项目部工作总结

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项目部月工作总结5篇

（经典版）

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编制时间：____年____月____日

序言

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项目部工作总结5篇

仔细写工作总结是一件特别重要的事情，工作总结不是作业，不能敷衍了事，更不是写给领导看的，最主要的是对自己阶段性工作的梳理和对将来的打算，是端详自身的必要因素。下面我给大家共享一些关于项目部工作总结，供大家参考。

项目部工作总结1

本人20____年10月到____物业服务处工作至今已有一年多的时间，一年来，尤其是本人主持____物业服务处日常工作以来，本人带着全体员工仔细贯彻落实公司各项指示精神，规范管理，创新服务，加强收费，无论实在内部管理还是服务收费上都取得肯定成果，现将一年的工作状况总结如下：

20____年，____物业服务处以“平安工作为基础，经营工作为根本”在各级领导的大力支持下、经过全体员工苦心奋战，在经营方面有了肯定的突破，物业费的收缴有了大幅度提高，物业收缴率到达95%，经过初步测算物业服务处实现收入超300万元，物业服务处的经营力量逐步提高。全年实现平安生产无事故，员工队伍稳定，无劳动纠纷状况。

举措1：仔细梳理前期欠费，对可以收缴的部分，落实任务、责任到人、专项收缴。对于刻意回避、恶意拖欠的单位，采纳蹲点守候、见缝插针的方式，并用挂号信寄送催缴通知单，给拖欠企业增加压力，并取得肯定的效果。

举措2：____物业费的收缴采纳的是先服务后收费的方式，水

电费也是由公司先垫资给供水供电部门，公司在运行过程中垫出大量的资金，无形中增加了许多风险。针对这一问题，我仔细分析讨论确定执行物业费和水电费都实行提前收缴，并于从今年第四季度起对新入住的企业执行，并逐步向老客户和大客户过度，在增加收缴率的同时降低运行风险。

项目部个人工作总结6篇

项目部个人工作总结 (1) 我叫_，现任_公司项目经理。_年7月毕业于_大学建筑系，工民建专业，同

年参加工作。96年被评为高级工程师，99年1月被评为“十五”立功先进个人。

在日常工作中，能以党员标准严格要求;能以“三个代表”重要思想指导自已，

遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新。参加工作2__年来，我始终奋战在施工第一线，

先后参加和主持了十六项工程近2__平方米，优良工程率100，创市优工程三项，

其中_住宅楼被_市建筑业协会评为20__年度“_杯”工程，局优四项，其余全部

达到优良。

经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩

和管理经验，其中主要业绩网-

一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。

20__年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理

的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来

不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程

的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。

不断延伸方案中的科学管理渠道。

1、如：_住宅楼工程，建筑面积24022㎡，总高度57.25m，地下一层，地

上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，

为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支

护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用9__元。改为圆型平面布置的

密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。缩短工期36天，节省投资

项目部工作总结6篇

项目部工作总结 (1) 4月已接近尾声，本月项目工作在全体项目管理人员的努力及业主、监理的

支持下，取得一定的成绩，但是也有不足之处，以下为本月项目工作总结：

一、进度情况

本月完成工程量132万元.累计完成7415万元，完成总量95%，其中：

1、9#、10#楼室内及外立面装修已经基本完成，楼地面地台找平已完成,砂

岩安装完成1/2。

2、12#、13A#楼室内及外立面装修已经基本完成，楼地面地台找平已完成,

砂岩安装完成1/3。

3、13B#楼室内及外立面装修已经基本完成，外架拆除完成，楼地面地台找

平已完成1/2。

4、11#楼完成了室内抹灰及外墙涂料工程、石头漆工程,外架拆除工程。

二、质量情况

在3#标本月装修过程中，整体质量基本符合要求，未出现较大的质量问题，

但是局部分项工程质量不够理想，如部分砂岩拼缝不够严密、外墙涂料颜色不够

均匀、楼地面找平不够平整等，这反映了我项目在质量控制方面存在一定问题，

在今后项目管理工作中对质量管理方面还需进一步加强。

三、安全文明施工情况

项目坚持对现场的临边洞口、机械设备等危险源实行了专人管理，定期进行

设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理维护或更换。在4

月份整个施工期间，未发生重大安全事故。保证了工人的生命安全，达到预期安

全生产目标的要求。但是局部临边围挡不够规范，现场局部材料堆放较乱，项目

部下一步将重点整改这些位置。

四、小结

从总体来讲，质量、安全方面基本能达到预期的要求，但是局部仍存在一些

问题需要整改，施工进度方面距离我们预期的尚有一定差距，究其原因主要是劳

项目部工作总结汇报(4篇)

项目部工作总结汇报

尊敬的领导：

您好!

过去的一年是极不平凡的一年，在各部门领导的关心支持下，在工程部全体同仁坚持不懈的努力下，本部门阶段性完成了公司下达的目标任务。我作为一个部门负责人，在日常工作中一手抓工程实施，一手抓用户服务，可以说已经尽到了自己所应该尽的职责，没有辜负公司领导对自己的期望。

回顾过去的一年，我主要做了以下工作：

一、工程项目实施工作

一年来，本部门对市场部指派的合同清单，各项任务已做出任务分解和详细的工作计划，每项任务精心组织、统筹安排、履行项目经理负责制，各项任务取得了阶段性成果。

工程实施方面，要求大家理清头绪，制定周密的实施计划和详细的施工方案。条理清晰是做工作的前提，理清思路是如何开展工作的关键。施工前期，首先要求伙伴们对院方的各项资源配备情况做前期调研，对发现的问题及时和用户进行商定，并提出合理化建议。其次，施工开始，院方项目团队组建是工程实施开源的关键点，系统工作开展涉及到的部门较多，院内部门间协调由关重要，工作是否能够顺利展开院内队伍建设是我们的保障。作为一名工程实施人员合理统筹工作是基础，每项工作要求大家制定详细的工作计划，目标任务要明确、人员分工要具体、成效结果要显著，关键环节绝不允许不了了之。模板制作、科室培训是工程的重要环节，模板格式由院方主管科

室负责提供，工程师按照统一格式进行制作并进行分科室审签上线。培训环节要求工程师采用集体授课和分科室授课两种模式展开，培训后务必提供培训记录和考核记录，对初次培训不能参加的医生，安排工程师分科走动式培训，同时，向科室提交用户手册。这样以来，医生操作中出现的问题即能得到有效解决又能递进用户之间的情感，伙伴们也受益匪浅。

项目部年度工作总结及下年工作计划(13篇)

项目部年度工作总结及下年工作

计划(13篇)

在制定计划之前，要分析研究工作的现状，充分了解下一步的工作是基于什么，计划是基于什么。策划写作的要求是什么？怎样才能写出好的方案？在这里，我想分享一些最新的模型计划，为您提供方便。

项目部年度工作总结及下年工作计划篇一

一年来，我项目部在公司领导的正确领导下，全体项目部成员以公司方针目标为中心，建立标准化项目部管理体系，切实推进施工技术管理工作，加强公司工程质量体系的贯彻和执行，积极完成公司交给的各项工作任务，解决施工中遇到的技术难题，编制和优化施工方案，完善各类施变更设计，加强各单位部门的协调等工作。为了更好的完成下一年度的生产任务，认真总结经验，吸取教训，现将本年度工作总结如下：

一、各项生产任务完成情况

1、一期道路及场地硬化全部竣工。

2.一、二期室外给排水管网已完成。

3、新建东、西门房、全部竣工。

4、新建换热站全部竣工。

5、一期新建铁艺围墙全部竣工。

6.新建洗车店和垃圾站主体结构按要求完成。

二、在开展工作过程中的典型做法、亮点工作及取得的成绩

(一)前期施工准备工作

我项目部随着各个施工项目的开工，组建项目部管理机构，配备各专业人员积极办理相关施工手续，使得监理、质检、安全人员的及时介入，同时，加强各施工单位部门的协调沟通工作，与建设签订施工安全协议书，取得支持与配合，认真审核施工组织设计方案、根据施工进展和现场情况，及时优化施工方案。深入现场，检查施工方案的实施情况，并督办监理加强质量、工期和成本目标的管理，做出大量细致的工作。认真熟悉施工设计图纸，对施工设计图进行细部深化，了解设计意图。完善各类施工变更设计等工作。

项目部工作总结及工作规划6篇

项目部工作总结及工作规划 1

时间一晃，弹指间，来__项目部已10月有余，回首过去，感慨良多;首先感谢公司各位领导对我的信任和认可，知道我之前工作经验的不足，毅然把我派往佛山项目部担起专业负责人的担子，这种认可和信任令我十分的感动和荣幸，也给我带来了更多的信心和勇气来面对接下来的工作，来佛山的这些日子里，接触了很多，感受到了从没有过的机遇和挑战。与去年的跑现场情形不同，工作的内容、工作的方式都有了个新的转变，面对新知识、新方法带来的机遇和挑战，在项目部全体同事团结协作、顽强拼搏的共同努力下，很好的完成了12年的监理工，我相信每一位同事也得到了极大的提升。现将年度工作总结如下：

一、业务的不断熟练，进一步巩固了管理工作的成效

不管是工程的顺利建设还是项目部的正常运转，始终认为组织管理工作至关重要。而熟练的业务能力对组织工作有推波助澜的作用。记得初来佛山时，由于业务能力的不足，不清楚佛山移动内部的运转习惯而处处碰壁，业务管理工作也难见起色，但唯一令我兴奋的是每天能面对新的工作，面对新的问题，给了我一个成长学习的机会，这期间始终坚持学习，把提高业务能力作为工作的一个关键环节来抓。一是向书本学习，充分利用平时休息时间，继续补充和不断完善工程

建设、监督管理等业务知识的学习。二是向实践学习，我喜欢思考工程监理过程中出现问题产生的原因及处理方法，在与其他监理单位和施工单位接触中，也注意吸收他人的经验，学习别人先进的管理方法和施工技术来充实自己。三是向领导和同事学习，工作中，凡是遇到不懂的问题，我都虚心向领导和同事们请教，一起分享好的管理方法、管理思路，以及如何更好的统筹安排各项工作。在领导和同事们的帮助下，我的组织协调能力、业务管理水平都有了明显的进步。

项目部工作总结汇报6篇

项目部工作总结汇报 (1) __X工程总建筑面积为5174.88㎡，计划投资450万元。本工程为框架结构，

建筑层数为7层。本工程1#楼于201X年11月7日正式开工建设，计划于201X

年5月7竣工验收并交付使用。2#楼于201X年11月26日开工建设，计划于201X

年5月26日竣工验收并交付使用。开工以来，在公司领导的关心和同事们支持

帮助下，我项目部全体员工坚持贯彻公司“质量第一，过程精品;安全第一，预

防为主;文明施工，保护环境,以人为本，员工健康”的指导方针，精心组织，严

密施工，经过项目部全体成员的共同努力，取得了一定的成绩，年度完成总投资

约150万元。现将开工以来的工作总结如下：

一、20__年工作回顾

开工以来，我项目部严格按照公司的工作计划部署，认真抓好项目各项管理

工作，已经完成的工程质量、安全均达到合格要求。

(一)抓好项目部建设管理工作

1、项目部建设管理。为了圆满完成施工任务，我们近公司项目管理规定要

求,组建了__X工程项目部，积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“干

优质工程、创一流业绩、让业主满意、为公司争光”的工作目标，组织精兵强将

全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按计划、有步骤地进行。

2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据施工总

进度计划的要求，认真制定好工作计划，将工作任务通过施工管理人员落实到班

组，落实到个人。

3、做好工作追踪管理工作。每天都有专人对工作的落实情况进行追踪管理，

加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不

项目工作总结报告8篇

项目工作总结报告 8 篇-

随着时间的流逝，我们要认真写一份总结报告来分析自己的工作情况，记录总

结报告的时候，用词是非常严谨的，需要结合自身情况，以下是大学生范文网

小编精心为您推荐的项目工作总结报告精选 8 篇，供大家参考。

项目工作总结报告篇 1

光阴似箭，时间如梭。转眼间上班已经一年多了，回首过去的一年，内心不禁

万千。我于 201*年9 月14 日进入 xx 集团置业公司，并于 9 月23 日进驻百货

大楼项目工地担任项目经理，至今已三个月有余。在这 3 个月的工作中，项目部在集团置业公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今天，极为不易。目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的 46%，下一步的施工任务虽然异常艰巨，但还是有信心有能力完成各阶段工期目标。下面我将 201* 年 3 个月以来的工作情况及下一年的工作计划做以下汇报：

一、前期施工准备阶段

百货大楼工程作为 xx 县的招商引资项目，只要有利于工程施工进度，基本上都能得到政府的支持与帮助，但开工之前还必须完成以下工作，才能顺利开工。

1、地下室控制边线放样。

2、建筑物放线。

3、规划部门进行验线工作。

4、将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位。两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。

6、桩基施工图设计交底及图纸会审。

7、规划部门提供本项目周边市政管线图纸。

8、协助完成工地临时用电量不足扩容工作。

9、开工前去质安站办理质量监督手续事宜。

二、施工阶段

打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施工图纸，大

项目部工作总结(13篇)

项目部工作总结1

一、工作谨慎负责，认真履行监理职责

在每项工作前认真审图，熟悉设计图纸的有关规定和要求;熟悉合同文件、业主有关要求的文件。阅图时发现有误的地方及时提出，联系设计提出修改意见。检查现场机械设备、人员、施工组织计划，施工工艺、施工材料等，发现问题根据现场情况做出处理并及时向领导汇报。在平时的日常工作中，按照各自的岗位职责认真做事，城实做人，少出纰漏，把事情做好，按照监理规范，注重动机和效果的统一尽量有效的工作，监理部同事经常研究监理工作的关键环节和关键部位，便于工作过程中有效的控制关键部位。

二、加强日常学习，努力提高业务素质

业务素质是监理履行职责的基础条件。作为施工现场的监理工作者，热爱自己的专业，喜欢钻研工程监理中出现问题产生的原因及处理方法并善于总结，思悟独到的见解并热衷于对工程问题处理方案的积累。监理部同事经常共同探讨管理跨度、管理方法和管理内容，以及在工作中如何相互配合，取长补短。监理部不定期的组织监理人员学习上级文件、各专业施工验收规范、各专业标准图集，努力提高业务素质。监理部特别加强安全管理知

识的日常学习，努力提高安全的管理水平，确保现场施工过程的安全、顺利。监理部不定期组织成员贯彻学习公司下发的文件，共计14份，学习文件内容，严格贯彻文件精神，组织实施文件内容指导实际监理工作。

三、工作作风严谨，严格遵守职业道德

只有从解决工程最现实的问题入手，围绕业主、承包人切身利益多办实事、多解难题，使双方满意，才能说明工作的成效。长期以来，始终坚持“服务无止境，满意是标准”的服务理念，在工作点滴之中体现与业主、承包人的和谐、共赢，为承包人和委托人搭建沟通的桥梁。注重维护监理部声誉，在监理过程中，在言谈举止中，都注重做到合理合度，在沟通交谈，努力做到行如流水。在顾全大局、清正廉洁、勤奋学习方面，监理部成员都能够严于律己。

项目部工作总结10篇

项目部工作总结1

下面我对20某某年承担车间技术员工作进行总结。

1、我对电仪技术员工作的认识及态度

我被任命为电仪车间技术员之后，开始逐渐进入这一角色。虽然以前我在某某制药有限公司承担电气设备员一职，对高低压电气技术及设备有着深入的了解和掌握。但自从来了某某新工地以后，在从事电气监理工作的过程中，感到要想当好一个合格电仪技术员的压力在增大。主要有以下几方面原因，一是公司的电气设备数量庞大；二是电气设备种类繁多，涉及高低压输电、配电、送电和电气维修等方方面面；三是新旧设备混用增加了电气设备发生故障的几率和排除故障的难度；四是新上了110KVA变电站，这是以前我未曾接触的新生事物；五是我有三、四年没有从事仪表工作了，我必须把以前漏掉的知识重新学习一次。

面对这种压力，我感到自己责任的重大。为公司电仪设备的正常稳定运行，提供技术支持，处理突发故障，就成了我的工作重点。我相信我有能力把这项工作做好，压力越大动力就越大。在从事电仪技术员初期，我对以前不熟悉的7—ACA发酵车间、7—ACA提炼车间、动力车间和制水站、110KV变电站及10KV开闭所的电气设备进行熟悉和了解。并对以前未接触过的电气设备收集使用说明书，熟悉其工作原理和参数的设定、维护保养及故障的排除方法。对有异议的问题与厂家和相关人员进行探讨，确保对相关设备掌握的彻底性。

另为我与车间的维修组、运行组及仪表组进行沟通，了解现有员工的知识层次和对目前工作中存在那些技术问题需要解决。

2、本年度工作内容

一、日常工作内容

（1）、克拉维酸口服无菌车间离心机，在料满的情况下，无法启动。我去检查后，发现离心机在启动前，负载太重。变频器送出功率无法克服此扭矩，造成离心机无法启动。了解工作原因以后，我对变频器的启动扭矩重新设置并投入直流制动电阻，延长了启动时间，保证了该离心机的正常使用。

项目部工作总结(9篇)

项目部工作总结1

本项目部自参建铜九线以来，在项目部领导的高度重视和员工的勤奋努力下，各项工程任务有条不紊的陆续开展，通过领导干部的精细管理、团结协作，取得了成绩，得到了各级领导的肯定。为了迎接新的一年，现将20__年度的各项工作予以总结汇报。以下共分为四大部分：

一、完成工程量

1、芙蓉河特大桥累计完成钻孔灌注桩226根，承台完成9个。

2、西湖特大桥累计完成钻孔灌注桩86根。

3、塘坝特大桥累计完成钻孔灌注桩1根。

4、区间站场路基挖方开累完成37万方；填方开累完成38.5万方。

5、涵洞工程开累完成354.37横延米。

二、安全生产质量基本情况：

本项目未发生任何安全质量事故。

三、安全质量工作主要做法及体会

1、内业及日常管理方面：开工之前，项目在安全质量管理方面下力度进行了安全质量管理策划工作，建立健全了各项安全质量管理的相关内业和规章制度。主要出台了《项目安全质量环保

管理办法》、《项目施工安全技术保证措施》、《项目安全质量管理规章制度汇编》、《项目特种作业、机械机具岗位安全操作规程汇编》、《项目质量、职业健康安全和环境管理计划》、《关于下发铜九铁路Z1标段质量安全处罚标准及奖励条件的通知》、《关于下发开展“建精品创样板”活动的通知》等。同时，根据工程进展结合本工程特点，组织了危险源辨识评价和控制措施相应资料的编制工作、组织全员签订《安全质量包保责任状》、与施工队伍签订《（劳务）工程施工安全生产包保合同》、统计落实特业人员持证上岗及为高危作业人员办理意外伤害险、协同各项管部做好安全文明施工（标准化工地建设）的现场布置工作。

项目部门个人工作总结8篇

项目部门个人工作总结 (1) 我项目部施工的农七师130团集中供热工程，自20__年7月进入工地至20__

年12月止，在公司各部门及项目经理的统筹安排下和项目部人员的协助配合下，

圆满的完成了公司今年的任务，经项目部全体工作人员讨论总结，对这一年来工

作总结如下：

1、在管理方面，我项目部人员各司其职，立足岗位，干好本职工作，同事

之间相互交流学习，相处融洽，上下一心，积极配合协助项目经理做好各项工作，

由于今年工程量大，任务重，劳务工流动性大，材料供应紧缺，劳务队素质有限，

我项目部针对以上因素，重点控制，材料的需求量做到从公司到项目部人员一体

控制，随时掌握人员的流动情况，以保证工程顺利有序的进行，另外由于劳务队

的工人素质参差不齐，这给项目部管理带来很大的麻烦，针对这一情况，我项目

部对整个施工现场进行分块管理，形成以项目经理技术负责各班组长组员组成的

管理体系，深入了解各施工队工人情况，及时与其沟通交流，并把有关情况向项

目经理反馈。

2、在技术方面，由于项目部以年轻的大学生居多，在实际经验上有欠缺，

在工作中也出现了许多问题，但我项目部人员发挥优势，积极主动学习，及时向

项目经理、技术负责虚心请教，同时之间相互探讨交流，较快的提升了我项目部

人员的专业技术，为工程的顺利开展打下了坚实的基础，针对技术上的难点和重

点部位，我项目部在技术负责的指导和带领下进行重点控制，对工程中的质量通

病以预防为主，力求消灭在事前阶段，另外使技术人员增强责任心，不断总结经

验教训，在以后的工作中使自己的专业技能上新台阶。

项目部优秀的工作总结报告6篇

项目部优秀的工作总结报告 (1) 自从今年6月份到__弘阳三万顷工程部，半年来，在同事的帮助和领导的关

怀下，完成了各项工作，也学到了很多新的知识。参与了弘阳三万顷29栋改造

工程建设，本人严格遵守公司制定的工程部部门规章制度及土建专业工程师岗位

职责指导自己的行为，自律遵守工作流程及工作程序，接受工程部经理的领导与

安排，积极努力工作，兢兢业业，在相关领导的指导下，较为圆满地完成了工程

中所承担的职责。

总结以往工作，具体如下：

1、现场管理

1技术、质量方面：以施工图纸、施工验收规范、相关图集及标准为依据，

严格规范总包单位的日常技术管理及质量验收工作，注重过程控制。因工程特殊

性，在工程技术、质量方面存在较多问题，但是通过与本工程负责人及领导保持

联系，及时反馈现场存在的质量问题，处理并解决工程中相关的技术、质量问题，

保证本工程的顺利进行。

2进度控制：严格要求总包单位结合工程情况及时制定施工进度计划，并监

督其执行。及时跟进现场人员出勤情况，反馈给各专业工程师，督促总包单位合

理调配人员完成进度计划，从效果上看，除了样板石材因大板、线条的样品确认

滞后致使工程进度不很理想外，其他分项工程基本上处于进度受控的状态。

3安全施工方面：安全管理是管理工作的重中之重，工作中，重点要求总包

单位对脚手架搭设、现场安全用电、临边防护等重点环节加强管理，并在现场巡

视中，将发现的问题及时与相关单位沟通指正并监督其整改落实。过程中，与工

程部领导多次对工地现场安全文明大检查，汇总存在的安全问题及时跟踪整改，

项目部总结报告8篇

（经典版）

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项目部经典工作总结6篇

项目部经典工作总结 (1) 各位领导、同事大家__好，我是项目部__。时间飞逝，转眼又到一年年末，

回首一年的工作，有硕果累累的喜悦，有工作的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆

怅。在项目部工作的这一年中，我学到了许多，也收获了许多，天天虽然忙碌但

是感觉很充实。现就本年度个人工作情况做如下总结：我将从日常工作、工程管

理板块工作、见习生培训工作、个人收获、存在的不足、20_年计划六个方面做

总结。

一、日常工作

①20__年2月25日～20__年3月25日，管理1、2__所有__，负责1、2__

所有__的报验、物资材料计划提报、7个作业队的图纸技术质量管理及每月25

日收方工作，负责工程、科技、质量管理三个板块的绩效考核资料准备工作;

②20__年3月25日～20__年5月25日，管理1__1～9#楼，负责1～9#楼的

报验、1、2__所有__物资材料计划提报、7个作业队的图纸技术质量管理及每月

25日收方工作，组织参与5方验收工作，负责工程管理、科技管理两个板块;

③20__年5月25日～至今，1__、2__路西、3__路南区域负责，管理10#、

12#、13#、15#楼，负责以上4栋楼的报验、物资材料计划提报，负责所管区域

图纸技术质量管理及现场总协调工作，负责以上4栋楼及所有装饰装修工序每月

25日的收方工作，负责工程管理板块。

二、工程管理板块工作

板块工作内容总结：

①板块内容梳理工作：根据公司工程管理各项制度及绩效考核内容要求，将

工程管理板块内容做分解细化;

②板块内容分工：将分解细化的板块内容做如下分工：由我负责项目策划管