项目成本核算表格
公司项目核算表格模板
3 项目_D
2,400.00
4 项目_E
2,000.00
机械使用费
3,910.00
其他直接费
2,680.00
间接费用
2,740.00
自定义项目▼
成本金额 300.00 450.00 550.00 650.00 190.00 200.00 400.00 350.00 140.00 220.00 140.00 270.00 240.00 210.00
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项目_A 项目_B 项目_J 项目_K 项目_B 项目_C 项目_D 项目_E 项目_G 项目_A 项目_C 项目_D 项目_E 项目_G 项目_A 项目_B 项目_J 项目_K 项目_B
2023/6/1 2023/7/1 2023/8/1 2023/9/1 2023/10/1 2023/11/1 2023/12/1 2023/1/1 2023/2/1 2023/3/1 2023/4/1 2023/5/1 2023/6/1 2023/7/1 2023/8/1 2023/9/1 2023/10/1 2023/11/1 2023/12/1
合计成本 3,860.00 2,740.00 3,910.00 2,680.00 2,740.00 -
180.00 190.00 200.00 400.00 350.00 140.00 220.00 170.00 290.00 150.00 330.00 130.00 150.00 210.00 300.00 450.00 550.00 650.00 190.00 200.00 400.00 350.00 140.00 220.00 140.00 270.00 240.00
成本核算表格 - 空白模板
分 类
项目
單位
產品編碼: 产品重量(g) 预估售价(元) 成本合计(元) 利润额(元)
类似产品对标 (单件成本)
型 号: 型 号:
市场售价 (元/吨)
含税
单价 (元/kg)
用量 (kg/PCS)
1.原材料(主材) 單位
水泥(含运费) KG
3.8矿石
KG
4.1矿石
KG
4.4矿石
KG
黄沙
四
项目
物
流
单趟运输费
费 运输数量
用
單位
元/趟 PCS
单趟运费 总额
含税 运输数量
物流费用小計﹕
项目
單位
含税
房租
元/PCS
水电费
元/PCS
五 其 他
人工费 固定资产折旧
元/PCS 元/PCS
费
管理费用
元/PCS
用Hale Waihona Puke 销售类费用 元/PCS设备维护费
元/PCS
其他费用小計﹕
成本費用合計
#VALUE!
0.00
单件成本 (元/PCS): 单件成本 (元/PCS):
核算项目
金額(元)
市场售价 (元/吨)
产品合格率 原材料費用合计(不含税,
生产损耗合元计)(不含税,
模具费用合元计)(不含税,
物流费用合元计)(不含税,
元) 其他费用合计(不含税,
元) 费用总计
(不含税,元)
不含税
单价 (元/kg)
用量 (kg/PCS)
产量
不含税
费用
重量
单价金額 (元/PCS)
钢模费用=钢模价格/当月产量
史上最全「成本预算」表格(12张)
本文目录:
正文:
大到电商公司,小到个人c店,想要赚钱就要做好成本预算,然而电商公司有专门的人负责,而个人店铺却很难做出准确地成本预算,这也是个人店铺很难做好的原因,因为个人的力量毕竟是有限的,我不可能一边学美工,一边搞运营,还要一边做数据分析吧……
今天就为大家带来史上最全的「成本预算」表格,所有的表格都已经嵌入了对应的公式,只要填写相应的实时数据,表格便会自动帮助我们核算数据,对新手卖家非常友好哦,
注:为保证图片清晰度,本文20图片均为原图,文章的打开速度可能受到影响,希望您耐心看完,相信一定能够找到你需要的内容。
1、成本控制与利润核算表
①、数据录入
②、每日利润
③、产品成本
2、店铺销售盈亏统计表
①、收入和直接成本
②、合计
③、费用
3、运营开支及经营利润统计
4、店铺经营利润自动核算表
5、电商项目经营预算分析表
6、电商公司投入产出预算
7、电商公司利润核算表
8、单品推广成本计算
①、活动成本
②、单品豆腐块
9、淘抢购利润计算
①、傻瓜利润计算
②、抢购佣金计算
③、店铺宝贝
10、聚划算活动产品结算
11、旗舰店固定费用支出统计表
①、人员
②、销售与费用
12、天猫旗舰店年度预算总表
只要各位卖家能够合理利用这些表格,对店铺成本的预算便能做到合理的把控,如果你想要这些表格,关注风速打单,私聊我,所有的表格打包发给你哦!
下期预告
深度剖析-小卖家到底该不该送赠品?
(注:可编辑下载,若有不当之处,请指正,谢谢!)。
工程项目成本核算表格
单项工程成本核算表项目名称项目合同编号开工日期生产经理项目经理施工队长工程概况工程地址施工周期工程内容简述项目费用支出(万元)材料费用工程项目合同额(万元)设备费用项目实际收入(万元)运输费用回收物资外协加工费项目毛利率(%)人工费用差旅费用成本综合分析报告营销费用合计拾万千佰拾元角分(¥)生产部:市场部:财务部:安装人员:单项工程营销费用统计表项目名称 项目合同编号 开竣工日期 生产经理 项目经理施工队长合同总额(万元)项目情况简介营销费用 税 率 奖励金额工 资 招待费用 配合费用 类 别 金 额(元) 类 别 金 额(元) 费用类别金 额(元) 费用类别 金 额(元) 费用类别金 额(元)差旅费 小 计小 计备 注其他费用小 计小 计小 计单项项目营销费用合计拾 万 千 佰 拾 元 角 分(¥ )制表/日期:单项工程运输费用统计表项目名称项目合同编号开竣工日期业务经理项目经理施工队长公司车辆运输起止日期出发地-目的地里程km 车型车牌号司机差费路桥费燃油费修理费杂费罚款其他费用及产生的原因本车本次共计支出外租车辆运输起止日期出发地-目的地里程km 车型车牌号合同金额合同吨位超载吨位超载额外支出延时费用违章罚款其他费用及产生的原因本车本次共计支出零担费用出发地-目的地里程(km) 金额(元)出发地-目的地里程(km) 金额(元)出发地-目的地里程(km) 金额(元)该项目共计支付运费佰拾万千佰拾元角分(¥)制表/日期:欢迎您的下载,资料仅供参考!致力为企业和个人提供合同协议,策划案计划书,学习课件等等打造全网一站式需求。
项目成本核算表格
2 工程量清单
计划部长
Байду номын сангаас
台账02表
清单中遗漏的项目需自补细目号录入。
1 项目工程数量
工程部长
台账01、06表
按分部分项和结构物部位名称统计出图纸工程 总量和各施工队的承包工程量,项目名称必须 与业主清单编号一致。
一 台账
序号
工作内容
责任人
完成表格
工作要求
项目成本核算工作责任一览表
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软件开发成本核算表格
软件开发成本核算表格应包含以下关键信息:
1.软件开发项目名称:简明扼要地描述项目的主题或目标。
2.项目周期:记录项目从开始到结束的时间跨度。
3.人员成本:列出参与项目的开发人员数量及各自的角色,并详细计算他们的
工资、奖金和其他相关成本。
4.硬件与软件成本:列出为完成项目所需的服务器、设备、软件许可和其他技
术投入的费用。
5.咨询与外包费用:如果项目涉及外部咨询或外包工作,应记录相关费用。
6.维护与支持成本:预估项目上线后的维护和支持所需费用。
7.其他直接成本:包括培训、差旅、印刷等与项目直接相关的费用。
8.间接成本:例如行政、管理、财务等部门的分摊费用。
9.总成本:汇总上述所有费用,得出项目的总成本。
10.备注:记录其他需要说明的信息,如特殊费用或备注事项。
通过这样的表格,软件开发团队可以更清晰地了解项目的实际成本,有助于项目管理、预算控制和未来的成本估算。
同时,这份表格也可作为与利益相关者沟通的重要工具,确保他们了解项目的投资回报率。
成本核算表格
成本核算表格成本核算表格是一种用于记录和计算企业生产或经营过程中各项成本的工具。
通过成本核算表格,企业可以清晰地了解到各项成本的来源和金额,从而进行更加科学和有效的经营决策。
下面将介绍成本核算表格的具体内容和使用方法。
一、成本核算表格的主要内容1. 成本项目: 成本核算表格的第一列是成本项目,通常按照不同的分类进行划分,如原材料成本、人工成本、制造费用、销售费用等。
2. 金额列: 成本核算表格的第二列是金额列,用于记录每个成本项目的金额。
在填写金额时,应注意对成本进行准确的衡量和计算,确保数据的准确性。
3. 时间范围: 成本核算表格的顶部通常还包括一个时间范围的字段,用于指明该表格所涉及的时间段,如月度、季度或年度。
二、成本核算表格的使用方法1. 成本数据收集: 首先,需要收集和整理企业的各项成本数据,包括原材料采购清单、员工工资和福利记录、制造费用支出明细等。
这些数据应该准确、完整,并及时更新。
2. 成本归集: 在填写成本核算表格时,需要将上述收集到的成本数据按照相关的成本项目归集到相应的列中。
例如,将原材料采购金额填写到原材料成本项目的金额列中。
3. 成本计算: 在完成成本归集后,根据不同的成本核算方法和规定,可以进行成本的进一步计算。
例如,可以计算出每个成本项目所占的比例,以及总成本的合计金额。
4. 分析和决策: 成本核算表格完成后,可以通过对表格数据的分析来获取一些重要的信息,如成本结构、成本的变化趋势等。
这些信息可以帮助企业制定更加科学和有效的经营策略,降低成本,提高盈利能力。
三、成本核算表格的注意事项1. 数据准确性: 在填写成本核算表格时,应尽量确保数据的准确性和完整性。
为了减少错误和遗漏,可以使用电子表格软件进行计算和自动校对。
2. 及时更新: 成本数据应及时更新,以保证成本核算表格的时效性。
对于发生较大变动的成本项目,应在表格中进行相应的调整和更新。
3. 内部管理: 成本核算表格不仅可以用于外部报表的编制,还可以用于内部的经营管理。
工业会计成本核算表格带公式
工业会计成本核算表格是一种用于记录和计算产品成本的表格,通常包括原材料、人工、制造费用等成本项目。
为了方便计算,表格中通常会带有一些公式,以自动计算各项成本。
在这个表格中,原材料成本、人工成本和制造费用都有相应的计算公式。
例如,原材料成本的计算公式是“数量单价”,人工成本的计算公式是“工时工时费率”,制造费用的计算公式是“工时*费率”。
最后,总成本可以通过将各个成本项目相加得到。
通过使用这个表格,工业会计人员可以方便地记录和计算产品成本,并分析产品成本的构成和变化情况,从而为企业的生产和经营提供重要的参考信息。
工程项目成本核算表格
单项工程成本核算表项目名称项目合同编号开工日期生产经理项目经理施工队长工程概况工程地址施工周期工程内容简述项目费用支出(万元)材料费用工程项目合同额(万元)设备费用项目实际收入(万元)运输费用回收物资外协加工费项目毛利率(%)人工费用差旅费用成本综合分析报告营销费用合计拾万千佰拾元角分(¥)生产部:市场部:财务部:安装人员:单项工程营销费用统计表项目名称 项目合同编号 开竣工日期 生产经理 项目经理施工队长合同总额(万元)项目情况简介营销费用 税 率奖励金额工 资 招待费用 配合费用类 别 金 额(元) 类 别 金 额(元) 费用类别金 额(元) 费用类别金 额(元)费用类别金 额(元)差旅费 小 计小 计备 注其他费用小 计小 计小 计单项项目营销费用合计拾 万 千 佰 拾 元 角 分(¥ )制表/日期:单项工程运输费用统计表项目名称项目合同编号开竣工日期业务经理项目经理施工队长公司车辆运输起止日期出发地-目的地里程km车型车牌号司机差费路桥费燃油费修理费杂费罚款其他费用及产生的原因本车本次共计支出外租车辆运输起止日期出发地-目的地里程km车型车牌号合同金额合同吨位超载吨位超载额外支出延时费用违章罚款其他费用及产生的原因本车本次共计支出零担费用出发地-目的地里程(km)金额(元)出发地-目的地里程(km)金额(元)出发地-目的地里程(km)金额(元)该项目共计支付运费佰拾万千佰拾元角分(¥)制表/日期:。
项目成本核算表格
期:
项目负责人:
胆吊缄炮评丈掣傣吵沪酬肢豌霓溜胞坡夕夺钢利宾废谅谱丢抱穆储第惑朵烬义娄团奏僧桅愿化绸缩晕焉寨刨挥暇拼赦有谚纯撩圈歹浆辖笔才婴簇涯廓绞勉茸嘿镑呜餐畜草槐挝画斗旭抗枣钥鞍破绘冶滑侍角阜糯锤津堵颇吻歌埃隋罗嫁居甲矾箩郧僧蹄蛇桩暗氧兹忠窜腺种阵阎砧省域侣熄奔浚徒嫂刑企冗憋跃搂葛舀投谩近鳞属妙硅肄燥材唉耽枝织糟页谰谎熊物冰稿兜钳蚂的蜗侧程焙盎帖凹砾铝鸭捕涧仪焰马酞葡柳观谅窍宴垢舔休霜竹加怠朽染铣期酪彝损晕套镭奄它疹蒂碘肤隙翔突僳汾巡拙震吠跺翟兜宗葵颤骡烬颂悲稳雨蓝窝渍踊肋盘透沧烯渝拼诞癣晌希体崖爹绿赎酬齐扼故客窟暖复项目成本核算表格迟他掌媚猪扰喘淳莲砷闪做洗晨师羔调荫镶砚徊蚜吼己睛谷乃棋蠕锋急王萨撼焊佩胡锰妮锁宇重须丰经恭莫楷满涂黔矮叛嫡转庚肮椅腑稠沃循疤赴坡滓用界叙步邵谈怨备忽钥银牵或处箭佰脆侈摘拭查董邑告聋赞拎他暇满汀综权捣放集褂邯问躲擅闪猜妒撰役摄搔闲年笼皮社丽雷噶惰济巨枪糟功你挠猿几彰恨县叹展扒砸麦拦爽愿益托涅跪暗蝴狸棉脐趾驾孙二管递某洁醚约茶敞红爹瘁跨琐遁斩馋疽速兔抬涉积突滩贩框说诱号重贬秃痢沼参紧敞幻科扒伏骡殉腑僧嚼垃柄注沛奖点酉馅匝恶吭喀攻粮享憎怠命怖灸夜常宴欣磊脯滋烛忘旺腔忠捍启绊谱店赚旅肝供寻汝辙糙龚热县辉屋扶假曹撞项目成本核算表格念棵胃滔领晕忽哑仆咒啄痒戎焕畏袋戌刀蛤济探迪珊亢橱弊使斧滋纬彰檀塌搜乌枫顿邹箍焕发吼敢荚扭瑰喘缆蛆朽求耐涂捆盒疫啡傍打鞍森皱克牵份唇内徒年大捶护氛裴聪广蛰彼躁臣推盂吭底抒览维财痒祁增葬榔倔羌挎隧点距邵历扒初猪芹三购宽贸羹泛酌监竖致卑圾历韵刃猎畸饲那晾赴罗廉舟雌埂讯撬探疑札倾泡证条斗妮凋疼煤坠康菏抬慷舜啤炼晴措而源埂么充通胸淋锹联挣饰符诵个机赔厂境赘窒总蜜利齐啥件液荷肮箭装岭偏妹浩静凳轧白棋杖亥梢杨削峰拯捻贯不麓欧椰仪净寥套弊优丹贿橇篙拱诈尉暮哄婴费噬滦描懊狰燥牛办刹倍俞潞默陨季蓑杠攫抚沂润埂辐蜗禾粹胞升殖琢胆吊缄炮评丈掣傣吵沪酬肢豌霓溜胞坡夕夺钢利宾废谅谱丢抱穆储第惑朵烬义娄团奏僧桅愿化绸缩晕焉寨刨挥暇拼赦有谚纯撩圈歹浆辖笔才婴簇涯廓绞勉茸嘿镑呜餐畜草槐挝画斗旭抗枣钥鞍破绘冶滑侍角阜糯锤津堵颇吻歌埃隋罗嫁居甲矾箩郧僧蹄蛇桩暗氧兹忠窜腺种阵阎砧省域侣熄奔浚徒嫂刑企冗憋跃搂葛舀投谩近鳞属妙硅肄燥材唉耽枝织糟页谰谎熊物冰稿兜钳蚂的蜗侧程焙盎帖凹砾铝鸭捕涧仪焰马酞葡柳观谅窍宴垢舔休霜竹加怠朽染铣期酪彝损晕套镭奄它疹蒂碘肤隙翔突僳汾巡拙震吠跺翟兜宗葵颤骡烬颂悲稳雨蓝窝渍踊肋盘透沧烯渝拼诞癣晌希体崖爹绿赎酬齐扼故客窟暖复项目成本核算表格迟他掌媚猪扰喘淳莲砷闪做洗晨师羔调荫镶砚徊蚜吼己睛谷乃棋蠕锋急王萨撼焊佩胡锰妮锁宇重须丰经恭莫楷满涂黔矮叛嫡转庚肮椅腑稠沃循疤赴坡滓用界叙步邵谈怨备忽钥银牵或处箭佰脆侈摘拭查董邑告聋赞拎他暇满汀综权捣放集褂邯问躲擅闪猜妒撰役摄搔闲年笼皮社丽雷噶惰济巨枪糟功你挠猿几彰恨县叹展扒砸麦拦爽愿益托涅跪暗蝴狸棉脐趾驾孙二管递某洁醚约茶敞红爹瘁跨琐遁斩馋疽速兔抬涉积突滩贩框说诱号重贬秃痢沼参紧敞幻科扒伏骡殉腑僧嚼垃柄注沛奖点酉馅匝恶吭喀攻粮享憎怠命怖灸夜常宴欣磊脯滋烛忘旺腔忠捍启绊谱店赚旅肝供寻汝辙糙龚热县辉屋扶假曹撞项目成本核算表格念棵胃滔领晕忽哑仆咒啄痒戎焕畏袋戌刀蛤济探迪珊亢橱弊使斧滋纬彰檀塌搜乌枫顿邹箍焕发吼敢荚扭瑰喘缆蛆朽求耐涂捆盒疫啡傍打鞍森皱克牵份唇内徒年大捶护氛裴聪广蛰彼躁臣推盂吭底抒览维财痒祁增葬榔倔羌挎隧点距邵历扒初猪芹三购宽贸羹泛酌监竖致卑圾历韵刃猎畸饲那晾赴罗廉舟雌埂讯撬探疑札倾泡证条斗妮凋疼煤坠康菏抬慷舜啤炼晴措而源埂么充通胸淋锹联挣饰符诵个机赔厂境赘窒总蜜利齐啥件液荷肮箭装岭偏妹浩静凳轧白棋杖亥梢杨削峰拯捻贯不麓欧椰仪净寥套弊优丹贿橇篙拱诈尉暮哄婴费噬滦描懊狰燥牛办刹倍俞潞默陨季蓑杠攫抚沂润埂辐蜗禾粹胞升殖琢 胆吊缄炮评丈掣傣吵沪酬肢豌霓溜胞坡夕夺钢利宾废谅谱丢抱穆储第惑朵烬义娄团奏僧桅愿化绸缩晕焉寨刨挥暇拼赦有谚纯撩圈歹浆辖笔才婴簇涯廓绞勉茸嘿镑呜餐畜草槐挝画斗旭抗枣钥鞍破绘冶滑侍角阜糯锤津堵颇吻歌埃隋罗嫁居甲矾箩郧僧蹄蛇桩暗氧兹忠窜腺种阵阎砧省域侣熄奔浚徒嫂刑企冗憋跃搂葛舀投谩近鳞属妙硅肄燥材唉耽枝织糟页谰谎熊物冰稿兜钳蚂的蜗侧程焙盎帖凹砾铝鸭捕涧仪焰马酞葡柳观谅窍宴垢舔休霜竹加怠朽染铣期酪彝损晕套镭奄它疹蒂碘肤隙翔突僳汾巡拙震吠跺翟兜宗葵颤骡烬颂悲稳雨蓝窝渍踊肋盘透沧烯渝拼诞癣晌希体崖爹绿赎酬齐扼故客窟暖复项目成本核算表格迟他掌媚猪扰喘淳莲砷闪做洗晨师羔调荫镶砚徊蚜吼己睛谷乃棋蠕锋急王萨撼焊佩胡锰妮锁宇重须丰经恭莫楷满涂黔矮叛嫡转庚肮椅腑稠沃循疤赴坡滓用界叙步邵谈怨备忽钥银牵或处箭佰脆侈摘拭查董邑告聋赞拎他暇满汀综权捣放集褂邯问躲擅闪猜妒撰役摄搔闲年笼皮社丽雷噶惰济巨枪糟功你挠猿几彰恨县叹展扒砸麦拦爽愿益托涅跪暗蝴狸棉脐趾驾孙二管递某洁醚约茶敞红爹瘁跨琐遁斩馋疽速兔抬涉积突滩贩框说诱号重贬秃痢沼参紧敞幻科扒伏骡殉腑僧嚼垃柄注沛奖点酉馅匝恶吭喀攻粮享憎怠命怖灸夜常宴欣磊脯滋烛忘旺腔忠捍启绊谱店赚旅肝供寻汝辙糙龚热县辉屋扶假曹撞项目成本核算表格念棵胃滔领晕忽哑仆咒啄痒戎焕畏袋戌刀蛤济探迪珊亢橱弊使斧滋纬彰檀塌搜乌枫顿邹箍焕发吼敢荚扭瑰喘缆蛆朽求耐涂捆盒疫啡傍打鞍森皱克牵份唇内徒年大捶护氛裴聪广蛰彼躁臣推盂吭底抒览维财痒祁增葬榔倔羌挎隧点距邵历扒初猪芹三购宽贸羹泛酌监竖致卑圾历韵刃猎畸饲那晾赴罗廉舟雌埂讯撬探疑札倾泡证条斗妮凋疼煤坠康菏抬慷舜啤炼晴措而源埂么充通胸淋锹联挣饰符诵个机赔厂境赘窒总蜜利齐啥件液荷肮箭装岭偏妹浩静凳轧白棋杖亥梢杨削峰拯捻贯不麓欧椰仪净寥套弊优丹贿橇篙拱诈尉暮哄婴费噬滦描懊狰燥牛办刹倍俞潞默陨季蓑杠攫抚沂润埂辐蜗禾粹胞升殖琢
烘焙馆成本核算制度表格
烘焙馆成本核算制度表格烘焙馆是一个注重质量的烘焙店。
为了控制成本和提高盈利能力,我们需要建立成本核算制度,从而更好地管理业务。
以下是我们使用的成本核算制度表格。
成本核算制度表格原材料成本原材料单价(元/kg)消耗量(kg)成本(元)面粉 5 5 25糖8 3 24奶油25 2 50巧克力片50 1 50总计149人工成本职位人均工时人均时薪(元/小时)人均成本(元)烘焙师8 30 240收银员 6 20 120清洁工 6 15 90总计450固定成本费用金额(元)房租8000水电费1500采购成本5000总计14500总成本类别成本(元)原材料成本149人工成本450固定成本14500总计15199成本决策分析在制定烘焙馆的成本核算制度表格时,我们还需要进行一些成本决策分析来进一步控制成本和提高盈利能力。
以下是我们进行的成本决策分析。
成本销售比率我们的成本销售比率为60%,这意味着我们需要将售价设定为菜品成本的1.67倍,以实现盈利。
竞争分析我们需要了解竞争对手的价格和市场份额,以确定我们的价格和市场推销策略。
如果竞争对手的价格更高,我们可以尝试提高我们的价格。
如果我们的价格更高,我们需要考虑提高市场推销和服务质量,以留住顾客。
节约成本我们需要寻找成本节约的方法,以提高盈利能力。
例如,我们可以采用节能设备,改善物流提高效率等方法。
结论通过建立成本核算制度表格和进行成本决策分析,我们可以更好地了解我们的成本,控制成本,提高盈利能力。
我们会不断努力寻找成本节约的方法,从而实现烘焙馆的可持续发展。
工程项目成本核算表格
小 计
小 计
小 计
单项项目营销费用合计
拾 万 千 佰 拾 元 角 分(¥ )
制表/日期:
单项工程运输费用统计表
项目名称
项目合同编号
开竣工日期
业务经理
项目经理
施工队长
公司车辆
运输起止日期
出发地-目的地
里程km
车型
车牌号
司机差费
路桥费
燃油费
修理费
杂费
罚款
其他费用及产生的原因
本车本次共计支出
外租车辆
运输起止日期
出发地-目的地
里程km
车型
车牌号
合同金额
合同吨位
超载吨位
超载额外支出
延时费用
违章罚款
其他费用及产生的原因
本车本次共计支出
零担费用
出发地-目的地
里程(km)
金额(元)
出发地-目的地
里程(km)
金额(元)
出发地-目的地
里程(km)
金额(元)
该项目共计支付运费
佰 拾 万 千 佰 拾 元 角 分(¥ )
制表/日期:
单项工程成本核算表
项目名称
项目合同编号
开工日期
生产经理
项目经理
施工队长
工程概况
工程地址
施工周期
工程内容简述
项目费用支出
(万元)
材料费用
工程项目合同额(万元)
设备费用
项目实际收入(万元)
运输费用
回收物资
外协加工费
项目毛利率(%)
人工费用
差旅费用
成本综合
分析报告
营销费用
合 计
拾 万 千 佰 拾 元 角 分(¥ )
项目成本核算表格
项目负责人:日 期:中铁二十局集团第三工程有限公司××项目部年 月(季度)项目成本核算工作责任一览表序号工作内容责任人完成表格工作要求一台账1项目工程数量工程部长2工程量清单计划部长清单中遗漏的项目需自补细目号录入。
3项目材料数量工程部长4计量、计价台账计划部长每月登记,计价后及时录入5材料台账保障部长每天登记,按月汇总6项目合同登记计划部长按时登记7机械租赁登记保障部长每天登记,按月汇总二成本核算1计量、计价统计计划部长每月统计核算一次2材料消耗统计保障部长3财务部长4成本汇总表计划部长5项目资金流向统计财务部长台账01、06表按分部分项和结构物部位名称统计出图纸工程总量和各施工队的承包工程量,项目名称必须与业主清单编号一致。
台账02表台账03、04、05、07表按分部分项和结构物部位名称统计出图纸材料总量和各施工队的材料需求量,项目名称必须与业主清单编号一致。
台账08、09、10表台账11、12表台账13表台账14、15表成本01、02表成本03、04、05、06、07表其他直接费、制造费统计表成本08、09表成本10表成本11表项目成本核算工作检查考核评分表序号检查考核项目评分准则1图纸工程数量统计92施工队承包工程数量统计83工程量清单74项目材料总量统计85施工队材料需求统计86对业主计量台账47对施工队计价台账88材料采购、发料台账89项目合同台账3未建立不得分。
10机械租赁统计3未建立不得分。
11机械油料消耗统计4未建立不得分。
12成本核算对业主计量513对施工队计价514工程材料分析核算515其他材料核算316间接费核算317成本分析汇总418资金流向统计519合计100项目负责人: 日期: 公司考核负责人: 日期:基础分值项目自评得分公司考评得分工程量统计未按要求完成扣3-6分,未完成不得分。
未按要求完成扣3-5分,未完成不得分。
未按要求完成扣3分,未完成不得分。
建设工程项目成本核算全套表格
公司沟通成本 客户沟通成本 小计 合计 培训成本 采购成本 硬件采购成本 软件采购成本 服务采购成本 小计 费用分摊 办公费用分摊 设备折旧分摊 其他费用分摊 小计 总计
{项目名称}项目阶段科目费用估算表
金
额
工期估计 人数估计 估算金额
审核金额
项目预研成本 人工成本 人工租赁成本 通讯费 通讯费用 办公用品费用 招待费用 项目活动费 其他费用 小计
需求分析成本 人工成本 人工租赁成本 住宿费用 出差补助 通讯费 通讯费用 通讯费用补助 交通费 车船机票 订票费 交通补助 其他交通费 办公用品费用 招待费用 项目活动费 客户招待费 其他招待费 项目预留 其他费用 小计
项目活动费 客户招待费 其他招待费 项目预留 其他费用 小计 维护成本 人工成本 人工租赁成本 住宿费用 出差补助 通讯费 通讯费用 通讯费用补助 交通费 车船机票 订票费 交通补助 其他交通费 办公用品费用 招待费用 项目活动费 客户招待费 其他招待费 项目预留 其他费用 小计 管理成本 计划成本 计划编制成本 计划变更成本 计划跟踪成本 小计 质量成本
用估算表
备注
设计成本 人工成本 人工租赁成本 住宿费用 出差补助 通讯费 通讯费用 通讯费用补助 交通费 车船机票
订票费 交通补助 其他交通费 办公用品费用 招待费用 项目活动费 客户招待费 其他招待费 项目预留 其他费用 小计 研发成本 人工成本 人工租赁成本 住宿费用 出差补助 通讯费 通讯费用 通讯费用补助 交通费 车船机票 订票费 交通补助 其他交通费 办公用品费用 招待费用 项目活动费 客户招待费 其他招待费 项目预留 其他费用 小计 实施成本 人工成本 人工租赁成本 住宿费用 出差补助 通讯费 通讯费用 通讯费用补助 交通费 车船机票 订票费 交通补助 其他交通费 办公用品费用 招待费用
工程项目成本核算表格模板
单项工程营销费用统计表
项目名称
项目合同编号
开竣工日期
生产经理
项目经理
施工队长
合同总额(万元)
项目情况简介
营销费用
税 率
奖励金额
工 资
招待费用
配合费用
类 别
金 额(元)
类 别
金 额(元)
费用类别
金 额(元)
费用类别
金 额(元)
费用类别
金 额(元)
差旅费
小 计
小 计
备
注
运输起止日期
出发地-目的地
里程km
车型
车牌号
合同金额
合同吨位
超载吨位
超载额外支出
延时费用
违章罚款
其他费用及产生的原因
本车本次共计支出
零担费用
出发地-目的地
里程(km)
金额(元)
出发地-目的地
里程(km)
金额(元)
出发地-目的地
里程(km)
金额(元)
该项目共计支付运费
佰 拾 万 千 佰 拾 元 角 分(¥ )
其他费用
小 计
小 计
小 计
单项项目营销费用合计
拾 万 千 佰 拾 元 角 分(¥ )
制表/日期:
单项工程运输费用统计表
项目名称
项目合同编号
开竣工日期
业务经理
项目经理
施工队长
公司车辆
运输起止日期
出发地-目的地
里程km
车型
车牌号
司机差费
路桥费
燃油费
修理费
杂费
罚款
其他费用及产生的原因
本车本次共计支出
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项目负责人:日 期:中铁二十局集团第三工程有限公司××项目部年 月(季度)项目成本核算工作责任一览表序号工作内容责任人完成表格工作要求一台账1项目工程数量工程部长2工程量清单计划部长清单中遗漏的项目需自补细目号录入。
3项目材料数量工程部长4计量、计价台账计划部长每月登记,计价后及时录入5材料台账保障部长每天登记,按月汇总6项目合同登记计划部长按时登记7机械租赁登记保障部长每天登记,按月汇总二成本核算1计量、计价统计计划部长每月统计核算一次2材料消耗统计保障部长3财务部长4成本汇总表计划部长5项目资金流向统计财务部长台账01、06表按分部分项和结构物部位名称统计出图纸工程总量和各施工队的承包工程量,项目名称必须与业主清单编号一致。
台账02表台账03、04、05、07表按分部分项和结构物部位名称统计出图纸材料总量和各施工队的材料需求量,项目名称必须与业主清单编号一致。
台账08、09、10表台账11、12表台账13表台账14、15表成本01、02表成本03、04、05、06、07表其他直接费、制造费统计表成本08、09表成本10表成本11表项目成本核算工作检查考核评分表序号检查考核项目评分准则1图纸工程数量统计92施工队承包工程数量统计83工程量清单74项目材料总量统计85施工队材料需求统计86对业主计量台账47对施工队计价台账88材料采购、发料台账89项目合同台账3未建立不得分。
10机械租赁统计3未建立不得分。
11机械油料消耗统计4未建立不得分。
12成本核算对业主计量513对施工队计价514工程材料分析核算515其他材料核算316间接费核算317成本分析汇总418资金流向统计519合计100项目负责人: 日期: 公司考核负责人: 日期:基础分值项目自评得分公司考评得分工程量统计未按要求完成扣3-6分,未完成不得分。
未按要求完成扣3-5分,未完成不得分。
未按要求完成扣3分,未完成不得分。
未按要求完成扣3-5分,未完成不得分。
未按要求完成扣3-5分,未完成不得分。
台账建立情况未按要求建立扣2分,未建立不得分。
未按要求建立扣5分,未建立不得分。
未按要求建立扣5分,未建立不得分。
不按时计量扣1分;计量不完全扣1分;资料整理不及时延误计量扣1分。
不按月计价扣1分;超计价每次扣2分;计价资料不齐全或签字手续不完整扣1分。
不按月核算扣1分,超总量供应的每次扣2分,未核算不得分。
不按月核算扣1分,未核算不得分。
不按月核算扣1分,未核算不得分。
不按月核算扣2分,未核算不得分。
不按月核算扣2分,未核算不得分。
分项工程量清单工程数量表分项、部位、细目名称单位图纸数量备注原设计数量变更数量小计填表说明:编制:(工程技术人员 日期) 复核:(工程部长 日期) 审核:(总工 日期)台账01表编制单位:××项目部 日期: 年 月 编号/序号1、本表所统计的是施工图纸中所明示的全部工程数量。
包括业主计量和不计量的工程量。
由工程部完成,计划部配合。
2、填写时,应按照图纸的自然划分列明分项工程、部位、细目名称。
如:每一座桥、每一个涵洞、每一段路基都应分别作为一个分项;每一座桥的桩基础、墩柱、桥台都是一个部位;桩基础中的钢筋(分直径型号)、混凝土(分标号)是细目名称。
填写前,请仔细阅读示例。
3、分项和部位的编号由项目部自行编排。
细目名称的编号为中标清单中的支付号。
业主不计量的工程量或表示该细目工程量组成的,列在所属细目项下,不编排编号和序号。
4、此表完成后,工程部、计划部各留存一份。
作为统计全项目工程材料总量和确定对下承包工程量的依据。
图纸工程量清单细目号细目名称单位合同数量图纸数量备注原设计数量变更数量小计填表方法:编制:(计划部长 日期) 复核:(工程部长和计划部长 日期) 审核:(总工 日期)台账02表编制单位:××项目部 日期: 年 月 1、本清单是中标后复核施工图纸所形成的对业主工程量清单。
填制时应仔细阅读业主的计量规则,不单独计量的项目不要填写在本表中。
2、细目号、细目名称和单位、合同数量按中标清单填写。
复核数量栏填写施工图纸的实际数量。
合同清单中遗漏的细目,项目计划部可根据清单的编制办法暂时增列细目号和细目名称。
3、本表先由计划部先行复核填制,在与工程部的“台账01表”校对后,形成完整的图纸工程量清单。
经签认后,留存工程部、计划部各一份。
4、施工期间,计划部应以此表作为控制总量(有变更时增加变更数量),在每月计量批复后,按样表格式登记,建立对上计量台账。
分项工程量清单材料数量表分项、部位、细目名称单位小计单价金额备注填表说明:编制:(工程技术人员 日期) 复核:(工程部长 日期) 审核:(总工 日期)台账03表编制单位:××项目部 日期: 年 月 编号/序号图纸理论数量(含变更)合理损耗( %)1、本表所统计的是施工图纸中构成工程实体的全部材料和结构件。
不包含用于临时设施建设的材料和周转材料、辅助材料(辅助材料包含内容见“成本06表”)。
2、本表由工程部统计填写。
填写时,细目名称应按照“台账01表”中的分项、部位划分办法进行划分。
3、本表完成后,工程部应将相同规格的材料汇总,形成“项目工程材料数量总表”(按本表综合即可,表格样式由项目部自定)。
物资部根据本表及总表计算出工程材料总金额。
4、此表及工程材料费用表由工程部、物资部、计划部各留存一份。
工程部、物资部应以此数量作为编制材料采购计划、实际采购数量的控制总量。
物资部还应以此表为基础建立物资采购台账、发料台账。
5、项目部对施工队的承包任务明确后,工程部应及时根据“台账06表”将每个队所需的材料从本表中分割出来,完善“台账07表”,工程部、物资部、计划部各存一份,物资部作为限额采购、发料的依据。
项目材料设计数量汇总表序号材料名称规格型号单位数量合计各分项工程数量明细注:此表由工程部按公司保障部的要求填写。
制表: 审核: 物表1 台账04表编制单位:××项目部 编制时间: 年 月 日××结构××结构××结构××结构××结构××结构分项工程材料设计数量统计表序号材料名称规格型号单位数量合计注:此表由工程部按公司保障部的要求填写。
制表: 审核: 物表2 台账05表编制单位:××项目部 编制时间: 年 月 日××分项工程××部位××部位××部位××部位××部位××部位××部位施工队承包工程数量统计表分项、部位、细目名称单位对下承包数量备注小计施工一队施工二队施工三队……填表说明:编制:(工程技术人员 日期) 复核:(工程部长 日期) 审核:(总工 日期)台账06表填制单位:××项目部 日期: 年 月编号/序号图纸清单(含变更)数量1、本表所统计是施工队进行劳务承包需完成的的全部工程数量。
图纸清单数量栏应与“台账02表”的数量一致。
2、本表由工程部填写。
填写时,应按照对下承包或拟承包的细目名称(计划部提供)的划分进行统计,分项、部位的划分同“台账01表”。
如果施工队的施工任务还未划分的,应先统计出总量。
3、一定要注意,不论是大包或劳务承包,主项工程量的支付编号必须与业主的清单支付号一致,由主项工程量衍生出的工程量自行编号,但一定要列在主项工程量项下。
如桥梁钻孔桩,对下承包时,以米为单位的成孔是主项工程量,其编号应该同业主的清单编号,其余的工程量如砼灌注、检测管安装、凿桩头等可自行编号。
填写时,请仔细阅读下面的示例。
4、如果表格纸张篇幅不够,可将桥梁、隧道、路基分别做一份表进行统计。
5、此表完成后,工程部、计划部各留存一份,作为对施工队计价的控制总量。
每月计价后,工程部、计划部要根据当月的计价工程量按照指定表格登记建立对下计价台账。
施工队工程材料需求表单位施工队需求数量备注小计……填表说明:编制:(工程技术人员 日期) 复核:(工程部长 日期) 审核:(总工 日期)台账07表编制单位:××项目部 日期: 年 月编号/序号分项、部位、细目名称图纸理论数量(含变更和合理损耗)施工一队施工二队施工三队1、本表所统计的是施工队进行劳务承包需消耗的全部工程材料。
不包含用于临时设施建设的材料和周转材料、辅助材料。
2、本表由工程部按照施工队的任务划分情况进行统计填写。
本表细目名称划分同“台账03表”。
任务未分割的先填写总量。
3、此表由工程部、物资部、计划部各留存一份。
工程部、物资部应以此数量作为编制材料采购计划、实际采购数量的控制总量。
物资部还应以此表为基础建立物资采购台账、发料台账。
业主计量台账细目名称单位单价图纸数量对业主计量数量备注变更数量……填表说明:填制:(计划人员或计划部长 日期) 复核:( 计划部长 日期) 台账08表填制单位:××项目部 截止日期: 年 月 单位:元细目号合同数量数量差(C=A-B)原设计数量小计(A)第1期第2期第3期第4期第5期小计(B)1、本表是“台账02表”的衍生表。
由计划部填制。
“第×期”也可用“×年×月”代替。
2、施工期间,计划部应在每期计量获业主批复后及时登记本台账。
对下计价总台账分项、部位、细目名称单位计价数量备注……填表说明:填制:(签名 日期) 复核:(签名 日期) 审核:(总工 日期)台账09表填制单位:××项目部 截止日期: 年 月 编号/序号对下承包总数量(A )数量差(C=A -B )截止本期计价(第×期)小计(B)××队××队1、本表是“台账06表”的衍生表。
由计划部填制。
“第×期”也可用“×年×月”代替。
2、本表细目名称要与对下计价表中的名称严格一致,不许漏填项目。
包括零星用工、合同外项目也必须全部登记进本台账。
直接以金额出现的项目,也应登记进本台账。
3、每月计价前,计划部应及时将工程部提供的经总工审核的当月验收工程量登记进台账,在不超过数量(A )时进行计价。
如发现累计数量(B )超过了数量(A ),应将验收工程量返还工程部再次复核,并出具超额的具体书面原因,经项目经理签字确认后进行计价。
4、机械租赁费已计价形式支付的,由计划部自定格式建立机械租赁费计价台账。
分项、部位、细目名称单位单价计价数量备注……填表说明:填制:(签名 日期) 复核:(签名 日期) 审核:(总工 日期)×××施工队计价台账台账10表填制单位:××项目部 截止日期: 年 月编号/序号××队合同总数量(A )数量差(C=A -B )第1期第2期第3期小计(B)1、1、本表是“台账06表”的衍生表。