项目施工现场组织机构框图及职责

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建筑施工企业组织机构框图

本文档介绍了建筑施工企业的组织机构框图，用于展示企业内部各个部门之间的关系和职责。建筑施工企业的组织机构框图包括总经理办公室、技术部、人力资源部、财务部、采购部、生产部、质量安全部、市场部和后勤部等。

一、总经理办公室

总经理办公室是建筑施工企业的最高管理部门，负责制定企业的战略决策和管理方针。总经理办公室通常包括总经理、副总经理、行政助理等职位，他们负责企业的日常管理工作，协调各个部门之间的沟通和协作。

二、技术部

技术部是建筑施工企业的核心部门，负责项目的技术规划和技术支持。技术部通常由技术总监、工程师和设计师等组成，他们与项目经理密切合作，提供技术咨询和技术方案，保证项目的顺利进行。

三、人力资源部

人力资源部是建筑施工企业的人力资源管理部门，负责招聘、培训、绩效评估和薪资福利等方面的工作。人力资源部通常由人力

资源总监、招聘经理和培训经理等职位组成，他们通过有效的人力资源管理，保证企业的人力资源供给和优化。

四、财务部

财务部是建筑施工企业的财务管理部门，负责财务报表的编制和财务决策的支持。财务部通常由财务总监、会计师和出纳等职位组成，他们负责企业的资金管理、财务分析和预算控制等工作，确保企业的财务稳定与健康发展。

五、采购部

采购部是建筑施工企业的采购管理部门，负责采购材料和设备等物资。采购部通常由采购经理、采购员和仓库管理员等职位组成，他们负责与供应商洽谈、签订合同、采购跟踪和库存管理等工作，保证项目所需物资的及时供应。

六、生产部

生产部是建筑施工企业的施工管理部门，负责组织和管理施工过程。生产部通常由项目经理、工程师和施工队长等职位组成，他们负责施工计划的制定、进度控制和质量管理等工作，确保项目按时、按质量要求完成。

施工组织设计组织机构框图

一、引言

施工组织设计是指在工程施工过程中，根据项目需求和施工特点，合理组织施工过程，确保施工任务按时、按质、按量完成的一项重要工作。组织机构框图是施工组织设计的一种形式，通过图形化的方式展示施工组织的层次结构和职责分工，有利于施工管理的规范与协调。

二、组织机构框图的编制原则

1. 合理性原则：组织机构框图应根据施工任务的性质和规模，合理划分各个部门和岗位，确保职责明确、协调高效。

2. 简洁性原则：组织机构框图应简洁明了，避免过多的层级和重复的职能，使整个组织结构清晰易懂。

3. 可操作性原则：组织机构框图应能够为施工管理提供实际操作依据，各个部门和岗位之间的关系和职责应具体明确。

三、施工组织设计组织机构框图示例

（以下为一个示例，仅供参考）

1. 总经理办公室

- 总经理：负责全面管理和决策，对项目整体负责。

- 行政助理：协助总经理处理日常事务，提供行政支持。

2. 技术部

- 技术总监：负责施工技术的规划和指导，制定技术标准。

- 技术员：负责技术文件的编制和管理，提供技术支持。

3. 人力资源部

- 人力资源经理：负责招聘、培训和绩效管理等人力资源工作。

- 人力资源专员：负责员工档案管理、薪酬福利等人事事务。

4. 采购部

- 采购经理：负责材料和设备的采购工作，与供应商进行谈判和合作。 - 采购员：负责具体的采购流程和物资管理。

5. 施工部

- 施工经理：负责整个施工过程的组织和协调，确保施工进度和质量。 - 工程师：负责现场施工的技术指导和质量控制。

- 班组长：负责具体施工任务的安排和管理。

施工组织设计组织机构框图

一、背景介绍

施工组织设计是在工程施工前，根据工程特点和要求，制定合理的施工组织方案，明确施工任务分工和组织机构，以确保施工工作的顺利进行。组织机构框图是施工组织设计的重要组成部分，通过图形化的方式展示施工组织的层级结构和工作职责，便于施工管理和协调。

二、组织机构框图的作用

1.明确责任：通过组织机构框图，可以清晰地看到各个部门和岗位的职责分工，避免工作重复或漏项。

2.提高效率：合理的组织机构可以实现工作流程的优化和任务的高效分配，提

高施工工作的效率。

3.加强协调：组织机构框图可以显示各个部门之间的关系和沟通渠道，有利于

加强协调和合作。

4.便于管理：通过组织机构框图，管理者可以清楚地了解各个部门和岗位的设

置情况，便于管理和监督。

三、施工组织设计组织机构框图示例

1.总经理办公室

- 总经理：负责全面的施工组织管理工作，决策和协调各项工作。

- 行政助理：负责总经理办公室的日常事务处理和文件管理。

2.工程部

- 工程经理：负责工程部的整体管理和工程进度控制。

- 技术工程师：负责工程技术方案的制定和技术支持。

- 施工员：负责施工现场的具体施工管理和协调。

3.采购部

- 采购经理：负责材料和设备的采购工作，确保施工所需物资的供应。

- 采购员：负责具体的采购事务和供应商的协调。

4.质量安全部

- 质量安全经理：负责施工过程中的质量和安全管理工作。

- 安全员：负责施工现场的安全检查和事故预防。

5.人力资源部

- 人力资源经理：负责招聘、培训和员工福利等人力资源管理工作。

- 人力资源专员：负责具体的人事管理和员工关系维护。

施工组织设计组织机构框图

一、引言

施工组织设计是在工程项目施工阶段进行的重要工作之一。组织机构是施工组织设计的核心内容，它直接关系到施工过程中的协调与管理效果。本文将详细介绍施工组织设计的组织机构框图，并对各部门的职责和联系进行说明。

二、组织机构框图

施工组织设计的组织机构框图如下：

【图1：施工组织设计组织机构框图】

三、组织机构说明

1. 总指挥部

总指挥部是施工组织设计的最高决策机构，负责整个施工过程的协调和决策。总指挥部的职责包括但不限于：

- 制定施工总体策划和目标；

- 负责项目的进度、质量和安全管理；

- 协调各部门之间的工作；

- 处理项目中的突发事件和问题。

2. 技术部

技术部是负责施工过程中技术支持和技术管理的部门。技术部的职责包括但不限于：

- 负责施工图纸的审查和优化；

- 负责施工方法和工艺的研究和改进；

- 协调施工过程中的技术问题。

3. 供应部

供应部是负责施工材料和设备的采购和管理的部门。供应部的职责包括但不限于：

- 制定材料和设备的采购计划；

- 寻觅供应商并进行谈判和合同签订；

- 负责材料和设备的仓储和配送；

- 监督材料和设备的质量和进度。

4. 施工部

施工部是负责具体施工工作的部门。施工部的职责包括但不限于：

- 制定施工计划和施工方案；

- 组织施工人员和设备的调度；

- 监督施工现场的安全和质量；

- 处理施工过程中的问题和变更。

5. 质量部

质量部是负责施工质量管理的部门。质量部的职责包括但不限于：

- 制定质量管理体系和标准；

- 进行施工现场的质量检查和评估；

- 处理质量问题和投诉。

现场组织机构框图及人员配置

1.组织机构框图

为强化施工组织管理，本工程拟由25人组成施工队，施工人员持证上岗。设项目主管1人，负责涂料施工队作业全面管理，负责与业主.项目经理部和业务各相关单位的作业联系并汇报作业情况，执行业主.项目主管的有关管理规定。安全员（兼施工质量监督）1人，负责施工过程中涂刷质量监督和施工队内务管理及施工安全管理与监督，与业主.项目经理部等相关部门联系并汇报作业。技术员（兼施工质量检验与记录）1人，负责施工技术.施工规范的执行与监督，收集整理.汇总验收资料.文档及图纸，提交竣工验收报告及资料，并向业主.项目经理部汇报作业。材料员1人，负责防火产品

到场检查及施工过程中原材料.施工用具.安全设施和劳动防护用品

的保管与领发。其余人员为施工技术工人，按时按质完成施工进度

和任务，严格遵守业主.项目经理部有关规定，严格施作业业程序和

施工工艺规程。防止施工质量及安全事故的发生，经常保持施工现

场整洁卫生，做到文明施工。

2.施工进场程序

施工进场顺序图

对于本项工程的详细施工部署，人员配置.设备.工期.质量计划，我公司将提供详细的涂装工程《施工组织设计》。

项目组织机构及管理职责

Ⅱ、项目管理人员职责：

㈠项目经理职责：

项目经理是工程项目的负责人，是项目项目部的领导者。其岗位职责是：

1、与公司经理签订《工程项目承包管理合同书》，对工程项目从开工到竣工交钥匙全面负责，并确保项目承包指标的实现。

2、在公司指导下，选配项目项目部组成人员，明确各成员的职责分工，组织开展工作，实行月度百分考核，并与效绩工资挂钩。

3、熟悉图纸，掌握工程结构，审验工程预算书。

4、听取工程设计交底和预算交底，发现问题及时反馈。

5、主持编制项目施工组织设计和质量保证计划，确认本工程需确认工序，编制作业指导书，保证本项目质量保证体系的有效运转。

6、科学组织，合理安排施工生产，保证计划部位的落实。

7、配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。

8、定期主持召开项目项目部工作例会，协调各成员工作关系，及时发现并解决有关问题。

9、定期、定部位进行项目成本分析，查找问题和原因，制定相应措施。

10、审验工程变更手续，搞好与业主的配合协作，及时办理经济签证。

11、负责安全生产，确保质量达标，搞好防火防盗教育并落实预防措施，各种隐患及时整改，出现事故及时上报。

12、负责竣工收尾工作，抓好项目结算，配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。

13、承担工程竣工移交后的保修服务责任。

㈡副项目经理职责：

在项目经理的领导下，贯彻执行国家、上级部门和本公司的安全生产法令、法规和规章制度。参加本单位承担工程的安全技术措施的制定工作。掌握安全重点部位的情况，检查各种防护设施，纠正违章指挥、冒险蛮干。坚持原则，秉公办事。组织项目的定期安全检查，查处的问题督促在限期内整改完毕。发现重大安全隐患有权制止作业。参与事故调查、分析和处理工作。

施工现场组织机构图

组织机构图

管理机构职责划分

1、项目经理职责

（1）负责组建项目经理部,推荐项目管理班子人员,报工程部审批，管好项目部人事工作。

（2）参与制定质量目标负责工程项目施工全过程生产进度、质量、安全、文明施工等管理，组织实施质量保证体系。

（3）负责做好施工前的准备,熟悉合同和图样要求,组织施工队伍踏勘施工现场,贯彻施工组织设计等施工文件。

（4）负责项目施工的实施,做好组织协调督促检查，处理施工中的现场问题。

2、项目技术负责人职责

（1）负责现场技术质量管理,协调技术管理工作；

（2）负责施工组织设计编制；

（3）审核并解决现场重要技术问题；

（4）负责现场全面质量监督控制；

（5）负责组织对分项、分部工程的质量评定；

（6）搞好资金管理,控制工程成本；

（7）对项目的施工进度负责,对项目的施工质量负责；

（8）配合做好竣工验收;组织绘好竣工图、整理好竣工验收资料,组织写好竣工验收报告,参加竣工验收,并组织验收后的整改。

3、项目施工员职责

（1）熟悉工程施工项目的合同要求、图样、质量标准和有关规范、规定等要求。

（2）指导、督促、检查现场施工，并处理、解决施工中的技术问题。

（3）对项目的施工进度负责，对项目的施工质量负责。

（4）负责专业技术管理,搞好施工现场布置、检查、验收。

（5）负责现场放样和班组作业工艺交底负责做好施工记录。

（6）解决现场技术问题，搞好与设计、监理协调反馈工作。

4、项目安全员职责

（1）协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行当地和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规，推动本工程施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现；

施工组织设计组织机构框图

施工组织设计组织机构框图是施工项目中的关键文档之一，它展示了施工组织

设计中各个部门、岗位和人员之间的关系和职责分工。通过合理的组织机构框图，可以确保施工项目的顺利进行，提高施工效率和质量。以下是一份标准格式的施工组织设计组织机构框图的详细内容。

1. 项目概况

本施工项目是一个建筑工程项目，位于某市中心区域。项目总投资为XXX万元，总建筑面积为XXX平方米。项目计划工期为XXX个月。

2. 组织机构框图

施工组织设计的组织机构框图如下：

（此处插入组织机构框图图片）

3. 组织机构框图说明

3.1 项目总经理

项目总经理是项目的最高负责人，负责项目的整体管理和决策。他/她与业主、监理单位和设计单位保持密切的沟通和协调，确保项目的顺利进行。

3.2 项目副经理

项目副经理协助项目总经理进行项目管理工作，负责项目的进度控制、质量管

理和安全管理等方面的工作。他/她还负责与各个部门之间的协调和沟通。

3.3 技术部

技术部是项目的技术支持部门，负责项目的技术方案制定和技术问题解决。技

术部还负责施工图纸的审核和变更控制，确保施工图纸的准确性和一致性。

3.4 采购部

采购部负责项目的物资采购工作，包括材料、设备和施工机械等的采购。采购

部与供应商保持紧密的联系，确保物资的及时供应和质量可靠。

3.5 施工部

施工部是项目的核心部门，负责具体的施工工作。施工部根据施工图纸和施工

方案组织施工作业，负责施工进度的控制和质量的把控。施工部还负责与监理单位和设计单位的协调和沟通。

3.6 质量安全部

质量安全部负责项目的质量管理和安全管理工作。他/她制定相关的质量和安

施工组织机构框图

XXXX路桥S324省道灌云东段建设工程项目部

施工组织机构图

质量组织体系图

安全生产管理体系

环保施工网络图

项目部主要组成人员

质量管理组织机构

项目部设置工程部、安质环保部、物资机械部、计划合同部、财务部、试验室和综合办公室等职能部门，明确分工，各司其职，保证质量保证体系有效运行。本项目质量管理组织机构详见图1。

图1质量管理组织机构

岗位职责

项目经理的质量职责

①、执行项目部质量管理制度，维护业主和企业的合法权益。

②、履行合同规定的质量承诺，对管辖X围内的工程施工质量负全面责任。

③、落实项目部质量目标，实施项目部质量管理规划、执行项目部质量保证体系。

④、对本项目实施全面质量管理。负责项目部与建设管理单位，咨询、监理单位的协调沟通工作。对进场的生产要素进行优化配置和动态管理。

⑤、接受本地质量监督机构、建设管理单位、咨询、监理单位、和企业内部有关质量工作的检查、指导与监督。

⑥、进行现场文明施工管理，及时处理质量事件。

⑦、根据项目部管理人员岗位质量责任制对项目部管理人员进行培训、检查、考核和奖惩。

项目总工程师的质量职责

①、主抓项目部的质量和技术工作，落实项目部技术管理规划，执行项目部技术管理制度和公司质量手册有关质量控制的具体措施。制定项目部技术管理制度实施细则，对标段内的工程项目负技术、质量责任。

②、参加项目部组织的施工图纸审查和现场核对。根据项目部标段施工组织设计，主持编制标段内施工方案并组织实施。

③、根据项目部技术交底，负责对工程队和施工班组的技术交底，检查指导技术交底实施情况。

④、组织编制关键工序施工作业指导书，编制技术措施并组织实施。

项目现场管理组织机构网络图及人员职责

2．制定项目的安全生产计划和安全操作规程，组织实施，并负责安全事故的调查和处理。

3．负责组织安全教育和培训，提高职工的安全意识和技

能水平。

4．监督施工现场的安全生产状况，及时发现和纠正安全

隐患，确保施工现场的安全生产。

5．负责安全生产资料的管理和使用，及时更新和完善安

全生产资料。

6．协助有关部门做好消防和环保工作，确保施工现场的

环境安全。

7．配合有关部门开展安全检查和评估工作，及时整改安

全隐患。

8．做好安全生产的统计和分析工作，及时向项目经理汇

报安全生产情况。

9．完成公司交办的其他工作。

施工员岗位职责

1．负责组织施工人员开展施工作业，确保施工进度和质量。

2．负责施工现场的材料和机械设备的调配和管理，确保

施工现场的物资供应和设备运行正常。

3．负责施工现场的文明施工和环境卫生，确保施工现场

的整洁和环境安全。

4．配合质量员做好质量检查工作，确保施工质量符合要求。

5．负责施工现场的安全生产，遵守安全操作规程，防止

安全事故的发生。

6．协助项目经理做好施工现场的管理工作，处理现场矛

盾和问题。

7．做好施工记录和资料整理工作，及时向项目经理汇报

施工情况。

8．完成公司交办的其他工作。

以上是项目现场管理组织机构的网络图和各个岗位的职责。项目经理是全面负责工程项目的代理人，技术负责人是对项目技术工作全面负责，安全员是对项目安全生产负监督检查责任，施工员是组织施工人员开展施工作业。每个岗位都有明确的职责和任务，各司其职，共同推动工程项目的顺利进行。

1.负责现场材料的进出库管理，确保材料的安全、准确、

项目职责及组织机构图

项目部管理人员岗位职责

一、项目部管理人员岗位职责

1项目经理

（1）对本项目的安全生产及文明施工全面负责，确保项目顺利建成。

（2）统筹安排项目工程资材配备，协调理顺各部门关系。

（3）制定项目安全、质量、进度目标，采取必要的组织、管理措施，保证目标的实现。

（4）负责建立健全项目部质量、安全体系。

（5）合理计划、管理项目资金的运转，确保项目资金使用合理。

（6）负责统筹安排项目部管理机构、制定管理人员的岗位职责，并监督其运行，发现偏差及时调整。

（7）负责与建设单位、监理单位、设计单位及当地政府部门的沟通协调工作。

（8）积极对接监理、业主及时对中间计量、工程结算及经济技术签证单进行签字。

（9）负责对施工任务进行合理计划、安排，并合理安排施工班组进行施工。

（10）负责对施工班组上报的产值进行审核确认，并报公司部门。

2项目技术负责人

（1）全面负责工程技术、质量、进度工作，并协调施工技术管理工作。

（2）负责编制施工组织设计及重要施工技术方案。

（3）负责对项目部管理人员及施工班组的技术、质量、安全进行交底

（4）参与制定、贯彻工程质安全、量目标，并组织实施安全、质量体系。

（5）负责解决工程施工过程中出现的技术问题。

（6）负责审核施工班组上报的工程计量及结算。

（7）负责施工过程中的质量监控，加强施工管理。

（8）完成项目经理临时交办的其他工作。

3项目副经理

（1）协助项目经理组织项目部正常管理工作，协助项目经理抓好安全、质量、进度及责任成本。

（2）负责项目的施工安全、环保、防火、防汛等具体相关措施。

（3）协调项目内部各方及与当地政府村民等良好关系，保证项目部正常生产。贯彻落实上级的规章制度、措施、办法和决定。

项目施工组织机构设置及主要职责

一、项目部管理组织机构

根据本工程施工的特点及项目法施工的原则，按本工程的施工特点、进度及质量目标成立项目部。并根据工程任务抽调足够的、有较高资质人员。

二、项目部主要管理人员

项目部主要管理人员的配置见本标书“项目管理班子配备情况”。

三、项目部各部门主要领导的任务分工

1、项目经理

全面负责;负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配:财务管理。负责对外协调。

2、总工程师

主抓技术管理工作、主持制定道路施工、墓穴施工、水电安装等施工方案。并负责与监理单位、业主的技术协调工作。

3、技术部

组织图纸会审、编制施组文件、专项方案，并向施工员、生产班组进行技术交底，编制施工计划，还要负责同甲方、监理的日常技术联系等工作。

4、施工调度部

对各施工队进行组织调度。向主管的项目副经理提供工程进度及施工建议，对施工队进行监督、指导。

5、计划部

负责编制施工预算，跟踪工程成本投入与产出的比例是否正常，跟踪生产进度计划，编制资金使用计划、材料使用计划、劳动力使用计划，负责工程计量，进度结算，工程合同管理，本项目经理部各班组内部结算等项工作。

6、财务部

保障工程资金的使用及控制，做到专款专用，配合计划部办理工程进度款结算，各项工程费用支付。

7、质安部

负责质量自检及配合甲方、监理工程师工作。具体工作内容有:自检分部、分项工程质量及填报工序验收申请单给监理工程师，配合监理工程师现场监理。将施工过程中发现的问题汇报主管生产的副经理并写出工程内部质量周报，工

程例会中提出存在问题并协助技术部拿出整改方案。负责对员工的安全学习教育，监督施工人员的对安全操作规程的执行及安全技术措施的落实，防范工程事故的发生。定期组织安全检查，有权对施工方案及各施工班组的施工安全问题提出质疑。在施工过程中能及时发现隐患并防患于未燃，对整个施工过程的安全负责。

项目组织机构框架图及各部门职责

组织机构图

部门职责及人员分工

1、工程经理

(1)对工程质量负具体的领导责任。

(2)确定工程管理机构的组成及人员配置，明确职责。

(3)组织编制施工组织设计。

(4)有方案组织施工队伍及设备、材料进场。

(5)确定管理总目标和阶段目标，进展目标分解。

(6)贯彻落实平安生产责任状、施工质量管理责任制等有关规章、规程及制度。

(7)负责进展质量工作检查，消除事故隐患，制止违章作业。

(8)对职工进展质量意识教育，总结推广质量管理工作中的先进经历。

(9)每天催促作好施工记录整理汇总及施工日志记录工作。

(10)作好工程洽谈及变更工作，为竣工结算提供详细资料。

(11)发生或发现重大技术和质量问题及隐患，应及时汇报公司，妥善处理。

(12)制订竣工方案，组织好竣工验收的各个环节。包括竣工自检、资料汇编、竣工图绘制、质量评定书等，办理移交清单和移交手续。

(13)工程完毕，所有技术资料及文件按要求向工程技术部办理移交清单，完成归档工作。

2、工程总工程师

(1)主持工程生产技术业务的管理工作，对本工程质量负技术责任。

(2)主持编制工程施工组织设计、工程竣工报告，负责工程成果资料整理、汇总、编写、归档等工作，参与本工程的生产经营活动。

(3)负责工程组织施工，检查监视工程管理层和操作层的工序质量，确保工程施工平安、质量、进度和文明施工。

(4)负责工程技术交底和施工技术管理，协助工程经理处理内外关系。

(5)负责公司生产技术管理制度和技术质量标准的落实，负责生产技术措施的实施，及时处

理施工中出现的技术问题。

(6)收集汇总施工信息，定期汇报施工情况。

施工组织机构及职责

施工组织机构是指在一个施工项目中为了协调和管理工程建设而设立的一种组织形式。施工组织机构的建立和职责的明确与否，直接影响着项目的顺利进行和施工质量的达标。在一个复杂的建筑项目中，合理而高效的施工组织机构是至关重要的。

1.项目部：项目部是施工组织机构的核心，负责全面组织、协调和管理施工项目。项目部的主要职责包括制定施工计划、组织施工进度控制、协调各工程队伍的工作、对工程质量进行监督检查、解决工程中出现的问题等。

2.技术部：技术部是负责施工过程中的技术支持和技术管理的部门。技术部的主要职责包括编制施工技术方案、制定施工组织设计、解决施工过程中的技术难题、协调工程设计和施工等。

3.质量部：质量部负责施工项目的质量管理工作。质量部的主要职责包括制定质量管理体系、制定质量检查计划、组织质量检查和评定、解决工程质量问题等。

4.安全部：安全部负责施工项目的安全管理工作。安全部的主要职责包括制定安全管理制度、组织安全培训、制定安全保护措施、协调施工作业和安全等。

5.物资部：物资部负责施工项目的物资采购和管理工作。物资部的主要职责包括编制物资采购计划、组织供应商评审和选择、制定物资管理制度、组织物资库存管理和调配等。

6.机械设备部：机械设备部负责施工项目的机械设备的采购、管理和维护工作。机械设备部的主要职责包括编制机械设备采购计划、组织设备的进场、制定设备管理制度、组织设备的维修和保养等。

7.人力资源部：人力资源部负责施工项目的人力资源管理工作。人力资源部的主要职责包括招聘和管理施工人员、组织劳动力的培训和考核、协调劳动关系等。

工程项目施工组织管理机构及管理职责

工程项目施工组织管理机构及管理职责工程项目施工组织管理机构是指在工程项目实施过程中，为了保证施

工工作的正常进行，合理分工、协调沟通的管理机构。它是建立在项目总

包方的基础上，由总包方组织建设，并根据项目特点、规模以及需要确定

职责和权限，明确工作任务和目标。下面是一个典型的项目施工组织管理

机构及其职责的示例。

一、总包方负责人及工程总监

总包方负责人是工程项目的最高负责人，负责整个项目的运营和管理，包括项目计划的制定、组织协调、资源调配等。工程总监是总包方负责人

的直接下属，负责具体的施工工作，监督和指导施工现场，确保施工按照

合同的要求进行。

职责：

1.制定施工项目的总体计划和组织设计，确保项目的顺利进行。

2.协调各个部门，确保各个阶段的施工工作安全有序进行。

3.对施工现场进行监督和指导，及时解决施工中的问题。

4.负责与业主进行沟通，协调工期和变更事项等问题。

二、工程组织部

工程组织部是项目施工组织管理机构的核心部门，负责项目的整体协

调和管理。

职责：

1.负责项目的组织和计划，制定施工进度计划。

2.组织编制施工组织设计和施工方案，并进行调整和优化。

3.对施工过程中的各类问题进行协调和处理，确保施工工作的正常进行。

4.负责项目的预算和成本控制，制定施工预算和成本控制方案。

三、质量部门

质量部门是负责项目施工过程中质量管理的专门机构，负责监督和控制施工质量。

职责：

1.负责制定施工质量管理体系和各项质量管理制度。

2.监督工程施工过程中的质量控制，并进行质量检查和验收。

3.组织开展质量培训和技术交流，提高施工人员的质量意识和技术水平。

施工组织设计组织机构框图

一、引言

施工组织设计是指在工程施工过程中，为了合理、高效地组织和管理施工活动，确保工程质量和工期的完成，而进行的组织设计工作。施工组织设计的核心是建立合理的组织机构，通过明确各个职能部门的职责、权限和协作关系，实现施工工作的有序进行。

二、组织机构框图

根据工程特点和规模，施工组织设计的组织机构框图可以有所不同。以下是一

个示例的施工组织设计组织机构框图：

1. 总经理

- 负责整个施工项目的总体规划和决策

- 协调各个部门之间的工作关系

- 监督施工进度和质量

2. 技术部

- 负责施工技术方案的制定和优化

- 提供技术指导和技术支持

- 负责施工方法和工艺的研究和改进

3. 采购部

- 负责工程材料和设备的采购工作

- 与供应商进行合作和谈判

- 确保材料和设备的质量和供应进度4. 施工部

- 负责具体的施工工作

- 制定施工计划和施工方案

- 组织施工人员和设备的调度和管理5. 安全环保部

- 负责施工过程中的安全和环保工作 - 制定安全和环保管理制度

- 监督施工现场的安全和环保情况6. 质量部

- 负责施工质量的控制和管理

- 制定质量检查和验收标准

- 进行质量检查和验收工作

7. 成本控制部

- 负责施工成本的控制和管理

- 编制预算和成本分析报告

- 提出成本优化和节约措施

8. 后勤部

- 负责施工现场的后勤保障工作

- 提供食宿和交通等服务

- 管理施工现场的基础设施和设备

三、组织机构框图说明

1. 组织机构框图中的各个部门之间存在紧密的协作关系，形成一个相互配合、

协同工作的整体。

2. 各个部门的职责和权限应明确，避免重复工作和职责模糊。