集团公司品牌管理制度
品牌管理制度三篇
品牌管理制度三篇篇一：品牌管理制度一总则第一条品牌是企业价值增值的重要工具，品牌管理通过为公司客户提供长期稳定的形象、利益、服务及品质，使品牌价值最大化。
第二条为了完善公司的品牌管理, 建立并维护公司多品牌体系，塑造公司良好形象，保护公司声誉，特制定本制度。
第三条本方案适用于公司自有品牌的管理。
二多品牌管理第四条公司多品牌战略以占领多个细分市场、扩大市场份额为目标，从而完成公司战略任务，成为中国支付行业的领先品牌。
第五条品牌定位是公司统一规划下各品牌具体内涵的体现，是公司在市场营销活动中使用各品牌的基准。
品牌定位包括但不限于目标人群、市场定位和品牌内涵等。
各品牌的市场营销活动，包括产品风格选择、营销企划、广告创意制作、渠道和终端建设、人员培训等活动都必须遵守公司对各品牌定位的内涵。
第六条品牌定位由董事长最终确认，各部门在执行中不得擅自更改。
三管理要义第七条品牌管理是公司重要资产管理工作，要达到短期内支撑销售业绩、长期形成公司品牌资产积累和增值的目标。
第八条品牌管理是一项长期工作，必须统筹制定管理目标，并贯穿于公司各部门实际工作中。
第九条品牌管理在实际执行过程中，通过不断收集内外部市场信息，对品牌管理的目标和实现方式进行调整，以使其适应新的市场环境（消费者、竞争对手和竞争态势）的变化。
第十条品牌战略在实际执行过程中往往会与公司的其他战略（如财务战略、技术发展战略等）发生冲突，甚至会偏离既定的战略目标，此时需要公司从整体战略层面把握和协调，加以解决。
四管理职责第十一条品牌管理由品牌部负责，其他部门在各自职责范围内协助品牌的管理。
各分公司可设立品牌经理或负责品牌管理的相关岗位，配合品牌总监对所辖区域内进行品牌管理。
第十二条品牌部的职责包括：（一）品牌战略、品牌发展规划的制定和实施；（二）品牌视觉识别系统的管理，监控集团品牌运营及公司品牌（商标）授权、使用标准，制定公司VI规范并监督执行；（三）公司全部传播媒介的管理，包括但不限于官方网站、官方微信、宣传册、视频资料等；（四）制定品牌推广方案，包括年度、季度整合传播计划及策略等；（五）从品牌角度协助并参与管理市场推广组合，如促销、公关活动等等；（六）研究竞争品牌的战略、品牌建设及发展规划；（七）研究市场发展趋势；（八）监督并指导分公司、代理商的品牌管理工作；（九）参与渠道规划；（十）参与公司运营体系、服务体系的搭建；（十一）公关及危机事件处理；（十二）其他相关工作。
陕建品牌管理制度
陕建品牌管理制度第一章总则第一条为规范陕建集团（以下简称“陕建”）品牌管理行为，提升品牌价值，促进陕建品牌战略的落实与执行，制定本制度。
第二条本制度适用于陕建的所有部门、子公司及旗下项目，涉及陕建品牌管理的相关事宜。
第三条陕建品牌管理以市场需求为导向，以客户满意度为核心，以品牌价值提升为目标，全员参与，持续创新，确保品牌管理有效、有序推进。
第二章组织机构第四条陕建集团设立品牌管理部门，负责品牌管理工作的组织、协调和监督。
第五条品牌管理部门主要职责包括：（一）负责制定陕建品牌战略和品牌管理规划；（二）组织协调陕建品牌宣传、推广和活动策划；（三）管理品牌形象设计、标识使用、广告、宣传品等相关事宜；（四）监督陕建各部门、子公司及项目在品牌管理方面的执行情况。
第三章品牌战略第六条陕建品牌战略应与陕建的企业发展战略相一致，符合市场、客户需求，并具有持续的竞争优势。
第七条陕建品牌战略的确定应当按照市场调研、客户需求、内外部环境分析等方式进行，制定具体、可行的战略方案。
第八条陕建品牌战略需要与市场、销售、研发、人力资源等相关部门协同配合，确保品牌战略的有效执行。
第四章品牌标识第九条陕建的品牌标识包括陕建的LOGO、标识、口号等。
第十条陕建的品牌标识应当统一规范，不得随意篡改、变更。
第十一条陕建品牌标识的使用应当符合相关法律法规，并严格控制在授权范围内进行。
第五章品牌推广第十二条陕建品牌推广应当根据不同的产品、服务和市场定位，制定相应的推广策略和计划。
第十三条陕建品牌推广应采取多种形式，包括广告、宣传、公关、赞助、活动等方式，以提高陕建品牌的知名度和认可度。
第十四条陕建品牌推广活动应当具有长期性、持续性和系统性，不得因临时性利益而破坏品牌形象。
第六章品牌监管第十五条陕建品牌监管应从市场、客户、社会等多方面进行全面监测，并及时调整陕建的品牌管理方案。
第十六条陕建品牌监管应建立科学的评估指标和考核体系，对陕建品牌的管理工作进行定期评价和检查。
集团公司和子公司品牌管理制度
集团公司和子公司品牌管理制度在当今竞争激烈的商业环境中，品牌管理成为了企业发展中至关重要的一环。
集团公司作为一个庞大的商业实体，旗下拥有多个子公司，如何统一管理各个子公司的品牌形象，保持品牌一致性，成为了集团公司管理者亟需解决的问题。
首先，集团公司需要建立统一的品牌管理制度。
这一制度应包括品牌定位、品牌形象、品牌传播等方面的规定，确保各个子公司都能遵循同一标准，统一行动。
通过制定明确的品牌管理政策，集团公司可以有效地引导各个子公司在品牌建设过程中保持一致性，避免各自为政，导致品牌形象的混乱。
其次，集团公司应设立专门的品牌管理部门，负责统一协调各个子公司的品牌建设工作。
这个部门可以负责品牌形象的设计、传播策略的制定、品牌价值的管理等工作，确保集团公司整体品牌形象的一致性和稳定性。
同时，这个部门也可以对子公司进行培训和指导，提升他们对品牌管理的认识和能力。
另外，集团公司可以通过建立品牌管理平台来集中管理和监控各个子公司的品牌运营情况。
这个平台可以实时显示各个子公司的品牌形象、市场反馈、传播效果等数据，帮助集团公司及时发现问题，加以解决。
同时，通过这个平台，集团公司也可以对各个子公司的品牌活动进行统一规划和协调，提升整体品牌的竞争力和影响力。
最后，集团公司应树立品牌文化，引领全员参与品牌建设。
每个员工都是品牌的传播者和守护者，他们的言行举止会直接影响到品牌形象的塑造和传播。
因此，集团公司需要通过内部培训和激励机制，激发员工对品牌的认同感和责任感，让他们成为品牌文化的践行者，共同推动集团公司品牌形象的提升。
综上所述，集团公司和子公司的品牌管理制度至关重要，它不仅可以统一各个子公司的品牌形象，提升整体品牌的竞争力，也可以增强员工的团队意识和使命感，推动企业持续发展。
只有通过建立科学的品牌管理制度，集团公司才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期的可持续发展。
集团 品牌管理制度
集团品牌管理制度第一章总则第一条为规范和强化集团旗下各品牌的管理，提高品牌的市场竞争力和知名度，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团旗下所有品牌的管理，包括但不限于品牌定位、品牌形象、品牌推广等。
第三条集团品牌管理制度的目的是营造出品牌价值，塑造品牌形象，提高品牌的竞争力，确保品牌的长期发展。
第四条集团所有成员单位和员工应当遵守本制度，并将其贯彻于日常工作中。
第二章品牌定位第五条品牌定位是根据市场需求、竞争对手、消费者心理、企业资源等因素确定出的品牌的发展方向和市场定位。
第六条集团品牌定位应当与公司整体战略相契合，确保品牌的战略一致性。
第七条品牌定位应当在市场调研的基础上，进行定期评估和调整，以适应市场的变化和需求的变化。
第八条品牌定位的核心是明确品牌的目标客户群体、产品特点、市场定位和竞争优势。
第三章品牌形象第九条品牌形象是指消费者对品牌的认知和印象，包括品牌的标志、包装、宣传、形象塑造等。
第十条品牌形象应当以品牌定位为基础，并在市场推广中逐步塑造和强化。
第十一条集团应当建立统一的品牌形象管理系统，确保旗下各品牌形象的一致性和连贯性。
第十二条品牌形象的塑造应当和企业文化相契合，树立企业的形象和价值观。
第四章品牌推广第十三条品牌推广是指通过各种渠道和手段对品牌进行宣传和推广，提高品牌的知名度和市场份额。
第十四条集团应当根据各品牌的特点和市场需求，制定相应的品牌推广策略和计划。
第十五条品牌推广应当注重创新和差异化，以吸引消费者的注意和兴趣。
第十六条品牌推广应当将线上和线下宣传有机结合，形成全面的品牌推广网络。
第五章品牌管理与监督第十七条集团应当建立专门的品牌管理部门，负责制定和执行品牌管理的各项政策和措施。
第十八条集团应当建立完善的品牌管理制度和流程，确保品牌管理的有效性和实施。
第十九条集团应当建立品牌市场监测系统，定期对品牌进行市场调研和分析，及时调整和改进品牌管理策略。
第六章品牌评估与反馈第二十条集团应当建立品牌评估和反馈机制，对品牌的市场表现和效果进行定期评估和反馈。
集团公司和子公司品牌管理制度
集团公司和子公司品牌管理制度
集团公司和子公司的品牌管理制度主要包括以下几个方面：
1.品牌战略规划：集团公司需要制定品牌战略规划，包括品牌定
位、品牌形象、品牌目标等，以确保子公司的品牌管理行为与集团公司整体战略保持一致。
2.品牌形象设计：集团公司需要统一设计品牌形象，包括标志、
字体、颜色等，以确保子公司的品牌形象与集团公司保持一
致。
3.品牌传播管理：集团公司需要制定品牌传播策略，包括广告宣
传、公关活动、媒体推广等，以确保子公司的品牌传播行为与集团公司保持一致。
4.品牌危机管理：集团公司需要建立品牌危机管理制度，包括危
机预警、危机应对、危机恢复等，以确保子公司的品牌危机管理行为与集团公司保持一致。
5.品牌评价与监测：集团公司需要建立品牌评价与监测制度，包
括品牌知名度、品牌忠诚度、品牌价值等，以确保子公司的品牌绩效与集团公司保持一致。
6.子公司自主权：子公司可以在集团公司规定的范围内自主管理
其品牌，包括品牌定位、品牌形象、品牌传播等，但必须符合集团公司的整体战略和规定。
总之，集团公司和子公司的品牌管理制度需要统一规划、统一形象、统一传播、统一评价，以确保集团公司和子公司的品牌管理行为和绩效保持一致。
同时，子公司也需要有一定的自主权，以充分发挥其自身的优势和潜力。
集团品牌管理制度范文
集团品牌管理制度范文集团品牌管理制度范第一章总则第一条为规范集团的品牌管理工作，提高集团品牌的知名度和影响力，制定本制度。
第二条本制度适用于集团旗下所有品牌的管理和维护。
第三条品牌管理的目标是：确保品牌形象的一致性和品牌价值的提升，增强品牌的市场竞争力。
第四条品牌管理的原则是：科学规范、统一标准、有效运作、持续创新。
第二章品牌保护第五条集团内部所有员工都应当保护和维护集团品牌的声誉和形象。
第六条未经集团授权，任何单位和个人不得擅自使用集团品牌的商标、标识和名称，并不得做出与集团品牌形象不符的行为。
第七条集团将建立品牌管理部门，负责对所有品牌的使用行为进行监督和管理，发现违规行为及时制止并追究责任。
第八条如发现他人非法使用集团品牌，员工应该及时向品牌管理部门举报，并提供相关证据。
第九条集团将建立知识产权保护制度，加强对品牌商标的保护，一旦发现侵权行为，集团将采取合法手段维护自身权益。
第十条集团将定期对品牌使用情况进行检查和评估，及时发现问题并进行整改。
第三章品牌形象塑造第十一条集团将明确品牌的定位和目标受众，并根据市场需求和竞争环境进行品牌调整和升级。
第十二条集团将制定统一的品牌视觉形象标准，包括标志、色彩、字体等元素的使用规范。
第十三条集团将建立品牌声音体系，包括口号、声音、音乐等元素的统一运用。
第十四条集团将加强对品牌故事的讲述，通过品牌故事向外界传达品牌的核心价值和文化内涵。
第十五条集团将注重品牌的社会责任，积极参与公益事业，塑造有社会影响力的品牌形象。
第十六条集团将通过有效的市场推广和宣传活动，提升品牌的知名度和美誉度。
第四章品牌管理的组织实施第十七条集团将建立品牌管理委员会，负责品牌管理工作的决策和协调。
第十八条集团将建立品牌管理制度，明确各部门在品牌管理中的职责和任务。
第十九条各部门应当配合品牌管理部门，提供需要的信息和支持。
第二十条集团将培训员工的品牌意识和专业技能，提高品牌管理的水平。
集团品牌管理制度及职责
集团品牌管理制度及职责一、前言近年来，随着全球化的影响不断扩大，企业间的竞争更加激烈，品牌作为企业的重要战略资产，更需要得到合理的管理和运营。
因此，建立科学合理的品牌管理制度是企业实现品牌战略目标的关键。
二、集团品牌管理制度要素（一）品牌管理的组织结构：品牌管理授权机构、品牌管理部门、品牌管理委员会。
其中品牌管理授权机构制定全集团的品牌管理政策和战略；品牌管理部门负责品牌管理日常工作；品牌管理委员会由公司高层和一些专家组成，负责审批集团品牌管理的主要方案和政策。
（二）品牌管理的职责：品牌定位、品牌命名、品牌标识、品牌推广、品牌保护等职责。
（1）品牌定位：根据企业战略、目标和要求，确定集团品牌战略，制定品牌策略，统筹品牌资源、战略、策略，制定品牌管理规定和流程。
（2）品牌命名：研究市场情况、企业形象和精神内涵，制订品牌命名标准、方式和流程，确保命名的科学性、时效性、有效性和专业性。
（3）品牌标识：制定集团品牌标识规定和标准，严格控制标识的使用范围和使用方式，规范品牌标识的设计、使用和维护，确保品牌标识的一致性和辨识度。
（4）品牌推广：确定品牌推广策略、计划和预算，组织实施品牌推广活动，建设品牌宣传渠道和平台，提高品牌知名度和美誉度，不断优化品牌形象和文化。
（5）品牌保护：制定集团品牌保护政策和措施，监测市场动态，发现和处理侵犯品牌权益的行为，维护品牌声誉和形象，保障品牌资产的安全和稳定。
三、集团品牌管理制度的实施（一）品牌管理的宣传和培训：集团内部对品牌管理制度的宣传普及，深入浅出地宣传了品牌管理的重要性和必要性，并辅以丰富生动的案例实例。
对品牌管理相关人员进行培训，使其能够清晰了解品牌管理制度的基本要求，做到能够熟练掌握操作技能，合理应用制度。
（二）品牌管理的监控和评估：通过先进的品牌监察系统、报告制度和考核机制，对集团内部品牌管理工作进行监督和评估，及时发现问题，提出改进建议，及时修正不足，推动品牌管理制度的完善，提高管理水平。
集团品牌管理制度
集团品牌管理制度1. 引言品牌是企业的核心竞争力之一，对于一个集团而言，统一而有效的品牌管理制度对于集团的发展和运营至关重要。
本文档旨在制定集团品牌管理制度，确保品牌一致性，提升品牌价值和市场竞争力。
2. 品牌定位2.1 品牌使命 - 品牌使命是指品牌的根本目的和存在价值。
集团的品牌使命应与集团的核心价值和业务相关，具有鲜明的集团特色。
- 品牌使命应明确、简洁，并能传达集团的核心价值观。
2.2 品牌核心价值 - 品牌核心价值是集团品牌所要传达的与目标消费者之间的情感连接和共鸣点。
- 品牌核心价值应与目标消费者的需求和价值观相契合，具有差异化、独特性。
2.3 品牌定位与目标客户群 - 品牌定位是指品牌在市场中的位置和独特的竞争优势。
- 品牌定位应明确、具体，并能满足目标客户群的需求和价值观。
3. 品牌标识3.1 品牌名称 - 品牌名称应与集团的品牌使命、核心价值和业务相关，并且易于识别和记忆。
- 品牌名称应符合相关法律法规，并避免侵犯他人权益。
3.2 品牌标志和标识 - 品牌标志和标识应与品牌名称相协调，能够清晰地传达品牌的特点和核心价值。
- 品牌标志和标识应简洁、识别度高，并能适应多种媒介渠道。
3.3 品牌色彩和字体 - 品牌的色彩和字体应与品牌名称、使命和核心价值相一致，并能够在不同媒介渠道保持一致性。
- 品牌色彩和字体的运用应符合相关设计原则和法律法规。
4. 品牌传播4.1 媒介选择 - 根据目标客户群的特点和市场环境，选择适合的媒介进行品牌传播。
- 常见的媒介包括电视、广播、平面媒体、互联网等。
4.2 广告宣传 - 广告宣传是品牌传播的重要方式，应确保宣传内容与品牌使命和核心价值一致。
- 广告宣传应符合相关法律法规，避免虚假和夸大宣传。
4.3 公关活动 - 公关活动是建立和维护品牌形象的重要手段，在公众和媒体面前展示集团的品牌形象和价值。
- 公关活动应与品牌使命和核心价值相一致，并体现集团的社会责任。
公司品牌管理制度
****公司品牌管理制度第一章 总则第一条为了规范本公司及系统内各项目公司的品牌建设与管理，优化工作流程，明确各品牌使用单位的职责和权限，落实各项工作责任，保证工作质量和效率，提高效益，强化和提升“****”品牌的鲜明性、统一性，实现品牌价值最大化，特制定本制度。
第二条 本制度适用于集团市场中心、各所属公司品牌管理部门在品牌运营过程中的使用与管理。
第三条 集团及其所属公司使用的品牌均由集团公司进行注册，市场管理中心对所有注册及非注册品牌进行统一监督、统一管理。
第四条集团市场管理中心是品牌管理职能的执行者，其职责包括制定品牌的一系列管理规定：包括品牌推广、vi管理、品牌管理评价与维护、品牌宣传方案制定和实施、品牌费用使用与管理规定、考核与奖惩激励。
第二章 品牌管理职能第五条集团市场管理中心的品牌管理职能如下：（一）围绕公司整体战略及目标，审核各公司/部门制定的项目发展战略与集团品牌建设相一致。
（二）管控各公司/部门实施的品牌推广计划，监测品牌相关对外推广形象、媒体宣传、公关渠道等符合集团品牌建设方向。
（三）管控公司品牌新媒体，提升自身影响力，增强大众对公司品牌的辨识度和认同感。
（四）审核各公司/项目品牌建设传播活动工作，监督具体执行，把控效果呈现。
（五）审核各公司/项目月度方案及周度执行方案，对执行工作实施最终批复及管控职能。
（六）监督各子公司或项目公司品牌与产品推广所有对外、对内的传播内容和传播方式（电视、报纸、网站、杂志、户外大牌、新闻发布会、接受记者采访、终端主题性品牌推广活动、主题性品牌联合促销等地面主题推广活动等）（七）负责建立集团合作层面的供应商资源库，建立丰富便捷的第三方合作平台；监督各公司/项目供应商品牌工作执行效果。
（八）公关与危机处理。
第三章 品牌管理层级第六条集团内的品牌管理分为两个层级，分别是集团市场中心和各公司/部门。
其中，集团市场中心对各级品牌工作进行监督、管理、指导、服务及审核。
公司品牌管理规章制度范本
公司品牌管理规章制度范本第一条总则为了加强公司品牌管理，提高公司品牌形象和知名度，树立公司在市场上的竞争优势，制定本规章制度。
第二条品牌定义1. 公司品牌是公司在市场上的名誉、形象和信誉的代表，是公司对外界的一种表现。
2. 公司品牌包括标识、口号、形象等多方面的内容，是公司在市场上的一种资产。
第三条品牌管理的原则1. 一体化原则：公司品牌管理应该以整体为准则，保证品牌在各方面的呈现一致性。
2. 独特性原则：公司品牌应该有独特性和个性，与竞争对手区分开来。
3. 持续性原则：公司品牌管理应该是一个持续的过程，不间断地进行维护和推广。
第四条品牌管理的目标1. 提升公司品牌在市场上的知名度和美誉度。
2. 塑造公司品牌形象，树立公司在消费者心目中的形象。
3. 提高公司产品和服务的辨识度，增强市场竞争力。
第五条品牌管理的内容1. 标识管理1.1 公司标识是公司品牌的核心内容，应该保证其在各种场合的正确使用。
1.2 公司标识的设计、变更和使用应该经过相关部门的审批。
1.3 公司标识的使用不得侵犯他人的知识产权，不得与他人品牌混淆。
1.4 公司标识的变更和更新应该及时通知公司员工和外部合作伙伴。
2. 口号管理2.1 公司口号应该简洁、有力、有吸引力，体现公司的核心理念和文化。
2.2 公司口号的使用应该与公司标识相协调，形成一个统一的品牌形象。
2.3 公司口号的使用不得故意违背公司的价值观和规定。
3. 形象管理3.1 公司形象包括公司在公众心目中的形象和公司在各种媒体上的表现。
3.2 公司形象管理应该保持一致性和连续性，不得出现与公司形象不符的行为和言论。
3.3 公司形象的维护应该成为全体员工的责任和义务。
第六条品牌管理的责任1. 公司高层管理人员是品牌管理的主要责任人，应该确保品牌管理规章制度的实施和执行。
2. 各部门负责人应该负责本部门的品牌管理工作，确保品牌在本部门内的正确表现。
3. 公司全体员工都是品牌管理的参与者，应该积极参与品牌管理活动，维护公司品牌形象。
集团品牌管理制度及职责
集团品牌管理制度及职责集团品牌管理制度品牌管理内容界定集团品牌管理制度包括以下方面：1.及时提供品牌信息给集团决策层；2.研究及收集竞争品牌的特点与竞争战略，包括市场发展趋势及品牌建设及发展规划；3.监控集团品牌运营及公司品牌（商标）授权、使用标准；4.制定并使用公司VI标准，包括产品包装的设计、各类宣传物料的设计、制作等。
同时，还包括广告创意、制作、媒体发布执行；5.处理公关与危机处理，包括政府接待的组织、新闻发言人、公共关系策略，品牌知识培训，处理品牌纠纷，危机公关，重大事件的营销策划；6.整合营销传播策略与计划，以及项目或产品的市场容量、定位、属性及前景分析；7.调查分析及评测广告媒体的传播方式及效果，进而改进；8.监督各子公司或项目公司品牌与产品推广所有对外、对内的传播内容和传播方式，包括电视、报纸、网站、杂志、户外大牌、新闻发布会、接受记者采访、终端主题性品牌推广活动、主题性品牌联合促销等地面主题推广活动等。
品牌推广流程品牌推广总体要求品牌推广方案应在充分调研分析的基础上，结合市场形势，反复酝酿后提出。
最终方案由分管副总裁或总裁批准后，方可执行。
品牌推广审批流程及权限项目审批流程如下：1.子分公司门头设计；2.公司或项目电视形象片或广告片（含网站视频）；3.项目参加的展会；4.集团所有产品商标的使用及授权；5.集团主品牌VI设计基础部分；6.集团各类户外硬广形象设计、制作、发布；7.以集团为主参加的大型展会设计、策划；8.地市级以上主流媒体记者采访、媒体应急公关及以集团名义策划参加的公益活动。
具体要求如下：1.需求部门上报品牌宣传需求或提案均使用集团统一签呈格式，申报时须写明宣传目的、时间、范围、费用；2.子公司或项目公司需求部门申报由所在子公司或项目公司总经理审批需求宣传申请或方案，符合条件的报集团品牌董事会办公室审核或备案。
集团品牌管理制度
集团品牌管理制度一.品牌总则1.为完善集团品牌管理，规范和提升集团和各产业的品牌形象，特制定本管理制度。
2.本管理制度由集团品牌中心负责解释，组织实施，产业公司市场部负责分解与分工落实。
二.品牌管理内容界定1.品牌信息的收集与研究：竞争品牌的特点与竞争战略，项目或产品的市场容量、定位、属性及前景分析；推广方式、传播方式及广告媒体的调查分析；目标消费者研究与分析；2.品牌策略的制定：集团与重点产业品牌传播策略与计划制定，重点市场发展趋势及品牌建设发展规划，重大事件的品牌策划参与制定；3.品牌与广告的设计制定：公司VI的制定、使用；员工MI标准行为规范的制定、实施等；广告创意、制作、媒体发布执行；产品包装的设计、各类宣传物料的设计、制作等；4.品牌推广管理：集团及产业公司品牌授权、使用标准；品牌传播方案实施的效果评测与改进；各产业公司品牌传播内容和传播方式的管理与监控（电视、报纸、网站、杂志、户外、车身、公交、分众广告、终端售点、社区宣传、展会、记者采访、推广活动、主题促销等）；5.公关管理：处理品牌纠纷，危机公关；新闻发布会、媒体公关等；6.品牌培训：员工品牌知识培训、公司品牌宣导；三.品牌管理机构与分工1.集团品牌中心是集团及各产业公司品牌的主管机构，各产业公司市场部（品牌部）协助集团品牌中心落实相关品牌管理的实施。
2. 集团品牌中心负责集团品牌的整体规划与管理实施，负责集团大型活动的策划实施，负责集团与各产业公司品牌的CI形象策划与统一、重要品牌活动的监控，对各产业品牌年度推广计划和重大活动进行规划、指导；3.各产业公司市场部（或品牌部）按既定的品牌战略规划，协助品牌中心负责相应品牌规划的推广分解和实施，包括收集品牌产品资讯，新产品开发，产品或服务项目的改进；负责产业品牌营销策略、年度推广计划的制定和实施、市场推广策划与实施，如促销策划、产品策划、地面推广活动等等；四、品牌管理工作流程1.品牌新增流程1）根据市场需求，由各产业公司市场部（或品牌部）申请，提出品类替代建议或者新品牌引入建议，提交申报表，报集团品牌中心审核、相关产业公司总经理（副总经理）签署意见，报集团总裁批准。
公司品牌管理制度
公司品牌管理制度1、品牌维护，是指企业针对外部环境的变化给品牌带来的影响所进行的维护品牌形象、保持品牌市场地位的一系列活动的统称。
品牌维护是品牌管理的一项重要工作。
2、集团系统各单位、各分公司必须站在战略的高度维护集团品牌形象。
要求全体员工都必须具备强烈的品牌意识,并有意识的用自己的实际行动来塑造品牌形象，为品牌的建设添豉加瓦，并且为维护品牌而约束自己的言行，为品牌承担责任。
3、树立全员品牌意识，即每个员工都是品牌建设者和维护者；每个员工的业务活动和社交都是品牌工作的一部分;每个员工都必须了解XX,热爱XX,做XX品牌的宣传员。
4、树立全时品牌意识，即每个员工时时刻刻都代表XX品牌；每个员工不管身在何处何时，都是XX品牌的一名形象代言人，都必须表现企业的风采、风貌，准确体现XX的品牌精神。
5、树立全责品牌意识，即以责任为品牌的核心内涵和价值，将责任体现在产品上、工作上、言行规范上，体现在处理各自公共关系以及媒体关系上。
6、房XX是高度资源整合的行业，产品是一个整合的过程和系列链条，因此，通过整合资源达到产品质量最优化，是维护品牌的核心，集团系统各单位、各分公司务必整合各类资源，共同维护XX品牌。
7、产品质量是整合的核心：是企业经济和行业责任的基本要求，是企业诚信活动和结晶的载体，是在市场和社会立足的根本；集团系统各单位、各分公司要加强对所有合作单位在设计、主体施工、景观园林、装修、配套、物业服务等整个链条的诚信合作。
在与建筑设计公司、工程建筑商、专业装修公司、园林公司、营销代理公司、广告公司、物业管理公司以及各媒体合作单位等合作者及利益相关者合作中，严守合同约定，严格履行义务。
8、对各种合作资源整合后的监管，是维护产品和品牌形象的重点。
各个合作环节管理部门和员工要强化监管的职责，形成规范化、标准化、细致化的工作体系，做到没有任何漏洞和忽略；合作商代表XX工作直接或间接面对消费者和公众，是XX员工的延伸，他们的言行会相当程度的影响公众对XX品牌的认识和评价;让合作商了解和尊重XX品牌,树立XX品牌思想意识，努力让所有利益相关者都成为XX品牌建设者和宣传员。
公司品牌管理规章制度内容
公司品牌管理规章制度内容第一章总则第一条为有效管理和维护公司品牌形象，促进公司业务发展，树立公司在行业中的知名度和声誉，特制定本规章制度。
第二条公司品牌是公司的核心资产之一，是公司在市场上的重要竞争力。
任何员工都有责任和义务保护和维护公司品牌形象，杜绝损害公司品牌的一切行为。
第三条公司品牌管理规章制度是公司管理制度的一部分，适用于公司所有员工和相关合作伙伴，必须严格遵守。
第四条公司品牌管理委员会负责品牌管理工作的全面推进，制定公司品牌管理策略，监督和检查品牌管理工作的执行情况，维护公司品牌形象。
第五条公司员工必须认真学习和遵守公司品牌管理规章制度，确保公司品牌形象的稳定和提升。
第二章公司品牌的定义和价值第六条公司品牌是公司的标识符号、商标、口号、产品和服务的集合体。
具有独特性、辨识性、认知性、情感性、忠诚性等特点。
第七条公司品牌是公司的核心资产之一，具有重要的商业价值和社会价值。
能够带动产品和服务的销售，提升公司的市场地位和竞争力。
第八条公司品牌是公司的文化和精神象征，是公司员工和合作伙伴的集体荣誉和自豪。
第九条公司品牌的价值是不可替代和不可复制的，是公司的最宝贵财富之一，需要公司全体员工的共同努力和维护。
第三章公司品牌管理的原则第十条公司品牌管理必须符合公司的发展战略和经营理念，以市场需求和客户需求为导向，坚持创新和品质，践行诚信和责任。
第十一条公司品牌管理必须保持一致性和连贯性，确保公司各个业务板块和部门的品牌形象相互协调和统一。
第十二条公司品牌管理必须依法合规，遵守相关法律法规和伦理规范，不得从事任何违法违规的活动，损害公司品牌形象。
第十三条公司品牌管理必须重视品牌溢价和市场辨识度，提升品牌的知名度和美誉度，增强消费者对公司品牌的信赖和认可。
第十四条公司品牌管理必须注重品牌定位和差异化，塑造独特的品牌形象和卓越的品牌体验，与竞争对手形成明显的竞争优势。
第四章公司品牌管理的内容和措施第十五条公司品牌管理包括品牌定位、品牌传播、品牌保护、品牌监测等内容，需要公司全体员工积极参与和配合。
集团品牌管理制度(范本文)
集团品牌管理制度1. 引言2. 品牌管理目标集团品牌管理的主要目标包括：1.树立并完善集团品牌形象，提升品牌知名度和美誉度；2.保护和维护集团品牌价值，预防和应对可能的品牌损害；3.提供标准的品牌管理指南，确保全体员工在品牌管理方面达到一致的标准。
3. 品牌准则1.品牌一致性：集团在全球范围内的各个子公司和部门，必须一致地遵循相同的品牌标准和形象，并统一传递品牌信息。
2.品牌价值塑造：集团将通过品牌塑造来体现其核心价值观和企业使命，确保品牌与市场需求和消费者期望保持一致。
3.品牌保护：集团将建立有效的品牌保护机制，包括知识产权保护和法律手段，以应对侵权、盗用和恶意攻击等威胁。
4.品牌沟通：集团将通过各种渠道进行品牌沟通，包括广告、宣传、社交媒体等，打造良好的品牌形象和沟通效应。
4. 品牌标识和命名规范4.1 品牌标识1.集团品牌标识由公司注册商标组成，严禁任意修改或变形。
2.品牌标识大小比例不能超出规定范围，以保持标志的清晰可见性。
3.品牌标识在不同背景下需要选择合适的颜色和变体来确保可识别性和一致性。
4.2 品牌命名1.集团的产品和服务名称需要符合相关法律法规和市场规范，不得存在侵权或误导性行为。
2.品牌命名需要经过市场调研和法律审核，并与公司整体品牌形象相匹配。
5. 品牌管理流程1.品牌策划：制定品牌发展战略和年度计划，明确品牌目标和关键指标。
2.品牌定位：定义品牌的目标市场、核心竞争力和差异化特点，以实现市场占有率的提升。
3.品牌传播：通过各种渠道（广告、宣传、活动等）传播品牌形象和核心价值观。
4.品牌监测：定期进行市场调研和竞争分析，以评估品牌的知名度、认可度和影响力。
5.品牌保护：建立知识产权保护机制，严禁侵权行为，及时应对品牌危机和声誉损害。
6.品牌评估：定期评估品牌价值和品牌战略的有效性，及时调整和改进。
6. 品牌管理责任品牌管理责任的明确是保证品牌管理制度有效实施的关键。
1.高层管理者：负责品牌战略的制定和相关决策，确保整体方向一致。
集团公司品牌管理办法
集团公司品牌管理办法一、背景为了提高集团公司品牌形象，规范品牌管理行为，增强品牌竞争力，特制定本品牌管理办法。
二、品牌定义1. 集团公司品牌是指由集团公司使用并已注册的商标、名称、标识、口号、视觉形象等在市场中具有独特品牌形象和知名度，可产生经济效益的资产。
2. 集团公司品牌价值是指品牌所带来的商业效益和社会效益，包括品牌知名度、品牌形象、品牌忠诚度以及品牌资产价值等。
三、品牌管理原则1. 坚持品牌战略，明确品牌目标和方向。
2. 重视品牌建设，注重打造品牌内涵和形象。
3. 加强品牌保护，维护品牌权益和形象。
4. 持续推进品牌营销，加强品牌传播和推广。
四、品牌管理机构和职责1. 品牌管理部门是指集团公司负责品牌管理工作的部门，主要职责包括：（1）管理和维护集团公司品牌；（2）策划和执行品牌战略；（3）设计和开发品牌形象标志、广告宣传和推广方案等；（4）监督品牌使用行为，维护品牌权益。
2. 品牌使用部门是指集团公司各业务部门和子公司等使用品牌的部门，主要职责包括：（1）准确使用品牌形象标志、商标、口号等，避免误用或滥用；（2）严格按照品牌管理原则和规定使用品牌；（3）积极参与品牌建设和推广工作。
五、品牌管理规定1. 集团公司品牌的命名必须符合国家法律法规和相关规定，经过专业机构的审核和确认，并在全公司范围内公示。
2. 集团公司品牌形象标志、商标、名称、口号等须进行注册和保护，确保品牌权益不受侵害。
3. 集团公司各业务部门和子公司等使用集团公司品牌必须经过品牌管理部门的审批，并按照统一规定使用品牌形象标志、商标、口号等。
4. 集团公司各业务部门和子公司等使用集团公司品牌的宣传资料、广告等必须符合品牌管理要求，不得含有虚假、误导信息，不得侵犯他人知识产权和商业财产权。
5. 集团公司各业务部门和子公司等有关品牌的投诉、举报，应当及时向品牌管理部门汇报并协助处理。
六、品牌管理监督1. 品牌管理部门应当定期对集团公司品牌进行检查和监督，发现问题及时协调解决。
XX集团品牌管理制度
集团品牌管理制度
集团品牌管理制度
1. 品牌概述
集团是一家国际知名企业，拥有多个品牌。
本品牌管理制度旨在统一和规范集团各品牌的管理方式，确保品牌的形象和价值得到充分传递和保护。
2. 品牌策略
集团明确了品牌策略，包括品牌定位、品牌目标和品牌价值主张，并结合市场需求和竞争环境进行调整和优化。
3. 品牌导则
集团制定了一系列品牌导则，包括品牌标识、品牌语言、品牌色彩和品牌声音等元素的规范使用方法，确保品牌在各种渠道和场景中保持一致和识别度高。
4. 品牌调研
集团进行定期的品牌调研，收集和整理市场和消费者的反馈，及时调整品牌战略和管理方式，以适应市场的变化和需求。
5. 品牌保护
集团重视品牌保护工作，建立了一套完善的品牌保护机制。
包括品牌监测、品牌注册和品牌法律保护等方面，确保品牌在商业活动中不受侵权和滥用。
6. 品牌推广
集团高度重视品牌推广，通过多种渠道和方式进行品牌宣传和推广，包括广告、媒体合作、社交媒体和活动等，提高品牌知名度和影响力。
7. 品牌评估
集团定期对各品牌进行评估，包括品牌价值、品牌认知度、品牌忠诚度和品牌形象等方面。
根据评估结果，制定相应的品牌策略和管理措施。
8. 品牌管理责任
集团明确了品牌管理责任的分工和职责，建立了一套品牌管理机构和流程，确保品牌管理工作的有效进行和落实。
以上为集团品牌管理制度的概述，集团将持续改进品牌管理，提升品牌价值和影响力，以实现企业的长期发展目标。
集团公司品牌管理制度
集团公司品牌管理制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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集团公司品牌管理制度
第一章总则
第一条为了树立良好的“”形象，不断积累“”品牌的无形资产，提高“”牌产品市场占有率，为企业发展创造良好的条件，特制定本制度。
第二条本制度适用于**集团所有成员企业和集团公司统一授权使用已注册的“”牌商标及集团公司确定申请注册其他商标的企业。
第三条品牌的内涵包括产品的质量、企业的服务、管理、广告、公关、形象（企业、员工、产品等）与文化等方面。
第四条品牌管理的职能部门是集团公司公共关系部。
其主要职责是：
1、负责《集团品牌管理制度》的制定、贯彻和落实。
调查并处理有关损害和影响品牌的事件；
2、督促相关企业完善本企业质量及服务管理体系的建立，协助制定相关制度并监督制度落实情况；
3、负责集团视觉识别元素的规范使用。
4、负责“**牌”产品广告的审核与蒙西品牌形象广告宣传的策划和实施；
5、负责协调对外公共关系，树立良好的蒙西企业形象；
6、负责监督规范相关企业的员工形象；
7、处理与品牌管理有关的其他事务。
第五条各相关公司必须确定本企业品牌管理的部门和专兼职人员。
第六条相关公司品牌管理部门的职责是：
1、规范本公司品牌管理行为；
2、建立质量和服务档案，监督本公司产品质量、售后服务水平、标识体系的应用、本企业及员工形象规范情况；
3、品牌受到侵害时及时通知品牌主管部门，并协助品牌主管部门处理品牌侵害事务；
4、每半年向品牌主管部门汇报本公司品牌管理情况一次；
5、办理本公司其它品牌管理事务。
第二章品牌管理
第七条坚持“质量第一、向国际同行最高标准看齐”的原则，制定并不断完善本公司产品质量提高方案，建立产品质量档案，落实质量管理制度，不断提高产品质量。
出现质量事故对外造成影响时，要当时通知集团公司品牌管理部门并及时处理。
造成一定后果时，集团公司视情节轻重给予责任人相应惩处。
第八条坚持“诚信为本、客户就是上帝、服务无止境”的原
则，制订并不断完善本公司售后服务水平提高方案，不断堵塞服务漏洞、提高服务水平。
出现服务漏洞要记录在案，造成一定后果时，集团公司给予责任人相应惩处。
第九条对外发布产品或本公司形象广告宣传时，发布内容及形式必须经集团公司品牌主管部门审核后方可对外发布。
未经审核，其内容或形式与集团公司品牌战略相矛盾或冲突造成影响时，视情节给予责任人相应处罚。
第十条按照集团公司企业文化总体规划中关于企业形象、员工形象、产品形象的具体要求规范本公司的企业形象、员工形象和产品形象。
第十一条发生用户投诉产品质量或服务水平事件造成重大影响时，必须报告集团公司品牌主管部门。
集团公司品牌主管部门必须在接到报告后三日内参与事件的调查，并将调查处理结果以书面形式上报集团公司。
第十二条凡按照集团公司《商标管理制度》的有关规定授权使用蒙西商标的企业，必须严格按照有关程序和要求正确使用蒙西商标。
第十三条在使用蒙西标识时必须经品牌主管部门对标识的构图、色彩变化、要素组合、使用方式及场所等按照《蒙西集团视觉传达管理执行手册》的要求进行审核后使用。
否则造成不良
影响由相关人员承担相应责任。
第十四条要严肃、正确、规范使用集团公司各种规格、色调的司旗，严禁破损、玷污或在不恰当的场合使用。
第十五条各相关企业的蒙西牌产品专卖店店牌的设计必须统一、规范，经集团公司品牌主管部门审核后方可使用。
严禁使用过时作废的蒙西标识或随意设计使用。
第十六条各成员企业在参加重大对外礼仪交往活动（正式邀请的）时，要通知集团公司公共关系部，并一律以集团公司的名义参加此类交往活动。
同时，建立交往活动档案。
第十七条集团各成员企业要按照《蒙西集团着装管理制度》的有关规定规范本企业员工的着装，不得随意组合着装。
不得佩带破损胸卡。
第十八条集团公司品牌管理部门于每年12月底前制订下年度“品牌广告宣传计划”并报集团公司审批后实施。
第三章考核与责任
第十九条集团公司品牌主管部门依照本制度采取普查和抽查相结合的方式，对相关企业品牌管理情况进行监督。
被检查的企业应当如实提供与检查事项相关的文件、资料，并根据整改要求限期纠正存在的问题。
第二十条各成员企业品牌管理不当造成不良影响的，品牌主
管部门根据实际情况向集团公司提出追究相关责任人的行政、经济责任的建议。
构成刑事责任的，移交司法机关处理。
第四章附则
第二十一条本制度由集团公司公共关系部负责解释。
第二十二条本制度从印发之日起执行。