或关键员工进行重点关注，定期进行绩效评估，给予个别关注和激励。
四、考核评定：
1. 考核评分：根据绩效指标的达成情况，对各部门和员工进行评分，确保评分公正公平。
2. 绩效等级：根据绩效评分，将员工划分为不同的绩效等级，用于激励和晋升。
3. 绩效奖励：对绩效优秀的员工进行奖励，包括薪资调整、晋升、奖金等形式。
五、监督与改进：
1. 监督机制：建立绩效考核监督机制，确保评估过程公正，对不正当行为进行纠正和惩罚。
2. 绩效改进：根据绩效考核结果，及时进行分析和反馈，制定改进计划，提高绩效水平。
以上为华润集团绩效考核方案的一般框架，具体实施可根据公司的需求和实际情况进行调整和完善。
集团公司安全生产绩效考核办法
集团公司安全生产绩效考核办法一、考核目的和依据为了提高集团公司各单位对安全生产的关注和管理水平，落实国家《安全生产法》等法律法规和行业标准，规范安全生产管理制度，加强对安全生产工作的考核，确保集团公司各单位的安全生产工作达到优良水平，特制定此安全生产绩效考核办法。
二、考核对象和范围2.1 考核对象考核对象为集团公司各单位，包括总部、分公司和子公司。
2.2 考核范围考核涉及的安全生产工作范围包括但不限于以下几个方面： - 职工安全培训 - 安全生产设备维护保养 - 环境保护、职业卫生等三、考核内容和方法3.1 考核内容对于被考核单位，考核内容包括： - 职工安全培训情况：人数、培训时间、培训内容等。
- 安全生产设备维护保养情况：设备数量、保养频率、维修记录等。
- 环境保护、职业卫生等方面的情况：污染物排放情况、工作环境的安全与卫生情况等。
3.2 考核方法考核方法主要有以下两个方面： #### 3.2.1 定期检查和抽查通过定期检查被考核单位的安全生产管理制度，了解被考核单位的安全生产工作绩效，对安全生产设施和设备进行抽查、检查和测试，以验证被考核单位的安全生产工作表现是否符合规定要求。
3.2.2 老师评分通过老师们的观察、考评和评分体系，来对被考核单位的安全生产工作进行系统评价。
四、考核结果和奖惩措施4.1 考核结果集团公司按照被考核单位的考核成绩，将各被考核单位按考核成绩的高低等级划分，并在公司内范围内公示评分榜，不同等级的被考核单位可以获得不同程度的荣誉。
4.2 奖惩措施对考核成绩较好的被考核单位，集团公司可以在考核结果公示中通报表扬，并给予一定的奖励。
对考核成绩不佳、存在安全事故等严重情况的被考核单位，集团公司应当在考核结果公示中进行批评，并指导该被考核单位立即进行安全管理制度的整改和自我管理水平的提升，消除安全隐患，避免安全事故的发生。
如果不及时整改，集团公司可根据公司内部规定对其进行相应的处罚。
公司绩效考核管理办法及细则7篇
公司绩效考核管理办法及细则7篇公司绩效考核管理办法及细则【篇1】人力资源管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价，以提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标。
为了做好集团的绩效考核工作，特制定本方案。
一，绩效考核的目的1，绩效考核为人员职务升降提供依据。
通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位;对用非所长的，则予以调整。
2，绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。
通过考核准确衡量员工工作的质和量，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
3，绩效考核是对员工进行激励的手段。
通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策，促进作用。
二，绩效考核的基本原则1，客观，公正，科学，简便的原则;2，阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。
三，绩效考核周期1，中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核;2，员工绩效考核周期为月考核，季考核，年度考核。
3，月考核时间安排为1，2，4，5，7，8，10，11月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况;季考核时间安排为3，6，9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况; 半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况;全年考核时间安排为2月25日至下一年度1月25日结束。
四，绩效考核内容1，三级正职以上中层干部考核内容(1)领导能力(2)部属培育(3)士气(4)目标达成(5)责任感(6)自我启发2，员工的绩效考核内容(1) 德：政策水平，敬业精神，职业道德 (2) 能：专业水平，业务能力，组织能力 (3) 勤：责任心，工作态度，出勤 (4) 绩：工作质和量，效率，创新成果等。
五，绩效考核的执行1，集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织，部署，委员会构成另行通知;2，中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行;3，员工的考核由其直接上级，主管领导和人力资源部执行。
集团公司绩效考核管理办法及实施细则(含子公司)
集团公司绩效考核管理办法及实施细则二〇二四年十一月第一章总则第一条目的为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥员工的积极性和创造性，通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作，提高企业的整体管理水平，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司的整体绩效，根据有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条考核原则（一）公开、公平、公正原则。
考核内容和流程向考核对象公开，以事实为依据，以过程的公平性保证结果的公正性。
（二）分类考核原则：根据不同的考核对象，分别制定绩效考核的内容、指标、考核主体，体现以岗位为依据的区别对待性。
（三）简单实用原则：绩效考核紧密结合集团公司实际情况，同时充分考虑绩效考核操作需要，体现实用性、易接受性。
第三条适用范围本管理办法适用于经过定编后的公司所有部长及以下在岗员工。
第四条绩效考核组织机构为保证绩效考核工作顺利进行，保障考核结果的客观性、有效性，公司设置绩效考核小组对绩效考核进行统一管理，综合部（人力资源部）为绩效考核日常工作归口管理部门。
绩效考核小组构成：公司总经理、副总经理、综合部（人力资源部）负责人、工会小组组长、职工代表（通过工会选举产生）。
绩效考核小组职责：1、审议、批准与绩效考核有关的制度；2、审定考核过程中的问题；3、为部门及中层干部的部分指标打分；第二章绩效考核体系第五条绩效考核分类根据公司工作需要，按照考核对象把绩效考核划分为部门绩效考核、中层干部绩效考核和一般员工绩效考核三个类别，分别设置考核指标、确定考核主体和权重。
（考核主体指，为指标打分的人或部门）第六条绩效考核周期公司的绩效考核分为季度考核与年终考核：（一）季度考核是指每季度按照考核表中设置的指标对考核对象考核。
（二）年度考核是在年底按照四个季度的平均值直接计算分数。
第七条部门绩效考核部门绩效考核内容包括工作计划完成情况、日常工作履行情况、服务与协作和控制项目四个指标，具体考核指标及权重设置详见表1。
公司绩效考核管理办法5篇
公司绩效考核管理办法5篇绩效考核是在必须期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，透过制定有效、客观的考核标准，以下是小编整理的公司绩效考核管理办法，欢迎大家借鉴与参考!公司绩效考核管理办法精选篇1为助力集团高质量转型发展，维护企业安全生产经营秩序，提高员工劳动生产率和工作效率，集团于20__年12月21日下发了《中国平煤神马集团考勤管理办法（试行）》。
要求自下文之日起，集团公司实行统一全员电子考勤制度。
新的考勤制度有四个突出特点。
一是统一性，考勤设备管理、员工信息采集及电子注册、考勤数据汇总、违反考勤制度的处理等均由集团统一管理。
二是全员性，全部员工必须参加考勤排班，无特权人员、无考勤盲区。
三是考勤方法的科学性与先进性，在集团人力资源工资系统、人力资源员工数据库系统一的基础上，电子考勤将实现员工身份证信息与电子人像拍照及虹膜拍照相比对统一。
四是考勤制度的严肃性严格性。
新的考勤制度不仅要求对员工生产班次做出合理安排，严格当班考核，同时要求在一年考勤期内要做到日工作时间、月工作时间、季工作时间、年工作时间符合法定要求及出勤要求。
对于职工连续无故不参与考勤超过十五天，或者一年内累计超过三十天者，按照旷工处理，解除劳动合同，不予经济补偿。
集团考勤系统将按月生成员工违规行为及单位处理情况汇总表，在集团范围内公示。
对此，我公司高度重视，同时要求各单位、各部门要广泛宣传、认真组织，积极参与，确保考勤制度在公司顺利实施。
公司绩效考核管理办法精选篇2第一节工作时间1、职能部门上班时间：5月1日至9月30日，上午08：30—12：00，下午13：30—18：00。
10月1日至4月30日，上午08：30—12：00，下午13：00—17：30。
3月—8月实行单双排休工作制，9月—2月实行两单一双工作制，周末由部门安排值班人员；2、销售类、销售管理类、电子商务管理及其它不能完全以时间来衡量工作绩效的岗位公司已按照国家有关规定申报备案不定时工作制及综合计算工时工作制，具体上班班次及时间详见排班表；3、公司联营专柜员工，由于经营需要派遣至零售卖场（超市、百货）工作的员工、须遵守卖场考勤管理规定，如违反卖场考勤管理规定致使公司被处罚或商场开除，公司将做出同等处理。
集团有限公司组织绩效考核管理办法
集团有限公司年度组织绩效考核管理办法第一章总则第一条为建立有效的激励机制，对员工工作绩效做出评价，激发管理者、员工的工作潜能，提高工作效率，确保企业经营目标的完成，特制定本办法。
第二条集团公司对所属部门、单位实行工资总额包干，工资总额或年终奖与业绩挂钩，工资总额随着业绩的变动而变动的方法进行考核。
第三条对集团公司高层管理人员实行定性和定量考核；机关工作人员侧重考核工作职责，对各经营单位侧重考核经营效益。
第四条本公司高层是指担任以下职务的人员：董事长、副董事长、董事。
监事会主席、监事。
总经理、副总经理。
党委书记、党委副书记、纪委书记。
第五条集团公司总部机关、集团公司各分公司均适用于本办法。
第二章绩效考核的原则第七条考核原则：按劳分配、效益优先、优化管理、提高效益第三章绩效考核的对象第八条考核的对象：集团公司高层管理人员、中层管理人员、机关各部门及管理人员、各经营单位。
第四章绩效考核的内容第九条集团公司高层、机关中层人员和工作人员的年终奖与年终实现的超额利润挂钩（超额利润是指超过主营目标利润的部分）。
机关各级人员的奖金按所对应的得奖系数计提，上不封顶。
当所发奖金超过超额利润部份时，相应调整得奖系数。
达不到目标利润时，不得享受年终奖，并将效益工资、年功工资及各种补贴纳入绩效考核。
目标利润每欠1%扣纳入绩效考核工资1%，直至扣完纳入考核的绩效工资。
1、集团公司机关高层人员和中层人员按职务分七个级别，即：一级：董事长二级：副董事长、总经理、党委书记三级：分管运输安全的副总经理、兼三职以上的高层人员四级：监事会主席、党委副书记、纪委书记、副总经理（分管企业管理；保修、检测、驾培；房地产开发；水电开发）、五级：专业委员会主任六级：各处室处长七级：专业委员会副主任八级：各处室副处长。
2、集团公司超额利润得奖表第十条集团公司高层人员的考核及奖金计算方法1、考核内容：年终按绩效考核表的考核标准分项考核打分，总分1000分。
集团绩效考核方案及细则
集团绩效考核措施（草案）附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工旳工作积极性，激发员工工作热情，提高工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目旳旳顺利达到，特制定本绩效考核措施。
一、考核对象公司所有部门及员工。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资原则：将员工每月应发工资总额旳％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核成果，拟定绩效工资发放比例和具体金额。
（三）考核内容：员工本人当月工作完毕状况及综合体现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最后评估。
即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师旳考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最后评估；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供有关参照根据。
三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分构成，详见下页图表1。
图表四、考核成果及奖惩（一）对员工旳考核1、考核构造综合考核分数=月度计划完毕状况*50%+本职常规工作得分*30%+员工素质得分*20%。
具体考核细则见附表及月度工作计划表。
2、考核成果考核成果以分数拟定，最后转换为A、B、C、D、E五个等级。
各个等级相应分数及基本原则如下（图表2）：A级：超额完毕当月工作任务，综合体现卓越，工作成绩优秀；B级：全面完毕当月工作任务，综合体现良好，工作成绩良好；C级：全面完毕当月工作任务，综合体现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：基本成当月工作任务，综合体现一般，工作成绩较差。
E级：未完毕当月工作任务，综合体现较差，工作成绩较差或有重大工作失误。
3、奖惩措施当月考核成果直接与员工当月绩效工资旳发放挂钩：（1）考核成果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资原则旳10％另行发放奖励工资。
当月绩效考核为A级旳员工比例不超过公司员工总数旳10％，各部门原则上不超过1人。
集团绩效考核管理办法
集团绩效考核管理办法绩效考核管理办法一第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。
第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则;3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
第四条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。
第五条考核形式各类考核形式有:上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。
因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。
第七条考核内容1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表?。
2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表?。
3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。
集团有限公司子公司绩效考核管理办法
集团有限公司子公司经营管理层绩效考核管理办法为有效激励集团公司子公司经营管理层的工作积极性和创造性，推动子公司的持续发展及规模效益增长,提高企业经营管理水平，进而实现集团公司总体战略和可持续发展的最终目标，特制定本办法。
一、绩效考核范围本方案适用于集团公司各子公司经营管理层二、绩效考核管理（一)集团公司董事会。
负责子公司绩效考核办法及相关制度修订的审批;审批子公司年度经营管理计划；监督考核过程并负责处理考核中的有关问题；对绩效奖金的发放标准及考核系数进行研究和审批；(二）成立绩效考核工作领导小组，集团公司主要领导为组长，其他领导班子成员为小组成员。
领导小组下设办公室，分管领导兼任办公室主任，董事会办公室、集团人力资源部、集团财务部、集团综合管理部主要负责人为成员。
考核办公室主要职责是：组织实施考核、综合考核信息、汇总考核结果等。
三、绩效考核内容（一）岗位职责明确的工作事项完成情况；（二)集团董事会下达的年度经营管理目标任务或阶段性任务推进落实情况;四、考核标准绩效考核档位分为优秀（A)、良好（B）、合格（C)、五、考核程序（一）考核目标分解1.绩效考核办公室根据集团公司下达的年度工作目标任务编制各子公司年度经营管理目标任务书,提交集团公司考核工作领导小组研究审定.2.各子公司对集团下达的年度经营管理目标任务进行分解落实并制定季度工作计划。
（二）考核实施各子公司每季度末将本季度经营和目标任务完成情况填表，经子公司董事长签字确认后交绩效考核办公室审核备案。
（三)考核评分1.绩效考核办公室将各子公司经营和目标任务推进落实情况形成综合评价意见，提交考核领导小组会议研究。
2。
考核领导小组成员对各子公司工作情况发表意见后，由领导小组成员对各子公司进行投票排序，经绩效考核办公室统计后确定各子公司最终排序。
3.排序前三名的子公司系数在本季度平均系数的基础上上浮0。
1，排序后三名的子公司系数在本季度平均系数的基础上0.1，其余子公司的系数为本季度平均系数。
集团公司员工绩效考核办法
集团公司员工绩效考核办法一、考核目的和原则1.1 考核目的集团公司员工绩效考核的目的是为了激励和评估员工的工作表现，提升员工的工作效率和质量，促进组织的发展和创新。
1.2 考核原则1.公正性原则：考核过程应公正、公平、透明，不偏袒任何一方。
2.目标导向原则：考核应以员工在工作中达成的目标为依据进行评估。
3.综合评价原则：综合考量员工的工作成果、个人能力、团队合作能力等因素进行综合评估。
4.连续性原则：绩效考核应该是一个连续、循环的过程，以持续改进为目标。
二、考核指标和权重2.1 考核指标具体的考核指标根据不同岗位和部门的工作职责而定，可以包括但不限于以下几个方面：1.工作目标完成情况：评估员工在一定时间内完成的工作任务、项目等情况。
2.工作质量：评估员工在工作中的质量表现，包括准确性、创新性等。
3.工作效率：评估员工在单位时间内完成工作的速度和效率。
4.团队合作能力：评估员工在团队合作中的贡献和协作能力。
5.个人能力提升：评估员工在一定时间内的个人能力提升情况，如参加培训、学习新技能等。
2.2 考核权重考核指标的权重应根据具体岗位和部门的不同设定，可以通过评估指标的重要性和工作职责的权重来确定。
三、考核流程和方法3.1 考核流程集团公司员工绩效考核的流程包括以下几个环节：1.目标设定阶段：确定员工在考核周期内的工作目标和内容。
2.考核评估阶段：根据考核指标和权重，对员工的工作表现进行评估。
3.考核结果反馈阶段：向员工反馈考核结果，并进行必要的说明和解释。
4.绩效奖励和激励阶段：根据员工的考核结果，给予绩效奖励和激励措施。
3.2 考核方法根据考核指标和权重的不同，可以采用以下几种常见的考核方法进行评估：1.定量评估方法：通过定量数据指标，如工作完成情况、项目质量等，进行评估。
2.定性评估方法：通过主管评价、同事评价、客户评价等方式，定性地评估员工的工作表现。
3.自评和互评方法：员工可以对自己的工作进行自评，也可以互相评价对方的工作表现。
公司绩效考核管理办法2024.12
公司绩效考核管理办法第一章总纲一、考核目的提高部门之间的协调合作，提升员工工作积极性，发掘员工潜能，打造高效率的团队，促进集团公司业务发展。
二、适用范围公司总部各部门、直营店参与绩效考核的人员三、绩效组成集团公司绩效主要分为三大部分：月度绩效、季度绩效、年度绩效。
（一）、月度绩效月度绩效主要包含公司各部门月度绩效，各部门员工月度个人绩效两部分。
1、月度部门绩效考核内容主要包含公司各部门设定的月度重要指标考核工作、关联工作配合、总经理安排的临时工作等。
2、月度个人绩效考核内容主要包含岗位月度重点工作、职责工作、临时工作等。
（二）季度绩效季度绩效包括公司各部门季度绩效工作指标完成情况，也可以是季度考核期内三个月的月度指标完成情况的平均值；（三）年度绩效1、年度绩效考核内容主要包含公司年度利润指标完成情况；2、年度个人绩效考核成绩为月度考核成绩的平均分；3、公司不同部门、岗位人员年度绩效考核侧重点有所区别。
四、绩效工资组成绩效考核结果，主要以绩效工资形式体现。
涉及管理岗位，绩效考核结果也作为是否符合任职资格的评定指标。
月度绩效工资、季度、年度绩效工资组成为岗位标准工资*百分比。
五、考核实施月度部门绩效由人力资源部负责考核，总经理审批；月度个人绩效由部门负责人负责考核，人力资源部参与考核，考核结果纳入工资中体现。
季度、年度部门绩效由人力资源部负责考核，总经理审批；季度、年度个人绩效由部门负责人考核，人力资源部参与考核，考核结果在年度考核所在月份体现。
六、考核结果的应用考核结果的应用主要体现在以下几个方面：1、薪酬调整；2、职务升降；3、岗位调动。
第二章月度绩效考核一、月度绩效考核模式月度绩效考核采用部门绩效考核与员工考核打分成绩相结合的方式确定。
（一）、部门负责人月度绩效考核月度部门绩效考核内容完成情况有各部门自行打分评价+总经理评价+关联部门评价三部分组成；（二）、员工月度个人绩效考核上级领导对员工月度重点工作、职责工作、临时工作等考核打分确定员工月度个人绩效考核成绩。
集团公司绩效考核办法
集团公司绩效考核办法为确保公司发展战略的顺利实施，建立和完善公司绩效考核体系，特制定本办法。
一、基本原则（一）坚持科学、系统、客观、公开、公平、公正的原则；（二）建立面向公司战略、全过程监控的绩效考核体系；（三）按照权责对等的要求，进一步明确上级和下级之间的管理关系、责任关系；（四）按照现代人力资源管理的要求，公司各级管理者要认真履行绩效管理的职责，切实承担起绩效责任和绩效管理责任；（五）绩效考核工作与评选先进工作相结合，兼顾部门绩效与员工个人绩效，兼顾业务部门与综合部门；（六）注重持续不断的绩效沟通和绩效改进。
二、总体要求（一）考核工作要建立在客观事实的基础上，考核者应当根据公司制定的考核评价标准，客观、公正的对被考核者进行绩效评估；（二）考核者要把绩效考核作为一项重要的管理工作，通过绩效考核过程中的绩效辅导、绩效沟通、绩效反馈，指导、帮助、激励直接下属更好的工作、更好的成长，不断提升自身的管理能力；（三）加强对绩效考核工作的监督，对员工反映的问题，要按职责范围及时检查和处理，追究有关人员的责任。
三、考核指标（一）部门绩效考核：结合年度全面预算工作，在各部门上报、汇总分析的基础上，由公司财务管理部牵头组织，各部门配合，共同制定部门年度绩效考核指标（即各部门经济指标和重点工作）、方法和程序，报公司经理办公会议审定，并以部门工作目标责任书作为部门的绩效合约，在公司年度工作会议上签订。
（二）员工绩效考核：包括中层管理人员的绩效考核和一般员工的绩效考核。
1、考核指标采取“定量+定性”的方式设计，尽可能量化，不能量化的尽量细化。
主要考核以关键绩效指标为核心的工作业绩，由关键绩效指标和一般绩效指标组成。
2、关键绩效指标基于对公司战略目标的分解，是对战略目标的细化和具体化；一般绩效指标基于对工作职责的考核。
3、公司人力资源部牵头组织制定《公司员工绩效考核指标体系及评价标准》，并对该指标体系及评价标准实行动态管理，每年进行修订、完善，公司分管领导、中层管理人员依据部门年度工作目标责任书确定的考核内容、部门工作计划、员工所承担的岗位职责，在沟通的基础上，分别提出直接下属的具体考核内容，人力资源部汇总后报公司经理办公会议审定。
集团公司绩效考核制度
集团公司绩效考核制度集团公司绩效考核制度为全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。
一、考核范围公司总经理以下的，参与集团公司考核的所有员工，适用本办法。
二、考核原则1、通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
2、以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合。
定性与定量考核相结合。
三、考核目的1. 获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核；2. 获得确定工资，奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核；3. 获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。
四、考核分类1、经理级及以上的集团公司考核；2、员工的集团公司考核；五、考核时间集团公司考核以月为单位考核；1、所有经理或负责人的集团公司考核表每月须在30日之前上交人力资源部劳资专员处；员工的集团公司考核表须每月在30日之前上交至各部门经理处；2、劳资专员需要在下月3日之前将经理或负责人的考核表交总经理处审批；3、经理人需要填写当月总结与下月计划2份表格，在试用期内的经理只需填写试用期绩效考核表；4、经理每月在5日之前将员工考核表交人力资源部劳资专员处。
六、考核内容1、每月日常的岗位工作内容；2、上级或部门岗位赋予的特殊性工作；3、临时性接受的工作任务；4、所有部门经理或主管考核内容必须有员工流动控制情况。
5、业务部门主管或经理需要在考核内容上必须有业绩目标与成本控制两项指标；七、考核方法1、考核分为自评与上级评，自评分为100分，上级评为20分，在单项目标完成特别出色，部门经理可以给予加分奖励。
2、单项权重设分最高为30分，最底为5分，在评分项加减分以5分为单位，不得出现在加1—4分或减1—4分现象；3、考核薪资的计算方法：[基本底薪—最低工资标准] / 2 X绩效系数 = 绩效考核工资4、考核等级及系数绩效考核的等级分为五级，为优秀、良好、合格、需改进、差。
集团公司绩效考核实施方案
集团公司绩效考核实施方案一、绩效考核的目的和意义1.提高员工工作效率和绩效水平，推动公司持续发展。
2.公平、公正地评价员工的工作表现，为员工晋升、薪酬调整提供依据。
3.强化公司内部管理，提升公司整体竞争力。
4.激发员工积极性和创造力，促进员工个人成长。
二、绩效考核原则1.公平原则：确保评价过程的公正性，消除主观因素对评价结果的影响。
2.透明原则：绩效考核标准和流程对所有员工公开，确保员工了解评价依据。
3.动态原则：根据公司发展需要，适时调整绩效考核指标和权重。
4.客观原则：以事实为依据，避免个人情感对评价结果的影响。
三、绩效考核对象1.全体在岗员工。
2.特殊岗位人员：如临时工、实习生等，根据实际情况制定单独的考核方案。
四、绩效考核指标体系1.岗位职责指标：根据员工岗位职责，设定具体的工作任务和目标。
2.工作质量指标：包括工作成果的质量、客户满意度等。
3.工作效率指标：包括完成任务的时间、进度等。
4.团队协作指标：评估员工在团队中的协作程度和贡献。
5.个人能力提升指标：包括学习新知识、技能提升等。
五、绩效考核流程1.制定考核方案：根据公司发展战略和年度目标，制定绩效考核方案。
2.设定考核指标：结合岗位职责和考核目标，设定具体考核指标。
3.绩效考核实施：按照考核方案，对员工进行定期考核。
4.绩效反馈：将考核结果反馈给员工，帮助其分析问题，制定改进措施。
5.绩效改进：根据考核结果，对员工进行培训和激励，促进其绩效提升。
六、绩效考核结果应用1.薪酬调整：根据考核结果，对员工薪酬进行调整。
2.晋升选拔：考核结果作为晋升的重要依据。
3.培训发展：针对考核中发现的问题，为员工提供相应的培训。
4.末位淘汰：对连续考核不合格的员工，实施末位淘汰。
七、绩效考核实施保障1.完善考核制度：建立健全绩效考核管理制度，确保考核工作的顺利进行。
2.提高考核人员素质：加强考核人员的培训，提高其业务水平和评价能力。
3.加强考核监督：对考核过程进行监督，确保考核结果的公正性。
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集团公司绩效考核办法1.0目的：为建立和完善集团公司绩效考核体系，评估员工工作绩效，充分调动员工的工作积极性、主动性，提高公司整体工作效率，特制定本办法。
2.0适用范围：集团公司所有员工3.0考核原则：3.1与岗位职责紧密结合。
考核要以岗位职责为主要依据，按照权责对等的要求，坚持上下结合，左右结合，定性与定量考核相结合，进一步明确上级和下级之间的管理关系、责任关系。
3.2与薪资挂钩。
通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
绩效考核工作与评选先进工作相结合，兼顾整体绩效与员工个人绩效。
3.3标准公开。
考核指标、考核标准、计分方法要公开并做好公示和解说。
3.4过程公开。
处处留痕，实时反馈，注重持续不断的绩效沟通和绩效改进。
3.5结果公开。
各类考核分数、薪资分配结果均可层层反查追溯。
4.0绩效考核的意义4.1明确公司奖惩制度，充分体现公司激励机制。
4.2促进公司整体经营指标完成和管理水平提升。
4.3优化管理队伍，提高员工主人翁意识。
4.4绩效考核结果可作为员工晋级、晋升和评选先进的重要参考依据。
5.0考核对象（考核客体）分类：5.1集团公司领导:包括集团总经理和集团分管领导。
5.2生产版块人员:各生产分厂、矿山、运输公司、枸杞公司。
5.3基建项目版块人员:建筑公司。
5.4后勤服务版块人员:包括集团融资部、金融部、财务部、项目管理部（包含新建项目部）、安全生产管理部、行政部、法务部、供应部、物资部、销售部、贸易公司、监察审计部。
6.0考核内容：6.1经营绩效：关键业绩绩效，包括数字化的部门关键性业务指标（KPI）和年度重点工作任务指标，体现部门整体业绩。
如营业收入、纯利润、回款额、成本、工伤率、预算完成率、重点项目等。
6.2管理绩效：即任务绩效，由公司或上级领导根据岗位职责制定日常性的任务指标，也可以是阶段性、临时性任务，体现个人的工作能力和胜任程度。
任务绩效确定体现SMART原则，即具体的（Specific）、可以衡量的（Measurable）、可以达到的（Attainable）、实实在在的可以证明和观察(Realistic)、必须具有明确的截止期限（Time-based）。
6.3周边绩效：即关系绩效，体现员工的工作态度、责任心、纪律性、合作性、服务质量、开拓创新等，周边绩效可以营造良好的组织氛围，对工作任务的完成有促进和催化作用，有利于员工任务绩效的完成以及整个团队和组织绩效的提高。
7.0考核办法7.1集团公司领导集团公司领导实行年薪制，年薪由基本年薪和绩效年薪构成。
基本年薪占40%，按月发放。
月基本年薪=[(定岗工资+岗位津贴)/12+工龄工资]*出勤率（出勤率=月出勤天数/月日历天数*100%）。
绩效年薪占60%，按年考核按年发放。
绩效年薪主要依据年初制经营绩效计分标准考核内容评价标准考核主体计算周期经营绩效指标完成情况基础分为100分：1、各项指标都达到目标值计100分；2、单项指标低于目标值计每1%扣100X分项指标权重X10%，低于目标值10%以下计0分。
3、多项指标的得分求和就是最后得分。
4、在各项指标都完成的前提下，产量、销售收入每项指标超过目标值1%加5分，成本费用指标每降低目标值1%+10分，最高可加100分（绩效得分翻倍）。
绩效考核小组1月1日至12月30日管理绩效计分标准考核内容评价标准考核主体计算周期职责履行基础分100分：其中主要职责90分；公用职责10分1、单项职责未达到预期效果扣1-5分；2、单项职责完全未达到预期效果计0分。
3、多项工作职责的得分求和就是最后得分。
直接上级1月1日至12月30日分管融资和销售的集团主管副总要根据分管工作的特点另行制定经营绩效指标，具体在与公司签定的《目标责任书》体现。
7.2生产版块人员生产版块人员实行吨产品成本（可控成本）费用包干，并与安全环保挂钩的考核分配办法，在不突破工资总额的原则下，可制定内部薪酬考核分配方法，由集团生产分管领导审核，经集团总经理办公会议审议批准后实施。
生产版块拿年薪人员的考核可参照集团公司领导的考核办法制定考核细则考核。
7.3基建项目版块人员基建项目版块人员的考核与市场接轨，参照工程外包的做法，实行工程费用包干，以计件工资为核心内容的内部考核分配办法。
由集团基建项目分管领导审核，经集团总经理办公会议审议批准后实施。
基建项目版块拿年薪人员可参照集团公司领导的考核办法制定考核细则考核。
7.4后勤服务版块人员由集团分管领导组织制定考核细则，经集团总经理办公会议审议批准后实施。
考核内容应包含经营绩效、管理绩效、周边绩效的内容。
后勤服务版块拿年薪人员可参照集团公司领导的考核办法制定考核细则考核。
8.0组织实施8.1成立公司绩效考核小组，负责绩效考核各项指标的制定与下达、考核工作的推动、考核结果的审定及考核审查监督等。
绩效考核小组组长：集团总经理绩效考核小组副组长：集团行政部负责人、集团财务部负责人。
绩效考核小组成员：集团分管领导、绩效考核推行员。
8.2绩效考核实行统一组织、分步实施、分级负责。
实行集团分管领导负责，行政部参与、推动的方式。
8.3集团行政部负责绩效考核的牵头组织和总体实施。
8.3.1制定绩效考核办法、制度、流程，推动、改进、完善员工绩效考核体系；8.3.2协助公司分管领导，组织制定考核评分细则；8.3.3协助部门负责人，组织实施对一般员工的绩效考核工作；8.3.4核定生产分厂、建筑公司每月的工资总额。
8.3.5汇总并统计考核结果。
8.4集团主管财务副总负责协调有管部门拟定集团公司各部门关键业绩（经济）指标（KPI），经集团总经理办公会议审定，报董事会审议批准实施。
8.5集团分管领导负责分管部门员工的绩效考核实施。
8.5.1拟定分管部门的绩效考核细则；8.5.2组织实施分管部门员工的绩效考核工作；8.5.3向分管部门员工反馈考核结果，制定绩效改进措施。
8.6员工绩效考核工作每月一次，次月15日前完成。
年度考核安排在次年的1月底前完成。
9.0考核流程9.1绩效计划9.1.1每年12月底，由集团行政部完善《集团公司绩效考核办法》，经公司总经理办公会议审定，董事会审议批准后实施。
9.1.2每年年初由集团董事长与总经理签订年度绩效考核《目标责任书》。
集团考核办法审定集团总经理办公会议绩效考核的推动培训/解释数据统计考核计算考核结果通报/反馈奖惩兑现公司各部门集团行政部集团行政部公司各部门审批：集团总经理提报：集团行政部制定考核办法集团行政部业绩指标确定集团财务部、集团总经理办公会议考核细则制定集团分管领导绩效考核小组集团分管领导各部门负责人考核结果审核绩效考核小组总经理与集团副总签订年度绩效考核《目标责任书》，与分管单位主要负责人签订年度绩效考核《目标责任书》。
9.1.3集团分管领导及各单位负责人依据年度《目标责任书》将部门关键绩效指标进行分解，落实到各级管理人员，并制定或修订考核细则，经集团总经理办公会议审议批准后交集团行政部备案。
考核细则采取“定量+定性”的方式设计，尽可能量化，不能量化的尽量细化。
9.1.4集团行政部牵头每年组织修订、完善《公司员工绩效考核指标体系及考核细则》，并对该指标体系及考核细则实行动态管理。
9.2绩效考核培训9.2.1绩效考核办法、考核指标、考核细则培训应在单位内部进行公布。
9.2.2各单位负责人要对绩效细则、考核办法、考核指标通过部门会议的形式组织部门全体人员学习、培训，集团行政部负责监督。
9.3数据统计、考核计算9.3.1各部门制定考核统计表格，经绩效考核小组审定规范后使用。
9.3.2集团行政部、集团财务部要指导统计人员如何收集数据，如何规范正确的统计数据、考核计算。
9.3.3月度考核必须于次月5日之前完成数据统计、考核计算，10日之前完成审核、批准，15日之前完成考核结果通报，并在工资发放时兑现。
9.3.4年度考核必须于次年1月份完成考核数据统计、考核计算、结果通报、奖惩兑现。
9.3.5考核结束后考核结果作为考核档案资料，由集团行政部归入绩效考核档案并负责保存。
9.4绩效检查9.4.1集团行政部考核推行员按月度进行提醒、督促各单位进行数据统计、考核计算、考核审核等。
9.4.2数据核实：绩效考核小组成员定期进行数据核实工作，确保考核依据的客观公正、真实有效。
若在核实考核数据时，发现数据不真实，有意弄虚作假的，数据提供人员将按重大失职予以辞退，相关领导负连带责任，视情节予以不同程度的处罚。
9.5考核反馈、绩效面谈9.5.1每次考核结果通报后，管理人员应对绩效考核成绩差的人员按层级进行面谈，面谈内容应包括被考核者绩效状况、绩效优劣点、绩效改进点和期望等，面谈应留下面谈记录。
9.5.2集团行政部应收集、汇总面谈记录，也作为管理人员绩效考核的一项考核内容。
9.6绩效改进9.6.1各部门应每月组织工作总结会，结合考核结果，总结得失，定出改进计划。
9.6.2集团领导的绩效改进可在年终工作总结会议上以个人述职的形式进行。
10.0考核结果的运用10.1作为员工绩效工资依据A 、月薪制绩效工资：月度绩效工资＝∑绩效工资基数×月度考核项权重×月度考核得分/100）；月薪制绩效工资基数=定岗工资×100%。
B 、年薪制绩效工资：年薪绩效工资＝∑{年薪绩效工资基数×上岗月数×年度考核项权重×年度考核得分/100）}；年薪绩效工资基数=（全年定岗工资+全年职务津贴）×60%。
10.2超标反馈：超目标值完成要分析完成的情况，超出的原因及值得提倡的经验。
10.3差距反馈：未完成目标并且差距很大须分析原因，提出改进意见，提请相关人员协助进行改善11.0例外处理。
11.1中途离职的年薪人员，不发放年度绩效工资，特殊情况报集团总经理办公会议议定，由董事会批准后，按其在职期间绩效实际完成情况，按就职月数折算后发放。
11.2中途就职的年薪人员，按上岗月数折算发放年度绩效工资。
11.3月度绩效考核工资按实际出勤天数进行折算。
11.4新员工在试用期内不计发放绩效工资，转正后进入考评程序。
12.0考核申诉12.1考核的申诉机制主要是对考评中出现的一些对被考核人未考虑到的、或不公平、不公正现象的申诉。
例如：未达成的原因是涉及到其他部门或人员的工作；考核过程中的一些数据提供的不准确而引起的考核争议的处理等。
申诉结果可在考核月中进行相应的调整，在申诉月中进行扣补。
申诉的流程如下：12.2集团行政部负责接收、协调员工对考核的投诉、申诉和协调工作，投诉、申诉提交申诉申请出现申诉问题责任人批注意见集团行政部复查绩效考核小组审定调整考核结果更正及公布结果核查评判在10个工作日内完成。