中国企业海外项目材料存货管理探讨

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海外工程项目物资管理论文

海外工程项目物资管理论文一、海外项目的采购领域的特性一般来说，由于地理，文化，环境和社会制度，以及许多其他方面的限制海外工程项目，与国内工程相比，存在很大的不同，主要表现在以下几个方面：第一，海外采购计划难以实现，相比与国内采购方面，通过对物资采购，由于生活方式和文化的差异与供应商相结合，国外供应商将有业务的深刻理解，可在质量不合格的材料，或延迟交付造成等问题，这是一个在海外油田项目需要采取更多的风险因素。

最终将影响许多要素价格和不完善的存在地位，从而影响计划采购的材料难以石油海外项目。

第二种是国外的资源较少，需要大量的物资，由于国内和国际油田建筑设备和材料可用不同的标准，使得海外工程项目，设备和材料，并在大型企业需要提供的其他材料国内供应此外，由于国内和国外的经营理念的差异如在海关和其他有关材料的外国采购领域，还需要充分利用可变长度和复杂性，这使得海外项目如材料采购周期运输货物采购和增加其利润空间受到挤压，成本不利于可持续发展的海外项目。

最后是多物料采购，采购成本不稳定，外国商品的采购成本外因素的影响不仅是质量，规格，命令和其他一些因素，也受到国际市场需求的变化和货币货币汇率变化等因素，从而增加了不稳定的物资采购成本。

二、油田海外工程项目应用材料的采购策略1、海外石油项目中加强物资集中采购在石油领域的工程施工，材料供应部门的生产，生活和物资供应部门的综合管理工作，在增油的品种情况下，资金的大量使用消费品公司目前的海外项目，购买集中采购制度的实施，可以提高采购程序，并控制个人行为不当采购。

物资采购部门是一个敏感的行业，通过集体采购的物资采购，具有积极的意义，主要表现在以下两个方面。

首先是加强物资采购的监督。

其次，节省了采购成本。

要在物资采购环节上积极的向国外的企业学习，借鉴其先进的经验和一些比较成熟的做法来弥补我国油田企业在物资采购方面存在的不足。

在国外的经验中认为，第一，增加了采购框架协议的力度。

浅谈如何优化海外项目物资管理

浅谈如何优化海外项目物资管理发表时间：2019-05-28T14:50:13.550Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年3期作者：李路[导读] 在海外工程项目中海外项目物资管理非常重要，该工作必不可少，但是其存在一定的难度，这与其复杂的工作内容有着非常直接的联系。

该工作的顺利进行对物资管理与项目经济收益有着直接的联系。

中铁一局集团海外事业部陕西省西安市 710054摘要：在海外工程项目中海外项目物资管理非常重要，该工作必不可少，但是其存在一定的难度，这与其复杂的工作内容有着非常直接的联系。

该工作的顺利进行对物资管理与项目经济收益有着直接的联系。

但当前海外项目物资管理存在一定的难点，将这些难点进行分析处理可使海外项目物资管理得到优化，从而为企业带来更大的经济效益。

本文结合斐济物资管理的特点以及存在的问题和对策进行了分析，旨在寻找进一步提高海外物资管理水平的突破口和切入点。

关键词：海外项目；物资管理；优化海外项目物资管理是国际工程项目生产经营所需的各种物资的管理工作的总称。

其有着几大方面的主要任务，像供应物资、组织物资的采购等。

该项工作涉及非常多的内容，所以其会存在非常大的难度。

而对这些进行分析，然后进行相关措施的采取可以使其管理工作得到优化，从而促进企业的良好发展。

1、项目概述中铁一局斐济公司位于南太平洋岛国斐济，自2008年开始已经在斐济经营了10年，从2008年11月11日，中铁一局签约斐济纳嘎里桥项目，到2009年中铁一局斐济公司成立，期间经过了大大小小各种类型的项目，到2018年已累计中标项目28个，完成项目22个，而在这些中标项目中，物资管理作为项目生产经营的的一部分，尤其是在海外施工项目中，甚至直接决定着施工企业海外施工的成败，只有做好了海外项目物资从计划、购置、发运、使用、后期等全过程的管理，才能够充分发挥出最大效率，进而为海外施工项目创造出最大的经济效益。

斐济作为南太平洋最大的岛国，具备着和其他中国建筑行业能够进入的海外市场一样的特点，基础设施比较薄弱、资源匮乏等，而由于其是一个几乎完全依靠旅游业的国家，因此整个国家的工业生产能力极其落后，同时由于其岛国的特性，使得它的物资来源主要依靠海运，这就导致不论是项目投标前还是中标后，物资的市场调研都极其的重要，它将会直接导致项目是否能够中标，而中标后项目是否能够盈利。

浅谈国外工程项目物资管理存在问题及建议

浅谈国外工程项目物资管理存在问题及建议引言在国外工程项目中，物资管理是至关重要的一个环节。

物资管理的好坏不仅关系到工程建设的进度和质量，同时也涉及到预算的控制和成本的降低。

尤其在当今的经济环境下，物资管理已经成为各个行业企业普遍关注的问题。

然而，在一些实际项目中，物资管理的问题尤为突出，需要引起我们的关注和思考。

本文从国外工程项目的物资管理存在的问题入手，结合实际案例，提出具体的解决建议，以供参考。

问题一：物资采购与库存管理不协调物资采购与库存管理是物资管理中的重要环节。

在实际项目中，由于物资采购和库存管理往往由不同的部门负责，导致两者之间缺少有效的沟通和协作，采购量和库存量无法有效地匹配。

采购人员通常会大量采购物资以保证工程进度，但库存管理人员过于谨慎，会尽可能地少采购物资以保证资金控制，这就产生了物资采购与库存管理不协调的问题。

问题二：物资分类不明确在某些项目中，物资分类不明确，不同类别的物资混淆在一起，甚至相同类别的物资也无法清晰区分。

这样就给物资的管理带来了很大的困难。

例如，在某工程项目的物资管理系统中，混淆了弯头、法兰、接头等物品，这使得工程人员在进行物资计划和使用时不能有效地区分这些物品，给项目带来了很大的困扰。

问题三：物资跟踪管理不及时在物资采购和使用过程中，需要对物资进行追踪管理，及时了解物资的采购情况、库存情况和使用情况等，以便对项目的物资计划和成本预算进行合理的调整。

然而，在某些项目中，物资跟踪管理存在问题，导致物资使用情况得不到及时的反馈和调整，从而影响了工程的进度和质量。

解决方法解决方法一：完善采购和库存管理流程为了解决物资采购和库存管理不协调的问题，可以采取以下措施：1.建立采购和库存管理联合工作组，加强沟通和协作。

2.制定统一的采购和库存管理标准和规定。

3.制定合理的采购计划和库存计划，实现采购和库存的数量平衡。

4.加强物资库存管理可视化，建立物资库存监控系统。

通过以上方式，可以实现采购和库存管理之间的协调，从而提高物资管理的效率和准确性。

国内企业境外(海外)项目物资采购、材料管理及后勤保障管理规定

国内企业境外（海外）项目物资采购、材料管理及后勤保障管理规定第一章总则第一条为了规范项目材料管理，有效降低生产成本，确保生产顺利进行，特制定本办法。

第二条本办法适用于项目部、作业队伍的材料管理，包括固定资产、各类生产生活物资、安全劳保用品和办公用品等。

第三条项目作业部为设备材料需求归口管理部门，劳保用品需求归口管理部门,基层作业队办公用品及其它与办公有关的物资需求的归口管理部门，当地生产采购运输的归口管理部门，作业国境内材料的清关运输归口管理部门。

项目综合财务部为项目部办公用品及其它与办公有关的物资需求的归口管理部门，项目部驻地生活物资的归口管理部门。

第二章材料需求计划的提出、审批、采购与验收第四条需求计划由各作业队根据生产计划和库存情况提出，经项目作业部审查汇总，然后报项目经理进行审批。

第五条需求计划的编制格式要规范统一、详细准确，需求计划清单的编制格式参照《物资需求计划汇总表》（见附件2）。

第六条项目部办公用品及作业队伍办公用品，由需求单位按照《项目物资采购审批表》（见附件3）格式要求填写后，由分管部门报项目经理审批后采购。

第七条在境外当地采购的材料，由作业部牵头，需求单位参加共同根据订货合同和供货单位提供的交货清单进行验收，验收人员根据验收情况填写《境内采购材料验收单》（见附件4）。

对于验收中发现的不相符项目，验收人员应在验收单中注明，提出整改意见，并报项目主管领导、作业部和需求单位。

由作业部和需求单位要跟踪整改情况，直至问题解决。

验收通过后，由作业部组织发运至需求单位。

《境内采购材料验收单》必须由送货人签字确认采购部门留存，送货人可保留复印件，作为交货凭证。

第八条从所在国境外（含从国内）采购的材料到港后，应由需求单位相关人员对照采购合同和发运《装箱单》进行验收，并填写《境外采购材料验收单》（见附件5），如发现货物损坏或缺失，应在货物到港清关后24小时内书面通知项目作业部，在货物到港清关后48小时内书面通知公司有关职能部门或供货商，同时应在清关过程中收集保存索赔必须的相关证据，办理索赔事宜。

浅谈海外工程项目资料管理中存在的问题及建议

浅谈海外工程项目资料管理中存在的问题及建议中建国际建设有限公司江苏苏州 215163摘要：工程文档的齐全完备是工程竣工验收、向合同委托方交付成果的前提和必备条件。

海外项目资料的收集和归档工作在海外项目建设中起着举足轻重的作用。

工程资料管理要如何实现合同要求与当地法律法规、国内规范和企业规定的统一，是项目资料收集整理过程中面临的重要问题。

本文对海外工程项目资料管理的重难点问题进行分析，并提出合理化建议和对策。

关键词：资料管理、海外工程、难点、建议前言：近些年来,我国大力推进"一带一路"建设,不少国内工程建设企业抓住历史机遇,积极响应国家"走出去"战略,海外工程建设项目蓬勃发展。

例如,埃及CBD项目、摩洛哥拉巴特布里格里格河谷斜拉桥项目、尼加拉瓜大运河项目、沙特油气项目等都收到了良好的经济效益和社会效益。

中国企业踏上陌生的土地,在不同的文化、法律和政治环境下开展大型工程项目,骄傲与自豪的背后也伴随着前所未有的难题与挑战。

企业在项目实施和管理过程中会面临很多新问题、新情况，工程资料管理工作同样会受到各种客观因素的影响，面临着巨大挑战。

1:工程资料收的重要性建筑工程资料是工程建设各阶段实施过程中，按规定程序和要求形成的各种历史记录文件的汇集。

它反映了整个工程建设的详细情况，必须全过程记录且能够体现工程质量和施工质量。

对工程质量的评定，工程竣工后的收尾工作等都具有重要的利用价值，要能满足竣工验收对工程资料的要求，因此做好资料的收集、归档、积累、储存等工作是非常重要的。

2:项目资料管理中存在的问题(难点)2.1:管理依据不足，国别之间存在文化差异性，无借鉴性可言。

中国本着共建共享、包容开放、互惠共赢的原则，援助了很多发展中国家的基础设施建设项目，例如高铁、核电、道路、桥梁等工程。

这些被援助的国家大多是贫穷落后、物资匮乏的第三世界国家，缺乏资料管理方面的法律法规和标准规范。

境外工程物资管理浅谈

境外工程物资管理浅谈为保障海外项目工期、降低成本，制订合理的采购计划，做好采购与运输工作的协调，确保前后方沟通的及时有效尤为重要。

采购计划管理鉴于境外项目的特殊性，为保障物资设备的及时进场，计划管理的预测性为重中之重。

采购计划主要分为物资供应总计划、年度采购计划、季度采购计划及月采购计划、零星采购计划。

在采购计划管理中应注意以下事项。

一、物资供应总计划其中的量、价应严谨准确，是核算项目成本和工程耗量的主要依据。

二、年度采购计划1.应综合考虑根据项目施工进度、大宗材料及运输价格走势进行编制。

其中，大宗材料价格走势，如铁、铜、铝、煤炭等，可根据往年价格走势、商品期货平台、权威信息平台（如商务部、造价通、兰格网）进行预测。

运输价格走势，主要涉及海运和空运，可根据往年价格走势、波罗的海指数及特定航线船公司数量等进行预测。

在满足项目施工进度的前提下，在采购价格及运输价格相对较低的时候进行采购和运输，可大幅降低成本。

2.应考虑设计深化、规格型号确定、生产周期、商检、报关海运及公司内控流程等环节的刚性需用时间。

3.可将境外所有项目的年度采购计划综合到一张表上，进行集中采购，这样在与厂家进行价格谈判时可具有一定优势，定死价格，并按照不同项目的采购计划与厂家签订分期供货合同。

三、物资采购计划品名、规格型号必须保证准确，尤其要适应所在国和业主的技术规范标准，避免不适用的情况发生。

境外项目所在国，犹其是非洲国家，旧时多为欧美殖民地，且本国技术力量薄弱，无法指定本国的技术规范，故多采用前宗主国的标准，如美标、欧标及英标，钢筋、混凝土、机电类、设备类产品标准高。

四、其他编制年度、季度及月度采购计划时，可列上预算总量、已采购量及预算价格，便于耗量控制及采购成本控制。

采购管理组织好采购管理，对于确保施工工期和质量、降低采购成本、减少资金占用都具有重要作用。

在此项工作中，应主要注意以下事项。

一、人员素质提升采购人员专业素质培养可根据部门人员配置、个人工作经验，将采购人员进行分组，如机械设备组、土建结构材料组、机电组等。

浅谈海外工程物资管理要点

浅谈海外工程物资管理要点摘要：在全球经济一体化以及国家“一带一路”的蓝图背景下，越来越多的企业选择“走出去”，开拓海外市场成为了企业发展的重要一步。

当前我国企业承揽的海外工程多处于发展中国家或欠发达地区，法律、人文以及市场环境等因素对物资管理带来了一定的难处。

本文结合海外工程实践中积累的经验，来谈谈海外工程物资管理的几个要点。

关键词：海外工程；物资管理引言总体来说，国内外工程在物资管理上并无太大差异，遵循的都是采购、运输、保管、发放和使用等一系列流程，以及计划、组织及控制等工作，海外工程又主要围绕着国际贸易这一环而增加了相关工作。

结合企业内部物资管理制度以及海外工程实际管理经验，科学合理做好物资市场资源调查、灵活储备、严控质量以及提高管理人员业务水平，确保工程施工期间物资供应及时充足，同时降低采购成本，确保工程高效实施，以达到提高企业经济效益的目的。

一、重视并做好市场资源调查市场资源调查涵盖内容较多，主要包括施工所在国及国内的市场资源调查，施工前以及施工过程中的市场资源调查，调查的内容是否广泛、深入在一定程度上影响着该工程的盈利情况。

1.1施工所在国及国内的市场资源调查在开展市场资源调查前，要向工程管理部门充分了解本工程所需主材的规格型号、材质等要求，特别要同当地工程师了解本国材料规范、标准及通用做法。

一般情况下施工所在国的物资供应商普遍规模不大，调查时应尽可能直接与生产商对接，避免从代理商或其他机构获取到不准确的信息。

在进行国内的市场资源调查时，除了考查价格因素外，还要重点考虑国内采购的备货周期、发运、清关缴税等其他附加因素，综合比较。

1.2施工前以及施工过程中的市场资源调查除了施工前的市场资源调查，对于公路、铁路等施工周期较长的工程，应定期进行施工过程中的市场资源调查，及时掌握主材价格波动情况，对价格下降稳定的材料，应与供应商签订补充协议，调整采购合同单价，以节约采购成本。

二、超前计划、灵活储备物资海外工程物资供应短缺是造成现场施工滞后的原因之一，究其根本主要有两点，一是施工所在国的供应商供货能力不足，无法满足我方短期内的生产施工需求，二是国内采购的物资在备货、发运及清关等某些环节出现问题，造成物资未能按计划时间到场。

境外工程项目物资管理(3篇)

第1篇摘要：随着我国经济实力的不断增强和国际地位的日益提高，越来越多的中国企业参与到国际工程承包市场中。

境外工程项目物资管理作为项目管理的重要组成部分，直接影响着工程项目的成本、进度和质量。

本文从境外工程项目物资管理的现状出发，分析了存在的问题，并提出了相应的改进措施，旨在提高境外工程项目物资管理水平，确保工程项目的顺利实施。

关键词：境外工程项目；物资管理；问题；改进措施一、引言境外工程项目物资管理是指在工程项目实施过程中，对工程项目所需的各种物资进行采购、运输、储存、分发、使用和回收等全过程的管理。

物资管理是工程项目成功的关键因素之一，良好的物资管理能够确保工程项目的顺利进行，降低成本，提高效益。

二、境外工程项目物资管理的现状1. 采购管理：- 采购渠道多样化：境外工程项目物资采购渠道包括国内供应商、国外供应商、联合采购等。

- 采购方式多样化：招标采购、询价采购、比价采购等。

- 采购成本控制：部分企业通过集中采购、批量采购等方式降低采购成本。

2. 运输管理：- 运输方式多样化：海运、陆运、空运等。

- 运输成本控制：通过优化运输路线、选择合适的运输方式等方式降低运输成本。

- 运输安全控制：加强运输过程中的安全管理，确保物资安全到达工地。

3. 储存管理：- 储存设施完善：建立完善的储存设施，如仓库、料场等。

- 储存环境控制：根据物资特性，采取相应的储存措施，如防潮、防尘、防锈等。

- 储存成本控制：合理规划储存空间，提高储存效率。

4. 分发管理：- 分发计划：根据工程进度和需求，制定合理的分发计划。

- 分发方式：现场分发、仓库分发等。

- 分发效率：提高分发效率，确保工程顺利进行。

5. 使用管理：- 使用计划：根据工程进度和需求，制定合理的使用计划。

- 使用控制：加强使用过程中的管理，确保物资合理使用。

- 使用成本控制：降低使用成本，提高经济效益。

6. 回收管理：- 回收计划：根据工程进度和需求，制定合理的回收计划。

施工企业境外项目物资管理问题探讨

施工企业境外项目物资管理问题探讨施工企业境外项目物资管理，影响着企业能否实现其最大利益，有效控制可以帮助企业实现利益最大化。

据统计资料显示，在工程施工中，材料费用通常占总成本费用的55%-70%。

为了取得较好的经济效益，强化设备材料控制和管理是最关键的一个环节，也是项目管理者的一项十分重要的任务。

标签：施工企业；境外项目；物资管理doi：10.19311/ki.16723198.2017.02.0171 引言随着国家“一带一路”战略的实施和“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”任务的落实，供给侧结构改革正深入推进，国内大批施工企业将转型升级、实施走出去战略，逐步走向国际工程承包市场，做好境外项目物资供应管理工作，对确保项目目标的顺利实现，具有非常重要的意义。

2 加强设备材料管理的必要性众所周知，物质资源（设备、材料、半成品、构件）是施工企业项目管理最重要的资源之一。

因此，做好物资工作，可以满足项目对资源的需求，控制项目经营风险，保证项目顺利实施，完成盈利目标。

目前，中国企业传统的建筑市场基本上处于发展中国家和欠发达地区，工程所在国普遍存在人口众多、经济基础薄弱、物质资源匮乏、交通能源基础设施落后等现象，切实做好物资工作显得尤其重要。

3 境外项目物资管理中存在的问题（1）普遍缺乏境外项目管理经验。

从国内将物资采购发运至国外项目，要涉及采购、包装、集港、商检、报关、海运、保险、清关和境外内陆运输等诸多环节，要与供应商、商检代理、报关代理、船公司、业主方、收货人等方方面面发生业务联系，会遇到海运时间、出口退税、出口配额限制、工程所在国进口限制、资源供应、执行标准、计量单位、贸易方式、关税政策、汇率变动、结算货币、气候因素、交通运输、时差等一系列问题，面临较多不确定性和风险。

（2）考虑问题不周全，系统性不强，没有制定科学合理、统筹兼顾的境外项目物资采购总规划，用以指导整个项目的物资供应管理工作。

（3）国内、国外两个市场沟通不顺畅，在复杂多变的市场情况下，没有及时准确地把握材料市场动态，建立一套企业内部物资价格信息系统。

浅谈国外工程项目物资管理存在问题及建议

浅谈国外工程项目物资管理存在问题及建议作者：贺蕾来源：《科技创业月刊》 2015年第12期贺蕾（湖北省电建一公司湖北武汉４３００６１）摘要：随着新能源、清洁能源的不断开放与利用，一些电建企业选择“走出去”方式来拓展海外电力市场。

目前，国内企业承揽的海外项目大多处于发展中国家，受当地政府、市场和民俗的制约，海外工程的物资管理相对国内会有很多难点。

结合海外工程实践中的经验教训和体会，针对企业在海外工程项目物资管理方面存在的问题进行分析和探讨，并提出了相关的建议。

关键词：海外；工程；物资管理中图分类号：C939文献标识码：Ａｄｏｉ：１０．３９６９／ｊ．ｉｓｓｎ．１６６５－２２７２．２０１5．12．０22０引言物资管理是整个项目管理的重要组成部分，工程物资总额一般占工程成本的６０％左右，改善和加强物资管理，对于控制整个工程项目的成本有重要的意义。

相比国内项目，国外物资供应和管理工作存在很大不同。

国内电力施工企业能够进入的海外市场大多是生产制造力水平落后、基础建设薄弱的发展中国家，大部分工程物资需要从国内采购运输至现场，项目一旦进入施工阶段，物资供应及管理就会对施工工期、项目质量、效益产生非常大的影响，如有任何失误，都会对项目造成极大损失。

因此海外工程项目物资管理就成为企业“走出去”后急需解决的问题。

１国外项目物资管理过程中呈现的问题１．１运输复杂造成设备物资损坏严重海外市场资源匮乏，工程所需设备物资基本都从国内采购，国内外的物理距离增加了管理难度。

工程初期，设备到货量相对较少，问题暴露不明显，随着大量设备从国内运至现场，设备物资损坏、丢失情况严重。

据了解，每批设备从国内港口发运后，先经海上运输到达目的国港口，再经内陆运输到达现场，由于施工项目所在地多处偏远地区，内陆运输时间长、道路条件差，设备物资在长时间颠簸状态下难免有所损坏，甚至有时还会因一些交通事故导致设备物资受损严重。

当然这只是一部分原因，港口卸货也是关键。

中国企业海外项目材料存货管理探讨

中国企业海外项目材料存货管理探讨刘议霜（中国石油川庆钻探土库曼分公司，西安 710021）【摘要】在“走出去”的战略指导下，越来越多的中国企业开始赴海外开展项目、工程的承包与合作。

中国企业海外项目材料存货采购多半会选择“国内+ 国外”的形式，中国企业海外项目材料存货的管理难度不断提升。

本文通过对利比亚战乱中的中资企业为例，分析海外项目材料存货管理中存在的主要问题, 并针对这些问题，提出建议，希望对中国企业海外项目材料存货管理的发展有一定的帮助。

【关键词】海外项目材料存货清关材料存货价格实施“走出去”战略，企业通过资金、技术、设备等方面的转移可以获得更多的利润和占有更大的国际市场空间，实现产品原产地化和多元化经营，降低企业生产成本，增强企业的抗风险能力和国际竞争力。

本文重点研究的“走出去”战略下中国企业海外项目材料存货管理，以利比亚战乱中的中资企业作为案例，分析所面临的各种问题，并提出相应的对策。

一、案例介绍——利比亚战乱中的中资企业利比亚是北非重要的石油生产和出口国。

2007年前后，大量中国企业赴利比亚承包项目，涉及行业包括：电信、石油、基建等。

这些企业先后与利比亚方面签订了相关的合同。

截止2011年3月，中国在利比亚承包的大型项目有50多个，涉及金额188亿美元，折合人民币1 233.28亿元。

中国企业在利比亚承包工程项目中的材料存货来源主要为利比亚当地或第三国采购、国内采购。

由于利比亚经济体制落后，材料存货管理存在很多难度。

首先，在利比亚海关对材料存货的清关管理，除了基本的发票、箱单、提单之外，还需要原产地证明，有些材料存货则需要加盖利比亚使馆的认证，手续繁琐，耗时较多。

同时，材料存货在进出口过程中因翻译、报税等因素，很容易造成进出口价格不同、名称不一致等。

这为海外项目的材料存货管理提升了难度。

其次，利比亚中资企业在海外项目发展的初期会面临着比较艰苦的条件，比如居住板房，材料存货放置的仓库十分简陋，甚至露天，这不仅造成了材料存货保管的难度，而且往往会遭到当地检查，进而要求整改，影响施工进度。

国外存货管理规定(3篇)

第1篇一、引言存货管理是企业运营中至关重要的一环，它直接关系到企业的资金周转、成本控制和市场竞争能力。

随着全球化进程的加快，我国企业越来越多的参与到国际市场中，了解和学习国外先进的存货管理规定，对于提升我国企业的存货管理水平具有重要意义。

本文将从以下几个方面对国外存货管理规定进行探讨。

二、国外存货管理的基本原则1. 供应链管理原则国外存货管理强调供应链的整体优化，通过整合供应链上下游资源，实现信息共享、资源共享、风险共担，提高整个供应链的效率。

2. 需求驱动原则国外存货管理注重需求预测，以市场需求为导向，根据客户需求调整库存水平，实现库存与需求的平衡。

3. 成本效益原则国外存货管理强调成本控制，通过优化库存结构、降低库存成本，提高企业的盈利能力。

4. 动态管理原则国外存货管理认为库存水平不是一成不变的，应根据市场变化、需求波动等因素进行动态调整。

5. 安全库存原则国外存货管理强调安全库存的重要性，通过合理设置安全库存，降低缺货风险。

三、国外存货管理的主要方法1. 经济订货量（EOQ）经济订货量是一种基于成本最小化的库存管理方法，通过计算订货成本、储存成本和缺货成本，确定最优订货量。

2. 再订货点（ROP）再订货点是一种基于需求预测和订货周期的库存管理方法，通过计算平均日需求量和订货周期，确定再订货点。

3. 安全库存法安全库存法是一种基于需求波动和缺货风险的库存管理方法，通过设置安全库存，降低缺货风险。

4. ABC分类法ABC分类法是一种基于库存价值和重要性进行分类的库存管理方法，将库存分为A、B、C三类，分别对应高、中、低价值库存，以便企业有针对性地进行管理。

5. 零库存管理零库存管理是一种追求最小库存水平的库存管理方法，通过优化供应链、提高生产效率等手段，实现库存最小化。

四、国外存货管理的实施策略1. 建立健全的库存管理制度国外存货管理强调建立健全的库存管理制度，明确各部门、各岗位的职责，确保库存管理的规范化、制度化。

浅谈如何进一步优化海外项目物资管理[精品资料]

浅谈如何进一步优化海外项目物资管理-精品资料本文档格式为WORD,感谢你的阅读。

最新最全的学术论文期刊文献年终总结年终报告工作总结个人总结述职报告实习报告单位总结摘要：海外项目物资管理是海外施工项目生产经营的重要组成部分，直接决定着施工企业海外施工的成败，只有做好了海外项目物资从购置、发运、使用、后期等全过程的管理，才能够充分发挥出最大效率，进而为海外施工项目创造出最大的经济效益。

关键词：优化；海外项目；物资管理F251 A 1001-828X（2013）08-0-02中国石油钻井行业能够进入的市场大部分是基础设施比较薄弱、工业比较落后、资源匮乏的欠发达地区，如中亚、中东、非洲、南美等国家。

如果一个项目一旦中标启动，一个很重要的问题就是钻井设备物资的配置和管理，其对钻井施工工期及经济效益将产生巨大影响，因此石油钻井行业海外施工项目的设备物资管理就显得非常重要。

作为中国石油最早走出国门的工程技术服务公司，西部钻探国际钻井公司历经近20年的海外发展，国外钻机数量近40部，曾遍布哈萨克斯坦、委内瑞拉、埃及等9个国家，形成了集约化、规模化发展。

如何做好海外项目物资保障，实现物资“采购安全、及时、经济和性能价格比最优、全生命周期总成本最低”的目标，是海外项目又好又快发展的关键和根本。

本文结合海外物资管理特点以及存在的问题和对策进行了分析，旨在寻找进一步提高海外物资管理水平的突破口和切入点。

一、海外物资管理概述海外物资管理是对国际工程承包项目生产经营所需各种物资的计划编制、采购订货、运输组织、库存保管、供应、领发、回收等各项管理工作的总称。

其主要任务有以下几个方面：按品种、按质量、按期限齐备地供应生产所需的各种物资；优质高效组织物资的国内采购、报关、报检、国际联运、清关、仓储、收发等工作；加速物资的流转，减少物资的损耗；监督和促进海外项目有效使用物资；合理回收和处理包装物及生产废弃物，避免污染环境。

二、海外物资管理特点海外物资管理是一项复杂的系统工程，具有特定目标的唯一性、临时决策确定的一次性、不断完善的周期性，与国内物资管理相比，同样存在“有控则强、失控则弱、无控则乱”的现象，但也呈现出以下不同特点：1.当地资源市场不发育，竞争不充分造成采购成本高。

国外工程项目物资管理问题及建议

关键词：国外工程；物资管理；优化配置近年来，我国施工行业得到了非常迅速的发展，国际建设项目的交流也日益频繁，大量中国建筑企业行业涌入到国际市场上进行项目的承接，对于企业自身经济效益的提高也有着积极意义。

为了获得良好的国外工程项目施工质量与施工效益，还需要建筑企业能够进一步加强自身的物资管理水平，实现项目建设过程中各项物资资源的最优化配置，从而达到预期的工程项目施工效果。

1国外项目物资管理工作中存在的问题1.1物资运输阶段存在的问题海外市场的资源匮乏，在项目工程建设过程中的很多设备物资都需要从国内进行采购，因为国内外的距离比较远，在运输过程中也就容易受到多种因素影响，导致了物资管理难度进一步增加。

随着海外项目的不断推进，大量设备以及施工材料从国内运输到国外施工现场，容易出现设备物资的损坏以及丢失等问题，不仅影响到了国外项目的开展进度，还会造成严重的经济损失。

可以说在物资运输过程中还存在运输时间长、运输途径复杂等问题，在港口卸货过程中也会受到装卸方式等因素影响，容易导致设备材料出现丢失等问题，这也是海外工程项目在物资管理工作中需要解决的重要问题。

1.2采购供应中存在的问题（1）采购周期较长。

在国外工程设备的物资供应流程中包含有计划编制、选择供应商采购、装箱集港、报关、发运、清关、内陆运输以及现场仓储等多个环节，其采购周期比较长，设备材料的采购环节较为复杂。

比如在出现了设备物资损坏、短缺或者型号规格不符时，还会导致设备材料无法在短期内运入施工现场，对于正常工程施工也会产生比较大的影响。

（2）调配发运工作复杂。

国内的采购市场比较大，很多厂商都会通过港口途径进行发货。

但是很多物资还需要在国内进行一次集中之后，再通过二次包装的方式发运到港口，发运流程过于繁琐。

此外，在国外项目建设过程中对于设备、材料以及化工产品的报关手续也存在一定的差异性，如果没有做好调配发运规划，会直接影响到整体订货时间以及发运时间。

（3）物资现场管理。

浅谈国有企业海外项目的财务管理

浅谈国有企业海外项目的财务管理引言随着中国国有企业在全球范围内实施越来越多的海外项目，海外项目的财务管理成为了一个重要的议题。

国有企业在海外项目中承担着重要的角色，其财务管理的有效性直接影响着项目的成功与否。

本文将从以下几个方面浅谈国有企业海外项目的财务管理。

1. 海外项目的特点国有企业参与海外项目时面临着诸多特点，这些特点对于财务管理提出了挑战。

首先，海外项目通常规模庞大，投资巨大，涉及的风险也比较高。

其次，海外项目的周期较长，周期内可能会发生多次资金回笼。

另外，国有企业的海外项目往往与外国政府、外国企业等多方面合作，涉及的合作方式复杂多样。

这些特点使得海外项目的财务管理需要具备一定的灵活性和适应性。

2. 海外项目的财务预估在国有企业参与海外项目前，必须进行详细的财务预估，以评估项目的可行性和风险。

财务预估需要综合考虑项目的投资规模、预期收益、资金来源等因素。

对于海外项目来说，还需要考虑汇率风险、政策风险等因素，并采取相应的对策。

财务预估的准确性和全面性对于项目的财务管理至关重要。

3. 海外项目的资金管理海外项目的资金管理是财务管理的核心内容之一。

在资金管理方面，国有企业需要注意以下几个方面。

首先，要合理规划资金的运作周期和资金回笼的时间点，确保项目运营的正常进行。

其次，要做好资金的流动性管理，合理分配和调度资金，以应对项目运营中的各种情况。

另外，要积极寻求优化资金成本的方式，降低项目的财务成本。

4. 海外项目的风险管理海外项目的风险管理也是财务管理中不可忽视的部分。

国有企业参与海外项目时承担着一定的投资风险和经营风险。

在风险管理方面，国有企业需要建立完善的风险管理体系，识别、评估和控制各种风险。

同时，国有企业还需要与外国政府、外国企业等多方面进行有效的合作，共同应对项目中的各种风险。

5. 海外项目的财务报告财务报告是国有企业海外项目财务管理的重要工具。

财务报告需要及时、准确地反映项目的财务状况和经营情况，向投资者、政府和其他利益相关方提供必要的信息。

国外工程项目物资管理存在问题及建议探析

国外工程项目物资管理存在问题及建议探析摘要：近些年，随着经济全球化的不断发展，我国企业纷纷开始参与外国工程项目的建设工作，而在工程项目建设过程中，物资管理尤为重要。

如果物资管理不到位就会造成工程进度迟缓等情况出现，因此承建企业需要积极探索如果提高物资管理质量，以此来保证工程项目的顺利开展，本文就国外工程项目开展中物资管理存在的问题进行分析，探析提高物资管理质量的有效措施，以此来保证国外工程项目的顺利开展。

关键词：海外；工程项目；物资管理；问题；建议前言为了适应全球经济的发展,我国越来越多的企业选择向国外发展,增加企业的经济效益,尤其是在“走出去”、“一带一路”的国家战略引导之下,企业逐渐将资金投入到海外市场各类基础设施开建设中，这也对企业进行国外项目工程的物资管理提出了新的要求。

在外国工程项目开展中，物资管理水平在一定程度上保证了项目工程开展的质量，所以如何加强项目承建方自身的物资管理水平已经成为保证项目顺利开展的关键问题，需要引起承建方的高度注意。

1 国外项目工程物资管理中存在的问题1.1物资运输阶段开展国外项目工程的物资管理首先需要明确物资运输的渠道，部分海外市场自身的物资并不能满足项目工程的需求，这就需要相关企业从国内采购物资运输到国外，受到运输距离的影响，在物资设备运输中会遇到多种影响因素（如航道变化；天气变化等），这在无形中增加了国外项目物运输管理的难度。

同时，随着国外工程项目建设进度的变化，施工设备、材料都需要从国内运往国外施工现场，如果不能较好的进行物资管理就会出现设备损坏、丢失等情况，这不但会影响项目进度，严重的还会对承建方的成本投入造成损失。

此外，国外工程项目的物资运输中还存在运输距离长、时间长、运输途径复杂等问题，当设备运输到国外在装卸中还会出现因装卸方式不对造成设备损坏等情况，这也是影响国外工程项目物资管理的主要问题之一。

1.2物资采购供应（1）采购周期长国外项目工程的物资采购其中包含，物资采购计划编制、供应商选择、报关、清关、运输方式选择等诸多环节，其中物资采购的是周期最长的一个环节，也是最重要的部分，尤其国外项目工程需要应用的设备材料类型、规格等繁多，如果在采购中出现设备型号不符、缺货等情况，就会造成设备材料无法及时运送到项目施工现场，从而影响项目的正常施工进度。