施工组织设计

第一章、施工方案与技术措施

一、工程概况

1.1建筑概况

1.2工程条件

本工程位于湘潭九华台湾工业园内，施工现场的交通比较方便，材料的进场转运比较方便。另外周围闲杂人员较多，因此要认真做好现场施工人员的安全文明施工教育，搞好同周边相关施工单位和施工人员的关系，树立公司的良好形象。

1.3工程特点

本工程的施工工期短、交叉作业多，必须在各方面的配合下，加大施工投入，以高密度、多工种的立体施工的方式才可能实现。因此工程施工质量、施工工期、施工协调、安全防范、成品保护将是本工程施工中控制的重点，项目经理部将精心设计、周密计划、有效管理来保证这一目标的实现。

1.4施工控制

本工程为室内装饰工程，施工主要控制点为：1）环保与文明施工；2）施工人员、机具、材料的合理调配；3）施工工序的衔接；4）细部工程质量。

二、施工部署

2.1总体部署原则

2.1.1施工安排中立足“一切向前赶”，采取装修“空间占满”做法。即在施工的平面和立面流向上，同时展开施工，尽

可能利用施工空间，时间上统一协调，合理安排加班以保证工程如期完成。

2.1.2坚持合理的施工程序和顺序，按照先主体改造、墙体，后顶棚，最后进行涂料、楼地面施工的程序进行；在各个专业工种（如木工、安装工、油漆工等）的穿插施工中，各工长积级协调，有条不紊。

2.1.3施工应按照以下几个原则进行。

1）为便于成品的保护，装饰施工顺序安排从上往下施工。

2）具体到施工部位上，坚持合理的施工程序和顺序，在各个专业工种（如木工、电工、泥工等）的穿插施工中，各工长积级协调，要做到忙而不乱，有条不紊。

3）进行油漆作业时要保证通风条件，用钢丝刷、板锉等工具清除铁锈、铁鳞时须戴上防目镜；涂刷红丹防锈漆及含铅颜料的油漆时，戴口罩防止铅中毒；喷涂硝基漆或其他挥发性、易燃性稀释剂的涂料时不准使用明火，以确保安全生产。

4）加强工程计划、材料计划、劳动力计划、机械机具计划的严肃性和预见性，有计划组织各种工程物资和机械、机具的供应，把住进场材料的质量，防止各种不合格的材料进入施工现场。

5）节约能源，严格执行有关部门的节能措施。

2.2总体施工顺序

工程总体施工顺序为：施工准备→脚手架搭设→抹灰工程→木龙骨装饰墙施工（管线预埋同时进行）→顶棚工程→墙面工程→地面工程→柜台、灯具安装→成品防护→竣工交付。安装工程穿插进行施工。

2.3施工管理目标

2.3.1质量目标

招标文件要求的合格，符合GB50300-2001《建筑工程质量

统一验收标准》合格标准。

2.3.2安全生产目标

杜绝重大设备损坏事故；杜绝人身死亡事故；不发生重大火灾事故；不发生同等责任的生产交通事故；事故月发生频率控制在1‰以内。

2.3.3工期目标

本工程总工期120日历天，具体开工日期以建设单位及监理单位签发的开工令为准。

2.3.4文明施工目标

达到“市级文明工地”标准。重点开展创建“文明工地”活动，以人为本，提高职工队伍的综合素质。

2.3.5工程技术资料管理目标

与工程进度同步归档，做到书写格式、表达内容、分类归档标准化。

2.3.6环境保护目标

施工期间采取技术措施防止施工噪声、扬尘、污水排放，保护环境和市政道路的清洁。

2.3.7保修服务目标

竭诚为业主服务，一切为用户着想。做到积极主动和热情。保修严格按建设部80号令执行及保修书的约定进行。

2.4组织机构体系

2.4.1施工组织机构体系

1）科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证。为此，我公司按照“项目法施工”的模式，组建一个精干高效、经验丰富的项目管理班子，对本工程施工生产中的“人、机、料、工法、环境”五要素，运用科学管理办法，付诸实际行动，全面实施本工程合同履约。

2）项目决策层由项目经理、技术负责人组成，负责工程

施工的组织、协调和控制；项目管理各职能部门从平面管理、资源调配、工序安排、目标控制、计划进行、专业施工等方面协助项目决策层。项目作业层由具有一定操作技术和经验的工人组成，以经济承包的形式，从施工质量、安全、进度、文明施工、材料节约和服务态度等方面进行考核。

2.4.2施工组织管理机构图

2.4.3主要施工管理人员

在公司范围内选调专业理论基础好，并由丰富管理经验、身体健康、有工作责任感的管理及专业技术人员组成能连续指挥生产的管理班子。

三、本工程采用的技术规范

依据设计施工图纸和技术文件要求，本工程项目的材料、设备、施工必须达到以下现行中华人民共和国及省、市、行业的一切有关法规、规范的要求，如下述标准及规范要求有出入则以较严格者为准。

四、施工准备

4.1现场准备

4.1.1针对施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序

有力，拟在现场设立施工现场管理办公室，分设材料库房，进行封闭管理，现场管理人员、施工人员凭证进出。

4.1.2区域独立封闭进行施工，对有关设施、设备进行成品保护，强化施工现场管理，所有非施工人员进场要得到项目部的许可，并有专人带领。

4.1.3建立与周边环境的联系渠道，确保施工正常运转。

4.2技术准备

4.2.1熟悉施工图纸，深入了解分析施工现场的具体情况，充分体会设计总体风格、意图、特点及细部做法。

4.2.2做好图纸的会审工作，对设计中的疑难点及时与设计方、建设单位进行沟通，并将结果向监理公司汇报。

4.2.3编制各分项具体细化的施工文字方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，保证施工处于有效受控状态。

4.2.4组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，特别是《民用建筑工程室内环境污染控制规范》，积极推广新技术，引进国外的先进施工经验，充分利用已有的先进技术，提高工程建设的科技含量，控制装饰施工中的氡、甲醛、苯、氨等挥发性有机化合物的含量，达到绿色装修目的。

4.3劳动力准备

4.3.1做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行施工管理教育，所有特殊工种人员必须持证上岗。

4.3.2根据施工进度安排，落实各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲臵、窝工或少工、断工现象。

4.4材料准备