信息中心工作流程

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IT信息部作业流程管理程序(含表格)

IT信息部作业流程管理程序(含表格)

IT信息部作业流程管理程序1.0目的规范IT信息部各项工作流程运作。

2.0范围适用于企管中心/IT信息部。

3.0定义(无)4.0职责(权责)4.1IT信息部:负责整个及信息化系统建设、故障排除和疑难问题的解决;4.2各相关部门:负责对其相关部分工作流程的配合;4.3审计部:负责对归档资料和流程进行监督和检查。

5.0内容5.1部门的主要工作内容5.1.1集团公司跨区域的网络体系系统规划与建设,维护集团网络体系系统的正常运行;5.1.2主导公司软体系统的调研、选型、实施、辅导、监督应用,新系统引入,按先导入公司总部试运行,若达到预期效果,将分步分别导入各分厂运用;5.1.3不定期将从这几个方面(操作方法、数据冗余或无效数据、便利性、实效性等)来关注软体系统的运行效果,并采取相应的方法进行指导与解决;5.1.4为用户提供软体系统的技术支持;5.1.5主导公司软体系统作业指导书、作业流程制度化的拟定与推行;5.1.6主导软体系统二次开发需求规格的撰写与提交并跟踪落实;5.1.7主导公司硬体设备的选购,性能测试,安装调试,应用效果的评估;5.1.8集团总公司及各分厂所有客户端电脑硬件及软件的维护,以确保各终端用户能正常完成本机及网络资源作业;5.1.9集团总公司及各分厂所有服务器(含ERP数据库服务器、文件服务器、WEB服务器、MAIL服务器、代理服务器)的规划建设与维护,使各终端用户能正常,快速地享用服务器所提供的所有服务;5.1.10集团总公司及各分厂所有打印设备(含喷墨打印机、针式打印机、激光打印机、绘图仪、打印服务器)的维护与维修;5.1.11集团总公司及各分厂所有通讯设备(含喷墨传真机、激光传真机、电话计费系统)的维护;5.1.12 内、外WEB站点的开发与更新;5.1.13新IT技术的引进;5.1.14做好上级领导安排的其它工作。

5.2IT信息部的工作管理规定分为几个部分5.2.1部门组织结构图(含人事)。

信息中心管理制度

信息中心管理制度

制度目标与定位
制度目标
建立一套科学、规范、高效的信息中心管理制度,提高信息资源的开发利用 水平,为企业决策和业务发展提供有力支撑。
制度定位
信息中心管理制度是企业内部管理制度的重要组成部分,应与企业其他管理 制度相协调、衔接,形成统一的管理体系。
信息中心概述
信息中心是企业内负责信息资源管理和整合的机构或部门 ,具有统筹规划、集中管理、整合资源、提供服务等职能 。
空间使用与维护
建立空间使用管理制度,确保空间资源得到充分 利用和维护。
空间改造与扩展
根据业务需求进行空间改造和扩展,满足信息中 心发展需求。
信息中心资料管理
资料分类与归档
建立资料分类和归档制度,确保资料有序存放和方便查询。
资料保密与安全
制定资料保密和安全措施,防止资料泄露和损坏。
资料利用与共享
提高资料利用效率,实现资料共享和协同工作。
提升信息中心的创新能力
加强技术研发和创新投入, 保持信息中心在行业内的领
先地位。
鼓励员工积极参与创新活动 ,为信息中心的创新发展提
供源源不断的动力。
与其他创新主体加强合作, 共同推动信息中心的创新发
展。
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05
信息中心对外服务制度
信息中心服务规范
服务态度
信息中心工作人员应具备良好的 服务态度,尊重用户,主动热情 ,有问必答,百问不厌。
服务时间
信息中心应设定合理的服务时间 ,确保用户可以在规定的时间内 得到服务。
服务保密
信息中心工作人员应对用户的机 密信息保密,不得私自泄露用户 信息。
信息中心服务流程
04
信息中心资源管理制度

信息中心内部业务流程

信息中心内部业务流程

信息中心内部业务流程一、任务接收与发布:2.信息中心负责人或指定的负责人接收任务,并记录任务相关信息,包括任务内容、时间要求、紧急程度等。

3.根据任务要求,负责人将任务分配给具体的信息处理人员,并告知他们任务的具体要求。

二、信息处理与管理:1.信息处理人员根据指定的任务要求,进行信息处理工作。

这包括数据采集、数据整理、数据分析等操作。

2.处理人员将处理结果进行整理和归档,以便后续的查询和使用。

3.对于日期敏感型的信息,信息处理人员需要及时更新相关数据,确保信息的准确性和及时性。

4.信息中心需要制定相关管理规范,对于敏感信息进行保密,确保信息的安全性。

三、信息交流与共享:1.信息中心与其他业务部门之间需要保持良好的沟通,并定期召开会议,讨论任务的执行情况和进展。

2.信息中心可以将处理过的信息结果进行发布,以供其他部门参考和使用。

3.在信息共享过程中,需要明确权限和保密要求,确保信息只能被有权限的人员访问和使用。

四、服务支持与维护:1.信息中心对其他部门提供技术支持和培训,帮助他们更好地理解和使用信息系统和工具。

2.信息中心还需及时解答其他部门的问题,提供支持和帮助,帮助他们解决在使用信息系统过程中的问题和困难。

3.针对信息系统出现的故障和问题,信息中心需要进行维护和修复,确保信息系统的稳定运行。

五、数据备份与恢复:1.为了保证重要数据的安全性和可靠性,信息中心需要定期对数据进行备份,并存储在不同的地点或设备上,防止数据丢失。

2.当系统故障或数据丢失时,信息中心需要及时采取措施进行数据恢复,以确保信息的完整性和可用性。

六、质量管理与提升:1.信息中心需要建立质量管理体系,制定相关的标准和流程,确保信息处理的质量。

2.定期进行质量检查和评估,发现问题并及时进行改进。

3.信息中心还需关注新技术和工具的发展,不断提升信息处理的效率和质量。

以上是信息中心内部业务流程的主要环节和步骤。

信息中心在保证信息安全和可靠性的前提下,通过任务接收与发布、信息处理与管理、信息交流与共享以及服务支持与维护等环节,为组织提供高效、准确的信息服务。

信息中心职责范围模板范文(4篇)

信息中心职责范围模板范文(4篇)

信息中心职责范围模板范文一、职责概述信息中心是企业或组织内部的一个核心部门,负责管理和处理与信息相关的事务。

其职责范围涉及信息收集、存储、分析、传输和保护等多个方面,因此信息中心的职责十分重要。

本文将从以下几个方面详细阐述信息中心的职责范围。

二、信息收集信息中心的首要职责是收集各种形式的信息。

信息来源可以是内部员工、外部合作伙伴、市场调研报告、客户反馈等。

信息中心要根据企业或组织的需求,确定收集的重点领域,并搜集相关的信息内容。

收集渠道可以是面对面会议、电话交流、电子邮件、在线调查等多种形式。

此外,信息中心还可以通过参观竞争对手的展会、参与行业研讨会等途径来获取有关信息。

三、信息存储信息中心负责制定和维护信息存储的规范和方法。

一方面,信息中心需要建立一个合理的档案和数据库体系,对收集到的信息进行分类、编码和存储,以便后续的查阅和使用。

另一方面,信息中心还需要制定数据备份和恢复的计划,确保数据安全性和可用性。

此外,信息中心还可以借助相关的技术工具和软件,提高信息存储的效率和便捷性。

四、信息分析信息中心需要对收集到的信息进行分析和归纳,提取有价值的洞察和结论。

信息中心可以利用统计学和数据分析的方法,对大量的数据进行筛选和加工,以发现信息中的规律和趋势。

分析结果可以为企业或组织的决策提供参考,并支持业务部门的战略规划和市场营销活动。

此外,信息中心还可以通过报告、数据可视化等形式,向相关部门和人员传达分析结果,以便更好地支持各项工作。

五、信息传输信息中心负责信息的传输和共享,确保相关人员能够及时获得需要的信息。

信息中心可以通过企业内部的网络系统、电子邮件、即时通讯工具等方式,将收集到的信息传达给需要的人员。

此外,信息中心还可以组织会议和培训,向各部门的员工传授使用信息系统和工具的方法和技巧,以提高信息的传输效率和质量。

六、信息保护信息中心需要确保信息的安全和保密。

信息中心负责制定和执行信息保护的政策和流程,确保信息在存储、传输和使用过程中的安全性。

信息技术管理中心运维制度及流程

信息技术管理中心运维制度及流程
6、编写网络部分的应用处理预案并实施。
4。3。
职责:维护建设单位业务系统运行正常,解决应用和数据库故障。
职位描述:
1、监测业务系统运行状况,对应用系统和数据库性能的监视及优化;
2、规划不同数据的生命周期,制订备份、恢复和灾备策略,根据业务的需要执行数据转换及迁移等操作;
3、保证应用和数据库系统的安全性、完整性和运行效率。
4、制定和持续完善绩效考核体系;
5、制定、整理运维项目的应急预案系统,并指导运维工程师实施;
6、提高自身专业技能,在业务方面给予网络管理员和数据库管理员指导。
4。3。3技术主管
职责:数据库管理,oracle性能调优,实现应用负载均衡。
职位描述:
1、负责数据库性能分析与调优,数据库运行状态监控,及时发现异常并快速处理。
4。4.运维服务流程
IT运维服务管理流程涉及服务台、事件管理、问题管理、配置管理、变更管理、发布管理、服务级别管理、财务管理、能力管理、可用性管理、服务持续性管理、知识管理及供应商管理等,随着运维活动的不断深入和持续改进,其他流程也会逐步独立并规范.
4.4.1服务台
服务台是支持运维服务的核心功能,与各个流程联系密切。所有管理流程都要通过服务台为用户提供单点联系,解答用户的相关问题和需求并为用户寻求相应的支持人员。
4.5.5数据库系统运维服务
提供的数据库运行维护服务是包括主动数据库性能管理,数据库的主动性能管理对系统运维非常重要.通过主动式性能管理可了解数据库的日常运行状态,识别数据库的性能问题发生在什么地方,有针对性地进行性能优化.同时,密切注意数据库系统的变化,主动地预防可能发生的问题.
进行监控管理的内容包括:
5、负责应用负载均衡的部署和调试。

信息中心归口信息化项目建设管理流程

信息中心归口信息化项目建设管理流程

信息中心归口信息化项目建设管理流程1.项目启动阶段,需明确项目管理组织结构和责任分工。

In the project initiation phase, it is necessary toclarify the project management organizational structure and division of responsibilities.2.制定项目管理计划,包括项目进度、成本和质量管理。

Develop a project management plan, including project schedule, cost, and quality management.3.确定项目资源需求,包括人力、物资和财务资源。

Identify project resource requirements, including human, material, and financial resources.4.制定信息化项目建设管理流程,明确各项工作流程和标准。

Develop an information center management process for project construction, clarifying work processes and standards.5.制定项目沟通计划,确保信息畅通和沟通高效。

Develop a project communication plan to ensure smooth information flow and efficient communication.6.编制风险管理计划,识别和评估项目风险,并制定应对措施。

Prepare a risk management plan to identify and evaluate project risks and develop response measures.7.确定项目监管和评估机制,确保项目进展符合预期。

信息中心流程图

信息中心流程图
11、信息中心、使用部门 对上线测试的系统进行测 试问题反馈;
12、系统商对反馈的问题 进行跟进,对系统进行调 整完善;
5
各部门
信息中心
12
N
13、验 收
Y
14A、正式投入 使用
14B、技术资料归档
信息系统项目建设流程示意图
系统供应商
总办
接P3
责任岗位
说明
13、部门经理 项目经理 信息中心高级经 理
N 6、审核
Y
金额超过5000
Y
N
Y 7、审批
责任职位
1、申请人 部门经理
2、系统维护员 区域技术员
3、主管部门经理 中心副总
4、主管部门经理 中心副总
5、系统维护员 区域技术员 信息中心高级经理
6、主管部门经理 中心副总
7、总经理
说明
1、各部门提出系统报障 或新的系统功能需求(新 的功能要求部门经理提 出); 2、收到系统报帐在1小时 内响应,自行解决或者协 同系统服务商解决故障;
3、系统新的功能需求由系统 主管部门进行审核; (K3财务系统由财务中心管 理,eHR系统由人力资源管理部 管理,CKM由总办管理,MIS、BI、 SCM、Mail等其它系统由信息 中心管理)
4、审核通过填写《信息 系统需求表》向信息中心 提出系统优化需求;
5、对需求进行分析,并 提出解决方案;
6、审核方案是否考虑全 面,是否与需求一致;
7、申请人在原申请单上签收。
8
流程名称:业务系统运行维护流程
流程编号:
版本号:
编制者:龙林杰
审核者:
本流程共 3 页 生效日期: 审批者:
1、制定目标:及时解决业务系统故障及升级优化需求,保障业务系统满足经营所需

网络信息部工作流程

网络信息部工作流程

网络信息部工作流程一、XX网的管理和维护(1)每天早晚登陆一次XX网,检查网站的运行情况(2)及时审核照片、表格和文章注意事项:当天值班人员必须报告网站的运行情况,如有问题,必须及时解决。

二、伦理学报告厅的后台操作后台操作控制电脑,主要负责多媒体电脑的开启,音响的调试及PPT的播放,工作目的是保证各种设备的正常运行。

三、常规工作常规工作包括文章管理和模板修改,其中文章管理包括文章发布和文章操作,模板修改包括首页模板和其它模板的修改,其中首页修改得最多。

(1)文章发布文章发布是指向网站上文章栏目发布文章的操作,流程如下:1、文章获取2、登录后台点击网站任何一个页面底部“管理登录”链接,在弹出的页面中输入用户名、密码和验证码即可登录。

3、发布文章在后台操作面板中,点击“文章中心”栏目下的“添加文章”链接,在右边窗口中选择文章所属分类(共10个分类),填入文章标题,然后输入文章内容。

对文章内容排版(一般是宋体四号字)后点击“保存文章”,这时可在弹出的页面中选择预览文章,发现不妥的地方可返回继续修改。

最后,点击“管理功能菜单”下“常规设置”中的“生成首页”,文章即发布成功。

(2)文章操作文章操作包括文章的编辑、删除、移动等。

点击“文章中心”下的“文章管理”链接,选中要操作的文章,点标题后面的“编辑”或“删除”即可进行相应的操作。

“文章中心”下的“添加分类”和“分类管理”可以添加文章分类和进行分类管理设置。

“文章批量移动”可实现不同文章栏目下文章的批量移动。

(3)模板修改模板包括站点首页模板、文章首页模板、文章列表页面模板、文章内容页面模板等等,其中修改得最多的是站点首页模板,修改模板必须具备一定的网页知识。

四、展示工作与宣传部配合,在每常年大型活动,诸如“十佳风采展示”、“公关之星”“学生艺术节”等中,在学院网站上进行相关宣传展示工作,可采用浮动标志链接等方式提升此类活动的宣传力。

信息中心工作流程

信息中心工作流程

信息中心工作流程信息中心是一个组织内部的重要部门,负责收集、整理、存储和传递信息,以支持组织内部各个部门的工作。

信息中心的工作流程是指信息中心在执行其职责时所遵循的一系列步骤和程序。

下面将详细介绍信息中心的工作流程。

1. 信息采集信息中心的第一项工作是信息的采集。

信息可以来自于各个部门的报告、数据、文件、电子邮件、互联网等渠道。

信息中心需要建立起有效的信息采集渠道,并确保能够及时、全面地收集到各种类型的信息。

2. 信息整理收集到的信息需要经过整理和分类,以便于后续的存储和检索。

信息中心需要建立起一套完善的信息整理系统,确保每一份信息都能够被准确地归档和分类。

3. 信息存储整理好的信息需要被存储起来,以便于后续的检索和利用。

信息中心可以采用数据库、文件柜、电子文档等形式来存储信息,同时需要建立起信息存储的管理制度,确保信息的安全和完整性。

4. 信息传递信息中心需要将收集到的信息传递给需要的部门或个人。

这可能涉及到信息的复制、打印、传真、电子邮件等方式,信息中心需要确保传递的信息能够准确、及时地到达目的地。

5. 信息检索当其他部门或个人需要某些信息时,他们可以向信息中心提出检索请求。

信息中心需要建立起一套有效的信息检索系统,以便能够迅速地找到所需的信息,并将其传递给请求者。

6. 信息更新信息中心需要定期对存储的信息进行更新和维护。

这可能涉及到删除过期的信息、更新已有信息、添加新的信息等操作,以确保信息的时效性和准确性。

7. 信息安全信息中心需要负责信息的安全管理工作。

这包括信息的备份、防火墙的设置、权限的管理等措施,以确保信息不会被意外丢失或泄露。

8. 信息反馈信息中心需要与其他部门保持密切的联系,及时了解他们的信息需求和反馈。

这有助于信息中心不断改进自己的工作流程,以更好地满足其他部门的需求。

总之,信息中心的工作流程涵盖了信息的采集、整理、存储、传递、检索、更新、安全和反馈等一系列环节。

只有建立起高效的工作流程,信息中心才能更好地发挥其作用,支持组织内部各个部门的工作。

二、信息系统流程功能演示(信息中心)

二、信息系统流程功能演示(信息中心)

12、学生谈话记录 13、审核实习报告 14、评阅实习心得 15、实习终止审批 (企业指导教师) 16、实习成绩鉴定 (校内、校外)
12、实习内容填写 13、实习报告填写 14、实习心得填写 15、实习终止申请
Байду номын сангаас
14、中期小结
16、成果审核
15、项目成 果 17、项目报 告 22、成绩管理 24、成绩管理 18、项目报告 评价 19、指导评分
20、答辩组管理
21、答辩组成绩录入
23、成绩发布
顶岗实习管理系统
专业负责人
1、填写顶岗实习 大纲 2、实习实施计划
系教学负责人
3、审核实习资 格 7、分配校内指 导教师
学期项目管理系统
学 生
1、项目申报
专业带头人
指导教师(内外)
系部负责人
项目工作量设置
督导组
校企领导
2、项目分工
3、项目审核 4、指导教师分配 5、下发任务 6、审核任务书 8、进度审核
7、填写进度
9、填写进度 报告
10、进度报告 审核
教师工作量
12、期中报 告
11、教师指导 (个) 13、中期报告 评价
系学生负责人
4、学生信息登 记表下发
指导教师(内外)
8、实习大纲查看 9、实放计划查看
学生
4、学生信息登记 表下发
主管院长
校级领导
6、登记表确认 7、建立企业工 作站 8、建立企业顶 岗实习小组 优秀顶岗实习心得 推荐 优秀案例推荐
问卷调查
学生投诉 实习协议
9、实习工作站 建站记录
10、实习工作站 登记表 11、企业指导教 师聘书发放

信息部信息员工作流程

信息部信息员工作流程
②《采购订单》须有三方签字(订货人、送货人、收货部),信息部取白联打印《采购收货单》。
③如新进价低于系统进价,可直接在采购订单上修改;如新进价高于系统进价,不给予录入,按系统供价。
④ 核实到货品项与数量,查瞧赠品数量就是否为0、
⑤ 采购订单须从系统内调出,如无此采购订单号核实就是否采购订单已过期,就是否已入库。如未入库需手工生成采购收货单。
★确认成分数量 ★(所谓组合商品就就是大小包装都可以销售的商品,列如:(香烟,奶制品,饮料等)。
4一品多码:附加条码新增,增加时营运需提供商品准确信息,信息部核对无误后给予增加。
5无条码商品:信息录入后保存自动生成店内自编码。
6修改货号:商品档案→改货号→填写原编号/新编号→修改
营运上需填写《金都综超新品录入单》,并由店长签字才可录入;新品录入如产生新品费用需由财务签字并把白联返给财务室。红联信息部留存。黄联返还营运部门。
新建完成的商品信息需打印标签。
2、打印标价签:
1档案中心→ 条码价签→ 输入货号→ 修改打印数量
2正常价价签(蓝价签):标签设计→打开标签→选择秦食品标准标签/陈非食标准标签→参数设置选择打印机342(副本1)
3特价价签(黄价签):标签设计→打开标签→选择秦亮食品特价标签/陈亚国非食特价标签→参数设置选择打印机342 (副本2)
营运需填写《商品变价申请单》,并由店长签字才可修改,生鲜调价生鲜课长签字可修改。《商品变价申请单》红联信息部留存,其她返给营运。
调价完成后需打印标价签,标价签可直接导出。
4、采购收货单:
①采购中心→ 采购收货单 → 调出订单号 → 确认到货数量及进价 → 保存审核打印后采购收货单生效 → 采购收货单登记在单据登记表 → 营运领取时签字确认

信息中心岗位操作流程及注意事项

信息中心岗位操作流程及注意事项

信息中心岗位操作流程及注意事项
一、信息中心岗位操作流程
1.网络配置。

对原有配置做详细备份。

经过测试正常后,对新配置做记录备份。

2.公司计算机及外设的维护。

对计算机或外设维护时,遵循先“软”后“硬”的原则判断故障。

在重新安装系统之前,必须对重要数据进行备份,防止文件丢失造成不必要的损失。

对外设进行维护时,要对故障出现的前因仔细询问,做出正确判断。

需要加电测试时,要确保故障不扩大。

3.每周定时对机房进行清洁保养,观察机房湿度、温度和电力供应,机房内物品摆放整齐,保证机房拥有良好环境。

二、本岗位注意事项。

1.对软件、服务器进行必须的充分的数据备份。

2.对外设维护必须检测是否漏电、短路,避免对人和物造成伤害。

3.每周清洁机房,确保机房干净整洁。

4.每天巡检机房,及时发现问题及隐患。

三、本岗位达到的标准。

1.熟悉网络运行的原理。

2.对交换机、路由器等设备应用充分了解。

3.对核心数据做好保密工作。

4.拥有良好的团队精神。

四、每日必做工作。

1.对机房设备巡检防患于未然。

2.对网络进行巡检,保证网络正常运行。

五、每月必做工作。

1.对机房进行清洁
2.对服务器数据进行备份。

3.对监控设备进行巡检。

4.学习网络知识。

5.学习了解新设备、新产品的性能以及掌握和了解前沿的信息化技术。

信息部中心工作流程..

信息部中心工作流程..

:信息中心工作流程《二〇一三年四月十六日企业管理部:根据集团公司《关于法人治理结构和经营组织结构设置的通知》(青能发〔2011〕30)号文件精神,进一步明确、细化、充实本部们职责范围,明确部门工作内容;树立、制定本部门各项工作流程,明确工作程序;对应职责范围及工作流程编制出本部门工作质量标准,作为标准化管理中衡量工作质量和考核的依据,本部室根据实际情况制定相关工作流程如下:一、信息中心工作职责1、制定企业信息化建设方案、网络规划、企业计算机及网络应用管理制度,按分解计划考核。

%2、负责集团公司计算机、办公系统、网络视频设施日常维护和管理工作;配合、协助和指导调度中心、生产经营和基建单位搞好安全监控系统、人员定位系统和生产调度系统,运行正常。

3、收集、整理、发布企业信息;研究和了解国内外企业发展最新信息为公司领导做出决策提供及时、有价值的参考信息。

4、采取可靠措施,杜绝企业机密信息通过网络或计算机丢失和泄露。

5、配合资产财务部加强U8财务软件管理;指导、帮助建立集团公司供应链、销售链信息化管理操作平台;推广实施企业自动化办公平台,年内完成OA办公自动化系统搭建,制定计划,并按计划实施。

6、根据集团公司发展与改革的需要,认真履行本人的岗位职责,并及时、主动地改进、完善岗位工作内容。

7、完成领导交办的其他工作。

二、信息中心工作流程1、信息中心工作计划管理流程%1.1 信息中心工作计划管理流程说明信息中心工作计划管理流程说明流程名称:信息中心工作计划管理流程(1)目的:明确信息中心工作计划的基本程序(2)原则:紧密结合企业实际情况有的放矢的开展工作(3)适用范围:信息中心、部室分管领导、各部门、各单位(4)流程说明:~(5)相关报告《工作计划及完成情况》,根据集团公司和各单位所提出的要求制定详细的工作计划,并在工期之内编写工作完成情况报表,已达到提高工作效率和有效监督工作流程的目的。

1.2 信息中心工作计划管理流程信息中心工作计划管理流程分管领导信息中心各单位及部室:2、办公自动化建设及维护流程2.1办公自动化建设及维护流程说明流程名称:办公自动化设备维护流程(1)目的:明确办公自动化设备维护的基本程序(2)原则:根据实际需要以及低成本高成效的原则执行(3)适用范围:信息中心、各单位及部室、(4)流程说明:2.2 办公自动化建设及维护流程图办公自动化建设及维护流程《各单位及部室信息中心 分管领导是/ $。

信息中心日常工作流程

信息中心日常工作流程

信息中心日常工作流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成,希望大家下载以后,能够帮助大家解决实际的问题。

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1. 信息收集。

定期从相关部门、渠道收集各类信息,包括行业新闻、政策法规、市场动态、技术进展等。

医院信息科总值班工作流程

医院信息科总值班工作流程

信息管理中心总值班工作流程与规范整体要求:每日信息总值班要做好交接班工作,交班内容包括未处理完的事项和特殊事项。

要交接清楚事件发生过程(时间、地点、人员、原因、损害情况评估),处理过程(联系的处理人员、已向谁进行了汇报、如何处理的、目前进行到何种程度)等。

此操作流程与规范于年月日起开始执行。

一、每天7:55之前必须交完班,以值班人员将值班电话交接至接班人员手里做为交班依据,值班本可以行政交班后再移交,接班人要检查信息总值班手机电量和工作状态是否正常,值班手机尽量不要设置为呼叫转移,并要随时关注。

机房设备发生的故障、特殊异常事项和重大事项(如某系统宕机、某区域停机、3台以上电脑或系统发生同一故障等),要在7:55之前发送到信息科群中进行通知。

二、交接后,上一值班人员参与行政早交班汇报,接班人员安排副班人员到位接听电话,开始进行每日巡检工作,副主任值班须在医院职能群中早交班请假完成科室值班。

主班巡检时发现的问题,能及时处理的进行处理,如短时间无法处理的要及时手机建单派单,安排其他人员处理,巡检完毕后及时回到科室接听报修电话,报修必须在维保保软件中进行详细记录。

主班人员可只派单,未接听或未记录的按绩效考核办法执行。

三、巡检路线:门诊四楼——一楼,住院一楼,信息科机房。

巡检完门诊一楼后要与门诊办主任或副主任进行沟通,看有无其他问题。

四、每日巡检操作内容及规范:1.启动信息科显示大屏巡检项目:通过遥控器开启大屏,查看显示是否正常,如不正常,安排科室人员马上维修,进行下一步巡检。

2.门诊楼全部的排队叫号系统巡检项目:诊室显示屏是否显示正常,显示的诊室名称、照片、医生姓名、简介、患者排队信息是否与出诊医生是否相符。

挂号、收费、中西药房排队叫号显示是否正常,使用是否正常。

问题处理流程:根据实际情况马上调整。

3.全部自助机巡检项目:主界面显示是否正常,上方的说明屏幕显示内容是否正常,网线与电源是否规整。

问题处理流程:能处理的问题马上处理,如水晶头塑料弹片损坏或扣位没有扣实,应重新制作水晶头。

景区信息中心岗位规范及服务流程

景区信息中心岗位规范及服务流程

数字化信息中心经理岗位规范及服务流程1 岗位职责1.1 负责公司信息化系统的规划、建设、管理、运维。

1.2 负责公司信息化系统相关设备、设施的采购和实物管理。

1.3 负责编制公司信息化建设预算,及信息化项目的统一建设。

1.4 负责分、子公司信息化建设项目的审批,保证其与公司级管理的一致性。

1.5 指导部门成员开展工作。

1.6 向管理层人员汇报工作情况。

2 工作内容及要求2.1 进行公司信息网络规划、建设,组织、制订IT基础资源(硬软件)运行流程、制定网络安全、信息安全措施并组织实施,实现IT资源集约管理。

2.2 集成公司信息系统总体构架,构建企业信息化实施组织,结合业务流程重组、项目管理实施企业集成信息系统管理。

2.3 确定网络信息安全和资源共享策略。

2.4 对旅游指挥中心的接待、值班、解说和数据统计上报工作进行安排和管理。

2.5 对呼叫中心的业务运行、维护进行安排和管理。

2.6 对网络数据中心的安全运行、设备维护进行安排和管理。

2.7 对监控系统的安全运行,设备维护进行安排和管理。

2.8 对电子商务中心业务的管理、运营、维护进行人员安排和管理。

2.9 完善IT运维和管理制度,保障公司网络、办公、经营、财务、票务、信息安全等各系统正常运行。

2.10 制订公司信息化中长期战略规划、当年滚动实施计划,制定企业信息化管理制度、制定信息化标准规范;建立公司信息化评价体系、制定全员信息化培训计划。

2.11 对公司工作人员进行IT技术培训,对各部门、分公司信息系统工作人员进行业务指导。

2.12 其他未尽事宜,完成领导交办的其他工作。

3 工作质量3.1 按时上下班,仪容仪表符合公司要求;3.2 上班期间必须使用普通话和礼貌用语;3.3 工作中应做到积极主动、细致周到;3.4 积极与部门人员配合,按时按量完成任务;3.5 按时完成上级交给的其他任务。

4 岗位素质要求4.1 性别:不限;4.2 身体状况:身体健康,男身高1.65米以上,女身高1.6米以上;4.3 学历:大专及大专以上4.4 工作经历:从事相关工作10年以上,并有专业技术职称;4.5 相关技术职称:计算机专业技能、电子商务专业职称等;4.6 其他要求:五官端正,形象气质佳,具有良好的语言表达能力、综合判断力和应变能力。

车管信息服务中心职责与工作流程工作流程写

车管信息服务中心职责与工作流程工作流程写

车管信息服务中心职责与工作流程工作流程写车管信息服务中心职责与工作流程前言:为深入贯彻落实全国和全省公安机关社会管理创新工作座谈会精神,进一步规范车驾管理,拓宽服务渠道,提升执法规范化、服务人性化、管理科学化的车管队伍水平,大力推进信息化科技应用,建立了车管信息服务中心信息服务中心主要分为三大块: 1、车驾管综合远程监控系统2、车驾管异常业务数据预警系统 3、网上车辆管理所便民系统XXX车管信息服务中心是一个集过程业务办理、信息发布、在线咨询、视频远程监控以及数据实时监管于一体的综合 ___平台,是集“服务”与“管理”于一体的智能监管中心。

1、车驾管综合远程监控系统为构建“多功能、全方位、无间隙”的现代警备监管体系,信息服务中心设立了全市车驾管各部门视频监控管理系统,采取整体轮巡与重点审查相结核的方式对全市23个车管部门、22社区交通管理服务站、14个车辆检测线、14个考试场进行全天候监控,每一个画面负责一个监控点的所有视角轮巡,时间为10秒,在这期间可随时对任一画面调至大屏进行分析。

我们由三名工作人员与一名干警分别负责。

a) 车管业务大厅及4S店17个县(市)分所监控岗主要职责:(1)每天8:30监控是否开启,工作人员是否到岗;(2)工作人员着装、带牌是否规范;(3)大厅工作秩序是否有序;(4)业务办理过程是否文明公正。

此项监控与每月的绩效考核挂钩,是考核的主要依据之一。

工作流程:车管所业务大厅共应有摄像头8个,现能用5个,大院应有摄像头7个,现能用3个,4S店 b)机动车检测监控岗(1)对市所下辖14条检测线检测大厅进行监控,与远程签章相结合,主要监控每一辆上线的车在每个检测工位是否进行了有效的检验;(2)对检测线业务大厅大厅工作人员监控。

1.每天8:30监控是否开启,工作人员是否在岗;2.工作人员着装、带牌是否规范;3.大厅工作秩序是否有序;4.业务办理过程是否文明公正。

检测线全景1个,外观检测1个,制证室内1个,检测大厅内1-2个 14*5 每人7个检测线需2人,可以在一小时内看检测线两次c)驾驶人考试分场监控岗为严格驾驶人考试、杜绝替考等舞弊现像的发生,市车管所建立的考试综合监控系统,实现对所有14个考试分场的实时视频监控。

信息中心职责范围范例(3篇)

信息中心职责范围范例(3篇)

信息中心职责范围范例一、引言信息中心在现代企业管理中扮演着至关重要的角色,其职责范围涵盖了多方面的工作内容。

本文旨在对信息中心的职责范围进行详细的描述和分析,以期为企业管理者提供相关的参考。

二、信息管理与分析在信息中心中,信息管理与分析是一项重要的工作职责。

这包括收集和整理企业内部和外部的信息,并对其进行分析和评估。

通过对信息的管理和分析,信息中心能够为企业提供及时、准确和可靠的决策支持。

例如,信息中心可以对市场信息进行调研和分析,为企业的市场营销策略提供参考,并及时向决策者汇报市场动态。

三、技术支持与维护信息中心还负责为企业的技术系统提供支持和维护。

这包括网络设备的安装和维护、软件系统的管理和优化等工作。

信息中心需要与各部门密切合作,及时解决技术故障,确保企业的技术设备正常运行。

此外,信息中心还需要对技术系统进行定期的更新和升级,以满足企业业务的需求。

四、数据安全与风险管理信息中心的另一个重要职责是维护企业的数据安全和进行风险管理。

在信息时代,企业的数据资产非常重要,任何数据泄露或损失都可能对企业造成严重的损害。

因此,信息中心需要确保企业的数据得到合理的保护和管理,包括制定有效的数据备份策略、设立数据访问权限和加强数据安全意识培训等措施。

此外,信息中心还需要及时处理和评估各种可能的信息安全风险,并制定相应的防范和应对措施。

五、协调与沟通作为企业内部的信息交流中心,信息中心需要与各部门进行紧密的协调和沟通。

它需要理解和收集各个部门的需求,并根据企业的战略目标,提供相应的信息支持和解决方案。

此外,信息中心还需要与外部合作伙伴进行沟通,建立良好的合作关系,以确保信息的及时传递和共享。

六、绩效评估与改进信息中心对自身的工作绩效进行评估和改进是其职责范围中的重要一环。

通过建立合理的绩效指标体系,信息中心能够及时了解自身工作的质量和效率,并根据评估结果提出改进措施。

例如,信息中心可以制定定期的用户满意度调查,了解用户对其服务的评价,并根据反馈意见改进工作。

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编写人:胡亚峰 审核人:
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生效日期:2011.7.13
修订日期:
一、工作流程
1、硬件网络维护流程
部门电脑出现故障
电脑使用人报修
IT 工程师根据报修情况电话(网络)指导
到部门现场维修 部门电脑运行正常 厂家来人或返厂维修
软件安装
新增硬件
采购部门申
请购买
IT 安装
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生效日期:2011.7.13
修订日期:
2、病毒防护流程
维护工作流程说明:
(1) 通过电话、邮件、信息系统和方式接受支持请求,及时到现场解决问题。

(2) 做好打印、邮件、上网、协同办公等客户端设置。

(3) 每天进行网络病毒的预警,保障局域网内部系统和数据安全 (4) 定期向上级主管汇报网络安全隐患、和紧急网络故障。

(5) 按照上级主管要求做好设备统计和管理工作
Internet 或文件拷贝
瑞星病毒自动防护系统
部门电脑感染病毒
IT 支持手工杀毒
自动检测、清杀
升级系统、更新补丁程序
专杀工具
计算机恢复正常
编写人:胡亚峰审核人:签发人:生效日期:2011.7.13 修订日期:
3、服务器系统维护流程
公司相关部门提出需求
相关领导确认
系统工程师确认需求
系统工程师分析情况软件公司进行修改
系统工程师在服务器端更改
检查完成情况
系统维护工作流程说明:
(1)日常维护公司路由器、防火墙,保证公司网络安全和专线的正常、稳定运行。

日常维护公司邮件服务器、文件服务器及各类管理系统服务器,保证公司各种应用系统的正常稳定运行和数据的安全备份。

(2)根据各部门的具体需求,协助网络工程师对公司服务器、PC机、打印机等办公设备的疑难问题进行技术支持。

(3)根据实际需求,网管工程师提供技术支持。

(4)根据公司实际情况,对公司员工进行有针对性的计算机应用培训,提高公司整体信息化水平。

(5)根据公司的发展和需求,对森森公司及扬信德公司的网络进行规划与建设;对各种应用系统进行使用培训与深化应用。

(6)处理解决各种突发故障和完成领导交办的其它工作。

后台系统的维护工作要求:
编写人:胡亚峰审核人:签发人:生效日期:2011.7.13 修订日期:
(1)每天上班前进行各系统检查,是否都正常运行,能否保证使用。

(2)出现系统故障后应该立即采取急救办法并上报主管领导,统一协调解决问题。

(3)系统故障问题解决后须进行总结,吸取教训!
(4)配合上级主管定期检查和测试并做数据备份。

(5)每月一次设备和系统的检查,做到早发现问题,控制不可预测问题的的发生。

二、系统建设工作流程
业务、管理需求
IT技术更新应用
调研、分析
选型(购买)
开发(外包)
系统实施
使用培训信息化需求
系统应用
维护安全备份效果评估
分析决策
(1)公司领导指示或业务部门需要配合要求。

(2)了解任务并做初步分析给出合理化专业建议。

(3)根据公司工作流程,深化方案后上报审批。

(4)执行方案并进行培训和移交。

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生效日期:2011.7.13
修订日期:
三、新员工培训流程
工作流程说明:
(1)介绍公司整体计算机使用技能水平。

(2)熟悉公司管理信息系统的使用,如文件共享收发、办公软件、Internet 浏览等。

(3)准备相应专业工具软件交付和保管。

(4)了解和熟悉办公设备如打印机、扫描仪、投影仪等使用情况。

入职
岗位职责分析
公司业务了解和学习
专业指导(内训)
上岗操作 人力资源部入职培训
部门业务学习
编写人:胡亚峰审核人:签发人:生效日期:2011.7.13 修订日期:
附工作表格:
信息中心近阶段工作目标表
序号项目名称/分项
计划完成日期负责人工作进展状况(里程碑)

□未开始□ 进行中□ 完成
□未开始□ 进行中□ 完成
□未开始□ 进行中□ 完成
□未开始□ 进行中□ 完成二
□未开始□ 进行中□ 完成
□未开始□ 进行中□ 完成
□未开始□ 进行中□ 完成
□未开始□ 进行中□ 完成三
□未开始□ 进行中□ 完成
□未开始□ 进行中□ 完成
□未开始□ 进行中□ 完成四
□未开始□ 进行中□ 完成
□未开始□ 进行中□ 完成
□未开始□ 进行中□ 完成
□未开始□ 进行中□ 完成
□未开始□ 进行中□ 完成
□未开始□ 进行中□ 完成
编写人:胡亚峰审核人:签发人:生效日期:2011.7.13 修订日期:
信息中心应用调查表
应用部门负责人
开始日期结束日期
应用资源应用部门数量、配置及用途应用状况
带宽资源□所有部门
□部分部门
类型和带宽
□DDN专线
□ISDN
□ADSL
□电话拨号
用户数量、速度等
布线端口所有部门已布端口(个)
扩展端口(个)
用户总数(个)
交换机
集线器
服务器
企业邮箱邮件系统名称、版本
企业网站(现
无)
内外网地址(域名、IP)管理软件软件产品(或系统)名称工作站(PC)总数量及各部门分配情况
编写人:胡亚峰审核人:签发人:生效日期:2011.7.13 修订日期:
公司设备检修记录表
设备名称
设备编号
检查日期检查人
设备状况
编写人:胡亚峰审核人:签发人:生效日期:2011.7.13 修订日期:
软件系统维护表
系统名称
系统类别□操作系统□应用软件系统□数据库
维护原因
内部维护人员
外部维护人员姓名所在公司
职位联系方式
维护结果
维护结果□完成□没有解决□稍后解决
说明:
编写人:胡亚峰审核人:签发人:生效日期:2011.7.13 修订日期:
网络设备维护——运行检查表
设备名称运行状况原因及备注(时间)基带猫□正常□异常□需要维修
路由器□正常□异常□需要维修
交换机□正常□异常□需要维修
机柜风扇□正常□异常□需要维修
UPS电源□正常□异常□需要维修
空调□正常□异常□需要维修
投影仪(2楼)□正常□异常□需要维修
编写人:胡亚峰审核人:签发人:生效日期:2011.7.13 修订日期:
计算机系统维修统计表
序号维修项目次数百分比(%)备注
1 计算机硬件故障
2 新安装电脑操作系统
3 重新安装操作系统
4 上网故障
5 打印故障
6 邮箱故障
7 工具软件故障
8 管理软件故障
9 不明故障
10 其它
合计
编写人:胡亚峰审核人:签发人:生效日期:2011.7.13 修订日期:
计算机相关设备报修单
申请部门部门领导签字
申请人日期
故障现象
急缓程度□缓□一般□急
备注
编写人:胡亚峰审核人:签发人:生效日期:2011.7.13 修订日期:
软件系统验收会签表
系统名称
系统功能及完成情况序号名称完成情况1
2
3
4
5
6
7
8
9。

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