集团品牌管理部职能规范
品牌管理部职能
品牌管理部职能
一、负责集团品牌形象管理、维护及整合推广
1、建立统一的品牌形象，形成有力的品牌效应；
2、确保VI在日常应用和传播推广过程中的规范化；
3、围绕品牌核心价值整合推广传播品牌，策划推广方案并实施方案、评估效果。
二、负责集团新闻宣传工作及媒体维护工作
1、建立全集团范围的宣传网络并管理维护；
2、管理维护自有宣传平台正常运行；
3、制定全年宣传计划并进行预算管理；
4、建立良好的媒体关系并进行管理、维护；
5、进行媒体舆论监控，如出现重点问题，汇报上级领导并主导协调各部门进行危机公关。
三、监督集团客户服务品质，维护集团客户关系
1、管理400客服热线平台，监督集团客户服务质量；
2、管理集团客户资料，进行日常客户关系维护；
3、进行客户服务质量调研；
4、客户服务管理制度化，监督集团下属各部门、子公司执行。
四、负责集团社会责任规划并组织实施
1、制定集团社会责任规划方案
2、组织实施社会责任方案并进行宣传
3、建立行业关系并进行维护、提升行业地位
五、管理集团客户数据，组织客户研究分析
1、对客户数据进行系统管理；
2、对数据进行系统化研究分析；
3、必要时进行客户调研；
4、管理维护客户数据收集管理平台。
品牌部管理制度具体
品牌部管理制度具体一、总则1、为加强品牌管理，提升公司形象，促进销售增长，特制定本管理制度。
2、品牌部是公司重要的组成部分，负责公司品牌推广、宣传、监管等工作。
3、本管理制度适用于公司品牌部全体员工，任何部门及岗位均不得违反本制度。
二、组织结构1、品牌部由部长负责，在副部长的协助下，分设品牌推广、宣传、监管等职能部门。
2、各部门设有具体的工作人员，负责品牌部工作的具体执行。
三、职责分工1、品牌推广部：1）负责公司品牌推广活动的策划、执行、监管工作；2）定期汇总市场信息，制定品牌推广方案；3）负责与广告公司、媒体、合作伙伴等的合作事宜；4）定期评估品牌推广效果，提出改进建议。
2、品牌宣传部：1）负责公司品牌形象宣传工作；2）策划公司宣传活动，如产品发布会、展览、赛事赞助等；3）管理公司宣传资料、宣传品的制作和发布；4）处理媒体关系，回应公众关于公司品牌的疑问和评价。
3、品牌监管部：1）严格监督公司品牌使用的规范性；2）审核公司各类活动的品牌宣传方案，确保完全符合公司形象；3）处理侵权、盗用公司品牌的事件，保护公司品牌权益。
四、工作流程1、品牌推广部制定品牌推广计划，并报领导审核备案。
2、品牌宣传部根据推广计划制定宣传方案。
3、各部门按照宣传方案执行宣传活动，监管部负责监督和评估效果。
4、各部门定期开会汇报工作进展，调整计划。
五、奖惩机制1、对于取得优秀宣传效果的员工，进行表彰奖励。
2、对于违反品牌形象、损害公司利益的员工，给予批评教育或者处罚。
3、品牌部工作情况将纳入绩效考核，与员工的工资、晋升等挂钩。
六、制度执行1、各部门负责人对本管理制度的执行负有监督责任。
2、公司领导对品牌部工作给予关注，保障品牌部正常运转。
七、附则1、本管理制度自颁布之日起执行，如有需要修改，由公司领导决定。
2、本制度未尽事宜，由品牌部负责解释。
以上为公司品牌部管理制度，希望各位员工严格遵守，共同努力，提升公司品牌形象，促进企业发展。
品牌管理主管岗位工作职责
品牌管理主管岗位工作职责
品牌管理主管的工作职责包括以下几方面：
1. 品牌策划与定位：负责制定品牌策略，包括品牌定位、品牌形象、品牌传播等，确保品牌与企业战略一致，并能够满足目标市场的需求。
2. 品牌推广与传播：负责制定品牌推广计划，选择合适的传播渠道和媒体，进行市场推广活动，提高品牌知名度和影响力。
同时，监测品牌传播效果，调整和优化推广策略。
3. 品牌价值管理：负责评估、监测和维护品牌价值，确保品牌的市场地位和声誉。
通过市场调研和竞争分析，了解消费者需求和市场趋势，并相应地调整品牌战略。
4. 品牌合作与管理：负责与合作伙伴进行品牌合作，并监督和管理合作实施情况。
确保合作活动符合品牌定位和形象，并能够实现预期的市场效果。
5. 品牌标准与管理：负责制定品牌标准和规范，确保企业各部门和员工在品牌管理方面的一致性和一致性。
同时，监控和管理品牌使用的合规性，维护品牌权益。
6. 员工培训与沟通：负责品牌管理团队的建设和培训，确保团队成员具备品牌管理的专业知识和技能。
与公司内部各部门沟通协调，确保品牌管理与其他业务的衔接和一致性。
7. 市场监测与竞争分析：负责市场监测工作，了解市场动态和竞争对手的情况。
通过竞争分析，为品牌战略和决策提供参考，并及时调整品牌策略以应对市场变化。
品牌部职责
品牌部职责品牌策划管理部部门岗位职责第一节部门性质品牌策划管理部作为公司品牌运营与品牌相关系列活动策划的管理部门,根据公司经营与营销目标,制定品牌运作与公关活动策划管理方案,促进品牌资产增值与产品的销售,处理公司内、外各类新闻媒体与品牌管理相关事务,对分公司各终端活动进行新闻媒体和公关活动支持。
第二节基本工作原则1、将品牌策划与市场营销组合有效相结合,准确有效制定和管控各类公关活动,有效促进产品销售与品牌资产增值,降低相关成本。
.2、服务分公司市场一线，及时处理各分公司各类公关活动、新闻信息,有效对分公司给予策略方向支持与新闻公关专业指导。
3、以高效性，专业化之运作方式,完成公司品牌管理各类公关事务和媒体投放组合策略的指引。
第三节基本工作目标1、延伸扩张红牛品牌,增加品牌资产;2、建立有效的终端新闻配合体系,提高消费者关注;3、降低广宣成本，促进效应最大化;4、防控各类媒体公关危机,积极调动舆论为企业品牌服务。
第四节主要职能一、工作中心：品牌策略制定及管理企业新闻热点的运作及新闻媒体的管理大型公关活动策划及执行并评估媒体投放组合的策略指导二、工作职能三、整体运作标准品牌策划管理部各成员有各自明确分工与职责,在运作上强调整体团队精神和协作精神，强调交流和沟通。
涉及到大型活动计划或专案计划,要求各成员联合整体进行工作。
遇到本部成员出差或外出,其它成员主动协办其工作事务。
第五节、品牌策划管理部与各部门数据共享内容1、品牌策划管理部-市场部年、季、月度销量计划;周报、月报销量统计促进物制作种类和数量;2、品牌策划管理部-客户服务部广宣促销费用批复;地方广告公关活动费用批复。
3、品牌策划管理部-媒体公关部年度广告媒体计划和预算。
相关广告计划和投放数据。
4、品牌策划管理部-条法部相关合同、批文资料。
5、品牌策划管理部-办公厅品牌公关人员招聘、培训、调配等相关资料6、品牌策划管理部-储运部广宣品使用和库存。
品牌中心职责1、品牌中心职责负责确立公司的品牌定位,对公司领导人的定位、包装;负责公司商标注册、品牌延伸和经营;负责策划实施公司品牌推广活动、大型营销活动;制定公司广告投放策略和全国性广告投放实施;负责综合管理广告、新闻媒体;负责公司年度广告费用管理;负责公司内外品牌形象的推广,组织开展新闻公关,处理新闻负面事件;制定新闻宣传策略和统一导向;制定公司会展计划，策划、组织各种展会活动;负责收集分析行业、市场情报和信息,并提供辅助相关决策的报告;负责负责行业协会领导和专家、学者关系维护;负责中央媒体的公关与维护;负责编制推进公司VI系统工作;负责公司整体形象画册的设计制作;负责公司各内外报刊杂志的编印发行;负责负责公司礼品设计制作和营销赠品开发;负责互联网络媒体的广告、新闻开发研究和投放实施;负责分众媒体等新媒体的宣传开发研究和投放实施。
集团品牌管理办法
集团品牌管理办法一、集团品牌管理部职责1、负责对接集团CIS的设计、制作与导入；2、根据集团发展战略规划，及时调整品牌策略，并制定相应的执行推广方案；3、根据集团发展战略规划，结合实际情况制定和实施集团年度宣传推广方案，并制定年、季、月度广告费用计划；4、不定期组织集团品牌知识讲座，加强全体员工的品牌意识；5、负责树立集团公众形象，制定并组织实施相应的公关活动计划；6、负责处理集团相关危机问题的管理与公关事宜，不断提高全体员工的危机意识；7、负责对接协调集团外协设计、制作机构的工作；8、负责制订并执行集团宣传审核制度，对各产业公司的宣传严格把控，统一对外形象及标准；9、负责管理和维护集团的品牌商标等无形资产，对集团品牌进行统一协调管理；处理品牌推广过程中的品牌纠纷、品牌盗用、品牌滥用等行为；10、协助各产业公司开展宣传、推广等广告创意制作、发布等策划活动，并全程跟进广告实施效果，及时给予考评、调整和修正；11、协助各产业公司做好国内、外展会的策划与执行；12、负责传播方式及广告媒体的调查分析；13、负责主要市场发展趋势及品牌建设及发展规划；14、传播方案实施的效果评测与改进；15、负责重大活动、事件的策划宣传；二、集团品牌管理的组织架构及管理职能1、集团品牌管理部为集团公司唯一负责品牌策划、执行、管理、监督的行政机构，业务和行政上对集团董事会办公室、集团公司分管品牌副总裁、集团公司运营管理中心负责；负责外联品牌策划机构、设计机构、制作单位、广告公司和媒体等，有效进行品牌社会资源的整合。
2、集团所属各产业公司企划部、行政部为集团公司品牌管理部业务衔接对口部门（如无企划部的则统一为与行政部对口），集团品牌管理部负责各产业公司品牌宣传推广的审核和指导工作。
3、集团品牌管理部设置品牌部长一职，负责执行集团公司相关的品牌管理制度和规范；品牌部长在专业和行政上接受公司分管品牌副总裁及运营管理中心总监的指导和监管；品牌部长负责公司外部企业品牌价值、定位等贯彻、传播工作；确保本部门在广告以及其它宣传推广工作中体现公司品牌定位和核心价值；结合集团品牌战略规划，制定本部门品牌管理制度和规范。
品牌管理流程岗位说明书
品牌管理流程岗位说明书
岗位概述
品牌管理是企业战略营销的重要组成部分，品牌管理流程岗位负责制定、执行
和监控品牌管理流程，确保品牌保持市场领先地位并实现品牌价值最大化。
岗位职责
1.负责分析市场竞争环境，了解消费者需求和行为，制定品牌发展战略。
2.管理并维护品牌形象，包括制定品牌视觉、传播策略和品牌宣传资料
等。
3.负责品牌推广活动的策划、执行和效果评估，确保品牌形象和口碑。
4.监控品牌市场反馈，对竞争对手品牌动态进行跟踪分析，及时调整品
牌策略。
5.负责制定品牌管理流程和标准操作规范，确保品牌管理工作的高效运
行。
岗位要求
1.本科及以上学历，市场营销、广告传播等相关专业优先。
2.具备优秀的市场分析能力和行业洞察力，熟悉品牌管理理论和实践。
3.熟练运用各类市场调研工具，能独立分析数据，制定有效品牌策略。
4.具有出色的沟通能力和团队协作精神，能有效跨部门协调合作。
5.具有较强的计划与执行能力，能够在压力下完成工作任务。
发展前景
品牌管理是企业长期发展中至关重要的一环，优秀的品牌管理人才在企业中具
有重要地位。
具备品牌管理经验和能力的人才将有更多的机会晋升为品牌总监、市场总监等高级管理岗位，担任更广泛的企业战略规划和执行职责。
结语
品牌管理流程岗位需要综合运用市场营销、品牌管理等领域知识与技能，承担
起企业品牌形象和市场认可度的重要责任。
希望应聘者在此岗位上能够充分发挥自己的专业素养和创新能力，为企业品牌的成功发展贡献自己的力量。
品牌部部门职能、岗位职责及工作流程
品牌部部门职能、岗位职责及工作流程一、品牌部职能一）产品品牌管理（一）公司产品品牌整合传播管理1、品牌整合传播管理主要是指围绕公司品牌核心整合利用各种传播资源和手段对品牌进行立体传播的管理，主要内容包括公关、宣传、广告、媒介等所有涉及到品牌的策划、宣传和推广活动的管理。
2、在每年12月15日前确定下一个年度的品牌整合传播方案（或市场营销方案）。
3、除年度传播方案以外，可以根据具体需要进行专项品牌传播活动，但应提前确定品牌传播方案，报总经理审核。
4、任何品牌传播方案内容必须包括（但不限于）以下内容：1)品牌传播主题；2)品牌传播具体策略；3)品牌传播实施方案；4)品牌传播效果预测；5)品牌传播预算方案。
（二）公司产品品牌新闻传播管理1、新闻传播主要是指各品牌负责人在和新闻单位、新闻记者交流和合作过程中的行为。
新闻传播管理的目的是为了充分利用新闻传播资源，统一传播口径，加强新闻传播效果。
2、积极主动和新闻单位建立良好的交流和合作关系，对已经建立联系的新闻单位名单整理存档。
3、在和新闻单位合作过程中，如果集团或其他单位已经和当地的媒体建立了合作关系，应优先考虑和该新闻单位进行合作，以巩固和该新闻单位的合作，避免重复投入和资源浪费。
4、每月对各品牌新闻传播进行总结汇总。
（三）公司产品品牌形象管理1、品牌形象管理的目的是建立统一的品牌形象，形成有力的品牌效应。
2、品牌形象管理主要是指公司各品牌形象的具体操作和管理规范，主要包括以下项目：1）CIS规范；2）大型户外广告；3）电视广告；4）招牌、标识指示牌、海报；5）宣传印刷品。
3、在进行品牌形象设计和传播时，应按CIS设计规范在合适的位置展示公司品牌形象，尤其是信用形象。
4、在进行品牌形象传播时，必须围绕公司产品品牌核心定位展开，符合公司确定的品牌形象主题，传播不得违背公司品牌的核心理念。
5、如果已经建立了品牌形象传播途径或资源（如在同一地区的大型户外品牌形象广告），必须尽力做好品牌形象资源共享，避免重复投入和资源浪费。
品牌部职能职责手册
品牌部职能职责手册 This manuscript was revised on November 28, 2020公司品牌部职能职责手册一、组织架构图二、部门主要职能一、负责组织制定公司品牌建设、宣传推广等相关管理制度，并监督执行。
1.负责制定公司对外宣传、品牌建设管理制度；负责建立和完善企业品牌管理规范，如品牌管理手册；2.负责对外宣传、品牌建设管理制度的执行，并监督实施情况；3.负责根据公司的发展状况和实际需要，不断提出优化和改进建议，并负责相关管理制度的调整。
二、参与公司战略规划，负责公司级品牌战略规划和品牌建设推广计划制订1.建立和维护公司品牌资产，参与公司整体的战略规划设计工作，并在公司战略的指导下，制定公司的品牌战略，报上级批准后实施；22..负责组织开展公司的品牌形象设计和策划工作，包括公司标识、整体形象等的设计工作等；编制员工手册，协助各品牌项目部做好员工思想建设，建设、培养、维护企业理念、企业精神、企业文化、员工价值观等；完善各项行为规范，建立企业行为识别体系，统一员工着装、话术、服务意识与服务行为、媒体形象；完善公司VI系统，保证公司及所属品牌的印刷品、公司布局、办公室装修等工作的统一化；3.负责制定公司的品牌推广计划。
根据公司品牌发展战略，组织制定公司品牌的传播目标和计划，确定公司品牌推广策略以及媒体宣传策略，协调其他传播推广工具（如公共关系管理）的使用；4.负责对下属各部门、业务单元品牌建设工作进行指导、监督；三、负责公司品牌推广、宣传工作的实施，加强与各媒体机构的联络1.负责公司所有的对外宣传工作包括发布消息、刊发广告、组织安排采访等工作；并负责媒体的最终确定和购买。
2.负责根据公司的品牌建设目标，和各部门紧密配合，有计划有步骤的开展公司的宣传推广工作。
各具体业务的宣传方案制定、宣传资料制作、宣传费用控制等由各部门相关职能负责完成。
3.负责根据公司的业务开展情况，结合公司重大标志性事件的临时性信息发布和宣传工作。
品牌管理岗位职责
品牌管理岗位职责品牌管理岗位职责1副总经理是公司行政班子的组成人员，是总经理参谋和助手，协助总经理制定和实施公司总体战略与年度经营计划，完成责任目标和年度计划，建立和健全公司的管理体系与组织结构，组织开展好公司各项工作，实现公司的经营管理目标及发展目标。
1、对总经理负责，在公司总经理的领导下，协助总经理抓好各项工作。
同时抓好分管部门的各项管理工作的落实。
2、熟悉和掌握公司情况并及时向总经理、董事会反映并提出合理建议或意见，当好总经理的参谋和助手。
3、协助总经理向董事会或集团公司提出公司的业务拓展发展规划方案、预算外开支计划。
4、协助总经理做好员工的思想工作，抓好公司职工的职业道德教育和业务学习工作。
5、协助总经理制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度，内部管理制度化、规范化、精细化。
6、协助总经理开展企业形象宣传工作，推进公司企业文化的建设工作。
7、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。
8、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的.制定及推行。
9、协助总经理组织、监督公司各项规划和计划的实施，确保公司的经营管理目标及发展目标实现。
10、协助总经理搞好社会公共关系，做好外部协调及集团内部协调工作，为公司树立良好的企业形象。
11、出席总经理办公会议、中层干部会议、职工代表大会等会议，列席董事会，参与公司重大事项决策。
12、受总经理委托，组织召开行政例会、专题会等相关会议，处理相关事宜。
13、完成董事长、总经理交办的其它工作。
品牌管理岗位职责2岗位职责1、全面负责公司品牌及产品品牌规划、设计、推广及管理工作2、制定公司品牌战略规划及品牌建设体系，制定品牌年度计划，审核年度广告、公关计划和预算，并监督投放过程和效果3、制定公司品牌发展方向，建立高效的品牌管理体系及品牌形象，监督管理品牌vi体系4、规划品牌推广策略，策划各类品牌推广活动5、塑造品牌精神、传递品牌文化，使品牌与大众之间建立精神层面的深度联系，主导品牌的宣传与推广，制定广告策略并负责落实、提升品牌竞争力建立从品牌标识、企业形象等一系列品牌管理规范6、负责各目标媒体的筛选与媒体的全面合作推行，建立和维护与媒体的良好关系，树立良好的品牌合作形象任职要求1、本科以上学历，品牌运营、公共传播、媒体类专业2、三年以上同等职位工作经验，沟通能力较强，抗压能力强，有团队管理经验3、精通品牌营销策略，在品牌塑造和营销咨询领域有领先的.市场洞察能力和分析能力4、具有出色的文字驾驭能力，有较强的整合营销能力5、优秀的策划和组织协调能力，熟悉媒介策划、媒介传播、口碑营销、媒体公关，擅长媒体资源开发、媒体关系维护、品牌营销活动策划和组织6、执行力强，能够快速反应，领导部门配合全面品牌开展工作。
公司品牌管理规范制度
公司品牌管理制度全文9页，共3700字XX公司品牌管理制度目录公司品牌管理制度.................................................................................................................... - 1 -一、总则.............................................................................................................................. - 2 -二、品牌管理...................................................................................................................... - 3 -三、媒介管理...................................................................................................................... - 5 -四、危机公关管理.............................................................................................................. - 7 -五、战略资源管理.............................................................................................................. - 8 -六、企业文化管理.............................................................................................................. - 9 -一、总则品牌部职能综述第一条本制度所称的品牌为XX商业品牌，包括品牌建设与维护。
品牌事业部部门职责
品牌事业部部门职责一、部门简介品牌事业部是公司重要的组织部门之一，负责公司产品品牌的策划、推广和管理工作。
通过有效的品牌管理，提升公司产品在市场中的知名度和竞争力，实现公司的销售目标和市场份额的增长。
二、部门职责及工作内容1. 品牌策划与定位品牌事业部负责制定公司产品品牌的策略和定位，根据市场需求和竞争状况，确定产品品牌的核心理念和差异化特点，确保品牌的一致性和长期性发展。
2. 品牌推广与传播品牌事业部负责制定品牌推广计划和策略，通过广告、宣传、促销等方式，提高产品品牌的知名度和美誉度。
同时，组织开展品牌活动和推广活动，加强品牌与消费者之间的互动和沟通。
3. 市场调研与竞争分析品牌事业部负责进行市场调研和竞争分析，了解目标市场的需求和竞争对手的动态，为品牌策划和推广提供有力的市场数据和信息支持。
通过市场调研，及时调整品牌策略，满足消费者需求的变化。
4. 品牌形象管理与维护品牌事业部负责管理和维护公司产品品牌的形象，确保品牌的一致性和形象的良好。
通过规范品牌标识的使用、制定品牌形象宣传规范、管理品牌资产等方式，保护品牌的价值和权益。
5. 品牌合作与推广渠道管理品牌事业部负责与合作伙伴进行品牌合作，通过与渠道商、代理商、媒体等建立良好的合作关系，提升产品品牌在市场中的曝光度和销售渠道的拓展。
同时，对渠道的管理和维护，确保品牌形象在各个渠道的一致性。
6. 品牌数据分析与评估品牌事业部负责对品牌活动的效果进行数据分析和评估，通过市场数据的监测和分析，评估品牌策略的有效性和市场反馈，及时调整和优化品牌推广工作，提高品牌的市场竞争力。
三、部门组织架构品牌事业部通常由以下几个职能部门组成：1. 品牌策划部：负责制定品牌策略和定位，进行市场调研和竞争分析。
2. 品牌推广部：负责品牌推广计划和策略的制定，组织推广活动和广告宣传。
3. 市场部：负责市场调研、市场推广和销售渠道的管理。
4. 媒体部：负责与媒体的合作和品牌形象的宣传。
集团公司品牌管理办法
集团公司品牌管理办法一、背景为了提高集团公司品牌形象，规范品牌管理行为，增强品牌竞争力，特制定本品牌管理办法。
二、品牌定义1. 集团公司品牌是指由集团公司使用并已注册的商标、名称、标识、口号、视觉形象等在市场中具有独特品牌形象和知名度，可产生经济效益的资产。
2. 集团公司品牌价值是指品牌所带来的商业效益和社会效益，包括品牌知名度、品牌形象、品牌忠诚度以及品牌资产价值等。
三、品牌管理原则1. 坚持品牌战略，明确品牌目标和方向。
2. 重视品牌建设，注重打造品牌内涵和形象。
3. 加强品牌保护，维护品牌权益和形象。
4. 持续推进品牌营销，加强品牌传播和推广。
四、品牌管理机构和职责1. 品牌管理部门是指集团公司负责品牌管理工作的部门，主要职责包括：（1）管理和维护集团公司品牌；（2）策划和执行品牌战略；（3）设计和开发品牌形象标志、广告宣传和推广方案等；（4）监督品牌使用行为，维护品牌权益。
2. 品牌使用部门是指集团公司各业务部门和子公司等使用品牌的部门，主要职责包括：（1）准确使用品牌形象标志、商标、口号等，避免误用或滥用；（2）严格按照品牌管理原则和规定使用品牌；（3）积极参与品牌建设和推广工作。
五、品牌管理规定1. 集团公司品牌的命名必须符合国家法律法规和相关规定，经过专业机构的审核和确认，并在全公司范围内公示。
2. 集团公司品牌形象标志、商标、名称、口号等须进行注册和保护，确保品牌权益不受侵害。
3. 集团公司各业务部门和子公司等使用集团公司品牌必须经过品牌管理部门的审批，并按照统一规定使用品牌形象标志、商标、口号等。
4. 集团公司各业务部门和子公司等使用集团公司品牌的宣传资料、广告等必须符合品牌管理要求，不得含有虚假、误导信息，不得侵犯他人知识产权和商业财产权。
5. 集团公司各业务部门和子公司等有关品牌的投诉、举报，应当及时向品牌管理部门汇报并协助处理。
六、品牌管理监督1. 品牌管理部门应当定期对集团公司品牌进行检查和监督，发现问题及时协调解决。
品牌管理规范
为明确集团品牌建设和管理工作的分工、明确品牌管理的范畴和主要要求，加强企业信息的有效通联，整合集团及所辖公司资源，对外统一宣传口径和品牌形象，特制定本品牌管理规范。
本规范未尽事项，参照集团相关规定制度执行。
本规范解释、修改权归集团人力资源中心。
本规范从颁布之日起执行。
第一章品牌管理“五项基本原则”为推动集团经营管理全过程的统一品牌指向，确保在内、外部每一个接触点上不会损害XX品牌，特从督管角度制定以下五项基本原则：第一条诚信原则集团及所辖公司，对待客户、合作伙伴、政府及社会等所有利益相关单位时，必须始终坚持诚信原则：在向客户销售产品、提供服务、对外宣传的过程中，始终坚持诚信原则，严禁乱承诺。
遇特殊情况，须按以下规定处理：1、在设计或规划、服务范围对外宣传以后，对任何可能引起业主群体抗议的设计或规划或服务范围的变更，所辖集团、公司必须召开相关职能部门论证会，并获得所有与会方的签字认可，变更结果须以书面报告经公司领导审签后，交会议组织单位和所辖公司行政管理部门同时备案，集团人力资源中心抽查。
2、对销售过程中向客户作出的其他书面或口头承诺，如限于客观情况变化必须变更或无法履行、且可能引起业主群体抗议的，各有关子公司、各职能部门必须举行论证会，并获得所有与会方的签字认可，方能不予履行。
不能履行事宜以所辖公司领导审签批后的书面报告交本公司行政管理部门备案，集团人力资源中心抽查。
3、在同建筑、园林、规划设计、银行以及其他供应商的合作过程中，严格按合同办事、按合同约定支付款项。
严禁有意长期拖欠合作方款项或向合作方“吃、拿、卡、要4、在同规划、国土、税务等政府主管部门的工作往来过程中，坚持诚信原则，尽量不提供不实信息、作出不实承诺或者反复变更各类报告、方案等。
5、在同行业协会、学会等各类社会团体以及新闻界的接触过程中，坚持诚信原则，严禁提供不实信息、作出不实承诺或者就公司的销售额、经营收入等进行不实宣传。
第二条统一原则（一）统一VI识别。
品牌管理部岗评标准
品牌管理部岗评标准引言：品牌管理部是企业中至关重要的一个部门。
品牌管理与企业整体形象和市场竞争力密切相关。
为了确保品牌管理部能够发挥最佳作用，制定一套科学合理的岗位评标准是必要的。
本文将针对品牌管理部岗位的评标准进行探讨，旨在为企业提供参考，以促进品牌管理部的有效运作。
一、任职要求任职要求是品牌管理部岗位评标准的首要考察内容。
品牌管理部在策划、推广和维护企业品牌过程中起到重要作用，因此，岗位的任职要求必须明确规定，以要求员工具备相关的专业知识、技能和经验。
具体的任职要求包括：1. 品牌管理理论知识：员工需要掌握品牌建设、品牌推广和品牌维护等方面的理论知识，了解市场趋势和竞争对手情况。
2. 市场分析和洞察能力：员工应具备分析市场需求、竞争态势和消费者行为的能力，能够准确洞察市场趋势和消费者心理。
3. 策划和执行能力：员工需要具备策划品牌推广活动、设计品牌宣传材料的能力，并能够落实执行，达到预期效果。
4. 沟通和团队合作能力：员工应具备良好的沟通协调能力，能够与不同部门和团队成员有效合作，共同完成品牌管理工作。
5.创新与创意能力：员工需要具备创新思维和创意能力，能够提出独特的品牌推广和市场营销策略。
二、岗位职责岗位职责明确规定品牌管理部员工的工作职责和任务，以确保工作的有序进行。
岗位职责应与企业的品牌战略和发展目标相一致。
具体的岗位职责包括：1. 品牌形象策划与管理：制定企业的品牌战略和品牌形象策划方案，负责品牌形象的管理与推广。
2. 市场推广活动策划与执行：负责组织和执行各类市场推广活动，提升品牌知名度和影响力。
3. 媒体关系管理：建立和维护与媒体的良好关系，增加媒体曝光和报道，提升品牌知名度。
4. 品牌价值评估与分析：对品牌价值进行评估和分析，提出改进和优化建议，增强品牌价值。
5. 团队协作与业务指导：协调内部团队合作，提供品牌管理业务方面的指导和培训，确保团队工作的高效进行。
三、绩效考核绩效考核是对品牌管理部员工工作表现的评价和奖惩的依据。
品牌管理主管岗位职责
品牌管理主管岗位职责1.制定品牌战略：品牌管理主管需要根据公司的市场目标和竞争环境，制定长期的品牌战略。
他们需要研究市场趋势和消费者需求，了解目标受众的喜好和心理，以确定品牌的定位、目标和差异化策略。
2.建立品牌形象：品牌管理主管负责打造和维护品牌的形象。
他们需要制定品牌视觉和语言识别系统，包括品牌标志、标语、色彩和字体等，确保品牌在各种渠道和媒体上的一致性和有效性。
3.提升品牌认知度：品牌管理主管需要采取各种市场推广和传播手段，提升品牌的认知度。
他们需要制定市场推广计划，包括广告、宣传活动、促销策略等，以增加品牌的曝光度和品牌意识。
4.管理品牌资产：品牌是公司的重要资产，品牌管理主管需要管理和保护品牌资产。
他们需要监控和管理品牌注册和维权事务，如商标权和版权，以保护公司的品牌权益。
5.合作伙伴管理：品牌管理主管需要管理和与合作伙伴进行紧密合作，如广告代理商、公关公司、设计师等。
他们需要与合作伙伴协调工作，确保合作伙伴的工作与品牌策略的一致性和协同性。
6.市场调研与分析：品牌管理主管需要通过市场调研和数据分析，了解品牌在市场上的表现和消费者的反馈，以及市场趋势和竞争对手的动态。
他们需要根据市场情况和数据分析结果，调整并优化品牌策略和推广计划。
7.培训和指导团队成员：品牌管理主管需要领导和管理品牌团队，培训和指导团队成员，确保团队的协作效率和工作质量。
他们需要建立和维持良好的团队合作氛围，激励团队成员发挥其潜力，以实现品牌管理目标。
8.监测竞争对手：品牌管理主管需要密切关注竞争对手的品牌策略和市场行动，进行竞争情报的收集和分析。
他们需要根据竞争对手的行为和市场反应，及时调整品牌策略和市场推广计划，以保持品牌的竞争优势。
品牌管理制度规章
品牌管理制度规章第一章总则第一条为了规范和加强品牌管理工作，提升品牌影响力和竞争力，依据国家相关法律法规、公司章程和公司发展战略，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有品牌管理工作相关人员，包括但不限于品牌经理、市场总监、市场专员等。
所有相关人员必须严格遵守本制度规定。
第三条公司内部所有与品牌相关的活动、政策、项目等，均需遵循本制度规定执行，否则将受到相应惩罚。
第四条全体员工应加强品牌意识，积极推动公司品牌建设，共同维护公司品牌形象和声誉。
第五条公司将建立完善的品牌管理机构，明确品牌管理职责，确保品牌管理工作有序、高效进行。
第二章品牌形象建设第六条公司将根据市场需求和公司发展战略，精心打造品牌形象，确保品牌具有辨识度和良好的市场口碑。
第七条公司将严格控制产品质量，确保产品质量符合相关标准和规定，提升消费者信任度和忠诚度。
第八条公司将注重产品包装、广告宣传、品牌推广等工作，打造独特的品牌形象，促进品牌价值提升。
第九条公司将建立品牌形象监测机制，及时了解消费者对品牌的认知和评价，为品牌形象的优化提供数据支撑。
第十条公司将加强员工培训和教育，提升员工品牌意识和专业素养，确保员工行为符合公司品牌形象。
第三章品牌推广策略第十一条公司将根据不同产品特点和市场需求，制定相应的品牌推广策略，包括线上线下宣传、广告投放、促销活动等。
第十二条公司将注重与媒体、合作伙伴的合作，扩大品牌曝光度和影响力，提升品牌知名度和美誉度。
第十三条公司将根据市场反馈和竞争情况，不断调整和优化品牌推广策略，提升推广效果和市场竞争力。
第十四条公司将加强对品牌推广效果的评估和监控，及时调整策略和措施，确保品牌推广效果达到预期目标。
第四章品牌保护机制第十五条公司将建立完善的品牌保护机制，保护公司品牌知识产权和商标权益，维护公司合法权益。
第十六条公司将加强品牌知识产权保护意识，严格执行相关法规，防范侵权行为，保障品牌独有性和创新性。
第十七条公司将加强对市场环境和竞争态势的监测，及时发现、应对和应对侵权行为，维护公司品牌声誉和利益。
品牌管理部经理工作细则(1)
品牌管理部经理工作细则(1)
职责概述
品牌管理部经理作为品牌管理部的领导者，负责制定和执行品牌管理策略，确保品牌形象的一致性和提升品牌价值。
他/她需要协调不同部门的合作，监督品牌推广活动，提高品牌知名度和市场份额。
工作内容
1.制定品牌管理计划，包括品牌定位、传播策略、推广活动等，确保与
公司整体战略的一致性。
2.确保公司所有产品和服务的品牌一致性，协调各部门在产品开发、营
销等方面遵守品牌标准。
3.监督品牌推广活动的执行情况，包括广告、促销、赞助等，确保符合
预算和时间表。
4.分析市场竞争环境和消费者需求，及时调整品牌策略，提高品牌的市
场占有率和声誉。
5.与公关部门合作，解决品牌危机和负面舆情，保障品牌形象的良好。
6.培养团队成员的品牌意识和管理能力，提升整体团队的执行效率和品
牌推广效果。
工作技能要求
1.具有较强的沟通能力和团队合作精神，能够有效协调各部门合作，推
动品牌管理工作的顺利进行。
2.熟悉市场营销和媒体传播，具备市场分析和策略制定能力，能够根据
市场需求调整品牌策略。
3.具备危机处理和问题解决能力，能够应对各种紧急情况，保障品牌形
象不受损害。
4.具备团队管理和培训能力，能够激发团队成员的工作热情，提高团队
整体执行力和效率。
结语
品牌管理部经理作为品牌管理部门的核心职位，承担着保护和提升品牌价值的重要责任。
通过有效的品牌管理和推广工作，可以增强公司的市场竞争力和品牌影
响力。
只有具备专业知识和管理能力的品牌管理部经理，才能为公司带来更好的品牌效益和商业成就。
集团品牌管理制度职责
集团品牌管理制度品牌管理内容界定✓ 2.1 为集团决策层及时提供品牌信息；✓ 2.2 研究及收集竞争品牌的特点与竞争战略；包括市场发展趋势及品牌建设及发展规划；✓ 2.3 监控集团品牌运营及公司品牌（商标）授权、使用标准；✓ 2.4 公司VI标准的制定、使用；包括产品包装的设计、各类宣传物料的设计、制作等。
包括广告创意、制作、媒体发布执行；✓ 2.5 公关与危机处理；包括政府接待的组织、新闻发言人、公共关系策略；品牌知识培训；处理品牌纠纷，危机公关，重大事件的营销策划；✓ 2.6 整合营销传播策略与计划，以及项目或产品的市场容量、定位、属性及前景分析；✓ 2.7 营销方式，传播方式及广告媒体的调查分析及效果评测与改进；✓ 2.8 监督各子公司或项目公司品牌与产品推广所有对外、对内的传播内容和传播方式（电视、报纸、网站、杂志、户外大牌、新闻发布会、接受记者采访、终端主题性品牌推广活动、主题性品牌联合促销等地面主题推广活动等）品牌推广流程4.1 品牌推广总体要求品牌推广方案应在充分调研分析的基础上，结合市场结合形势，反复酝酿后提出，最终方案由分管副总裁或总裁批准后，方可执行。
4.2 品牌推广审批流程及权限4.3 具体要求（1）需求部门上报品牌宣传需求或提案均使用集团统一签呈格式，申报时须写明宣传目的、时间、范围、费用。
（2）子公司或项目公司需求部门申报由所在子公司或项目公司总经理审批需求宣传申请或方案，符合条件的报集团品牌董事会办公室审核或备案。
（3）集团品牌综合管理部仔细检查需求报告或方案，合理评估规范性和可行性，包括宣传方式、时间、费用等。
（4）需上报总裁室审批的，由分管副总裁综合各方意见，做出相应审批后予以实施；需上报总裁批准的则报总裁批准后实施。
（5）为了规避对外宣传的法律纠纷，所有对外的广告宣传稿件的文字、产品主题海报的文字、其他对外宣传品的文字涉及到版权法律方面的均需要经董事会办公室审核或备案后方可执行。
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品牌管理部职能规范
根据集团在品牌管理各层面的现状，为保证有效实施，本文针对品牌管理部职能的关键层面的关键环节作相应的规范，同时，集团品牌部将根据品牌建设的需要不断进行补充完善。
品牌管理部职责：
一、品牌整合传播管理
1、品牌整合传播管理，主要是指围绕企业品牌核心价值，整合利用各种传播资源和手段，对吉瑞祥品牌及集团旗下各产业品牌，进行立体传播的管理，主要内容包括公关、宣传、广告、媒介等所有涉及到品牌的策划、宣传和推广活动的管理。
2、在每年12月15日前确定下一个年度的品牌整合传播方案。
3、除年度传播方案以外，可以根据具体需要进行专项品牌传播活动，但应提前将执行计划或方案，报集团品牌部审核。
4、提报的执行计划或方案，内容必须包括（但不限于）以下内容：
1）品牌传播主题；
2）品牌传播具体策略；
3）品牌传播实施方案；
4）品牌传播效果预测；
5）品牌传播预算方案。
二、新闻传播管理
1、新闻传播主要是指集团及各产业公司，在和新闻媒体、新闻记者交流和合作过程中的行为。
新闻传播管理的目的是为了充分利用新闻传播资源，统一传播口径，加强新闻传播效果。
2、积极主动和新闻媒体建立良好的交流和合作关系。
对已经建立联系的新闻媒体名单整理存档。
3、在和新闻媒体合作过程中，如果集团或各产业公司已经和当地的媒体建立了合作关系，应优先考虑和该新闻单位进行合作，以巩固和该新闻单位的合作，避免重复投入和资源浪费。
4、在集团或各产业公司发生重大新闻传播事件或政府主管部门监督检查发现重大问题的。
在汇报到集团董办后，集团各中心、各产业公司、集团品牌部及时协助处理和危机公关。
5、各产业公司须及时将本公司新闻传播工作向集团品牌部汇报，品牌部每月对集团及各产业公司的新闻传播进行总结汇总。
三、品牌形象管理
1、品牌形象管理的目的是建立统一的品牌形象，形成有力的品牌效应。
2、品牌形象管理主要是指吉瑞祥品牌形象的具体操作和管理规范：
1) VI规范； 2) 大型户外广告； 3) 电视广告； 4) 招牌、标识指示牌、海报； 5) 宣传印刷品。
3、集团及各产业公司，在进行品牌形象设计和传播时，应按VI设计规范在合适的位置展示品牌形象。
4、在进行品牌形象传播时，必须围绕品牌核心定位展开，符合集团确定的品牌形象主题，传播不得违背品牌的核心理念。
5、如果已经建立了品牌形象传播途径或资源（如在同一地区的大型户外品牌形象广告），
集团及各产业公司必须尽力做好品牌形象资源共享，避免重复投入和资源浪费。
6、应不间断对品牌形象进行检查和维护，发现问题必须及时解决。
对于已经发布的存在问题的品牌形象广告或宣传品，应及时提出整改方案，迅速进行调整。
四、广告宣传费用预算管理
1、广告宣传费用预算，主要是指媒体广告、公关活动、新闻传播、印刷品等费用预算。
2、集团及各产业公司应每月月初统计上月度广告宣传费用预算使用情况，报集团品牌管理部，汇总后于15日前报集团运营中心备案。
3、集团品牌部每半年牵头组织广告费预算效果评估会议，分析和总结广告费预算，对预算方案进行必要的调整。
4、广告费专项预算制定时间安排与财务部每年度的预算工作安排同步。
五、信息系统建设与维护
1、负责集团总体信息化规划、软硬件建设；
2、负责集团公司及各产业公司网站和微信的统一协调管理。
3、负责集团网站和微信的更新维护提示工作
4、负责集团网站的后台维护工作；
5、负责集团日常软、硬件维护工作，确保系统正常运行。
六、集团品牌管理部每年对下属单位组织一次品牌管理考核。
考核内容包括：
1、年度品牌建设实施方案执行情况；
2、广告宣传费用专项预算使用情况；
3、重点活动和广告宣传的效果评估。