物业经营管理精讲班第1讲讲义
物业经营管理.ppt课件
房地产资产管理
(写字楼、商场)
主 要
职
责
房地产资产管理 (公寓)
物业管理 设施管理
物业管理 设施管理
物业管理 设施管理
物业管理 设施管理
物业经营管理
三、物业经营管理中的战略性工作 确定战略 确定标准 构建信息基础 决策分析 进行资产组合 注意:根据每项工作的主要内容来判别属于哪项工作
物业经营管理
自然环境或背景以及在该区位进行房地产投资 所须支付的成本的高低和所面临的竞争关系
“宁要浦西一张床,不要浦东一套房” ------发展、动态变化的眼光
物业经营管理
二、不同类型房地产投资对区位的特殊要求
市政公用和公建配套设施完备的程度
居
公共交通便捷程度
住
物 业
环境因素
居民人口与收入
物业经营管理
写
与其它商业设施接近的程度:聚集效应
学习的主要内容
传统物业管理与物业经营管理 物业经营管理的内容是什么? 物业经营需要掌握和了解那些知识? 如何确定物业的价格或价值? 如何评价物业项目的投资? 如何选择适合投资的物业项目? 如何加强成本控制?
物业经营管理
第一部分 物业经营管理概述
物业经营管理
第一节 物业经营管理的概念
物业经营管理
(二)公式与系数
1、一次支付的现值系数和终值系数
F
0 12
n-1 n
P
已知资金现值P、i、n,求终值F计算公式:
F=P(1+i)n
【一次支付终值系数:(1+i)n】
已知资金现值F、i、n,求终值P计算公式
P= F /(1+i)n 【一次支付现值系数:1 /(1+i)n】
物业管理师培训教案
物业管理师教案(一)
2)
物业管理师教案(二)
物业管理师教案(三)
物业管理师教案(四)
物业管理师教案(五)
物业管理师教案(六)
1.CRM成为风行全球的管理理念
物业管理师教案(七)教学课程成本管理
教学目的掌握成本的估算方法
教学重点成本的估算方法
教学难点成本的估算方法
教学形式讲授
教 学 内 容
第一节 物业管理中的成本及其分类
一、物业管理中的成本
(二)物业管理成本的构成
1.营业成本
(1)直接人工费 (2)直接材料费 (3)间接人工费
2.期间费用或经营管理费用
(1)管理费用 (2)财务费用
特别规定:
(1)物业管理企业经营公用设施设备,支付的有偿使用费,计入营业成本;
(2)物业管理企业支付的管理用房有偿使用费,计入营业成本或管理费用;
(3)物业管理企业对管理用房进行装饰装修发生的支出,计入递延资产,在有效使用期限内,分期摊入营业成本或管理费用;
(4)发生的坏账损失,计入管理费用;
(5)按现行财务制度的规定,不得列入成本的支出主要有:
①购置和建造固定资产、无形资产和其他资产的支出;
②对外投资支出;
③被没收的财产,支付的滞纳金、罚款、违约金、赔偿金,以及企业的赞助、捐赠支出;
④国家法律、法规规定之外的各种付费;
⑤国家规定不得列入成本、费用的其他支出。
二、物业管理成本的分类[板书]
文中加粗部分文字[启导]
物业管理师教案(八)
教学课程财务管理与绩效评价
物业管理师教案(十)。
物业经营管理常识 ppt课件
一、经 营
以创造利益为目标,并策划企业的营销活动。
二、管 理
管理就是用计划、组织、领导、控制、激励等 方法,通过别人去做好工作达成目标。
三、经营的三大内容
1、调查和市场预测。 2、经营方针和经营策略的选择。 3、经营是思想和管理目标的确定。
精品资料
• 你怎么称呼老师?
需要做出处理的抱怨中有80%是因为管理混乱造成的,由于员工个人失职只占20%,所以规范工 作流程、岗位职责、规章制度等是处理这些抱怨的重要措施。在规范管理制度时,应采取公开、公 正的原则。对公司的各项管理规范首先要让当事人参加讨论,共同制定,对制定好的规范要向所有 员工公开,并深入人心,只有这样才能保证管理的公正性。如果是员工失职,要及时对当事人采取 处罚措施,尽量做到公正严明
另外,中层管理人员能否正确理解决策层的意图、准确跟随决策层的思路,是决策 层整体战略是否能如愿得到实施的第一步,也是偏差产生的第一步,中层管理人员的 这个能力直接关系到他所管理部门的执行力度、深度和准确度。
信,言既出、行必果,这便是信,更简单的说便是能担当。而在现实的公司治理
当中,有些企业管理者往往做出超出自身职权、未经授权的承诺,用以临时性激励下 属奋勇直前或者用以诱引业户达成最终意向,但是在最后却难以兑现,这样以来不仅 仅将失去伤害了别人,也伤害了自己的威信,一两次后承诺便成为“狼来了”,必将 造成令行不止的后果。
抱怨是一种正常的心理情绪,大可不必对抱怨产生恐慌,但一定要认真对待。 抱怨并不可怕,可怕的是管理者没有体察到这种抱怨,或者对抱怨的反应迟缓,从 而使抱怨的情绪蔓延下去,最终导致管理的更加混乱与矛盾的激化。
六、指挥力
指挥三大原则;服从,一个上级,逐级, 1、服从
《物业经营管理》第一章讲义
第一节 物业经营管理的概念
二、物业经营管理活动的管理对象 收益性物业的类型:
1.写字楼 2.零售商业物业 3.出租型别墅或公寓
4.工业物业
5.酒店和休闲娱乐设施
第一节 物业经营管理的概念 【例题•多选题】
物业经营管理活动的管理对象通常是( )等收益性房地产。
第一节 物业经营管理的概念
一、物业经营管理的内涵
二、物业经营管理活动的管理对象 三、物业经营管理服务的目标 四、物业经营管理企业
第一节 物业经营管理的概念
一、物业经营管理的内涵
物业经营管理又称物业资产管理,是指为了满足业 主的目标,综合利用物业管理、设施管理、房地产资产 管理、房地产组合投资管理的技术、手段和模式,以收
3000--1万㎡ 日用百货、超市
邻里服务商店
特色商店
3000㎡以下
食品、日杂、
服务人口1万以下
单一的特殊商品、仓储式物美价廉、折扣店等
第一节 物业经营管理的概念
【典型考题•多选题】【2010年真题】
零售商业物业的分类,主要依据有( A.建筑规模 C.经营成本 B.建筑结构 D.商业辐射区域的范围 )等方面。
厨房及一间浴室组成的公寓住宅)。
第一节 物业经营管理的概念
二、物业经营管理活动的管理对象
(四)工业物业
定义:是指为人类生产活动提供人住空间的物业, 包括工业厂房、仓储用房、高新技术产业用房、研 究与发展用房(又称工业写字楼)等。 类型:用于出租经营的工业物业常常出现在工业开
发区、工业园区、科技园区和高新技术产业园区。
第一节 物业经营管理的概念
二、物业经营管理活动的管理对象
物业管理条例讲座幻灯片(一、目录与法规)
• • 目 录 • • 案 例 1、广东省政协委员告赢开发商 获 赔3万元精神损失费 2、业主写博贬开发商被判侵权 需 要在媒体上道歉声明 3、小区内摩托车丢失物业公司是 否应承担责任 4、厦门“物权法第一案”开庭 业 主告物业出租楼顶 5、沈阳“物权法第一案”《物权 法》将支持谁? 6、沧浪区院墙引发苏州物权法第 一案 7、津物权法第一案:车库出口被堵 业委会起诉开发商 8、物权法催生小区新变化 业委会 试水招聘“CEO” 9、宁首例物权法官司 业主用物权 法为车位讨身份证 10、停车位没了 杭首例涉及《物 权法》官司昨日开庭 11、北京市首例依据物权法提起 的诉讼被受理
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物业管理条例讲座
• • • • • • • • • • • • • • • • 二、物业服务的收费项目。 1、停车服务费。 2、占道费或者是占位费。 3、保管费。 4、车库停车。 5、常规性服务费。 6、专项服务费。 7、保险费。 8、广告费。 9、小区内包含电梯中的广告服务费 用。 10、专项维修资金。 第五部分 物业管理纠纷 一、物业管理纠纷的主要特点。 1、物业管理纠纷案件逐年上升,诉 讼标的额较大。 2、因物业管理产生纠纷的案件类型 多,且多是新类型的案件。 3、物业管理纠纷诉讼主体复杂,法 律关系复杂,对纠纷的审理有一定 的难度。 二、物业管理纠纷疑难问题。 1、关于物业管理公司是否有权采取 停止供电、供水、供气等措施的问 题。 2、区分物业服务合同和售房合同。 3、物业管理企业未公布财务报表, 业主能否拒绝交纳服务费用。 4、关于开发商空置物业服务费用的 交纳问题。 三、物业管理纠纷的法律处理。 1、管辖问题。 2、物业管理案件仲裁的特点。 3、选择仲裁解决物业管理纠纷,需 注意的问题。
物业经营管理讲课课件
(1+6%/12)30*12-1 1 5000×30%× × (1+6%/12)30*12 6%/12 (1-20%)
2、风险与不确定性
标准方差大——风险大 标准方差小——风险小
3、风险分析的目的——三点 房地产投资风险的体现 •资金安全性 •期望收益可靠性 •投资项目流动性 •资产管理复杂性
二、系统风险
1、通货膨胀风险/购买力风险 2、市场供求风险 3、周期风险 4、变现风险 5、利率风险 6、政策风险 7、政治风险 8、或然损失风险
(四)工业物业
第三章 房地产投资分析技术
资金的时间价值 内 容 现金流量 基本概念和方法
房地产投资财务评价指标——核心 设备更新中的经济分析
第一节
资金的时间价值
资金时间价值的含义
资金时间价值存在的原因 内 容 利息和利率 单利利息与复利利息 名义利率与实际利率 资金时间价值的换算 资金时间价值 的计算
★难点
物业经营管理的未来发展
第一章 物业经营管理概述
物业经营管理的概念 内 容 物业经营管理的层次与工作内容
第一节 物业经营管理的概念
物业经营管理的内涵 内 容 物业经营管理活动的管理对象 物业经营管理服务的目标
物业经营管理企业
一、物业经营管理内涵
技术、手段、模式 对象 内涵 内容
性质
二、物业经营管理活动的管理对象 写字楼 零售商业物业 出租型别墅或公寓 工业物业 酒店和休闲娱乐设施
500/(1+8%)3=396.9万元
4、资金时间价值转换的具体公式 (3)将等额年金转换为现值的公式
P=A [(1+i)n —1] / i(1+i)n
物业管理培训PPT课件
环境友好与可持续
详细描述
该小区物业管理注重环保,采取了一系列可持续的措施, 如节能减排、垃圾分类等,为居民创造了一个绿色、健康 的生活环境。
某写字楼的物业管理案例分析
总结词
专业服务与高效率
详细描述
该写字楼物业管理团队专业、高效,提供24小时安保服 务、定期清洁和维护,确保了写字楼的安全和舒适。他们 还提供灵活的租赁方案和优质的服务,吸引了众多优质企 业和租户。
成本控制
物业管理应实施有效的成 本控制措施,合理分配资 源,避免浪费和过度支出 。
收益分配
物业管理应合理分配物业 收益,保障业主和物业使 用人的合法权益。
物业管理的社会原则
社会和谐
物业管理应积极维护社会和谐,协调 业主、物业使用人和其他利益相关方 的关系。
公共服务
社会责任
物业管理应承担社会责任,积极参与 社区建设和社会公益事业。
特点
物业管理具有综合性、专业性、技术性、政策性等 特点,涉及多个领域和专业知识,需要具备丰富的 经验和技能。
物业管理的目的和意义
目的
物业管理的目的是保障物业的正 常使用和保值增值,为业主或使 用人提供安全、舒适、便捷的生 活和工作环境。
意义
物业管理有利于提高物业的综合 效益,提升城市管理水平,促进 社会和谐发展。
03
遵守法律法规
物业管理应严格遵守国家 和地方的法律法规,确保 物业管理的合法性和规范 性。
合同约定
物业管理应以合同为依据 ,明确物业服务范围、服 务质量、服务费用等事项 。
依法决策
物业管理过程中的重大决 策应依法进行,遵循法定 程序,确保决策的合法性 和公正性。
物业管理的经济原则
经济效益
《物业经营管理》讲义-第7~10章【圣才出品】
第七章居住类物业经营管理第一节住宅小区物业经营管理一、住宅小区的特点及功能(一)住宅小区的特点1.规划统一,配套齐全在“统一规划、合理布局、综合开发、配套建设”原则指导下,住宅小区的建设由原来分散的、功能单一的规划方式向集中化、综合化和现代化的方向发展。
而在使用功能上,新建的住宅小区大都配有商业、服务业、饮食业、学校、幼儿园以及银行、邮电、娱乐等设施,建成了一个更加适宜的生活空间。
2.产权多元化,管理复杂化由于住宅建设投资的多渠道、住宅商品化等因素,住宅小区房屋的产权结构发生了变化,由单一所有制转向了多元化。
一个住宅小区内,通常会有国家、集体、个人等不同类型的产权存在,这样在管理上就会出现统一管理和产权分散的矛盾,给小区物业管理工作增加了难度。
3.人口构成复杂化开放的市场要求住宅小区的开发面向社会,住宅小区一般规模大,吸纳人口多,小区内的居民来自社会各行各业、各阶层,而不像以前那样来自一个企业、机关、工矿、事业单位或社会团体,这使得居民构成十分复杂。
4.使用功能多样化新建小区以住宅楼为主体,配有商业、文教、卫生、服务、金融、邮电、治安、行政服务等各类配套设施,小区内日常生活和工作所需基础设施也一应俱全,满足与居住相关联的各种使用功能要求。
【例题7.1】下列各项属于住宅小区的特点的有()。
A.规划统一,配套齐全B.建筑档次高C.产权多元化,管理复杂化D.人口构成复杂化E.使用功能多样化【答案】ACDE(二)住宅小区的功能1.居住功能这是住宅区的基本功能,也是最原始的功能,其他功能均可以看作是居住功能的延伸。
人们在住宅区内要度过大部分的时间,因此一个安静、清洁、有秩序的生活环境是非常重要的。
【例题7.2】住宅小区最基本的功能是()。
A.居住功能B.生活服务功能C.经济功能D.社会功能【答案】A2.生活服务功能住宅小区可以用较完善的公共设施和组织机构为居民提供各样的服务,如银行、邮局、煤气站、美发厅、家电维修部、百货店、超市、幼儿园、小学、中学等。
物业管理综合知识培训
物业管理综合知识培训第一讲先期导入物业治理某热销楼盘进展商的明文规定:“规划设计方案没有物业治理单位的签字不能实施,施工结算没有物业治理单位签字不能付款,让物业治理全方位地参与项目的质量监督”。
如何作到项目旺销,<>从项目制胜的战略角度系统讲述了获得竞争优势机的隐秘。
一、明白得先期导人物业治理本策划包括物业治理规划,它与建筑规划的不同之处在于:各自所站的角度不同。
我们发觉,大多数建筑设计院在规划设计时,未能充分或准确考虑日后的物业治理,给住户造成了苦恼,给物业治理公司带来了不便甚至困难。
比如,空调机的安装与排水考虑失误,造成阻碍制冷成效或装修困难;铁围栏及其他铁制材料的过多使用,造成日后的保养负担过大等。
这些情形都说明设计院对物业治理问题考虑欠缺。
同时由于物业治理公司熟知这些问题,因而才能在这方面提出专业意见。
我们在规划的初期就积极引进物业治理观念,让物业治理与规划设计、建筑安装、机电设备、营销推广等不同专业在不同的层面上进行互动。
有鉴于此,物业治理服务最好是在物业开发的初始,即基础工程建设开始就介入。
但现在不是全面介入,通常只是由一位熟谙工程和设备的专家将依照物业治理的需要对有关结构设计和设备配置等技术性问题提出专业意见,同时参与部分工程的施工监管,同时能够培养以后的物业治理技术骨干。
物业治理的全面介入应该是在销售工作开始往常。
为了配合销售,物业治理专家应该在售前完成的工作是:1.明确服务内容;2.明确设备配置;3.确定组织架构;4.明确财务预算(即收费标准);5.完成治理份额运算;6.完成所有合同文本。
这一系列工作的完成,通常需要两到三个月的时刻.二、物业治理前期介入的市场价值1.万科体会提起万科物业,“无人化”、“个性化”看起来成了它的代名词,但却专门少有人明白“提早介入”。
提早介入,是一个长效服务的概念,既物业治理公司在接管楼盘前,代表业主的利益先期介入楼盘的建议。
起初,我们只是成立专业职能部门,负责公司所属房屋的修理和投诉和谐,尽量将事故隐患杜绝在萌芽状态。
物业管理基础知识培训教材
第一节物业管理的概述物业是指各类有价值和使用价值的房屋、附属设施以及相关场地。
物业管理是指管理人受物业所有人委托,按照国家法律和标准对物业行使管理权,运用现代管理科学和先进的维护养护技术,以经济手段管理物业(包括物业周围的环境)的养护、修缮、经营,并为使用人提供多方面的服务,从而使物业发挥最大的使用价值和经济效益。
一、物业管理的内涵:1、物业管理的管理对象是物业;指在建或已投入使用的物业,即楼宇。
2、物业管理的服务对象是人;即物业所有人(业主)和使用人。
3、物业管理的属性是经营;物业管理被视为一种特殊的商品,物业管理所提供的是有偿的无形的商品——劳务与服务。
这种劳务、服务的投入能起到完善物业的使用效能,并使其保值、增值的作用。
4、物业管理的基本要求是统一管理和协调,既包括相对独立的物业(楼宇等)或小区物业的统一管理和协调,也包括辖区范围内各个方面的统一管理和协调。
优质的物业管理与社区服务相结合,为业主和使用人提供物质、精神方面的服务。
物业管理是采用现代科学管理手段对物业实施全方位、多功能的管理,融管理、服务、经营于一体。
二、物业管理的特性1、管理职能的社会化社会化是指除房屋及机电设备的维修养护外,其他物业管理的内容,不同程度方式上承担着某些社会职能,如保安、消防、清扫、绿化等。
2、物业管理形式的规范化规范化是物业管理的一个标志,所谓物业管理的规范化,有两层含义,第一层含义是指管理公司的设立,必须按照国家和政府机关的政策法规筹建设立,合法经营;第二层含义是指管理公司的管理运作程序必须规范,比如物业的接管,产权产籍的管理,公共契约的订立都须按国家有关规定而订立。
3、物业管理组织的专业化(承包商)除物业管理公司从事专业服务外,保安公司,清洁公司,绿化公司等均为专业公司,这类专业公司都具有专门的组织机构,专业的人员配备,专门的管理工具和设备。
4、物业管理过程的商业化商业化是指物业管理的每项业务,每个进程都是有价的。
物业管理培训ppt课件
• 物业管理概述 • 物业管理法规与政策 • 物业服务与运营 • 物业设施管理与维护 • 物业安全与风险管理 • 物业管理团队建设与培训
目录
Part
01
物业管理概述
物业管理的定义与职责
• 物业管理的定义:物业管理是指对房地产项目进行全面、系统、专业的管理,包括房屋、设施、设备、环境等方面 的维护、保养、修缮、改造等服务,以确保物业的正常运行和使用安全。
在解决物业管理纠纷时,应依据相关法规和政策进行调解和处理,确保纠纷得到公正、合 理的解决。
Part
03
物业服务与运营
物业服务的内容与标准
物业服务内容
包括保洁、绿化、秩序维 护、设备设施维护等。
物业服务标准
根据物业类型、服务等级 制定相应服务标准,如响 应时间、服务质量等。
物业服务流程
明确服务流程,包括服务 申请、服务实施、服务评 价等环节。
法规与政策在物业管理中的应用
物业管理法规的执行与监管
物业服务企业应严格遵守物业管理法规,同时政府及其相关部门也应加强对物业服务企业 的监管和执法力度,确保法规的贯彻执行。
物业管理政策对行业发展的影响
物业管理政策对行业的发展具有指导和规范作用,有利于推动行业健康、有序发展。
法规与政策在解决物业管理纠纷中的作用
定期对培训效果进行评估,针对 问题及时改进培训内容和方式, 确保培训效果达到预期目标。
培训内容与形式
包括物业管理知识、服务技能、 法律法规等方面的培训,可采用 线上课程、线下培训、实践操作 等多种形式。
职业发展规划
为员工制定个性化的职业发展计 划,提供晋升机会和职业发展空 间。
THANKS
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居住区商场的建筑规模一般在3000~10000m2之间,商业服务区域以城市中的某一居住小区为主,服务人口1~5万人,年营业额在3000~10000万元人民币之间。居住区商场内,日用百货商店和超级市场通常是主要租户,自行车行、装饰材料商店、普通礼品店、音像制品出租屋、药店等,常常是这类购物中心的次要租户。
因此,区域购物中心不是各类商家简单的集合,而是一个高效运作的统一体。
2.市级购物中心
市级购物中心的建筑规模一般在3万m2以上,其商业辐射区域可覆盖整个城市,服务人口在30万人以上,年营业额在5亿元人民币以上。在市级购物中心中,通常由一家或数家大型百货公司为主要租户;男女时装店、家用电气设备商店、眼镜店、珠宝店、摄影器材商店、男女鞋店、体育健身用品商店等,通常也可作为次要租户进人中心经营;银行分支机构、餐饮店、影剧院、汽车服务中心等,也常常成为这些市级购物中心的租户。按所服务的对象不同,市级购物中心也有高档和中ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ之分。
考试的基本要求:
掌握:物业经营管理的内涵,收益性物业的类型及特点,物业经营管理的层次及各层次之间的相互关系
熟悉:物业经营管理中的战略性工作内容和常规工作内容
了解:物业经营管理和传统物业管理的异同和相互关系
第一节 物业经营管理的概念
随着房地产投资规模的不断扩大和投资形式的多样化,对物业经营管理的需求与日俱增。物业的业主或投资者希望通过物业经营管理,不仅使其物业在运行使用过程中能够保值,而且实现增值。这就要求物业管理从传统的物业运行管理服务,向策略性的物业资产价值管理方向拓展。
企业资产中房地产资产通常占相当大的比重,其管理质量的好坏,有着至关重要的影响。因此,企业房地产资产管理和物业管理师在企业经营决策中扮演着越来越重要的角色。
一、物业经营管理的内涵
物业经营管理又称物业资产管理,是指为了满足业主的目标,综合利用物业管理(PropertyManagement)、设施管理(FacilitiesManagement)、房地产资产管理(RealEstateAssetsManagement)、房地产组合投资管理(RealEstatePortfolioManagement)的技术、手段和模式,以收益性物业为对象,为业主提供的贯穿于物业整个寿命周期的综合性管理服务。
物业经营管理精讲班第1讲课件讲义(环球职业教育在线)
物业经营管理精讲班第1讲讲义
物业经营管理的内涵
第一章 物业经营管理概述
一、内容提要:1、物业经营管理的概念
2、物业经营管理的层次与工作内容
二、考试的目的和要求:本部分考试的目的是测试应考人员对物业经营管理及其管理对象和工作内容等知识的熟悉程度。
写字楼分类在很大程度上依赖于专业人员的主观判断。人们很容易区别甲级写字楼和丙级写字楼,但如果要区别甲级和乙级写字楼就比较困难。对写字楼分类一般要考虑如下12个因素:所处的位置、交通方便性、声望或形象、建筑形式、大堂、电梯、走廊、室内空间布置、为租户提供的服务、建筑设备系统、物业管理水平和租户类型。
中国人的别墅概念跟欧美发达国家有很大的不同,通常把独立式住宅、联排住宅、低密度复合住宅等统统称为别墅,出现了独栋别墅、联排别墅、叠拼别墅、叠加别墅、双拼别墅,甚至“空中别墅”等概念。实际上除独立式住宅外,其他均不具有别墅类产品的独有性。而国外的住宅(House)与别墅(Villa)是截然分开的,住宅的概念属于柴米油盐酱醋茶的现实生活,而别墅的概念则属于浪漫生活。
5.邻里服务性商店
这些商店的建筑规模一般在3000m2以下,且以500~1000m2建筑面积者居多,服务人口在1万人以下,年营业额在3000万元人民币以下。方便食品、瓜果蔬菜、日用五金、烟酒糖茶及软饮料、服装干洗、家用电器维修等的经营者通常是这些商店的租户。
3.服务内容不同。酒店的服务以住宿、餐饮和商务功能为主,康体、娱乐功能为辅。而旅游度假村则以康体、休闲、娱乐功能为主,餐饮、住宿功能为辅,只提供基本的商务服务。
4.建筑设计和装潢风格不同。酒店追求的星级标准的豪华气派、富丽堂皇,强调与都市风格相匹配,而旅游度假村的设计大多采用田园式、民居式或别墅式的建筑风格,强调与大自然融为一体,追求淳朴简洁、清新淡雅、就地取材。
1.服务对象不同。酒店的服务对象主要是商务和观光客人,而旅游度假村的服务对象则是以休闲、娱乐、保健为目的的度假旅游者、培训人员或会议客人。
2.地理位置不同。酒店通常位于市中心或其他交通便利的地方,而旅游度假村则大多位于滨海、山地、湖泊、温泉等自然风景秀丽的度假胜地。
(四)工业物业
工业物业是指为人类生产活动提供人住空间的物业,包括工业厂房、仓储用房、高新技术产业用房、研究与发展用房(又称工业写字楼)等。
(五)酒店和休闲娱乐设施
酒店和休闲娱乐设施是为人们的商务或公务旅行、会议、旅游、休闲、康体娱乐活动提供人住空间的建筑,包括酒店、休闲度假中心、康体中心、赛马场、高尔夫球场等。以新加坡最大的房地产商嘉德置地为例,酒店和出租公寓的经营管理与房地产开发投资、房地产金融服务并列为其三大主营业务。虽然酒店和休闲娱乐设施同属于一个大类,但在软硬件设置和运营管理模式方面各有特色。酒店与休闲娱乐设施的差别主要表现在:
2.乙级写字楼
具有良好的地理位置,建筑物实物状况良好,建筑质量达到有关建筑条例或规范的要求;但建筑物的功能不是最先进的(有功能陈旧因素影响),有自然磨损存在,收益能力低于新落成的同类建筑物。
3.丙级写字楼
物业已使用的年限较长,建筑物在某些方面不能满足新的建筑条例或规范的要求;建筑物存在较明显的实物磨损和功能折旧,但仍能满足低收入租户的需求并与其租金支付能力相适应;相对于乙级写字楼,丙级写字楼的租金虽然较低,但仍能保持一个合理的出租率。
我国尚无统一的写字楼分类标准,专业人员主要依照其所处的位置、楼宇设计装修状况和收益能力等进行分类。国外通常将写字楼分为甲、乙、丙三个等级。
1.甲级写字楼
具有优越的地理位置和交通环境,建筑物物理状况优良,建筑质量达到或超过有关建筑条例或规范的要求,其收益能力能与新建成的写字楼建筑媲美。甲级写字楼通常有完善的物业管理服务,包括24小时的维护、维修及保安服务。
物业经营管理活动的管理对象通常为收益性物业,主要包括写字楼、零售商业物业、出租型别墅或公寓、工业物业、酒店和休闲娱乐设施等。这些收益性物业通常出租给租户(又称租客、承租人)使用,可获得经常性租金收益.
写字楼
写字楼是为商务、办公活动提供空间的建筑,主要由作为办公空间的办公室部分和公用部分(如电梯、楼梯、卫生间、饮水间、走廊等)构成,包括企业自用写字楼、出租写字楼和自用出租复合型写字楼三种类型。政府办公楼虽然具有写字楼的功能,但在其使用和公共性方面,与一般写字楼有所区别。
(二)零售商业物业
零售商业物业是用于零售商业经营活动的建筑,包括从小型店铺到大型购物中心的各种零售商业空间。
零售商业物业的分类主要依据其建筑规模、经营商品的特点及商业辐射区域的范围三个方面。零售商业物业通常分为如下六种类型:
1.区域购物中心
区域购物中心(ShoppingMall,有译为“摩尔”)是指规模巨大,集购物、休闲、娱乐、饮食等于一体,包括百货店、大卖场以及众多专业连锁零售店在内的超级商业中心。其建筑面积在10万平方米以上,有效商业服务半径可达到200km,由专业购物中心管理集团开发经营,业态业种的复合度高,行业多、店铺多、功能多。区域购物中心定位于家庭式消费,通过设置大面积百货和超市大卖场及大量不同行业的各类专卖店、家居家电、儿童及青年游乐设施、文化广场、餐饮,以覆盖老中青幼四代各个层次不同类型的顾客,再辅以针对各类消费者之需的各类专业店。此外,还设置各类特色店以吸引国内、国际游客,能满足各种顾客层次的一站式购物消费和一站式享受(文化、娱乐、休闲、餐饮、展览、服务、旅游观光)的需求。
由物业经营管理的概念可以看出,物业经营管理不是一个特定的专业领域,而是由物业管理、设施管理、房地产资产管理和房地产组合投资管理随着市场需求的变化,不断拓展、交叉和融合的结果。
物业经营管理活动的管理对象
二、物业经营管理活动的管理对象
物业经营管理活动既包括了以保证物业正常使用的运行操作管理,也包括了将物业作为一种收益性资产所进行的资本投资决策、市场营销、租赁管理、成本控制、物业价值和经营绩效评估等经营活动。写字搂、零售商业等收益性物业完全可以像一个一般的工商企业那样,通过物业经营管理活动,为业主或投资者创造利润和回报。
3.地区购物商场
地区购物商场的建筑规模一般在1~3万平方米之间,商业服务区域以城市中的某一部分为主,服务人口10—30万人,年营业额在1~5亿元人民币之间。地区购物商场中,中型百货公司往往是主要租户,家具店、超级市场、图书及音像制品店、礼品店、快餐店、男女服装店、玩具店等常常是这类商场的次要租户。
除了上述区分零售商业物业的方法,人们还常从另一个角度来区分,即不管商场的规模多大,零售商业物业基本上有两种存在形式,一是只经营零售业的独立的建筑物或建筑群;二是某综合用途物业内的一部分。
(三)出租型别墅或公寓
1.别墅
别墅(Villa)是指在风景区或在郊外建造的供休养的住所。从环境上看,别墅与城市或者大规模的居民聚居点具有一定的距离,周边环境质量比较高。从建筑形态上,别墅建筑应独立,豪华舒适,层数较少,并带有一定规模的院落。
2.公寓
公寓(Apartment)是指包含有许多住宅单元的建筑物,通常不分割产权出售,供出租或短期居住。具体类型包括:复式公寓(一套公寓住宅的诸房间在相连的两层楼上)、花园公寓(公寓建筑中底层能通向后院或花园的住宅)和单间公寓(由单独的多功能房间、厨房或小厨房及一间浴室组成的公寓住宅)。
6.特色商店
特色商店的特色主要表现在其所经营的商品或服务的特殊性,以及经营方式的灵活性。如专为旅游者提供购物服务的旅游用品商店、精品店商场、物美价廉的直销店或仓储商店、有较大价格折扣的换季名牌商品店等。这类商店的建筑规模、商业服务半径、服务人口、年营业额等差异较大。