施工现场组织机构框图说明
现场组织机构框图文字详述
现场组织机构框图文字详述项目经理：项目部经理是项目部经营运作的第一责任人，项目经理对公司总经理负责，对项目部管理目标的实现和工程质量、安全、工期、人员管理及资金运作等承担全部责任。
项目部副经理与项目总工：配合、协助项目经理工作。
生产安全组：严格执行公司质量管理文件、安全管理规定，以及施工合同的工期约定，接受工程管理部的检查监督。
财务劳资组：公司财务统一管理项目部帐务，项目部在公司财务的监督和帮助下，单独进行核算。
为保证直属项目部工程项目费用的使用，对工程款的支付实行公司和直属项目部“双控”的办法。
材料动力组：负责自营工程项目的材料采供。
材料部在广泛考察的基础上，对各类型的材料分别选择信誉好、有实力的供应商，每类建立3户左右长期合作的合格供方。
同时与其签定协议，在严格保证材料质量的前提下，通过差额支付货款的办法，保证材料的及时供给和公司资金的有效周转。
技术质量组：为工程提供各种技术支持，保证工程质量。
总部与现场管理部门之间的关系详述现场管理部门受公司直接领导，自主经营，独立核算，自负盈亏。
自行配备项目经理及施工员、质量员、安全员、资料员等，同时由公司领导及工程管理部组织设计室、合同预算部、经营部等有关部门参加的会议，对现场管理部门进行技术交底、沟通情况，并提出相关要求。
自营工程项目的材料采供，自行选择劳务分包方，严格执行公司质量管理文件、安全管理规定，以及施工合同的工期约定，接受工程管理部的检查监督。
公司定期或不定期组织施工工地检查、评比，并根据有关规定进行奖罚。
现场管理部门对自己施工的工程项目维修，负责到底，定期发出业主回访函。
公司财务统一管理现场管理部门帐务承担公司自营工程项目的施工任务，是自营工程项目的组织者和实施者。
施工组织设计组织机构框图
施工组织设计组织机构框图一、背景介绍施工组织设计是在工程施工前，根据工程特点和要求，制定合理的施工组织方案，明确施工任务分工和组织机构，以确保施工工作的顺利进行。
组织机构框图是施工组织设计的重要组成部分，通过图形化的方式展示施工组织的层级结构和工作职责，便于施工管理和协调。
二、组织机构框图的作用1.明确责任：通过组织机构框图，可以清晰地看到各个部门和岗位的职责分工，避免工作重复或漏项。
2.提高效率：合理的组织机构可以实现工作流程的优化和任务的高效分配，提高施工工作的效率。
3.加强协调：组织机构框图可以显示各个部门之间的关系和沟通渠道，有利于加强协调和合作。
4.便于管理：通过组织机构框图，管理者可以清楚地了解各个部门和岗位的设置情况，便于管理和监督。
三、施工组织设计组织机构框图示例1.总经理办公室- 总经理：负责全面的施工组织管理工作，决策和协调各项工作。
- 行政助理：负责总经理办公室的日常事务处理和文件管理。
2.工程部- 工程经理：负责工程部的整体管理和工程进度控制。
- 技术工程师：负责工程技术方案的制定和技术支持。
- 施工员：负责施工现场的具体施工管理和协调。
3.采购部- 采购经理：负责材料和设备的采购工作，确保施工所需物资的供应。
- 采购员：负责具体的采购事务和供应商的协调。
4.质量安全部- 质量安全经理：负责施工过程中的质量和安全管理工作。
- 安全员：负责施工现场的安全检查和事故预防。
5.人力资源部- 人力资源经理：负责招聘、培训和员工福利等人力资源管理工作。
- 人力资源专员：负责具体的人事管理和员工关系维护。
6.财务部- 财务经理：负责施工项目的财务管理和预算控制。
- 会计：负责具体的财务核算和报表编制。
7.施工队伍- 现场工长：负责施工现场的具体安排和施工进度控制。
- 施工人员：根据工程要求，进行具体的施工作业。
四、组织机构框图的制作要点1.层级结构：按照上下级关系，从上至下排列各个部门和岗位。
施工组织设计组织机构框图
施工组织设计组织机构框图一、引言施工组织设计是在工程项目施工阶段进行的重要工作之一。
组织机构是施工组织设计的核心内容，它直接关系到施工过程中的协调与管理效果。
本文将详细介绍施工组织设计的组织机构框图，并对各部门的职责和联系进行说明。
二、组织机构框图施工组织设计的组织机构框图如下：【图1：施工组织设计组织机构框图】三、组织机构说明1. 总指挥部总指挥部是施工组织设计的最高决策机构，负责整个施工过程的协调和决策。
总指挥部的职责包括但不限于：- 制定施工总体策划和目标；- 负责项目的进度、质量和安全管理；- 协调各部门之间的工作；- 处理项目中的突发事件和问题。
2. 技术部技术部是负责施工过程中技术支持和技术管理的部门。
技术部的职责包括但不限于：- 负责施工图纸的审查和优化；- 负责施工方法和工艺的研究和改进；- 协调施工过程中的技术问题。
3. 供应部供应部是负责施工材料和设备的采购和管理的部门。
供应部的职责包括但不限于：- 制定材料和设备的采购计划；- 寻找供应商并进行谈判和合同签订；- 负责材料和设备的仓储和配送；- 监督材料和设备的质量和进度。
4. 施工部施工部是负责具体施工工作的部门。
施工部的职责包括但不限于：- 制定施工计划和施工方案；- 组织施工人员和设备的调度；- 监督施工现场的安全和质量；- 处理施工过程中的问题和变更。
5. 质量部质量部是负责施工质量管理的部门。
质量部的职责包括但不限于：- 制定质量管理体系和标准；- 进行施工现场的质量检查和评估；- 处理质量问题和投诉。
6. 安全部安全部是负责施工现场安全管理的部门。
安全部的职责包括但不限于：- 制定安全管理制度和规范；- 进行施工现场的安全检查和评估；- 提供安全培训和技术支持；- 处理安全事故和紧急情况。
四、组织机构的联系与协作各部门之间需要密切协作和联系，以确保施工过程的顺利进行。
具体联系方式如下：- 总指挥部与各部门之间通过定期会议和报告进行沟通和协调；- 技术部与供应部合作，确保施工材料和设备的质量和进度；- 施工部与质量部紧密合作，确保施工质量的控制和改进；- 安全部与各部门共同努力，保障施工现场的安全和环境。
现场组织机构框图及职责
现场组织机构框图及职责根据施工招标文件和公司对施工现场要求,在施工现场设置展览区,布设项目机构框图,明确各施工岗位和人员的管理职责;公布项目管理措施,奖罚措施,重要事件的通知,项目施工进场的图片和施工进度图等;施工现场组织结构框图一、项目经理岗位职责1、贯彻执教有、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准,执行公司的各项管理制度;2、经授权组建项目部,确定项目部的组织机构,选择聘用管理人员,根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责,并定期进行考核、评价和奖惩;3、负责在本项目内贯彻落实公司/环境/职业健康安全方针和总体目标,主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标;4、负责对施工项目实施全过程、全面管理、组织制定项目部的各项管理制度;5、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制,确保项目目标的实现;6、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计,组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作,配合公司做好验工计价工作;7、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理,积极推广和应用新技术、新工艺、新材料;8、严格财务制度,建立成本控制体系,加强成本管理,搞好经济分析与核算;9、积极开展市场调查,主动收集工程建设信息,参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作;10、强化现场文明施工,及时发现和妥善处理突发性事件;11、做好项目部的思想政治工作;12、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作;13、负责协调处理项目部的内部与外部事项;14、完成领导交办的其它工作;二、项目副经理岗位职责受项目经理的领导,负责本工程生产组织管理工作的具体实施;根据月度施工计划安排好旬、日作业计划和落实施工生产各项措施,在安全和、质量和文明施工的前提下,全面完成和超额完成各项施工任务;加强职工安全生产和技术操作规程的教育,严格执行安全、质量的规章制度,定期组织安全、质量检查,对质量、安全、机械及其它事故和未遂事故组织调查分析及时上报,并研究处理;组织召开有关安全、质量、生产方面的会议,总结经验,布署任务,做到施工生产正常化;完成项目经理交办的其它工作;三、项目部工程师对本标段工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任,指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施;负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用;具体负责组织对本标段工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施;对施工中可能存在的质量通病及时纠正、预防措施进行审核;解决工程质量中的关键技术和重大技术难题;负责本标段工程项目的验工计价;对本标段工程的劳动保护和安全生产技术工作负责,结合工程特点及施工进度及时下达劳动保护和安全生产技术方案和措施,并认真贯彻落实;四、总经济师岗位职责受项目经理领导,贯彻执行国家及甘肃省有关经济工作的方针、政策、法律、法规,结合实际情况拟定实施细则,并在实际工作中贯彻执行;组织年、季产值计划的编制以及计划指标的确定、分析,制定本工程的生产经营目标,参加经营决策;建立健全各级生产承包责任制,洽商签订各类对外经济合同,组织企业内部经济承包;掌握现代化企业管理专业知识,负责项目部经济信息的搜集、整理、加工、分析研究工作,为生产决策提供依据;指导下级经济人员的学习和工作;完成项目经理交办的其它工作;五、工程技术部负责本标段工程项目的施工过程控制；制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作；对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导;负责技术交底过程监控,解决施工技术疑难问题；参与编制竣工资料和进行技术总结,组织实施竣工工程保修和后期服务；组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料、努力开发新成果;六、安全质量部安全部负责依据上级安全目标制定本标段整个工程的安全管理工作规划,负责安全综合管理,编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施,并认真在施工中贯彻落实;组织每周、每月是,发现事故隐患,及时监督整改;负责安全检查督促,负责对危险源点提出预防措施,定期对施工队进行安全教育,关键工序提出安全施工防范的技术交底;质量部依据上级质量方针和目标,制定质量管理工作规划,负责质量综合管理,行使质量监察职能;确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识,并保护好检验和试验状态的标识;负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格的控制、质量记录的控制,按照质量检验评定标准,对本标段全部工程质量进行检查指导；负责全面质量管理,组织工程项目的QC小组活动;七、计划部负责对本标段工程项目承包合同的管理;按时向建设单位报送有关报表和资料;负责本标段工程项目施工计划制定、实施管理,根据施工进度计划和工期要求,适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行;负责验工计价工作;八、设备物资部负责物资采购和物资管理及制定本标段工程项目的物资管理办法,检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作;负责本标段工程项目全部施工设备的管理工作,制定施工机械、设备管理制度;在公司设备物资部门指导下,参与设备的安装、检验、验证、标识及记录;参加本标段工程项目验工计价,对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见,评价各单位机械设备管理情况;九、财务部负责工程项目的财务管理、成本核算工作;参与合同评审,组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作;参加工程项目验工计价,指导各施工单位开展责任成本核算工作;十、综合办公室主要处理工程资料及现场经理部一切日常工作,负责现场、文秘、接待及对外关系协调等工作;十一、施工队施工队伍主要服从项目管理和领导,完成承包施工任务;。
现场组织机构框图及人员配置
现场组织机构框图及人员配置
1.组织机构框图
为强化施工组织管理，本工程拟由25人组成施工队，施工人员持证上岗。
设项目主管1人，负责涂料施工队作业全面管理，负责与业主.项目经理部和业务各相关单位的作业联系并汇报作业情况，执行业主.项目主管的有关管理规定。
安全员（兼施工质量监督）1人，负责施工过程中涂刷质量监督和施工队内务管理及施工安全管理与监督，与业主.项目经理部等相关部门联系并汇报作业。
技术员（兼施工质量检验与记录）1人，负责施工技术.施工规范的执行与监督，收集整理.汇总验收资料.文档及图纸，提交竣工验收报告及资料，并向业主.项目经理部汇报作业。
材料员1人，负责防火产品
到场检查及施工过程中原材料.施工用具.安全设施和劳动防护用品
的保管与领发。
其余人员为施工技术工人，按时按质完成施工进度
和任务，严格遵守业主.项目经理部有关规定，严格施作业业程序和
施工工艺规程。
防止施工质量及安全事故的发生，经常保持施工现
场整洁卫生，做到文明施工。
2.施工进场程序
施工进场顺序图
对于本项工程的详细施工部署，人员配置.设备.工期.质量计划，我公司将提供详细的涂装工程《施工组织设计》。
现场施工组织
第十章现场施工组织第一节施工组织机构框图施工组织机构在本工程中，我公司将设立工程经理部，工程经理部代表企业法人全面履行工程合同，行使总承包职能。
工程经理对技术、劳务、物资、设备、资金、生活效劳等职能部门有直接的指挥及调配权。
其组织管理机构见以下框图。
图一工程经理部机构框图(说明:图中实线表示直线领导,虚线表示业务指导。
)指挥系统图二指挥系统生产及质量平安监图三质量平安监控系统联络协调系统图四联络协调系统第二节施工组织机构说明机构简述本投标人根据蒙里水电站枢纽工程的规模和特点，拟配备有相关专业知识和施工经验的专业技术人员，组成工程工程经理部。
工程工程经理部设工程经理1名、工程第一副经理1名、工程副经理1名、工程总工程师1 名组成管理核心领导层，负责工程的全面管理。
“管理层〞职能部门设“三部一室〞，即：施工技术部、质量平安部、机动物资部和办公室等职能管理机构。
工程经理、副经理由曾从事类似工程工程管理、有丰富的现场施工经验的高级工程师或工程师担任，同时，工程经理、副经理应持有贰级以上工程经理资格。
总工程师由具有水利水电工程施工丰富实践经验的高级工程师担任；同时，根据该工程施工管理实际需要，配备了有相关专业知识和施工实践经验的专业技术人员，具体情况详见下述有关表格。
根据工程施工需要，工程经理部下设5个施工队，劳动力的投入按工程进度和施工的需要进行动态调整和合理安排，以保证满足工程施工进度的需要。
职能部门的主要职责⑴职能部门职责示意图图五工程经理部职能部门职责示意图⑵职能部门的主要工作职责各职能部门的主要工作职责:①施工技术部A．技术管理按合同要求落实分部工程的设计；按合同要求落实“施工大纲〞的编制；按规定制定工艺卡；落实工程的测量管理工作；制订施工使用标准，做好技术档案管理工作，对工程技术管理负责。
B．施工管理根据批准的总进度方案，监督、指导各施工队伍按进度方案进行施工；负责与业主、监理、其他政府部门的协调；对施工过程进行质量监控；对现场总平面施工进行管理；执行业主及监理工程师的指令及有关会议决议的落实情况；负责向业主、监理单位提交工程进度及完工验收报告等；对工程进度、操作质量负责。
项目施工现场组织机构框图及职责
项目施工现场组织机构框图及职责施工现场组织机构框图及职责项目组织机构按照统筹安排、分部管理、专业集中、协调一致的施工组织原则设定。
项目部由“五部、一室”组成，即项目经理部、技术质量部、安全环保部、物资设备部、人力资源部和办公室。
项目经理部下设的职能和保障服务机构及下辖的施工队伍均从我单位范围内调集责任心强、经验丰富、胜任各岗位的专业人才组成。
施工组织机构见附图。
本工程严格贯彻ISO9002质量管理体系标准，加强施工过程控制，精心施工，严格管理，根据工程实际进展情况及时调整进度计划，使项目部形成既有分散区域管理，又有专业集中管理的总承包体系。
项目内部相互间的工力、材料、设备形成有机结合体，既保证合同工期提前完成，同时又能保证工程质量，充分发挥项目部总体协调的作用。
组织机构职能分工项目经理项目经理负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责，满足合同的要求。
同时，确定项目经理部管理组织机构的构成并配备人员，制定项目经理部的规章制度，明确有关人员的职责，全面组织区间的施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作，以及与邻近标段接口的协调管理。
接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。
与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。
积极主动处理好与项目部所在地政府部门的关系，确保当地政府部门的利益，促使本项目成为当地的文明工地。
领导项目经理部的副经理、总工程师、总经济师和各部、室开展施工业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施具有决策权。
主持专项工作协调办公室工作，随时解决相关问题，保证前期工作顺利展开。
项目总工程师项目总工程师负责制定《施工组织设计》和特殊技术方案及不合格品的处置，纠正和预防措施的实施。
对工程质量管理和工程质量负全面技术责任。
现场组织机构框图及说明
现场组织机构框图现场组织机构框图阐明公司在施工现场设立项目经理部。
由公司法定代表人委托项目经理全权管理项目部。
项目经理部同步接受公司各业务部门的指引、监督、检查和考核。
项目经理部设立职能部门、配备各专职岗位人员对工程项目的各类目的进行分析贯彻，管理控制。
项目经理部设下述专职岗位人员：项目经理：全面负责工程施工的实行，组织带领项目部人员、班组长进行学习，保证工程质量、进度、成本等各项目的的实现，圆满完毕工程施工。
技术负责人：指引督促现场人员搞好工程的质量、安全检查，参与质量事故的调查、分析及解决。
全面负责制定工程项目施工组织设计及专项施工方案，负责施工技术和质量控制工作。
技术员：负责公司全面技术工作，协助经理完毕工程技术管理工作任务。
施工员：贯彻执行项目经理、技术负责人的工作安排，负责施工现场地放线，定位，标高复核等施工技术具体工作和平常施工的协调安排。
将施工工艺、质量规定向施工班组交底。
材料员：负责工程工具、构配件的订货，供应，运送验收工作。
安全员：参与安全技术措施的编制，负责制定工地安全管理规定，及贯彻安全生产的各项法律法规、规章制度。
质检员：负责对进场的原材料、配件、构件及施工质量，进行质量检查验收工作，对衡器安规定送检，检查，测试等工作。
资料员：负责记录、收集、整顿施工全过程的各类资料，采集并分类组卷，建立与竣工资料目录相符的资料档案。
记录员：负责对各有关部门报生产部的记录报表的真实性进行复核。
负责向上级或对外填报多种记录报表，并报部门经理审核及有关主管领导审批。
对报出的多种记录数据的真实性、精确性、及时性负重要责任。
预算员：可以熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为对的编制和审核预算奠定基本。
总部与现场管理部门之间的关系详述项目监理部的总监理工程师则是由总公司选派，由总公司向其下达“项目目的管理责任书”。
项目部在总公司授权范畴内，对本项目的成本核算、财务管理以及工程质量、安全、进度、文明施工等负所有的责任，并行使如下职权：一是人事管理自主权。
施工组织机构框图
XXXX路桥S324省道灌云东段建设工程项目部施工组织机构图质量组织体系图安全生产管理体系环保施工网络图项目部主要组成人员质量管理组织机构项目部设置工程部、安质环保部、物资机械部、计划合同部、财务部、试验室和综合办公室等职能部门，明确分工，各司其职，保证质量保证体系有效运行。
本项目质量管理组织机构详见图1。
图1质量管理组织机构岗位职责项目经理的质量职责①、执行项目部质量管理制度，维护业主和企业的合法权益。
②、履行合同规定的质量承诺，对管辖X围内的工程施工质量负全面责任。
③、落实项目部质量目标，实施项目部质量管理规划、执行项目部质量保证体系。
④、对本项目实施全面质量管理。
负责项目部与建设管理单位，咨询、监理单位的协调沟通工作。
对进场的生产要素进行优化配置和动态管理。
⑤、接受本地质量监督机构、建设管理单位、咨询、监理单位、和企业内部有关质量工作的检查、指导与监督。
⑥、进行现场文明施工管理，及时处理质量事件。
⑦、根据项目部管理人员岗位质量责任制对项目部管理人员进行培训、检查、考核和奖惩。
项目总工程师的质量职责①、主抓项目部的质量和技术工作，落实项目部技术管理规划，执行项目部技术管理制度和公司质量手册有关质量控制的具体措施。
制定项目部技术管理制度实施细则，对标段内的工程项目负技术、质量责任。
②、参加项目部组织的施工图纸审查和现场核对。
根据项目部标段施工组织设计，主持编制标段内施工方案并组织实施。
③、根据项目部技术交底，负责对工程队和施工班组的技术交底，检查指导技术交底实施情况。
④、组织编制关键工序施工作业指导书，编制技术措施并组织实施。
⑤、领导项目部有关人员的技术学习、经验交流。
组织落实项目部培训计划，按项目部要求组织专业技术培训、职工技能培训和质量知识培训。
兑现施工作业人员持证上岗要求。
⑥、组织做好测量及其复核工作。
⑦、检查指导检验和试验的技术工作。
组织做好测量放样、材料、施工试验、隐蔽工程检查及预检等施工记录。
施工组织设计组织机构框图
施工组织设计组织机构框图标题：施工组织设计组织机构框图引言概述：施工组织设计是工程管理中至关重要的一环，组织机构框图是施工组织设计的重要工具之一。
通过合理设计组织机构框图，可以明确施工项目的职责分工、管理层级和沟通渠道，从而提高施工效率和质量。
本文将从组织机构框图的概念、设计原则、内容要素、绘制方法和优化调整等方面进行详细阐述。
一、组织机构框图的概念1.1 组织机构框图是指将施工项目中各个部门、岗位之间的职责关系、管理层级和沟通渠道用图形方式清晰地表示出来的工具。
1.2 组织机构框图是施工组织设计的基础，是施工管理人员进行分工协作、决策指挥的依据。
1.3 组织机构框图可以帮助项目团队明确各自的责任和权限，提高施工项目的管理效率和执行力。
二、组织机构框图的设计原则2.1 适应性原则：组织机构框图应根据具体施工项目的特点和规模进行设计，灵活调整。
2.2 合理性原则：组织机构框图应合理设置管理层级和职能部门，避免重复和冗余。
2.3 清晰性原则：组织机构框图应简洁明了，使每个成员都能清楚了解自己的位置和职责。
三、组织机构框图的内容要素3.1 部门和岗位：组织机构框图应包括各个部门和岗位的名称、职责和权限。
3.2 管理层级：组织机构框图应明确各级管理人员之间的关系和沟通渠道。
3.3 人员配备：组织机构框图应反映各个部门和岗位所需的人员数量和资质要求。
四、组织机构框图的绘制方法4.1 确定框图结构：首先确定组织机构的层级结构和关系，然后按照从上到下、从左到右的方式排列。
4.2 添加文字说明：在框图中添加部门和岗位的名称、职责等文字说明，使整个框图更加清晰易懂。
4.3 使用专业绘图工具：可以使用专业的绘图软件或工具进行绘制，也可以手工绘制，但要保证清晰度和准确性。
五、组织机构框图的优化调整5.1 定期评估：定期对组织机构框图进行评估和调整，根据实际情况进行优化。
5.2 及时反馈：接受项目团队成员的反馈意见，及时调整组织机构框图，以提高管理效率。
项目施工组织机构框架图及其说明
3.3施工组织机构3.3.1施工组织机构设置如我公司中标，为确保优质、高速、安全、文明地完成本工程，我们将选派管理能力强，具有丰富施工管理经验的人员担任项目经理，选配具有开拓进取精神、精明强干、科学务实的各类业务技术人员和管理人员组建一个强有力的现场项目经理部。
项目经理部共设六个职能管理部门：综合部、材料设备部、工程部、技术部、质量安全部、合约预算部；分别配备各自的专业施工队伍。
组织机构框图详见次页附图。
3.3.2岗位及部门管理职责(1)项目经理：为项目实施期间的公司代表。
主持本标段工程全面管理工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制全面负责；负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等，主管合约商务部和综合办公室。
(2)项目副经理：主抓施工生产、安全、文明施工、生产进度、资源配置、工程材料、机电设备等物资保障供应和队伍管理，负责组织指挥施工生产、各生产单位的接口协调和内部考核，主管工程部和材料设备部。
(3)商务经理：负责项目的成本管理工作；支票、现金借用以及报销等财务工作的审核；认真研究、分解工程总承包合同中建设单位对产品的质量要求，组织项目人员对项目合同进行学习；领导项目各类经济合同的起草、确定、评审；负责项目商务报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的清款单、供应商的结算单；负责与分包洽谈,为项目提供可靠的分承包方或制造商, 负责材料供应商的报价审核；负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作，主管项目合约商务部。
(4)技术负责人：主抓工程技术与质量，主持编制施工组织设计、项目质量计划，审定各分项工程施工方案，并负责与监理单位、设计单位、质检站和业主的协调工作，分管技术部和质量安全部。
(5)技术部（下设测量队和试验室）：组织设计文件会审，全面掌握施工图纸、合同技术规范，根据合同要求编制实施性施工组织设计。
负责工程测量、现场检测、试验工作，配合设计和监理的工作。
施工组织设计组织机构框图
施工组织设计组织机构框图一、引言施工组织设计是指在工程建设过程中，根据工程特点和施工要求，合理安排施工活动的组织形式和施工流程，确保工程的顺利进行。
组织机构框图是施工组织设计的重要工具，通过图形化的方式展示施工组织的层级结构和职责划分，便于各个岗位之间的协调与配合。
本文将详细介绍施工组织设计组织机构框图的标准格式。
二、组织机构框图的标准格式1. 框图的基本要素组织机构框图由一系列的方框和箭头组成，方框代表各个职能部门或岗位，箭头表示不同岗位之间的职责关系和协作关系。
在组织机构框图中，需要包含以下基本要素：- 主体部门：即工程项目的主要职能部门，例如项目管理部、施工部等。
- 支持部门：包括财务部、人力资源部等提供支持服务的职能部门。
- 岗位职责：每个方框内标明岗位的名称和职责，例如总工、项目经理等。
- 职责关系：通过箭头表示不同岗位之间的职责关系，例如下级岗位向上级岗位汇报工作。
2. 层级结构和职责划分组织机构框图应准确反映施工组织的层级结构和职责划分，确保各个部门和岗位之间的协作和沟通畅通无阻。
一般来说，组织机构框图从上至下逐级展示不同层级的职能部门和岗位，上层部门对下层部门进行指导和管理。
同时，每个岗位的职责也需要明确划分，确保各个岗位之间的工作衔接和协同配合。
3. 样式和排版组织机构框图的样式和排版应简洁明了，便于阅读和理解。
可以使用方框、圆角矩形或椭圆形代表不同的部门或岗位，根据实际情况选择合适的形状。
在方框内标明岗位的名称和职责，字体大小应适中，方框之间的箭头要清晰可辨，标明职责关系的箭头应指向上级部门或岗位。
三、案例分析以下是一个施工组织设计组织机构框图的案例，仅供参考：```项目管理部├─总经理│ ├─项目经理│ ├─工程师│ └─质量控制员├─财务部│ ├─财务经理│ ├─会计│ └─出纳├─人力资源部│ ├─人力资源经理│ ├─招聘专员│ └─培训师└─施工部├─总工├─施工经理├─现场主管└─安全员```在上述案例中，项目管理部作为主体部门，负责整个工程项目的管理和协调。
现场组织管理机构框图
现场组织管理机构框图现场组织机构框图：现场组织机构图的说明：本组织机构系由我公司拟组建的本项目工程管理机构。
项目经理部下设六部一室，根据本合同段工程特点及工程量安排施工队，均由我公司抽调专业施工队伍组成。
本工程所需施工机械设备全部为自有，技术骨干、施工队伍均为我公司人员。
（1）项目经理项目经理是本项目工程安全和质量保证的直接责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。
负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足建设单位要求，争创名牌工程。
（2）项目副经理配合项目经理管理施工生产。
在施工中严把安全质量生产关，抓好施工中安全质量工作，落实安全质量生产；抓好施工生产计划的落实，处理施工出现的具体问题；并负责处理现场经理部中的一些日常工作。
（3）项目总工程师对本标段工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。
负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。
具体负责组织对本标段工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。
对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。
解决工程质量中的关键技术和重大技术难题。
（4）施工技术部负责本标段工程项目的施工过程控制；根据相关技术规范制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作；对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。
负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务；组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。
（5）计划合同部负责对本标段工程项目承包合同的管理。
负责本标段工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。
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施工现场质量管理组织机构网络图
施工单位：江苏农垦建设有限公司
现场组织机构框图说明
公司在施工现场设立项目经理部。
由企业法定代表人委托项目经理全权管理项目部。
项目经理部同时接受公司各业务部门的指导、监督、检查和考核。
项目经理部设置项目技术负责人（工程师）负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作，同时设现场负责人，负责施工现场的管理。
项目经理部下设：
项目经理，全面负责工程，组织带领项目部人员、班组长进行学习，确保工程质量、进度，完满完成工程。
技术负责人,指导督促现场人员搞好工程的质量、安全检查，参与质量事故的调查、分析及处理。
全面负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作。
施工员，负责施工现场地放线，定位，标高复核等施工技术具体工作。
将施工工艺、质量要求向施工班组交底。
材料员负责工程原料，材料，工具，构配件的订货，供应，运输验收工作。
安全员，负责安全技术措施的编制及安全生产的各项规章制度的落实工作。
质检员，负责进场的原材料，配件，构件，衡器的送检，检验，测试等工作。
资料员，负责记录施工全过程的各类资料的收集，采集并分类组卷，建立与竣工资料目录相符的资料档案。
总部与现场管理部门之间的关系
项目经理责任制
一、总则
1.企业在进行施工项目管理时，实行项目经理责任制。
2.企业应处理好企业管理层、项目管理层和劳务作业层的关系，并在“项目管理目标责任书”中明确项目经理的责任、权力和利益。
3.企业管理层的管理活动应符合下列规定：
①企业管理层应制定和健全施工项目管理制度，规范项目管理。
②企业管理层应加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。
③企业管理层应对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。
4. 项目管理层应做好资源的优化配置和动态管理，执行和负责从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。
4.企业管理层与劳务作业层应签订劳务分包合同。
项目管理层与劳务作业层应建立共同履行劳务分包合同的关系。
二、项目经理
1.项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。
2.项目经理只宜担任一个施工项目的管理工作，当其负责管理的施工项目临近竣工阶段且经建设单位同意，可以兼任一项工程的项目
管理工作。
3.项目经理必须取得“建设工程施工项目经理资格证书”。
4.项目经理应接受企业法定代表人的领导，接受企业管理层、发包人和监理机构的检查与监督；施工项目从开工到竣工，企业不得随意撤换项目经理；施工项目发生重大安全、质量事故或项目经理违法、违纪时，企业可征得建设单位同意后撤换项目经理。
5.项目经理应具备下列素质：
①具有符合施工项目管理要求的能力。
②具有相应的施工项目管理经验和业绩。
③具有承担施工项目管理任务的专业技术、管理、经济和法律、法规知识。
④具有良好的道德品质。
三、项目经理的责、权、利
1. 项目经理应履行下列职责：
①代表企业实施施工项目管理。
贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益，
②履行“项目管理目标责任书”规定的任务。
③组织编制项目管理实施规划。
④对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
⑤监利质量挂尼龙体系和安全管理体系并组织时候司。
⑥在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、
发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。
⑦按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。
⑧进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
⑨参与工程验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。
⑩处理项目经理部的善后工作。
11协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
○
2. 项目经理具有下列权限：
①参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。
②经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织机构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
③在企业财务制度规定的范围内，根据企业法定代表人授权和施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用，决定项目经理部的计酬办法。
④在授权范围内，按物资采购程序性文件的规定行使采购权。
⑤根据企业法定代表人授权或按照企业的规定选择、使用作业队伍。
⑥主持项目经理工作，组织制定施工项目的各项管理制度。
⑦根据企业法定代表人授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。
5.项目经理应享有以下利益：
①获得基本工资、岗位工资和绩效工资。
②除按“项目管理目标责任书”可获得物资奖励外，还可获得表彰、记功、优秀项目经理等荣誉称号。
③经考核和审计，未完成“项目管理目标责任书”确定的项目管理责任目标或造成亏损的，应按其中有关条款承担责任，并接受经济或行政处罚。