2019年加油站改造施工组织设计

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加油站施工工程施工组织设计方案

加油站施工工程施工组织设计方案为了确保加油站施工工程的顺利进行，应编制一份施工组织设计方案，以规划和安排施工过程中的各项工作和任务。

下面是该方案的一个例子：一、项目概况1.1项目名称：加油站施工工程1.2项目地点：XX市XX区1.3项目范围：包括场地平整、土方开挖、基础施工、建筑物结构施工、设备安装等工作。

1.4工期：预计工期为XX个月。

二、施工组织架构2.1项目经理：负责整个项目的协调和管理工作。

2.2工程总监：负责监督项目施工过程中的质量和安全。

2.3施工队伍：包括各个施工工种的工人和技术人员。

三、施工准备工作3.1资源准备：根据项目需求，准备所需人力、物力和机械设备。

3.2施工筹备：编制详细的施工计划和施工图纸，并组织相关人员进行讨论和确认。

3.3施工场地准备：清理施工现场，确保施工区域的安全和通畅。

四、施工过程4.1场地平整：对施工场地进行平整处理，确保施工基础的稳固。

4.2土方开挖：按照设计要求，进行地基开挖和土方处理。

4.3基础施工：按照设计图纸进行基础浇筑和加固。

4.4建筑物结构施工：按照设计要求进行建筑物的结构施工。

4.5屋面施工：进行屋面的防水、保温和铺设。

4.6设备安装：安装加油机、灯箱和监控设备等。

4.7室内装修：进行办公室、洗手间等室内装修工作。

4.8确保安全：在施工过程中，要严格遵守相关的安全规定，确保施工人员的安全。

五、质量控制5.1施工过程中，工程总监负责监督施工质量的控制和检测。

5.2对施工过程中出现的质量问题，及时进行整改和纠正。

5.3对施工过程中的主要节点进行检查和验收。

六、安全保障6.1制定施工安全规章制度，确保施工过程中的安全。

6.2施工现场要做好安全警示标志，防止人员误入施工区域。

6.3配备必要的防护设施和器材，确保施工人员的安全。

6.4严格遵守相关的消防和安全管理规定。

七、环境保护7.1施工过程中，要遵守环保要求，减少施工对环境的影响。

7.2对施工现场的尘土、噪音等污染进行控制和防治。

加油站施工组织设计

第一章：工程简介一、工程建设概况及相关设计规范1．工程名称：xx加油站（改造）工程2．工程地址：XXXXXXXXXX3．工作内容：加油站油罐、油管线更换安装工程。

4．质量标准：达到国家验收规范合格标准5．施工条件：（1）‘三通一平’情况具备。

（2）现场临时设施及周围环境，运输条件：良好；（3）施工企业机械设备情况：良好（4）劳动组织形式承包制。

（5）水利电力设施齐全6．相关设计规范：（1）《钢制焊接常压容器》JB/T4735.1（2）《钢制卧式容器》JB/T4731（3）《压力容器焊接规程》JB/T4709（4）《石油化工设备和管道涂料防腐技术规范》SH3022（5）《涂覆涂料前钢材表面处理表面清洁度的目视评定》GB/T8932 （6）《压力容器涂敷与运输包装》JB4711（7）《钢制管法兰.垫片.紧固件》HB/T20592˜20635（8）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001（9）《建筑地基基础施工质量验收规范》GB50202-2002（10）《混凝土结构工程质量验收规范》GB50204-2002（11）《汽车加油加气站设计与施工规范》GB50516-2002（2006版）第二章：工程施工进度计划本工程计划工期32天，工程进度详见进度计划。

第三章：施工部署一．工程控制工期及质量安全目标1．控制工期：32天2．质量目标：工程质量达到国家现行建筑工程施工质量验收规范要求的合格标准，并一次验收合格。

3．安全目标：杜绝重大伤亡事故。

一般事故发生频率1‰以下。

二．组织机构：我公司针对本工程施工的特殊情况，有针对性的组建项目班子，并且入选一旦经过建设、监理单位确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作。

为按质、按时完成合同赋与的责任和义务，公司针对该工程严格实行‚项目法‛施工，新组建一个由公司技术经理亲自挂帅，公司副总工程师任技术负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部，负责具体施工管理，建立完善的项目施工生产、技术、质量、安全保证体系。

加油站工程施工组织设计方案

加油站工程施工组织设计方案一、项目概况本项目为一座新建加油站的工程施工组织设计方案。

加油站位于城市交通枢纽，总建筑面积1000平方米，包含加油区、加油机房、安全管理区等功能区域。

二、目标和任务1.完成加油站工程的按期交付，质量符合相关标准和规范要求。

2.合理组织人力资源，优化工程进度，控制施工成本。

3.保障现场施工人员的安全，并确保环境保护措施到位。

1.组织机构本项目设立施工总指挥部，由总指挥负责整个施工过程的组织和协调。

设立施工监理团队，负责监督施工进度和质量；设立安全保障组，负责安全管理和环保措施。

2.施工进度计划参考项目工期和资源分配情况，制定详细的施工进度计划，并将其与分包商协商确定。

确保各施工工序按照计划有序进行，并及时处理施工中的问题和延误。

3.人力资源确定施工中所需人员数量和专业分工，合理组织施工队伍。

配备有经验的项目经理、施工员和技术人员，确保施工资质和技术能力符合要求。

对现场施工人员进行技术培训和安全教育，保障施工人员的安全。

4.施工质量管理建立质量管理制度，规定施工过程中的质量验收标准和程序。

制定施工现场的质量保证措施，如施工记录、检查记录等，确保施工质量符合相关标准和规范要求。

5.安全管理和环保措施制定详细的安全管理制度，明确现场安全责任，并配备必要的安全设备和保护措施。

制定防污染措施和应急预案，确保施工过程中不会对环境造成污染和破坏。

6.外部协调与沟通与相关部门和业主进行有效的沟通和协调，及时处理项目中的问题和纠纷。

与供应商保持良好的合作关系，确保施工物资的及时供应和质量控制。

四、项目的投入与收益1.投入：本项目需要的人力资源、施工设备和物资等成本投资，预计总计XXXX万元。

2.收益：本项目建成后，将为当地交通运输提供加油服务。

预计年销售额约为XXXX万元，年利润约为XXXX万元。

此外，项目建成后还可提供相关岗位的就业机会。

五、风险与应对措施1.施工期延误风险：严格按照施工进度计划进行工作，及时处理可能延误工期的问题，提前预留调整工期的时间。

加油站施工组织设计方案

加油站施工组织设计方案一、施工组织设计目标：1.安全：确保施工过程中没有事故发生，员工和设备的安全受到有效的保护。

2.质量：确保施工工程按照设计图纸和规范要求完成，达到预期的质量标准。

3.进度：合理安排施工作业，确保按照计划完成。

4.环保：采取相应的环境保护措施，确保施工过程对环境的影响最小化。

5.经济：合理利用资源，降低施工成本，提高经济效益。

二、施工组织设计方案：1.人员组织设计：（1）项目经理：负责整个施工项目的实施和管理，协调各个部门的工作。

（2）施工队长：负责组织和管理施工队伍，确保施工进度和质量。

（3）技术员：负责施工图纸和规范的解读，配合施工队伍进行施工。

（4）安全员：负责施工现场的安全管理和事故预防工作。

（5）质检员：负责对施工过程进行质量检查，确保施工质量。

2.设备组织设计：（1）施工设备：根据施工需要，合理配置各类机械设备，确保施工进度和质量。

（2）安全设备：提供施工现场所需的安全设备，如防护帽、安全绳等。

并且进行培训，确保员工使用安全设备。

3.施工工序组织设计：（1）准备工作：清理施工现场，确保施工安全与顺利。

（2）基础施工：进行基坑开挖、桩基施工等工作。

（3）主体施工：进行加油站房屋建筑、设备安装等工作。

（4）室内装修：进行室内装修和设备调试。

（5）环境保护：进行垃圾清理和环境恢复工作。

4.安全管理措施：（1）施工现场设置警示标志，划定作业区域，确保施工现场的安全。

（2）提供必要的安全设备和器材，如安全帽、安全绳等，要求员工必须佩戴并正确使用。

（3）对施工人员进行安全教育培训，加强安全意识和操作规范。

（4）设立安全监控点，在关键部位设置监控摄像头，及时监测施工现场的安全状况。

5.质量控制措施：（1）制定施工质量控制计划，确定施工质量检查的频率和方法。

（2）对施工过程中的关键节点进行质量检查，确保工程质量达到要求。

（3）建立施工质量记录，对施工过程进行记录和总结，及时发现和处理质量问题。

2019年加油站改造施工组织设计

2019年加油站改造施工组织设计目录第一章编制依据、说明及工程概况1编制说明 (4)2编制依据 (4)3工程概况 (4)第二章施工组织机构及技术组织措施1组织管理 (6)2组织机构 (6)3主要技术组织措施 (8)第三章施工现场平面部署1施工现场布置原则 (11)2主要临时设施建设 (11)第四章主要项目施工技术方案及措施1施工准备 (13)2主要项目施工方案 (13)2.1罐区拆除工程 (13)2.2罐区工程直埋罐区工程 (17)2.3工艺管道分项工程 (24)2.4油管线防腐油漆分项工程 (34)2.5罐区内动力线路铺设 (36)2.6防雷接地 (38)2.7脚手架工程 (38)2.8围墙工程 (41)2.9室外工程（路面恢复及罐区周边地面恢复） (41)2.10附属工程（化粪池与检查井） (43)2.11其他工程（包装装饰工程） (43)第五章工期、施工进度计划及保证措施1施工工期要求 (45)2施工总体进度计划 (45)3工期保证措施 (45)第六章工程质量保证体系及措施1质量管理体系 (49)2质量管理机构 (49)3质量保证措施 (49)4质量控制要点 (52)第七章劳动力计划及主要设备材料的用量计划1劳动力计划 (55)2主要设备材料的用量计划 (55)第八章施工机械配置1施工机械配置 (57)第九章安全防护与文明施工措施1安全防护，文明施工措施资金保障制度 (58)2安全防护施工措施 (59)3文明施工措施 (62)第十章雨季施工技术措施1雨季施工措施 (65)第十一章环保、扬尘治理及减少扰民噪音措施1环保管理措施 (66)2扬尘治理措施 (67)3防治水污染措施 (67)4减少扰民噪音措施 (68)第十二章附表1附表一劳动力计划表（第一套） (69)劳动力计划表（第二套） (70)2附表二拟投入的主要施工机械设备表（第一套） (71)拟投入的主要施工机械设备表（第二套） (72)第一章编制依据、说明及工程概况1．编制说明拟定施工组织方案是为了进行技术和资源的准备工作，同时也是为了工期进行的顺利开展和合理布署，采取各种有效手段对整个工程的施工工期、成本、质量的控制，达到工期短、质量好和成本低的目的。

加油站施工组织设计方案

3.环保优先：注重环境保护，减少施工过程中的污染排放。
4.质量为本：严格把控施工质量，确保加油站使用寿命。
5.效率优先：优化施工流程，提高施工效率。
四、施工组织架构
1.项目部：负责项目全面管理，包括施工计划、进度、质量、安全、环保等方面的协调与监督。
2.施工队：负责具体施工任务，按照施工图纸和规范进行施工。
1.施工准备阶段：1个月；
2.土建施工阶段：3个月；
3.设备安装阶段：2个月；
4.电气工程阶段：1个月；
5.装饰工程阶段：2个月；
6.竣工验收阶段：1个月；
7.竣工备案阶段：1个月。
十、项目成本预算
根据施工图纸、工程量清单和市场行情，结合项目实际情况，编制项目成本预算。具体预算金额在此不做详细阐述。
3.质量部：负责施工过程中的质量检查与验收。
4.安全部：负责施工现场安全管理，制定并落实安全措施。
5.环保部：负责施工现场环境保护，减少污染排放。
6.材料部：负责施工材料的采购、保管和发放。
7.财务部：负责项目成本控制和财务管理。
五、施工流程及工艺
1.施工准备：办理施工许可证，规划施工场地，搭建临时设施，组织施工人员培训等。
3.强化施工过程质量控制，实行三级检查制度；
4.定期组织质量培训，提高施工人员质量意识；
5.加强质量验收，确保工程质量符合国家标准。
七、施工安全管理
1.制定施工安全管理制度，明确安全责任；
2.加强施工现场安全巡查，及时消除安全隐患；
3.定期组织安全培训，提高施工人员安全意识；
4.配备个人防护用品，确保施工人员安全；
二、项目目标
1.确保施工过程合法合规，符合国家和地方相关法律法规要求。

加油站施工组织设计方案

加油站施工组织设计方案范本一：正式风格施工组织设计方案一、项目背景概述1.1 目标及范围本项目旨在对加油站进行施工组织设计，确保施工过程的安全性、高效性和质量。

1.2 相关方的角色及责任进行施工组织设计的相关方包括项目经理、工程师、安全员等，各方需明确自身的责任和工作职责。

1.3 技术要求施工组织设计需要满足相关的技术规范和要求，确保施工过程的稳定性和可靠性。

二、施工组织设计方案2.1 施工总体安排详细描述施工的总体安排，包括施工工期、施工工序、工作计划等。

2.2 施工资源管理列出施工所需的资源，包括人力资源、物资资源、设备资源等，并进行合理的管理和配置。

2.3 施工过程控制详细描述施工过程中的控制措施，包括质量控制、安全控制、进度控制等，确保施工过程的顺利进行。

2.4 施工风险分析与应对策略对施工过程中可能出现的风险进行分析，并提出相应的应对策略，确保施工过程的安全性和稳定性。

2.5 环境保护与施工期间的影响描述施工期间对环境的影响，提出相应的环境保护措施，确保施工过程对环境的影响降到最低。

三、施工组织设计交流与沟通3.1 内部交流与沟通列出内部交流与沟通的渠道和方式，确保相关人员之间的信息畅通和顺利沟通。

3.2 外部交流与沟通描述与相关外部单位之间的交流与沟通方式，确保与外部单位的合作顺利进行。

四、施工组织设计实施4.1 施工前的准备工作列出施工前的准备工作，包括场地准备、设备准备、材料准备等。

4.2 施工过程的监督与检查描述施工过程中的监督与检查措施，确保施工质量符合要求。

4.3 施工组织设计方案的调整与优化在施工过程中，根据实际情况进行施工组织设计方案的调整与优化，确保施工工作的高效进行。

五、总结与展望总结本施工组织设计方案的主要内容和关键要点，并展望施工工作的未来发展方向。

附件：1、项目相关图纸2、技术规范和要求文件法律名词及注释：1、施工组织设计：指在工程施工前，为了按设计要求进行施工，保证工程施工的合理组织和良好进行，制定的一种施工组织工作安排。

加油站改造施工组织设计

目录1编制说明 (4)1.1工程说明 (4)1.2编制依据 (4)2工程概况简述 (5)2.1工程建设概况 (5)2.4工程施工条件 (6)3工程承包要求 (7)3.1施工总工期及投入使用期限 (7)3.2工程质量要求 (7)3.3工程保修期要求 (7)4工程项目质量目标 (7)4.1工程质量目标 (7)4.2质量目标分解 (7)5施工组织结构 (8)5.1项目部组织机构 (8)5.2职责、权限和相互配合关系 (8)5.3质量检查和检验系统 (10)6施工阶段划分和施工部署 (12)6.1施工任务和施工阶段的总体描述 (12)6.2施工任务的组织分工和安排 (12)6.3施工部署 (13)7施工方法和施工机械选择 (13)7.1施工方法 (13)7.2施工机械、机具的选择 (54)8施工总进度控制计划（见附表） (58)9人力动员计划： (58)10施工总平面布置 (59)10.1施工平面布置图（见附图） (59)10.2施工总平面布置图遵循的原则 (59)12职业安全健康与环境(HSE)管理 (60)12.1安全管理和环境监控管理体系 (60)12.2安全管理和环境监控责任制 (61)12.3确定环境因素、辨识危害和进行风险评价 (62)12.4项目安全及环境保护目标 (63)12.5安全教育 (63)12.6应急预案 (63)13施工过程策划 (63)13.1施工程序 (63)15采购和业主财产的控制 (64)15.1计划管理控制 (64)15.2质量管理控制 (64)15.3采购过程控制 (64)15.4业主财产控制 (64)16质量监控 (65)16.1质量检验计划（见附表） (65)16.2不合格品控制 (65)16.3纠正和预防措施 (69)16.4质量控制措施 (71)16.5产品防护 (74)18竣工验收和服务 (76)18.1工程中交 (76)18.2竣工验收 (76)18.3项目保修期活动 (76)19项目风险管理规划 (77)19.1风险因素识别 (77)19.2风险管理重点 (77)19.3风险防范对策及责任落实 (77)20文件控制要求 (77)20.1文件控制范围 (77)20.2文件的控制 (77)20.3交工技术文件的控制 (78)21项目信息管理规划 (79)21.1信息中心建立规划 (79)21.2影像管理 (79)22施工手段用料计划 (79)22.1土建施工措施用料 (79)22.2安装施工措施用料 (80)23施工准备工作计划 (81)23.1技术准备 (81)23.2施工现场准备 (81)23.3劳动力的组织与调配 (81)24主要经济技术指标 (81)24.1施工工期指标 (81)24.2工程质量指标 (81)24.3安全生产指标 (82)24.4降低施工成本指标 (82)1编制说明1.1工程说明本工程为中石化云南昆明石油分公司安宁服务区官庄A站新建工程，位于安晋高速公路K1+5001.2编制依据1.2.1《XXX项目施工合同》1.2.2《XXX项目施工图纸》1.2.3XXX公司企业标准《质量、环境、职业健康安全管理手册》《质量、环境、职业健康安全程序文件》《质量、环境、职业健康安全管理规定》1.2.4施工质量验收规范《钢制压力容器焊接规程》（JB/T4709-2000）《工业金属管道工程施工及验收规范》(GB50235-97)《石油化工剧毒可燃介质管道工程施工及验收规范》（SH3501-2001）《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》（GBJ126-89）《石油化工钢制通用阀门选用检验及验收》（SH3064-94）《石油化工设备和管道防腐技术规范》（SH3022-1999）《石油化工绝热工程施工工艺标准》（SHJ522-91）《锅炉压力容器压力管道焊工考试与管理规则》《立式圆筒形钢制焊接储罐施工及验收规范》(GB50128-2005)《石油化工给排水管道工程施工及验收规范》SH3533-2003《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》(GB50236-98)《机械设备安装工程施工及验收通用规范》(GB50231-98)《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》(GB50275-98)《化工机器安装工程施工及验收规范》(通用规定HGJ203-83)《中低压化工设备施工及验收规范》(HGJ209-83)《石油化工设备安装工程质量检验评定标准》(SH3514－2001)《压力容器无损检测》(JB4730－2005)《石油化工设备安装质量检验评定标准》(SH3514－2001)《工业设备及管道防腐蚀工程施工及验收规范》(HGJ229-91)《石油化工设备及管道涂料防腐蚀设计与施工规范》(SHJ22-92)《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》(GB8923-88)《工程建设安装工程起重施工规范》（HG20201-2000）；《大型设备吊装工程施工工艺标准》（SH/T3515—2003）；《石油化工施工安全技术规程》（SH3505－99）《安全技术操作规范》（Q/J121、11004－92）《石油化工吊装工作手册》（上、下册）；《石油化工工程起重技术规范》（SH/T3536—2002）《建设工程文件归档整理规范》(GB/T50328-2001)《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300－2001)《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范》GBJ148-90 《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》GBJ147-90《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150-91《电气装置安装工程电力电缆线路施工及验收规范》GB50168-2006《电气装置安装工程盘柜及二次回路接线施工及验收规范》GB50171-92《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-2006《电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范》GB50170-2006《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》GB50254－96《电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范》GB50257－96 《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》GBJ149－90《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）《工业安装工程质量检验评定统一标准》GB50252－94《自动化仪表安装工程质量检验评定标准》GBJ131-90《炼油化工项目（工程）竣工验收手册》2工程概况简述2.1工程建设概况2.1.1 建设地点、工程建设总面积及占地总面积。

加油站改建工程施工组织方案

加油站改建工程施工组织方案1.1 组织管理我们上至公司领导、下至基层施工技术人员，对建好海口1加油站工程有足够信心。

在工程中发挥我司的管理优势，每天召开由项目经理主持的施工工长和班组长现场碰头会，总结当天的施工，安排明天的工作，解决施工中的问题。

每周召开一次项目经理主持的有质安部门、业主代表、监理等有关人员参加协调会，解决协调、平衡工程进度过程中技术、质量、工期、安全、劳动力、机械、材料等方面的问题，确保施工快速优质顺利进行。

1.2 组织机构1.1.1 组织机构框图成立以项目经理为核心的项目经理部，全面履行合同范围内工程管理机构。

1.1.2 项目经理部的组建我公司准备选派施工多年、类似工程经验丰富、专业齐全的施工队伍，组建海口1加油站工程项目经理部，科学管理，保证本工程优质、安全、快速、有序的完成。

项目经理部对本项目全过程进行策划并负责实施。

公司将对项目经理部的正常运转配置人员、设备、物资、资金等生产要素资源，对项目计划的执行以及合同履行等进行监督和调节，形成对项目运行过程的完善服务和有效控制。

经理部项目经理1人，副经理1人，项目技术负责人1人。

下设工程技术部、物资设备部、安全质量监察部、保卫后勤服务部、计划财务部和办公室。

1.1.3 项目作业队的组建结合本工程实际情况及特点，采用明确分工、相互协调的施工部署方式，施工人员采取动态管理。

各项目作业队配备相应专业的管理人员、技术人员和机械设备，并按照施工需要组建作业班组，尽量采用机械化施工方法，合理地安排平行和流水交叉作业。

项目作业队施工范围划分如下：(1)场坪项目作业队：负责场坪路面、土方调配外运、市政排水等工作。

(2)装饰项目作业队：负责站区综合装修改造。

(3)罐池项目作业队：负责罐池基础、操作井等土建施工工作。

(4)工艺项目作业队：负责油站工艺管道、油罐设备施工工作。

(5)安装项目作业队；负责水电、防雷等安装工作。

(6)包装项目作业队：负责站区品牌包装工作。

加油站改扩建工程施工组织设计

环卫服务中心油料供应管理站改造工程施工组织设计目录第一章工程概况 (7)1.1 工程概述 (7)1.2 工程地质情况 (7)1.3 施工条件 (7)1.3.1 道路交通 (7)1.3.2 施工用水、电 (7)1.4 主要材料来源 (7)1.5 主要工程量 (7)1.6 工期与质量要求 (7)第二章施工组织 (8)2.1 组织管理 (8)2.2 组织机构 (8)2.2.1 组织机构框图 (8)2.2.2 项目经理部的组建 (8)2.2.3 项目作业队的组建 (8)2.3 工程特点与难点及拟采取的主要技术组织措施 (9)2.3.1 工程特点与难点 (9)2.3.2 拟采取的主要技术组织措施 (9)2.3.3 组织技术措施 (10)2.4 质量管理 (11)2.4.1 质量管理目标 (11)2.4.2 质量管理措施 (11)2.5 质量保证体系机构设置 (12)2.6 安全管理体系机构设置 (12)2.7 施工区段划分 (12)2.8 落实各项经济责任 (13)2.9 严格控制计划 (13)2.10 优化劳动组合 (13)2.11 施工准备 (14)2.11.1 技术组织准备 (14)2.11.2 物资设备准备 (14)2.11.3 施工现场准备 (14)2.11.4 劳动组织准备 (15)2.11.5 施工场外协调 (15)第三章施工总部署 (15)3.1 工程进度计划............ (15)3.1.1 工期目标 (15)3.1.2 进度安排 (15)3.2 确保工期措施 (16)3.2.1 确保工期组织措施 (16)3.2.2 确保工期管理措施 (16)3.2.3 确保工期技术组织措施 (16)3.3 技术管理措施 (16)3.4 网络计划在施工中的应用 (17)3.5 施工现场布置原则 (18)3.6 主要临时设施建设 (18)3.6.1 临时道路 (18)3.6.2 水电供应方案 (18)3.6.3 砼供应方案 (18)3.6.4 临时仓库及加工车间 (19)3.6.5 临时生活与办公区 (19)3.6.7 临时围栏及现场标志 (19)3.6.8 垃圾收集与处理 (19)3.6.9 项目监理办公室 (19)3.7 施工总平面布置 (20)3.8 主要施工机械设备需要用计划 (20)3.9 主要劳动力组织计划 (20)第四章主要项目施工技术方案及措施 (20)4.1 土石方工程 (20)4.2 服务区站房 (28)4.2.1 基础工程 (28)4.2.2 主体工程 (29)4.2.2.1 墙体工程 (29)4.2.2.2 模板工程 (30)4.2.2.3 钢筋工程 (30)4.2.2.4 混凝土工程 (30)4.2.2.5 屋面工程 (31)4.2.2.6 装饰工程 (33)4.2.2.7 水、电工程 (34)4.2.2.8 防雷接地 (34)4.2.2.9 脚手架工程 (34)4.3 挡土墙及围墙工程 (35)4.4 人工挖孔桩工程 (39)4.5 场坪工程 (43)4.6 网架安装工程 (48)4.7 附属工程 (50)4.8 特殊条件下的施工措施 (51)4.8.1 雨季施工 (51)4.9 脚手架工程 (53)4.9.1 脚手架搭设 (53)4.9.2 检查验收 (53)4.9.3 脚手架拆除 (54)4.9.4 使用规定 (55)4.9.5 安全措施 (55)4.10 幕墙施工方法及工艺 (55)4.10.1 施工方法 (55)4.10.2 施工工艺 (56)第五章施工进度保证措施 (62)5.1 施工进度总体安排 (62)5.2 施工进度横道图 (62)5.3 施工进度网络图 (62)5.4 保证工期的技术组织措施 (63)第六章工程质量保证措施 (64)6.1 质量管理体系 (64)6.2 质量管理机构 (65)6.3 质量保证措施 (65)6.4 质量控制点 (68)6.5 质量通病防治措施 (69)6.6 细部质量处理措施 (73)第七章安全施工保证措施 (76)7.1 安全生产管理目标 (76)7.2 安全生产方针 (76)7.3 安全保证体系框图 (76)7.4 主要安全管理制度 (76)7.5 保证安全施工的措施 (77)7.7 保证地下管线及地上构筑物的加固措施 (79)第八章文明施工及解决扰民保证措施 (80)8.1 文明工地建设目标 (80)8.2 文明工地建设措施 (80)8.3 减少扰民措施 (82)第九章施工现场消防保证措施 (82)第十章季节性施工保证措施 (83)第十一章环保节能措施 (84)11.1 环境保护目标 (84)11.2 环境保护及环卫管理体系框图 (84)11.3 环境保护措施 (85)第十二章成本控制措施 (87)12.1 节约材料费 (87)12.2 提高劳动生产率 (88)12.3 提高机械设备利用率 (88)12.4 减少工程返工损失 (88)12.5 成本节约 (88)第十三章成品保护措施 (89)13.1 钢筋成品、半成品防护措施 (89)13.2 装饰成品保护措施 (89)13.3 地面成品保护措施 (90)13.4 屋面工程成品保护措施 (90)第十四章工程档案管理 (91)第十五章工程保修及回访 (91)附：1、施工进度计划横道图2、施工进度计划网络图3、施工布置平面图4、机械设备配备5、劳动力安排第一章工程概况1.1 工程概述1.1.1建筑面积1200平米，用地面积2100平米。

加油站施工组织设计方案

嵩明服务区强林加油站便利店扩建工程项目施工组织设计方案施工单位：云南卓创装饰工程有限公司2017年7月17日目录第一章工程概况第一节项目概况第二节工程特点第三节设计采用的主要技术规范第四节施工主要技术要点第二章施工总体布置一、现场布置二、施工用电三、施工用水四、施工道路第三章主要项目的施工方案、方法及措施第一节施工主要流程第二节专业施工一、技术准备工作二、材料和设备检验三、工程施工第三节施工技术方案第四节项目划分第四章施工进度控制计划一、工期计划二、保障措施三、保证措施四、施工准备工作计划第五章施工设备、劳动力计划一、施工设备计划二、施工劳动力计划第六章工期保证措施一、工期目标第七章质量保证措施一、质量目标二、项目施工质量控制程序及要求第八章安全文明施工保证措施一、安全文明施工准备二、安全施工管理措施三、安全施工组织措施四、针对本工程安全文明施工保证措施安全保证体系图质量保证体系图质量管理组织机构图第九章成品、半成品的保护措施一、运输、吊装保护二、储存保护三、成品的保护第十章施工资料，收集整理措施第十一章加油站安全施工应急预案第十二章工程质量和保修附：施工进度横道图第一章工程概况第一节项目介绍1.1本工程为公投强林石化嵩明服务区(南北站)便利店扩建工程，项目地点位于昆曲高速公路嵩明加油站（南北站）服务区内；1.2工程主要项目为：便利店改造扩建、外立面造型符合原建筑风格，室内装修同原建筑风格协调。

1.3编制依据及施工应执行的技术规范及质量标准1）、编制依据：（1）嵩明服务区加油站施工合同；（2）嵩明服务区加油站施工图。

2）、应执行的技术规范及质量标准见如下所示。

（1）《装饰工程施工质量验收统一标准》（2）《砌体工程施工质量验收规范》（3）《钢结构工程施工质量验收规范》（4）《屋面工程质量验收规范》（5）《建筑装饰工程施工及验收规范》（6）《给水排水及采暖工程施工及验收规范》（7）《电气装置安装工程施工及验收规范》第二节工程特点1.本工程为加油站便利店扩建工程。

加油站施工组织设计(施工方案)

施工组织设计（施工方案）目录一、编制依据二、工程概况三、施工布署四、施工技术组织措施、施工方法程序五、质量保证措施六、安全、防火、卫生、文明施工措施七、施工总平面布置图一、编制依据本施工组织设计依据以下资料和文件编制1、招标文件2、施工图、施工现场勘察情况。

3、标准图集4、国家现行实施的有关规范5、主要质量标准《汽车加油加气站设计与施工规范》《建筑工程质量评定标准》6、主要法规《建筑法》、《合同法》、《质量管理条例》7、锦州市建设工程文明施工标准8、建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）二、工程概况1、工程概况3、自然条件基本风压：0.60KN/m2基本雪压：0.40 KN/m2最大冻土深度：113cm极端最高气温：41.8℃三．施工部署根据工程特点及招标文件约定的工期和工程质量标准对该工程做如下部署。

1、施工总部署该工程工期为45天竣工，其中：施工准备工作为1天；场地平整1天，该工程以工艺安装、付油棚为关键线路部署施工进度。

付油棚基础挖土3天（含地基承载力复查）；基础工程工期为3天；储油罐挖土2天；钢柱、储油罐安装10天；网架安装6天；棚顶彩板安装2。

地沟及工艺管线安装5天；围墙地面工程7天；营业室随上述工程插入施工；工程维修及验收5天。

总工期为45天。

2、机械部署现场设一台10米自立架，并设一台卷扬机配合自立架使用，作为垂直运输工具。

在现场设钢筋调直切断机、钢筋弯曲机、钢筋切断机及加工平台，作为钢筋加工场。

并布置一台JZC350型搅拌机作为现场搅拌站。

在现场设圆盘锯一台作为木工加工模板。

并布置四、施工技术、组织措施和施工方法、程序1、土建施工方案1.1测量放线1.1.1设定位轴线控制桩首先根据建设单位提供的定位桩和高程控制点，根据设计图纸及现场情况，引测轴线控制桩到场内，对轴线控制桩应采取保护措施，设醒目标志以防破坏。

根据平面图所标示的轴线尺寸及已引测的控制桩，用经纬仪测量定位，用钢尺丈量定位储油罐、营业室、付油棚位置。

加油站改扩建工程施工组织设计方案

加油站改扩建工程施工组织设计方案1. 项目背景近年来，随着汽车保有量的增加和城市发展的需要，现有加油站容量已无法满足市民的需求。

因此，为提高加油站的服务能力，本项目拟对现有加油站进行改扩建工程，以适应市场需求。

2. 工程概况2.1 现状分析目前加油站地理位置合适，但设施陈旧、服务能力有限，无法满足日益增长的客流需求。

改扩建工程旨在提升加油站的服务水平，改善客户体验，增加经营收入。

2.2 设计方案根据现有场地条件和市场需求，设计方案包括：新建自助加油机和收费站、优化加油站内部布局、增加停车泊位等措施，以提高加油站的服务效率。

3. 施工组织设计方案3.1 施工方案根据施工条件和时间节点，制定详细的施工计划，合理安排施工顺序，确保施工过程顺利进行。

3.2 施工组织设立专门的工程管理团队，负责对施工过程进行全程监督和管理，保证施工质量和安全。

3.3 安全措施在施工现场设置必要的安全警示标志，保障施工人员和周边居民的安全，严格遵守相关安全规定。

4. 施工进度项目计划分为不同阶段进行，每个阶段设定相应的时间节点和完成标准，监督施工进度，确保工程按时完工。

5. 竣工验收施工完成后，进行综合验收，检查工程质量和符合程度，确保工程达到设计要求，投入正常使用。

6. 结语本加油站改扩建工程施工组织设计方案将有助于提高加油站的服务水平，提升经营效益，满足市民出行需求。

希望通过施工组织的科学合理安排和管理，保证工程安全顺利完成，为城市发展贡献力量。

以上为本次加油站改扩建工程施工组织设计方案参考，具体实施操作中应根据实际情况进行调整和完善。

加油站施工组织设计方案

目录第一章工程概况 (1)1.1 工程概述 (1)1.2 工程地质情况 (1)1.3 施工条件 (1)1.3.1 道路交通 (1)1.3.2 施工用水、电 (1)1.4 主要材料来源 (1)1.5 主要工程量 (1)1.6 工期与质量要求 (1)第二章施工组织 (2)2.1 组织管理 (2)2.2 组织机构 (3)2.2.1 组织机构框图 (4)2.2.2 项目经理部的组建 (5)2.2.3 项目作业队的组建 (10)2.3 工程特点与难点及拟采取的主要技术组织措施 (10)2.3.1 工程特点与难点 (10)2.3.2 拟采取的主要技术组织措施 (10)2.3.3 组织技术措施 (10)2.4 质量管理 (11)2.4.1 质量管理目标 (11)2.4.2 质量管理措施 (11)2.5 质量保证体系机构设置 (12)2.6 安全管理体系机构设置 (12)2.7 施工区段划分 (12)2.8 落实各项经济责任 (13)2.9 严格控制计划 (13)2.10 优化劳动组合 (13)2.11 施工准备 (14)2.11.1 技术组织准备 (14)2.11.2 物资设备准备 (14)2.11.3 施工现场准备 (14)2.11.4 劳动组织准备 (15)2.11.5 施工场外协调 (15)第三章施工总部署 (15)3.1 工程进度计划 (15)3.1.1 工期目标 (15)3.1.2 进度安排 (15)3.2 确保工期措施 (16)3.2.1 确保工期组织措施 (16)3.2.2 确保工期管理措施 (16)3.2.3 确保工期技术组织措施 (16)3.3 技术管理措施 (16)3.4 网络计划在施工中的应用 (17)3.5 施工现场布置原则 (18)3.6 主要临时设施建设 (18)3.6.1 临时道路 (18)3.6.2 水电供应方案 (18)3.6.3 砼供应方案 (18)3.6.4 临时仓库及加工车间 (19)3.6.5 临时生活与办公区 (19)3.6.6 施工通讯设施 (19)3.6.7 临时围栏及现场标志 (19)3.6.9 项目监理办公室 (19)3.7 施工总平面布置 (19)3.8 主要施工机械设备需要用计划 (19)3.9 主要劳动力组织计划 (19)第四章主要项目施工技术方案及措施 (20)4.1 土石方工程 (20)4.2 服务区站房 (21)4.2.1 基础工程 (24)4.2.2 主体工程 (25)4.2.2.1 墙体工程 (26)4.2.2.2 模板工程 (26)4.2.2.3 钢筋工程 (27)4.2.2.4 混凝土工程 (27)4.2.2.5 屋面工程 (27)4.2.2.6 装饰工程 (29)4.2.2.7 水、电工程 (33)4.2.2.8 防雷接地 (47)4.2.2.9 脚手架工程 (48)4.3 挡土墙及围墙工程 (48)4.4 人工挖孔桩工程 (51)4.5 场坪工程 (56)4.6 网架安装工程 (60)4.7 特殊条件下的施工措施 (67)4.7.1 雨季施工 (67)4.7.2 夜间施工 (68)4.8 脚手架工程 (68)4.8.1 脚手架搭设 (68)4.8.3 脚手架拆除 (69)4.8.4 使用规定 (70)4.8.5 安全措施 (70)第五章施工进度保证措施 (71)5.1 施工进度总体安排 (71)5.2 施工进度横道图 (71)5.3 施工进度网络图 (71)5.4 保证工期的技术组织措施 (71)第六章工程质量保证措施 (73)6.1 质量管理体系 (73)6.2 质量管理机构 (73)6.3 质量保证措施 (73)6.4 质量控制点 (76)6.5 质量通病防治措施 (77)6.6 细部质量处理措施 (81)第七章安全施工保证措施 (96)7.1 安全生产管理目标 (96)7.2 安全生产方针 (96)7.3 安全保证体系框图 (96)7.4 主要安全管理制度 (96)7.5 保证安全施工的措施 (97)7.6 各种应急措施 (98)7.7 保证地下管线及地上构筑物的加固措施 (99)第八章文明施工及解决扰民保证措施 (100)8.1 文明工地建设目标 (100)8.2 文明工地建设措施 (100)8.3 减少扰民措施 (102)第九章施工现场消防保证措施 (102)第十章季节性施工保证措施 (103)第十一章环保节能措施 (103)11.1 环境保护目标 (103)11.2 环境保护及环卫管理体系框图 (103)11.3 环境保护措施 (104)第十二章成本控制措施 (106)12.1 节约材料费 (106)12.2 提高劳动生产率 (107)12.3 提高机械设备利用率 (107)12.4 减少工程返工损失 (108)12.5 成本节约 (108)第十三章成品保护措施 (108)13.1 钢筋成品、半成品防护措施 (108)13.2 装饰成品保护措施 (109)13.3 地面成品保护措施 (109)13.4 屋面工程成品保护措施 (109)第十四章工程档案管理 (110)第十五章工程保修及回访 (110)附：1、施工进度计划横道图2、施工进度计划网络图3、施工布置平面图4、机械设备配备5、劳动力安排第一章工程概况1.1 工程概述1.1.1本工程包含：加油站站房建筑安装工程，加油棚建筑安装工程；双层油罐建筑安装工程；挡土墙、围墙、电缆沟地面硬化工程；配电房建筑安装工程等。

加油站施工组织设计

加油站施工组织设计一、施工组织设计的基本原则1.安全第一，确保施工过程中的安全生产。

2.环境保护，减少对周边环境的影响。

3.高效经济，合理安排施工进度，尽量减少施工时间。

4.质量保证，确保施工质量达到设计要求。

5.协调配合，各工种间的协作和配合，保证施工顺利进行。

6.经验借鉴，充分利用以往类似项目的经验教训。

二、施工组织设计的内容及步骤1.施工工序划分：根据加油站的建设规模和施工工序的特点，将施工划分为地基与基础工程、主体结构工程、屋面工程、装饰工程、设备安装工程等几个阶段。

2.施工任务分解：针对每个阶段，进一步将任务细分为具体的工作包，并制定施工任务单，明确各个工作包的负责人和完成时间。

例如，地基与基础工程包括土方开挖、基础浇筑、筏板安装等工作包，每个工作包都需要有专人负责，且需要在整个施工周期内合理安排时间。

3.资源配置：明确施工所需的各种资源，包括人力、物力、机械设备等，合理调配，确保施工进度和质量。

4.施工方法选择：根据加油站的具体情况，选择适宜的施工方法，如地基施工方案可以选择机械挖掘或人工开挖，主体结构可以选择预制混凝土或现浇混凝土等。

5.施工技术要求：针对每个施工工序，制定相应的施工工艺和施工方案，详细规定各项技术要求和施工规范，以确保施工质量。

6.安全管理：根据施工过程中的危险性和风险性，制定合理的安全管理措施和应急预案，确保施工过程中的安全。

7.质量管理：制定施工质量控制计划，明确各项质量检验和验收标准，确保加油站施工质量达到设计要求。

8.施工进度计划：根据工期要求和施工任务的分解，制定详细的施工进度计划，合理安排施工工序和资源，确保施工进度。

9.沟通协调：加油站施工涉及多个工种和各方的协调和沟通，因此需要建立良好的沟通机制和协调机制，确保施工的顺利进行。

三、施工组织设计的具体实施1.土方开挖：根据地质勘测结果，采取机械挖掘或人工开挖的方法进行土方开挖，确保地基的稳固。

2.基础施工：根据基础设计图纸和施工方案，进行基础浇筑，包括筏板安装、立柱基础施工等，确保基础的坚固和稳定。