金科股份：城镇建设服务商

金科股份：城镇建设服务商2013博鳌房地产论坛颁奖现场位于长三角的金科廊桥系产品已经成为该区域的人居价值标杆8月13~16日，2013博鳌房地产论坛在海南举行。

作为高端的行业思想盛会，中国地产风尚大奖也在博鳌房地产论坛上隆重发布。

金科股份及金科股份董事会主席黄红云凭借服务中国城镇建设的前瞻定位以及为城镇化建设创造的有益价值，独揽“中国城镇化建设贡献企业”及“中国城镇化建设特别贡献人物”两项大奖。

中国地产风尚大奖已然10年，作为“地产界的奥斯卡金像奖”，通过本次业界专业大奖的颁发，金科“城镇建设服务商”的新定位浮出水面。

有资料显示，8月12日，金科发布再融资预案，募集金额43.24亿元，主要投向“新型城镇化”方向的三个年内新获得项目：西安凤城二路、重庆开州财富中心、重庆江津世界城。

无独有偶，8月19日，金科股份发布2013年半年报，金科上半年实现房地产业务销售金额84.7亿元，同比增长59.2%。

在上半年销售大幅增长的背景下，金科2013年在土地市场上积极布局，今年截至8月初，金科共斥资46.7亿元拿地12块，面积540万平方米，而这些土地分布在重庆、四川、江苏、贵州、新疆、陕西等省区市，从布局来看，这些新增土地多分布于中西部地区和三四线城市，与此同时，在下半年推盘项目当中金科将刚需产品比例从原有的70%提高到了80%。

不难看出，金科2013年正在坚决贯彻其深度布局中西部地区和三四线城市的“622战略”和“1060战略”。

这种战略，和中央推行的“新型城镇化”的战略不谋而合。

更值得注意的是，金科深度布局中西部地区和三四线城市的战略，早在两年前就已经开始。

金科在新型城镇化上的提前布局，在2013年“新型城镇化”战略成为国家战略的时候，已为金科赢得了难得的先机，正因为此，各机构一致将金科评为“新型城镇化第一概念股”。

622战略，与中国城镇发展同行新一届中央政府组成之后，清晰地提出了我国未来发展要走新型城镇化之路，新型城镇化作为中国未来经济发展的突破口和重要引擎，城镇化建设成为国家最重要的发展方向之一。

6月底，国家发改委称，国家城镇化规划目前正在修改完善中，而国家城镇化规划将于今年下半年正式出台，2013年显然已成为新型城镇化的破题之年。

从新型城镇化战略来看，中西部地区，城市圈和中小城镇将成为新型城镇化发展的重心。

而我们回顾金科16年来的发展，可以发现金科正是沿着这样的脉络一路走来，从中西部的中心城市重庆主城起家，布局至周边区县，并将此战略复制至成都、长沙和苏州等地。

而2011年8月金科上市之后，更是制定了“622战略”和“1030战略”，深耕以大重庆为核心的中西部地区，布局继续向下延伸。

“因为随着城镇化建设进程的推进，金科敏锐察觉到，二三线城市必然蕴含着更大的市场。

”金科股份副总裁、首席战略执行官李战洪告诉记者，“目前，中国城市化率并不高,仅有52%。

根据城镇化速度以及人口数量测算,我国距离75%的城市化率还有相当长的距离。

新型城镇化的发展为中国房地产业带来了更多机遇。

”所谓“622战略”，是指金科在全国的布局比重，金科在重庆为中心的中西部地区，投入比重提高到60%，而长三角地区和环渤海地区分别占20%。

而“1030战略”，更是明确金科在大重庆深耕的战略，也就是用10年时间，进入重庆辖区的30个城市布局。

“622战略”和“1030战略”概括起来就是二三线城市为主，以一、四线城市为辅。

用黄红云的话来讲就是：“一线城市做品牌，二线城市做利润，三线城市做规模，一、二、三线城市均衡布局。

”金科是新型城镇化战略的先行者和受益者，金科坚持“不脱离中心城市、重点发展二三线城市”发展战略，在二、三线城市和以重庆为中心的中西部地区提前布局，与中央提出的新型城镇化之路高度契合。

这几年的布局，表明金科已经在新型城镇化进程当中占了先机，率先进入了已成熟开发区域周边的区县，依靠金科的品牌在这些区域已实现市场主导，占据了相当的市场份额。

自2011年以来，以大重庆为核心的中西部地区占金科股份的销售比例，一直保持在65%左右。

而今年以来新增项目绝大多数布局于中西部地区，预计未来三年，金科的销售复合增长率将在45%，在中西部区域内实现领导者地位。

实践证明，金科所实施的深耕中西部区域和在坚持“一二三线城市均衡发展”的基础上向下发展布局的战略是正确的，金科正在与中国城镇化的发展同行。

10年60城，金科中西部快速布局2013年，伴随着中国城镇化战略成为国家战略，金科的城镇化布局也进入了新一轮的扩张期。

李战洪日前向本报记者透露，金科目前已经进入城镇化布局第二阶段，即完善和强化阶段。

今年以来，金科的“1030”战略升级为“1060”战略，即用10年时间，进入中西部地区的60个城市，成为中西部地区开发的领导者。

今年以来，金科除了在重庆、湖南、江苏等地继续拓展之外，还先后进入西安、新疆、贵州、昆明等地布局。

金科计划于今年在全国建设共计10个“金科大社区”。

其中重庆2个，湖南3个，四川1个，江苏2个，陕西1个，新疆1个。

金科的战略思路是，以区别于万科、中海在一线中心城市布局的差异化战略，依托金科的品牌和产品优势，在中西部城市布局，以刚需产品和改善型需求产品迅速占领市场。

而这样的战略，需要的是强大的产品品质能力和产品线打造能力。

而金科恰恰是在重庆这个大市场上，经过16年磨砺，打造了出众的产品力，高标准的规划水平、优质的产品品质、“质量零缺陷”、“生态情景式”园林，成为金科房的显著标志。

从“花园洋房之父”到“住宅专家”的美誉，金科在住宅产品的品质经历了时间的考验。

金科获得的“原创中国洋房”、“空中院馆”、“X+1夹层住宅”、“别墅级洋房”四项专利，重庆十年城、阳光小镇等项目多次获得国家建筑大奖“詹天佑奖”，进一步佐证了金科在产品品质和产品创新上的实力。

而金科山水洲项目获评“2012南中国休闲第一盘”，金科廊桥天都项目获评“2012最具投资价值的商业综合体”，金科廊桥水乡项目荣获“最美生态地标金牌示范项目”等荣誉，也成为公司核心产品竞争力的最佳注解。

2013年，金科连续五年荣获“中国地产品牌价值10强”，品牌价值达57.07亿元，产品实现了别墅、洋房、高层公寓、商业等全业态覆盖，并已经形成了王府系列、廊桥系列、东方系列、世界城系列等系列产品线。

金科在长期磨砺中塑造的出色的成本控制力和节奏掌控力更使得其在竞争中如虎添翼。

高周转是金科另一大显著优势。

金科一直坚持“不囤地、不捂盘”原则，保持快进快出的高周转风格，金科存货周转率多年来保持在0. 4次至0.3次高位，一直位列行业前茅。

稳健的财务和充裕的资金也为金科快速发展提供了保障。

2013年至今，金科货币资金余额为94.7亿元，是短期借款与一年内到期流动负债之和的1.6倍，远高于同行业平均水平。

金科坚持民生战略的方向，2013年更是将产品结构调整为“8020”，即80%的刚需产品和20%的改善型产品。

成为金科城镇化战略方向的一个重要注脚。

产品品质的长期塑造，形成了“金科房”的强大号召力。

金科深耕重庆16年，楼盘遍布重庆东、西、南、北、主城，成了一张重庆名片，被称为“在重庆，买金科房”。

而正是凭借这样强大的产品号召力和产品品质的打造能力，以及公司品牌知名度和美誉度的提升，金科才能将产品线和品牌复制至成都、长沙、北京、苏州等地，并在当前全国扩张的阶段，为金科在陕西、新疆、山东、贵州等新进入市场认可增加筹码，实现迅速扩张。

金科大社区：城镇化建设幸福范本在产品力之外，金科独具文化魅力和亲和力的社区文化也成为其品牌的另一个支撑。

而金科坚持数年打造“美善相随”的“邻里文化”，也使得金科分布于全国各地的社区，以其浓郁的人文关怀精神和对和谐城镇社区的建设，在中央提出城镇化更重要的是“人的城镇化”的背景下，金科所倡导的“中华传统邻里文化”更成为中国城镇化建设中一个可贵的实践范本。

中国房地产品牌价值研究成果近日出炉，“金科大社区”名列2012年中国房地产品牌价值TOP10，成为所有上榜项目中，唯一超越项目品牌，以企业品牌胜出的多项目群。

而“金科大社区”赢得品牌知名度的正是其精品物业服务和“美善相随”的“金科邻里文化”。

2008年金科开始在全国社区中推广“美善相随，邻里幸福”的社区文化，提出敬老、爱妻、亲子、睦邻、惜己的口号，并重金投入社区建设，为金科业主搭建起邻里温情的沟通平台。

被称为“中国式美好”的“金科邻里文化”成为“金科大社区”的品牌文化内涵的重要组成部分。

从2008年开始，金科每年在全国范围内开展60次大型万人活动，5次大型邻里活动，通过一系列邻里互动和邻里平台的构建，不断拉近人与人之间的距离，塑造了“远亲不如近邻”的社区文化，金科邻里万人艺术季、金科邻里万人运动会以及金科邻里万家宴等丰富的邻里“万”系列活动，将“美善相随”的中国传统文化主张传递到每个金科业主中去，深入到每个业主的心中。

在物业服务中，金科除了一流的硬件配备之外，更是强调为业主的服务以“美善”的态度去对待。

“金科大社区”有全国24小时统一客服电话，随时接待客户；实现报事15分钟到达制；对设备设施的检查实现了隐向设备检查；实现分级管理服务信息化；推行520便民服务，包括磨刀、理发等；保洁实行分色管理体系，保洁毛巾分成四种颜色，实行标准化作业。

“金科大社区”还以中国最安全社区为目标，实行安全巡检制、标准的门禁和智能安防系统，消防、突发事件演习、捉捕、格斗技能训练、突发事件行动队、24小时不间断巡逻队等；金科物业对小区业主要达到99%的认识度，熟记社区所有业主的车牌。

2012年，金科全国社区无一例偷盗案件发生。

全国首创小区流动客服平台，让每次的服务时间缩短10分钟。

全国首创金科CMM系统，管理现场色系化，红色表示特别重要，是存在安全隐患的，黄色的是要注意的，在绿化带中会用绿色来增加美感。

2013年，金科物业实现了从传统的物业管理到物业服务，再向资产管理的转变，成立了资产管理中心，为业主不动产进行全新的维护管理，并提供全程资产托管、估值及咨询服务，确保业主不动产的资产保值及价值最大化。

金科倡导的“中国传统邻里文化”在金科大社区的推广和普及，不仅很好地推动了金科的品牌建设，更满足了现代人渴望交流的心理诉求，塑造了和谐共生的邻里文化，形成了良好的社区生态，成为了中国城镇化建设的一个良好的样本。