美国苹果公司的创新管理
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苹果公司战略管理创新分析1苹果公司简介苹果公司是美国的一家高科技公司。
由史蒂夫?乔布斯、斯蒂夫?沃兹尼亚克和罗?韦恩等三人于1976年4月1日创立，并命名为美国苹果电脑公司，2007年1月9日更名为苹果公司，总部位于美国加利福尼亚州。
苹果公司自1980年公开招股上市以来，一路发展迅猛，到2014年，品牌超越Google，成为世界上最具有价值的品牌。
苹果公司的硬件产品主要是Mac电脑系列、iPod媒体播放器、iPhone智能手机和iPad平板电脑；那么它与电脑连接的在线服务包括：iCloud、iTunesStore和AppStore；其次消费软件即软件下载系统包括OSX和iOS操作系统、iTunes多媒体浏览器、Safari网络浏览器等等一些创意和生产力套件。
苹果公司一直以来都以创新在高科技企业中闻名。
2苹果公司的企业战略管理特点2.1苹果公司差异化的组合竞争（1）产品的差异化。
以手机可触摸大屏取代传统手机键盘，当然在外观传统手机有差异化的同时，也便利了软件开发者可以自由设定最符合软件需要的手机可触摸按键位置。
苹果的这一推翻传统的创新，不仅提供了一个软件平台，还附带了一个可以变化的硬件平台。
（2）性能的差异化。
苹果iPhone手机的配置远远高于竞争对手，跟目前中国市场上的国产手机，例如：小米、华为等等，苹果的智能配置，例如：siri语音系统，这些更像一个超小型的智能电脑。
并且，苹果手机的性能、流畅程度都比目前市面上的要好一些。
（3）操作系统的差异化。
一般的智能手机都会存在着速度较慢、容易闪退、卡机、系统不稳定等缺点。
但是苹果手机直接采用了经过界面优化的桌面电脑操作系统，使苹果iPhone手机的界面更加华丽好看，同时运转迅速，操作更加简便，不同于其他的智能手机，iPhone手机还具有完整的网络浏览器。
（4）服务的差异化。
从到实体店购买iPhone手机的那一刻起，苹果公司的服务就与其他手机不一样。
苹果手机的实体店都是以相同的色系装修店面，给人以干净有条理的感觉。
从苹果公司的案例看管理创新7.doc
从苹果公司的案例看管理创新7２０１４年第６期Ｎｏ．６，２０１４天津师范大学学报（社会科学版）ＪｏｕｒｎａｌｏｆＴｉａｎｊｉｎＮｏｒｍａｌＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙ（ＳｏｃｉａｌＳｃｉｅｎｃｅ）总第２３７期ＳｕｍＮｏ．２３７从苹果公司的案例看管理创新张英华，姚丽摘要：相比技术创新，管理创新是组织获取持续竞争优势的驱动器。
然而，由于管理创新具有不易被观察和识别等特性，无论在理论层面还是在实践层面，都缺乏应有的研究和重视。
苹果美国公司以其独特的组织架构、价值链设计和知识产权管理等方面的管理创新实践，为其获取了巨大的商业利益，同时也为其他组织带来管理启示。
关键词：苹果公司；管理创新；组织架构；价值链；知识产权管理２０１３年，美国国会参议院就苹果美国公司（ＡｐｐｌｅＩｎｃ．，简称ＡＰＩ）“海外避税”问题对其高管展开质询，使得世人有机会从另外一个角度认识苹果公司。
苹果公司是全球最具价值的高科技公司之一，以其独有的创新性产品闻名于世。
根据苹果公司提供的信息，它目前拥有超过１，４５０亿美元的现金、现金等价物或可交易证券。
苹果公司为股东创造的巨额利润，除了创新技术和创新产品的贡献外，还有什么鲜为人知的秘密吗？本研究从管理创新的视角对苹果公司的高价值来源一探究竟。
在苹果公司创新产品背后，鲜为人知的是其创新的组织架构、价值链设计和独特的知识产权管理创新实践。
对于创新的研究，学者们多集中在技术创新领域，对于管理创新的理论研究尚缺乏。
本研究首先对管理创新的理论进行回顾，明确管理创新的定义。
其次，依据苹果美国公司的案例，分析其独具匠心的组织架构、价值链设计和知识产权管理，揭示管理创新对于组织获利能力的内在机理和途径，从实践层面提出管理创新对组织管理者的启示。
一、管理创新相关研究早期学者对管理创新之于组织的意义、管理创新的定义以及组织如何开展管理创新作了最初的探索性研究，为管理创新这一新的研究领域提供了初期的研究成果。
［１］伯金肖（ＢｉｒｋｉｎｓｈａｗＪ）等将管理创新定义为：指对目前最先进的管理实践、业务流程、组织架构或管理技术来讲是新的发明创造并加以实施的活动，旨在实现组织未来的目标。
tim cook 管理案例
tim cook 管理案例
著名的苹果公司CEO蒂姆·库克（Tim Cook）在管理方面有许
多值得关注的案例。
首先，他在苹果公司的领导下取得了巨大的成功。
他在管理上的一些成功案例包括：
1. 创新管理，蒂姆·库克在领导苹果公司期间，继续推动创新，推出了一系列成功的产品，如iPhone、iPad和Apple Watch。
他注
重产品的质量和用户体验，使得苹果公司在市场上保持了领先地位。
2. 战略决策，蒂姆·库克在管理上善于做出明智的战略决策。
他成功地将苹果公司从一家硬件公司转变为一家同时注重硬件、软
件和服务的综合性科技公司。
他还成功地推动了苹果公司在中国等
新兴市场的发展。
3. 社会责任，蒂姆·库克注重公司的社会责任，推动苹果公司
在环保和可持续发展方面取得了很大进展。
他还关注员工福利和多
元化，使得苹果公司成为了一个受人尊敬的企业。
4. 领导风格，蒂姆·库克以其务实、谦逊和坚定的领导风格而
闻名。
他重视团队合作，鼓励员工创新，并且注重培养新一代的领
导者。
然而，蒂姆·库克也面临着一些挑战和批评。
例如，有人批评
他在创新方面不如前任史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）那样突出，
也有人对他在隐私保护和人权问题上的表现提出质疑。
但总的来说，蒂姆·库克在管理方面的成功案例还是相当引人瞩目的，他的领导
风格和战略决策为业界所称道。
技术创新焕发企业竞争力以美国苹果公司为例
美国苹果公司的技术创新姓名：郭高蕾班级：工商管理学号：140297128一、简介随着苹果不断发布革命性的消费电子产品，包括iPod播放器、iPhone手机、MacBook笔记本和iPad平板电脑，其股价在10年里涨了10多倍。
2010年5月27日，苹果公司的市值超过微软，成为世界上最大的科技公司，这是苹果历史上又一个里程碑。
过去一年，苹果公司无论是销售额或是纯利润，无疑都是全线风生水起，甚至在某些应用方面，苹果的产品具备了可怕的瓜分市场份额的明星地位。
随着iPod/iTunes以及iPhone的相继推向市场，乔布斯成功的打造了苹果文化的品牌形象：设计、科技、创造力和高端的时尚文化，成为全球业界、消费者关注的热点。
于是，我们开始思考这样一个问题：过去在科技世界尚未形成行业革命浪潮的苹果公司，如何让自己在短短10年内发生颠覆性变化，从而让世界刮起“苹果”旋风，大家为它每个产品的推出翘首以待呢？综合各方面舆论以及行业人士的分析，我认为归根结底是其可持续的技术创新能力。
苹果公司在整机技术的利基领域多年积累，致力以揽用最优秀的人才打造其核心资源，成就了苹果公司在技术和产品上远远超出竞争者的实力。
这些人才资源的创新能力为苹果公司在多变的市场下保持竞争注入了活力和原动力。
二、我们来看下技术创新和企业竞争力的具体定义：技术创新，是指企业应用创新的知识和技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品质量，开发新的产品，提供新的服务，占据市场并实现市场价值。
竞争力，是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平、具有明显优势的能力。
企业竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的基础，主要包括企业的技术能力、组织协调能力、对外影响能力和应变能力。
其本质内涵是让消费者得到真正好于、高于竞争对手的不可替代的价值、产品、服务和文化。
企业竞争力是企业的发展壮大的命脉所在，是企业占领市场、获得长期利润的市场竞争能力的综合体现。
苹果的创新模式
苹果的创新模式2010年5月26日，美国发生了一件大事。
那一天，苹果公司以2213.6亿美元的市值，一举超越了微软公司，成为全球最具价值的科技公司。
截止到7月30日，苹果公司的市值又上涨了5%，达到2350亿美元，和微软公司的市值差距进一步拉大。
以苹果过去五年的市值增长趋势来看，苹果公司在一年之内成为全球市值最大的公司，并非不可能。
目前，全球市值最高的公司是埃克森石油，市值2800亿美元，在过去一年中的市值持续下跌。
仅仅是7年以前的2003年初，苹果公司的市值也不过60亿美元左右。
一家大公司，在短短7年之内，市值增加了近40倍，如果说这是一个企业史上的奇迹，估计没人会反对这一观点。
全球顶尖的财经媒体，都在不约而同地为苹果公司和苹果公司的CEO乔布斯高唱赞歌。
在《商业周刊》列出的全球最伟大公司中，苹果公司排名第一。
而在《哈佛商业评论》88年来第一次推出的最伟大CEO排行张中，乔布斯也是当仁不让地排名第一。
在连篇累牍的媒体报道中，大多数观察家将苹果的成功归功于其CEO乔布斯的天才。
的确，乔布斯的个人魅力无与伦比，他的设计天才有目共睹，他的营销技巧会让无数“苹果粉”如痴如狂。
不过，商业观察的角度来说，把一家公司的成功于一个人是危险的，不管这个人多么伟大。
一个企业家之所以的伟大，不在于他多么有的个人魅力，而在于他给企业带来了什么样的商业模式和企业文化，乔布斯也是如此。
乔布斯给苹果公司带来了什么呢？为什么苹果市值猛增？要回答这个问题，我们先看看从1997年到2003年之间，乔布斯在苹果公司做了些什么。
1997年，乔布斯回到了他亲手创立的苹果，当时的苹果公司已经岌岌可危，市值不到40亿美元。
乔布斯回到苹果做的第一件事情，是重新塑造了苹果的设计文化，推出了iMac，让苹果电脑重新成为“酷品牌”的代表。
但资本市场对乔布斯的举动并不领情，iMac就像以前的苹果产品一样，属于典型的“非主流”人士使用的，并没有给苹果的市值带来什么积极影响。
苹果创新法则
苹果总裁乔布斯的创新法则法则一：网罗一流人才乔布斯说，他花了半辈子时间才充分意识到人才的价值。
他在最近一次讲话中说：“我过去常常认为一位出色的人才能顶两名平庸的员工，现在我认为能顶50名”由于苹果公司需要有创意的人才，所以乔布斯说，他大约把四分之一的时间用于招募人才。
高级管理人员往往能更有效地向人才介绍本公司的远景目标。
而对于新成立的富有活力的公司来说，其创建者通常在挑选职员时十分仔细，老板亲临招聘现场，则可使求职者以最快速度了解与适应公司的文化氛围和环境。
法则二：一切要尽在掌控在乔布斯的哲学里，苹果始终是，也必须是一家能“全盘掌控”的公司。
从硬件到软件，从设计到功能，从操作系统到应用软件，苹果的产品全部由自己打造，我们随时可以改变，创新每天都在发生，我们关注产品中的每一项技术，只有这样，每一项创新才能顺利的变为产品。
苹果的创新就在于我们能够掌握每一个零件。
法则三：没有B计划对于乔布斯来说：只有A计划，在进入一个新的领域时，只倾注全力打造一款产品或服务，没有备选方案，没有退路。
这样才能将最好的创意、技术、设计倾注到一款产品上。
如iPod、iPhone莫不如此。
法则四：追求残忍的完美曾经有过这样的报道：新产品的一切工作都已完成，只待发布。
乔布斯仅仅因为一个不起眼的细节(如：还有两颗螺丝暴露在表面)而要求一切推倒重来。
正是这个残忍的标准成就了苹果一个个令人惊叹的产品。
法则五：软件永远是核心技术乔布斯意识到，“对未来的消费类电子产品而言，软件都将是核心技术”。
坚持做操作系统和那些悄无声息的后端软件，比如iTunes。
这样的苹果才不至于像DELL、惠普或索尼那样，因为等待微软最新操作系统的发布而延迟推出硬件产品。
这样的苹果不用看着微软干着急。
而随意修改系统，还可以为iPhone和iPod制作特别的版本。
这也是消费电子巨头索尼在随身听市场不敌苹果的原因。
法则六：谨慎与第三方合作在乔布斯眼里，与其与平庸的公司合作不如不合作，那只会降低苹果的产品的品质。
苹果公司创新管理案例分析
《创新管理》苹果公司的创新管理案例分析——以iPod为例专业班级工商管理6班学生姓名赖剑城学号201230090109指导教师提交日期2014年12月18日成绩管理学院苹果公司创新管理案例分析------以iPod产品为例摘要：创新不仅可以帮助企业赢得多的市场份额，也可以帮助企业走得更远。
乔布斯带领的苹果公司无疑就是最好的例子。
无论是iPod、iPhone还是iPad都体现了一家拥有独到的创新能力的企业能给顾客带来巨大的价值就能被顾客所追捧。
苹果公司所拥有的创新能力源于乔布斯带领的创新团队以及团队创新执行力度。
简洁美观的iPod最能体现出苹果公司颠覆传统改变音乐行业现状的非连续性创新能力。
苹果公司创新管理的方式是值得我国企业值得思考并且借鉴的，尤其对于中小企业来说拥有创新能力可以帮助企业提升核心竞争力。
关键词：乔布斯iPod 创新支持价值非连续性创新目录第1章：苹果公司创新管理案例介绍1.1 分析苹果创新管理案例的目的1.2 苹果公司简介1.3 从iTunes到iPod的音乐革命————让音乐无处不在第2章：苹果公司创新管理案例分析————以iPod产品为例2.1苹果公司的创新情境2.1.1苹果公司的创新资源2.1.2苹果公司的创新战略选择2.2 苹果公司的创新过程分析2.2.1苹果创意之源2.2.2 挑战不确定性2.2.3 iPod风靡全球2.2.4 不断创新的iPod第3章：苹果之道的借鉴与启示参考文献第1章：苹果公司创新管理案例介绍1.1 分析苹果创新管理案例的目的对于现在的企业来说创新无疑是保持企业发展势头，提高市场份额重要的竞争手段。
无论企业规模有多大，客户群体有多少，如果不创新就可能会落到曾经的手机行业巨头——诺基亚一样的下场。
企业欲培育和建立可持续竞争优势，必先培育和建立其创新与创新管理的能力。
企业的创新与管理创新的能力因其应对复杂的、高度不确定的情境而变得极为重要，而且，这些能力也很难获得和保持。
苹果：组织结构皆为创新
苹果：组织结构皆为创新让组织结构服务于创新，苹果的办法是让专家领导专家。
苹果公司以其在硬件、软件和服务方面的创新而闻名于世。
正是由于这些创新，苹果从史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）1997年回归时的8000名员工和70亿美元收入发展到2019年的13.7万名员工和2600亿美元收入。
与之相比，在苹果的创新成功中发挥了关键作用的组织设计及相关的领导模式则少有人知。
乔布斯回到苹果公司时，苹果采用的是同等规模的公司常见的传统结构。
公司分为若干业务部门，每个部门都有独立的损益责任。
Macintosh产品事业部、信息设备部、服务器产品部等各部门的经理，就像常见的分散管理的业务部门那样相互争斗，尤其是在公司内部报价上吵个没完。
重返CEO岗位第一年，乔布斯就认为传统的管理扼杀了创新，于是在一天内解雇了所有业务部门经理，让整个公司共同承担损益，并把各业务部门里不同的职能部门整合成一个职能型组织（见图表“苹果的职能型组织”）。
以当时的规模而言，苹果采用职能化结构可能不足为奇。
令人惊异的是，如今苹果的收益已经是1998年的近40倍，复杂程度大大提升，却仍然保留着这一结构。
高级副总裁负责管理各职能部门，而不是产品。
乔布斯之后接任CEO的蒂姆·库克（Tim Cook），同样在组织结构图上占据了唯一一个管理所有主要产品的设计、工程、运营、营销和零售的职位。
实际上，除CEO以外，公司并没有传统意义上的，控制着产品从开发到销售的整个过程、绩效与损益表挂钩的经理。
商业史和组织理论表明，创业型企业逐渐发展壮大，复杂程度提升，必须从职能型结构转为多部门结构，让责任与控制权保持一致，并防止决策沿组织结构图向上涌到最高层发生拥堵。
将关键职能的控制权交给业务部门领导者，可以让他们充分满足各自部门的客户需求，最大限度提升业绩，也让监管他们的高管能够评估他们的表现。
哈佛商学院历史学家艾尔弗雷德·钱德勒（Alfred Chandler）记载，杜邦和通用汽车等美国企业早在20世纪初就从职能型结构转变为多部门结构。
创新管理的案例与启示
创新管理的案例与启示近年来，越来越多的公司和组织开始注重创新管理，探索并实践出许多有效的方法和策略。
他们深知，只有不断地创新，才能在市场竞争中立于不败之地，并获得更大的发展空间。
今天，我想通过一些创新管理的案例，来展示创新的重要性，并探讨一些具有启示意义的经验和思考。
一、苹果公司的创新管理苹果公司被誉为“创新的典范”，它在以及电子产品、软件设计和数字娱乐领域中有着卓越的表现。
这需要一种卓越的创新文化和管理方式来支持它的所有活动。
苹果公司的创新管理有以下几个关键特点：1、重视产品设计和用户体验苹果公司注重产品设计和用户体验，它的设备外观美观大方，易于使用，同时，软件设计也一样优秀。
苹果的产品将人性化的设计与技术的卓越性能相结合，这让用户的体验变得更加顺畅、自然。
2. 创新的产品策略苹果有先进的产品策略和创新的产品路线图。
它的新产品在市场都有非常强的竞争力和热度。
苹果公司从最初的iPod开始就深入人心的产品。
3. 创造自身的趋势苹果通过自身的创新推动了整个行业的发展方向。
在推出iPhone之前，大多数的手机都是物理键盘和漫长的通话时间，苹果的iPhone首次引入电容触摸屏和全面屏，极大程度地改变了手机行业的格局。
二、丰田汽车的创新管理丰田汽车公司是一家非常重视创新的公司，它不断地通过改进现有的业务、创造新的价值来维持和扩大其市场份额。
下面是丰田汽车的创新管理的一些关键特点：1、高效的运营方式丰田汽车的生产线非常高效，车辆的制造周期和废品产生率都很低。
整个生产过程由系统管理，确保了每一项操作又高质量且准确无误，从而为公司节省了大量成本。
这让丰田车具有更高的性价比。
2、强大的供应链管理丰田汽车公司的供应链管理是业界领先的，他们与各大供应商建立了长期合作关系，并为其提供培训和技术支持，这样可以通过更好的产品组装和更快地响应市场需求快速地满足消费者的需求。
3、优秀的品牌形象和声誉丰田汽车公司一直以来在品牌形象和声誉方面都拥有非常好的表现。
苹果公司的管理制度
一、企业文化苹果公司以“创新、设计和用户体验”为核心价值观，其企业文化注重产品创新和客户体验。
公司鼓励员工敢于挑战传统、勇于创新，鼓励员工不断提高产品设计和用户体验。
苹果公司的企业文化强调团队合作和分享，注重员工的工作热情和创造力，以激励员工不断创新和改进产品。
二、领导层和决策机制苹果公司实行扁平化管理结构，高层管理人员对公司的决策有着决定性的影响。
公司的创始人乔布斯和现任CEO蒂姆·库克以及其他高管人员对公司发展方向和决策有着重要的影响力。
苹果公司的领导层注重快速决策和执行，注重高效率和灵活性。
公司高管人员鼓励员工提出创新建议，并对员工的创意进行激励和奖励。
三、绩效考核和晋升机制苹果公司的绩效考核和晋升机制十分严格，公司对员工的工作表现和贡献进行评估，以决定员工的晋升和薪酬水平。
公司鼓励员工承担责任和主动思考，注重员工的创新和团队合作。
苹果公司注重员工的专业技能和工作绩效，公司会根据员工的业绩和能力来进行绩效考核和晋升。
同时公司也注重员工的个人发展需求，提供多样化的职业发展通道和晋升机会。
四、员工培训和发展苹果公司重视员工培训和发展，公司提供全面的培训计划和发展机会，以帮助员工提升专业能力和职业技能。
公司鼓励员工参与企业内部培训和外部学习，提供各种培训资源和发展项目，以帮助员工不断学习和成长。
苹果公司注重员工的职业规划和个人发展，鼓励员工发挥自己的才能和潜力，以更好地满足公司的发展需求。
五、员工福利和关怀苹果公司的员工福利和关怀十分完善，公司为员工提供良好的薪酬福利和工作条件。
公司注重员工的健康和工作生活平衡，提供丰富的员工福利和活动项目，以关心员工的身心健康。
苹果公司也注重员工的家庭和社会责任，提供多样的家庭政策和社会活动，以关爱员工和促进员工的生活幸福。
六、企业责任苹果公司重视企业责任和社会责任，公司注重环境保护和可持续发展，致力于减少碳排放和环境污染。
公司鼓励员工关注社会公益和慈善事业，提供各种社会服务和义工项目，以帮助员工关心社会和服务社区。
苹果公司创新管理案例分析
《创新管理》苹果公司的创新管理案例分析——以iPod为例专业班级工商管理6班学生姓名赖剑城学号201230090109指导教师提交日期2014年12月18日成绩管理学院苹果公司创新管理案例分析------以iPod产品为例摘要：创新不仅可以帮助企业赢得多的市场份额，也可以帮助企业走得更远。
乔布斯带领的苹果公司无疑就是最好的例子。
无论是iPod、iPhone还是iPad都体现了一家拥有独到的创新能力的企业能给顾客带来巨大的价值就能被顾客所追捧。
苹果公司所拥有的创新能力源于乔布斯带领的创新团队以及团队创新执行力度。
简洁美观的iPod最能体现出苹果公司颠覆传统改变音乐行业现状的非连续性创新能力。
苹果公司创新管理的方式是值得我国企业值得思考并且借鉴的，尤其对于中小企业来说拥有创新能力可以帮助企业提升核心竞争力。
关键词：乔布斯iPod 创新支持价值非连续性创新目录第1章：苹果公司创新管理案例介绍1.1 分析苹果创新管理案例的目的1.2 苹果公司简介1.3 从iTunes到iPod的音乐革命————让音乐无处不在第2章：苹果公司创新管理案例分析————以iPod产品为例2.1苹果公司的创新情境2.1.1苹果公司的创新资源2.1.2苹果公司的创新战略选择2.2 苹果公司的创新过程分析2.2.1苹果创意之源2.2.2 挑战不确定性2.2.3 iPod风靡全球2.2.4 不断创新的iPod第3章：苹果之道的借鉴与启示参考文献第1章：苹果公司创新管理案例介绍1.1 分析苹果创新管理案例的目的对于现在的企业来说创新无疑是保持企业发展势头，提高市场份额重要的竞争手段。
无论企业规模有多大，客户群体有多少，如果不创新就可能会落到曾经的手机行业巨头——诺基亚一样的下场。
企业欲培育和建立可持续竞争优势，必先培育和建立其创新与创新管理的能力。
企业的创新与管理创新的能力因其应对复杂的、高度不确定的情境而变得极为重要，而且，这些能力也很难获得和保持。
企业创新管理实践中的成功案例
企业创新管理实践中的成功案例近年来，随着全球竞争的加剧，企业面临着越来越多的挑战。
为了在这个变化不断的经济环境中生存并获得成功，企业需要创新和改进自己的管理方式。
本文将介绍一些企业创新管理实践中的成功案例，以帮助其他企业在这个竞争激烈的市场中获得成功。
一、苹果公司创新管理的成功案例作为世界上最具创新力的公司之一，苹果公司一直在涵盖各种领域的新技术和新产品方面保持着领先地位。
为此，苹果公司采用了一系列创新的管理策略，如：1. 鼓励员工创新：苹果公司鼓励员工不断尝试新的创新和技术，每年还会举办“苹果应用科技峰会”，让员工可以分享他们的研究成果和想法。
2. 投资研发：苹果每年投入数十亿美元用于对新技术的研究和开发，这不仅提高了他们产品开发的速度，还为公司带来了巨大的市场竞争优势。
3. 组建创新团队：苹果建立了专业的创新团队，他们的工作是研究市场趋势和新兴技术，为公司提供新的创新方向。
二、亚马逊公司创新管理的成功案例作为电商领域的一颗耀眼明珠，亚马逊公司依靠着创新的管理和先进的技术获得了巨大的成功。
以下是亚马逊公司创新管理的几个成功案例：1. 个性化推荐和营销：亚马逊公司采用了一种高科技的个性化推荐和营销方法，他们根据用户的个人喜好、购买记录和搜索行为来进行精准的产品推荐，从而提高客户购物体验，并增加销售额。
2. 无人机投递包裹：亚马逊公司近年来不断投资于无人机技术，目前已经成功地实现了无人机投递包裹的功能，提高了配送的速度和准确度。
3. 机器人仓库操作：亚马逊公司引入了机器人技术来改善他们仓库的操作效率。
这些机器人可以快速地为客户配送商品，并且实现了操作自动化，从而大大降低了成本和错误率。
三、谷歌公司创新管理的成功案例谷歌公司是一家以科技创新为主导的企业，他们的创新管理方式为企业发展提供了源源不断的动力。
以下是谷歌公司创新管理的成功案例：1. 重视员工发展：谷歌公司鼓励员工学习和探索新的技术和想法，他们提供多种培训和发展机会，从而激励员工不断超越自己，为公司带来更多的想法和创新。
苹果八大创新模式-最终版
目录八大创新模式 (1)1. 商业模式 (2)2. 合作创新 (4)3. 强化过程 (5)4. 增强产品功能 (7)5.产品体系健全 (10)6. 渠道完备 (12)7. 品牌 (13)8. 客户体验 (15)扩展阅读 (17)苹果的背景及战略 (17)高端消费电子与服务 (18)iPod战役 (19)苹果的组织变革 (22)乔布斯的品牌观 (23)强大的个人品牌 (23)情感经济取代理性经济 (24)如何锻造“酷品牌” (25)结论 (31)1. 商业模式由单一公司掌控所有事物，以图能成为最受欢迎的产品，即是为了卖出尽可能多的产品。
苹果公司不同产品的市场占有率决定了其商业模式，并与公司战略联系非常紧密，主要体现在：1.iTunes：与ipod等mp3/4紧密结合来执行安装、软件升级、备份、媒体同步、程序管理的工作，还有可供选择的云端同步服务MobileMe。
ipod+itunes模式是苹果公司辉煌的起点，并以此进入手机市场。
云端服务是是一种互联网上的资源利用新方式，可为大众用户依托互联网上异构、自治的服务进行按需即取的计算，是与微软合作创新的一种方式。
苹果在mp3/4的市场占有率具有绝对优势，这是ipod+itunes模式成功的体现。
APP STOR E：是苹果公司基于iPhone的软件应用商店，向iPhone的用户提供第三方的应用软件服务，这是苹果开创的一个让网络与手机相融合的新型经营模式。
公司利用iPhone将手机厂商和网络运营商加了进来，延续并丰富了“iPod+iTunes”的商业模式并获得了巨大的成功。
2.运营商的选择：必须接受有关的易用协定。
例如，支持iTunes 而不能强推自家昂贵的铃声、音乐与软件下载服务。
iPhone 在不同地区有指定的网络运营商，比如AT&T、O2。
3.销售商的选择：严控iPhone 出售的地方，并将售后问题独揽身上。
若是面临硬件故障，在赔偿范围内，一律换一台新机使用。
管理创新经典案例
管理创新经典案例一、苹果公司的创新管理。
苹果公司是全球知名的科技公司，其成功的关键之一就是不断进行管理创新。
苹果公司在产品设计、营销策略、供应链管理等方面都展现出了独特的创新能力。
例如，苹果公司在iPhone的设计上不断引入新的技术和功能，不断推出更新更好的产品，从而赢得了消费者的青睐。
此外，苹果公司的营销策略也是非常具有创新性的，他们通过独特的广告宣传和品牌形象塑造，成功地将自己的产品定位为高端、时尚、品质保证的产品。
在供应链管理方面，苹果公司也不断进行创新，通过与供应商的紧密合作，不断提高产品的质量和生产效率。
二、谷歌的创新管理。
谷歌作为全球最大的互联网公司之一，其创新管理也是业界的典范。
谷歌不断推出新的产品和服务，如搜索引擎、地图、邮箱、智能手机等，这些产品和服务都改变了人们的生活方式。
谷歌在管理创新方面的成功之处在于，他们鼓励员工进行创新，提供良好的创新氛围和条件，鼓励员工提出新的想法和建议，并且给予他们足够的支持和资源。
此外，谷歌还不断进行并购，收购一些创新型公司，通过整合资源和技术，实现创新。
三、亚马逊的创新管理。
亚马逊是全球最大的电子商务公司之一，其创新管理也是非常成功的。
亚马逊通过不断推出新的服务和产品，如亚马逊Prime会员服务、Kindle电子书阅读器、亚马逊云计算服务等，不断满足消费者的需求，赢得了市场份额。
亚马逊在管理创新方面的成功之处在于，他们注重客户需求，不断进行创新，提高服务质量和效率。
同时，亚马逊也注重技术创新，不断投入研发，推出新的技术和产品，保持竞争优势。
四、微软的创新管理。
微软作为全球最大的软件公司之一，其创新管理也是非常成功的。
微软不断推出新的操作系统、办公软件、云计算服务等，不断满足用户的需求。
微软在管理创新方面的成功之处在于，他们注重技术创新，不断进行研发，推出新的产品和服务，保持竞争优势。
同时，微软也注重与合作伙伴的合作，通过与硬件厂商、软件开发商、服务提供商等的合作，不断扩大自己的生态系统，实现创新。
创新管理决策的案例
创新管理决策的案例
概述
创新管理决策是指在组织内部或跨组织范围内对创新活动进行有效地管理和决策的过程。
在当今竞争激烈的商业环境下，创新管理决策对企业的发展至关重要。
本文将通过分析几个实际案例，探讨创新管理决策的重要性以及其在企业发展中的作用。
案例一：苹果公司的创新管理决策
苹果公司一直以来以其创新而著称，其成功归功于对创新管理决策的重视。
例如，苹果在2007年推出了第一代iPhone，这一产品彻底改变了智能手机行业。
苹果通过对市场趋势的敏锐洞察和持续投入研发，成功地制定了创新管理决策，使得公司保持领先地位。
案例二：谷歌的创新管理决策
谷歌是另一个以创新管理决策著称的公司。
谷歌不断推出新产品和服务，例如谷歌搜索引擎、谷歌地图和谷歌无人驾驶汽车等，这些产品都对我们的生活产生了深远影响。
谷歌之所以能够在竞争激烈的科技行业脱颖而出，正是因为其优秀的创新管理决策，不断引领行业发展方向。
案例三：特斯拉的创新管理决策
特斯拉是一家专注于电动汽车和清洁能源技术的公司，其创新管理决策使得公司成为行业领先者。
特斯拉不仅致力于产品创新，还在生产、销售和服务方面进行创新管理决策。
通过建立高效的生产线和全球化销售网络，特斯拉在全球范围内赢得了广泛认可。
结论
以上三个案例表明，创新管理决策对企业的成功至关重要。
通过对市场需求和技术趋势的准确把握，有效地管理创新活动，并做出明智决策，企业可以实现持续创新、提升竞争力。
因此，企业在发展过程中要重视创新管理决策，不断提升管理水平和创新能力，以应对激烈的市场竞争，并实现可持续发展。
企业的改革与创新之苹果篇
创新
创新首先是一种思想及在这种思想指导下的实践,是一种原则以 及在这种原则指导下的具体活动,是管理的一种基本职能.
名字的创新
苹果在1976年之前使用的标 志乔布斯和沃兹两人决定成立 公司，他们想了好几名字，乔 布斯有次旅行回来后向沃兹建 议把公司命名为苹果电脑。从 苹果的第一个标志可以看出， 这个苹果就是近400年前落在 牛顿头顶上的那一个。
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苹果的创建 人-乔布斯
乔布斯不断强调，创新不 是生产时髦产品，而是超 前一步生产概念性产品。 在预见未来产品方面，他 对自己的眼光自信到狂妄 自大的地步。这在众多管 理者中不多见。
危机
成功来得太快，过多的荣誉背后是强烈的危机，由 于乔布斯经营理念与当时大多数管理人员不同，加 上蓝色巨人IBM公司也开始醒悟过来，也推出了个 人电脑，抢占大片市场，使得乔布斯新开发出的电 脑节节惨败，总经理和董事们便把这一失败归罪于 董事长乔布斯，于1985年4月经由董事会决议撤销 了他的经营大权。乔布斯几次想夺回权力均未成功， 便在1985年9月17日愤而辞去苹果公司董事长。
2005年９月，推出iPod nano 超薄数码音乐播放 器，采用彩色显示器。 ２006年，斯蒂夫·乔布斯发表了第一部使用英特 尔处理器的台式电脑和笔记本电脑分别为iMac和 MacBook Pro。 2006年，推出第六代iPod数码音乐播放器，称为 "iPod classic"。 2006年，推出第二代iPod nano 数码音乐播放器， 采用和iPod mini相同之铝壳设计。 2006年，推出第二代iPod shuffle数码音乐播放 器，其外型变为类似一个夹子，体积更加小巧。 2007年，推出第三代iPod nano超薄数码音乐播 放器，外型由细长转为宽扁。 2007年，斯蒂夫·乔布斯发布了iPhone与iPod touch。
差异化战略成功案例
差异化战略成功案例差异化战略成功案例随着市场竞争的加剧，企业的差异化战略越来越受到重视。
一些企业通过创新、品牌建设等手段实现了差异化战略，取得了成功。
本文将以苹果公司为例，探讨其如何通过差异化战略在市场中获得成功。
一、苹果公司简介苹果公司是一家美国科技公司，成立于1976年。
该公司主要生产和销售消费电子产品、计算机软件和个人电脑。
其主要产品包括iPhone、iPad、Mac电脑等。
苹果公司在全球范围内拥有众多忠实粉丝和用户。
二、苹果公司的差异化战略1. 创新苹果公司一直以来都非常注重创新，并将其作为差异化战略的核心。
该公司不断推出新产品，并在设计上进行创新，使得产品具有独特的外观和功能。
例如，iPhone采用了全触摸屏幕设计，并且支持多点触控，这是其他手机所没有的特点。
2. 品牌建设苹果公司在品牌建设方面也非常出色。
该公司始终坚持高品质、高端定位，使得其产品具有非常强的品牌号召力。
同时，苹果公司在广告和营销方面也非常有创意，通过多种方式向消费者传递品牌形象和价值观。
3. 用户体验苹果公司非常注重用户体验，并将其视为差异化战略的重要组成部分。
该公司在产品设计上考虑到了用户的需求和习惯，并且提供了非常良好的用户界面和交互体验。
例如，iPhone操作简单直观，许多功能都可以通过轻松的手势实现，这使得用户使用起来非常方便。
三、苹果公司差异化战略成功案例分析1. 高端定位苹果公司一直以来都坚持高端定位，并且在产品设计上注重细节和工艺。
这种高端定位使得苹果公司的产品在市场中具有很强的竞争力，并且可以赢得更高的利润率。
2. 创新设计苹果公司在设计上始终保持创新，并且不断推出新产品。
这些新产品通常具有独特的外观和功能，能够吸引消费者的眼球，并且满足他们对于科技产品不断增长的需求。
3. 良好的用户体验苹果公司在用户体验方面非常出色，其产品设计非常人性化，并且提供了非常良好的用户界面和交互体验。
这种良好的用户体验使得消费者对于苹果公司的产品非常满意，并且愿意继续购买和使用。
苹果公司创新管理案例分析
苹果公司创新管理案例分析苹果公司创新管理案例分析摘要：本文通过对苹果公司内部创新的组织结构、产品创新和公司的创新文化进行研究，深入发掘苹果的创新之道。
与此同时，通过与所学内容相结合，发现苹果目前在创新管理方面所面临的问题，根据自身管理经验提出浅见。
关键词：苹果公司、乔布斯、创新报告目的：在乔布斯代领下的苹果公司近年来越来越受到世人瞩目，不仅使其优秀的产品引人瞩目，其先进创新体系也一直为人津津乐道。
此次报告通过将苹果公司的案例进行深入研究，加之对所学创新管理的融会贯通，帮助苹果公司发现在创新管理方面所面临的问题，也借此加深对此门课程的知识理解与灵活运用。
目录：一、苹果公司及乔布斯简介 .................................................................. ............................................... 1 二、苹果公司的创新管理结构 .................................................................. . (1)1、个人独裁的管理模式................................................................... ............................................. 12、内部组织结构清晰................................................................... ................................................. 2 三、苹果公司的产品创新 .................................................................. (2)1、产品的前瞻性 .................................................................. ...................................................... 3 2、开放式创新................................................................... ............................................................. 3 3、产品创新的成本................................................................... ..................................................... 4 4、核“芯”技术的领跑者................................................................... ......................................... 4 四、苹果公司的文化创新 .................................................................. (4)1、创立“I”语言................................................................... ....................................................... 4 2、产品发布仪式................................................................... ......................................................... 5 3、新的营销模式................................................................... ......................................................... 5 4、追逐风险................................................................... .. (5)五、结论 ....................................................................................................................................... . (5)1、重大的文化危机................................................................... ..................................................... 52、创新结构有待完善................................................................... ................................................. 53、支持性部门缺失................................................................... ..................................................... 6 六、建议 .................................................................. ..................................................................... . (6)1、管理层级下放................................................................... ......................................................... 6 2、强化企业创新文化，发展“乔布斯效应”................................................................. ......... 6 3、建立与公司整体战略相适应的创新战略................................................................... . (6)（1）、建立有效的沟通机制................................................................... ............................. 6 （2）、技术与高层衔接................................................................... ..................................... 7 （3）、改变单一的奖励制度................................................................... ............................. 7 4、建立完善的后续服务部门........................................................................................................ 7 参考文献 .................................................................. ..................................................................... . (8)一、苹果公司及乔布斯简介位于美国加州库比提诺的苹果公司，以卓越的创新理念在全球的高科技企业中文明。
企业管理中的创新管理案例分析
企业管理中的创新管理案例分析引言：企业管理是一个复杂而多变的领域，随着时代的发展和环境的变化，企业管理也需要不断地创新和进化。
创新管理是指通过科技创新、管理创新等方式，不断推动企业的发展和改进。
本文将通过分析几个具体的企业管理中的创新管理案例，来探讨创新管理在企业发展中的重要性和实际应用。
案例一：苹果公司的创新管理苹果公司是全球知名的科技巨头，其在产品设计、技术研发和市场营销等方面一直保持着创新的领先地位。
苹果公司的创新管理主要体现在以下几个方面：1. 将用户需求置于首位：苹果始终将用户需求作为产品开发的核心驱动力，通过市场调研、用户反馈等方式了解用户的实际需求，并快速响应和满足这些需求。
2. 充分发挥团队创意：苹果鼓励员工提出创新想法，并倡导跨部门合作和知识共享，以促进创新的发生和交流。
同时，苹果还建立了一套完善的激励机制，鼓励员工创新并分享成果。
3. 突破技术壁垒：苹果在技术研发方面一直保持着高投入和高效率，不断突破技术壁垒，推出新的产品和服务。
例如，苹果的iPhone就是在智能手机市场上的一次巨大创新，引领了移动设备的新潮流。
案例二：谷歌公司的创新管理谷歌是全球最大的互联网公司之一，其在搜索引擎、在线广告和大数据分析等领域一直处于领先地位。
谷歌公司的创新管理主要体现在以下几个方面：1. 宽松的创新氛围：谷歌营造了一个开放的创新氛围，鼓励员工提出创新想法并快速实践。
谷歌还推行“20%时间”政策，允许员工将20%的工作时间用于自由创新和项目研究。
2. 基于数据的决策：谷歌善于利用大数据来辅助决策，通过对用户行为和市场趋势的分析，及时发现需求和机会，并加以应对。
谷歌还通过收购和合作等方式扩大自身创新能力和市场份额。
3. 革命性的技术创新：谷歌在技术创新方面一直保持着高水平和高速度，例如推出的自动驾驶汽车、智能眼镜等产品，都展示了谷歌在科技创新方面的强大实力和前瞻眼光。
案例三：亚马逊公司的创新管理亚马逊是全球最大的电子商务公司之一，其在物流管理、人工智能和云计算等领域一直处于领先地位。
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组织管理创新 创
新
组织管理创新是指在企业中引入新 的管理方式或方法，实现企业资源更 有效的配置。
管 理
在我国的研究中，组织创新与管理创新基本 上相通，都侧重于企业中“软技术的变化”。
组织管理创新与技术创新关系密切，特别是 重大的技术创新，常常伴随着组织管理创新 同时进行。
其他一些创新概念 创
新
创新的特性 创
创新的主体是企业。
新
创新是一种经济行为，其目的是获取潜在的利 润，市场实现是检验创新成功与否的标准。
管 理
创新者不是发明家，而是能够发现潜在利润、 敢于冒风险并具备组织能力的企业家。
创新联结了技术与经济，是将技术转化为生产 力的过程。
创新是一个综合化的系统工程，需要企业中多 个部门的参与合作。
技术创新过程
创 新 管 理
企业技术创新过程模型
企业的技术创新过程设计创新构思产生、
研究开发、技术管理与组织、工程设计 与制造、用户参与以及市场营销等一系 列的活动。在创新过程中，这些活动相 互联系，相互连接，有时又形成循环交 叉或并行的操作。这些活动以不同的方 式联系起来，就形成了不同的企业技术 创新过程模型。
创 新 管 理
技术推动的技术创新过程模型
基础研究 应用研究与开发 生产 营销 市场需要
技术推动的技术创新过程模型的特点是： 技术创新是由技术成果引发的一种线性过 程，起始于研究开发，终止于市场实现， 市场是研究开发成果的被动接受者。
创 新 管 理
需求拉动的创新过程模型
被发现的市 场需求
营销
研究与开发
创新的分类 创
按照创新的内容，企业创新可以分 新 为技术创新和组织管理创新。
管 理
技术创新也有广义定义与狭义定义之分，广 义的技术创新概念等同于创新概念，包括组 织管理创新。
但是广义的技术创新概念并不符合人们一般 的思考习惯，在实际应用中没有得到广泛应 用。
技术创新的概念 创
根据技术创新的狭义定义，技术创 新 新是指与新产品制造、新工艺过程或 设备的首次商业应用有关的包括技术、 设计、生产及商业的活动。 管
技术创新的分类 创
按照创新的对象进行分类
新
根据创新对象的不同，技术创新可分为产品创 新和过程创新。
管 理
产品创新（Product Innovation）：技术上有变 化的产品的商业化。 过程创新（Process Innovation）：也称工艺创 新，是指产品的生产技术的变革，它包括新工 艺、新设备和新的生产组织方式的采用。
生产
在需求拉动的模型中，市场需求为技术
创新创造了机会，刺激了研究开发为之 寻找可行的技术方案。
技术与市场交互 创 作用的技术创新过程模型
新需求 社会和市场需求
新
构思 产生 研究 开发 原型 生产 制造 营销 市场
管 理
新技术 （能力）
当前技术与生产最高水平
技术与市场交互作用模型加强了技术推动和需 求拉动模型中营销与技术的联结，意味着创新 管理是将市场需求与新技术能力相匹配，营销 与研究开发之间的反馈是实质性的环节。
创新管理
SamWang
创新概念
熊比特的创新概念
熊比特在其1912年出版的《经济发展理 论》一书中，首次使用了创新(Innovation) 一词，他将创新定义为“新的生产函数的 建立”，即“企业家对生产要素的新组 合”。
创新包括以下五种情况： ① 引入一种 新产品； ② 采用一种新的生产方法； ③ 开辟一个新的市场； ④获得一种新的原材 料或半成品的供应来源； ⑤实现一种新的 工业组织形式。
创 新 管 理
五代创新过程的特征
技术推动模型是简单的线性序列过程 ，强调 R&D，市场是R&D成果的被动接受者； 需求拉动模型也是简单的线性序列过程，强调 营销，市场是指导R&D行动的构思来源，R&D作 被动反应； 技术与市场交互作用模型，同样为序列式过程， 但有反馈环路，推动与拉动相结合，R&D与营 销管理更为平衡，强调R&D与营销接口；
创 新 管 理
五代创新过程模型的特征
一体化模型为并行开发过程，强调逆向与供货 商联系、顺向与领先用户密切联系，强调R&D 和制造之间的联结，横向合作创新； 系统集成和网络模型是完全一体化的并行开发， R&D使用专家系统和仿真模型技术，与领先用 户密切联系，多方合作开发新产品，强调组织 的柔性和创新开发速度，更为强调质量和别的 非价格因素。
新构思，提出实现创新构思的设计原型。 开发试验模型，即在实验室中将设计原 型转变为实验原型，以验证设计原型的 可实现性。
技术创新过程逻辑阶段的划分
按照商业化规模要求进行工业原型开发，
制订完整的技术规范、进行现场工艺试 验和新产品试生产，并进行市场测试和 营销研究。 创新技术的实际采用或创新产品的商业 化生产，针对新产品或改进产品进行市 场营销，创新企业获得直接的经济效益。
理
技术创新一般涉及到“硬技术”的变化， 侧重于对产品和生产过程的改变。但技术 创新并非只是一个技术问题，而是一个涉 及到技术、生产、管理、财务和市场等一 系列环节的综合化的过程。
技术创新的分类 创
SPRU分类法
新
管 理
英国苏塞克斯大学的科学政策研究所(Science Policy Research Unit，简称SPRU)根据创新的 重要性，将技术创新分为渐进性创新、根本性 创新、技术系统的变革和技术—经济范式的变 更。 渐进性创新（Incremental Innovation）：渐进 的、连续的小创新。
管 理
知识创新 创
新
我国学者认为知识创新是通过科学研究获 得新的基础科学和技术科学知识的过程。 知识创新的目的是追求新发现、探索新规 律、创立新学说、创造新方法和积累新知 识。知识创新是技术创新的基础，是新技 术和新发明的源泉，是促进科技进步和经 济增长的革命性力量，知识创新是技术创 新的起点和基础，技术创新是知识创新的 延伸和落脚点。
A-U模型描述了特定产业中产品创新与 工艺创新相互依存的关系，以及技术创 新对产业成长的作用。
A-U模型
产品创新
主要创新率
工艺创新
不稳定阶段
过渡阶段
稳定阶段
主导设计的概念
某一产品种类的主导设计是赢得市场信赖
的一种设计，是竞争者和创新者为支配重 要的市场追随者所必须奉行的一种设计。 一般来说，主导设计通常是以综合过去产 品变化中所采用的技术创新而形成的一种 新产品（或一系列特征）为形式的。
技术创新的分类 创
SPRU分类法
新
根本性创新（Radical Innovation）：有重大技 术突破的创新。
管 理
技术系统的变革（Change of Technology System）：这类创新将产生具有深远意义的变 革，通常出现技术上有关联的创新群的出现。
技术—经济范式的变更（Change in Technoeconomic Paradigm）：这类创新将包含很多 根本性的创新群，又包含很多技术系统变更。
技术创新过程逻辑阶段的划分
产生创新构思。创新构思可能来自科学
家或技术工程师的推测或发现，也可能 来自市场营销人员或用户对市场机会的 感受。
根据技术、商业、组织等方面的可能条
件对创新构思进行评价。
技术创新过程逻辑阶段的划分
选定创新方向，制定创新计划。
综合已有的科学知识与技术经验扩充创
未知的未来
苹果公司希望通过新产品和新计划使苹
果的全美市场份额达到5%以上，但时下 电脑业竞争如此激烈，各大软、硬件公 司都不断推出低价位的新产品吸引顾客。 苹果的iMAC能否畅销，最终还是要由顾 客说了算。
总结 创
在本例中，苹果公司的一系列举措， 新 包含了产品创新、过程创新、组织管 理创新和市场创新，因此，对于一个 管 企业来讲，创新——特别是重大的创 新，需要企业中从上到下全体人员的 理 认同，需要各个部门的参与合作，它 是一项综合化的系统工程。
苹果的众多新举措
苹果的产品新颖、质量也是一流，但苹
果电脑也有摆脱不掉的“历史缺点”— —价格太高，往往曲高和寡。但新iMAC 却在一定程度上克服了这个缺点，只比 其他同类产品贵200美元左右。这对苹果 来说是一个了不起的进步。
苹果的众多新举措
苹果公司在90年代陷入困境，其中很大
一个原因就是市场营销不力，因此2001 年起，苹果在全美各地陆续开了十几家 俱乐部式的专卖店，苹果公司要求店内 的服务人员只解答用户的“疑难杂症”， 不做促销，也别想靠卖电脑挣佣金。这 种做法一方面为原有的忠诚用户服务， 另一方面通过大张旗鼓的宣传来吸引新 的用户。
管 理
制度创新 创
新 制度创新（Institutional Innovation）的简单
定义，是引入一项新的制度安排来代替原 来的制度，以适应制度对象的新情况，新 特性，并推动制度对象的发展。企业层面 上的制度创新可以包括在组织管理创新之 中，但那仅是制度创新的一小部分内容。
管 理
科技创新 创
新 “科技创新”一词主要是在国内使用。一
2001年1月7日，旧金山 “苹果盛典”电脑展上， 当苹果公司的新款iMAC 电脑从舞台中央慢慢升 起时，全场响起了热烈 的掌声。苹果公司首席 执行官乔布斯热情洋溢 地向观众介绍，称新款 iMAC电脑是个人电脑的 未来。
新的iMAC电脑
iMac系列最吸引人的地方就是其外形设计，
在这方面，苹果确实大大领先于其它电脑 制造商，新型iMac和老型号相比外形发生 了很大变化，它采用了15寸的平板显示器， 显示器通过一个支撑臂连在半球形的基座 上，而且可以旋转、弯折。