L1 当代节能一级流程与运营

项目公司 1.12.在获取项目后180天内项目公司责任人获取建筑工程规划许可 证。在1.9节点完成后30天内项目公司责任人和项目研发设计小组组长 完成标准化单体桩基图审图 获取建筑工程规划许可证、完成标准化单体桩基图审图 （30天，前期第180天)
人力资源计划表 （10天）
项目公司 1.13.在完成1.12节点后30天内，项目公司责任人和项目研发设计小 组依据项目标准化36条、50条、100条、200条完成标准化施工图套 图、审图后10天内，集团研发设计小组召开项目第六次审核会：三个 样板间验收审定表、施工图审定表 集团研发设计小组召开项目第六次审核会：三个样板间验收审定表 、施工图审定表（40天，前期第180天)
1.1.集团研发设计小组组长是项目可研阶段的控制人，各区域公司总 经理是项目可研阶段责任人，项目研发设计小组组长（兼项目公司总 经理）是项目可研阶段执行人，可研阶段3次审核会，经集团研发设计 小组控制人审批，集团董事长核准通过后开展工作。各区域公司依据 战略地图和标准化，对拟定的项目形成甄选项目信息表后10天内，集 团研发设计小组召开项目第一次审核会：甄选项目审定表
项目公司 1.9.在1.6节点完成后30天内，项目公司责任人和项目研发设计小组完 成项目总平面和单体扩初设计后10天内，项目公司责任人完成项目五个 计划和修订项目公司五书后10天内，集团研发设计小组召开项目第五次 审核会：项目五个计划审定表、修订项目公司五书审定表 集团研发设计小组项目第五次审核会：总平面和单体扩初设计审定表、 项目五个计划审定表、修订项目公司五书审定表（50天，前期第120天)
项目公司 1.21.在项目单体施工达到正负零以上二层后90天内，完成实楼设计 体验样板间、施工工艺样板间搭建后10天内，集团研发设计小组召开 项目第九次审核会：实楼样板间审定表 集团研发设计小组召开项目第九次审核会：实楼样板间审定表 （10天，开发第N天）
1.2.2.完成成本概 算和战略采购方案 表 成本概算和战略采 购方案表 （10天）
1.2.1.完成市 场、产品、客户 定位方案表
1.2.6.完成风 险预控方案表
1.2.5.完成人 力资源方案表 （10天）
可研阶段
集团研发设计小组召开项目第一次审核会：甄选项目审定表，宣布项 目开始（第1天）
项目公司 1.3.在1.2节点完成后30天内，由项目研发设计小组负责成立项目公司并 完成项目公司五书。项目公司成立后90天内，Hale Waihona Puke Baidu目研发设计小组组长依据 项目五个方案和项目公司五书开展获取项目工作，在获取项目前20天内， 集团研发设计小组召开项目第三次审核会：获取项目审定表 成立项目公司、完成项目公司五书、集团研发设计小组项目第三次审核 会：获取项目审定表（120天，可研第150天内）
规划设计专业 1.2.3.完成总平 面和单体概念设 计方案、里程碑 方案表 概念设计方案和 里程碑方案表 （10天)
五个三专业
工程管理专业 1.2.4.协助规 划设计专业完 成里程碑方案 表
行销客服专业
计划财务专业
人力资源专业
信息运营专业 1.2.7.负责制定 和完善作业标准 书。围绕流程与 运营完成沟通、 协调和监约，并 定期提出流程与 运营报告 流程与运营工作 报告表
流程与运营名称：当代节能一级流程与运营
专业 职能
流程与运营时间：2011年1月1日 工程管理 专业 项目工程 管理部 行销客服 专业 项目行销 客服部 计划财务 专业 项目计划 财务部
流程与运营编号：MG1.X 人力资源 专业 信息运营 专业
规划设计 专业
项目规划设计 部、项目研发 设计小组
五个三 专业
前期阶段
项目公司 1.16.各区域公司总经理是项目开发阶段控制人，项目公司总经理是项目 开发阶段责任人。开发阶段3次审核会，经集团研发设计小组控制人审 批，集团董事长核准通过后开展工作。在1.15节点完成后30天内，项目 专项采购组完成各专项招投标工作。 各专项招投标（30天，开发第30天）
项目公司 1.23.在项目二次结构、屋面工程、外立面安装、机电安装完工后10 天内，集团研发设计小组组织工程管理中心完成二次结构、屋面工 程、外立面安装、机电安装竣工验收 二次结构、屋面工程、外立面安装、机电安装竣工审定表 （10天，开发第N天） 规划设计专业 项目公司 1.24.在项目燃气、热力、自来水、雨污水和外电源等竣工并通水、 通电、通气后10天内，集团研发设计小组组织工程管理中心完成燃 气、热力、自来水、雨污水和外电源等竣工验收 燃气、热力、自来水、雨污水和外电源等竣工审定表 （10天，开发第N天） 1.17.4.完成成本 预算和专项采购执 行表 1.17.2.完成里程 碑执行表 1.17.1.完成行 销客服执行表 1.17.5.依据 五个计划和五 书、施工图 等，完成人力 资源执行表 人力资源执行 表（10天） 五个三专业 工程管理专业 行销客服专业 人力资源专业
1.17.3.完成施工 图和四图执行表
项目公司 1.18.在1.17节点完成后30天内，项目公司责任人完成与物业公司或运营 公司签订项目入伙审定表。项目公司责任人出现质量问题、延误接管验 收工作，将受到物业公司或运营公司的经济处罚。据此物业公司或运营 公司开始项目入伙的各项准备工作。 签订项目入伙审定表（30天，开发第70天）
项目公司 1.17.在1.16节点完成后30天内，项目公司责任人完成项目销控表、项目 行销客服六个一工作和项目五个执行、修订项目公司五书后10天内，集 团研发设计小组召开项目第八次审核会：项目开盘审定表，项目五个执 行审定表，修订项目公司五书审定表。在获得项目《预售许可证》后10 天内，项目公司宣布项目开盘 集团研发设计小组召开项目第八次审核会：项目开盘审定表，项目五 个执行审定表，修订项目公司五书审定表，宣布项目开盘 （40天，开发第70天）
工程管理专业
行销客服
计划财务
人力资源
信息运营
集团研发设计小组
集团研发设计小组 1.2.在1.1节点完成后10天内，集团研发设计小组负责成立项目研发设计 小组，项目研发设计小组成立后10天内，由集团研发设计小组组织对项目 研发设计小组进行同合，在同合期间集团研发设计小组组长协调各专业提 出项目五个方案，项目研发设计小组组长负责完成项目五个方案后10天 内，集团研发设计小组召开项目第二次审核会：项目五个方案审定表 成立项目研发设计小组，集团研发设计小组召开项目第二次审核会：项目 五个方案审定表(30天，可研第30天）
协助完成概念 设计方案和里 程碑方案表 （10天)
客户定位方案表 （10天）
风险预控方案 表（10天）
人力资源方案 表（10天）
项目公司 1.4.各区域公司总经理是项目前期阶段控制人，项目公司总经理是项 目前期阶段责任人。前期阶段4次审核会，经集团研发设计小组控制人 审批，集团董事长核准通过后开展工作。在获取项目后10天内，项目 公司责任人完成项目开动会审定表，国有土地使用权出让合同审定表 后，项目公司责任人宣布项目开动 项目开动会审定表、国有土地使用权出让合同审定表，宣布项目开动 （10天，前期第10天) 项目公司 1.5.在1.4节点完成后30天内，项目公司责任人获取环境评估报告和合 理用能评估报告、获取项目核准 获取环境评估报告和合理用能评估报告、获取项目核准 （30天，前期第40天) 项目公司、项目研发设计小组 1.6.在1.4节点完成后30天内，项目公司责任人、项目研发设计小组完 成总平面和单体方案设计后10天内，集团研发设计小组召开项目第四 次审核会：总平面和单体方案设计审定表 集团研发设计小组召开项目第四次审核会：总平面和单体方案设计审 定表（40天，前期第50天）
项目公司 1.7.在1.6节点完成后60天内，项目公司责任人获取建设用地规划许可 证和获取国有土地使用权证 获取建设用地规划许可证、国有土地使用权证（60天，前期第110天)
项目公司 项目公司 1.8.在1.6节点完成后60天内,项目公司责任人获取总平面规划设计方 案复函和获取政府发改委商品房屋开发投资计划表 方案复函、商品房屋开发投资计划表（60天，前期第110天） 项目公司 1.15.在1.14节点完成后30天内，项目公司责任人获取建设工程施工 许可证后30天内，根据项目五个计划和施工图，在完成开工前各项准 备工作的同时，集团研发设计小组召开项目第七次审核会：项目开工 审定表，项目公司责任人宣布项目开工 获取建设工程施工许可证，集团研发设计小组召开项目第七次审核 会：项目开工审核表、宣布项目开工（60天，前期第210天) 1.14.在完成1.13节点后30天内，根据施工图和项目五个计划完成总 包招投标后10天内项目公司责任人组织总包中标仪式后30天内完成施 工图总包翻图、套图、四图和图纸的下发、培训等 总包招投标、总包中标仪式、总包翻图、套图、四图和图纸的下发培 训等（70天，前期第180天)
项目公司 项目公司 1.19.在项目土方、支护、降水和地基处理完工并基槽验收后10天 内，集团研发设计小组组织工程管理中心完成项目地基验槽 项目地基验槽（10天,开发第N天） 项目公司 项目公司 1.20.在项目达到正负零后10天内，集团研发设计小组组织工程管理 中心完成基础结构验收 基础结构验收（10天，开发第N天） 1.27.对于精装修交楼项目，在客户入伙前240天内，集团研发设计小 组组织工程管理中心完成毛坯房竣工验收。在精装修项目客户入伙前 60天内，集团研发设计小组组织工程管理中心完成精装修竣工验收。 在精装修项目客户入伙前30天内，项目公司责任人获取精装修竣工验 收备案表、完成精装修缺陷反馈表 获取精装修竣工验收备案表、精装修缺陷反馈表 （30天，开发第N天） 1.26.对于毛坯房交楼项目，在项目客户入伙前60天内，集团研发设 计小组组织工程管理中心完成毛坯房竣工验收，在项目客户入伙前30 天内，项目公司责任人获取毛坯房竣工验收备案表。 获取毛坯房竣工验收备案表（30天，开发第N天）
项目公司 1.25.在项目市政园林和其他配套设施竣工后10天内，集团研发设计 小组组织工程管理中心完成市政园林和其他配套设施竣工验收 市政园林和其他配套设施竣工审定表（10天，开发第N天）
施工图和四图执行 表 （10天）
成本预算和专项采 购执行表（10天）
里程碑执行表 （10天）
行销客服执行表 （10天）
项目公司、项目研发设计小组 1.10.在1.9节点完成后30天内项目公司责任人和项目研发设计小组组 长完成三个样板间施工图和四图的审图（三个样板间是指：设计体验 样板间和体验中心、施工工艺样板间、材料部品样板库） 三个样板间施工图和四图的审图（30天，前期第120天） 规划设计专业 项目公司 1.11.在1.10节点完成后60天内，项目公司责任人和项目研发设计小组 完成三个样板间搭建，及时发现在搭建过程中三个样板间施工图和四 图存在的问题 三个样板间的搭建（60天，前期第180天） 方案设计、扩初设 计和里程碑计划表 （10天） 成本预算和战略采 购计划表（10天） 协助完成方案设 计、扩初设计和里 程碑计划表 （10天） 1.9.3.完成方案设 计、扩初设计和里 程碑计划表 1.9.4.完成成本预 算和战略采购计划 表 1.9.2.协助完成方 案设计、扩初设计 和里程碑计划表 1.9.1.依据五个 方案和五书完成 行销客服计划 表、当代MOMA家 计划 行销客服计划表 （10天） 1.9.5.依据五个 方案和五书完成 人力资源计划表 （10天 五个三专业 工程管理专业 行销客服专业 人力资源专业
项目五个三工 作部、项目专 项采购组
经营开发 专业 项目经营 开发部
业务 职责
项目信息运营部、项 目总经理办公会
2集团研发设 专业 计小组、研 研发设计院、集团 发设计院 研发设计小组
规划设计
五个三
经营开发
专业 专业 6计划财务 专业 专业 专业 专业 3五个三工作中 4项目管理中 5行销客服中 7人力资源 8信息运营 五个三工作中 计划财务中 人力资源中 信息运营中 心 心 中心 中心 中心 经营开发中心心 工程管理中心 行销客服中心 心 心 心 心