某集团品牌管理年度工作计划(doc 34页)
公司品牌管理年度工作计划
公司品牌管理年度工作计划一、品牌管理介绍品牌管理是指通过一系列的市场活动和策略来塑造、推广和维护公司的品牌形象。
一个强大的品牌可以给公司带来巨大的竞争优势，提升产品或服务的市场认可度和客户忠诚度。
二、品牌诊断和分析1. 品牌诊断：对公司现有品牌形象进行全面的评估，了解客户对品牌的认知和态度。
2. 竞争对手分析：研究竞争对手的品牌策略和市场表现，分析其优势和劣势，为制定合适的品牌策略提供参考。
三、品牌定位和策略1. 品牌定位：根据品牌诊断和分析的结果，确定公司品牌的定位和差异化卖点。
2. 品牌策略：制定针对不同目标客户的品牌营销策略，包括定价、推广、渠道等方面的策略。
四、品牌传播1. 建立品牌形象：通过广告、宣传推广等方式，塑造公司品牌形象，提升品牌知名度和美誉度。
2. 建立品牌口碑：通过口碑营销、用户评价等方式，提升顾客对公司品牌的信任和认可度。
五、品牌保护1. 知识产权保护：申请商标、专利等知识产权，防止他人侵权。
2. 信息监测：监测市场上与公司品牌相关的信息，及时发现和回应负面消息。
六、品牌评估和调整1. 品牌效果评估：通过市场调研、销售数据统计等方式，评估品牌策略的实施效果。
2. 品牌调整：根据品牌评估的结果，对品牌策略进行调整和优化。
七、品牌培训和教育1. 员工培训和教育：加强对员工品牌意识的培养，提升员工对公司品牌的认同感和价值观。
2. 渠道伙伴培训和教育：培训渠道伙伴对公司品牌的理解和推广能力。
八、品牌创新和扩展1. 品牌创新：在保持核心品牌形象的基础上，不断推出新的产品或服务，适应市场的需求变化。
2. 品牌扩展：根据市场需求和公司发展战略，适时开展品牌扩展，达到更广泛的市场覆盖。
九、品牌合作和联动1. 品牌合作：与其他品牌进行合作，共同推出跨界联名产品或活动，提升品牌影响力和知名度。
2. 品牌联动：通过赞助体育赛事、文化活动等方式，与其他品牌进行联动，扩大品牌曝光度和影响力。
以上是我们公司品牌管理的年度工作计划，通过制定和执行这些工作计划，我们将进一步强化品牌的市场地位，提高产品或服务的市场认可度和客户忠诚度，实现更好的商业表现和发展。
品牌部年度工作计划范文精选3篇(全文)
品牌部年度工作计划范文精选3篇值年终岁尾之际，作为企业的经营治理者，很重要的一项工作是做好当年的工作总结，看看一年来能够提交什么样的答卷，还存在哪些问题。
与此同时，要对下一年度的工作有个全盘的考虑，达成什么目标，以及通过什么途径达成。
那么，企业年度工作计划该如何制定呢？在计划制定的过程中要注意哪些问题？该计划是粗放式的，还是要精确到年月日？要制作一个结构合理、内容充实、外观美丽的企业年度计划书，还真存在不少的技，需要花费一些心思。
年度计划所包含的内容工作计划是包罗万象的，不同的人、不同的部门、不同的职别，他的着眼点和出发点会不尽相同，那么所作的工作计划从内容到形式都有可能存在着很大的差别。
比如销售部门，则更多的偏重于数据说话，销售额要达到多少，具体分解到产品中每个产品的贡献度是多少，划分到区域和季度又该如何达成，同时对渠道开发和终端XX点的设置上也需要数字说话。
而市场和品牌部门则相对更感性一些，会以描述性的语言为主，数据则作为辅助性支撑，在制造价值的同时，更多地体现在花多少钱，如何花钱上。
人力资源部门则落脚在绩效考核、人员招募和培训、人才结构的优化和员工稳定性上下功夫。
作为老板则更多地从全局的角度，提纲挈领地规划年度工作计划。
归纳起来，一份完整的年度工作计划，应包含如下一些内容：首先，要对整体市场环境进行分析，并给出专业的推断。
这里的市场环境包含宏观的所在国或区域经济运行走势，法律法规的出台、行业协会的行为及政府监管力度等对所从事行业的正负面影响；所在行业整体市场情况分析及其走势推断，比如说办公家具行业走势、工程客户和终端消费者对办公家具的认知和接受度的变化等；行业内主要竞争对手的进展情况，以及重要行为活动及该活动对本企业的影响分析等。
通过此种分析方式，往往可以系统的研判以推断将来（下一年度）的行业和市场趋势。
其次，对企业（部门）自身经营情况进行简要的盘整，并列出可能存在的问题，为下一步具体计划的提出打下基础。
品牌部年度工作计划
品牌部年度工作计划一、品牌战略规划1. 市场调研：对目标市场进行深入分析，包括消费者行为、竞争对手状况、行业趋势等。
2. 品牌定位：明确品牌的核心价值和目标受众，制定品牌定位策略。
3. 品牌传播策略：制定年度品牌传播计划，包括广告、公关、社交媒体、内容营销等。
二、品牌建设与维护1. 品牌形象更新：根据市场调研结果，对品牌视觉形象进行更新，包括LOGO、VI系统等。
2. 品牌故事：构建和传播品牌故事，增强品牌情感连接。
3. 品牌资产管理：维护品牌资产，包括商标、专利等。
三、品牌推广活动1. 广告投放：制定广告投放计划，包括线上广告、户外广告、电视广告等。
2. 公关活动：策划和执行公关活动，提高品牌知名度和美誉度。
3. 社交媒体运营：制定社交媒体运营计划，包括内容发布、用户互动、数据分析等。
四、品牌合作与联盟1. 合作伙伴选择：寻找与品牌定位相符的合作伙伴，进行品牌联盟。
2. 联合营销：与合作伙伴共同开展联合营销活动，扩大品牌影响力。
3. 跨界合作：探索与不同行业、领域的跨界合作机会。
五、品牌危机管理1. 危机预防：建立品牌危机预防机制，包括监测系统、预案制定等。
2. 危机应对：制定品牌危机应对流程，包括危机公关、法律支持等。
3. 危机恢复：危机发生后，制定品牌恢复计划，重塑品牌形象。
六、品牌效果评估1. 销售数据：定期分析销售数据，评估品牌推广活动的效果。
2. 品牌知名度：通过市场调研，评估品牌知名度的变化。
3. 品牌忠诚度：通过用户反馈和数据分析，评估品牌忠诚度。
七、年度工作总结1. 成果总结：总结年度工作成果，包括成功案例、经验教训等。
2. 预算评估：评估年度预算执行情况，为下一年度预算制定提供参考。
3. 下一年度计划：根据年度工作总结，制定下一年度的品牌工作计划。
八、团队建设与管理1. 团队培训：定期组织团队培训，提升团队专业能力。
2. 绩效管理：建立绩效管理体系，激励团队成员。
3. 团队文化建设：营造积极向上的团队文化，提高团队凝聚力。
企业品牌部年度工作计划
企业品牌部年度工作计划一、工作背景分析随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，企业的品牌建设变得越来越重要。
企业品牌部作为企业品牌战略的执行者，需要在年度工作计划中明确目标和任务，制定相应的策略和具体措施，以促进企业品牌的稳健发展。
二、工作目标1.提升品牌知名度：通过有效的品牌推广活动，提高消费者对企业品牌的认知度和品牌形象。
2.增强品牌价值：通过优化品牌定位、完善产品和服务体验，提高品牌的竞争力和用户价值。
3.扩大品牌影响力：通过与合作伙伴和媒体的合作，拓展品牌的影响力和合作机会。
4.保护品牌形象：加强品牌监测和维护工作，及时应对负面事件和舆情，保护品牌声誉和形象。
三、工作计划1.品牌定位策略根据市场需求和竞争状况，对企业品牌定位进行再确认和调整。
分析目标群体需求和竞争对手的优势，确定企业品牌的核心竞争优势和差异化定位，以便明确品牌传播的目标和策略。
2.品牌推广活动制定年度品牌推广计划，包括线上线下的品牌推广活动。
结合企业的产品特点和目标受众的消费习惯，选择适当的渠道和媒体，定期开展品牌宣传和推广活动，如广告投放、活动策划、营销推广等。
3.品牌合作与联动通过与合作伙伴的合作，实现品牌互补和资源共享，进一步扩大品牌的影响力和市场份额。
建立合作伙伴体系，寻找具有共同目标和价值观的合作伙伴，共同开展品牌推广、产品研发和营销推广等活动。
4.品牌形象管理加强对品牌形象的管理和维护工作。
建立品牌形象监测体系，定期对品牌形象和声誉进行评估。
及时应对负面事件和舆情，保护品牌声誉和形象。
对企业内部员工进行品牌意识的培训和教育，提升员工对品牌的认同和管理能力。
5.品牌评估和改进定期对品牌进行评估和改进。
通过市场调研和消费者反馈，不断改进和优化品牌的产品和服务体验，提升用户满意度和忠诚度。
对品牌推广活动和合作伙伴的效果进行评估，及时调整和改进策略。
四、预算与资源拨付1.预算分配：根据品牌工作计划的具体内容和推广活动的预期效果，制定年度预算。
制定品牌年度工作计划
制定品牌年度工作计划一、品牌发展总体目标随着市场竞争的日益激烈，品牌要在市场中站稳脚跟，必须加强品牌建设工作，提升品牌知名度和美誉度，增强品牌的市场竞争力。
因此，品牌年度工作计划的总体目标是：提高品牌的市场占有率，增强品牌在目标受众心中的形象和地位，达到与市场需求相适应的品牌发展战略，为品牌的长期发展夯实基础。
二、品牌年度工作计划内容1. 品牌市场调研分析品牌市场调研分析是品牌发展的第一步，通过深入了解市场需求和竞争对手的情况，制定对策，明确品牌发展方向。
因此，品牌年度工作计划的第一项工作是进行品牌市场调研分析，包括对目标受众的需求、竞争对手的产品和市场定位等方面进行深入了解，为品牌发展提供有力的数据支持。
2. 品牌形象推广品牌形象推广是品牌年度工作计划的重点，通过策划并实施一系列的品牌形象推广活动，提升品牌知名度和美誉度，使消费者对品牌有更深刻的认知和印象。
在品牌形象推广方面，可以采取多种形式，包括新闻发布会、广告宣传、社交媒体营销等，通过多渠道、多方式的推广，使品牌形象深入人心。
3. 产品质量提升产品质量是品牌的生命线，只有通过不断提升产品质量，满足消费者的需求，才能树立品牌良好的口碑和形象。
因此，品牌年度工作计划要求提升产品质量，包括改进产品工艺、提高产品性能、严格控制产品质量等方面，以满足消费者的需求，提升品牌的市场竞争力。
4. 品牌文化建设品牌文化是品牌发展的内在动力和灵魂，通过树立品牌文化，可以形成品牌的独特情感和认同感，为品牌发展提供力量和支持。
因此，品牌年度工作计划要求加强品牌文化建设，包括培养品牌员工的价值观、传承品牌的历史传统、弘扬品牌的社会责任等方面，使品牌文化成为品牌发展的核心竞争力。
5. 品牌营销策略调整品牌营销策略是品牌发展的重要环节，通过不断调整和优化品牌营销策略，使品牌在市场中保持活力和竞争力。
因此，品牌年度工作计划要求对品牌营销策略进行调整，包括市场定位的调整、产品定价的调整、宣传推广的策略调整等方面，以适应市场变化和消费者需求。
品牌部年度计划
品牌部年度计划一、背景介绍品牌部作为公司重要的部门之一，负责公司品牌形象的塑造和推广工作。
为了进一步提升公司品牌的知名度和影响力，品牌部制定了年度计划，旨在通过一系列的市场活动和推广策略，加强品牌与消费者之间的连接，提高品牌忠诚度和市场份额。
二、目标设定1. 提高品牌知名度：通过广告宣传、媒体合作等手段，将公司品牌推向更多的消费者，提高品牌知名度。
2. 塑造品牌形象：通过品牌故事的讲述、产品特点的宣传等方式，树立公司品牌的独特形象和价值观。
3. 提升品牌忠诚度：通过客户关怀活动、会员制度等方式，增加消费者对公司品牌的忠诚度，促进复购和口碑传播。
4. 扩大市场份额：通过市场调研、产品创新等手段，拓展新的市场领域，提高公司在行业内的市场份额。
三、策略与措施1. 品牌宣传活动：(1) 在主流媒体上投放品牌广告，包括电视、报纸、杂志等，以提高品牌的曝光率和知名度。
(2) 与知名博主、网红进行合作，通过社交媒体平台传播品牌形象和产品信息。
(3) 举办品牌发布会、新品上市活动等，吸引媒体和消费者的关注，增强品牌的影响力。
2. 品牌形象塑造：(1) 制作品牌宣传片，通过视频的形式展示公司的品牌故事和核心价值观。
(2) 设计品牌标志和VI系统，统一公司在各个渠道上的形象展示，增加品牌的辨识度。
(3) 举办品牌文化活动，如员工分享会、品牌内训等，加强员工对品牌的认同感和使命感。
3. 客户关怀活动：(1) 设立会员制度，为忠诚消费者提供专属福利和优惠，增加他们对品牌的忠诚度。
(2) 定期发放节日礼品和感谢卡，向消费者表达对他们的关心和感激之情。
(3) 建立客户反馈渠道，及时回应消费者的投诉和建议，提升品牌形象和服务质量。
4. 市场调研与产品创新：(1) 进行市场调研，了解消费者需求和竞争对手的情况，为产品创新提供依据。
(2) 加强与研发部门的合作，推出符合市场需求的新产品，提高公司产品的竞争力。
(3) 建立产品质量监控机制，确保产品品质符合消费者的期望，增强品牌信誉度。
品牌部年度规划
品牌部年度规划一、背景介绍品牌部作为公司重要的部门之一，负责品牌策划、市场推广和品牌形象管理等工作。
为了提升公司品牌的知名度和影响力，制定年度规划是必不可少的。
本文将详细介绍品牌部年度规划的内容和目标。
二、目标设定1. 提升品牌知名度：通过市场推广和品牌宣传活动，将公司品牌在目标受众中的知名度提升至80%。
2. 增加市场份额：通过品牌策略和市场推广活动，将公司在目标市场的市场份额提升至15%。
3. 提高品牌形象：通过品牌形象管理和产品质量的提升，打造公司高端、专业、可信赖的品牌形象。
4. 建立品牌忠诚度：通过品牌体验和客户关心活动，提升客户对公司品牌的忠诚度，增加回购率。
三、策略与计划1. 品牌定位：明确公司品牌的核心定位和差异化竞争策略，确保品牌在目标市场中具有独特的竞争优势。
2. 品牌传播：制定全年的品牌传播计划，包括线上线下媒体投放、公关活动、社交媒体推广等，以提升品牌知名度和形象。
3. 品牌形象管理：建立完善的品牌形象管理体系，包括品牌标识、VI设计、品牌声音等，确保品牌形象的一致性和专业性。
4. 产品质量提升：加强产品质量管理，确保产品符合市场需求和客户期望，提升品牌的可信度和口碑。
5. 品牌体验优化：通过提供优质的客户服务和购物体验，增加客户对品牌的满意度和忠诚度。
6. 市场调研和竞争分析：定期进行市场调研和竞争分析，了解目标市场的需求和竞争态势，为品牌策略的制定和调整提供数据支持。
四、资源配置1. 人力资源：根据品牌部年度规划的需求，合理配置品牌部人员，确保团队的专业性和执行力。
2. 财务预算：根据品牌部年度规划的策略和计划，制定合理的财务预算，确保活动的顺利实施和效果的达成。
3. 合作火伴：与相关的合作火伴建立密切的合作关系，包括广告代理商、公关公司、社交媒体平台等，共同推动品牌的发展。
五、执行与监控1. 指标设定：制定明确的品牌部年度指标，包括品牌知名度、市场份额、品牌形象评估等，用于评估品牌部的工作效果。
品牌部年度计划
品牌部年度计划一、背景介绍品牌部作为公司的核心部门之一，负责公司品牌的策划、推广和管理工作。
为了提升公司品牌的知名度和影响力，品牌部制定了年度计划，旨在通过一系列的市场活动和品牌推广策略，实现公司品牌的全面提升。
二、目标设定1. 提升品牌知名度：通过市场调研和品牌推广活动，将公司品牌知名度提升至行业前列。
2. 增加品牌影响力：通过与合作伙伴的合作和社交媒体的运营，增加品牌的影响力和曝光度。
3. 建立品牌形象：通过品牌定位和形象塑造，建立公司在消费者心目中的良好形象和信誉。
4. 提升品牌忠诚度：通过品牌活动和客户关系管理，提升客户对品牌的忠诚度和满意度。
三、策略与措施1. 品牌定位和形象塑造a. 进行市场调研，了解目标客户群体的需求和喜好，为品牌定位提供依据。
b. 制定品牌形象塑造方案，包括品牌标志、口号、形象代言人等，以塑造品牌特色和个性。
c. 设计统一的品牌视觉形象，包括LOGO、宣传册、广告等，提升品牌的辨识度和影响力。
2. 市场推广活动a. 组织品牌推广活动，如新品发布会、品牌主题展览等，增加品牌曝光度和吸引力。
b. 制定市场推广计划，包括线上线下广告投放、促销活动等，提升品牌知名度和销售额。
c. 与合作伙伴开展联合营销活动，共同推广品牌，扩大品牌影响力和市场份额。
3. 社交媒体运营a. 建立品牌社交媒体账号，如微博、微信公众号等，与消费者建立良好的互动关系。
b. 制定社交媒体运营策略，包括内容创作、粉丝互动等，增加品牌在社交媒体上的曝光度和关注度。
c. 监测社交媒体数据，分析用户反馈和趋势，及时调整运营策略和内容，提升品牌影响力。
4. 客户关系管理a. 建立完善的客户关系管理系统，记录客户信息和需求，提供个性化的服务和推荐。
b. 定期组织客户活动，如客户座谈会、品牌体验活动等，增强客户对品牌的认同感和忠诚度。
c. 提供优质的售后服务，解决客户问题和投诉，提升客户满意度和口碑。
四、预算和资源分配根据年度计划的策略和措施，品牌部制定了相应的预算和资源分配方案。
集团品牌部年度工作计划
集团品牌部年度工作计划一、工作目标与规划本年度，集团品牌部的工作目标是进一步巩固和提升公司整体品牌形象，增强品牌的影响力和竞争力。
通过有效的品牌管理和市场推广策略，实现销售业绩的稳步增长。
在实现上述目标的基础上，制定以下工作规划：1. 品牌形象提升：通过市场调研和竞争分析，对公司品牌形象进行全面评估，并提出相应的改进方案。
根据调研结果，优化公司的品牌标识、口号和宣传语，使其更符合公司的核心价值观和市场需求。
2. 品牌资源整合：对公司旗下各个子品牌进行整合，统一品牌定位和形象，将其作为整体品牌的组成部分，形成品牌协同效应，提高品牌的市场竞争力。
3. 市场推广策略制定：根据品牌定位，制定有效的市场推广策略，包括广告宣传、促销活动、公关活动等。
针对不同市场和目标客户制定不同的策略，提高市场覆盖率和市场份额。
4. 媒体合作与渠道拓展：与主流媒体建立良好的合作关系，提升公司品牌曝光度。
同时，积极开拓新的销售渠道，拓展产品销售网络，提高产品的市场渗透率。
5. 品牌保护和管理：建立完善的品牌保护体系，包括品牌商标注册、侵权维权等工作。
加强对品牌标志的管理，保证其在市场上的一致性和稳定性。
二、关键阶段与主要工作内容1. 第一季度：（1）开展品牌形象评估：对公司品牌形象进行全面评估，包括品牌知名度、品牌认知度等方面，并根据评估结果制定改进方案。
（2）制定品牌标识和宣传语：根据评估结果，优化公司的品牌标识和宣传语，确保其与公司的核心价值观和市场需求相一致。
（3）制定市场推广策略：根据品牌定位和目标客户，制定市场推广策略和活动计划。
2. 第二季度：（1）品牌资源整合：对公司旗下各个子品牌进行整合，统一品牌形象和定位，并制定整合方案。
（2）媒体合作与渠道拓展：与主流媒体建立合作关系，提高品牌曝光度。
同时，开拓新的销售渠道，拓展产品销售网络。
3. 第三季度：（1）品牌推广和宣传：通过广告宣传、促销活动和公关活动等手段提高品牌的知名度和认知度。
品牌管理工作计划
一、前言随着市场竞争的日益激烈，品牌管理已成为企业提升核心竞争力、塑造良好企业形象的关键。
为了确保我公司在激烈的市场竞争中脱颖而出，特制定以下品牌管理工作计划，旨在全面提升品牌价值，增强市场竞争力。
二、工作目标1. 提升品牌知名度：使品牌在目标市场内具有较高的认知度和美誉度。
2. 增强品牌美誉度：通过优质的产品和服务，树立良好的品牌形象。
3. 优化品牌定位：明确品牌的核心价值，打造独特的品牌个性。
4. 拓展品牌影响力：提升品牌在行业内的地位，扩大市场份额。
三、工作内容1. 品牌战略规划- 分析市场环境，确定品牌发展方向；- 制定品牌定位策略，明确品牌核心价值；- 设定品牌发展目标，制定长期发展规划。
2. 品牌形象建设- 设计品牌标识、VI系统，提升品牌视觉效果；- 制定品牌宣传口号，增强品牌记忆点；- 开展品牌故事创作，丰富品牌文化内涵。
3. 品牌传播推广- 制定品牌传播计划，选择合适的传播渠道；- 组织线上线下宣传活动，提升品牌知名度；- 利用新媒体平台，扩大品牌影响力。
4. 品牌维护与管理- 监控品牌市场表现，及时调整品牌策略；- 加强品牌危机公关，维护品牌形象；- 建立品牌管理体系，规范品牌运营。
四、实施步骤1. 第一阶段（1-3个月）- 完成品牌战略规划，明确品牌发展方向；- 设计品牌标识、VI系统，提升品牌视觉效果； - 制定品牌传播计划，选择合适的传播渠道。
2. 第二阶段（4-6个月）- 开展线上线下宣传活动，提升品牌知名度；- 组织品牌故事创作，丰富品牌文化内涵；- 监控品牌市场表现，及时调整品牌策略。
3. 第三阶段（7-12个月）- 加强品牌危机公关，维护品牌形象；- 建立品牌管理体系，规范品牌运营；- 拓展品牌影响力，扩大市场份额。
五、保障措施1. 组织保障- 成立品牌管理工作小组，明确各成员职责；- 定期召开品牌管理工作会议，确保工作进度。
2. 资源保障- 保障品牌管理工作的经费投入；- 充分利用内外部资源，提升品牌管理工作效率。
品牌部年度规划
品牌部年度规划一、背景介绍品牌部是公司的重要部门之一，负责公司品牌的策划、推广和管理工作。
为了更好地提升公司品牌形象，增强品牌竞争力，制定一个全面的年度规划是必要的。
二、目标设定1. 提高品牌知名度：通过市场推广活动，将公司品牌知名度提升至行业前列。
2. 塑造品牌形象：通过品牌宣传和传播，树立公司的专业、可信赖、创新的品牌形象。
3. 增加市场份额：通过品牌推广活动，扩大市场占有率，提高销售额和利润。
4. 建立品牌忠诚度：通过品牌建设，吸引更多忠诚消费者，提高客户满意度和忠诚度。
三、策略规划1. 品牌定位：明确公司品牌的定位和核心竞争力，确保品牌与目标市场需求相匹配。
2. 品牌传播：制定全面的品牌传播策略，包括线上线下媒体宣传、广告投放、公关活动等，提升品牌知名度和形象。
3. 品牌扩展：根据市场需求和公司发展战略，考虑品牌的产品线扩展和新市场开拓，增加市场份额。
4. 品牌管理：建立完善的品牌管理体系，包括品牌标准、形象设计、品牌价值观等，确保品牌形象的一致性和稳定性。
5. 品牌合作：与合适的合作伙伴进行品牌联合推广，共同打造品牌影响力和市场竞争力。
四、具体计划1. 市场调研：对目标市场进行深入调研，了解消费者需求和竞争对手情况，为品牌策划提供数据支持。
2. 品牌定位：明确品牌的核心竞争力和差异化优势，确定品牌定位和目标受众。
3. 品牌形象设计：制定统一的品牌形象设计方案，包括标志、标语、色彩等，确保品牌形象的一致性和识别性。
4. 媒体宣传：制定全年的媒体宣传计划，包括电视、广播、报纸、杂志等媒体的选择和投放时间，提升品牌知名度。
5. 线上推广：加大线上推广力度，包括社交媒体、搜索引擎优化、内容营销等，吸引更多目标受众关注品牌。
6. 线下推广：组织品牌推广活动，包括展览会、赞助活动、公益活动等，增强品牌形象和影响力。
7. 品牌合作：寻找合适的品牌合作伙伴，共同进行品牌推广和联合营销活动，扩大品牌影响力和市场份额。
集团管理年度工作计划
集团管理年度工作计划一、工作计划概述在过去的一年中，本集团在各项管理工作中取得了可喜的成绩，但也暴露出了一些问题和不足之处。
为了进一步提升管理水平，完善运营机制，确保集团的持续发展，制定本年度工作计划，明确目标和任务，并制定相应的实施措施和时间表。
二、总体目标1. 提升集团整体管理水平，提高效率和效益；2. 加强内部沟通和协作，形成团队合力；3. 强化风险管理，确保企业稳健运营。
三、具体工作计划1. 完善组织架构和流程优化通过评估目前的组织架构和流程，查找问题和瓶颈，并制定相应的改进措施。
重点包括：优化决策流程，提高决策效率；建立跨部门协作机制，加强内部协调与配合；完善岗位职责和权限分配，提高工作效率。
2. 人才队伍建设加强对人才的引进、培养和激励。
建立健全的人才管理制度，提高选拔和培训机制的科学性和效果性。
加大人才引进力度，引入高层次的管理人才，并通过培训和内部晋升，提升现有员工的能力和素质。
3. 加强内部沟通与协作建立定期的内部沟通机制，加强各部门之间的协作与沟通。
提倡信息共享和团队协作精神，开展团队建设活动，增强员工的凝聚力和归属感。
4. 强化绩效管理和激励机制建立健全的绩效评估体系，对员工的工作成绩进行量化评价，并根据评价结果制定相应的激励措施。
激励方式可以包括薪酬奖励、职位晋升以及培训和发展机会等，以激发员工的工作积极性和创造性。
5. 加强风险管理和内控体系建设建立完善的风险管理和内控制度，加强对各项风险的识别、评估和应对。
制定应急预案，建立健全的风险防范机制，确保企业的安全运营。
6. 推动信息化与数字化转型加快推进信息化与数字化转型，提升管理效率和水平。
建设集团统一的信息化平台，实现集团内部各系统的数据共享与协同。
完善管理信息系统，对数据进行整合和分析，为决策提供科学依据。
四、具体实施措施1. 成立专门工作组，负责落实年度工作计划的实施，明确职责和时间表。
2. 开展各项工作的培训和宣传工作，提高员工的认识和理解。
品牌部年度计划
品牌部年度计划1. 引言本文档旨在介绍品牌部门的年度计划，包括目标设定、策略规划、执行计划等内容，以确保品牌部门能够在新的一年中取得良好的业绩和品牌形象的提升。
本计划将重点关注市场竞争分析、品牌定位、营销活动等方面，以提升公司产品在市场中的竞争力。
2. 目标设定品牌部门的年度目标是在市场中树立公司的品牌形象，增加品牌知名度和忠诚度，并提高市场份额。
具体目标包括：•增加市场份额至少10%•提高品牌知名度至少20%•增加忠诚客户数量至少15%3. 竞争分析在制定品牌策略之前，我们需要对市场上的竞争对手进行分析。
竞争分析将包括对竞争对手的产品、价格、推广活动等方面进行综合评估，以便我们能够制定出更有竞争力的品牌策略。
4. 品牌定位品牌定位是品牌部门的核心工作之一。
在制定品牌定位策略时，我们将考虑公司的核心价值观、目标客户群体以及市场需求等因素。
通过精准的品牌定位，我们能够在市场中找到自己的差异化竞争优势。
5. 营销策略为了实现目标和品牌定位，我们将制定一系列的营销策略。
这些策略将包括市场推广、品牌宣传、活动策划等方面的内容，以提高品牌的知名度和认可度。
同时，我们还将加强与销售部门的合作，确保品牌定位与销售策略的一致性。
6. 执行计划为了确保年度计划的顺利实施，我们将制定详细的执行计划，并确保各项任务能够按时完成。
执行计划将包括具体的营销活动安排、人员配备、预算分配等内容。
同时，我们还将设立绩效评估机制，对各项活动进行评估和调整。
7. 风险管理在品牌部门的年度计划中，我们也将重视风险管理工作。
我们将对可能存在的风险进行评估和预防，并制定相应的风险应对策略。
通过有效的风险管理，我们能够更好地应对市场变化和竞争压力，确保年度计划的顺利实施。
8. 结束语品牌部门的年度计划旨在提升公司品牌形象和市场竞争力。
通过市场竞争分析、品牌定位、营销策略等方面的工作，我们相信品牌部门能够在新的一年中取得良好的业绩。
同时，我们也将密切关注市场变化和竞争动态，及时调整和优化策略，以确保品牌部门的持续发展和成功。
品牌部年度计划
品牌部年度计划背景随着市场竞争的不断加剧，强大的品牌已经成为了企业在市场上立足的关键。
为此，我们的品牌部制定了一份全面的年度计划，希望能够更好地推进品牌策略，提高品牌影响力和市场份额。
目标在本年度，品牌部将围绕以下目标展开工作：1.提升品牌知名度和美誉度；2.提高品牌活跃度和曝光度；3.保证品牌产品的质量和服务。
策略品牌部将采取以下策略来完成上述目标：品牌知名度和美誉度1.开展专业的市场调研和分析，了解目标客户群体的需求和关注点，为品牌宣传提供精准的定位和方向；2.加强品牌形象的塑造，推出符合目标客户需求的个性化品牌形象，形成品牌特色；3.提高品牌在各大主流媒体和网络平台的曝光率，推出优质、有价值的内容，吸引更多的目标客户。
品牌活跃度和曝光度1.加强网络推广，提高品牌在各大搜索引擎上的排名，提高品牌的网络曝光度；2.在各大社交媒体平台建立品牌，开展有针对性的营销推广，积极地与目标客户互动和沟通，提高品牌活跃度。
品牌产品的质量和服务1.为了提高品牌产品的质量，我们将加强产品研发，紧密结合市场需求，推出符合客户需求的高品质产品；2.提高售后服务的水平，让客户充分感受到品牌的贴心和关爱，增加客户忠诚度。
细分计划在品牌部年度计划中，我们将进行以下细分计划：1.建立符合品牌形象的网站，并进行相应的SEO优化，提高品牌知名度和曝光度；2.加强与合作伙伴的沟通和合作，促进品牌在渠道上的扩张和覆盖；3.开展多样化的线上和线下活动，吸引更多的目标客户，提升品牌活跃度和曝光度；4.提高客户反馈率和满意度，加强售后服务，提供更好的用户体验。
品牌部年度计划的执行需要团队的齐心协力和不断迭代优化，我们希望通过紧密配合，全力以赴，加速品牌的发展，实现公司和品牌双赢。
品牌管理岗年度工作计划
品牌管理岗年度工作计划一、工作背景分析品牌管理岗位是企业中非常重要的一个职位，品牌管理的好坏直接影响着企业的竞争力和市场地位。
随着时代的发展和市场的变化，品牌管理工作也面临着新的挑战和机遇。
为了更好地开展品牌管理工作，制定年度工作计划是非常必要的。
二、年度工作目标1. 提升品牌知名度和美誉度，增加品牌价值；2. 加强品牌在市场中的竞争力，提高品牌市占率；3. 建立良好的品牌形象，树立企业的发展方向和核心价值观；4. 加强品牌与消费者的互动，提高消费者忠诚度；5. 创新品牌管理方法，提高管理水平和效益。
三、年度工作策略1. 提升品牌知名度和美誉度（1）加大品牌宣传力度，通过传统媒体和新媒体进行品牌推广；（2）参加各类品牌展览会，增强品牌曝光度；（3）与知名人士或明星合作，提高品牌知名度；（4）加强口碑管理，建立良好的品牌声誉。
2. 加强品牌在市场中的竞争力（1）深入市场调研，总结竞争对手的优势和不足；（2）分析市场需求和消费者的喜好，进行产品创新；（3）加强渠道管理，提高产品的销售和分销效率；（4）建立良好的渠道合作关系，提升品牌在渠道中的地位。
3. 建立良好的品牌形象（1）制定品牌形象标准和规范，确保各个渠道和媒体对品牌的传播一致性；（2）建立品牌文化，让员工深入理解和传播品牌的核心价值观；（3）加强品牌标识的管理和维护，确保品牌形象的一致性和稳定性；（4）加强内外部沟通，提高品牌形象的塑造和传播效果。
4. 加强品牌与消费者的互动（1）建立健全的客户关系管理系统，及时回应客户的反馈和需求；（2）扩大品牌社交媒体的影响力，提高品牌与消费者的互动；（3）开展各类品牌活动，增加消费者参与度和忠诚度；（4）加强对消费者行为的研究，精准推送个性化产品和服务。
5. 创新品牌管理方法（1）引进先进的品牌管理理念和工具，提升品牌管理水平；（2）加强团队学习和培训，提高员工对品牌管理的认识和能力；（3）建立科学的品牌绩效考核体系，推动品牌管理的效能和效果；（4）实施品牌管理创新项目，推动企业品牌管理的转型升级。
品牌管理工作计划
品牌管理工作计划一、背景介绍随着市场的竞争日趋激烈，品牌管理在企业发展中扮演着不可忽视的角色。
本文旨在制定一份品牌管理工作计划，以确保我们的品牌能在竞争激烈的市场中取得优势。
二、品牌目标1. 提高品牌知名度：通过市场推广和广告宣传，提高品牌在目标客户中的知名度和认知度。
2. 塑造品牌形象：通过一系列形象塑造活动，打造出积极、专业、可信赖的品牌形象。
3. 加强品牌关联性：与目标客户建立紧密联系，提高品牌对目标客户的吸引力和感召力。
4. 提高品牌忠诚度：通过优质产品和服务，提高客户对品牌的忠诚度，确保客户的重复购买和口碑传播。
5. 扩大市场份额：在保持现有客户的基础上，开拓新的市场，提高市场占有率。
三、策略和措施1. 市场调研：通过市场调研了解目标客户的需求和竞争对手的情况，为品牌管理提供准确数据支持。
2. 品牌定位：明确品牌的定位和核心竞争力，找准差异化优势，与目标客户建立紧密联系。
3. 品牌传播：通过多渠道的市场推广活动，包括广告、宣传、公关等，提高品牌知名度和认知度。
4. 品牌形象塑造：通过打造统一的品牌形象，包括Logo设计、品牌标语、企业文化等，塑造品牌形象的一致性和专业性。
5. 媒体合作：与媒体建立合作关系，通过报道、采访等形式提高品牌曝光率，增强品牌知名度。
6. 社交媒体营销：通过社交媒体平台，积极与目标客户互动，增加对品牌的认知度和亲和力。
7. 售后服务：建立完善的售后服务体系，提高客户对品牌的满意度和忠诚度。
8. 品牌监测：定期进行品牌效果的监测和评估，及时调整策略和措施，确保品牌管理的有效性和持续性。
四、预期成果和评估指标1. 增加品牌知名度：将品牌在目标客户中的知名度提升至30%。
2. 塑造品牌形象：将品牌形象塑造为专业、可信赖的形象，形象评价得分达到80分以上。
3. 提高品牌关联性：将目标客户对品牌的好感度提高至50%。
4. 提高品牌忠诚度：客户的重复购买率提高至30%，品牌口碑传播率提高至40%。
品牌年度工作计划(精选10篇)
品牌年度工作计划(精选10篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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品牌公司年度工作计划
品牌公司年度工作计划一、引言在当前激烈的市场竞争下，作为一个品牌公司，制定年度工作计划是至关重要的。
这个计划将规定公司在未来一年中的目标和行动计划，为公司的发展指明方向，确保公司能够实现预定的目标并获得持续的经营增长。
本文将详细制定品牌公司的年度工作计划，旨在为公司带来更大的成功。
二、公司现状分析在制定年度工作计划之前，我们首先需要对公司的现状进行全面而深入的分析。
这包括对公司的品牌知名度、市场份额、竞争对手、客户需求、内部资源等各个方面进行评估。
通过对公司现状的了解，我们可以更好地制定出符合公司实际情况的年度工作计划，同时也可以发现公司存在的问题和挑战。
三、目标制定基于对公司现状的分析，我们需要明确公司在未来一年内的目标。
目标应该是具体而可衡量的，同时也应该是具有挑战性的，以激励全体员工的努力和创新。
公司的目标可以包括但不限于以下几个方面：1.品牌知名度提升：将公司的品牌知名度提升至行业前列，成为消费者首选的品牌。
2.市场份额增长：通过产品创新和市场营销策略的优化，增加市场份额，争夺更多的市场份额。
3.客户满意度提升：通过改善产品质量、提升服务水平，提高客户满意度，促进客户忠诚度和口碑传播。
4.内部流程优化：通过优化公司内部的流程和组织结构，提高工作效率，减少成本，提高利润率。
5.员工素质提升：加强员工培训和发展，提升员工的专业素质和应对市场变化的能力。
四、策略制定为了实现上述目标，我们需要制定相应的策略和行动计划。
以下是我们制定的具体策略：1.品牌宣传策略：通过线上线下多渠道的品牌宣传活动，提高品牌知名度。
包括但不限于电视广告、电台广播、报纸杂志刊登、社交媒体宣传等。
2.产品创新策略：不断研发新产品，提供更具创新性和竞争力的产品。
与此同时，了解市场需求并迅速对产品进行调整，以满足客户需求。
3.市场营销策略：通过市场营销活动，提高市场份额。
包括但不限于促销活动、价格优惠、渠道拓展、合作伙伴关系的建立等。
品牌主管年度工作计划
品牌主管年度工作计划一、前言作为品牌主管，我们承担着推动企业品牌发展，提升品牌影响力的重要责任。
在新的一年里，我们将继续致力于品牌建设和品牌传播工作，为企业的发展注入新的动力。
二、品牌发展目标1. 提升品牌知名度和形象：通过市场调研、竞争对手分析等手段，深入了解消费者需求和市场变化，制定针对性的品牌推广策略，提升消费者对品牌的认知和好感度。
2. 建立品牌价值观和文化：明确品牌的核心价值观和文化，打造独特的品牌形象。
通过员工培训、内部宣贯等方式，确保员工理解品牌核心价值观，将之融入工作中，形成共同的品牌认同。
3. 加强品牌管理：建立完善的品牌管理体系，加强对品牌的监控和维护。
通过建立KPI体系和品牌监测机制，及时发现问题，采取相应措施。
同时，加强与合作伙伴的合作与沟通，确保统一的品牌形象在各个渠道和平台上得到落地。
4. 拓展品牌影响力：积极参与行业活动和社会公益事业，提升品牌的社会形象和影响力。
同时，加强与媒体的合作，提高品牌在各类媒体上的曝光度。
三、具体工作计划1. 市场调研和竞争对手分析通过市场调研和竞争对手分析，了解行业趋势和市场变化，为品牌推广策略的制定提供参考。
2. 品牌推广策略制定基于市场调研结果和公司发展战略，制定品牌推广策略。
包括广告投放、公关活动、线上线下活动等，确保品牌形象的持续传播。
3. 内部宣贯和员工培训向员工宣传品牌的核心价值观和文化，加强员工对品牌的认同和理解。
同时，定期组织员工培训，提升员工的品牌意识和专业素养。
4. 建立品牌监测机制建立品牌监测机制，定期对品牌的形象、知名度和好感度进行监测和评估。
及时发现问题并采取相应措施，确保品牌形象的稳定和提升。
5. 合作伙伴管理加强与合作伙伴的合作与沟通，确保统一的品牌形象在各个渠道和平台上得到落地。
建立长期稳定的合作关系，共同推动品牌发展。
6. 参与行业活动和社会公益事业积极参与行业活动，提高品牌在行业内的影响力。
同时，参与社会公益事业，提升品牌的社会形象和声誉。
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品牌管理中心2008奥园集团品牌管理年度工作计划二OO八年二月目录品牌综合管理部企业文化部与《奥园会》杂志社信息技术部与《奥园》杂志社附件一：[2008年度]奥园集团品牌推广工作计划附件二：[及时雨.阳光行动]策划方案品牌综合管理部品牌管理中心品牌综合管理部2008年度工作计划为能在新一年里使奥园品牌管理工作走向新台阶，在加强奥园知名度的基础上提升奥园品牌美誉度，深化奥园品牌内涵。
品牌综合管理部围绕以企业“文明年”为工作核心，为提升企业品牌美誉度目的努力。
我部结合一年来奥园的发展方向和各项目的开发程度，制定了2008年度工作计划大纲，具体如下：工作目标：高台跳水，水落石出，重塑金身按照集团公司2008年建设企业”文明年”的品牌工作核心，全方位、深入地推广奥园品牌形象，力求在企业的制度文明，管理文明，服务文明，合作文明四个方面的建设取得重大突破。
并通过整合优势资源，结合各板块各项目发展状况，在业界继续建立复合地产与城市运营领导者的形象，内外结合，在提升奥园品牌知名度基础上提升企业美誉度。
工作重点：一、认真深入地学习奥园品牌发展战略，了解奥园文化内涵，并不断关注外界信息。
品牌管理部是奥园品牌战略的执行者，只有全面了解了奥园品牌的内涵后，才能真正的在市场建立企业的品牌形象；定期收集业界的动态，为品牌推广工作提供参考。
二、认真统筹奥园全年度品牌推广计划，结合各项目开发实际情况，项目品牌与企业品牌有机结合，双拳同时出击。
1、今年是奥园各项目开发最为重要的一年，南国奥园、番禺奥园、奥园大厦、南沙奥园新城、大岗奥园等项目的相继启动，将给品牌推广带来重大契机。
品牌管理部将积极了解掌握二级公司各项目的发展状况，并根据各项目发展的实际情况，以奥园品牌战略为主导，与各项目共同制定市场推广策略。
做到项目帮助提升品牌形象，品牌为项目市场销售创造有利条件的良好局面。
2、根据品牌推广策略作为指引，及时有效的对二级企业的广告质量、公关活动效果进行指导监控，对于偏离、违背奥园品牌策略的宣传主题和活动内容迅速指导二级企业作出调整。
3、履行媒体投放决策委员工作，结合全年度各项目开发计划，认真统筹监控全年品牌推广费用，以成本控制为原则，做到合理资源调配，避免造成资源浪费的形象。
4、计划统筹全年度的品牌推广文化活动计划，与《奥园》《奥园会》杂志紧密合作；共同策划系列奥园丛书。
（具体列表如下）2008年奥园品牌活动计划一览表三、营记者，经营媒体，与媒体建立广泛的友好关系。
1、积极主动地与各媒体合作，建立一套灵活、高效的媒体关系体系，并通过体系来整合各媒体的优势，为我所用，对提升品牌创造良好的宣传环境。
2、做好媒体公共关系管理，以更人性化、更细致、更具针对性来搞好媒体公关，并通过整合各大主流媒体社长、编辑高端媒体资源入手，全方位地与媒体建立友好合作关系，做到降低成本，有效管理。
3、在各个区域建立信息反馈渠道，打造媒体危机防火墙，能够及时地、快速地处理问题。
我部将认真吸取教训，未雨绸缪，与各媒体保持紧密联系、收集信息，对于某些媒体对奥园品牌有损害的报道，将采取有效的手段控制在萌芽状态，并认真跟踪事态发展。
为品牌发展建立安全保障。
4、以成本控制为原则，积极与各媒体合展开各种形式的推广活动，整合媒体的力量宣传自己，加强品牌形象。
四、助成立危机公关小组，建立一套危机事件处理机制。
我部将在企业内部建立由高层领导牵头、各项目负责人组成的危机公关小组。
以迅速、高效的原则建立一套危机事件处理机制，规范操作，力求在遇到问题时有条不紊地、迅速地按程序处理。
五、极与业界进行交流主动参与一些地产界的活动，就企业管理和开发模式开放地与业界展开交流，为吸取其他企业的先进经验、开创合作机遇创造有利条件。
六、经营业主，提升企业品牌美誉度1、合置业、物业公司等制定一套经营业主的工作策略，提升奥园美誉度。
2、延续泛销售成功经验，整合奥园会在业主中广泛宣传泛销售模式，积极配合销售扩大泛销售队伍。
七、围绕奥园文明年：制度文明，管理文明，服务文明，合作文明，加强企业文化的建设，增强员工团队凝聚力和战斗力。
1、坚持不懈地建设奥园学习型组织的团队形象，展开类似外出考察、专题探讨等各种形式的学习活动。
提高员工素质，对内加深奥园文化。
创造良好的学习气氛。
2、协助办好奥园网站和OA自动办公系统。
奥园网站是展示奥园品牌文化的窗口，协助信息部对于公司品牌作宣传，不断更新发展动态，让外界及时、全面地了解奥园。
3、提升自身素质，严格要求自己，从自身做起，学习先进企业品牌经验，做到与时俱进。
八、有效合理地整合好资源，高质量地为奥园品牌发展服务1、整合好品牌发展顾问、策划公司等资源，展开积极紧密地沟通，能及时有效地为奥园品牌献计献策，并通过相关资源及时了解全国信息，建立预警系统。
2、整合好广告设计、活动公关公司、投放代理公司，通过成立媒体投放决策委员会，加强对二级企业广告费用的监控，与集团资金统筹中心、资金预决算中心配合，做好事前、事中成本控制，充分发挥广告、活动公司的优势。
3、整合好其他如法律、工商等行政机关资源，建立良好业务关系，为品牌推广制造良好条件。
附件一：[2004年度]奥园集团品牌推广工作计划企业文化部、《奥园会》杂志社2008年度工作计划奥园集团战略目标关键词：建设文明年、打造美誉度四个文明：制度文明、管理文明、服务文明、合作文明两个关爱：关爱员工、关爱业主战略目标分析：四大文明中有三大文明如制度文明、管理文明、服务文明与开展企业文化相关。
打造美誉度，关爱员工、关爱业主与推行企业文化以及营造社区文化进行。
所以新的一年将以这些为重点内容开展工作。
战略目标：提炼奥园企业文化、建设奥园企业文化、推广奥园企业文化，形成不同特色社区文化，提高美誉度，提升奥园品牌价值。
战术计划：1、提炼奥园企业文化理念系统。
2、配合金石文化行动的启动，推行奥园企业文化。
3、与物业联动，策划有价值及有意义的系列活动，形成不同特色的社区文化。
4、办一本业主及会员喜爱的杂志，通过杂志进行品牌及企业宣传，通过举办一些与业主及读者的互动分拉近与业主及会员的关系。
为提高美誉度奠定基础。
5、融合企业文化部与《奥园会》杂志社职能，整合资源，培养复合型人才，带好团队，使个人成长与企业发展同步。
企业文化部第一层面：企业文化层面（关爱员工、制度文明、管理文明）时间上分为四大阶段：思考和沟通阶段、策划阶段、启动阶段、推行阶段具体工作内容：一、宣传及培训企业文化理论上世纪八十年代传入中国，可以说是一门非常年轻的学科，目前就有关企业文化的定义就有几十种。
1、学习、积累与思考做为文化的提炼和传播者，首先应武装和充实自己，阅读大量企业文化书籍，掌握相关理论与案例，并在企业文化部内部每周至少开展一次命题讨论，在沟通和讨论中不断提高自身专业素养，并使思路达成一致。
根据形成的工作思路，结合奥园已有现有企业文化，思考如何提炼奥园企业文化理念系统，如何建立健康向上的奥园企业文化体系。
2、宣传奥园企业文化的传播对象是我们的员工，充分利用网络资源，进行企业文化宣传，通过相关理论介绍，结合一些MINI案例、以及国企企业文化的先驱海尔文化的成功经验（如海尔的日清日高、赛马不相马，以及海尔的仪式、海尔的信仰、海尔的语言等内容），先期让大家了解什么是企业文化，企业文化在企业中产生的潜移默化的巨大的作用等。
让员工消除企业文化是“虚无飘渺”、“空中楼阁”的思想。
3、培训与人力资源部门联动，利用好职业经理人培训学院，通过企业内部组织的内训、整合外部教育机构（如中大等外部资源）外聘企业文化讲师以及光盘授课等形式，组织阶段性的企业文化培训，以案例评析为主，引述企业文化的相关理论，使企业文化理论由“神秘”变得“通俗易懂”。
二、沟通与策划1、沟通：企业文化的最终推行部门是二级公司，本年我们将以奥园置业做为推行奥园企业文化的重点及试点，进而在其它二级公司传播与推广。
所以与二级公司做好充分沟通显得尤为重要，我们将本着“服务心态”，多听来自二级公司高层、中层以及普通员工的声音，找准切入点，制定切实可行的企业文化推行方案，大胆尝试，边干边摸索，边摸索边完善。
实实在在地做事，真真正正地使企业文化的推行能产生效应，更好地推动公司发展。
2、策划：以金石文化行动为蓝本，以发调查问卷方式、面对面沟通等方式，充分征求二级公司领导及广大员工意见和建议，对金石文化行动方案进行修订，使不同层面的人都参与进来，在讨论和修订过程中，大家思想趋于一致，即有利于方案制定贴切、完善，又有利于方案的推行。
三、启动及推行策划一个生动富于记忆性的启动仪式，作为奥园企业文化行动的开篇，进而拉开金石文化行动的序幕。
金石文化行动中又包括调查、培训、演讲、交流等阶段，我们配合问卷调查、沟通、座谈等方式，穿插进行奥园企业文化理念系统的提炼，并借助金石行动系列活动的执行，形成一套完成的奥园企业文化系统。
继而在其他二级公司中进行推行。
工作难点：主要各二级公司展开工作，如二级公司高层重视程序不够，可能在推行过程中会遇到一些阻碍。
解决办法：本着服务心态，多沟通，争取二级公司高层及人力资源部门的大力支持与配合。
所需整合资源：培训费及相关活动组织费用（应在预算中有所体现）、人力资源（可整合人力资源部人力）。
第二层面：社区文化层面（关爱业主，服务文明）去年一年，提到最多的两个关键词即“风险防范、危机公关”，今年将围绕社区文化活动，对开发商与业主关系进行公关，防患于未然，减少危机公关的压力。
对于关爱业主层面，也是提高品牌美誉度或是建立良好口碑方面，将围绕“拉近与业主关系，营造不同特色”小区文化为核心，与物业公司及业主联动，策划一系列有意义和价值、深受业主喜爱的社区文化活动。
奥园会部分职能的划规，会员推广活动，可部分与企业文化部结合，部分与《奥园会》杂志结合。
广奥：本想以广奥着手，与广奥物业及新一界业委会联动，策划系列活动，营造新物业、新业委会形象，拉近开发商与业主关系。
近期品牌综合管理部正在进行此项工作，会根据实际需要进行配合。
南奥：利用活跃在南奥业主网站一些素质很高的高级白领，他们经常会自发组织一些沙龙和PARTY等活动，有非常大的带动力，抓住南奥业主，首先应抓住他们。
首先参与到他们组织的活动中，初步沟通交流。
其次通过协商与他们联合策划组织一些活动，进一步增进感情，活动策划围绕三个小团队：夕阳红、夕阳乐以及高级白领团队。
最终目的除了营造特色社区文化以外，产生的“附加值”是如遇到一些危机，可以抓住一些有带动力且为开发商讲话的业主，可以避免大局操纵在少数不利于开发商的不法业主手上。
另，可以提前知晓一些对开发商不利的行动等。
起到防患于未然，遇到危机可把握大局的作用。
番奥：以“金领与成功”为主题，开展社区文化活动。