安全生产安排部署

2015年国瑞项目安全生产安排部署

为了全面贯彻落实公司关于安全生产部署，结合我项目部的情况，特制定本方案；

一、指导思想

贯彻一条主线“安全第一、预防为主、综合治理”，重点加强现场管理治乱，安全设施治差，事故隐患治源，创建安全文明标准化工地四项内容，全面展开2015年国瑞项目安全生产工作。

二、组织机构

组长：景医军

副组长：薛洋、郑宏伟

组员：李建强、王水旺、郭鹏飞、苗超、姚衡、刘旭辉、杨红、竹艳维、刘真佰、郑建山

三、安全生产部署内容

（1）每月定期召开全员安全会议两次，组织项目全体员工学习新安全生产法，标准规范和规章制度，并认真贯彻执行。

（2）、层层签订安全生产责任书，项目经理与各工长与专业组长、各专业组长与所属组员签订安全生产责任书，层层落实安全责任，安全责任到人。

（3）施工现场各类管理人员及操作人员建立了安全生产责任制，安全责任划区划范围（钢筋工长管钢筋范围内的安全、木工......以此类推）。

（4）进行新工人入场三级安全教育，施工现场必须建立班前安全活动制度。（5）针对现场情况，编制了砼施工、模板施工、脚手架施工、钢筋施工方案、应急预案、基坑防护方案。

（6）现场管理人员取得了相应的资格证，特种操作人员取得操作证。

（7）现场安措费用得到落实，制订了现场重大危险源监控措施，完成了突发事故事件的应急预案编制和演练。

（8）项目部规定每周对工地进行安全检查一次，班组每周两次，工人实行日检制。对安全工作好的进行表彰、宣扬，对违章违规行为进行批评教育，情节严重者给予经济处罚，安全检查由安全员直接参与，安全资料员负责记录，找出隐患部位，责令当事人进行责改。

（9）塔式起重机机械已进行现场检验，备案登记。塔机司机在日常操作中，要严格操作程序，把好工作状态良好正常，运行正常关，发现异常情况要及时检修和报告，杜绝带病运转，规定塔式机械每周针对隐患局部检修，每月全面检查、检修、形成记录存档。

（10）安全资料，工程资料与施工同步进行，跟随各项检查活动的步伐，勤收集，勤整理和记录，每次安全检查都要总结一次，以利进展。

四、方法步骤

1、成立安全小组；

2、全员宣传发动；

3、制定各项责任制度，落实措施方案；

4、检查、整改、调整、改进。项目部规定，每月进行一次，自查自纠活动，针对隐患进行整改，及时记录。

五、目标要求

1、加强领导，落实责任。项目经理为本项目安全生产第一责任人，各工地工长、

安全员为本工地安全生产第一责任人，工地安全责任要层层落实到人，到位，使人人责任明确，改进有方向。

2、工地安全工作要做到纵向到底，横向到边，无漏洞无空隙，扎扎实实抓好安全，保障生产，提高效率。

3、利用各种机会做好教育工作（吃饭时，上班前，培训等）要求每个人员都能做到我要安全，我懂安全，我会安全，我已安全，使安全工作变成为每个人员自觉、自愿、主动的日常行动。

4、要求工地管理人员要积极配合工长，安全员搞好工地安全工作，发现事故苗头要及时制止或汇报，使工地现场呈现出处处无隐患，人人都安全的安全场景。

5、所有施工人员要做到不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害。