设备规范化管理计划
设备管理年度工作计划和目标范文
设备管理年度工作计划和目标范文一、工作计划1. 设备台账更新- 对公司所有设备进行全面的盘点和更新，确保设备台账的准确性和完整性。
- 对于老旧设备和报废设备进行清理和更新，确保设备台账的实时性和有效性。
2. 设备维护和保养- 制定设备维护保养计划，确保设备能够长期稳定运行。
- 定期对设备进行维护和保养，预防设备故障，提高设备的使用寿命。
3. 设备升级和更新- 对于老旧设备进行评估，制定设备升级和更新计划，确保设备的性能和功能能够跟上行业的发展和需求。
- 更新设备，以适应公司的业务需求，提高工作效率和生产能力。
4. 设备故障处理- 建立设备故障处理流程，及时处理设备故障，确保生产线的稳定运行。
- 对设备故障进行分析，找出故障原因并采取相应的措施，避免类似故障的再次发生。
5. 设备安全管理- 加强设备的安全管理工作，制定设备安全使用规范，并组织安全培训和演练。
- 定期对设备进行安全检查，排除安全隐患，确保设备的安全可靠运行。
6. 设备标准化管理- 完善设备管理的标准化和规范化，建立设备管理的流程和制度。
- 对设备进行分类管理，建立设备档案和资料，确保设备管理的规范性和便捷性。
7. 设备节能环保- 加强设备的节能环保工作，提高设备的能效和资源利用率。
- 推广节能环保技术和设备，降低企业的能源消耗和环境污染。
8. 设备管理信息化- 推进设备管理的信息化建设，建立设备管理的信息系统。
- 收集设备的运行数据和信息，分析设备的运行状况，优化设备管理和维护计划。
二、工作目标1. 设备台账更新全面、准确、及时- 完成公司所有设备的盘点和台账更新工作，确保设备台账的准确性和完整性。
- 100%的设备台账都处于最新状态，没有遗漏和错误。
2. 设备维护保养计划执行率达到100%- 制定设备维护保养计划，确保计划的全面执行。
- 提高设备维护保养的工作效率和质量，降低设备故障的发生率。
3. 设备升级和更新计划实施达到预期效果- 对老旧设备进行升级和更新，提高设备的性能和功能。
设备管理工作计划
设备管理工作计划一、设备清单与分类设备管理的首要任务是对企业所拥有的设备进行详尽的清单编制和合理的分类。
设备清单应详细记录设备的名称、型号、规格、生产厂家、购置日期、使用状态等关键信息。
设备的分类则根据使用部门、功能属性、重要性等因素进行，以便于后续的维护、管理和调配。
分类后，可以为每类设备制定针对性的管理策略，提高设备的使用效率。
二、设备采购与验收在设备采购阶段，需要明确采购需求，进行市场调研，选择性价比高、性能稳定的设备。
同时，采购过程中应遵循公平、公正、公开的原则，确保采购活动的合法性和合规性。
设备到货后，应及时组织验收，检查设备的数量、质量、技术资料等是否与合同约定相符，确保设备能够正常投入使用。
三、设备安装与调试设备安装前，应制定详细的安装方案，明确安装步骤、安全措施和验收标准。
安装过程中，要确保设备放置平稳、固定牢靠，各部件连接紧密，电气线路安全可靠。
调试阶段则是对设备的性能、精度进行全面检测，确保设备在投入使用后能够达到预期效果。
四、设备维护与保养设备的维护与保养是设备管理工作中不可或缺的一环。
通过制定定期维护计划，对设备进行预防性检查、清洁、紧固、润滑等操作，可以有效延长设备的使用寿命，减少故障发生的可能性。
同时，对于发现的问题和隐患，应及时进行处理和记录，确保设备的稳定运行。
五、设备故障处理当设备出现故障时，应迅速组织技术人员进行故障分析，确定故障原因，并采取相应的维修措施。
对于常见的故障，可以制定应急预案，提高故障处理的效率。
此外，还应建立故障处理档案，对故障处理过程进行详细记录，为后续的设备维护和管理提供参考。
六、设备使用培训为了提高员工对设备的使用效率和安全性，应定期组织设备使用培训。
培训内容应包括设备的操作规范、安全注意事项、常见故障处理等方面。
通过培训，使员工能够熟练掌握设备操作技能，正确应对设备使用过程中可能出现的问题。
七、设备安全与监管设备安全与监管是设备管理工作的重中之重。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==规范化管理,高标准严要求工作计划篇一：高标准,严要求高标准，严要求，高标准，严要求，说的不是把眼前事做好就可以了，是需要我们用心、全神贯注的去做一些事情，从自身开始，给自己一个高的目标，去加压。
生活中我们的散漫，造成很多倒霉的事情，没有作为，更没有很好的去重视一些事，有没有好好的反思自己呢。
是不是每天扎扎实实做好我们的工作，向时间要效益，而不是说说就完事了呢？只要结果说话，虽然过程比结果重要，但是大多数的人还是看你的结果，就算过程是多么的痛苦和绝望，最后失败了，你还是被指正为你是不努力、不知道承担所造成的，而那些没有怎么努力，走了什么捷径的人成功了，在外人的眼里，他们就是最棒的，就是值得我们学习的榜样。
让自己丢弃了很多本真的东西，多了跟随，这就是一个难以解说的现象。
但是有一点很好，当你是一个小职员的时候，你说的很平淡不一定得到众人的赞同，当你的是老板的时候，就算你说错了，还是有很多的人对你说，那是对。
细心的人，会理解到，这就是需要我们继续成长，向更大的空间发展，给自己更高的标准和严要求，等我们做到了，那就是我们的成功的开始。
讨厌一些事和人的时候，我们就会逃避它，但是当我们正面的它的时候，它又让自己变得那么的矮小。
差距就是这样，你大的时候它就小，你小的时候他就瞬间变大了。
克服苦难是我们活着的每天都要做的任务。
很多人都说过：不给自己一个高的目标，永远不知道你潜能是多高，挑战极限就是我们的严要求。
比如,很多人要减肥，有的人成功了，有的人比减之前还胖。
这就说明了一个问题，我们很多的时候就是需要高标准和严要求。
篇二：坚持高标准严要求努力打造精品工坚持高标准严要求努力打造精品工程各位领导、各位来宾：大家好！很荣幸我能代表承建河源雅居乐花园一期综合楼的浙江永拓建设有限公司参加此次会议并做安全生产文明施工经验交流发言，河源雅居乐花园一期综合楼于201X年12月荣获“广东省房屋市政工程安全生产文明施工示范工地与省AA级安全文明标准化工地”。
设备管理规程
二级保养：对设备主体部分进行解体检查、调整，并修复或更换 必要的零部件、由维修人员与操作者共同进行。视不同设备，一般一 年进行一次。
大修理是工作量最大的一种修理，分解整个设备，更换、修复全 部磨损件，恢复设备原有性能、精度及效率。由维修工进行，周期视 不同设备而定。
2．2．8 完成公司下达的技改项目，完成大修，工艺改革，措施 方案的制定，材料预算，图纸准备，组织措施等项工作。
2．2．9 负责计量器具管理工作，经常检查和督促使用部门保持 计量器具处于良好状态，如有不准确则要及时送检。
2．2．10 有权制止违章操作，对隐瞒设备事故有权越级上报。 2．3 各生产班组组长兼管本组机械设备。 2．3．1组织员工认真执行设备规程。做好维护、清洁、润滑和一 级保养工作，定期检查并作好记录。 2．3．2 班组员工，合理使用机械设备，遵守操作规程，预防事 故的发生。2．3．3 了解设备运转情况，发生问题及时与车间设备员 联系，及时排除，提高设备利用率。 2．3．4 积极组织本组人员开展合理化建议活动，为用好、管 好、修好设备出谋划策。 2．3．5 对本组设备维护保养不良和违反操作规程人员有权批评 与制止,对设备维护保养优良的人员,提出表扬奖励的意见。 2．4 每台设备必须由培训合格、持“上岗证”的操作工进行操 作： 2．4．1对所有设备精心维护、正确使用、合理润滑，对安全运转 负全部责任。 2．4．2 熟悉设备性能结构，严格执行安全操作规程，认真执行 维护保养，做到“三好”（用好、管好、修好）“四会”（使用、保 养、检查、排除故障）。 2．4．3作好运行、保养、清洁交接班记录，认真如实填写。 2．4．4发生事故立即切断电源，保持现场及时报告车间主任。
2023仪器工作计划怎么写8篇
2023仪器工作计划怎么写8篇2023仪器工作计划怎么写篇1目的：为加强设备的管理，安全、合理、有效地发挥设备效能，做到正确使用设备，使设备保持处于良好的工作状态，以保证设备的长周期、安全稳定运转，故制定工作计划如下。
1、严格遵守公司各项规章制度，严以律己。
2、明确岗位职责，短时间内尽快熟悉本公司所有生产设备，做到账本与现场实物相对应。
3、着手实施设备台账的管理，负责对生产设备进行台账登记、维修保养等日常管理工作，负责生产设备的使用和维护，确保设备台账的完整性。
(如：设备台账、设备管理卡(设备履历表)、设备维修保养计划、设备日检点记录等)。
注：保养计划要真实可行,符合设备管理的要求,具有可实施性，拒绝空套。
4、根据需要编写《生产设备操作规程》，发放给使用部门。
对于精密、大型设备或关键、特殊工序所用的设备以及检验和试验的仪器设备均要编制相应的操作规程，同时要求相关操作人员应接受适当培训，操作人员通过现场考核，确认合格后方可让其操作。
5、做好备品备件的管理，先从各设备随机使用说明书上收集各个易损件的型号及参数，说明书上没的从现场设备上收集及平时检修过程中收集。
关于备品备件的库存问题，在做到不积压、不浪费的前提下，结合实际使用情况保证随要随取，不因备件问题而耽误抢修时间。
注：做好设备备件台账。
6、管理中严格执行“三好” “四会” “五定”原则。
即：“管理好、使用好、检修好” “会使用、会保养、会检查、会排除故障”，“定岗、定员、定时间、……”7、要参与实践，从实践中积累经验，从经验中吸取教训不断修正、不断完善设备的管理工作。
8、工作中合理处理与各相关人员之间的关系，注重培养团队合作精神，发挥团队力量是设备管理好坏的关键之一。
9、做好与各设备生产厂家之间的协调、合作关系。
10、安全生产，安全施工。
2023仪器工作计划怎么写篇2新的一学期又拉开了序幕，各项工作一如既往的有序展开了，为了确保仪器室管理工作有条不紊地进行，更好地服务于教学之功能，特制定如下计划：一、指导思想。
实验室规范化管理制度
实验室规范化管理制度1.总则1.1.为进一步加强实验室建设和管理，促进实验室规范化管理，提高实验室的综合能力和检测数据的准确性，充分发挥实验室在质量控制中的作用，本规定进一步规范实验室仪器、药品使用及储存管理，加强实验室危险化学品的安全管理，规范各类仪器、设备的维护和保养，建立起标准化、规范化的实验室，特制定本规定。
1.2. 本规定适用于四川光亚聚合物化工有限公司质管部实验室内部管理。
2、实验室规范化管理基本要求2.1.实验室是进行检测、检定、校验工作的场所，应保持清洁、整齐、安静，检测室温度、湿度符合相关项目检测环境条件需要。
2.2.与试验检测工作无关的人员及物品不得入各检测室，实验人员不得做与检测和质量改进实验无关的事情。
工作期间严禁离岗、聊天、嬉戏、打闹、吸烟。
2.3.严格遵守安全生产的规章制度，工作时应戴相关的手套，严禁用手触摸带电器柜，遵守安全用电规定。
2.4.相互产生交叉污染或干扰的项目必须分室进行，不同项目的台面和物品不准混用。
2.5.严格遵守本行业的有关法律、法规和规章，每次实验必须有详尽的实验记录，原始实验记录、数据按规范和要求必须严格管理。
2.6.工作完备后清理试验场地，关闭电源，水龙头和门窗，做好防水、防火、防盗等工作。
2.7.必须遵守危险品的有关规程，对于使用的易燃、易爆、剧毒和有腐蚀性物品，从进场、领取、使用、废弃等环节上严格按操作程序和细则进行管理。
2.8.实验室钥匙管理应严格遵守实验室有关钥匙管理的要求，严禁任何人以任何借口私自配制或转借他人。
2.9.建立卫生值日制度，实验室清洁卫生落实到人，定期打扫室内外环境卫生，疏通排水沟。
3、仪器设备管理制度3.1.实验室应配备正确进行检测所要求的所有抽样、测量和检测的仪器设备。
应根据检测工作的需要提出仪器设备购置计划，其技术性能和指标应满足检测工作的要求。
3.2.新购仪器设备在投入使用前应按国家相关规定进行校准或核查，以证实其能够满足实验室的规范要求和相应的标准规范。
设备规范化管理
设备规范化管理目标设备规范化管理的主要目标包括：1. 统一规范设备的使用标准，确保设备的正常运行和维护；2. 提高设备的使用效率，降低设备故障和停机的发生率；3. 减少设备维修和更换的时间和成本；4. 提高设备管理人员的专业知识和技能，提高设备管理水平；5. 加强设备安全管理，确保设备在使用时符合安全要求。
管理内容设备规范化管理包括以下内容：1. 设备管理制度：制定和完善设备管理相关制度和规章，明确设备的使用管理流程和责任；2. 设备标准化：建立设备使用的标准规范，包括设备的选型、采购、安装、调试、维护等方面；3. 设备维护计划：制定设备的定期维护计划，包括设备巡检、保养、维修等内容；4. 设备维修记录：建立设备维修记录，记录设备故障和维修情况，方便以后统计分析；5. 设备清理和保养：定期清理设备，保持设备的整洁和良好的工作环境；6. 设备故障排查与处理：对设备故障进行及时排查和处理，确保设备的正常运行；7. 设备更新和更换：及时更新老化的设备，合理安排设备更换计划。
实施步骤设备规范化管理的实施步骤如下：1. 制定设备管理制度：明确设备的管理职责和流程，并制定相关的规章制度；2. 建立设备档案：建立设备档案，包括设备的基本信息、购买记录、安装调试记录等；3. 制定设备维护计划：根据设备特点和实际情况，制定设备的定期维护计划；4. 建立设备维修记录：建立设备维修记录，包括设备故障和维修情况；5. 定期设备清理和保养：定期进行设备清理和保养，确保设备的良好工作状态；6. 故障排查与处理：对设备故障进行及时排查和处理，确保设备的正常运行；7. 设备更新和更换：根据设备的使用寿命和更新需求，合理安排设备的更新和更换。
总结设备规范化管理是提高设备管理水平和效率的重要手段。
通过建立相关制度和规范，制定维护计划和记录，及时处理设备故障和更新设备，组织可以有效避免设备故障和停机，提高设备的使用效率和安全性。
同时，设备规范化管理也需要设备管理人员的专业知识和技能支持，不断提升自身管理水平。
规范化的设备备件管理PPT课件
(2)存在问题
• 备件管理的源头问题是设备故障的有效管控， 设备故障是源头，不管好这个源头，或者脱 离这个源头谈备件管理，都是缘木求鱼。
• 备品配件管理是一项繁琐而细致的工作，设 备管理人员变动大、不稳定，人员少，工作 做不细，积极性不高。
• 各级管理人员对配件管理不重视，责任心不
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1、备件管理现状
（1）备件管理上缺位
◆公司仓库备件信息化差，没有专用的配件跟踪 管理软件，还处于手工管理。
◆生产厂为了检修方便，将大量备件领出，放入 生产厂设立的二级仓库，无专人负责、无标识、 管理混乱，造成库存积压、闲置备件较多。
◆备件选择经验化，因事故的发生存在不确定性， 该备什么、需备多少，凭经验拍脑袋得出结果。
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三、备件消耗与库存模型
1、备件技术管理
也称备件的定额管理，主要包括编制、积累备 件管理的基础资料，掌握备件需求，预测备件 的消耗定额，确定合理的备件储备定额和储备 形式，为备件生产、采购、库存提供科学合理 的依据。 备件技术管理，首先要做的就是落实备件消耗 定额，进而确定储备定额。 技术管理工作的重点在于制订合理的备件储备 定额
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3、备件管理的主要目标
• 用最少的备件资金，科学合理经济的库存储备， 保证设备维修的需要，减少设备停修时间，并 做到以下几点： ①把设备突发故障所造成的生产停工损失减少 到最低程度。 ②把设备计划修理的停歇时间和修理费用降低 到最低限度。 ③把备件库的储备资金压缩到合理供应的最低 水平。 ④备件管理方法先进，信息准确，反馈及时。 满足设备维修需要，经济效果明显。
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• 易损备件:由于磨损而经常损耗备件。 • 事故备件：也称保险备件、关键备件。主要防
机械设备安全管理制度8篇
机械设备安全管理制度8篇机械设备安全管理制度（篇1）一、目的企业建立设施设备安全管理制度，建立设备台长、对生产设施设备进行规范化管理，保证生产设施的安全进行；保证生产经营活动的正常运作，为企业创造经济效益。
二、范围1、设施设备包括范围：生产装置设备、安全设施设备、特种设备设施、监视测量设施设备、办公用品、交通运输车辆、供电供热供水通讯设施设备。
2、管理范围：技术文件，台帐、计划编制、购置验收、安装制造、安装验收、试车的方案编制，试车的运行管理包括：设备设施的检维修、隐患整改、装置设备的开停车方案和停修吹扫方案、压力容器和工业管线维护管理；机泵设备管理；设备防腐管理；设备管道保温冷却管理、起重设备管理；电器设备管理；通讯工具、设施管理；运输设备、工具管理；安全设施及设施设备报废处理制度等。
三、管理部门设备动力科：主要管理范围生产装置设施设备公共工程，供气供暖、供水设施设备、特种设备、起重设备；安全环保科：主要管理范围安全设施设备及消防设施设备；技术质量科：管理范围监视测量设备办公室：管理范围办公交通工具，通讯工具等四、各部门管理内容1、建立设施设备管理台帐2、设施设备技术档案3、设施设备故障和维修纪录4、设施设备维修计划5、特种设备压力容器检测台帐及相关的资料整理、管理6、生产设施、设备变更台帐和相关资料7、建立监视与测量设备台帐和相关资料的整理与管理五、管理标准及要求1、设施设备的原始资料技术文件例如设备说明书、合格证等资料由公司档案室收集存放复印件，其他部门需要借阅，可以复印；但必须经主管领导批准。
2、所有设施设备的台帐有本制度的主管部门负责建立健全并按照动态情况进行管理；台帐要求书写清楚、字体端正；要求分别建立文字档案和电子档案，主要设备和关键装置要建立维修动态纪录档案。
3、所有设备设施变更时，有使用部门写出书面申请报告，由生产管理部主管科室批准，各科室按照要求建立健全各类安全台帐。
六、设备设施购进计划编制1、公司所有设施设备的购进必须有计划地进行，计划编制由生产主管部门编制，新建的项目有项目提出单位编制设备设施计划，计划编制是要求将设备设施规格、型号、材质要求、安全要求、数量等写清楚，将需用时间写明白，报经主管领导批准后转供应部门采购2、公司供应部当接到计划时，应对所采购的设施设备的性能、材质、安全要求、供应商资质、价位、售后服务等情况汇总写出书面报告，报经主管领导批准，方可采购七、设施设备购进后的验收所有设施设备进场后都必须经有关部门验收合格后方可入库，安装和试车。
特种设备规范管理手册
XXXXXX公司特种设备规范管理手册第一篇：特种设备规范化管理基本要求一、特种设备规范化管理四个主要方面特种设备规范化管理是一项综合性工程，涉及的内容多、范围广，按照特种设备相关法律法规的要求，从公司安全检查的责任落实上，现将明确职责、完善制度；摸清家底、建立台帐;周密计划、加强检查；教育培训、遵章守纪等管理的四个主要方面，作为特种设备规范化管理的基本要求：（一）明确职责、完善制度公司应当首先明确特种设备安全管理工作主要负责人职责，制定相应的岗位职责（参照附件1、2）.对各级各类特种设备管理人员和作业人员也应当明确其岗位要求和职责，做到安全责任层层落实，安全管理环环相扣.按照有关法律法规的规定，向相关安全监察部门签订特种设备安全使用管理目标责任书或承诺书，并存档备查。
建立健全完整的特种设备安全管理制度和事故应急救援预案,并汇编成册。
特种设备安全管理制度应包括如下主要内容：一是各级岗位责任制；要明确工作职责，规定工作范围，安全责任考核。
二是基本工作管理制度；基本工作制度应当包括特种设备的采购、使用登记、作业人员培训和考核、技术档案管理和统计报告等制度.三是使用过程中的管理制度；应包括安全检查、维护保养、检验检查、备件管理、事故报告等制度。
四是操作规程；这些规程应当包括设备安全操作规程和人员安全操作规程。
（二）摸清家底、建立台帐特种设备应当摸清公司特种设备种类、数量、作业人员、设备的安全等基本情况，建立一机一台帐，做到有据可查(参照附件3、4).(三）周密计划、加强检查特种设备应当根据公司特种设备情况,每年年初或年底，制定出年度特种设备安全管理工作计划(参照附件5），保证在用的特种设备的运行安全。
应当定期特种设备安全管理情况进行检查，检查的主要内容:一是安全职责是否层层落实到位；二是各项安全管理制度是否齐全有效，应急救援预案是否制定并组织演练。
三是在用特种设备是否经过定期检验并合格有证使用。
四是作业人员是否经过培训教育考核合格持证上岗。
设备综合效率(OEE)和规范化的备件管理
修理 时间 ILT
性能损失 质 量
时间FLT 损 失
时间
速度 损失 时间 FLT
空 转 QLT 短暂 停机 时间 ILT
系统停 机时间
系 统节 假 外 部 日HST 干扰 停机 时间 OTT
7
八大损失的改善目标
完全有效生产率 TEEP
设备利用率 Utilization
时间开动率 Availability
20
性能开动率计算的建议
• 分厂/车间根据生产实际，提出每种规格产品的新的理论 加工时间；
• 该理论加工时间应是现阶段稳定生产时基本达不到但能接 近的值；
• 公司设备部门组织人员对新的理论加工时间进行审核； • 一旦确认，即以该理论加工时间作为计算依据； • 对于新的技改，相应指标应重新审定； • 给出技改创新率的评价参数，关注设备技改进步；
输入
设备
产出
2月 2日 作业日报
A型
理论 Cycle Time : 2分
制订者 : ○○○
日历时间 : 580分
负荷时间 : 500分
80分
教育、短会 : 60分, 其它 原因停止 : 20分
开动时间 : 440分 60分 故障 : 30分, M/C : 30分
生产数量 : 200个, 合格品数量 : 190个
设备综合效率（OEE）和规范化的备件管理
中国设备管理协会全面生产维护委员会 广州学府设备管理工程顾问有限公司
3
◆让人眼花缭乱的管理工具体系
TOTAL CUSTOMER SATISFACTION
Best
Best
Service
Price Best
Quality
Commitment
设备规范化管理
第六章 设备检修与维修管理
• 第一节、设备检修与维护管理岗位职责 • 1、设备维修经理岗位职责； • 2、设备维修主管岗位职责； • 3、设备维修专管岗位职责。 • 第二节、设备检修与维护管理制度 • 1、设备故障管理制度； • 2、设备检修管理制度； • 3、设备自修管理制度； • 4、设备外修管理制度； • 5、检修安全管理制度；
8、检修项目施工的安全技术措施：施工方（维修班、检 修人员 ）根据检修方（设备管理员或设备主任）的检 修项目任务书和检修作业方案。在充分的安全技术交底 的前提下，结合自己的施工经验，制定具体、详细的检修作业 计划。主要包括：（1）编写施工网络计划；（2施工作 业步骤；（3）安全技术措施；（4）人员调配； （5）材料准备；（6）安全监督与安全防护工作等。
第五章 设备维护与保养管理
• 1、什么是设备维护？ • 使设备免于遭受到破坏或损坏。 • 2、什么是设备保养？ • 保护修理，使设备保持正常状态。
• 第一节、设备维护保养岗位职责 • 1、设备维护主管岗位职责；
• 2、设备保养专员岗位职责。 第二节、设备维护保养管理制度 1、设备维护保养计划管理规定； 2、设备维护保养工作规程； 3、设备润滑管理制度； 4、设备防腐管理制度； 5、设备点检管理规定。
等资源协调，对上报检修计划和方案进行审核，并提出修改意见 →检修部门根据修改意见对原计划进行调整。
• 6、安全管理部门的审核：对检修项目危害因素辨
别的充分程度和控制措施的完备程度进行审核， 并提出修改意见。达不到要求的检修部门应重新 进行检修项目的危害辨识，直到合格为止。
7、检修项目安全技术交底会：由检修方（设备管理员或 设备主任）向施工作业方（维修班、检修人员 ）就项 目内容进行技术交底。这是检修安全管理的一个重要环 节，不能忽视。只有让施工方充分明了项目内容和技术 难度，施工安全措施才会完善和充分，检修作业安全才 能有保障。安全技术交底会由设备管理员、设备主任和 技术负责人按检修项目逐项讲明并移交项目计划书、危 害辨识情况、风险控制措施等相关资料。
设备管理未来工作计划
一、前言随着我国经济的快速发展，企业对设备管理的要求越来越高。
为了确保企业生产设备的安全、高效、稳定运行，提高企业整体竞争力，特制定本设备管理未来工作计划。
二、工作目标1. 提高设备运行效率，降低故障率，确保生产设备安全、稳定运行。
2. 优化设备管理体系，实现设备管理的规范化、标准化。
3. 加强设备维护保养，延长设备使用寿命，降低设备更新成本。
4. 提高员工设备管理意识，培养一支高素质的设备管理队伍。
三、具体措施1. 设备预防性维护（1）建立健全设备预防性维护制度，明确预防性维护的周期、内容、方法等。
（2）对关键设备进行定期检查、保养，确保设备处于良好状态。
（3）对设备进行风险评估，制定相应的预防措施。
2. 设备更新改造（1）根据生产需求，对设备进行更新改造，提高生产效率。
（2）淘汰落后、高能耗、高故障率的设备，降低生产成本。
（3）引进先进设备，提高企业整体竞争力。
3. 设备信息化管理（1）建立设备信息化管理平台，实现设备信息的实时更新、查询、分析。
（2）利用信息化手段，提高设备维护保养效率。
（3）利用大数据分析，预测设备故障，提前做好预防措施。
4. 员工培训与考核（1）定期组织设备管理人员进行培训，提高设备管理技能。
（2）对新员工进行设备操作培训，确保操作人员掌握设备操作规程。
（3）建立健全设备管理人员考核制度，激发员工积极性。
5. 设备备品备件管理（1）建立备品备件库，确保备品备件充足、质量可靠。
（2）优化备品备件采购流程，降低采购成本。
（3）对备品备件进行定期盘点，防止库存积压。
6. 设备管理文化建设（1）加强设备管理宣传，提高员工设备管理意识。
（2）开展设备管理主题活动，营造良好的设备管理氛围。
（3）树立设备管理先进典型，激励员工学习先进经验。
四、实施步骤1. 第一阶段（1-3个月）：制定设备管理未来工作计划，明确工作目标、具体措施和实施步骤。
2. 第二阶段（4-6个月）：开展设备预防性维护、设备更新改造、设备信息化管理等工作。
2024年设备规范化管理计划
2024年设备规范化管理计划一、背景与意义当前，随着技术的不断发展与更新迭代，各类设备在企事业单位中扮演着越来越重要的角色。
设备的正常运行和有效利用，对于保障工作生产的顺利进行具有至关重要的意义。
然而，在一些企事业单位中，设备管理方面仍存在着不规范、低效率等问题，使得设备的维修、保养、更新等工作难以有序进行，不仅增加了单位的运营风险，同时也影响了整个组织的工作效率和生产力。
因此，制定一套科学、规范的设备管理体系是当务之急。
本文旨在制定一份2024年设备规范化管理计划，旨在通过规范和优化设备管理流程，提高设备使用效率，延长设备使用寿命，确保设备运行的可靠性和稳定性，最终实现企事业单位的良好运行和可持续发展。
二、目标与策略1. 目标（1）建立一套完善的设备管理制度，包括设备购置、验收、保养、维修、报废等各方面的规定，确保设备管理工作规范、高效。
（2）提高设备的使用效率，减少设备故障率，降低维修成本，提高设备运行的可靠性。
（3）延长设备的使用寿命，降低设备更新频率，减少企事业单位的运营成本。
2. 策略（1）制定并执行设备管理制度，明确各项管理职责和工作流程。
（2）建立设备档案管理系统，做好设备的购置、验收、验收、保养、维修、报废等工作，确保设备的易查找、易管理。
（3）加强设备维修保养工作，做好设备的日常维护工作和定期保养工作，及时发现和处理设备故障，减少故障的发生率。
（4）加强设备质量检测和验收工作，在设备购置之前进行全面的质量检测和严格的验收，确保设备满足使用需求。
（5）加强设备使用培训，提高员工使用设备的技能和操作意识，降低人为因素对设备的损坏。
（6）制定设备报废标准和程序，及时淘汰老旧设备，更新设备，保持设备的性能和功能。
三、计划与安排1. 设备管理制度（1）制定设备管理制度，明确设备管理职责和工作流程。
（2）制定设备购置、验收、报废等相关规定，确保设备管理工作规范、高效。
2. 设备档案管理系统（1）建立设备档案管理系统，记录设备的基本信息、购置信息、验收信息、保养信息、维修信息等。
设备部规范化管理
设备部规范化管理随着科技的不断发展和经济的不断增长，各种各样的设备已经成为了我们生活和工作中必不可少的一部分。
然而，随之而来的问题也逐渐浮现，设备管理混乱、设备维护困难、设备损坏率高等问题成为了越来越多企事业单位的普遍难题。
因此，设备部规范化管理成为了一项必要的任务。
设备规范化管理的首要任务是设立合理的设备台帐。
设备台账应包括设备的名称、型号、规格、数量、采购日期、使用部门、经费来源、使用状态、维修、保养、更换等情况。
例如，对于特种设备、检测设备和精密仪器等，还应进行详细的技术参数记录和维修记录，以便于维护和保养。
其次，设备保养工作也成为了设备管理中极其重要的环节。
保养工作包括日常保养和定期检修。
日常保养是指设备的日常使用、维护和清洁工作，例如设备的使用记录、清洁记录、保养记录等。
定期检修是在设备使用一定周期后，对设备进行彻底的检查、清洗、维护、修复和更换那些需要维修、更换或更新的部件和器材。
定期检修的有效性直接决定了设备的故障率和运行安全性。
设备管理中的第三个关键工作是设备损坏与修复的管理。
设备出现故障时，应及时通知设备维护人员进行保养和维修，避免出现故障扩大化，降低设备的损坏率，提高设备的使用寿命。
同时，设备维修人员也要充分掌握设备的使用情况和设备的操作流程，并根据设备参数和维修标准进行合理的维修和保养。
最后，设备的使用和管理要遵循一定的管理规范。
正确使用设备、按照设备使用说明操作、保证设备安全运行，是每位使用者的职责和义务。
同时，设备管理部门也应确保设备的保养和维修工作按照规范进行，确保设备的经济、高效和安全使用。
规范化管理可以缩短设备的修复周期、降低设备的损坏率、提高设备的使用寿命和利用率、降低维护成本和降低设备故障时所造成的人员伤亡和经济损失。
因此，设备规范化管理对于企事业单位的持续发展、健康运行以及可持续发展是十分必要的。
总之，设备是企事业单位日常生产经营的基础，设备管理部门要进行规范化管理，建立合理的设备管制制度、台账、保养、修复、使用和管理规范，实现对于设备的维护和保养，进而提高设备的利用率和减少不必要的损失。
规范化管理管理办法(全
一、安全生产责任制度1.目的：为了加强安全生产责任制度的贯彻和实施，确保生产安全稳定运行，特制定本制度。
2.适用范围：3.（一）123456、组织制度并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。
7、及时、如实报告生产安全事故。
8、主持召开安全生产例会，定期向职工代表大会报告安全生产情况，认真听取意见和建议，接受群众监督。
9、在新、改、扩建项目中，遵守和执行“三同时”规定。
对其他重要的经济技术决定，应负责制订保证职工安全、健康的措施。
10、组织对重大伤亡事故的调查分析，按“四不放过”的原则严肃处理，并对所发生的伤亡事故调查、登记、统计和报告的正确性、及时性负责。
（二）、生产副经理安全职责１、协助厂长领导本单位的安全生产工作，对分管的安全工作负直接领导责任，（三）、设备副经理安全职责１、对全公司的设备、建（构）筑物的良好和劳动保护设施的正常使用负领导责任。
对因设备、建（构）筑物原因造成的伤亡事故负领导责任。
２、负责组织编制和审批全公司设备大、中修计划，对其中安全措施不完善的不予审批。
３、保证防尘防毒设施与其他设备和设施同等对待，加强管理与维修。
４、负责分管部门、科室的安全生产工作。
５、参与分管范围以外的安全生产管理工作，提出合理化建议。
（四）、财务负责人安全生产职责1落实公司依据经营目标、承包合同、协议及有关制度提出的安全生产奖惩。
2341考核2341更换的日常管理工作。
2负责组织消防队及义务消防队的训练。
3参加制订火灾事故的扑救方案，组织所属人员参加火灾事故的扑救。
4参加公司组织的火灾、爆炸事故调查。
5负责厂区交通管理。
对公司的交通管理制度、规范进行监督执行。
设置必要的安全交通标志并监督检查维护情况。
（七）、设备管理部门负责人安全生产职责1负责公司的设备综合管理，监督、检查各车间设备管理，组织落实设备方面的危险控制措施。
2负责锅炉、压力容器、压力管道及其安全生产附件的管理，组织进行定期检测，345（八）123（九）作列入议事日程，做到“五同时”。
设备治理规划
设备治理规划一、引言设备治理规划是指为了提高设备管理效率和设备运行可靠性，制定的一套管理措施和策略，旨在对设备进行全面的治理和规范管理。
本文将详细介绍设备治理规划的目标、内容、实施步骤以及预期效果。
二、目标1. 提高设备管理效率：通过规范化的设备管理流程，减少设备故障率，提高设备利用率，降低维修成本，提高设备管理效率。
2. 提升设备运行可靠性：通过设备维护计划、设备巡检和设备保养等措施，提高设备的运行可靠性，减少设备故障对生产的影响。
3. 优化设备投资：通过设备维护、设备更新和设备报废等措施，合理规划设备投资，延长设备使用寿命，降低设备更新成本。
三、内容1. 设备档案管理：建立设备档案，包括设备基本信息、设备维修记录、设备保养记录等，实现设备信息的全面管理和查询。
2. 设备维护计划：制定设备维护计划，包括定期维护、预防性维护和修复性维护，确保设备按时进行维护，减少设备故障率。
3. 设备巡检和保养：建立设备巡检和保养制度，定期对设备进行巡检和保养，发现问题及时修复，提高设备的运行可靠性。
4. 设备更新和报废：根据设备使用寿命和技术更新需求，制定设备更新和报废计划，及时更换老化设备，提高设备的运行效率。
5. 设备培训和技术支持：开展设备操作培训和技术支持，提高设备操作人员的技能水平，确保设备正常运行。
四、实施步骤1. 确定治理目标和范围：明确设备治理的目标和范围，包括设备种类、设备数量和设备使用部门等。
2. 收集设备信息：建立设备档案，收集设备的基本信息、维修记录和保养记录等，建立设备信息数据库。
3. 制定设备维护计划：根据设备的使用情况和维护需求，制定设备维护计划，明确维护频次和维护内容。
4. 建立设备巡检和保养制度：制定设备巡检和保养制度，明确巡检和保养的时间、内容和责任人。
5. 制定设备更新和报废计划：根据设备的使用寿命和技术更新需求，制定设备更新和报废计划，确保设备的及时更新和报废。
6. 开展设备培训和技术支持：组织设备操作培训和技术支持，提高设备操作人员的技能水平，确保设备正常运行。
2023年特种设备管理工作计划(7篇)
2023年特种设备管理工作计划（7篇）2023年特种设备管理工作计划（精选7篇）2023年特种设备管理工作计划（精选7篇）1根据公司生产作业的需要和对设备管理工作的要求，在__年设备管理的基础上，我们总结出__年设备管理工作需重点完善地方，并制定工作计划如下:一、__年工作重点__年工作重点是：保证设备良好运行，提高设备完好率，提升设备维修人员素质，全面加强设备维护、保养工作，避免因机械设备疏于保养出现故障，影响公司生产作业。
二、__年工作目标1、设备的检查与保养工作落到实处。
2、设备完好率达到90%以上。
3、设备维修费用符合__年维修计划费用标准，防止设备失修。
4、加强设备维修、保养等资料的管理，确保其真实性与实用性。
5、加大维修人员培训力度，确保维修人员素质不断提高。
三、设备管理中出现的问题与解决措施1、以往设备维修中，我们多处是设备出故障之后的被动维修，出现突发故障后，会影响生产作业，而且有些突发故障出现时，库内没有维修所需备件，或需花大量时间去购买配件，这样会增加机械设备修复时间，这样就促使我们，要及时改变设备管理思路，由被动事后维修转变为主动的预防性维修，加强设备维护保养的管理力度，根据机械设备近几年来的使用情况和完好状况，制定机械设备的年度维修计划，或季度维修计划等，由专人负责检查，按时做好机械设备维护保养工作，定期进行维护保养情况监测，做好机械设备维护保养记录。
2、主要生产机械设备的维修更换配件库存不够健全，不能保证随用随有，下阶段我们要加强对主要备品配件的库存与采购情况进行跟踪，敦促采购部门对主要紧缺配件去及时采购，或进行集中采购。
确保主要配件随用随有，3、维修人员的技术水平有局限，由于我们所管理的机械设备种类较多，要求维修人员要熟练掌握多种机械设备的维修技巧，维修人员应积极的.去探索学习，我们也会加强设备维修人员的培训工作，在合适的情况下，寻求设备厂家的帮助，对生产作业中操作、维修和机械设备故障较多的部位，进行专向培训。
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设备规范化计划书
为了加强设备的维修保养，以获得寿命周期费用最经济、设备综合效能最高的原则，使生产和产品质量得到可靠的保证，根据本厂的一些实际情况，做出以下措施进行设备的规范化管理。
具体如下：
第一，制定设备的易损件清单，确定规格型号、易损件的使用寿命、更换与采购周期、库存定额、配套的设备
名称、易损件的重要性；
第二，统计出易损件的投入预算，评估易损件定额购买的可行性；
第三，对于各个车间的设备制定设备保养的规程，主要列出保养的内容、保养的时间周期、操作规程、保养的
完成情况以及主要负责人；
第四，编制年度的预修、检修计划，落实到每月的维修计划,并且细分工作的内容（需要的人数与负责人、维修
的内容、维修的质量、需要改进或增加的检修内容）。
设备维护工作应贯彻“预防为主”的原则，应把设备故障消灭在萌芽状态，其主要任务是防止连接件松动和不正常的磨损，监督操作者按设备使用规程的规定正确使用设备，防止设备事故的发生，延长设备使用寿命和检修周期，保证设备的安全运行，为生产提供最佳状态的生产设备。
附通快数控机床2020的维修规范一览。