车间生产拉长的工作职责
生产拉长岗位职责规章制度
生产拉长岗位职责规章制度一、背景和目的为了提高生产效率和产品质量，有效调动员工乐观性，特订立本规章制度，对生产部门拉长岗位职责进行规范和管理，以确保生产流程的顺利进行和岗位职责的履行，实现公司的生产目标。
二、适用范围本规章制度适用于公司全体员工，包含生产部门的管理人员和普通员工。
三、岗位职责定义1.拉长岗位职责是指在岗位职责基础上，依据生产需要，在肯定范围内扩大所负责的工作内容。
2.拉长岗位职责分为临时性和固定性两种类型。
•临时性：依据生产任务需要，由生产部门负责人布置临时的任务到员工岗位上，进行临时性的拉长岗位职责。
•固定性：依据公司的岗位职责调整和生产流程的变动，对某些岗位进行固定性的拉长岗位职责。
3.拉长岗位职责的目的是提高工作效率和员工技能，降低流程中的等待时间和沟通本钱，同时帮忙员工拓展扩展工作技能。
四、拉长岗位职责申请和批准1.员工可依据工作需要和个人本领，向上级主管提出拉长岗位职责的申请。
2.上级主管在审核申请时，需考虑岗位职责的可行性、员工的本领和岗位的安全性。
3.审核通过的拉长岗位职责需记录在员工的职责调整表中，同时将相关信息通知岗位职责相关人员。
五、拉长岗位职责实施1.拉长岗位职责实施时，员工需完成原有岗位职责的基础上，承当新增的工作内容，确保工作质量和工作进度。
2.员工在承当拉长岗位职责期间，需遵守公司的规章制度和工作流程，严禁私自调整生产工艺、操作方法等。
3.在拉长岗位职责期间，员工享有相应的权益，包含工资调整、技能培训、职称晋升等。
六、拉长岗位职责评估1.定期对拉长岗位职责的实施情况进行评估，包含工作质量、工作效率、员工满意度等指标。
2.依据评估结果，及时调整和优化拉长岗位职责，确保工作流程的顺利进行。
七、异常情况处理1.当员工在拉长岗位职责期间显现工作困难或身体不适等情况时，应及时向上级主管汇报并申请调整或暂时停止拉长岗位职责。
2.上级主管在接到申请后，要及时评估情况，并帮助员工解决问题，确保工作的正常进行。
生产线拉长的职责有哪些
生产线拉长的职责有哪些?一个合格的拉长应该做好哪些?车间拉长要做好以下三个方面的事情：（一）做好对上：1、拉长首先要按车间要求完成生产任务,2、完成好上司布置你的除生产任务之外的各项管理工作。
3、学会尊重你的上司。
（二）对下：管理好班组要求：1、分配员工的生产任务，注意员工特性与长处，按能力大小分配；2、培训指导员工：培训的工作方法与工作要求，最好自己能做师傅，如果人多，要培养骨干，让骨干做师傅。
3、培训方法：说给他听、做给他看、让他做做看，做得好夸奖他，做不好再改善，再教再做，养成做好的习惯。
4、激励下属人员的方法：定期开会，会上表扬员工，表扬要当众，让员工有荣誉感。
5、对有问题的员工，留到下班后，单独谈话，批评要单个，给员工留面子；6、对属下人员多沟通，了解困难，帮助解决员工的个人困难，这样员工会很为你卖力的。
（三）对待员工方式：1、以仁义对人，你将收获仁义。
以仇视对人，你将收获仇视。
2、好员工是鼓励出来的，不是批评出来的。
不好的员工并非天性不好，多数的原因是被环境和领导逼出来的。
3、如果你能坚持以正面的眼光，友善的心态看待员工的不足和错误，你将能激励员工改进工作，并收获更多的信任。
如果你总是以责备的眼光看待员工，以严厉的批评管理员工，可能也会改进工作，但却会制造对立情绪，越来越不好管。
生产班组长的职责：1. 负责开展班组全面质量管理工作,分解公司下达的目标管理组织实施2. 负责开展班组生产成本经营管理及各指标督促检查实施考核3. 负责本班组安全管理并落实生产安全责任制4. 负责落实本班组生产任务的分解并确保订单按时完成生产装配。
5. 负责控制本班组积压资金，提高资金周转6. 进行本班组人、机、物、法、环管理，改善生产环境，提高制程能力所谓的制程能力是指工序在一定时间里，处于控制状态(稳定状态)的实际工作能力。
制程能力指数是指制程能力满足产品质量标准要求(规格范围等)的程度，或是工序在一定时间里，处于控制状态(稳定状态)下的实际加工能力。
拉长职位说明
本职位 车间领料员 车间拉长 料员
请列出此职位基本/理想的学力、专业、经历和技能要求： 学历 基 任 职 条 件 理 想 中专 生产管理或 相关工作 两年以上相关职 位工作经验。 熟悉 本职的工作 有一定沟通协调管理能 力懂电脑操作熟悉罩极 电机的生产工艺 本 专业 经历（或经验） 两年以上相关职 位工作经验， 熟悉 本职的工作 技能 有一定沟通协调管理能 力懂电脑操作熟悉罩极 电机的生产工艺 备注
5
现场管理
3、做好本车间的用工计划编制，搞好车间员 生产所需岗位 工队伍建设，
4、做好本车间员工上岗培训工作。 1、承办上级临时交办的工作 7 其它 2、接受公司职能部门业务管理
培训计划 上级任务 公司要求
业务权：
人事权：本流水线员工增加申请权，辞退建议权，奖罚申报权。 岗位权限 财务权：
1、产品合格率， 2、生产计划达成率， 关键业绩 3、5S 执行情况， 4、设备流动率， 5、物料损耗率， 6、员工流失率。
高中
生产管理或 相关工作
职位名称：车间拉长
பைடு நூலகம்职位编号：
职位等级：6 级
序 号
工作模块
职责 1、执行生产计划，安排生产任务，
工作依据
工作标准
生产计划 生产计划 生产报表 技术图纸
生产计划交期 及时 每天 定期 每次 即时 即时 即时 即时 准确性 持续性 及时性 干净 修好 跟踪到位 接收 检查，记录 没有认为浪费现 象 没有安全事故出 现 按制度执行 公平公正 做到车间员工的 稳 定性 熟练掌握岗位操 作 技能 完成 配合
职位说明书
职位名称：车间拉长 所在部门：生产车间 直接上级：车间主任 职位概要描述： 负责本流水线生产的组织与管理，按时、按质、按量完成生产计划。做好现场、物料、人员设备、质量管 理。 职位关系： 车间主任 直属上司 职位编号： 工作地点：顺德万特龙微电机有限公司 制 定 者：钟成杰 职位等级：6 级 填写日期：2011.09.25 审核者：
生产线拉长工作职责
生产线拉长工作职责
1. 提前15分钟到工作岗位:
检查工作环境的“5S”执行情况.
检查当日生产工具是否齐全,生产设备是否正常;
确认当日生产任务,技术资料,材料是否准备就绪。
2. 确认当日出勤状况及生产任务状态
确认作业员的着装,是否影响安全操作.确认有无请假和旷工,根据生产任务和纳期状况,确认人员是否不足.向上司报告是否考虑计划加班或者从其它生产线借调人员。
3. 提前了解当日制品的制作标准,仔细指导作业员做好每一道工序,并且不定时的巡查每一工序的制作状态.确认制品品质,了解作业员对作业标准的理解状况,检查工序内不良品,及时找出不良原因并提出改善对策。
检查机器设备,工具的点检和保养。
确认生产计划执行情况和生产进度,及时调节产能状态,以满足生产计划的需要.随时检查作业流程是否顺畅。
随时注意安全生产状况.注意观察作业人员的情绪状态,有异常时随即向上司报告。
4. 一日工作完毕,整理整顿清洁作业现场,做好当日的生产报表,记录好工作人数,工作时间,生产数量,不良数量,材料损耗,设备稼动损耗,人员工时损耗.生产效率.
当日制成合格品全部入库。
确认第二日的工作内容,作好第二日的工作计划安排,准备好相关的技术资料,物料,工具和设备等。
5. 随时传达上级指示,并落实执行.随时向上级报告工作进行状态.做好其它相关部门的联络,用以保证生产的顺利进行.随时注意“联络、商谈、报告”。
6. 学会利用“P、D、C、A”的工作方式,计划、执行、检查确认、总结改善。
拉长岗位职责说明书(2018最新版)
可以晋升的职位有：主管、经理
基本条件：达到上级岗位的任职资历格要求
岗位人姓名：
任职时间：
7、负责落实对员工的教育、培养、提升员工的综合素质。
评估方式：
1凭PMC计划统计达成率资料。
2凭品管部QA统计的资料
3凭品管部OQA验货合格率
4凭财务部提供的扣费资料
5凭行政部7S检查的现场资料
岗位目标（KPI）：
1、合理组织生产，产量达成98%，计划及时完成率达90%；
2、一次装配合格率为97%；
部门：生产部
职位：拉长
性别：男、女
上司：主管
专业：
任职资格要求：
1、2年以上维修及管理经验，熟悉装配车间生产情况；
2、了解产品结构，熟悉工艺流程；
3、有敬业精神，具有良好的职业道德；
4、具有良好的配合沟通能力。
主要工作职责：
1、负责执行生产计划，确保按时、保质、保量的完成生产任务。
2、协助车间主管安排好生产任务。
3、负责对生产过程中出现的异常问题及时处理，采取预防和改善，向上级汇报实情。
4、责生产产量的数据掌握，按时填写生产日报表上报，确保数据的真实性。
5、负责对物料的管理与落实或成本控制，减少补料，确保物料损耗控制在0.5‰以下。
6、负责推行，落实生产现7S工作检查，监督员工的行为符合《员工行为规范管理规定》。
3、客户验货合格率为95%；
4、物料损耗金额为0.5‰；
5、生产现场管理7S，每次检查不超过5个不符合项；
权限：
1、对本拉线人员的工作安排权；
2、所属员工的工绩效考核建议权；
3、对所属员工的奖罚申报权，工资系数建议权；
生产部拉长岗位说明书
生产部拉长岗位说明书一、岗位概述1.岗位名称：生产部拉长2.岗位级别：中级管理岗位3.所属部门：生产部4.直接上级：生产部经理5.直接下级：生产线组长及一线员工二、岗位职责1.负责生产线的日常管理工作，确保生产任务按时完成2.组织制定并实施生产线各项管理制度，提高生产效率3.对生产线员工进行培训、指导和管理，提高员工操作技能及综合素质4.监控生产过程，确保产品质量符合公司标准5.及时解决生产过程中出现的问题，保障生产安全6.参与公司生产计划的制定，配合其他部门完成生产任务7.负责生产线设备的维护和保养，确保设备正常运行8.完成上级领导交办的其他工作任务三、岗位权限1.对生产线员工的工作安排和调整权2.对生产线设备的使用和维护权3.对生产过程的监控和指挥权4.对生产异常的处置权5.对生产线组长的提名权6.对生产线员工的绩效考核权四、岗位素质要求1.学历要求：大专及以上学历，制造业相关专业2.工作经验：3年以上生产管理工作经验，1年以上拉长工作经验3.具备良好的沟通协调能力，能与各部门有效配合4.具备较强的组织协调能力和团队合作精神5.具备分析和解决问题的能力，能迅速应对生产过程中的异常情况6.熟练掌握生产管理知识和技能，熟悉公司产品及生产流程7.具备较强的学习能力，能不断适应和应对生产领域的变化五、岗位工作环境1.工作地点：生产车间2.工作时间：根据公司规定的工作时间执行3.工作内容：管理生产线，确保生产任务按时完成4.工作强度：较高，需要长时间站立或行走5.安全风险：存在一定的安全风险，需严格遵守安全操作规程六、岗位薪酬及晋升1.薪酬待遇：根据公司规定的薪酬标准执行2.晋升通道：拉长→生产主管→生产部经理3.晋升依据：工作表现、业务能力、综合素质七、岗位培训与发展1.培训内容：生产管理知识、公司文化、产品知识等2.培训方式：内部培训、外部培训、经验分享等3.发展机会：提供丰富的晋升机会，包括岗位晋升、职能转型等八、岗位考核与评价1.考核周期：每月一次2.考核内容：生产任务完成情况、产品质量、团队管理、安全生产等3.评价方式：上级评价、同事评价、自我评价4.评价结果：用于评估员工绩效，作为薪酬调整、晋升选拔的依据一、岗位概述1.1 岗位名称：生产部拉长1.2 岗位级别：中级管理岗位1.3 所属部门：生产部1.4 直接上级：生产部经理1.5 直接下级：生产线组长及一线员工二、岗位职责2.1 负责生产线的日常管理工作，确保生产任务按时完成2.2 组织制定并实施生产线各项管理制度，提高生产效率2.3 对生产线员工进行培训、指导和管理，提高员工操作技能及综合素质2.4 监控生产过程，确保产品质量符合公司标准2.5 及时解决生产过程中出现的问题，保障生产安全2.6 参与公司生产计划的制定，配合其他部门完成生产任务2.7 负责生产线设备的维护和保养，确保设备正常运行2.8 完成上级领导交办的其他工作任务三、岗位权限3.1 对生产线员工的工作安排和调整权3.2 对生产线设备的使用和维护权3.3 对生产过程的监控和指挥权3.4 对生产异常的处置权3.5 对生产线组长的提名权3.6 对生产线员工的绩效考核权四、岗位素质要求4.1 学历要求：大专及以上学历，制造业相关专业4.2 工作经验：3年以上生产管理工作经验，1年以上拉长工作经验4.3 具备良好的沟通协调能力，能与各部门有效配合4.4 具备较强的组织协调能力和团队合作精神4.5 具备分析和解决问题的能力，能迅速应对生产过程中的异常情况4.6 熟练掌握生产管理知识和技能，熟悉公司产品及生产流程4.7 具备较强的学习能力，能不断适应和应对生产领域的变化五、岗位工作环境5.1 工作地点：生产车间5.2 工作时间：根据公司规定的工作时间执行5.3 工作内容：管理生产线，确保生产任务按时完成5.4 工作强度：较高，需要长时间站立或行走5.5 安全风险：存在一定的安全风险，需严格遵守安全操作规程六、岗位薪酬及晋升6.1 薪酬待遇：根据公司规定的薪酬标准执行6.2 晋升通道：拉长→生产主管→生产部经理6.3 晋升依据：工作表现、业务能力、综合素质七、岗位培训与发展7.1 培训内容：生产管理知识、公司文化、产品知识等7.2 培训方式：内部培训、外部培训、经验分享等7.3 发展机会：提供丰富的晋升机会，包括岗位晋升、职能转型等八、岗位考核与评价8.1 考核周期：每月一次8.2 考核内容：生产任务完成情况、产品质量、团队管理、安全生产等8.3 评价方式：上级评价、同事评价、自我评价8.4 评价结果：用于评估员工绩效，作为薪酬调整、晋升选拔的依据总结与建议：总结：生产部拉长岗位是生产部的中级管理岗位，负责生产线的日常管理工作，直接上级是生产部经理，直接下级是生产线组长及一线员工。
车间生产拉长的工作职责
车间生产拉长的工作职责
车间生产拉长的工作职责主要包括以下几个方面：
1. 生产计划编制：负责车间生产计划的编制，根据市场需求和物料供应情况，确定生
产任务及时间表，合理安排生产工序和生产资源。
2. 生产进度跟踪：监控生产进度，及时掌握生产情况，确保生产计划的顺利执行，及
时调整生产进度和资源配置，保障交货期。
3. 生产问题处理：负责车间生产中出现的问题的解决，包括生产设备故障、物料短缺、工序异常等，及时采取措施解决问题，确保生产顺利进行。
4. 生产效率提升：根据生产数据和指标，分析生产效率，寻找生产瓶颈和问题，提出
改进措施，提高生产效率和质量。
5. 与其他部门的协作：与采购部门、物流部门等协作，保证物料供应和运输的及时到位，协调各部门之间的工作，保障生产流程的顺利进行。
6. 质量控制：监督产品质量，确保生产过程符合质量标准和生产规范，及时发现和纠
正质量问题，确保产品的合格率和客户满意度。
7. 员工管理：负责车间员工的日常管理和指导工作，包括员工培训、绩效评估、工作
安全等，提高员工的工作技能和工作积极性。
总体来说，车间生产拉长负责车间生产计划的编制与执行，生产进度跟踪与问题解决，生产效率改进，与其他部门的协作，质量控制和员工管理等工作。
《岗位说明书》-生产拉长
其他要求 较高的自律性，团队协作能力强，学习力强，抗压能力强
编制
审核
核准
任职人 承诺
本人已清晰明了岗位职责所含内容，承诺对本岗位（职责/任务）所叙述的内容认真执行，如未能履行或未按要 求完成，愿意接爱公司规章制度处理，并承担相应责任。
承诺人：
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岗位说明书
一、岗位基础信息
岗位名称
生产拉长
岗位性质 核心 重要 一般□
二、岗位概述
所属部门 直接上级
生产作业部 生产经理
岗位序列 直接下属
由公司统一填写 助拉、工段长、作业员
全面负责本生产线的各项工作，主导完成拉线生产任务，有效执行生产现场管理确保生产品质和效率。
三、主要职责
1、在车间主管领导下负责产品生产的效率、品质、物料损耗、现场生产环境等的管理； 2、负责按生产计划组织实施产线生产，员工合理调配，能落地班前、班中、班后管理； 3、负责对现场生产五要素人、机、料、法、环进行管理； 4、负责检查各项操作规范、确保安全生产； 5、负责生产各项报表数据记录与整理，确保准确性； 6、负责所有操作岗位的操作技能培训，以及新员工的传、帮、带工作； 7、负责协助分析各类作业问题，执行改善方案的落实与品质提升； 8、负责产线员工纪律的管理，确保良好的生产纪律； 9、上级交办的其它工作。
四、任职条件
教育水平 博士□ 硕士□ 本科□ 大专■ 高中□ 初中及以下□
专业要求 管理类相关专业
工作年限
3 年以上生产线管理工作经验
外语要求 职业资格
无需■ 需要□ 请补充语种： 级别：
熟练程度：
译无） 需■ 需要□ 请补充专业技术资格（职称）：
（阅读、一般听说、专业笔译、专业口
生产拉长岗位职责
生产拉长岗位职责随着社会的发展和企业的壮大，很多职位的工作内容逐渐变得单一和狭隘。
为了适应变化多样的市场需求，提高员工的综合能力，以及增加员工工作的乐趣和激情，企业可以考虑生产拉长岗位职责。
首先，生产拉长岗位职责可以帮助员工拓展技能和知识。
在传统的岗位职责中，员工往往只负责狭窄的领域，这导致很多员工只具备一些方面的技能，缺乏综合能力。
通过生产拉长岗位职责，可以让员工接触更多相关的工作内容和职能，提高员工的综合素质和能力水平。
例如，在生产岗位上，除了完成自己的工作任务外，可以让员工参与到产品设计、工艺优化、质量控制等工作中，这样可以培养员工的创新思维和问题解决能力。
其次，生产拉长岗位职责可以增加员工的责任感和归属感。
在传统的岗位职责中，员工只负责自己的一部分工作内容，很难全面了解整个工作流程和目标。
而通过生产拉长岗位职责，员工可以参与到整个工作流程中的各个环节，了解公司的战略目标和业务要求。
这样可以让员工更加明确自己的工作意义和价值，增加员工对工作的责任感和归属感。
此外，员工参与到更多的工作内容中，可以了解到更广泛的知识和技能，提高员工的专业素养，从而更好地为公司服务。
最后，通过生产拉长岗位职责，还可以激发员工的工作激情和创造力。
在传统的岗位职责中，由于工作内容相对单一和固定，很多员工会感到工作的乏味和枯燥。
而通过生产拉长岗位职责，可以让员工接触到更多的工作内容和挑战，提高员工的工作动力和积极性。
例如，可以让员工参与到新产品的研发工作中，让员工有机会发挥自己的创造力和想象力，这样可以激发员工的工作激情，提高工作的质量和效率。
总之，生产拉长岗位职责是适应市场需求和员工发展的重要方式之一、通过生产拉长岗位职责，可以帮助员工拓展技能和知识，增加员工的责任感和归属感，激发员工的工作激情和创造力。
企业可以根据自身的情况，合理地安排员工的工作任务，让员工能够全面发展，提高企业的整体竞争力。
生产拉长(组长)工作职责
生产拉长(组长)工作职责
1、检查所属各员工到岗情况和工作纪律。
2、按生产计划组织人员、物料、资料、工具等安排生产。
3、掌握生产过程中的物料状况（进、出、存、退、补）及所属工段的物料管理。
4、各工位员工的装配技术指导、操作技能、技巧培训，掌握本线全体员工的基本信息，了解员工的长短优劣和技术技能优势，及时调整各工序的力量配置。
5、发现和及时处理（汇报）生产异常问题，总结生产管理的内在规律，制定相应的管理措施，提高各工序的工作效率。
6、监督产品生产记录数据，如实填写管理看板《生产时报》。
7、监督车间7S工作执行，保证生产车间整齐清洁，生产紧张有序。
8、按生产排期准备次工作日的工作安排，并跟踪后三天生产的工作单套料齐料情况。
9、如实填写生产日报表，并按时呈交上级主管人员审核。
10、加强员工的思想工作，妥善解决员工在生产、生活过程中遇到的困难，增强团队的凝聚力。
11、严格执行厂规厂纪，创建“团结紧张，严肃活泼”的工作环境，营造“团结进取，奋发向上”的企业文化氛围。
12、服从上级临时工作安排。
生产部。
车间生产拉长的工作职责文档
车间生产拉长的工作职责文档Job responsibilities document of workshop production l eader车间生产拉长的工作职责文档小泰温馨提示：岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，明确岗位的目标和责任，规范工作内容、规范操作行为等以此提升工作产能效益最大化。
本文档根据岗位职责要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整修改及打印。
1、在生产部主管领导下负责产品生产的质量、工艺、进度、材料消耗、生产环境的管理，2、对员工进行培训，并做好生产设备的维护保养。
3、做好岗位作业中的环境保护工作。
4、能有效的与人沟通，确保生产管理工作的井然有序；5、注重工作方法及工作流程的持续改良；6、协助主管及相关管理人员做好环境管理评价；7、负责本组位5s环境及拉线人员的管理与考核。
8、负责生产线订单计划的执行生产；9、作业人员的培训、安排等管理；10、负责产线品质改善和效率提升。
生产拉长工作岗位职责管理好本拉员工日常工作纪律，完成每天的生产任务，及完成上级交付的各项工作！1 .依上级指令执行生产及各项事务。
2.维护工作纪律，组织协调本组人员保质保量地完成当期生产任务。
3.制定产品工艺排程，保持生产工艺频率的协调统一，合理地控制人员浪费。
4.保持巡拉，及时反应和处理生产过程中的异常问题，降低物料损耗。
5.培训新员工操作工艺。
6.执行本组现场5s管理工作.6.权限：有权处理本组内发生的一切事物，直接向部门主管或副主管负责。
管理好本拉员工日常工作纪律，完成每天的生产任务，及完成上级交付的各项工作！1 .依上级指令执行生产及各项事务。
2.维护工作纪律，组织协调本组人员保质保量地完成当期生产任务。
3.制定产品工艺排程，保持生产工艺频率的协调统一，合理地控制人员浪费。
4.保持巡拉，及时反应和处理生产过程中的异常问题，降低物料损耗。
生产拉长工作职责
生产拉长工作职责 SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-生产拉长工作职责一、班组长具备的素质：1、较强的品质意识，为人态度诚恳谦虚，办事果断，具有决断能力，坚持原则不含糊，发扬民主，待人、办事公平公正，责任心强，对工作充满热情和信心，并能自觉发挥表率带头作用，凡事以身作则，树立自己威信。
2、具有清醒的认识和正确的态度，既要在生产组织、班组管理、产品质量、成品控制等方面发挥作用，积极协助上级开展工作，配合上级的工作意图，妥善处理好上下级之间、部门之间、员工之间及工序之间等内外部协调关系。
3、要有科学管理和现代管理的意识，对于所负责工序必须具备相当高的技术和技能，了解各项管理的基本知识，掌握提高劳动生产力，激励员工工作绩效，运用管理技巧，帮助员工发挥潜能、提高效率。
4、追查原因：个人因素、主管因素、小组合拍因素、措施转变因素。
二、工作职责1、贯彻执行上级工作指示，维护生产工作纪律，保持正常的生产工作秩序。
2、与上、下级保持良好关系，稳定员工情绪，激发员工的工作热情。
3、调解员工之间的纠纷，帮助员工消除误会，解决困难，创造和谐团结的氛围。
4、正确处理日常事务工作，合理解决与员工切身利益有关的问题。
5、教育属下严格执行环境管理规定，保证现场整洁。
6、合理地分配工作任务，并依照计划规定的时间达成目标。
7、控制好人力、物力、机器设备，保证整个生产的正常动作。
8、充分发挥有人力、物力的潜力，不继提高生产效益。
9、接受工作需要的培训，并根据公司要求训练属下员工，指导新员工工作，并审核其工作效率。
10、生产任务分配：①、主持班前例会（5～10分钟），向生产工人布置生产任务，提出相关技术要求和质量要求。
②、主持班后会，总结当日生产任务的完成情况，发现重大问题及时研究解决。
11、生产现场指挥①、按生产计划对班组生产进行现场指挥，完成生产定额。
②、监督、检查班组各项工作，做好生产任务和班组各项工作检查。
生产线拉长的职责有哪些
生产线拉长的职责有哪些?一个合格的拉长应该做好哪些?车间拉长要做好以下三个方面的事情：（一）做好对上：1、拉长首先要按车间要求完成生产任务,2、完成好上司布置你的除生产任务之外的各项管理工作。
3、学会尊重你的上司。
（二）对下：管理好班组要求：1、分配员工的生产任务，注意员工特性与长处，按能力大小分配；2、培训指导员工：培训的工作方法与工作要求，最好自己能做师傅，如果人多，要培养骨干，让骨干做师傅。
3、培训方法：说给他听、做给他看、让他做做看，做得好夸奖他，做不好再改善，再教再做，养成做好的习惯。
4、激励下属人员的方法：定期开会，会上表扬员工，表扬要当众，让员工有荣誉感。
5、对有问题的员工，留到下班后，单独谈话，批评要单个，给员工留面子；6、对属下人员多沟通，了解困难，帮助解决员工的个人困难，这样员工会很为你卖力的。
（三）对待员工方式：1、以仁义对人，你将收获仁义。
以仇视对人，你将收获仇视。
2、好员工是鼓励出来的，不是批评出来的。
不好的员工并非天性不好，多数的原因是被环境和领导逼出来的。
3、如果你能坚持以正面的眼光，友善的心态看待员工的不足和错误，你将能激励员工改进工作，并收获更多的信任。
如果你总是以责备的眼光看待员工，以严厉的批评管理员工，可能也会改进工作，但却会制造对立情绪，越来越不好管。
生产班组长的职责：1. 负责开展班组全面质量管理工作,分解公司下达的目标管理组织实施2. 负责开展班组生产成本经营管理及各指标督促检查实施考核3. 负责本班组安全管理并落实生产安全责任制4. 负责落实本班组生产任务的分解并确保订单按时完成生产装配。
5. 负责控制本班组积压资金，提高资金周转6. 进行本班组人、机、物、法、环管理，改善生产环境，提高制程能力所谓的制程能力是指工序在一定时间里，处于控制状态(稳定状态)的实际工作能力。
制程能力指数是指制程能力满足产品质量标准要求(规格范围等)的程度，或是工序在一定时间里，处于控制状态(稳定状态)下的实际加工能力。
生产拉长岗位职责
管辖
范围
本拉生产现场人员
任职要求
1、服从命令，听从指挥，高中以上文化程度，年龄在 18 岁—35 岁；
2、有一定的生产人员管理经验，能统筹合理安排工作；
3、熟悉产品的生产工艺与流程，能严格管控品质。
岗 位 描 述编号：
岗位名称
生产拉长
直接上级
生产主管
直接下级
本的各项生产相关的任务
直
接
责
任
1.依生产作业计划组织物体；
2.确保作业人员按作业指导书操作；
3.严格要求作业人员自主检查；
4.负责本线品质管理；
5.严格要求QC按测试指导作业，并记录好；
6.作好不良品标记及隔离；
7.调动工人积极性，提高生产效率；
8.负责该线文明生产及环境卫生；
9.努力完成好领导交办的其它事项。
领导
责任
对生产各方面的生产要求（对员工进行培训，督导生产工作等）
主要
权力
1：对所属部门下属有奖罚建议的权利。
2：对所属员工可适实际情况进行调配，
3：督导本拉人员的日程工作
4：对本拉生产流程的管理，与各报表的具体安排
车间生产拉长的工作职责
车间生产拉长的工作职责
篇一：车间生产拉长的工作职责
1、在生产部主管领导下负责产品生产的质量、工艺、进度、材料消耗、生产环境的管理，
2、对员工进行培训，并做好生产设备的维护保养。
3、做好岗位作业中的环境保护工作。
4、能有效的与人沟通，确保生产管理工作的井然有序；
5、注重工作方法及工作流程的持续改良；
6、协助主管及相关管理人员做好环境管理评价；
7、负责本组位5s环境及拉线人员的管理与考核。
8、负责生产线订单计划的执行生产；
9、作业人员的培训、安排等管理；
10、负责产线品质改善和效率提升。
篇二：生产拉长工作岗位职责
一、工作概要：
管理好本拉员工日常工作纪律，完成每天的生产任务，及完成上级交付的各项工作！
二、主要职责：
1.依上级指令执行生产及各项事务。
2.维护工作纪律，组织协调本组人员保质保量地完成当期生产任务。
3.制定产品工艺排程，保持生产工艺频率的协调统一，合理地控制人员浪费。
4.保持巡拉，及时反应和处理生产过程中的异常问题，降低物料损耗。
5.培训新员工*作工艺。
6.执行本组现场5s管理工作.
6.权限：有权处理本组内发生的一切事物，直接向部门主管或副主管负责。
生产线拉长工作职责
生产线拉长工作职责：
1. 提前15分钟到工作岗位:（检查工作环境的“5S”执行情况.检查当日生产工具是否齐全,生产设备是否正常;
确认当日生产任务,技术资料,材料是否准备就绪。
）
2. 确认当日出勤状况及生产任务状态（确认作业员的着装,是否影响安全操作.确认有无请假和旷工,根据生产任务和纳期状况,确认人员是否不足.向上司报告是否考虑计划加班或者从其它生产线借调人员。
）
3.提前了解当日制品的制作标准,仔细指导作业员做好每一道工序,并且不定时的巡查每一工序的制作状态.确认制品品质,了解作业员对作业标准的理解状况,检查工序内不良品,及时找出不良原因并提出改善对策。
检查机器设备,工具的点检和保养。
确认生产计划执行情况和生产进度,及时调节产能状态,以满足生产计划的需要.随时检查作业流程是否顺畅。
随时注意安全生产状况.注意观察作业人员的情绪状态,有异常时随即向上司报告。
4. 一日工作完毕,整理整顿清洁作业现场,做好当日的生产报表,记录好工作人数,工作时间,生产数量,不良数量,材料损耗,人员工时损耗.生产效率.当日制成合格品全部入库。
确认第二日的工作内容,作好第二日的工作计划安排,准备好相关的技术资料,物料,工具和设备等。
5. 随时传达上级指示,并落实执行.随时向上级报告工作进行状态.做好其它相关部门的联络,用以保证生产的顺利进行.随时注意“联络、商谈、报告”。
6. 学会利用“P、D、C、A”的工作方式,计划、执行、检查确认、总结改善。
制定：审核：。
生产拉长工作职责
生产拉长工作职责一、班组长具备的素质：1、较强的品质意识，为人态度诚恳谦虚，办事果断，具有决断能力，坚持原则不含糊，发扬民主，待人、办事公平公正，责任心强，对工作充满热情和信心，并能自觉发挥表率带头作用，凡事以身作则，树立自己威信。
2、具有清醒的认识和正确的态度，既要在生产组织、班组管理、产品质量、成品控制等方面发挥作用，积极协助上级开展工作，配合上级的工作意图，妥善处理好上下级之间、部门之间、员工之间及工序之间等内外部协调关系。
3、要有科学管理和现代管理的意识，对于所负责工序必须具备相当高的技术和技能，了解各项管理的基本知识，掌握提高劳动生产力，激励员工工作绩效，运用管理技巧，帮助员工发挥潜能、提高效率。
4、追查原因：个人因素、主管因素、小组合拍因素、措施转变因素。
二、工作职责1、贯彻执行上级工作指示，维护生产工作纪律，保持正常的生产工作秩序。
2、与上、下级保持良好关系，稳定员工情绪，激发员工的工作热情。
3、调解员工之间的纠纷，帮助员工消除误会，解决困难，创造和谐团结的氛围。
4、正确处理日常事务工作，合理解决与员工切身利益有关的问题。
5、教育属下严格执行环境管理规定，保证现场整洁。
6、合理地分配工作任务，并依照计划规定的时间达成目标。
7、控制好人力、物力、机器设备，保证整个生产的正常动作。
8、充分发挥有人力、物力的潜力，不继提高生产效益。
9、接受工作需要的培训，并根据公司要求训练属下员工，指导新员工工作，并审核其工作效率。
10、生产任务分配：①、主持班前例会（5～10分钟），向生产工人布置生产任务，提出相关技术要求和质量要求。
②、主持班后会，总结当日生产任务的完成情况，发现重大问题及时研究解决。
11、生产现场指挥①、按生产计划对班组生产进行现场指挥，完成生产定额。
②、监督、检查班组各项工作，做好生产任务和班组各项工作检查。
③、对班组生产情况进行巡检，及时解决生产过程中出现的问题。
12、物料控制：①、负责班组内原辅料的领取、退货工作。
生产线拉长工作职责：
生产线拉长工作职责：生产线拉长工作职责：1.提前15分钟到工作岗位:检查工作环境的“5S”执行情况.检查当日生产工具是否齐全,生产设备是否正常;确认当日生产任务,技术资料,材料是否准备就绪。
2.确认当日出勤状况及生产任务状态确认作业员的着装,是否影响操作.确认有无请假和旷工,根据生产任务和纳期状况,确认人员是否不足.向上司报告是否考虑计划加班或者从其它生产线借调人员。
3.提前了解当日制品的制作标准,仔细指导作业员做好每一道工序,并且不定时的巡查每一工序的制作状态.确认制品品质,了解作业员对作业标准的理解状况,检查工序内不良品,及时找出不良原因并提出改善对策。
检查机器设备,工具的点检和保养。
确认生产计划执行情况和生产进度,及时调节产能状态,以满足生产计划的需要.随时检查作业流程是否顺畅。
随时注意安全生产状况.注意观察作业人员的情绪状态,有异常时随即向上司报告。
4.一日工作完毕,整理整顿清洁作业现场,做好当日的生产报表,记录好工作人数,工作时间,生产数量,不良数量,材料损耗,设备稼动损耗,人员工时损耗.生产效率.当日制成合格品全部入库。
确认第二日的工作内容,作好第二日的工作计划安排,准备好相关的技术资料,物料,工具和设备等。
5.随时传达上级指示,并落实执行.随时向上级报告工作进行状态.做好其它相关部门的联络,用以保证生产的顺利进行.随时注意“联络、商谈、报告”。
6.学会利用“P、D、C、A”的'工作方式,计划、执行、检查确认、总结改善目前在生产上都追求节能生产，最大限度的节约原材料。
在矿山机械行业有关的生产中，制砂生产线也在追求着这个生产目标，在各个环节展开节能措施。
而节能制砂机的出现让制砂生产线的节能行动更加有力。
制砂机设备和在砂石料的生产中占据的地位十分重要。
这些设备的节能将会是制砂生产线的节能行动进程加快。
在制砂机设备方面，河南强力已经推出了新型制砂机，高效制砂机等节能设备;在方面。
在原有技术的基础之上，加入节能技术生产出新型节能颚破，反击式破碎机，复合式破碎机等设备。
生产线拉长的职责有哪些
生产线拉长的职责有哪些?一个合格的拉长应该做好哪些?车间拉长要做好以下三个方面的事情：（一）做好对上：1、拉长首先要按车间要求完成生产任务,2、完成好上司布置你的除生产任务之外的各项管理工作。
3、学会尊重你的上司。
（二）对下：管理好班组要求：1、分配员工的生产任务，注意员工特性与长处，按能力大小分配；2、培训指导员工：培训的工作方法与工作要求，最好自己能做师傅，如果人多，要培养骨干，让骨干做师傅。
3、培训方法：说给他听、做给他看、让他做做看，做得好夸奖他，做不好再改善，再教再做，养成做好的习惯。
4、激励下属人员的方法：定期开会，会上表扬员工，表扬要当众，让员工有荣誉感。
5、对有问题的员工，留到下班后，单独谈话，批评要单个，给员工留面子；6、对属下人员多沟通，了解困难，帮助解决员工的个人困难，这样员工会很为你卖力的。
（三）对待员工方式：1、以仁义对人，你将收获仁义。
以仇视对人，你将收获仇视。
2、好员工是鼓励出来的，不是批评出来的。
不好的员工并非天性不好，多数的原因是被环境和领导逼出来的。
3、如果你能坚持以正面的眼光，友善的心态看待员工的不足和错误，你将能激励员工改进工作，并收获更多的信任。
如果你总是以责备的眼光看待员工，以严厉的批评管理员工，可能也会改进工作，但却会制造对立情绪，越来越不好管。
生产班组长的职责：1. 负责开展班组全面质量管理工作,分解公司下达的目标管理组织实施2. 负责开展班组生产成本经营管理及各指标督促检查实施考核3. 负责本班组安全管理并落实生产安全责任制4. 负责落实本班组生产任务的分解并确保订单按时完成生产装配。
5. 负责控制本班组积压资金，提高资金周转6. 进行本班组人、机、物、法、环管理，改善生产环境，提高制程能力所谓的制程能力是指工序在一定时间里，处于控制状态(稳定状态)的实际工作能力。
制程能力指数是指制程能力满足产品质量标准要求(规格范围等)的程度，或是工序在一定时间里，处于控制状态(稳定状态)下的实际加工能力。
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车间生产拉长的工作职责
车间生产拉长的工作职责
1、在生产部主管领导下负责产品生产的质量、工艺、进度、材料消耗、生产环境的管理，
2、对员工进行培训，并做好生产设备的维护保养。
3、做好岗位作业中的环境保护工作。
4、能有效的与人沟通，确保生产管理工作的井然有序；
5、注重工作方法及工作流程的持续改良；
6、协助主管及相关管理人员做好环境管理评价；
7、负责本组位5S环境及拉线人员的管理与考核。
8、负责生产线订单计划的执行生产；
9、作业人员的培训、安排等管理；
10、负责产线品质改善和效率提升。
生产拉长工作岗位职责
一、工作概要：
管理好本拉员工日常工作纪律，完成每天的生产任务，及完成上级交
付的各项工作！
二、主要职责：
1 .依上级指令执行生产及各项事务。
2.维护工作纪律，组织协调本组人员保质保量地完成当期生产任务。
3.制定产品工艺排程，保持生产工艺频率的协调统一，合理地控制人员浪费。
4.保持巡拉，及时反应和处理生产过程中的异常问题，降低物料损耗。
5.培训新员工操作工艺。
6.执行本组现场5S管理工作.
6.权限：有权处理本组内发生的一切事物，直接向部门主管或副主管负责。
一、工作概要：
管理好本拉员工日常工作纪律，完成每天的生产任务，及完成上级交付的各项工作！
二、主要职责：
1 .依上级指令执行生产及各项事务。
2.维护工作纪律，组织协调本组人员保质保量地完成当期生产任务。
3.制定产品工艺排程，保持生产工艺频率的协调统一，合理地控制人员浪费。
4.保持巡拉，及时反应和处理生产过程中的异常问题，降低物料损耗。
5.培训新员工操作工艺。
6.执行本组现场5S管理工作.
6.权限：有权处理本组内发生的一切事物，直接向部门主管或副主管负责。
一、工作概要：
管理好本拉员工日常工作纪律，完成每天的生产任务，及完成上级交付的各项工作！
二、主要职责：
1 .依上级指令执行生产及各项事务。
2.维护工作纪律，组织协调本组人员保质保量地完成当期生产任务。
3.制定产品工艺排程，保持生产工艺频率的协调统一，合理地控制人员浪费。
4.保持巡拉，及时反应和处理生产过程中的异常问题，降低物料损耗。
5.培训新员工操作工艺。
6.执行本组现场5S管理工作.
6.权限：有权处理本组内发生的一切事物，直接向部门主管或副主管负责。