(精选)班组长要当好“七大员”

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七大员岗位职责

．一、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度。

自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济指标全面完成。

二、对项目范围内的各单位工程和室外相关工程，组织内外发包，并对分包工程的速度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理，考核验收，全面负责。

三、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。

四、根据公司年(季)度施工生产计划，组织编制季(月)度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划。

据此与有关部门签订供需包括和租赁合同，并严格履行。

五、科学组织和管理进入项目工地的人财、物、资源。

协调分包单位之间的关系。

做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司经理签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。

六、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司、机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。

七、严格财经制度，加强财务、预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。

一、参加编制单位工程的施工组织设计，制定单位工程施工技术措施；二、组织施工人员学习规范标准，并检查落实施工技术措施及查验材料、构件、半成品的质量；三、检查班组长对当天施工的各项工程质量问题落实情况;四、组织有关人员对重要部位，隐蔽工程进行检查，发现问题应及时采取措施予以解决；五、经常检查施工人员执行质量、安全、操作规程的情况，坚决制止违章操作和蛮干行为；六、为强化施工质量、安全的管理，认真贯彻工程技术质量检验标准及安全规范标准，施工员要严格按标准执行，坚持循环检查制度和交接班检查制度。

一、认真学习，钻研业务，不断提高技术水平。

二、熟悉图纸，了解工程概况，绘制施工现场平面布置图，搞好现场布局。

三、参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题。

班组长七大职能职责

班组长七大职能职责1、组织指挥：负责制定班组的目标，拟定工作计划，并有权将其交给班组成员执行。

2、统筹管理：统筹管理每个班组成员的工作。

确定执行标准，任务分配，组织安排轮班，以及训练班组成员，确保Logistics服务按时按量提供服务和产品。

3、信息传达：宣传部门的精神，传达上级指示以及有关专业性工作内容，以及动员、组织和发展班组成员的工作态度和服务质量。

4、协调沟通：及时传达信息，及时回复知会部门的命令，提出建议，解决纠纷，协调协调处理班组及内部成员出现的问题。

5、服务指导：指导领导班组成员，提高服务水平，加强面部工作的服务技能。

6、安全管理：监督班组成员遵守安全管理制度，确保安全守则和操作规范得到执行。

7、督查调整：审查调查班组成员的工作，及时督促执行，指出不足，提出建议，不断发挥团队的作用，改善团队的效率。

作为班组长，需要处理运营的正常事物，调控运营的各项关系，提高运营的总体效率。

第一个职能就是组织指挥：要对工作有统一的指挥和安排，及时地发布命令，并对其他各个部门提出不断的要求；其次是统筹管理：在原有的组织构架和制度体系基础上，要适时进行调整，改革和改进，确保项目施工达到最佳质量；第三个职能是信息传达：要及时和准确传达、解释每个部门的工作，督促各部门尽快完成相关的任务；第四个职能是协调沟通：在班组内部，负责处理各部门之间的冲突，努力处理好每个部门的关系，保持团队的凝聚力；第五个职能是服务指导：要给班组成员提供有效的指导，调动他们参与服务，确保服务水平达到最佳标准；第六个职能是安全管理：要让每个班组成员都能接受安全教育，准备遵守安全规定，从而确保安全良好；最后一个职能为督查调整：要定期督查评估，及时发现问题并积极采取措施，指出工作不足的地方，提出改进建议，不断发挥团队的作用，促进班组的协作，实现高效的运行。

班组长要当好“七大员”

班组长要当好“七大员”班组长作为兵头将尾，是生产现场的直接指挥者和组织者，也是班组生产现场的第一责任者。

班组管理的好坏、任务完成的质量与班组长的管理水平有很大关系，只有管理得好，才能按质按量完成上级下达的各项任务。

我认为，做一个合格的班组长，就要在本班组当好七大员。

一要当好安全员。

作为班组长，要有超前的安全预防意识，能及时制止作业过程中的违章行为，做到防患于未然。

班组长首先必须掌握本岗位的工作职责和管理制度，精通煤矿生产技术，严格贯彻执行井下操作规程和工程质量标准，扎实掌握安全应知应会的内容和班前、班中、班后工作事项。

班前要做好安全隐患人的排查和工作安排，强调当班安全工作重点，明确安全动态联保互保责任；班中要对现场进行安全确认，在确定安全的前提下，才能允许施工。

对工作中存在的问题进行现场纠错，同时做好现场培训工作，对职工具体操作行为进行培训指导；班后要做好工程质量检验、安全评估和现场交接班、班后汇报等工作。

要将当班的安全生产、三违情况同职工的收入挂钩考核，让职工感到有一种压力，把好安全生产关口，不让事故苗头在自己班组出现。

二要当好质检员。

班组长要认真学习和掌握与本班组相关的质量标准，组织职工学习安全质量标准化知识，增强职工的质量意识，提高技能。

在日常工作中，明确分工，责任到人，实行质量全过程控制，及时发现和整改施工过程中存在的质量问题。

要将工程质量与个人收入直接挂钩，提高职工抓好质量的积极性和主动性。

三要当好指挥员。

班组长要充分发挥一线指挥员的作用，认真履行一带头、二认真、三检查、四坚持的岗位职责。

一带头即：在基层干部的领导下，带头组织、指挥本班的各项工作任务的落实，对本班工作负全责。

二认真即：认真开好班前会、认真落实当班任务。

三检查即：开工前先检查工作环节是否有隐患，班中检查生产进展、工程质量、职工的思想等情况，班后检查是否有遗留隐患。

四坚持即：坚持安全第一的生产原则，坚持按标准作业，坚持服从安排、协调组织生产，坚持把好安全生产关。

班组七大员工作标准

（一）班组工会小组长职责和工作标准1、工作职责（1）在车间工会主席、班组长的领导下，落实班组的民主管理并对民主管理工作负责；（2）对班组每位职工的福利保障负责；（3）有权对班长民主管理工作进行检查监督，提出参考意见；（4）对班组奖金考核有权审查并提出建议；（5）对关系到班内员工切身利益的问题，有权监督审查并提出建议；（6）负责班组的宣传工作；（7）有权对车间宣传工作提出建议，有权对不文明的人和事进行教育和抵制。

（8）有权对工作中的“三违”提出制止；（9）负责协助班组长做好班组成员思想政治工作，负责建立班组成员信息表，落实四知四清四掌握工作机制。

（10）负责做好各类文件精神的传达学习工作。

2、工作标准（1）每月组织召开一次民主生活会议（程序见会议管理）（2）做好班组合理化建议活动，按照“华泰公司合理化建议管理规定”执行（3）根据班组需要组织班组开展各项活动、班组联谊等。

（4）每天利用交接班会议传达各级最新文件和精神。

（5）搞好班组小家园地建设，及时的表扬班组的好人好事；每月按时更换。

（6）关注班组成员的思想状况，及时了解和帮助解决班组成员的困难，发现员工异常情况及时上报车间。

（二）班组安全员职责和工作标准1、工作职责（1）在车间专职安全员及班长的领导下，负责班组的安全管理工作；（2）负责当班期间的环保工作；（3）负责交接班期间的安全喊话；（4）对自己的工作失误负责；（5）对本班组发生的事故有权向车间、调度汇报；（6）对班组安全工作有奖励和考核权；（7）有权参与班组生产中的事故调查并提出处理意见；（8）有权参与各级检查，发现隐患及时上报；（9）有权对工作中的“三违”提出制止；2、工作标准（1）组织班组开展应急演练；（计划→方案→组织练兵→总结）（2）组织班组开展形式多样的安全活动；（计划→组织实施→在安全活动中做好记录）（3）协助班组长抓好班组日常安全工作；（4）坚持本班组的班前安全讲话、班后安全总结；（5）对本班组成员的劳保穿戴要严格控制并有建议考核权；（6）在当班期间安全和消防用品的领取发放和管理；（7）每天检查班组成员监护证、义务消防证等的佩戴情况；（8）不定期的对班组成员的安全知识进行抽查提问，发现问题及时处理。

班组长七大任务

生产效率改善一生产计划与控制二生产效率改善1工作为什么要改善2工作阶段1第一阶段工作分解2第二阶段就每一个细目作核检3第三阶段展开新方法4第四阶段实施新方法四解决问题思维方法pdca1对异常的处理pm分析2发现问题的三不放过原则3分析问题的方法2p5m1w分析法4确定问题的深耕法5解决问题的八个步骤练习
撕纸游戏：理解沟通的原理
激励练习：发现员工的优点
Step1初期清扫
Step2污染源及困难处所对策
Step3制定自主保养临时基准书
Step4总点检
Step5自主点检
Step6工程品质标准化
Step7彻底的自主管理
2、计划保全活动
七、班组长七大任务之六：作业安全保障
1、安全的重要性
2、安全管理的条件
3、安全与自主维护
4、安全的标准化
5、安全事故分析
6、工作安全四阶段法
1、第一阶段——工作分解
2、第二阶段——就每一个细目作核检
3、第三阶段——展开新方法
4、第四阶段——实施新方法
（四）解决问题思维方法－PDCA
1、对异常的处理（PM分析）
2、发现问题的“三不放过”原则
3、分析问题的方法（2P5M1W分析法）
4、确定问题的“深耕法”
5、解决问题的八个步骤
练习：工作改善表的制作
3、沟通中的常见误区
4、同事、上司、平级、下级间如何沟通
5、造成沟通障碍的常见原因分析
6、如何下达指令
7、如何批评你的下属
（三）员工激励技巧
1、激励的原理2、激励的方法
3、认可赞美的前提和环境
4、认可赞美的要点
（四）提升员工的技能
1）教育训练与学习
2）监督与及时纠正

班组长要当好“七大员”

班组长要当好“七大员”班组长作为“兵头将尾”，是生产现场的直接指挥者和组织者，也是班组生产现场的第一责任者。

班组管理的好坏、任务完成的质量与班组长的管理水平有很大关系，只有管理得好，才能按质按量完成上级下达的各项任务。

我认为，做一个合格的班组长，就要在本班组当好“七大员”。

一要当好“安全员”。

作为班组长，要有超前的安全预防意识，能及时制止作业过程中的违章行为，做到防患于未然。

要将当班的安全生产、“三违”情况同职工的收入挂钩考核，让职工感到有一种压力，把好安全生产关口，不让事故苗头在自己班组出现。

二要当好“质检员”。

班组长要认真学习和掌握与本班组相关的质量标准，组织职工学习安全质量标准化知识，增强职工的质量意识，提高技能。

在日常工作中，明确分工，责任到人，实行质量全过程控制，及时发现和整改施工过程中存在的质量问题。

要将工程质量与个人收入直接挂钩，提高职工抓好质量的积极性和主动性。

三要当好“指挥员”。

班组长要充分发挥一线“指挥员”的作用，认真履行“一带头、二认真、三检查、四坚持”的岗位职责。

“一带头”即：在基层干部的领导下，带头组织、指挥本班的各项工作任务的落实，对本班工作负全责。

“二认真”即：认真开好班前会、认真落实当班任务。

“三检查”即：开工前先检查工作环节是否有隐患，班中检查生产进展、工程质量、职工的思想等情况，班后检查是否有遗留隐患。

“四坚持”即：坚持“安全第一”的生产原则，坚持按标准作业，坚持服从安排、协调组织生产，坚持把好安全生产关。

班组长七大职责

班组长七大职责职责一：组织协调工作作为班组长，首要职责是组织和协调班组的工作。

班组长需要明确工作目标和任务，并将其分配给班组成员。

他们需要与其他部门的负责人沟通，确保班组的工作与整体工作目标保持一致。

同时，班组长还需要协调班组成员之间的工作，确保各项工作顺利进行。

职责二：管理和培训团队成员班组长需要管理和培训团队成员，确保他们具备完成工作的能力。

他们需要指导新成员了解工作流程以及掌握所需的技能和知识。

班组长还需要定期对团队成员进行绩效评估，并根据需要提供培训和发展计划，提高团队成员的专业素质和工作能力。

职责三：解决问题和冲突在工作中，问题和冲突是难免的。

班组长需要具备解决问题和处理冲突的能力。

他们需要倾听员工的意见和建议，并与他们合作找到解决问题的办法。

当出现冲突时，班组长需要采取适当的方法来调解和解决，以维护团队的和谐和稳定。

职责四：监督和评估工作进展班组长需要监督并评估工作的进展情况。

他们需要制定适当的工作计划和时间表，并确保团队成员按时完成工作。

班组长还需要根据工作成果对团队成员进行绩效评估，并根据评估结果进行奖励或激励措施，以保持团队的动力和效率。

职责五：维护工作环境和安全班组长需要负责维护良好的工作环境和安全。

他们需要确保工作场所的清洁和整洁，并提供必要的工具和设备，以保障工作的顺利进行。

班组长还需要关注工作场所的安全问题，并制定相关的安全措施和规定，保护团队成员的人身安全和财产安全。

职责六：协助解决员工问题作为班组长，他们需要协助解决员工问题。

无论是工作上的困难还是个人问题，班组长都应该积极倾听和帮助员工解决。

他们需要关注员工的需求和反馈，并与相关部门合作，提供必要的支持和资源，帮助员工克服困难，提高工作满意度和员工loyalty。

职责七：推动团队发展与创新班组长需要推动团队发展与创新。

他们需要关注行业的发展和趋势，并及时引入新的工作方法和技术。

班组长需要鼓励团队成员提出新的想法和创新，并提供必要的支持和资源，促进团队的成长和进步。

七大员岗位职责[5篇]

七大员岗位职责[5篇]第一篇：七大员岗位职责项目经理岗位职责1．贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。

2．经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

3．负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。

4．负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。

5．严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。

6．负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。

7．负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。

8．严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。

9．积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

10．强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。

11．做好项目部的思想政治工作。

12．协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

13．负责协调处理项目部的内部与外部事项。

14．完成领导交办的其它工作。

施工员岗位职责1、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

2、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

3、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

工会小组长和七大员岗位职责

工会小组长和七大员岗位职责第一篇：工会小组长和七大员岗位职责工会小组组长岗位职责1、负责组织本组会员，为落实上一级工会的决定而开展各项工作和活动。

2、组织会员，团结职工，协助行政组长，为实现优质目标，完成生产任务，共谋企业发展而努力工作。

3、组织会员，团结职工，为他们尽力排忧解难。

及时向上级工会反映职工对工资、福利、奖惩、安全生产及劳动保险等有关事项的意见和呼声。

消除消极因素，引导职工依法维护自己的合法权益。

协助班组长做好班组安全生产、劳动保护工作。

关心职工的劳动条件，依法加强对安全生产的教育和对劳动保护环境的监督。

4、组织会员定期开好工会小组会议，充分发扬民主，听取职工意见，报告小组工作和传达上级工会指示精神，发展会员，加强自身建设，按时收缴会费，并定期公布会费收缴情况。

5、组织会员学习党的方针、政策，对会员进行会员权利义务的教育，爱国、爱集体、爱企业、爱社会主义的教育，树立良好的社会公德和职业道德，组织职工响应工会的号召，积极参与各种健康有益的文体活动，提高企业的凝聚力。

班组几大员的岗位职责一般的班组都设有班组长和工会小组长，有些人数比较多，涉及到的岗位和工种比较多的班组，则除了班组长和工会小组长外，还可以有若干位班组骨干协助班组长和工会小组长做工作，这些班组骨干可以根据相关的职能定相应的岗位职责，并根据其工作的范围称之为“某某员”。

在日常工作中，较为常见的有政治宣传员、技术质量员、经济核算员、安全设备员、材料工具员、考勤员和生活福利员等，当然，设立这些“员”都应该与本企业、本车间、本班组的实际情况相结合，如果本来班组里就没有多少人，再设立这个员、那个员的，就没有必要；同样，如果根据本班组的情况，将有些职责合并起来，少设一些“员”，也是可行的。

关键不在于设立多少“员”，而在于这些“员”能尽心、尽职地协助班组长和工会小组长做好工作。

下面，将上述几大员的主要工作和岗位职责分别阐述一下。

班组政治宣传员：政治宣传员的主要工作是向班组成员宣传党的路线、方针、政策，协助班组长做好班组成员的思想政治工作；组织和动员班组成员积极参加企业、车间开展的政治、文化、技术、学习等各项活动，组织班组成员参加岗位读书、岗位成才活动；主动向企业和社会上的报刊杂志投稿，宣传班组内的先进人物的先进事迹，不断提高班组成员的社会主义道德水平，树立正确的社会主义荣辱观；办好班组园地，使班组园地成为班组成员的知识窗、宣传栏和凝聚剂；组织班组成员参加各类兴趣小组，开展积极、健康、有益的文体活动。

班组长要当好班组四大员

班组长要当好班组四大员
班组处于企业出产经营流动的第一线，是一个企业出产经营目标的具体实行群体。

要使出产经营目标得以实现，笔者认为，作为这个群体领头羊的班组长，应扮演好“四大员”的角色。

做好宣扬员。

班组长要时常向职工及时、准确、完全地宣扬上级的政策方针、规章制度，使职工在工作中严格执行各项规章制度，做到政令畅通、令行禁止，坚决杜绝违章、违纪现象，保质保量实现安全出产。

充当联络员。

班组长不仅要做好“上情下达”，还应做好“下情上传”。

对职工在企业出产经营管理、未来发展等方面提出的合理化建议和在日常生活、工作和学习中遇到的难题，不能在班组内部解决的，要及时向上级有关领导汇报，并将上级领导的回复及时向职工反馈，充分发挥好领导和职工之间的桥梁作用。

当好调和员。

职工在日常生活和工作中，相互之间难免产生磕磕碰碰，对呈现的不融洽现象，作为班组长不能视而不见，任其发展激化，更不能把问题不负责任地往上缴。

而要主动调查，掌握情况，深刻细致做好政治思想工作，把班组内部呈现的矛盾和不团结因素歼灭在萌芽当中，营建团结融洽的氛围。

成为教导员。

班组长作为企业出产经营流动一线的骨干，其实际工作能力是班组成员中最强的。

班组长要以身作则，严把安全出产技术关，主动做好传教帮带工作，推进班组成员技巧水平的共同提高。

班组长要当好七大员

班组长要当好七大员作为一名班组长，不仅仅是管理着一个小团队，更是承担着组织、协调、监督和执行任务等多重职责。

为了更好地履行班组长的角色，必须要当好七大员。

那么什么是七大员呢？七大员是指党委书记、组织委员、宣传委员、财务委员、纪律委员、组织员和工会委员。

虽然班组长不是党委书记，但是必须要具有七大员的精神，才能更好地管理和领导自己的班组。

下面，本文将详细介绍班组长如何当好七大员。

一、组织委员作为一名组织委员，班组长需要具有组织的能力，能够有效地组织和协调班组的工作。

对于班组内部的人员安排、任务分配和工作进度的把控，班组长应该制订具体的计划，并及时向班组成员进行沟通和协作。

通过明确的工作目标、分工和工作计划，班组能够更加高效有序地进行工作。

二、宣传委员作为一名宣传委员，班组长需要具有良好的宣传意识和沟通能力。

在班组成员中，班组长要积极传递上级领导的信息和意见，并及时反馈下属的意见和建议。

同时，班组长也要为班组成员宣传企业的理念、文化和管理方针，增强班组成员的工作认同感和团队凝聚力。

三、财务委员作为一名财务委员，班组长需要具备财务管理的知识和能力，能够合理分配和管理班组的预算和经费。

班组长要对班组成员进行费用管理和预算制定，确保班组的费用支出和收入情况得到有效的监督和管理。

四、纪律委员作为一名纪律委员，班组长需要牢固树立班组成员遵守纪律、规范操作和进一步提高工作效率的意识。

班组长应该积极维护班组内部的秩序，及时制定和落实各项制度，鼓励班组成员互相监督和协作。

班组长还应该及时发现和解决班组成员的工作疑惑和问题，做好班组的日常工作巡查和检查。

五、组织员作为一名组织员，班组长需要积极协调班组内部的人员关系，保障班组的工作稳定和公正。

班组长要时刻关注班组成员的资源分配和诉求，及时给予咨询和协助。

在班组内部的日常工作中，班组长还应根据班组成员的实际情况，制订适合班组的工作制度和流程。

六、工会委员作为一名工会委员，班组长需要具备维护班组成员权益和利益的意识和能力。

如何当好班组长

同事：对其他班组长来说，是同事、战友、协作配合者同时也是竞争者。
助手：对于中层管理人员来说，是左右手。
班组长的六项使命
完成生产任务：团结组员，通过不断地寻找问题点、不断创新，开展质量改进活动，挖掘生产潜力，以高质量、低成本去完成生产任务。
培训和练兵：按照本岗位的操作规程和工艺要求，组织质量培训和提高技能的基本功训练，增强质量意识，组织开展互帮互学的活动。
清扫：清除职场内的脏污，并防止污染的发生。目的：消除“脏污”，保持职场干干净净、明明亮亮。
清洁：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果。目的：通过制度化来维持成果。
素养：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯。目的：提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人。
◆ 魔鬼决策：几种草案都不好，但只能实行几个草案之中的一个，从不好的草案中选出一个相对较好的草案。
计划的实施
1．浴盆曲线规律
计划的实施
2．改变计划的原则 ◆ 积极原则 ◆ 慎重原则
如何组织生产
☆ 岗位之间的接口处理 ☆ 严格执行文件 ☆ 组织生产一般流程 ☆ 组织做好现场管理 ☆ 及时召开班组会议
文件的制定、审批、分发与修订
--不同类型的文件由不同部门制定 --发布前应进行审批，以确保其适宜与充分 --实施中必要时对原文件进行评审 --所有文件的修订状态应能得到识别 --确保在使用场所能得到文件的有效版本 --文件应清晰可辨，易于识别
组织生产一般流程
合理安排生产计划→领料→首件确认（人/机 /料/法/环/检）→巡检→异常处理→报检→ 入库
岗位之间的接口处理
◆ 熟悉各岗位职责与分工 ◆ 良好的协作精神
严格执行文件

七大员主要职责

七大员主要职责1、质量员(1)严格按照国家相关施工及验收规范对项目部工程质量进行全面监督、检查和指导。

(2)按工程实际情况，做好质量检查计划安排，并在施工过程中及时对施工部位进行质量检查，提供相关的质量检查记录。

(3)对检查出的质量问题和隐患及时下达整改通知书，并监督整改过程最终达到质量要求。

2、造价员(1)掌握熟悉有关概预算有关编制的政策、法规、制度、定额标准和与其相关的动态信息。

(2)负责对内、对外的结算工作，及时与项目经理汇报有关工作进展和结算。

(3)搞好成本核算，为项目经理提供决策依据。

3、施工员(1)负责本专业按项目部安排、按施工部位计划组织施工作业班组开展施工作业，保证施工进度、施工质量符合要求，确保项目部进度、质量目标的实现。

(2)施工前对施工班组进行书面的施工技术交底，技术交底应有针对性，施工方法明确、技术措施有效，(3)合理安排施工顺序及交叉作业，密切配合其他专业施工，采取措施保证施工顺利进行。

(4)负责对作业班组的施工过程进行质量、安全监控、检查，纠正作业人员的不规范操作，对不符合质量、安全要求的下达整改通知书并监督整改过程。

4、安全员(1)认真执行安全生产规章制度，负责落实施工方案中的各项安全技术措施。

(2)制定检查计划并进行安全检查和巡视，消除事故隐患，不违章指挥并及时制止违章作业。

(3)协助安全项目经理对员工进行安全技术培训和安全教育，发生工伤事故负责组织保护现场、抢救伤员并及时向上级报告。

(4)接受上级安管部门、建设单位、承包单位、监理单位的安全业务指导和检查。

(5)参加编写施工组织设计（施工方案）的安全技术措施，协助制定工程现场的安全生产管理制度和安全技术操作规程，并对执行情况监督检查。

5、民管员(1)按本市规定要求具体负责建立现场农民工基本情况台帐及身份档案。

(2)监督检查劳务企业与农民工的劳动合同及工商保险签订及农民工工资发放情况，对真实情况进行公示。

(3)负责建立农民工夜校，安排好场地、教材、教师、教学计划和实施记录，协助其他管理人员组织好安全教育和操作技能培训及职业道德教育。

班组长“七要”

中国电力报：班组长要做到“三理”“七要”
作者：祁文运尚军霞-新闻中心发布时间：2011-10-19 【关闭】10月18日
要想把班组管理好，班组长就要做到“三理” “七要”。

“三理”：理清工作标准，有机整合，减轻班组负担;理清工作差距，对照标准，明确改进目标;理清工作流程，精益管理，实现管理无死角。

“七要”：学习要超前，要主动不断地提高技术素质和管理水平，发挥传、帮、带作用，做到“关键时刻拿得下、困难时刻挑得起、紧急时刻站得出”。

遵章要带头，要按照规章制度办事，对事不对人，形成令行禁止的班组风气。

交流要虚心，要俯下身子，多听、多看、多想，形成班组成员群策群力、共同攻关、一起进步的团结和谐工作氛围。

安排要公平，要知人善任，根据技术水平、工作能力、性格差异进行工作任务的合理分配，调动大家做好本职、发挥专长的工作积极性，避免能者身心劳累、庸者不劳而获现象。

布置要检查，要将每次所布置的任务按要求及时检查完成情况，确保工作质量和进度，形成PDCA循环。

考核要公正，要以制度为准绳，坚持原则、秉公办事、奖罚分明，不以个人好恶和感情处事，否则职工的心就凉了、散了。

信息要公开，要在民主管理、班务费用、奖金分配等方面做到信息公开，提升班组成员的主人翁责任感。

班组长要当好班组四大员

班组长要当好班组四大员
班组长要当好班组四大员
班组处于企业生产经营活动的第一线，是一个企业生产经营目标的具体实施群体。

要使生产经营目标得以实现，笔者认为，作为这个群体领头羊的班组长，应扮演好“四大员”的角色。

做好宣传员。

班组长要经常向职工及时、准确、完整地宣传上级的政策方针、规章制度，使职工在工作中严格执行各项规章制度，做到政令畅通、令行禁止，坚决杜绝违章、违纪现象，保质保量实现安全生产。

充当联络员。

班组长不但要做好“上情下达”，还应做好“下情上传”。

对于职工在企业生产经营管理、未来发展等方面提出的合理化建议和在日常生活、工作和学习中遇到的困难，不能在班组内部解决的，要及时向上级有关领导汇报，并将上级领导的回复及时向职工反馈，充分发挥好领导和职工之间的桥梁作用。

当好协调员。

职工在日常生活和工作中，相互之间难免发生磕磕碰碰，对于出现的不和谐现象，作为班组长不能视而不见，任其发展激化，更不能把问题不负责任地往上缴。

而要主动调查，掌握情况，深入细致做好政治思想工作，把班组内部出现的矛盾和不团结因素消灭在萌芽之中，营造团结和谐的氛围。

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成为教导员。

班组长作为企业生产经营活动一线的骨干，其实际工作能力是班组成员中最强的。

班组长要以身作则，严把安全生产技术关，主动做好传教帮带工作，推动班组成员技能水平的共同提高。

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