滴水恩：勤于总结,开拓未来

CEN—滴水恩：勤于总结，开拓未来
“成功的企业善于总结”这是被誉为经营之神的松下幸之助，在成立松下电器研究院时讲话中说的。

他还说：“企业做到这个规模，一定要总结。

我们要看看，我们究竟是做对了，还是做错了。

对的，我们坚持，错的，我们改正。

”
在2010年末做滴水恩的年度总结的时候，读了一篇《中国商人》杂志上的文章，题目就是《成功企业是总结出来的》，读完之后如获至宝，开始加倍重视对以往工作的总结。

“成功是宝，教训是金”。

成功经验和失败教训是企业的宝贵财富，过去的错误让我们加速的成长。

一个企业经历的越多，才会越厚重，才会懂得敬畏，知道感恩，明白道理，尊重规律。

滴水恩在这一年多的时间里，取得了一定的发展，但离我们的目标还有很长一段距离。

先总结我们的一些不足。

第一、人才培养力度不够。

2010年年初的规划里面，希望到年底将培养出滴水恩的“十八罗汉”，我们没有做到。

这个本应该是最最重心的工作，却并没有花最大的功夫，被一些琐事，所谓的急事把我们的重心给转移了。

没有足够的人，所以很忙，越是忙，越是没有腾出时间来培养人才，所以陷入了一个恶性循环。

滴水恩极大的缺乏领导者，新的一年必须做好人才培养工作，滴水恩家族要出现更多的领导者。

选拔、培养合适的人做合适的事情。

第二、滴水恩的组织架构不够清晰。

为达成我们的目标，一个好的组织架构至关重要，滴水恩的组织架构曾经反反复复变了多次，我们要反思一下问题出在哪里呢，新的一年架构必须稳定起来，定了不要轻易变。

且组织结构宜精简，每个部门都要挑选到合适的负责人。

各部门各项目都要建立起自己的常务理事会。

滴水恩的模式要整理出来，并开始在其他城市建立滴水恩的分部。

第三、滴水恩还没有形成强大的具有非凡凝聚力的文化。

滴水恩的文化是什么?“感恩、责任、激情、进取”。

这八个字喊了一年，字是定下来了，但还没有融入到每个人的血液里。

“感恩中思进取，进取中明责任，责任中做奉献”，现在存在的一个问题是滴水恩的人不够像是滴水恩的人。

没有一个共同都认同的文化，就很难有很团结的团队。

加大打造核心文化的力度，打造高度凝聚的团队。

最终的努力是让滴水恩人对自己的目标有强烈的信仰。

第四、盈利模式的探讨花费了巨大的时间和精力。

滴水恩在做一个比较新的东西，问100个人，有可能是99个人不知道，所以前期的探索免不了要经历一些艰难。

刚开始真的不知道具体该怎么做，也没有碰到阿育王，时而觉得清晰，时而觉得迷茫，反反复复经历了比较长的时间。

2010年的投资失败是康百味项目，损失不大，但收获非常多，以一个非常低的成本买了一个很大的教训。

以后这样的错误可以杜绝了。

滴水恩新的一年坚定的走阿育王的模式。

第五、滴水恩旗下的项目尚处在幼儿阶段。

无论是滴水恩基金、中国公益创业网、益创培训中心、《大学生公益创业》杂志还是投资的项目长沙阿育王信息技术有限公司、长沙印象品牌策划有限公司等，都还有很大的发展空间。

新的一年，滴水恩基金和中国公益创业网重点突破，带动全局发展。

第六、滴水恩的各项宣传资料还不够完备，不够系统。

尽管2010年，我
们的思路已经更加清晰，但是还没能用一种最为简单，最容易人理解的语言，表达出来。

没有做到让大家一听滴水恩三个字就知道是干什么的影响力和效果。

滴水恩的品牌影响力还远远不够。

第七、新媒体宣传才刚刚启动。

新浪微博、腾讯微博、搜狐微博等各种微博，豆瓣网，天涯社区，人人网公共主页，开心网、创业邦、邮箱等新媒体方式没有利用充分，新的一年需要组建一个专门的团队来进行新媒体营销。

第七、外部资源利用积极不够，整合的社会资源非常有限。

如与NPI、壹基金、友成基金会、南都基金会、增爱基金会、联想、EFG、零点、香港捷思集团等组织的合作还没有真正开始，新的一年希望能够引进更多资源。

总的说来，2010年还是有些进步，年初只有一个专职，限于学生需要上课，所以很多事情往往都要亲力亲为。

一个专职精力再好也做不了什么事情，滴水恩松散的团队绝对会限制其发展，所以从5月份开始一直在寻找合适的人才。

从7月份陆续有全职加入，截至年底滴水恩有了四个全职。

2010年度滴水恩的十大重要事件为：
1、首届中国大学生公益创业论坛在湖南大学举行，来自北京、香港、上海、河南、山东、贵州等地的嘉宾齐聚长沙，论坛以“把握时代脉搏，助推公益创业”为主题，传播公益创业理念，搭建了一个大学生公益创业者、高校、企业和政府的交流平台。

推动了大学生公益创业的发展。

2、湖南大学中国公益创业研究中心入围2010年度最佳创业公益扶持奖候选名单，同时入选的还有联想青年公益创业、AAMA摇篮计划、欧莱雅大学生创业基金、NPI公益组织发展中心等共5个候选者。

3、湖南大学凭借公益创业教育项目获得“首届中国创新榜样”，湖南大学校党委副书记、中国公益创业研究中心主任唐亚阳、滴水恩创始人汪忠老师与昆明市委书记仇和、百度首席执行官李彦宏、万通地产董事长冯仑等20人同获“首届中国社会公益创业导师”荣誉称号。

4、滴水恩益创培训中心荣获团中央“青年恒好”全国“十佳慈善创业项目”称号。

全年开展十多期培训，影响数百人，成为华中地区唯一获奖项目。

滴水恩2010年获得大大小小奖项有十多个，包括昆山杯全国50强、中国富强社会创业奖励大赛全国30强等。

5、《大学生公益创业》杂志启动。

该项目立志成为大学生公益创业的助推器、公益创业理念的传播者、公益创业发展的动态媒介、公益创业成果展示平台等，获得中国平安励志创业计划全国50强，已出第一期。

今年启动的项目还有滴水恩志愿者团队、滴水恩技术义工俱乐部、滴水恩公益创业学院、滴水恩凤巢计划、滴水恩康百味餐饮、滴水恩明学书院、明德学堂、阿育王寻访公益创业榜样、天益环境发展中心、大学生CFO俱乐部、花溪社会创业孵化中心、新千年人文论坛等。

6、滴水恩入股长沙印象品牌策划有限公司，成立长沙阿育王信息技术有限公司。

印象网以弘扬公民精神和大学文化为主要宗旨，坚持一种鲜明的湖湘文化特色的文化理念和学术追求，为湖南人文类第一网站。

阿育王信息技术有限公司将以运营公益创业类网站为主，为旗下各公益创业项目服务。

此外滴水恩还服务了长沙同学汇创意策划有限公司、湖南航天康达塑胶有限公司等。

7、中国公益创业网改版成功，启用新域名： 新网站更具有门户网站的特点，相比之前功能更加丰富，互动也更好。

还新增了百科、家园、视频等功能。

8、HNEC湖南省大学生公益创业实战赛启动。

该比赛得到了湖南大学国家科技园、CEN中华创新创业联盟、共青团湖南省委员会《创业》杂志、湖南省公益联盟等单位的支持。

数百个项目参与，最终印象网获得金，校园壹基金获得“最佳人气奖”等。

9、首届湖南省公益创业高峰论坛圆满举办。

此次论坛的主题是“跨界交流，创造新价值与伙伴关系”。

论坛由湖南省慈善总会、共青团湖南省委员会《创业》杂志指导，湖南大学中国公益创业研究中心、湖南公益联盟等联合主办，孝基金、行善文化网、CEN、滴水恩、印象网、百青等公益创业团队协办。

同时首届湖南省公益创业年度盛典暨滴水恩六周年年会成功举办。

10、滴水恩走出湖南，走向全国。

对外交流活动增加，影响力逐渐增大。

滴水恩参加了团中央KAB年会、社会企业家技能项目颁奖典礼、创业家2010十大最受尊敬的创业天使活动、社会企业家技能项目培训、中国品牌节、中国富强社会创业奖励大赛、GSVC全球社会创业大赛、香港民间社会企业高峰会、第二届创新型创业教育研讨会、首届全球可持续发展领袖论坛、中国青年创业论坛等。

滴水恩经过一年的努力找到了自己定位，方向更加清晰，对梦想更为坚定。

在滴水恩所有人的努力下，相信滴水恩的2011年将更加的精彩、稳健。