项目部工作总结
项目部工作总结经典5篇
项目部工作总结经典5篇项目部工作总结1是某某城市项目开局之年。
在公司领导的关怀和支持下，项目部全体员工齐心协力，顽强拼搏，克服了种种困难，取得了良好的业绩，在长泰集团发展史上具有里程碑意义，为今后集团大发展，实现新跨越进行了有益探索，积累了成功经验。
现将如下：一、开局良好，成效显著某某城市前期工作相对详细，比较扎实。
我们实地考察了万科·金域曲江、龙湖·紫都城、白桦林居等三十多个名盘，搜集了大量楼盘资料。
经过大量市场调研，多次论证。
对项目周边消费群体和咸阳市区所有楼盘，尤其是城西项目进行了详细调研，确定了某某城市包括市场定位和开发理念在内的全程。
把某某城市打造成咸阳品牌楼盘和长泰集团示范项目。
在住宅开发上注重品质，打造品牌;在产品定位上追求差异，提高档次，形成核心竞争力和颇具特色的产品策略。
这是产品一经上市，就受到广大消费者青睐的主要原因。
800KVA箱变工程，元月5日施工，3月10日正式供电，为主体施工创造了有利条件。
2月21日项目部完成了部门组建，人员配备工作，进入项目实质运作阶段。
3月份主体劳务公司进场施工，水、电安装，防水工程施工队伍确定。
景观绿化工程，售楼部装潢工程顺利完成。
4月2日举行某某城市营销中心落成典礼。
售楼部正式对外开放，绿化景观实景对外展示，在咸阳城西引起了轰动，受到了社会各界广泛关注。
无论是售楼部装饰品质，还是景观效果展示，都彰显了楼盘品质，提升了楼市声誉。
加之组合式广告有效推广，从站台、车体、报刊硬广、软文配发到短信群发，从现场包装、围墙广告到网络推广，在短短不到三个月时间，积累排号客户200多批。
为顺利开盘创造了有利条件。
二、逆市热销，顺利开盘6月5日，某某城市一期顺利开盘。
当日凌晨四。
五点，就有客户来到金桥国际酒店排队买房。
上午九时公开选房活动开始，不到三个小时，成交客户150多批，当日可回收现金6000多万元，在咸阳楼市低迷的`氛围里，某某城市逆市飞扬，势头强劲，被业界誉为“某某城市”现象，大大提升了咸阳楼市的自信指数，在咸阳刮起了一股“某某城市风”，引起了社会各界，尤其是业界的广泛关注和强烈反响。
项目部工作总结5篇
项目部工作总结5篇仔细写工作总结是一件特别重要的事情，工作总结不是作业，不能敷衍了事，更不是写给领导看的，最主要的是对自己阶段性工作的梳理和对将来的打算，是端详自身的必要因素。
下面我给大家共享一些关于项目部工作总结，供大家参考。
项目部工作总结1本人20____年10月到____物业服务处工作至今已有一年多的时间，一年来，尤其是本人主持____物业服务处日常工作以来，本人带着全体员工仔细贯彻落实公司各项指示精神，规范管理，创新服务，加强收费，无论实在内部管理还是服务收费上都取得肯定成果，现将一年的工作状况总结如下：20____年，____物业服务处以“平安工作为基础，经营工作为根本”在各级领导的大力支持下、经过全体员工苦心奋战，在经营方面有了肯定的突破，物业费的收缴有了大幅度提高，物业收缴率到达95%，经过初步测算物业服务处实现收入超300万元，物业服务处的经营力量逐步提高。
全年实现平安生产无事故，员工队伍稳定，无劳动纠纷状况。
举措1：仔细梳理前期欠费，对可以收缴的部分，落实任务、责任到人、专项收缴。
对于刻意回避、恶意拖欠的单位，采纳蹲点守候、见缝插针的方式，并用挂号信寄送催缴通知单，给拖欠企业增加压力，并取得肯定的效果。
举措2：____物业费的收缴采纳的是先服务后收费的方式，水电费也是由公司先垫资给供水供电部门，公司在运行过程中垫出大量的资金，无形中增加了许多风险。
针对这一问题，我仔细分析讨论确定执行物业费和水电费都实行提前收缴，并于从今年第四季度起对新入住的企业执行，并逐步向老客户和大客户过度，在增加收缴率的同时降低运行风险。
举措3：辞退一批在去年年底工作中严峻影响员工队伍稳定人员。
举措4：解决前期遗留的员工年假未休问题。
经统计前期因各种缘由安保部员工共有一千多小时年假。
为了能不增加额外费用的状况下将这些时间消化掉，本人抢先垂范，带着安保班组2名管理人员进行顶岗，努力克服天气酷热、身体疲惫等不利因素，我们甚至连续48小时不休息，咬紧牙关坚持一个多月最终解决这一员工多次提出的问题保证了队伍的稳定。
项目部优秀的工作总结范文(8篇)
项目部优秀的工作总结范文如今，我也从新员工，也蜕变成了“老员工”了。
经过一年的洗礼，在我脸上，抹去的是刚进入社会工作的那份稚嫩，风吹日晒的日子为我增添了一份成熟。
回想起这一年的工作，心中满是感慨。
今年的1-____月份，我在____两馆项目部负责城建档案馆的混凝土浇筑工作;混凝土浇筑看似简单，其实不然，浇筑前后的每一道工序都极其重要，任何一项没做好，都会对浇筑造成一定的影响。
例如浇筑前的洒水养护，梁口的木屑烟头等垃圾的清理，板面浇筑时标高的控制，特别是防水保护层的浇筑，因为它是很薄的一层，所以标高更难控制，收面的时候，如果塌落度控制不好或者料干的话，很容易出现裂纹，还有浇筑后的贴膜洒水养护等等，都要去督促工人是否工作到位，特别是档案馆地下室部分，由于有四个部位的砼标号都不一样，所以每次砼运输车卸料前，一定要注意运输单上的标号是否与浇筑部位相符，浇筑前一定要细心看好图纸，算好方量，浇筑时一定要督促工人振捣到位，不要少振，漏振，和过振。
今年的____月____日，由于工作调动，我来到了现在所处的`____机场项目部。
虽然____机场和____两馆都属于公建项目，但是机场的建设更为的繁琐，复杂，涉及的方面更多，这对当时工作尚未满一年的我来说，是一次宝贵的学习和历练的机会。
初到机场项目，我被分在东区负责冲孔桩的混凝土浇筑工作，虽然同是混凝土浇筑，但其实是天差地别，由于机场地质复杂，超前钻显示地下百分之八十存在溶洞，而且冲孔桩是水下桩，所以在浇筑过程中根本无法用肉眼看见浇筑情况，只能用测绳来判断混凝土的浇筑高度，并且与普通的混凝土浇筑不同的是，它在浇筑过程中只能用桩基的导管进行上下抽动振捣，浇筑完毕后最上方桩头的混凝土反而是最先灌注的，而且由于泥浆护壁中会有冲桩过程中残留的沉渣，所以浇筑前一定要将桩底清理干净，泥浆比重控制好;浇筑时碰到地底溶洞漏浆时，假设一个桩的理论方量只有____方，但可能灌注____方也打不到设计桩顶标高，所以这时与监理、业主的沟通极为重要，要细心做好浇筑过程记录。
项目部工作总结6篇
项目部工作总结6篇项目部工作总结 (1) 4月已接近尾声，本月项目工作在全体项目管理人员的努力及业主、监理的支持下，取得一定的成绩，但是也有不足之处，以下为本月项目工作总结：一、进度情况本月完成工程量132万元.累计完成7415万元，完成总量95%，其中：1、9#、10#楼室内及外立面装修已经基本完成，楼地面地台找平已完成,砂岩安装完成1/2。
2、12#、13A#楼室内及外立面装修已经基本完成，楼地面地台找平已完成,砂岩安装完成1/3。
3、13B#楼室内及外立面装修已经基本完成，外架拆除完成，楼地面地台找平已完成1/2。
4、11#楼完成了室内抹灰及外墙涂料工程、石头漆工程,外架拆除工程。
二、质量情况在3#标本月装修过程中，整体质量基本符合要求，未出现较大的质量问题，但是局部分项工程质量不够理想，如部分砂岩拼缝不够严密、外墙涂料颜色不够均匀、楼地面找平不够平整等，这反映了我项目在质量控制方面存在一定问题，在今后项目管理工作中对质量管理方面还需进一步加强。
三、安全文明施工情况项目坚持对现场的临边洞口、机械设备等危险源实行了专人管理，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理维护或更换。
在4月份整个施工期间，未发生重大安全事故。
保证了工人的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。
但是局部临边围挡不够规范，现场局部材料堆放较乱，项目部下一步将重点整改这些位置。
四、小结从总体来讲，质量、安全方面基本能达到预期的要求，但是局部仍存在一些问题需要整改，施工进度方面距离我们预期的尚有一定差距，究其原因主要是劳动力不足，这也是我们下一步需要加强的地方。
项目部工作总结 (2) 时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，历了不少不平凡的考验和磨砺今年是到---的第二个年头，今年的---是一个检查年、审计年。
通过这一年的内外部大小的检查和总结，自查自纠，项目财务知识水平得到了不断的积累和充实。
项目部工作总结(13篇)
项目部工作总结(13篇)项目部工作总结1一、工作谨慎负责，认真履行监理职责在每项工作前认真审图，熟悉设计图纸的有关规定和要求;熟悉合同文件、业主有关要求的文件。
阅图时发现有误的地方及时提出，联系设计提出修改意见。
检查现场机械设备、人员、施工组织计划，施工工艺、施工材料等，发现问题根据现场情况做出处理并及时向领导汇报。
在平时的日常工作中，按照各自的岗位职责认真做事，城实做人，少出纰漏，把事情做好，按照监理规范，注重动机和效果的统一尽量有效的工作，监理部同事经常研究监理工作的关键环节和关键部位，便于工作过程中有效的控制关键部位。
二、加强日常学习，努力提高业务素质业务素质是监理履行职责的基础条件。
作为施工现场的监理工作者，热爱自己的专业，喜欢钻研工程监理中出现问题产生的原因及处理方法并善于总结，思悟独到的见解并热衷于对工程问题处理方案的积累。
监理部同事经常共同探讨管理跨度、管理方法和管理内容，以及在工作中如何相互配合，取长补短。
监理部不定期的组织监理人员学习上级文件、各专业施工验收规范、各专业标准图集，努力提高业务素质。
监理部特别加强安全管理知识的日常学习，努力提高安全的管理水平，确保现场施工过程的安全、顺利。
监理部不定期组织成员贯彻学习公司下发的文件，共计14份，学习文件内容，严格贯彻文件精神，组织实施文件内容指导实际监理工作。
三、工作作风严谨，严格遵守职业道德只有从解决工程最现实的问题入手，围绕业主、承包人切身利益多办实事、多解难题，使双方满意，才能说明工作的成效。
长期以来，始终坚持“服务无止境，满意是标准”的服务理念，在工作点滴之中体现与业主、承包人的和谐、共赢，为承包人和委托人搭建沟通的桥梁。
注重维护监理部声誉，在监理过程中，在言谈举止中，都注重做到合理合度，在沟通交谈，努力做到行如流水。
在顾全大局、清正廉洁、勤奋学习方面，监理部成员都能够严于律己。
四、监理工作回顾度在监理工作中，监理部工作人员能够严格遵守国家法律、法规和各项制度，爱岗敬业，对工作认真负责，诚实守信。
项目部工作总结(9篇)
项目部工作总结(9篇)项目部工作总结1本项目部自参建铜九线以来，在项目部领导的高度重视和员工的勤奋努力下，各项工程任务有条不紊的陆续开展，通过领导干部的精细管理、团结协作，取得了成绩，得到了各级领导的肯定。
为了迎接新的一年，现将20__年度的各项工作予以总结汇报。
以下共分为四大部分：一、完成工程量1、芙蓉河特大桥累计完成钻孔灌注桩226根，承台完成9个。
2、西湖特大桥累计完成钻孔灌注桩86根。
3、塘坝特大桥累计完成钻孔灌注桩1根。
4、区间站场路基挖方开累完成37万方；填方开累完成38.5万方。
5、涵洞工程开累完成354.37横延米。
二、安全生产质量基本情况：本项目未发生任何安全质量事故。
三、安全质量工作主要做法及体会1、内业及日常管理方面：开工之前，项目在安全质量管理方面下力度进行了安全质量管理策划工作，建立健全了各项安全质量管理的相关内业和规章制度。
主要出台了《项目安全质量环保管理办法》、《项目施工安全技术保证措施》、《项目安全质量管理规章制度汇编》、《项目特种作业、机械机具岗位安全操作规程汇编》、《项目质量、职业健康安全和环境管理计划》、《关于下发铜九铁路Z1标段质量安全处罚标准及奖励条件的通知》、《关于下发开展“建精品创样板”活动的通知》等。
同时，根据工程进展结合本工程特点，组织了危险源辨识评价和控制措施相应资料的编制工作、组织全员签订《安全质量包保责任状》、与施工队伍签订《（劳务）工程施工安全生产包保合同》、统计落实特业人员持证上岗及为高危作业人员办理意外伤害险、协同各项管部做好安全文明施工（标准化工地建设）的现场布置工作。
2、开工来至本月13日止，我项目针对各类工程不同的特点和难点，为确保现场管理及技术人员在安全质量管理上能做到充分统一，在各项工程开工之前，按进场作业队的顺序，先后对各单项工程施工队长、副队长及现场技术、管理人员进行了开工前安全质量技术交底和相关安全质量管理要求、规章制度进行了培训工作，累计5批次、参加人数120多人。
项目部工作总结(8篇)
项目部工作总结(8篇)项目部工作总结1我知道自己一路走来不容易，从一个小小的业务员到今天的项目经理，中间的付出是别人无法理解的。
在这段时间的工作中，我一直努力工作，踏实认真的完成了各项工作，一步一个脚印的做好每一件事情，为了以后能够更好的工作，我制定了如下工作总结：回顾年，在公司各级领导的正确指挥及担保业务部领导的直接带领之下，本人始终按照公司年工作部署，并根据本人工作实际，紧紧握住做业务和抓营销两把钥匙，在项目经理的工作岗位上做到了努力学习，大胆实践，转变观念，很快适应了我公司快速发展的要求，圆满完成了全年工作任务。
主要情况汇报如下:一、端正工作态度，坚持勤奋敬业、廉洁自律的职业操守。
本人热爱自己的本职工作，热心为客户服务，认真遵守劳动纪律，有效利用工作时间，坚守岗位。
需要加班完成工作时，就利用晚上和休息天进行调研和评审报告撰写，公司下达的临时工作任务，都能够按做到按时按量完成。
在日常工作中严格自律，谢绝客户多次请客送礼，努力维护公司在客户心中的良好的形象，也实际提高了自身的职业修养。
二、圆满完成了项目经理各项业务指标。
在年中，本人实际完成担保贷款业务笔数7.2笔，完成任务量的180%，完成业务金额为1050万元，完成任务量的105%。
其中作为项目经理a角完成业务5笔，金额688万元，作为项目经理b角完成业务2.2笔，金额362万元，以上本人参与完成的项目共计18笔，业务量总额3612万元。
上述成绩的取得得益于公司各级领导的正确领导，同事的鼎立支持，再加上本人坚持不懈的努力和花费了大量的加班时间，可以说每一笔贷款，每一分业务都包含着心血，留下了刻骨铭心的记忆。
年本人付出了辛勤的汗水，也收获了成长的喜悦。
三、坚持不懈努力学习，业务理论及实践经验得到快速提升。
本人在20某某年坚持理论学习与实践操作相结合，通过公司培训、业余自学多种渠道积累业务知识，并坚持及时总结。
年中本人的论文《中小企业文化建设的难题及某某之策》在《担保》杂志上发表，受到不少客户的`好评;本人半年工作总结也得到了王总的肯定，担保项目“人、事、物”原则的思考逐步深入，从单纯的“人”、“事”和“物”的三方面扩展到“人”与“事”、“人”与“物”、“事”与“物”的对立统一上。
项目部工作总结报告5篇
项目部工作总结报告5篇第1篇示例：项目部工作总结报告一、项目概况今年我们项目部主要负责公司一个重大项目的实施，该项目涉及到多个部门的合作和协调，任务繁重，挑战巨大。
项目的整体目标是在规定时间内完成设计、施工、验收等工作，确保项目顺利交付使用，同时要保证项目的质量和安全。
二、工作内容1. 制定详细的项目计划和时间表，明确各部门的职责和任务分工；2. 加强与业主、设计单位和监理单位的沟通与协调，确保项目各项工作顺利推进；3. 管理好项目的预算和资金使用情况，做到合理安排资金流动；4. 督促施工单位按照设计图纸和规范要求施工，确保施工质量；5. 定期组织项目进展会议，及时解决项目中出现的问题和困难。
三、工作成效1. 项目计划按期完成，各阶段工作顺利推进，项目整体进度符合预期；2. 项目质量控制得到有效落实，施工过程中未发生严重质量事故；3. 完成项目验收工作，交付使用后得到了客户的肯定和认可；4. 及时调整项目计划，应对各种突发情况，保证项目的正常进行；5. 全员参与，团结协作，形成了良好的工作氛围。
四、存在问题与改进方案1. 项目中人员流动较大，需要加强人员培训，提高员工的专业水平和技能；2. 工作中存在一些不足之处，需要进一步加强各部门之间的沟通和配合；3. 部分项目细节没有得到及时处理，需要加强对关键节点的监控和管理；4. 在项目实施过程中，有些风险没有及时预警和处理，需要建立完善的风险管理机制；5. 项目结束后，及时总结经验教训，为下一次项目的实施提供参考。
五、后续计划1. 收集项目数据，对项目进行分析评估，总结经验教训，做好经验的积累；2. 继续加强团队建设和人员培训，提高整个团队的综合素质和执行力；3. 不断优化工作流程和管理制度，提高工作效率，提升项目管理水平；4. 积极开展技术创新和管理创新，为公司的可持续发展打下坚实基础；5. 积极开展与外部合作，扩大项目规模，提高项目的影响力和竞争力。
项目部总结报告8篇
项目部总结报告8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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项目部工作总结9篇
项目部工作总结9篇项目部工作总结 1工程总建筑面积为5174.88㎡，计划投资450万元。
本工程为框架结构，建筑层数为7层。
本工程1#楼于201X年11月7日正式开工建设，计划于201X年5月7竣工验收并交付使用。
2#楼于201X年11月26日开工建设，计划于201X年5月26日竣工验收并交付使用。
开工以来，在公司领导的关心和同事们支持帮助下，我项目部全体员工坚持贯彻公司“质量第一，过程精品;安全第一，预防为主;文明施工，保护环境,以人为本，员工健康”的指导方针，精心组织，严密施工，经过项目部全体成员的共同努力，取得了一定的成绩，年度完成总投资约150万元。
现将开工以来的工作总结如下：一、20xx年工作回顾开工以来，我项目部严格按照公司的工作计划部署，认真抓好项目各项管理工作，已经完成的工程质量、安全均达到合格要求。
(一)抓好项目部建设管理工作1、项目部建设管理。
为了圆满完成施工任务，我们近公司项目管理规定要求,组建了工程项目部，积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为公司争光”的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按计划、有步骤地进行。
2、认真制定工作方案。
为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据施工总进度计划的要求，认真制定好工作计划，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到个人。
3、做好工作追踪管理工作。
每天都有专人对工作的落实情况进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。
4、加强农民工工资的监督管理工作。
为保障农民工的合法权益，我们及时督促工地负责人按要求交足农民工保障金，并根据施工进度及时足额发放农民工工资，目前，没有存在拖欠农民工工资的现象和行为。
5、抓好工程技术资料管理工作。
施工过程中，我项目部安排专职人员，认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。
资料管理人员经常深入施工现场，及时了解工程进展情况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。
项目部工作总结9篇
项目部工作总结9篇第1篇示例：项目部工作总结一、工作回顾本次项目部工作总结主要针对过去一年项目部工作开展情况进行总结回顾。
在过去一年，项目部全体成员围绕公司的发展目标，积极投入到各项工作中，共同努力推动项目部工作取得了一系列成果。
1.项目规划与设计：项目部在规划与设计阶段充分发挥团队协作力量，加强与设计院的沟通协作，确保项目规划与设计方案符合公司要求，并在预算范围内控制成本。
2.项目施工管理：项目部各职能部门密切配合，充分发挥各自优势，确保施工进度与质量同时保障。
加强现场安全管理，做好施工安全工作，确保施工过程安全稳定。
3.沟通协调与项目进度把控：项目部各职能部门间及与各相关单位的沟通协作密切，及时协调解决项目中出现的问题，做到信息畅通，工作高效。
严格把控项目进度，确保项目按时完工。
4.成本控制与绩效考核：项目部各职能部门在项目过程中精细化管理，严格控制项目成本，确保项目利润率最大化。
建立绩效考核机制，促进员工工作积极性。
二、成果与进步在过去一年的项目部工作中，我们取得了以下成果和进步：1.项目成绩突出：项目部全体成员团结一心，共同努力，多个项目取得了优异的成绩，得到了客户的认可与好评。
2.工作流程优化：项目部通过不断总结经验，对工作流程进行了优化调整，提高了工作效率。
3.团队建设：项目部加强了团队建设，举办了多次培训与团队活动，提高了团队凝聚力与执行力。
4.技术创新：项目部在工作中积极探索创新，引进了新技术新设备，提高了项目施工效率与质量。
5.安全生产：项目部加强了安全生产工作，建立了健全的安全管理体系，未发生任何安全事故。
三、存在问题及改进措施在工作总结中，我们也要清醒认识到项目部存在的问题，并提出改进措施，以进一步提升工作质量和效率。
1.沟通不畅：项目部各职能部门间沟通不畅，信息传递不及时，导致工作进度受阻。
改进措施：建立定期沟通机制，加强信息共享，促进团队间合作。
2.绩效考核不完善：目前项目部绩效考核机制不够完善，无法有效激发员工工作积极性。
项目部优秀的工作总结报告6篇
项目部优秀的工作总结报告6篇项目部优秀的工作总结报告 (1) 自从今年6月份到__弘阳三万顷工程部，半年来，在同事的帮助和领导的关怀下，完成了各项工作，也学到了很多新的知识。
参与了弘阳三万顷29栋改造工程建设，本人严格遵守公司制定的工程部部门规章制度及土建专业工程师岗位职责指导自己的行为，自律遵守工作流程及工作程序，接受工程部经理的领导与安排，积极努力工作，兢兢业业，在相关领导的指导下，较为圆满地完成了工程中所承担的职责。
总结以往工作，具体如下：1、现场管理1技术、质量方面：以施工图纸、施工验收规范、相关图集及标准为依据，严格规范总包单位的日常技术管理及质量验收工作，注重过程控制。
因工程特殊性，在工程技术、质量方面存在较多问题，但是通过与本工程负责人及领导保持联系，及时反馈现场存在的质量问题，处理并解决工程中相关的技术、质量问题，保证本工程的顺利进行。
2进度控制：严格要求总包单位结合工程情况及时制定施工进度计划，并监督其执行。
及时跟进现场人员出勤情况，反馈给各专业工程师，督促总包单位合理调配人员完成进度计划，从效果上看，除了样板石材因大板、线条的样品确认滞后致使工程进度不很理想外，其他分项工程基本上处于进度受控的状态。
3安全施工方面：安全管理是管理工作的重中之重，工作中，重点要求总包单位对脚手架搭设、现场安全用电、临边防护等重点环节加强管理，并在现场巡视中，将发现的问题及时与相关单位沟通指正并监督其整改落实。
过程中，与工程部领导多次对工地现场安全文明大检查，汇总存在的安全问题及时跟踪整改，并下发了几份安全生产方面的工作联系单。
从现状看，安全方面总体较好，未出现较为严重的安全事故。
4文明施工方面，因为项目本身为改造工程，建筑不定期的拆除老结构，现场经常存在大量建筑垃圾，管理的难度较大。
在施工进行中，与施工总包及分包单位及时沟通、协调，取得了一定的效果，但也还存在着不足。
文明施工关系着安全工作的顺利进行以及整个项目的对外形象，所以，在今后工作中要加大管理力度，力争在此方面有所突破。
项目部经典工作总结6篇
项目部经典工作总结6篇项目部经典工作总结 (1) 各位领导、同事大家__好，我是项目部__。
时间飞逝，转眼又到一年年末，回首一年的工作，有硕果累累的喜悦，有工作的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。
在项目部工作的这一年中，我学到了许多，也收获了许多，天天虽然忙碌但是感觉很充实。
现就本年度个人工作情况做如下总结：我将从日常工作、工程管理板块工作、见习生培训工作、个人收获、存在的不足、20_年计划六个方面做总结。
一、日常工作①20__年2月25日～20__年3月25日，管理1、2__所有__，负责1、2__所有__的报验、物资材料计划提报、7个作业队的图纸技术质量管理及每月25日收方工作，负责工程、科技、质量管理三个板块的绩效考核资料准备工作;②20__年3月25日～20__年5月25日，管理1__1～9#楼，负责1～9#楼的报验、1、2__所有__物资材料计划提报、7个作业队的图纸技术质量管理及每月25日收方工作，组织参与5方验收工作，负责工程管理、科技管理两个板块;③20__年5月25日～至今，1__、2__路西、3__路南区域负责，管理10#、12#、13#、15#楼，负责以上4栋楼的报验、物资材料计划提报，负责所管区域图纸技术质量管理及现场总协调工作，负责以上4栋楼及所有装饰装修工序每月25日的收方工作，负责工程管理板块。
二、工程管理板块工作板块工作内容总结：①板块内容梳理工作：根据公司工程管理各项制度及绩效考核内容要求，将工程管理板块内容做分解细化;②板块内容分工：将分解细化的板块内容做如下分工：由我负责项目策划管理内容及总体管理，闫祥负责：工程管理体系建设、工程进度管控内容，邓龙负责：工程进度管控、施工分包管理、节能环保和防汛防洪管理内容;③工程管理板块日常工作：工程管理板块的日常工作主要集中在工程进度管控里面的日报工作，由闫祥、邓龙分别负责主体及装饰装修的每日日报编写工作;④板块工作总体自我评价：工程管理板块20__年共迎接公司领导检查5次，获公司领导好评3次，考核平均分不低于85分，在板块资料不断完善的过程中也暴露出一些问题：一是部分制度仍没有落实在日常工作管理中，都是到了考核节点再补资料;二是没有做出一些创新亮点出来，下一年的工作重点将集中在这两个方面。
项目部工作总结（通用11篇）
项目部工作总结（通用11篇）当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，提高认识，明确方向，以便进一步做好工作，并把这些用文字表述出来，就叫做工作总结。
下面是小编整理的项目部工作总结，欢迎大家分享。
项目部工作总结篇1时光荏苒，转眼间，辞旧迎新，平凡而又忙碌的一年已到尽头，不知不觉20xx年的日历即将翻过去。
回首山之韵项目部一年来经历的风雨路程，有汗水也有收获，有成绩也有不足，项目部对一年来的各项工作总结如下：一、设立目标，保证工程进度本年度项目部主要进行了烟台山之韵住宅小区五标段工程主体结构、砌体工程、内墙抹灰、外墙保温、屋面工程、车库室内回填施工等工作。
山之韵住宅小区工程为群体住宅工程，共10栋楼。
工期拖延时间较长，为减少由于工期造成的损失，项目部定制进度计划：20xx年4月份主体结构全部完工；20xx年5月至20xx年10月砌体工程施工完毕；20xx年10月至20xx年12月内墙抹灰、屋面工程施工完毕。
项目部成员在肖经理的带领下，围绕着进度计划，按部就班的做好本职工作，付出不亚于任何的努力，完成年初制定的计划。
项目部于年底将外墙脚手架和塔吊拆除完成，节省一大笔租赁费用，降低项目成本。
二、注重现场管理，确保工程质量现场施工过程中严格按照施工图设计文件和施工技术标准进行施工，使每一个环节都符合要求，减少质量通病，注意施工过程中细部施工与处理。
全面强化项目部成员责任意识，严格抓好每一个分项工程的施工质量，重点做好特殊工序的质量控制工作。
例如：砌体工程施工过程中，严格按照规范要求墙体砌筑7天后砌筑斜砌砖，防止裂缝；内墙抹灰中，内墙接顶棚、接地及阴角处用靠尺检查，是否平整，修整后方可压光。
保证顶棚与墙面的同类分界线清晰、顺直且在同一水平面。
项目部成员在施工过程中积极探索新方案，对技术难点展开攻关，对施工过程中的细节体会做好总结。
本年度获得山东省施工工法两项《筒体隔板高悬空支模施工工法》和《超厚高强后浇结构高悬空施工工法》、一项省级创新奖《筒体隔板高悬空支模施工技术》以及一项省级新技术应用示范工程。
2023年项目部工作总结（通用6篇）
2023年项目部工作总结（通用6篇）项目部工作总结1尊敬的董事长、各位副总及与会同仁：大家好！今天非常荣幸的在公司年终总结大会上，代表__X项目部向大家做工作汇报。
现将本项目部度工作情况及工作计划汇总如下：一、工作内容__工程包括4栋18层（地下一层）住宅楼，建筑面积共计68378。
项目于10月11日正式开工，目前本工程各单体形象进度分别为：13#房已经完成至结构六层；15#房已经完成至结构五层；16#、17#房均已经完成至结构四层。
二、各项工作完成情况(一)工程质量完成情况本工程是公司重点建设项目，质量目标为“__X优质结构”、“__X杯”，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。
为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的施工经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。
工程开工以后，严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。
模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。
钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋的间距和位置。
砼工程重点控制了砼的浇筑和养护工作。
在施工中，坚决落实公司预防措施，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他标段进行参观学习，做到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。
(二)工程生产及进度控制正式开工以后，根据公司要求，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。
并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。
在生产过程中，根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。
施工初期，因为木工班组对单体标准层的认识与项目部产生分歧，使得结构一层、结构二层进度未达到预期目标。
对此，项目部召集相关人员，经过努力，确保了节前进度计划的完成。
(三)安全、设备管理施工进场的准备期间，组织项目部按照__区文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。
根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。
项目工作总结6篇
项目工作总结6篇项目工作总结 (1) 在公司正确领导与关怀下，公司各职能部门多次莅临施工现场检查指导，以及建设单位和监理单位的积极配合下，我项目部全体施工人员的努力，金无足赤，人无完人。
然而不足之处还是有的，首先，我觉得在项目管理上做到的还不够好。
一、取得成绩：1、今年完成红旗路道路工程、汽车城道路新建工程(含给水工程以及排水工程)、中山南路慢车道和人行道工程，高新技术经济开发区兴业大道和如意南路工程等，全年完成产值2299万。
2、通过公司领导及生产科检查记录提出问题现场整改后，安全设施、设备、管理等问题变得越来越小、越来越少。
3、选拔了一些有一定技术能力和管理能力的年轻人从事管理，使他们能更进一步的提高。
4、制定和完善了本项目部安全生产、环境保护、消防、卫生、交通等，各项管理制度及制定相应的惩罚措施，并严格贯彻执行。
5、落实管理人员的岗位责任制，明确分工、责任到人。
经常不段的自查自纠，与上级检查整改相结合。
对检查的问题，一定找出原因，落实改正的办法和措施，并设专人负责实施。
6、安全生产方面：坚决贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，落实国家北京市及公司的各项安全管理规定，贯彻北京市绿色施工管理规定，树立以人为本的安全生产理念，安全生产，群防群治，狠抓安全生产及文明施工。
7、提高施工人员的安全意识及安全操作，提高了施工人员的防患意识和法制观念，并及时做好各工种、各班组、各施工项目的技术安全交底。
8、与劳务分包单位签订劳务合同及安全协议，并与职工本人签订合同与安全协议，提高他们的自保意识，在场职工登记制定花名册，及时给于办理暂住证和人身保险，对劳务分包方的生产安全实施过程进行全程的管理和监督。
9、坚持管生产的必须管安全，坚持五个同时在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
即所有管理人员都必须将安全生产工作做为头等大事来抓。
10、签证变更做的比较及时。
二、质量方面：质量是企业的生命，我们的宗旨是以质量求生存，以信誉求发展，积极贯彻百年大计，质量第一的方针。
项目部工作总结报告(精选5篇)
项目部工作总结报告（精选5篇）项目部工作总结报告1__年围绕公司项目管理的目标及要求，在公司董事长，财务、行政副总的领导及相关部门同事的支持下，我主要做了以下几方面的工作：1、积极负责完成公司的项目立项、组织报批的具体实施工作，项目部工作总结。
__年总公司完成9个项目的申报工作。
有4个被立项，4个未被立项，1个项目正处在申报过程中，涉及部门主要为省、市、区农业局，省、市乡镇企业局，市科技局，市经委、市商务局、市资源创新办等部门，项目申报扶持资金144万元，实际到位资金__2万元，正在申报的资金有50万元。
生态园完成13个项目的申报工作。
有__个项目被立项，3个项目正处于申报过程中，涉及石林县财政局、农牧局、水利局、科技局等部门，项目申报扶持资金158万元，实际到位资金126.4万元。
两项共计：__年完成22个项目申报，14个项目被立项，申报立项资金302万元，实际到位资金228.4万元。
项目的组织报批、立项，确保公司能够争取一切有利政策、得到资金扶持是项目部的重要工作内容，在__年，项目部的工作得到了各位领导及同事们的大力支持，取得的成绩与在坐的各位是分不开的，在此我对大家表示感谢！2、研究与公司项目相关的产业信息，搞好对外公关，最大限度提高项目立项的可能性。
做好项目工作最重要的就是要时时研究整理国家、省、市、县各相关部门的产业政策，收集整理与项目相关的第一手的、最新的产业信息。
（例如：相关部门领导，执行人员的信息如：姓名、电话、地址、爱好等）。
随时更新、维护，对内及时向公司领导汇报项目信息情况，保障项目执行的质量及效率。
对外搞好政府相关部门领导及项目负责人的公关工作，抓住每一次机会，做好项目申报书，最大限度提高项目立项的可能性，工作总结《项目部工作总结》。
大家都清楚，只有项目被立项，最终才能得到相关部门的资金扶持。
而要使项目能顺利立项，把相关部门领导及负责人的关系搞好才是最关键的因素，如果关系不好，再好的扶持项目也争取不下来。
项目部优秀的工作总结范文（5篇）
项目部优秀的工作总结范文____过去啦，回首____充满希望的一年，是充满挑战的一年，是艰苦奋斗的一年，是总结和收获的一年。
____年____月____日正式调到____化工有限公司项目部，此时办公楼和生产车间建筑主体基本完工，部份设备到达现场。
公司要求提前介入设备安装，熟悉工艺流程，参与办公楼电气工作，审核电气图纸，合理安排施工等;同时对生产装置进行系统了解，待电气及仪表图纸到达后参与审图和招投标工作;配合各相关部门完成项目进展中的相关工作。
由此拉开了____年的工作序幕。
一年里，我在公司各级领导和部门的积极支持和配合下，在公司同事的关心和大力帮助下，在自己的全心全力、加班加点的努力下，完成了公司交办的各项工作任务，具体主要有如下几个方面。
一、项目招投标在到达工地后，以最快的时间熟悉了现场，配合项目部完成了对办公楼电气的图纸审核工作，对其中的问题进行了修定，为办公楼电气安装做好准备工作。
配合项目部完成了阀门招标方案、设备安装招标方案、编写电气、仪表、dcs等相关材料表、技术规格书、低压开关柜招标方案、电气电缆招标方案、防爆电器及桥架招标方案、仪表招标方案、dcs招标方案和电气仪表安装调试招标方案等多项招标方案。
二、项目安装调试1、在进入工地初期，设备图纸不符、建筑图纸与设备图纸不符、电气仪表图纸不符，本身自己也没有从事过这类项目，对工艺条件不是很清楚，工作中的难度非常之大，但本着一条信念：办法总比困难多，一个问题一个问题的克服，不断的改进，完善，终于问题都成了过去!在图纸未到达工地时，就在前期对所有的电气设备、仪表点数进行统计，编写规格书，材料表，图纸到达后进行审图，对图纸中存在的问题一一与项目组、电气总工程师和设计院的工程师们进行探讨、修订，不轻易放过一个细节，保证了电气、仪表和dcs图纸合理化，符合安装实际情况和生产要求。
2、招标过程中积极与各投标单位确认疑问，保证招标内容清楚，做到公平投标，同时对后期中标单位供应的产品严把质量关，确保工程质量达到标准要求。
项目部总结报告5篇
项目部总结报告5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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项目部工作总结报告6篇
项目部工作总结报告6篇第1篇示例：项目部工作总结报告一、项目概况本项目部成立于去年年初，负责公司在城市规划建设领域的项目管理工作。
项目部共有30名员工，包括项目经理、工程师、设计师和文秘等。
在过去一年的工作中，项目部成功完成了10个项目，其中包括城市规划、土地开发和建筑设计等不同类型的项目。
二、工作成果1. 完成项目进度：在过去一年中，项目部共完成了10个项目，其中有8个项目提前完成或按时完成，2个项目延期，但最终也顺利完工。
通过项目管理和协调工作，项目进度得到了有效控制和推动，为公司赢得了良好的口碑和声誉。
2. 项目质量：项目部高度重视项目的质量管理，积极开展项目质量检查和评估工作。
通过严格控制设计、施工和验收等关键环节，确保了项目质量达到了预期要求。
公司的客户对项目的质量给予了高度肯定和好评。
在项目成本控制方面，项目部采取了有效的措施，精心设计项目预算和控制成本。
通过加强供应商管理、节约资源利用和提高效率等方法，成功实现了多个项目的成本节约和利润提升。
4. 团队建设：项目部高度重视团队建设和员工培训，定期组织各类培训和培训活动，提升员工的专业技能和团队协作能力。
通过团队的共同努力和协作，项目部的工作效率得到了明显提升，项目的成功完成得到了保障。
三、存在问题1. 项目管理不够精细：在项目管理过程中，有时候存在着不够精细和周密的情况，导致项目进度延误和成本增加。
项目部需要进一步加强项目管理的细节把控，提高对项目的全面管理和监督。
2. 人员变动较大：在过去一年中，项目部存在着一定的人员变动和流动现象，有的员工因各种原因离职或调动，影响了项目的进展和团队的稳定性。
项目部需要重视员工的稳定与团队的稳定，有效解决人员流动带来的问题。
3. 技术更新不及时：在城市规划建设领域，技术更新迅速，项目部需要关注行业动态和前沿技术，不断提升团队的专业水平和创新能力。
目前项目部在技术创新和更新方面还存在一定不足，需要加强科研力量和技术引进。
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某某铁路某某段2011年工作总结2011年即将接进尾声，回首本年的工作情况，我们倍感欣慰。
虽然今年全国铁路建设处于大萧条状态，资金极其短缺，但段基本没有停工，在局指和公司领导的关怀支持下，项目部人员克服重重困难，积极主动做好物资采购供应工作，保证了本年度施工的正常进行。
现就2011年的工作总结如下：一、 2011年物资供应情况(一)甲供物资防水板供应数量：金额：元止水带供应数量：金额：元（二）甲控物资钢材供应数量：14387.475吨金额：65717115.74元水泥供应数量：116084.62吨金额：45884529.54元粉煤灰供应数量：20898.87吨金额：4289465.88元减水剂供应数量：887.75吨金额：2500268.32元速凝剂供应数量：4978.325吨金额：7499269.9元矿粉供应数量：7321.2 吨金额：2265012.25元锚杆供应数量： 54393.5 米金额：1199744.1元钢绞线供应数量：35.022吨金额：240565.42元锚具供应数量：2000套金额：399000元（三）集中采购物资槽道供应数量： 3475米金额：2310800元火工品供应数量：101.712吨金额：1485112.16元土工材料供应数量：172710平方米金额：1539491元型材供应数量：695.307吨金额：5089174.4元管道压浆剂供应数量：1吨金额：21000元桥梁预埋件供应数量：1650块金额：227711元波纹管供应数量：18790米金额：127619元纤维素纤维供应数量：4.598吨金额：87821.8元止水胶供应数量：2402支金额：168216元合计：甲供物资金额为6926531.22元甲控物资金额为129994971.15元集中采购物资金额为11056945.36元二、外欠款情况（一）甲控物资1、钢材有限公司欠款金额：4604805.32 元有限公司欠款金额：3911196.66 元2、水泥有限公司欠款金额：3212620.78元有限公司欠款金额：1560876.6元公司欠款金额：795616.05元3、粉煤灰有限公司欠款金额：694117.54元有限公司欠款金额：284893.19元4、外加剂有限公司欠款金额：623782.96元有限公司欠款金额：1454449.1元5、矿粉有限公司欠款金额：629590.21元6、锚杆材料有限公司欠款金额：322143.23元7、锚具有限公司欠款金额：399000元8、钢绞线有限公司欠款金额：15998.76元（二）集中采购物资1、槽道有限公司欠款金额：511510元2、火工品有限责任公司欠款金额：18153.29元3、土工材料有限公司欠款金额：686032.25元4、型材公司欠款金额：1789174.4元5、管道压浆剂有限公司欠款金额：21000元6、桥梁预埋件有限公司欠款金额：147711元7、波纹管有限公司欠款金额：77619元8、纤维素纤维有限公司欠款金额：87821.8元9、止水胶有限公司欠款金额：8410.8元合计：甲控物资欠款金额为18509090.37元集中采购物资欠款金额为3214492.54元三、物资供应中遇到的困难和问题（一）水泥供应中出现的问题。
第一次水泥招标结束后，第一、二项目分部水泥包件流标，无中标单位的供应，只能是从市场零时采购，这样就会加大成本，供应得不到保证。
物资设备部成部长为了此事，多次拜访了有限公司的领导层，并最终说服了该水泥厂，用第二包件的中标供应商有限公司（代理的有限公司水泥）按第二包件的中标价格供应第一、二分部，其中标价格比市场挂牌采购价低100多元，现已给一、二分部供应水泥47000吨左右，节约成本500万左右，也保证了施工的正常用料。
由于从4月29日开始，全省限电，供应我项目部的水泥厂受限电影响，无法正常生产水泥，并陆续停产。
项目部无水泥供应，面临停工的境地，在项目部领导的支持下，果断决定从其他地方采购水泥，保证施工的正常进行。
物资设备部成部长先后走访了水泥厂、水泥厂、水泥厂等水泥厂，跟各水泥厂销售处洽谈，以最低的价格采购到部分水泥，并通过各种渠道和关系从水泥厂、水泥厂以及有限公司采购到部分应急水泥，累计采购4943.28吨水泥，保证了在限电的近一个月里，各分部没有因水泥的供应问题而停工待料，影响进度的。
五标段也是没有因为水泥在段当中停工的项目部之一。
7月下旬，湖南省再次限电，物资设备部成部长提前了解到该信息，及时汇报局指挥部，采取让分部多报水泥计划的应对方案，从而储存了足够水泥，保证了工程的正常施工，大大减轻了这次限电给本标段带来的损失。
（二）钢材供应中出现的问题。
钢材供应商都是以最低价中标，由于基价高，调差后基本达不到采购价的价位，上半年又因最近的钢厂，公司被铁道部通报，不能使用，钢材供应商就只能从其他远距离钢厂采购，增加运输成本和采购成本。
在这种情况下，钢材供应商总是供应不积极，消极供货，短缺规格型号的现象经常出现，不能正常保证施工需要。
物资设备部在没有给供应商调价的基础上，采取一些措施，如每月的资金一到位，就先打给钢材的供应商等措施，来鼓励和支持钢材供应商的供货积极性。
有些标段因为钢材供应商的停供，已经自己从钢材市场采购，有的并重新招标提高价格。
三季度由于铁路建设资金极度紧缺，钢材供应商资金周转较为困难，加上一直处于亏损状态，第一包件的供应商湖南中钢物资贸易有限公司萌生退出本标段钢材供应的念头，又开始消极供货，不能满足对应分部的钢材正常需求，对此，物资设备部成部长一方面积极和该家供应商沟通，承诺优先给他们支付材料款，鼓励他们继续供应下去，另一方面通过协商，让第二包件的供应商湖南博长钢铁贸易有限公司帮忙给第一包件供应部分急缺钢材，从而保证了工地的正常施工。
（三）其他物资供应中的出现的问题。
甲供物资防水板是铁道部负责招标，最终确定的供应商，因其中标单位中标工程数量多，生产的规格型号不一致等问题，对我标段的供货总是出现供应不及时的问题。
经跟业主物资部协调，从原来按月度计划上报，变为按季度计划上报，并派人进场监造，对我标段上报的季度计划，要提前生产，以保证现场的施工用料需要。
粉煤灰是各条线最头疼的一种材料，总是因为质量问题出现各种不利的情况，我们为控制粉煤灰质量，防止和杜绝不合格产品进入施工现场，特制定了粉煤灰管理办法，实行监装监运等措施，保证了粉煤灰没有因为质量出过问题。
（四）各种物资要求涨价及资金不到位出现的问题。
全国物价上涨，加上每种物资都是最低价格中标，利润空间小，甚至没有利润空间，只要市场上原材料价格一上涨，物资供应基本亏损。
现在要求物资涨价的报告，基本每个物资都有，最为突出的是水泥，在湖南省限电期间，娄底指挥部专门为水泥的问题，开了三次涨价会议，其他如矿粉、粉煤灰和外加剂也在娄底指挥的部的组织下，进行协商讨论。
前三个季度由于资金不到位，我们这里结算一般是压两个月，供应商总是讲资金困难，不能周转会影响供应，这也确实是保证物资供应的一个大问题。
9月初开始全国铁路相继停工，铁道部资金严重紧缺，段资金也是严重告急，各项目分部都处于停工或半停工状态，物资设备部积极采取措施，妥善处理好各项目分部停工期间的物资问题。
9月底铁道部发行债券进行融资，铁路建设资金开始好转， 10月上旬，公司召开复工大会，各标段都积极做出反应，局指挥部也提出“大干60天”的口号，物资设备部立即统计各项目分部复工急需物资，积极联系供应商，督促他们抓紧时间进行物资生产和采购，确保了项目部的正常复工。
（五）地理位置险峻道路崎岖造成的困难。
我标段六分部施工雪峰山隧道，其道路狭窄弯曲，路况极差，导致各种物资运输困难，所有大吨位车辆到不了工地，需倒装小吨位的车辆运送工地，而小吨位车辆市场较少，车辆难找且司机不愿意上去。
前期局物资设备部成因六分部水泥中标供应商运输成本加大，无法执行合同，曾先后两次驻六分部，一次驻水泥厂协调催货洽谈，最终与供应商、水泥厂协调好此事才回来，并派一名业务人员常驻六分部约四个月，协调六分部的各种材料的供应问题。
（六）车辆限载、道路设卡收费造成的困难。
下半年，新化交通局、公路局以查运输车辆超载和保护危桥为名，在新化至项目分部工地必经的白塘桥设卡收费，更有大量当地村民聚集在那里，不让材料运输车通过，这直接导致了材料无法进入工地，严重影响了工地的正常施工。
局指挥部对此高度重视，决定由党委书记和物资设备部成部长负责处理此事，经过他们的多次沟通。
通过二人的多次协商，我项目部大大减少了修建便道的出资，节省了成本。
在便道修建期间，成部长多次到现场督促进度，并和新化县公路局协商，以较小的代价修建了一条应急道路，保证了便道修建期间工地物资的正常运输，从而保证了工地的正常施工。
四、协调各种关系，保证物资顺利供应。
物资设备部在保证物资供应上，需要协调与业主、供应商以及分部的关系，在协调各种关系上，物资设备在中间需做很多的解释工作，物资供应不上的时候，分部总是打报告反映给领导，我们可以理解分部用料的急切，但是需要协调才能保供，经过几次跟分部的解释，才逐渐理解。
对供应商也是需要做很多解释工作，资金不到位、价格地不能供应等等，才能取得供应商的信任，愿意想各种办法保供。
对待业主的检查，出现的各类问题，需做各种解释，总之对各方关系，我们是用实际工作业绩和真诚的人格态度感动他们，取得他们的理解和支持，做到了越来越密切，越来越和谐。
五、加强监督检查，严把质量关。
我们制定下发了物资管理办法，按管理办法要求，物资设备部、中心试验室经常深入各分部拌和站、钢筋加工厂对进场物资质量检测情况进行检查、取样化验，对质量不合格的物资，要求坚决予以退场，并做好记录，对发现的问题让分部进行纠正并对有关事项作出规定。
在上半年建设单位物资管理检查和安全质量检查中，没有因为物资上面扣分。
六、各种物资招标有序完成。
降低和控制好采购成本是物资供应的头等大事，根据建设单位和集团公司的相关文件，物资设备部对甲控物资（钢材、水泥、外加剂、粉煤灰、矿粉、钢绞线、锚具、锚杆）进行了全线的集中统一牵头招标，对集团公司要求的集中采购物资（型材、波纹管、纤维素纤维、土工材料、管道压浆剂、桥梁预埋件、接地端子）在项目经理部进行了集中统一招标，对雷管、炸药、导爆索进行了议标，受分部的委托对地材也进行了招标，现各种物资的招标工作都已结束，并接洽完毕，有序供应。
七、协作物资公司完成中标和组织供应。
甲控物资在招标前，物资设备部部长就走访了多个水泥厂，最终通过努力取得水泥厂和水泥厂给我物资公司的授权，并协助公司最后的水泥包件，现供应良好，两局分别供应水泥57535吨和65590吨。
在项目经理部集中采购物资招标中，特邀请了物资公司来参加型材的投标，最终取得项目经理部第二、三分部的供应权，目前已开始组织供应型材695.307吨，并且项目部积极帮助物资公司进行资金回笼，截止11月底已经支付材料款330万元。