新改革带来新变化——访东芝泰格信息系统(深圳)有限公司营业总部总经理片岗克己
SMG技术运营中心战略-Workshop-高松教授
SMG技术运营中心战略Workshop一、时间2天集中授课+2个月滚动强化二、培训对象SMG技术运营中心高层+相关职能部门管理人员三、教学模式聚焦问题+知识传递+现场研讨+掌握工具+实地执行+总结评估四、课程设计构想为了帮助SMG技术运营中心系统制定和落实三年发展战略，我们以行动学习的方法论为基础，精心设计了一个workshop。
SMG技术运营中心动态经营战略实战强化营由2天的集中授课和2个半天滚动强化构成。
集中授课将以问题为出发点，一方面，结合动态经营战略的思想，对学员进行系统灌输，同时以行动学习的方法论为基础，提供学员解决实际问题的工具和方法，另一方面，充分引导学员进行现场研讨，学员将围绕三年发展规划制定和执行中遇到的实际问题展开研讨，将研讨结果形成行动方案，并加以执行。
在集中授课结束后，还将定期开展滚动授课。
滚动授课一方面将安排学员前一期行动计划的执行情况进行反馈，总结经验，发现问题，及时调整行动计划，形成下一阶段工作思路和安排。
五、课程目标：1. 帮助学员掌握动态经营战略的本质和方法论。
2. 帮助学员认识到企业经营管理的本质，使用“DRCO”动态经营方法针对性地解决企业的实际问题。
3．在GPS-A模型的指导下，帮助学员更新管理思维，创新管理方法，领导企业的全面变革与优化，以适应环境的变化。
4. 以“行动学习”的方法帮助学员掌握开展组织学习的方法，以及如何通过组织学习来增强团队解决问题能力，提升组织绩效。
5. 帮助学员了解并行动学习的过程工具，并且结合案例进行现场演练，实现熟练使用这些工具方法来高效解决问题。
六、课程特色1. 思想性：站在企业家高度讲述动态经营战略，将哲学与心理学智慧与现代企业经营管理有机融合，形成了独特的商业思维和突破性思考方式，帮助学员实现思想性的提升。
2. 实用性：通过最实用的讲解将复杂枯燥的理论知识转化为简单可操作的原则、技巧和方法，解决现实的管理问题，具有极强的实操性与实用性。
东芝EX 256 306
东芝服务便携手册——EX-Loire篇e-STUDIO256/306/356/456/506V2.0中国事业总部服务支持统括部东芝泰格信息系统（深圳）有限公司2013-01目录一、基本清单 (2)（一）基本规格清单 (2)（二）耗材清单 (2)（三）常用电路板及零件清单 (2)（四）选购件清单 (3)（五）PM零件清单 (5)二、错误代码及故障排错参考 (6)三、软件网络相关错误代码及故障排错参考 (28)（一）与互联网传真相关的错误 (28)（二）与RFC相关的错误 (28)（三）与电子归档相关的错误 (28)（四）与远程扫描相关的错误 (29)（五）与E-MAIL 相关的错误 (29)（六）与文件共享有关的错误 (30)（七）与E-MAIL 接收相关的错误 (30)（八）打印机功能错误 (31)（九）与T OP A CCESS/外部软件通讯相关的错误 (32)（十）设备访问错误 (32)（十一）维护错误 (32)（十二）网络错误 (33)四、传真错误代码及排错参考 (34)五、维修模式 (34)六、文件系统恢复模式（5C模式） (35)七、SRAM清除模式（6C模式） (37)八、辅助维修模式（3C模式） (38)九、输入测试模式（03模式） (39)十、打印测试模式（04模式） (41)十一、输出测试模式（03模式） (42)十二、05/08代码 (43)（一）常用05调整代码 (43)（二）05模式打印测试图 (45)（三）常用08设置代码 (46)（四）图像尺寸相关调整代码表 (52)（五）图像质量调整代码表（复印相关） (52)（六）图像质量调整代码表（打印相关） (53)（七）图像质量调整代码表（扫描相关） (53)（八）图像质量调整代码表（扫描功能） (53)十三、传真设置模式（13模式） (54)十四、USB F/W升级 (55)（一）升级方式 (55)（二）升级文件类型 (55)（三）USB升级数据目录 (55)（四）USB升级步骤 (56)十五、电路板更换 (57)（一）HDD更换步骤 (57)（二）SYS板更换步骤及注意事项 (57)（三）SYS板的SRAM更换步骤 (57)（四）LGC板的EEPROM的更换步骤 (58)（五）LGC板的更换步骤 (58)（六）LGC板电池的更换步骤 (58)（七）SLG板电池的更换步骤 (58)一、基本清单注意：1、上述零件更新于2012年12月，仅供参考。
专注高品质的专业产品与解决方案——访东芝泰格信息系统有限公司总经理片冈克己
对应 上千 家供 应商 ，对于他 们财务对帐 环节也是较
为复杂 。 与其 他行业 的产 品和解决方案相 比 ，东芝泰格 在零售连锁行业的产品特 点主要体现在 ： 使用上注重
业始终是一个多样式 的业态 ，生产商需要架构少量 、
多品种、交货快 的生产 系统。而 由于 市场低迷 、价
格滑 落 以及 时尚变化难 以预测等不利 因素 ，批发 商 要 求从 生产到销 售的 时间间隔越来越 短 ，或者转 向
店信息 系统建设 ，也作 为连锁 物流配送 系统集成 商
的角色 ，参 照 日本 的成 功经验 ，将易于操 作 的门店 管理理念 引入 物流管理 ，如 Ｐ 终端 作为物流 中心 ＯＳ 的工作站 使用 、触摸 屏 的导入 等 ，新 的应 用较之 以 前更加人 性化 ，并且 便捷 、易于掌握 ，大 大提高 了 系统 的稳定 性。在零售 连锁物 流领域里 ，我们可 能 是唯一一 家能够为客户 提供完 整的硬件 和系统架 构
要加快 Ｓ Ｍ供应链管理的进程。 Ｃ
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片冈克 己： 以生鲜超市为例 ，消费者越来越注重
片 冈克 己： 客户的成功就是我们 的成功。我们能
新鲜 、放心 、安全 的食 品 ，对于生 产企业来 说 ，要 够 借鉴 日本 总部成功 而丰富 的零售 行业经验 ，可以 求缩短 交货期 ，降低成 本 ，通过建 立统一 的配 送 中
心 来应对 新需 求并提 高物流 的合 理性。对批发 商来 说 ，多业 态的系统 整合 将使物流 外包登场 ，原 因在 同时提供软硬 件相结合 的解决方 案 ，这在业界难 能
从成本到效率的升华——访北京GPJ市场顾问有限公司资深战略及策划总监Eric Dieh
从成本到效率的升华——访北京GPJ市场顾问有限公司资深
战略及策划总监Eric Dieh
佟岳
【期刊名称】《中国会展》
【年(卷),期】2011(000)024
【摘要】今天，企业会议主办方在评估会议价值方面更趋科学化，从单纯关注成本转而更注重会议效率。
George P Johnson（以下简称GPJ）公司是一家活跃于体验式营销领域的国际公司，2010、2011年连续两年在全球行业权威杂志《广告时代》评选的“event marketing agency”中荣登榜首，有着丰富的会议策划与执行经验。
记者就如何更好地为企业会议客户提供服务等问题采访了北京GPJ市场顾问有限公司资深战略及策划总监Eric Diem。
【总页数】3页(P22-24)
【作者】佟岳
【作者单位】《中国会展》编辑部
【正文语种】中文
【中图分类】F752.68
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州土人景观顾问有限公司总经理兼设计总监庞伟 [J], 马晶
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技术驱动和以客户为中心的GF阿奇夏米尔
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朝 日 （ 港 ）公 司 成 立 于 １８ 香 ９０ 年 ，是 一 家 注 塑 产 品 生 产 企 业 ，并 迅 速 地 以拥 有 蓄 电 池 组 生 产 线 而 立
大 支住 领 域 。 除了提 供 品种多样 的产 品，
都 有 曼 胡 默 尔 的 身 影 ，而 且其 规 模 秒 钟 就有 超 过 ２ 个 新 滤 芯 被 生 产 ５ 继 续 扩 大 ， 从 昔 日小 小 的 施 瓦 本 零 来 。 近 几 年 的数 据 统 显 示 ，全 功
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动 化解 决 方 案 ， ｆ还 与 Ｇ ＿ ＿ ＝ Ｌ Ｆ阿 奇 产 总 监 尹 仲 贵 先 生 说 ， “ 们 积 极 直致力于开发全新的模具制造技术 。 我 夏 米 尔集 『 巨大 的 幢用 支持 分 不 开 。 努 力 地 寻 求 超 越 任 何 对 手 的 竞 争 能 每一种 模具 （ 复制模 具 ） 才 ｆ 或 在结 构
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鸿星尔克营销策划书
鸿星尔克营销策划书篇一：鸿星尔克整合营销传播方案鸿星尔克整合营销传播方案一、行业分析1、行业构成近年我国经济持续快速增长，人民生活水平显著提高，为了进一步提高自身的生活质量，越来越多的人加入了体育锻炼当中。
我国体育消费市场巨大，再加之我国20XX年北京奥运会的举办，体育市场得到了进一步的发展。
放眼我国的体育消费市场来看，国外的耐克、阿迪、匡威以及国内的李宁、安踏、特步、鸿星尔克、匹克占据大多数的市场份额。
2、行业竞争状况分析虽然我国体育消费市场巨大，但受我国近年物价上涨的原因，各家运动品牌的产品均在一定程度上涨了价格。
加之我国加入WTO影响，各家国外知名运动品企业进入中国市场，我国现在的体育消费市场竞争是越来越激烈。
据最新资料显示，国内运动品牌市场份额排名前五的是李宁、安踏、匹克、特步和361，而鸿星尔克则排名第六。
而国外的运动品牌则更具优势。
3、行业未来判断发展虽然我国体育消费市场竞争激烈，但是只要我们能够正确的找到市场空白，我们就会在激烈的市场竞争中占据领先地位。
从我国的体育运动品牌来看，最大的李宁现在将自己定位于高端市场，其下一步走向应该是国际市场。
安踏、匹克则将自己的主要销售重心放在篮球鞋产品上。
而鸿星尔克，则将产品主要放在球市场上，而且现在已经取得了一定的成就，在球领域里，排名第三。
除此之外，另外的一个市场空白则是儿童体育消费市场。
据调查显示，我国将在20XX 年开始一个生育高峰，并且将持续到2030年。
如此巨大的市场，能够在其中占据一定市场份额对于鸿星尔克的下一步发展至关重要。
因此，保持球领域的市场领先以及进军儿童体育服装市场将是将来的发展方向。
二、消费者分析1、目标消费者确定我国作为一个体育大国，体育强国，体育消费市场巨大。
鸿星尔克的宣传口号是“TO BE ”。
从宣传口号来看，极具青春活力，将主要的目标消费者锁定为青少年。
另外，鸿星尔克主要从事领域为球消费领域，众所周知，球曾经是一个贵族运动，在加之我国球运动发展比较缓慢，因此能够打上球的都是一些中年成功人士。
柜员现金自动化助力银行网点转型——访深圳市紫金支点技术股份有限公司研发中心总经理葛志标
柜员现金自动化助力银行网点转型——访深圳市紫金支点技术股份有限公司研发中心总经理葛志标
张蕊
【期刊名称】《中国金融电脑》
【年(卷),期】2008(000)009
【摘要】自助式服务和电子银行等渠道以其便利性赢得了越来越广泛的认可，但人们还是偏好通过银行网点获取人性化的服务。
因此，数量众多的银行网点仍是商业银行发展零售业务的重要手段和有效的销售渠道。
为了顺应市场需求、充分发挥银行网点的优势，各商业银行都在积极实现网点转型。
网点转型是指网点的业务功能由结算交易型向营销服务型的转变。
具体来说，就是用统一的标准规范网点的服务营销模式，实现服务标准化和客户体验的一致性，客户满意度。
银行网点【总页数】2页(P81-82)
【作者】张蕊
【作者单位】《中国金融电脑》记者
【正文语种】中文
【中图分类】F832.33
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有技术才有将来——访东芝泰格总经理片冈克己
代 的发展潮流 ， 更为世界各大著名企业所 青睐。 部 向北京 、 ” 广州两地传递信 息以适应市场发展的 针对东芝泰格在 中国的发展战 略， 片冈先生 需要 ；北 京、广州 的信息会迅速传递 到上海 ，上 介绍说 ：“ 公司最早成立于 １ ９ ９ ４年 ，作为东芝泰 海 总部也会迅速 反馈 ，提高 了对应客户 的效率 。 格 的合资企业 ， 京商融在 中国起步 。 北 当年 ， Ｃ 现在 如 果在北 京卖 了一 台机器 ，不 到一小 时广 ＴＥ 品牌 的电子收款机 以精 良的品质 受到市场欢迎 。 州、上海就会 收到信 息：如果在哪丢掉 了一份订
享 ，扩 大客户群 ，使 营业效果 更好 。改革体 制的 性 与广泛适用性 ，已经被 广大客户认可。
最 终 目的是 提 高 共 通 用 户 的满 意度 。 ”
片岗先生进一步 强调说 ：“ 印机和复 印机 科技领先 ，人性唯羹 打 原来是 不同的销售渠道 ，不同 的市场策 略。我们 在谈 到公 司产 品近几年在中国市场发展 的规
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访东芝泰格总经理 片 冈克 己 ，朝 文杨朝
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公 司敏锐 的察 觉到 中国零售市 场 已经 进入 到 一 个新 的阶 段 ．
东 芝 泰 格 ，开 创 了 电子 商 务 的 新 时 期 。 电子 式 收 较慢 ， 全国各地 的信息要经过 翻译再到达我这里
银机 以使用 方便 ， 安全快捷 的特性 ，很快遍及 了 需要花两 天时间。 我们希 望总公司的决策信息能 世界各地。而后 ，又与现代 网络技术相 结合 ，研 够迅速 的传递 出去。 ” 制 了专业 的Ｐ 终端机 ， 不但 适应 了信 息化时 ＯＳ 这 “ 经过 整合 后 的事业 部是纵 向关系 ：上海总
东芝公司在华跨文化营销失败的教训及其对我国企业的启示
东芝公司在华跨文化营销失败的教训及其对我国企业的启示东芝公司在华跨文化营销失败的教训及其对我国企业的启示【摘要】：国际营销面临多方面的环境影响。
文化因素对国际营销影响重大。
有效地进行跨文化管理，是国际企业在跨文化背景、地域下成功运营的保证，这对于正在融入全球经济的中国企业更具有现实意义。
本文通过对文化环境对国际营销影响的分析，且以日本东芝公司在华经营为例，应用文化整合的理论，深入分析了东芝中国公司由于没有处理好跨文化的冲突与融合及没有选择好适合自己的跨文化整合的模式，从而导致了在华经营的一系列失败。
通过该案例的分析，得出了对中国企业进行跨文化国际营销的建议。
【关键词】：国际营销跨文化东芝公司【正文】：人们的消费习惯、爱好、方式无不是以某种文化背景为基础的，受到文化的强烈影响，然而，在国内的营销活动中，由于文化环境的一致性，文化因素对营销活动的影响往往不被营销者所重视，但当营销活动跨越国界后，不同文化背景产生的多样性使得国际营销活动变得复杂，文化因素的重要性就凸现出来了。
随着经济全球化进程的加快，文化因素的影响在国际营销中的地位也日益显著。
国际性杂志《电子世界》曾就“什么是全球市场经营的最大障碍”这个问题在全球范围内向国际营销人员询问，在所得到的八大障碍中，文化差异被列在榜首；许多有实力的公司在国际营销中失利，其主要原因不在于资本和技术，而是缺乏对当地文化的理解，忽视了文化差异对营销的影响。
因此，对文化的差异性及其对国际营销各个环节的影响加以分析，有助于克服文化障碍，从而获得国际营销的成功。
国际营销中，文化究竟起着什么作用？应该如何规避和解决跨文化的问题？本文就这些问题进行研究，并兼议东芝公司在华跨文化营销失败的教训及其对我国企业的启示。
一、文化及其对国际营销的影响（一）文化与国际营销1、文化与亚文化文化(culture)一词源于拉丁文cultura，原来包括耕种、教育、培养、发展以及尊重等含义。
东芝复合机延续节能魅力再掀彩色办公新篇章
20 0 8 年 10 月 17 日 ， 以 “ 技术进步 ， 机 制 创新 ” 为主题 的 “ 2 0 0 8 北 京 国际 节能 环 保 展 览会” 在北 京展 览馆拉开 帷幕 。 作为业 内 的领头企业 ， 已经连续 三 届参加节能展 的东 芝泰格信息 系统 (深圳 ) 有限 公 司 (简称 东 芝复合机 ) ，此 番再 次 受邀参加 了为期四 天 的 展会。
东芝公 司简介 ：
东芝 泰格 信 息 系 统 (深 圳 ) 有 限 公 司 (原 名 东芝 复 印机 (深 圳 )有 限 ／厶＼司 ) 成 立 于 1 9 9 3 年 ， 是 东 芝 泰格 株 式 会 社 (T T E C ) 下 属 的一 家独
资 企 业 ， 目 前 ，厶＼司 经 营 的 主 要 产 品 有 复 印 机 (MF P ) ， 是 东芝 在 全球 最 重 要 的 复 印机 生 产 基 地 之 一 ， 主 要 从 事 复 印 机 及 相 关 零部 件 的 生 产 制
造 。
东芝 泰格 信 息 系统 (深 圳 ) 有 限 公 司 注 册 资 本 为 2 0 1 5 ． 8 万 美 元 ， 2 0 0 7 年 度 总 营 业 额 超 过 了 4 2 亿 元 人 民 币。
东芝 泰格 信 息 系统 (深 圳 ) 有 限 公 司 强 调 以 顾 客 的 满 意 度 为 出 发 点 ， 致 力 于 灵 活 、 务 实地 提 高 系统
GGS岗位评估使用手册(清晰版)
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职等段
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专业人员职 业发展层级
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专业人员 技术员 高级行政/文员 行政/文员 辅助人员
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TCL 集团人力资源部
职等段与职级分布图（适用小型企业：15-16 级）
TCL 集团人力资源部
职等段与职级分布图（适用中型企业：17-20 级）
1
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职等段
各职位的角色与贡献
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管理人员职 业发展层级
行政管理
管理层
企业决策层
21255fs5bs10111213141516171819202122232425ceo业发展层级3t4t职级10111213141516171819202122232425专业人员职业发展层级技术员辅助人员高级专业人员高级行政文员专业人员行政文员tcl集团人力资源部10111213141516171819202122232425业发展层级ceo3t4t职级10111213141516171819202122232425专业人员职业发展层级技术员辅助人员高级行政文员高级专业人员管理人员职企业决策层管理层行政管理行政文员专业人员tcl集团人力资源部10111213141516171819202122232425管理人员职业发展层级3t4t职级10111213141516171819202122232425专业人员职业发展层级技术员辅助人员决策层管理层行政管理高级专业人员专业人员高级行政文员行政文员职等段判断与术语解释大型企业职等段判断管理他人
融入本地即最佳策略——访东芝泰格信息系统(深圳)有限公司营业总部总经理片冈克己
融入本地即最佳策略——访东芝泰格信息系统(深圳)有限公司
营业总部总经理片冈克己
佚名
【期刊名称】《物流技术与应用》
【年(卷),期】2008(13)2
【摘要】50年前，世界上第一台电子式收银机在东芝泰格问世，电子式收银机以使用方便，快捷安全，很快遍及了世界各地。
接着，东芝泰格结合现代网络技术，研制了专业的POS终端机，并最终使东芝泰格的POS终端成为世界的知名品牌。
随后，东芝泰格把条码技术和POS技术有机结合，自1992年开始研发并投产了
条码打印机，目前已经成为亚洲第二、全球第三的供应商，在制造、流通行业有口皆碑，卓越的专业打印解决方案已经被世界诸多知名企业所采用。
【总页数】3页(P68-70)
【正文语种】中文
【中图分类】F270.7
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1.新改革带来新变化——访东芝泰格信息系统(深圳)有限公司营业总部总经理片岗克己 [J], 谭雪清
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品牌是无言的承诺——东芝泰格流通信息机器(深圳)有限公司营业总部总经理名井康浩与本刊执行主编谭雪
很快我们产品的高性能 、 品质和 高 人性化服务逐步得到 了认可 ， 销量
年 年 上 升 ，并 一 直 延 续 到 今 天 。
年， 隶属东芝集团 ， 设流通信息 下
系统 ， 画像 信 息 系 统 和 家 电三 大 公 司 ， 全 球 ６ 多 个 国 家 和 地 区 设有 在 Ｏ 法 人 公 司和 生 产 基 地 ， 工总 数 达 员 ２ 名 ，２ ０ 年 度 全球 总销 售 额 为 万 ０５ ３ 多亿 。 Ｏ 东芝 泰 格 深 圳 公 司是 流 通
Ｔ ＨＩ Ａ 公 司 的 地 位 吧 。 ０Ｓ Ｂ
占鳌头 ，市场份 额达到 ４ ％ 以上 ， ０ 全球 的知名用 户有 ： 日本 ７ １ 便 —１ 利 ， 国７１ 便利 、 韩 —１ 日本全家便利 、 大菜百货、 旺百 货、 永 三越百 货 ， 欧
渺 的 ＴＥＳＣ０ 、 家 乐 福 、 ＰＩ Ｈ ＺＺＡ
北 京 商融 ，主 要 从 电子 收 款 机和 条
码打 印机业务起步 ， 刚开始 主要集 中在零售 ，物流等行业的推 广 。 产
品 以 进 口组 装 为 主 ，品 牌 为 Ｔ Ｃ， Ｅ 由于 在 Ｐ Ｓ Ｏ 、条 码 打 印 机还 没 有 被 广 泛 使 用 的 时 代 ，销 量 比较 少 ， 但
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谭 雪清 ：去 年 春 天 ，东芝 泰格
与北 京 商融 电子 机 具 有 限公 司的合
信息系统公司的中国独资企业 ， 是 流通领域的专业制造商和系统集成
商 ，以 电子 收 款 机 和 Ｐ Ｓ系统 、条 Ｏ
码 打 印处 理 系 统 及 ＯＡ 电子 白板 的
成功模式：一寸宽,一公里深
成功模式：一寸宽，一公里深——访前程无忧公司CEO甄荣辉发现业务模式空当主持人：你在开创自己的事业之前，已经在国际知名的咨询公司做到很高的位置了，能描述一下当时的创业冲动吗？甄荣辉：1989年，我进入贝恩管理顾问公司。
六年半之后，我已经做到合伙人了，工作渐入佳境，收入丰厚。
也就是从那个时候起，我开始计算：还有二十年就可以退休了。
想着想着，就觉得二十年好像太长了。
于是我就希望自己能开创企业，去获取另一种成就感。
我一共在贝恩公司工作了11年，头两年在伦敦，后9年基本上是在亚洲，其中有7年是在中国。
在那7年里，我天天给别人做咨询，眼看着戴尔电脑、百威啤酒、摩托罗拉这些跨国公司在中国市场开花结果，心里就总有一种想亲自做的冲动。
在中国的7年，经常在内地飞来飞去，亲眼看见城市长高了，道路变宽了，电脑、手机转眼就普及了，这么大的市场，这么好的机遇，不进入实在遗憾。
而自己已近不惑之年，再不创业就没机会了。
另外，在内地的7年管理咨询经验告诉我，内地企业和西方企业的差距更多的还是在人力资源管理上。
美国的经济很早就从生产型经济转入服务型经济，服务行业在整个经济中比重很大。
在人力资源管理这个领域，他们已经走在前面了。
如果把人力资源管理搞好，中国的企业就会更上一个台阶。
所以我觉得创办一个人力资源服务企业挺有意义。
主持人：如今满大街都可以看到的《前程招聘专刊》，而在1998年的时候还只是《中国贸易报》的一个招聘专版。
1999年你的公司刚成立时，也不过是一个简单的求职招聘信息发布平台。
而三年后的今天，前程无忧不仅网站拥有了400万个人注册用户、17万企业用户，公司也发展成为一家集报纸、网站、猎头、人力资源软件、校园招聘、企业管理培训于一体的全方位人力资源服务供应商。
你当初是如何发现这么好的一个市场机会呢？甄荣辉：大约在1994年的时候，有一次我们帮一家公司在一家日报上登了招聘广告，结果只收了十几份简历，广告的效果很差。
然后我问同事，招聘找什么报纸。
勇于创新 推动企业节能上新台阶——上海日立电器有限公司贺继通同志先进事迹
爱 岗敬 业 、推 动 宝 山工 业 节 能 摘硕 果 累 累 她 心 系 工
地提 出了“ 节 能五色管理法 ” ， 将 宝山年耗能千 吨标煤 以上
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黄、 橙、 红、 黑” 五种颜 色表示能效状况 “ 优 良、 合格 、 轻度超
改 变了操作 习惯 ， 达 到 了节能效 果。 办 公 楼 空 调使 用也 是 他 关 注 的 重 点 。他 严 格 执 行 国家 规定 ， 并通 过 智能 化 集 中控 制 分 时 段 开 启 ， 此 规 定 遇 到 了部
志在工作 中学 习钻研 ， 经常查阅 国内外资料 ， 探索节能改造
新技术。
随着公司生产规模扩大 ，压缩空气 系统原有 的管路 系 统压 差不 断增大 ， 能源 损耗越来越大 。为此 ， 贺 继通组织 改 造优化管路 系统 ， 并实施 变频和联动控制 ， 提高 了空压机 运 行水平 ， 并降低 了能耗 ， 年节 电 ３ １ ４万度。一次他从有关资 料了解离心式空压机节能潜力可达 ２ ５ ％后 ，即主动与有关 单位探讨 更新改造 空压机 系统压缩热 回收利用课 题 ，经英 格索兰公司再设计 ，成 功安装 了有余热回收的高效离心 式
推动企业节能上新台阶
“ 十一 五” 期间 ， 贺继 通 主 导 的节 能 项 目达 １ ９ 项， 总投资 １ ３ ０ ０ 万元， 年 节约标 煤 ５ ７ ０ ０吨 。 做 有 心人 。 抓 好 日常行 为节 能 贺 继通 还 注
上海 日立 电器 有限公 司贺继通同志先进事迹
重日常生活细节中节能， 他发现车间用气动量仪 测量零件时， 空放现象较普遍， 经分析 ， 与员工操 作习惯有关， 如改进操作 ， 全公司 １ １ ４台气动量 仪１ 年就可节电 ２ ６ 万度。 为此， 贺继通加强宣传 、 培训， 使职工
八次想跳槽的东芝新总裁
八次想跳槽的东芝新总裁
王颖
【期刊名称】《四川经济研究》
【年(卷),期】2007(000)006
【摘要】田中孝明坐在桌子的中央，周围七八个中国员工七嘴八舌，“你家里几口人？”“你孩子几岁了？”“你有哪些爱好？”……一连串涉及隐私的话题让这位东芝公司新任中国区总裁有些应接不暇。
【总页数】2页(P39-40)
【作者】王颖
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F416.67
【相关文献】
1.八次想跳槽的东芝新总裁 [J], 王颖;四海（图）
2.广州:东芝一线销售人员欲集体跳槽海信 [J], 刘莉
3.拿什么拯救你，我的东芝（中国）——东芝（中国）有限公司董事长、总裁平田信正的心里话 [J], 武轶飞
4.东芝批准佐佐木则夫担任新总裁兼CEO [J], 无
5.利益相关方的信任是企业发展的基础——访东芝中国区总代表,东芝(中国)有限公司董事长·总裁田中孝明 [J], 张洪福; 崔征
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细节成就卓越产品
细节成就卓越产品
彭少虎
【期刊名称】《现代制造》
【年(卷),期】2006(000)001
【摘要】在世界链条行业，日本椿本链条公司（Tsubaki）的产品具有举足轻重的地位，其产品在世界市场占有率为21％，在日本本土市场占有率为60％。
如今，椿本链条公司在美国、加拿大、欧洲、新加坡、中国等地都设立了附属机构，其销售和服务网络遍布全球70多个国家。
在某些高端链条产品领域，比如汽车定时链，椿本链条公司已占有近100％的日本该领域市场。
【总页数】1页(P49)
【作者】彭少虎
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】F274
【相关文献】
1.以技术之美成就卓越产品——访德州仪器DLP(R)亚洲区业务总监白瑞克 [J],
2.细节成就奢华天基T&J产品在高端住宅的运用 [J],
3.专业成就经典细节彰显卓越上海紫泰物业管理有限公司 [J],
4.细节成就卓越品质Acer宏暑VeritonA880一体机善商用之所需 [J], ;
5.精准消费者洞察成就卓越
惠而浦集团产品斩获六项德国iF设计大奖 [J], 现代家电网
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校验 ， 有效 地杜 绝了大师杯 赛假 票 的出现 ． 而且 实现 了
～
票多次进 出场使 用， 大大提高 了赛事服 务水平和 工作
在谈 到技术 的推 广 片 岗克 己深有感 触 的说 ： 中
国的 条码 应用 多数是 为了标 识 商品 条码 使 用 的真正 意义 应该 是如何 利用条 码 中承 载和 收集 的信 息 ， 我们 应该 向使 用者宣传 和 指导 。 目前 中国应 用市 场还 不够 成熟 ， 日本还 有很 大 的差 距 差距 不 在技 术和 硬 件 与 产 品， 而在 于使用和 管理 的观 念 是一 个瓶颈 。 这 我们 要转 变观念 ． 从在 中国的 日企 开始。
打 印机营 业总部 在独 立运 营 中也 进 行了改
革， 执行Ｂ 英 文全 称 ： ｕ ｉ ｓ ｎｔ体 制 ． Ｕ（ Ｂｓ ｅｓＵ ｉ ｎ ） 整 合成 了 销售 部、 营业推进部 、 技术部 、 维修 部和财
务 部 在详细 解读Ｂｕ 制 时． 岗克 己悉 数了这 体 片
一
式合 并， 更名为东 芝泰 格 信息 系 统 （ 深圳 ） 有限 公司 ， 公司将两个事业部 的中国现 地 法人 进行 了 合并 ． 制造 部 门进行 了整合 ， 对 各事业 部 营业 总 部分开 运营。 新公司在更 大的平台上建 立一 体化
效率。 此案例 中． 在 出票时利用Ｓ ５ Ｆ 智能打 印机来 Ｘ Ｔ ＲＩ Ｄ
确 保打 印票面信息 ， 通过 Ｓ ５ ＲＩ读头将票务信息写 ＸＴ Ｆ Ｄ
入 电子标签票证 的两步操 作同时进 行。 岗克 己透露 ， 片
２０ 年度． ０８ 还将在宽幅产品 低端产品的精品化、 多样
的． 我们希望 上海总公司能够迅 速将信 息传 递 出
议． 并在会 议期 间采 访了东芝泰 格信息 系统 （ 深 圳） 有限公 司营 业总部 总经 理 片岗克 己先生 ． 感 受到东芝泰 格的新改革带来 的新 变化 。
改革之体制变化： 提高共通用户的满意度
东芝 复印 机和 东芝条 码 打 印机在 中国 分 开
行业应 用系统 ， 开拓跟 踪支持 大客户ｌ 高东芝 产品市 提
型机 。 ＦＤＨ ） 品上市 次在２万张 球 票上采 用电 Ｒ ｌ（ Ｆ 产 首 Ｏ
子标签技术 ， 实现赛场系统信息与球 票电子标签的快速
场份 额 ． ０ ８ 度东 芝泰 格 成 立了项 目 略 组 ， ２０ 年 攻 不仅
继续 面向一般 应用推广还 将针对 特定行业 的应用和新 技术应 用领域 推广产 品和 方案 。
去 。 年 来 ， 海 总部 向北京 、 半 上 广州两地 传递 信 息 ， 以适 应市 场发 展 的需 要 ； 京 、 可 北 广州 的信 息会迅 速传递 到上海， 上海总部也会迅 速反馈 ．
经 营 ， 因为投资 中国的历史 原 因造 成 的 ， 家 是 两 合并的理 由是 在 日 本 来就是 同一家公司 ． 本 合并
改革之产品变化 ： 面向中国的新产品上市
“ 品质第一 ” 一直 是 东芝 品牌 的灵魂 ． 品 产
的代 理商 ， 销售不 同的产 品 ． 最终 用户是 一致 但 的． 我们要 提高共通 用户 的满 意度 。 ｝ Ｆ机和 … ＴＩ ］ 复印机 原 来是 不 同的销 售 渠道 ， 同 的市 场策 不 略， 合并后 ． 能够 整合 资源 ． 双方 业务 都 有提 对
应 邀参 加东 芝条 码打 印机 第七届全 国 代理 商会
立运作 的 ． 自为战 ． 自有 自 各 各 己的市 场活动 ． 销 售方面并没有把 销售眼 光面向全 中国， 而是 面向 自 己的一个 销售 区域 ． 以受 区域信息和 销售策 所 略 的局 限 。“ 虽然 中国很 大 ． 但信 息传 递 是很 快
运 营体 制 ． 实现 增强 生产 体 系． 快 产品市 场推 加
体制的诸多好处： 市场资源统筹利用： 公司资
源合 理调 配 ． 业务 效率 的提高 ： 各地 区业务 的平
衡 发展 ； 以整体 实力应 对全国性客户的需求。
片 岗克己介 绍 ． 以前北 京 、 上海 、 州是独 广
广 加 速 了在 中国的销 售进 度 。 不久前 本刊 记者
升 据介 绍 ， ” 目前在售后 服务方面 ． 服务 中心已 经 合并 ． 以解决 不 同的问题 ． 可 市场 工作 从 现在 逐步开始 ． 业务独 立运 作。
的技术 领 先性 、 广泛 适用性 、 计紧凑人性 化 ． 设 已经被 广 大客户认可。 ０ ７ 度 ． ２ ０年 碳带 销售 与产 品销 售 相 结 合 ． 时 应 对 需求 ． 短 了交 货 周 及 缩 期。 片岗克 己介 绍 ．０ ８ ２ ０ 年度将 继续 扩大碳带和 标 签 的业务， 入 更 多的产品种 类 ． 投 满足 用户对
提高了 信息处理 的效率 。 岗克己经 理说 。 片
的意义在于信息共通 ， 客户群共享。 合并能够使
营业效 果更 好， 合并 的最 终 目的是 为了提高客 户
的满 意度 。 片岗克 己总经 理 说 ． 我们 通过 不 同
到 任 中 国 一年 的 东芝泰 格信息 系统 （ 深 圳ｌ 有限 公司营 业总部 总经理 片岗克己对中国
维普资讯
新改革带来新 变化
访东芝泰格信息系统 （ 深圳） 限公司营业总部总经理片岗克 己 有
本刊记者 谭 雪清
２ ０ 年 春 天 ． 芝 泰 格流 通 信 息机 器 （ ０７ 东 深
圳 ） 限公 司与 东 芝复 印机 （ 有 深圳 ） 限 公司正 有
标签 的需求 。 ２ ０ 年度小型机ｓ ４ ／ 、 Ｒｓ —Ａ Ｏ ０７ ｖ ｂ ＴＴ Ｔ １系列上
市 场 的继 续 开 拓 充 满
信｜
６ ０Ｆ ３ 第２ ４２８６ 期总 １ ０Ｊ ￣第 ． － 期
维来将向更 多的领 域推 出小 未