产品经理经验分享
产品经理的工作心得与经验分享
产品经理的工作心得与经验分享作为一名产品经理，我在工作中积累了一些宝贵的经验和心得，今天我将分享给大家。
1. 熟悉市场需求作为产品经理，了解市场需求是非常重要的。
我们需要对我们的用户有深入的了解，知道他们的喜好、需求和痛点。
通过市场调研和用户反馈，我们可以不断优化产品，满足用户的期望。
2. 与团队合作产品经理的工作需要与多个团队密切合作，包括开发团队、设计团队、市场团队等等。
在与团队合作时，沟通和协调能力是非常重要的。
我们需要准确地传达需求和目标，确保各个团队协同合作，将产品顺利推向市场。
3. 明确产品定位和核心功能产品定位是产品成功的关键。
我们需要明确产品的目标受众、主要功能和竞争优势。
在产品设计和开发过程中，我们要始终牢记产品的核心功能，确保产品能够解决用户的问题，并具备差异化的竞争力。
4. 不断学习与改进作为产品经理，我们要时刻保持学习的心态。
技术和市场环境都在不断发展，我们需要不断更新自己的知识，跟上时代的步伐。
同时，我们要及时总结产品的成功和失败经验，找到改进的方法，并将其应用到未来的产品中。
5. 善于倾听用户的声音用户的反馈对于产品的改进非常重要。
作为产品经理，我们要善于倾听用户的声音，收集他们的需求和意见。
通过用户反馈，我们可以了解产品的不足之处，并及时进行优化和改进，提升用户体验。
6. 具备项目管理技巧产品经理需要具备一定的项目管理技巧。
我们需要合理规划产品的开发周期和里程碑，制定明确的目标和计划，并跟踪项目的进展。
同时，我们要善于处理项目中的问题和风险，确保项目能够按时交付。
7. 保持对新技术的敏感性科技行业发展迅速，新技术层出不穷。
作为产品经理，我们要保持对新技术的敏感性，并及时了解和研究新技术对产品的影响。
这样可以使我们的产品保持竞争力，同时也能满足用户对新功能和体验的需求。
总结起来，产品经理的工作需要与市场、团队和用户保持良好的沟通和合作，同时保持学习的心态和对新技术的敏感性。
产品经理基础技能分享：一份清晰的产品需求单做好着六个核心(带模板)
产品经理基础技能分享：一份清晰的产品需求单做好着六个核心（带模板）产品经理学习资料产品经理基础技能分享：一份清晰的产品需求单做好着六个核心（带模板）一、概述场景一：产品小哥哥找设计师出个logo需求方：给我设计个大气的logo吧，要符合我们的产品形象。
设计师：我们产品的目标定位是什么呢？需求方：我想要一条鱼的形象，表现我们产品很灵活、很开放。
设计师：我们的目标群体是哪类客户？需求方：买股票的都是。
设计师：您说的大气的logo有参考的案例么？需求方：没有啊，你们设计师专业，你们决定就好。
设计师：……，能在提供多一些需求输入吗？需求方：不就是个logo吗？有这么难么，先做了再提意见吧。
设计师：……~~~~3天后~~~~设计师：您看下这个logo合适吗？需求方：怎么这么难看，要大气、大气，回去再改改吧。
场景二：产品有个新模块找设计师画设计稿需求方：有空吗？我们月底要上线新模块，帮我们画个设计稿吧。
设计师：今天20号了，距离月底还有10天，很急啊？需求方：是的，我们还需要一个礼拜的开发时间，所以后天设计稿就要出来。
设计师：……，那原型图和功能点梳理出来了吗？需求方：还没有，我直接跟你说，你先画出来。
设计师：……，这样无法设计啊，同时，这样子模块设计出来也许会流程不畅的？需求方：我说，你设计，这怎么会流程不畅。
设计师：……~~~~1天后~~~~设计师：您看下这个模块这样子设计合适吗？需求方：这是啥呀，都是问题，回去再改改吧。
以上的场景设计师们应该很熟悉吧，这也是笔者遇到过的场景。
当需求方没有合理且完整的需求准备，就把零碎的需求点给到设计师时，设计师怎么能够有效的输出设计稿呢。
但是笔者也仔细想过，需求输入内容缺失、不完整、不明确，这个问题是我们设计师可以去反推和引导需求方的。
因此，今天笔者从设计师的角度，来和需求方们谈谈设计师需要的需求输入是如何的，希望达到哪种程度，到底怎样的需求描述可以促进设计师更好的完成需求，最终达到大家在协作的过程中事倍功半，甲方爸爸好，设计师们也好，那就皆大欢喜啦~~~二、清晰的需求包含哪6大核心点从笔者的经验来看，清晰的设计需求应包含：设计目的、原型、设计发挥空间、预计工期、竞品、设计风格，这6大核心点。
产品经理的工作心得与经验分享
产品经理的工作心得与经验分享作为一名产品经理，我在从业多年的过程中积累了许多宝贵的经验和心得。
在这篇文章中，我将与大家分享一些我在产品经理岗位上的体会和经验，希望对正在或者将要从事这个职业的人有所帮助。
一、深入了解用户需求作为产品经理，我们的工作首要任务就是了解用户的需求。
只有真正理解用户的痛点和期望，才能开发出真正符合市场需求的产品。
因此，我始终保持和用户的密切联系，通过市场调研和用户反馈等渠道，全面了解用户的需求和行为习惯。
二、规划明确的产品策略在明确了用户需求后，我们产品经理需要制定一套合理的产品策略。
产品策略要与公司整体战略相结合，并且考虑到市场需求、竞争对手、技术可行性等因素。
我通常在整个团队共同讨论的基础上，制定出明确的产品规划，确保产品的发展方向和节奏符合市场的需求。
三、高效的项目管理和协作作为产品经理，项目管理和团队协作能力是必不可少的。
我通常会以敏捷开发的方式进行项目管理，采用Scrum等敏捷开发方法，将项目工作拆分成小任务，并通过Sprint和Daily Scrum等方式进行跟踪和沟通。
同时，我也重视团队协作，时常沟通交流，激发团队成员的潜力，确保项目的高效执行。
四、坚持数据驱动决策在产品的迭代过程中，数据的分析和运用是非常重要的。
我常常利用用户行为数据和市场数据进行深入分析，了解产品的用户群体、使用习惯和市场反馈等信息。
基于数据的洞察，我能够更准确地进行产品优化和调整，同时也能够提供给团队有力的支持和决策依据。
五、保持持续学习的态度作为产品经理，并不意味着我们已经掌握了一切。
互联网行业的发展非常迅速，市场需求和用户行为也在不断变化。
因此，作为一名优秀的产品经理，我始终保持持续学习的态度。
通过各种途径，如读书、参加行业会议和培训等，不断学习新知识和技能，提升自己的专业水平和见识。
六、积极沟通与协调作为产品经理，与各个部门之间的沟通和协调是非常重要的。
我时常与设计师、开发工程师、市场人员等紧密合作，进行需求沟通和项目推进。
产品经理的培训心得体会范文
产品经理的培训心得体会范文作为一名产品经理，培训是我不可或缺的一部分。
在这段时间的学习中，我深有体会，收获颇多。
下面我将分享一些我个人的培训心得和经验。
一、培训前的准备在参加培训之前，需要进行充分的准备工作，包括预习相关知识、了解培训内容、筹备学习资料等。
这样可以更好地与培训内容融为一体，并能够更加有效地吸收和理解所学知识。
二、积极参与讨论在培训中，积极参与讨论是非常重要的一部分。
通过与其他学员的交流和讨论，可以拓宽自己的思路，了解不同的观点和看法。
同时，也能够在交流中加深自己对产品经理的理解和认知。
三、灵活运用学习方法在培训中，灵活运用不同的学习方法是提高学习效果的关键。
可以通过阅读相关书籍、参与小组讨论、观看培训视频等多种途径来学习和吸收知识。
另外，还可以结合自身经验和实际工作进行思考和总结，以提高学习的实际应用能力。
四、培训后的反思和总结培训结束之后，要及时进行反思和总结。
回顾所学知识，思考其中的亮点和不足之处，并进行记录和归纳。
这样可以更好地将所学的知识运用到实际工作中，并不断提升自己的专业能力。
五、持续学习和自我提升培训只是学习的开始，持续学习和自我提升是产品经理成长的必经之路。
可以通过定期参加培训课程、阅读行业相关书籍和博客、参与行业内的交流活动等方式来不断学习和提升自己。
同时，还要持续关注行业动态，紧跟产品经理的最新发展趋势。
六、培训心得分享在培训结束后，可以将自己的培训心得进行分享，可以通过写博客、发表文章等方式，与其他同行或粉丝进行交流和分享。
这样不仅可以巩固和加深自己对知识的理解，还可以拓宽自己的影响力和交流圈子。
七、与导师的互动和学习在培训过程中，与导师的互动和学习是非常重要的。
可以主动向导师请教问题，寻求他们的指导和建议。
导师作为行业内的专家，他们的经验和见解会对自己的成长有很大的帮助。
总之，作为一名产品经理，培训是我们不可或缺的一部分。
通过积极参与培训、灵活运用学习方法、培训后的反思和总结以及持续学习和自我提升，我们可以不断提升自己的专业能力和素质，为公司的产品发展做出更大的贡献。
产品学习心得(通用5篇)
产品学习心得(通用5篇)产品学习心得篇1以下是一篇关于产品学习心得：自从我开始接触产品经理这个职业，我就被这个领域的巨大潜力所吸引。
我深入学习了许多关于产品知识和技能，如用户体验设计、市场分析、用户研究、商业模式等，从而更好地理解产品经理的角色和职责。
在学习的过程中，我意识到产品经理不仅是一个战略决策者，还是一个协调者、问题解决者，以及团队领导者。
他们需要深入了解市场和用户需求，并以此为基础制定产品策略。
同时，他们还需要与开发团队、设计团队以及销售和营销团队紧密合作，以确保产品的成功。
学习产品经理的知识和技能，使我更深入地理解了产品开发的全过程。
我了解到，一个成功的产品经理不仅要有创新思维，还要具备严谨的逻辑思维和数据分析能力。
他们需要时刻关注市场趋势，对用户需求有深入的了解，并以此为基础进行产品设计和开发。
学习产品经理的领域非常广泛，包括市场分析、用户研究、商业模式、产品设计、定价策略等。
这些知识技能使我更好地理解了产品经理的工作，并为我提供了深入该领域的工具。
通过学习，我认识到产品经理的角色并不仅仅是制定产品策略，还包括了协调各个团队，解决各种问题，以及持续优化产品。
这需要我具备优秀的沟通技巧、团队协作能力，以及解决问题的能力。
同时，我也明白了产品经理需要具备的数据分析能力，这使我更好地理解市场趋势和用户需求。
在未来的学习和工作中，我将继续深入学习产品经理的知识和技能，不断提高自己的专业素养，成为一名优秀的产品经理。
我相信，通过不断的学习和实践，我一定能成为一名优秀的产品经理。
产品学习心得篇2在进行产品学习期间，我有幸接触到了许多不同领域的知识，如产品设计、市场调研、用户体验设计、软件开发等。
这些知识不仅拓宽了我的视野，也让我更加了解产品的整个生命周期。
在学习过程中，我意识到团队协作的重要性。
每个人都有自己的专长和角色，只有通过良好的沟通和协作，我们才能共同创造出优秀的产品。
此外，我也学会了如何进行有效的项目管理，以便在紧张的时间限制内完成任务。
银行产品经理经验分享
银行产品经理是银行业务中的重要角色，负责银行产品的开发、推广和管理等工作。
作为一名银行产品经理，需要具备一定的专业知识和实践经验，才能更好地开发和管理银行产品。
下面将分享一些银行产品经理的经验。
一、了解市场需求银行产品经理需要了解市场需求，掌握客户的需求和偏好，以便开发出符合市场需求的产品。
在了解市场需求的过程中，可以通过市场调研、客户反馈等方式获取信息，了解客户的需求和偏好，以便更好地开发和推广银行产品。
二、关注竞争对手银行产品经理需要关注竞争对手，了解竞争对手的产品和市场策略，以便更好地制定自己的产品策略。
在关注竞争对手的过程中，可以通过市场调研、行业报告等方式获取信息，了解竞争对手的产品和市场策略，以便更好地制定自己的产品策略。
三、注重产品创新银行产品经理需要注重产品创新，不断推出新产品，以满足客户的需求和市场的变化。
在产品创新的过程中，可以通过市场调研、客户反馈等方式获取信息，了解客户的需求和市场的变化，以便更好地开发和推广银行产品。
四、注重产品质量银行产品经理需要注重产品质量，确保产品的质量和安全性。
在产品开发和推广的过程中，需要严格遵守相关法律法规和银行业规定，确保产品的质量和安全性，以保护客户的利益和银行的声誉。
五、注重客户服务银行产品经理需要注重客户服务，提供优质的客户服务，以提高客户满意度和忠诚度。
在客户服务的过程中，需要关注客户的需求和反馈，及时解决客户的问题和投诉，以提高客户满意度和忠诚度。
总之，银行产品经理需要了解市场需求、关注竞争对手、注重产品创新、注重产品质量和注重客户服务等方面的经验。
在实践中，需要不断学习和探索，不断提高自己的专业知识和实践能力，以更好地开发和管理银行产品。
产品经理的工作总结7篇
产品经理的工作总结7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工作经验分享成功案例分析
工作经验分享成功案例分析在职场中，工作经验的积累对于个人的职业发展至关重要。
通过分享成功案例分析，可以帮助他人更好地总结经验教训，提升自身的职场竞争力。
下面将结合实际案例，分享一些成功的工作经验，希望能对大家有所启发。
首先，成功案例一：小明的晋升之路小明是一家大型互联网公司的产品经理，刚入职时，他并不是最出色的员工，但他有一颗勤奋好学的心。
在工作中，小明不断学习行业知识，关注市场动态，积极参与团队讨论，提出自己的见解。
他还主动承担一些额外的工作任务，展现出自己的能力和责任心。
在一次重要项目中，小明提出了一个创新的产品方案，得到了领导的认可，最终项目取得了成功。
凭借着这次成功经历，小明逐渐获得了同事和领导的信任，最终成功晋升为高级产品经理。
成功案例二：小红的团队合作小红是一家跨国公司的销售主管，她所在的团队面临着市场竞争激烈的挑战。
在团队合作中，小红善于发现每个成员的优势，合理分配任务，激励团队成员发挥潜力。
她注重团队氛围的建设，定期组织团建活动，增进团队凝聚力。
在一次重要的客户谈判中，小红带领团队协作顺利，最终成功签下大单。
这次合作的成功不仅提升了团队的士气，也为小红赢得了公司领导的赞誉，她得到了晋升的机会。
通过以上两个成功案例的分析，我们可以总结出一些成功的工作经验分享：1. 勤奋学习，不断提升自身能力。
在职场中，只有不断学习才能跟上行业的发展步伐，提升自己的竞争力。
2. 主动承担责任，展现自己的能力。
在工作中，要敢于承担一些额外的工作任务，展现出自己的能力和责任心。
3. 团队合作，激发团队凝聚力。
在团队合作中，要善于发现团队成员的优势，合理分配任务，激励团队成员发挥潜力，增强团队的凝聚力。
4. 创新思维，勇于提出建设性意见。
在工作中，要有创新思维，敢于提出建设性意见，为团队和公司带来新的机遇和挑战。
总之，工作经验的分享对于个人职业发展至关重要。
通过分享成功案例分析，可以帮助他人总结经验教训，提升自身的职场竞争力。
经验分享 我为什么不想再干产品经理
经验分享我为什么不想再干产品经理引导语：不要担忧，在开始工作的头三年，这样的状态是合理的——因为这个时候，你往往不知道自己的核心竞争力应该是什么。
来看看分享：我为什么不想再干产品经理?当初，我就是这么抱着那本《人人都是产品经理》的产品圣(sang)经(bing)，并被深深地震撼与诱惑。
之后，一脚踩入产品坑，节操从此是路人，泪水奔流不复回。
很多刚刚毕业的大学生，都抱着改变世界的梦想，费尽心思的想进入这个职业领域。
这些满脑子情怀与激情的大学生，大多是从科技、互联网媒体平台上看了几篇文章，瞬间就被这个“高大上”的职业吸引了：只要抱着一颗用户需求至上的心，然后画画原型、写写文档，好似就能够影响、改善几千万的生活了。
多么暴力而诱人的成就感!还有一些非产品的互联网从业者，眼见产品经理每天的工作就是画画原型、写写文档、催催进度，好似就能够完成任务，既不用风里来雨里去的跑业务，又不用比鸡早比狗晚的码代码，简直是安逸、轻松又高薪好嘛?!于是，他们也开始努力的培养用户思维，找各种资料学习Axure和Xmind，只为一朝转型成功，生活安逸又幸福!每一个想干产品的预备汪，内心里其实都怀着做出下一个微信的梦想。
张教主，就是我们这个群体的乔布斯，我们的集体精神偶像。
然而，截然相反的是，很多经验相对丰富的产品经理，却慢慢却坚决地主动转型：要么向同行业的上游进发，转型成为供给方;要么向同行业的下游迈进，转型成为渠道方;实在不行的话，还能就地进行职业技能型转岗，成为设计、研发或运营，然后继续自己的互联网从业之路。
这种冰火两重天的现状，让身在其中的我们，简直不知所措。
到底该防暑还是御寒，相信很多产品汪都跟我有着一样的困惑。
每每听到想转产品的朋友，对我莫名其妙的各种羡慕嫉妒恨，我都只能一笑置之。
“城里的人想出去，城外的人想进来”，钱钟书老先生诚不欺我!产品经理的苦逼，没有亲身经历过，就永远不会有这么痛的领悟。
在互联网公司，产品经理普遍承当的，是“高效聚合信息、输出方案、连接部门”的职责：高效聚合信息：产品经理，需要收集用户、领导、运营、市场、销售、设计、研发等多个信息源的信息，然后进行清洗、筛选、整合，最终聚合成可读性较强的信息，用于反映现状、辅助决策。
产品经理(PD)实战经验分享
如何应对挑战？(1)
Q1：如何让大家认同你的方案？
1. 2. 首先要保证方案本身的质量（依赖专业能力） 方案撰写和表达，需要有清晰的逻辑和明确的结论
– – – 常见逻辑：a）问题>原因>解决方案、b）目标>因素分解>机会点>解决方案、c ）目标>Who>What>Why>How 结构：结论概述 > 分析过程 > 总结 形式：多用图表，控制纯文字篇幅、措辞直白生动有趣 『如果不做会有哪些坏处？』『是其他项目的前置条件』 必要的事前沟通，充分搜集可能的疑议和问题 获得KP支持 唯有参与，始有认同
– 猎狼、疯狂发布
2
PD的4大关键行为
• 行为1：问题分析和解决（能想）
– 市场机会、客户问题和需求、问题定义与关键原因、解决方案、 可行性分析
• 行为2：提案（能说）
– 撰写方案、陈述方案、完成决策
• 行为3：项目实施（能干）
– 优先级取舍、资源获取、计划统筹、check、团队激励、风险控制
• 行为4：跟踪和完善（责任）
• 功夫3：项目管理
– 如何按期、保质、保量的将方案转化为现实？
• 功夫4：互联网与软件技术常识
– 如何在方案阶段就能基本判断可行性？如何和工程师有效沟通？
• 功夫5：web用户体验常识
– 如何利用好体验放大产品商业效果？如何和设计师有效沟通？
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PD应具有的3大『软功夫』
• 第一：商业意识
– 多吸收商业资讯，当扩大了商业视野，就能丰富商业想象力（例 子：facebook）
注册后引导 用户add fav、 贸易通安装 后自动加桌 12 面快捷
PD经常面临的挑战
产品经理学习资料 - 如何成为一名产品经理
如何成为一名产品经理序言：在入门之前，我们需要先做一些功课来了解产品经理这个职业。
一来可以帮助判断自己的兴趣与这个职业的特性是否匹配，也就是弄清楚自己是否真的想要做产品这份工作。
要知道，大多数人想要成为一名产品经理都只是因为听说这个职业门槛低，薪资高，完全不考虑自己是否真的具备成为一名产品经理的素质，以导致后面进入这个行业以后才发现自己对产品经理的幻想与实际情况不匹配，从而白白浪费职业进步的黄金时间。
所以，在要成为产品经理以前，我们非常有必要审视清楚自己从事产品的动机。
我们应该认真问问自己，除了产品经理的高薪资以外，我们还能找出其他有力的理由来解释我们想做产品这件事吗？要知道，在实际的产品经理工作过程中，更多的时间精力既不是用来仰望星空，也不是改变世界，而是日复一日地充当研发与业务人员之间的夹心饼干，绞尽脑汁地平衡各方的矛盾，做出一个能够让各方都满意的方案。
所以在成为一名产品经理之前，你需要先确认这件事你是不是抱着非做不可的决心。
你需要认真问问自己，你对做产品这件事是否真的有烧不完的热情。
当你理清思路以后，还是对于自己想要成为一名产品经理深信不疑，那么就可以继续往下看了。
作为一名应届生，要想入门产品经理，可以尝试以下五个步骤：选择方向、准备简历、投递简历、准备面试、持续迭代。
1.选择方向在计划要成为一名产品经理之后，第一步要做的是要去了解这个职业都有哪些主要的发展方向。
简单来说，产品经理有两个经典的主要发展方向：TO B和TO C。
TO B产品主要是面向企业内部的业务人员，或企业外部的合作伙伴。
TO B产品存在的主要意义，是为了企业的降本增效，比如通过产品化手段降低企业的运营成本，提升人效（业务人员的工作效率），从而实现赋能业务的效果。
所以TO B产品从业人员需要经常和业务打交道，对业务的运转有深刻的理解，能够敏锐地洞察出业务的痛点。
更为关键的是，TO B 产品经理一般情况下难以直接接触到自己服务的对象，比如TO B产品经理需要给公司的高管做一套BI产品，但因为无法进行面对面的交流，而导致需求收集成为一个十分棘手的问题。
支付宝-产品经理电话面试经验分享
支付宝-产品经理电话面试经验分享在过去的一周里，我共经历了四次甄选电话面试，趁着自己还记得，赶快记录下来，一方面帮助有需要的同学，另一方面也是对自己的一种总结。
首先介绍下backgroud information，我此次参加的是京东2021暑假实习招聘，内推实习生，蚂蚁金服（也就是大家熟悉的支付宝的母公司）团队，产品经理实习生。
3月6日：简历评估面电话面试，总时间将近30分钟。
面试问题总结起来可以归结为三大方面：项目经历+产品高级经理岗位理解+支付宝相关问题。
除去闲聊的内容，具体问题如下：1.做一个简单的自我介绍这个问题无关紧要可能有的小兄弟觉得无关紧要，不需要提前准备，从小到大自我介绍的场合已经经历过很多，完全可以信手拈来。
其实，我石杉还是建议大家稍微准备一下，原因很简单：一、这时候面试直到现在，紧张感是难免的，如果完全靠着临场发挥可能让自己慌了阵脚，甚至影响后续发挥的理智；二、有条理的朗读自我介绍可以让面试官更加了解你，面试是答辩一种主观评判的考查，所以在一开始赢得面试官的好感还是很有必要的。
建议在自我介绍时提及一下自己做过的，表露一下对PM岗位的热爱。
2.我注意到你是一个工科中生，为什么会想到做产品经理？你对产品经理这个职位的理解是什么？我结合自己的经历，阐述了去年两件改变我命运的事情，一个是去年在华为做技术类岗位的实习，一个是去年参加了一家互联网公司的PM面试。
我强调了自从决定走PM这条路以来，我先后发起或可以参与过3个与PM职责相关的项目，说明自己的选择并不是心血来潮。
并且很肯定的表明产品经理是目前最接近我的兴趣、能力和经历的一个可以选择。
在回答第二个问题之时，我谈到产品经理是一个无授权领导的职位，他是这个产品的产品销售经理或者说是产品的父母，分管产品从出生到消亡的整个过程。
但是产品经理不是开发、设计、运营同学的经理，而是这些不同小团队糟的连接门户。
并且举了实际搞项目时的项目投资一个例子。
产品最常见的4种沟通问题,我总结了这些经验给你分享
产品最常见的4种沟通问题，我总结了这些经验给你分享当初误打误撞入产品这行，历经“磨难”，终于从一个产品小白蜕变成能够独当一面的产品经理。
这个过程使我在需求分析、产品规划、产品设计、产品管理等硬实力都得到了一次又一次的突破。
但近期发掘出的一些问题，让我又重新拾起了对产品经理软实力的思考，你的沟通能力、执行能力、协调能力、团队管理、汇报协助等极多技能，同样是你在公司成功母公司推进产品的先决条件。
以下是我的一些思考一、说服不了老大</b>相信这是每个产品经理都会面临的问题，感觉老大的思想总是在变，你的方案、你的设计他总是不满意，加班完善前再提交上去，仍然是不满意+。
这个时候，快速提交高速度结果就不是一个明智的这种做法，以下有2点需要关注：以上原因总结成一句话就是：没有站在一把手的立场去站间思考问题。
有句话说的好：不在其位，先谋其政。
意思就是说，一个企业，既须要能贯彻领导思想、踏实执行任务的人才，也需要能从长计议，想领导所想，担领导所担的谋略家。
产品经理，这个职位如果说萨德基要求你要做到这些。
就是拥有同理心，心甘情愿地设身处地为设身处地他人分忧，了解他人，并适应他人。
以下有三种不同类型的人，想想，你是哪种，并想成为哪种所以，多问个为什么很重要，有些人担心在老板面前多问，会引致自身能力受怀疑，担心这些的人，你需要做到以下3步：二、每次开会都解决不了问题只有遇到了环境问题才开会，会上或者是一在讲话中人口并无遮拦发表意见，其他人沉默不语；或是每个人甚至各执其词，仿佛非要挣个你死我活，非黑即白。
这两种会议的结果最终都是没结果，问题没得到明确解决，周而复始，只会让风险问题越积越多。
其实，现实的沟通过程中，有些人仅仅是将刚刚别人发表文章的观点进行简单复述，只不过用的是自己的表达方式罢了。
那些大家都已经知道的内容并不能对认得沟通有所帮助，当构筑还没有形成自己意见的时候，则应当沉默、倾听和持续的反思。
面对这些问题，试试以下几点三、总是被其他部门左右产品经理需要和各个部门打交道，交流想法，但交流归交流，千万不能被其左右，心中一定要有自己的主线。
产品经理如何快速学习
产品经理如何快速学习作为一个产品经理，快速学习对于提升职业能力和应对快速变化的市场需求至关重要。
在这里，我将分享一些快速学习的技巧和策略，以帮助产品经理们有效地学习和适应新环境。
1.设定学习目标：在开始学习之前，明确自己的学习目标是非常重要的。
这可以帮助你集中注意力并激励你朝着目标努力。
在设定目标时，要确保它们是具体、可测量和可实现的，以便更好地跟踪进展并保持动力。
2.制定学习计划：制定一个详细的学习计划可以帮助你组织学习过程并保持学习的连贯性。
在计划中，列出要学习的主题和资源，为每个主题设定合理的时间表和里程碑。
同时，要结合自己的学习风格和时间安排，选择合适的学习方式，如读书、参加课程或参与项目。
3.深入研究和探索：快速学习需要花费更多的时间和精力。
当你学习一个新的主题时，要尽可能深入地了解它，包括相关的理论、概念和最新的研究成果。
通过阅读相关书籍、学术论文、行业报告和其他资源来加深对主题的理解，并与领域内的专家进行交流和讨论。
4.多实践和实验：学以致用是快速学习的关键。
在学习的过程中，尽量与实际工作场景结合，通过实践和实验来巩固所学的知识和技能。
可以通过参与项目、模拟场景、解决实际问题等方式来将理论应用到实践中，并通过实践中的经验来反思和改进。
5.寻找指导和反馈：快速学习需要不断地获取反馈和指导。
寻找在相关领域有经验的导师或教练，与他们交流和讨论，从他们的经验中获得启发和指导。
同时，积极寻求同事、上级或用户的反馈，以帮助你发现盲点、改进和提高自己的能力。
6.学习如何学习：快速学习不仅仅是学习特定的主题或技能，还包括学习如何学习。
了解自己的学习风格和偏好，掌握一些学习技巧和方法，如速读、整理笔记、思维导图、总结归纳等，可以帮助你更高效地学习和记忆。
7.持续学习和迭代：快速学习是一个循环的过程，需要不断地学习、实践、反馈和改进。
要保持持续的学习动力和学习意识，在学习计划中留出时间来维护和更新自己的知识和技能。
结娇思想汇报
结娇思想汇报一、绪论1.1 背景介绍结娇，现为某大型互联网企业的产品经理，拥有丰富的项目管理经验。
她在工作中注重团队协作，善于沟通，且具有较强的执行力。
结娇在工作中也积累了一定的思考和总结，本次汇报将对其思想及管理经验进行系统梳理和分享。
1.2 目的与意义通过对结娇的思想汇报，不仅可以帮助结娇自我总结，提升自我管理能力，同时也可以为团队成员、同行业从业者提供实践经验和借鉴，促进经验共享与学习成长。
二、结娇思想2.1 沟通与协作结娇在工作中非常重视团队沟通与协作。
她善于倾听团队成员意见，鼓励大家畅所欲言，形成共识。
结娇也善于协调团队内部矛盾，有效凝聚团队力量，推动项目进展。
2.2 执行力和时间管理结娇在工作中展现出极强的执行力和时间管理能力。
她善于制定明确的工作计划和目标，并严格把控项目进度，确保任务按时高质量完成。
结娇还善于优化工作流程，提高工作效率。
2.3 创新思维与问题解决结娇具有较强的创新思维能力，她喜欢思考问题的本质，勇于挑战常规，寻找更好的解决方案。
结娇面对问题时能够冷静分析，快速定位问题根源，并采取有效措施解决问题。
三、管理经验分享3.1 建立有效的沟通机制结娇建议团队建立定期沟通机制，如每日站会、周例会等，促进信息共享和问题沟通，提高团队协作效率。
3.2 设定明确的目标和绩效考核结娇认为设定明确的目标对团队非常重要，可以让团队朝着共同目标努力。
同时，建立科学的绩效考核机制，激励团队成员持续进步。
3.3 培养团队创新意识结娇鼓励团队成员勇于尝试、创新，提倡分享思维碰撞，不断突破自我，推动团队创新发展。
四、结语结娇思想汇报以结娇的管理经验和思考为主线，分享她在工作中所追求和总结的经验。
结娇希望通过这次汇报，可以启发更多从业者，共同探讨职场管理与团队协作的主题，不断进步。
产品经理经验分享：聊一聊我这两年做的B端商业化
编辑导语：关于B端商业化的文章其实并不是很多，因此对于B端商业化的打造很多人还是云里雾里的。
本文作者结合其实际经历，从商业化起步、商业化规划、商业化成长这三方面为我们进行了说明，并且总结了B端商业化对于C端的影响。
从18年出接手公司B端商业化工作以来，对公司这两年多的商业化进程以及自己的成长，感慨良多。
借着这篇文章的机会，复盘公司商业化板块的进程，也聊一聊自己对B端商业化的看法。
第一次进行商业化尝试的时候，其实正是公司急需快速变现的时间。
所以在进行商品的制定时，直接潦草的制定了三个VIP套餐，商品包含内容过多，配置不合理，价格当时的制定也仅针对大型合作商家，在销售的帮助下，第一批VIP套餐售卖了出去，且不少的企业购买了两年的份额。
在月度进行全平台盘点的时候，发现购买VIP套餐的企业对平台的内容产生了极大的影响。
由于内容配比不平衡，平台的信息质量下降了10%，中小型企业的信息量下降，受到信息的偏重变化，C端的用户操作和活跃也有所下降。
总结：在没有梳理清楚平台的信息组成和影响因素的情况下，贸然推出增值服务是不合理的，推出的套餐内容和价格仅仅针对大型企业，内容配置不合理，造成大型企业滥发信息，中小型的企业无法满足需求的情况下，不愿意继续产出内容，继而影响C端用户的体验。
有时面对老板拍脑袋的想法时，需要有自己的产品节奏，学会说不。
特别是在面对商业化变现的时候，如果没有把握好度，就会造成用户体验失衡，影响全局。
在首次商业化尝试发现问题后，我们通过对平台的内容，功能，信息发布等进行全面的整理和复盘，发现无论是什么类型的企业，在平台的活动轨迹和功能使用，都非常符合二八原则，80%的企业仅使用平台20%的主要功能。
所以我们第一期就将3个主要功能抽取出来，作为增值服务的单品进行售卖。
三个单品上线后，增值服务的流水立刻有了质的飞跃。
在月度的盘点中，中小型企业的购买量占70%，信息发布的质量也恢复到了正常水平。
总结：作为工具型产品的B端增值服务，并不需要像电商平台一样存储大量的sku，只要做到商品满足客户需求即可。
产品经理数据中台面试经验分享(六)
之前面试过二十多家公司，最终找到了一份满意的工作。
最近把这些面试官经常问的一些问题进行了汇总，分享给大家，希望各位小伙伴能轻松找到合适的工作。
问题十五：有无负责过标签平台？标签平台是怎么做的？
1.数据宽表功能。
用来存储用户、商品等所有的指标。
2.标签体系功能。
将各条产品线共用的标签和非共用的标签，按照统一的层级结构组织起来。
3.标签工厂功能。
可以基于规则选择指标生成标签。
4.人群圈选功能。
通过组合不同标签组合形成人群。
该功能一般与推送、营销系统对接。
问题十六：怎么评估一个拉新渠道值不值得做？
某个渠道是否值得投入是可以计算出来的。
当我们在进行大范围推广前要进行小规模的灰度测试来证明渠道的可持续性。
比如地推人员拉来了一批新用户，就要看下接下来这批用户在平台上实际产生了多少交易额，如果周期内带来的交易额与周期内地推成本之比是大于1的，那么这个渠道就是可持续的。
如果两者之比小于1，一方面可以判断地推人员带来的用户质量是不合格的，另外一方面可以采取一些手段，看看能否促进地推人员的拉新质量。
如果采取了很多的手段，收入都无法覆盖成本，那就应该果断放弃这条拉新渠道，寻找其他更合适的拉新渠道。
问题十七：你是怎么理解留存率的？
留存率分为访问留存率和购买留存率。
访问留存率是指新注册用户次日、7日、14日、30日后再次访问我们的产品的数量百分比；购买留存率是指首次购买用户在接下来的7日、14日、30日再次购买我们的商品的数量百分比。
问题十八：怎么理解访问时长、和跳出率？。
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错误：药代积极性不足，没有去医院等待医生下班带过来，导致2人未到。组织不给力，对自家设备一窍不通。
规避措施：每场学术会开始前3天确定参会人员名单，逐一拜访，确定人员对学术会态度，不参会原因，抵触原因，在会议前一天全部解决，再次确定参会人员名单。职务，文化水平，喜好等资料。在医院等待，带领参会医生到达会场。熟悉设备操作，架设。
结语：舍不得孩子套不着狼，舍不得媳妇套不得流氓，各有各的方法，省钱，千万别用在关系维护上
2、院外餐前会 心内科的主任来了3个，一个亲人去世没来。一个家里急事未到。代表均是新人，组织到一家酒楼。架好设备，专等医生。三位均是以前心内科的主任，退休后返聘。中午1:00开始，半小时后结束。气氛热烈。反映良好。这家医院一周到一月内定会出现销量上升。
错误：此种学术推广，开的弊端比不开的弊端大得多，事先没有沟通好，和科室负责人关系没有处好，临时抱佛脚，你不死谁死。不尊重产品经理，同时也是对自己的不负责任。最后只能导致代理商对产品经理的不满，恶性循环。
规避措施：事先明确医院关系，打通各处，无论是代金还是感情，都要做到位，每个有处方权的医生不要放过。最好能让常务院长出席，主任在场，保证学术推广质量。另一种，培养自己专家，让专家来讲，当然投入会更大。
步长制药高级产品经理翟跃龙经验分享
学，感受良多。代表组织了几次学术推广会，几场都是因为事先药代沟通不到位导致会开不成或者医生带着情绪。每种情况都很让人恼火。
1、妇产科科内会 原定于早上9点开始的妇产科科内会，因为主任前天晚上上夜班刚下手术，疲乏至极。我建议取消科内会，改日再沟通时间。代表是一个30出头的姑娘，不听。10点到妇产科办公室门口，这姑娘与主任交涉，未果，主任发飙。以事情很多很忙推脱，要求简单讲解，这次不讲，以后不要讲了。代表怵之，问我意见，我劝其下次再说，给主任道歉，时间没有选对。此代表顽固不化，仍担心，后与其主管交流后决定讲。我告知此种情况学术推广空间小，无法架设设备，情绪激动，后果我不保证。后进入科室，15分钟结束，主任及几名医生仍然在忙，仅几名在听。完后主任极尽感谢之词，寒暄再见。
3、一天2场科内会 一家医院两个心内科，中医医院。,10:30的科内会因为主任与药代关系维护不到位，拖到11:30，后人员稀稀拉拉到齐，开始。开始不到5分钟，主任有急事离开，开始群情激动。由于临近午饭时间，讲解25分钟结束。效果一般。心内2科由于时间安排不到位，取消。
错误：一天安排2场科内会，下午可以，早上最好不要。医生查完房，开完药已经将近10点，有些认真的医生会到11点甚至中午。无法保证人员全部到位。时间安排错