华为PCN知识培训资料
PCN、ECN作业流程管理
2、供应商 ECN台帐建立
*供应商需建立ECN接收台帐，按月向客户反馈；
*每月第一周，客户对应物料TQC会提取华为文控当月发放 EC清单，给各厂家核对台帐；
*厂商核对台帐后，将实际情况反馈客户。
技术产品部、
提交设变单位
仓库部、项目 部、采购、工 艺部、品质部、
工程变更申请 单
营业部门等
8、变更客户委托生产的产品时，应事先 通知客户，客户同意变更即可启动内部变 更程序9、对变更零件所有程序文件的确 认
提交设变单位
技术部、项目 部
工程变更申请 单
ECN申请单 会签
10、会签事项：A、申请单位、申请原因B、
二、对供应商 ECN、契
约管理精神的重视;华为各部门联合对所 有供应商进行 PCN 审查,重点包括记录真 实性和重点制程工艺条件的正确性和有效 性证明。
2、稽查范围
PCN 中关于关键参数的稽 查; 主要包括成型参数, 重要影响涂装条件 的重要参数, CNC 加工的重点参数;即《物 料PCN 协议》中涉及/摘取的下面相关条 款(5M1E):
技术性评估，旧品物料处理建议C、文件
变更、过程流程图、作业标准书等D、方 案可行性评估E、库存统计F、方案更改介
各会签单位
绍、变更内容G、设变原因需修模时间统
计G、实验认证时间
技术产品部、
仓库部、项目 部、采购、工 艺部、品质部、
工程变更申请 单
营业部门等
ECN操作注意要点
1、 ECN闭环规则
*重要ECN组织客户研发、TQC、MQE到供应商现场 跟线闭环，研发在检验书上签字确认；（签字文件随首批物料 一起交货，供IQC查验，合格入库）
PCN管理规范培训交流
二、中诺PCN管理规范解析
2.1主要角色职责说明 采购经理 负责供应商PCN的接收和传达。
制造工程代表
二、中诺PCN管理规范解析
2.1主要角色职责说明
PMC代表 • 对于公司内部及外包加工厂相关的PCN变更，负责按审核要求调配及确认接 受审核的时间和资源。 • 负责安排与PCN变更对应的订单、生产状况、物料状况的跟进，为PCN的实 施提供有效准确的信息。 商务部代表 • 当可预见工厂将发生阶段性的停产时，造成停产的主要责任部门须向商务部 门汇总提报情况介绍，由商务部门负责主导编制PCN。 体系文控部代表 • 责将经由客户审批通过的PCN放入服务器上归档,并发放给相关部门；
1.4协议约束
如果供应商未及时将PCN通知TQC，或未得到TQC正式确认而使PCN生效，所造 成的影响及损失将根据以下条款和华为的有关规定执行处罚。 供应商违反华为PCN协议要求，但未造成实际损失，每次应当支付给华为壹万 元(10,000)人民币违约金。 供应商违反华为PCN协议要求，并造成实际损失，每次应当支付给华为贰万元 (20,000)人民币违约金。
PCN管理规范培训交流
编制：
日期：2016-5-23
Page 1
目录
一、华为PCN协议要求 二、中诺PCN管理规范解析 三、PCN提报场景举例说明 四、PCN填写说明 五、PCN违规案例分享
Page 2
概述
定义 PCN：Products Change Notification，包含按客 户要求提报的所有与产品相关的变更。 目的 公司内部、外协厂和物料供应商能正确、有效 1：对产品的质量带 地理解PCN的要求和执行步骤，并正确执行 。 来风险与隐患； 适用范围 适用于整机、器件、定制件、软件、服务等公 司内部 和各类供应商满足客户的产品。
PCN-ECN管理培训材料
PCN操作流程补充说明
➢ PCN申请完整性要求
✓ 明确、详细的更改原因； ✓ 明确、详细的更改说明及影响度说明； ✓ 更改生效时间； ✓ 受影响的物料清单； ✓ 供应商对更改的认定数据和报告； ✓ 可提供更改后样品的日期；
•Page 17
PCN操作流程注意事项
➢ 在正式提交PCN之前，务必先跟负责此PCN的TQC工程师达成 一致意见，确保符合提交PCN的条件
TQC收到PCN通知单，在3个工作日内正式反馈供应商，回执单见《物料 PCN通知单 及回执》；并提出相关要求。
供应商需根据回执要求，提供相关的支持(如样品、资料、报告、验证技术支持等) 以协助华为技术有限公司的验证或处理。
•Page 12
操作流程
华为内部及供应商严格按《物料PCN协议》第5条，结合结构业 务分级操作要求执行： • 协议规定
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操作流程
华为内部及供应商严格按《物料PCN协议》第5条，结合结构业 务分级操作要求执行： • 分级操作：
供应商必须在PCN申请文件中注明变更类型和等级，华为TQC在收到供应商的申请后 ，对变更等级进行复核，并按以下规定展开相关评审工作。
I级变更：供应商需提前3天向华为申请，华为TQC组织内部相关设计、工艺人员对问 题进行分析后给出评审意见，发放《物料PCN确认书》，并知会相关部门。
PCN-ECN管理培训材料
2020年5月28日星期四
目录
• 前言 • PCN、ECN名词解释 • 第一部分：PCN • 第二部分：ECN
前言
变更管理是识别除因变更带来的质量风险并控制 ，变更管理好了，发生质量问题的概率就会大幅度减 少，而且来料的质量一致性就会好，所以变更管理的 非常有意义的。
华为网络培训课件
用户模式提示
系统视图模式提示
路由器命令行帮助机制
上下文关联帮助
提供命令清单和与特定命令 相关联的参数.
错误信息提示
指出所输入交换机命令的错误所 在，以便于修改或纠正.
之前命令保存区
可以重新调出以前运行过的命令 ，用来再次运行、查看或修改.
display version 命令
[Router] display version Copyright Notice: Huawei Versatile Routing Platform Software VRP (R) software, Version 1.74 Release 0010 Copyright (c) 1997-2003 HUAWEI TECH CO., LTD. Quidway R2631E uptime is 42 days 0 hours 44 minutes 8 seconds System returned to ROM by power-on. Quidway R2631E with 1 MPC 8240 Processor Router serial number is 00E0FC14FC3E59EE 64M bytes SDRAM 8192K bytes Flash Memory 128K bytes NVRAM Bootrom Version is 4.35 [AUX ] AUX Hardware Version is 1.0, Driver Version is 1.0 [LAN ] 2FE Hardware Version is 2.0, Driver Version is 2.0
华为路由器及交换机的几种视图
• • • • • • • <router> 普通视图 <router>system-view 输入system-view [router] 进入系统视图 [router] interface Ethernet 1/3 [router-Ethernet1/3]进入接口视图 [router]quit 在系统视图下输入quit < router >退回到普通视图
华为内部培训的资料绝密精品
缋效1 领域
生活 领域1
管理者的能力
解员工内在的需求和动机
■现实地评价其职业发展愿聖与H身能力是否相称
■在本组织内和广阔的就业市场中，力他们的职业 生涯发展设计最佳途径和制定实现谋略
HUAWEI TECHNOLOGIES CO, LTD.
究兗是人与标准”比，还是“人与人”比？
4、 有人认为"绩效管理=绩效考核”，对此你是如何看待的？ 5、 如果让你来评价，你会给他们什么样的评价结果？
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i
HUAWEI
绩效管理概念
• “不论你是工程师、经理人或是特殊教育的老师，你的 成就必须依赖别人跟你的合作。就像是一个篮球球员 那 样，任何的得分都必须靠球员之间缜密的配合。好 的篮 球球员如Jordan,除了他精湛的球技之外，更重 要是他 与队员间良好的默契，以及乐于与队员共同追 求卓越的 精神。
提纲
-、企业价值链与价值评价体系 二、 评价过程中种种问题透视 三、 绩效、绩效管理概论
四U!、绩效管理体系 绩效目标体系 绩效管理体系 绩效管理程序 绩效考核 制度 绩效管理组织与责任体系
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■帮助员1:找出ft A己认为处理这些问题的最伐方法
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绩效管理概念小结
•绩效管理的一二三四
PCN培训计划
放射科人员培训计划为了提高工作质量，更好的为病人服务，特制订本计划：一、培训目的通过系统的分阶段、分层次培训,使职工在掌握本岗位操作技能的基础上,致力提高员工的业务能力、管理服务水平和综合文化素养,强化服务意识,热爱本职工作,从而造就一支品质优良、专业技技术过硬、服务热情周到的员工队伍。
二、培训的内容和方式1〃由科主任组织，科室全体成员参加，每月组织一次业务培训。
2〃结合院内工作情况不定期的派出科室员工外出进修学习，并要求书写笔记、心得体会，以便回来后大家共同学习，交流经验。
3〃积极参加上级医疗机构组织的业务培训。
4〃积极学习“三基”基础知识，每月考核一次，考试不合格者,给予两次补考机会,补考不合格者和年度考核鉴定不合格者给予待聘。
xx县妇幼保健院x年x月x日放射科技术师训练计划一、放射科新进技术人员训练流程↓暗房特殊检查↓↓ r1 骨质疏松↓↓ ct 登记室、档案室注上述训练日期各一星期为限为期为二个月二、各room训练内容及目地1) 暗房1. 熟悉底片冲洗过程2. 底片规格及放置位置3. 药水更变及补充程序4. 洗片机清洗作业5. copy机复制过程及秒数条件2) r1及er工作内容 r1—chest、kub、ivp、bone、spine、skull、extermity er—负责急诊病患之一切摄影训练目的1. 熟悉照相姿势及条件2. 机械维修及清洁3. ivp检查流程注ivp检查流程病人上table↓第一张plain view 14×17 film ↓注射显影剂由护士或医师施行↓上压迫带↓ 5min后照第二张12×10 film ↓ 15min后解除压迫带立刻照第三张14×17film ↓将三张x光片交给医师判断三、ct工作内容及目的1. 病人资料输入2. 了解各检查部位操作内容3. 注射显影剂之准备事项及同意书填写4. 拍片方式及底片补充5. 除brain、sinus外其他之部位於scan前请医师决定scan方式完成后再请医师看片决定检查是否可以结束四、特殊摄影检查项目一胃与肠放射线学检查 1. esopharography2. ugi3. small bowel4. barium enema二肝胆道放射线学检查 1. ptcd 2. ercp 3. t-tube三泌尿系统放射线检查 1. urethrography 2. cystography 3. retrogradepyelography 4. anterade pyelography 5. pcn 四血管摄影1.四肢血管摄影五脊髓摄影六关节摄影七其他特殊摄影检查 1. hsg 2. fistulography 3. abscess drainage工作内容1. 了解各项检查之适应症及不适应症2. 各项检查之检查步骤及注意事项3. 检查前之准备工作如禁食或通肠4. 对比剂之选择5. 造影剂给予方式6. 各项检查之检查技术及步骤七、新进人员职前训练评核表三个月单位放射科时间第一次第二次项目通过不合格通过不合格一、环境及人员的认识1.院内人员之认识2.各部门位置之熟悉3.各种物品的位置4.急救药品的放置二、熟悉照像处理常规1.照像部位之准确确认2.物品的清点3.物品的申请法4.显影剂及定影剂之补充及位置5.报告及片子之归档6.仪器的使用及维护7.调阅片子程序操作三、照像技术及工作态度1.照像部位之技术2.照像之kvp.sec.ma之使用3.学习态度4.对待病人之态度5.仪表整洁端庄四、自我学习与要求1.参与科内讨论2.接受院内医师指导篇二：iso9001-2015pcn管理操作规范a1 pcn管理操作规范（iso9001：2015）1目的规范和指导pcn变更管理操作过程，减少变更管理操作过程引起的生产批量问题和交付问题。
华为培训资料
几个问题
什么是项目，其特点是什么？
谈恋爱是不是项目，为什么？ 交警的交通管理是不是项目？为什么？
OK，休息
2020/3/22
华为公司版权所有/华为机密
21
几个问题
什么是项目，其特点是什么？ 谈恋爱是不是项目，为什么？ 交警的交通管理是不是项目？为什么？
思维莫僵化！
2020/3/22
Ecological and Political.
2020/3/22
华为公司版权所有/华为机密
26
项目任务书
明确项目经理 项目的目标 确认需要交付的产品
或服务 由管理层、项目发起
人和用户签署
2020/3/22
华为公司版权所有/华为机密
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计划流程
在质量，时间和资源中取 得平衡，从而进一步明确 范围
合同管理
31
控制流程
启动流程
计划流程
识别计划的偏离 采取矫正措施以使实际进展
与计划保持一致
接受和评估来自项目干系人 的项目变更请求
控制流程
实施流程 必要时重新调整项目活动 必要时调整资源水平
得到授权者批准后，变更项 目范围
收尾流程
调整项目目标并获得项目干 系人的许可
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资源
领导团队
和团队成员开会
控制流程
实施流程 监控项目进展，衡量 绩效及与项目干系人 沟通
识别并解决问题
收尾流程
化解冲突
2020/3/22
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30
实施流程
核心流程
项目计划实施
2020/3/22
信息发布
辅助流程 团队开发
华为培训资料(两篇)2024
引言概述:本文旨在介绍华为培训资料（二），通过对华为培训资料进行全面分析和阐述，帮助读者深入了解华为的培训体系以及相关内容。
华为作为一家全球领先的信息和通信技术解决方案供应商，一直注重培训人才，并在其培训体系中积累了丰富的经验和资源。
本文将从五个大点进行详细阐述，分别是：培训体系介绍、技术培训、管理培训、销售培训和领导力培训。
正文内容:一、培训体系介绍1.华为的培训体系概述2.培训体系的组成结构a.培训规划和需求分析b.培训设计和开发c.培训实施和管理d.培训评估和反馈二、技术培训1.技术培训的重要性2.技术培训的内容和形式a.技术知识培训c.技术实践培训3.技术培训的方法和工具a.在线学习平台b.虚拟实验室c.实地培训和实习三、管理培训1.管理培训的目标和意义2.管理培训的内容和形式a.管理理论知识培训b.管理技能培训c.团队协作培训3.管理培训的实施方式a.培训班形式b.导师制度c.一对一指导四、销售培训1.销售培训的意义和目标2.销售培训的内容和形式b.客户关系管理培训c.市场分析和销售策略培训3.销售培训的评估和反馈a.销售业绩考核b.销售人员调查问卷c.销售管理层面谈五、领导力培训1.领导力培训的目标和重要性2.领导力培训的内容和形式a.领导者的核心能力培养b.团队领导力发展c.战略和变革管理培训3.领导力培训的实施和衡量a.个人发展计划b.360度评估c.案例分析和分享总结:华为作为一家全球领先的信息和通信技术解决方案供应商，其培训体系为其成功发展和员工成长奠定了坚实的基础。
本文对华为的培训体系进行了全面的介绍，包括技术培训、管理培训、销售培训和领导力培训等方面的内容。
通过对这些培训内容和形式的详细阐述，读者可以更好地了解华为培训的全貌，同时也可以借鉴华为的培训经验和方法，提升企业的培训质量和员工的综合素质。
希望本文对读者在研究和实践上有所启发，并对他们的进一步学习和工作有所帮助。
引言概述：本文将重点介绍华为培训资料，涵盖了华为公司的培训理念、培训方式以及培训内容。
企业培训-华为MPLSVPN培训资料内部员工 精品
MPLS 网络拓扑结构
egress LER
LSP Label Switched Path
Customer IP Network
LSR
Customer IP Network
Ingress LER
传统IP转发
分析IP头 映射到下一跳
MPLS的几个术语（二）
LSR：Label Switching Router。LSR是MPLS的网络的核心交 换机或者路由器，它提供标签交换和标签分发功能。
LER：Label Switching Edge Router。在MPLS的网络边缘，进 入到MPLS网络的流量由LER分为不同的FEC，并为这些FEC 请求相应的标签。它提供流量分类和标签的映射、标签的移除 功能。
标签转发（四）
标签操作：pop
ILM->NHLFE 分析IP头 映射到下一跳
A
B
C
入口LER
LSR
LSR
D:
入标签
L3
下一跳 D
发送接口
NHLFE
标签操作 去掉标签
Egress将标签去掉，继续转发
D
其他 …
倒数第二跳弹出（PHP）
标签操作：puP头
FEC绑定LSP
ILM->NHLFE
分析IP头 映射到下一跳
分析IP头 映射到下一跳
每一跳分析IP头，查找的方式采用最长匹配，可能查找多次 所有路由器都要知道整个网络的所有路由
标签转发基本概念
NHLFE（Next Hop Label Forwarding Entry）：描述标签操作 下一跳 标签操作类型：push/pop/swap 链路层封装类型等
PCN知识培训资料
PCN的可靠性
冗余设计
PCN的重要组件都采用冗余设计，确保系统的高 可用性和稳定性。
故障检测与恢复
PCN具备快速故障检测和自动恢复功能，能够在 发生故障时尽快恢复正常运行。
数据备份与恢复
PCN定期备份所有数据，并提供数据恢复功能， 确保数据不会因为硬件故障或人为错误而丢失。
PCN的故障处理和恢复
案例二：PCN在智能电网中的应用
总结词
PCN在智能电网中应用，优化能 源分配和降低能耗
详细描述
PCN在智能电网中的应用，通过 实时监测和控制电网运行状态， 优化能源分配和降低能耗，提高 电力系统的稳定性和可靠性。
案例三：PCN在物联网中的应用
总结词
PCN在物联网中应用，实现设备间的可靠通信和智能化管理
案例五：PCN在大数据处理中的应用
总结词
PCN在大数据处理中应用，加速数据 处理和分析过程
详细描述
PCN在大数据处理领域的应用，通过 提供高速、可靠的数据传输和数据处 理能力，加速数据处理和分析过程， 提升大数据的应用价值和决策支持能 力。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
05 PCN案例分析
案例一：PCN在智能交通中的应用
总结词
PCN在智能交通中应用，提高交通效率和安全性
详细描述
PCN（Programmable Communication Network）在智能交通领域的应用， 通过灵活的网络编程技术，实现车辆与交通基础设施之间的实时信息交互，提 高交通效率和安全性。
03 PCN操作流程
PCN的配置
01
02
03
硬件配置
根据PCN系统的需求，配 置相应的硬件设备，如处 理器、内存、存储等。
PCN培训材料---PCN-协议及管理细则幻灯片
分管华为项目的主要高层领导变动
人员 IDL和DL人员配置比例失衡，如工程技术人员配置严
1
变更
重不足等（具体以双方约定的为准；如无约定，以华 为的要求为准）
DL新员工比例超过30%
以上约定可定期审视，以华为认同最新约定为准
华为产品外包
华为产品变更至其它厂区生产
2 场地 华为线体搬移到其它楼层或同一楼层的不同车间环境 变更 华为线体于同一车间环境内搬移 华为产品生产加工与仓储管理（如来料检验、生产、 返工、维修、清尾、理货等）场地发生变化
4 PCN确认 由ODM及整机外包管理部在对 PCN充分验证完成后反馈明确结论： 接受、有条件接受、拒绝。《PCN通知及确认单》作为华为唯一合法 的PCN确认书。如果无确认书反馈，即视为华为拒绝接受该PCN。
三、PCN收发、确认的要求
5 拒绝接受PCN 下列情况下可以书面拒绝接受PCN，或投诉供应商： ➢ 不符合华为与供应商达成的PCN要求，或严重不符合国际惯例 ； ➢ 时间迫切,在PCN申请生效的时间内华为无法完成验证； ➢ PCN不能给华为带来品质、可靠性、成本、货期等方面的任何 利益； ➢ 重大PCN，但生产商未提供更改后的物料质量报告，或鉴定项
用建议、设计指导等资料的增加、修
7
其它变更
订、升级、更正或更改、缺陷声明。
是
产品或物料补丁程序的发布或刷新。
产品软件更改或升级。
（以上涉及到的均指由供方提供的）
三、PCN收发、确认的要求
1 PCN生效原则 ODM及整机外包管理部为华为PCN接口、管理部门。所有供 应商发放的PCN必须以双方认可的正式通知形式。 产品或物料更改通过华为的相关验证，华为会给供应商发出 PCN确认书，供应商在收到上述PCN确认书之后方可执行变更。
华为网络培训相关教材
内部资料，注意保密
23
使用tracert命令进行故障处理 使用tracert命令进行故障处理
案例一 使用tracert命令定位不当的网络配置点 某校园网中，RouterB和RouterC同属于一个运行RIPv2 路由协议的网络，主机4.0.0.2访问数据库服务器5.0.0.2，用 户抱怨访问性能差。
内部资料，注意保密
16
用ping命令进行故障处理 ping命令进行故障处理
原因分析： 初步断定，Quidway路由器没有收到DD回应报文，但对方 确实发出来了。 既然可以接收到HELLO 报文说明链路是通畅的，而且多播 报文的收发也没有问题。那么有可能是对方发送的DD 报文有错 误导致Quidway路由器拒收，但查看相应的信息，并没有报告接 收到错误的DD 报文。 仔细查看某厂商路由器的调试信息发现这个DD报文很大有 2000 多字节。会不会是由于报文太大导致的问题呢？试着ping 了一个2000字节的报文，结果不通。那么故障原因很可能是由 于双方的MTU不一致导致大包不通。
内部资料，注意保密
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用ping命令进行故障处理 ping命令进行故障处理
案例二 使用大包ping对端进行MTU不一致的故障处理 某次开局，使用Quidway路由器与其他厂商的某路由器互连，并运行 OSPF协议。数据配置完毕后，一切正常，并在今后相当长的时间内设 备运转稳定。但两个月后，用户反馈网络中断。 相关信息显示： 登录到两台路由器上，发现双方连接正常，可以相互ping通对端地址， 但OSPF协议中断； 登录Quidway路由器查看邻居状态，发现邻居状态机处于Exstart状态。 打开相应的debug开关查看相应的报文信息，发现双方都可以收到Hello 报文，但Quidway路由器发送DD报文后，一直没有收到对方回应的DD 报文； 登录其他厂商的那台路由器，打开相应的debug开关，发现对方收到 Quidway路由器发送的DD报文后，已发送了相应的DD报文予以回应。
华为培训 以太网技术
课程 BA000007 以太网技术ISSUE1.0Huawei Technologies目录课程说明 (1)课程介绍 (1)课程目标 (1)第1章概述 (2)1.1 以太网技术起源 (2)1.2 以太网的设计目标 (3)1.3 以太网基本技术 (3)1.3.1半双工CSMA/CD (3)1.3.2 以太网的物理介质 (4)1.3.3 全双工以太网和以太网交换机 (4)1.3.4 以太网的应用 (5)1.4 以太网物理层及相关设备 (6)1.4.1 物理层系列标准 (6)1.4.2 100BASE-TX物理层 (7)1.4.3 自动协商 (8)1.4.4 集线器 (9)1.5 物理层总结 (10)第2章数据链路层 (11)2.1 数据链路层特点 (11)2.2 以太网链路层的分层结构 (11)2.3 MAC子层 (12)2.3.1 半双工MAC子层 (12)2.3.2全双工MAC子层 (13)2.3.3 MAC地址和数据帧的收发 (14)2.4 LLC子层 (15)2.5 以太网数据链路层总结 (17)第3章以太网交换机 (18)3.1 以太网交换机体系结构 (18)3.2 以太网交换机工作过程 (19)第4章 VLAN基本概念 (21)4.1 VLAN的划分方式 (21)4.1.1基于端口的VLAN (21)4.1.2基于MAC地址的VLAN (21)4.2 交换机间链路 (22)4.2.1 802.1Q帧格式 (23)4.2.2 数据帧在不同类型端口之间的转发 (24)4.2.3 VLAN在交换机上的配置 (25)4.3以太网的QoS保证 (25)第5章千兆以太网 (27)5.1 千兆以太网基本概念 (27)5.1.1 8B10B编码 (27)5.1.2 有序集 (27)5.1.3 数据的封装 (28)5.2 千兆以太网自动协商内容 (29)5.2.1双工模式 (29)5.2.2流量控制 (29)5.2.3 运行速率 (30)5.3 千兆以太网自动协商过程 (30)5.3.1 功能编码 (30)5.4 千兆以太网案例分析 (31)第6章二层组播 (33)6.1 二层组播基本概念 (33)6.1.1 组播MAC地址 (33)6.1.2 MAC层数据帧的接收 (34)6.1.3 组播转发表 (34)6.2 二层组播协议 (35)6.2.1 IGMP协议 (35)6.2.2 GMRP协议 (37)6.3 总结 (37)第7章生成树协议 (39)7.1 广播风暴 (39)7.2 生成树协议基本概念 (40)7.2.2 根交换机 (40)7.2.3交换机标识和交换机优先级 (40)7.2.4端口成本和端口优先级 (41)7.2.5根端口 (41)7.2.6指定交换机和指定端口 (41)7.3 生成树协议的运行过程 (42)附录缩略词表 (44)课程说明课程介绍本课程是宽带网络产品工程师培训的公共课程。
华为PCNECNECAR培训考试
华为PCN/ECN/E-CAR培训考试试题一、选择题（共13题，每题2分）1.供应商PCN具体操作流程包含如下内容（）A 供应商PCN申请B 华为接收PCNC SQE启动内部PCN评审流程D 试装、测试、评审E（现场复核）F（小批量验证）G 发布结论H 厂商执行2.PCN包含但不限于以下涉及以下内容（）A 工艺更改B 尺寸、外观更改C 性能更改D 器件停产E 功能更改3.PCN申请完整性要求，如下（）A明确、详细的更改原因B明确、详细的更改说明及影响度说明C更改生效时间D受影响的物料清单E供应商对更改的认定数据和报告F可提供更改后样品的日期4.华为《物料PCN协议》中规定：华为技术有限公司对物料PCN根据更改内容，明确规定了分级、通知、处理等要求，要求供应商严格按照要求执行。
要求如下（）A仅物料标识或供应商标识/订货型号更改，更改正式生效前3个月提出申请B物料数据/资料更改(如数据手册、用户手册、勘误文件、补丁程序的发布/刷新/增加/修订/更正/更改)，资料正式发布一周内提出申请C不需要更改PCB条件下，物料尺寸更改，更改正式生效前3个月提出申请D物料停产或原型号停产的物料升级，最后接单日期前12个月提出申请5.PCN生效原则如下（）A提交PCN申请给SQE即可变更B SQE给出电话通知即可变更C研发给出电话结论即可变更D SQE发布《PCN确认书》才能变更6.PCN回执和响应，SQE在收到PCN通知单，在_____个工作日内正式反馈供应商回执单，见《物料PCN通知单及回执》；并提出相关要求。
A 1天B 3天C 1周D 15天7.由SQE在对物料PCN充分验证完成后反馈明确结论，包含如下结论（）A 接受B 有条件接受C 拒绝D 默认8.E-car关闭的条件（）A供应商收到相应的更改ECB华为研发承诺将来修改图纸C华为研发确认不用修改图纸，并附有CCB决议D华为研发电话知会供应商修改图纸9.E-car设计问题反馈的使用场景有（）A供应商在加工完某批次物料后，发现与图纸有部分不符，想与华为确认是否可以代用B Released状态图纸设计问题，包括但不限于：可制造性问题、可装配性问题、原材料或外购件可获得性问题、公差不合理、图面错误、图面歧义、2D与3D不一致、归一化、降成本等C技术规范问题，包括但不限于：描述性错误、原材料或外购件可获得性问题、公差不合理、歧义、归一化、降成本等D供应商自身工艺不满足设计要求，但业界通用工艺能达到设计要求10.对于跟踪周期较长的问题单，希望系统不要天天提醒，可以用（）功能按钮将问题单暂时悬挂A 关闭问题单B 阶段响应C 驳回问题单D 转他人处理11.供应商通过E-car反馈设计问题时在“原因大类”选项中应该选择（）A 其他B 认证C 设计D 工艺12.供应商E-car电子流后，需要查看自己提交的所有单据，需要点击哪个按钮（）A、通用问题处理电子流->待我处理的问题B、通用问题处理电子流->我创建的问题单C、通用问题处理电子流->所有问题单D、CAR跟踪电子流->待我处理的问题13.研发在E-car电子流回复时附有CCB决议，但供应商还是不认可的情况下，供应商可将问题反馈给（）进行升级处理A SQEB MQEC MED 研发在供应商处设置的接口人二、判断题（共12题，每题2分）1.华为结构件PCN专用邮箱地址为：str.pcn@----------------------------（）2.对于没有经过批准的PCN，不得私自变更，需要经过确认后变更---------------（）3.对于注明特急件的PCN，华为无权利退回，不予接受------------------------------（）4.在正式提交PCN之前，务必先跟负责此PCN的SQE工程师达成一致意见，确保符合提交PCN的条件------------------------------------------------------------------------------------（）5.供应商没有按规定时间提前通知用户PCN---------------------------------------------（）6.供应商没有将PCN协议要求的内容转化为供应商内部的流程---------------------（）7.供应商需建立ECN接收台帐，按月向华为反馈，供应商ECN月报每月第2个工作日反馈给华为对应SQE -----------------------------------------------------------------------------（）8.生产线的变更提前一周向华为提出PCN即可------------------------------------------（）9.供应商将E-car提给华为的第一接口人华为结构设计--------------------------------（）10.E-car电子流在建立设计问题单时，如果有必要可以上传附件，但附件只能是图片形式---------------------------------------------------------------------------------------------------（）11.NPI流程时未Released图纸的设计问题主要通过《试制报告》反馈给华为------（）12.ECN首批物料不需要进行标识-------------------------------------------------------------（）三、问答题（共5题，每题6分）1.物料变更来源于哪3个主体？2.PCN/ECN/E-CAR的含义？并解释相互之前的差异。
华为内部射频基础知识培训全解
第二章 射频常用计算单位简介
第一节 功率单位简介 第二节 天线传播相关
单位简介
第三节 其他
其他
电阻：阻挡电流通过的物体或物质，从而把电能转化为热能或其它形
式的能量，单位：欧姆，Ω
电压：电位或电位差，单位：伏特，V 电流：单位时间内通过电路上某一确定点的电荷数，单位：安培，A 电感：线圈环绕着的东西，通常是导线，由于电磁感应的原因，线圈
信 方 式 称 之 为 无 线 电 通 信 （ Wireless Communication ），也称之为无线通信。
WCDMA工作频段：上行1920～1980MHz，下行2110～ 2170MHz，属于微波波段。
WCDMA电磁波传播方式为微波传播，微波的传播类 似于光波的传播，是一种视距传播。
本章小结
无线通信的电磁波传输
➢ 短波（高频HF）传播
短波是指波长为10米~100米（频率为3~30MHz）的电磁波。短波可沿地 表面传播（地波），沿空间以直接或绕射方式传播（空间波）和靠电 离层反射传播（天波）。
➢ 超短波（甚高频VHF）传播
超短波是指波长为1米~10米（频率为30~300MHz）的电磁波。超短波难 以靠地波和天波传播，而主要以直射方式（即所谓的“视距”方式） 传播。
在概率为0.01%处的PAR，一般称为CREST因子。
功率相关概念
思考题
峰均比的定义？
解答
峰值功率即是指以某种概率出现的肩峰的瞬态 功率。通常概率取为0.01%。平均功率是系统 输出的实际功率。在某个概率下峰值功率跟平 均功率的比就称为在某个概率下的峰均比，如 PAR=9.1@0.1%, 各 种 概 率 下 的 峰 均 比 就 形 成 了 CCDF曲 线 （ 互补 累 积 分 布函数 ） 。在概率为 0.01%处的PAR，一般称为CREST因子
华为PCN知识培训资料
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PCN 协议---案例分析
[案例2]研发发现XX供应商的LXT908新资料上说明芯片不支
持5V工作电压，但在早期的芯片手册上说明是可以同时支持 5V/3.3V，通过询问XX供应商，发现在99年3月的时候厂家已 经发过PCN，芯片工作于5V时存在隐患，但当时厂家还是 level one，并且时间较久，PCN的通知渠道尚未建立。由于 我司的部分老产品一直使用的是5V电压，至使我司部分网上 运行单板存在质量隐患。 解决措施：厂家分级技术更改通知（PCN）制度推行；开发
其它更改 物料订货型号更改；
物料数据手册、用户手册、应用建议、设计指导等资料的 增加、修订、升级、更正或更改、缺陷声明； 物料补丁程序的发布或刷新； 以及可能影响物料商务、功能、性能及应用的其它变化。
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7.2 PCN发放
物料 PCN正式通知书见《物料 PCN通知单及回执》， 生产商/代理商必须将物料PCN通知TQC，并同时提供生产 商发布的物料PCN原件。
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PCN 协议---管理要求
7.3 PCN回执和响应
更改等级：2 更改项目：物料数据/资料更改(如数据手册、用户手册、勘误文件、补丁
程序的发布/刷新/增加/修订/更正/更改) 通知时限：资料正式发布一周内
通知形式及内容：
a、生产商正式通知(电子或纸面)； b、提供相关报告文件(如升级报告、版本说明文件、兼容性报告、勘误表等)。
华为教程-计算机网络技术培训
TCP/IP协议介绍
TCP（transport 议
control
protocol）：传输控制协
IP（internet protocol）：国际互联网协议
TCP/IP协议是指由该两个协议为主的一系列协议组，并 作为计算机网络通信中最为流行的通信协议。
TCP/IP分层模型
TCP/IP协议集
IP协议
网络技术培训目录
概述 TCP/IP技术简介
局域网技术
广域网技术 以太网交换机的应用 路由器应用 其他网络设备介绍
局域网的定义（LAN）
Local Area Network
通常只1000公尺以内的网络
Protocols
网络设备用于交换信息的系列规则和 约定 按局域网协议不同可将局域网分为：： Ethernet、令牌环网等；
VLAN的种类
基于端口划分的VLAN
基于MAC地址划分的VLAN
基于网络层协议划分的VLAN 基于IP组播的VLAN
基于组合策略的VLAN
VLAN设置原理
问题：使用VLAN来划分网络后，网络的效率提高不少，
可是本来不需要相互访问的两个部门，现在又要少量的访问需求， 该怎么办到呢？
解决方案一：
远程组网常见的几种方式
部分E1方式
整E1方式 DDN/X.25方式
PSTN方式（拨号方式）
帧中继方式（FR） ISDN方式
部分E1方式组网
部分E1组网时的工程连接
交 换 机 DDF架
至传输设备
Mercury 3600
2a
路由器
整E1方式组网
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7.2 PCN发放
物料 PCN正式通知书见《物料 PCN通知单及回执》， 生产商/代理商必须将物料PCN通知TQC，并同时提供生产 商发布的物料PCN原件。
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7.3 PCN回执和响应
a、生产商正式通知(电子或纸面)； b、更改后型号的品质报告和足量样品。
华为验证及处理方式：
a、检查产品设计、工艺的兼容性，实施必要的修改，进行充分验 证； b、刷新数据库中的物料资料及应用开发。
说明：
华为技术有限公司正式确认通知(电子或纸面)。
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其它更改 物料订货型号更改；
物料数据手册、用户手册、应用建议、设计指导等资料的 增加、修订、升级、更正或更改、缺陷声明； 物料补丁程序的发布或刷新； 以及可能影响物料商务、功能、性能及应用的其它变化。
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PCN 协议---案例分析
[案例2]研发发现XX供应商的LXT908新资料上说明芯片不支
持5V工作电压，但在早期的芯片手册上说明是可以同时支持 5V/3.3V，通过询问XX供应商，发现在99年3月的时候厂家已 经发过PCN，芯片工作于5V时存在隐患，但当时厂家还是 level one，并且时间较久，PCN的通知渠道尚未建立。由于 我司的部分老产品一直使用的是5V电压，至使我司部分网上 运行单板存在质量隐患。 解决措施：厂家分级技术更改通知（PCN）制度推行；开发
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PCN 协议---主要内容
外观更改 物料外观(包含外形、尺寸及公差、颜色、标识、表面材
料等项目)更改； 物料生产商标识更改。
工艺更改 物料主要原材料供应商更改；
物料主要原材料、生产设备、生产工艺、关键工序人员更 改； 物料生产线转移或更改。
PCN 协议---完整性
5、PCN完整性要求:
华为技术有限公司对物料PCN的完整性要求如下： PCN文档编号，发布日期； 明确、详细的更改原因； 明确、详细的更改说明及影响度说明； 更改生效时间； 受影响的物料清单； 生产商对更改的认定数据和报告； 对用户反应的要求； 可提供更改后样品的日期； 替代或原型号最后接单日期、最后发货日期，以及 最后订单附加条款； 用户投诉或反馈渠道。
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PCN 协议---等级
6、 PCN分级、通知、处理要求
更改等级：1 更改项目：仅物料标识或生产商标识/订货型号更改 通知时限：更改正式生效前3个月 通知形式及内容：
a、生产商正式通知 (电子或纸面)； b、更改前后对比清单。
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PCN 协议---等级
更改等级：5 更改项目：物料停产或原型号停产的物料升级 通知时限：最后接单日期前12个月 通知形式及内容：
a、生产商正式通知(电子或纸面)； b、直接提供相关的升级报告，版本说明文件，兼容性报告，勘误表； c、更改后型号的品质报告和足量样品。
华为验证及处理方式：
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PCN 协议---主要内容
4、 主要内容：
器件停产 物料停产； 原型号停产的物料升级。 功能更改 物料功能升级； 物料更正缺陷。 性能更改 物料电性能、机械性能、热性能更改； 物料的电装工艺要求更改； 物料品质或可靠性变化或更改。
TQC收到PCN通知单，在3个工作日内正式反馈供应商，回 执单见《物料 PCN通知单及回执》；并提出相关要求。 生产商/代理商需根据回执要求，提供相关的支持(如样品、 资料、报告、验证技术支持等)以协助华为技术有限公司的验 证或处理。
7.4 PCN确认
由TQC在对物料 PCN充分验证完成后反馈明确结论：接受、 有条件接受、拒绝。 物料 PCN确认书见《物料 PCN确认书》。 《物料 PCN确认书》作为华为技术有限公司唯一合法的PCN 确认书。如果无确认书反馈，即视为华为技术有限公司拒绝接 受该PCN。
a、作为新物料重新验证； b、检查产品设计、工艺，实施必要的修改，进行充分验证； c、刷新数据库中的物料资料及应用开发文档； d、更改物料系统中数据。
说明：
a、关键物料的更改需要华为技术有限公司批准； b、华为技术有限公司正式确认通知(电子或纸面)。
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PCN 协议---管理要求
7、物料PCN收发、确认的管理要求 7.1 PCN生效原则
TQC为华为技术有限公司PCN接口、管理部门。所有生 产商/代理商发放的物料PCN必须以双方认可的正式通知形 式(纸面或电子文件)及时通知TQC(通知时限见上表)，并 提供相关资料(见上表)。 物料更改通过华为技术有限公司的相关验证，并由 TQC向相关供应商发放PCN确认书后，生产商/代理商方可 供应更改后的物料。
华为验证及处理方式：
a、作为新物料重新验证； b、检查产品设计、工艺，实施必要的修改，进行充分验证； c、刷新数据库中的物料资料及应用开发文档； d、更改物料系统中数据。
说明：
a、关键物料的更改需要华为技术有限公司批准； b、华为技术有限公司正式确认通知(电子或纸面)。
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HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWE理要求
7.5 拒绝接受PCN 下列情况下可以书面拒绝接受PCN，或投诉供应商： 不符合华为与供应商达成的PCN要求，或严重不符合国际惯例； 时间迫切； 器件重要，涉及华为产品多；华为不需要更改器件； PCN不能给华为带来品质、可靠性、成本、货期等方面的任何利 益； 重大PCN，但生产商未提供更改后的器件Qualification report ，或鉴定项目不足。 7.6 协议约束 如果生产商/代理商未及时将PCN通知TQC，或未得到TQC正式确 认而使PCN生效，所造成的损失将根据华为技术有限公司的有关规定 执行处罚。
华为验证及处理方式：
a、核实资料准确性； b、更改物料系统中数据。
说明：
a、对物料的性能、功能、参数、可靠性、品质等无任何影响的更改； b、华为技术有限公司正式确认通知(电子或纸面)。
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PCN 协议---等级
设计过程中注意参考厂家PCN；跟踪厂家PCN，推动新老产品
的改进。
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PCN 协议---案例分析
[案例3] 2005年10月，XX OEM 整机供应商,在former引入 新供应商M公司同时导入common mode choke测试模式时, 内部流程走完后即安排切换,没有通知华为验证。但由于 新的测试模式存在缺陷, 无法筛选出在4km长距离传输失 效的ADSL MODEM产品，造成7～9月份出货106K台的产品里 面包含的约XX%长距离传输失效产品(former质量问题导致) 流出到市场, 导致重大市场质量问题。
说明：
华为技术有限公司正式确认通知(电子或纸面)。
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PCN 协议---等级
更改等级：4 更改项目：物料功能、性能升级或更正缺陷；工艺更改 通知时限：更改正式生效前6个月 通知形式及内容：
a、生产商正式通知(电子或纸面)； b、直接提供相关的升级报告，版本说明文件，兼容性报告，勘误表； c、更改后型号的品质报告和足量样品。
2、 目的 有效管理PCN，并及时、规范地分析处理PCN，提高 为产品的持续性、稳定性和可靠性。 3、 适用范围 适用于元器件、部件、模块、整机、软件、服务等采 购物料。
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PCN 协议---案例分析
解决措施：厂家分级技术更改通知（PCN）制度推行； 开发设计过程中充分做好新产品验证，系统的测试和验证 模板实施。
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