某煤炭集团公司人力资源管理制度

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如何做好煤炭公司人力资源管理制度

如何做好煤炭企业人力资源管理-人力资源如何做好煤炭企业人力资源管理李文嘉（河南能源义煤公司新安煤矿，河南新安471842）摘要：人力资源管理是企业管理的根本，也是企业发展的最关键因素，“以人为本”是每一个优秀企业管理者的共识。

当前，受煤炭行业效益下滑的影响，煤炭企业普遍在人力资源管理方面投入相对较少，高素质人才流失严重，人力资源配置不合理等问题。

这就迫切需要企业采取相应的管理措施，加强对人力资源的管理。

本文对此提出了建议，以供参考。

关键词：煤炭企业；人力资源；教育培训；绩效管理中图分类号：F272 文献标志码：A 文章编号：1000-8772-（2015）02-0146-01当前，国内经济经过几十年的高速粗放发展正面临着结构转型，受此影响能源价格跌跌不休，特别是煤炭行业首当其冲，企业经营艰难，员工人心浮动。

在如此严峻的形势下，煤炭企业要想生存发展，就要加强企业人力资源管理工作，做好人力资源的开发与管理，以科学、完善的人力资源管理体系适应企业发展的要求，助力企业走出困境再创辉煌一、树立“以人为本”的人力资源管理思想树立“以人为本”的管理理念，就是要以人为中心开展各项工作，把人看作企业最具活力、最具能动性和创造性的第一资源。

国有煤炭企业人力资源管理要把注意力更多地放在如何开发人才、合理使用人才、有效管理人才的工作上，使人发挥更大的作用，创造更大的效益。

要注重员工的利益需求，变控制为尊重，变管理为服务，创造良好的内外部人力资本运行环境。

特别是加强内部软环境建设，做到尊重人、理解人、关心人和爱护人，倡导具有煤炭企业特色的企业文化以及职业道德规范，以此来统一员工的思想、观念和行为。

要根据人性假设理论，把企业员工当作增值潜力的资本，以经济人、社会人、复杂人、文化人等人性假设为前提，树立以人为本的管理思想，高度重视人力资源管理，加强人力资源管理队伍建设，发挥人力资源管理部门在企业战略规划的制定和实施中的作用，使人力资源成为企业持久的竞争优势。

煤矿人力资源管理制度

煤矿人力资源管理制度第一章总则第一条为有效地管理矿内部劳动力资源配置，充分挖掘内部劳动力资源潜力，促进内部劳动力合理、科学、规范地流动，使劳动力使用按照合理规范、竞争有序、注重品质、注重能力的原则，最终达到企业价值和员工价值的共同提升与发展，增强企业活力与员工竞争力。

第二条保持一定数量具备专业技能、知识、能力的人员，利用现有劳动力资源，充分发挥劳动者的主观能动性和创造力，在实现矿井各项目标的同时也满足个人的利益，切实做到人尽其才，才尽其用，不断提升矿井安全技术管理水平。

第三条加强全矿职工劳动纪律观念，增强劳动者的主人翁责任感，使全体职工树立企业主人翁精神，维护正常的生产秩序和工作秩序，提高职工遵守劳动纪律的自觉性。

第四条保护劳动者合法权益，调整劳动关系，建立维护本单位生产、工作及生活秩序的劳动制度，实现劳动者与矿方共同增值，将无效流动带来的损耗降至最低，促进矿井整体进步。

第五条使矿劳动力管理更规范化、正常化，达到最佳劳动力组合，增强企业活力，保证矿井安全生产，确保矿生产任务和工作任务的完成，提高企业综合管理水平。

第二章组织架构第一条依据公司对煤矿的组织架构，适应煤炭行业管理要求和煤矿实际情况进行设定，实行定部门、定岗、定员控制。

第二条依据政府“七部一中心”的设置原则和公司管理需要，制定统一的煤矿组织架构，并根据煤矿当前的实际生产能力、生产条件、地质条件、采区布置等实际情况，制定每个煤矿的定岗定员标准。

煤矿组织架构图如下图所示：第三条矿级领导按“一正五副”进行配置，即：矿长、生产副矿长、安全副矿长、技术副矿长、机电副矿长、通风副矿长。

矿长由公司直接任免，副矿长由矿长提名并由公司考核聘用，矿长对副矿长具有任免建议权。

第四条矿严格按照公司制定的部门机构设置和定岗定员编制，建立组织机构和配备人员，负责除副矿长以外的其他人员的聘用，并报公司备案。

第五条如因井下地质条件复杂特殊，矿可根据本矿实际情况和工作需要，设立地测科，负责地质、测量和防治水工作。

煤炭公司人力资源管理制度

第一章总则第一条为加强煤炭公司人力资源管理工作，实现人力资源的合理配置和高效利用，促进公司持续健康发展，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。

第三条公司人力资源管理工作遵循以下原则：（一）依法合规：严格执行国家有关劳动用工的法律法规，保障员工合法权益。

（二）公平公正：在招聘、培训、考核、晋升等方面，坚持公平、公正、公开的原则。

（三）人尽其才：充分发挥员工的潜能，实现人尽其才、才尽其用。

（四）激励与约束并重：建立健全激励机制，同时加强员工行为规范管理。

第二章人力资源规划第四条公司人力资源部负责制定公司人力资源规划，包括招聘计划、培训计划、薪酬福利计划等。

第五条人力资源规划应结合公司发展战略和生产经营需要，充分考虑市场需求、行业动态和公司实际情况。

第六条人力资源规划应定期进行评估和调整，确保其与公司发展同步。

第三章招聘与录用第七条公司招聘遵循公开、公平、公正的原则，通过多种渠道发布招聘信息，广泛吸纳优秀人才。

第八条招聘过程中，公司应确保招聘程序合法、透明，严格按照招聘条件进行选拔。

第九条招聘录用后，公司应与员工签订劳动合同，明确双方权利和义务。

第四章培训与发展第十条公司重视员工培训，制定培训计划，提高员工综合素质和业务能力。

第十一条培训内容应包括专业知识、技能培训、职业道德、企业文化等。

第十二条公司鼓励员工参加各类职业技能鉴定和继续教育，提升自身竞争力。

第五章考核与评价第十三条公司建立科学的考核评价体系，对员工的工作绩效进行定期考核。

第十四条考核结果作为员工晋升、薪酬调整、奖惩的重要依据。

第十五条考核评价应遵循客观、公正、公开的原则，确保员工权益。

第六章薪酬福利第十六条公司建立合理的薪酬福利体系，保障员工收入水平。

第十七条薪酬福利包括基本工资、绩效工资、津贴、补贴等。

第十八条薪酬福利应与员工的工作绩效、岗位级别等因素挂钩。

煤矿公司人力资源管理制度汇编

煤矿公司人力资源管理制度汇编第一章总则第一条为了加强公司人力资源管理，提高员工素质，保障公司可持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、操作人员等。

第三条公司人力资源管理的基本原则是：公平、公正、公开，以人为本，注重绩效，促进员工个人与公司共同发展。

第二章组织架构与职责第四条公司设立人力资源部，负责公司人力资源管理的各项工作。

第五条人力资源部的主要职责包括：1. 制定和实施公司人力资源规划；2. 负责员工的招聘、录用、培训、考核、晋升、调动、离职等工作；3. 制定和实施公司薪酬福利政策；4. 建立和完善公司员工关系管理体系，包括劳动合同管理、员工权益保障等；5. 负责公司员工培训和发展计划的制定和实施；6. 完成公司领导交办的其他相关工作。

第三章招聘与录用第六条公司根据生产经营需要，制定招聘计划，通过各种渠道招聘所需人才。

第七条公司对应聘人员进行资格审查、面试、笔试等环节，根据综合评价结果确定录用人员。

第八条公司与录用人员签订劳动合同，明确双方的权利和义务。

第四章培训与发展第九条公司根据员工岗位特点和工作需求，制定员工培训计划，提供相应的培训机会。

第十条公司鼓励员工参加各类培训和考试，提高自身素质和技能水平。

第十一条公司为员工提供职业发展规划，帮助员工实现个人职业目标。

第五章考核与激励第十二条公司建立完善的员工考核制度，对员工的工作表现进行定期评估。

第十三条公司根据员工的工作表现和业绩，实施相应的激励措施，包括奖金、晋升、培训等。

第十四条公司对优秀员工给予表彰和奖励，激发员工的工作积极性和创造力。

第六章员工关系第十五条公司尊重员工的人格尊严，保护员工的合法权益。

第十六条公司建立和谐的劳动关系，积极解决员工之间的矛盾和问题。

第十七条公司为员工提供良好的工作环境和条件，关心员工的生活和健康。

第七章附则第十八条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可由公司人力资源部根据实际情况进行修订。

煤矿企业人事管理制度

煤矿企业人事管理制度1. 引言本文档旨在规范煤矿企业的人事管理，确保员工权益得到保障，提升企业管理水平，确保安全生产和稳定经营。

此人事管理制度适用于煤矿企业的所有员工，包括管理人员和一线员工。

2. 任职资格和招聘2.1 任职资格•岗位要求：规定每个职位的详细技能要求和学历要求，确保每个员工都具备相应的能力背景。

•经验要求：确定不同职位所需的工作经验要求，优先考虑有相关经验的候选人。

•健康状况：对特定岗位的身体条件和健康状况有明确规定。

2.2 招聘流程•编制岗位招聘需求计划：根据各部门的人员需求，制定招聘计划。

•确定招聘渠道：通过招聘网站、校园招聘、猎头公司等方式寻找合适的候选人。

•筛选简历和面试：对申请人进行简历筛选和面试，评估其符合岗位要求的能力和素质。

•条件核查和背景调查：对通过面试的候选人进行相关资质和背景的核查，确保其所提供信息真实可靠。

•确定录用人员：根据候选人的综合表现，确定录用人员，并为其签订正式劳动合同。

3. 员工培训和发展3.1 入职培训•入职手续：新员工入职时，进行必要的手续办理，包括签订劳动合同、办理社保等。

•基础培训：为新员工提供必要的岗位培训，使其尽快适应和熟悉岗位。

•安全培训：重点培训员工的安全意识和安全操作规范，确保员工在工作中的人身安全。

3.2 岗位培训•岗位需求分析：根据不同岗位的工作要求，制定相应的岗位培训计划。

•培训内容和方式：确定培训的具体内容和培训方式，可以通过内部培训、培训课程、外部培训等形式。

•培训评估：对培训效果进行评估和反馈，确保培训达到预期效果。

3.3 职业发展•职业规划：根据员工的能力和岗位需求，制定个人职业发展规划。

•岗位晋升：通过内部招聘或竞聘方式，给予优秀员工机会晋升。

•培训机会：提供各类培训机会，支持员工提升自身能力和技能。

4. 职工档案管理4.1 档案建立•员工信息：建立员工个人档案，包括个人基本信息、履历、资格证书等。

•考勤记录：定期记录员工的考勤情况，维护员工工时记录。

XX煤炭集团人力资源统计管理办法

XX煤炭集团人力资源统计管理办法第一章总则第一条为了使统计数据、结果能够更好地成为人力资源的开发与管理、计划的编制、领导决策参考的可靠基础资料，依据《统计法》和XXX 集团公司统计管理有关规定，结合XX煤炭集团公司（以下简称公司）实际情况，特制定本办法。

第二条本办法规范的主要内容：统计人员要求、统计的内容、统计资料的管理、检查与考核等。

第三条人力资源统计工作遵循统一管理，分级负责的原则。

由各基层单位（部门）人力资源部门对统计资料进行收集审核上报，公司人力资源部进行了复审汇总和统计报表的对外提供。

第四条本办法适用于公司所属各单位（部门）。

第二章组织与职责第五条人力资源部是人力资源统计工作的归口管理部门，主要职责包括：（一）负责统计工作的领导与监督，布置开展人力资源政策和计划执行情况检查工作，监督纠正虚报、乱报现象；（二）负责统计资料的复审汇总和统计报表的对外提供；（三）负责统计人员的自身建设，组织开展统计业务培训学习，提高统计人员的业务水平。

第六条各单位（部门）是人力资源统计工作的主责机构，主要职责包括：（一）落实统计业务人员，建立统计工作责任制；（二）对统计资料进行收集审核上报，做到及时、准确；（三）建立、健全现代化统计计算手段，提高统计工作效率。

第三章统计人员的设置与职责第七条统计人员的配置及要求（一）各基层单位根据本单位工作量和工作任务，自行配备专职或兼职的统计人员一名。

（二）统计人员应具有相应的政治素质和业务知识及管理水平能力。

对于不具备该能力的要进行专业知识培训，经考试合格方可上岗。

（三）统计人员依法行使统计监督权，检查人力资源计划的实施。

有权要求有关单位和人员，按规定提供资料。

（四）为了保持统计队伍的稳定性，各单位的统计人员一般不得随意调动。

如发生工作变动，应取得人力资源部的同意。

（五）统计人员要参加集中业务学习与个人自学，提高自身知识水平和工作能力，保证统计工作的质量。

第八条统计工作职责（一）认真贯彻执行国家、XXX集团公司和公司的人力资源统计工作的有关法规，按规定填报有关报表，做到及时、准确、清晰、完整。

煤炭集团公司人力资源管理制度

煤炭集团公司人力资源管理制度一、引言人力资源管理是企业管理的核心之一，对企业的长远发展和稳定经营起到重要作用。

在煤炭集团公司，人力资源管理制度的完善和有效执行，是建设先进煤炭企业的必要条件。

本文将从煤炭集团公司人力资源管理的现状、存在的问题入手，提出改进的对策及落实措施，建立健全的人力资源管理制度，以实现煤炭集团公司的可持续发展。

二、煤炭集团公司人力资源管理现状及存在的问题1.现状：煤炭集团公司人力资源管理存在以下问题：（1）管理水平低：在当前越来越激烈的竞争环境下，煤炭集团公司对人力资源的管理水平存在不足之处，导致企业在人员招聘、培训、使用、激励等方面的能力不足。

（2）工资分配不公：在煤炭集团公司内，存在着工资分配不公的现象，权利、责任和薪资之间的关系不符合实际情况，严重影响了员工的工作积极性和效率。

（3）岗位设置混乱：煤炭集团公司在岗位设置方面存在不规范、重复设岗、过分重岗的问题，造成企业资源的浪费。

（4）培训机制不健全：煤炭集团公司对员工进行培训方案不够完善，完全依赖员工的个人素质和个人毅力，导致员工缺乏对企业的归属感、忠诚度等现象。

2.对策及落实措施：（1）提升管理水平，制定科学的人力资源管理规定，建立完整的考核评估体系，为员工提供良好的工作环境和发展机会。

（2）调整工资分配，建立合理的薪资制度，依据企业经济效益、员工调整工资、时间工资等因素，促进员工主动乐意地参与各项工作。

（3）合理设定岗位，整合岗位资源，实现企业的跨部门协作，避免重复设岗和过分重岗的问题。

（4）完善员工培训机制，建立规范化培训管理制度，提高员工的自我认知和职业素质，激发员工的自我职业发展的能力。

三、人力资源管理制度1.概述：煤炭集团公司人力资源管理制度是为统一煤炭集团公司人力资源管理、优化人力资源配置，提高人力资源使用效益而制定的规范性文件。

其基本目的是规范煤炭集团公司的人力资源管理，建立人性化、公正、公开、透明的管理体系，为企业持续发展提供有力的人力资源保障。

某煤炭集团公司人力资源管理制度

汇编目录一、劳动管理1.员工奖惩制度…………………………………………………….（）2.劳动合同管理办法…………………………………………….…（）3.考勤管理制度……………………………………………..…….（）4.加强劳动纪律、考勤管理规定………………………………….（）5.井下自动考勤系统管理办法…………………………………...（）6.员工请销假审批管理办法…………………………..………….（）7.员工请销假补充管理规定………………………..…………….（）8.职工带薪年休假实施意见..…………………………………….（）9.员工加班管理规定………………………………….……………（）10.关于开展导师带徒的安排意见……………………….……….（）11.大中专毕业生、技校生实施考核实施细则………….……….（）12.关于加强技校生实习管理的通知………………………………（）13.职业病危害防治实施办法………………………………….….（）14.职业病危害事故应急救援预案…………………………….….（）15.特种作业人员培训管理办法……………………………….….（）16.劳动防护用品管理办法…………………………………….….（）二、薪酬管理17.薪酬管理实施细则………………………………………….…（）18.工资分配管理办法………………………………………….….（）19.年薪制管理办法…………………………………………….….（）20.计件工资考核结算办法…………………………………….….（）三、保险福利21.住房公积金管理办法………………………………….……….（）22.员工医疗待遇管理办法……………………………….……….（）23.员工医疗报销补充规定……………………………….……….（）24.关于员工住院、转院有关事宜的通知……………….……….（）25.关于员工通勤乘车管理的有关规定………………….……….（）员工奖惩制度（需修改）第一条为强化公司员工的主人翁责任感，激励其积极性和创造性，维护正常的生产秩序和工作秩序，提高劳动生产率和工作效率，促进公司各项工作不断发展，特制定本制度。

某煤炭集团公司人力资源管理制度

某煤炭集团公司人力资源管理制度为确保某煤炭集团公司的人力资源管理工作能够顺利进行，制定一套相应的管理制度，以达到规范和规划企业人力资源的目的。

一、人力资源管理概述1、人力资源管理的目的为了确保某煤炭集团公司持续发展，保持竞争优势，使公司核心价值得以实现，推进企业战略目标的实现，我们需要规划、调控、优化和管理人力资源。

其目的是通过科学管理、合理配置和高效利用人力资源，推动企业不断发展，增加产值和利润，实现最大化效益。

2、人力资源管理的职责（1）制定和实施公司的人力资源管理方案、政策和规划，确定各种人力资源管理的制度和流程，并对人力资源管理工作的进展和效果实施监督和评估。

（2）负责公司各类人员的招聘、培训和开发工作，制定和实施员工薪酬和福利等制度，并推动企业文化建设，提高员工满意度和忠诚度。

（3）负责公司的劳动关系管理工作，处理人事纠纷，保障员工的劳动权益，并协助管理团队制定员工维稳策略。

（4）负责员工绩效管理工作，制定工作目标，评估员工绩效，建立绩效考核与考核薪酬制度，提高员工绩效和公司业绩。

（5）建立和完善人力资源信息管理系统，提供人力资源决策所需的数据和信息支持。

二、招聘与人员录用1、招聘流程招聘职位→发布招聘信息→收集应聘者信息→筛选面试资格→初试、复试和终试→签订劳动合同2、录用程序经过面试，初步确定符合工作要求的应聘者名单后，应通知被选中者进行终试，考察其综合素质，包括性格、思维能力、沟通能力、语言表达能力、职业道德等，最终择优录用。

3、通告录用及劳动合同签订确定录用者后，应向其发出录用通知书，并与其签订劳动合同，由劳动管理部门审核、登记并备案。

三、员工的培训和发展1、员工培训计划为了保障员工能够更好地胜任自己的岗位，并有提高自身职业素质的机会，每年建立一份员工培训计划。

计划内容涉及企业战略和发展需求、岗位职责与绩效、技能水平以及员工个人的发展需求等。

2、培训形式培训形式不限，包括内部培训、外部培训、公开培训、委托培训、国内培训、境外培训等多种形式。

煤炭集团公司人力资源管理制度

煤炭集团公司人力资源管理制度煤炭集团公司人力资源管理制度一、概述为落实国家和公司在人力资源管理方面的相关法规，制定本人力资源管理制度。

本制度适用于煤炭集团公司人力资源管理工作，包括岗位设置、招聘、用工、培训、考核以及福利待遇等方面。

二、岗位设置1.公司应根据业务需要和人力资源规划，合理设置和调整各部门的岗位职责和职位数量。

2.各部门对职位进行描述，说明职位的基本工作内容、技能要求、责任、权限、薪酬等，建立岗位说明书。

三、招聘1.公司应根据业务需求编制招聘计划，包括招聘职位、人数、岗位要求、招聘方式、时间等。

2.招聘应严格按照公司规定的程序进行，包括发布招聘通知、筛选简历、面试、体检等环节，并根据岗位要求和应聘者的能力和素质进行筛选。

四、用工1.公司应通过合法渠道招聘用工。

外籍人员招聘应遵守国家和地方的有关法律规定。

2.新员工入职前，经公司审核和同意后签订劳动合同，并履行相应的手续和手续。

3.公司应依法为员工缴纳社会保险费。

4.公司应根据员工实际工作表现、职位要求、工作需要等因素综合考虑，制定具体的工资、绩效考核、福利待遇政策。

五、培训1.公司应制定专业技能培训和管理类培训计划，鼓励员工积极参加培训并提高综合素质。

2.公司应建设完善的培训机制和体系，定期组织员工参加业内外相关培训。

3.公司应对员工参加培训之后的学习效果进行评估，根据评估结果结合实际情况进行制定和调整培训方案。

六、考核1.公司应根据不同岗位的特点和工作内容，制定相应的考核标准。

2.考核应主要针对员工的工作实绩、专业技术能力、沟通协作能力、领导才能等方面进行，结合具体工作情况进行。

3.公司应根据考核结果，采取相应的奖惩措施，及时调整或提高员工的薪酬待遇。

七、福利待遇1.公司应根据实际情况，为员工提供合理的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、带薪休假、医疗福利等。

2.公司应建立健康、文化、体育等方面的员工活动和奖励制度，增强员工的福利感和归属感。

煤矿人力资源管理制度范文

煤矿人力资源管理制度范文煤矿是一个高风险的行业，为了确保煤矿的生产运营安全和员工的福利，建立一个完善的人力资源管理制度至关重要。

在本文中，我们将讨论煤矿人力资源管理制度的范文，其中将包括招聘与录用、培训与发展、绩效管理、薪酬与福利、劳动关系等方面的内容。

一、招聘与录用1. 招聘需求的确定：根据煤矿生产和经营的需要，确定各岗位的招聘需求。

2. 招聘渠道的选择：通过煤矿自有的招聘网站、招聘广告、人才市场等方式进行招聘。

3. 符合条件的筛选：通过对应聘者的简历筛选和面试评估，选出符合岗位要求的候选人。

4. 体检和考察：对候选人进行全面的体检和背景调查，确保其身体健康和良好的信誉。

5. 入职程序：完成身份证明、劳动合同签订、薪酬核定、卫生安全教育等入职程序。

二、培训与发展1. 入职培训：对新员工进行入职培训，包括煤矿安全操作规程、职业道德、紧急情况处理等方面的培训。

2. 岗位技能培训：根据员工不同岗位的要求，开展相应的技能培训，提升员工的专业能力。

3. 职业发展规划：通过定期的职业规划咨询和个人发展计划，帮助员工制定职业发展目标，提供晋升机会。

4. 继续教育：鼓励员工参加行业相关的培训课程、学习新知识和技能，提升员工的综合素质。

三、绩效管理1. 目标设定：通过与员工沟通协商，制定明确的工作目标和绩效指标。

2. 绩效评估：定期对员工的工作业绩进行评估，采用360度评估、绩效考核等方式，确保评估结果客观公正。

3. 绩效反馈和奖励：根据员工的绩效评估结果，及时给予肯定、反馈和奖励，激励员工提高工作表现。

4. 绩效改进：对绩效评估中发现的问题和不足，制定相应的改进措施，提高员工绩效和工作效率。

四、薪酬与福利1. 薪酬核定：根据岗位的价值和员工的工作表现，确定合理的薪酬水平，包括基本工资、绩效奖金等。

2. 福利制度：建立丰富多样的福利制度，包括养老保险、医疗保险、职工带薪休假、职工住房公积金等。

3. 奖励制度：设立员工表现优秀的奖励制度，包括月度优秀员工、年度最佳员工等奖项。

煤矿企业人事管理制度

煤矿企业人事管理制度煤矿企业人事管理制度1. 背景作为煤矿企业，人力资源的合理管理是提高生产效率和保障工作安全的重要因素。

本文档旨在建立一套科学、规范的煤矿企业人事管理制度，以确保人员配备合理、岗位职责明确，并提供员工发展和福利保障的机制。

2. 人事管理原则本煤矿企业人事管理制度遵循以下原则：- 公平公正原则：人员招聘、晋升、调动、奖惩等环节都要公平、公正、透明，不歧视任何个人或者群体。

- 人性关心原则：以人为本，关心员工的身心健康、福利保障、职业发展等方面的需求，营造良好的工作氛围。

- 绩效导向原则：通过制定明确的工作目标和考核标准，激励员工发挥个人材干，推动企业的发展。

- 职责明确原则：明确岗位职责和绩效指标，使员工清晰自己的工作任务和责任。

3. 人事管理流程3.1. 招聘与录用- 开展职位需求分析，确定岗位所需人员的数量和能力要求；- 制定招聘计划，包括发布招聘信息、筛选简历、面试、考察等环节；- 通过面试、考察等手段，选拔合适的人员；- 签订劳动合同，办理入职手续。

3.2. 岗位调动与晋升- 根据工作需要和个人发展需求，进行岗位调动；- 制定晋升条件和评估标准，通过定期评估和考核，确定员工是否符合晋升条件；- 合适的员工可进行晋升，并调整薪资和福利待遇。

3.3. 员工培训与发展- 根据员工岗位需求和个人发展需求，制定培训计划；- 提供岗位培训、技能培训等各类培训机会；- 定期进行员工培训评估和岗位能力评估，确定培训效果。

3.4. 绩效考核与激励- 设定明确的绩效考核指标和评估方法；- 定期对员工绩效进行评估，确定绩效等级；- 绩效考核结果作为奖惩和激励的依据，对绩效优秀者赋予奖励和晋升机会。

3.5. 员工福利与关心- 提供合理的薪资福利待遇，包括基本工资、绩效奖金、社保等；- 提供员工关心和保健服务，包括健康体检、员工福利等；- 建立员工关心机制，关注员工的身心健康和生活需求。

4. 人事管理制度的执行与监督本煤矿企业人事管理制度的执行和监督由企业的人力资源部门负责。

山西焦煤人事制度

山西焦煤人事制度山西焦煤集团是一家位于山西省的大型煤炭企业，拥有完善的人事制度，确保公司人力资源的合理配置和管理。

下面就山西焦煤人事制度进行详细介绍。

首先，人事部门是山西焦煤集团的重要部门，负责招聘、培训、薪资、绩效评估等人事相关工作。

在人事招聘方面，山西焦煤坚持公平、公正、公开的原则，采用招聘考试的方式选拔人才，确保选拔出最适合岗位的人员。

同时，山西焦煤注重对员工的培训和发展，根据员工的个人发展需求和岗位要求，制定培训计划，提供各类培训课程，提高员工的综合素质。

其次，山西焦煤实行绩效考核制度，将绩效考核与薪酬激励挂钩，激发员工的积极性和创造力。

绩效考核主要包括个人绩效考核和团队绩效考核两个层面。

个人绩效考核主要评价员工的工作表现和个人能力，通过制定具体的考核指标来评价员工的工作绩效。

团队绩效考核主要评价员工在团队合作中的贡献和能力，通过评估团队达成的目标和效果来评价团队绩效。

根据绩效考核结果，山西焦煤给予员工相应的奖励和激励措施，提高员工的工作积极性和满意度。

此外，山西焦煤还注重员工的职业生涯规划和发展。

公司设有完善的晋升通道和职业发展通道，员工可以根据自己的兴趣和能力逐步晋升和提升。

公司鼓励员工提升自己的专业技能和管理能力，通过内部培训、外部培训和派遣学习等方式提供员工的专业和职业发展机会。

同时，山西焦煤还设立了内部岗位竞聘制度，鼓励员工通过竞聘来获得更好的职业发展机会。

最后，山西焦煤还注重员工的福利保障。

公司从基本的薪资福利、社会保险和住房公积金等方面对员工进行保障，确保员工的基本生活需求。

此外，公司还为员工提供其他福利待遇，如带薪年假、体检、健康保险、企业文化活动等，增强员工的工作满意度和归属感。

综上所述，山西焦煤的人事制度是一套完善的制度体系，从招聘到培训、绩效评估到福利保障，全方位关注员工的发展和利益，实现企业和员工共同发展。

这些制度的运行和落实，不仅有助于提高员工绩效和满意度，也为山西焦煤集团的可持续发展打下了坚实的基础。

煤矿人力资源管理制度

煤矿人力资源管理制度一、概述煤矿企业在日常生产过程中需要有一套完善的人力资源管理制度，以保障员工的权益、提高生产效率和持续发展。

本文将介绍煤矿人力资源管理制度的内容和应用。

二、招聘与录用2.1 招聘渠道煤矿企业需要通过多种渠道招聘人才，包括内部推荐、网络招聘、招聘会、校园招聘等多种渠道。

在招聘时应遵循公平、公正、公开的原则。

2.2 招聘程序煤矿企业在招聘人员时，应制定招聘程序，明确招聘流程和招聘标准，对应聘者进行面试、考核等程序，进行综合评估后进行录用。

2.3 录用职工录用职工需要进行劳动合同签订、人事档案建立和健康检查等程序。

并将录用人员的信息上报当地劳动和社会保障局备案。

三、薪酬管理3.1 薪资制度煤矿企业应建立合理的薪资制度，明确薪酬计算方式、薪资支付周期、福利补贴等相关规定。

3.2 薪资标准煤矿企业应根据员工职位、绩效与工作表现等因素设定合理的薪资标准。

并在坚持公平公正公开的原则下，按照相关政策规定统一调整薪资。

3.3 绩效考核煤矿企业应建立健全的绩效考核体系，通过科学客观的绩效评价方法对员工工作表现进行评估，以激励员工主动投入工作，提高生产效率。

四、培训与发展4.1 培训计划煤矿企业应制定全面的培训计划，加强员工岗位培训和职业技能提高培训，提升员工综合素质和职业技能水平。

4.2 发展通道煤矿企业应为员工制定明确的职业发展通道，通过晋升制度、培训机会等措施，为员工职业发展提供保障。

五、员工关怀5.1 健康保障煤矿企业应为员工提供完善的健康保障制度，包括体检、医疗保险、意外保险等。

并通过健康宣传、健康教育等方式为员工健康保驾护航。

5.2 社会保障煤矿企业应为员工参加合法的社会保障制度，包括养老保险、工伤保险、失业保险等，确保员工的社会保障权益。

六、劳动关系维护6.1 维护劳动权益煤矿企业应维护员工的劳动权益，遵循法律法规，并通过落实合理的劳动制度和薪酬福利计划，确保员工权益。

6.2 处理劳动关系纠纷如出现劳动关系纠纷，煤矿企业应及时、公正地处理，采取合理的解决办法，保障员工权益。

煤矿企业人事管理制度(二)

煤矿企业人事管理制度（二）一、目的与范围本人事管理制度的目的是为了规范煤矿企业的人事管理工作，确保企业人力资源的有效配置和合理利用，提高煤矿企业的人力资源管理水平和管理效能。

本人事管理制度适用于所有煤矿企业的人事管理工作。

二、人事录用1. 面试与选拔煤矿企业在面试和选拔时应严格按照法律法规规定进行，确保公平、公正、公开的原则。

招聘岗位需求应基于企业实际情况，并在规定的媒体上公示，吸引更多的人才参与。

2. 入职手续煤矿企业在入职手续时，应对新员工进行身份验证和资格审核，确保其符合相关岗位的要求。

同时，要完善员工档案管理制度，做好入职资料的归档工作。

三、人事培训与发展1. 培训需求分析煤矿企业应定期进行人力资源需求分析，根据岗位需求确定相应的培训计划。

培训计划应包括培训目标、内容、方式和评估等方面的内容。

2. 培训实施煤矿企业应制定培训实施的具体计划，并委托专业的培训机构进行培训。

同时，应对培训效果进行评估，及时调整培训内容和方式，确保培训效果。

3. 职业发展煤矿企业应为员工提供职业发展通道和机会，通过轮岗、晋升、培训等方式，提升员工的职业素养和技能水平。

同时，应建立健全的绩效考核制度，激励员工的个人发展。

四、员工关系管理1. 劳动合同煤矿企业应依法签订劳动合同，并按照规定保障员工的劳动权益。

劳动合同应明确双方的权责、劳动条件、保险福利等内容，并在劳动合同期满前，提前与员工商讨续签或解除合同的事宜。

2. 薪酬福利煤矿企业应制定合理的薪酬福利制度，确保员工的劳动报酬合理、公平。

同时，应向员工提供符合法律要求的社会保险和福利。

3. 劳动关系处理煤矿企业应建立健全的劳动关系处理机制，及时解决员工的劳动纠纷和问题。

处理劳动纠纷时应注重公平、公正、公开的原则，确保员工和企业的合法权益。

五、员工激励和离职管理1. 激励措施煤矿企业应建立激励机制，通过薪酬激励、岗位晋升、荣誉表彰等方式，激励员工提高工作积极性和创造力。

煤矿人力资源管理制度

煤矿人力资源管理制度煤矿作为一种资源密集型和劳动密集型的产业，人力资源管理在其中起着至关重要的作用。

为了确保煤矿生产的安全和效益，建立一套科学合理的人力资源管理制度是必不可少的。

本文将从招聘与培训、绩效考核、劳动关系和福利待遇四个方面探讨煤矿人力资源管理制度的具体内容。

一、招聘与培训1. 招聘招聘是煤矿人力资源管理的起始环节，通过招聘来引进合适的员工是提高煤矿整体素质的重要途径。

煤矿应该根据企业实际需求，明确职位需求和人才标准，建立严格的招聘程序和标准，确保公平公正的招聘环境。

2. 培训培训是煤矿人力资源管理的重要环节，通过培训来提高员工的技能和素质，适应煤矿生产的需求。

煤矿应该制定全面细致的培训计划，包括新员工的入职培训和在职员工的岗位培训，确保培训的针对性和有效性。

二、绩效考核1. 考核指标煤矿应该制定科学合理的考核指标，包括生产安全、工作绩效、工作积极性等方面的内容，既要注重定量指标的考核，也要注重定性指标的考核，以全面评估员工的工作表现。

2. 考核方式煤矿可以通过定期考核、临时考核和现场考核等方式进行绩效考核。

定期考核是按照一定的周期进行的绩效评估，临时考核是根据特定事件或任务进行的绩效评估，现场考核是通过观察员工在实际工作中的表现进行的绩效评估。

三、劳动关系1. 劳动合同煤矿应该与员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务，保障员工的合法权益。

劳动合同的签订应该符合国家法律法规的规定，确保合同的合法合规。

2. 工资福利煤矿应该根据员工的工作表现和岗位要求，制定合理的工资和福利政策。

工资应该按照国家最低工资标准和企业实际情况确定，福利待遇可以包括住房补贴、伙食补贴、医疗保险等。

四、福利待遇1. 安全保障煤矿应该建立和完善安全保障制度，包括安全培训、事故防范、应急救援等。

保障员工的生命安全和身体健康是煤矿人力资源管理的首要任务。

2. 奖惩制度煤矿应该建立健全的奖惩制度，通过奖励优秀员工和惩罚不良行为来激励员工积极工作。

煤矿企业人事管理制度

煤矿企业人事管理制度人力资源是企业最重要的资源之一，对于煤矿企业来说更是如此。

煤矿企业通常需雇佣大量员工，而有效地管理这些员工对于确保矿山安全和提高生产效率至关重要。

为此，煤矿企业需要建立一套科学、合理且严格的人事管理制度。

本文将详细介绍煤矿企业人事管理制度的相关制度和具体操作。

1. 人事岗位设置与权限划分在煤矿企业的人事管理制度中，首先需要建立明确的人事岗位设置与权限划分。

通常包括人事部门的设置，以及人事经理、助理、培训师、招聘专员等岗位的设立。

不同岗位需要明确各自的职责与权限，确保人事工作的高效推进。

2. 招聘与录用煤矿企业的招聘与录用程序非常重要。

首先，要根据企业的实际需求，制定招聘计划，并明确岗位要求和人员数量。

其次，通过多种途径进行招聘，如人才市场、招聘网站、校园招聘等。

在招聘过程中，要注重选拔有经验、技术过硬且符合企业文化的人才。

在录用程序中，要进行面试、考试等环节，确保录用的员工符合标准，并制定相关聘用合同。

3. 员工培训与发展煤矿企业应设立系统规范的培训与发展计划，旨在提高员工的技能水平和工作能力，不断提升企业的核心竞争力。

培训主要包括新员工培训、职业培训、技能培训等。

培训课程可以通过内部讲座、外部培训机构或专业的培训机构开展。

同时，企业还应鼓励员工自主学习与发展，提供学习资源和晋升机会。

4. 薪酬与激励薪酬制度是激励员工工作的重要手段之一。

煤矿企业应根据岗位要求和员工贡献程度，制定合理、公正的薪酬体系。

薪酬体系可以包括基本工资、绩效奖金、岗位津贴等。

同时，企业还可以设立激励机制，如年度奖励、晋升机会等，以激发员工的工作热情和积极性。

5. 员工关系管理良好的员工关系是保持企业稳定运行的关键。

煤矿企业应建立健全的员工关系管理制度，加强员工与企业之间的沟通和协调。

企业应定期组织员工活动，提供相应的福利待遇和员工关怀，确保员工的工作积极性和归属感。

6. 考核与绩效管理煤矿企业需要建立科学的考核与绩效管理制度，以评估员工的工作表现和贡献度。