设备规范化管理共28页文档
规范化管理种公猪和采精室管理
• 7、生长性能差、综合指数排名靠后的公猪
• 8、体型评定为不合格的公猪
• 9、不符品种特征、外形偏离育种目标的公猪..\丰盛猪场\配怀
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三、调教及采精
后备种公猪调教
• 1、后备公猪在7.5月龄开始采精调教。先调教性欲旺盛的公猪， 下一头隔栏观察、学习。
• 2、挤出包皮积尿，清洗公猪的后腹部及包皮部，按摩公猪的包皮 部
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二、种公猪饲养管理
管理报表
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二、种公猪饲养管理
淘汰与更新
• 1、因肢蹄病而影响采精的公猪
• 2、先天性生殖器官疾病的后备公猪
• 3、性情暴躁、攻击工作人员的公猪
• 4、超过10月龄以上不能使用的后备公猪
• 5、性欲低、多次不能调教成功的公猪
• 6、精液品质长期不合格的公猪
后备公猪的射精量一般为150～200毫升，成年公猪为 200～600毫升，称重量算体积，1克计为1毫升。
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四、实验室操作
精液品质检查
• 3、颜色：正常精液的颜色为乳白色或灰白色。如果精液颜色有异 常，则说明精液不纯或公猪有生殖道病变，凡发现颜色有异常的 精液，均应弃去不用。同时，对公猪进行检查，然后对症处理、 治疗。
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四、实验室操作
精液品质检查
Ｂ、 红细胞计数法：
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四、实验室操作
精液品质检查
• 6、精子活力：
精子活力的高低与受配母猪的受胎率和产仔数有较大的关 系。因此，每次采精后及使用精液前，都要进行活力的检查，检 查精子活力前必须使用37℃左右的保温板预热：一般先将载玻片 放在38℃保温板上预热2至3分钟，再滴上1小滴精液，盖上盖玻片， 然后在显微镜下进行观察。精子活力一般采用10级制，即在显微 镜下观察一个视野内作直线运动的精子数，若有90%的精子呈直 线运动则其活力为0.9；有80%呈直线运动，则活力为0.8；依次类 推。新鲜精液的精子活力以高于0.7为正常；稀释后的精液，当活 力低于0.6时，则弃去不用。
测量设备校准规范共78页文档
测量设备校准规范文件编号：XGGLZ-JZ-Ⅲ-17版次/修订号：1/0主责部门：计检中心（自动化公司）1目的为保证公司范围内测量设备校准的准确及有效，为公司校准工作提供依据制定本校准规范。
2适用范围适用于公司范围内新安装、使用中和修理后测量设备的校准。
3术语和定义3.1校准：在规定条件下，为确定测量仪器或测量系统所指示的量值，或实物量具或参考物质所代表的量值，与对应的由校准所复现的量值之间关系的一组操作。
3.2 测量准确度：测量结果与被测量真值之间的一致程度。
3.3 相对标准偏差：标准偏差与平均值的比值。
4引用文件4.1 JJF 1071国家计量校准规范编写规则4.2 JJF 1001 通用计量术语及定义4.3 GBT/T 8170 数值修约规则与极限数值的表示和判定5职责5.1 计检中心（自动化公司）负责公司测量设备校准规范的统一管理。
5.2 各单位负责本单位测量设备校准规范的修订。
6管理内容及要求6.1 D型电动操作器校准规范6.1.1计量特性6.1.1.1准确度等级：1.5级6.1.1.2输入信号：（4～20）mADC6.1.1.3供电电源：～220VAC6.1.2校准条件6.1.2.1环境条件：一般温度(0～35)℃，相对湿度≤90%RH；或满足使用说明书的要求。
6.1.2.2校准设备a.标准电流表：1块，0.2级b.信号发生器：1台c.信号灯：2个，6.1.3校准项目及方法6.1.3.1外观检查a.仪表外型结构完好无损，标志（名称、编号、规格型号、精度等级、生产厂、出厂日期等）应完整。
b.仪表内部电子器件无松动，插接件连接牢固，按钮无卡滞现象。
6.1.3.2校准程序a.按使用说明书正确接线：b.示值误差校准：改变信号源，使输入电流为4mA、12mA、20mA，输入指示表应指示在0%、50%、100%处，并进行正发向校准。
c.偏差校准：自动/手动开关置手动位置，按下“开”钮，SD1灯亮，按下“关”钮，SD2灯亮。
实验室新员工入职培训讲课文档
6. 实验室检测管理规定
（1）为规范检验检测秩序和行为,实现检验检测活动的有效性和时效性，确保检测工作的检测数据的准确性、公正 性，特制订本管理制度；
（2）检测工程师按规定要求采样，并做好登记和标识；
（3）采样后，按规定的标准和试验方法进行检验和试验。然按要求备好保留样品，并做好标识；
（9）质量监督员不定期抽查进行留样复测，通过看、问、记等判断检测人员的操作是否规范；数据处理是否正确；检测报告 是否规范、准确。
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二: 安全管理的基本介绍
目的：维护实验室人员安全，保护实验仪器设备， 防止一切安全事故的发生。
实验室事故种类：
1. 机械伤害 人员摔伤、砸伤、机械伤害等
（7）所有药品、试剂都应有标签，绝对不要在容器内装入与标签不相符的药品； （8）定期检查试剂是否安全、过期；
（9）标准物质应按实验室程序文件规定存放，定期检查是否完好，每次使用必须有相应的记录。标准物质 的证书统一存放在资料柜。
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5. 实验室危险化学品管理
（1）本管理规定所称危险化学品，是指具有毒害、腐蚀、爆炸、燃烧、助燃等性质， 对人体、设施、环境具有危害的剧毒化学品和其他化学品； （2） 使用危险化学品，要认真贯彻国家《危险化学品安全管理条例（国务院令第591号）》的有关规定，严格遵守的 危险化学品登记、交接、检查、出入库、领取清退等管理制度； （3） 使用危险化学品、剧毒物品要制定安全使用操作规程，明确安全使用注意事项。实验人员必须配备防护装备方可参与有关
2. 火灾伤害 高温伤害、着火伤害、火灾伤害等 3. 爆炸伤害 高温爆炸、易燃易爆气体爆炸、高压爆炸等 4. 中毒伤害 有毒液体伤害、有毒气体伤害、空气有毒介质伤害等 5. 触电伤害
艾滋病实验室常用设备的规范化管理与维护
▪ 5.5.7曾经过载或处置不当、给出可疑结果，或已 显示出缺陷、超出规定限度的设备，均应停止使 用。这些设备应予隔离以防误用，或加贴标签、 标记以清晰表明该设备已停用，直至修复并通过 校准或检测表明能正常工作为止。实验室应核查 这些缺陷或偏离规定极限对先前的检测和/或校准 的影响，并执行“不符合工作控制”程序（见 4.9）。
（优选）艾滋病实验室常用设备 的规范化管理与维护
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卫生事业单位仪器设备管理办法
▪ 总则
▪ 组织机构
▪ 人员配备 ▪ 仪器设备管理
计划管理 购置订货 安装验收
使用保管 维修保养 调剂报废
▪ 统计报表
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实验室的需求
计划
购置
验收
实验室设备管理示意图
使用
报废
停用
维修
维护
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全国艾滋病检测工作规范
▪ 艾滋病检测实验室的基本标准： 人员条件 建筑条件 仪器设备条件
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CNAS—CL01
检测和校准实验室能力认可准则
（ISO/IEC 17025：2005）
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《检测和校准实验室能力认可准则》有关设 备的条款
▪ 5.5设备 ▪ 实验室应配备正确进行检测和/或校准（包括抽样、
物品制备、数据处理与分析）所要求的所有抽样、 测量和检测设备。当实验室需要使用永久控制之 外的设备时，应确保满足本准则的要求。
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特种设备信息管理系统
特种设备检查信息系统总体需求说明书合用范围特种设备检查工作及特种设备检查机构中国特检协会信息工作委员会2023年5月目录目录....................................................................................................... 错误!未定义书签。
1.引言 (4)1.1 目的说明............................................................................................ 错误!未定义书签。
1.2 文档说明............................................................................................ 错误!未定义书签。
1.3 参考资料............................................................................................ 错误!未定义书签。
1.4 定义.................................................................................................. 错误!未定义书签。
2.系统概况 (7)2.1 背景.................................................................................................. 错误!未定义书签。
2.2 目的.................................................................................................. 错误!未定义书签。
IATF16949全套文件和表格
IATF16949：2016质量手册(B 版)编制审核批准受控状态：受控分发编号：001 使用部门：2017 年6 月1 日发布2017 年6 月1 日实施文件修订履历版本修订内容修订页次制/ 修日期TS16949-2009 A.0 版全面升级为IATF16949-2016B.0 B.0 版54 2017-6-1制定审核批准4.组织环境4.1了解组织及环境4.2了解相关方的需求和期望目 录章 节标 题识别的过程页码封面 0 目录 1-7 前言 8 颁布令 9 质量方针 10 企业概况11 1. 管理原则 11 2. 范围与应用 12 3.引用标准、术语和定义12-13 14 14144.2.1了解相关方的需求和期望 - 补充144.3确定质量管理体系范围144.3.1确定质量管理体系范围 - 补充144.3.2顾客特殊要求144.4质量管理体系及其过程14-164.4.1组织应按标准建立、实施、保持和改进管理体系164.4.1.1产品和过程一致性174.4.1.1.1 产品安全174.4.1.2 外包过程174.4.2 必要时175. 领导作用185.1 领导作用和承诺M1 领导作用185.1.1 总则185.1.1.1 企业责任185.1.1.2 过程效率185.1.1.3 过程所有者185.1.2 以顾客为关注焦点185.2 方针185.2.1 质量方针的制定185.2.2 质量方针的沟通18M1领导作用5.3 组织的角色、职责、和权限185.3.1 组织的角色、职责和权限- 补充185.3.2 产品要求符合性和纠正措施186. 策划18-196.1 应对风险和机遇的措施18-196.1.1 确定需处理的风险和机会18-196.1.2 策划和处理方案18-196.1.2.1 风险分析18-196.1.2.2 应急计划18-19M2 策划6.2 质量目标及其实现的策划18-196.2.1 质量目标18-196.2.2 策划和实施18-196.2.2.1 质量目标及其实现的策划的- 补充18-196.3 变更的策划18-1919 7. 支持7.1 资源197.1.1 总则197.1.2 人员197.1.3 基础设施S1 基础设施管理19-207.1.3.1 工厂、设施和设备计划19-207.1.4 过程和运行的环境207.1.4.1 过程运行环境- 补充207.1.5 监视和测量资源20-227.1.5.1 总则20-22S2 监视和测量资源管7.1.5.1.1 测量系统分析20-22理7.1.5.2 测量溯源20-227.1.5.2.1 校准/ 验证记录20-2220-227.1.5.3 实验室要求S2 监视和测量资源管7.1.5.3.1 内部实验室20-22理7.1.5.3.2 外部实验室20-227.1.6 组织的知识20-22 7.2 能力22-2322-237.2.1 培训7.2.1.1 在职培训S3 人力资源管理22-23 7.3 意识22-237.3.1 意识- 补充22-237.3.2 员工激励授权22-23 7.4 沟通23 7.5 形成文件的信息237.5.1 总则237.5.1.1 质量管理体系文件237.5.1.2 质量手册S4 文件记录管理237.5.2 创建与更新24247.5.3 形成文件的信息控制7.5.3.2.1 记录的保存247.5.3.2.2 工程规范248. 运行258.1 运行策划和控制258.2 产品和服务的要求258.2.1 顾客沟通25C1 市场营销8.2.1.1 顾客沟通- 补充258.2.1.2 顾客沟通- 培训2525-268.2.2 产品和服务要求的确定C2 报价及项目确定8.2.2.1 产品和服务要求的确定- 补充25-2626-278.2.3 产品和服务要求的评审C3 订单管理8.2.4 产品和服务要求的更改26-278.3 产品和服务的设计和开发C4 过程设计和开发27-288.3.1 总则27-288.3.2 设计开发的策划27-288.3.2.1 多方论证方法27-288.3.2.2 设计开发策划- 培训27-288.3.2.3 产品设计技能27-288.3.3 设计开发的输入27-2827-288.3.3.2 制造过程设计输入C4 过程设计和开发8.3.3.3 特殊特性27-288.3.4 设计开发的控制27-288.3.4.1 监测27-28 8.3.4.2 设计开发确认27-28 8.3.4.3 样件计划27-28 8.3.4.4 产品批准过程27-28 8.3.5 设计和开发的输出27-288.3.5.2 制造过程的设计输出27-288.3.6 设计开发的更改27-28 8.4 外部提供过程、产品和服务的控制28-298.4.1 总则28-298.4.1.1 总则- 补充28-2928-298.4.1.2 供应商选择过程8.4.1.3 顾客提定的供货来源28-298.4.2 控制类型和程序28-2928-298.4.2.1 控制类型和程序- 补充S5 采购控制8.4.2.2 法律法规要求28-298.4.2.3 供应商质量管理体系要求28-298.4.2.3.1 产品嵌入式软件28-298.4.2.4 供应商监测28-298.4.2.4.1 二方审核28-298.2.4.5 供应商开发28-298.2.4.5.1 供应商质量管理体系开发28-298.4.2.5.2 供应商绩效开发28-298.4.3 外部供方信息S5 采购控制28-298.4.3.1 外部供方信息- 补充28-29 8.5 生产和服务的提供30-318.5.1 生产和服务提供的控制30-318.5.1.1 控制计划30-31C5 产品制造8.5.1.2 标准作业- 操作作业指导书和可视化标准30-318.5.1.3 作业准备验证8.5.1.4 停机后验证8.5.1.5 全面生产维护S6 设备管理30-31 30-31 318.5.1.6 生产工装和生产、试验检验工装和设备的管理S7 工装管理31-328.5.1.7 生产计划328.5.2 标识和可追溯性C5 产品制造328.5.3 顾客或外部供方的财产328.5.4 防护S8 产品防护32-338.5.5 交付后活动33C6 产品交付8.5.5.1 服务信息反馈34-35C7 顾客反馈处理8.5.5.2 与顾客的服务协议34--358.5.6 更改控制358.5.6.1 更改控制- 补充358.5.6.1.1 应急过程控制35 8.6 产品和服务的放行35-368.6.1 产品和服务放行- 补充35-368.6.2 全尺寸和功能试验35-368.6.3 外观项目35-36S9 产品和服务的放行8.6.4外部提供产品和服务的符合性验证和接收35-368.6.5 法律法规的符合性35-368.6.6 接收准则35-36 8.7 不合格输出的控制36-378.7.1 总则36-378.7.1.1 顾客特许36-37 8.7.1.2 不合格控制- 顾客规定的过程S10 不合格品控制36-37 8.7.1.3 可疑产品的控制36-37 8.7.1.4 返工产品的控制36-37 8.7.1.5 顾客通知36-378.7.1.6 不合格品的处置36-378.7.2 组织应保留形成文件的信息36-379. 绩效评价379.1 监视、测量分析和评价379.1.1 总则379.1.1.1 制造过程的监视和测量379.1.1.2 统计工具的识别379.1.1.3 基础统计概念知识379.1.2 顾客满意37-38S11 顾客满意度测量9.1.2.1 顾客满意- 补充37-389.1.3 分析和评价38-39M3 分析和评价9.1.3.1 优先级38-399.2 内部审核399.2.2.1 内部审核方案399.2.2.2 质量管理体系审核39M4 内部审核9.2.2.3 制造过程审核399.2.2.4 产品审核399.2.2.5 内部审核员资格399.3 管理评审409.3.1 总则409.3.1.1 质量管理体系绩效40M5 管理评审9.3.2 评审的输入409.3.2.1 管理评审输入- 补充409.3.3 评审的输出409.3.3.1 评审输出- 补充M5 管理评审4010 改进41M6改进10.1 总则4110.2 不合格和纠正措施4110.2.1 处理4110.2.2 证据信息4110.2.3 问题的解决4110.2.4 防错4110.2.5 保修管理4110.2.5.1 顾客投诉及现场失效测试分析4110.2.6 预防措施41 10.3 持续改进4110.3.1 组织的持续改进4111.0 附件11.1 顾客特殊要求4211.2 组织架构图4311.3 质量负责人任命书4411.4 职能分配表4511.5标准条款及相关联的47程序文件11.6 过程绩效表48 11.7 过程关系图49 11.8 质量体系保证图50前言本质量手册依据IATF16949：2016 编制，本手册发布日期即为生效日期，按生效日期开始执行。
ISO9001品质手册2011
东莞洪兴电子有限公司DONGGUAN HUNG HING ELECTRONICS COMPANY LIMITED品质手册文 件 名 称文件编号﹕HX-QM-001 制订日期﹕ 2011-07-26 版 本﹕A/2 页 码﹕第 1 页 共 28 页品质手册修 改 内 容 全面更改版本 修改日期 2010.10.18页 次 版 本 修 A/1改记录序号 分发部门会签分发份 数接收签 名 受 控 文 件 回 收回收份 数回收签 名回收日期受 控 文 件 分 发 记 录1 2 3 4 5 6 7 8 9总经理室 人事部 工程部 生产部 计划部 维修部 品质部 财务部 业务部11记 录10 采购部 批 准﹕ 欧阳喜华 审 核﹕ 郭荣柳 编 制﹕ 钟小芬签 署 栏签 名﹕____________ 日 期﹕____________签 名﹕_____________ 签 名﹕_____________ 日 期﹕_____________ 日 期﹕_____________东莞洪兴电子有限公司DONGGUAN HUNG HING ELECTRONICS COMPANY LIMITED品质手册文 件 名 称文件编号﹕HX-QM-001 制订日期﹕ 2011-07-26 版 本﹕A/2 页 码﹕第 2 页 共 28 页品质手册引 言为提高本公司产品的品质，提高本公司产品的市场影响力，本公司依 据 GB/T19001-2008/ISO9001：2008 及国家相关的产品法规、标准，结合我 公司的实际情况，编写此《品质手册》 。
本手册阐述了我公司品质方针与目标，是表述公司管理体系的纲领性 文件， 也是管理体系运行与审核的依据， 同时也是公司质量保证能力的证实。
本《品质手册》作为公司管理体系运行、审核的依据，为顾客以及其 它相关方提供充分的信任。
现颁布实施，手册所涉及的单位和员工都必须严 格执行，籍以最终实现公司的经营方针与目标。
密炼机转子讲课文档
单速
双速 转子具有两个速度
变速
（4）按转子速比
异步转子
同步转子
第11页，共28页。
（5）按转子转速不同
慢速 以XM－250为例 ≤20rpm 中速 以XM－250为例 30～50rpm
高速 以XM－250为例 ≥60rpm
密炼机转子转速与其它机械相比，属低速范围，但对 炼胶作业来讲却是高速了，因为炼胶要消耗大量能量，产 生大量热量，这两点都限制转速范围。
第20页，共28页。
3、圆筒形转子
圆筒形转子密炼机
的混炼作用完全不
同于剪切型转子密
炼机。它的炼胶作
用主要靠两个啮合
的圆筒形转子来完 成，啮合的转子呈
圆筒状，如右图所示。
圆筒形转子
第21页，共28页。
圆筒形转子上各有一个大的长条状的螺旋突棱和两个 小的突棱，一对转子的小突棱形状并不一致。
圆筒形转子及展开图
第7页，共28页。
胶料在捏炼过程中，其经受流动和变形的 捏炼作用是很复杂的，大致分为以下四 个方面：
(1).转子突棱顶与密炼室内壁间隙的捏炼作 用（对于椭圆形转子密炼机，这一作用 是重要的）；
(2).转子间的搅拌作用； (3).转子间的折卷作用； (4).转子间的轴向往返切割、搅拌作用。
第8页，共28页。
混炼结束后，打开卸料门，转子把胶料推下，并打 扫密炼室实现完全排空。
第16页，共28页。
（2）本伯里转子形状 本伯里转子标准型为二棱转子。转子可以按操作
者的位置分为前转子和后转子，每个转子上有两 个螺旋突棱，一为长螺旋棱，螺旋角为右旋30°， 一为短螺旋棱，螺旋角为左旋45°。前后转子的长 、短棱因转动方向相反而相反配置。长、短棱的 长度比一般为7:4。 本伯里一个，这样转子每转动一周，胶料均受 到两次剪切作用，转子的折卷作用和输送胶料的 作用也大大增强。采用四棱转子，可以显著提高 混炼效果和机器的生产能力。
行政规章制度
行政管理制度目录1、工作纪律第1页2、采购管理制度第2页3、办公用品和礼品管理办法第7页4、车辆管理制度第9页5、印章使用管理规定第13页6、打印、复印管理规定第14页7、档案管理制度第16页8、电话、传真、通讯管理规定第21页9、公司会议管理制度第24页10、公司卫生管理制度第26页11、合同管理制度第28页12、库房管理制度第34页13、收发文管理制度第35页14、员工餐管理制度第37页15、员工外出管理规定第39页工作纪律1、按时上下班，不迟到，不早退。
2、坚守工作岗位，非工作原因不要串岗，因事外出时，需要填写《外出登记表》3、不要因私事，长时间占用电话。
4、未经允许，不要使用其他部门或者个人的电脑。
5、办公桌上应保持整洁，并注意保持办公室的安静。
6、爱护公司财产，不浪费，不损公肥私。
7、对上级领导交办的工作，要及时办理，做到不拖延，不推诿。
8、要不断提高自身素质，对于来电，来访要热心接待，保持公司形象。
9、工作时间段尽可能不交流与工作无关的话题。
10、工作时间段尽可能不浏览与工作无关的网页。
11、工作时间内禁止使用QQ聊天。
采购管理制度为加强公司规范化管理，确保公司购买到高品质低成本的产品，从而达到降低采购成本的目的，结合本公司的实际情况，特制定本制度。
一、目的1、选择合格的供货商，并对采购过程进行严格的控制，确保供货商提供的物料满足公司的规格要求。
二、适用范围本制度适用于公司各种物料采购时，价格之审核、下单、订购、验收等，除另有规定外，本公司的各种采购均依照本制度执行。
三、权责1、由办公室负责公司行政办公方面的物料采购工作。
2、工厂方面原材料以及各种应用物料的采购，由生产部门根据生产需要具体提出产品的相关技术要求，质量保证条件等，经工厂采购主管、厂长、总经理、董事长审核同意后，由工厂采购方面按公司采购程序进行采购。
3、库管人员负责对采购回来的物品进行验收工作。
四、采购计划的制定1、公司行政办公用品的采购由办公室根据公司的经营计划以及物品的库存情况，编制《月采购计划》，经总经理审核批准后，列出《采购单》实施采购。
[精品文档]2补偿器安装施工工艺共28页word资料
![[精品文档]2补偿器安装施工工艺共28页word资料](https://img.taocdn.com/s3/m/0db6563b03d8ce2f0066237d.png)
中壤建设有限公司受控状态ZRJS/YGJS-02 版次A 补偿器安装施工工艺编制：_______________________审批：_______________________日期：_______________________补偿器安装施工工艺1.目的为了保证管道补偿装置的安装施工质量，特制定本工艺。
2.适用范围本工艺适用于各种介质的金属管道热膨胀补偿装置安装施工。
3.引用标准—《城市供热管网工程质量检验评定标准》(CJJ38—1990)—《城镇供热管网工程施工及验收规范》(CJJ28—2019)4.施工准备4.1 补偿器检查4.1.1 补偿器必须具有出厂合格证和质量证明书，并符合国家标准。
4.1.2 补偿器材质、型号、规格及管道配置情况必须符合设计要求。
4.2 主要施工设备和机具4.2.1 主要设备：电焊机、氩弧焊机、直流焊机、焊条、烘干箱、焊条保温箱。
4.2.2 主要机具：倒链、千斤顶、磨光机、卡具、专用工具及测量工具等。
4.3 施工现场人员必须准备临时供水、供电及消防措施。
4.4 施工技术人员向施工人员进行技术交底，明确施工程序，施工方法，质量标准，安全技术要求。
5.补偿装置安装工艺5.1 “┏┓”形或“Ω”形补偿器安装工艺要求。
5.1.1 补偿器安装前必须经过检验，合格后方可安装。
5.1.2 安装时，应按设计规定对补偿器进行预拉伸或压缩。
允许偏差为±10mm。
5.1.3 补偿器拉伸前必须完成如下工作：⑴两固定支架间的所有管道焊口（拉伸对口除外）焊接完毕，焊缝检查合格。
⑵所有支架安装完毕，固定支架安装牢固。
⑶法兰与阀门的连接螺栓已全部拧紧。
5.1.4 安装补偿器应当在两个固定支架之间的管道安装完毕后进行。
直管段中设置补偿器的最大距离，也就是固定支架的最大距离。
5.1.5 水平补偿器安装，平行臂应与管线坡度相同，两垂直臂应平行。
5.1.6 竖直补偿器安装，应在补偿器的最高点设置排阀，在最低点设置排水设施。
设备预见性管理综述
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团队学习 内化于心 过程精准
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3.优化流程，保证过程精准
(1)检修作业的定时管理
推行检修作业定时管理的目的是保证检修项目在规定时间内保质保量安 全完成，提高对检修的控制能力，提高职工的精准意识。车间着重对检修作 业的流程和工序标准进行细化、优化，明确各流程环节的时间和质量要求， 对每一次检修做好检修前的准备、检修中的控制、检修后的总结改进，把经 验固化到流程中，通过流程优化缩短检修时间、保证检修质量，减少浪费。 车间组织相关人员，广泛的发动员工参与，制定优化了涵盖机械、液压、电 气设备的检修作业流程，并严格执行，保证了检修作业的操作统一规范、时 间可预测、质量安全有保证。
化于职工之心，理念指导行动，为实现精准管理提供强有力的保障。 案例：2008年4月，12＃备用减速机上线后运转正常，但低速轴轴头处
因密封处理不好渗油，暴露出组装质量的不精准。职工认为这种情况不影 响生产，到使用周期后再进行更换，车间为了让职工转变这种“过得去这 行”的思想，运用热炉效应，坚持及时进行了下线处理，并在车间开展 “精益生产，我们怎么做”大讨论，统一职工关于精准的思想认识，此后， 杜绝了上线减速机不合格的情况。
隐患整改
整改效果评价
Y
隐患消除 结束
18
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4.预见性管理
➢预知性维修举例
2008年2月份设备隐患审视预见表
序号
设备
改进部位/隐患部 位
1
3号飞剪剪罩 焊缝、连接螺栓
2 冷床裙板减速机 接近更换周期
工作目标/处理措施
加强监护，定期更换螺栓 生产Φ12时更换
3 冷床动齿传动轴 串轴位移2处
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戴尔供应链管理分析案例精品文档28页
戴尔公司、VMI简介 戴尔公司与VMI 戴尔公司营销模式 戴尔成功与失败原因分析 戴尔案例分析总结
戴尔公司简介
戴尔公司（Dell Computer是一家总 部位于美国德克萨斯州朗德罗克的世 界五百强企业。戴尔以生产、设计、 销售家用以及办公室电脑而闻名，不 过它同时也涉足高端电脑市场，生产 与销售服务器、数据储存设备、网络 设备等。戴尔的其他产品还包括了 PDA、软件、打印机等电脑周边产品
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戴尔的营销模式
网络直销模式—商业模式
赢利模式
增加销售收入 增加客户价值 发掘新的利润源泉
核心能力
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配件供应与装配运作体系的实 施能力
成本控制能力
戴尔的营销模式 呼叫中心 网络直销模式—技术模式
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戴尔的营销模式 网络直销模式—技术模式
敏捷物流
戴尔的供应物流采用第三方物流模式，其实施关键是 供应商管理库存(VMI)和信息共享。
供应商根据双方的协议，确定 库存计划。
戴尔的营销模式
网络直销模式
基本情况 商业模式 技术模式 经营模式 管理模式
戴尔的营销模式
网络直销模式—基本情况
理念：
按照客户要求制造电脑，并向客户直接发货， 最有效和明确地了解客户需求，继而迅速做出回 应。
优点：
1、消除中间商，减少了不必要的成本和时间 2、更好地理解客户的需要（拉动式） 3、以富有竞争性的价格，为消费者定制并提供具 有丰富配置的强大系统。 4、平均四天一次库存更新，周转率远远快於那些 运转缓慢、采取分销模式的公司。
戴尔的营销模式
网络直销模部件
应 商 根据市场预测
厂 商
整机
分 整机 购
销 渠
需求
电焊机接地线安装规范28页word文档
1.1.1.1.1.3电焊机接地线安装规范古汉山矿机电运输科电焊机接地线安装规范一、适用范围本规范适用于古汉山矿所有使用的电焊机。
二、编制依据标准《煤矿安全规程》（2019）《电力设备接地设计技术规程》（1976）《GB9448-88 焊接与切割安全》（1988）三、总则1、所有电焊机都必须使用合格的接地线。
2、电焊机接地线采用截面不低于25mm2的绝缘铜线制作。
3、接地线的连接部位不能有锈蚀或污物，螺栓、螺母必须有足够的紧固，在有振动的工作场所应使用弹簧垫圈防止松动。
4、接地线不准接在易燃、易爆和带有热源的物体上，也不能接在管道、机械设备和建筑物的金属结构及轨道上。
四、接地线制作安装技术标准1、固定地点使用的电焊机(1)接地线一端连接在电焊机外壳的接地螺栓上，另一端连接在接地母线上，当安放电焊机的地点没有装设接地母线时，也可将接地线接到独立接地系统的接地端子上。
(2)必须经常检查接地装置各连接部位的紧固情况，并定期检测接地系统的电气性能，接地电阻值不得大于2Ω。
(3)当有多台电焊机在同一作业场所使用时，各台电焊机的接地线必须并联接在接地母线或独立接地端子上，严禁串接。
(4)接地线的装设必须与附近的防雷接地网有足够的安全距离，防止因雷电反击或雷电感应作用对电焊机或人员造成伤害。
2、非固定地点使用的电焊机(1)非固定地点使用的电焊机必须采用独立接地系统的接地端子，接地端子连接在接地线上，连接紧固、无锈蚀。
(2)接地端子必须装设在导电性良好的地点，电焊机使用前必须检测接地系统的接地电阻。
(3)当电焊机在井下使用时，接地线应装设在水沟等潮湿地点，严禁接到轨道、管线上。
财务管理工作总结[财务管理工作总结]2009年上半年，我们驻厂财会组在公司计财部的正确领导下，在厂各部门的大力配合下，全组人员尽“参与、监督、服务”职能，以实现企业生产经营目标为核心，以成本管理为重点，全面落实预算管理，加强会计基础工作，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，较好地完成了各项工作任务，财务管理水平有了大幅度的提高，财务管理工作总结。