(岗位职责)组织结构设置与各职能部功能职责说明
(新版)公司组织架构、部门岗位设置、部门职能和岗位职责
1 / 62封面2 / 623 / 62作者：PanHongliang仅供个人学习XXXXXX建设有限公司组织架构图部门岗位设置、部门职能、岗位职责一、工程管理部组织架构、部门职能和岗位职责：（一）、岗位设置：（二）、部门职能:工程管理部主要负责现场施工管理，包括施工进度、质量、安全文明施工的管理等，负责督促监理单位对施工单位的日常监管，负责施工单位之间的协调，负责对周边政府部门、驻军、有关单位，以及澳门政府及其顾问单位关于施工现场的日常协调等。
1、进度管理职能1）、负责协调技术协调管理部、合约管理部制定总体建设计划，并确定工期总控制网络计划中的关键线路和关键节点，报公司批准。
2）、负责工程进度管理的监督、落实和考核，以关键线路和关键节点为核心，检查督促各项工期的落实，对落实工期计划出现的偏差，要及时预警，并采取有效措施予以纠正。
3）、负责施工用水用电管理，确保各单位工程按期开工。
4）、定期组织工程调度会，协调处理各施工单位的关系。
5）、审核施工单位报送的各种报表，并按程序反馈到下一审核部门。
6）、协助技术协调管理部催交工程所需的图纸资料，组织施工图审查，确保工程施工图纸及时供给。
7）、参加工程质量验收工作，确保工程质量，尽可能减少因质量问题返工而延误工期。
8）、协助合约管理部监督合同履行情况，督促合同的履行，以推进工程的进展。
9）、根据工程的实际情况和上级要求负责修改和调整工程进度计划。
10）、负责向澳门政府主管部门日常汇报现场进度情况，协调有关事宜，保证施工进度顺利。
11）、负责编制工程月度进度报告，并上报公司管理层。
12）、督促各监理单位和施工单位，在严格控制原材料、构配件和设备等产品质量符合国家现行有关法规和技术标准要求的前提下，编制材料供应计划，保证材料的正常供应。
13）、未及事宜，参阅《进度管理办法》。
2、质量管理职责1）、负责制订工程质量管理方案，督促检查监理单位、施工单位建立健全有效的质量控制保证体系，完善质量控制措施。
(新版)公司组织架构、部门岗位设置、部门职能和岗位职责说明
XXXXX）建设有限公司组织架构图部门岗位设置、部门职能、岗位职责（一）、岗位设置:（二）、部门职能:1、进度管理职能13）、未及事宜，参阅《进度管理办法》。
2、质量管理职责2）、配合技术部组织施工图纸会审及技术交底。
9）、未及事宜，参阅《质量管理办法》。
6）、协助行政部做好保安管理工作，加强工地出入管理4、对外协调职责3）、负责公司领导交办的其他事宜。
（三）、岗位职责1、经理岗位职责2、副经理岗位职责1）、协助经理，对项目进行管理；4）、负责组织项目部重点会议和活动；负责部门办公用品、备用的管理；5、材料组岗位职责a）参与材料设备的选材及选型，负责材料设备报审计划的编制，及时收集材料设备报审资料，完成向业主的材料设备报审及批准工作；6、安全组岗位职责b）检查监控分包商落实及监理管理的具体情况，发现问题及时纠正及处罚；发现重大隐患应制止作业，并组织作业人员迅速撤离危险区域；d）负责紧急及突发事件的上报及处理，事后组织召开安全分析会，编写事故分析报告；7、资料组岗位职责b）负责资料的管理归档及汇总；建立资料台帐及目录;及时向公司各部门提供相应资料；8、测量组岗位职责3）、负责配合业主进行相关的测量查验；二、技术协调管理部岗位设置、部门职能和岗位职责（一）、岗位设置园林工程师建筑装饰工程技术协调结构工程师市政工程师施工技术工程师隧道专业工程师强弱电工程师给排水工程师通风空调工程师—r石厶工人击 2'心 V园林工程师建筑装饰工程技术协调结构工程师市政工程师施工技术工程师隧道专业工程师强弱电工程师给排水工程师通风空调工程师—r石厶工人击 2'心 VZ 凸 ZA" 'TzlA 々左7 1 1H■、组织施工图纸会审，综意见，与设计院协调。
- 综、口各资料员产施工5 1人单位及公司各部门部门能6、参与对投标施工单位的合约谈判，提出施工期间的1职能1r技术管理部副总工1F建筑专业负责人1人机电专业负责人1人具体技术要求，作为合约的组成部分。
公司各部门组织架构与岗位职责
公司各部门组织架构与岗位职责公司组织架构：1.首席执行官(CEO)：公司的最高管理者，负责制定战略方向和发展目标，管理整个公司的运营和发展。
2.部门1（如市场部）：-部门经理：负责指导和管理部门的日常运营，制定和执行市场策略，推动销售和品牌推广等。
-市场推广专员：负责市场调研，制定市场推广方案，执行市场推广活动，提高公司产品的知名度和销量。
3.部门2（如人力资源部）：-部门经理：负责招聘、培训、员工福利和绩效管理等人力资源管理工作，制定和实施公司的人力资源政策。
-人力资源专员：负责招聘岗位职位，组织培训和开展员工关系维护工作，管理员工档案和薪资发放等。
4.部门3（如财务部）：-部门经理：负责公司财务管理工作，制定年度预算和财务目标，监控公司资金流动和财务状况。
-财务专员：负责日常财务核算和报表编制，处理应付应收款项，协调银行和审计工作。
5.部门4（如研发部）：-部门经理：负责研发团队的管理和项目管理，制定研发计划和工作目标，确保项目按时交付和质量可靠。
-研发工程师：负责产品设计和技术开发，进行产品测试和优化，保证产品的性能和功能达到要求。
岗位职责：1.部门经理：-制定部门的年度工作计划和目标，并监督执行。
-管理团队成员，激励员工的工作积极性和创造力。
-与其他部门的经理和高层管理层合作，制定公司整体战略。
2.专业岗位：-根据各自部门的需要，制定并执行相关工作计划和目标。
-按照公司政策和规定的标准，完成所负责岗位的具体工作任务。
-及时向上级报告工作进展，解决工作中的问题和难题。
以上只是一种虚构的公司组织架构和岗位职责，实际公司的组织架构和岗位职责可能因公司规模和行业特点而有所不同。
对于每个部门和岗位，具体的职责和要求应该依据公司的具体情况进行细化和规范。
此外，公司的组织架构和岗位职责应该随着公司的发展而进行动态调整和优化，以适应变化的市场环境和业务需求。
公司组织架构部门岗位设置部门职能和岗位职责说明
公司组织架构部门岗位设置部门职能和岗位职责说明一、公司组织架构1.高层管理层：董事会、总经理、副总经理等；2.中层管理层：市场部、人力资源部、财务部、技术部等；3.基层员工：市场营销人员、人力资源专员、财务会计、技术工程师等。
二、部门岗位设置公司的部门岗位设置取决于公司的规模、业务需求和组织架构。
不同公司可能有不同的部门设置，以下是一个示例：1.市场部：市场部负责市场调研、产品定位、品牌推广和销售策略等工作。
2.人力资源部：人力资源部负责员工招聘、培训和绩效管理等工作。
3.财务部：财务部负责公司的财务管理、资金运营和成本控制等工作。
4.技术部：技术部负责产品研发、技术支持和信息安全等工作。
5.客户服务部：客户服务部负责客户投诉处理、客户关系维护和客户满意度调查等工作。
1.市场部-市场调研：负责对市场进行调研，了解市场需求、竞争对手和潜在客户，为产品定位和市场推广提供依据。
-产品定位：根据市场调研结果，确定公司产品的定位和特色，制定产品推广策略。
-品牌推广：通过广告、宣传和促销活动等方式，提高公司产品的知名度和美誉度，提高销售额。
-销售策略：制定销售目标和销售计划，指导销售团队开展销售工作，提高销售业绩。
2.人力资源部-员工招聘：根据公司的招聘需求，组织招聘活动，吸引和筛选合适的员工。
-培训管理：制定员工培训计划，组织培训活动，提升员工的专业能力和综合素质。
-绩效管理：制定绩效考核制度，评估员工的工作表现，激励和奖惩员工。
-员工关系维护：处理员工的问题和投诉，维护良好的员工关系，提高员工满意度。
3.财务部-财务管理：负责公司的财务核算、报表编制和盈亏分析，确保财务数据的准确性和及时性。
-资金运营：管理公司资金的收支，制定合理的资金计划，提高资金的利用效率。
-成本控制：跟踪和控制公司的各项成本，寻找成本节约的机会，提高公司的盈利能力。
4.技术部-产品研发：根据市场需求和公司战略，进行产品研发工作，提高公司产品的竞争力。
某企业各部门组织结构与岗位职责说明书
某企业各部门组织结构与岗位职责说明书第一部分人力资源部人力资源部是企业的重要部门，负责招聘、培训、绩效管理、薪酬设计、员工关系管理等工作。
人力资源部的组织结构如下：1. 人力资源部总监2. 招聘人员3. 培训师4. 绩效管理师5. 薪酬师6. 员工关系主管人力资源部总监负责制定整体人力资源管理策略和规划，并负责部门的整体运营和管理。
招聘人员负责招聘工作，包括编制招聘计划、发布招聘广告、筛选简历、安排面试等。
培训师负责员工培训和发展计划，并制定培训课程。
绩效管理师负责绩效考核制度的规划和执行。
薪酬师负责设计薪酬政策和薪酬福利制度。
员工关系主管负责解决员工之间的矛盾和纠纷，维护企业的员工关系稳定。
第二部分销售部销售部是企业的利润中心，负责产品的销售和客户关系的管理。
销售部的组织结构如下：1. 销售部经理2. 销售代表3. 客户关系经理4. 市场营销专员销售部经理负责制定销售战略和目标，并负责部门的整体运营和管理。
销售代表负责开展销售工作，包括开发新客户、维护老客户、签订销售合同等。
客户关系经理负责管理客户关系，包括客户沟通、客户满意度调查等。
市场营销专员负责市场调研、制定市场营销策略和推广计划。
第三部分产品研发部产品研发部是企业的创新中心，负责新产品的研发和设计。
产品研发部的组织结构如下：1. 产品研发部经理2. 产品设计师3. 工程师4. 原材料采购员5. 质量控制师产品研发部经理负责制定产品研发策略和目标，并负责部门的整体运营和管理。
产品设计师负责产品外观和结构的设计。
工程师负责产品的技术开发和生产工艺的设计。
原材料采购员负责采购产品生产所需的原材料和零部件。
质量控制师负责产品的质量控制和质量管理。
第四部分财务部财务部是企业的资金管理中心，负责企业的财务规划和资金管理。
财务部的组织结构如下：1. 财务部经理2. 会计3. 财务分析师4. 资金管理师5. 税务专员财务部经理负责制定财务规划和资金管理策略，并负责部门的整体运营和管理。
公司各部门职责与岗位职责说明书
公司各部门职责与岗位职责说明书
公司各部门职责说明如下：
1. 人力资源部门：
- 负责制定和执行公司的人力资源策略和计划。
- 招聘、培训、绩效管理等员工循环工作。
- 管理员工合同、员工关系等。
- 负责处理员工的福利和离职事宜。
2. 财务部门：
- 负责编制和执行公司的财务预算和计划。
- 进行财务记录和报告，包括会计凭证、财务报表等。
- 管理和审计公司的资金流动和预算执行情况。
- 与税务机构合作以确保合规性。
3. 营销部门：
- 负责制定并执行市场营销策略及计划。
- 开展市场调研，了解客户需求和市场趋势。
- 开拓新客户并维护现有客户关系。
- 设计和实施广告和促销活动。
4. 技术部门：
- 负责开发和维护公司的技术架构和系统。
- 解决技术问题和故障。
- 开发和实施新的软件和技术解决方案。
- 管理公司的硬件和网络基础设施。
5. 运营部门：
- 负责公司日常运营的管理和协调。
- 管理公司的物流和供应链。
- 负责仓库管理和库存控制。
- 协调各部门之间的沟通和协作。
6. 销售部门：
- 开展与营销部门类似的市场营销活动。
- 寻找和拓展销售渠道和机会。
- 与客户洽谈业务合作和销售协议。
- 实现销售目标并提高销售额。
岗位职责说明书则是针对每个具体岗位的工作职责进行详细描述，并包括岗位要求、任职资格等。
这些说明书应该根据公司的具体情况和岗位职责进行定制。
组织结构设置与各职能部功能职责说明
组织结构设置与各职能部功能职责说明为了确保企业内部有效地运营和协作，组织结构设计是至关重要的，设计好的组织结构可以有效地提高职能部门的工作效率，加强内部沟通协作，使企业的运营更加顺畅。
本文旨在说明组织结构设置与各职能部门的功能职责。
一、组织结构设置1.1企业整体组织结构的设置原则企业整体组织结构的设置原则包括以下几个方面。
首先，整体组织结构要基于企业的战略目标和规划，针对企业业务进行设置。
其次，要考虑到企业规模、业务范围和管理水平等因素，合理分配各职能部门的职责。
最后，针对企业的行业特点和经营模式，设计合理的管理模式和流程，确保各个部门的职责和权利明确。
1.2组织结构设置的具体实施步骤组织结构设计的具体实施步骤包括以下几个方面。
首先，明确企业的目标和战略规划。
其次，分析企业内部的业务和管理情况，确定需要设置的各个部门和岗位。
然后，按照职能部门的层次和分类，设置各个职能部门的组织架构和职责，明确各个部门之间的关系。
最后，针对整个组织结构设计实施过程中出现的问题进行优化和调整，定期进行组织结构评估。
二、各职能部门的功能职责2.1人力资源部门人力资源部门主要负责企业职工的管理和发展，包括以下工作职责。
首先，招聘、选拔、培训、开发和评估新员工，确保企业的人力资源库符合企业的业务需求。
其次，制定员工聘用和管理制度，并协助企业管理人员完成各类考核评估。
最后，对员工的薪酬、福利、保险等方面进行管理和监督，确保企业员工的权益得到保障。
2.2财务部门财务部门是企业财务工作的核心部门，主要负责企业资金收支及相关税务审计工作。
包括以下职责：首先，编制、审定和监督企业财务预算和计划，控制财务风险。
其次，处理企业财务报表、税务申报和账目核算等著名财务工作。
最后，策划和实施投融资活动，确保企业获得充足的资金支持。
2.3市场营销部门市场营销部门是企业开拓市场、推广产品、提升品牌影响力的核心部门。
主要职责包括：首先，制定企业产品推广策略，建立品牌形象。
公司组织架构图及岗位职责说明书（3篇）
公司组织架构图及岗位职责说明书一、公司组织架构图公司组织架构图如下所示：（公司名称）二、岗位职责说明书1. 董事长岗位职责：- 负责制定公司的发展战略和决策；- 监督和检查各部门的工作进展，确保各项任务的完成；- 与高层管理层保持良好的沟通和协调，确保公司的长期稳定发展；- 负责公司的品牌推广和形象建设；- 确保公司遵守法律法规和商业道德，维护公司的声誉；- 掌握公司的财务状况，做出合理的财务决策。
2. 总经理岗位职责：- 负责全面管理公司的日常运营工作；- 制定公司的年度工作计划和目标，并组织实施；- 监督和指导各部门的工作，协调各部门之间的合作；- 确保公司的运营效率和利润增长；- 建立和维护与客户、供应商等合作伙伴的良好关系；- 负责公司各项决策的执行和落实。
3. 部门A岗位职责：- 负责公司的市场营销工作，制定和执行市场营销策略；- 与销售团队合作，制定销售目标，并监督销售业绩的达成；- 进行市场调研和竞争分析，为公司产品的开发和推广提供支持；- 维护和开发客户关系，确保客户的满意度；- 管理市场营销团队，培训和激励团队成员。
4. 部门B岗位职责：- 负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效评估等；- 制定和执行公司的人力资源战略和政策；- 管理员工的福利和薪酬体系，确保合理的激励机制；- 解决员工的问题和纠纷，维护良好的员工关系；- 协助其他部门进行组织调整和变动管理。
5. 岗位A1岗位职责：- 负责部门A的营销活动的策划和执行；- 制定并实施市场推广计划；- 开展市场调研和数据分析，为市场决策提供支持；- 协调内外部资源，推动项目进展；- 协助上级领导完成其他相关工作。
6. 岗位A2岗位职责：- 负责部门A的销售任务的完成；- 开发新客户，维护和拓展现有客户关系；- 协调销售团队，制定销售策略和销售计划；- 定期与客户进行沟通，了解客户需求；- 提供销售业绩报告和市场情况分析。
公司组织架构部门岗位设置部门职能和岗位职责
公司组织架构部门岗位设置部门职能和岗位职责公司组织架构是指公司内部各个部门之间的关系和层级结构。
部门岗位设置是指公司内部各个部门所设立的岗位，以及这些岗位所负责的工作内容和职责。
部门职能是指各个部门在公司内承担的具体任务和职责。
岗位职责是指每个岗位在完成工作任务时所必须承担的工作内容和职责。
一、公司组织架构1.高级管理层：高级管理层是公司的最高决策层，负责制定公司的战略目标和政策，以及管理公司的整体运营。
2.部门管理层：部门管理层负责管理公司的各个部门，包括制定部门的工作计划和目标，协调各个部门之间的工作关系。
3.中层管理层：中层管理层是公司各个部门内部的管理者，负责监督和管理部门内的日常运营和工作流程。
4.基层员工：基层员工是公司中最基本的工作人员，负责具体的操作和执行工作。
二、部门岗位设置根据公司的业务需求和工作流程，可以设置以下几个主要部门：1.行政部门：负责公司的日常行政管理工作，包括物资采购、人力资源管理、行政办公等。
2.财务部门：负责公司的财务管理工作，包括会计核算、财务分析、预算控制等。
3.销售部门：负责公司的产品销售工作，包括市场调研、销售策划、客户拓展等。
4.生产部门：负责公司的产品生产工作，包括生产计划、生产调度、产品质量控制等。
5.技术部门：负责公司的技术服务和研发工作，包括技术支持、产品研发、技术创新等。
6.市场部门：负责公司的市场营销工作，包括品牌推广、市场活动、广告宣传等。
7.客户服务部门：负责公司的客户服务工作，包括客户需求分析、售后服务、投诉处理等。
8.人力资源部门：负责公司的人力资源管理工作，包括招聘人才、培训发展、绩效考核等。
根据各个部门的职能和岗位职责，可以列举如下：1.行政部门：-行政经理：负责公司的行政管理工作，制定并执行公司的行政规范和政策。
-物资采购员：负责公司的物资采购工作，协调供应商和公司之间的物资供应关系。
-人力资源经理：负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效管理等。
公司组织结构部门职责与职位说明书
项目 管理 与实
施
负责为客户提供技术支持 和解决方案，解决客户在 使用公司产品或服务过程
中遇到的技术问题。
知识 产权 管理
负责公司知识产权的申 请、维护和管理，保护 公司的技术成果和创新
成果。
技术 培训 与交
流
行政部职责
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行政管理规章制 度的制定…
会议组织与记录
公文处理与档案 管理工作
负责公司办公用品和设备 的管理、采购和维护工作 ，确保公司日常办公的正 常运转。
负责公司安全保卫和环境 卫生管理工作，营造安全 、整洁、舒适的工作环境 。
CHAPTER 03
职位说明书
总经理职位说明书
总结词：全面负责公司运营和
管理，制定公司战略和目标，
并监督执行。
01
详细描述
02
制定公司战略和目标，并确保 实现；
办公用品与设备 的管理和…
安全保卫与环境 卫生管理…
负责公司行政管理规章制 度的制定、修订和执行工 作，确保公司行政工作的 规范化和制度化。
负责公司各类会议的组织 、安排和记录工作，确保 会议的顺利召开和决议的 有效执行。
负责公司公文的处理和档 案管理工作，确保公司文 件资料的安全、完整和有 效保存。
投资分析与决策支持
负责对公司的投资项目进行分 析和评估，为公司投资决策提 供支持。
技术部职责
负责公司新技术的研发 和引进工作，推动公司 技术水平的不断提升。
新技 术研 究与 开发
负责公司各类技术项目 的策划、组织、实施和 管理，确保项目按时按
质完成。
技术 支持 与解 决方 案制定负责组织技术培训和交 流活动，提升公司员工 的技术水平和专业素养
公司组织结构部门职能岗位职责
公司组织结构部门职能岗位职责公司组织结构、部门职能、岗位职责是一个公司的基本框架和运作规范。
组织结构主要指公司的层级结构、部门分工和职权划分。
部门职能则是各个部门的主要职责和工作内容。
岗位职责则是对于具体岗位的职责任务的描述。
以下是对公司组织结构、部门职能和岗位职责的详细说明。
一、公司组织结构1.高级管理层：包括董事会和高级执行官。
他们负责公司的整体战略规划、决策和监督公司的运营情况。
2.中层管理层：包括各个部门的部门经理。
他们负责部门的日常运作和管理，并向高级管理层报告。
3.基层管理层：包括各个团队或项目组的负责人。
他们负责团队或项目的具体实施和管理，并向中层管理层报告。
4.员工层：包括各个部门的员工。
他们根据岗位职责完成具体的工作任务。
二、部门职能公司的各个部门根据业务和职能的不同，有不同的部门职责。
1.人力资源部门：负责招聘、培训、考核、绩效管理、员工福利和劳动关系等事项。
2.财务部门：负责公司的财务管理、资金管理、成本控制、报表编制和财务分析等工作。
3.销售与市场部门：负责市场调研、销售策划、客户关系管理和销售业绩目标的达成等工作。
4.生产与运营部门：负责产品生产和物流管理，包括生产计划、供应链管理和生产过程的控制等工作。
5.技术研发部门：负责产品设计、研发和技术支持等工作。
6.客户服务部门：负责客户问题解答、投诉处理和客户满意度调查等工作。
7.市场营销部门：负责市场推广、品牌建设、公关活动和市场营销策略等工作。
8.行政部门：负责公司的办公环境、设备和文化建设等事项。
岗位职责是对具体岗位的职责任务的描述，是对员工工作职责和业绩的规范。
以销售人员为例，其岗位职责可能包括以下内容：1.根据公司的销售目标，制定销售计划，并按照计划完成销售任务。
2.开发新的客户资源，建立和维护与客户的良好关系。
3.审查客户需求，提供合适的产品解决方案，并与客户洽谈和签订销售合同。
4.跟进订单的履行过程，确保按时交付并满足客户的要求。
各部门组织架构及岗位职责
各部门组织架构及岗位职责3、负责公司员工招聘、录用、培训、考核、晋升、离职等人力资源管理工作；4、制定并实施公司的薪酬福利制度，并负责员工薪酬的核算和发放；5、组织开展公司文化建设和员工关系维护工作，营造和谐的企业文化氛围；6、协助总经办处理公司内部的人事纠纷和劳动争议；7、负责公司的档案管理和保密工作。
三）业务部职责1、负责公司产品的销售和市场推广工作；2、制定并实施公司的市场营销计划，开拓新市场，维护老客户；3、协调各部门的工作，确保产品质量和交货期的达成；4、跟踪市场动态，分析市场需求，提出产品改进和升级方案；5、组织参加各类展览会和商业活动，提高公司品牌知名度和美誉度。
四）资材部职责1、负责公司原材料和辅助材料的采购工作；2、制定并实施公司的采购计划，保证原材料的供应和库存的控制；3、协调各部门的工作，确保生产所需材料的及时供应；4、跟踪市场价格，寻找优质供应商，降低采购成本；5、负责公司库存管理和物流配送，确保物资的安全和及时性。
五）品管部职责1、负责公司产品的质量管理和质量控制工作；2、制定并实施公司的质量管理体系，确保产品符合国家和行业标准；3、协调各部门的工作，推动质量管理工作的全面落实；4、组织产品的检验和测试工作，及时发现和解决质量问题；5、负责公司的认证工作，如ISO9001等。
六）生产部职责1、负责公司产品的生产和制造工作；2、制定并实施公司的生产计划，保证生产进度和产品质量；3、协调各部门的工作，确保生产流程的顺畅和生产效率的提高；4、负责生产设备的维护和保养，确保生产设备的正常运转；5、负责生产现场的安全管理和环保工作。
七）财务部职责1、负责公司财务管理和财务报表的编制；2、制定并实施公司的财务管理制度，规范财务管理工作；3、协调各部门的工作，确保财务数据的准确性和及时性；4、负责公司的资金管理和投资决策，保证公司的资金安全和有效利用；5、负责公司的税务管理和审计工作，确保公司的合法合规经营。
公司组织架构与部门职能说明
公司组织架构与部门职能说明公司组织架构一般是由顶层管理层确定和设计的，主要分为以下几个层次：首先是董事会或公司所有者，他们负责决策公司的战略和发展方向。
其次是高级管理层，包括总经理、副总经理等，他们负责监督和管理公司的各个部门和业务。
接下来是中层管理层，包括各个部门负责人，他们分别负责不同部门的日常运营和管理。
最后是基层员工，包括各个部门的员工和助理，他们执行具体的工作任务。
不同部门有不同的职能和责任，以下是常见的一些部门及其职能说明：1.人力资源部门：负责招聘、培训、员工福利、绩效考核等与员工相关的工作。
他们负责确保公司有足够的人力资源来满足日常业务运营的需求，并为员工提供良好的工作环境和发展机会。
2.财务部门：负责公司的财务管理和会计工作，包括编制财务报表、处理日常的财务账务、管理资金流与预算等。
财务部门是公司的财务监控中心，他们与其他部门合作，确保公司的财务活动合规和健康。
3.市场营销部门：负责公司产品或服务的市场推广和销售工作，包括市场调研、制定营销策略、开展营销活动等。
市场营销部门与客户接触最为密切，他们的工作直接影响到公司的市场竞争力和销售业绩。
4.研发部门：负责新产品的研发和技术创新工作，包括产品设计、原型制作、产品测试等。
研发部门通常由工程师和设计师组成，他们是公司技术能力和创新能力的核心，为公司提供有竞争力的产品和解决方案。
5.生产部门：负责产品的实际制造和生产流程的管理。
生产部门通常由工程师和技术人员组成，他们负责合理安排生产资源、控制生产成本，确保产品的质量和交货时间。
6.客户服务部门：负责处理客户的问题和投诉，提供售后服务和技术支持。
客户服务部门是公司与客户之间的桥梁，他们协助解决客户的问题，增强客户满意度，并建立良好的客户关系。
7.市场研究部门：负责市场调研和竞争对手分析工作，为公司提供市场发展趋势和潜在机会的信息。
市场研究部门的主要任务是收集、整理和分析市场数据，为公司制定营销策略和业务决策提供支持。
企业各部门组织结构与岗位职责说明书
久久各部门组织结构与岗位职责说明书（第三稿）目录一、久久组织结构二、总经理岗位职责三、生产部岗位描述（一）生产部职责（二）生产部组织结构（三）生产部岗位职责1、生产部部长2、生产调度3、生产记录（四）前解决工区岗位描述1、前解决工区职责2、前解决工区组织结构3、前解决工区各岗位职责（1）前解决主管（2）前解决领班（3）前解决翻缝组（4）前解决退浆（5）前解决冷堆（6）前解决烧毛（7）前解决前刷毛（8）前解决煮漂（9）前解决丝光（10）前解决漏割（五）染色工区岗位描述1、工区职责2、组织结构3、染色工区各岗位职责（1）工区主管（2）工艺员（3）领班（4）染色工区轧染机（5）染色工区打料（6）染色工区试化室（7）染色工区冷堆（8）染色工区水洗（9）染色工区砂洗（10）染色工区霜花（六）后整装工区岗位描述1、工区职责2、组织结构3、后整装工区各岗位职责（1）工区主管（2）领班（3）后整装拉幅（4）后整装刷毛（5）后整装工区预缩（6）后整装成品（7）工区记录（七）设备科1、设备科职责2、组织结构3、各岗位职责（1）设备科科长（2）钳工（3）电工（4）污水站四、经营部岗位描述1、部门职责2、组织结构3、岗位职责（1）经营副总（2）市场部（3）储运科（4）坯布采购科（5）坯布检查科（6）经营部跟单室（7）经营部业务科五、管理科1、部门职责2、组织结构3、岗位职责（1）管理部部长（2）管理部人事科（3）管理部企管科六、质检科岗位描述1、部门职责2、组织结构3、岗位职责（1）质检科科长（2）领班（3）检查工七、财务科1、部门职责2、组织结构3、岗位职责（1）财务科长（2）操作岗位一、久久组织结构生产部岗位描述（一）生产部职责1、根据市场部下达的生产作业计划，负责生产的组织、协调、指挥，保证生产有序均衡进行，以便生产目的的完毕。
2、依据公司制订的成本费用目的，负责生产部有关节能降耗措施的制定及实行，保证完毕公司成本费用目的。
组织结构及工作职能说明
组织结构及工作职能说明组织结构及工作职能说明一、组织结构组织结构是指组织内部各个部门之间权责关系、人员配置、工作分工及管理制度等方面的结构安排。
正确认识和正确制定组织结构，对于企业持续发展具有非常重要的作用。
下面介绍一下组织结构的形式和示例。
1. 形式组织结构的形式分为三种，分别是：功能型、分工型和矩阵型。
（1）功能型组织结构：是最常见的一种，按企业的功能进行划分，例如市场部、研发部、生产部等，有利于各部门的专业化和效率提高，但部门之间的沟通和协调相对较差。
（2）分工型组织结构：是按照企业业务的不同划分部门，例如按照产品、市场、地区等进行分工，有利于灵活应对市场变化，具有较强的适应能力。
（3）矩阵型组织结构：是将功能型和分工型结构进行结合，可以更好地实现在部门间的沟通和协作，溶解部门之间的壁垒和利益冲突，但也相应地增加了管理难度和成本。
2. 示例下图是一个以功能型组织结构为基础的示例，包括研发部、市场部、生产部和财务部。
二、工作职能工作职能是指企业内部各个部门所承担的任务、职责及业务范围。
1. 研发部门研发部门负责产品设计、研发、试制等任务。
主要职能包括：（1）对市场需求进行分析，为产品开发提供方向。
（2）进行折衷分析和技术评估，开发新产品。
（3）完善产品设计，提高产品性能和质量。
2. 市场部门市场部门主要负责销售和市场拓展工作。
主要职能包括：（1）分析市场状况，制定市场营销策略。
（2）掌握市场需求和竞争情况，为企业提供市场信息和建议。
（3）开拓市场，促进销售业绩增长。
3. 生产部门生产部门负责生产制造工作。
主要职能包括：（1）制定生产计划和生产流程，保证生产进度和产品质量。
（2）配合其他部门，提供技术支持和服务。
（3）熟悉国家法规和企业标准，确保产品符合相关标准。
4. 财务部门财务部门主要负责企业的财务管理工作。
主要职能包括：（1）制定预算、核算和财务管理制度。
（2）管理企业的收支、成本和利润。
组织结构设置与各职能部功能职责说明
目录第一篇原则与目的 (2)1 原则： (2)2 目的： (3)第二篇总部设置 (3)1 总部组织结构图 (3)2 总部设置说明 (4)3 各职能部的定位、任务、使命、性质、目的 (4)第三篇集团十个非常设机构功能职责 (7)1 集团董事局 (7)2 策略规划会（包括风险管理） (8)3 总裁办公会（包括健康住宅领导小组） (8)4 项目运筹领导小组 (9)5 专业技术领导小组 (9)6 客户满意度促进专项小组 (9)7 投资决策委员会（包括投资专业评估小组） (10)8 项目策划与方案管理委员会 (10)9 绩效促进委员会（包括薪酬和提名委员会） (10)10 审计管理委员会（包括监事会） (11)第四篇职能部各功能小组职责 (12)1 发展管理部功能小组 (12)2 知识管理部功能小组 (14)3 人力资本经营部功能小组 (15)4 计划财务部功能小组 (15)5 资金管理部功能小组 (17)6 投资与策划部功能小组 (18)7 产品技术管理部功能小组 (19)8 营销管理部功能小组 (19)9 工程管理部功能小组 (21)10 采购管理部功能小组 (21)第五篇附则 (22)第一篇原则与目的1原则：组织结构必须适应集团策略2目的：2.1加快形成专业化管理的系统集成2.2实现分权制约及确保弹性、速度的结构资本2.3确保品牌、策略联盟战略、对焦经营等“三前锋”的实施2.4培育以投资和项目策划的核心专长2.5加快干部培养，形成职业经理人队伍2.6通过权责清晰、流程简明、时效测定，从而提高执行力2.7达到创顾客价值、实现企业的战略目标第二篇总部设置1总部组织结构图沿海地产投资总部组织架构图（负责线）2总部设置说明2.1十个非常设机构：一局二会三组四委一局：集团董事局二会：策略规划会（包括风险管理）总裁办公会（包括健康住宅领导小组）三组：项目运筹领导小组专业技术领导小组客户满意度促进专项小组四委：投资决策委员会（包括投资专业评估小组）项目策划与方案管理委员会绩效促进委员会（包括薪酬和提名委员会）审计管理委员会（包括监事会）2.2设董事长、总裁各一位，若干个执行总裁2.3四个职能部（按权责行使职能权力、完成自身业务、专业标准及作业指导的编制、检查、监控、抓落实）（1）发展管理部（2）知识管理部（3）人力资本经营部（4）计划财务部2.4六个专业管理部（参与业务流程，编制专业标准与作业指导书，检查、监督与抓落实、协助支援）（5）资金管理部（6）投资与策划部（7）产品技术管理部（对外称研发中心）（8）工程管理部（9）营销管理部（10）采购管理部2.5十个部统称集团管理本部；+十个非常设机构+董事长、总裁、执行总裁统称总部；+地区总称集团3各职能部的定位、任务、使命、性质、目的3.1发展管理部✓定位：集团策略与综合管理的指挥中心✓任务：制定有效策略，确保品牌及策略联盟战略实施；集团董事局、二会、四委发布决议的落实与相关事宜的综合协调与督办，确保正常运转。
组织架构、部门设置与岗位职责说明
1 目的明确公司组织架构、部门设置与各岗位职责，促使各部门、岗位工作有效运作。
2适用范围适用于公司的组织架构、部门设置与各岗位的运行。
3 管理职责指导公司的组织架构、部门设置与调整，指导各部门对岗位设置、人员的增补与人员调整。
4组织架构与部门设置见《公司组织架构图》5部门管理与岗位职责5.1综合部管理职责负责人事管理、卫生管理、财务管理等。
5.1.1总经理岗位职责5.1.1.1主持公司日常经营管理；5.1.1.2制定公司经营发展策略；5.1.1.3建立核心的公司管理制度及管理团队；5.1.1.4监督公司质量管理体系有效运行，主持主管会议和管理评审会议；5.1.1.5批准公司组织体系与各部门职责，任命各部门主管；5.1.1.6批准管理手册及相关文件；5.1.1.7考核与评定各部门主管工作绩效；5.1.1.8处理紧急且重大偶发事件。
5.1.2质量安全负责人岗位职责主要工作职责为负责产品质量安全管理和产品放行，确保质量管理体系有效运行，具体包括：5.1.2.1负责企业质量管理体系的建立和完善，确保企业活动符合国家相关政策、法规、卫生标准、技术规范等的要求，定期向企业法定代表人报告质量管理体系运行情况；5.1.2.2负责产品质量安全问题的决策及有关文件的签发；5.1.2.3负责评估和批准产品配方、原料和生产工艺；5.1.2.4负责物料和产品的放行管理；5.1.2.5负责物料供应商（含物料生产企业、经销商）的遴选、评估和批准；5.1.2.6负责委托生产、委托检验的评估和监督。
5.1.3综合管理员岗位职责5.1.3.1负责质量活动的组织工作；5.1.3.2负责编制全厂工作计划、总结、决议、报告，并做好质量文件的宣传、保管及收发管理工作；5.1.3.3负责人员招聘、培训、考核组织管理工作；5.1.3.4负责全厂卫生、健康管理的组织检查工作；5.1.3.5负责鼠虫害的防治和消杀灭工作；5.1.3.6负责联络有资质的废弃物处理厂家，进行危废处理工作；5.1.4卫生管理员岗位职责5.1.4.1根据厂区区域划分，做好本职工作内的清洁卫生和卫生检查工作；5.1.4.2负责工作服的清洗、消毒、保管及发放工作；5.1.4.3负责每天将收集的垃圾分类封存至指定位置，并联系及时清运。
公司各部门组织结构与岗位职责说明书
公司各部门组织结构与岗位职责说明书公司各部门组织结构与岗位职责说明书公司是一种组织形式，以经营活动为主要目的，由员工组成，分为不同部门，各个部门负责不同的职能和任务。
本文将就公司的各个部门进行一一介绍，并详细地阐述各个部门对应的岗位职责。
1、人力资源部人力资源部是公司中非常重要的一个部门，它主要负责员工的招聘、管理和培训等工作。
人力资源部应包括招聘、薪酬、绩效、培训、劳动关系等职能部门。
人力资源招聘岗位职责：1、撰写招聘广告、解答招聘热线、发布岗位需求；2、筛选候选人、面试并给予初步评价，向上级主管推荐；3、与部门负责人进行面试协调，并协调面试时间；4、收集考试材料，准备面试相关的文件和材料；5、向候选人发送录用通知书并跟进面试过程中的进步。
人力资源薪酬岗位职责：1、负责薪酬福利方面的事务以及员工的薪酬计算；2、准确核实员工的实际工作时长，并根据公司制定的薪酬标准计算每月应发的工资；3、负责维护员工档案，记录薪酬信息、社保信息以及其他有关员工的信息；4、密切关注国家有关劳动法律法规的变化，及时调整公司的薪酬政策。
人力资源绩效岗位职责：1、组织推行公司全员绩效管理体系，全面实施绩效管理；2、绩效考核标准的制定、调整和修订；3、绩效管理相关文件的撰写与修订；4、绩效管理活动的筹划、组织。
人力资源培训岗位职责：1、制定和完善公司的培训制度和流程；2、开发公司的员工培训课程，根据员工需要，提供不同类型的培训课程；3、组织和实施员工的岗位培训，以满足公司的业务需要。
4、持续提高培训质量，提高员工的工作素质、技能和职业水平。
人力资源劳动关系岗位职责：1、监督员工的遵守公司的劳动合同并审核合同条款；2、负责美股公司的工会监管工作；3、解决员工发生的劳资纠纷，协调、沟通并提供妥善解决方案；4、负责管理劳动争议的调解和仲裁程序。
2、财务部财务部是公司掌握财务信息和资金流动的重要部门，负责公司经济业务的核算、监督、决策和管理。
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（岗位职责）组织结构设置与各职能部功能职责说明目录第壹篇原则和目的21原则：22目的：3第二篇总部设置31总部组织结构图32总部设置说明43各职能部的定位、任务、使命、性质、目的5 第三篇集团十个非常设机构功能职责91集团董事局92策略规划会（包括风险管理）103总裁办公会（包括健康住宅领导小组）104项目运筹领导小组115专业技术领导小组116客户满意度促进专项小组117投资决策委员会（包括投资专业评估小组）12 8项目策划和方案管理委员会129绩效促进委员会（包括薪酬和提名委员会）13 10审计管理委员会（包括监事会）14第四篇职能部各功能小组职责151发展管理部功能小组152知识管理部功能小组173人力资本运营部功能小组194计划财务部功能小组205资金管理部功能小组226投资和策划部功能小组237产品技术管理部功能小组258营销管理部功能小组269工程管理部功能小组2810采购管理部功能小组30第五篇附则31第壹篇原则和目的1原则：组织结构必须适应集团策略2目的：2.1加快形成专业化管理的系统集成2.2实现分权制约及确保弹性、速度的结构资本2.3确保品牌、策略联盟战略、对焦运营等“三前锋”的实施2.4培育以投资和项目策划的核心专长2.5加快干部培养，形成职业经理人队伍2.6通过权责清晰、流程简明、时效测定，从而提高执行力2.7达到创顾客价值、实现企业的战略目标第二篇总部设置1总部组织结构图2总部设置说明2.1十个非常设机构：壹局二会三组四委壹局：集团董事局二会：策略规划会（包括风险管理）总裁办公会（包括健康住宅领导小组）三组：项目运筹领导小组专业技术领导小组客户满意度促进专项小组四委：投资决策委员会（包括投资专业评估小组）项目策划和方案管理委员会绩效促进委员会（包括薪酬和提名委员会）审计管理委员会（包括监事会）2.2设董事长、总裁各壹位，若干个执行总裁2.3四个职能部（按权责行使职能权力、完成自身业务、专业标准及作业指导的编制、检查、监控、抓落实）（1）发展管理部（2）知识管理部（3）人力资本运营部（4）计划财务部2.4六个专业管理部（参和业务流程，编制专业标准和作业指导书，检查、监督和抓落实、协助支援）（5）资金管理部（6）投资和策划部（7）产品技术管理部（对外称研发中心）（8）工程管理部（9）营销管理部（10）采购管理部2.5十个部统称集团管理本部；+十个非常设机构+董事长、总裁、执行总裁统称总部；+地区总称集团3各职能部的定位、任务、使命、性质、目的3.1发展管理部✓定位：集团策略和综合管理的指挥中心✓任务：制定有效策略，确保品牌及策略联盟战略实施；集团董事局、二会、四委发布决议的落实和关联事宜的综合协调和督办，确保正常运转。
✓使命：具有行业先进水平的策略和执行力✓性质：集团职能部✓目的：加强战略管理研究，体现战略高于壹切的企业运营管理思想，且保证品牌和策略联盟等集团重点战略的成功实施；统筹重大决策的发布，追踪落实督办；是决策机构的办事机关，管理集团总部的行政事务。
3.2知识管理部✓定位：集团组织立法、监督和知识管理的职能部门✓任务：形成具有学习、创新能力和富有弹性速度的结构资本✓使命：让结构资本保障执行力的提升，使企业有序高效地运作✓性质：集团职能部✓目的：形成优质结构资本，强化执行力（含技术保障），确保有效知识沉淀共享3.3人力资本运营部✓定位：集团策略合作的伙伴✓任务：赢得员工的承诺和投入，建立全力以赴的员工队伍✓使命：让平凡的人于沿海做出不平凡的事业✓性质：集团职能部✓目的：实现人力资本的专业化建设和管理，加快干部培养，形成专业化的职业经理人队伍3.4计划财务部✓定位：回塑性的计划、成本管理和财务信息整理及报警系统✓任务：确保企业于计划、成本、目标、运营记录的统合，和及时、准确、有效，获得顾客信赖，且促进提升营运效率✓使命：通过对数据管理分析促进企业卓越成长✓性质：集团职能部✓目的：履行和实现集团财务、计划、成本管理职能3.5资金管理部✓定位：业务发展的推进器✓任务：广拓资金资源，管理运作资金✓使命：让企业永不断血（现金流）✓性质：专业管理部门✓目的：管理集团现金流、资本金融资，指导地区信贷和项目现金流的合理优化3.6投资和策划部✓定位：集团核心专长的培育机构✓任务：优化投资选项，确保项目策划和投资价值最大化✓使命：投资效益最大化和产品不用促销✓性质：专业管理部门✓目的：确保高效的投资能力和核心专长形成且发挥实效3.7产品技术管理部✓定位：产品设计管理和研发中心✓任务：保证设计能满足集团产品“创知名品牌、树行业典范”的要求✓使命：利用好每壹寸土地，构筑艺术空间、缔造健康之家✓性质：专业管理部门✓目的：确保公司产品持续创新，满足不断变化的市场和顾客需求3.8营销管理部✓定位：确保以顾客为导向的提升产品和服务附加值的专业管理部门✓任务：创造让渡价值空间，形成优质客户资本✓使命：实现集团运营效益最大化✓性质：专业管理部门✓目的：研究顾客的细分和需求，实现集团营销的专业化管理，充分发掘和实现产品的市场价值3.9工程管理部✓定位：产品建造过程的成本、质量、进度监控中心✓任务：使产品的建造过程管理科学、有序、可控✓使命：让工程管理成为行业典范✓性质：专业管理部门✓目的：实现工程专业化管理，使产品既符合顾客需求，又能于满足顾客和国家规范的前提下节约成本。
3.10采购管理部✓定位：采购管理的专业职能部门✓任务：通过供应链整合和集中购买，确保高效匹配。
制定关联政策，实施有效供应链管理✓使命：实现综合效能最大化✓性质：集团专业管理部门✓目的：利用物品采购的规模优势，整合集团供应链，降低企业成本、提高质量和交易速度。
制定有效政策，促进采购管理水平的提高第三篇集团十个非常设机构功能职责1集团董事局1.1职责✓批准公司的扩展计划，包括于国内或国外设立分公司、代表处✓批准总经理提出的重要方案✓修改公司章程；✓批准公司的利润分配方案；✓批准决定公司储备基金、员工奖励及福利基金的提取；✓批准公司注册资本的增加及公司重组；✓讨论决定公司终止或和另壹经济组织合且；✓负责公司的终止及清算工作；✓决定公司总经理、副总经理等高级职员的任免及其报酬；✓董事局认为需要讨论决定的其它重大事宜。
1.2集团董事局章程：详见附件2策略规划会（包括风险管理）2.1职责✓研讨、评估企业内外部环境，提出集团策略发展方向；✓总结、评估集团策略实施和执行效果；✓提出且制定集团重大策略方案或调整改进措施；✓研讨、确定各地区公司运营策略、总部各职能部门功能策略；✓批准集团的策略方案；✓解决集团其他重大策略问题。
2.2策略规划会章程：详见附件3总裁办公会（包括健康住宅领导小组）3.1职责✓依据集团策略目标，研讨和审批集团年度运营计划及集团壹、二级计划；✓确定集团俩年预测、年度计划和半年度计划，以及对实施的效果进行总结评估；✓提出、制定或批准集团重要运营方案和调整；✓批准集团的组织架构及关联运营管理制度和流程；✓审批确定集团运营管理的政策；✓审批集团的财务预算和现金流；✓审批集团人力资本规划和企业文化建设方案；✓确定项目开发的启动，下达开发令。
✓确定集团业绩指标以及改善措施。
✓解决集团其他重大运营管理问题。
3.2总裁办公会章程：详见附件3.2.1健康住宅领导小组职责✓审批、推广、检讨集团健康住宅政策；✓批准健康住宅产品标准研发；✓检查集团健康住宅政策的落实；✓对项目健康住宅技术选用、示范楼方案、LEED认证的对外合作提出专业意见。
3.2.2健康住宅领导小组章程：详见附件4项目运筹领导小组4.1职责✓审核项目开发计划（网络图），实现对项目的里程碑管理；✓下达开工令；✓审核且批准各项目超CS01表的CS02表；✓研讨且批准开盘价及价格策略方案；✓支援或指导地区重点工作或瓶颈的突破；✓解决项目开发中其它综合性问题。
4.2项目运筹领导小组章程：详见附件5专业技术领导小组5.1职责✓研讨提出集团各专业技术发展方向；✓审批集团的专利权注册✓确定集团产品创新计划和建筑部品件设计研究及推广计划✓确定集团建筑部品件标准✓评审集团专业人员的技术职称✓解决集团重点质量问题且改进措施；✓参和集团专业技术人员岗位说明书的审批。
5.2专业技术领导小组章程：详见附件6客户满意度促进专项小组6.1职责✓研讨提出集团客户满意度和忠诚度提高的方略；✓审批集团客户关系年度工作计划；✓组织对集团客户满意度调查结果进行研讨，制定改进措施，且促进整改；✓负责对重大和群体性客户投诉提出处理和解决意见。
6.2客户满意度促进专项小组章程：详见附件7投资决策委员会（包括投资专业评估小组）7.1职责✓研讨批准项目投资可行性方案✓研讨确定项目投资方案✓确定项目主要经济指标和主要交易原则✓确定土地招、拍、挂竞买方案✓审批确定项目/股权出售方案✓研讨确定撤销合作方案✓其它重大投资决策问题7.2投资决策委员会章程：详见附件7.2.1投资专业评估小组职责：✓对投资可行性方案提出专业评估意见8项目策划和方案管理委员会8.1职责✓研讨批准项目策划方案✓研讨确定概念性方案设计✓研讨确定方案设计8.2项目策划和方案管理委员会章程：详见附件9绩效促进委员会（包括薪酬和提名委员会）9.1职责✓负责制定和调整集团绩效管理政策（含确定地区公司及总部各部门的绩效评价方法以及修改和变更。
）。
✓根据各单位绩效考核的重点内容和标准进行绩效考核。
✓确保绩效评估做到公平、公正。
✓检查、评估地区公司、总部各部门对下属定期绩效考核。
✓受理集团员工对绩效结果的投诉。
✓负责提出促进集团绩效的意见✓其他重大绩效管理工作的安排。
✓根据绩效考核结果，批准奖惩决定。
✓集团企业文化监督9.2绩效促进委员会章程：详见附件9.2.1薪酬委员会职责：✓就董事及高级管理人员的薪酬政策及架构，制定正规而具有透明度的程式和规定，且向董事局提出建议；✓于董事局授权内，拟定全体董事及高级管理人员的特定薪酬待遇，包括福利和其他特定付款，且向董事局提出建议；✓参照集团的公司目标，检讨及批准按表现而确定的薪酬；9.2.1.1薪酬委员会章程：详见附件9.2.2提名委员会职责：✓定期检讨董事局的架构、人数及组成；✓就任何拟作出地变动向董事局提出建议；✓物色具备合适资格可担当董事的人士；✓挑选提名有关人士出任董事或就此向董事局提供意见；✓评核非执行董事的独立性；✓就董事委任或重新委任以及董事的继任计划的有关事宜向董事局提出建议。
9.2.2.1提名委员会章程：详见附件10审计管理委员会（包括监事会）10.1职责✓向董事局传达监控结果及次数，通过有关传达，董事局得以对集团的监控和风险管理的有效程度建立累计的评审结果；✓审核且批准集团内部监控系统和风险管理程式的建立；✓检讨上年度重大风险的性质及严重程度的转变，以及应对业务转变及外于环境转变的能力；✓研讨且批准内部审计建议评估方案和关联审计计划✓审阅集团项目《内部审计方案》；✓讨论且形成《内部审计处理意见》✓审核内部审计工作制度和流程。