正邦集团品牌宣传管理制度
企业品牌与形象宣传管理制度
企业品牌与形象宣传管理制度第一章总则为了有效管理企业品牌与形象宣传工作，提高企业形象的知名度和美誉度，树立企业在市场竞争中的优势地位，依法维护企业的合法权益，订立本规章制度。
本制度旨在规范企业品牌与形象宣传管理，明确相关责任与权限，建立科学有效的管理机制。
第二章企业品牌与形象宣传策划第一节组织形象宣传策划1.企业品牌与形象宣传策划由企业管理负责人牵头组织，并指定专人负责具体执行。
2.宣传策划团队应全面了解企业的发展战略、核心价值观和市场需求，并结合实际情况订立相应的宣传策划方案。
3.宣传策划方案须经企业管理层审批，并定期进行评估与调整，确保与企业目标的全都性。
第二节订立宣传计划1.宣传计划应依据宣传策划方案订立，在保证质量和效果的前提下，合理布置宣传时间、渠道和方式。
2.宣传计划应与企业发展计划相衔接，确保品牌与宣传工作的连续性和有效性。
3.宣传计划应充分考虑宣传费用预算，并掌控在企业可经受范围内。
4.宣传计划应明确责任人，并建立相应的考核与奖惩机制，以保证宣传工作的顺利开展。
第三章企业品牌与形象宣传实施第一节企业标识使用管理1.企业标识是企业的紧要构成部分，应当严格依照企业标识管理制度的要求进行使用。
2.各部门和人员在使用企业标识时，必需遵从标准规定的比例、颜色和位置，不得随便更改和窜改。
3.企业标识的使用范围和方式应明确规定，不得在未经授权的情况下擅自使用。
4.对于企业标识的滥用、变相使用或侵害的行为，应指定专人跟进并采取相应的处理措施。
第二节信息发布与宣传实施1.企业宣传信息的发布必需客观真实，并符合法律法规的相关规定，杜绝虚假宣传和误导消费者的行为。
2.企业宣传料子的制作和发布必需经过相关部门的审核，并保证信息的准确性和权威性。
3.企业宣传内容应重视文化底蕴和艺术表现，体现企业的特点和形象，避开低俗、暴力和鄙视等内容。
4.企业宣传活动应遵从市场竞争的规定，不得采取不正当手段进行宣传，不得进行恶意攻击竞争对手的行为。
品牌宣传管理制度DOC
品牌宣传管理制度DOC品牌宣传管理制度一、制度目的为了提高品牌宣传的效果和效益，规范品牌宣传活动的管理，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有品牌宣传活动。
三、宣传策划1. 公司将根据市场需求和品牌定位，制定年度宣传计划，并根据实际情况进行调整。
2. 宣传策划部门负责制定宣传策略和方案，并与相关部门合作实施。
3. 宣传策划部门负责评估宣传效果，并根据评估结果进行调整和改进。
四、宣传材料1. 所有宣传材料必须符合公司品牌形象和定位要求。
2. 宣传材料的设计和制作必须经过宣传策划部门审核，确保符合宣传目标和要求。
3. 宣传材料的使用范围必须明确，未经授权不得擅自使用。
五、宣传渠道1. 公司将根据目标受众和宣传效果选择合适的宣传渠道，包括但不限于广告、媒体、社交媒体等。
2. 宣传渠道的选择和使用必须符合公司品牌形象和定位要求。
3. 宣传渠道的投放必须经过宣传策划部门审核，并进行预算控制。
六、宣传活动1. 宣传活动必须经过宣传策划部门的策划和组织，确保活动符合品牌形象和定位要求。
2. 宣传活动的预算必须提前编制，并经过相关部门审核和批准。
3. 宣传活动的效果评估必须及时进行，并根据评估结果进行调整和改进。
七、宣传费用管理1. 宣传费用必须按照公司财务制度进行管理，确保费用使用合理和合规。
2. 宣传费用的申请和报销必须经过相关部门审核和批准，严禁私自挪用宣传费用。
3. 宣传费用的使用情况必须及时报告给财务部门，做好费用的核算和分析。
八、违规处理对违反本制度的行为，将按照公司相关管理制度进行处理，包括但不限于警告、记过、降职、辞退等。
九、制度的解释和修订本制度由宣传策划部门负责解释和修订，并报公司领导审批。
十、附则本制度自颁布之日起执行，如有需要修改，需经公司领导审批。
公司品牌形象与宣传管理规定
公司品牌形象与宣传管理规定1. 前言公司品牌形象是企业在市场竞争中的重要资产之一，对于构建企业声誉、增强市场竞争力具有重要作用。
为了规范公司品牌形象与宣传管理，提高品牌价值，特制定本管理规定。
2. 品牌形象管理2.1 品牌定位公司应明确品牌定位，根据产品特点、目标受众和市场需求等因素，明确品牌核心竞争力和独特卖点，并确保品牌定位与公司整体战略相一致。
2.2 品牌标识2.2.1 公司应制定统一的品牌标识规范，包括标识使用方式、尺寸、颜色等要求，并确保在各类宣传材料中的一致性。
2.2.2 品牌标识的使用应符合相关法律法规，不得侵犯他人的知识产权。
2.2.3 公司所有部门或人员都应遵守品牌标识使用规定，不得私自更改或篡改品牌标识。
2.3 品牌声誉建设2.3.1 公司应加强对员工的品牌意识教育，激发员工对公司品牌的认同，提高员工对品牌形象的保护意识。
2.3.2 公司应加强与合作伙伴的合作，确保合作伙伴在宣传与推广中严格遵守公司品牌形象管理规定。
2.3.3 公司应及时回应消费者的反馈和投诉，积极维护品牌声誉，建立良好的客户关系。
3. 宣传管理3.1 宣传策划公司应制定宣传策划方案，明确宣传目标、宣传内容、宣传方式等，确保宣传活动与公司整体战略相协调。
3.2 宣传渠道3.2.1 公司可通过广告、公众关系、社交媒体等多种渠道进行宣传，但必须遵守相关法律法规，不得发布虚假宣传信息。
3.2.2 公司应选择合适的宣传媒体和平台，根据目标受众的特点和需求进行有针对性的宣传推广。
3.3 宣传内容3.3.1 公司宣传内容应真实、客观、准确，不得夸大产品功能或误导消费者。
3.3.2 公司应对宣传内容进行审查，确保内容与公司价值观相符，不损害公司形象。
3.4 宣传活动监督公司应建立健全宣传活动监管机制，对宣传活动进行监测和评估，及时发现和纠正宣传中存在的问题，确保宣传效果与预期目标一致。
4. 管理责任4.1 相关部门负责人应认真履行品牌形象与宣传管理职责，确保管理规定的有效实施。
公司品牌形象与宣传管理制度
公司品牌形象与宣传管理制度第一章总则第一条目的和依据为了提升公司的品牌形象，加强宣传管理工作，规范员工的行为和言论，提高公司的竞争力和公众认可度，订立本规章制度。
本规章制度的订立依据：公司发展战略、公司法律法规、相关政策法规等。
第二条适用范围本规章制度适用于公司全体员工，包含正式员工、实习生、临时工等。
第二章公司品牌形象管理第三条公司品牌形象的定义公司品牌形象是指公司经营活动、产品品质、企业文化等综合表现在公众心目中的形象。
公司品牌形象凭借其独特性、稳定性、可识别性，对公司的长期发展具有紧要影响。
第四条公司品牌形象的价值公司品牌形象是公司的紧要财富和竞争力。
良好的品牌形象可以提高公司的产品销售、吸引优秀员工加入，为公司赢得更多商业机遇和利益。
第五条公司品牌形象管理原则1. 统一性原则公司全部部门和员工在品牌形象管理时应保持统一，统一的品牌形象有助于提升公司整体形象和知名度。
2. 专业性原则公司品牌形象管理工作应由特地的部门和人员负责，确保管理工作的专业化和规范化。
3. 全员参加原则公司全体员工都是品牌形象的代言人和守护者，在工作生活中应乐观宣传公司品牌，并维护公司形象的公正和真实。
4. 连续性原则公司品牌形象管理是一个连续的过程，需要不绝地进行监测、评估和改进。
第六条公司品牌形象保护措施1. 企业标识和标志管理公司企业标识和标志是公司品牌形象的紧要构成部分，全部员工在使用和呈现公司标识和标志时应符合公司相关规定，严禁进行任何侵权行为。
2. 员工形象管理公司员工作为公司品牌形象的代言人，应当重视本身的仪容仪表和言行举止，呈现出良好的职业形象和企业文化。
3. 产品宣传管理公司产品宣传应符合相关法律法规和道德规范，严禁虚假宣传和夸大产品功能的行为。
4. 外部合作伙伴管理公司与外部合作伙伴的合作应符合公司品牌形象要求，公司应与合作伙伴签订合作协议，明确合作伙伴在宣传和推广方面的责任和权限。
第三章公司宣传管理第七条公司宣传管理的目标公司宣传管理的目标是通过各种宣传活动和渠道转达公司的价值观念、产品特点和企业形象，提高公众对公司的认知度和认可度。
正邦集团品牌管理制度
正集字〔2011〕013号签发人:关于下发《正邦集团品牌管理制度》的通知集团总部、各产业集团、总公司及各分子公司：《正邦集团品牌管理制度》经公司研究通过，现予以发布，请遵照执行.附件1：《正邦集团品牌管理制度》附件2：《正邦集团品牌管理制度》责任人一览表特此通知。
2011年7月22日主题词：品牌管理责任人抄报:集团总裁室成员抄送:集团职能部门、各产业集团、总公司及各分子公司(共印10份）附件一：正邦集团品牌管理制度1.总则1。
1 为了不断完善集团品牌管理理念，规范和形成统一的集团品牌形象，确保品牌资产保值和增值,提高公司集团品牌对外的辨识性和竞争性，特制定本管理制度。
1.2 本管理制度由集团品牌文化部负责解释，组织实施。
2.品牌管理内容界定2。
1 包括为集团决策层（总裁室)及时提供品牌信息；2.2 包括研究及收集竞争品牌的特点与竞争战略；2。
3 包括监控集团品牌运营及公司品牌（商标）授权、使用标准；2。
4 包括公司VI标准的制定、使用;员工MI标准行为规范的制定、执行等；2。
5 包括加强品牌知识培训;2。
6 包括处理品牌纠纷，危机公关；2.7 包括项目或产品的市场容量、定位、属性及前景分析;2。
8 包括营销方式,传播方式及广告媒体的调查分析;2.9 包括消费者研究,核心目标消费者界定;2.10 包括整合营销传播策略与计划；2.11 包括主要市场发展趋势及品牌建设及发展规划;2.12 包括传播方案实施的效果评测与改进；2.13包括广告创意、制作、媒体发布执行;2.14包括政府接待的组织、新闻发言人、公共关系策略；2。
15包括重大事件的营销策划；2。
16包括监督各产业公司品牌与产品推广所有对外、对内的传播内容和传播方式(电视、报纸、网站、杂志、户外大牌、单立柱、车身、公交站台、分众广告、专卖店、终端售点、社区宣传，以及展会、新闻发布会、接受记者采访、终端主题性品牌推广活动、主题性品牌联合促销等地面主题推广活动等）；2.17 包括产品包装的设计、各类宣传物料的设计、制作等；3。
品牌宣传管理制度模板
品牌宣传管理制度模板一、总则1. 目的：为了加强公司品牌宣传工作的管理，提升品牌形象，扩大品牌影响力，特制定本制度。
2. 范围：适用于公司所有品牌宣传活动的策划、执行、监督和评估。
3. 原则：品牌宣传活动应遵循合法、真实、准确、及时、客观的原则。
二、组织机构与职责1. 品牌宣传部：负责品牌宣传的整体规划和执行。
2. 市场部：负责市场调研和品牌活动的市场推广。
3. 公关部：负责媒体关系和危机公关处理。
4. 法务部：负责宣传内容的合规性审核。
三、宣传内容管理1. 内容审核：所有宣传内容必须经过法务部审核，确保内容合法合规。
2. 信息发布：宣传信息发布前需经品牌宣传部负责人审批。
3. 版权管理：确保所有使用的图片、文字、音乐等素材不侵犯他人版权。
四、宣传活动管理1. 活动策划：品牌宣传部负责制定年度品牌宣传计划和具体活动方案。
2. 预算管理：宣传活动预算需提前制定，并严格控制在预算范围内。
3. 效果评估：活动结束后，需对活动效果进行评估，并形成书面报告。
五、媒体关系管理1. 媒体名单：建立并维护媒体名单，定期更新。
2. 新闻发布：新闻稿需经品牌宣传部审核后发布。
3. 危机处理：建立危机公关处理流程，确保快速响应。
六、品牌资产管理1. 商标管理：规范商标使用，保护公司品牌权益。
2. 知识产权：保护公司专利、著作权等知识产权，防止侵权。
七、培训与考核1. 培训：定期对员工进行品牌宣传培训，提升宣传能力。
2. 考核：将品牌宣传工作纳入员工绩效考核体系。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由品牌宣传部负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，需经公司高层管理会议审议通过。
请注意，这只是一个模板，具体内容应根据公司的实际情况进行调整和完善。
在实施前，建议进行详细的法律审核和内部讨论。
品牌宣传管理制度DOC
品牌宣传管理制度DOC品牌宣传管理制度一、背景与目的品牌宣传是企业推广自身形象和产品的重要手段，对于提升企业知名度、树立品牌形象、吸引潜在客户具有重要意义。
为了规范和管理品牌宣传活动，确保宣传效果和品牌形象的一致性，制定本品牌宣传管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有品牌宣传活动，包括但不限于广告、宣传资料、公关活动、展览等。
三、品牌宣传策略1. 品牌定位：明确公司品牌的核心理念、目标受众、差异化特点等，确保宣传活动与品牌定位一致。
2. 目标设定：制定明确的宣传目标，如提高品牌知名度、增加销售量等，并根据目标设定相应的宣传策略。
3. 宣传渠道：根据目标受众群体的特点选择合适的宣传渠道，如电视、广播、报纸、社交媒体等。
4. 宣传内容：确保宣传内容准确、真实、有吸引力，突出产品特点和品牌形象，引起目标受众的兴趣和共鸣。
5. 宣传周期：制定宣传周期，合理安排宣传活动的时间和频率，避免过度宣传或宣传间隔过长。
四、宣传物料制作与发布1. 宣传物料制作：宣传物料包括但不限于海报、宣传册、产品手册等。
制作前需明确宣传目标、宣传内容和受众特点，确保物料的设计、文字和图片等内容与品牌形象一致。
2. 宣传物料审核：所有宣传物料需经过品牌宣传部门审核，确保内容准确、合规、符合品牌形象，并进行必要的修改和优化。
3. 宣传物料发布：宣传物料发布前需进行最终审核，确保没有错误和遗漏，并选择合适的渠道进行发布，如公司网站、社交媒体平台、展会等。
五、宣传活动组织与执行1. 宣传活动策划：制定详细的宣传活动方案，包括活动目标、活动内容、活动时间、参与人员等，并根据实际情况进行预算和资源的规划。
2. 宣传活动执行：按照方案进行宣传活动的组织和执行，确保活动的顺利进行和宣传效果的达到。
3. 宣传活动评估：对宣传活动进行及时评估，包括参与人数、媒体曝光度、客户反馈等，分析活动的效果和问题，并提出改进意见。
六、宣传效果评估与调整1. 宣传效果评估：定期对宣传活动的效果进行评估，包括品牌知名度、销售量、客户满意度等，分析宣传活动的贡献和不足之处。
品牌推广与宣传管理制度
品牌推广与宣传管理制度第一章总则第一条目的和效力本制度的目的在于规范我公司的品牌推广与宣传活动，确保统一的品牌形象和市场声誉。
本制度适用于我公司内外的品牌推广与宣传管理工作，具有法定效力。
第二条适用范围本制度适用于我公司全体员工，包含正式员工、临时员工以及外聘人员等。
第二章品牌推广与宣传策略第三条品牌定位我公司将以“创新、专业、诚信、服务至上”为核心价值观，确立品牌形象的核心定位，并及时将其传递给目标受众。
第四条品牌策略依据市场需求和公司发展战略，我公司将订立相应的品牌推广与宣传策略，包含但不限于以下内容： 1. 订立品牌推广目标，确立推广主题和口号； 2. 确定推广渠道和媒体，包含线上和线下的推广方式；3. 确定推广时间和周期，合理布置推广活动；4. 订立品牌推广预算，合理布置资源使用；5. 设计推广活动的内容、形式和互动方式；6. 跟踪推广效果，提出改进措施。
第五条品牌形象管理1.公司标识的使用应符合公司标识管理规定，严禁未经授权擅自修改、窜改或改动公司标识；2.公司标识在各类宣传资料和渠道中的使用需统一、规范，确保形象统一性；3.公司员工在公务活动中，应佩戴公司标识相关的服饰、徽章等，代表公司形象；4.公司开展公益活动时，应充分发挥公司品牌的影响力，提升社会形象。
第六条宣传料子管理1.公司宣传料子的设计和制作应符合公司形象和市场定位，确保信息准确、清楚；2.对外宣传料子经过审核后，方可进行印刷、投放或发布；3.公司宣传料子的分发及使用应合理规划，确保有效传递信息；4.不得擅自对公司宣传料子进行复制、改编、传播，必需经授权方可使用。
第七条媒体渠道管理1.公司筛选媒体渠道时，应考虑目标受众、品牌定位和推广效果等因素，选择合适的媒体进行宣传；2.跟踪媒体的声誉和影响力，避开与不良媒体合作；3.与媒体建立良好的合作关系，提前沟通、协商相关事宜；4.对于负面新闻，及时做出回应和处理。
第八条社交媒体管理1.公司在社交媒体上的宣传活动应遵从相关法律法规，不得传播虚假信息或侵害他人权益；2.确立社交媒体管理责任人，负责监管公司在社交媒体上的形象呈现和宣传活动；3.对于用户在社交媒体上的留言和评论，应及时回复和处理，维护良好的形象和声誉；4.社交媒体活动应定期汇总和评估，及时调整宣传策略。
品牌宣传建设管理制度范本
品牌宣传建设管理制度范本一、总则第一条为了加强品牌宣传建设管理，提高企业品牌知名度和美誉度，树立良好的企业形象，根据国家有关法律法规，结合本公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司在国内市场的品牌宣传建设管理工作。
第三条本公司品牌宣传建设遵循以下原则：（一）坚持诚信为本，真实宣传，不得发布虚假信息；（二）坚持差异化竞争，突出品牌特色，提升品牌核心竞争力；（三）坚持长期投入，持续建设，实现品牌宣传的可持续发展；（四）坚持市场导向，满足消费者需求，提升品牌的市场适应性。
第四条公司设立品牌宣传建设管理委员会，负责公司品牌宣传建设的策划、组织和监督工作。
二、品牌宣传建设内容第五条品牌宣传建设内容包括：（一）企业文化建设：弘扬企业文化，提升企业软实力，增强员工归属感和自豪感；（二）产品宣传：突出产品特色，提高产品知名度，提升市场占有率；（三）企业形象宣传：树立良好的企业形象，提高企业社会知名度；（四）公关活动：加强与政府、媒体、客户等各方的沟通与合作，提升企业声誉；（五）线上线下活动：结合线上线下渠道，扩大品牌影响力，提高用户粘性。
三、品牌宣传建设管理流程第六条品牌宣传建设管理流程分为策划、实施、监督和评估四个阶段：（一）策划阶段：根据公司发展战略和市场需求，制定品牌宣传建设方案；（二）实施阶段：按照宣传方案，开展各类品牌宣传活动；（三）监督阶段：对品牌宣传活动进行全程监督，确保活动顺利进行；（四）评估阶段：对品牌宣传活动效果进行评估，总结经验教训，不断优化方案。
四、品牌宣传建设管理制度第七条品牌宣传建设管理制度包括：（一）宣传内容管理制度：确保宣传内容真实、合法、符合企业形象；（二）宣传渠道管理制度：合理利用各类宣传渠道，提高品牌曝光度；（三）宣传费用管理制度：合理预算宣传费用，确保宣传投入的效益；（四）宣传人员管理制度：加强对宣传人员的培训和考核，提高宣传队伍素质。
五、品牌宣传建设考核与奖惩第八条建立品牌宣传建设考核制度，对品牌宣传建设的效果进行定期评估，为公司提供决策依据。
正邦集团网站管理制度
正集字〔2011〕012号签发人:关于下发《正邦集团网站管理制度》的通知集团总部、各产业集团、总公司及各分子公司：《正邦集团外网管理制度》经公司研究通过，现予以发布，请遵照执行。
附件1：《正邦集团网站管理制度》附件2、正邦集团网站日常管理流程附件3、《正邦集团网站管理制度》责任人一览表附件4、正邦集团网站更新维护情况检查指标及奖惩办法特此通知。
2011年8月10日主题词：网站管理责任人抄报：集团总裁室成员抄送：集团职能部门、各产业集团、总公司及各分子公司（共印10份）附件一：正邦集团网站管理制度第一章目的第一条企业网站是企业对外形象宣传的主要载体，是客户、消费者及社会各界获取公司信息最便捷、最直接的平台。
为了有效提升公司社会形象、促进交流、加强沟通，明确公司网站信息的编制、审核、发布与监督的职责，特制定本制度。
第二章适用范围第二条本制度适用于集团公司及各产业集团、子公司。
凡通过公司网站宣传有助于展示公司正面社会形象、有助于公司产品营销的各类信息，都必须以特定的栏目、适当的表现形式在公司网站发布，并包含所涉及的系统需求建议、信息发布、信息更新的职责分部和人力资源部提供；2、重大事务、外事活动、访问活动、上级领导来公司考察活动、公司领导重要出访活动等信息由秘书处提供；3、商务活动、市场动态、合同签订等信息由市场部提供；4、项目管理、工程实施等信息由工程部提供；5、产品与服务所涉及的产品分类、产品说明、业务联系等，由各产业公司市场营销部负责制定标准或提供资料；6、软件工程信息类由信息部提供；7、人才招聘相关信息由人力资源部提供；下列职权：1、监督、指导子公司网站形象设计，确保集团整体网站形象的统一；2、负责监管集团各分\子公司网站管理与维护状况，并定期组织下属网站管理员进行业务培训；3、负责集团下属各分\子公司网站管理员（含兼职网站管理员）在网站技术管理方面的指导；4、负责集团网站的信息收集与汇总、日常管理与维护，网络版面设计、调整栏目设置、内容更新、新闻发布以及其他信息材料的管理、录入与发布。
集团宣传管理制度范文
集团宣传管理制度范文集团宣传管理制度第一章总则第一条为了规范集团内部宣传管理行为，加强对集团形象和品牌的宣传，提高集团的知名度和声誉，增强市场竞争能力，特制订本制度。
第二条本制度适用于集团内部所有宣传活动的策划、组织、实施和管理。
第三条集团宣传活动必须遵守国家法律、法规和集团相关制度，坚持以法律为准绳，以道德为约束，以规范为导向。
第四条集团宣传活动应当坚持真实、客观、公正、合法的原则，确保宣传内容的科学性、准确性和及时性，杜绝虚假、夸大、误导和违法宣传。
第二章宣传活动策划第五条集团宣传活动策划应根据集团的经营目标和发展战略，结合市场环境和竞争状况，制定宣传的总体策略和具体方案。
第六条宣传策划部门应当组建专业策划团队，负责宣传活动的策划与组织，确保宣传活动高质量完成。
第七条在进行宣传活动策划前，需从合法性、真实性和合规性等方面进行审查，确保宣传活动符合法律法规和集团相关制度。
第八条宣传活动策划应当从目标受众、宣传内容、宣传媒体等方面全面考虑，确保宣传能够精准传递信息，达到预期效果。
第三章宣传活动组织与管理第九条宣传活动的组织与管理应当遵循统一领导、分工负责的原则，确保宣传工作的顺利进行。
第十条宣传活动组织与管理应建立健全工作流程和责任制，明确宣传活动的相关流程和责任人。
第十一条宣传活动组织与管理应当充分调动各方资源，建立有效的合作机制和协调机构，确保宣传工作的高效完成。
第十二条宣传活动组织与管理应当注重各环节的宣传效果评估与监控，及时调整宣传策略和方案，不断提升宣传工作的水平和质量。
第四章宣传活动实施第十三条宣传活动实施应当遵循计划、有序的原则，确保宣传活动按照预定方案进行。
第十四条宣传活动实施应合理选择宣传媒体和形式，确保宣传能够准确、全面、及时地传播。
第十五条宣传活动实施应加强对宣传内容的把控，确保宣传内容的真实、合法和合规，杜绝虚假和误导的宣传。
第十六条宣传活动实施应当加强对外传播的协调与管理，统筹安排宣传资源，减少重复宣传和重复消耗。
品牌宣传管理制度
品牌宣传管理制度一、背景介绍品牌宣传在当今商业竞争激烈的市场中占据着重要地位。
为了有效管理和把握品牌宣传，确保品牌形象的一致性和市场效果的最大化，本公司特制定了本品牌宣传管理制度。
二、宣传目标1. 提升品牌知名度：通过精准的宣传策略和广告渠道，让消费者更好地了解本公司的品牌和产品，提升品牌在市场中的知名度。
2. 塑造品牌形象：准确传达品牌理念和核心价值观，打造有辨识度的品牌形象，提高消费者对品牌的认同感。
3. 增加销售量：通过有效的宣传手段和传媒合作，吸引更多潜在客户，提高销售量，实现经济效益的最大化。
三、宣传策略1. 目标市场分析：了解目标市场的特点、需求和潜在消费群体，制定针对性的宣传策略和推广方案。
2. 媒体选择：选择适合目标市场的主流和专业媒体进行品牌宣传，包括电视、广播、杂志、报纸、网络等多渠道。
3. 宣传内容：确保宣传内容真实准确，并与品牌理念相一致。
强调产品特点和优势，突出品牌独有的卖点。
4. 宣传语言风格：采用简明扼要的表达方式，用生动有力的语言引发消费者的共鸣和兴趣。
5. 宣传活动策划：结合季节、节日和市场特点，策划并组织符合品牌形象的宣传活动，吸引目标群体的参与。
四、宣传素材管理1. 品牌标志和形象照片：统一设计和管理品牌标志和形象照片，以确保在宣传中的一致性和准确性。
2. 宣传文字和口号：编写宣传文字和口号前需经过审核，并确保与品牌形象相符合。
3. 客户案例和推荐信：收集和储存客户案例和推荐信，作为宣传资料的参考和证明，以增加品牌的可信度和口碑效应。
五、宣传监测与评估1. 宣传效果监测：设置可衡量的指标，通过市场调研和数据分析来监测宣传效果，并及时调整宣传策略以达到预期目标。
2. 宣传活动评估：对每个宣传活动进行总结和评估，记录活动过程中的问题和反馈意见，以提高下次活动的效果和质量。
六、宣传违规处理1. 宣传语言不准确或夸大其词的，应立即予以纠正并向相关部门作出通报。
2. 未经审核或未经许可擅自发布和使用公司品牌素材或标志的，将依法进行处理并追究相关责任。
正邦集团VI管理制度
正集字〔2011〕014签发人:关于下发《正邦集团VI管理制度》的通知集团总部、各产业集团、总公司及各分子公司：《正邦集团VI管理制度》经公司研究通过,现予以发布，请遵照执行。
附件1：《正邦集团VI管理制度》附件2：《正邦集团VI管理制度》责任人一览表特此通知。
2011年8月12日主题词：VI管理制度管理责任人抄报：集团总裁室成员抄送:集团职能部门、各产业集团、总公司及各分子公司（共印10份）附件一:正邦集团VI管理制度1.总则第一条：统一的视觉形象是正邦集团创造良好企业品牌的基础,为了实现视觉形象统一，规范并推广正邦视觉形象识别系统（VI），确保品牌资产保值和增值，提高集团、分子公司VI对外的辨识性和竞争性，特制定本管理制度。
第二条：要做“农业产业链的组织者”，实现“二次创业"，必须严格维护正邦外在形象。
第三条：本管理制度最终解释权归正邦集团品牌文化部所有.第二章．VI 要素基本理论第一条:VI 基本要素的内容1、基本要素:标识、标准字、标准色和标准组合等;2、要素组合:制作准则、横竖组合、简称组合、禁用组合等；3、要素展开：标识在明度上的应用、标识在特别色彩上应用等。
第二条:VI 应用要素的基本内容1、办公用品：名片、工作证、出入证、公司便签、传真、介绍信、信封、文件袋、文件夹等;2、办公环境:接待前台、形象墙、户外指示牌、导向牌、会议室门牌、会议室内装饰、办公室等；3、运作环境：公司标识牌、户内警示牌、户外警示牌、告示牌、宣传牌、仓库宣传标语；4、工作服装:管理人员、运作人员、领带和领带夹等；5、交通运输：公司商务车、搬运车、大货车、小货车、手推车等；6、宣传用品:请柬、台历、礼品、接待用品、厂（场)旗、彩旗、桌旗、礼品袋、广告、户外灯箱、产品打包封口等。
第三章.VI管理内容界定第一条：包括为集团决策层（总裁室）及时提供VI前沿信息；第二条：包括研究及收集竞争品牌VI的特点与策略；第三条：包括监控集团VI运营及VI（商标)授权、使用标准;第四条：包括VI标准的制定、使用等；第五条：包括加强VI知识培训(集团品牌部制作培训PPT下发分子公司总经理、品牌部负责人负责培训等）；第六条：包括整合VI营销传播策略与计划、传播方式及行业VI的调查分析；第七条:包括VI传播方案实施的效果评测与改进；第八条：包括监督各产业公司VI所有对外、对内的传播内容和传播方式统一规范（报纸、网站、杂志、产品包装的设计、户外大牌、单立柱、车身、公交站台、终端售点、社区宣传,以及展会、新闻发布会、各类宣传物料的设计、制作等）；第四章：VI管理机构第一条:集团VI管理由集团品牌文化部负责管理及执行。
品牌宣传管理制度三篇
品牌宣传管理制度三篇篇一：品牌宣传管理制度目的为了不断完善集团的品牌管理理念，建立完整的品牌宣传体系，规范和形成统一的集团品牌形象，提高集团品牌对外辨识性和竞争性，不断提升品牌价值，充分发挥宣传推广在企业发展和市场营销中的作用，推动品牌管理和宣传推广工作科学化、规范化，行政管理中心品宣部特制定本管理制度。
适用范围本规定适用于XX经纪集团（以下简称“集团”）及所有职能部门、控股机构/分支机构及其业务部门（以下简称“各部门”）的品牌宣传管理。
定义品牌品牌是给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形的资产，他的载体是用以和其他竞争者的产品或劳务相区分的名称、术语、象征、记号或者设计及其组合，增值的源泉来自于消费者心智中形成的关于其载体的印象。
品牌管理品牌管理是把品牌所代表的核心价值和个性传递给消费者。
品牌管理内容主要包括企业标志、产品特征、企业文化、服务特征等要素及其应用，体现但不限于影视、平面、网页广告或者相关物料等。
品牌宣传品牌宣传指与集团品牌（商标）授权、使用标准，以及与产品推广相关的所有对外、对内的传播内容和传播方式；CIS企业形象识别体系CI，也称CIS，是英文Corporate Identity System的缩写，是指企业有意识，有计划地将自己企业的各种特征向社会公众主动地展示与传播，使公众在市场环境中对某一个特定的企业有一个标准化、差别化的印象和认识，以便更好地识别并留下良好的印象。
主要包含MI（理念识别）、BI（行为识别）、VI（视觉识别）三大部分。
3.5 CI设计3.4.1是指有关企业视觉形象识别的设计，包括企业名称、标志、标准字体、色彩、象征图案、标语、吉祥物等方面的设计。
3.6理念识别（MI）原义是Mind Identity，简称MI。
它是确立企业独具特色的经营理念，是企业对当前和未来一个时期的经营目标，经营思想，营销方式和营销形态所作的总体规划和界定，主要包括：企业精神，企业价值观，企业信条，经营宗旨，经营方针，市场定位，产业构成，组织体制，社会责任和发展规划等等。
品牌管理与形象宣传规章制度
品牌管理与形象宣传规章制度第一章总则第一条目的和原则1.为了规范企业的品牌管理和形象宣传工作，提升企业的品牌价值和知名度，加强市场竞争力，特订立本规章制度。
2.本规章制度适用于本企业内全部部门和人员，在进行品牌管理和形象宣传工作中必需严格遵守。
第二条定义1.品牌管理：指企业对自身品牌进行全面的策划、打造和维护的管理活动。
2.形象宣传：指企业通过各种渠道和方式，向外界传递企业形象、核心价值观和文化内涵的活动。
第二章品牌管理第三条品牌价值1.企业的品牌是企业最紧要的资产之一，具有巨大的商业价值和影响力。
每位员工都应意识到品牌价值的紧要性，自动参加品牌管理工作。
第四条品牌定位1.依据市场需求和企业自身实际，订立清楚的品牌定位，确保品牌能够准确传递企业的核心价值和特点。
第五条品牌策划与推广1.品牌策划应依据市场研究和竞争分析，确定有效的推广策略和手段，推出全面的品牌宣传活动。
2.品牌推广应重视整合各种媒体资源，包含传统媒体和数字媒体，以最大限度地扩大品牌的曝光度和影响力。
第六条品牌保护与维护1.企业应建立健全的品牌保护制度，保护自有品牌不受侵权、假冒和恶意竞争的侵害。
2.员工应乐观参加品牌保护和维护工作，如发现侵权行为或品牌声誉受损情况，应及时上报。
第七条品牌评估与提升1.定期对企业品牌进行评估，了解品牌在市场的知名度、认可度和形象等方面的情况。
2.针对品牌评估结果，及时开展品牌提升活动，不绝加强品牌的价值和影响力。
第三章形象宣传第八条企业形象1.企业形象是企业的外部呈现，包含企业的标识、商标、标语、装饰等，以及企业在社会上的声誉和形象。
2.每位员工都是企业形象的代表，应时刻保持良好仪表仪容和谦恭礼貌的言行举止。
第九条内外全都1.企业形象宣传应与企业的内部文化和价值观相全都，确保内外部形象的全都性和稳定性。
2.员工在外代表企业形象时，应做到言行全都，严禁利用个人身份和资源宣传、推广任何与企业无关的事物。
正邦集团商标管理办法
正邦集团公司文件正集字[2010]15号签发人：林印孙关于下发《正邦集团商标管理办法》的通知集团总部、各产业集团、总公司及各分子公司：《正邦集团商标管理办法》经公司研究通过，现予以颁布，请遵照执行。
附件：正邦集团商标管理办法特此通知。
2010年2月8日主送：总裁室成员抄送：集团总部、总公司/各专业公司/分子公司相关部门共印10份正邦集团商标管理办法第一章总则第一条为保护“正邦”品牌及各个子品牌，维护集团的商标权益，确保充分的运用商标品牌战略开拓市场、发展市场，为企业品牌发展战略目标——争创各类“名牌和驰名商标”做好准备。
特制定本办法。
第二条商标日常管理工作。
集团品牌文化部在集团总裁和分管副总裁的领导和指导下负责商标的主要管理工作，主要职责有：负责商标在国内外的注册申请，参与集团关于商标品牌运作策略的制定和管理，制定、设计各种商标品牌运作方案供集团领导和管理人员参考，商标档案资料的管理，商标使用及授权相关单位使用的监管，广告宣传的策划和设计，配合各级工商行政管理部门和技术监督部门的打假工作和对商标的维权保护。
第二章商标的注册申请、变更、续展第一条商标的注册申请1、商标的注册申请流程具体可分为两个步骤。
第一步：需求单位（包括集团各职能中心、各独立核算事业单位）向品牌管理部提出新的商标注册申请，品牌管理部进行内部审核。
必要时呈集团领导审批。
第二步：经审批后，证实该商标确实可以申请注册，则向国家工商行政管理总局商标局（以下简称商标局）提出注册申请。
2、由集团品牌管理部负责商标注册申请的主要管理工作。
在申请过程中，相关部门和单位必须积极配合品牌管理部的工作。
商标注册申请的费用由需求单位承担。
3、需求单位申请商标注册流程。
4、向商标局提出商标注册申请流程。
当商标注册申请内部审核通过后，则由集团品牌管理部向商标局提出商标注册申请。
具体流程如下：商标方案确定------>商标检索（一个工作日左右）----→递交《商标注册申请书》至商标局----→接受到商标受理通知书（需三到四个月时间）----→商标初步审定公告（可能需要一年甚至更长时间）----→商标核准领证（审定公告3个月以后）。
品牌宣传资料管理制度范本
品牌宣传资料管理制度范本第一章总则第一条为了加强品牌宣传资料的管理，规范品牌宣传资料的使用，提高品牌宣传资料的质量和效果，根据我国有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门、员工及与公司有合作关系的第三方机构。
第三条本制度所称品牌宣传资料，包括公司宣传册、宣传单、海报、户外广告、网络广告、企业宣传片、展会资料等一切用于展示公司品牌形象、宣传公司产品和服务的资料。
第二章管理职责第四条公司品牌管理部门负责品牌宣传资料的统一管理和监督工作。
第五条各部门应按照品牌管理部门的要求，做好本部门品牌宣传资料的策划、制作、审核和发布工作。
第六条品牌宣传资料的制作和发布应遵循公司品牌战略和市场定位，确保宣传资料的内容真实、准确、合法，符合公司形象和产品特点。
第三章制作与审核第七条品牌宣传资料的制作应由具备相应资质的专业团队或个人承担，确保宣传资料的质量和效果。
第八条宣传资料在发布前应进行审核，审核内容包括：（一）内容的真实性、准确性、合法性；（二）符合公司品牌战略和市场定位；（三）符合相关法律法规和行业规定；（四）无不良信息，无损害公司形象及利益的内容。
第四章使用与维护第九条品牌宣传资料的使用应严格按照审批程序进行，未经审批的宣传资料不得使用。
第十条品牌宣传资料应按照规定的范围和方式进行使用，不得擅自篡改、删减或添加宣传资料内容。
第十一条品牌宣传资料的使用过程中，如发现问题，应及时报告品牌管理部门，并采取措施予以纠正。
第五章监督与考核第十二条品牌管理部门应定期对品牌宣传资料的使用情况进行检查，对违反本制度的部门和个人进行通报批评，并视情节严重程度进行考核。
第十三条各部门应加强对品牌宣传资料的管理，建立健全内部考核机制，确保品牌宣传资料的质量和效果。
第六章附则第十四条本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十五条本制度的解释权归公司品牌管理部门所有。
公司品牌宣传与形象管理制度
公司品牌宣传与形象管理制度第一章：总则第一条为了加强公司品牌的宣传与形象管理，提升公司知名度和声誉，树立良好的企业形象，我公司订立本《公司品牌宣传与形象管理制度》。
第二条本制度适用于我公司内外一切与品牌宣传与形象管理相关的活动与事务，涵盖员工、部门、分支机构以及与我公司合作的第三方合作伙伴。
第三条品牌宣传与形象管理应遵从例如真实、客观、诚信、规范等原则，严禁使用欠妥、虚假、夸大、误导、侵权等宣传手段和方法。
第四条公司全体员工都有义务遵守本制度，公司各级管理人员应对员工的宣传行为进行监督和引导，并对违反本制度的行为采取相应的矫正和惩罚措施。
第二章：品牌宣传原则第五条公司品牌宣传应以正确、真实、客观的原则为基础，转达公司核心价值观、企业文化和产品服务的特点。
第六条品牌宣传应重视社会责任，遵从法律法规，敬重道德规范，不得传播违法信息、恶意攻击竞争对手、侵害他人知识产权等有害宣传行为。
第七条品牌宣传要关注消费者需求，供应真实有效的信息，避开虚假夸大宣传，确保消费者的合法权益。
第八条公司品牌宣传应重视科学健康、人文关怀等正能量传播，对于涉及健康、安全等紧要领域，应特别谨慎，避开误导和不负责任的言论。
第三章：品牌形象管理第九条公司品牌形象是公司核心竞争力的紧要构成部分，需要得到严格的管理和保护。
全部与公司相关的形象呈现，包含但不限于企业标识、产品设计、员工形象等，均需遵从公司的相关规定。
第十条企业标识的使用应符合公司标识管理规定，严禁任意更改、窜改、模糊或擅自制作和使用标识，确保企业标识的统一和完整性。
第十一条公司员工应保持良好形象，着装乾净，依据工作要求穿着统一工作服或工作服装，严禁穿着与企业文化不符的服装。
第十二条公司与外部合作伙伴的合作项目中，对于涉及公司品牌形象的内容和资料，应依照公司规定进行审核、审批和监督，确保合作项目符合公司形象要求。
第十三条公司内部各部门应加强沟通与协调，共同维护公司整体形象统一，形产品牌形象管理的合力。
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关于下发《正邦集团品牌宣传管理制度》的通知集团总部、各产业集团、总公司及各分子公司：
《正邦集团品牌宣传管理制度》经公司研究通过，现予以发布，请遵照执行。
附件：《正邦集团品牌宣传管理制度》
特此通知。
2010年2月8日
主送：总裁室成员
抄送：集团总部、总公司/各专业公司/分子公司相关部门
共印10份
正邦集团品牌宣传管理制度
1.总则
1.1 为了不断完善集团的品牌管理理念，规范和形成统一的公司品牌形象，提高公司品牌对
外的辨识性和竞争性，特制定本管理制度。
1.2 本管理制度由集团品牌文化部负责解释，组织实施。
2.品牌宣传内容界定
2.1 品牌宣传指与公司品牌（商标）授权、使用标准，以及与产品推广相关的所有对外、对
内的传播内容和传播方式；
2.2 包括公司VI标准的制定、使用；员工MI标准行为规范的制定、执行等；
2.3 包括电视、报纸、网站、杂志、户外大牌、单立柱、车身、公交站台、分众广告、专卖
店、终端售点宣传，以及展会、新闻发布会、接受记者采访等各类公众媒体宣传方式；
2.4 包括公司形象宣传片的创作、拍摄、公司内刊、公司官网等内部媒体的版面设计与维护；
2.5 包括社区、终端主题性品牌推广活动、主题性品牌联合促销等地面主题推广活动；2.6 包括产品包装的设计、各类宣传物料的设计、制作等；
2.7 包括应急性公关行为；
2.8 包括政府接待的组织、公益性公关活动
2.9 其他与品牌形象相关事物。
3.品牌宣传审批流程
A、需求或提案部门为各产业集团（含产业集团各全资子公司及合资公司）
B 、需求或提案部门为集团公司内部职能部门
3.1 需求部门上报品牌宣传需求或提案均使用集团统一签呈格式，申报时须写明宣传目的、
时间、范围、费用。
3.2 产业集团需求部门申报由所在产业集团品牌总监、总经理审批需求宣传申请或方案，并
报集团品牌文化部审查。
3.3 集团品牌文化部仔细检查需求报告或方案，合理评估规范性和可行性，包括宣传方式、
时间、费用等，报集团分管副总裁批准。
3.4 分管副总裁综合各方意见，并做出相应审批予以实施；需上报总裁批准的则报总裁批准
后实施。
3.5 品牌文化部根据需求部门要求，提出宣传执行方案，并征得需求部门同意后执行。
如果
需求部门自行制定执行方案，经总裁批准后，原则上品牌文化部只需审核方案的品牌应用规范（如VI元素应用等），以及是否符合统一对外宣传策略和要求等，并在需求部门执行后不定期检查实施情况。
3.6 如需品牌文化部负责制定方案，则由品牌文化部负责召集各相关部门对方案进行可行性
评估，并定期综合各方意见及时调整宣传策略，上报相关领导审批。
3.7 为了规避对外宣传的法律纠纷，所有对外的广告宣传稿件的文字、产品包装的文字、产
品主题海报的文字、其他对外宣传品的文字均需要经集团法务部审核后方可出街；为了规避技术等法律问题，所有产品包装文字均需要相关工厂技术、品管类人员协助确认后方可上报集团品牌部。
4.品牌宣传审批权限
4.1 必须报总裁审批后方能执行的有：
集团所有产品商标的使用及授权；
●集团主品牌及各产品品牌的标准VI设计基础部分；集团主品牌的应用部分；
●集团、各产品品牌的电视形象片或广告片创意及制作（含网站视频）；
●集团各类户外硬广形象设计、制作、发布等；
●以集团为主参加的大型展会设计；
●集团及各分子公司门头及内部重要展厅设计；
●记者采访、政府接待的组织、应急公关和以集团为名义的公益活动等；
●集团内所有大于5万元的宣传类项目均需报总裁批准后方能执行。
包括各类硬性、软性的媒体投放（含电视、报纸、网络、杂志、户外、站台灯箱等各类公共媒体等）、大型展会参展、大型联合宣传推广活动、大型公关公益活动等；
4.2 报副总裁批准即可实施的有：
●各产业集团分管的产品包装设计；
●各产业部门的品牌、产品的主题形象海报；
●对分管事项中，所有大于1万元，小于5万元的宣传类项目需报副总裁批准后方能执行。
包括各类硬性、软性的媒体投放（含电视、报纸、网络、杂志、户外、站台灯箱等各类公共媒体等）、大型展会参展、大型联合宣传推广活动、大型公关公益活动等；
4.3 报集团品牌总监批准即可实施的有：
●在主题VI标准上设计，各产品品牌的VI应用部分
●各产品品牌在终端推广的各类主题促销海报及在各类场所使用的POP等延展类宣传物料、一般终端推广活动的宣传物料等设计；
●金额不超过1万元的宣传投放、公关推广宣传活动等；
5.品牌宣传定位
5.1 宣传定位是品牌推广的开始，也是最重要的环节，宣传定位要以集团整体品牌战略为导
向，以市场营销为中心，充分挖掘它的价值、文化和个性。
一个成功的宣传定位必须是：来自于公司过去的、现有的与需要达成的目标；而且无论是长期或短期宣传定位应遵循稳健的、持续的原则。
5.2 宣传定位方案应由品牌、营销和贸易等相关销售部门及专家根据公司战略，并结合市场，
反复酝酿后提出，由分管副总裁或总裁批准后，方可执行。
5.3 正邦集团的长期品牌宣传战略定位是：打造中国“价值农业”第一品牌。
6.品牌宣传审核类别及要求
6.1 凡正邦集团包括各产业集团、子公司所有涉及的对外宣传方案，原则上须经集团品牌
文化部审核及备案后方可执行。
6.2 凡正邦集团包括各产业集团、子公司所有涉及对外宣传合作的单位和项目，原则上一
律采用公开招投标的方式产生,并上报相关领导审核。
6.3 商业宣传：讲求明显的经济效益，应整合有限的广告费用，有的放矢，综合分析，选
择适合企业宣传和定位的方式和媒体。
如一些行业主流媒体和地方权威媒体等。
6.3.1 企业形象宣传:旨在提高企业知名度和美誉度,此类宣传以企业品牌宣传或企业文化宣
传居多。
如企业专题片、比赛活动等。
6.3.2 产品上市宣传：主要围绕新品上市推广而展开的宣传，旨在提高产品的认知度，剌激
目标消费群的购买欲望。
如产品包装设计、宣传海报、电视广告等。
6.4 应急宣传：迅速抓住社会性突发事件，制定应急宣传计划，比如对社会上有影响力的
天灾人祸进行援助、处理企业相关危机活动等。
6.5 公益宣传：旨在提高公司的美誉度，企业一般可借助参与这些活动达到宣传企业的效
果。
如为政府及相关社团倡导社会文明新风，扶贫济困等组织的一些公益活动。
7.品牌宣传方案的制定落实和要求
7.1 各宣传需求部门应在每年预算期间将该部门当年的宣传总结及下一年的宣传计划和费
用预算报备集团品牌文化部。
7.2 品牌文化部根据各需求部门提交的材料，综合考评，并于每年预算期间提交企业当年宣
传效果分析报告及下一年度宣传计划和费用预算报相关领导审批。
7.3 品牌文化部每季度应编制宣传实施计划和费用预算，并追踪和督导实施效果。
7.4 需求部门应及时跟踪宣传实施效果，并将相关信息反馈品牌文化部，品牌文化部应及时
汇总分析各方意见，并决定是否调整宣传策略。
8.附则
8.1 本制度的最终解释权归正邦集团品牌文化部所有。
8.2 本制度自2010年2月10日起试实行3个月，试行后如无修正通告即转为正式执行文件。
8.3 本制度正式执行后，如遇与本制度有抵触的，一律以本制度为主。
正邦集团有限公司
2010年2月8日。