L1 当代节能一级流程与运营
当代集团-企业简介
零能耗建筑创始人、英国生态建筑师 Bill Dunster
哥伦比亚大学教授 Steven Holl
著名晚期现代主义建筑师 Dietmar Eberle
倾力当代-核心竞争力
国际化战略
为确保当代节能始终保持产品领先的优势， 当代绿色（加拿大）公司与温哥华UBC大学合作， 成立 建筑节能研究中心 MG-CIRS。
的标准化产品系列。
标准化产品线
倾力当代-核心竞争力
当代万国城Μ ΟΜ Λ产品线
当代上品格Μ OΜ Λ产品线 品牌理念 I 价值创造者 恒湿恒温恒氧 I 主色调 I 天蓝色
当代满庭春Μ ΟΜ Λ产品线 品牌理念 I 物有所值的 I 主色调 I 橙色
品牌理念 I 尊贵独享 恒湿恒温恒氧 I 主色调 I 深红色
第一资产服务体系
当代科技产业家园+第一资产First Care，是经过整合后的系统化联合资源优势，是当代节能可持续发
展的动力，也是无法复制的 “价值链”。
承担中高端MOMΛ住宅项目、社区综合体 的物业服务。
建筑能源自控管理
…………… ……………
集幼儿教育、教学研究、幼教产 品开发为一体的丏业教育机构。 业务范围涵盖商业地产策划、 招商、推广及运营管理等全 开发周期。
倾力当代-核心竞争力
提高楼宇 内部舒适程 度
提供高效的 设备管理手段
设备的 安全保护 降低 培训成本 楼宇工作站
数字化绿色社区
冷水机组
风
热水锅炉
水
热交换系统 给排水系统
电
环境参 数 空调机组 通风
照明系统 电力监测 电梯系统
•
能源方案和运行策略是ΜΟΜΛ产品的典型特征之一。针对ΜΟΜΛ产品线定位，保障室内舒适度
当代节能二级流程与运营里程碑执行作业标准表单
3.1.0 当代节能流程与运营集团研发设计小组审核意见3.2.0 集团研发设计小组标准化产品线八次会议3.3.0 集团研发设计小组非标准化产品线十二次会议3.4.0 集团研发设计小组标准化工作会、交底会3.5.0 标准化产品线系列研发工作表3.6.0 标准化产品线系列12级3.7.0 跨专业、跨区域公司流程与运营问题协调解决3.8.0 跨专业、跨区域的创新性和战略性资源管理匹配3.9.0 标准化产品线组织配备标准化产品系列研发工作表；标准化产品线系列12级；2.3.0 集团研发设计小组对一级流程与运营每年完善一次，对二级、三级流程与运营每季度完善一次；对每月、每季度、每年标准化产品线形成MBS成果库；对标准化产品线项目8次审核会和非标准化产品线12次审核会节点、计划预算外所有事项和变更、洽商、签证必须通过MIS信息系统，统一报集团研发设计小组综合管理部，由集团研发设计小组综合管理部负责完成相关主体审核的流程，统一的档案集中备份管理。
3.10.0 当代节能文件流转管理标准化产品线MBS成果；文件审核2.2.0 集团研发设计小组每年在1.18司庆发布集团标准化产品线系列研发工作表，每12个月实现标准化产品线系列的作业标准达到12级，其中12级的内容和深度是：①技术：标准化产品线系列图纸及其匹配的：三个样板间、成本预算和战略采购、施工手册、行销六个一、职位和职能12级标准等；②内部管理：协调和解决跨专业、跨区域公司流程与运营中存在的问题，结合每月和每季度的工作会和交底会进行同合和培训工作；③外部管理：整合和匹配跨专业、跨区域的创新性和战略性资源。
集团研发设计小组在每月流程与运营工作会前一周星期六，组织召开标准化工作会，解决标准化产品线和三个样板间存在的问题；集团研发设计小组每季度第一周组织召开标准化产品线交底会，各专业向集团研发设计小组进行交底，集团研发设计小组完成汇总核对，交底会后3天内发布实施，四次交底会完成一条系列标准化产品线。
标准化体系作业标准说明
标准化体系作业标准说明编制凡雁冰日期审核翟峰日期批准日期修订记录一、作业标准原则二、作业标准模块1. 标准化体系业务流程与运营1.1标准化体系业务流程与运营节点2. 标准化体系管理流程与运营2.1标准化体系管理流程与运营要点2.2标准化成果和重要内容2.3标准化成果的制定公布和执行3. 标准化体系信息流程与运营3.1标准化体系MBS流程与运营应用1.1标准化体系业务流程与运营要点1.13.在完成1.12节点后30天内，项目公司责任人和项目研发设计小组依据项目标准化36条、50条、100条、200条完成标准化施工图套图、审图后10天内，集团研发设计小组召开项目第六次审核会：三个样板间验收审定表、施工图审定表，集团研发设计小组召开项目第六次审核会：三个样板间验收审定表、施工图审定表。
（40天，前期第180天)2.1.0 集团研发设计小组组长是项目可研阶段的控制人，各区域公司总经理是项目前期阶段和开发阶段的控制人，第一物业项目服务中心总经理或运营中心总经理是项目使用阶段的责任人。
根据集团一级流程1.1节点，集团研发设计小组召开项目第一次审核会：甄选项目审定表时，明确项目是否是标准化产品线。
标准化产品线项目八次审核会和非标准化产品线十二次审核会节点、计划预算外所有事项和变更、洽商、签证必须报集团研发设计小组审批。
标准化产品线项目，在完成甄选项目审定表后，根据集团一级流程1.3节点，集团研发设计小组召开项目第三次审核会：获取项目审定表。
在项目获取后直接进入1.9节点总平面和单体扩初设计的第五次审核会，其余5次审核会分别为：依据一级流程与运营1.13节点，集团研发设计小组召开项目第六次审核会，审核三个样板间和施工图；依据一级流程与运营1.15节点，集团研发设计小组召开项目第七次审核会，审核项目开工；依据一级流程1.17节点，集团研发设计小组召开项目第八次审核会，审核项目开盘；依据一级流程1.28节点，集团研发设计小组在客户入伙前30天内召开项目第十次审核会，审核项目入伙；依据一级流程1.30节点，集团研发设计小组召开项目第十二次审核会，审核项目入竣。
节能降耗5大步骤
节能降耗5大步骤随着全球能源危机的逐渐加剧，节能降耗已经成为了一个全球性的热门话题。
为了实现可持续发展和保护环境，我们每个人都有责任采取行动来节约能源和降低能源消耗。
下面将介绍五大步骤，帮助我们实现节能降耗的目标。
第一步：加强能源管理要实现节能降耗的目标，首先需要加强能源管理。
这包括对能源使用情况进行全面的评估和分析，确定能源消耗的主要领域和问题，并制定相应的措施来改善能源效率。
同时，建立一个完善的能源管理体系，监测能源使用情况，并定期进行评估和报告，以确保能源消耗的透明度和可控性。
第二步：采用高效节能设备采用高效节能设备是实现节能降耗的重要手段之一。
现代技术的不断发展，为我们提供了各种高效节能的设备和系统。
例如，LED照明技术相比传统的白炽灯具有更高的能源利用率和寿命，空调系统的智能控制可以根据室内温度和人员数量进行调节，以降低能耗。
因此，及时更新和使用高效节能设备是降低能源消耗的有效途径。
第三步：优化能源使用流程优化能源使用流程也是实现节能降耗的关键一步。
通过对能源使用流程的优化，可以减少能源的浪费和损耗。
例如，优化生产线的布局和工艺流程，减少不必要的能源消耗；合理安排设备的使用时间和运行模式，避免能源的过度消耗；制定能源使用的规范和操作程序，提高能源使用的效率和质量。
第四步：加强能源培训和宣传教育加强能源培训和宣传教育是实现节能降耗的重要手段之一。
通过培训和宣传教育，可以提高人们对能源问题的认识和理解，增强节能意识和行动意愿。
同时，培训和宣传教育还可以提供相关的知识和技能，帮助人们更好地利用能源和开展节能活动。
因此，加强能源培训和宣传教育是实现节能降耗的必要措施。
第五步：制定和执行能源政策和法规制定和执行能源政策和法规是实现节能降耗的基础和保障。
政府和相关部门应该制定和实施一系列的能源政策和法规，包括能源消耗的限制和减排目标、能源效率的要求和标准、能源技术的鼓励和支持措施等。
同时，政府还应该建立相应的监管和监测体系，加强对能源消耗的监管和管理，确保能源政策和法规的有效执行。
节能运营方案
节能运营方案第一章：引言节能运营是指在日常生产和运营过程中，通过采用科学合理的管理、技术和经济手段，以及节能设备和节能管理措施，实现能源的高效利用，减少能源消耗和环境污染，提高能源利用效率的一种综合性运营方式。
本节能运营方案旨在通过优化能源使用和运营管理，改善能源效率，实现节能减排目标，并同时提高生产效率和经济效益。
第二章：节能运营评估2.1 能源现状评估首先，对企业目前的能源状况进行评估。
了解企业的能源消耗情况和能源使用结构，包括电力、燃料和水等能源消耗量，并进行能源效率指标计算，如能源消耗强度等。
2.2 能源潜力评估评估企业的节能潜力，确定潜在的节能措施。
通过技术咨询和经济分析等途径，查找能源浪费的环节和不合理的操作，寻找改进的空间，并定量评估改进后的节能效果和经济回报。
第三章：节能目标设定3.1 节能目标制定根据节能潜力评估结果，结合企业的实际情况和国家政策相关要求，制定合理的节能目标。
节能目标应具有明确性、可衡量性和可实现性，可以按照年度和中长期进行分解和规划。
3.2 节能指标设定制定并完善相应的节能指标体系，包括能源消耗强度、单位产品能耗、单位产值能耗等指标，用于评估和监控节能效果，并与企业实际情况相结合，制定相应的指标考核办法。
第四章：节能技术和装备改造4.1 能源管理系统建立和完善能源管理系统，制定并实施能源管理制度和流程，并配备专门的能源管理团队，负责能源监测数据收集和分析、节能措施落实等工作。
4.2 节能技术研发和应用加强节能技术研发和应用，推广先进的节能技术和装备，例如高效照明系统、能量回收设备、节能传动装置等，以提高能源利用效率。
第五章：节能运营管理5.1 能源管理建立能源管理制度，制定能源使用计划和能源消耗标准，加强能源监测和数据管理，实现能源使用与生产经营的有效对接。
5.2 节能培训开展节能培训和宣传活动，提高员工的节能意识和技能，通过宣传教育、技术培训和知识普及等手段，推动全员参与节能工作。
节能环保项目运营方案
节能环保项目运营方案目录一、项目概述二、市场分析2.1市场需求分析2.2市场竞争分析2.3市场发展趋势三、项目运营策略3.1节能环保技术应用策略3.2节能环保产品推广策略3.3节能环保服务运营策略3.4节能环保项目合作伙伴策略四、运营实施计划4.1运营组织架构4.2运营流程4.3运营人员培训4.4运营风险控制五、项目成效评估5.1环境效益评估5.2经济效益评估5.3社会效益评估六、项目可持续发展规划七、总结与展望一、项目概述节能环保项目是指以节能和环保技术为核心，致力于减少资源消耗和环境污染的项目。
面对全球变暖和能源紧缺等环境问题，节能环保项目的重要性日益凸显。
本项目旨在运用先进的技术和创新的服务模式，解决环境污染和能源浪费等问题，推动社会可持续发展。
二、市场分析2.1市场需求分析随着全球经济的快速发展和人口的持续增长，能源供应和环境保护成为亟待解决的问题。
各国政府和企业纷纷加大对节能环保领域的投入，市场需求巨大。
同时，消费者对环保产品和服务的需求也在不断增加，对环保意识的提升使得环保产品越来越受到欢迎。
2.2市场竞争分析节能环保领域存在着众多的竞争对手，包括国际知名企业和本土优秀企业。
这些竞争对手在技术研发、产品创新和市场营销方面具有一定的优势。
同时，行业的准入门槛较高，市场竞争激烈。
因此，如何在竞争中脱颖而出，成为本项目需要解决的问题。
2.3市场发展趋势随着科技进步和政策扶持，节能环保行业迎来了发展的黄金时期。
新能源、清洁能源、智能环保等成为行业的热点，市场前景广阔。
同时，社会对绿色生活的追求也为环保产品和服务的发展提供了有利条件。
因此，未来节能环保市场有望保持快速增长。
三、项目运营策略3.1节能环保技术应用策略本项目将注重技术研发和创新，不断引进先进的节能环保技术，并将其应用于产品和服务中。
在节能方面，着重推广能源管理系统、LED照明、新能源汽车等节能产品；在环保方面，注重大气治理、水处理、垃圾分类等服务。
当代节能计划财务专业流程与运营作业标准
当代节能计划财务专业流程与运营作业标准下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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当代节能计划财务专业流程与运营作业标准
当代节能计划财务专业流程与运营作业标准In today's world, energy conservation has become a critical issue that needs to be addressed for the well-being of the planet. As a financial professional, understanding the current energy saving initiatives and operational standards is crucial in order to make informed decisions and contribute to a sustainable future. With the increasing focus on environmental sustainability, businesses are implementing energy saving measures to reduce their carbon footprint and cut costs in the long run.在当今世界，节能已经成为需要解决的一个重要问题，这对地球的福祉至关重要。
作为一名财务专业人士，了解当前的节能计划以及运营标准是至关重要的，以便做出明智的决策，并为可持续的未来做出贡献。
随着对环境可持续性的关注增加，企业正在实施节能措施，以减少其碳排放并在长远来看降低成本。
From a financial standpoint, energy conservation efforts can have a significant impact on a company's bottom line. By reducing energy consumption, companies can lower their utility bills and operating expenses, leading to increased profitability. This not only benefits thebusiness financially but also enhances its reputation as a socially responsible entity. Investors and consumers are increasingly looking for companies that prioritize sustainability, making energy conservation an important aspect of financial management.从财务角度来看，节能工作对公司的利润率可能会产生显著影响。
ISO50001能源体系运行过程策划控制程序
ISO50001能源体系运行过程策划控制程序
一、目标和范围
确保能源体系在整个组织中有效运行，包括建筑、设备和生产过程。
将制定能源管理目标，并确定能源性能指标来衡量和监控能源消耗。
二、能源基准
制定能源基准，即建立能源消耗的基准值。
这将帮助组织了解自己的能源消耗情况，并与过去的数据进行比较，以确定是否存在能源浪费的问题。
三、能源计划
在能源计划中制定能源消耗目标，以及相应的能源管理措施。
这需要识别和规划实施可行的节能措施，如能源效率改进、设备更新和替代能源的使用等。
四、能源消耗监控
建立能源消耗监控系统，以确保能源消耗得到适时的监控和识别。
监控数据可以使用自动化系统或仪表来收集，可以对建筑、设备和生产过程进行分析，以确定能源使用情况的变化和异常。
五、能源行动计划
根据能源消耗监控结果，制定适当的能源行动计划。
这需要确定问题的根源，并开发和实施相应的改进措施，以减少能源消耗和浪费。
六、能源绩效评估
定期进行能源绩效评估，以评估能源管理措施的有效性。
这将发现任何潜在的改进机会，并提供对能源体系性能的整体评估。
七、内部审核
八、管理评审
定期进行管理评审，由组织的最高级别管理人员参与。
评审将审查整个能源体系的性能，并决定是否需要进行任何调整或改进。
九、持续改进
根据内部审核和管理评审的结果，确定并实施持续改进措施。
这将确保能源体系不断优化，以提高能源性能和减少能源消耗。
一个节能项目实施的步骤
一个节能项目实施的步骤1. 项目背景
•介绍当前的节能意识和环保要求
•引出需要实施节能项目的原因和目标
2. 确定项目目标
•定义节能项目的具体目标和效果指标
•分析目标的可行性和可量化性
3. 能源消耗评估
•收集能源消耗数据并进行分析
•确定能源消耗的主要来源和优先改善的区域4. 制定节能计划
•根据能源消耗评估结果，制定具体的节能计划•确定节能措施和实施的优先级
5. 资金和资源预算
•评估实施节能项目所需的预算和资源
•确保项目可行性和经济性
6. 技术选择与改进
•研究和选择适合的节能技术和设备
•优化现有设备的效能和能源利用率
7. 制定实施计划
•将节能计划按照时间和步骤细化为实施计划
•确定实施的优先级和具体时间安排
8. 实施节能项目
•根据实施计划进行具体的节能项目改造
•指导和督促实施过程中的质量和进展
9. 监测和评估
•监测节能项目实施后的能源消耗情况
•评估节能项目的实施效果和节能效益
10. 宣传推广
•将节能项目的实施和效果进行宣传
•提高员工和社会公众的节能意识和参与度
11. 持续改进和管理
•设立节能管理团队，定期评估和改进节能措施
•建立长效的节能管理机制和制度
以上是一个基本的节能项目实施的步骤，根据具体情况可能会有所调整。
通过执行这些步骤，可以实现节能目标，减少能源消耗，降低成本，提高环境质量，并对企业的可持续发展作出贡献。
节能工程方案流程
节能工程方案流程一、节能工程方案流程概述节能工程方案流程是指在工程施工过程中，为了降低能源消耗和节约资源，采取相应的技术措施和工程设计方案，从而实现节能的目的。
为了顺利完成节能工程方案，需要从前期调研、设计方案、施工实施、监测评估等环节进行规范的流程管理。
本文将详细介绍节能工程方案的全过程流程，并以某项目节能改造工程为例，展示整个流程的具体操作。
二、前期调研（一）能源消耗调查1. 对项目能源消耗进行调查，包括用电、用水、用气等各项能源消耗情况进行全面的了解。
2. 对项目现有的能源利用状况进行分析，包括设备的使用情况、能耗情况、供暖方式、采暖电费消耗情况等。
3. 查阅能源消耗数据，分析历史用能情况，了解能源消耗的季节变化规律，为设计节能改造方案提供数据支持。
（二）环境影响评价1. 了解项目范围内的环境条件，包括地形、气候、自然资源等情况。
2. 进行环境影响评价，对改造工程对环境影响进行分析和评估，提出相应的环境保护措施。
（三）市场调查1. 了解建筑材料、设备价格等市场变化情况。
2. 调查节能改造技术和设备的市场应用情况，对比不同技术和设备的节能效果和成本，为设计方案选择提供参考。
（四）政策法规研究1. 研究国家和地方关于能源节约和环保的政策法规，了解相关政策法规的变化和影响。
2. 完善维修和管理系统，提高现有能源设备的效率。
三、设计方案（一）节能改造方案制定1. 在前期调研的基础上，制定节能改造方案，包括设备更新、隔热改造、采光改造等具体的节能措施。
2. 综合考虑节能改造的技术、经济、环保等方面的因素，提出多种改造方案进行比较，最终确定最佳方案。
（二）设计与施工方案编制1. 根据节能改造方案，进行设计与施工方案的编制，包括设计图纸、材料清单、工程进度计划、质量计划、安全预案等文件的编制。
2. 设计方案应满足节能效果要求，符合国家相关政策法规，并能够适应建筑现场实际施工需求。
四、施工实施（一）招投标1. 对设计方案进行招投标，确定施工单位，签订施工合同。
节能降耗绿色运营工作方案
节能降耗绿色运营工作方案一、前言随着全球经济的持续发展，能源消耗和环境污染问题日益严重。
作为企业，降低能源消耗、提高能源利用效率，减少对环境的影响已经成为一项重要的社会责任。
而节能降耗绿色运营是企业实现可持续发展的重要方式之一。
在节能降耗绿色运营方面，企业需要在管理、技术、市场、政策等方面进行全方位的工作，以实现全面、持续的节能降耗及绿色运营目标。
二、目标与意义1. 目标- 提高能源利用效率，降低能源消耗- 减少资源浪费，推动绿色生产- 提升企业形象，增强竞争力- 减少对环境的影响，推动可持续发展2. 意义- 降低生产成本，提升经济效益- 减少资源浪费，促进资源保护- 提升企业形象，增强社会责任感- 推动产业结构升级，促进可持续发展三、节能降耗绿色运营的基本原则1. 效益优先原则：节能降耗绿色运营工作应结合企业实际情况，以经济效益为导向，实现节能减排与经济效益的统一。
2. 技术进步原则：不断引进先进的节能降耗技术，提升生产过程的能源利用效率，推动技术创新与绿色发展。
3. 管理创新原则：加强节能降耗绿色运营的组织管理，建立健全的节能降耗绿色运营管理制度，推动企业管理和生产方式的变革。
4. 政策支持原则：积极响应国家节能降耗绿色运营政策，充分利用相关政策支持，推动企业的节能降耗和绿色发展。
四、节能降耗绿色运营的工作内容1. 制定节能降耗绿色运营规划- 建立节能降耗绿色运营目标体系- 明确节能降耗绿色运营工作重点及任务分工- 制定相关管理制度和政策措施2. 加强技术创新与装备更新- 积极引进、开发和应用先进的节能降耗技术- 更新能源设备和生产装备，提高能源利用效率- 推进清洁生产，减少能源消耗和污染排放3. 加强能源管理与监测- 建立健全的能源管理体系和监测体系- 加强对能源消耗情况的监测和分析- 逐步实现能源管理的自动化和智能化4. 提升员工节能降耗意识- 加强员工节能降耗的宣传教育- 建立节能降耗激励机制，提升员工的节能降耗意识- 把节能降耗纳入员工绩效考核体系5. 推动绿色供应链建设- 与供应商共同推动绿色原材料采购- 加强对供应商的节能降耗绿色运营管理- 建立绿色供应链认证体系，引导供应商推动绿色发展6. 完善节能降耗绿色运营绩效考核机制- 建立健全的节能降耗绿色运营绩效考核评价体系- 推动绩效考核与奖惩机制相结合- 建立公开透明的绩效考核结果公示机制，推动企业节能降耗绿色运营工作的落实五、节能降耗绿色运营的推进路径1. 加强组织领导，形成合力- 企业高层应高度重视节能降耗绿色运营工作，在组织结构上明确专门负责的部门或人员- 落实领导责任，推动全员参与，形成上下一致的工作合力2. 加大技术投入，实现技术创新- 投入大量资金，引进和开发先进的节能降耗技术- 鼓励企业积极开展科研与开发，推动技术创新和装备更新3. 加强管理创新，推动体制机制改革- 加大节能降耗绿色运营管理的投入，建立健全的管理体系和政策措施- 推动企业内部机制改革，加强对节能降耗绿色运营工作的组织、协调和监督4. 强化政策引导，形成政策支持- 企业要积极响应国家节能降耗绿色运营政策，充分利用相关政策支持- 与政府相关部门和行业协会开展合作，争取政策支持和扶持措施5. 加强信息宣传，提升社会认可- 积极宣传企业的节能降耗绿色运营成果，提升企业形象- 加强对社会的公开透明，树立企业的良好社会形象六、节能降耗绿色运营的难点和对策1. 技术更新难- 针对技术更新难的问题，企业需要加大对技术研发和引进的投入，积极与科研机构和高校开展合作，推动技术研发和成果转化2. 能源消耗分散难- 针对能源消耗分散的问题，企业需要通过加强管理，优化生产流程，提升能源利用效率，降低能源消耗3. 财务支持不足- 针对财务支持不足的问题，企业可以通过多渠道融资、政府补贴等方式解决财务支持问题4. 员工意识不足- 针对员工节能降耗意识不足的问题，企业可以通过加强员工教育培训、建立激励机制等方式提升员工节能降耗意识5. 政策支持不明朗- 针对政策支持不明朗的问题，企业需要加强与政府相关部门和行业协会的沟通合作，争取政策支持和扶持措施七、结语节能降耗绿色运营是企业可持续发展的重要方式，也是企业承担社会责任的重要体现。
节能一企一策实施方案
节能一企一策实施方案
首先，企业需要进行能源消耗的全面调查和分析，了解自身的能源
使用情况和能源消耗结构。
通过对生产过程中的能源使用进行分析，找出能源浪费的环节，明确能源消耗的主要来源，为制定后续的节
能措施提供依据。
其次，企业需要建立完善的节能管理体系，明确节能目标和责任，
制定节能管理制度和相关标准。
在生产过程中，加强能源监测和数
据分析，及时发现能源浪费和异常情况，采取有效措施加以改进。
通过加强对员工的节能宣传教育，提高员工的节能意识，促使员工
从思想上支持和参与节能工作。
第三，企业需要采取技术改造和设备更新措施，提高能源利用效率。
通过引进先进的生产技术和设备，改进生产工艺，提高能源利用效率，降低能源消耗。
在设备运行过程中，加强设备的维护和管理，
减少能源损耗，延长设备的使用寿命。
最后，企业需要加强能源管理和节能效果的评估。
建立健全的能源
消耗监测和评估体系，对节能措施的实施效果进行监测和评估，及
时发现问题并加以改进。
通过对节能成本和节能效益的分析，评估
节能措施的经济效益，为企业的节能工作提供经济支持和保障。
综上所述，节能一企一策实施方案是企业节能工作的重要组成部分。
通过全面调查分析、建立管理体系、技术改造和设备更新、能源管
理和评估，企业可以有效地降低能源消耗，提高能源利用效率，实
现可持续发展。
希望企业能够根据自身情况，制定符合自身特点的
节能一企一策实施方案，为节能减排事业做出应有的贡献。
一级建造师如何做好工程节能管理
一级建造师如何做好工程节能管理在当今社会，能源问题日益严峻，工程建设领域的节能管理显得尤为重要。
作为一级建造师，肩负着工程项目全面管理的重任，做好工程节能管理不仅是对环境的责任，也是实现项目可持续发展、降低成本、提高效益的关键。
那么，一级建造师应当如何有效地做好工程节能管理呢？首先，要深入理解工程节能管理的重要性和相关政策法规。
充分认识到节能对于减少能源消耗、降低环境污染、提升企业社会形象以及增强项目竞争力的积极作用。
熟悉国家和地方出台的各类节能政策、法规和标准，如《中华人民共和国节约能源法》《建筑节能工程施工质量验收规范》等，确保工程项目在规划、设计、施工和运营等各个阶段都能符合节能要求。
在项目规划阶段，一级建造师要积极参与并主导节能规划工作。
结合项目的特点、规模和使用功能，制定合理的节能目标。
对项目所在地的气候条件、能源资源状况进行详细调研，充分利用自然采光、通风等条件，优化建筑布局和朝向设计，减少能源需求。
例如，在南方炎热地区，建筑物应尽量避免东西向布局，以减少夏季太阳直射带来的高温；在北方寒冷地区，则要注重建筑物的保温性能，减少冬季热量散失。
在设计阶段，严格把关节能设计方案。
与设计团队密切合作，选用节能型的建筑材料、设备和技术。
例如，采用保温隔热性能良好的墙体材料、节能门窗，以及高效的空调、照明系统等。
同时，对设计方案进行节能评估和审查，确保各项节能指标达到或优于相关标准。
对于不符合节能要求的设计内容，及时提出修改意见和建议，避免在施工阶段出现因设计缺陷导致的能源浪费问题。
施工阶段是实现工程节能目标的关键环节。
一级建造师要建立完善的节能施工管理制度，明确各部门和人员的节能职责。
加强对施工人员的节能培训，提高他们的节能意识和操作技能。
在施工过程中，严格按照节能设计要求进行施工，确保节能措施的落实。
例如，在墙体保温施工中，要控制保温材料的厚度和施工质量，避免出现保温层空鼓、开裂等问题；在电气安装中，要合理布线，减少线路损耗。
减碳节能随手做(营运部分)
8
“提倡减碳节能，强化能源管 理”——工程部分参考指标
9
“提倡减碳节能，强化能源管 理”——工程部分参考指标
10
能源日盘存
11
餐厅用能源盘点表
餐厅利用“餐厅用能源盘点表”（详见下表）每日进行水电用量记录， 若餐厅当日实际用电/水量较日均实际用电/水量超出时，则餐厅应进行及 时改善，做好相应管控
减碳节能随手做
“色点系统”（Dot System）:
是用于设有“能源自动管理系统”（Energy Interlock System）、 “自动空气平衡” （Automatic Air Balance）或能源节约系统的中心。 使用色点系统，可将色点贴在任何设备的配电盘上，如此可使于餐厅干 部在节省能源上使用。
子公司与总部每月的训练及营运无预警稽核会针对“餐厅设备保养检查表及执行状况进行稽核追踪。
12
“色点系统”分类: 照明电源 动力电源 空调系统
3
照明电源
照明电源：
在“照明设备”配电盘上，先决定哪一区控制照明设备的哪一部分，并记录下来， 以做为日后参考。决定哪些是照明的开关时段，哪些是营业前开、白天开、晚上开、 打烊关或离店前关，然后标上色点以便区分。
备注：可将色点系统说明贴在配电盘旁。
4
动力电源&空调系统
动力电源：
在“动力设备”配电盘上，主要分为三大部分：1、全时段开启；2、开始营业 半小时前开启，打烊时关闭；3、需要时开启；
空调系统：
在“空调设备”配电盘上，也可以用色点系统来执行“间隔开启”：
5
德克士餐厅照明电开启时间表参考
6
德克士餐厅照明电开启时间表参考
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德克士餐厅动力电开启时间表参考
节能评估工作流程
制定评估计划： 根据评估对象和 范围，制定详细 的节能评估计划， 包括评估内容、 方法、时间安排 等
确定评估目的和范围 组建评估团队，明确职责分工 制定评估计划和时间表 收集相关资料和数据
收集项目的基 本信息，包括 项目名称、建 设地点、建设
规模等
收集项目的能 源消费情况， 包括各种能源 的消耗量、能 源利用效率等
运行状态等
评估结果：得 出项目的能效 水平评价，提 出节能建议和
措施
确定节能目标和指标 分析能源消耗现状和问题 制定节能措施和方案 评估节能措施的可行性和效果
节能潜力挖掘： 分析建筑、设 备等存在的节 能空间，提出 节能改造方案
节能评估方法： 采用专业评估 工具和软件， 对节能方案进 行经济、技术 等方面的评估
,a click to unlimited possibilities
汇报人：
01 02 03 04
05
Part One
确定评估对象： 根据项目性质、 规模和复杂程度， 选择需要进行节 能评估的对象
确定评估范围： 明确节能评估所 涉及的领域和环 节，包括建筑、 设备、工艺等方 面
收集相关资料： 收集与评估对象 和范围相关的技 术资料、数据和 文件
跟踪与监测：对节能评估工作进行全程跟踪，及时发现和解决问题 数据分析：对收集的数据进行深入分析，挖掘潜在的节能空间和改进点 方案优化：根据分析结果，制定针对性的优化方案，提高节能效果 持续改进：不断优化和改进节能评估工作流程，确保持续降低能耗
节能评估完成后，应定期进行评审与更新 评审内容应包括能源消耗、能效指标等 更新节能措施和方案，以提高能效和降低能耗 跟踪与监测是确保节能评估有效性的关键环节
汇报人：
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节能服务步骤
一、能源审计；针对客户的具体情况，对各种耗能设备和环节进行能耗评价，测定企业当前能耗水平，通过对能耗水平的测定。
为客户提供服务的起点，由公司的专业人员对客户的能源状况进行初步能源审计，对所提出的节能改造的措施进行评估，并将结果与客户进行沟通。
二、节能改造方案设计；在能源审计的基础上由公司向客户提供节能改造方案的设计，这种方案不同于单个设备的置换、节能产品和技术的推销，其中包括项目实施方案和改造后节能效益的分析及预测，使客户做到“心中有数”，以充分了解节能改造的效果。
三、能源管理合同的谈判与签署；在能源审计和改造方案设计的基础上，公司与客户进行节能服务合同的谈判。
在通常情况下，由于节能公司为项目承担了大部分风险，因此在合同期（一般为三年左右）节能公司分享项目的大部分的经济效益，小部分的经济效益留给客户。
待合同期满，节能公司不再和客户分享经济效益，所有经济效益全部归客户。
四、项目投资；合同签定后，进入了节能改造项目的实际实施阶段。
由于接受的是合同能源管理的节能服务新机制，客户在改造项目的实施过程中，不需要任何投资，我公司根据项目设计负责原材料和设备的采购，其费用由我公司支付。
五、施工、设备采购、安装及调试；根据合同，项目的施工由节能公司负责。
在合同中规定，客户要为节能公司的施工提供必要的便利条件。
即节能公司提供的服务是“混合型”的服务，既有设计、施工、安装调试等软服务，同时也为客户提供节能设备及系统等实物。
而作为服务的一部分，这些节能设备及所形成的系统也将由节能公司投资采购。
六、人员培训、设备运行、保养及维护；在完成设备安装和调试后即进入试运行阶段。
我公司还将负责培训客户的相关人员，以确保能够正确操作及保养、维护改造中所提供的先进的节能设备和系统。
而且，在合同期内，由于设备或系统本身原因而造的损坏，将由我公司负责维护，并承担有关的费用。
七、节能及效益监测、保证。
改造工程完工后；我公司与客户共同按照能源管理合同中规定的方式对节能量及节能效益进行实际监测，确认在合同中由宇光公司方面提供项目的节能水平。
企业能源管理制度基本流程
企业能源管理制度基本流程1. 概述企业能源管理制度是为了提高能源使用效率、减少能源消耗和降低对环境的影响而制定的一系列规范和流程。
本文将介绍企业能源管理制度的基本流程，帮助企业合理管理和利用能源资源。
2. 建立能源管理团队企业在制定能源管理制度之前，应该建立一个专门负责能源管理的团队。
这个团队需要由具有能源管理经验和专业知识的人员组成，包括能源经理、工程师和相关部门的代表。
团队的职责是监督和管理企业的能源使用情况，制定能源目标和计划，并协调各部门的工作。
3. 能源使用数据收集和分析企业应该建立和维护能源使用数据的收集和分析系统。
这可以通过安装智能能源计量仪表和使用能源管理软件来实现。
通过定期收集和记录能源使用数据，并进行分析，企业可以了解能源消耗的情况，识别和分析能源浪费的原因，并制定相应的改进措施。
4. 制定能源目标和计划基于能源使用数据的分析结果，企业能够确定能源目标和制定相应的节能计划。
能源目标应该是可量化和可衡量的，例如降低单位产量的能耗或碳排放。
节能计划应包括具体的措施和时间表，以确保目标的实现。
5. 能源评估和流程改进企业应该定期进行能源评估，评估能源管理制度的有效性和能源节约措施的实施情况。
通过评估结果，企业可以确定制度的优点和不足，并进行相应的流程改进。
改进措施可能包括提供员工培训、引入更先进的技术和设备，并对能源管理团队进行定期评估和培训。
6. 员工参与和能源意识培养一个成功的能源管理制度需要全体员工的参与和支持。
企业应该通过组织内部的宣传和培训活动，提高员工对能源管理的意识，并鼓励他们的积极参与。
员工可以提供有关能源消耗的意见和建议，并与能源管理团队合作，推动能源管理制度的实施和改进。
7. 检查和审核企业应该定期进行能源管理制度的检查和审核，以确保制度的有效性和实施情况。
检查可以通过内部审核、第三方审核或管理系统认证来实施。
通过审核，企业能够发现问题和风险，并采取相应的纠正和预防措施。
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项目公司 1.7.在1.6节点完成后60天内，项目公司责任人获取建设用地规划许可 证和获取国有土地使用权证 获取建设用地规划许可证、国有土地使用权证（60天，前期第110天)
项目公司 项目公司 1.8.在1.6节点完成后60天内,项目公司责任人获取总平面规划设计方 案复函和获取政府发改委商品房屋开发投资计划表 方案复函、商品房屋开发投资计划表（60天，前期第110天） 项目公司 1.15.在1.14节点完成后30天内，项目公司责任人获取建设工程施工 许可证后30天内，根据项目五个计划和施工图，在完成开工前各项准 备工作的同时，集团研发设计小组召开项目第七次审核会：项目开工 审定表，项目公司责任人宣布项目开工 获取建设工程施工许可证，集团研发设计小组召开项目第七次审核 会：项目开工审核表、宣布项目开工（60天，前期第210天) 1.14.在完成1.13节点后30天内，根据施工图和项目五个计划完成总 包招投标后10天内项目公司责任人组织总包中标仪式后30天内完成施 工图总包翻图、套图、四图和图纸的下发、培训等 总包招投标、总包中标仪式、总包翻图、套图、四图和图纸的下发培 训等（70天，前期第180天)
项目公司 1.12.在获取项目后180天内项目公司责任人获取建筑工程规划许可 证。在1.9节点完成后30天内项目公司责任人和项目研发设计小组组长 完成标准化单体桩基图审图 获取建筑工程规划许可证、完成标准化单体桩基图审图 （30天，前期第180天)
人力资源计划表 （10天）
项目公司 1.13.在完成1.12节点后30天内，项目公司责任人和项目研发设计小 组依据项目标准化36条、50条、100条、200条完成标准化施工图套 图、审图后10天内，集团研发设计小组召开项目第六次审核会：三个 样板间验收审定表、施工图审定表 集团研发设计小组召开项目第六次审核会：三个样板间验收审定表 、施工图审定表（40天，前期第180天)
项目公司、项目研发设计小组 1.10.在1.9节点完成后30天内项目公司责任人和项目研发设计小组组 长完成三个样板间施工图和四图的审图（三个样板间是指：设计体验 样板间和体验中心、施工工艺样板间、材料部品样板库） 三个样板间施工图和四图的审图（30天，前期第120天） 规划设计专业 项目公司 1.11.在1.10节点完成后60天内，项目公司责任人和项目研发设计小组 完成三个样板间搭建，及时发现在搭建过程中三个样板间施工图和四 图存在的问题 三个样板间的搭建（60天，前期第180天） 方案设计、扩初设 计和里程碑计划表 （10天） 成本预算和战略采 购计划表（10天） 协助完成方案设 计、扩初设计和里 程碑计划表 （10天） 1.9.3.完成方案设 计、扩初设计和里 程碑计划表 1.9.4.完成成本预 算和战略采购计划 表 1.9.2.协助完成方 案设计、扩初设计 和里程碑计划表 1.9.1.依据五个 方案和五书完成 行销客服计划 表、当代MOMA家 计划 行销客服计划表 （10天） 1.9.5.依据五个 方案和五书完成 人力资源计划表 （10天 五个三专业 工程管理专业 行销客服专业 人力资源专业
规划设计专业 1.2.3.完成总平 面和单体概念设 计方案、里程碑 方案表 概念设计方案和 里程碑方案表 （10天)
五个三专业
工程管理专业 1.2.4.协助规 划设计专业完 成里程碑方案 表
行销客服专业
计划财务专业
人力资源专业
信息运营专业 1.2.7.负责制定 和完善作业标准 书。围绕流程与 运营完成沟通、 协调和监约，并 定期提出流程与 运营报告 流程与运营工作 报告表
1.17.3.完成施工 图和四图执行表
项目公司 1.18.在1.17节点完成后30天内，项目公司责任人完成与物业公司或运营 公司签订项目入伙审定表。项目公司责任人出现质量问题、延误接管验 收工作，将受到物业公司或运营公司的经济处罚。据此物业公司或运营 公司开始项目入伙的各项准备工作。 签订项目入伙审定表（30天，开发第70天）
项目公司 1.25.在项目市政园林和其他配套设施竣工后10天内，集团研发设计 小组组织工程管理中心完成市政园林和其他配套设施竣工验收 市政园林和其他配套设施竣工审定表（10天，开发第N天）
施工图和四图执行 表 （10天）
成本预算和专项采 购执行表（10天）
里程碑执行表 （10天）
行销客服执行表 （10天）
前期阶段
项目公司 1.16.各区域公司总经理是项目开发阶段控制人，项目公司总经理是项目 开发阶段责任人。开发阶段3次审核会，经集团研发设计小组控制人审 批，集团董事长核准通过后开展工作。在1.15节点完成后30天内，项目 专项采购组完成各专项招投标工作。 各专项招投标（30天，开发第30天）
项目公司 1.23.在项目二次结构、屋面工程、外立面安装、机电安装完工后10 天内，集团研发设计小组组织工程管理中心完成二次结构、屋面工 程、外立面安装、机电安装竣工验收 二次结构、屋面工程、外立面安装、机电安装竣工审定表 （10天，开发第N天） 规划设计专业 项目公司 1.24.在项目燃气、热力、自来水、雨污水和外电源等竣工并通水、 通电、通气后10天内，集团研发设计小组组织工程管理中心完成燃 气、热力、自来水、雨污水和外电源等竣工验收 燃气、热力、自来水、雨污水和外电源等竣工审定表 （10天，开发第N天） 1.17.4.完成成本 预算和专项采购执 行表 1.17.2.完成里程 碑执行表 1.17.1.完成行 销客服执行表 1.17.5.依据 五个计划和五 书、施工图 等，完成人力 资源执行表 人力资源执行 表（10天） 五个三专业 工程管理专业 行销客服专业 人力资源专业
项目公司 1.17.在1.16节点完成后30天内，项目公司责任人完成项目销控表、项目 行销客服六个一工作和项目五个执行、修订项目公司五书后10天内，集 团研发设计小组召开项目第八次审核会：项目开盘审定表，项目五个执 行审定表，修订项目公司五书审定表。在获得项目《预售许可证》后10 天内，项目公司宣布项目开盘 集团研发设计小组召开项目第八次审核会：项目开盘审定表，项目五 个执行审定表，修订项目公司五书审定表，宣布项目开盘 （40天，开发第70天）
项目五个三工 作部、项目专 项采购组
经营开发 专业 项目经营 开发部
业务 职责
项目信息运营部、项 目总经理办公会
2集团研发设 专业 计小组、研 研发设计院、集团 发设计院 研发设计小组
规划设计
五个三
经营开发
专业 专业 6计划财务 专业 专业 专业 专业 3五个三工作中 4项目管理中 5行销客服中 7人力资源 8信息运营 五个三工作中 计划财务中 人力资源中 信息运营中 心 心 中心 中心 中心 经营开发中心心 工程管理中心 行销客服中心 心 心 心 心
1.1.集团研发设计小组组长是项目可研阶段的控制人，各区域公司总 经理是项目可研阶段责任人，项目研发设计小组组长（兼项目公司总 经理）是项目可研阶段执行人，可研阶段3次审核会，经集团研发设计 小组控制人审批，集团董事长核准通过后开展工作。各区域公司依据 战略地图和标准化，对拟定的项目形成甄选项目信息表后10天内，集 团研发设计小组召开项目第一次审核会：甄选项目审定表
项目公司 1.21.在项目单体施工达到正负零以上二层后90天内，完成实楼设计 体验样板间、施工工艺样板间搭建后10天内，集团研发设计小组召开 项目第九次审核会：实楼样板间审定表 集团研发设计小组召开项目第九次审核会：实楼样板间审定表 （10天，开发第N天）
1.2.2.完成成本概 算和战略采购方案 表 成本概算和战略采 购方案表 （10天）
1.2.1.完成市 场、产品、客户 定位方案表
1.2.6.完成风 险预控方案表
1.2.5.完成人 力资源方案表 （10天）
可研阶段
集团研发设计小组召开项目第一次审核会：甄选项目审定表，宣布项 目开始（第1天）
项目公司 1.3.在1.2节点完成后30天内，由项目研发设计小组负责成立项目公司并 完成项目公司五书。项目公司成立后90天内，项目研发设计小组组长依据 项目五个方案和项目公司五书开展获取项目工作，在获取项目前20天内， 集团研发设计小组召开项目第三次审核会：获取项目审定表 成立项目公司、完成项目公司五书、集团研发设计小组项目第三次审核 会：获取项目审定表（120天，可研第150天内）
工程管理专业
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
行销客服
计划财务
人力资源
信息运营
集团研发设计小组
集团研发设计小组 1.2.在1.1节点完成后10天内，集团研发设计小组负责成立项目研发设计 小组，项目研发设计小组成立后10天内，由集团研发设计小组组织对项目 研发设计小组进行同合，在同合期间集团研发设计小组组长协调各专业提 出项目五个方案，项目研发设计小组组长负责完成项目五个方案后10天 内，集团研发设计小组召开项目第二次审核会：项目五个方案审定表 成立项目研发设计小组，集团研发设计小组召开项目第二次审核会：项目 五个方案审定表(30天，可研第30天）
项目公司 项目公司 1.19.在项目土方、支护、降水和地基处理完工并基槽验收后10天 内，集团研发设计小组组织工程管理中心完成项目地基验槽 项目地基验槽（10天,开发第N天） 项目公司 项目公司 1.20.在项目达到正负零后10天内，集团研发设计小组组织工程管理 中心完成基础结构验收 基础结构验收（10天，开发第N天） 1.27.对于精装修交楼项目，在客户入伙前240天内，集团研发设计小 组组织工程管理中心完成毛坯房竣工验收。在精装修项目客户入伙前 60天内，集团研发设计小组组织工程管理中心完成精装修竣工验收。 在精装修项目客户入伙前30天内，项目公司责任人获取精装修竣工验 收备案表、完成精装修缺陷反馈表 获取精装修竣工验收备案表、精装修缺陷反馈表 （30天，开发第N天） 1.26.对于毛坯房交楼项目，在项目客户入伙前60天内，集团研发设 计小组组织工程管理中心完成毛坯房竣工验收，在项目客户入伙前30 天内，项目公司责任人获取毛坯房竣工验收备案表。 获取毛坯房竣工验收备案表（30天，开发第N天）