强化“两个”长效机制切实提高职工素质

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工会组织在提升职工素质工程中的作用

工会组织在提升职工素质工程中的作用摘要：企业的发展必须坚持“以人为本”。

职工是企业的主人，职工队伍的素质决定企业的核心竞争力，决定企业的兴旺和衰败。

深化职工素质工程建设，并通过建立健全管理和监督的长效机制，维护好广大职工的学习、生存和发展权，维护好广大职工的合法权益，充分发挥好工会组织在新形势下的突出作用，保障工会组织在企业中的重要地位。

全面提高企业员工的综合素质和专业技能，是新时期工会组织深入推进职工素质工程建设，认真贯彻“三个代表”重要思想，落实科学发展观的重要体现。

关键词：维护合法权益提高职工素质深化职工素质工程，是工会组织切实维护职工群众合法权益的迫切需要。

工会作为职工合法权益的代表者和维护者，不仅要维护职工群众的经济收入权益、劳动保障权益、政治民主权益，还要维护职工群众的精神文化权益、学习发展权益，使职工队伍整体素质不断提高。

要大力推进职工素质工程，把提高职工素质作为维护职工合法权益的重要内容并放到更加突出的位置，对于增强工会组织凝聚力具有重要意义。

一、深化职工素质工程的重大意义深化职工素质工程，是坚持以人为本，促进职工全面发展的迫切需要。

推进职工素质工程，努力提高广大职工的科学文化素质、思想道德素质和劳动技能素质，不断增强职工的学习能力、竞争能力和创新能力，对于体现以人为本，促进职工队伍的全面发展，为企业发展提供人才和智力支持，将起到至关重要的作用。

对职工队伍素质提出了新的更高的要求，必须要引导广大职工把智慧和力量凝聚到发展目标任务上来，发挥好职工群众主力军作用。

（1）企业应树立“以人为本”的思想。

人才兴企应该是科技创新、安全生产、开拓市场、企业文化、实现可持续发展的最重要的基础工作。

（2）职工是企业的主人，职工队伍素质决定企业的核心竞争力，决定企业的兴旺和衰败，企业的发展离不开职工的支持。

（3）职工教育培训是一项长期复杂的系统工程，即要有组织的重视，又要有长效管理机制，既要坚持与时俱进的创新思维，不断创新培训模式和激励机制，要以务实的作风，才可以实现提高职工思想政治、文化知识、专业技能、团队精神和身体素质水平的目标。

探索长效机制提高员工素质(定稿)

指挥部基层建设推进会交流材料建立长效机制提高员工素质为公司长远发展奠定坚实基础吐哈石油井下技术作业公司2006年9月29日近年来，我们在指挥部党委、指挥部的正确领导下，以“三个代表”重要思想为指导,树立和落实科学发展观，以强化基层管理水平、提升员工队伍综合素质为出发点，以建立长效机制为目标，突出“强三基、反三违”，采取“突出重点、以点带面、典型引路、整体推进”的工作思路，大力加强基层建设，有力助推和促进了公司安全发展、清洁发展、节约发展。

下面就井下公司加强基层建设的有关情况向各位领导和同事们作简要汇报，我们的主要做法是：一、建立长效机制，形成齐抓共管合力1.夯实基础，强化责任。

坚实的基础，是企业生存、持续发展的根本。

指挥部《基层建设实施意见（试行）》下发后，我们在干部员工中分步骤、分层次进行宣传学习,先后对机关科室长、党支部书记、分公司经理及新聘任的基层管理干部进行了专题培训。

通过自上而下的学习、培训，统一了思想，提高了认识，为全面推进基层建设工作奠定了基础。

按照高效统一的原则，今年年初，我们将组织建设、安全管理、设备管理、生产经营等目标纳入《基层建设目标责任书》中，完善修订了《井下公司基层建设考核办法》，细化了考核标准，明确了考核内容，公司与基层各单位签定了责任书，初步建立了考核激励机制，自上而下层层有效落实了基层建设的任务、指标和责任，使年终的综合考核兑现制度化、规范化。

结合生产经营实际，修订完善了设备技术规范、操作维护保养规程等可操作性文件和管理办法，开辟了网上生产运行超市管理系统，畅通了信息沟通渠道，提高了工作效率和生产时效。

按照“精简、规范、统一、减负”的原则，我们数次召开专题会对基层资料进行梳理。

目前，公司内外部市场75个前线队站、二线及后勤队伍的基础资料、报表，全部进行了归并精简规范，减轻了基层负担。

2.树立典型，刻画样板。

今年元月份，我们对申报的41个基层单位进行了星级队站考核验收，评比产生了压裂一队等10个四星级队站，在职代会上进行表彰奖励，对基础工作差的单位进行“黄牌”警告，限期整改。

落实“两个责任” 情况汇报

皮石完小落实“两个责任”情况汇报一、以身作则，认真贯彻落实党风廉政建设责任制1、抓组织，强化领导责任。

街道党工委高度重视党风廉政建设责任制的贯彻落实，坚持党工委统一领导、各部门各负其责、依靠群众支持和参与的反腐败领导体制和工作机制，以落实党风廉政建设责任制为重点，街道党工委每季度召开一次党风廉政建设工作专题会议，重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要问题亲自督办。

结合街道实际，制定了街道党风廉政建设和反腐败工作责任分工，做到三个到位。

一是组织领导到位。

根据党风廉政建设责任制的要求，成立了以街道党工委书记为组长的党风廉政建设责任制工作领导小组，并明确各自职责。

二是分工落实到位。

根据责任制分工，明确了班子成员按照各自职责分工，对分管科室和社区的党风廉政建设工作负有领导责任，做到分工明确，责任落实。

街道主要领导分别与班子成员、科室负责人、社区书记签订了党风廉政建设责任状，实现集体领导与个人分工相结合，谁主管谁负责，一级抓一级，层层抓落实的责任模式。

三是建立健全党工委议事制度，认真落实“三重一大”集体决策和党政正职“六个不直接分管”制度，坚持重大事项民主决策和集体决议，对涉及街道发展和大额财务支出等事项，班子成员及时交换意见，集体讨论决定，通过民主集中制在班子中营造了既有统一意见又有个人观点的工作局面，形成一心一意搞建设，聚精会神谋发展的浓厚风气，班子成员事事处处以身作则，做好表率。

四是检查监督到位。

定期组织对街道班子成员、责任科室和社区、村负责人对各项工作落实情况进行检查，及时发现存在的问题，督促整改落实，进一步增强街道党员干部的责任意识、廉洁意识，时刻把自己置于制度和群众的监督之下。

2、抓教育，增强廉政意识。

街道紧紧抓住思想道德教育这个基础，认真做好党员干部廉洁从政各项规定的贯彻执行。

一是开设“廉政课堂书记讲”，在办事处机关和社区努力营造争当牢记宗旨的带头人、加强修养的带头人、模范表率的带头人、团结务实的带头人、勤政廉洁的带头人的工作氛围。

信号检测估计理论与识别技术习题参考答案

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发挥工会组织作用提高职工队伍素质

企业、学习区队、学习型班组、学习型职以自身的独特视角，集思广益，群策群思想道德教育、职业道德教育相结合。
工活动，将素质工程与技术创新活动有力，站在企业发展的高度，从企业生产通过召开先进劳模座谈会，开展职业精机结合起来，在教育职工转变观念上下经营和管理中存在的难点和薄弱环节，神大讨论等形式，激励职工以身边的劳
发挥工会组织作用提高职工队伍素质
培训工作的内容手段，要在现有的基础
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上，继续深化职工素质培训工程，要进
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步落实领导责任制，密切配合，形成
职工学习理念终身化，学习目的趋利
化，学习内容个性化，学习形式多样化，学习场所社会化的新特点，为职工搭建学习培训的平台。第四，要树立知识是资本、人才是财富、科技是生命的新观念，加大人才整合力度，推进人才战略调整和优化人才结构，使职工队伍素质
把提高职工队伍科学文化技术素质当作重大战略任务来抓企业发展只有提高了职工队伍整体素质，增强了职工的竞争能力，才能提高企业的竞争力。第一，要鼓励职工
围，旗帜鲜明地支持和组织职工参与企
业民主管理，鼓励职工珍惜自己民主参与的权利，提高职工参与能力、合作意
需要、岗位需求、职工意愿和实际情况，开展不同层次、不同内容、不同类型的培训，同时要善于运用网络、远程教育
等现代化教育培训手段，突出培训内容

加强安全教育培训与提高职工素质

档案编号：安全第一预防为主（此处可修改为文件名称）公司：在此输入公司名称编制：编制部门或编制人日期：年月日加强安全教育培训与提高职工素质搞好安全生产生产工作，是营造良好的经济发展环境，保护和发展生产力，构建社会主义和谐社会的基本条件。

要实现人民平安健康、社会稳定和谐，就要加强安全生产，推进安全发展，实现国泰民安，根本途径就是提高职工素质。

一、为什么要进行安全教育培训，提高职工素质职工素质通常指的是德、智、体等方面的综合素质。

我们所谈的加强安全教育培训，提高职工素质，是指提高职工安全方面素质。

安全教育培训是提高职工素质的重要途径；职工素质的提高、实现安全生产是安全教育培训的目的。

主要包括安全生产意识培训、安全生产法律法规的培训、安全生产操作技能的培训。

1、安全教育培训，提高职工素质是国家法律法规的要求《中华人民共和国安全生产法》有明确的法定培训要求和相关的法律责任，国家安监总局也颁布了《安全生产培训管理办法》和《生产经营单位安全教育培训规定》，对安全教育培训做了详尽的规定、要求和细化。

可以说从喊安全、抓安全，到大力促进企业员工的安全素质，是我们进入21世纪在安全生产管理史上迈出的具有实质性的一大步，它对目前安全生产管理确实起到了很好的推进作用。

2、安全教育培训，提高职工素质，是企业生存发展的需要安全能增加企业的经济效益，这是不容置疑的。

它不仅能给企业带来直接的经济效益，预防和减少事故，减少人员伤亡和事故经济损失，而且可以给企业带来间接的经济效益。

从表面上看，经济效益与安全无关，而实质上，却是因为有了安全作保障，才能顺利达到实现生产的目的，并最终创造企业的效益。

任何一起事故，都可能造成人的伤害和物的破坏，轻者人伤物损，重者人死物废，不仅剥夺了人的健康权和生命权，还直接威胁到企业赖以生产和发展的物质基础，任何企业放弃安全都将会给企业和人民群众的生命造成巨大灾难。

这已成为被无数事实证明了的真理。

而工作岗位的安全生产，是整个企业安全生产的基础，只有切实抓好每个工作岗位的安全，才能确保整个企业的安全生产。

两个文件领学

《工程建设领域专项监督实施方案》和《**省深入推进扬尘污染防治工作方案》领学资料各位领导：按照会议安排，我就《工程建设领域专项监督实施方案》和《**省深入推进扬尘污染防治工作方案》进行领学，并对落实相关进行简单安排。

《工程建设领域专项监督实施方案》明确了一个总体目标、4项监督内容和6项监督措施。

总体目标是以加强制度建设为重点，以岗位廉洁风险防控为基础，以现代信息化技术为支撑，以制约和监督工程建设过程中违反程序、滥用职权等行为为核心，全面构建权责分明、流程规范、风险清晰、监控有效、制度适用、预警及时、处置高效的廉洁风险防控机制。

紧盯工程建设项目立项决策、手续办理、招标投标、工程施工、物资设备采购、竣工验收、资金拨付等关键环节，着力解决工程建设领域存在的突出问题，推进工程建设领域持久风清气正。

4项监督内容分别工程准备、施工、竣工验收、专项监督四个方面。

工程准备方面要求做好前期准备监督、审批核准监督、招投标监督三个内容。

工程施工方面要求做好施工单位监督、工程质量监督、设计变更监督、隐蔽工程监督等工作。

竣工验收方面要求做好制度监督、验收监督和决算监督。

专项监督方面要求做好民工工资发放专项监督和领导干部岗位调动带上自己家乡工程队专项监督。

6项监督措施分别是流程再造、风险排查、搭建数智平台、严格索赔认定、坚持下沉检查、整合监督资源等内容。

一是要求进行流程再造，健全完善制度。

要围绕工程建设项目的立项决策、工程前期准备、工程实施、竣工验收、工程运营等五个阶段绘制《工程建设领域管理总流程图》，根据工程建设领域的关键环节绘制《工程建设领域管理分项流程图》，实现流程由“段到段”到“端到端”。

二是要开展风险排查，制定防控措施。

制作《工程建设领域廉洁风险防控手册》，实现关口前移、超前防范。

三是要搭建数智平台，创新监督方式。

实现“由靠人力向重科技”、“由传统手段向现代技术”转变。

四是严格索赔认定，明确缺陷责任。

从管理制度、多方参与调查取证、多部门会审，重大索赔事件集体研究决策和严格按合同规定进行索赔。

落实两个责任情况报告3篇范文

落实两个责任情况报告3篇范文两个责任是指党的十八届三中全会提出的落实党风廉政建设责任制，党委负主体责任，纪委负监督责任，制定实施切实可行的责任追究制度。

为落实两个责任的情况作一个报告，本文是店铺为大家整理的落实两个责任情况的报告，仅供参考。

落实两个责任情况报告篇一党的十八届三中全会指出：“落实党风廉政建设责任制，党委负主体责任，纪委负监督责任”。

今年来，局党组以强化主体责任、加强廉政教育、完善监督机制为抓手，以围绕一个中心(水利生态文明)，强化三项管理(工程管理、水资源管理、队伍管理)，树立四种理念(项目光水、改革活水、质量第一、服务至上)，各项工作争先创优，叫响“xx水利”品牌为目标，全力推进党风廉政建设，确保了各项工作的有序推进，全局上下形成凝心聚力、求真务实、廉洁自律、奋勇争先的良好工作局面。

一、抓责任分解，做到负责必明责主体责任意味着各级党组织既是领导主体、落实主体、工作主体，也是承担责任主体。

为了切实强化党组织主体责任，局党组结合班子成员分工，及时以党委文件下发党风廉政建设责任制分解方案，明确责任主体、责任范围、责任内容、责任要求，落实了党组主要负责人“第一责任人”责任和班子成员“一岗双责”责任。

局党委书记与班子成员、业务科室分别签订了《2014年党风廉政建设目标责任书》，把党风廉政建设的目标责任层层分解，并作为年度岗位责任制考核的重要内容。

在具体工作中，局党组切实加强对班子成员和干部职工的教育和管理，认真履行党风廉政建设主体责任，凡涉及政策性、全局性等“三重一大”事项主动过问，组织研究，严格把关。

党组主要负责人对党风廉政建设工作常研究、常部署，认真种好“责任田”。

其他班子成员严格按照各自分工，在抓好业务工作的同时，对分管部门和人员落实党风廉政建设的情况适时安排和督查，在“传达学习、组织推动、教育监督、四风表率”等方面切实履行“一岗双责”职责。

全局上下形成一级抓一级、层层抓落实的党风廉政建设工作格局。

单位长效机制方案

单位长效机制方案长效机制方案是指为解决其中一问题或实现其中一目标而实施的持续性、稳定性的措施和制度安排。

在单位中，建立长效机制可以提高工作效率，优化组织管理，确保工作的持续性和稳定性。

下面是一个单位长效机制方案的例子，该方案可以适用于各种类型的单位。

一、背景和目标1.背景：随着单位规模的扩大和业务范围的增加，现行的工作模式已经无法满足单位的需求，需要建立一种长效机制来推动单位的发展。

2.目标：建立一种有效的组织管理机制，提高单位的工作效率，增强单位的竞争力。

二、组织架构和责任划分1.组织架构：对单位的各项职能进行合理划分，明确各个部门的任务和职责，建立一个高效的工作流程。

2.责任划分：明确各级领导和员工的责任和权限，建立一套科学的考核机制，激发员工的工作积极性。

三、信息化建设1.系统建设：建立一套完善的信息管理系统，实现信息的共享和沟通的便利化，提高工作效率。

2.数据分析：利用大数据分析工具对单位的各项数据进行分析，为决策提供准确的数据支持。

四、培训和发展1.培训计划：制定全员培训计划，针对不同岗位的员工，组织相应的培训课程，提高员工的专业素质和能力水平。

2.绩效考核：建立科学的绩效考核机制，根据员工的绩效水平给予相应的奖励和惩罚，激发员工的工作动力。

五、沟通和协作1.内部沟通：建立有效的内部沟通机制，通过定期会议、工作讨论等方式，促进各部门之间的沟通和协作，解决工作中的问题。

2.外部合作：积极开展与外部单位的合作，建立良好的合作关系，共同推动单位的发展。

六、项目管理1.项目规划：对重点项目进行细化规划，明确项目目标、任务和时间节点，建立项目管理的框架。

2.项目监控：建立项目监控机制，对项目的进展进行实时跟踪，及时解决项目中出现的问题。

七、持续改进1.反馈机制：建立员工反馈和意见收集的机制，通过定期的问卷调查、座谈会等方式，收集员工的意见和建议。

2.改进措施：针对员工反馈收集的问题，及时制定改进措施，不断完善和优化长效机制的运行。

工会五个坚决要求十个长效机制内容

工会五个坚决要求十个长效机制内容《工会那些事儿》咱今儿个就来说说工会的“五个坚决要求”和“十个长效机制”。

我记得有一次，我们单位工会组织了一场活动。

那场面，可真是热闹非凡啊！大家都兴高采烈地参与其中。

工会的同志们特别用心，从活动的策划到每一个小细节的安排，都能看出他们的认真负责。

这其实就体现了“五个坚决要求”里面对维护职工权益、关心职工生活的坚决态度嘛。

在活动中，有个小游戏特别有意思。

大家分组比赛，看哪一组能又快又好地完成任务。

这过程中，有的人特别着急，闹了不少笑话；有的人则特别沉稳，指挥若定。

但不管怎样，大家都玩得特别开心。

这让我想到“十个长效机制”中关于丰富职工生活、促进职工团结的内容。

通过这样的活动，平时不太熟悉的同事之间也拉近了距离，工作起来也更有默契了。

你看，工会不就是这样嘛，通过这些具体的事情，让我们切实感受到温暖和关怀。

它坚决维护我们的权益，通过各种长效机制让我们的工作和生活更加丰富多彩。

它就像一个大家庭里的贴心家长，时刻关心着我们。

在平时，工会也经常为我们着想。

比如会关心我们的工作环境是否舒适，会了解我们工作中有没有遇到什么困难。

这都是实实在在的行动，可不是喊口号啊。

总之，工会的“五个坚决要求”和“十个长效机制”不是高高在上的东西，而是深入到我们工作和生活中的点点滴滴。

它们让我们工作得更安心、更愉快。

我相信，在工会的陪伴下，我们会越来越好，我们的集体也会越来越强大。

这就是我对工会这些事儿的真实感受啦！以上内容仅供参考，你可以根据实际情况进行调整和补充。

如果你还有其他需求，随时告诉我哟。

构建安全长效机制增强职工自律意识

构建安全长效机制增强职工自律意识平安文化是一项系统工程，管理衍生文化，文化推动管理。

昭阳煤矿数年来的实践证明，打造特色平安文化，制度是保证。

一事一处，制度在先；一言一行，规章至尊。

各个煤矿有着不同的文化背景，要使企业长治久安，必需着眼于长远，努力构建平安长效机制。

一、建立健全平安管理体系。

要建立矿、区队、班组组织平安管理网络。

明确平安文化建设由矿党政一把手亲自抓，安监站、政工部门详细负责，每年制定下发平安文化建设看法量化责任制，细化考核方法，明确近期任务和远期目标。

同时，每个工区班组都要配备分管平安的区长、群监员、青监岗员，做到每班次都有人监管。

要建立矿对工区（科室）、工区对班组、班组对个人三级考核制度和记录台账。

党员、青监岗员、群监员责任区责任制度；建立平安技术责任制，即建立总工程师——副总工程师——平安生产科技术主管——区队技术员的技术管理体系，并要求技术责任人应熟知并仔细执行各项技术规范和技术审批制度，落实各级平安检查技术责任制。

二、实行平安风险抵押制度。

拓展平安管理工作内涵，严格实行干部带班制度。

带班人员必需对矿井全部头面的平安生产状况进行检查重点区域盯在现场落实处理，严格实行矿级干部24小时值班制度，把平安、质量与员工工资全面挂钩，提高了职工平安生产、规范操作、提高质量的自觉性。

三、建立平安隐患检查排查制度。

实行纵向究竟，横向到边的“盯靠式”的检查方法，对查出的隐患，随时落实整改人员、整改时间和整改措施，并要特地制定平安隐患整改状况复查制度。

四、建立平安联保责任制度。

对矿级领导干部和机关部门正职实行联系点制度。

每月必需参与联系点（工区、科室）的平安生产活动和考核工作，协调解决工作中的实际问题。

管理人员、安监、生产技术人员包保到区队，严格实施安监人员盯头、盯面，形成成果与工资挂钩、推行安监员末位淘汰制，区干包管到班组，班组长包保到个人，深化开展“三无班组”，落实区队、班组干部的平安责任。

建立安全管理长效机制之常化职工安全教育

建立安全管理长效机制之常化职工安全教育首先，常规的职工安全教育应该成为企业的一项制度性工作，定期开展。

通过定期的安全教育，可以让员工时刻保持对安全工作的高度警惕，形成一种长效的安全管理机制。

企业可以制定并执行安全教育计划，包括安全知识的培训、安全操作规程的讲解、安全事故案例的分析等内容，让员工了解企业的安全管理政策和要求。

其次，常规的职工安全教育应该注重实际操作，针对性强。

企业可以根据具体的工作内容和岗位特点，进行有针对性的安全教育，使员工能够更好地掌握安全操作技能，提高应对突发事件的能力。

例如，在化工企业，员工应该接受化学品的安全操作教育；在高空作业的企业，员工应该接受高空作业安全教育等。

最后，常规的职工安全教育应该设置反馈机制，关注员工的实际安全需求。

企业应该定期收集员工的安全意见和建议，针对性地改进安全教育的方式和内容，使安全教育更加贴近员工的实际需求，提高其参与度和接受度，从而构建一个更加安全和稳定的工作环境。

总之，建立安全管理长效机制离不开常化的职工安全教育。

只有通过不断的教育和培训，让员工养成安全意识和安全行为习惯，才能有效地保障企业的安全生产。

企业应该加强安全教育的规范性、针对性和反馈性，确保安全管理长效机制的顺利实施。

很多企业都非常重视安全生产工作，但是在实际操作中，安全教育的常态化工作却有时候并不够到位，这就需要企业在建立安全管理长效机制中，更加注重常规的职工安全教育。

接下来，我将继续讨论常化职工安全教育的重要性以及如何进一步加强这方面的工作。

首先，常态化职工安全教育的重要性不容忽视。

安全教育不仅仅是为了遵守法律法规或者符合企业的安全生产要求，更是为了保护员工的生命健康，确保企业可持续发展。

通过常规的安全教育，员工能够逐渐养成良好的安全意识和行为习惯，降低工作中的安全风险，提高工作效率，促进企业和员工共同成长。

其次，为了加强常规的职工安全教育，企业可以引入多种形式和途径进行教育。

企业实施职工素质提升工程的具体措施

企业实施职工素质提升工程的具体措施企业实施职工素质提升工程的具体措施全面提高职工的思想道德、科学文化、技术技能和身体素质，是在党的十八大精神指引下，提升全民科学素质、适应社会主义市场经济的迫切需要，是实现企业整体战略目标的重要举措，也是从根本上维护职工合法权益的内在要求。

企业的工作重点是按照“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层”活动要求，深入扎实地开展“职工素质提升工程”履行好党群部门参与企业建设的重要职责，以满足职工需求为工作落脚点，面对面亲近职工、心贴心情系职工、实打实服务职工，将所有举措转化成实实在在的成果，并以此推动企业工作体制机制的创新。

一、加强组织领导，营造素质提升工程的良好氛围。

在企业内部成立实施职工素质提升工程领导机构，下设办公室负责企业实施职工素质提升工程的日常组织、管理、协调工作。

各部门把实施职工素质提升工程纳入重要工作日程，成立相应的领导和工作机构，制订切实可行的工作计划和实施方案，认真组织实施。

企业加大教育经费投入，把职工教育培训工作纳入工作总体目标和经营者任期目标，接受职工监督。

努力在企业中营造重学习、重实践、重创新的良好氛围，不断提高职工的整体素质和综合能力，为企业的发展奠定坚实的人才基础。

二、加强职工技能培训，建设动手能力强、高素质的职工队伍。

企业充分利用现有的教育培训设施，发挥各级各类培训的作用，积极承担职工学习教育和岗位培训任务。

更加注重职工素质培训的实效性，加大职工岗位培训和职业技能鉴定工作力度，充分发挥各类职业培训机构、技能鉴定机构的作用，增加岗位技能和复合型技术人才培训内容，做好专业技术人员培训，通过技术技能的培训，切实培养一批具备熟练的职业技能、良好的职业操守、具有一定创新能力的技术能手和创新人才。

本着“缺什么、补什么”的原则，将“职工素质提升工程”与劳动竞赛、岗位练兵相结合，作为检验技能培训成效、提高职工素质的重要手段和途径，融入到企业生产经营的各个环节与全过程，引导职工为推动企业发展贡献聪明才智。

建立职工教育培训长效机制着力提升职工队伍素质能力

建立职工教育培训长效机制着力提升职工队伍素质能力建立职工教育培训长效机制着力提升职工队伍素质能力建立职工教育培训长效机制着力提升职工队伍素质能力2013-04-04企业管理论文建立职工教育培训长效机制着力提升职工队伍素质能力建立职工教育培训长效机制着力提升职工队伍素质能力周勇军上海铁路局亍波车务段（以下简称“车务段”）担负着高速铁路、普速铁路和港口专线铁路的安全运输任务。

近儿年来，随着大中院校学生和复退军人分配到段里工作，职工教育培训任务随之加重。

为了适应铁路快速发展的需要，造就一支现代化、专业化、知识化的职工队伍，宇波车务段党政领导班子高度重视职工教育培训，把它作为基础性建设丄程来抓，成立工作班子，明确工作职责，探索建立职丄教育培训的长效机制，并纳入常态化、规范化企业管理重要日程。

通过对青年职工思想上引领、技术上帮带、工作上传承、生活上关心，职工教育培训工作取得育人和建路的双重效果。

一、坚持从思想上引领，用社会主义核心价值体系培育职工社会主义核心价值体系是兴国之魂，也是强路之本。

车务段深切地感到，要确保铁路运输安全，实现车务段可持续发展，首先必须建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，让新时期新阶段铁路职工爱岗敬业、无私奉献、拼搏争先的精神得到发扬广大。

车务段以培养新一代铁路职工有志有识有为为LI 标，坚持正确导向，坚定理想信念。

有志就是培育献身中国铁路事业的志向，敢为人先、勇立潮头的勇气；有识就是懂得做人的道理，掌握精湛的业务知识；有为就是在本职工作岗位上有作为，有建树。

段党委对新职工人路思想引领工作做出专题安排，成立专门组织，编写培训教材，开辟课堂讲座，从理论和实践的结合上，深入浅出地阐述社会主义核心价值体系的基本内涵、主要内容、具体运用和实践途径，对新职人员参加工作后上好端正世界观、人生观和价值观的第一课。

此后，车务段建立新职工上岗后思想政治工作和职业道德教育“五个一”制度，山段党群办公室和所在车站党支部负责实施。

建立“学习标准提升素质”长效机制,促进安全生产提速提效(阅定)

改善经营管理建议报告书名称：建立“学习标准提升素质”长效机制，促进企业安全生产提速提效建议背景：各项管理制度是指导和规范企业有序发展的基本准则，而针对企业职工日常工作的各项操作规程和技术标准则是企业安全生产、稳定和谐、发展进步的基本保证。

近些年来，特别是西南局重组后，随着设备更新力度加大，和各项管理制度的不断完善，临盘钻井公司总体安全系数得到提升，但是，几年来公司的井下安全事故、井下复杂始终不能杜绝，在总事故复杂中责任事故占到了很大比重。

究其原因，很大程度是职工不遵守操作规程、工作标准、工作职责、工作流程不清，导致标准执行不严，执行质量低下及习惯性违章、低老坏毛病没有彻底根除，从而导致责任事故发生，既造成了公司巨大的经济损失，形成公司到手效益的净流失，又对公司良好的市场声誉造成了负面影响。

同时，近几年来，以促进安全生产为目的的如“我要安全”等各项活动，由于缺乏基础性支撑，造成活动目标的达成出现较大困难。

必要性：要扭转安全生产形势和提升公司的整体效益，就必须采取对应的措施和方法，根据人的“遗忘曲线”规律建立“学习标准提升素质”的长效机制，从制度上提升全体员工的安全生产意识、严格执行各项工作标准，提升工作质量，让员工真正明确自己的岗位职责、工作内容和该如何去完成任务，提升员工个人的岗位工作能力、技能操作水平，增强安全生产意识和安全工作能力，最终促进公司的安全生产和持续有效和谐发展。

可行性：“学习标准提升素质”长效机制主要以提升员工岗位能力、操作技能，强化员工对工作标准、规范、制度、职责及内容的认知，明晰本职岗位应该干什么、怎么干、怎样才能干好这一目的，从而减少工作中由于违规、违章、操作失误造成的事故复杂和损失。

本项目不需要特殊场地和设施，在执行上只要求公司各专业部门拟定科学的执行计划、严格执行，利用现有的管理能力储备，组织职工采用理论上的强化学习和现场岗位跟踪检查，常抓不懈即可，定期做好项目的效果评估，据此随时调整和改进工作，即可达到预期的目的，具有充分的可行性。

建设长效机制健全工作制度

建设长效机制健全工作制度随着社会的不断发展和进步，各个领域的工作越来越复杂，各种问题也日益凸显。

要解决问题，提高效率，就需要建设长效机制，健全工作制度。

只有良好的机制和制度，才能推动工作的顺利进行和问题的及时解决。

首先，在建设长效机制和健全工作制度的过程中，要坚持以人为本的原则。

在现代社会，人是最重要的资源，工作的目的是为了满足人们的需求。

只有关注人们的需求，注重加强人力资源管理，才能真正建立起适应社会发展需要的机制和制度。

其次，在建设长效机制和健全工作制度的过程中，要注重权益保护。

各方面的工作都是在特定权益基础上展开的，只有保护好相关方的权益，才能够形成良好的工作氛围，激发各方面的积极性和创造力。

只有在权益保护的基础上，才能建立起公平、公正、公开的长效机制和工作制度。

再次，在建设长效机制和健全工作制度的过程中，要注重监督和评估。

只有通过监督和评估，才能发现问题、改进工作，并逐步完善机制和制度。

同时，还需要建立相应的奖惩机制，激励人们积极工作，提高工作的质量和效率。

此外，在建设长效机制和健全工作制度的过程中，要加强信息技术的应用。

随着信息技术的快速发展，数据和信息的获取、处理和传输已经变得更加便捷和高效。

这为建设长效机制和健全工作制度提供了有利条件。

通过信息技术的应用，可以实现工作流程的自动化、信息的快速传递和共享，进一步提高工作效率。

最后，在建设长效机制和健全工作制度的过程中，要注重培养专业人才。

随着工作的复杂性和专业性的提高，需要具备相应专业知识和技能的人才来完成工作。

只有通过培养专业人才，才能提高工作的质量和效率，并推动整个社会的进步。

总之，建设长效机制和健全工作制度是现代社会发展的必然要求。

只有通过不断改进，加强监督和评估，应用信息技术，注重权益保护和人才培养，才能形成适应社会发展需要的良好机制和制度。

只有有着良好的机制和制度保驾护航，才能推动各个领域的工作顺利进行，为社会的繁荣和进步做出贡献。

内部管理,持续完善长效机制

内部管理,持续完善长效机制
随着企业发展规模的扩大和市场竞争的加剧，内部管理就显得尤为重要。

为了确保企业的正常运营和发展，需要持续完善长效的内部管理机制。

首先，建立健全的内部控制制度。

企业应该制定适合自身的内部控制框架和制度，确保各项业务活动按照合规、规范的程序进行。

此外，还要定期进行内部审计和风险评估，及时发现和解决问题。

其次，实行严格的人员管理制度。

企业要建立完善的招聘、培训、考核和奖惩制度，确保员工的素质和能力符合企业要求。

同时，要加强对员工的监督和管理，提高员工的责任心和纪律性。

第三，加强信息化建设。

企业应该建立完善的信息化系统，实现各项业务数据的及时采集、处理和共享。

此外，还要加强信息安全管理，防止信息泄露和攻击。

最后，建立有效的监督机制。

企业应该建立健全的内部监督和外部监督机制，严格执行各项规定和制度，发现和解决问题，确保企业健康、稳定发展。

总之，持续完善长效的内部管理机制是企业发展的关键所在。

只有建立完善的内部管理，才能提高企业的竞争力和市场影响力，实现可持续发展。

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长效机制实施方案

长效机制实施方案
一、背景分析
随着社会的不断发展，长效机制成为了各行各业发展的必然趋势。

在当前经济形势下，实施长效机制对于企业的可持续发展至关重要。

长效机制的实施不仅可以提高企业的竞争力，还可以增强企业的抗
风险能力，从而更好地应对市场的变化。

二、目标设定
1. 确定长效机制的实施目标，明确长效机制的意义和价值。

2. 建立长效机制的评估指标，确保长效机制的有效实施和持续改进。

三、实施方案
1. 制定长效机制实施的时间表和路线图，明确各项任务的分工和责任。

2. 加强对长效机制的宣传和培训，提高员工对长效机制的认识和理解。

3. 建立长效机制的监督和考核机制，确保长效机制的顺利实施和落地。

四、资源保障
1. 确保长效机制实施所需的各项资源的充分保障，包括人力、物力、
财力等。

2. 加强对长效机制实施过程中可能遇到的问题和风险的预判和防范，确保长效机制实施的顺利进行。

五、效果评估
1. 建立长效机制实施的效果评估体系，对长效机制实施的效果进行
定期评估和总结。

2. 根据评估结果，及时调整和改进长效机制，确保长效机制的持续
有效性。

六、总结
长效机制的实施是一个系统工程，需要全员参与，需要各方的支持
和配合。

只有不断改进和完善长效机制，才能更好地适应市场的变化，保持企业的竞争力和持续发展能力。

希望通过本方案的实施，
能够为企业的长效机制建设提供一定的参考和帮助。