试论如何提高项目费用控制水

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试论工程项目投资控制的分析

试论工程项目投资控制的分析摘要：本文阐述如何有效地控制工程项目的投资，并分析各阶段控制在工程全过程中所起到的作用，以及找出各阶段容易出现的问题并相应作出具体对策、方法、措施，把握好每阶段的投资控制、减少投资损失，从而提高项目资金的投资效益。

关键词：工程项目；投资；动态控制一、建筑工程投资控制的国内外现状分析自从改革开放以来，我国在建筑工程领域进行了多次改革，每次改革都从不同的角度切入，成效不可以说不大，但对真正构建成熟的建筑市场没有起到真正的催化作用。

这些改革从投资渠道的多源化、投资主体的多元化、投资方式的多样化、投资决策的分权化到实行项目招投标制、项目法人责任制、建设监理制、工程合同管理制等，这些制度虽然从不同的角度起到了构筑有形建筑市场硬件的作用，促进了建筑市场的健康发展。

建筑工程项目投资控制在世纪年代以后作为一门经济学科而产生，特别在第二次世界大战后，科学管理方法大量出现，以美国、英国等西方国家在工程投资控制方面取得了一系列的成果。

国外建筑企业的预算是建立在准确的数据调查的基础上的，科学性、操作性都较强，并且严格监督预算的实施，设立成本控制指标，定期进行考核，按时对预算执行情况以及出现的差异进行分析，保证成本控制目标的顺利实现。

国外对建筑工程项目全过程投资控制的研究比较多，但是集中在BOT模式以及CM模式，主要在项目的运用等方面而且确实有许多成功案例。

二、建设项目投资控制中存在的问题建设工程项目包括建筑和构筑物的新建、改建、迁建、恢复等工作。

它具有耗资巨大、建设周期长、工作风险大等特征。

由于目前我国建筑行业整体项目管理的水平不高，投资控制意识薄弱，工程建设投资失控的现象屡见不鲜，不仅是国家、投资者蒙受巨大损失，对项目的资金回笼、正常运作也造成极大的困难。

究其原因主要有以下几点：(一) 投资控制忽视工程项目建设前期、重施工阶段，依图算量、定价。

目前，我国大部分建设工程项目的投资预测与控制都是从项目的施工阶段开始的，即在项目设计阶段结束后，根据施工图纸算量、计价，测算出工程预算价格，作为项目投资控制的依据;工程竣工后依据竣工图结算建安工程价款、算细账，预算金额与结算金额的差值就是投资控制的成果。

怎样做好费用管控优秀5篇

怎样做好费用管控优秀5篇如何做好费用管控方案篇一（1）制定成本费用控制标准，建立成本费用标准体系。

成本费用标准是对各项费用开支和资源消耗规定的数量界限，是成本费用控制和成本费用考核的依据，并便于分清部门责任。

成本费用控制标准种类繁多，要在实践中不断总结整理，使其形成有机的科学体系，以提高控制的实际效果。

（2）建立成本费用控制的组织体系和责任体系。

即要由财务部门负责，在各个费用发生点建立成本费用控制责任制，定岗、定人、定责，并定期检查。

对成本费用的形成过程严格按照成本费用标准进行控制和监督。

（3）建立成本费用控制信息反馈系统，及时限确地将成本费用标准与实际发生的成本费用之间的差异，以及成本费用控制实施情况反馈到企业决策层，以便适时地采取措施，组织协调企业财务活动，圆满完成成本费用计划。

改进成本费用控制的对策措施：1.做好成本费用控制的准备工作(1)加强成本核算与成本分析一是区别对待材料采购过程中产生的辅助费用。

原材料在采购过程中，会产生各种辅助费用，如运输费、税金、入库前的挑选整理费用、运输途中的合理损耗等，报关进口的原材料还会产生报关费用、保险费等。

按照会计准则的规定，这些费用都是要计入原材料成本的，但在实务中要区别对待，因为会计理论是在完全理想化的前提下展开论述的，而实际情况与假设前提会大相径庭。

如运输费、来料加工的报关进口材料的报关费、保险费等的处理，实务中单据传递不及时的现象时有发生，加上业务流程不规范、部门之间沟通不顺畅，财务人员不了解采购条款。

通常是在采购材料入账后一段时间，运输费用单据才传递到财务部门。

二是动力费用的处理。

动力费用主要包括水费和电费。

很多企业生产用水电、办公用水电、宿舍用水电和食堂用水电等共用一个水表或电表，很难分清生产用水电和其他用水电，给成本核算带来了困难。

如果分表使用，需要重新改造动力系统，不仅工程较大，且可能效益远小于为此而付出的代价。

对于这个问题，可采用按一定的比例分摊的方法来处理水电费，但要前后各期一致。

提高项目成本管理和预算控制能力的技巧

提高项目成本管理和预算控制能力的技巧项目管理中的成本管理和预算控制对于项目的成功至关重要。

在项目过程中，良好的成本管理和预算控制能力可以确保项目顺利进行，并最终实现项目的目标。

本文将介绍一些提高项目成本管理和预算控制能力的技巧，以帮助项目经理和团队有效管理项目的成本。

1. 确定明确的项目目标和范围在项目启动阶段，项目经理和团队需要与相关利益相关者明确沟通和定义项目的目标和范围。

明确的项目目标和范围可以帮助项目团队更好地规划和分配成本资源，从而更好地管理和控制项目成本。

2. 制定详细的项目预算计划在项目计划阶段，项目经理需要制定详细的项目预算计划。

预算计划应包括各项成本的估算和分配，以及变更管理和风险管理所需的预留资金。

制定详细的预算计划可以帮助项目经理更好地控制项目成本，并在项目执行过程中及时进行调整。

3. 精确估算项目成本在项目规划阶段，对项目成本进行精确的估算非常重要。

项目经理和团队应该详细考虑各项成本因素，包括人力资源、设备和材料、运输和物流等，并结合过去类似项目的经验进行估算。

精确估算项目成本可以帮助项目团队避免成本超支和资源浪费。

4. 使用成本管理工具和技术现代项目管理中有很多成本管理工具和技术可供使用，如成本估算软件、成本绩效指标分析、EVM（挣值管理）等。

项目经理应熟悉并灵活运用这些工具和技术，以提高成本管理和预算控制的准确性和效率。

5. 定期监控和审查项目成本项目经理和团队需要定期监控和审查项目的成本情况。

监控可以通过与实际成本进行比较，检查成本是否符合预算计划，并及时发现和解决成本超支的问题。

审查可以通过定期的成本绩效评估，识别成本控制过程中的不足，并及时采取纠正措施。

6. 与项目干系人保持沟通和协商成本管理和预算控制过程中，与项目干系人的沟通和协商至关重要。

项目经理和团队应与干系人保持及时的沟通，确保他们对项目的成本管理和预算控制过程有清晰的认识和理解，并协商解决可能存在的问题和挑战。

提高项目控制水平的探讨

收稿日期：０１２２修回日期：Ｏ２—０２０ —１ —１；２０４—０。９作者简介：晓春，，９５年毕业于重庆大学，彭男１８现为中国石化工程建设公司副总工程师兼项目执行中心副主任，负责公司项目控制管理工作。曾负责和参与了多个ＥＣ总承包项目和大型石Ｐ
控制、材料控制、费用控制等一体化控制体系及信
息系统；入挖掘设计数据库中蕴涵的 “ 理资深管源 ” 使项目控制的量化程度、化深度有改进和，细
流” 以项目费用控制、；资金优化为控制关键的“ 资
金流” 。形成以“ 作流 ” 主线， “ 资流 ” 基工为以物为础，资金流 ” 控制关键的统筹控制系统是项目 “ 为
提高，取得了显著的成果。
１矩阵式管理结构是提高项目控制水平的保证
按照生产管理理论，程公司的生产是属于工 “ 单式 ” 产管理模式，结合获得的生产项目订生即的订单，去组织生产，因而国际上工程公司无一例外地采用以矩阵式组织结构为基础的项目管理，它是实现科学的项目控制的保证。因为，ｏｃ油ｃｌ设ｓｉｎ石ｅ化计工ｅｒｈｍｉＤｅｇｔａ
提高项目控制水平的探讨
彭晓春
（国石化工程建设公司，京，０１１中北１００）
摘要：简要论述了提高项目控制水平的几个主要途径。经过一系列ＥＥ总承包工程的实践，步形Ｐ逐成以工作流为主线、以物资流为载体、资金流为控制关键的进度控制、料控制、以材费用控制等一体化控

试论如何提高项目费用控制水平

试论如何提高项目费用控制水平一、项目控制概述项目控制是在项目进行过程中，制定控制目标，通过对项目过程的监控和记录，分析偏离目标的原因，并及时采取纠正措施，制定新的目标，保证项目的正常进展和最终的目标实现。

它实际上也是一个动态的循环过程。

工程项目总承包是国际大型工程公司的主要赢利手段。

对于一个国际型工程公司而言，其优势就在于它的综合管理能力，这是项目取得收益的基础。

工程公司的项目管理能力主要体现在项目控制的水平上，通过项目控制保证项目各项目标的实现。

费用控制是项目控制最重要的岗位之一。

我们这里所说的费用控制并不是国内通常所说的费用计算，如工程(预)结算，也不是简单的施工过程中的变更及签证的管理，而是对整个项目全过程的费用控制，包括对设计、采购和施工各个阶段的各项费用内容制定控制基准，进行动态监控。

通过事前控制、分析来保证项目的费用在受控范围内，从而在满足合同要求基础上达到工程公司的利益最大化，其费用内容主要包括；项目的设计方案对项目费用的影响，项目采购招标控制，施工招投标管理，项目人力的投入，变更管理，索赔管理等。

设计及采购阶段是对项目的费用影响最大的两个阶段，设计方案的选择及设备的选型将影响到项目投资的80％以上，因此，对这两个阶段的费用控制尤为重要，而不应是简单的对施工费用的控制。

二、国外的项目费用控制简介随着社会经济和技术的发展，现代工程建设项目的规模越来越大，工程内容越来越复杂，技术要求越来越高，国外在项目费用控制方面已经有了很成熟的经验。

他们用科学的分析方法结合工程实际，总结出了具有实际意义的控制方法。

它们将许多领域的知识应用在项目控制上，如控制论、概率论、数据库理论、电子通讯技术等，使项目控制科学化、规范化、系统化、集成化，收到了良好的效果。

目前在国际上常用的赢得值原理(EVC)，对项目进行进度／费用综合控制，从而使工程建设的经济效益显著提高。

在估算和费用控制方面，国外把高等数学和经济结合起来，通过风险分析来预测项目的各种风险，如我们所熟知的蒙特卡罗风险分析法就是利用数学模型来计算项目未可预见费的。

提高工程项目费用控制水平带来的思考

提高工程项目费用控制水平带来的思考[摘要]工程项目费用控制问题已经严重影响到了企业的健康发展，在这种形势下，对工程项目的费用控制水平进行探讨就显得尤为重要。

本文首先分析了工程项目费用控制目标的设定，其次，就如何有效提高工程项目费用控制水平提出了自己的建议和看法，具有一定的参考价值。

[关键词]工程项目费用控制项目经理中图分类号：e951 文献标识码：a 文章编号：1009-914x（2013）12-0182-011.前言对于工程项目投资实施的全过程而言，有效地控制住各项费用是极为重要的部分，贯穿于工程项目的施工阶段、采购阶段、设计阶段、投资决策阶段。

为了确保工程项目投资管理目标能够顺利实现，应该随时纠正工程项目投资的偏差，将总费用控制在计划的投资限额内[1]。

众所周知，工程项目价格的竞争已经成为了企业之间相互竞争的重要手段，良好的工程项目费用控制水平也成为了企业在残酷的市场竞争中制胜的法宝，工程项目费用控制问题已经严重影响到了企业的健康发展，在这种形势下，对工程项目的费用控制水平进行探讨就显得尤为重要。

2.工程项目费用控制目标的设定由于工程项目建设过程是一个大量消费人力、物力、财力，且建设周期较长的生产过程。

在设定工程项目各环节费用和总费用的控制目标时，应该要符合安全要求、质量要求、设计要求，要具有科学性，且应该遵守工程建设规范，符合工程建设程序。

同时，应该工程项目建设阶段性进度要与工程费用控制相适应。

且随着工程项目的逐步深入，工程项目费用控制目标也应该随之而变化，各个阶段目标相互补充、相互制约，共同组成费用控制的目标系统[2]。

2.1 工程设计阶段费用控制目标的设定尽管工程项目建设全过程中都贯穿了费用控制，但是费用控制的重点环节应该予以突出。

工程项目的设计阶段是工程项目全过程中最影响投资多少的阶段，且工程项目总周期的四分之一时间都是设计阶段。

由此我们可以看出，工程项目设计阶段是工程项目投资控制的重中之重。

调控工程费用的主要措施

调控工程费用的主要措施
为了有效管理和控制工程费用，以下是一些主要措施：
1. 建立明确的费用管控机制
公司应该建立明确的费用管控机制，包括预算编制、费用申报和核销、费用审批等环节。

通过制定详细的费用管理流程和规范，可以确保费用的合理性和准确性。

2. 进行细化的费用分析
在工程实施过程中，应对各项费用进行细化的分析，包括人工费、材料费、设备费等。

通过对每个环节的费用进行分解和分析，可以及时发现费用的异常情况，并采取相应的控制措施。

3. 引入竞争性投标
采用竞争性投标的方式可以降低工程费用。

通过与多家供应商进行比较，选择价格合理、质量可靠的供应商，以确保工程费用的合理性。

4. 控制变更管理
在工程实施过程中，变更是难以避免的。

公司应建立严格的变更管理机制，避免无谓的变更和增加额外的费用。

同时，应确保变更的审批过程规范、透明，避免腐败行为的发生。

5. 加强监督和评估
对工程费用的调控需要进行持续的监督和评估。

公司应定期对工程费用进行审计，发现问题及时纠正，并对费用管理的效果进行评估，以不断改进和提高费用管控的水平。

通过以上主要措施的实施，可以有效地调控工程费用，实现工程管理的经济效益。

试论如何提高项目费用控制水

试论如何提高项目费用控制水文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）试论如何提高项目费用控制水为了进一步提高我公司公路施工管理水平，规范施工管理行为，培养一批优秀的符合公路工程建设需要的、精通国际管理惯例的项目管理复合型人才和素质优良的自有施工队伍，公司于1998年初提出了“模拟菲迪克条款管理”模式，并在承揽的晋焦高速公路第十三合同段进行试点的基础上，于1999年3月在全公司范围内全面推广，取得了明显的效果。

一、基本概念“模拟菲迪克条款”管理模式，就是以国际咨询工程师联合会(法文简写FIDIC，读音“菲迪克”)编写的目前在全世界广泛使用的土木工程施工标准合同条件为蓝本，通过角色转换，在内部模拟建立起菲迪克合同条款下的施工管理运作机制，通过以“文字往来，数据说话”的国际科学管理与我们长期以来行之有效的施工管理经验的融合，达到提高工程项目施工管理水平，促进安全、优质、高效、低耗地完成工程施工的目标。

推行模拟菲迪克条款管理有两种情况，一是在业主已实行菲迪克条款管理的情况下进行角色转换，二是在业主没实行菲迪克条款管理的情况下进行角色转换。

在这两种情况下均可模拟菲迪克条款进行管理运作。

“角色”就是按照菲迪克条款中所定义的在工程建设中承担不同职责的个人或组织。

“角色转换”即把上述组织或个人的职责对号入座地相应移植到企业内部的个人或组织身上，使其按照规定的职权工作，进而在企业的项目管理班子及施工队伍内部使菲迪克合同条款的运作机制得以落实。

二、基本原则建立模拟菲迪克条款管理模式必须坚持以下原则：1、全面规划、统筹兼顾的原则；2、试点引路、注重实效的原则；3、紧紧依靠广大职工的首创精神和主人翁精神的原则；4、把模拟菲迪克条款管理与贯彻ISO9000族标准、成本管理、综合管理配套进行的原则；5、既严格按菲迪克条款管理，又结合国情、企情和项目特点，有所创新、灵活运用的原则。

加强工程项目费用控制与管理有效措施

探析加强工程项目费用控制与管理的有效措施摘要：随着建筑市场竞争的日益激烈，工程项目的利润空间受到严重挤压，逐渐转入微利态势。

为了有效增加工程项目的盈利空间，需要加强项目的费用控制，以便降低工程成本，并以此实现提高工程项目利润的目的。

本文结合工程项目费用管理的实际情况，从加强工程项目费用的全程控制、降低工程项目材料费用和把握合同索赔机会等三个方面入手，系统阐述了加强工程项目费用管理的有效措施。

关键词：费用管理；全程控制；材料费用；合同索赔；中图分类号： tu723.1 文献标识码： a 文章编号：0前言从工程项目本身来说，加强项目费用管理，可以通过多种途径来实现，比如项目费用的全程控制、工程材料费用的控制、合同索赔机会的把握等都是有效措施降低项目费用方法，不仅可以达到节省工程项目成本的目的，还以获取更大的经济和社会效益。

1 降低工程项目材料费用的有效措施在工程项目中，材料费用一般占工程项目总造价的60%，因此，材料费用的控制对工程项目的费用的降低有着非常重要影响。

因此，对施工企业来说，可以采取以下措施来降低材料费用，达到企业提高利润的目的。

1.1降低材料价格的方法工程项目工期一般都比较长，所需材料消耗较高，可以通过与施工所在地的供应商之间的合作关系，建立双方的互信机制，努力获得相应的优惠条件，可直接降低材料费用。

1.2 降低材料的物流消耗费用近年来，随着物价波动较大，很多施工企业为了降低材料涨价对工程项目费用的影响，往往在有利时机采购大量材料以备用，但这需要先建临时仓库或租赁仓库，然后再倒运到施工现场。

因此需要额外支付仓储、运输等费用，再加之物流消耗的费用较高，有时甚至抵消了材料价格节省的费用，使施工企业得不偿失。

因此，最有利的做法是：施工企业有必要在采购时，与材料供应商达成协议，签订供货合同，合理利用供应商的仓储优势，使供应商分批供应材料。

1.3 建立有效的市场价格管理系统通过材料的市场价格管理系统，可以快速收集材料的价格信息，及时掌握材料价格的变动状况，以便及时出手采购材料，适当降低材料的费用。

浅议供水企业加强成本管控的几点措施

浅议供水企业加强成本管控的几点措施在当前环境下，水资源的紧缺使供水企业面临不少的挑战。

不仅如此，供水行业本身的生产成本也逐渐增加，因此加强成本管控成为供水企业必须要做的事情。

本文将讨论供水企业加强成本管控的几点措施。

一、科学制定成本预算供水企业应该提高自己的成本核算能力，了解各项成本的来源，完善成本款项的构成，并科学制定成本的预算。

在制定预算的过程中，可以利用历史数据和市场信息，对成本进行量化计算，同时考虑市场和竞争情况对成本进行判断和调整，以更准确地制定预算。

二、精简管理体系供水企业应该按照市场需求，调整企业的组织架构和管理体系，减少人力成本。

对于不必要的流程和岗位进行简化和优化，在保证生产运营能力的同时，缩减管理费用。

企业可以运用现代信息技术手段，减少人工操作，提高生产效率，减少管理费用。

三、优化供应链管理供水企业必须完善采购管理和供应链管理，控制原材料成本。

采用有效的供应链管理，减少库存成本、运输成本和物流成本，提高生产效率和准确度，以降低供应链成本。

四、加强投资效益管理供水企业应该对现有和未来的投资进行精细的管理，优化投资效益。

考虑风险、流动性和收益的平衡，选择优质投资，减少不必要的成本，提高资产利用效率。

对于无法回收的长期投资，要定期进行风险评估，合理进行资产重组，降低投资风险。

五、建立成本管控流程供水企业应该建立规范的成本管控流程，加强成本预算、执行、监督和控制。

及时核算成本，跟踪成本执行情况，发现成本异常波动及时处理。

同时，要及时评估管理成本和项目成本的合理性，根据实际情况及时调整(cost management adjustment)，及时修正和改进管理成本和项目成本。

总之，对供水企业来说，加强成本管控是公司可持续发展的保证。

通过制定科学的成本预算、精简管理、优化采购供应链、加强投资效益管理和建立流程，实现有效的成本控制，从而提高企业的市场竞争力。

提高工程项目费用控制水平带来的思考

１．前育
度计划进行相应的配备，导致执行过程中因部分资源需几个项目共享，如何协调施工资源成了项目执行的关键。项目恢复工程中，海底管道回接因等待施工资源导致进度一再推迟，影响项目投产以及费用控制目标的实现。（３）强化合同管理严格履行合同义务在合同管理方面，需要根据项目特点和资源情况，拟定具体的合同策略，商
对于工程项目投资实施的全过程而言，有效地控制住各项费用是极为重要
的部分，贯穿于工程项目的施工阶段、采购阶段、设计阶段、投资决策阶段。为了确保工程项目投资管理目标能够顺利实现，应该随时纠正工程项目投资的偏差，将总费用控制在计划的投资限额内【ｌｌ。众所周知，工程项目价格的竞争已经成为了企业之间相互竞争的重要手段，良好的工程项目费用控制水平也成为了企业在残酷的市场竞争中制胜的法宝，工程项目费用控制问题已经严重影响到了企业的健康发展，在这种形势下，对工程项目的费用控制水平进行探讨就显
经济与社会
ＣｈｉｎａｓｃｉｅｎｃｅａｎｄＴｅｅｈｎｏｌｏｇｙＲｅｖｉｅｗ
提高工程项目费 Biblioteka 控制水平带来的思考
聂曼
深圳５１８０００）（中海石油（中国）有限公司深圳分公司

如何加强水利水电工程项目成本控制与管理

如何加强水利水电工程项目成本控制与管理水利水电工程一般建设周期较长，项目投资额相对较大，动态控制有一定难度，再加上工程易受自然条件与地质环境影响，使得水利水电工程成本造价的管理与控制有着较强的不稳定性，这就需要工程造价人员时刻关注各个生产环节动态，随时提出相对应的预控措施与解决办法。

一、搞好成本预测，确定成本控制目标项目成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。

因此，加强成本控制，要抓成本预测。

就是对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。

成本控制的周期不可太长，通常按月进行核算、对比、分析，而实施中的控制以近期成本为主。

这样才能提高管理与控制的准确性和详细程度。

成本控制的综合性。

成本目标不是孤立的，它只有与质量目标、进度目标、效率、工作量要求、消耗等相结合才有它的价值。

二、水利水电工程项目成本管理与控制原则成本控制的对象是工程项目，就是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。

为此，成本控制表现在以下几面：（一）降低材料、人工、机械等成本根据工程施工实际条件，从人、财、物的配置着手制定一份合理的、完善的、可行性强的内部成本核算定额，并逐阶段进行部分成本核算管理及全部成本核算管理。

同时，通过多种分配方法的实施及利用来核算与分析工程的人工费、材料费、机械费及管理费。

人工费的控制方法有很多，较常见的方法是劳务分包，即结合合同价中的人工费数额，换算成以平米、延米等单位，这种方法可转移风险同时达到控制人工费总额的目的。

而本文推荐施行基本工资、产值工资和效益工资相结合的管理方法；材料费在水利水电项目施工中占有较大的比例，受材料价格供应渠道、管理方式及价格波动较大的影响，给工程成本预算带来一定的难度。

材料费管理主要是以内部核算定额消耗为基准，及时了解市场动态，全面考虑材料单价、运费、损耗及储存，将采购库存量给严格控制住，从而科学地控制材料费；机械费管理主要是以设备运行费为基准，合理地配置及管理施工机械，作业人员要与机械管理人员配合好，结合施工机械的数目及性能进行科学地、合理地、积极地应用施工机械，做好施工机械的调度工作，以提高施工机械设备的利用率，从而降低施工机械的使用费用及使用成本。

试论工程项目总承包中的费用控制

关键词：总承包；项目管理；费用控制
本核算和跟踪的基础。按照项目费用的划分，与之相关的费用包括１项目控制概述工程项目总承包是大型工程公司承接工程项目的主要手段。对施工管理人员工资费用、施工管理人员非工资费用、公司本部设计于一个大型工程公司而言，其优势就在于它的综合管理能力。工程人员工资费用、公司本部设计人员非工资费用、公司本部管理人员公司的项目管理能力主要体现在项目控制的水平上，通过项目控制工资费用、公司本部管理人员非工资费用等，需要通过对公司成本保证项目目标的全面实现。的分析和对比，才能真实计算出来。这些将作为总承包项目中工程也是工程公司获得利润的基础，因此人工时定额库必所谓项目控制是在项目进行过程中，制定控制目标，通过对项公司的成本，目过程的监控和记录，分析偏离目标的原因，并及时采取纠正措施，然在项扫控制中占有重要的地位。制定新的目标，保证项目的正常进展和最终的目标实现。而费用控项目的进度／费用综合检测也要求使用标准的人工时定额库，外商要求我们明确的制是项目控制最重要的工作之一。它并不是国内通常所说的费用计以便实施对项目的检测。在对外报价项目中，算，如工程（预）结算，也不是简单的施工过程中的变更及签证的管地报出人工时费用，可以看出对人工时费用的控制在项目管理中的理，而是对整个项目全过程的费用控制，包括对设计、采购和施工各重要性。因此我们必须尽快完成工程公司的人工时定额库的建立工个阶段的各项费用内容制定控制基准，进行动态监控。作，并在项目中不断完善，才能尽快适应日益激烈的国际竞争。（２）建立公司标准代码及编码库２目前国内的项目费用控制与国外的差距虽然我国的项目费用控制体系已经初步形成，但与国际通行的在项目进行过程中，为了对项目实行有效的控制，需要制定一套相互协调而又符合逻辑的代码和编码系统，以供计算机数据库作控制体系还有很大差距，主要表现在以下几方面：存储、取出、修改和检索之用，并确保利用计算机手段对项目的费２．１各阶段费用控制脱节项目的建设过程一般包括设计、采购、施工和开车四个阶段。而用／进度实行综合控制，实现项目控制的高效、准确。（３）建立统一的设备材料价格库我国实行的总承包项目对项目的费用控制基本上是分阶段进行的，项目费用控制侧重于对施工阶段进行控制，其他几个阶段的控制未在项目的前期阶段，最重要的工作是进行报价估算，这就需要充分结合起来。尤其在设计和采购方面的控制还不够，而这两个阶有完整的设备、材料价格库，并根据不断变化的市场价格进行更新，目前，市场上的新设备、段恰恰是对项目费用影响最大的阶段。因此今后要加强对这两个阶同时利用科学的方法对价格进行动态分析。段的费用控制，同时也应注意几个阶段费用控制的结合。新材料层出不穷，而且有些设备、材料的价格还在不断的变化，如果不能准确掌握这些设备、材料的价格，费用控制只能是被动的、盲目２．２费用控制未做到科学化和系统化只有对市场的价格信息清楚掌握，而且做到及时跟踪，才能有效项目是一个系统工程，项目的局部优化必须服从整体优化，以的。实现项目控制的最佳组合。费用控制作为项目控制的重要部分，应的控制采购费用。３．２利用科学的方法服从项目整体目标。也就是说，对于项目的不同阶段，所制定的项目费用控制目标是有所区别的，项目费用控制目标的制定应是科学科学的方法是做好项目费用控制的理论基础。我们知道，项目的、合理的，我们通常应用系统工程的原理和科学的方法去分析几有它的系统性和整体性，每个大型项目都是一个系统工程，系统工大控制的最佳组合。然而我们在实际工作中往往忽视了各部分的特程的分析理论和方法在许多方面都可应用于项目费用控制，项目费点，不能处理好各阶段的关系，造成了项目控制的前紧后松或是前用控制与系统工程分析在许多方面是完全一致的。迄今为止，已经有许多的科学技术在项目控制方面得到了应用，为我们在项目控制松后紧。２Ｉ３控制程序细化程度不够，各部门间的接口关系不明确的分析和解决问题方面提供了有力的帮助。国内目前的工程项目管理由于起步较晚，经验不足，在工作程３．３先进的技术手段利用先进的技术手段可以大大提高项目费用控制人员的工作序设计上还受着行政体制的影响，项目控制的程序不完善，很多程通序上 “ 人治” 的因素较多。尤其在广泛应用在项目费用控制上的手段是计算机，在国际上已经开发了适用于项目控制的目标分解落实到项目的各部门，接口关系不明确，有时甚至造成关过多年的不断探索和实践，系的矛盾。这里我们应该再次强调，控制不是制约，而是保障项目有系列先进的工具软件，如Ｐ３，ＰＲＯＪＥＣＴ９８，ＥＸＰＥＤＩ－ＴＩＯＮ，Ｉ — ＣＡＲＵＳ２０００ ……使项目费用控制与其他控制完美结合，使工作更快序进行的手段。捷，更准确。相信随着时间的推移，以后的项目控制手段将更先进，２．４信息资源未充分利用信息传递的通畅和资源的充分共享是保证项目高效运行的重更简便。３．４全过程动态控制，做好项目各阶段的费用控制要因素，是实现全过程、实时控制的手段之一。国外大型的工程公司的费用控制部门都会建立本公司的各类数据库，包括设备材料价（１）各阶段主要控制目标设计阶段是整个工程中对费用、进度影响最大的阶段。此阶段格、人工时费用、各类标准规范等。其建立的基准一面是对已完成项目的数据积累，另一方面来源于公司各个部门之间的团结协作、资的主要控制目标是组织编制网络计划，设立投资控制点，推行限额源共享。由于国内的费用控制存在上述的问题，必然造成在控制过设计，并组织对计划和费用完成情况的跟踪检测，对偏离控制计划程中信息传递的缓慢、资源的浪费、工作效率的降低等等现象，从而的问题进行分析，并提出解决办法。采购阶段也是对费用影响较大的阶段。在此阶段主要控制目标导致了费用控制的滞后，严重的会造成费用失控。是组织计划、材料控制工程师对设备材料的状态进行跟踪，并组织３如何提高项目费用控制的水平费用控制工程师对采购的价格进行控制，推行限额采购，参加采购３．１加强基础工作合同谈判，对超出限额费用进行严格控制。对偏离控制计划的问题（１）建立公司人工时定额库项目的费用控制也是项目成本的控制。建立工程公司标准人工进行分析，并提出解决办法。施工阶段组织计划、材料控制工程师对施（下转２３４页）时定额库是计算和控制项目人工时的关键，也是进行项目人工时成

加强工程费用控制的几点做法

加强工程费用控制的几点做法工程费用的控制对于一个项目来说是至关重要的，它不仅关系到项目的经济效益，还关系到项目的顺利实施。

如果费用控制不得当，会导致项目负担过大，甚至出现资金不足。

因此，加强工程费用控制非常必要。

下面就来介绍几点做法。

1. 制定预算计划项目开展前，制定一个准确的预算计划非常重要。

预算计划应该考虑到项目各个阶段的费用，并根据项目情况制订出预算计划，包括人员、设备、材料等费用预算。

在实施过程中，按照预算计划进行费用管理，确保预算内的费用不超标，避免出现费用不足的情况。

2. 精细化管理精细化管理是一种有效的控制费用的方法。

项目中每个环节的费用都需要精确核算，对每项费用都要做到心中有数。

从订购原材料到施工完成，都应该有严格的费用核算，防止出现费用浪费。

3. 建立费用控制制度在项目实施过程中建立费用控制制度是非常必要的。

制度包括如何管控各个环节的费用，如何核算各项费用，以及如何预测和处理费用风险等内容。

这些制度的制定需要统计、财务、管理等相关部门共同协作，制度的实施也需要各个部门的积极配合。

4. 及时发现问题费用的控制需要及时的监控和调整，及时发现问题是非常重要的。

项目实施过程中，经常性的调查和排查是必要的，定期对所有的费用进行核对和审查，确保各个部门按照制定的费用标准来运作。

5. 加强成本管理成本管理应该贯穿整个项目实施过程，定期进行成本分析，对各项费用进行合理的分摊，对合理成本的管理要严格执行，对于不合理成本的管理要采取有效的措施，如降低费用、盈利提高等。

总之，费用管理是项目实施中最重要的一环，做好工程费用控制不仅能保障项目的财务及经济效益，还可以增强项目的稳定性和竞争力。

以上是几点加强工程费用控制的做法，相信在实施项目时对于控制成本和提升项目质量有所帮助。

给排水工程施工费用控制

给排水工程施工费用控制在进行给排水工程施工过程中，控制施工费用是非常重要的。

有效的费用控制可以确保项目的经济性和可持续性，同时也是合理利用资源的体现。

本文将就给排水工程施工费用控制进行探讨。

一、制定预算计划在开始施工前，应该制定详细的费用预算计划。

预算计划应包括从采购原材料、设备设施到人力成本等方面的费用预估。

在制定预算时，需要对材料成本、设备租赁费用、施工人员工资以及其他相关费用进行合理的预估和计算，确保各项费用在可接受范围内。

二、精确材料采购材料采购是给排水工程施工中较大的费用支出项之一。

为了控制施工费用，应该精确计算所需材料的数量，并与供应商进行充分的沟通和比价，寻找价格合理的供应商。

同时，材料的质量也非常重要，选择优质可靠的材料可以减少后期维修和更换的费用。

三、合理安排人力资源人员成本是给排水工程施工中的另一个重要支出。

在施工之前，应该合理评估所需人员的数量，并通过科学的管理方法提高人员的工作效率。

合理分配工作任务和职责、进行培训提升以及及时解决施工中的问题，可以减少人力资源的浪费和成本的上升。

四、定期监督和检查费用控制不仅仅是在施工开始时进行，而是需要定期进行监督和检查。

施工过程中应设立监督机构，定期进行施工进度和费用预算的审核，确保施工过程中的费用符合预算计划。

同时，将监督机构的建议和反馈纳入费用调整和控制的决策过程中，及时进行调整和优化。

五、技术应用和创新技术的应用和创新可以有效地降低施工费用。

通过使用新技术和工艺，可以提高施工效率，减少人力资源的消耗，节约施工成本。

此外，技术创新也可以解决一些传统施工中存在的问题，减少后续维修和更换的费用。

六、管理优化施工管理的优化也是费用控制的关键。

通过建立科学的管理制度和流程，加强施工过程中的沟通与协作，可以有效地减少施工中的低效和浪费，降低施工费用。

此外，建立质量监控机制和后期维护保障体系，可以减少因施工质量问题而产生的额外费用。

综上所述，给排水工程施工费用控制是一个复杂而繁琐的过程。

给排水工程施工项目成本控制方法创新

给排水工程施工项目成本控制方法创新
在给排水工程领域，项目成本控制是至关重要的环节。

如何创新成本控制方法，提高施工效率，降低成本，是每个工程师都关心的问题。

让我们一起来探讨一些创新的方法，助力给排水工程施工项目的成本控制。

1.数据驱动的成本预测模型
传统的成本控制方法往往基于经验和历史数据，容易受到主观因素的影响。

而基于数据驱动的成本预测模型可以通过大数据分析和机器学习技术，更准确地预测项目成本，帮助工程团队及时调整预算和资源分配。

2.实时监控与反馈系统
引入实时监控与反馈系统可以实现对施工进度和成本的实时监控。

通过传感器、无人机等技术，及时发现问题并进行调整，避免成本超支和项目延误，提高施工效率。

3.成本风险管理与应急预案
在项目初期，应建立完善的成本风险管理机制，对可能出现的风险进行评估和排查。

制定应急预案，应对突发情况，避免因意外事件导致成本激增。

4.资源优化与节约
通过合理规划施工流程，优化资源利用，避免资源浪费和重复投入。

引入节能环保技术，减少能源消耗和运营成本，实现成本的持续控制与降低。

在给排水工程施工项目中，成本控制是保障项目顺利进行的关键因素。

通过引入数据驱动的成本预测模型、实时监控与反馈系统、成本风险管理与应急预案、资源优化与节约等创新方法，可以有效提升项目管理的水平，降低成本，提高工程质量。

让我们共同努力，不断探索创新的成本控制方法，为给排水工程的施工项目带来更多的成本效益和可持续发展。

浅议供水企业加强成本管控的几点措施

浅议供水企业加强成本管控的几点措施摘要：供水企业是保障城市居民生活用水的重要组成部分，但是随着社会经济的发展和用水需求的增加，供水企业的成本也在逐年上升。

为了更好地提高供水企业的盈利能力和服务水平，加强成本管控就成为了关键。

本文将从几个方面论述供水企业加强成本管控的措施。

关键词：供水企业，成本管控，措施正文：一、建立完善的成本核算体系建立成本核算体系是加强成本管控的首要步骤。

供水企业应当尽可能细化核算流程，将全部成本进行分门别类，并且紧密对接企业的管理制度，建立合理的成本结构。

同时，企业还应当根据业务特点分别设置成本中心，以便更好地掌握成本情况和提高效益。

二、强化成本数据管理数据是企业决策的基础，也是成本管理的核心。

为此，供水企业应当建立完整、实时、准确的数据管理系统，及时跟进企业信息化建设进程，以便更好地掌握企业整体情况，为成本控制提供可靠的数据基础。

三、加强设备维护和管理设备是供水企业的重要资产，对设备进行维护和管理，能够延长其寿命，有效降低企业运营成本。

因此，企业应当加强设备台账的管理，建立健全完善的设备维护保养制度，并且在实际运营中严格掌握设备使用情况，定期进行检修和更新。

四、加强人力资源管理人力资源是企业最为宝贵的资源之一，对于供水企业来说，拥有一支高素质的员工队伍是必不可少的。

因此，除了支付合理的薪资和福利以外，企业还应当加强员工学习培训和工作质量管理，提高员工技能和工作效率，从而提高企业的综合竞争力。

综上所述，加强成本管控对于保障供水企业的健康发展和提高服务水平具有不可替代的作用。

供水企业应当从建立完善的成本核算体系、强化成本数据管理、加强设备维护和管理、加强人力资源管理等方面入手，全面提升成本管控水平，助力企业健康发展。

供水企业是城市重要的公用事业之一，无论在城市经济中的经济贡献还是基本生活条件的提升上，供水企业都发挥着重要的作用。

成本控制对于企业的发展至关重要，对于供水企业而言，加强成本管控可以提高企业的利润水平，更好地服务于城市居民。

如何提高项目费用控制水平(1)12页word文档

如何提高项目费用控制水平一、项目控制概述项目控制是在项目进行过程中，制定控制目标，通过对项目过程的监控和记录，分析偏离目标的原因，并及时采取纠正措施，制定新的目标，保证项目的正常进展和最终的目标实现。

它实际上也是一个动态的循环过程。

工程项目总承包是国际大型工程公司的主要赢利手段。

对于一个国际型工程公司而言，其优势就在于它的综合管理能力，这是项目取得收益的基础。

工程公司的项目管理能力主要体现在项目控制的水平上，通过项目控制保证项目各项目标的实现。

费用控制是项目控制最重要的岗位之一。

他们用科学的分析方法结合工程实际，总结出了具有实际意义的控制方法。

目前在国际上常用的“赢得值原理”(EVC)，对项目进行进度／费用综合控制，从而使工程建设的经济效益显著提高。

如何控制好工程项目的现场费用

摘要：建筑工程成本控制就是在保障工程质量的同时，使工程资金的利用率最大化，施工费用最小化。

而现场经费，是建筑安装工程制造成本中的间接成本之一，它不仅贯穿于工程项目施工的全过程，而且具有较大的弹性范围，可控性较强。

因此，我们要通过各种有效的管理措施，来最大限度地降低现场费用，从而最大限度地拓展利润空间。

关键词：工程项目；现场费用；控制措施一、引言施工现场经费是施工现场上因为办公、生活等环境设施以及管理人员工资、现场管理必须支出的费用。

现场经费一般只占总合同款的4%，但是这部分费用也属于可掌控的内容，如果对现场经费进行严格管理，会给施工企业带来较大的利益。

一般而言：现场经费一般包括临时设施费、现场管理费这两大部分内容。

临时设施费主要是指是为进行施工而临时搭建的、生活及生产用的一些建筑物及其他临时设施，比如临时宿舍、办公室等。

现场管理费内容比较复杂，除开人员工资还包括劳动保护、办公费、交通费等等。

二、目前工程项目现场经费管理存在的主要问题(一)项目经理部的大多数管理人员降低成本意识淡漠现场经费涉及的范围广，账目核算的内容复杂，涉及报效的人员几乎包括项目部所有成员。

同时，账目的报效的发票、账务审核以及支付等方面缺乏严格的制度，这就从客观上增加了现场经费账务报销和财务管理的难度。

最为严重的问题是，项目部大多数管理人员认为，财务管理、经费管理是项目部经理的事情，与自己没有多大关系，成本意识非常淡漠。

例如，有些人冬天离开办公室不关空调，晚上寝室开着灯睡觉，在办公室的电话上长时间的谈私事。

另一方面，现在工程项目部实行的是项目经理责任制，公司主管部门考核的许多指标都是针对项目经理部整体或者项目经理个人，致使大多数项目管理人员认为费用控制与自己没有多大关系，为现场经费管理带来阻碍。

(二)项目部财务管理粗放、不规范首先，财务管理中原始凭证的填写必须真实、准确、详尽，财务人员需要进行全面审核，并经项目经理部签字后才能报销。