绩效考核办法附全套表格及操作方案

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绩效考核流程图及详细附表

附件一绩效管理流程图

附件二考核流程图

附图2.1 一般员工月度绩效考核流程

流程图流程说明责任人

附图2.2 中层管理人员月度绩效考核流程

附件三考核表

考核表包括部门任务绩效考核表、部门周边绩效考核表、一般员工月度考核表、中层管理人员能力考核表、一般员工能力考核表。具体表格参见附表一：《绩效考核表》。

附件四考核表填表说明

1、《部门任务绩效考核表》、《一般员工任务绩效考核表》中任务绩效的指标和权重，在考核期初，由被考核者和考核者在协商的基础上确认。关键业绩指标可以从指标库中选取，也可以结合实际工作确定指标名称。指标库参见《实业有限公司KPI指标库》。在考核期间出现的重要任务的变化，必须重新协商并填写指标和权重。在考核期结束时，考核者根据考核期间的记录进行评分。

2、《部门周边绩效考核表》、《员工态度考核表》、《能力素质考核表》评分时分别参照附表4-2《部门周边绩效考核评定表》、附表4-3《员工态度考核评定表》、附表4-4《能力素质考核评定表》进行评分。

3、对于周边绩效、态度、能力指标的考核评分一般分为超出目标、达到目标、接近目标、远低于目标四级，每一级含义及评分结果与分数参照附表3-1。

附表4-1 评分结果对照表

注：K为各指标的标准分值（权重）。

附表4-2 部门周边绩效考核评定表

附表4-3 员工态度考核评定表

附表4-4 员工能力素质考核指标评定表

附件五申诉流程图

附件六员工申诉表和员工申诉处理记录表

附表6-1员工申诉表

附表6-2 员工申诉处理记录表

公司各部门绩效考核方案及表格

绩效考核方案

绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放、职位变动等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此方案。

1、考核原则：

1.1、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1—10号考核上一个月绩效。

1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。

2、考核范围：

本公司所有员工。

3、考核要素及责任：

3.1、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。

3.2、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。

3.3、考评小组每月5、15、25日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。

3.4、员工的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。

3.5、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。

4、考核小组的责、权：

4.1、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、

培训。

4.2、考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。

4.3、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。

5、考核权限：

采取由上至下的考核方式，报行政部核准。

6、绩效考核的程序

6.1、绩效考核由被考核人、被考核人的直接上级、部门负责人、行政人员、总经理共同参与。

6.2、各部门管理人员对被考核人的评估状况，由行政部进行监核、记录，力求公正有序。

6.3、行政部依照部门分别统计填写：员工绩效考核汇总表，经总经理审核后，填写：“员工绩效考核通知单”

绩效考核细则实施方案及全套表格

第一章总则

第二章考核方法

第三章月度考核

第四章年度考核

第五章考核组织与申诉处理

第六章附则

第一章总则

第一条为提高××公司基础治理水平，建立科学的现代治理制度，充分调动职员的积极性和制造性，使职员紧紧围绕公司的进展目标，高效地完成工作任务，依照公司目前的实际情形，特制定本治理方法。

第二条适用范畴

本方法适用于××公司全体职员。

第三条考核目的

1.通过目标逐级分解和考核，促进公司经营目标的实现；

2.通过考核合理计酬，提高职员的主观能动性；

3.通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；

4.通过考核规范工作流程，提高公司的整体治理水平；

5.通过评判职员的工作绩效、态度、能力和素养，关心职员提升自身工作水平和综合素养水平，从而有效提升公司的整体绩效和整体职员素养。

第四条考核原则

1.以提高职员绩效为导向；

2.定性考核与定量考核相结合；

3.多角度考核；

4.公平、公平、公布原则。

第五条考核用途

考核结果的用途要紧表达在以下几个方面：

1、月度绩效奖金的发放；

2、年度绩效奖金的发放；

3、薪酬等级的调整；

4、岗位晋升及调整；

5、职员培训安排；

6、先进评比

具体实施方法参照《××公司薪资治理制度》

第二章考核方法

第六条考核周期

考核分为月度考核和年度考核。月度考核于每月的1-10日内完成上月的考核，年度考核于次年元月25日前完成。

第七条月度绩效考核

（一）绩效是指被考核人员所取得的工作成果，考核职员本职工作任务完成的情形，包括每个岗位的岗位职责指标和公司年度任务分解到部门及岗位的指标。

（二）月度考核的考核工具为绩效考核表格，各岗位均有岗位相对应的绩效考核表格。

(奖罚制度)全套公司绩效考核办法(附表格)

全套公司绩效考核办法(附表格)

为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。

一、考核对象

公司所有部门及员工（总经理除外）。

二、考核内容和方式

（一）考核时间：每月1日至31日。

（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。

其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。

（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。

（四）考核方式：

实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即：

1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；

2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；

3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；

4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。

三、考核流程

由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。

图表

四、考核结果及奖惩

（一）对员工的考核

1、考核结果

考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：

A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；

B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；

C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；

D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。

集团绩效考核方案及细则

集团绩效考核措施（草案）

附全套表格制度与操作方案

为了调动公司员工旳工作积极性，激发员工工作热情，提高工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目旳旳顺利达到，特制定本绩效考核措施。

一、考核对象

公司所有部门及员工。

二、考核内容和方式

（一）考核时间：每月1日至31日。

（二）考核工资原则：将员工每月应发工资总额旳％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核成果，拟定绩效工资发放比例和具体金额。

（三）考核内容：员工本人当月工作完毕状况及综合体现。

（四）考核方式：

实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最后评估。即：

1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师旳考核结合分管副总意见）；

2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；

3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最后评估；

4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供有关参照根据。

三、考核流程

由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分构成，详见下页图表1。

图表

四、考核成果及奖惩

（一）对员工旳考核

1、考核构造

综合考核分数=月度计划完毕状况*50%+本职常规工作得分*30%+员工素质得分*20%。具体考核细则见附表及月度工作计划表。

2、考核成果

考核成果以分数拟定，最后转换为A、B、C、D、E五个等级。

各个等级相应分数及基本原则如下（图表2）：

A级：超额完毕当月工作任务，综合体现卓越，工作成绩优秀；

B级：全面完毕当月工作任务，综合体现良好，工作成绩良好；

C级：全面完毕当月工作任务，综合体现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：基本成当月工作任务，综合体现一般，工作成绩较差。

公司绩效考核全套流程表格模板

绩效考核体系目录

一、某公司考核细则 (3)

二、某公司各类人员考核表

1.定性指标评估表-评估表1

1.1.甲级人员定性指标评分表——考核表1-1 (7)

1.2.B类人员定性指标评分表-考核表1-2 (8)

1.3.C类人员定性指标评分表——考核表1-3 (9)

2.定量（效果）指标评估表-评估表2

2.1.总经理对直属下属量化（效果）指标的考核表——考核表2-1 (10)

2.2.常务副行长直接下属量化（效果）指标考核表——考核表2-2 (12)

2.3.机房主任领取下属量化（效果）指标考核表——考核表2-3 (13)

2.4.工程服务部经理对直属下属数量（效果）指标的评价表——评价表2-4 (14)

2.5.办公室主任直接下属量化（效果）指标考核表——考核表2-5 (15)

2.6.营销副总裁对直属下属的量化（效果）指标考核表——考核表2-6 (16)

2.7.贸易部经理对直属下属量化（效果）指标的评价表——评价表2-7 (17)

2.8.外贸部经理对直属下属数量（效果）指标的考核表——考核表2-8 (18)

2.9.技术副总裁对直属下属数量（效果）指标的评价表——评价表2-9 (19)

2.10.技术部经理对直属下属量化（效果）指标的评价表——评价表2-10 (20)

2.11.质量管理部经理对直属下属量化（效果）指标的评价表——评价表

2-11 (21)

2.12.生产副总直属下属量化（效果）指标考核表——考核表2-12 (22)

2.13.直属下属后勤副总量化（效果）指标考核表-考核表2-13 (24)

2.14.外包部经理对直属下属量化（效果）指标的评价表——评价表2-14 (25)

公司绩效考核流程图及详细附表

附件一绩效管理流程图

附件二考核流程图

附图2.1 一般员工月度绩效考核流程

附图2.2 中层管理人员月度绩效考核流程

附件三考核表

附件四考核表填表说明

3、对于周边绩效、态度、能力指标的考核评分一般分为超出目标、达到目标、接近目标、远低于目标四级，每一级含义及评分结果与分数参照附表3-1。

附表4-1 评分结果对照表

注：K为各指标的标准分值（权重）。

附表4-2 部门周边绩效考核评定表

附表4-3 员工态度考核评定表

附表4-4 员工能力素质考核指标评定表

附件五申诉流程图

附件六员工申诉表和员工申诉处理记录表

附表6-1员工申诉表

附表6-2 员工申诉处理记录表

公司全套绩效考核方案

公司全套绩效考核方案1

一、考核目的

为明确选购主管的职责和主要工作，保证酒店各类物资的选购质量，降低选购成本，特制定本考核方案。考核结果作为选购主管薪酬调整、职位晋升、责任追究等的主要依据。

二、考核原则

对选购主管的考核以公允、公正、客观为原则。

三、考核周期

1、季度考核：对选购主管当季度的工作绩效进行考核，考核时间为下季度第一个月的xx日～xx日，遇节假日顺延。

2、年度考核：对选购主管当年的工作绩效进行考核，考核时间为下一年度的1月xx日～xx日，遇节假日顺延。年度考核得分=各季度考核相加总得分÷4，即季度考核的平均分。

四、考核标准与结果应用

通过考核，明确选购主管的工作绩效，为其工资的发放及职位变动供应参考依据。选购主管详细的绩效考核标准与考核结果应用如下。

（一）选购制度执行率：xx。

目标值为xx%，每降低xx%，扣减绩效工资的xxx%。

（二）选购管理

1、选购安排按时完成率：xx。目标值为xx%，每降低xx%，扣减绩效工资的xx%。

2、选购物资质量合格率：xx。目标值为xx%，每降低xx%或每有批物资质量不合格，扣减绩效工资的xx%。

（三）供应商管理

1、供应商履约率：xx。目标值为xx%，每降低xx%，扣减绩效工资的xx%。

2、供应商维护率：xx。目标值为xx%，每降低xx%或每有家合格供应商停止接着供货，扣减绩效工资的xx%。

公司全套绩效考核方案2

一、考核、嘉奖原则：

1、以销售指标为参考，毛利额指标为基础，同时同各项管理指标挂钩为原则。

2、以考核指标同每月工资和年终奖挂钩的方式进行考核。

公司各部门绩效考核方案及表格

一、方案目标

本绩效考核方案的目标是通过对公司各部门的绩效进行合理、公正、公开的评价，以提升部门工作效率、提高员工满意度和促进公司整体发展。

二、考核周期

绩效考核周期为一年，其中每季度进行一次阶段性评估，以确保及时调整和改进。

三、考核对象

本绩效考核方案适用于公司各部门，包括经理、主管及以下员工。

四、考核指标

1.业绩指标：根据各部门的主要工作任务设定具体的业绩指标，包括项目完

成率、任务完成质量、交付周期等。

2.团队合作指标：评价各部门在跨部门合作、内部团队沟通与协作等方面的

表现。

3.创新能力指标：评估各部门在产品研发、流程改进、市场开拓等方面的创

新能力。

4.客户满意度指标：针对直接与客户接触的部门，如销售、客服等，设定客

户满意度指标，以了解客户对部门的评价。

五、评分标准

1.业绩指标：采用量化的评分方法，根据任务完成情况划分等级，如A、B、

C、D等。

2.团队合作指标：采用主观评价方法，由上级领导和相关部门负责人进行评

估。

3.创新能力指标：采用主观评价方法，由上级领导和内部专家进行评估。

4.客户满意度指标：采用主观评价方法，由客户进行评估。

六、考核结果应用

1.绩效奖金分配：根据考核结果，对各部门及员工进行绩效奖金的分配，以

激励优秀表现者。

2.晋升与职业发展：根据考核结果，对表现优秀的员工给予晋升机会或提供

职业发展指导。

3.培训与发展：针对考核中发现的问题和不足，制定相应的培训计划，以提

升员工能力和部门绩效。

4.改进部门管理：根据考核结果，对各部门进行针对性管理改进，提高整体

绩效考核细则执行计划及全套表格

背景

绩效考核是评估员工工作表现和贡献的重要方式。为了确保公正、透明和一致性，制定绩效考核细则是必要的。本文档旨在介绍绩效考核细则的执行计划，并提供相关的表格。

执行计划

1. 绩效考核细则的制定

- 设定明确的绩效指标和考核标准，确保所有员工都可以理解和遵守。

- 确定绩效评估的周期和频率，例如每年一次或每季度一次。

- 确定绩效评估的权责和程序，包括评估的参与者和评估结果的处理方式。

2. 绩效评估流程

- 通知员工绩效考核的时间和地点。

- 提供员工填写自评表的机会，要求他们评估自己的工作表现和达成的目标。

- 安排上级对下属进行评估，包括对目标达成情况和行为表现的评价。

- 进行面谈，双方就绩效评估结果进行讨论和反馈。

- 制定行动计划，确定改进和发展的方向。

3. 绩效考核结果处理

- 根据评估结果，确定奖励机制，如绩效奖金、晋升机会或培训发展计划。

- 如果员工表现不佳，制定改进计划，并提供必要的辅导和支持。

- 建立绩效数据的记录和归档机制，为业绩分析和决策提供依据。

表格说明

以下是绩效考核细则的相关表格，供使用和记录绩效评估：

1. 自评表（Self Assessment Form）：员工填写，评估自己的工作表现和目标完成情况。

2. 上级评估表（Supervisor Evaluation Form）：上级对下属进行评估，包括对目标达成情况和行为表现的评价。

3. 面谈记录表（Interview Record Form）：记录绩效面谈的内容和结果。

4. 行动计划表（Action Plan Form）：制定改进和发展计划的记录表。

绩效考核方案及指标库(超全面)

绩效考核指标大全

第1章绩效指标设计与绩效考核

第2章高层管理人员绩效考核

2.1 董事会关键绩效考核指标

2.2 监事会关键绩效考核指标

2。3 总经办关键绩效考核指标

2。4 总经理绩效考核指标量表

2.5 生产总监绩效考核指标量表

2。6 营销总监绩效考核指标量表

2。7 客服总监绩效考核指标量表

2.8 行政总监绩效考核指标量表

2.9 生产总监绩效考核方案

2。10 销售总监绩效考核方案

2.11 财务总监绩效考核方案

第3章战略管理人员绩效考核

3.1 战略规划部关键绩效考核指标

3.2 企业管理部关键绩效考核指标

3。3 战略规划主管绩效考核指标量表

3。4 企业管理主管绩效考核指标量表

3。5 战略规划部经理绩效考核方案

3.6 企业管理部经理绩效考核方案

第4章技术研发人员绩效考核

4.1 技术部关键绩效考核指标

4。2 研发部关键绩效考核指标

4.3 技术部经理绩效考核指标量表

4。4 研发部经理绩效考核指标量表

4。5 技术研发人员绩效考核方案

第5章采购供应人员绩效考核5。1 采购部关键绩效考核指标

5.2 供应部关键绩效考核指标

5。3 采购部经理绩效考核指标量表

5.4 供应部经理绩效考核指标量表

5。5 采购人员绩效考核实施方案

第6章生产工艺人员绩效考核6。1 生产管理部关键绩效考核指标

6。2 工艺管理部关键绩效考核指标

6.3 生产车间主任绩效考核指标量表

6.4 生产车间班组长绩效考核指标量表6.5 生产车间班组长绩效考核方案

第7章产品质量人员绩效考核7。1 产品管理部关键绩效考核指标

7.2 质量管理部关键绩效考核指标

最简单绩效考核方案(精选10篇)

最简单绩效考核方案篇1

1：总则

1.1 制定目的：

为提高采购人员的积极性和主动性，提升各项采购绩效，特制定本办法。

1.2 适用范围：

供应部采购人员的绩效。

1.3 权责单位：

(1) 供应部长、主管副总负责本办法制定、修改、废除等起草工作。

(2) 供应部长、主管副总负责本办法、修改、废除和核准。

1.4考核奖惩依据：

《凤来仪酒业公司管理制度》、《职工必读手册》、《采购部采购人员职责》、《供应部采购管理程序》及《供应部绩效考核办法》2：采购绩效评估办法

2.1 采购绩效评估的目的

本部制定采购绩效评估的目的，包括以下几项：

(1) 确保采购目标达成;

(2) 提供改进绩效的依据;

(3) 作为本部门的奖惩参考之一;

(4) 作为评优、提拔和培养的参考。

(5) 提高采购人员的积极性和主动性。

2.2采购人员职责概述：

(1)执行采购订单和采购合同，落实具体采购流程;

(2)负责采购订单制作、确认、安排发货及跟踪到货日期;

(3)执行并完善成本降低及控制方案;

(4)填写有关采购表格，提交采购分析和总结报告;

(5)对商务谈判、采购进度、质量检验等全过程负责;

(6)处理部分需要现金采购物资的个人借款和采购货款的结算手续;

(7)负责不合格品的处理;

(8)负责供应商的管理，与供应商维持健康、良好的商业合作关系，协助部长处理与供应商的各种纠纷;

(9)参与合同评审，配合相关部门(市场部、销售部)做好报价、采购成本、交货期方面的方案;

(10)配合设计部、销售部开发新产品;

(11)完成供应部安排的其它工作。

公司绩效考核全套流程表格

公司绩效考核全套流程表

格

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绩效考核体系目录

一、某某公司考核规

则 (3)

二、某某公司各类人员的考核表

1.定性指标考核表——考核表1

1.1.甲类人员定性指标评分表——考核表1-

1 (7)

1.2.乙类人员定性指标评分表——考核表1-

2 (8)

1.3.丙类人员定性指标评分表——考核表1-

3 (9)

2.定量效果指标考核表——考核表2

2.1.总经理对直接下属定量效果指标考核表——考核表2-1 (10)

2.2.常务副总对直接下属定量效果指标考核表——考核表2-2 (12)

2.3.微机室主任接下属定量效果指标考核表——考核表2-3 (13)

2.4.工程服务部经理对直接下属定量效果指标考核表——考核表2-4 (14)

2.5.办公室主任对直接下属定量效果指标考核表——考核表2-5 (15)

2.6.营销副总对直接下属定量效果指标考核表——考核表2-6 (16)

2.7.内贸部经理对直接下属定量效果指标考核表——考核表2-7 (17)

2.8.外贸部经理对直接下属定量效果指标考核表——考核表2-8 (18)

2.9.技术副总对直接下属定量效果指标考核表——考核表2-9 (19)

2.10.技术部经理对直接下属定量效果指标考核表——考核表2-

10 (20)

2.11.质管部经理对直接下属定量效果指标考核表——考核表2-

11 (21)

2.12.生产副总对直接下属定量效果指标考核表——考核表2-

12 (22)

2.1

3.物流副总对直接下属定量效果指标考核表——考核表2-

绩效考核管理办法

第一章总则

为了逐步建立公司绩效考核管理体系，实现责权清晰、奖罚分明、反应迅速、运作高效的运行机制，调动全体员工的工作积极性和主动性，客观、准确地评价个人绩效，促进公司年度各项经营指标的完成，特制定本管理办法。

本管理办法适用于公司年度绩效考核的组织实施，考核期为当年的1月1日至12月31日，原则上每年的12月份实施

考核。

绩效管理坚持公正、公平、公开的原则，强调“工作业绩

导向、基于目标管理、保证考核准确性和客观性、加强绩效体系与激励体系的关联、促进过程监控和管理沟通”等管理理念。

第二章考核体系概述

本办法适用的考核对象包括：执行总裁、副总裁、总监、助理总裁及总师等在内的高级管理人员；一级部门正副经理、项目部正副经理；二级部门正副经理（经理级）；其他员工，即公司执行层、主管层、技术4-6级（以下简称“员工”）；返聘人员；试用期内人员不在本规定范围内。

考核内容包括业绩考核和周边绩效考核。业绩考核主要考察岗位职责、年度工作计划、销售任务、费用预算等的完成情况、完成业绩的质量、部门协作等情况；周边绩效考核主要考察被考核人的责任心、主动性与执行能力等支持业绩实现的软性指标。

考核权重分配及审批如下表所示：

业绩考核 | 总裁高级管理人员 | 100% | 100% | 80% | 70% |

一级部门/项目部正副经理（做关联部门评价） | 30% | - | - | - |

绩效考核办法及实施方案

绩效考核是一种衡量和评估员工工作表现的方法，对于组织和个人都具有重要意义。本文将介绍绩效考核的具体办法和实施方案，以帮助组织建立一套高效且公正的绩效管理制度。

一、绩效考核背景和目的

绩效考核是为了评估员工在工作中取得的成绩和表现，并根据结果来制定奖励、晋升或提供培训等措施。其目的是激励员工提高工作质量和效率，促进组织的整体发展。

二、绩效考核的原则

1. 公正性：绩效考核必须公平、公正、透明，不偏袒任何一方。

2. 目标导向：考核指标必须与组织的战略目标和岗位职责相一致。

3. 客观性：考核结果需要基于实际数据、具体事实和可量化的绩效指标。

4. 及时性：考核应该及时进行，提供及时的反馈和改进机会。

5. 有效性：绩效考核结果需要对员工的工作表现和能力进行准确评价。

三、绩效考核的流程

1. 设定绩效目标：制定明确的工作目标和期望结果，与员工共同讨论并达成一致意见。

2. 收集绩效数据：通过多种方式，如工作日志、任务完成情况、客

户反馈等方式收集和记录员工的工作表现。

3. 评估绩效：根据设定的绩效指标和目标，对员工的工作进行评估，并给出相应的评分或等级。

4. 反馈和讨论：与员工一对一地讨论评估结果，提供具体的反馈和

改进建议。同时，员工也可以提出自己的看法和建议。

5. 制定奖励或改进计划：根据绩效评估结果，制定奖励方案、晋升

计划或培训计划，以推动员工个人和组织的发展。

6. 监测和跟进：定期监测和跟进员工的绩效改进情况，提供支持和

指导，确保目标的实现。

四、绩效考核的指标

绩效考核指标应该根据具体岗位的职责和目标进行设定，既要涵盖

绩效考核方案表模板(通用10篇)

绩效考核方案表模板篇1

一、考核目的

对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。

1.了解员工对组织的贡献。

2.为员工的薪酬决策提供依据。

3.提高员工对企业管理制度的满意度。

4.激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。

5.为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。

二、绩效考核对象

1.已经转正的正式员工（计件员工除外）。

2.实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上（含三个月）的员工不列为此次考核的对象。

三、绩效考核小组成员

1.绩效考核人员。绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为员工评分，考核小组其他两位成员分别为人力资源部成员、部门副总参与并监督考核过程。

2.董事长虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。

3.绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。

四、生产车间员工绩效考核内容

生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。

五、考核时间安排

考核每月开展一次，考核时间为每月的__日进行。

六、考核实施

1.收集数据：每月__日，绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据。

2.考核实施：每月__日，绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核。

3.业绩考核沟通：每月__日，绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通，了解被考核人对考核结果的反馈意见。