生产经营计划会议纪要

生产经营计划会议纪要

2020年11月30日，集团公司召开12月份生产经营计划会议。集团公司董事长、副总经理、副总经理、纪委书记、副总经理、总会计师、副总经理出席会议。集团各部门、各分子公司副职级以上管理人员参加会议。会议由董事长主持。

会上，由统计部对上月生产经营计划会重点工作落实情况进行汇报，各分子公司分别就本单位上月生产经营完成情况及存在问题的解决方案的作汇报，部署了11月份工作。集团公司领导针对各分子公司生产经营中存在问题进行风险

评估，提出整改方案，并对下阶段重点工作提出具体要求。

会议对12月份重点工作部署如下：

一、天库生物科技有限公司自己选人、自己提拔干部，在用人方面一定要注意，用人千万要慎重，对于重点岗位，一定要先试用，人员转正要上会，分子公司副总要上集团党委会，千万不要轻易增加人。要做好1万件蘑菇产品出口的准备工作；完成好3000件产品代理销售工作。责任人：雷鸣

二、葡萄凰果业有限责任公司要做好问题产品的处理工作，防止造成经销商的损失，致使对合作失去信心；要做好12月份营销规划，完成好沃尔玛订单任务的生产准备工作。责任人：马筠辉完成时限：长期。

三、力合农产品经营管理有限公司力合恒兴蔬菜有限公司保安人员要分工明确、责任到人，尽可能压缩人员编制，

集团绩效办2021年2月13日发出(共12页)

做到精干高效。力合恒兴蔬菜有限公司克西路分公司要多到别的市场学习经验，搞好借鉴，要善于打组合拳，对于招商情况要纳入单位绩效考核。责任人：曹陽完成时限：长期。

四、汽车城要对资源搞好有效整合，利用好集团公司这个平台，充分发挥自身潜能。责任人：陆清伟完成时限：长期。

五、力合果业有限公司可以调整营销思路，把公司办成农产品经营管理有限公司的分公司，做好蔬菜果品的配送。责任人：陈伟完成时限：长期。

六、力合富通小额贷款有限公司业务贷款比较多，要认真做好年底款项回收工作。责任人：武涛完成时限：长期。

七、人力资源部薪酬体系要多参考其他企业，薪酬设计要稳定，不要朝令夕改，要用数字说话，考核要多参照不同企业的先进模式定。要积极吸纳人才，从现在开始就要在大学表现突出的人才中摸底，要尽早把工作做在前面。分子公司要按时上报材料，未按时上报的要扣主要领导的工资。责任人：申依格完成时限：长期。

八、统计部要认真计划做好全国第三次经济普查工作，门脸资料要规范统一。

会议结束时，董事长强调：

企业建设发展中，各单位主要领导一定要注重在合理设置架构、建好工作流程、凝聚团结人心、抓好人员学习培训等方面下功夫。要养成写工作日记、善于总结、勤于思考的工作习惯，要以谦虚好学的态度，加强学习、积淀底蕴、厚

积薄发，努力成为工作中的明白人、实干家，要以务实的态度、扎实的工作，确保整体工作全面推进。

联系电话：139934817，QQ：156840

附：《11月份生产经营计划完成情况及会议精神落实情况》。

11月份生产经营计划完成情况

及会议精神落实情况

计划完成情况：

葡萄凰11月份完成情况

天库生物11月份完成情况

一、各分子公司

上月会议要求：按照预算要求各分子公司在11月24日前将本单位存货进行清理，做好存货及固定资产盘点工作，并将盘点情况报集团公司经济师。责任人：各分子公司总经理。

落实情况：园林已按要求对2014年本单位存货进行清理，安排专人集中力量做了存货及固定资产盘点工作。盘点情况已经上报给集团公司总经济师。其他单位均未做。

二、生物科技

上月会议要求：要求天库生物科技有限公司在项目上和集团搞好接洽。菇房基建工作要抓紧完成，否则项目资金就无法拿回，这将影响明年的项目资金计划。要认真做好生产计划安排，现在不做好明年的准备工作，明年就会没有加工

原料，就会无米下锅。新产品的开发要搞好生产包装，各种包装要符合外地规格，符合工商管理要求，不能因包装问题影响产品销售，新产品上市就要达到规范，要达到优质产品的标准。责任人：雷鸣完成时限：2020年11月24日前。

落实情况：

1、项目及菇房建设部分，目前公司已积极配合集团公司企划部做好项目审计工作。

2、每月做好生产经营计划并开会讨论研究决定预算。针对明年所需麦草、鸡粪等相关原辅料采购已基本采购结束。冬季采购措施已经落实。

3、新产品研发方面：针对不同消费者口味，研发定型了两款蘑菇酱产品，对红腰豆和青豌豆罐头进行研发、俄式风味蘑菇罐头配方确定。出口蘑菇罐头，充分考虑中亚地区消费习惯，进行了瓶标等包装物的设计。

三、葡萄凰果业

上月会议要求：

（一）要解决好管理理念的问题。销售跟着生产走，还是生产跟着销售走，要具有前瞻性，企业发展要有长期的规划，管理理念问题要从根本上引起重视，公司主要领导要善于从根本上解决问题。责任人：马筠辉完成时限：长期（二）要树立质量意识和品牌意识。没有质量的品牌是无法生存的，品牌就是生产加工的产品都是优质产品，没有不合格的。责任人：马筠辉完成时限：长期

（三）要解决好生产工艺的问题。要多向其他单位学习

借鉴，积极吸纳他人优势和长处，降低生产成本，提高工作效率。责任人：马筠辉完成时限：长期。

（四）要解决好规模化生产和固定化订单生产的问题。解决不好这个问题，企业的发展就是死路一条。单位领导不仅要率先垂范、以身作则，更要谋大事、顾大局，要知道企业目标、方向怎么走；要切实抓好生产，要相互借力、省力、不费力，把各自的优势发挥出来，只有合作才能共赢。

责任人：马筠辉完成时限：长期。

落实情况：

加强内部管理提高管理者责任心，中层以上管理者多次开会讨论，对各个工作环节进行了深刻剖析，1、得过且过当一天和尚撞一天钟思想，2、管理着自身素质要求和爱厂如家主人翁思想、3、如何处理部门与部门之间协调和配合。通过一系列会议和讨论大家深深认识到只有上下团结一心

拧成一股绳，加强内部管理改变工作作风，树立质量意识才是企业生存的硬道理。

首先管理者要有高度质量意识和品牌意识，通过意识思想认识进行加强员工质量意识培训，加强员工素质教育，加强树立员工产品质量意识，做好品牌宣传工作，提高品牌意识。

生产工艺是企业的核心技术。核心技术要有正确的价值观，要以科学的脚步同行，做到与时俱进，要有落后就要挨打的思想，时刻牢记学习是避免挨打唯一途径。