昂玛集团财务系统架构图2013
浪潮国强的集团财务介绍(ppt 12)
4、第一阶段：财务+物流管理阶段
在线查询
在线查询系统具有实时登录异地远程数据库的功能，能够在任何地方 了解到企业的各种信息资源，可以“运筹帷幄，决胜于千里之外”，综 合统计系统采用数据挖掘技术，可以实时或脱机统计出各种需要的报表 或分析表，是构造经理查询系统的有力工具。
财务管理
财务软件一般只能完成总帐、明细帐核算的业务，国强软件如何加 强财务管理：
1、原始凭证的管理功能，将业务系统与财务系统有机关联 2、与预算充分结合，将控制贯穿在日常工作中 3、除科目帐体系外，还增加了部门、个人、单位、台帐、5项专项 核算等多达9个的辅助帐加强管理
应用逻辑
银行
公众 （集团）合并/汇总报表
税务局
结算中心
财务报表
防税税控
பைடு நூலகம்
固定资产
资金流 折旧分配表
财务：预算 核算 控制 分析
工资分配表
工资管理
供 原材料 采 原材料 应 商 发票 购 入库单
付款单 采购发票 应付款
物流
库 原材料 存 领料单
生 产成品 产 入库单
信息流
库 产成品 存 提货单
销 产品 客 售 发票 户 回款单 销售发票
对账中心服务器
自动对账
对账数据
Internet
内部单位乙
已对符列表 未对符列表
对账数据
已对符列表 未对符列表
内部单位甲
Oracle 财务解决方案介绍
数据分析
业务处理
ERP系统
管理复杂度带来成本的增加
• 分散的系统 成 本 • 不同的规范、流程、控制等 • 手工流程
• 集成的系统 • 标准化的规范、流程、控制等 • 自动的基于最佳实践的流程 复杂度
回到最基本的东西
合并、集中化、标准化
Major Focus
标准化的业务操作和控制
69%
50%
高层管理人员认 为简单化是财务 管理的目标
成本核算 现金
财务分析&预警 固定报告 分析报告 智能报告 关键绩效指标 指标在线追溯 业务运营预警 完善内控体系 内控体系建立 内控流程设计 内控风险点设计 控制点测试 内审过程管理 审计报告
财务合并
全面计划与预算 计划&预算体系建立 计划&预算流程控制
集中资金管理 集中授信管理 集中票据管理
集 团 管 控
资金计划和预测 投资&交易管理 资金风险管理
业务执行
业 务 执 行
财务业务一体化 总帐核算 应收帐 应付帐 固定资产 项目核算
业务执行中的监控：客户供应商信用控制、预收预付款控制、 付款控制、预算控制、资金控制、业务溯源
集中管理架构: 多组织架构, 弹性多段的科目结构
Oracle 财务管理流程
财务业务的信息壁垒
资金计划和预测 投资&交易管理 资金风险管理
业务执行
业 务 执 行
财务业务一体化 总帐核算 应收帐 应付帐 固定资产 项目核算
业务执行中的监控：客户供应商信用控制、预收预付款控制、 付款控制、预算控制、资金控制、业务溯源
集中管理架构: 多组织架构, 弹性多段的科目结构
Oracle财务数据模型
G6及G3财务管理系统年结流程PPT
（3）对于年度数据按明细结转的部门，在删除部门档案之前，应保证无相应的发
生数据。 （4）建完新年度账，结转上年数据之前可以做新年度的凭证，但是不要记账。
（5）在建立完新的年度账后，不要急于对新年度账中的基础档案进行增删改。
（6）如果需要在建立新年度账之后、结转数据之前，对基础信息进行修改，那么 一定要注意在进行上年新增或调整基础档案的同时在新的年度账中也进行相同
五、年结常见问题(三)
7 、年度结转后，总账和辅助账对账不平，该如何处理？ 答：年度结转后，就发现总账和辅助账对账不平，一般是因为在上个年 度已经不平造成的。本年修改的步骤是1、先把该科目的辅助核算选 项取消。2、到期初余额界面，把该科目的期初数修改的和辅助数据
的合计数一致的数据。3、再把该辅助核算的选项打上，再修改辅助
总账?设置?期初余额?试算进行试算平衡的检查四年结后的对账四年结后的对账总账总账试算平衡后进行对账选择对账无误后再把本年的期初数据与上年的期末数据进行核对确认年结后的数据与上期相比是否正确结转过来五年结常见问题五年结常见问题一一1问
G6 –e财务管理系统年结
哈尔滨威信电子科技开发有限公司 服务支持总部 2012年12月
核算明细的数据，该科目的数据也会跟着发生变化。4、试算并对账 平衡后，填制新的凭证。
五、年结常见问题(四)
11 、余额结转和明细结转的区别？
答：以客户往来为例。假定a客户9月借方发生100元，12月贷方发生100，余额为0。B 客户10月份借方发生500，贷方发生200元，余额为借方300。 余额结转：结转后，余额表中没有a客户的数据，只有b客户的300元。并且也可以把a客 户从客户档案中删除。账龄分析中b客户的300元从2013年1月1日算起。 年结问题 明细结转：是否结转是以在上年是否进行了往来两清为标志的。假定上年没有往来两清 ，则年度结转后，a客户的和b客户的两条记录都会结转过来存放在数据库中。产品 界面仍以余额反应。 A客户档案不能删除。账龄分析是按照余额以 发生（制单）日 期为期始日期。 假定上年往来两清了，则a客户的明细记录不会结转过来，a客户档 案可以删除。B客户是以未两清的记录的余额作为明细账的上年余额和账龄分析的数 据。
蓝色鱼骨图企业财务数据汇报图表
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PROCESS EFFICIENCY
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昂玛时尚集团及各分子公司总账会计工作标准2013
广州昂玛时尚集团有限公司财经管理标准AM/CW—20130300006总帐会计工作标准2013-03-01 发布 2013-03-01 实施广州昂玛时尚集团有限公司发布前言总帐会计工作标准是集团财务体制管理标准组成部分之一，按照集团财务体制设置的部门内人员分工制定。
总帐会计目前暂由财务负责人兼职。
本标准适用于昂玛集团有限公司所有总帐会计岗位。
本标准经人力资源中心审核，财务中心总监起草修订，集团总经理批准。
本标准主要起草单位：财务中心。
本标准主要起草人：王达望。
本标准于2013年03月1日首次发布，2013年03月1日起实施。
总账会计工作标准1范围本标准规定了集团总部及各分子公司财务部总账会计的工作职责、任职资格和工作内容与要求等。
目前总帐会计由财务负责人兼职。
本标准适用于集团总部及各分子公司财务部总账会计工作岗位培训、工作开展、检查与考核等。
2职责、权限、工作关系2.1职责2.1.1负责组织转化、修订、制定财务管理标准。
2.1.2优化会计核算流程，组织开展会计核算工作。
核算与银行间的结算、借款业务，核对银行余额调节表。
核算各项筹资、投资业务，以及其它单位及职工所发生的结算业务。
2.1.3提炼财务信息供公司领导决策参考。
2.1.4参与公司的财务预算与决算。
2.1.5负责报表编制及协助财务负责人提供融资材料、财务分析资料。
2.1.6管理对外销售合同，审核业务经理的销售提成。
2.1.7及时了解国家、地方相关税收法律法规政策，指导纳税核算，协调税帐主管工作。
2.1.8配合审计、税务等部门的例行检查。
2.1.9负责管理会计档案。
2.1.10完成领导安排的其他工作。
2.2权限2.2.1有权对不符合公司制度的报销结算手续拒绝办理或退回重办。
2.2.2有权按照公司制度规定进行会计核算。
2.3工作关系2.3.1总账会计在财务负责人的领导下开展工作，受其检查、考核。
2.3.2在财务负责人的安排下参与其他部门的协作配合。
现代化财务管理信息系统.pptx
－支持弹性的报表结构
公司段
199 集团汇总
企业所面临的挑战？- 服务！
1. 供应链的整体优化？ 2. 以更快的时间，更低的成本交付给客户最需要的产
品
企业所面临的挑战？- 电子商务！
1. 利用先进的IT技术提高企业内部效率 2. 自助服务 3. 全面集成的电子商务-ERP、SCM、CRM
中国集团化财务普遍的几个问题！
1 多级法人，管理层次太多
公司 成本 中心
会计
产品 生产线 子科目
分销企业科目 xx - xxxxxx - xx - xxx - xxxx
公司
科目
地区 责任中心 商品
项目会计科目
xxx – xxx - xxxx -xx- xxx – xxx
公司 成本中心 科目 子科目 产品 项目
弹性会计科目
根据组织层次设计 报告层次 可在任何段上定义 父子关系
2. 如何追求利润最大化？如何追求资源的最佳配置？
3.
如何衡量每一种业务对集团整体效益的边际贡献？ 支持集团做出最佳的资本配置，股权结构！
企业所面临的挑战？- 全球化！
1.
我的下属公司分布全国各地？如何做到业务的规范 、数据的统一？
2. 对整个集团的监控，合并汇总分析？
3. 追求全球性的效益最大化！
鞍钢现代化财务管理信息系统
介绍人:
陈云凯 高级咨询顾问 中国注册会计师
介绍提要
集团化财务所面临的挑战 集团财务管理信息系统 分模块介绍 问与答
GE通用电气-总结成功要素
1. 多元化、全球化 2. 服务 3. 6西格马 4. 电子商务
- 杰克威尔奇
企业所面临的挑战？- 多元化！
价值流程图(VSM)案例分析
第一章
价值流概念
价值流程图
价值流程图案例分析
主要内容
价值流是制造产品所需一切活动的总和，包含了增值活动和不增值活动。 使用价值流分析意味着对全过程进行研究，而不只是研究单个过程；改进全过程，而不是仅仅优化局部。 据统计，增值活动约占企业生产和经营活动的5%,不增值活动约占95%。因此，应在价值流中识别不增值活动，通过持续不断地开展价值流改进，消除各种浪费，降低成本。 价值流改进重点在于物流和信息流。
01
同时，可以考虑采用流水线生产和拉式生产相结合的生产和管理方式。因为这样不仅有利于减少在制品库存，缩短提前期，也非常有利于对装配工位需求的响应。此外，由于定拍工序粗车节拍为60s,采取拉式生产有利于为减少生产过多过早的浪费。
02
改进方案设想
未来价值流程图
需要注意的是，由于钻孔、精车抛光、检验三道工序是2个人在U形生产线中完成的，如采用逐兔式完成，因此每人115s完成三道工序的生产即115s共完成两个工件的加工，同时粗车工人120s完成两个毛坯加工，因此相当于U形生产线中57.5s完成一个零件的加工。因此，图3-2中后面三道工序的加工周期标注57.5s。
1
粗车
1
精车、抛光
1
物料流
有价值
无价值
VSM分析的对象
价值流程图分析以客户的观点分析现有价值流程图每一个活动的必要性，画出期待的价值流的未来状态图，并制定实施计划。 绘制出并简单显示出物流和信息流 揭示产生浪费的原因 创建一个改善的价值流 创建和协调一个跨部门团队方法
价值流程图分析特征
价值流程图分析的好处
01
同时，我可以看出，依照新的方案安排生产，生产提前期可减小到0.5天，比原来减少了66.67%（（1.5-0.5）/1.5x100%）。同时可实现流水线下的拉式生产，在制品库存也可明显减少，对装配车间的需求响应将更加的迅速准确。此外生产线平衡率大大提高
最全的Oracle财务模块APARFAGL培训教材FEvCteqe
工程 BOM 采购
主生产计划
物料需求计划
库存
能力计划 车间作业
应付
固定资产
成本
订单管理 发货 应收
物流
总帐
GL模块的内容
• 日记帐 •预 算 • 合并会计 • 保留会计 • 多币种会计 • 系统查询 • 财务报表
本次培训主要培训以下三方面的内容：
一、生成日记帐 二、创建汇总查询 三、创建基本 FSG 报表
一、生成日记帐
日记帐分录类型
基本日记帐 分录
冲销日记帐 分录
经常性分录
成批分配
将日记帐组合成批
• 可以把具有共同属性的日记帐分录组 织成批。共同属性组合的实例有：
– 日记帐类型 – 日记帐日期 – 日记帐准备器
人工日记帐
• 人工日记帐分录是您直接输入 Oracle 总帐管理系统 的日记帐分录。人工日记帐分录有下列内容： – 本位币分录 – 外币分录 – 统计分录 – 公司间分录
过帐日记帐
• 通过对日记帐进行过帐以更新余额。
帐户余额
过帐前 日记帐 过帐后 输入日记帐
$500 25
$525
过帐日记帐
日记帐明细细查
• 执行帐户查询，并细查至明细余额窗口。复核从 Oracle 应付款管理系统或 Oracle 应收款管理系统中 导入的日记帐明细信息。
帐户查询
细查
子分类帐明细
二、创建汇总查询
资产负债表 公司 1
本年度 100 600 980
上一年度 200 400 700
定义和请求财务报表
• 混合匹配行集和栏集以创建各种报表。
行集 A
销售 退货 净销售
损益报表 公司 1
Oracle_eAM企业资产管理简述
工作单 任务判定 计划 排程 执行 关闭 分析
维护资源：人员、工 具、外包服务
作业规范：标准工作包 、工单模版库
设备资产基 设备资产结构、地点、属性、文档
础管理
、成本、配置历史记录
财务管理 固定资产 项目管理 HR: 技能
采购 库库存存 集成
共同的数据 模型l
资产管理智能化:
及时性、准确性, 相关性
预防性资产管理
资产的重要性
existing
被动维护
主动维修多于被动维修、根据用户的自定义条件和控 制, 有每星期的计划和排程、维修效率量度、维修成 本管理、高质量的PM、库存管理
计划维护
被动维修多于主动维修,根据资产需求计划和 排程维护 、性能指标通常和预算有关系、按 地点的PM、一些库存控制
需要时修理资产、没有计划和排程、
相信相信得力量。20.12.122020年12月 12日星 期六12时23分 29秒20.12.12
谢谢大家！
生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热 爱。20.12.1220.12.12Saturday, December 12, 2020
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。00:23:2900:23:2900:2312/12/2020 12:23:29 AM
使用&维护后期管理 后期管理
投资规划
寻源采购 安装调试
资产 静态 属性
资产 空间 数据
资产 拓扑 数据
资产 代码 分类
调拨 移装 封存 启用
运行 检修 试验 校验
折旧 费用 故障 缺陷
借用 租赁 报废 出售
验收投产
初期运行
各种地点、位置的设备 、设施、运输工具等
集中统一 的设备资产数据库
FedexSAP财务控制系统ppt46tmn
项目表 排列表
获利能力 报告
行项 显示
多维利润分析
盈利性分析
客户
SD
利润中心会计
公司 分部 产品系列 地区 国家
行业 客户组 客户
按客户的利润分析
报表及逐层深入分析
公司 分部 产品系列 地区 国家
行业 客户组 客户
地区 北 南东
木材 墙/地面 油漆
分部
按客户的利润分析
对油漆分部的分析
南部地区 客户 3
法定
集团
集团
事业部
... ...
集团
地区
产品组
...
子集团 公司
国家
产品
地方
供销链
合并
供销链
细节
合并步骤
合并报表 复核 内部利润 集团公司内部销售 抵消分录 统一货币 重新组合 调整 中央系统标准化 传送局部数据
财务管理
TR
© 1995 SAP America, Inc. All rights reserved.
在为资产负债表而设的折旧范围中 不计算折旧
在建工程
预付款 特殊折旧
在建工程
购置 投资支持措施
一般主数据
完工资产
资产 3 资产 2 资产 1
一般主数据 折旧范围
折旧范围
特别折旧和投资支持的自动处理
资产历史报表
在建工程 建筑物
购置
报废
转移
固定资产管理的主要特点
用户可以对每个折旧范围自己定义多至 99 个折旧计划 可以采用各国的折旧方法 与采购系统自动集成 固定资产折旧及其它重要数据自动集成到管理会计系统 在建工程管理 记载有关固定资产的其它信息: 保险, 性能价值, 处所, 登记, 租赁等
L17_GL_总帐管帐
分录概览 分录的组成：3部分
总帐-分录-批
输入分录
总帐-分录-标题
总帐-分录-行
47
举例：一张批
分录概览 批名
批类型
创建分
48
录
分录概览
举例：一张分录
批名
分录标 题
分录行
49
创建分录方法
1、手工录入
2、日记帐分录引入
基本分 反冲分 循环(重
录
录
复)分录
成批分 配分录
50
创建日记帐分录概述
手工 1
引入
冲帐 重复分录 成批分配 业务发生
2 输入分录
3 引入
4 修改
3
5
2 2反冲标记 3生成分录 3
审核 4
定义分录
生成分录 4
4
6
5 过帐
5
51
1、手工日记帐
录入分录批和分录 N 日记帐 --输入 -- B 新批组
建立分录 N 日记帐--输入 -- B 新日记帐
转换货币 N 日记帐 --输入 -- B 新日记帐 -- B 转换货币
安全保护 格式类型 验证类型
25
定义科目结构
利用定义段(Segment)和各段之间的组 合 把已定义的值集分配到科每目个结段构
第一段
第二段
第三段
值集1 格式 尺寸
举例： 公司 段
值集
值集2 格式 尺寸
值集3 格式 尺寸
部门
会计科目
01 - 1段00 - 1100 甲段公司-人事部-管
公司 部门 会计科理目费用
贷：暂记帐户-------20
元
管理费用--A部门------5000元 管理费用--B部门-------3000元
集团财务架构及工作流程
上力集团财务组织架构及工作流程一、集团财务架构集团财务组织架构图集团总裁上力董事长财务审计中心副总审计部总监资产管理部总监财务部总监（兼）风险投资经理项目托管经理集团财务部经理分公司财务经理工程审计财务审计员管理审计员资产管理主管融投资助理会计出纳会计出纳补充说明：财务部对集团分公司、子公司及关联公司和相关机构的财务岗位，原则上集团财务部实行垂直领导，剥离下属机构财务部门与该机构的直接管理关系，各下属机构财务岗位人员的招聘提案和解聘决定归属集团财务部总监，各分支机构无权招聘和解聘该机构财务人员；各机构财务人员的招聘、考评、薪酬变动工作纳入集团人事部，工资福利发放归属集团财务部合并，考勤等日常行政管理归属各机构代管，承担向各机构一把手提供本机构报表和财务数据的义务。
二、审计部工作流程审计部工作职能分为集团总部及各分支机构日常财务内部月度、年度审计（流程规范内控、账务处理合理合法、税务风险、利润）、个案审计、中高层人员离任审计、项目立项审计、招投标审计、项目成本审计等关联公司利益的经济监督活动。
审计工作流程图审计准备阶段审计实施阶段审计报告阶段组成审计小组调集资料启动程序编制审计报告初稿制定审计计划发现问题汇总情况修订审计报告下发审计通知书实施追加审计程序出具正式审计报告三、资产管理部工作流程资产管理部主要职能为：参与公司投资活动，结合公司战略，实施董事会投资方案；对集团公司资产集中统一管理，建立系统架构，对资产完整、安全和增值负责；配合公司相关职能部门，运用经济杠杆尽量使不动产变现，增加集团现金流量，包括在财务部配合下的抵押融资等金融活动、配合销售部门实现销售、招商等其他经营活动。
资产管理部工作流程图集团总裁、上力董事长财务副总（审批报告反馈）财务部总监（提供资金计划，协助完成融资方案）资管部总监（策划资产增值方案；实施融资方案，完成融资任务，保障公司资金流量通畅，进行投资运作）财务部经理（提供会计报表、融资资料和金融信息，保障融资工作顺利进行）风投经理（尽职调查风险分析，项目结构设计估值分析，项目拓展，开拓风险投资者私募股权投资者，关注并购；项目财务分析）项托经理（投资项目具体工作，投资测算模型管理；BT 项目前期各环节运作，制定BT 战略规划工程进展计划，项目交易结构方案设计）资产会计（提供动产不动产及在建工程资产变动通知）资管部主管（建立资料库实施资产跟踪管理并递交报告，制定资产保值增值计划参与产权转让对外投资资产重组）融投资专员（开拓金融市场建立多元化融资渠道，融资预算，融资方案设计，参与谈判提供文件）四、财务部工作流程财务部主要职责为制定并实施财务制度、进行会计核算、实行会计监督，编制会计报表、资金计划表和公司经营分析报告等，对董事会提供经营决策依据。
阿里巴巴财务信息化分享
PS系统
Web ADI 外部数据
收入系统 BIEE/FR 数据展现工具 iPortal 个人门户
Oracle产品线 Hyperion/BI产品线 BPM产品线(SQL Server + .Net)
支持所有子公司 支持全公司员工
BPM（业务流程管理平台） 采购到付款流程（PTP） 合同管理流程（CM） 资产管理流程（AM） 供应商管理流程（VM）
Hyperion / BI平台 财务合并（HFM） 预算编制（Planning） BI分析工具（BIEE＋ FR＋Smartview）
其他业务系统：税务管理系统、资金管理系统、佣金管理系统、法务管理系统 内部运营系统：项目管理系统、请求管理系统、开发管理系统、测试管理系统 数据仓库
集成的解决方案
预算检查 生成订单
Hyperion Planning 预算编制
预算数
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
ABC 预算控制
保留数 预算数
BPM PTP
生成发票
Oracle PO
BPM T&E
Oracle AP
生成凭证
HFM 财务合并
调整数
Oracle GL Oracle DW ODS+Essbase 数据仓库
非财务数据 实际数
阿里巴巴财务信息化分享
Alan（孙毅） 集团财务信息服务部
2012年9月
阿里巴巴组织架构
阿里巴巴集团
B2B－CBU
B2B－ICBU
天猫网
集团财务
集团HR
聚划算
一淘网
淘宝网
集团资金部
集团市场部
阿里云
支付宝
阿里金融
集团法务部
集团IT
iMAN培训-产品结构管理
车间制造
计划安排 库存控制 时间调度 装配顺序
实体装配
需求分析/ 市场调研
客户合同
高
产品标准
产品说明书
设计
Source: D.H. Brown Associates, Inc.
信息共享的层次
车间工艺
配置和维护 制造
产品结构的变量配置管理
提供“如果---那 么”形式的装配结构 管理
支持 UG /“WAVE”
“使用中”的修订版
拥有写权限的“用户”可以自由更改的一种修订版。iMAN 不 维护“使用中”的修订版的中间状态记录。
版本规则 举例
如果零件有“工作版本”，就使用它；否则 使用最新归档的状态
新的版本规则
• 如果有“工作版本”就用它 • 否则用“投产阶段” • 否则用 “预投产阶段” • 否则用“样机阶段”
ERP 系统
• 物料清单
• BOM • 文档
• 工程更改：
• 设计发放到制造
“ … only IMAN
has a good tool for modelling product modules …”
(source: D H Brown Ass.)
• 特定过程：
•查询、重复、滚动
装配模型
什么是产品结构
– 借用和“何处借用”
目前的标准模型
产品层次结构 功能模块 模块解决方案
概念化的 产品模型
模块化的BOM
详细设计: “BOM”
“The Wall”
• 举例:
– 一般的产品模型有 20+种主要部件的变型 – 每个变型中有截然不同的800+零件 – 系列产品的BOM中，85%是相同的 – 产品结构(BOM) 的复制 – 产品的“基本型”的每次更改必须涉及到20+ BOM – 工装需要显著的增加以反映20+单独BOM的改变
Oracle_financial
有效管现理金和流控入制现金循环, 确保资产 的流动性 收款 与Oracle其他O系r统ac集le成, 帮助企业分 发票 析现金状况 应收帐款
销售机会 使用模板来生O成ra现cl金e 预测
对每一个来源销可售进管行理内容筛选
销售订单 可以跨币种, 跨组织, 跨期间进行预
测
Oracle
订单管理
收入预算 现金 可开票事件,发票 预测
经营预算
经营现金 流量预测
项目预算
项目现金 预测
资金交易 现金预测
投资分析 模型
现金流出
Oracle 应付帐款
付款, 费用报表 发票
Oracle 采购管理
Oracle 项目管理
Oracle 工资管理
Oracle 总帐管理
采购订单 采购申请 使用费, 人工费, 杂费 支出预算, 费用报告 工资费用
预算, 现金持有量 预留款
信息结构设置
信息维度 设置
信息层次 设置ts
安全与 校验
同时完成对同一科目 多方位的信息统计
成本中心
199
191
192
一种信息报告方法
100
120
130
140
101 102 103 121 122 131 133 142 143 145 146
成本中心
198
193
194
同时存在的另一 种信息报告方法
息的存取范围及权 限
科目编码 安全规则
哇！全是储 运部的信息 哦！
xx - xxx - xxxx - xxx
公司 成本中心 科目
项目
储运部主管 (成本中心 400)，可能只 能存取与其成本中心相关的科目信息
弹性会计科目
EMA企业资产及项目管理用户操作手册V3[1].1
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企业资产及项目管理用户操作手册中国大唐湖南分公司核心业务一体化平台建设项目(第一阶段)作者: EAM组创建时间: 2007年12月20日更新时间: 2008年06月30日控制号:版本: 2.0确认:EAM组组长文档控制变更记录171审核记录分发记录目录文档控制 (2)文档说明 (8)系统配置及登陆 (9)操作说明 (9)操作步骤 (9)资产 (17)资产组的创建与维护 (17)操作说明 (17)操作路径 (17)操作步骤 (17)增加资产编码 (18)操作说明 (18)操作路径 (18)操作步骤 (18)更新资产编码 (21)操作说明 (21)操作路径 (22)操作步骤 (22)查询资产编码 (23)操作说明 (23)操作路径 (23)操作步骤 (23)资产关联文档附件 (24)操作说明 (24)操作路径 (24)操作步骤 (24)资产物料清单信息维护 (26)操作说明 (26)操作路径 (27)操作步骤 (27)设备报废 (27)操作说明 (29)操作路径 (29)操作步骤 (29)设备异动 (31)操作说明 (31)操作路径 (31)操作步骤 (31)故障信息............................................................................................................ 错误!未定义书签。
定义失败代码 (33)操作说明 (33)操作路径 (33)操作步骤 (33)定义故障集 (34)操作步骤 (34)其它基础信息设置 (35)部门的设置 (35)操作说明 (35)操作路径 (35)操作步骤 (35)资源的设置-人员 (37)操作说明 (37)操作路径 (37)操作步骤 (37)资源的设置-杂项 (41)操作说明 (41)操作路径 (41)操作步骤 (41)标准工序的建立 (44)操作说明 (44)操作路径 (44)操作步骤 (44)工作请求(缺陷、交办工作)与工作单 (48)工作请求的建立及审批-日常缺陷 (48)操作说明 (48)操作路径 (48)操作步骤 (48)工作请求的建立及审批—交办任务 (57)操作说明 (57)操作路径 (58)操作步骤 (58)缺陷、交办任务工作单的创建 (61)操作说明 (61)操作路径 (61)操作步骤 (61)日常维护工作单的创建 (63)操作说明 (63)操作路径 (63)操作步骤 (63)工作单的领料与执行 (72)操作说明 (72)操作路径 (72)操作步骤 (72)工作单完成 (76)操作说明 (76)操作路径 (76)操作步骤 (76)工作单验收 (78)操作说明 (78)操作路径 (79)操作步骤 (79)工作单关闭 (80)操作说明 (80)工作单的挂起 (83)操作说明 (83)操作路径 (83)操作步骤 (83)工序H点验收 (86)操作说明 (86)操作路径 (86)操作步骤 (86)工作单的审批配置 (87)操作说明 (87)操作路径 (88)操作步骤 (88)缺陷查询 (90)操作说明 (90)操作路径 (90)操作步骤 (90)缺陷全过程查询 (97)操作说明 (97)操作路径 (97)操作步骤 (97)工作请求的审批配置 (98)操作说明 (98)操作路径 (98)操作步骤 (99)外委服务 (104)外委服务工作单的创建 (104)操作说明 (104)操作路径 (104)操作步骤 (104)定期工作 (110)用户完成定期工作 (119)操作说明 (119)操作路径 (119)操作步骤 (119)分公司新建定期工作 (110)操作说明 (110)操作路径 (110)操作步骤 (110)设备管理用户将定期工作关联到设备 (114)操作说明 (114)操作路径 (114)操作步骤 (114)定义集名 (115)操作说明 (115)操作路径 (115)操作步骤 (115)定义定期工作计划 (116)操作说明 (116)操作路径 (116)操作说明 (126)操作路径 (126)操作步骤 (126)定期工作查询 (130)操作说明 (130)操作路径 (131)操作步骤 (131)项目管理 (132)新建项目 (132)操作说明 (132)操作路径 (132)操作步骤 (132)更改工作计划 (134)操作说明 (134)操作路径 (134)操作步骤 (134)录入预算 (140)操作说明 (140)操作路径 (140)操作步骤 (140)搜索项目 (144)操作说明 (144)操作路径 (144)操作步骤 (144)项目立项审批 (147)操作说明 (147)操作路径 (147)操作步骤 (147)添加项目成员 (149)操作说明 (149)操作路径 (149)操作步骤 (149)项目的财务参数设置 (151)操作说明 (151)操作路径 (151)操作步骤 (151)项目检修工作单的创建 (154)操作说明 (154)操作路径 (154)操作步骤 (154)更新项目进展 (163)操作说明 (163)操作路径 (163)操作步骤 (164)项目问题管理 (166)操作说明 (166)操作路径 (166)操作步骤 (166)项目预算与支出查询 (170)操作说明 (170)文档说明该文档在湖南分公司EAM、PM业务模块详细解决方案、业务流程图、流程操作说明、客户化开发的基础上，由项目组编写完成。
FIN_GL(总帐)
ORACLE财务管理系统培训手册—总帐模块（GL）文档作者:创建日期:确认日期:控制编码:当前版本: 1.0文档控制文档控制 (II)UNIT1 总帐模块概述 (1)单元培训目标 (1)LESSON 1 总帐模块介绍 (2)LESSON 2 总帐模块和其他模块的关系 (3)LESSON 3 总帐模块的一个会计业务周期 (4)UNIT2 基本概念 (6)单元培训目标 (6)LESSON 1 弹性域（Flexfield）和值集（Value Set） (7)LESSON 2 科目结构和帐簿 (9)LESSON 3 菜单、职责和预制文件 (12)LESSON 4 关于工具栏、功能键和文件夹的使用 (15)UNIT3 总帐业务处理流程 (17)单元培训目标 (17)LESSON 1 业务背景和数据录入操作步骤 (18)LESSON 2 余额查询和报表提交 (24)UNIT4 凭证录入管理 (29)单元培训目标 (29)LESSON 1 凭证来源和分类，总帐会计期间 (30)LESSON 2 凭证修改和调整 (32)LESSON 3 反冲凭证 (34)LESSON 4 利用经常性和成批分配凭证的产生凭证 (35)LESSON 5 通过总帐接口引入外部或子模块凭证 (44)UNIT5 凭证复核和登帐 (46)单元培训目标 (46)LESSON 1 总帐模块中两种凭证复核方式 (47)LESSON 2 凭证登帐 (50)UNIT6 帐户余额查询和维护 (52)单元培训目标 (52)LESSON 1 公司间和悬帐帐户的概念和使用 (53)LESSON 2 汇总模板 (55)LESSON 3 帐户余额查询和追索 (57)LESSON 4 帐户成批维护 (59)UNIT7 多公司的帐务核算 (61)单元培训目标 (61)LESSON 1 公司间交易（CENTRA） (62)LESSON 2 数据映射和帐簿合并 (67)LESSON 3 系统设置考虑 (73)UNIT8 总帐报表 (79)单元培训目标 (79)LESSON 1 Oracle FSG (80)LESSON 2 目录集和行顺序 (88)LESSON 3 报表输出 (92)UNIT9 总帐预算管理 (94)单元培训目标 (94)LESSON 1 Oracle 预算和预算控制 (95)LESSON 2 定义、输入预算和使用预算 (96)UNIT10 总帐中的外币业务 (104)单元培训目标 (104)LESSON 1 Oracle 总帐外币业务 (105)LESSON 2 定义汇率，余额重估 (107)LESSON 3 币种转换和外币报表 (111)总结 (115)UNIT1 总帐模块概述单元培训目标◆了解Oracle总帐模块的主要功能和特征◆了解Oracle总帐模块和其他模块的关系◆了解Oracle总帐模块的一个会计业务周期LESSON 1 总帐模块介绍Oracle总帐模块(Oracle General Ledger)是整个Oracle应用系统的核心模块，是系统内所有财务往来的汇集地，其他子模块内的财务和现金活动都将最终反映到总帐模块中。
红蓝框架完整公司财务报表分析报告教学PPT课件
1989年
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一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是 绿的、 棋格般 划分的 田野更 是绿了 ，绿得 干净， 绿得出 奇。漫 山遍野 都是荡 漾着春 意的绿 ，悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。
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为礼物供他人使用，不得转授权、出卖、转让本协议或者本协议中的权利。 一望无际的田野上泛起一片片绿色的涟漪。草木是绿的、山水是绿的、棋格般划分的田野更是绿了，绿得干净，绿得出奇。漫山遍野都是荡漾着春意的绿，悄悄地用这般蓬勃的绿染到了我的心间。
一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是 绿的、 棋格般 划分的 田野更 是绿了 ，绿得 干净， 绿得出 奇。漫 山遍野 都是荡 漾着春 意的绿 ，悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。 一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是 绿的、 棋格般 划分的 田野更 是绿了 ，绿得 干净， 绿得出 奇。漫 山遍野 都是荡 漾着春 意的绿 ，悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。
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