施工现场组织机构

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施工安全管理组织机构结构范本

施工安全管理组织机构结构范本一、引言施工安全管理是保障施工现场人员生命安全和财产安全的重要工作。

一个合理和高效的施工安全管理组织机构对于施工项目的安全运行具有重大意义。

本文将针对施工安全管理组织机构的结构范本进行详细介绍。

二、总体架构施工安全管理组织机构的总体架构由三个部分组成：领导机构、安全管理部门和施工现场人员。

1. 领导机构领导机构是施工安全管理组织机构的最高层级，负责整个施工安全管理工作的决策和指导。

领导机构通常由项目经理、总工程师和总监理工程师组成。

（1）项目经理：负责项目的整体管理，对施工安全管理工作负有最终责任。

项目经理必须具备丰富的施工经验和优秀的领导能力。

（2）总工程师：负责项目的技术管理，对施工安全管理工作发挥重要作用。

总工程师必须具备专业技术知识和项目管理能力。

（3）总监理工程师：负责项目的监理工作，对施工安全管理工作进行监督和检查。

总监理工程师必须具备丰富的监理经验和深厚的专业知识。

2. 安全管理部门安全管理部门是施工安全管理组织机构的核心，负责具体的安全管理工作。

安全管理部门通常由安全主管、安全工程师和安全员组成。

（1）安全主管：负责安全管理部门的整体工作，并与领导机构进行沟通和协调。

安全主管必须具备较高的安全管理能力和良好的沟通能力。

（2）安全工程师：负责编制施工安全管理方案，制定安全操作规程和安全技术措施，并进行现场安全监测与分析。

安全工程师必须具备深厚的安全技术知识和分析能力。

（3）安全员：负责现场安全巡查、安全教育和事故调查工作。

安全员必须具备较强的责任心和执法能力。

3. 施工现场人员施工现场人员是施工安全管理的主体，包括建设单位、施工单位、监理单位和劳务公司的人员。

施工现场人员必须遵守安全操作规程和安全制度，积极参与安全管理工作，确保施工现场的安全。

三、职责划分施工安全管理组织机构的职责划分是保障施工安全管理工作有序进行的关键。

1. 领导机构职责划分（1）项目经理：负责制定施工安全管理目标和计划，并组织实施。

现场组织机构

第1.1章★现场组织机构第1.1.1节★工程(含技术)管理一、工程部（一）土建工程管理部1、负责项目施工生产的管理与协调；2、负责组织大、中、小型施工机械设备进出场协调管理，监督维修和保养等后援保证工作；3、负责编制项目季、月、周计划，并以此控制分包单位的施工进度安排；负责编制月、周工程量统计报表并上报公司项目管理部；4、负责监督分包方严格按施工方案及图纸施工，负责对分包方进行技术交底，审核分包方班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全；5、加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查；6、负责试验室设备及工作的管理；7、负责质量事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复；8、协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理；9、协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护。

（二）机电工程部1、协助机电工程部经理主抓安装施工生产工作；2、负责项目安装施工生产的全面指挥和协调工作；3、负责编制有关安装配合施工进度计划、施工方案，参与材料设备的订货审定，并检查考核实施情况，负责解决安装方面的工程技术及质量问题，以及有关施工深化图的设计、现场施工方案编制统一协调，对安装工程质量负责；4、按照国家规范对机电工程进行报验及验收；5、负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理；6、指导分承包方各类安装工程质量台帐、资料的建立；7、制定项目机电物资采购计划及工程物资需用计划；8、制订机电分部、分项施工方案和质量保证措施；9、负责安装材料进场的验证及组织检验、试验工作。

二、技术部（一）配合总工程师编写施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况；（二）负责对分包单位施工方案的审核工作；（三）组织施工方案和重要部位施工的技术交底；（四）负责施工技术保证资料的汇总及管理；（五）负责施工技术审核管理；项目专项技术措施管理，编制过程控制计划，纠正和预防措施；编制和审定材料送审计划和需用计划，组织材料送审；（六）对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进；（七）负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核；（八）协助质量保证部做好统计技术的应用。

（完整版）施工现场组织机构框图及说明

（完整版）施⼯现场组织机构框图及说明现场组织机构框图现场组织机构框图说明公司在施⼯现场设⽴项⽬经理部。

由企业法定代表⼈委托项⽬经理全权管理项⽬部。

项⽬经理部同时接受公司各业务部门的指导、监督、检查和考核。

项⽬经理部设置项⽬技术负责⼈（⼯程师）负责⼯程项⽬施⼯组织设计，施⼯技术和质量控制⼯作，同时设现场负责⼈，负责施⼯现场的管理。

项⽬经理部下设：项⽬经理，全⾯负责⼯程，组织带领项⽬部⼈员、班组长进⾏学习，确保⼯程质量、进度，完满完成⼯程。

技术负责⼈,指导督促现场⼈员搞好⼯程的质量、安全检查，参与质量事故的调查、分析及处理。

全⾯负责⼯程项⽬施⼯组织设计，施⼯技术和质量控制⼯作。

施⼯员，负责施⼯现场地放线，定位，标⾼复核等施⼯技术具体⼯作。

将施⼯⼯艺、质量要求向施⼯班组交底。

材料员负责⼯程原料，材料，⼯具，构配件的订货，供应，运输验收⼯作。

安全员，负责安全技术措施的编制及安全⽣产的各项规章制度的落实⼯作。

质检员，负责进场的原材料，配件，构件，衡器的送检，检验，测试等⼯作。

资料员，负责记录施⼯全过程的各类资料的收集，采集并分类组卷，建⽴与竣⼯资料⽬录相符的资料档案。

总部与现场管理部门之间的关系项⽬经理责任制⼀、总则1.企业在进⾏施⼯项⽬管理时，实⾏项⽬经理责任制。

2.企业应处理好企业管理层、项⽬管理层和劳务作业层的关系，并在“项⽬管理⽬标责任书”中明确项⽬经理的责任、权⼒和利益。

3.企业管理层的管理活动应符合下列规定：①企业管理层应制定和健全施⼯项⽬管理制度，规范项⽬管理。

②企业管理层应加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流动，并为项⽬⽣产要素的优化配置和动态管理服务。

③企业管理层应对项⽬管理层的⼯作进⾏全过程指导、监督和检查。

4. 项⽬管理层应做好资源的优化配置和动态管理，执⾏和负责从企业管理层对项⽬管理⼯作的监督检查和宏观调控。

4.企业管理层与劳务作业层应签订劳务分包合同。

项⽬管理层与劳务作业层应建⽴共同履⾏劳务分包合同的关系。

施工现场组织管理机构

施工现场组织管理机构1. 定义和作用施工现场组织管理机构是指建筑工程施工现场内，为保证工程的顺利进行，规范施工行为，实施安全生产和环境保护，依法维护劳动者权益而设立的协调、管理机构。

其作用在于在施工现场中，指挥、运行、协调、监督、检查施工活动，以避免施工过程中出现的各类问题和危险。

2. 机构设置施工现场组织管理机构应根据建设工程情况和工程实施需求，设立合理的机构组成，机构设置应遵循“三个一”原则：即一个领导小组、一套规章制度、一支专业队伍。

（1）领导小组领导小组是施工现场组织管理机构的核心和决策机构，由项目经理等主要领导人员组成。

主要职责是：研究制定施工计划、安全生产计划，决策、调度、指挥、协调、监督工程实施，发扬团结协作精神，保证施工质量和工期，维护安全生产和劳动者权益。

（2）规章制度规章制度是施工现场组织管理机构的基础和依据，其实质是规定施工现场中所有人员的权利和义务，保证施工过程中的安全和质量。

施工现场规章制度的制定应严格遵循法律、法规和相关标准，完善施工现场管理机制。

（3）专业队伍专业队伍是施工现场组织管理机构的生力军，由安全管理人员、技术管理人员、质量管理人员、建筑工程维修管理人员、环境保护管理人员等专业管理人员组成。

专业队伍应具备专业技术知识和管理能力，全面认真地开展各项管理工作，积极配合领导小组、执行规章制度，确保施工过程中各项管理任务的有效落实。

3. 职责和任务施工现场组织管理机构的主要职责和任务包括：（1）组织实施施工计划和安全生产计划，定期检查施工现场，发现问题及时上报、处理和纠正。

（2）制定施工各项技术规范、施工标准和质量验收标准，并对施工工艺、建筑材料、施工技术、设备配置等进行管理和控制。

（3）负责施工现场管理人员的人事管理，组织培训和考核，确保施工现场管理人员的持证上岗。

（4）制定施工现场文明施工规定，规范施工人员的行为，保证环境的整洁和施工现场的文明。

（5）加强安全教育和安全管理，建立安全事故预防机制，强化现场安全检查和整改，确保施工现场安全生产和工人生命财产安全。

施工部署及现场组织管理机构

施工部署及现场组织管理机构一、施工部署1.1 项目背景该项目是一项大型城市化建设项目，总设计规模为300万平方米，包括多个单体建筑和基础设施的建设。

项目周期为三年，预计耗资200亿元。

现已完成前期工作，开始进行施工准备阶段。

1.2 施工方案根据项目设计方案，施工分为三个阶段，每个阶段施工周期分别为1年。

施工方案将重点控制项目工程安全质量和进度，确保项目成功竣工。

1.3 人员配备为了保证施工质量和进度，项目将配备专业的施工管理团队。

该团队由多个部门组成，分别为施工管理部、工程质量管理部、安全管理部、进度管理部等，在不同阶段分别担任相应的角色。

二、现场组织管理机构2.1 现场组织机构为保持现场施工工作的有序进行，组织管理机构必不可少。

现场组织机构分为三级，分别是总部指挥部、工程部门、工程队。

2.2 总部指挥部总部指挥部是项目管理机构的最高级别，下设工程部门和工程队。

指挥部负责项目总体规划、设计、咨询、协调、管理和信息公开等工作。

总部指挥部的职责包括：•主持项目全局工作，统筹项目建设规划、设计、咨询、协调、管理和信息公开等工作；•落实工程建设项目经理制度，指定项目经理，明确工作责任；•制定项目实施计划，审批项目实施计划和变更申请；•召开项目领导工作会议，安排项目进度，调整项目环节进度；•对施工质量、安全、环保等核心管理部门实施全程监督和协调管理。

2.3 工程部门工程部门是指各专业施工部门，如土建、装修、设备等部门。

工程部门的职责包括：•负责专业建设方案、进度计划的制定和实施管理，并根据项目经理要求汇报施工进度和质量；•协调施工现场的技术交底和现场技术处理工作，指导应急处理工作；•负责施工现场技术员的培训，研究新工艺、新技术应用。

2.4 工程队工程队是现场管理的执行机构，是现场执行生力军。

工程队的职责包括：•负责指定施工现场各工序的作业安排、生产任务的分解和完成情况的考核；•保证建筑物建设质量和工期达到合约规定的标准；•负责施工现场的安全管理、消防工作、文明施工、环保管理和保障施工队员的安全和健康。

文明施工的组织机构

文明施工的组织机构
成立以项目经理部领导班子成员为主的文明施工领导小组.
文明施工领导小组成员职责
序号
岗位名称
管理职责
1
项目经理
现场经理是项目文明施工第一责任人，负责现场文明施工领导工作，确定阶段文明施工管理目标.
2
技术负责人
负责现场文明施工领导工作，指导现场文明施工按项目经理部的需求实施.
3
技术员
负责文明施工技术领导工作，编制的施工方案要有文明施工内容.
4
质量员
负责现场管理，保证工地形象整洁、美观，符合业主、我集团公司的需求.负责组织党、工、团的各种活动，以精神文明建理，保证材料总平面布置的定位存放、码放整齐、标识齐全.
6
安全员
配合项目部进行检查，消除安全隐患.
7
综合办
负责文明施工目标、制度制定和卫生文明达标管理.

施工组织设计组织机构

施工组织设计组织机构引言概述：施工组织设计是指在工程施工过程中，根据工程特点和施工要求，合理安排施工队伍和施工流程，确保施工工作的有序进行。

而施工组织设计的组织机构是指在施工过程中，建立起的各级组织机构，以便协调和管理施工活动。

本文将从六个大点来详细阐述施工组织设计的组织机构。

正文内容：1. 施工总部组织机构1.1 总部领导层：包括总经理、副总经理等，负责制定总体施工方案和工作计划。

1.2 部门设置：根据施工特点和工作需求，设立工程部、财务部、人力资源部等，各部门负责相应的工作。

2. 施工现场组织机构2.1 现场总监：负责协调现场施工活动，确保施工进度和质量。

2.2 现场工程师：负责具体的施工工作，包括施工方案的制定和现场指导。

2.3 安全员：负责安全管理，确保施工现场的安全。

3. 施工队伍组织机构3.1 施工队长：负责指挥施工队伍，协调各个工种的工作。

3.2 工种组长：负责具体工种的施工工作，如电工组长、焊工组长等。

3.3 班组长：负责具体班组的施工工作，如电气班组长、钢结构班组长等。

4. 施工管理组织机构4.1 施工计划员：负责编制施工计划和进度控制。

4.2 质量检查员：负责施工质量的检查和验收。

4.3 材料管理员：负责材料的采购和管理。

5. 施工监理组织机构5.1 监理总工程师：负责监督施工过程，确保施工符合设计要求。

5.2 监理工程师：负责具体的监理工作，如施工质量检查和施工进度控制。

6. 施工协调组织机构6.1 施工协调员：负责协调各方面的工作，如施工与设计、施工与供应商之间的协调。

6.2 环境保护员：负责环境保护工作，确保施工对环境的影响最小化。

总结：施工组织设计的组织机构是保障施工工作顺利进行的重要保障。

通过合理的组织机构设置，可以实现施工活动的协调与管理，确保施工进度和质量的控制。

各级组织机构的职责明确，分工合理，有助于提高施工效率和质量，减少施工风险。

因此，在进行施工组织设计时，应根据工程特点和施工要求，合理设置各级组织机构，确保施工工作的顺利进行。

建筑工程施工现场组织管理机构及管理部门职责

建筑工程施工现场组织管理机构及管理部门职责一、施工单位施工单位是承担建筑工程施工任务的企事业单位或个人。

根据建筑工程施工现场的规模和复杂程度，施工单位的组织也有所不同，但通常包括项目管理部、技术部、安全质量部、物资部等各个部门。

1.项目管理部：负责项目的总体管理和协调，制定项目组织机构和工作计划，负责人员的招聘和培训，协调各个部门之间的工作关系。

项目管理部还负责施工图纸的审查、设计变更的处理、施工合同的履行、工程款项的结算等工作。

2.技术部：负责编制施工方案，确定施工工艺和施工方法，并组织技术人员进行技术交底和技术指导。

技术部还负责施工设备和机械的购置和维修保养，以及施工材料和构配件的采购和验收等工作。

3.安全质量部：负责制定施工安全和质量管理制度，组织安全和质量监督检查，协调处理施工中的安全事故和质量问题。

安全质量部还负责施工现场的安全设施和劳动保护用品的管理，以及施工过程中的质量验收和质量控制等工作。

4.物资部：负责施工材料和设备的采购、入库和调拨，确保施工现场的物资供应和使用。

物资部还负责仓库和材料管理，制定物资管理制度和库存管理方案，定期进行库存盘点和巡查等工作。

二、工程管理机构工程管理机构一般指建设单位派驻在施工现场的监理或者工程管理人员，主要负责对施工现场的管理和监督。

1.监理机构：负责工程施工过程的监理和检验，确保施工质量和安全。

监理机构还负责施工合同的履行，审核施工方案和施工图纸，并对施工进度和质量进行监控和检查。

如果发现施工过程中存在问题，监理机构应及时提出整改措施，并定期向建设单位汇报工程进展情况。

2.工程管理部：负责组织和协调施工现场的各个部门和子分包单位的工作，确保工程施工按照设计要求和施工合同进行。

工程管理部还负责组织工程验收和勘察，协调处理施工过程中的纠纷和问题。

在施工结束后，工程管理部还负责工程的竣工验收和结算等工作。

三、监理机构监理机构是由建设单位委托的专业机构或个人，主要负责监督施工单位的施工质量和进度，以及工程款项的结算等工作。

施工组织设计组织机构

施工组织设计组织机构标题：施工组织设计组织机构引言概述：施工组织设计是建筑工程施工过程中的重要环节，组织机构的合理设计对工程的顺利进行和质量保障起着至关重要的作用。

本文将从施工组织设计的角度出发，详细介绍施工组织设计中的组织机构构建。

一、总体组织结构1.1 施工总承包单位施工总承包单位是整个施工组织设计的核心，负责统筹协调施工过程中的各个环节，包括人员、物资、设备等资源的调配和管理。

1.2 项目经理部项目经理部是施工总承包单位下设的重要部门，负责具体的施工管理工作，包括施工进度控制、质量管理、安全管理等。

1.3 施工现场管理部施工现场管理部是直接负责施工现场的管理和协调工作，包括现场人员的安排、设备的调度、材料的进场等。

二、技术管理机构2.1 技术部技术部负责施工过程中的技术管理工作，包括施工方案的制定、技术标准的执行、质量检查等。

2.2 质量部质量部是负责施工质量管理的部门，包括质量检测、验收、整改等工作。

2.3 安全部安全部负责施工现场的安全管理工作，包括施工安全培训、事故预防、应急处理等。

三、物资管理机构3.1 采购部采购部负责施工过程中所需物资的采购工作，包括材料、设备、机械等的采购。

3.2 仓储部仓储部负责施工现场物资的储存和管理工作，确保施工过程中物资的及时供应。

3.3 物资调度部物资调度部负责施工现场物资的调度和运输工作，确保施工过程中物资的顺利运达。

四、人力资源管理机构4.1 人力资源部人力资源部负责施工人员的招聘、培训、考核等工作，确保施工过程中人力资源的合理配置。

4.2 劳务部劳务部负责施工现场劳务人员的管理工作，包括工资发放、劳动保护、劳务合同管理等。

4.3 岗位设置合理设置施工现场各个岗位，明确各岗位职责，确保施工过程中各项工作的顺利进行。

五、沟通协调机构5.1 项目部项目部是施工组织设计中的重要沟通协调机构，负责各部门之间的沟通协调工作，确保施工过程中的信息畅通。

5.2 会议制度建立健全的会议制度，定期召开各级会议，及时解决施工过程中的问题，协调各方利益。

施工组织机构-及岗位职责

施工组织机构 - 及岗位职责一、施工组织机构施工组织机构是指在建筑施工过程中组建的管理体系，用于协调、指挥、监督和管理各种施工活动，确保施工过程安全、高效地进行。

施工组织机构包括总承包单位、分包单位、监理单位等。

其中总承包单位为整个施工过程的总责任单位，包括以下职位：1. 总经理总经理是总承包单位的最高管理者，主要职责包括：•负责制定总体施工计划，组织协调施工各方工作；•落实安全生产、环境保护等管理制度，确保施工安全；•确保施工过程按照工程合同要求、质量要求和进度要求进行；•确保施工过程的经济效益最大化。

2. 工程总监工程总监是总承包单位的工程技术负责人，主要职责包括：•负责施工图纸、施工方案、工程规范等技术文件审核、批准；•组织施工技术交底、技术培训等工作；•负责工程的进度掌控、质量监督、安全保护等方面的工作。

3. 施工经理施工经理是总承包单位的现场管理负责人，主要职责包括：•负责现场施工的组织、调度、协调和管理工作；•落实安全生产、环境保护等管理制度，确保施工现场安全；•确保施工进度和施工质量达到要求；•保证施工过程顺利推进，经济效益最大化。

二、各岗位职责1. 技术员技术员是总承包单位中的核心管理人员之一，主要职责包括：•负责现场施工的技术程序和工艺控制；•组织制定技术措施，参与施工方案的审核和批准；•负责现场工程验收，编写并报送验收文件；•负责现场施工的技术交底工作；•协调解决现场施工中出现的技术问题。

2. 生产组长生产组长是施工现场的基层管理人员之一，主要职责包括：•负责现场施工的组织和调度；•负责工人的技能培训和现场施工的技术指导；•负责现场材料和设备的保管；•协调解决现场生产过程中出现的问题。

3. 施工工人施工工人是实际上在现场进行施工工作的人员，主要职责包括：•按照作业指导书、施工规范和安全管理制度进行施工；•维护施工现场秩序，保障施工安全；•检查、保管和使用施工现场的设备和工具；•参与现场施工技术交底、技术培训等工作；•完成上级领导交代的其他工作。

施工现场组织机构

施工现场组织机构一、引言施工现场组织机构主要是指在建筑工程施工过程中，为保证工程质量、提高工程效率及保证安全生产而设置的管理机构。

施工现场组织机构的好坏将直接影响整个工程的质量和效益。

因此，做好施工现场组织机构的工作，对于保证工程质量、提高工程效率及保证安全生产具有重要的意义。

二、基本概念1. 施工现场指建筑工程建设过程中的一切活动都在进行的场地，是建筑施工的场所。

2. 组织机构指由若干个行政管理部门和人员所组成的，共同完成一项任务的协调集合体。

3. 施工现场组织机构指在施工过程中，为了保证质量、提高效率以及保障安全生产而组建的机构，包括施工管理部门、施工员、监理部门以及安全监察部门等。

三、施工现场组织机构的作用1. 保证工程质量施工现场组织机构是建筑工程施工管理体系的核心内容，通过科学、合理、有序的组织施工，能够减少人为因素的干扰，从而保证工程的质量。

2. 提高工程效率合理的组织机构能够充分发挥施工人员的效能，提高运转效率，从而实现施工过程的高效进行。

3. 保证安全生产施工现场日常管理严谨、设施齐全、操作规范、安全有保障，能够保证施工现场人员的安全，降低施工事故发生率。

四、施工现场组织机构的设置1. 施工管理部门施工管理部门是由施工单位建立，主要负责对施工现场进行日常的施工组织、协调、监督和管理。

其主要职责为大体思路的具体实施、人员的分配岗位、施工生产计划的制订、工程质量的保证、工程安全防范措施的执行、现场卫生与环境的管理、设备和设施管理，以及各方面各工程、管理人员等协调工作。

2. 施工员施工员是施工管理部门的核心人员之一，他们是实施质量、安全、进度的具体负责人，处理施工现场的日常问题，保证各分部工程的顺利进行，以及其他零散事宜的处理。

3. 监理部门监理部门是由建设单位委派专业的监理机构或注册监理工程师担任，主要负责监督施工的合法性、施工工程项目有无违反法律、规章或强制性标准，并对施工单位的工作进行监督和评价。

现场施工组织机构及职责

材料员职责：负责施工现场的材料管理，包括材料的采购、保管、发放等方面
施工员职责：负责具体施工方案的制定和实施，协调各班组之间的工作
质检员职责：负责施工现场的质量管理，对施工过程进行监督和检查，确保施工质量符合要求
安全员职责：负责施工现场的安全管理，制定安全措施，监督施工人员的安全行为
预算员职责：负责施工现场的预算和结算工作，对施工成本进行控制和管理
安全员职责
负责施工现场的安全管理工作，确保施工安全制定并执行施工现场的安全规章制度和操作规程对施工现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患对施工现场的工人进行安全教育和培训，提高工人的安全意识配合相职责
负责材料采购计划的编制和执行负责材料进场的验收、保管和发放协助项目经理进行材料成本控制和节约及时了解市场行情，掌握材料价格动态
单击添加标题现场施工职责
现场施工组织机构
机构设置
项目管理部：负责项目整体规划、协调、组织等工作工程技术部：负责施工现场的技术指导、监督等工作物资设备部：负责施工现场的物资采购、设备租赁等工作安全环保部：负责施工现场的安全管理、环境保护等工作财务部：负责施工现场的财务管理、成本控制等工作
人员配置
技术负责人：负责技术方案的制定和实施，解决技术问题
现场经理：负责现场施工的全面管理，协调各方面工作
安全负责人：负责施工现场的安全管理，确保施工安全
质量负责人：负责施工质量的监督和检查，确保施工质
量
施工队长：负责具体施工任务的安排和实施，协调施工
人员
职责划分
现场经理职责：负责现场施工的全面管理，包括施工进度、质量、安全等方面
项目经理职责
负责项目的整体规划、组织、协调和监督

施工组织机构

施工组织机构第一节项目管理机构的组建本工程具有建设楼层高、建设工期紧，总建筑面积约52739.05平方米，由两幢商住工程组成。

为确保实现业主要求及我司承诺的质量、安全、工期目标，我司将组建强有力的、科学的管理机构，健全组织管理系统,形成有序的层级管理，保障工程实施的全过程“政令畅通、高效有序”。

我公司将组织三个层级的组织机构，实现项目有序高效运行体系。

第一层：成立以公司主管生产的副总经理担任指挥长的现场指挥部。

成员包括公司总工程师，公司相关部室经理或副经理在现场指挥部中担任计划负责人、材料负责人、机械设备负责人、质量安全负责人、财务负责人、综合治理负责人。

行使指导、保障、协调、监督职能，保证项目经理部正常运作。

第二层：组建徐朝军项目经理部。

选派具有丰富管理经验人员担任副总经理付克常、技术总负责人黄伟军，抽调有丰富工程经验、年富力强、高素质的施工管理人员充实项目部管理层；项目部设立总承包管理协调部、施工技术部、质安部、设备物资部、合同预算计财部、综合治理部共六个职能部门，设置各职能管理岗位，建立健全管理制度，推行规范化、标准化、制度化管理。

第三层：项目部。

根据工程项目内容及施工管理需要选派项目经理、副经理、技术负责人，抽调有丰富工程经验、年富力强、高素质的施工管理人员充实单体建筑项目部管理层；项目部设立总承包管理协调组、施工技术组、质安组、供应组、预算组、后勤组共六个职能部门，项目部下设置专业齐全、人数足够的施工班组。

本工程工期紧、规模大、协调管理工作多，在架构设置上除安排承包范围内施工需要的机构和人员外，在项目经理部及单体建筑项目部重点增设了总承包管理协调部和管理协调组，配置与各专业分包单位相对应的，包括机电安装、弱电系统等专业丰富经验且参与管理过类似总包工程的施工管理人员，在各专业管线预埋过程中即投入现场组织管理，并且在施工过程中提供专门的人力、物力协调，组织机电安装配合、配合弱电系统及相关专业深化设计及时完成，确保不能因设计问题或组织管理问题而影响总体计划及各项目标的完成。

现场施工组织机构图

现场施工组织机构图第一节施工管理组织机构图根据本工程的施工特点及初步拟定的施工程序，工程中标后将由我单位多年从事结构、道路、排水工程的施工人员组建项目经理部，实行项目管理，负责工程的组织实施。

项目部具体的组织机构见下图。

项目部组织机构体系由于本工程内容较多，桥梁和管廊分别划分独立区域组织施工，以便满足工期要求，因此考虑总项目部以下分别设置桥梁施工分部及管廊施工分部，各分部下辖施工队伍安排如下：桥梁分部组织结构图管廊分部组织结构图我公司将把本工程列为公司重点项目，在工程实施过程中给予全面指导和人力、物力上的大力支持。

根据工程需要，将根据项目的具体情况，召集公司内部的相关人员、调集设备资源以及资金，随时投入项目中，以确保工程质量、工期、安全均满足建设方的相关要求。

项目伊始，我公司根据招标文件及管理要求，本项目配置正项目经理，副项目经理，安全项目经理，施工管理负责人，技术负责人，施工员，质量员，专职安全员2名，材料员，造价员，资料员，民管员，机械员，试验员，并确保工程施工人员总人数满足招标文件及现场具体实施所需人员数量。

项目部相关部门按照公司体系进行设置，共设置四部一室，即工程安技部、技术质量部、经营核算部、财务管理部以及综合办公室，对本工程开展多平面、多角度、全方位的管理。

在管理上科学施工、强化指挥，在施工组织落实上采取一切科学有力、切实可行的措施，确保本工程安全、优质、按期完工。

第二节项目部设置根据工程特点以及我公司的管理体系要求，项目部配置四部一室，即工程安技部、技术质量部、经营核算部、财务管理部以及综合办公室。

一、工程安技部本项目工程安技部由项目经理、安全项目经理、副项目经理及施工负责人统一领导，主要负责工程协调、工程量统计、施工现场安全管理、工程物资筹备与计划、施工机械及机具管理以及现场施工等工作内容。

工程安技部内设部长1名、副部长1名，科员8名，其中安全员2名、施工员2名、材料员1名、机械员1名以及2名其它管理人员，总人数为10人。

项目现场组织机构及人员配备组成情况

项目现场组织机构及人员配备组成情况项目现场组织机构及人员配备情况为了确保本工程的质量和进度，我们成立了一个由经验丰富的工程设计、实施及项目管理人员组成的工程项目组。

该项目组负责全面的施工、组织和协调工作。

下图为项目部组织机构图：根据本次实际情况，我们组建了一个包括项目经理、技术总监、质量员、安全员、施工员、材料员、资料员等人的项目部，并根据现场实际情况对人员进行调整，以确保人员的充足性和合适性，同时避免浪费。

根据工程项目的规模和本公司的具体情况，我们组建了如下组织机构，并配备相关人员。

项目部人员职责我们将组织一个经验丰富的专业施工管理队伍，以保证各系统安装和调试的质量。

在工程开始施工及设备安装、调试、试运行期间，我们在现场建立了项目经理部，建立以项目经理、技术主管工程师为首的质量、安全、施工技术的管理体系；建立以项目经理为主的物资、劳力、计划、工具、设备、现场文明施工、相互协调配合的管理体系。

项目经理将定期参加现场会议，负责随时与业主联系有关工作，同时负责与其它专业的施工单位协调工地上的工作，以保证按计划有序施工。

本项目弱电工程项目经理部，负责弱电工程安装施工、调试的领导、组织和管理。

其组织人员为：项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料设备员、资料员等。

项目经理职责项目经理负责施工现场全部工作的组织、管理和协调，对公司负责；对项目部所承建的工程负总责。

贯彻公司的质量方针和目标，全面履行工程合同执行监管。

在正确处理进度与质量的关系的前提下，贯彻“质量第一，用户至上，预防为主”的宗旨，组织好均衡生产和工序管理；组织编制并批准项目部有关文件，由资料员分发至业务人员执行；参加公司组织的合同评审，向业务人员进行合同交底。

向公司汇报重大变更的合同评审要求，负责评审后的执行工作；组织编制施工准备计划，明确准备阶段应完成的各项工作，并将各项工作落实到责任人，同时规定完成期限；组织制定工程进度和劳动力、材料、施工机械设备的使用计划，分别报公司有关职能部门审查，批准物资采购计划；根据施工机械设备使用计划，组织施工机械进场，安排持有操作证的人员上岗，并建立合格操作证名册；按当地政府和公司规定，开展安全生产文明施工，对所有进场人员均应时行三组教育；负责按月评审工程进度，并提出存在问题，研究解决方法；负责组织实施工程的质量管理工作，包括质量体系建设、质量控制和质量改进等方面的工作。

施工组织机构

施工组织机构施工组织机构是一个施工项目中必不可少的部分，它主要用于组织和管理施工过程中的各个环节，确保项目能够按照计划顺利进行。

一个高效的施工组织机构不仅能够提高工程质量，还能够确保施工进度的顺利推进。

1. 管理层管理层是施工组织机构中的核心部分，它负责整个施工项目的管理和决策。

管理层通常由项目经理和副经理组成，他们负责制定施工计划、协调工程资源、解决施工中的问题等。

管理层还负责与业主和政府部门进行沟通，确保项目符合法律法规的要求。

2. 技术部门技术部门是施工组织机构中的重要一环，它负责施工过程中的技术支持和技术指导。

技术部门通常由技术经理和技术人员组成，他们负责制定施工方案、进行技术计算和设计、进行技术交底等。

技术部门还负责与监理单位进行技术协调，确保施工过程中的质量和安全。

3. 生产部门生产部门是施工组织机构中的执行部门，它负责具体的施工工作。

生产部门通常由生产经理和现场工人组成，他们负责施工现场的组织和管理，包括材料采购、施工人员的安排、施工设备的调配等。

生产部门还负责施工过程中的质量控制和安全管理，确保施工工作能够按照计划进行。

4. 财务部门财务部门是施工组织机构中的支持部门，它负责项目的财务管理和成本控制。

财务部门通常由财务经理和财务人员组成，他们负责制定项目的预算和审批各种费用申请。

财务部门还负责对项目的资金流动进行监控和分析，确保项目的经济效益。

5. 安全管理部门安全管理部门是施工组织机构中的特殊部门，它负责施工过程中的安全管理和消防工作。

安全管理部门通常由安全经理和安全人员组成，他们负责制定施工安全计划、组织安全培训和演练、监督施工现场的安全状况等。

安全管理部门还负责与相关部门进行安全合规性检查，确保施工过程中的安全可控。

综上所述，施工组织机构是一个项目中至关重要的部分，它包括管理层、技术部门、生产部门、财务部门和安全管理部门等。

这些部门相互配合，共同努力，能够使施工项目按照预期的计划进行，得到高质量的完成。

施工组织机构体系及人员职责

施工组织机构体系及人员职责一、施工组织机构体系施工组织机构体系是指在建筑工程施工过程中，为了实现施工目标和任务，按照一定的管理原则和方法，建立的一套组织架构体系。

它包括总承包单位、项目部、各专业分包单位和监理单位等。

1. 总承包单位总承包单位是建筑工程施工的主要责任方，负责整个工程项目的全过程管理。

其主要职责包括：（1）制定总体施工方案和进度计划；（2）组织协调各专业分包单位进行施工；（3）负责现场安全生产管理；（4）负责现场材料设备采购及库存管理；（5）与业主方沟通协调。

2. 项目部项目部是总承包单位下属的一个重要部门，其主要职责包括：（1）实施总承包单位制定的总体施工方案和进度计划；（2）协调各专业分包单位进行现场协作；（3）负责现场安全生产管理；（4）负责现场材料设备采购及库存管理；（5）与监理单位沟通协调。

3. 各专业分包单位各专业分包单位是总承包单位下属的具体施工单位，其主要职责包括：（1）按照总承包单位制定的施工方案和进度计划进行施工；（2）负责现场安全生产管理；（3）负责现场材料设备采购及库存管理；（4）与监理单位沟通协调。

4. 监理单位监理单位是建筑工程中的第三方监管机构，其主要职责包括：（1）对施工现场进行监督检查，确保施工质量符合国家标准和规范要求；（2）对施工进度进行监督检查，确保按照总体施工方案和进度计划进行施工；（3）协调各相关方沟通协调。

二、人员职责建筑工程中的人员职责分为总承包单位、项目部、各专业分包单位和监理单位等。

其中，总承包单位和项目部的人员职责相对较为复杂，以下仅列举其中几个重要岗位的职责。

1. 总承包项目经理总承包项目经理是建筑工程中最重要的岗位之一，其主要职责包括：（1）负责总承包单位的全面管理和协调；（2）制定总体施工方案和进度计划；（3）组织协调各专业分包单位进行施工；（4）负责现场安全生产管理；（5）与业主方沟通协调。

2. 项目经理助理项目经理助理是项目部中的重要职位，其主要职责包括：（1）协助总承包项目经理制定总体施工方案和进度计划；（2）协调各专业分包单位进行现场协作；（3）负责现场安全生产管理；（4）负责现场材料设备采购及库存管理。

施工现场环境保护组织机构及职责

施工现场环境保护组织机构及职责一、组织机构* 施工现场环境保护组织由以下部门组成：- 环境保护部门：负责监督施工现场的环境保护工作，确保符合相关法律法规和标准要求。

- 施工管理部门：负责协调和指导施工现场的环境保护工作，与环境保护部门紧密合作。

- 安全监督部门：负责监督施工现场的环境安全情况，预防和应对环境事故。

二、职责1. 环境保护部门的职责包括：* 制定施工现场环境保护管理制度和相关政策。

* 监督施工现场的环境保护工作，检查环境保护设施的运行情况。

* 检测、评估和监控施工现场的环境影响，提出环境保护改进措施。

* 对环境违法行为进行执法监督，处罚违法行为。

2. 施工管理部门的职责包括：* 落实并执行环境保护管理制度和相关政策。

* 指导施工过程中的环境保护措施实施，确保合规。

* 协调各部门之间的合作，促进环境保护工作的顺利进行。

* 做好环境保护工作的记录和报告，定期向上级部门汇报。

3. 安全监督部门的职责包括：* 监督施工现场的环境安全措施的实施情况。

* 预防和应对环境事故，及时采取紧急处置措施。

* 监测和评估施工现场的环境风险，提出安全改进建议。

* 开展环境安全培训和教育，提高员工的环保意识和应急能力。

三、注意事项* 各部门之间应密切合作，共同推动施工现场环境保护工作。

* 部门职责明确，责任到人，确保环境保护工作的有效开展。

* 全体施工人员应严格按照相关规定履行环境保护职责。

* 定期组织环境保护培训和考核，提高施工人员的环保意识和专业素质。

以上是施工现场环境保护组织机构及职责的要点介绍，希望对您有所帮助。

现场施工项目组织机构

现场施工项目组织机构第一节工程部组建此项工程的项目部，其项目部人员职责与权限1. 项目经理部直接对工程施工过程进行组织管理，负责执行落实公司的质量方针、目标、贯彻《质量手册》和《程序文件》有关的质量规定。

2. 负责工程质量记录的管理，编写及立卷、归档、验收工作。

3. 负责审核施工队提出的工程材料及用工计划。

4. 负责编制工程项目的施工组织设计和施工方案，指导和监督对不合格品的报告及各种纠正和预防措施。

5. 审批对轻微不合格品的处理，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工地施工进行技术指导和监督工作。

6. 负责和业主、监理、总包、各分包方的协调工作。

7. 有权对施工过程中发生的不符合技术要求的人员，进行批评教育，情节严重的有权清退。

有权对施工中发生的不合格品和不合格项进行纠正和处罚，并相应制定不合格品和纠正预防措施的实施。

第二节项目经理部管理人员岗位职责1. 项目经理：项目经理是工程实施的直接负责人，是本工程施工管理者。

对工程符合设计（或设计变更）要求、验收规范及达到优良等级负责。

对施工阶段按期交工负责，以符合标准有效的质量体系及充分人力、物力、财力，保证整体工程项目。

a）在工程施工中贯彻执行公司的质量方针和目标，完成公司下达的各项施工任务和指标，编制施工组织方案。

b）贯彻和执行国家和行业的质量检验评定标准和质量管理规定，对施工质量进行监督、控制并组织质检业务工作，编制技术交底。

c）根据工程合同组织安排生产，如期、优质完成工程施工，确保合格率100%。

d）编制月施工生产计划及进度，掌握施工动态，编制各种工程施工报表。

e）负责施工的过程控制、检验、监督生产计划的完成情况，组织施工过程，一般不合格品的评审处置。

f）审核施工设备、材料计划和采购计划，检验进场设备材料质量，核对数量，进行验证、标识，确保设备、材料合格率100%，有权制止一切不合格品进场使用。

g）检验、监督、落实产品标识，防护及成品保护等工作。

施工现场组织机构情况【范本模板】

现场组织机构情况根据施工招标文件和公司对施工现场要求，在施工现场设置展览区，布设项目施工机构框图，明确各施工岗位和人员的管理职责。

公布项目管理措施,奖罚措施，重要事件的通知,项目施工进场的图片和施工进度图等。

施工现场组织结构框图一、项目经理:代表公司对整个工程施工负全部责任。

行使委托法人职责,具有经济自主权。

全面组织协调施工区域的现场工作，保证工程进度、质量及施工预算得以实现。

严格执行工程进度计划,每天召开现场碰头会，解决工程资金、苗木供应及各方面配合协调问题，确保工程目标顺利实现.二、项目技术负责人对本标段工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任,指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。

负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。

具体负责组织对本标段工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。

对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。

解决工程质量中的关键技术和重大技术难题。

负责本标段工程项目的验工计价。

对本标段工程的劳动保护和安全生产技术工作负责,结合工程特点及施工进度及时下达劳动保护和安全生产技术方案和措施，并认真贯彻落实。

三、计划管理人员：负责对本标段工程项目承包合同的管理。

按时向建设单位报送有关报表和资料。

负责本标段工程项目施工计划制定、实施管理,根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行.负责验工计价工作。

四、安全管理人员：安全人员负责依据上级安全目标制定本标段整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施,并认真在施工中贯彻落实.组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改.负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，定期对施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工防范的技术交底。

五、质量管理人员质量管理人员依据上级质量方针和目标,制定质量管理工作规划，负责质量综合管理,行使质量监察职能.确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识.负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制，按照质量检验评定标准，对本标段全部工程质量进行检查指导；负责全面质量管理，组织工程项目的QC 小组活动.计划部六、材料管理人员负责物资采购和物资管理及制定本标段工程项目的物资管理办法,检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。