燕京啤酒发展失意 改革已迫在眉睫
连续两年营收下滑 燕京啤酒增长乏力正在退出第一梯队
连续两年营收下滑燕京啤酒增长乏力正在退出第一梯队作者:周月明来源:《投资者报》2016年第26期连续增长二十多年的啤酒业在近两年停下了脚步。
据国家统计局数据显示,2015年,中国啤酒市场受经济增速放缓、消费环境整体低迷等因素影响,产量创近五年最低。
2015年1月至12月,全国累计啤酒产量4715万千升,同比下降5.06%。
这其中,啤酒巨头燕京啤酒(000729.SZ),也遭遇了前所未有的困境。
据燕京啤酒公布的2015年年度报告显示,过去一年燕京啤酒营业收入约为125亿元,相较于2014年的135亿元下跌7%;归属于上市公司股东的净利润约为5.88亿元,同比下滑19%;啤酒业务完成销量483万千升,相较于2014年的532万千升下降9.22%。
这已是燕京啤酒连续两年营收下滑,2014年其营业收入为121.05亿元,同比下降11.96%;啤酒销售量532万千升,同比下降6.87%。
与其他啤酒巨头相比,燕京啤酒是否是下滑最惨烈的?啤酒业未来会进入到什么新阶段,又会对燕京啤酒有什么影响?其目前的竞争局势怎样,会采取什么新的方式抢占市场?就以上问题,《投资者报》记者近日致电公司公开电话,工作人员称,转答相关负责人给予回复,但截至发稿日尚未收到任何答复。
与其他巨头差距拉大对于公司2015年业绩不佳这一状况,燕京啤酒在年报中表示,这主要有两个原因,一是与整个大环境相关,整个行业都在走下坡路;二是2015年“凉夏”比2014年更严重,导致旺季不旺。
不过实际上,虽然整个行业都在下行,但燕京啤酒的销售量下降速度却居前五大啤酒巨头之首。
雪花2015年销售量为1168.3万千升,同比下降1.34%;青岛啤酒2015年销售量为848万千升,同比降低7.36%;百威英博2015年中国市场销量为745.6万千升,同比增长0.4%;嘉士伯在2015年有机销量下降4%,同比下降8.4%;而燕京啤酒销售量仅为483万千升,下滑9.22%。
为什么燕京啤酒不好卖了
为什么燕京啤酒不好卖了作者:里雨曦来源:《财经国家周刊》2019年第01期日前,燕京啤酒和青岛啤酒联合成为北京2022年冬奥会和冬残奥会的官方啤酒赞助商。
但即便能在2022年的冬奥会上与青岛啤酒并肩而行,燕京啤酒如今的业绩发展却相去甚远。
不仅如此,燕京啤酒还被华润雪花、百威英博等竞争对手甩到了身后。
作为老牌本土啤酒品牌,燕京啤酒经历过辉煌,而在啤酒行业完成资本化并逐渐走向高端化、品质化、多元化发展的当下,燕京啤酒却经历着业绩逐年下滑、销售市场萎缩的尴尬。
每年三季度是啤酒的销售旺季。
燕京啤酒发布的2018年三季报显示,2018年三季度燕京啤酒营收为38.58亿元,同比微增0.1%;净利润1.04亿元,同比大降12.21%。
事实上,燕京啤酒在业绩上已经连续多年低迷。
2014~2017年,燕京啤酒营业总收入分别为135.04亿元、125.38亿元、115.73亿元、111.96亿元,连续负增长,扣非净利润2015~2017年间也是负增长。
1997年,燕京啤酒就登陆深交所,在中国酒行业中算是较早进入资本市场的企业,甚至早于2001年才A股上市的贵州茅台。
1997年燕京啤酒上市当年其净利润已经达到了1.87亿元,但到了2017年,燕京啤酒的净利润却只有1.61亿元。
20年的发展,燕京啤酒竟然退回到原点。
与业绩不理想对应的是,在国内巨头跑马圈地、进口啤酒疯狂涌入的情况下,燕京啤酒的市场份额被严重挤压。
《财经国家周刊》记者翻阅燕京啤酒近些年财报发现,2015~2017年,燕京啤酒在主阵地华北地区的营收逐年下降,分别为52.65亿元、51.79亿元、51.49亿元。
此外,其他地区营收也出现了不同程度下滑。
事实上,作为2008年北京奥运会的赞助商,燕京啤酒在2008~2014年迎来了黄金发展期,但是此后,随着整个行业进入深度调整期,燕京啤酒也同样走向下行。
白酒行业分析师蔡学飞对《财经国家周刊》记者表示,以前,啤酒行业往往有一些地方“政策红利”和保护主义色彩,燕京啤酒得到了很好的发展机会,但是在行业资本到来后,这一优势荡然无存。
啤酒行业进入新常态燕京遇发展困境
啤酒行业进入新常态燕京遇发展困境
张卫
【期刊名称】《中国食品》
【年(卷),期】2015(0)5
【摘要】近日,有传言称国内三大啤酒集团中唯一一家没有引入外资的啤酒企业燕京啤酒将向外出售20%的股权。
但此前燕京啤酒董事长李福成在公开场合曾多次明确表示,燕京啤酒不缺资金、技术,也不缺融资渠道,不会引进外资。
在啤酒行业进入新常态的情况下,燕京该如何发展呢?
【总页数】2页(P116-117)
【作者】张卫
【作者单位】
【正文语种】中文
【相关文献】
1.财务报表偿债能力分析对比视角的啤酒企业经营状况分析——以青岛啤酒与燕京啤酒为例
2.关于核准豁免北京燕京啤酒有限公司要约收购北京燕京啤酒股份有限公司股份义务的批复
3.关于同意豁免北京燕京啤酒股份有限公司要约收购福建省燕京惠泉啤酒股份有限公司股票义务的批复
4.我国啤酒行业企业财务管理质量能力对照分析研究\r——以燕京啤酒与青岛啤酒2016—2018财务情况为例
5.燕京啤酒:“最后的旗手” 北京燕京啤酒集团公司董事长李福成的资本运营之道
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燕京啤酒破局之路
燕京啤酒破局之路作者:帕提曼来源:《中外管理》2012年第10期在分析师们的眼中,燕京啤酒这一次的大动作更像是一场赌博。
在收购金威啤酒告吹之后,9月12日,燕京啤酒抛出26.2亿元增发方案,拟增资旗下8家子公司,累计扩充100万吨产能。
之所以将燕京啤酒的这次增发称之为“赌博”,并非全无道理。
2012年伊始,燕京啤酒的占有率就被挤出了行业三甲之列,而根据其2012年年中报,上市公司货币资金仅有24.74亿元,现在的燕京啤酒,实际上正处在内外交困之中。
然而,增发扩产,能够解决现在的问题么?众所周知,作为中国运用资本与规模效应最为成熟的行业,中国啤酒行业在过去10年间取得了飞速的发展,跑马圈地的企业扩张方式与依靠产能提升降低成本的运作手段,已经成为企业战略中的必选项。
然而,随着竞争红海化的加剧,企业在坚定地执行战略之前,两个问题必须考虑清楚:第一,是否执行了正确的战略;第二,是否选择了合适的时机。
自酿困局显然,燕京啤酒并没有给市场足够的信心。
一方面,被挤出三甲之后的燕京啤酒,虽然仍在全行业中拥有超过11%的市场占有率,但增发扩产手段并不能让其在竞争中取得压倒性的优势,也就无法逆转危局——需知在强敌林立的啤酒行业中,燕京根本上并不具备压倒性的技术优势与渠道张力,自然也很难依靠百万吨的产能提升就逆转颓势。
另一方面,这个招数已经用了十年,并非燕京独享——相对于品牌实力更优的青岛、产量更盛的雪花与创新能力更强的哈啤,燕京实际只能扮演“瘦死骆驼”的角色。
所以在此时,一家立志于重新崛起的企业,最明智的选择绝非以规模换重生、用资本谋变革。
但令人遗憾的是,燕京啤酒如同输红了眼的赌徒一般,盘点过口袋里的银子之后再次倾其所有重上牌桌,毕其功于一役,可实际上能倚靠的,却只剩下了运气。
这一点通过两次增发的对比即可看出:四年前,即2008年,燕啤抛出11亿增发方案,彼时,大股东北京燕京啤酒公司拿出9亿元真金白银,而嘉实基金、泰康资产和国投瑞银也慷慨解囊,分别拿出1亿、8800万和3000万元认购。
惠泉啤酒上市十年首亏 燕京战略面临挑战
惠泉啤酒上市十年首亏燕京战略面临挑战作为啤酒行业唯一一家未被外资控股的本土品牌,燕京啤酒“一主三辅”(主要是以燕京啤酒为主品牌,龙头市场以北京为主,辅品牌包括惠泉、漓泉、雪鹿分别以福建、广西、内蒙古三个市场为基地向外发展)战略使其在一段时间内呈现了良好的增长态势。
但这样的情况可能会有所改变。
惠泉啤酒“嫁入”燕京已将满十年的时间,但“亏损”的字眼,出现在了2012年惠泉啤酒的财报中。
惠泉啤酒最新年报显示,2012年惠泉出现了上市以来首度亏损,净利润亏损额约7200万元。
今年一季度,惠泉啤酒亏损1732万元。
尽管惠泉啤酒将亏损归结于“企业竞争加剧”,但惠泉前员工向《每日经济新闻(微博)》记者表示,“更多的惠泉人会认为是燕京的人事介入和一些违背市场原则的强行转换政策导致目前的困境”。
燕京双品牌整合不力憑借着对福建地域市场的深耕,惠泉啤酒曾一度是中国十强啤酒企业之一。
上市不到一年时间,惠泉啤酒就被燕京啤酒看中并收入囊中,燕京希望能凭借惠泉啤酒“开拓华东市场”,同时提升惠泉啤酒的品牌形象。
到2013年,惠泉“嫁入”燕京将满十年。
从2010年年销量40万千升,盈利5289万元,到2012年的29万千升,亏损约7200万元,惠泉啤酒出现了上市以来的首亏。
在惠泉啤酒大本营福建省泉州市惠安县,无论是当地消费者、经销商,对惠泉啤酒都有这样的感受:没以前好喝,没以前好卖。
有惠泉投资者认为,燕京撕毁《不竞争承诺函》,在福建与惠泉啤酒进行同业竞争,影响到了惠泉的发展。
同时,在投资者、渠道商眼中,惠泉啤酒的“产品推广策略、渠道策略混乱”,燕京啤酒也被指有责任。
不仅如此,在福建市场腹背受敌的同时,燕京啤酒主品牌的日子也不好过,其龙头市场北京正受到青啤和雪花的挤压。
同业竞争状况存在多年在2003年燕京收购惠泉啤酒之时,双方曾签订了《不竞争承诺函》,燕京表示将在福建等惠泉主要市场避开竞争,不销售与惠泉同档次的啤酒。
然而,这一协议的履行情况却遭到了投资者的质疑。
燕京啤酒何去何从
从三家公司来看,收入下降幅度以 及应收款增长幅度均是燕京啤酒最大。
燕京啤酒起家于北京,北京市场以 及华北市场是燕京啤酒的根据地,但目 前以华北为核心的主要市场已经完全被 青岛啤酒超越。
2010 年,燕京啤酒华北市场的销售 额为 44.57 亿元,而青岛啤酒为 34.28 亿 元,燕京啤酒在华北市场的销售额高出 青岛啤酒 30%。
2018 年,燕京啤酒华北市场的销售 额为 51.66 亿元,而青岛啤酒华北市场 的销售额为 59.26 亿元。以山东为据点 的青岛啤酒已经在燕京啤酒最重要的区 域华北市场实现了超越。
务就包括啤酒、矿泉水、啤酒原料、饲 料、酵母、塑料箱的制造和销售,但随 后几年矿泉水、啤酒原料、饲料、酵母 等业务从报表中消失。2006 年,燕京啤 酒重新推出茶饮料、矿泉水,饲料、酵 母 干, 当 年 这 四 大 业 务 的 收 入 分 别 为 1.43 亿元、3646 万元、2452 万元、184 万元。
从收入绝对额和增速来看,燕京啤
30 2019/05/31
P33
山西汾酒谜一样的关联交易
山西汾酒毛利率下降与原材料成本大幅上涨有 关,而公司激增的关联交易主要购买的就是原 材料,更为蹊跷的是,公司向关联方大肆购买 商品酒所为何故呢?
P36
航空运输业迎量价齐升机遇
市场普遍预计原油供给充足,叠加政策利好与 供需缺口,航司业绩有望得到改善。
经营状况不断下滑 燕京啤酒成立于 1980 年,2009 年,
啤酒行业困局分析报告
啤酒行业困局分析报告引言近年来,随着人们生活水平的提高和消费观念的变化,啤酒行业迎来了前所未有的发展机遇。
然而,随着市场竞争的加剧和消费者需求的多元化,啤酒行业也面临着一系列挑战和困局。
本报告将对当前啤酒行业所面临的困局进行深入分析,并提出相应的解决策略。
1. 市场竞争激烈目前,啤酒市场竞争激烈,每年涌现出大量新品牌和新产品。
传统的大型啤酒企业面临着来自小型啤酒厂商和精酿啤酒的竞争。
小型啤酒厂商通过低成本和灵活经营来吸引消费者,而精酿啤酒则以其独特口味和追求品质的理念赢得了一部分消费者的青睐。
解决策略:大型啤酒企业应加大对新产品和新技术的研发力度,提升产品品质和创新能力,以吸引更多消费者。
与此同时,大型企业还可以通过并购和合作来扩大市场份额,进一步提高竞争力。
2. 消费需求多元化随着消费者生活水平的提高,消费需求也变得越来越多元化。
传统的普通啤酒已经不能满足消费者对于品质、口感和个性化的要求。
消费者对于特色口味和创新产品的需求呈现出逐渐增长的趋势。
解决策略:啤酒企业应根据市场需求,不断推出具有特色口味和创新性的产品。
可以通过与食品厂商合作,研发出与不同食物搭配的啤酒,拓展消费者的多样选择。
3. 品牌差异化不明显目前,很多啤酒品牌在市场上的差异化不明显,消费者难以分辨。
这导致了产业利润空间的缩小,也限制了品牌的发展和市场份额的扩大。
解决策略:啤酒企业应加强品牌建设,通过市场定位和品牌推广来实现差异化竞争。
同时,加大对品牌形象、包装设计和市场推广的投入,提升消费者的品牌认知度和忠诚度。
4. 成本压力增大随着原材料价格的上涨和劳动力成本的增加,啤酒行业面临着日益加大的成本压力。
这对于小型啤酒企业来说尤为明显,他们往往无法与大型企业进行同样的规模经营,从而难以承受高额成本。
解决策略:啤酒企业可以通过提高生产效率和优化成本结构来应对成本压力。
同时,加强与供应商的合作,寻求成本节约的机会。
另外,加强绿色环保理念的推广和实践也能节约资源和降低成本。
从财务分析角度浅析燕京啤酒经营现状
从财务分析角度浅析燕京啤酒经营现状作者:暂无来源:《经营者》 2018年第14期燕京啤酒成立于1980年,总部设于北京,以华北地区为主要市场,拥有亚洲最大的啤酒生产基地。
经过多年的经营,燕京啤酒所主打的清爽型啤酒,不仅作为核心技术为企业产品赢得了市场竞争力,更是成功吸引了一大批品牌忠实消费者,赢得了广大消费者的喜爱。
但由于啤酒市场日趋饱和,燕京啤酒在激烈竞争中的现状又如何呢?以下是燕京啤酒近三年的杜邦分析结果:2015年:4.57%=5%×68.73%×1.332016年:2.33%=2.76%×63.4%×1.332017年:1.26%=1.54%×61.86%×1.322016年与2015年总差异为:2.33 %-4.57%=-2.24%2017年与2016年总差异为:1.26%-2.33%=-1.07%净资产收益率=销售净利率×资产周转率×权益乘数2016年:2.33%=2.76%×63.4%×1.332017年:1.26%=1.54%×61.86%×1.32总差异=1.26%-2.33%=-1.07%第一次替换销售净利率:1.3%=1.54%×63.4%×1.331.3%-2.33%=-1.03%第二次替换资产周转率:1.27%=1.54%×61.86%×1.331.27%-1.3%=-0.03%第三次替换权益乘数:1.26%=1.54%×61.86%×1.321.26%-1.27%=-0.01%验证:-0.01%-0.03%-1.03%= -1.07%通过分析,燕京啤酒2017年净资产收益率相比2016年下降了1.07%。
分析其原因一是销售净利率降低,使得权益净利率减少1.03%;二是资产周转率减低,使得权益净利率降低0.03%;三是权益乘数也有略微下降,使得权益净利率减小0.01%。
惠泉啤酒上市十年首亏燕京1+3战略面临挑战
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热点演义
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热点演义
福建燕 京的员工 他向i 己 者透露 , 福建燕
燕京双品牌整合不力
京啤酒厂于2 0 0 2 年9 月建厂开始. 就一直 在销售燕京啤酒。 即便是惠泉啤酒托管福
渠 道混乱 经销 商 “ 逃离 ”
除了 业竞 争外, 燕 京收购惠 泉之
万元 ,  ̄2 0 1 2 年的2 【 ) 万千升, 亏损约7 2 ( ) I l 万 京承诺 “ 将继续严格履行其在2 《 ) ( ) 3 年及 过亿元 , 但干啤 口感 不好, 加上 当地 消费 销量并不 元, 惠泉啤酒出现了七 市以来的首亏 在惠 2 0 0 6 年做出的承诺, 现时由惠泉啤洒托管 者对惠泉偏贵的产品并不买账 ,
看中并收 入囊 中. 燕京希望能凭借惠泉啤 省燕 京惠泉啤酒股份有限公 司采取责令
2 ( ) l ( ) 年, 由于漓泉啤洒在广西市场的
燕京调派了漓泉啤酒副总李文 洒“ J f 拓华东市场” , 同时提升惠泉啤酒的 改正措施的决定》 指出, 惠泉与控股股东 出色表现,
品牌形象
、 燕京的 业竞争 题仍没有改观, 对惠泉 彬担任惠泉的销售总经理
无所适从。
有惠泉中小股东王振 ( 化 名) r u J 《 每 西燕京啤酒有限责任公司增资扩建工程 ,
} { 经济新闻》 记者举报称 , 燕 京啤酒违反 将 企业纯生啤酒生产能力扩 大到 l 5 万千
郭辉告诉记者. 惠泉在市场不好的时
与惠泉啤酒签 汀的 《 不竞 争承 诺函》 , 在 升 在扩 建工 程的 《 而市场稍微 好| 的时 投 资项 目可行 性报 候依仗大客户囤货,
据邓力称 . 为了打开市场 , 李文彬开
燕京啤酒没落出局3强增发26亿被指为时已晚
燕京啤酒没落出局3强增发26亿被指为时已晚在收购金威啤酒告吹,败走鹏城后。
9月12日,燕京啤酒抛出26亿元增发方案,拟增资旗下8家子公司,累计扩充100万吨产能。
选择自建产能扩张,实为无奈之举。
截至今年6月底,燕啤货币资金24.74亿元,仅为金威要价的一半。
无论选何种方式,今年燕啤奋力扩张的背后,或许是基于其对行业老三位置的念念不忘。
去年,百威英博以565万千升的产能赶超燕啤,取代其成为行业第三。
不过,业内人士普遍认为,燕啤已经错过了扩张的最关键时期,26亿元项目能创造的利润很小。
而在其扩张的同时,其北京、福建等优势区域也屡屡遭到了老大们的搅局。
保守的燕京,最终要为其保守付出代价。
26亿为迟钝战略买单9月12日发布增发公告当天,燕啤阴跌0.5%.“燕啤目前估值非常低了,基于估值,我们给予增持评级,但我们不看好它未来发展。
当然,包括整个啤酒行业。
”深圳某券商一名食品行业分析师表示。
“燕啤此前过于保守,扩张动力非常不足。
地盘已被瓜分得差不多,错过了扩张最关键时期。
”上述分析师告诉记者。
的确,在结束了一轮长达10年的跑马圈地后,目前啤酒行业的格局已经基本明晰,四大巨头华润雪啤、青啤、百威英博、燕啤2011年的市场份额分别为21%、14.6%、11.4%和11.2%.不难看出,除了被势头凶猛的华润雪碑远远抛离外,燕啤的第三把交椅也于去年被百威英博夺去。
在2000年收购内蒙古西部的包头雪鹿和赤峰啤酒厂,2002年收购广西漓泉和福建惠泉后,燕啤就鲜有让人感到惊喜的大动作。
其思路就是依靠北京的大本营,发展广西、内蒙古和福建的优势区域,并没有着眼于在全国范围内。
十年间,燕啤将过多资源集中在北京等区域,维稳的心态让其失去了当初扩张的雄心。
而2010至2011年两年间,燕啤进行了河南月山、河南遂平月山、内蒙古金川和邢台天牛4桩收购,扩张产能60万千升,而青啤共有5单收购,产能扩张138万千升,华润雪啤则有13单收购,产能扩张300万吨。
【2023《燕京啤酒股利政策现状及优化的案例分析》9400字(论文)】
北京燕京啤酒股利政策现状及优化的案例分析目录1.1研究背景和研究意义 (1)1.1.1研究背景 (1)1.1.2研究意义 (2)1.2国内外研究现状 (2)1.2.1国内研究现状 (2)1.2.2国外研究现状 (2)13研究思路与研究方法 (3)13.1研究思路 (3)13.2研究方法 (4)2相关理论概述 (4)2.1股利政策的定义 (4)2.2股利政策的主要内容 (4)23股利政策的类型 (5)2.4股利分配政策的影响因素 (6)3北京燕京啤酒股利政策的现状分析 (6)3.1公司概况 (6)3.2北京燕京啤酒的股利分配方式 (7)3.2.1现金分红 (7)3.2.2股票股利分配 (7)3.3影响北京燕京啤酒股利政策的因素 (7)3.3.1公司特征 (7)3.3.2财务状况 (8)4北京燕京啤酒股利政策存在的问题 (10)4.1股利分配形式单一 (10)4.2股利支付水平低 (11)4.3股权集中度高,体制僵化.................................................. H4.4信息披露制度不完善 (11)5北京燕京啤酒股利政策的优化策略 (12)5.1丰富股利分配形式,使之多元化 (12)5.2提高股利支付率 (12)5.3优化股权结构,激励管理层信心 (12)5.4加强股利市场的监督 (13)结论 (13)参考文献 (14)1绪论11研究背景和研究意义1.1.1研究背景一直以来,股利政策的研究受到广泛关注,而股利分配更是上市公司关注的焦点。
对于我们国家来说,在这一领域起步较晚,因此相较于西方国家,我们仍存在很多不规范的地方。
不过,近年来,在证监会和市场强有力的监督下,已经越来越规范了。
股利政策主要是税后利润的再分配问题,关系着股东们的切身利益,也关系着企业未来的发展。
本课题通过对北京燕京啤酒近5年的股利政策及财务数据进行分析,找出其存在的问题,进而提出相应的股利政策优化策略,以期能够帮助企业更好的制定股利政策。
燕京啤酒会不会出嫁
燕京啤酒会不会出嫁?发布时间:2004-06-14 10:07:56 来源:经济-国内财经过去的一年中,一贯稳健的燕京啤酒突然发力,整合了漓泉啤酒,收购了惠泉啤酒,而燕京啤酒的这些努力也得到了机构投资者的认可:流通 A 股,社保基金和 QFII 瑞士银行分别居第七和第十大流通股股东;可转债也是机构云集,其中两家 QFII 瑞士银行和花旗银行分别为第二和第十大持有人,社保基金亦为第四大持有人。
一时间,燕京啤酒在资本市场上可谓风光无限,春风得意。
与此同时,世界啤酒巨头们一改曾经自主投产的投资策略,通过收购或合作方式参股中国发展较为成熟的企业,抢滩中国市场,分享业内稳步增长的利润——除了 AB 和青岛啤酒的强强合作,还有金狮集团与英特布鲁集团签订了合作协议;喜力公司收购粤海啤酒集团有限公司 21% 的股份;纽卡斯尔啤酒受让重庆啤酒 5000 万股国有股;嘉士伯与西藏发展结盟,组建“西藏拉萨啤酒有限公司”,继而与兰州黄河携手,以合资公司为母体,图谋重组甘肃啤酒大业。
“在中国啤酒业中,真正有实力的企业只剩下燕京啤酒一家藏在深闺了!多少人在垂涎欲滴啊1此情此景,业内人士不禁笑言。
面对辉煌与挑战,燕京啤酒的掌门人李福成却淡然付之一笑,“我说我们不是姑娘,是一个小伙儿。
”谈笑间,充盈的是自信和对美好未来的无限憧憬。
竞争无处不在《证券市场周刊》(下称《周刊》):市场上非常关心燕京啤酒和对手之间的竞争,伴随着中国啤酒行业整合步伐的加快,啤酒行业的竞争越来越白热化,也越来越直接,比如与青岛啤酒、华润啤酒的竞争就已经公开地表现出来了,你如何看待这种日益严峻的竞争格局呢?李福成:竞争是完全正常的现象,燕京啤酒在广西已和一些啤酒厂商开始正面交锋了。
对于燕京啤酒的大本营——北京,有的企业提出要拿下北京50 %市场份额,但我们对自己有信心,燕京啤酒去年在北京的市场占有率是92 %,比上一个年度的 85 %高了许多。
漓泉啤酒占了广西 75 %的市场份额,现在的比例又增大了。
中国啤酒市场后经济危机机遇与挑战管理资料
中国啤酒市场后经济危机机遇与挑战-管理资料一:危机给中国啤酒市场带来什么?当上帝关上一扇门,他一定会给我们留一扇窗!经济危机期间,我们听到很多关于狼来了,甚至世界末日的悲观,中国啤酒市场后经济危机机遇与挑战。
当然对于外向型行业,确实遭受了重创,甚至灭顶之灾!危机之年结束了,2009年中中国啤酒行业是个什么样子呢?1:青岛啤酒:2010年2月22日青岛啤酒发布2009年度业绩预增公告,称净利润比上年同期大幅增长75-85%,即可达12.2亿至12.94亿元人民币。
2:燕京啤酒:2009年燕京啤酒集团公司产量466.8万千升,同比增长11.35%,利润29.9亿元,同比增长29.9%,远超行业平均增长水平3:英博金龙泉:2009年全年产值上升4.1%情况下,利润增长达到43%。
4:二线企业:2009年,山东新银麦啤酒有限公司实现销售收入10.5亿元、利税2..2亿元,分别比去年同期增长18%和40%。
这些数据完全可以证明,在经济危机过程中,啤酒行业出人意料的收获了一个殷实的“大果子”,销量上升,利润增加!整个2009年,成了啤酒行业千载难逢的休养生息的好年景!二:后危机时代,中国啤酒行业的走势分析。
走过危机的上半程,如同在黑暗中如履薄冰之后,一丝亮光闪现在我们眼前!后危机时代来了!这是购并的最佳时期!青啤董事长金志国在2009年发出这样的声音!在在危机之中,我们看看谁率先在中国啤酒行业出手:2009年初,雪花一次出手便并购洛克等四家企业,并在浙江布局新厂一个。
同时在山东连续出手布下三颗棋子(琥珀、烟台、聊城),青啤被迫出手烟台,并高价收购趵突泉,进行整体防御!一时间,浙江成为雪花,英博的对决战场,山东成了青啤,雪花的赛马场!期间,四川作为雪花的基地市场,也受到几大巨头的挑战,燕京出手四川,并在云南建设40万吨企业;近期,英博在四川建厂一处,挑战牵制四川雪花!之前,青啤也布子四川,与燕京、英博一起打入四川雪花啤酒的厚势区域!这些动作的背后,我们可以看到几个巨头之间不同的心理状态:1:雪花的气势磅礴:从几十万吨到上千万吨产能,雪花用了十个年头,这种疯狂的扩张与膨胀几乎很难让人相信是一个企业的行为,当然我们也可能在诟病雪花膨胀背后的问题,比如利润不高等,但是雪花的并购狂潮引导了整个中国啤酒行业的质变!使中国啤酒企业数量从千位数,下降到百位数,直到今天的不足三百家!无论是市场变化,还是经济危机,我们看不到雪花这部战车有刹车的迹象,先做大后做强成了雪花扩张的口号!2:燕京的老辣稳健:燕京先天的厚势是无人能敌!北京市场几乎是一个超级大无忧角,成了燕京啤酒的命脉基地!加上广西漓泉的强势占据,燕京再次收获了一个百万吨级的大基地,管理资料《中国啤酒市场后经济危机机遇与挑战》。
燕京啤酒市场分析
燕京啤酒市场分析
一、概述
燕京啤酒作为中国一流啤酒品牌之一,拥有悠久的历史和卓越的品质,一直受到消费者的青睐。
本文将对燕京啤酒的市场现状及未来发展趋势进行分析。
二、市场现状分析
1. 品牌定位
燕京啤酒定位于高端市场,主要针对消费群体为中高收入阶层,注重产品品质和口感体验。
2. 市场份额
根据数据统计,燕京啤酒在中国啤酒市场中占据一定份额,竞争激烈。
3. 市场趋势
随着消费者对于健康,品质的需求提升,燕京啤酒需要不断创新,提升产品竞争力。
三、竞争分析
1. 同类产品对比
燕京啤酒与其他知名啤酒品牌如青岛啤酒、雪花啤酒等进行对比,分析各自的优势和劣势。
2. 营销策略比较
与竞争对手的营销策略进行比较,寻求燕京啤酒在市场中的突破点。
四、未来发展趋势
1. 新品研发
燕京啤酒需要加大新品研发力度,推出符合消费者需求的产品,提升品牌影响力。
2. 渠道拓展
通过拓展线下零售渠道和在线销售渠道,把产品推广到更多的消费者群体中。
五、总结
通过对燕京啤酒市场的分析,了解了其在市场中的地位和竞争状况,同时提出了未来发展的建议和策略。
希望燕京啤酒能够不断创新,适应市场变化,保持品牌竞争力,实现长期稳定发展。
燕京掉队 啤酒行业双雄格局凸显
燕京掉队啤酒行业双雄格局凸显近年来,啤酒行业增速持续下滑,对啤酒企业的业绩造成重大影响。
作为业内排行第四的燕京啤酒,尽管还未发布相关财报,但目前披露的数据来看,燕京啤酒的销量和业绩都出现不同程度的下降。
不但是燕京啤酒,青岛和嘉士伯同样出现营收、利润双双下滑,市场排行前五的品牌中,只有华润雪花和百威英博在增长。
在中国啤酒产销量下滑、纷纷转战高端市场的背景下,百威将成为雪花的强劲对手,未来的市场格局或迎来巨变,将由“五强”变为“双雄”。
此前,我国啤酒行业市场集中度加大,最终形成五强争霸的市场格局,华润雪花、青岛啤酒、燕京啤酒、百威、嘉士伯五大啤酒巨头占据了行业的绝大部分市场份额,行业进入寡头竞争时代。
与此同时,国内需求逐渐趋于饱和,啤酒产量与销量增速趋于稳定。
与白酒、葡萄酒、洋酒等其他酒类不同,啤酒行业具有单价低、销量大的特性,同时价格与产销率的波动也极小。
根据前瞻产业研究院提供的啤酒行业报告数据显示,2009年以来我国啤酒产量与销量的增速均保持在10%以下,大多时候增速在5%以下。
尤其是在2013年以后,啤酒产量逐步下滑,进一步佐证了市场需求饱和的现状。
具体数据来看,2013年我国啤酒产量为5061.5万千升,同比增长3.26%;2014年全年,中国啤酒行业累计产量4921.85万千升,同比下降0.96%,录得20多年来第一次负增长;2015年全年,啤酒行业产量4715.72万千升,同比降幅加大,达到了5.06%,减产251.41万千升,该产量也创近五年最低,连续第二年出现行业负增长。
在寡头竞争的市场结构中,啤酒行业或面临再度洗牌,通过收购、整合、引入资本,以进一步扩大实力,增加规模效益,降低单位产品成本,巩固并提高产品的市场占有率。
啤酒行业也将迎来“大鱼吃小鱼”的局面,进一步提高行业集中度。
尽管巨头将垄断大部分市场份额,但一些有特色的、小众化的啤酒企业依然有机会,如进口啤酒、精酿啤酒等。
尤其是精酿啤酒,在中国或仍停留在概念上,但在美国,已经呈现出蓬勃发展态势。
民族燕京:改革关头勇者胜
民族燕京:改革关头勇者胜作者:暂无来源:《中国商界》 2019年第10期文/ 本刊记者陈平当前,我国啤酒行业已经步入成熟期。
来自国家统计局的数据显示,2018 年,全国啤酒产量共计3812 万千升,同比仅微增0.5%,但是实现了自2014 年以来的首次正增长。
由此不难看出,各大啤酒厂商销量营收的增长在趋缓。
8 月31 日,燕京啤酒披露了今年上半年业绩。
财报显示,今年上半年,燕京啤酒实现营业总收入64.6 亿元,同比增长1.37%;实现净利润5.12 亿元,同比增长1.13%。
尽管营收和净利润微增,但却明显落后于华润啤酒、青岛啤酒、珠江啤酒24.10%、25.21%、35.92% 的净利增长,业绩变化高下立见。
根据梳理,在2015 年—2017 年,燕京啤酒净利润分别为5.88 亿元、3.12 亿元、1.61 亿元,同比下降了19.07%、46.9% 和48.3%。
2018 年,虽然公司净利润增加到1.8 亿元,较2017 年同比增长11.4%,但是相比十年前已经不足四分之一。
财报同时显示,今年上半年,燕京啤酒实现销量257 万千升,低于去年和前年同期259 万千升和272万千升的销量,连续六年出现下滑。
而今年上半年,华润啤酒销量为637.5 万千升,较去年同期上升2.6%;青岛啤酒实现销量473 万千升,同比增长了3.6%。
曾几何时,燕京啤酒与华润雪花、青岛啤酒并称为“国产啤酒三巨头”。
2013—2018 年,中国啤酒市场从高度分散化过渡到相对整合时期,2018 年,华润雪花占据了23.2% 的市场份额,位居首位;其次为青岛啤酒和百威亚太,市场份额分占16% 以上;燕京啤酒占8.5%,略高于嘉士伯6.1% 的份额。
在市场份额上,华润雪花的提升幅度最大,由2013 年的20.4% 提升至2018 年的23.2%,而燕京啤酒的市场份额下滑最多,从10.6% 下降至8.5%,跌幅达2.1 个百分点。
随着燕京销量的持续下滑,其与另外两家竞争对手之间的距离也渐渐拉大。
财务视角下啤酒行业的问题和对策分析
现代营销上旬刊2024.02一、啤酒行业现状我国的啤酒市场产业链完整,产品链丰富,行业格局明晰而稳定,啤酒行业发展前景广阔。
当然,啤酒行业的竞争也异常激烈,很多啤酒企业都努力抢占市场份额,扩大销量。
目前排名靠前的品牌有华润、青岛、燕京、重庆和珠江五家公司有市场定价权,其他品牌市场份额占比较小,新品牌更是很难占有更多的市场份额。
同时,啤酒的替代品销量越来越大,不断挤压啤酒产品的发展空间,对啤酒行业的威胁较大,给整个啤酒行业的发展带来压力。
(一)宏观环境有利于啤酒行业的可持续性发展1.产业政策导向鲜明:低效生产线被淘汰,高端生产线受追捧。
商务部等多部门都发布了支持啤酒行业的发展政策。
例如,2016年工信部发布了《轻工业发展规划(2016—2020年)》,规划中明确指出要淘汰酒精行业的落后产能,提升新型啤酒糖化、发酵系统的重点设备,推动酒类产业的相关机构全面调整。
2022年商务部和发改委发布了《鼓励外商投资产业目录(2022年版)》,其中就包括支持外商投资啤酒原料,育种、种植、生产等每个环节涉及的原料;同时,支持外商投资6万瓶/小时及以上的啤酒罐装设备。
各地方政府也结合自身的实际情况,制定了很多引导啤酒行业发展的相关政策。
例如,2021年河北省发布《河北省制造业技术改造投资导向目录(2021—2022年)》,河北省要对啤酒行业全产业链投资。
黑龙江省发布《进一步扩大2022年消费措施》,明确指出,黑龙江省各地方要借助传统节日,推动啤酒节专题活动。
2.经济环境催生了更大的消费市场。
我国经济水平不断提高,居民收入水平不断提升,2022年居民人均收入增长至20590元,人均可支配收入中位数31370元,可支配收入越多会使越多的人更加注重生活品质。
因此,消费者对啤酒的需求量不断增加,消费能力越来越强,对啤酒价格的承受能力也不断增强。
同时,啤酒的海外市场不断扩大,这些要素都给啤酒行业的健康发展提供了坚实的基础。
3.人文环境宽松,啤酒文化积淀深厚深入人心。
新疆燕京啤酒有限公司盈利能力分析及对策研究
基本内容
在当今的市场经济环境中,企业的盈利能力是决定其生存和发展的关键因素。 燕京啤酒,作为中国啤酒行业的领军企业,其盈利能力分析具有一定的代表性 和借鉴意义。本次演示将以燕京啤酒为例,对其盈利能力进行分析。
一、概述
燕京啤酒成立于1980年,经过多年的发展,现已成为中国最大的啤酒生产商之 一。公司的主要产品包括啤酒、饮料等,其中啤酒收入占到公司总营业收入的 近九成。本次演示将通过财务报表分析,对燕京啤酒的盈利能力进行深入剖析。
总资产周转率是衡量企业运营效率的重要指标。新疆燕京啤酒有限公司的总资 产周转率与同行业企业相比存在一定差距。这可能意味着公司在资产管理和运 营效率方面还有很大的提升空间。
针对新疆燕京啤酒有限公司存在的问题,本次演示提出以下对策:
1、成本控制:通过优化生产流程、降低原材料成本、加强供应链管理等措施, 提高公司的成本管控能力,从而提高净利润率。
新疆燕京啤酒有限公司盈利能 力分析及对策研究
基本内容
Байду номын сангаас
新疆燕京啤酒有限公司作为中国啤酒行业的重要参与者,其盈利能力及市场地 位一直受到广泛。本次演示将对新疆燕京啤酒有限公司的盈利能力进行深入分 析,并探讨提高盈利能力的对策,以期为公司未来的发展提供参考。
新疆燕京啤酒有限公司是中国啤酒行业中的一家知名企业,具有多年的啤酒生 产经验和完善的市场网络。公司在市场中占据重要地位,产品覆盖全国各地, 深受消费者喜爱。随着市场竞争的加剧,公司亟需提高盈利能力以保持竞争优 势。
从现金流量表来看,燕京啤酒的现金流入主要来自于经营活动产生的现金流量 净额和投资活动产生的现金流量净额。公司的现金流出主要来自于经营活动和 投资活动。其中,经营活动产生的现金流量净额占比较大,说明公司的主营业 务盈利能力较强,产品质量得到市场的认可,同时也反映了公司的收款能力较 强。
中国三大啤酒企业陷入苦境
龙源期刊网 中国三大啤酒企业陷入苦境作者:来源:《中国经贸聚焦》2016年第10期中国三大啤酒企业——华润啤酒、青岛啤酒和北京燕京啤酒的业绩均持续低迷。
从3家企业2016年上半年(1~6月)的业绩来看,青岛和燕京出现减收减益,华润也出现收入减少。
受经济增长放缓以及消费者口味趋于多样化等因素影响,预计中国啤酒市场整体将连续3年出现萎缩。
各啤酒厂商尚未找到发起反攻的引爆剂,全球最大的啤酒市场仍看不到环境改善的迹象。
青岛啤酒的销售额同比减少8%,减至147亿元。
最终利润同比减少11%,减至10亿元。
在销量方面,青岛啤酒的海外销量同比增长16%,但在中国国内,所有地区的销量均出现下滑。
整体销量减少了10%,减至444万千升。
该公司认为,销售低迷的主要原因是受到中高端餐饮店消费情况不佳的影响。
燕京啤酒的销售额和最终利润分别减少11%和24%。
该公司在2016年上半年改善了原材料和生产设备以提高啤酒质量。
以年轻人为中心在家喝啤酒的人出现增加,为积极顺应这一潮流,该公司罐装啤酒的销售额同比增长6%,但增长势头仍难以弥补主力的瓶装啤酒的销售额减少。
华润啤酒2015年将零售业务转让给母公司华润集团,成为专营啤酒业务的公司。
仅从啤酒业务来看,销售额减少2%,减至152亿元。
通过削减销售成本等举措,该公司的最终利润同比增长45%,达到6亿元,在三大企业中唯一实现最终利润增长。
三家企业均将中国内陆地区和南方频发的洪水等异常气候视为业绩低迷的主要原因。
除此之外还受到经济增长放缓,反腐运动等导致的宴会需求低迷以及年轻人逐渐远离啤酒等不利因素影响。
为了抑制销售额的下滑,各公司展开了低价竞争,导致毛利润减少。
由于三大啤酒企业的收入减少,啤酒市场也出现萎缩。
中国国家统计局的数据显示,2016年上半年(1~6月)中国啤酒市场规模同比缩小4.3%,减至2252万千升。
中国啤酒市场规模从2014年开始转为缩小,但是2016年夏季由于高温天气居多以及里约奥运会等,有企业表示7、8月的销量同比增长了几个百分点(华润啤酒首席财务官黎宝声)。